Управление устойчивостью промышленного предприятия тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Майборода, Елена Владимировна

• Майборода, Елена Владимировна
• кандидат экономических наук
• 2005

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Майборода, Елена Владимировна

Введение

1. Устойчивое функционирование и развитие предприятия: понятия, принципы управления.

1.1. Промышленное предприятие, его свойства и особенности как объекта управления в современных условиях.

1.2. Признаки устойчивости предприятия.

1.3. Принципы построения системы управления устойчивостью предприятия.

2. Анализ устойчивости функционирования и развития российской промышленности.

2.1. Состояние и движущие силы развития российской промышленности с точки зрения обеспечения его устойчивости.

2.2. Исследование макроэкономических условий развития промышленности России.

2.3. Анализ качества систем управления предприятиями промышленности.

3. Формирование условий перехода к устойчивому развитию предприятий обрабатывающей промышленности f 3.1. Макроэкономические условия устойчивого развития российской промышленности.

3.2. Микроэкономический аспект обеспечения условий устойчивого функционирования и развития промышленых предприятий.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Управление устойчивостью промышленного предприятия»

Актуальность темы исследования. Современный этап развития национального хозяйства страны характеризуется сложным и противоречивым сочетанием огромных производственных возможностей с внутренней несбалансированностью, недостаточным качественным уровнем и низкой конечной результативностью промышленного производства. Слабая интенсивность использования материальных ресурсов на всех стадиях воспроизводственного процесса обусловливает деформацию народнохозяйственных структур в пользу первичных и промежуточных отраслей, что в свою очередь неизбежно предопределяет низкую социально-экономическую эффективность экономики. Как следствие большинство объектов промышленности все глубже погружаются в состояние кризиса.

Решение стоящих проблем требует перехода к новой концепции управления, способной обеспечить не только выход промышленных предприятий из кризиса, но и в дальнейшем создать условия для устойчивого поступательного развития.

Переход экономики к устойчивому поступательному развитию - одна из важнейших задач современной экономической науки и практики. Об этом свидетельствует хотя бы тот факт, что сам термин «устойчивое развитие» был включен в научный оборот на Конференции ОНН по окружающей среде и развитию, состоявшейся в июне 1992 г.

Вместе с тем относительная новизна проблемы не позволила специалистам придти к определенному единству мнений по данному вопросу и выработать общие теоретические и методические основы построения системы управления промышленным предприятием, ориентированной на устойчивость. Предпринимаемые в этой области шаги не всегда бесспорны и свидетельствуют, с одной стороны о недостаточной теоретической проработанности проблемы, а с другой - об отсутствии эффективных механизмов реализации намеченных преобразований.

Степень разработанности проблемы. Разработка концепции устойчивого развития в России была начата в 1990-х гг. Различные модели устойчивого развития, предложенные Н.И. Лукьянчиковым, С.М. Мягковым, И.И. Гетельзоном, С. Кургинян и другими учеными, базируются на дифференцированном понимании содержания понятия устойчивого развития, причин возникновения кризиса и путей выхода из сложившейся ситуации.

При этом публикации, посвященные характеристике сущности, тенденциям и перспективам перехода к устойчивому развитию российской экономики, имеют объектом, как правило, макроэкономический аспект анализа. Вместе с тем аналогичный процесс с не меньшей степенью интенсивности осуществляется и на микроэкономическом уровне, порождая здесь особые, присущие только данному уровню проблемы, от решения которых во многом зависят успешность и необратимость рыночного преобразования отечественной экономики.

Реализация модели устойчивого развития промышленного предприятия предполагает переосмысление ряда фундаментальных мировоззренческих, теоретических, методологических установок, положений и принципов, которые составляют основу практической и научно-исследовательской деятельности. В частности это касается определения природы и места кризисов в развитии предприятия.

Большинство специалистов рассматривают кризис как состояние объективно присущее развитию экономических систем любого уровня и в том числе промышленному предприятию, без которого собственно само развитие невозможно. Речь идет как о работах по теории кризисов У. Джевонса, J1. Лавеля, Ж. Сисмонди, К. Маркса, М.И. Туган-Барановского, Д.М. Кейнса, Н.Д. Кондратьева и др., так и о работах по антикризисному управлению в условиях промышленных предприятий (Р.А. Попов, Э.А.Уткин, Э.С. Минаев, В.И. Лапенков, Г.П. Иванов, В.П. Панагушин, С.Г1 Беляев и др.).

Имеются значительные расхождения мнений и по вопросу о содержательной стороне самого понятия «устойчивое развитие». Так, например, Р.А.

