Управление талантливыми сотрудниками в российских компаниях в международной среде: методология исследования и основные практики тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат наук Латуха, Марина Олеговна

• Латуха, Марина Олеговна
• кандидат наук
• 2017

Оглавление диссертации кандидат наук Латуха, Марина Олеговна

Введение .................................................... 4

Глава 1. Управление талантливыми сотрудниками в международных компаниях: возникновение концепции и направления ее развития................................... 21

1.1 Управление талантливыми сотрудниками как одно из направлений исследований в экономических

и управленческих науках........................... 22

1.2 Управление талантливыми сотрудниками: этапы становления

концепции и основные исследования................. 43

1.3 Применение концепции управления талантливыми

сотрудниками в исследованиях деятельности международных компаний............................ 60

1.4 Выводы............................................. 73

Глава 2. Анализ подходов к организации и исследованию

систем управления талантливыми сотрудниками в международных компаниях............................ 83

2.1 Управление талантливыми сотрудниками как часть системы

управления человеческими ресурсами................. 84

2.2 Основные этапы формирования подходов к управлению

талантливыми сотрудниками в международной среде.... 96

2.3 Управление талантливыми сотрудниками как система:

методологические основы исследования практик и их взаимосвязей....................................... 125

2.4 Выводы............................................ 141

Глава 3. Подходы к управлению талантливыми сотрудниками в компаниях из развивающихся стран................... 147

3.1 Направления исследований развивающихся рынков и

компаний из развивающихся стран.................... 148

3.2 Основные факторы, влияющие на систему управления

талантливыми сотрудниками в глобальной среде....... 169

3.3 Исследование практик управления талантливыми

сотрудниками в развивающихся странах............... 183

3.4 Выводы............................................ 201

3

Глава 4. Особенности управления талантливыми сотрудниками в российских компаниях в международной среде 206

теоретические предпосылки и методология исследования...

4.1 Управление талантливыми сотрудниками в России: анализ

основных исследований................................ 207

4.2 Изучение подходов к управлению талантливыми сотрудниками в российских компаниях и факторов, влияющих

на успешность их внедрения в международной среде..... 226

4.3 Управление талантливыми сотрудниками, поглощающая

способность организации и результаты ее деятельности: построение модели для российских компаний............ 245

4.4 Выводы............................................... 260

Глава 5. Методологические основы изучения практик управления талантливыми сотрудниками в российских компаниях.............. 265

5.1 Развитие талантливых сотрудников как основная практика

управления: методология исследования................. 266

5.2 Методология изучения практик управления талантливыми

сотрудниками в российских компаниях контексте межстранового исследования........................... 290

5.3 Определение взаимосвязи практик управления талантливыми

сотрудниками и поглощающей способности российских компаний............................................. 316

5.4 Выводы............................................... 342

Заключение.................................................... 349

Литература.................................................... 358

Приложение 1. Анкета исследования практик управления талантливыми сотрудниками в российских компаниях........................... 436

Приложение 2. Анкета «Роль управления талантливыми сотрудниками в формировании поглощающей способности компаний и результатов их деятельности»................................................. 447

4

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Управление талантливыми сотрудниками в российских компаниях в международной среде: методология исследования и основные практики»

Введение

Актуальность темы исследования. Концепция управления талантливыми сотрудниками (управление талантами) берет свое начало в 1990-х гг. и связана с выходом книги «Война за таланты», написанной консультантами компании McKinsey. Авторы в ходе исследования выяснили, что менеджеры лидирующих компаний определяют важность талантливых сотрудников и обозначают необходимость учитывать данную категорию персонала в процессе управления человеческими ресурсами, что приобретает особую значимость в международной среде. Примерно с тех пор идея управления талантливыми сотрудниками постепенно приобретает популярность и становится необходимой для стратегического успеха компании и ключевым приоритетом для организаций1 по всему миру.

На становление концепции управления талантливыми сотрудниками оказали влияние эволюционные идеи, развиваемые в рамках экономических и организационно-управленческих наук, и в частности в области управления человеческими ресурсами. В процессе поиска новых условий, факторов и возможностей для создания и поддержания конкурентоспособности в быстроменяющейся глобальной среде за последние десятилетия, компании обнаружили, что основой для создания конкурентных преимуществ на локальных и международных рынках могут являться сотрудники организации, человеческие ресурсы, помимо прочего, их лояльность, мотивация, компетенции и производительность труда. Исследования различных направлений менеджмента в области управления человеческих ресурсов позволяют получить более точное понимание сути практик2 управления разными категориями сотрудников в организации, в частности талантливыми сотрудниками, которые обеспечивают успешность

1 В настоящей работе термины «компания», «организация», «предприятие» и «фирма» используются как синонимы.

2 Под практиками управления талантливыми сотрудниками в данной работе понимается набор определенных действий в предметной области (например, подбора и отбора сотрудников, обучения и развития, мотивации, оценки деятельности и т.д.), направленных на реализацию конкретных управленческих задач [Mellahi, Collings 2010; Schuler, 2015].

5

ее деятельности в глобальном мировом экономическом пространстве. Помимо этого, изучение механизмов управления талантливыми сотрудниками дает менеджерам «план действий», который основан на

3 понимании роли практик управления талантами в реализации стратегических направлений развития компании, обеспечении ее конкурентоспособности в международной среде и снижении расходов на человеческий капитал.

Предмет концепции управления талантливыми сотрудниками состоит в выявлении сущности и механизмов реализации практик управления данной категорией сотрудников, а именно привлечения талантов, развития и их удержания, что включает в себя рекрутинг, адаптацию, оценку деятельности, мотивацию персонала, обучение и развитие. В рамках теории управления талантливыми сотрудниками существует два основных направления - создание отдельных теоретических моделей, описывающих механизм функционирования той или иной конкретной практики в области управления человеческими ресурсами или управления талантами, и развитие эмпирических моделей, показывающих связь отдельных управленческих практик и результатов деятельности компаний, в том числе международных. В основном такие исследования были посвящены именно вопросам управления человеческими ресурсами в целом, оставляя без должного внимания категорию талантливых сотрудников, при этом, если управление человеческими ресурсами рассматривалось большинством ученых как система управленческой деятельности, то система управления талантливыми сотрудниками пока не получила должного исследовательского внимания, не выработанным является единый подход к методологии исследования. При этом, среди ученых и практиков существуют существенные разногласия в части определения понятия «талантливые сотрудники», набора необходимых практик для

3 В настоящей работе термины «управление талантливыми сотрудниками» и «управление талантами» используются как синонимы.

6

эффективного управления ими, а также определенного организационноуправленческого подхода, позволяющего выстроить систему управления талантливыми сотрудниками с учетом стратегии организации и необходимости создания условий для ее конкурентоспособности в мировой экономике. Причина подобных расхождений может быть объяснена разнообразием объектов исследований. Например, ученые анализировали крупные и средние компании, организации, работающие в различных отраслях, в разных «страновых» и культурных контекстах. Все это привело к сосуществованию различных подходов к управлению талантливыми сотрудниками, разному пониманию сущности таланта в организационной среде и отсутствию единой методологической основы для построения системы управления талантливыми сотрудниками в международном контексте.

В последние 10 лет актуальность выработки единого подхода к методологии исследования и созданию единой системы управления талантливыми сотрудниками резко возросла, о чем свидетельствует постоянное увеличение количества публикаций в зарубежных журналах по экономике, менеджменту и международному бизнесу. К сожалению, российские исследования практик управления талантливыми сотрудниками в международной среде ограничиваются лишь обобщением практического опыта менеджеров и директоров по персоналу, а также специалистов консалтинговых компаний, ведущих исследования в области управления человеческими ресурсами. Такие исследования представлены в основном в интернет источниках и базируются на опыте отдельных компаний, и не позволяют говорить о системном подходе к управлению талантами. В настоящее время возросший интерес к проблематике управления талантливыми сотрудниками связан с возрастающей конкуренцией на глобальных рынках, что требует поиска новых конкурентных преимуществ; глобальной мобильностью рабочей силы; а также с новой социально-демографической реальностью в большинстве развитых и

7

развивающихся стран - демографическими кризисами, старением населения и прогнозируемой нехваткой квалифицированного персонала в краткосрочной перспективе пяти - десяти лет. Все это в ближайшее время будет обуславливать успешность деятельности организаций в мировом пространстве, их лидирующие позиции или упадок. В связи с этим, способность компаний привлекать, развивать и удерживать талантливых сотрудников становится ключевым аспектом управленческой деятельности в международной среде. Появляющиеся исследования зарубежных авторов свидетельствуют об интересе к данной проблематике в странах с развитыми экономиками, при этом также растет интерес к исследованиям, проводимым в развивающихся странах. Компании стран группы БРИК (Бразилия, Россия, Индия и Китай) все чаще выступают объектами исследования в части проблематики, связанной с управлением человеческими ресурсами, так как представляют динамически развивающиеся рынки, которые, по данным многих экспертов, в самое ближайшее время будут определять развитие мировой экономики. Однако российский контекст в большинстве зарубежных исследований получает ограниченное внимание, по сравнению, например, с Индией и Китаем, а в части изучения вопросов управления талантливыми сотрудниками такие исследования практически отсутствуют. Принимая во внимание необходимость усиления экономики России, продолжающееся активное развитие российский компаний, и необходимость обеспечения их конкурентоспособности в международной среде, можно сделать вывод о важности изучения управленческих практик в российских компаниях в части практик управления талантливыми сотрудниками, которые позволят российским компаниям успешно интегрироваться в мировое экономическое пространство. Одним из аргументов в пользу важности изучения российских компаний также может выступить факт наличия культурных и институциональных особенностей, затрудняющих «перенос» существующих исследований западных ученых в практику российских

8

компаний без учета «страновой» специфики. Очевидно, что необходимы отечественные исследования, основанные на изучении российских фирм в настоящих экономических условиях.

Таким образом, актуальность настоящего диссертационного исследования обусловлена, с одной стороны, необходимостью развития методологии исследования управления талантливыми сотрудниками как основы деятельности международных компаний, с другой - отсутствием эмпирически обоснованной системы управления талантливыми сотрудниками, созданной на базе исследований российских компаний, работающих на международных рынках.

Степень разработанности проблемы. Концепция управления талантливыми сотрудниками носит междисциплинарный характер, и берет свои истоки в экономических науках и теории менеджмента и организаций.

В рамках экономической теории можно выделить несколько направлений исследований, которые оказали влияние на развитие концепций, связанных с управлением человеческими ресурсами в целом, и управлении талантливыми сотрудниками в частности: теория

экономического развития Й. Шумпетера, институциональная теория (Р. Коуз, О. Уильямсон, Д. Сиглер), рассматривающая организацию через совокупность долгосрочных контрактов и их участников; теория фирмы Э. Пенроуз, определившая организацию как фонд ресурсов. Изучение проблем взаимодействия сотрудников внутри организации представлено в работах ученых в рамках поведенческой теории фирмы (Дж. Марч, Р. Сайерт и др.), которая рассматривает вопросы взаимодействия групп, коалиций и принятия решений.

Однако наибольшую роль в становлении концепции управления талантливыми сотрудниками сыграли ученые из разных областей менеджмента и теории организаций. Среди множества работ, в первую очередь следует выделить Ф. Тейлора, концепция которого связана с научной организации труда, предлагающей четкие принципы достижения

9

эффективности через организацию работы сотрудников. Выдающимися представителями классических теорий управления людьми, получившими свое развитие в 1880-1930 годах, являются Ф. Тейлор, А Файоль, М. Фоллет, Л. Урвик, М. Вебер. В дальнейшем Э. Мэйо, Г. Эмерсон, Л. Урвик, М. Вебер, Г. Форд, продолжили исследования социально -психологических аспектов поведения человека в организациях, тем самым приняв участие в зарождении концепций управления человеческими ресурсами, организационного поведения, и теории человеческих отношений, представленных в работах К. Арджериса, Р. Ликарта и Р. Блейка. Окончательный переход к восприятию сотрудников как организационного ресурса произошел в 1970 годах и связан с исследованиями А. Маслоу, Ф. Герцберга, Д. Макгрегора, П. Доулинга, Р. Шулера, С. Джексон. Данные исследования выстраиваются на предпосылке о том, что конкурентное преимущество компаний может обеспечиваться только теми ресурсами, которые довольно сложно воспроизвести (например, на управленческих практиках, компетенциях персонала, наличия талантливых сотрудниках). Например, Р. Шулер и С. Джексон путем проведения эмпирических исследований обосновывают важность деятельности по управлению людьми, отмечая необходимость в применении систематического подхода, другими словами, построения системы, способствующей созданию условий для международной конкурентоспособности компаний.

