Управление стратегическим развитием промышленных предприятий тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Меньшов, Владимир Павлович

• Меньшов, Владимир Павлович
• кандидат экономических наук
• 2010

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Меньшов, Владимир Павлович

ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА I. ТЕОРЕТИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ СТРАТЕГИЧЕСКО-ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ РАЗВИТИЯ ЭКОНОМИКИ

1.1. Этапно-временной анализ стратегическо-инновационной деятельности

1.2. Теоретическо-классификационный аспект стратегическо-инновационной деятельности

1.3. Управленческий аспект стратегическо-инновационной деятельности

ГЛАВА II. ИССЛЕДОВАНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКО-ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ НА ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ

2.1. Вариантный выбор направлений стратегического развития промышленных предприятий

2.2. Исследование ресурсного обеспечения решения проблем стратегического развития предприятий

2.3. Структурно-иерархический анализ проблем активизации стратегическо-инновационной деятельности промышленных предприятий

2.4. Исследование кадровой и конкурентной значимости для реализации стратегии развития

ГЛАВА III. НАПРАВЛЕНИЯ РОСТА ЭФФЕКТИВНОСТИ РЕШЕНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКО-ИННОВАЦИОННЫХ ПРОБЛЕМ НА ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ

3.1. Организационно-поведенческие проблемы реализации стратегическо-инновационных проектов

3.2. Информационный аспект обеспечения решений стратегическо-инновационных проблем управления

3.3. Оперативно-целевое управление в процессе практической реализации стратегическо-инновационных проблем

3.4. Уровневый аспект определения направлений стратегического развития предприятий

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Управление стратегическим развитием промышленных предприятий»

Актуальность исследования. В условиях резкого ускорения мировых темпов развития научно-технического прогресса (НТП) и практически полной открытости экономики России в международном аспекте, стратегически ориентированное развитие ее народно-хозяйственного комплекса возможно только на безальтернативно инновационной основе.

Поскольку фундаментом этого комплекса являются крупные промышленные предприятия, а среди них предприятия машиностроения в широком отраслевом понимании, то его становление на путь стратегическо-инновационного развития в настоящее время является одной из актуальнейших проблем, без решения которой нельзя претендовать на занятие достойного места в ряду экономически развитых мировых держав.

Делая акцент на крупном машиностроительном производстве, следует отметить, что интерес исследователей к этой сфере в постреформенный период явно ослаб, тогда как там накопилось много проблем, требующих своего безотлагательного решения.

Базирование современного производства на экономику знаний и информационные технологии требуют развития на предприятиях современных форм и методов эффективного управления инновационными процессами, главная задача которых - своевременно реагировать на темпы мирового НТП, что особенно важно для предприятий машиностроения, выпускающих сложную высокотехнологичную продукцию. I

Учитывая вышеизложенное, актуальность исследования обусловлена, во-первых, необходимостью выявления самих проблем и, во-вторых, разработкой научно-обоснованных рекомендаций по их решению с акцентом на практическое использование этих рекомендаций.

Направления исследования соответствуют: п. 1.1.4. инструменты внутрифирменного и стратегического планирования на промышленных предприятиях, отраслях и комплексах; п. 1.1.20. состояние и перспективы развития отраслей топливно-энергетического, машиностроительного, металлургического комплексов; и п. 2.3. формирование инновационной среды как важнейшее условие осуществления эффективных инноваций. Определение подходов, форм и способов создания благоприятных условий для осуществления инновационной деятельности. Пути улучшения инновационного климата; паспорта специальностей ВАК.

Изученность проблемы. В отечественных и зарубежных литературных источниках исследование проблем управления производством в целом и проблем управления стратегией развития промышленных предприятий в частности рассматривается в трудах многих ученых и специалистов. В этом аспекте следует отметить А. И. Анишкина, Б.З. Мильнера, Л.И. Евенко, Д.М. Гвишиани, А.Б. Олейника, Д.С. Львова, А.И. Пригожина, Ф.М. Русинова, Н.И. Лапина, Г.А. Г.А. Краюхина, Ю.В. Яковца, Н.К. Моисеева. Ю.П. Анискина, К.Ф. Пузыню, Й. Шумпетера, Г. Менша, Э. Менсфилда, X. Фримена, П. Дракера, Ф.У. Тейлора, Э. Янча, Г. Питерса, Р. Уоттермена, Л. Гатовского, А.И. Берга, Ф.Е. Удалова, Е. Роговского, Э. Баталова, Л.Ф. Щербакову, В.А. Устинова, М.В. Грачеву, В.А. Квинта, А. Дейкина, А.И. Татаркина, В.И. Некрасова, Л. Владимирову, В. Катькало, Э. Макаряна, О.И. Боткина, А. Баринова, А. Сидельникова, В.И. Франчука, К. Гончара, А.И. Амосова, В. Иноземцева, М. Горшкова, А.З. Горнева, О.Т. Богомолова, В. Зомбарта, К. Найта, А. Хармана, П. Лемерля, Б. Санто, Г. Миньберга, М. Портера, К. Прохалада, Г. Пизано, Д. Аакера, Д. Льюнса и многих других.

