Управление ресурсными преобразованиями в условиях высокодинамичной внешней среды тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Жуликова, Ольга Вячеславовна

• Жуликова, Ольга Вячеславовна
• кандидат экономических наук
• 2009

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Жуликова, Ольга Вячеславовна

Введение.

ГЛАВА 1 Место ресурсных преобразований в системе современного управления промышленным предприятием.

1.1 Развитие школ стратегического управления в условиях возрастания динамизма внешней среды предприятия.

1.2 Задачи управления ресурсами

1.3 Классификация ресурсных преобразований.

Выводы по главе

ГЛАВА 2 Обоснование и выбор стратегии ресурсных преобразований в условиях высокодинамичной внешней среды

2.1 Стратегический подход к ресурсным преобразованиям

2.2 Выбор направления ресурсных преобразований.

2.3 Выбор вида ресурсных преобразований.

Выводы по главе

ГЛАВА 3 Повышение конкурентоспособности промышленных предприятий на основе управления ресурсными преобразованиями

3.1 Механизм управления ресурсными преобразованиями

3.2 Разработка программы управления ресурсными преобразованиями

3.3 Результаты апробации на промышленных предприятиях.

Выводы по главе 3.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Управление ресурсными преобразованиями в условиях высокодинамичной внешней среды»

Актуальность темы исследования обусловлена современными тенденциями развития российской экономики. Ресурсы занимают центральное место в хозяйственной деятельности предприятия, и существует множество причин, требующих их тщательного изучения. Среди них одна из важнейших - это характерный для России последнего десятилетия рост ресурсных затрат и как результат - снижение доходности от их использования и крайняя неэффективность экономики в целом. В условиях растущей глобальной конкуренции первостепенной задачей управления промышленными предприятиями является повышение их конкурентоспособности, которое на современном этапе развития экономики может быть обеспечено, в первую очередь, за счёт использования разработок современного менеджмента.

Вопросы определения и достижения оптимальных базовых ресурсных пропорций микроэкономических систем входят в компетенцию задач стратегического менеджмента и решаются с помощью механизма ресурсных преобразований на промышленном предприятии. Ресурсные преобразования представляются как новшества в распределении всех ресурсов, целью которых является установление оптимального сочетания ресурсов предприятия для создания соответствия внутренних процессов постоянно меняющимся условиям внешней среды. Ресурсные преобразования в силу основополагающей роли ресурсов для ведения любой хозяйственной деятельности фактически являются базой для реализации основной концепции современного менеджмента - концепции развития.

Можно говорить, что существует довольно высокая степень проработки теоретических вопросов, связанных с определением оптимального сочетания ресурсов, или статический аспект управления ресурсами, но при этом недостаточно проработан вопрос управления переходом от текущего сочетания к оптимальному - вопрос ресурсных преобразований на предприятии, то есть динамика процесса. Теоретические и практические проблемы, связанные с повышением эффективности управления процессами ресурсных 3 преобразований предопределили актуальность темы и выбор направления диссертационного исследования.

Степень разработанности проблемы. Научный интерес к исследованию проблем управления ресурсными преобразованиями в промышленности достаточно устойчив и разносторонен. Это объясняется экономической природой данного явления, необходимостью принятия научно-обоснованных оптимальных управленческих решений.

Существенный вклад в разработку отдельных аспектов проблемы эффективного использования экономических ресурсов предприятий внесли фундаментальные теоретические труды многих отечественных и зарубежных ученых. Большой вклад в теоретическую разработку проблем стратегического управления экономическими ресурсами внесли зарубежные ученые И. Ансофф, Ж. Дебре, Э. Денисон, П. Друкер, Ф. Котлер, Р. Коуз, Ж. Ламбен, А. Мескон, В. Парето, П. Ромер, И. Шумпетер и др. Значительный вклад в разработку теории и методологии стратегии развития российских предприятий внесли Г.Б. Клейнер, P.M. Качалов, С.А. Айвазян, В.А. Волконский, В.Н. Лившиц. Исследованию проблем эффективного использования экономических ресурсов предприятий посвящены работы таких российских ученых как Л.И. Абалкин, Г.Л. Багиев, А.П. Градов, В.К. Донченко, П.А. Игнатовский, В.В. Ивантер, В.Л. Иноземцев, Л.В. Канторович, A.M. Карякин, В.А. Козловский, Д.С. Львов, Б.З. Мильнер, Л.С. Тарасевич и других. Проблемы управления стоимостью компании разрабатывают такие российские ученые как И.А. Бланк, Д.Л. Волков, А.Д. Шеремет и другие.