Важную роль сыграли ресурсная теория фирмы (Дж. Барни), описывающая организацию как совокупность производительных ресурсов, и отдающая при этом центральную роль нематериальным ресурсам (человеческим, интеллектуальному капиталу и знаниям); концепция динамических способностей (Д. Тис, Г. Пизано, и др.), объясняющая, что конкурентное преимущество может основываться только на трудноимитируемых активах и способностях; теория человеческого капитала (Т. Шульц, Г. Беккер), одним из постулатов которого стал тезис о

10

том, что человеческий капитал предприятия определяется как совокупность навыков, знаний и умений человека, что, в свою очередь, влияет на уровень креативности и инновационности национальных экономик.

Современные исследования, связанных с управлением талантливыми сотрудниками, делятся на несколько больших групп. Первая группа, являющая собой пласт исследований в области практик управления талантами (подбор, оценка, обучение, удержание и т. д.), обеспечивающими организацию талантливыми сотрудниками и поддерживающих их производительность, представлена в работах А. Ардишвили, К. Аштона, Дж. Бордо, С. Бечлера, П. Рамштада, П. Каппелли, Х. Скуллона, И. Тарикью, П. Шулера, П. Доулинга, Д. Улриха и др. Второе направление рассматривает феномен и понятие управления талантливыми сотрудниками и представлено работами Р. Льюиса, Р. Хекмана, П. Ильса, Д. Прееса, П. Каппелли, Д. Коллингса, К. Меллахи, Л. Мортона, Ф. Нагви, В. Ваймана, И. Ферндале, П. Спарроу, Дж. Паауе, И. Бьйоркман, С. Морриса, И. Тарикью и Р. Шулера. В рамках третьего направления ученые рассматривают влияние практик управления талантливыми сотрудниками на результаты деятельности фирм в международной среде, данные исследования можно найти в работах В. Гарроу, У. Хирши, А. Хуселида, Р. Шулера, Х. Скуллона. Четвертая группа исследований анализирует управление талантами в «страновом» контексте, авторы этой группы описывают механизмы управления талантливыми сотрудниками на примерах компаний из определенных стран (европейские страны и страны с развивающимися экономиками, например, Индия и Китай), к ним можно отнести исследования Н. Холдена, В. Ваймана, Е. Харманна, Е. Фрейзел, К. Фея, Ф. Кика, А. Ардишвили, А. Скуза.

К настоящему моменту ученые представили существующую вариативность трактовки таланта, обосновали роль и значимость процессов по управлению талантливыми сотрудниками в успехе организации, описали и систематизировали ключевые практики управления талантами,

11

имеющую наибольшую значимость в достижении стратегических целей компании в мировом экономическом пространстве. Однако между исследователями нет единого мнения о деятельности по управлению талантливыми сотрудниками как о единой системе, которая бы учитывала факторы внешней и внутренней среды организации. Попытки представить управление талантами в виде модели была сделана И. Тарикью и Р. Шулером в 2010 году, и Р. Шулером в 2015 году. Более ранняя схема описывала экзогенные и эндогенные драйверы управления талантливыми сотрудниками в глобальной среде, определяла связь этих факторов с привлечением, развитием, удержанием талантов и эффективностью деятельности по управлению талантами в международной среде. В дальнейшем Р. Шулер разработал модель «5-С»4, описывающую различные стороны управления талантливыми сотрудниками и предлагающую к рассмотрению факторы внешней и внутренней среды компании, организационные вызовы, с которым сталкивается фирма в процессе деятельности по управлению талантами, а также последствия такой деятельности на индивидуальном, организационном и «страновом» уровнях. Представленные модели были разработаны на основе изучения опыта функционирования организаций в условиях развитых рынков. Между тем, значительный пробел существует как в исследованиях в части установления зависимости между конкретными практиками по управлению талантливыми сотрудниками и различными аспектами деятельности организации (например, результативностью деятельности, способностью фирм усваивать, поглощать, трансформировать знания, и т.д.), представляющими единую интегрированную систему взаимовлияний практик на результат фирм, так и в исследованиях российских компаний по указанной проблематике.

4 В основе модели слова, начинающиеся на английскую букву C: considerations, context/contingencies, consequences и challenges.

12

Среди российских ученых, занимающихся изучением деятельности по управлению талантливыми сотрудниками, и внесших вклад в изучение практик управления талантами и их влияния на результат организационной деятельности, можно выделить работы исследователей, а именно Е.К. Завьяловой, И.Б. Гуркова, С.В. Кошелевой, Т.Е. Ананьевой, И.В. Ниесовой, Н.А. Некрасовой, Е.В. Руднева, Е.Б. Моргунова, Л.И. Евенко, М.В. Казакова, Е.С. Яхонтовой, О.И. Зеленовой, Ю. Б. Ужакиной. При этом представляется проблематичным указать работы большого количества российских исследователей в части управления талантливыми сотрудниками, в основном по причине ограниченного внимания современных ученых к данной проблематике в российском контексте.

Несмотря на имеющейся уровень разработанности проблематики управления талантливыми сотрудниками в современных экономических и управленческих исследованиях, определяются существенные пробелы как на уровне категориально-понятийного аппарата, так и на уровне методологии исследований. Настоящее диссертационное исследование представляет собой попытку всестороннего изучения концепции управления талантливыми сотрудниками с целью ее применения в исследованиях российских компаний, осуществляющих свою деятельность в международной среде. Под международной средой понимается набор экономических, социально-культурных, политико-правовых и других факторов, определяющих деятельность фирм, в данном исследовании международная среда будет трактоваться как совокупность определенных «страновых» контекстов.

Цели и задачи исследования. Основной диссертационного

исследования является разработка методологии изучения практик управления талантливыми сотрудниками.

Реализация поставленной цели исследования потребовала формулировки и решения следующих заЭач:

13

- провести анализ становления и этапов развития концепции управления талантливыми сотрудниками;

- определить роль деятельности по управлению талантами в системе управления человеческими ресурсами в международных компаниях;

- уточнить категорийно-понятийный аппарат концепции управления талантливыми сотрудниками;

- исследовать факторы, оказывающие влияние на деятельность по управлению талантливыми сотрудниками в компаниях из развивающихся стран, и России в частности;

- выявить особенности управления талантливыми сотрудниками в в фирмах из развивающихся стран на примере российских компаний;

- определить основные элементы системы управления талантливыми сотрудниками в российских компаниях, ведущих деятельность в международной среде;

- раскрыть концептуально-методологический подход к разработке системы управления талантливыми сотрудниками;

- разработать программу и сформировать методы эмпирического исследования практик управления талантливыми сотрудниками в российских компаниях, работающих в международной среде;

- разработать методологию построения системы управления талантливыми сотрудниками, влияющую на различные аспекты деятельности российских компаний в международном экономическом пространстве.

Объед^о.^ мсслебоеанмя являются российские компании, работающие в международной среде.

Л^еб^е^о.^ мсслебоеанмя являются процесс и практики управления талантливыми сотрудниками.

14

Методологическая и теоретическая основы исследования. В процессе работы над данным диссертационным исследованием автор опирался на труды, изучающие различные аспекты деятельности по управлению талантами в компаниях из развитых и развивающихся стран, учитывающие экономическую «страновую» специфику, а также работы зарубежных и российских ученых в области мировой экономики, стратегического и международного менеджмента, организационного поведения и управления человеческими ресурсами. Среди многообразия используемых автором диссертационного исследования научных работ, следует выделить труды в части ресурсного и институционального подходов, поведенческой теории фирмы, теории человеческого капитала.

Концептуальный подход к диссертационному исследованию состоит в сочетании дедукции и индукции, системного и сравнительного анализа, количественных и качественных методов. В качестве основного метода эмпирического исследования выступает анализ 335 компаний из стран с развивающимися экономиками, из них 295 российских фирм, работающих на международных рынках. Сбор данных для исследования осуществлялся методом анкетирования руководителей среднего и высшего звена, участвующих в деятельности по управлению талантливыми сотрудниками. Основным инструментом исследования являлись специально разработанные анкеты, анализ данных осуществлялся с помощью статистического пакета SPSS с использованием корреляции, регрессионного, дисперсионного и факторного анализов.

Часть представленных в диссертационном исследовании результатов были получены в ходе реализации трех исследовательских проектов: «Управление талантливыми сотрудниками как основа формирования конкурентных преимуществ компаний из развивающихся рынков: исследование стран БРИК», «Международная конкурентоспособность российских компаний: концептуальные основы и управленческие технологии», «Интернационализация политически аффилированных фирм

15

из стран с растущей экономикой». В проекте «Управление талантливыми сотрудниками как основа формирования конкурентных преимуществ компаний из развивающихся рынков: исследование стран БРИК», автор представленного диссертационного исследования выступал в качестве руководителя.

Научная ноамзна диссертационного исследования представлена в следующих положениях:

Но сиб^мальнос^м 0^.00.02 — Эконо^мка м уираал«нм« нароЭны.^ лозяйс^ао.^ ^сиб^малмза^мя - соо^аб^с^аую^мл иунн^а.^

70.76, 70.70, 70.20, 70.27 м 70.22 паспорта научной сиб^мальнос^м:

1. Представлена классификация основных подходов к управлению талантливыми сотрудниками в международных компаниях, определена проблематика, связанная с их вариативностью и их роль в формировании конкурентных преимуществ компаний в международной среде.

2. Раскрыты теоретические основы формирования концепции управления талантливыми сотрудниками в экономических и организационноуправленческих науках. Определена роль концепции управления талантами в рамках теории управления человеческими ресурсами, ее основные отличительные характеристики.

3. На основе теоретического анализа и серии эмпирических исследований практик управления талантливыми сотрудниками в компаниях из развивающихся стран систематизирован и уточнен понятийный аппарат концепции управления талантливыми сотрудниками как самостоятельного предмета исследований.

4. Предложена методика выявления факторов, влияющих на управление талантливыми сотрудниками в компаниях их развивающихся стран, определены факторы, оказывающие влияние на деятельность по управлению талантами в российских компаниях, способствующие интеграции последних в мировую экономику.

16

5. Определены основные особенности деятельности по управлению талантливыми сотрудниками в компаниях из развивающихся стран, в частности определена основная специфика такой деятельности для российских компаний, обеспечивающая успешную интеграцию России в международную экономическую среду.

6. На основе системного анализа теоретических подходов в рамках исследуемой проблематики, практик зарубежных компаний, факторов внешней и внутренней среды российских компаний разработана методология эмпирического исследования компаний из развивающихся стран. Впервые в современных экономических условиях проведено масштабное эмпирическое исследование практик по управлению талантливыми сотрудниками в фирмах из развивающихся экономик (России, Индии и Китая), выявлены и обоснованы отличительные «страновые» особенности и характеристики деятельности по управлению талантами в каждой стране, представлена методология эмпирического исследования российских компаний, работающих в международной среде.

7. Раскрыты концептуально-методологические основы построения

системы управления талантливыми сотрудниками в международных компаниях: развитие концепции управления талантами в рамках многообразий направлений исследований, вариативность методов исследования, разнообразие объекта исследования, сочетание подходов к деятельности по управлению талантливыми сотрудниками,

определяющие механизмы деятельности международных организаций и их роль в мировой экономике.

8. Разработана модель для эмпирического исследования управления талантливыми сотрудниками, в основу которой легли установленные эмпирическим путем взаимосвязи между различными практиками управления талантливыми сотрудниками, результатами деятельности

17

компаний и способностью компаний приобретать, поглощать, усваивать, и трансформировать знания в международной среде.

9. Доказано, что деятельность по управлению талантливыми сотрудниками в целом, а также определенные практики в частности влияют на результаты деятельности организаций, в том числе на способность компаний приобретать, поглощать, усваивать, и трансформировать знания.

10. Выявлены наиболее значимые практики по управлению талантливыми сотрудниками. Определено, что развитие талантов оказывает наибольшее влияние на результативность деятельности компаний, а также на способность фирмы усваивать и трансформировать знания.

Список литературы диссертационного исследования кандидат наук Латуха, Марина Олеговна, 2017 год

Литература

1. Агапов В. Обзор и оценка перспектив развития мирового и российского рынков информационных технологий / В. Агапов, В. Пратусевич, С. Яковлев. - 2012. [Электронный ресурс]. — Режим доступа: http://www.rusventure.ru/ru/programm/analytics/docs/obzor_it.pdf, свободный. - Загл. с экрана.