Попов, определяет устойчивость как одну из основных динамических характеристик экономической системы, являющую собой свойство возвращаться в исходный или близкий к нему установившийся режим. Встречаются также определения, в которых устойчивость предприятия, отождествляется с его платежеспособностью и ликвидностью1.

На уровне отдельного предприятия кризис, как правило, рассматривается только с точки зрения управления финансами (И.Т. Балабанов, А.З. Бе-лялов, А.Р. Стерлин, И.В. Тулин, Стоянов Е.А.). Наиболее известные работы (Г.Г. Азгальдов, И.Т. Балабанов, В.В. Ковалев) затрагивают в основном информационно-аналитические аспекты оценки производственно-хозяйственной деятельности предприятий, что позволяет констатировать наступление кризиса, но не дает представлений о причинах его возникновения. В то же время переход к устойчивому развитию промышленных предприятий предполагает исследование причин возникновения кризисных ситуаций и разработку системы мероприятий, позволяющих не столько преодолеть кризис, сколько не допустить развитие кризисной ситуации.

Разнообразие подходов и дискуссионность отдельных теоретических положений требуют выработки более ясного представления о причинах и механизмах возникновения экономических кризисов на промышленных предприятиях и условиях их перевода в состояние устойчивого развития.

Цель и задачи исследования. Целью диссертационного исследования является разработка организационно-методических основ построения системы управления устойчивостью функционирования и развития промышленных предприятий.

Для достижения поставленной цели были решены следующие задачи: • исследовать с точки зрения теории систем и теории организации свойства современного промышленного предприятия как объекта управления;

1 Современный экономический словарь/Под ред. Б.А. Райзберга и др. М. 1997. С.353.

• построить модели, позволяющие изучить поведенческие характеристики экономических систем и на этой основе проанализировать их реакцию на изменения социально-экономической действительности;

• на основе критического анализа сложившихся представлений определить понятие «устойчивое развитие предприятия» и обосновать признаки устойчивости;

• исследовать действующие методы диагностики кризисных ситуаций и разработки системы антикризисных мероприятий на предприятиях промышленности;

• оценить состояние российской промышленности с точки зрения соответствия признакам устойчивости и выявить причины, затрудняющие переход промышленных предприятий в состояние устойчивого поступательного развития;

• сформулировать требования к системе управления промышленными предприятиями, ориентированной устойчивость функционирования и развития, определить ее структуру, технологию принятия управленческих решений и критерии их оценки;

• определить макро- и микроэкономические условия перехода российских промышленных предприятий на новую концепцию управления;

Предметом исследования выступает система отношений, возникающих между субъектами экономической деятельности в ходе реализации концепции устойчивого развития предприятий промышленности.

Объектом исследования являются промышленные предприятия, осуществляющие свою деятельность в условиях возникновения и развития кризисного состояния.

Теоретической и методологической основой исследования являются системный и ситуационный подходы к анализу экономических явлений и процессов, методы финансового и экономического анализа, положения и выводы, сформулированные в трудах отечественных и зарубежных ученых по теории управления и теории организации, законодательные акты Президента

РФ, Правительства РФ, Федеральной службы по делам о несостоятельности, финансовому оздоровлению и проблемам неплатежеспособности и банкротства предприятий.

Положения, выносимые на защиту. На защиту выносятся следующие основные положения:

1. Сложившиеся в теории и практике подходы к управлению не только не позволяют успешно решить задачу перехода промышленных предприятий к устойчивому развитию, но и вывести их из состояния кризиса. Это объясняется, с одной стороны, отсутствием адекватных представлений о том, что следует понимать под устойчивым развитием, сведением этого понятия к достижению равновесного состояния или состояния финансовой устойчивости предприятия, а с другой, - ограниченностью подходов к анализу факторов устойчивости, вследствие которой их состав неправомерно сужается до финансовых результатов и, как следствие, не могут быть выявлены причины, повлекших за собой нестабильность и развитие кризисной ситуации.

2. Системность и комплексность решения проблемы перехода к устойчивому функционированию и развитию промышленного предприятия может быть обеспечена за счет перехода системы управления им от ориентации на статическое равновесие и установление соответствия финансовых коэффициентов нормативному уровню к поддержанию состояния динамического равновесия между элементами и процессами, протекающими внутри предприятия и во внешней среде, что позволяет поддерживать параметры функционирования в определенном диапазоне эффективности.

3. Устойчивость функционирования промышленного предприятия может быть охарактеризована определенными признаками, к числу которых мы относим необходимый уровень концентрации потенциала, степень внешней и внутренней эффективности его использования, наличие средств контроля за состоянием внешней и внутренней среды и средств реагирования на происходящие изменения, своевременное распознавание рисков и их учет в принятии управленческих решений. Устойчивость развития в свою очередь зависит от адаптивности потенциала промышленного предприятия изменяющимся условиям внешней и внутренней среды, наличия необходимых ресурсов для своевременного осуществления инноваций, позволяющих поддерживать динамическое равновесия между ними.