Анализ литературных источников показал, что в них рассматриваются проблемы стратегического развития предприятий в макроуровневом аспекте без существенного анализа их микроуровневой сущности. Это обусловлено в первую очередь тем, что исследования непосредственно на предприятиях ч достаточно трудоемки во временном аспекте, и требуют интенсивной включенности в сам процесс производства.

В условиях нарастания глобализационных и интеграционных процессов в мировой экономике низкий технико-технологический и как неизбежное следствие этого инновационно-стратегический уровень машиностроения России практически исключает продукцию предприятий из сферы значимо конкурентоспособной даже на внутреннем рынке.

На основании вышеизложенного выбор темы диссертации обусловлен необходимостью становления предприятий машиностроительного комплекса на путь интенсивного стратегического развития, однозначно ориентированного на использование в производстве современных достижений научно-технического прогресса.

Цель диссертационного исследования состоит в выявлении основополагающих проблем стратегического развития предприятий машиностроительного комплекса и в определении направлений их решения, учитывающих современные достижения НТП.

На основании поставленной цели предполагается решение следующих задач:

- дать теоретический анализ путей стратегического развития экономики;

- выявить проблемы возрастающей сложности управления стратегией развития предприятий и предложить возможные направления их решения;

- установить реальные проблемы функционирования предприятий в аспекте их стратегическо-инновационной направленности, определить ранги значимости этих проблем и предложить пути их решения;

- исследовать направления стратегического развития предприятий и определить возможности их реализации;

- предложить варианты управления процессами стратегическо-инновационного развития предприятий на стыке взаимоотношений науки и производства.

Объектом исследования являются крупные промышленные предприятия машиностроительного комплекса Нижегородского региона.

Предметом исследования являются проблемы становления промышленных предприятий на стратегическо-инновационный путь развития и определение возможных путей и вариантов их решения.

Теоретической и методологической базой исследований, являются труды отечественных и зарубежных ученых и специалистов, рассматривающих вышеуказанные проблемы, нормативные и директивные материалы, связанные с темой диссертационного исследования, отдельные статистические материалы, материалы исследуемых предприятий, и материалы, полученные непосредственно в процессе проведенных исследований.

Научная новизна диссертации:

Установлено, что- рост сложности управления и определения направлений стратегического развития промышленных предприятий является объективным процессом, вызванным целым рядом факторов, главными из4 которых является: высокий-динамизм темпов НТП;, сложность получениям полной, своевременной^ и достоверной информации о НИОКРовских разработках; отсутствие координирующего центра в подотраслях машиностроения.и др.

Предложен подход к пониманию, стратегии как к функции, аргументом которой является* либо реально осуществленные теоретико-экспериметальные НИОКРовские разработки, либо гипотетические разработки; необходимость которых вытекает в связи с решением крупных народно-хозяйственных проблем. В этой связи выделено два возможных направления стратегии - экстраполяционное и целевое - следование которым зависит от конкретно сложившейся ситуации и актуальности решаемых стратегически-инновационных проблем.

Выявлены основные проблемы, которые предстоит решать предприятиям в процессе своего стратегического развития, определены.ранги их значимости и установлена их временная динамика. Произведено деление проблем на внешние и внутренние и на первичные и вторичные, что позволяет оценивать все проблемы не только по их ранговой значимости в определенный временной период, но и по своей реальной сущности для самого процесса стратегического развития предприятия. Выявлена динамика оценок факторов, определяющих возможность решения проблем стратегического развития предприятий, позволяющая более обоснованно подходить к необходимости и очередности их решения во временном аспекте.

Обоснована необходимость формирования специализированных подотраслевых центров сбора и переработки информации по проблемам инновационного технико-технологического характера, а на предприятиях — создание функционального звена, собирающего и обрабатывающего эту информацию для высшего уровня управления предприятием и предложена их организационная структура.