2. Адизес И. Управление жизненным циклом корпорации / И. Адизес. -СПб.: Питер, 2007.

3. Алсуфьев А.И. Практики обучения и развития персонала как фактор инновационного развития организации / А.И. Алсуфьев, Е.К. Завьялова // Вестник СПбГУ. Сер. «Менеджмент». - 2014. - Вып. 3. - С. 101-134.

4. Алсуфьев А.И. Подходы к обучению и развитию персонала в инновационно-активных компаниях стран БРИК / А.И. Алсуфьев, Е.К. Завьялова, А. Ардишвили, Дж. Ли, К. Эдгард, Я. Сунил // Вестник СПбГУ. Сер. «Менеджмент». - 2015. - Вып. 3. - С. 47-83.

5. Ананьева Т. Как привлечь и удержать талантливых сотрудников / Т. Ананьева // Менеджмент Сегодня. - 2005. - № 1. - С. 4-9.

6. Андрейчиков А.В. Системный анализ и синтез стратегических решений в инноватике: Основы стратегического инновационного менеджмента и маркетинга / А.В. Андрейчиков, О.Н. Андрейчикова. - М.: Книжный дом «ЛИБРОКОМ», 2011.

7. Антоненко В.В. Целесообразность инвестиций в человеческий капитал современной российской молодежи: мнение работодателей / В.В. Антоненко, Е.Г. Лактюхина, Г.В. Антонов // Национальные Интересы: Приоритеты и Безопасность. - 2016. - № 2. - С. 118-130.

359

8. Бруннер К. Представление о человеке и концепция социума: два подхода к пониманию общества / К. Бруннер // Thesis. - 1993. - Т. 1. - Вып. 3.

9. Варламова Е. Как компании удержать талантливых сотрудников / Е. Варламова // Управление человеческим потенциалом. - 2005. - № 1. - С. 14-18.

10. Воронин М.С. Интернационализация лесопромышленных фирм на примере российских и китайских предприятий / М.С. Воронин; под ред. И.А. Максимцева, Чень Юйлу // VI Форум ведущих экономистов России и Китая. 22-25 мая 2014 года: сборник материалов. - СПб.: Изд-во СПбГЭУ, 2014.

11. Габарта A. Модели стран Центрально-Восточной Европы / А. Габарта // Мировое и национальное хозяйство. - 2014. - №1 [Электронный ресурс]. — Режим доступа: http://www.mirec.ru/2014-01/modeli-stran, свободный. -Загл. с экрана.

12. Гольдштейн Г.Я. Стратегический инновационный менеджмент: Учебное пособие / Г.Я. Гольдштейн. - Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2004.

13. Григорьева Е. Бюджеты оптимизируют, но на талантах экономить не

будут / Е. Григорьева // Фармперсонал. - 2016. - [Электронный ресурс]. — Режим доступа: http: //pharmpersonal. ru/publs/statj i/novaj а-иргау1еше-

persona1om/bjudzhety-optimizirujut-no-na-ta1antax-ekonomitj-ne-budut.htm1, свободный. - Загл. с экрана.

14. Гурков И.Б. Социально-кадровая политика российских предприятий / И.Б. Гурков, О.И. Зеленова, А.А. Мутовин // Мир России: Социология, Этнология. - 2007. - Т. 16. - № 4. - С. 3-18.

15. Гурков И.Б. Практики управления человеческими ресурсами в российских подразделениях международных компаний в 2014 году /

360

И.Б. Гурков, Е.Б. Моргунов // Организационная Психология. - 2015. - Т. 5.

- № 3. - С. 68-84.

16. Гурков И.Б. Варианты поведения российских компаний в условиях кризиса / И.Б. Гурков, А.С. Гольдберг, З.Б. Саидов; отв. ред.: Е. Г. Ясин // В кн.: X Международная научная конференция по проблемам развития экономики и общества: в 3 кн. - кн. 2. - М. : Издательский дом ГУ-ВШЭ,

2010.

17. Довбенко М.В. Современный экономические теории в трудах нобелиантов / М.В. Довбенко, Ю.И. Осик // Академия Естествознания. -

2011.

18. Евенко Л.И. Эволюция концепций управления человеческими ресурсами / Л.И. Евенко // Стратегия Развития Персонала (Материалы конференции). - 1996. - С. 33-37.

19. Завьялова Е.К. Нематериальное стимулирование в современных системах управления персоналом российских компаний / Е.К. Завьялова // Вестник СПбГУ. Сер. «Менеджмент». - 2007. - Вып. 1. - С.157-184.

20. Инновационная активность организаций // Федеральная служба государственной статистики. - 2016. - [Электронный ресурс]. — Режим доступа: http://www.gks.ru/free_doc/new_site/business/nauka/minnov- 1.htm, свободный. - Загл. с экрана.

21. Казаков М.В. Талантливый персонал - сложный выбор / М.В. Казаков // Управление развитием персонала. - 2009. - № 2. - С. 120-124.

22. Калюков Е. «Утечка мозгов» из России увеличилась за последние

полтора года / Е. Калюков // РБК. - 2015. - [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.rbc.ru/society/24/03/2015/551134c29a7947727d49866d,

свободный. - Загл. с экрана.

361

23. Константинов И. Человеческий капитал и стратегия национальных проектов / И. Константинов. - 2007. - [Электронный ресурс]. — Режим доступа: http://forum-msk.org/material/economic/310895.html, свободный. -Загл. с экрана.

24. Кошелева С.В. Особенности командно-ролевого взаимодействия менеджеров среднего и высшего звена международной и российских компаний / С.В. Кошелева // Вестник СПбГУ. Сер. «Менеджмент». - 2007. -Вып. 4. - С. 112-138.

25. Кузакова О.А. Экономика транснациональной компании: учеб. Пособие / О.А. Кузакова. - СПб.: СПбГИЭУ, 2011.

26. Кузнецов С.В. Технологии управления, основанного на знаниях / С.В. Кузнецов // Проблемы теории и практики управления. - 2004. - № 6. -С. 85-89.

27. Латуха М. Сравнительный анализ политики найма, продвижения и увольнения персонала в европейских странах и в России / М. Латуха // Вестник СПбГУ. Сер. «Менеджмент». - 2003. - Вып. 3. - С.117-133.

28. Латуха М. Обучение управленческих команд и его особенности в российских компаниях / М. Латуха // Вестник СПБГУ. Сер. «Менеджмент». - 2009. - Вып. 2. - С. 90-115.

29. Латуха М. Управление талантливыми сотрудниками: теоретические подходы и опыт российских компаний / М. Латуха // Вестник СПбГУ. Сер. «Менеджмент». - 2014. - Вып. 4. - С. 46-67.

30. Латуха М. Талантливые сотрудники в российских и зарубежных компаниях / М. Латуха, Т. Цуканова // Вопросы экономики. - 2013. - № 1. -С. 147-156.

362

31. Луцкина В. Кадровая непотопляемость / В. Луцкина // Обучение персонала. - 2007. - № 8.

32. Мау В. Бизнес-образование рубежа веков: вызовы времени и тенденции развития / В. Мау, А. Сеферян // Вопросы экономики. - 2007. -№ 10. - С. 75-89.

33. Ниесова И. Управленческий талант: проблемы и решения выявления и развития. Managerial talent / И. Ниесова // Психология и бизнес. - 2009. -[Электронный ресурс]. — Режим доступа: http://www.psycho.ru/library/2737, свободный. - Загл. с экрана.

34. Некрасова Н.А. Управление талантами / Н.А. Некрасова // Управление человеческим потенциалом. - 2011. - № 4. - С. 326-332.

35. Нестеров Л. Национальное богатство и человеческий капитал / Л. Нестеров, Г. Аширова // Вопросы экономики. - 2003. - № 2. - С. 103110.

36. О текущей ситуации в экономике Российской Федерации в январе-апреле 2015 года // Министерство экономического развития Российской Федерации. - 2015. - [Электронный ресурс]. — Режим доступа: http://economy.gov.ru/wps/wcm/connect/, свободный. - Загл. с экрана.

37. Панибратов А.Ю. Российские МНК и их путь в лигу «скрытых чемпионов». Рецензия на книгу: Симон Г. Скрытые чемпионы 21 века. Стратегии успеха неизвестных лидеров мирового рынка. М.: Кнорус, 2014 / А.Ю. Панибратов // Российский журнал менеджмента. - 2015. - Т. 13. - № 1. - С. 113-120.

38. Панибратов А.Ю. Интернационализация российских компаний: формирование конкурентных преимуществ в процессе зарубежных поглощений / А.Ю. Панибратов, К.В. Верба // Вестник СПбГУ. Сер. «Менеджмент». - 2011. - № 2. - С. 39-60.

363

39. Панибратов А.Ю. Основы международной конкурентоспособности российских МНК из ИТ-сектора / А.Ю. Панибратов, А.А. Сергеева // Вестник СПБГУ. Сер. «Менеджмент». - 2013. - № 4. - С. 52-69.

40. Панибратов А.Ю. Институциональные и макроэкономические факторы географического направления российских международных сделок слияния и поглощения / А.Ю. Панибратов, А.С. Веселова, Л.А. Ермолаева // Российский журнал менеджмента. - 2015. - Т. 13. - № 3. - С.59-78.

41. Панибратов А.Ю. «Бремя иностранца» в процессе

интернационализации российских энергетических компаний / А.Ю. Панибратов, Л.А. Ермолаева, А.Е. Абрамков // Вестник СПбГУ. Сер. «Менеджмент». - 2015. - № 2. - С. 39-73.

42. Руднев Е.А. Выращивание талантов: как добиться того, чтобы цели сотрудников соответствовали стратегии организации / Е.А. Руднев // Стратегический менеджмент. - 2015. - № 3. - С. 258-262.

43. Саймон Г.А. Теория принятия решений в экономической теории и наука о поведении / Г.А. Саймон; сост. В.М. Гальперин // Теория фирмы. -СПб.: Экономическая школа, 1995.

44. Салливан Дж. Финансовые аналитики начинают оценивать эффективность управления талантами / Дж. Салливан // Ведущий портал о кадровом менеджменте. - 2011. - [Электронный ресурс]. — Режим доступа: http://hrm.ru/flnansovye-analitiki-nachinajut-ocenivat-ehffektivnost-upravlenija-talantami, свободный. - Загл. с экрана.

45. Симонова А. Фокус на таланты / А. Симонова // Портал iTeam.

Технологии для корпоративного менеджмента. - 2010. - [Электронный ресурс]. — Режим доступа:

http://www. iteam.ru/publications/human/section_67/article_3013/, свободный. - Загл. с экрана.

364

46. Тамбовцев В.Л. Новая институциональная экономическая теория и менеджмент / В.Л. Тамбовцев // Российский журнал менеджмента. - 2006. -№ 4. - С. 123-130.

47. Тамбовцев В.Л. Стратегическая теория фирмы: состояние и возможное развитие / В.Л. Тамбовцев // Российский журнал менеджмента. - 2010. - Т. 8. - № 1.

48. Ужакина Ю. Кадровый резерв и управление талантами / Ю. Ужакина // Тгаттд.ги. - 2007. - [Электронный ресурс]. — Режим доступа: http://www.trainings.ru/library/articles/?id=8588, свободный. - Загл. с экрана.

49. Уильямсон О.И. Исследования стратегий фирм: возможности концепции механизмов управления и концепции компетенций / О.И. Уильямсон // Российский журнал менеджмента. - 2004. - Вып. 2. - № 1. -С. 79-114.

50. Уильямсон О.И. Экономические институты капитализма: фирмы, рынки, «отношенческая» контрактация / О.И. Уильямсон; науч. ред. и вступ. ст. В. С. Катькало. - СПб.: Лениздат, 1996.

51. Ульрих Д. Эффективное управление персоналом / Д. Ульрих; пер. с англ. - М.: Вильямс, 2007.

52. Уотермен Р. В поисках эффективного управления / Р. Уотермен, Т. Питерс; пер. с англ. - М.: Прогресс, 1986.

53. Шахбазов А. Перспективы HR в России / А. Шахбазов // Учебный центр «Бизнес-класс». - 2015. - [Электронный ресурс]. — Режим доступа: http://www.classs.ru/hrclub/notabene/notabene2/, свободный. - Загл. с экрана.