4. С точки зрения сформулированных признаков состояние российских промышленных предприятий можно охарактеризовать как крайне неустойчивое. Причинами этого служат отсталость и низкие темпы обновления производственного потенциала, несоответствие организационных форм ведения предпринимательской деятельности изменившимся условиям внешней среды, оторванность российских предприятий от общемировых процессов и, как следствие, низкая конкурентоспособность на внутреннем и внешнем рынке. Решение данных проблем возможно за счет повышения качества управления, ориентации всех его составляющих на поддержание устойчивости.

5. В процессе управления устойчивостью промышленного предприятия выделяется пять взаимосвязанных и взаимообусловленных контуров управления - определение направлений движения, управление потенциалом, управление рисками, управление инновациями и управление инвестициями, каждый из которых отвечает за поддержание в заданном диапазоне той или иной группы признаков устойчивости. Причем поскольку разрабатываемая нами система управления предполагает принятие решений на основе анализа и прогнозирования состояния не только внутренней, но и внешней среды, в ее основе будет лежать стратегический подход.

6. Переход на новую концепцию управления промышленным предприятием предполагает не только внутреннюю перестройку системы управления предприятиями, но и формирование соответствующих макроэкономических условий, к числу которых следует отнести разработку долгосрочной концепции развития национальной экономики, учитывающей общемировые тенденции и возможности эффективного врастания в систему международного разделения труда; определение и поддержание соответствующих приоритетов развития, превращение научно-технической политики государства из комплекса мер по управлению наукой и технологиями как отдельными объектами в один из стержневых элементов государственного регулирования всей системы общественных отношений, формирование институциональной среды для дальнейшего развития рыночных отношений.

Научная новизна диссертационной работы состоит в следующем:

• сформулировано авторское определение содержания понятия «устойчивое развитие промышленного предприятия» как состояния, при котором обеспечивается и поддерживается внутреннее соответствие между образующими его элементами и процессами, а также совместимость внутренних параметров функционирования и развития с изменяющимися условиями внешней среды, позволяющее перейти от статического к динамическому восприятию устойчивости и от решения проблемы преодоления кризисов к созданию условий, при которых кризиса можно либо избежать, либо минимизировать его негативные последствия;

• дана классификация признаков устойчивости промышленного предприятия по критериям устойчивости функционирования (уровень концентрации потенциала предприятия, внешнюю и внутреннюю эффективность его использования, наличие средств контроля за состоянием внешней и внутренней среды и средств реагирования на происходящие изменения, своевременное распознавание рисков, их учет в принятии управленческих решений) и устойчивости развития (адаптивность потенциала предприятия изменяющимся условиям внешней и внутренней среды, возможность с достаточной степенью надежности прогнозировать будущие изменения и риски, наличие необходимых ресурсов для своевременного осуществления инноваций), поддержание которых в заданном диапазоне эффективности позволит обеспечить диалектическое единство процессов функционирования и развития предприятия и гибко реагировать на изменение конъюнктуры товарного и фондового рынков;

• обоснованы требования к системе управления устойчивостью промышленного предприятия (упреждающий характер регулирующих воздействий, непрерывное внесение изменений с учетом всех возможных последствий и взаимосвязей, единство подходов для выделенных направлений и участков управленческой деятельности; совместимость с организационной структурой, технологией, уровнем квалификации кадров, методической и информационной базой системы регулирования), а также определена ее структура, включающая в себя, пять взаимодействующих областей - выбор направлений движения, управление потенциалом предприятия, управление инновациями, управление инвестициями, управление рисками и механизм принятия управленческих решений в каждой из выделенных функциональных областей.

• построена информационная модель процесса управления устойчивостью промышленного предприятия, отражающая направления и последовательность движения первичной и конечной информации по стадиям принятия управленческих решений, определены требования к составу информационной базы управления и технологиям обработки данных в зависимости от уровня динамичности среды, масштабов и области деятельности предприятия, характера управленческой реакции на происходящие изменения, избранной стратегии функционирования и развития;

• обоснованы направления совершенствования макроэкономических условий ведения предпринимательской деятельности в промышленности, включающие в себя мероприятия по структурной перестройке промышленного производства, обеспечению устойчиво высоких темпов его роста и расширению производственного потенциала, восстановлению необходимых масштабов инвестиционной и инновационной деятельности, снижению издержек производства и повышению качества промышленной продукции; выходу на мировые рынки обрабатывающей промышленности.