Предложено использование «Управленческого четырехзвенника» и «Дерева целей» для управления решением проблем стратегического развития предприятия на высшем, функциональном и производственном уровнях управления; позволяющее поднять эффективность управления процессом стратегическо-инновационного развития предприятий.

Предложены варианты взаимодействия' функциональных структур, НИОКРовских организаций и производственных структур предприятия, реализующих инновации, поднимающие оперативность решения организационных, технико-технологических и других проблем, и сводящих к минимуму возникновение, конфликтных ситуаций в процессе практической реализации инноваций.

На основе проведенных исследований и анализа современной ситуации в. мировой экономике констатировано, что восстановление машиностроительного комплекса России и его становление на стратегическо-инновационный путь развития требует основополагающей государственной поддержки в первую очередь в решении инвестиционно-информационных и организационно-кадровых проблем.

Практическая значимость проведенных исследований состоит в том, что их результаты могут быть непосредственно использованы на промышленных предприятиях машиностроительных и других отраслей с учетом их конкретных особенностей. В частности, они нашли применение на некоторых предприятиях Н. Новгорода, о чем свидетельствуют приложенные к диссертации документы.

Отдельные материалы исследования могут быть использованы в процессе повышения квалификации руководителей и специалистов промышленных предприятий и в преподавании управленческих дисциплин в вузах.

Апробация исследований. Основные результаты проведенных исследований докладывались на ряде международных и российских научных и научно-практический конференций в городах: Москва (2004), Киев (2004, 2005), Минск (2005), Н. Новгород (2005, 2008, 2009), Саранск (2006), Киров (2004, 2006), Пенза (2003, 2004, 2007, 2009), Тюмень (2005).

По теме диссертации опубликовано 35 печатных работ общим объемом 11,05 п.л., в т.ч. авторских 5,8 п.л.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Меньшов, Владимир Павлович

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Проведенное диссертационное исследование дает основание сделать следующий ряд выводов.

1. Основой народно-хозяйственного комплекса России должно быть многоотраслевое, крупное, высокотехнологичное, машиностроительное производство, четко ориентированное на инновационно-стратегический путь развития, организационной базой которого должна быть мощная государственная поддержка в решении целого комплекса накопившихся здесь проблем. И одной из главных причин стратегическо-инновационной слабости функционирования машиностроительной отрасли является добровольный отказ государства от одной из своих важнейших функций — стратегического планирования развития народно-хозяйственного комплекса.

2. Отсутствие координирующего центра ставит перед предприятиями при выборе ими направлений стратегического развития целый ряд сложных организационно-информационных проблем, правильная оценка которых требует формирования на предприятиях специальных функциональных звеньев, ориентированных на работу с внешней средой и на согласование возникающих при разработке стратегии вопросов внутри самих предприятий.

3. Стратегическое развитие предприятий машиностроения в дальней перспективе должно базироваться на фундаментальных НИОКРовских разработках, с явным акцентом ориентированных на их прикладной характер. Базирование стратегии на технологии и инновационную продукцию уже выпускаемую за рубежом неизбежно ведет машиностроение страны к хроническому отставанию от мирового уровня.

4. Стратегическая инновационность машиностроительных предприятий должна базироваться на стратегии прорыва, а не на стратегии догоняющего развития. Однако стратегия прорыва в настоящее время предприятиями практически нереализуема, за исключением узкого их спектра, связанного с новейшими научно-исследовательскими и опытно-конструкторскими разработками специального назначения. И в этом аспекте еще раз подтверждается необходимость мощного участия государства в решении этих проблем.

5. Становление предприятий на путь стратегическо-инновационного развития. Помимо наличия инновационно-информационной базы, требует решения целого комплекса внутренних проблем различной степени очередности. Главными из них является явно устаревшая технико-технологическая база и кадровая слабость. Однако эти первоочередные факторы заслоняют значимость других факторов как внутреннего, так и внешнего характера. В частности явно недооценивается фактор конкурентоспособности и фактор управленческих ошибок на различных уровнях организационной структуры управления. Среди внешних - пока не ощутимы для предприятий информационные источники стратегических инноваций.

6. Оба вида стратегии развития - экстраполяционное и целевое - в процессе своей реализации могут выявить возможность решения ряда других инновационных проблем, которые при практической реализации этих решений могут сформировать самостоятельное стратегическое направление развития с формированием новой организационной структурой.