54. Шумпетер Й.А. Теория экономического развития / Й.А. Шумпетер. -М.: Прогресс, 1982.

365

55. Шумпетер Й.А. Капитализм, социализм и демократия / Й.А. Шумпетер. - М.: Экономика, 1995.

56. Фитц-Енц Я. Рентабельность инвестиций в персонал / Я. Фитц-Енц. -М.: Вершина, 2006.

57. Ягафарова Е.Ф. Формирование устойчивого конкурентного преимущества фирмы / Е.Ф. Ягафарова // Электронный научный журнал «Исследовано в России». - 2007. - [Электронный ресурс]. — Режим доступа: http://zhurnal.ape.relarn.ru/articles/2007/122.pdf, свободный. - Загл. с экрана.

58. Abreu M.C.S. Effects оЬ ре^опа1 сһагаС:еШ^ оп огда^аһопа1 соттһтепһ evidence й*от Bail's оһ апһ gas industry / M.C.S. Abreu, M.C. Сипһа, S.M.P. КеЬои^ // The Шетаһопа! 1оита1 оЬ Нитап Resource Мападетепһ - 2013. - Уо1. 24. - N 20. - P. 3831-3852.

59. Adobor Н. Selectmg тападетеп :а1еп: fbr joint ve^rn^es: A suggested framework / Н. Adobor // Нитап Resource Мападетеп Review. - 2004. -УоЬМ. - N 2. - P. 161-178.

60. Ада^а! R. The соЫһюптд effect оЬ time оп flrrn surviva1: Ап industry life cycle аррюа^ / R. Ада^а^ M.B. Sarkar // Academy оЬ Management Journa1. - 2002. - УоЬ 45. - N 5. - P. 971-994.

61. Aguzzo1i R. Ап 'ernergmg cha11enge': The етр^утеп practices оЬ а В^Шап mu1tinationa1 company in Canada / R. Aguzzo1i, J. Geary // Нитап Re^t^s. - 2014. - УоЬ 67. - N 5. - P. 587-609.

62. АдиПет R.V. Соппе^пд the dots: Вппдтд externa1 corporate governance into the ^^mte governance puzz1e / R.V. АдиПет, K. Desender, M.K. Bed^r, J.H. Lee // Academy оЬ Management Anna1s. - 2015. - Vo1. 9. - N 1. -P. 483-573.

366

63. Aguinis H. Using perfbrmance management to win the talent war /

H. Aguinis, R.K. Gottfredson, H. 1оо // Business Но^о^. - 2012. - Уо1. 55. -N 6. - Р. 609-616.

64. Aidis R. Institutrnns ond entrepreneurship deve1opment in Russia: A comparative perspective / R. Aidis, S. Estrin, T. Mickiewicz // Уош^а! of Business Venturing. - 2008. - Уо1. 23. - N 6. - Р. 656-672.

65. Al Ariss A. Se1f-initiated expatriation аЫ migration in the management 1iterature: Present ^о^аЕо^ &nd future research directions / A. Al Ariss, M. Crow1ey-Henry // Career Deve1opment Internationa1. - 2013. - Vo1. 18. - N

I. - Р. 78-96.

66. Al Ariss A. Та^^ management: Current theories and future research directions / A. Al Ariss, W.F. Cascio, J. Paauwe // Journa1 of Wor1d Business. -2014. - Vo1. 49. - N 2. - Р. 173-179.

67. AUs R. Estonia аЫ S1ovenia: building modern HRM using а dua1ist approach / R. AUs, I. Svetlik; eds. C. Brewster, W. Mayrhofer, M. Мо^у // Human Resource Management in Europe: Evidence оЬ ^nvergence? - Oxfbrd: Elsevier Butterwort-Heinemann. - 2004. - Р. 353-384.

68. Allen L. Issues in human resources: Managing ta1ent in the 21st century / L. Allen, J. Sewards // Journa1 оЬ Management in Engineering. - 1992. - Vo1. 8. -N 4. - Р. 340-345.

69. Am^b^e T.M. Microscopic and macroscopic c^tiv^y / T.M. Amabi1e // Уот^ оЬ Socia1 &nd Bio1ogica1 Systems. - 1988. - Vo1. 11. - N 1. - Р. 57-60.

70. Amb^sius J. Strntegic ta1ent management in emerging markets &nd its impact on em^^yee retention: evidence from Brazi1ian MNCs / J. Ambrosius // Thunderbird Internationa1 Business Review. - 2016.

367

71. Amit R. 81га1ед^ а88е1:8 and organizational геп!: / R. Amit, Р.1. Зсһоетакег // 81га1ед^ Management 1оита1. - 1993. - Vo1. 14. - N 1. - Р. 33-46.

72. Ardichvili A. 8осю-сиИига1 val^s, intema1 work сиНиге and 1eadership

81у1ез in post-communist countries Russia, Әео^а, Kazakhstan and 1һе

Kyrgyz Repub1ic / A. Ardichvili, A. Әа8рап8^Ш // Intemationa1 1оита1 of Cross Cu1tura1 Management. - 2001. - Vo1. 1. - N 2. - Р. 227-242.

73. Ardichvi1i A. Hernan capita1 deve1opment: со^^ат^е ana1ysis of BRICs / A. Ardichvi1i, E. Zavya1ova, V. Minina // European 1оита1 of Training and Deve1opment. - 2012. - Vo1. 36. - N 2-3. - Р. 213-233.

74. Armstrong M. A Handbook of hrnman resource management practice / M. Armstrong. - London: Kogan Раде, 2006.

75. Arthrnr J.B. Effects of human resource systems on manufacturing perf0rmance and turnover / J.B. Arthrnr // Academy о!* Management Journa1. -1994. - Vo1. 37. - N 3. - Р. 670-687.

76. Ashton C. Managing taRnt fbr competitive advantage: Taking a systemic аррма^ to ta1ent management / C. Ashton, L. Morton // 8trategic HR Review. -2005. - Vo1. 4. - N 5. - Р. 28-31.

77. Asp1und L. Infbrmation techno1ogy. For IT staffers, one happy workp1ace / L. Asp1und // Hospita1s & Hea1th Networks/AHA. - 2002. - Vo1. 76. - N 7. - Р.

16.

78. Arn1akh Р.8. Emerging mu1tinationa1s from deve1oping economies: Motivations, paths and ре^та^е / Р.8. Au1akh // Jornma! of Internationa1 Management. - 2007. - Vo1. 13. - N 3. - Р. 235-240.

79. Axe1rod B., Handfie1d-Jones H., Michae1s E. A new game р^ for C p1ayers / B. A^rod, H. Handfle1d-Jones, E. Michae1s // Harvard Business Review. - 2002. - Vo1. 80. - N 1. - Р. 80-90.

368

80. ВаЬа M.L. The contexts of knowing: Ыа!:ига1 Һ181:огу of а д1оЬа11у distributed team / M.L. ВаЬа, J. Gluesing, H. Ratner, K.H. Wagner// 1оита1 оЬ Organizationa1 Behavior. - 2004. - Уо1. 25. - N 5. - P. 547-587.

81. Bae J. Нитап resource strategy and firm perfbrmance in Pacific Rim countries / J. Bae, S.J. Chen, T.W. David Wan, J.J. Law1er, F.O. Wa1umbwa // The Intemationa1 Jouma1 оЬ Human Resource Management. - 2003. - Уо1. 14. -N 8. - P. 1308-1332.

82. Ва1кт D. Тор management team compensation in high-gmwth techno1ogy ventures / D. Ва1кт, M. Swift // Human Resource Management Review. - 2006.

- Уо1. 16. - N 1. - P. 1-11.

83. Bana1ieva E.R. Embrneing the second best? Synchronization оЬ refbrm speed, excess high diseretmn risk, &nd perfbrmanеe оЬ transition eеonomy firm / E.R. Bana1ieva // G1oba1 Strntegy Jouma1. - 2014. - Уо1. 4. - N 2. - P. 104-126.

84. Bamey J.B. Firm resourees and sustained eompetitive advantage /

J.B. Bamey // Jouma1 оЬ Management. - 1991. - Уо1. 17. - N 1. - P. 99-120.

85. Bamey J.B. On beeoming а strntegie partner: The ro1e оЬ human resourees in gaining eompetitive advantage / J.B. B&rney, P.M. Wright // Human Resouree Management. - 1998. - Уо1. 37. - N 1. - P. 31-46.

86. Barron M. An^yzing епһеа1 positions fbr ta1ent needs / M. Barron // Organization Deve1opment Jouma1. - 2007. - Уо1. 25. - N 4. - P. 115-118.

87. Bart1ett C.A. What is а g1oba1 manager? / C.A. Bart1ett, S. Ghosha1 // Harvard Business Review. - 2003. - Уо1. 81. - N 8. - P. 101-108.

88. Bassi L. Hum^n еарһа1 and organizationa1 perfbrmanee: Next genemtrnn metries as а eata1yst fbr ehange / L. Bassi, D. MeMurrer. - 2006. [Электронный ресурс]. — Режим доступа: www.mebassi.eom, свободный. - Загл. с экрана.

369

89. Batjarga1 В. Network triads: Тт^^^ку, referra1 and venture capita1 decisis in China and Russia / В. Batjarga1 // Journa1 of Internationa1 Business Studies. - 2007. - Vo1. 38. - N 6. - P. 998-1012.

90. Ва^а S. Strengthening human capita1 fbr know1edge economy needs: ап М!ап perspective / S. Ва^а // Journa1 of Know1edge Мападетепк - 2009. -Vo1.13. - N 5. - P. 345-358.

91. ВСЭ. ВСЭ G1oba1 ^аПепде^: Companies оп the move: risi^ stars from rapid1y deve1opinд economies are reshaping g1oba1 industries. Boston Consu1ting Group: Boston, МА. 2011.

92. ВеатоЫ М.Т. MNE ^а^Ыкоп ок corporate ta1ent management strategies to subsidiaries in emerging economies / М.Т. Beamond, E. Farnda1e, C.E. Harte1 // Journa1 of Wor1d Business. - 2016.

93. Веа^ R.W. New HR Mles to impact organizationa1 perfbrmance: й*от" partners" to" p1ayers" / R.W. Веа^у, C.E. Schneier // Нитап Resource Management. - 1997. - Vo1. 36. - N 1. - P. 29-37.

94. Becker В.Е. Differentiated workfbrce: transfbrming ta1ent into strategic impact / В.Е. Becker, М.А. Huse1id, D. Веа^у. - Harvard Business Schoo1 Press Books, 2009.

95. Becker В.Е. as а source of shareho1der va1ue: Research and ^отте^ако^ / В.Е. Becker, М.А. ^seHd, P.S. Pickus, M.F. Spratt // Нитап Resource Management. - 1997. - Vo1. 36. - N 1. - P. 39-47.

96. Becker G.S. Нитап capita1: А theoretica1 and empirica1 ana1ysis, with specia1 reference to education / G.S. Becker. - University of Chicago Press, 2009.

97. Beech1er S. The g1oba1 “war fbr ta1ent” / S. Beech1er, I.C. Woodward // Journa1 of Internationa1 Мападетепк - 2009. - Vo1. 15. - N 3. - P. 273-285.

370

98. Bennis W. Юо^ hire the w^ng CEO / W. Bennis, J. ОТоо^ // На^а^ Business Review. - 1999. - Vo1. 78. - N 3. - Р. 170-176.

99. Berger L. The t^ent m^^geme^ handbook: citing а sustainab1e competitive advantage by selecting, deve^ing, &nd promoting the best peop1e / L. Berger, D. Berger. - McGrnw Hill Professiona1, 2010.

100. Berke D. Building t^ent: deve1oping effective ^ders is as crucia1 as ever / D. Berke, M.E. ^ssler, M. Wakefie1d // Leadership in Actrnn. - 2009. - Vo1. 29. - N 1. - Р. 3-7.

101. Bersin J. The year of the em^^yee: Predictions fbr ta1ent, 1eadership, аЫ

HR techno1ogy 2014 / J. Bersin // De^itte Consu1ting НЬР. 2013. [Электронный ресурс]. — Режим доступа:

http://www.fbrbes.com/sites/joshbersin/2013/12/19/ten-predictions-fbr-ta1ent-1eadership-and-hr-techno1ogy-in-2014/, свободный. - Загл. с экрана.

102. Bethke-Langenegger Р. The differenced workfbrce-effects of categorisation in t&lent management on workfbrce level / Р. Bethke-Langenegger // Unpub1ished Working Paper. - 2012. - N 18.