Практическая значимость работы. Разработанные в ходе диссертационного исследования методические положения и практические рекомендации могут быть внедрены в практическую деятельность промышленных предприятий с целью выведения их из кризиса и формирования условий их перехода в состояние устойчивого развития. Они могут быть также положены органами государственного регулирования в основу формирования макроэкономической и региональной политики.

Теоретические и практические положения и выводы исследования могут применяться в учебном процессе при подготовке курсов стратегического и антикризисного управления в высших учебных заведениях и на курсах повышения квалификации менеджеров и антикризисных управляющих.

Разработанные в диссертационной работе методические положения и практические рекомендации по стратегическому диагностическому анализу и антикризисному планированию были использованы при разработке стратегии выхода из кризиса ведущих предприятий г. Краснодара - ОАО «Компрессорный завод», ОАО «Краснодарсельмаш», ОАО «Ректинал», ООО ПКФ «Кубаньфарфор».

Основные результаты исследования были апробированы в выступлениях на всероссийских и международных конференциях и опубликованы в 5 печатных работах.

Структура и объем диссертационной работы. Диссертационная работа содержит три главы, введение, заключение. Список литературы включает 120 источников. Последовательность изложения материалов определяется порядком решения поставленных в работе задач.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Майборода, Елена Владимировна

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В процессе реформирования российской экономики произошли радикальные изменения условий хозяйствования, к которым далеко не все отечественные предприятия оказались готовы. Наибольшие опасения связаны с предприятиями обрабатывающих отраслей. Состояние многих из них на сегодняшний день можно характеризовать как кризисное.

Преодоление негативных тенденций, как показывает практический опыт работы отечественных и зарубежных предприятий, во многом зависит от эффективности системы управления и качества принимаемых решений.

В условиях возрастающих динамизма внешней среды и степени ее воздействия на деятельность предприятий наиболее перспективным представляется стратегический подход к управлению, позволяющий увязать принятие управленческих решений не только с возможностями предприятия, но и с состоянием внешней среды, перейти от адаптивного к интерактивному и упреждающему управлению.

Однако организация качественного стратегического управления требует времени, сопряжена со значительными дополнительными затратами, ростом требований к квалификации и опыту работников, объему и скорости переработки информации, технологии управления и т.д. Все это может оказаться не под силу предприятиям, пребывающим в состоянии кризиса. Их главной задачей является стабилизация ситуации и постепенный возврат к нормальным условиям функционирования. Но здесь встает вопрос: следует ли восстанавливать работу предприятия в докризисных параметрах или в ходе реализации антикризисных мероприятий необходимо создать основу будущего поступательного развития в соответствии с долгосрочными стратегическими целями предприятия? Безусловно, более предпочтительным будет второе решение, которое в свою очередь требует разработки новых методических подходов, основанных на гибком сочетании методологии стратегического и антикризисного менеджмента. Использование новой идеологии управления требует пересмотра сложившихся организационно-экономических подходов к управлению.

Для нормального бескризисного функционирования предприятия в условиях рыночной экономики необходимо увязать в единый непротиворечивый процесс удовлетворение потребностей клиентов и достижение целей организации. Если производимая продукция по каким-либо причинам перестает удовлетворять потребности покупателей, возникает дисбаланс между спросом и предложением, то есть экономический кризис. Если данный сигнал не будет замечен маркетинговой подсистемой предприятия, если не будут внесены соответствующие коррективы в работу производственной подсистемы, произойдет снижение объема продаж, затоваривание склада, увеличение издержек, снижение прибыли и размера оборотных средств, что в конечном итоге дестабилизирует работу финансовой подсистемы и лишит предприятие возможности продолжать нормальную производственно-хозяйственную деятельность.

Экономический кризис, ухудшение стратегических позиций предприятия, таким образом, в значительной степени являются следствием несоответствия внутренних условий его работы условиям внешней среды, что также свидетельствует о необходимости использования единых подходов к антикризисному и стратегическому управлению.

Кризисные ситуации возникают на всех стадиях жизненного цикла предприятия. Как показали проведенные исследования, причины экономического кризиса, можно разделить на две группы: внешние по отношению к предприятию, на которые его влияние ограничено, и внутренние, возникающие в результате неэффективной деятельности самого предприятия.