7. Формирование и реализация стратегии развития предприятия должны происходить при обязательном сохранении технико-технологического I единства предприятия и отсутствии каких-либо элементов дезинтеграции предприятия. Отсутствие этого условия исключает возможность разработки и эффективной реализации планов стратегическо-инновационного развития.

8. Проведенные с разрывом в четыре годы исследования показали, что в целом ни одна из проблем за этот период не нашла своего решения. Но при этом существенно сблизились позиции ' специалистов различных иерархических уровней организационной структуры в части ранговой значимости этих проблем, что свидетельствует о правильности их постановки. Однако негативным здесь является то, что явно занижена оценена конкурентной проблемы, которая при становлении машиностроения на путь инноваций провит себя более жестко.

9. Для более эффективной практической реализации стратегии необходимо разрабатывать «Дерево целей», позволяющее четко располагать по автономным уровням проблемы одинаковой ранговой значимости и осуществлять оперативный контроль за их решением.

10. Одним из действенных направлений управленческого процесса при решении стратегических проблем развития, является использование управленческого четырехзвенника, позволяющего как бы формализовать этот процесс с достаточно четким определением функций каждого звена.

11. Необходимость становления предприятий на путь стратегических инноваций и зависимость эффективности их функционирования от осознания этой необходимости подтверждается анализом полученных ими результатов. При этом предприятия, больше вкладывающие собственных ресурсов в разработки, обновление активной части ОПФ и решение кадровых проблем реализуют большее число инновационных проектов и имеют высокие темпы роста даже в условиях кризиса.

12. Эффективность реализации стратегически-инновационного развития предприятия зависит от формы и принципов взаимодействия между предприятиями и разрабатывающими организациями, поскольку возникающие здесь проблемы могут находить правильные и быстрые решения только при участии в их принятии обеих сторон.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Меньшов, Владимир Павлович, 2010 год

1. Аакер Д. Стратегическое рыночное управление: Пер. с англ.; 7-е изд. / Д. Аакер; под ред. С.Г. Божук. СПб.: Питер, 2007. - 496 с.

2. Абалкин Л.И. Время определять стратегию. // Всероссийский экономический журнал. 2003. - № 3. - с. 3-15.

3. Аганбегян А.Г. Управление и эффективность. М.: Экономика, 1991.

4. Аганбегян А.Г., Алексеев В. В., Амосенок Э. П. и др. Сибирь на пороге нового тысячелетия. — Новосибирск, 1999. 264 с.

5. Акофф Р. Планирование будущего корпорации. М.: Прогресс, 1995 - 326 с.

6. Алехина О.Ф. Управление производством на промышленных предприятиях: информационно-временной и поведенческий аспекты: Нижний Новгород: Изд-во ННГУ, 2009. - 188 с.

7. Амосов А.И. О формировании теории эволюционной экономики. // Эволюционная экономика и «мейнстрим». М.: Наука, 2000. С.86.

8. Ансофф И. Стратегическое управление. / Пер. с англ. М.: Экономика, 1999.

9. Анчишкин А.И. Наука, техника, экономика. — М.: Наука, 1986. 245 с.

10. Ю.Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами. 8-е изд. /

11. Пер. с англ. под ред. С.К. Мордовина. СПб.: Питер, 2007. - 832 с.

12. П.Асатрян P.C. Актуальные вопросы экономики и управления в автомобильной промышленности. / М.: Наука, 1999. — 224 с.

13. Астахов A.C., Головко И.К. Технология прорыва и школа Л. Эрхарда. М., 1989.

14. Атаманчук Г.В. Управление фактор развития (размышления об управленческой деятельности). / М.: ЗАО «Издательство «Экономика»», 2002.-567 с.

15. Аукуционек С.П. Проблемы измерения конкуренции и конкурентоспособности. // М: ООД ИМЭМО РАН, 2001.

16. Афанасьев В.Г. Научно-техническая революция, управление, образование. -М.: Политиздат, 1982. -431с.

17. Бабинцев B.C. Менеджмент и стратегическое управление. М.: Изд-во МГТУ, 1998:

18. Баринов В.А. развитие организации в конкурентной среде. / В.А. Баринов, A.B. Сидельников // Менеджмент в России и за рубежом. 2000. - № 6. - С. 3-13.

19. Белорусов A.C. «США, экономика, политика, идеология». 1998г., №3, с. 91.

20. Берг А.И., Черняк Ю.И. Информация и управление. М.: Экономика, 1966. -62с.