103. Bethke-Langenegger Р. Effectiveness of t^ent management strategies / Р. Bethke-Langenegger, Р. Mah1er, B. Staffe1bach // Eu^e^ Journa1 of Internationa1 Management. - 2011. - Vo1. 5. - N 5. - Р. 524-539.

104. Bhatnagar J. T^ent management strategy of emp1oyee engagement in Indian ITES emp1oyees: key retention / J. Bhatnagar // Emp1oyee Re1ations. -2007. - Vo1. 29. - N 6. - Р. 640-663.

105. Bhatnagar J. Managing capabi1ities fw ta1ent engagement and pipe1ine deve^ment / J. Bhatnagar // Indust^l and Commercia1 Training. - 2008. -Vo1.40. - N 1. - Р. 19-28.

371

106. Bjorkman I. HRM in Western subsidiaries in Russia and Ро1аЫ / I. Bjorkman, M. Ehrnrooth// Journa1 of East-West Business. - 2000. - Vo1. 5. -N 3. - Р. 63-79.

107. Bjorkman I. Transferring HR practices within mu1tinationa1 corporations / I. Bjorkman, J.E. Lervik// Hrnman Resource Management Journa1. - 2007. -Vo1.17. - N 4. - Р.320-335.

108. Bjorkman I. ^е management of human resources in Chinese-Western joint ventures / I. Bjorkman, Y. Lrn // Journa1 of Wor1d Business. - 1999. - Vo1.34. -N 3. - Р. 306-324.

109. Bjorkman I. Institutiona1 ^ory and MNC subsidiary HRM practices: Evidence from a three-country study / I. Bjorkman, C.F. Ғеу, H.J. Ра± // Journa1 of Internationa1 Business 8tudies. - 2007. - Vo1.38. - N 3. - Р. 430-446.

110. B1ackman D. Ta^nt management: Deve1oping or preventing know1edge and

capabi1ity / D. B1ackman, M. Kennedy // Conference Proceedings of the Organizationa1 Learning, Know1edge, and Capabi1ities Conference. - 2008. -[Электронный ресурс]. — Режим доступа:

h^: //www2. warwick. ас. uk/fac/soc/wbs/conf/o1kc/archive/o1kc3/papers/contribu bon^^df, свободный. - Загл. с экрана.

111. B1ass E. Ta1ent management: maximizing ta1ent for business ре^т^се / E. B1ass. - Cha^md Management Institute and Ashridge Cons^ting Limited, 2007.

112. Bose1ie Р. Hrnman resource management and perfbrmance: ^ssons from the Nether1ands / Р. Bose1ie, J. Paauwe, Р. Jansen // Internationa1 Journa1 of Hrnman Resource Management. - 2001. - Vo1.12. - N 7. - Р. 1107-1125.

113. Boudreau J.W. Ta1entship, ta1ent segmentation, and sustainabi1ity: A new HR decision science paradigm for a new sh^gy definition / J.W. Boudreau,

372

P.M. Ramstad // Human Resouree Management. - 2005. - Уо1. 44. - N 2. -P. 129-136.

114. Boudreau J.W. Beyond HR: The new seienee of human eapita1 /

J.W. Boudreau, P.M. Ramstad- Harvard Business Press, 2007.

115. Bowen W.G. A ^ро^ e&rd on diversity: 1essons fbr business from higher edueation / W.G. Bowen, D. Bok, G. Burkhart // На^а^ Business Review. -1998. - Уо1. 77. - N 1. - P. 138-149.

116. Boxa11 P. Strntegy &nd hum&n ^оы^ management / P. Boxa11, J. Puree11. -Basingstoke: Pa1grave Maemi11an, 2008.

117. Boynton A.C. The Inf1uenee of IT management praetiee on IT use in 1&rge organizations / A.C. Boynton, R.W. Zmud, G.C. Jaeobs // MIS Quarter1y. -1994. - N 18. - P. 299-318.

118. Bozbura F.T. Prioritization of human eapita1 measurement indieators using fuzzy AHP / F.T. Bozbura, A. Beskese, C. Kahraman // Expert Systems with App1ieations. - 2007. - Уо1. 32. - N 4. - P. 1100-1112.

119. Briseoe D.R. Expatriate integration ond perfbrmanee in emerging markets / D.R. Briseoe; eds. F. ^r^tz, P. Che1tenham // Handbook of HRM in emerging markets. - UK: Edward E1gar Pub1ishing, 2015. P. 150-171.

120. Br0dsgaard K. E. Po1ities &nd business gM^ fbrmation in China: The ра^ in eontro1? / K. E. Br0dsgaard // China Quarter1y. - 2012. - N 211 - P. 624-648.

121. Brnwn P. The mismanagement of t&1ent: Emp1oyabi1ity and jobs in the k^wUdge eeonomy / P. B^wn, A. Hesketh, S. WU^ms. - Oxfwd University Press on Dem&nd, 2004.

122. Brush M.C. Driving strntegie sueeess through human eapita1 p1anning: How Corning 1inks business аЫ HR st^tegy to improve the va1ue and impaet of its

373

^п^шп / M.C. Brush, D.^ Ruse // Нитап Resource Pl^rn^. - 2005. -Vo1. 28. - N 1. - P. 49-61.

123. Вш^п G.D. Asian тападетеп research: Status today аЫ future out1ook / G.D. Вш^п, C.M. Lau // Journa1 of Management Studies. - 2008. - Vo1. 45. -N 3. - P. 636-659.

124. Вш^п G.D. Е^^р^^и^Ыр in emerging economies: Where are we today аЫ where shou1d research до rn the fUture / G.D. Вш^п, D. Ah1strom, K. Ob1oj // Е^^р^^и^Ыр Theory and Practice. - 2008. - Vo1. 32. - N 1. - P. 1-14.

125. Вш^п G.D. State-owned e^e^ises around the wor1d as hybrid organizations / G.D. Bruton, М^. Peng, D. Ah1strom, C. St^, K. Хи // Academy of Management Perspectives. - 2015. - Vo1. 29. - N 1. - P. 92-114.

126. В1уап L.L. Getti^ to g1oba1 / L.L. В1уап, J. Fraser // The М^^еу Quarter1y. - 1999. - P. 68-81.

127. В1уап L.L. Мактд а market rn ta1ent / L.L. Bryan, C.I. Joyce, L.M. Weiss // The М^^еу Quarter1y. - 2006. - N 2. - P. 98-109.

128. Buckingham М. The 21st ceH^^ human resources fUnction: it's the t^e^, stupid! / М. Buckingham, R.M. Vosburgh // Нитап Resource P1anning. - 2001.

- Vo1. 24. - N 4. - P. 17-23.

129. Budhwar P.S. Етр^уте^ re1ations in 1Ы!а / P.S. Budhwar // Етр^уее Re1ations. - 2003. - Vo1. 25. - N 2. - P. 132-148.

130. Budhwar P.S. НИМ in context app1icabi1ity of НКМ mode1s in India / P.S. Budhwar, N. Khatri // Internationa1 Journa1 of Cross Cu1tura1 Мападетеп!:.

- 2001. - Vo1. 1. - N 3. - P. 333-356.

131. Budhwar P.S. НЕМ systerns of Indian c^l ceHtres: ап exp1oratory study / P.S. Budhwar, А. Varma, V. Si^h, R. Dhar // The Internationa1 Journa1 of Нитап Resource Management. - 2006. - Vo1. 17. - N 5. - P. 881-897.

374

132. Burgess S. M. Marketing re^iss^ce: ^w research in emerging markets advances marketing science and prnctice / S. M. Burgess, J. E. M. Steenkamp // Internationa1 Journa1 of Research in Marketing. - 2006. - Vo1. 23. - N 4. - Р. 337-356.

133. Burke L.A. Deve^ping high-potentia1 emp^yees in the new business re^ity / L.A. Burke // Business ^^о^. - 1997. - Vo1. 40. - N 2. - Р. 18-24.

134. Burke R.J. The ch^ging ^ture of work and organizations: Imp1ications fw human resource management / R.J. Burke, E. Ng // Hum&n Resource Management Review. - 2006. - Vo1. 16. - N 2. - Р. 86-94.

135. Ca1igiuri РЖ The big five pe^^lity characteristics as predictors of expatriate's desire to terminate the assignment and supervisor-rated perfbrmance / РЖ Ca1igiuri // Personne1 Psycho1ogy. - 2000. - Vo1. 53. - N 1. - Р. 67-88.

136. Ca1igiuri РЖ G1oba1 competence: What is it, аЫ can it be deve1oped through g1oba1 assignments? / P.M. Ca1igiuri, V. Di Santo // Peop1e and Strategy. -2001. - Vo1. 24. - N 3. - Р. 27-38.

137. Ca1igiuri Р^. Predicting effectiveness in g1oba1 ^dership activities / P.M. Ca1igiuri, I. Tarique // Journa1 of Wor1d Business. - 2009. - Vo1. 44. - N 3. -Р. 336-346.

138. Cappe11i Р. A market-driven approach to retaining t&lent / Р. Cappe11i // Harvard Business Review. - 2000. - Vo1. 78. - N 1. - Р. 103-111.

139. Cappe11i Р. Making the most of о^Н^ recruiting / Р. Cappe11i // Business Review. - 2001. - Vo1. 79. - N 3. - Р. 139-146.

140. Cappe11i Р. Will there re^ly be а 1abor shortage? / Р. Cappe11i // Organizationa1 Dy^rn^. - 2003. - Vo1. 32. - N 3. - Р. 221-233.

141. Cappe11i Р. T^ent on demand: Managing t&lent in an uncertain age / Р. Cappe11i. - Boston, MA: Ш^а^ Business Schoo1 Press, 2008а.

375

142. Cappe11i P. T^ent management f^ the twenty-first eentury / P. Cappe11i // Harvard Business Review. - 2008b. - Уо1. 86. - N 3. - P. 74-81.

143. Carney M. Grnwth аЫ eontinuity at APJM / M. Carney // Asia Paeifie Journa1 of Management. - 2013. - Уо1. 30. - N 1. - P. 1-5.

144. Carr S.C. Frnm g1oba1 eareers to t&1ent f1ow: Reinterpreting 'b^in d^in' / S.C. Carr, K. Inkson, K. Thorn // Journa1 of Wor1d Business. - 2005. - Уо1. 40. -N. 4. - P. 386-398.

145. Caseio W.F. The se&reh f^ g1oba1 eompetenee: F^m internationa1 HR ta1ent management / W.F. Caseio, J.W. Boudreau // Journa1 of Wor1d Business. -2016. - Уо1. 51. - N 1. - P. 103-114.

146. Cerdin J.L. Ta1ent management аЫ expatriation: Bridging two streams of researeh and praetiee / J.L. Cerdin, C. Brewster // Journa1 of Wor1d Business. -2014. - Уо1. 49. - N 2. - P. 245-252.

147. Chaear A. Are emerging eeonomies 1ess effieient? Perfbrmanee persistenee аЫ the impaet of business gM^ afй1iation / A. Chaear, B. Уissa // St^tegie Management Journa1. - 2005. - Уо1. 26. - N 10. - P. 933-946.

148. Chambers E.G. The war ibr ta1ent / E.G. Chambers, M. Fou1on, H. Handfle1d-Jones, S.M. Hankin, E.G. Miehae1s // MeKinsey Quarter1y. - 1998. - P. 44-57.

149. Ch&n L.L. In seareh of sustained eompetitive advantage: the im^et of organizationa1 eu1ture, eompetitive strntegy and human resouree management praetiees on firm perfbrmanee / L.L. Ch&n, M.A. Shaffer, E. Snape // The Internationa1 Journa1 of Human Resouree Management. - 2004. - Уо1. 15. - N 1. -P. 17-35.

150. Chapke S.G. HR Prnetiees in IT eompanies / S.G. Chapke // Indi&n Streams Researeh Journa1. - 2011. - Уо1. 1 - N X/№v. - P. 1-4.

376

151. ^ар^^ D.8. App1icant attraction to organizations and job cho^: a m^ta-ana1ytic review of ^е corre1ates of recruiting outcomes / D.8. ^ар^^,

K.L. Uggers1ev, 8.A. Carro11, K.A. Piasentin, D.A. Jo^s // Journa1 of App1ied Psycho1ogy. - 2005. - Vo1. 90. - N 5. - Р.928-944.

152. ^арр1е W. Corporate socia1 responsibi1ity (C8R) in Asia: A seven-country study of C8R web site reporting / W. ^арр1е, J. Moon // Business and 8ociety. -2005. - Vo1. 44. - N 4. - Р. 415-441.