Выйти из кризиса можно, только устранив его причину - противоречие между внутренней линией поведения предприятия и внешней средой бизнеса. Это можно сделать, изменив линию поведения, т.е. стратегию. Традиционные методы и модели в качестве выхода из кризиса предлагают стратегии, балансирующие бизнес-портфель или конкурентные преимущества предприятия с состоянием рынка. При этом выбор системы антикризисных мероприятий осуществляется в отрыве от стратегического подхода к управлению, на основе эмпирических знаний и экспертных оценок. В результате теряется системность и обоснованность принимаемых управленческих решений, видение перспектив развития, не учитывается взаимодействие внешней среды и внутреннего состояния организации, динамика его стратегических позиций и взаимосвязь стратегии и тактики управления.

Системность и комплексность решения проблемы перехода к устойчивому функционированию и развитию предприятия может быть обеспечена за счет перехода системы управления от ориентации на статическое равновесие и установление соответствия финансовых коэффициентов нормативному уровню к поддержанию состояния динамического равновесия между элементами и процессами, протекающими внутри предприятия и во внешней среде, что позволяет поддерживать параметры функционирования в определенном диапазоне эффективности.

Устойчивость функционирования предприятия может быть охарактеризована определенными признаками, к числу которых мы относим необходимый уровень концентрации потенциала, степень внешней и внутренней эффективности его использования, наличие средств контроля за состоянием внешней и внутренней среды и средств реагирования на происходящие изменения, своевременное распознавание рисков и их учет в принятии управленческих решений. Устойчивость развития в свою очередь зависит от адаптивности потенциала предприятия изменяющимся условиям внешней и внутренней среды, наличия необходимых ресурсов для своевременного осуществления инноваций, позволяющих поддерживать динамическое равновесия между ними.

В процессе управления устойчивостью нами выделяется пять взаимосвязанных и взаимообусловленных контуров управления - определение направлений движения, управление потенциалом предприятия, управление рисками, управление инновациями и управление инвестициями, каждый из которых отвечает за поддержание в заданном диапазоне той или иной группы признаков устойчивости. Причем поскольку разрабатываемая нами система управления предполагает принятие решений на основе анализа и прогнозирования состояния не только внутренней, но и внешней среды, в ее основе будет лежать стратегический подход.

Переход на новую концепцию управления предполагает не только внутреннюю перестройку системы управления предприятиями, но и формирование соответствующих макроэкономических условий, к числу которых следует отнести разработку долгосрочной концепции развития национальной экономики, учитывающей общемировые тенденции и возможности эффективного врастания в систему международного разделения труда, определение и поддержание соответствующих приоритетов развития, превращение научно-технической политики государства из комплекса мер по управлению наукой и технологиями как отдельными объектами в один из стержневых элементов государственного регулирования всей системы общественных отношений, формирование институциональной среды для дальнейшего развития рыночных отношений.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Майборода, Елена Владимировна, 2005 год

1. Закон РФ «О несостоятельности (банкротстве)» от 08.01.98 № 6-ФЗ.

2. Методические положения по оценке финансового состояния предприятий и установлению неудовлетворительной структуры баланса. Приложение к распоряжению Федерального управления по делам о несостоятельности (банкротстве) №31-р от 12.08.94.

3. Абалкин Л.И., Аганбегян А.Г. и др. Политическая экономия. М.: Политиздат, 1990.

4. Абрютина М.С., Грачев А.В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. М.: Дело и сервис, 1998. - 256 с.

5. Азгальдов Г.Г. Общие сведения о методологии квалиметрии/Стандарты и качество.- 1994.-№ 1 1.-С. 24-29.

6. Азгальдов Г.Г., Райхман Э. О квалиметрии. М.: Изд-во стандартов, 1973.

7. Азгальдов Г.Г. Квалиметрия для менеджеров. М.: Изд-во Академии экономики и права, 1996.

8. Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. М.: Центр экономики и маркетинга, 1996. - 208 с.

9. Акофф Р.Л. Искусство решения проблем. М.: Мир, 1982. - 230 с.

10. Ю.Акофф Р.Л. Планирование в больших экономических системах. М.: Прогресс. 1972.1 1. Акофф Р.Л. О природе систем//Изв. АН СССР. Сер. Техническая кибернетика. №3.-С.68-73.

11. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. М.: Финансы и статистика, 1997. - 248 с.

12. Альгин А.П. Грани экономического риска. М.: Знание, 1991. - 63 с.

13. Ансофф И. Стратегическое управление. М.: Экономика, 1989.

14. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. СПб.: ПитерКом, 1999. - 416 с.

15. Анташов В.А. Опыт стратегического внутрифирменного планирования за рубежом. Минск: БелНИИНТИ, 1984. - 13 с.

16. Анташов В.А., Уварова Г.В. Экономический советник менеджера. Учебно-практическое пособие по управлению предприятием. Минск: Финансы, учет, аудит, 1996.