21. Бир С. Мозг фирмы. / Пер. с англ. М: Радио и связь, 1993.

22. Бланк И.А. Управление инвестициями предприятия. / М.: Ника центр, 2003. -480 с.

23. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента / Пер с англ. — М.: ЮНИТИ, 1997.

24. Васильев B.C. Конец эры академических экономистов. США * Канада. Экономика-политика-культура. 2009. №7. стр.4-5.

25. Васильев Ю.П. Управление внутрифирменной системой информации. М.: Экономика, 1989.

26. Виханский О.С. Стратегическое управление. Гардорика, 1998. - 329с.

27. Владимирова,Л.П. Планирование и прогнозирование в условиях рынка. / М.: Изд. Дом «Дашков и К0», 2001. 308 с.

28. Вудкок М., Френсис Д. Раскрепощенный менеджер. / Пер. с англ. М.: Дело, 1991.

29. Вяземский П.А. Старая записная книжка// Полное собрание сочинений СПб., 1883 г. VIII, с. 485.

30. Гаррет Б. Стратегические альянсы: пер. с англ. / Б. Гаррет, П. Дюссож. — М.: ИНФРА-М, 2002. XX, 332 с.

31. Гвишиани Д. М. Организация и управление — Изд. 3-е перераб. М.: Изд-во МГТУ им. Н. Э. Баумана, 1998. - 332 с.

32. Глазьев С.Ю. Приоритетные направления структурной политики развития России. / МОСТ. 2001. - № 47.

33. Горнев А.З. Проблемы управления крупными промышленными комплексами. Н.Новгород: Изд-во ННГУ, 1998.

34. Грачев М.В. Суперкадры: управление и международные корпорации. М.: Дело, 1993.

35. Грачева М.В. Инновационная деятельность в промышленности: теория и практика в странах рыночной экономики и инновационные опросы российских предприятий. М., РАНИМЭМО, 1994. - 56 с.

36. Грейсон Дж., О'Дейл К. Американский менеджмент на пороге XXI века. / Пер. с англ. М.: Экономика, 1991.

37. Дафт P.JI. Уроки лидерства / P.JI. Дафт; при участии П. Лейн; пер. с англ. A.B. Козлова; под ред. Проф. И.В. Андреевой. М.: ЭКСМО, 2006. - 480 с.

38. Дейкин А.И. «Командная экономика» администрации Дж. Буша-мл. США * Канада. Экономика. Политика. Культура. 2009. №5. стр.29.

39. Дойль, П. Менеджмент: стратегия и тактика. / СПб.: Питер, 1999.

40. Долгопятова Т.Г. Проблемы оценки конкурентоспособности на макро- и микроуровнях. / М.: ООД ИМЭМО РАН, 2001.

41. Дракер П. Эффективный управляющий. / Пер. с англ. М.: 1994.

42. Дракер П.Ф. Управление, нацеленное на результаты / Пер. с англ. М: Технологическая школа бизнеса, 1994.

43. Друкер П. Задачи менеджмента в XXI веке: пер. с англ. / П. Друкер. М.: Издательский дом «Вильяме», 2001. - 272 с.

44. Друкер, Питер Ф. Энциклопедия менеджмента.: Пер. с англ. М.: ООО «И.Д, Вильяме», 2006. -432 с.

45. Зарубежные аналитики об основных направлениях и результатах экономических реформ в России: Обзор / ИНИОН. М., РАН ИНИОН, 1998. - 30 с.

46. Кабанов А. Вопросы эффективного использования научно-технического потенциала на пути перехода к экономике инновационного типа. / А. Кабанов, В. Пышнюк // Конверсия в машиностроении. 2001. - №1.

47. Кантер Дж. Управленческие информационные системы. / Пер с англ. Под ред. Федулова A.A. и Горшкова И.С.- М.: радио и связь, 1992 208с.

48. Кастельс М. Информационная эпоха: экономика, общество и культура: пер. с англ. / М. Кастельс; под науч. ред. О. И. Шкаратана. М.: ГУ ВШЭ, 2000. -608 с.

49. Катькало B.C. Теория стратегического управления: этапы развития и основные парадигмы. / Научные доклады центра управленческих и институционыльх исследований и факультета менеджмента СПбГУ. Выпуск 14. СПб: Изд-во «Мир и семья», 2002.

50. Квинт B.JI. Управление научно-техническим прогрессом: региональный аспект. -М.: Наука, 1986.-216с.