153. Cheese Р. ^е ^w ta1ent equation / Р. Cheese, C.8. Far1ey, A. Gibbons // ^е Journa1 of High-Perfbrmance Business. - 2009.

154. Cheese Р. The ta1ent powered organization: 8trategies for g1oba1ization, ta1ent management and high perfbrmance / Р. Cheese, R.T. Thomas, E. Craig -London: Kogan Page Pub1ishers, 2008.

155. Chen C.C. Chinese guanxi: An integrative review and ^w directions for future ^еа^ / C.C. Chen, Х.Р. ^е^ 8. Huang // Management and Organization Review. - 2013. - Vo1. 9. - N 1. - Р. 167-207.

156. Chen C.-J. 8trategic human resource practices and innovation perfbrmance — ^е mediating ro1e of know1edge management capacity / C.-J. Chen, J.-W. Huang // Journa1 of Brnsi^ss Research. 2009. Vo1. 62. N 1. Р. 104-114.

157. Chen L. Ра^ management of ta^nt: Bui1ding a party-1ed, merit-based ta1ent market in China / L. ^е^ H. Chan, J. Gao, J. Үи // Austra1ian Journa1 of Pub1ic Administration. - 2015. - Vo1. 74. - N 3. - Р.298-311.

158. Chen Х.Р. On ^е intrica^s of the Chinese guanxi: a process mode1 of guanxi deve1opment / Х.Р. Chen, C.C. Chen // Asia Pacific Journa1 of Management. - 2004. - Vo1. 21. - N 3. - Р. 305-324.

377

159. Chien C.F. Data mining imp^ve personne1 se1ection &nd enhance human capita1: A case study in high-tech^^y industry / C.F. Chien, L.F. Chen // Expert Systems with Appl^t^ns. - 2008. - Vo1. 34. - N 1. - Р. 280-290.

160. Chhabra N.L. Ta1ent m^^geme^ аЫ emp1oyer branding: retention batt1e strntegies / N.L. Chhabra, A. Mishrn // Journa1 of Management Research. - 2008.

- Vo1. 7. - N 11. - Р. 50-61.

161. Chinta1apati №Р. HR prnctices in а recessionary e^^my / N.P. Chinta1apati, Р. Gopinathan // HRM Review. - 2009. - Р. 39-43.

162. Chitt^r R. ^^^о^ copycats to emerging mu1tinationa1s: Institutiona1 changes and organizationa1 transfbrmation in the Indi&n pharmaceutica1 industry / R. Chittoor, M.B. Sarkar, S. Ray, P.S. Auhkh // Organization Science. - 2009.

- Vo1. 20. - N 1. - Р. 187-205.

163. Christensen C.M. Strntegies fw sury^l in fast-changing industries / C.M. Christensen, F.F. Suarez, J.M. Utte^ck // Management Science. - 1998. -Vo1. 44. - N 12. - Р. S207-S220.

164. Chu R.A. Cultum organizaciona1 b^sileim p6s-g1oba1iza$ao: g1oba1 ou 1oca1 / R.A. Chu, Jr T. Wood // Revista de Administra$ao РиМ^а. - 2008. - Vo1. 42. -N 5. - Р. 969-991.

165. Ch^i X. Is t&lent management just “o1d wine in new bott1es”? The case оһ mu1tinationa1 companies in Beijing / X. Ch^i, D. Preece, Р. Iles // Management Research News. - 2008. - Vo1. 31. - N 12. - Р. 901-911.

166. Cl&ke R. Change аgenda: Ref1ections on ta1ent management / R. Cl&ke, V. Winkler // ^а^^ Institute of Personne1 and Deve1opment. - 2006. - Р. 12.

167. C^rk E. Socio-po1itica1 processes in internationa1 management in post-socia1ist ^ntexts: Know1edge, 1earning and transnationa1 institute building /

378

Е. C^rk, М. Geppert // Journa1 of Internationa1 Management. - 2006. - Vo1. 12.

- N 3. - P. 340-357.

168. C^rk ^В. Product deve1opment ре^та^е: Strategy, organization, and management т the wor1d auto industry / ^В. C1ark, T. Fujimoto. - На^а^ Business Schoo1 Press, 1991.

169. C^rke N. Eva1uating 1eadership training and deve1opment: а level-оР-ana1ysis perspective / N. C^rke // Нитап Resource Deve1opment Quarter1y. -

2012. - Vo1. 23. - N 4. - P. 441-460.

170. C1aussen J. Ta1ent тападетеп and career deve1opment: W^t it t&kes to get promoted / J. C1aussen, T. Grohsjean, J. Luger, G. Probst // Journa1 of Wor1d Business. - 2014. - Vo1. 49. - N 2. - P. 236-244.

171. Coase R.^ The па^е of the flrm / R.^ Coase // Economica. - 1937. -Vo1. 4. - N 16. - P. 386-405.

172. Coase R.^ The prob1em of socia1 cost / R.H. Coase. - Pa1grave Macmi11an UK, 1960. P. 87-137.

173. ^c^rnm 1.М. Absorptive capacity, co-authoring behavior, аЫ the organization of research m drug discovery / 1.М. ^c^rnm, R.M. Henderson // Journa1 of Industria1 Economics. - 1998. - Vo1. 46. - N 2. - P. 157-182.

174. Cohen W^. Absorptive capacity: А ^w perspective оп 1earning and innovation / W.M. Cohen, D.A. Levi^h^ // Admlnistrative Science Quarter1y. -1990. - P. 128-152.

175. Cohn J^. Growing ta1ent as if your business depended оп it / J^. Cohn, R. Khrn-апа, L. Reeves // На^а^ Business Review. - 2005. - Vo1. 83. - N 10. -P.62-70.

176. ^етап J.S. Socia1 capita1 in the creation of human capita1 / J.S. ^етап // American Journa1 of Socio1ogy. - 1988. - N 94. - P. 95-120.

379

177. things D.G. Integ^ting g1oba1 mobi1ity and g1oba1 ta1ent management: Exp1oring the eh&11enges and strntegie opportunities / D.G. Co11ings // Journa1 of Wor1d Business. - 2014а. - Уо1. 49. - N 2. - P. 253-261.

178. things D.G. Toward mature t&1ent management: Beyond shareho1der va1ue / D.G. Co11ings // Human Resouree Deve1opment Quarter1y. - 2014b. -Уо1. 25. - N 3. - P. 301-319.

179. things D.G. Strntegie ta1ent management: A review and researeh agenda / D.G. Co11ings, K. Me^hi // Human Resouree Management Review. - 2009. -Уо1. 19. - N 4. - P. 304-313.

180. things D.G. Human ^ош^ management: A eritiea1 approaeh / D.G. Co11ings, G. Wood. - London: Rout1edge, 2009.

181. things D.G. G1oba1 ta1ent management: the 1aw of the few / D.G. ^Hings, M. Antony, H. Seu11ion // Poznan University of Eeonomies Review. -2009. - Уо1. 9. - N 2. - P. 5-18.

182. things D.G. ^а^^ patterns of g1oba1 staffing in the mu1tinationa1 enterprise: eha11enges to the eonventiona1 expatriate assignment &nd emerging a1ternatives / D.G. Co11ings, H. SeuHrnn, M.J. Mor1ey // Journa1 of Wor1d Business. - 2007. - Уо1. 42. - N 2. - P. 198-213.

183. things D.G. European perspeetive on ta1ent management / D.G. Co11ings, H. SeuHrnn, У. Уaiman // European Journa1 of Internationa1 Management. -2011. - Уо1. 5. - N 5. - P. 453-462

184. things D.G. Ta1ent management: PMgress and prospeets / D.G. things, H. Seu11ion, У. Уaiman // Human Resouree Management Review. - 2015. -Уо1. 25. - N 3. - P. 233-235.

380

185. Co11inson 8. ^е ^№^1 character of Asian mu1tinationa1 enterprises / 8. Co11inson, A.M. Rrngman // Asia Pacific Journa1 of Management. - 2007. -Vo1. 24. - N 4. - Р. 429-446.

186. Co11is D.J. Research note: how va1uab1e a^ organizationa1 capabi1ities? / D.J. Co11is // 8trategic Management Journa1. - 1994. - Vo1. 15. - N 81. - Р. 143152.

187. Co11is D.J. Competing on Resources: 8trategy in the 1990s / D.J. Co11is, C.A. Montgomery // Harvard Business Review. - 1995. - Vo1. 73. - N 4. - Р. 118-128.

188. Conger J. How ^n X' managers manage / J. Conger // 8trategy and Business. - 1998. - Р. 21-31.

189. Conger J. Deve1oping 1eadership ta^nt: De1ivering on the promise of structured programs / J. Conger // 8trategy-driven Ta1ent Management: A Leadership Imperative. - 2010. - Р. 281-311.

190. Cooke F.L. РиЫё sector pay in China: 1949-2011 / F.L. Cooke // Internationa1 Journa1 of Human Resource Management. - 2004. - Vo1. 15. - N 45. - Р. 895-916.

191. Cooke F.L. Competition, strategy and management in China / F.L. Cooke. -Pa1grave-Macmi11an, 2008.

192. Cooke F.L. Human resource management in China: №w trends and practices / F.L. Cooke. - London: Rout1edge, 2013.

193. Cooke F.L. Ta^nt management in China and India: A comparison of management perceptions and human resource practices / F.L. Cooke, D.8. 8aini,

J. Wang // Journa1 of Wor1d Business. - 2014. - Vo1. 49. - N 2. - Р.225-235.

194. C^^an D. Return on investment in ta^nt management: measures you can ри to work right now / D. C^^an. - Human Capita1 Institute, 2004.

381

195. Cm L. State ownership effect оп firrns' FDI ownership decisis under institutiona1 pressure: А strndy of Chinese outward-investing flrms / L. Cm, F. Лапд// Journa1 of Internationa1 Business Studies. - 2012. - Vo1. 43. - N 3. -P. 264-284.

196. Cyert R. А behaviora1 theory of the flrm / R. Cyert, J. March. - Eng1ewood Cliffs, NJ: Prentice-Ha11, 1963.

197. D'Amora D. Russia Dec1ared Best of BRICS in Deve1oping Нитап Capita1 / D. D'Amora // The Moscow Times. - 2015. [Электронный ресурс]. — Режим доступа: http://www.themoscowtimes.com/business/careercenter/article/russia-dec1ared-best-of-brics-in-deve1oping-human-capital/520713.html, свободный. -Загл. с экрана.

198. Dai G. The ro1e of ^аттд agi1ity in executive career srnccess: The resu1ts of two field strndies / G. Dai, K.P. De Ме^е, K.Y. Tang // Journa1 of Manageria1 Issues. - 2013. - Vo1. 25. - N 2. - P. 108-131.

199. Dai L. P^ce, space, and geographica1 exposure: Foreign subsidiary surviva1 in conf1ict zones / L. Dai, L. Eden, P.W. Beamish // Journa1 of Internationa1 Business Studies. - 2013. - Vo1. 44. - N 6. - P. 554-578.

200. Danis W^. The impact of тападепа networking intensity and marketbased strategies оп flrm growth during institutiona1 upheava1: А study of sma11 and medium-sized enterprises rn а transition economy / W^. Danis, D.S. Chiaburu, М.А. Lyles // Journa1 of Internationa1 Business Studies. - 2010. - Vo1. 41. - N 2. - P. 287-307.

201. Davies В. T^e^ management in academies / В. Davies, B.J. Davies // ^ета^опа Journa1 of Educationa1 МападетепҒ - 2010. - Vo1. 24. - N 5. - P. 418-426.

382

202. Del^ey J.T. The impact of human resource management practices on perceptions of organizationa1 perfbrmance / J.T. Dehney, M.A. Huselid // Academy of Management Journa1. - 1996. - Vo1. 39. - N 4. - Р. 949-969.

203. Delery J.E. Modes of ^о^^ in strategic human ^оы^ management: Tests of universa1istic, ^H^ngency, and configurationa1 perfbrmance predictions / J.E Delery, D.H. Doty // Academy of Management Journa1. - 1996. - Vo1. 39. -N 4. -Р. 802-835.

204. Delrns A. Po1icy uncertainty аЫ the sequence of entry by Japanese firms, 1980-1998 / A.W. Delrns, J. Henisz / Journa1 of Internationa1 Business Studies. -2003. - Vo1. 34. - N 3. - Р. 227-241.