17. Антикризисное управление: Учебное пособие/В.Г. Крыжановский, В.И. Ла-пенков, В.И. Лютер и др., под ред. Э.С. Минаева и В.П.Панагушина. М.: ПРИОР, 1998. -432с.

18. Антикризисное управление. Учебное пособие для технических вузов // Под ред. проф. Минаева Э. С. и проф. Панагушина В. П. М.: ПРИОР, 1998. -432 с.

19. Антикризисное управление: от банкротства к финансовому оздоровлению/Под ред. Г.П. Иванова. М.: Закон и право, ЮНИТИ, 1995. - 320 с.21 .Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. М.: Финансы и статистика, 1993. - 288 с.

20. Балабанов И.Т. Анализ и планирование финансов хозяйствующего субъекта в условиях рынка. М.: Финансы и статистика, 1997.

21. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. Учебное пособие. М.: Финансы и статистика, 1997. - 480 с.

22. Банкротство: стратегия и тактика выживания. Ч. I. Как избежать банкротства/Под ред. Г.П. Иванова, В.А. Кашина. М.: МАИ, 1993.

23. Барр Р. Политическая экономия. В 2 т. М.: Международные отношения, 1995.

24. Белялов А.З. Как убыточному предприятию выйти из кризиса и стать прибыльным. Практическое руководство. М.: МВЦ «Айтолан», 1992. - 64 с.

25. Берталанфи Л. Фон. Общая теория систем обзор проблем и результа-тов//Системные исследования. - М.: Наука, 1969. - С.30-54.

26. Богданов А. Всеобщая организационная наука (тектология). М.: Книга, 1925- 1929. - 3-е изд. Т. 1-3.

27. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997.

28. Бригхэм Ю., Гапенски JI. Финансовый менеджмент: Полный курс: в 2-х т. -СПб: Экономическая школа, 1997.

29. Вайсман А. Стратегия маркетинга: 10 шагов к успеху. Стратегия менеджмента: 5 факторов успеха. М.: АО «Интерэксперт», Экономика, 1995. - 344 с.

30. Вершигора Е.Е. Менеджмент. Курс лекций. М.: ИНФРА-М, 1998. - 256с.

31. Виханский О.С. Стратегическое управление. М.: Изд-во МГУ, 2000.- 252с.

32. Герчикова И.Н. Менеджмент. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1995. -480с.

33. Глазьев С. Центральный банк против промышленности Росии//Вопросы экономики. 1999 -№1.-С. 16-50.

34. Глотов В. А., Гречко В.М., Павельев В.В. Метод принятия решений при лингвистических критериях//Сб. Многокритериальные задачи принятия решений. М.: Машиностроение, 1978.

35. Голубков Е.П., Голубкова Е.Н., Секерин В.Д. Маркетинг. Выбор лучшего решения. М.: Экономика, 1993. - 222 с.

36. Гохман О.Г. Экспертное оценивание. Воронеж: Изд-во Воронежского университета, 1991. - 150 с.

37. Грушенко В.И. Менеджмент: ключ к пониманию сущности управленческой деятельности. Смоленск. Изд-во СИБП, 1997. - 124 с.

38. Грушенко В.И. Стратегическое управление организацией. Смоленск: Изд-во СИБП, 1999.-320с.

39. Грюниг Р. Методы и средства стратегического планирования на фир-ме//Проблемы теории и практики управления. 1993. - № 3.

40. Дихтль Е., Хершген X. Практический маркетинг. М.: Высшая школа, 1995, -254с.

41. Деловая игра «Дельта». Система имитационного моделирования управления предприятием. Справочник руководителя игры. Минск-Дортмунд, 1996. -91 с.

42. Жданов С.А. Экономические модели и методы в управлении. М.: Изд-во «Дело и Сервис», 199В - 176 с.

43. Ефимова О.В. Финансовый анализ.- М.: «Бухгалтерский учет», 2002. -с.525.

44. Ефремов B.C. Стратегия бизнеса. Концепции и методы планирования. М.: Финпресс, 1998.- 192с.

45. Ильин А.И. Планирование на предприятии в 2-х частях. Ч. 1. Стратегическое планирование. Минск: ООО «Мисанга», 1998. - 296 с.

46. Карлоф Б. Деловая стратегия. М.: Экономика, 1993. - 367 с.

47. Кейнс Д. М. Общая теория занятости, процента и денег. Петрозаводск: Пет-роком, 1993.

48. Кинг У., Клиланд Д. Системный анализ и целевое управление. М.: Прогресс, 1974.-260с.51 .Кинг У., Клиланд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная политика. М.: Прогресс, 1982. - 397 с.

49. Классики кейнсианства в 2 т. М.: Экономика, 1997.