51. Кемпбелл Э. Стратегический'синергизм: 2-е изд. / Э. Кемпбелл, К. Саммерс Лачс Спб.: Питер, 2004. - 416 с.

52. Кирцнер И. Конкуренция и предпринимательство: пер.с англ. / Под ред. Проф. А.Н. Романова. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001.

53. Клейнер Г.Б, Стратегия предприятия. / М.: Издательство «Дело» АНХ, 2008. 568 с.

54. Конарева Л.А. Качество и социальная ответственность. США * Канада. Экономика. Политика. Культура. 2009. №5. стр.120.

55. Кондратьев Н.Д. Большие циклы конъюнктуры и теория предвидения. М.: Экономика, 2002.

56. Кох Р. Стратегия. Как создать и использовать эффективную стратегию: 2-е изд. / СПб.: Питер, 2003. 320 с.

57. Кочетков Г.Б. Проблема инноваций в экономике США. США * Канада. Экономика. Политика. Культура. 2009, № 4. стр. 42-44.

58. Краюхин ГА, Щербакова Л.Ф. Инновации, инновационные процессы и методы их регулирования: сущность и содержание: Лекция./СПб. Гос. Инж.-экон. Акад. СПб., 1995.-60 с.

59. Кудинов Л.Г. Инновационные стратегии в машиностроении. / М.: Изд-во РЭА, 1998.-244 с.6¡.Кузнецов Б.Л. Управление проектами в машиностроении. / М.: Машиностроение, 2000. — 413 с.

60. Кунц Г., О'Доннел С. Управление: системный и ситуационный анализ управленческих функций. Т. 1,2. -М.: Прогресс, 1981. 494с., 551 с.

61. Курицын А. Н. Управление в Японии. Организация и методы. М.: Прогресс, 1983.

62. Кутейников A.A. Технологические нововведения в экономике США. М.: Наука, 1990.-96 с.

63. Кушелевич Е.И. Модели жизненных циклов организаций. / Е.И. Кушелевич, С.Р. Филонович. В кн.: Менеджмент: век XX век XXI. — М.: Экономисть, 2004. - с. 304-320.

64. Кэмпбел Д. Стратегический менеджмент: пер. с англ. Н.И. Алмазовой / Д. Кэмпбел, Дж. Стоунхаус, Б. Хьюстон. -М.: ООО «Издательство Проспект», 2003.-336 с.

65. Ламбен Ж.Ж. Менеджмент, ориентированный на рынок: пер. с англ. / Ж.Ж. Ламбен; под ред. В.Б. Колчанова. СПб.: Питер, 2006.

66. Ласточкин Ю.В. Планирование инновационного развития промышленного предприятия. / Ю.В. Ласточкин М.: Изд-во РЭА, 2003. - 248 с.

67. Ленин В.И. Ещё раз о профсоюзах. ПСС. Т 42.

68. Ленин В.И. Очередные задачи советской власти. ПСС. Т.36.

69. Львов Д.С. Свободная экономика России: взгляд в XXI век. М.: Экономика, 2000.

70. Львов Д.С. Экономика развития. / М.: Экзамен, 2002. 512 с.

71. Лэнд П. Менеджмент — искусство управлять. — М.: ИНФРА-М, 1995.

72. Мазур И.И. Управление проектами. / И.И. Мазур, В.Д. Шапиро, Н.Г. Ольдерогге. М.: Омега-Л, 2004. - 405 с.

73. Макмиллан Ч. Японская производственная система. / Пер. с англ. М.: Прогресс, 1988.

74. Маркарян Э.С. Теория культуры и современная наука: (Логико-методологичекий анализ) / М.: Мысль, 1983. 284 с.

75. Маркс К., Энгельс Ф. Капитал. Соч., т.23.

76. Маркс К., Энгельс Ф. Немецкая идеология // Соч. Т. 3.

77. Маркс К., Энгельс Ф. Соч. Изд. 2-е, т. 23, с. 343.

78. Менеджмент организации. / Румянцева З.П., Саломатин НА, Анберзин Р.З. и др. М.: ИНФРА-М, 1995. - 432 с.

79. Менеджмент XXI века / Под ред. С. Чоудхари: Пер. с англ.- М.: ИНФРА-М, 2002. XIV, 448с. - (Серия «Менеджмент для лидера»).

80. Мерсер Д. ИБМ: управление в самой преуспевающей корпорации мира / Пер. с англ. — М.: Прогресс, 1991.

81. Методы и модели управления фирмой. / Под ред. Б.И. Кузина. СПб.: Питер, 2001.-432 с.