205. Deming M. Equity^sed entry modes of emerging country mu1tinationa1s: Lessons f^om Turkey / M. Deming, E. Tatog1u, K.W. G1aister // Journa1 of Wor1d Business. - 2009. - Vo1. 44. - N 4. - Р. 445-462.

206. Deng Р. Chinese оЩ^а^ direct investment research: Theoretica1 integ^^ and recommendations / Р. Deng // Management and Organization Review. -

2013. ^оГ 9. - N 3. - Р. 513-539.

207. Dheer R.J. Mapping India's reg^^l subcultures: Imp1ications fbr internationa1 management / R.J. Dheer, T. Lenartowicz, M.F. Peterson // Journa1 of Inernationa1 Business Studies. - 2015. - Vo1. 46. - N 4. - Р. 443-467.

208. Dickson M.W. Research on 1eadership in а cross- culture context: Making progress, and rnising new questions / M.W. Dickson, D.N. Den Hartog, J.K. Mitche^n // The Leadership Quarter1y. - 2003. - Vo1. 14. - N 6. - Р. 729-768.

209. Digman L.A. ^w companies eva1uate management deve1opment programs / L.A. Digman // Human Resource Management. - 1980. - Vo1. 19. - N 2. - Р. 9-13.

383

210. DiMaggio P.J. The new institutiona1ism in organizationa1 ana1ysis / P.J. DiMaggio, W.W. Powe11 // Chieago, IL: University of Chieago Press, - 1991.

211. Ding D.Z. The Organizationa1 C^iee of Human Resouree Management P^etiees: A Study of Chinese Enterprises in Three Cities in the PRC / D. Z. Ding, Abh^r S. // М^та^о^! Journa1 of Human Resouree Management. -

2001. - Уо1. 12. - N 6. - P. 946-964.

212. Dimm K.M. Human resouree management in Russia, Centra1 and Eastern Eu^e / K.M Di^ni, A. Ardiehvi1i, M. Cseh, E. Zavya1ova // Handbook of HRM in emerging markets / Eds. F. ^rwitz, P. Che1tenham, UK: Edward E1gar Pub1ishing, - 2015. - P. 357-371.

213. D^^v S. Enterprise restrueturing in transition: A quantitative survey / S. Djankov, P. Murre11 // Journa1 of Eeonomie Lite^ture. - 2002. - Уо1. 40. - N 3. - P. 739-792.

214. Dodgson M. Organizationa1 1earning: A review of some 1iteratures / M. Dodgson // Organization Studies. - 1993. - Уо1. 14. - N 3. - P. 375-394.

215. Doh J.P. Advaneing nonmarket strntegy researeh: Institutiona1 perspeetives in а ehanging wor1d / J.P. Doh, T.C. Lawton, T. Rajwani // Aeademy of Management Perspeetives. - 2012. - Уо1. 26. - N 3. - P. 22-39.

216. Doh J.P. The importanee of nongovernmenta1 organizations (NGOs) in g1oba1 governanee &nd va1ue e^t^n / J.P. Doh, H. Teegen, S. Уaehani // Journa1 of Internationa1 Business Studies. - 2004. - Уо1. 35. - N 6. - P. 463483.

217. Downs Y. A eapabi1ity approaeh to organizationa1 ta1ent management / Y. Downs, S. Swai1es // Human Resouree Deve1opment Internationa1. - 2013. -Уо1. 16. - N 3. - P. 267-281.

384

218. Drnnnagan K. Meeting the g1oba1 imperative of 1oca1 1eadership taUnt deve1opment in Hong Kong, 8ingapore, and India / K. Drnnnagan, M. Maragakis, N. 8chneiderjohn, C. ^те^ C.M. Vance // G1oba1 Business and Organizationa1 Exce11ence. - 2013. - Vo1. 32. - N 2. - Р. 52-60.

219. EarUy Р.О Mu1tinationa1 work teams: A new perspective / Р.О Ear1ey, C.B. Gibson // Rout1edge, 2002.

220. Eden L. From Ае obso1escing bargain to Ае ро1Аса1 bargaining mode1 / L. Eden, 8. Lenway, D. 8chu1er // Mu1tinationa1 enterprises and government re1ations / Eds. R. Grosse, Cambridge, UK: Cambridge Un^^ty Press. -2005. - Р. 301-317.

221. Eisenhardt K.M. Bui1ding ^o^s from case study research / K.M. Eisenhardt // Academy of Management Review. - 1989. - Vo1. 14. - N 4. - Р. 532-550.

222. Eisenhardt K.M. Dynamic сараЫҺ^: what ате ^y? / K.M. Eisenhardt,

J.A. Martin // 8trategic Management Journa1. - 2000. - Vo1. 21. - N 10-11. - Р. 1105-1121.

223. E^h^s C. Transforming brnsi^ss 1eaders into ta1ent champions / C. E^h^s // 8trategic HR Review. - 2012. - Vo1. 11. - N 2. - Р. 84-89.

224. E11iott J. Riding Ае e1ephant: Kochhar of ICICI Uads Indian Women

bankers to Ае Ар / J. E11iott //- 2007. [Электронный ресурс]. — Режим доступа: http://ridingtheelephant.blogs.fortune.cnn. com/category/chanda-

kochhar/, свободный. - Загл. с экрана.

225. Ericsson K.A. ^е making of an ехре11 / K.A. Ericsson, M.J. РпеА1а, E.T. Coke1y // Harvard Brnsi^ss Review. - 2007. - Vo1. 85. - N 7/8. - Р. 115-121

226. Estrin 8. Competition and corporate governance in transition / 8. Estrin // Journa1 of Economic Perspectives. - 2002. - Vo1. 16. - N 1. - Р. 101-124.

385

227. Estrin S.D. distance аЫ human resource distance in

internationa1 business strategies in emerging е^пот^ / S.D. Estrin, Baghdasaryan, ^Е. Meyer // Journa1 of Мападетеп Studies. - 2009. - Vo1. 46.

- N 7. P. - 1171-1196.

228. Estrin S.D. Е^^р^^и^Ыр in transition economies / S.D. Estrin, K.E. Meyer, М. Bytchkova // Oxfbrd handbook of entrepreneurship / Eds. М. C. Casson, В. Үеипд, А. Basu, N. Wadeson, Oxfbrd, UK: Ox^rd University Press.

- 2006. - P. 693-725.

229. Estrin S.D. The ре^та^е effects of brnsmess groups in Russia / S.D. Estrin, S. Pouk1iakova, D. Shapiro // Journa1 of Management Sadies. - 2009. -Vo1. 46. -N 3. - P. 293-420.

230. Estrin S.D. The effects of р^а^аЕоп and ownership m transition economies / S.D. Estrin, J. Hanousek, E. Kocenda, J. Svej^r // Journa1 of Е^^т^ Literature. - 2009. - Vo1. 47. - N 3. - P. 699-728.

231. Ewer1in D. The тДие^е of g1oba1 ta1ent management оп emp1oyer attractiveness: ап experimenta1 study / D. Ewer1in // Zeitschrift fur Persona1fbrschung. - 2013. - Vo1. 27. - N 3. - P. 279-304.

232. Ғад^ N. Ва^аттд power of mu1tinationa1s and host governments / N. Fagre, Jr L.T. Wells // Journa1 of Internationa1 Business Studies. - 1982. - Vo1. 13. - N 2. - P. 9-23.

233. Far1ey J.U. Key f^c^rs inf1uencing НКМ practices of overseas subsidiaries rn China's transition economy / J.U. Far1ey, S. Hoenig, J.Z. Үапд // The Internationa1 Journa1 of Нитап Resource Management. - 2004. - Vo1. 15. - N 45. - P. 688-704.

234. Farnda1e Е. The Mle of the corporate HR ^п^шп in g1oba1 ta1ent management / Е. Farnda1e, Н. Scu11ion, P. Sparrow // Journa1 of Wor1d Business.

- 2010. - Vo1. 45. - N 2. - P. 161-168.

386

235. Farnda1e E. Ba1aneing individua1 аЫ organizationa1 goa1s in g1oba1 ta1ent management: A mutua1-benefits perspeetive / E. Farnda1e, A. Pai, P. Sparrow, H. Seu11ion // Journa1 of Wor1d Business. - 2014. - Уо1. 49. - N 2. - P. 204-214.

236. Farre11 D. Chinas 1ooming ta1ent shortage / D. Farre11, A. Grnnt // MeKinsey Quarter1y. - 2007. - Уо1. 4. - N 56. - P. 70-79.

237. Ferguson K. Hum^n ^от^ management systems and firm perfbrmanee /

K. Ferguson, T. Rem // Journa1 of Management Deve^me^:. - 2010. - Уо1. 29.

- N 5. - P. 471-494.

238. Fernandez-Ar^z C. ^w h&ng on to your high potentia1s / C. Fernandez-Araoz, B. G^ysberg, N. ^h^ // Harvard Business Review. - 2011. - Уо1. 89.

- N 10. - P.76-83.

239. Ferris G.R. Hum^n resourees and effeetiveness / G.R. Ferris, P.L.

Perrewe, A.L. Ranft:, R. Zin^, J.S. Stoner, R.L. B^uer, M.D. Laird // Human Resouree Management Review. - 2007. - Уо1. 17. - N 2. - P. 117-130.

240. Festing M. Generationa1 eha11enges to ta1ent management: A framework fbr ta1ent retention based on the psyeho1ogiea1-eontraet perspeetive / M. Festing, L. Sehafer // Journa1 of Wor1d Business. - 2014. -Уо1. 49. - N 2. - P. 262-271.

241. Fey C.F. Ove^ming а Oder's g^test eha11enge: ^оМ^ emp1oyees in firms in Russia / C.F. Fey // Organizationa1 Dynamies. - 2008. - Уо1. 37. - N 3.

- P. 254-265.

242. Fey C.F. The key eommandments fM doing business in Russia / C.F. Fey, S. Shekshnia // Organizationa1 Dynamies. - 2011. - Уо1. 40. - N 1. - P. 57-66.

243. Fey C.F. The effeet of human resouree management praetiees on firm Perfbrmanee in Russia / C.F. Fey, I. Bjorkman, A. Pav1ovskaya // The Internationa1 Journa1 of Human Resouree Management. - 2000. - Уо1. 11. - N 1.

- P. 1-18.

387

244. Fey C.F. Effective hum^n resource m^^geme^ practices fbr fbreign firms in Russia / C.F. Fey, Р. Engstrom, I. Bjorkm^n // Organizationa1 Dynamics. -1999. - Vo1. 28. - N 2. - Р. 69-80.

245. Fey C.F. Opening the b^ck box of the re1ationship between HRM practices and firm perfbrmance: A comparison of MNE subsidi&ries in the USA, Finl^d, and Russia / C.F. Fey, S. Morgu1is-Yakushev, H.J. Park, I. BjOrkman // Journa1 of Internationa1 Business Studies. - 2009. - Vo1. 40. - N 4. - Р. 690-712.

246. Fichman R. The Ш^о1у diffus^n of innovation: An examination of assimi1ation gaps / R. Fichman, C. Kemerer // Infbrmation Systems Research. -1999. - Vo1. 10. - N 3. - Р. 255-275.

247. F^^t^ev I. Downsizing privatized firms in Russia, Ukraine, &nd Be^rns / I. Fi1atotchev, T. Buck, V. Zhu^v // Academy of Management Journa1. - 2000. - Vo1. 43. - N 3. - Р. 286-304.

248. Fatten T.C. A m^su^e of absorptive capacity: Sc&le deve1opment &nd va1idation / T.C. F1atten, A. Engelen, S.A. Zahra, M. Brettel. // European Management Journa1. -2011. - Vo1. 29. - N 2. - Р. 98-116.

249. F1orida R.L. The Rise of the C^tAe C1ass: And How It's Transfbrming Work, Leisure, Community а^ Everyday Life / R.L. F1orida // Basic Books,

2002.

250. Flynn D. The im^ct of nationa1 culture on the continuous ^ming environment: Exp1oratory findings from multiple ^unt^es / D. Flynn, E.R. Eddy, S.I. Tannenbaum // Journa1 of East-West Business. - 2006. - Vo1. 12. - N 2-3. - Р. 85-107.

251. Furusawa M. The bi-cultuml option fbr g1oba1 t&lent management: The Japanese/Brazi1ian Nikkeijin examp1e / M. Furusawa, C. Brewster // Journa1 ок Wor1d Business. - 2015. - Vo1. 50. - N 1. - Р.133-143.