50. Ковалев А.И., Привалов В.П. Анализ финансового состояния предприятия. -М.: Центр экономики и маркетинга, 1997. 192 с.

51. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом, Выбор инвестиций, Анализ отчетности. М.: Финансы и статистика, 2001. - 512с.

52. Колт Р. Основы финансового менеджмента. М.:Дело, 1993. - 126 с.

53. Коллинз Г., Блей Дж. Структурные методы разработки систем: от стратегического планирования до тестирования. М.: Финансы и статистика, 1986.

54. Кона Т. Стратегия и структура японских предприятий. М.: Экономика, 1990,-55с.

55. Котлер Ф. Основы маркетинга. М.: Прогресс, 1990. - 736 с.

56. Котлер Ф. Маркетинг. Менеджмент. СПб.: ПитерКом, 1999. - 896 с.

57. Курс экономической теории. / Под ред. М.Н. Чепурина, Е.А. Киселевой. -Киров: «АСА», 1994. 624 с.

58. Jlartre О. Введение в экономическую кибернетику. М.: Прогресс, 1968.

59. ТАНДЕМ», Изд-во ЭКМОС, 1998. 248 с.

60. Лобанова Е.Н. Стратегическое планирование и прогнозирование на пред-приятиях//Российский экономический журнал. 1992. - №№ 3,5.

61. Майданчик Б. И., Карпунин М. Г., Любинецкий Я. Г. и др. Анализ и обоснование хозяйственных решений / Под ред. Б. И. Майданчика. М.: Финансы и статистика, 1991. - 136 с.

62. Максимова В.Ф. Микроэкономика. М.: Соминтэк, 1996. - 328 с.

63. Мескон М.Х.,Альберт М.,Хедоури Ф. Основы менеджмента. М.: Дело, 1993.-702с.

64. Мищенко Л.Я., Пономаренко Е.Е. Проблемы формирования новой архитектуры российской экономики. Краснодар, 2002,435 с.

65. Моделирование и измерение процессов экономического развития в условиях неопределенности. М.: ВНИИСИ, 1989. - 55 с.

66. Никольский А.А., Васильева Н.Э., Афанасьев В.А. Технология принятия управленческих решений. М., 1998. - 250 с.

67. Перар Ж. Управление финансами. М.: Финансы и статистика, 1999. - 360 с.

68. Пешкова Е.П. Маркетинговый анализ в деятельности фирмы. М.: «Ось-89», 1996. - 80 с.

69. Попов Р.А. Антикризисное управление. Учебник для вузов. М., 2004.

70. Портер М. Международная конкуренция. М.: Международные отношения,1993.-896 с.

71. Райан Б. Стратегический учет для руководителя. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998.-616 с.

72. Риски в современном бизнесе/П.Г. Грабовой, С.Н, Петрова, С.И. Полтавцев и др. М.: Алане, 1994. - 237 с.

73. Саймон Г. Науки об искусственном. М.: Мир, 1972. - 148 с.

74. Селезнева Н.Н., Ионова А.Ф. Финансовый анализ. М., ЮНИТИ, 2001. -471.

75. Семь нот менеджмента. М.: ЗАО «Журнал Эксперт», 1998. - 424 с.

76. Стерлин А.Р., Тулин И.В. Стратегическое планирование в промышленных корпорациях США: опыт развития и новые явления. М.: Наука, 1990.

77. Стоянов Е.А., Стоянова Е.С. Аудит. Экспертная диагностика. Финансовая стратегия. М.: Перспектива, 1992.

78. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой./Под ред. А.П. Градова, Б.И. Кузина. СПб.: Специальная литература, 1996. - 510 с.

79. Теория и практика антикризисного управления ./Под ред. Беляева С.Г., Кошкина В.И. М.: ЮНИТИ, 1996. - 469 с.

80. Теплова Т.В. Финансовые решения: стратегия и тактика. М.: ИЧП "Изд-во Магистр", 1998.-264 с.

81. Томпсон А.А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. -576 с.

82. Трахтенгерц Э.А. Компьютерная поддержка принятия решений. М.: СИНТЕГ, 1998.-376 с.

83. Туган-Барановский М.И. Периодические промышленные кризисы.- М.: Наука, 1997.

84. Устинов В. Предотвращение массовых банкротств. Рынок активов промышленных предприятий//Ваш консультант. 1995. - № 1.

85. Уткин Э.А. Антикризисное управление. М.: Ассоциация авторов и издателей «ТАНДЕМ», Изд-во ЭКМОС, 1997. - 400 с.

86. Уткин Э. А. Бизнес-план: организация и планирование предпринимательской деятельности. М.: ТАНДЕМ, 1997. - 95 с.