82. Мильнер Б. Крупные корпорации — основа подъема и ускоренного развития экономики // Вопросы экономики, 1998, № 9.

83. Мильнер Б.З. Теория организации. / М.: НФРА-М, 2006. 720 с.

84. Мильнер Б.З. Управление знаниями. / М.: ИНФРА-М, 2003. 178 с.

85. Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Дж., Школы стратегий/ Пер. с англ. под ред. Ю.Н. Каптуревского.- СПб: Питер, 2000.-336 с.

86. Мировая экономика и международные отношения.2001, №8.

87. Мировая экономика и международные отношения.2009, №3.

88. Мировая экономика и международные отношения.2010, №2.

89. Мировая экономика и международные отношения.2010, №3.92.

90. Мировые информационные ресурсы. Хорошилов A.B., Селетков С.Н. -СПб: Питер, 2003.-176 с.

91. Морита А. Сделано в Японии: история фирмы «Сони». / Пер. с англ. М.: Прогресс, 1993. Наука, 1986.-245 с.

92. Научно-техническая и инновационная политика Российской Федерации. т. 1, Оценочный доклад / Центр по сотруд-ву со странами с перех. экономикой. - М.: Изд-во ЦИСН, 1998.-124 с.

93. Ошибки топ-менеджеров ведущих корпораций: анализ и практические выводы / Финкелыптейн Сидни; Пер. с англ. М.: Альпина Бизнес Букс, 2004.-394с.

94. Питере Т., Уотермен Р. В поисках эффективного управления, (опыт лучших компаний). / Пер. с англ. Под ред. Евенко Л.И. М.: Прогресс, 1986.421 с.

95. Повышение инновационной активности экономики России / Ин-т экономики. М., УОП ИЭРАН, 1994. - 212 с.

96. Позиционирование: битва за узнаваемость. Траут Дж., Райе Э. СПб.: Питер, 2003.-256 с.

97. Попов С.А. Стратегическое управление: 17-модульная программа для менеджмеров «Управление развитием организации». Модуль 4 / С.А. Попов. М.: «ИНФРА-М», 1999. - 344 с.

98. Портер М. Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов: пер. с англ. / М. Портер. М.: Альпина Бизнес букс, 2005. -454 с.

99. Прахалад К., Хэмел Г. Стержневые компетенции корпорации: в кн. Минцберг Г., Куинн Дж., Гошал С. Стратегический процесс. СПб: Питер, 2001.

100. Пригожин А.И. Методы развития организаций. М.: МЦФЭР, 2003. -864 с.

101. Пригожин А.И. Нововведения: стимулы и препятствия. М.: Политиздат, 1989.-270 с.

102. Прохоровский A.A. Американская экономика: вызовы управлению. США * Канада. Экономика-политика-культура. 2008, №8. стр. 22.

103. Райченко A.B. Прикладная организация.- СПб: Питер, 2003.-304 с.

104. Рудзицкий Б.М. Управление НТП: эффективность, структура, информация. / М.: Наука, 1990. 181 с.

105. Санто Б. Инновация как средство экономического развития. М.: Прогресс, 1990.-255 с.

106. ПЗ.Семенков И. Стадии развития организации. / Управление персоналом. -2001.- №9.

107. Смеляков H.H. Деловая Америка. М.; Политиздат, 1970, с.79-80.

108. Смирнов H.H. Стратегический менеджмент. СПб: Питер, 2002.-128 с.

109. Спивак В.А. Организационное поведение. / М.: Эксмо, 2007. 640 с.

110. Стиль работы и образ жизни руководителя: анализ проблемы, рекомендации. / Сокр. пер. с нем. Рук. авт. колл. К. Ладензак. М.: Экономика, 1985.- 205 с.

111. Стратегический менеджмент. Кэмпбел Д., Стоунхаус Дж., Хьюстон Б. -М.: Проспект, 2003.-336 с.

112. Стратегическое планирование и управление. / Под ред. проф. А.И.Петрова. СПб., 1997.

113. Стратегическое управление: регион, город, предприятие. / Д.С. Львов идр.; под ред. Д.С. Львова, А.Г. Гранберга, А.П. Егоршина; ООН РАН, НИМБ. — 2-е изд., доп. — М.: ЗАО «Издательство «Экономика», 2005. 603 с.

114. США * Канада. Экономика политика — культура, 2009, № 10.

115. США * Канада. Экономика политика - культура, 2010, № 5.