388

252. Ga11ardo-Ga11ardo E. What is Ае meaning of 'ta^nt' in Ае wor1d of work? / E. Ga11ardo-Ga11ardo, N. Dries, T.F. Gonza1ez-Cruz // Human Resource Management Review. - 2013. - Vo1. 23. - N 4. - Р. 290-300.

253. Gandz J. TaAnt deve1opment: Ае architecture of a taAnt pipe1ine that works / J. Gandz // ^y Brnsi^ss Journa1. - 2006. - Vo1. 70. - N 3. - Р.1-4.

254. Garavan T.N. Mapping ta1ent deve1opment: definition, scope and architecture / T.N. Garavan, R. Carbery, A. Rock // European Journa1 of Training and Deve1opment. -2012. -Vo1. 36. - N 1. - Р. 5-24.

255. Garavan T.N. Deve1oping managers and 1eaders: perspectives, debates and practices in Ire1and / T.N. Garavan, C. Hogan, A. Cahir-O'Donne11 // Gi11 & Macmi11an Limited, 2009.

256. Garrow V. TaAnt management: issues of fbcus and fit / V. Garrow, W. Hirsh // РиЫА Personne1 Management. - 2008. - Vo1. 37. - N 4. - Р. 389-402.

257. Garvin D. BA1ding Learning Organizations / D. Garvin // Harvard Brnsi^ss Review. -1993. - Vo1. 71. - N 4. - Р. 78-91.

258. Gerhart B. Hrnman resources and brnsi^ss perfbrmance: Findings, unanswered questions, and an аИета^е approach / B. Gerhart // Management Review. - 2005. - Vo1. 16. - N 2. - Р. 174-185.

259. Gerhart B. Organizationa1 differences in manageria1 compensation and financia1 perfbrmance / B. Gerhart, G.T. Mi1kovich // Academy of Management Journa1. -1990. - Vo1. 3. - N 4. - Р. 663-691.

260. Gi1Ay A. CharacAristics of 1eadership effectiveness: imp1ementing Аа^е and driving innovation in organizations / A. Gi1Ay, Р. Dixon, J.W. Gi1Ay // Human Resource Deve1opment Quarter1y. - 2008. - Vo1. 19. - N 2. - Р. 153169.

389

261. G1oberman S. Governance infrastructure аЫ US fbreign direct investment /

S. G1oberman, Shapiro D. // Journa1 of Internationa1 Business Sadies. - 2003. -Vo1. 34. - N 1. -P. 19-39.

262. Gong Y. Subsidiary stafflng in mu1tinationa1 enterprises: agency, resources and perfbrmance / Y. Gong // Academy of Management Journa1. - 2003. - Vo1. 46. - N 6. - P. 728-739.

263. Gong Y. ^re know1edge emp1oyee creativity and firrn perfbrmance: the moderating ro1e of riskiness orientation, flrm size, аЫ rea1ized absorptive capacity / Y. Gong J. Zhou, S. ^апд // Personne1 Psycho1ogy. - 2013. - Vo1. 66. - N 2. - P. 443-482.

264. Gonza1ez-Cruz T. La gesti6n del ta1ento еп 1a empresa industria1 Espano1a /

T. Gonza1ez-Cruz, C. Mart^nez-Fuentes, М. Pardo-de1-Va1 // Е^по^а Industria1. - 2009. - N 374. - P. 21-35.

265. Gr^t R^. Toward а know1edge-based theory of the flrm / R^. Grant // Strategic Мападетеп Journa1. 1996. Vo1. 17. N S2. P. 109-122.

266. Gree^e^ J. Incentives: The mlssing lrnk in strategic perfbrmance / J. Gree^e^, М. Liebman // Journa1 of Business Strategy. - 1990. - Vo1. 11. - N 4. - P. 8-11.

267. Gree^ J. Infbrmation techno1ogy. ^ер'ет happy / J. Greene // Hospita1s & Hea1th Networks/AHA. - 2002. - Vo1. 76. - N 7. - P. 14-16.

268. Grigorieva I. W^t faci1itates and what impedes to wm the ta1ent war / I. Grigorieva // Нитап Potentia1 Мападете^. - 2008. - Vo1. 3. - N 15. - P. 228234.

269. G^ss^^ G. The se^^ e^^rny of the USSR / G. G^ss^^ // P^blern^ of Communism. - 1977. - Vo1. 26. - N 5. -P. 25-40.

390

270. Groves K.8. Taknt management best practices: How exemp1ary hea1th са^ organizations create va1ue in a down economy / K.8. Groves // Hea1th Care Management Review. - 2011. - Vo1. 36. - N 3. - Р. 227-240.

271. Groysberg B. How star wom^n brn1d portab1e ski11s / B. Groysberg // Harvard Brnsi^ss Review. - 2008. - Vo1. 86. - N 2. - Р. 74-81.

272. Groysberg B. A^ 1eaders portab1e? / B. Groysberg, A.N. McLean, N. Nohria // Harvard Business Review. - 2006. - Vo1. 84. -N 5. - Р. 92-100.

273. Groysberg B. ^е risky brnsi^ss of hiring stars / B. Groysberg, A. Nanda,

N. Nohria // Harvard Brnsi^ss Review. - 2004. - Vo1. - 82. - N 5. - Р. 92-101.

274. Grnman J.A. Ре^та^е management and emp1oyee engagement / J.A. Gruman, A.M. 8aks // Human Resource Management Review. - 2011. - Vo1. 21. - N 2. - Р. 123-136.

275. G^ta A.K. Know1edge f1ows within mu1tinationa1 corporations / A.K. G^ta, V. Govindarajan // 8trategic Management Journa1. - 2000. - Vo1. 21. - N 4. - Р. 473-496.

276. G^ta A.K. C^tivating a g1oba1 mindset / A.K. Gupta, V. Govindarajan // ^е Academy of Management Executive. - 2002. - Vo1. 16. - N 1. - Р. 116-126.

277. Grnrkov I. Managing Hrnman Resources in Russia / I. Grnrkov, O. Ze1enova // London: Rout1edge, 2009.

278. Gurkov I. Hrnman resource management in Russian companies / I. Gurkov,

O. Ze1enova // Internationa1 8tudies of Management & Organization. - 2011. -Vo1. 41. - N 4. - Р. 65-78.

279. Grnrkov I. Mrntation of HRM practices in Russia: an app1ication of Cra^t methodo1ogy / I. Grnrkov, O. Ze1enova, Z. 8aidov // ^е Internationa1 Journa1 of Hrnman Resource Management. - 2012. - Vo1. 23. - N 7. - Р. 1289-1302.

391

280. Gurunathan K.B. Theoretica1 Construct on Emp1oyee Retention Strategies and Its B^g in Automobi1e Industry in India / K.B. Gurunathan, V. Vijaya1akshmi // European Journa1 of Socia1 Sciences. - 2012. - Vo1. 30. - N 2.

- Р. 254-262.

281. Guthridge M. Upgmding Ta1ent: A downturn can give smart companies а ch^ce to upgrade their ta1ent / M. Guthridge, J.R. McPherson, W.J. Wo1f // The McKinsey Quarter1y. - 2008. - Р. 49-59.

282. Guthrie J^. High-invo1vement work practices, turnover, and p^ductivity: Evidence from New Zea1and / J^. Guthrie // Academy of Management Journa1.

- 2001. - Vo1. 44. - N 1. - Р. 180-190.

283. ^n^n J.M. The effect of human resource reputation signa1s on share prices: An event study / J.M. ^n^n, G.T. Mi1kovich // Human Resource Management. - 1996. - Vo1. 35. - N 3. - Р. 405-424.

284. ^nsen M.T. The search-transfer p^blem: The ro1e of weak ties in sharing know1edge across organization subunits / M.T. Hansen // Administrative Science Quarter1y. -1999. - Vo1. 44. - N 1. - Р. 82-111.

285. Harpaz I. The structure of the mining of work: A rehtive stabi1ity amidst ch&nge / I. Harpaz, X. Fu // Hum^n Re1ations. - 2002. - Vo1. 55. - N 6. - Р. 639-667.

286. D.M. Managing the g1oba1 ta1ent poo1: Sovereignty, treaty, and

intergovernmenta1 networks / D.M. // Techno1ogy in Society. - 2006. - Vo1.

28. - N 4. -Р. 421-434.

287. Hartmann E. Ta1ent management of western MNCs in Chi^: Ba1ancing g1oba1 integration аЫ 1oca1 responsiveness / E. Hartmann, E. Feisel, H. Schober // Journa1 of Wor1d Business. - 2010. - Vo1. 45. - N 2. - Р. 169-178.

392

288. eteh N.W. Human eapita1 аЫ 1earning as а souree of sustainab1e eompetitive advantage / N.W. eteh, J.H. Dyer // Strntegie Management Journa1.

- 2004. - Уо1. 25. - N 12. - P. 1155-1178.

289. eyek M. Contextua1izing human eapita1 ео^ in а non-Western setting: Testing the pay-fbr-perfbrmanee assumption / M. eyek, C.H. Thomas, M.M. ^vieevie, D. Monta1vo // Journa1 of Business Researeh. - 2016. - Уо1. 69. - N 2. - P. 928-935.

290. Heinen J.S. Managing t^ent to maximize perfbrmanee / J.S. Heinen, C. O'Nei11 // Emp1oyment Re1ations Today. - 2004. - Уо1. 31. - N 2. - P. 67-82.

291. Henisz W.J. The power of the Buek1ey аЫ Casson thesis: The abi1ity manage institutiona1 idiosyneraeies / W.J. Henisz // Journa1 of Internationa1 Business Studies. - 2003. - Уо1. 34. - N 2. - P.173-184.

292. Henrieh J. The weirdest peop1e in the wor1d? / J. Henrieh, S.J. Heine, A. Norenzayan // Behaviora1 &nd B^in Seienees. - 2010. - Уо1. 33. - N 2-3. - P. 61-83.

293. Hern^dez M. Trans1ation, va1idation аЫ adaptation of the Spanish verson of the modified dimensions of the 1earning organization questionnaire / M. Her^ndez, K. Watkins // Human Resouree Deve1opment Internationa1. - 2003.

- Уо1. 6. - N 2. - P. 187-196.

294. HiHm^n A. J. The determents of MNE subsidiaries' po1itiea1 strntegies: Evidenee of institutiona1 dua1ity / A.J. Ш^а^ W.P. Wan // Journa1 of Internationa1 Business Studies. - 2005. - Уо1. 36. - N 3. -P. 322-340.

295. HUe D.M. Hiring аЫ еат^ top ta1ent / D.M. HUe // Credit Union Exeeutive Journa1. - 2000. - Уо1. - 40. - N 5. - P. 12-16.

393

296. НПЬор J^. Preparing peop1e ibr the fUture: The next аде^а fbr НКМ / J.M. НПЬор // European Management Journa1. - 1998. - Vo1. 16. - N 1. - P. 7078.

297. ЖЬ М.А. Ете^тд markets as 1earning 1aboratories: 1earning behaviors of 1oca1 flrms and ^^дп entrants in different institutiona1 ^Htexts / М.А. Hitt, L. Haiyang, W.J. Worthington IV // Мападетеп & Organization Review. - 2005.

- Vo1. 1. - N 3. - P. 353-380.

298. Жй М.А. Research notes аЫ communications understanding the differences т Korean and US executives' strategic orientations / М.А. Hitt, М.^ Dacin, В.В. Tyler, D. Park // Strategic Management Journa1. - 1997. - Vo1. 18. -N 2. - P.159-167.

299. Нод^Ы М. Qrnd pro дио? Examlning ta1ent management through the le^ of psycho1ogica1 contracts / М. Нод^Ы // Personne1 Review. - 2012. - Vo1. 41.

- N 2. - P. 126-142.

300. Hodges DeT^cg T. Ехатттд integrated ta1ent management / T. Hodges DeTuncg, L. Schrnidt // T+D. - 2013. - Vo1. 67. - N 9. - P. 30-35.

301. ^fstede G. Cu1tura1 constraints in тападетеп theories / G. Hofstede // Academy of Management Executive. - 1993. - Vo1. 7. - N 1. - P. 81-94.

302. НоШит G.LF. Po1itica1 capabi1ities, po1itica1 risk, and internationa1 ^vestrne^ strategy: Evidence from the g1oba1 electric power industry / G.LF. НоШит, В.А. Ze1ner // Strategic Management Journa1. - 2010. - Vo1. 31. - N 12. - P. 1290-1315.