87. Уткин Э. А. Риск-менеджмент. М.: ТАНДЕМ, 1998. - 288 с

88. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент. М.: ЗАО «Бизнес-школа "Интел-Синтез», 1998. - 416 с.

89. Фатхутдинов Р.А. Система менеджмента. М.: ЗАО «Бизнес-школа "Интел-Синтез», 1997. - 352 с.

90. Финансовый бизнес план. Под ред. Попова В.М. - М., «Финансы и статистика», 2002. - 475с.

91. Финансовый менеджмент./Г.Б. Поляк, И.А. Лкодис, Т.А. Краева и др. М.: Финансы, ЮНИТИ, 1997. - 518 с.

92. Финансовый менеджмент: теория и практика./Под ред. Е.С. Стояновой. М.: Перспектива, 2003. - 655 с.

93. Форрестер Дж. Основы кибернетики предприятия (индустриальная динамика). М.: Прогресс, 1971.-340 с.

94. Фомченкова Л.В., Грушенко В.И. Кризисное состояние предприятия: поиск причин и способов его преодоления//Менеджмент в России и за рубежом. -1998.-№1-С. 31-38.

95. Фомченкова Л.В. Стратегическое позиционирование бизнеса в условиях экономического кризиса// Менеджмент в России и за рубежом. 1998. - № 2. - С. 133-140.

96. Фомченкова Л.В. Динамическое моделирование в стратегическом анализе и планировании// Менеджмент в России и за рубежом. 1998. - № 3. - С. 24-31.

97. Фомченкова Л.В. Динамическое моделирование как метод антикризисного планирования // Материалы 1-ой городской научно-практической конференции молодых ученых и студентов г. Смоленска. Смоленск, 1998. - С. 32-33.

98. Фомченкова Л.В., Грушенко В.И., Халдеев В.Т. и др. Методические материалы по разработке стратегического плана управления. Семинар «Реструктуризация предприятий». Смоленск: Изд-во СИБП, 1998. - 76с.

99. Фомченкова Л.В., Грушенко В.И. Выбор стратегии реструктуризации предприятия в условиях экономического кризиса.// Менеджмент в России и за рубежом. -1999.-№ 1.-С. 118- 129.

100. Фомченкова Л.В. Построение системы комплексного оценивания стратегических позиций компании// В сб. научных трудов «Проблемы управления в социально- экономических и технических системах». Часть 1. М.: МАИ-СИБП, 2000.-С. 15-23.

101. ЮЗ.Хаммер М., Чампи Д. Реинжиниринг корпорации: манифест революции в бизнесе. СПб., 1997.

102. Хоминич И.П. Финансовая стратегия компаний. М.: Изд-во Рос. экон. акад., 1998. - 156 с.

103. Ю5.Хоскинг А. Курс предпринимательства. М.: Международные отношения, 1883.- 350 с.

104. Хруцкий В.Е., Корнеева И.В., Автухова Е.Э. Современный маркетинг. М.: Финансы и статистика, 1991. - 256 с.

105. Цыгичко В.Н. Руководителю о принятии решений. - М.: Финансы и статистика, 1991. -24с.

106. Чернов В.А. Экономический анализ. М.: ЮНИТИ, 2003. - 686с.

107. Экономический анализ. Под ред. Гиляровской JI.T. М.: ЮНИТИ, 2002. -527с.

108. Экономическая стратегия фирмы. / Под ред. Градова А.П. СПб.: Специальная литература, 1996. - 414 с.

109. Юданов А.Ю. Конкуренция: теория и практика. М.: АКАЛИС, 1996. - 272 с.

110. Россия в цифрах. Официальное издание. М., 2004. С. 184-206.

111. David F.R. Strategic Management. Second Edition. Merrill Publishing Company, 1987.

112. Hamel G., Prahald C. The Core Competencies of the Corporation // Harvard Business Review. 1990. May-June.

113. Kotler P. Strategic Marketing For Nonprofit Organization. New Jersey: Prentice - Hall, Inc, 1987.

114. Pearce J. A., Robinson R.B. Strategic Management, 2nd ed. Homewood, 111: Richard D. Irwin, 1985.

115. Porter M. Competitive Strategy. N. Y., 1980.

116. Rowe H., Mason R., Dickel K. Strategic Management and Business Policy: A Methodological Approach, 1985.

117. Stalk G., Evans P., Shulman L. Competing on Capabilities: The New Rules of Corporate Strategy // Harvard Business Review. 1992. March-April.

118. Wernerfelt B. A Resource-based View of the Firm // Strategic Management1. Journal. 1984. Vol. 5.