116. Татаркин А.И., Львов Д.С., Куклин A.A. и др. Моделирование устойчивого развития как условие повышения экономической безопасности территории. Екатеринбург: Изд-во Урал, ун-та, 1999. — 275 с.

117. Теория организации. / Под ред. Г.Р. Лайтфулина, A.B. Райченко и др. СПб.: Питер, 2003.-400 с.

118. Томпсон A.A., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии. М.: ЮНИТИ, 1998.-576с.

119. Уваров В.В., Пятибратов И.Н. Стратегический менеджмент и глобализация мировой экономики. М: МУБиУ / МЗ Пресс, 2001.-283 с.

120. Удалов О.Ф. Теоретико-методологическая и организационно-экономические проблемы управления промышленными предприятиями. Н.Новгород: Изд-во ННГУ. 2002. 178 с.

121. Удалов Ф.Е. Прошлое и будущее: анализ и прогнозы. Н.Новгород: Изд-во ННГУ, 1997.

122. Удалов Ф.Е., Воронов H.A. Проблемы управления инновационной трансформационной деятельностью на предприятиях машиностроения. -Н.Новгород: Изд-во ННГУ, 2005, стр. 29.

123. Управление нововведениями и стратегия корпораций: научн. аналит. обзор / РАН ИНИОН. - М., 1999.-176с.

124. Устинов В.А. Управление инновационной деятельностью в процессе создания новой техники, освоение производства новой продукции. М.: ГАУ им. С. Орджоникидзе, 1995. - 80 с.

125. Фатхутдинов P.A. Конкурентоспособность: экономика, стратегия, управление. / P.A. Фатхутдинов. М.: ИНФРА-М, 2000. - 312 с.

126. Фатхутдинов P.A. Стратегический менеджмент. М.:Дело, 2002.-448 с.

127. Филонович С.Р. Использование моделей жизненного цикла в организационной диагностике. // СОЦИС. 2005. - № 4. - с.53-64.

128. Финкелыптейн Сидни. Ошибки топ-менеджеров ведущих корпораций: анализ и практические выводы / Пер. с англ. М.: Альпина Бизнес Букс, 2004.-394 с.

129. Харгадон Эндрю. Управление инновациями. Опыт ведущих компаний: Пер. с англ. М.: ООО «И.Д. Вильяме», 2007. - 304 с.

130. Хасси Д. Стратегия и планирование. СПб: Питер, 2001.-480 с.

131. Чернов В.А. Инвестиционная стратегия. / В.А. Чернов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003.- 158 с.

132. Швальбе Б., Швальбе X. Личность, карьера, успех. / Пер. с нем. М.: Прогресс, 1993.

133. Шумпетер Й. Теория экономического развития. М.: Прогресс, 1982.-455с.141. ЭКО, 2010, №4.142. ЭКО, 2010, №6.

134. Эшби У.Р. Общая теория систем как новая научная дисциплина. / Системные исследования: Ежегодник, 1969. — с. 125-150.

135. Яковец Ю.В и др. Методология анализа и прогнозирования трансформации экономики России. М.: Ассоциация «Прогнозы и циклы», 1997.

136. Яковец Ю.В. Стратегия научно-инновационного прорыва. / Экономист. -2002. №5.

137. Яковец Ю.В. Ускорение научно-технического прогресса: теория и экономический механизм. М.: Экономика, 1988. - 335 с.

138. Якокка Л. Карьера менеджера. / Пер. с англ. Тольятти: Изд. дом. «Довгань», 1997.

139. Янг С. Системное управление организацией. / Пер с англ. М.: Сов. Радио, 1972. 455с.

140. Administrative Management, 1991, №4.

141. Chastain C.E. An appropriate time horizon; Now vs. Then. Planning Review. 1999. 10, No 2. P. 24-28.

142. Douglass M.E. How to conquer procrastination. SAM. Advanced Management Journal. 1998. 43, No 3. P. 40-50.

143. Granick David. Use of corporate and divisional headquarters: A peculiar American innovation. MSU Business Topics. 1984. 22, No 4 P. 9-17.

144. Mansion Y. Mesure de la place de l'information dans Teconomie. // Probleme economic. 1990. - № 1682. - P. 8-11.

145. O'Donnel C., Koontz H. Principles of Management. An Analysis of Managerial Functions 4-th ed. N.Y. : 1978.-531 p.

146. Partridge A.T. Diagnostic management. Management Action. -1993. 5, No 50. -P. 10-12.