Анализ теоретических положений и методических подходов к стратегическому управлению экономическими ресурсами в промышленности показывает, что несмотря на многоаспектность и глубину интереса ученых к данной проблеме, недостаточно освещаются вопросы, связанные с управлением ресурсными преобразованиями промышленных предприятий, имеющих стратегическую значимость для повышения конкурентоспособности национальной экономики России.

Целью диссертационного исследования является разработка и обоснование научно-методических рекомендаций по управлению ресурсными преобразованиями, обеспечивающими повышение конкурентоспособности предприятий в условиях высоко динамичной внешней среды.

Для достижения поставленной цели были определены следующие задачи, отражающие логику исследования:

- провести системный анализ школ стратегического управления и выделить основные тенденции поиска, создания и укрепления конкурентного преимущества предприятий;

- обосновать необходимость выделения ресурсных преобразований в самостоятельный объект управления;

- сформировать подход к управлению ресурсными преобразованиями, повышающими конкурентоспособность предприятий;

- обосновать стратегию выбора направления и вида ресурсных преобразований;

- разработать механизм управления ресурсными преобразованиями и основные этапы программы для реализации процесса ресурсных преобразований.

Объектом исследования выступают промышленные предприятия России.

Предметом исследования является процесс управления ресурсными преобразованиями внутри промышленных предприятий.

Теоретическую и методологическую основу диссертационного исследования составляют:

- фундаментальные и прикладные труды ведущих отечественных и зарубежных ученых и специалистов в области стратегического управления, теории управления экономическими системами, методологии принятия рациональных решений по реорганизации промышленных предприятий, макро- и микроэкономики, маркетинга, управления инновационной и инвестиционной деятельностью, ценообразования, теории стоимости; 5

- нормативно-правовые акты РФ, отраслевые инструктивные материалы и методологические разработки, определяющие принципы управления промышленными предприятиями и рациональным использованием их экономических ресурсов.

Проведенные исследования базировались на системном подходе к изучаемым объектам и процессам. В ходе работы использовались методы абстрактно-логического, графического, логико-исторического анализа, экспертных оценок, моделирования экономических процессов.

Информационную основу исследования составляют материалы Федеральной службы государственной статистики РФ, Минэкономразвития РФ, Аналитического центра при Правительстве РФ, исследования научно-исследовательских и финансовых институтов, экспертные оценки и расчеты исследователей и практических работников, института Экономики РАН, материалы научных конференций АНХ, ГУУ, МГУ, МГУПИ, материалы специализированных сайтов сети Интернет.

В процессе исследования использовались системные, аналитические, статистические, сопоставительные методы, которые во взаимодействии составляют метод целостного системного структурно-функционального анализа.

Научная новизна исследования состоит в развитии концепции управления ресурсами промышленных предприятий на основе ресурсных преобразований как целенаправленного процесса изменения совокупности ресурсов производства для установления соответствия изменяющимся условиям внешней среды и выработке практических рекомендаций по управлению ресурсными преобразованиями, основанными на стратегическом подходе.

Основные результаты, обладающие научной новизной, состоят в следующем:

- расширен существующий перечень задач управления ресурсами за счет включения задачи проведения ресурсных преобразований для обеспечения адаптационной мобильности предприятий;

- предложена авторская трактовка понятия «ресурсные преобразования» как управляемого процесса реконфигурации совокупности ресурсов предприятия, инициируемого субъектом управления для установления соответствия внутренних процессов постоянно меняющимся условиям внешней среды с целью повышения конкурентоспособности предприятия, в котором, в отличие от существующих определений, отражена необходимость проведения ресурсных преобразований в быстро изменяющейся внешней среде и определена цель - повышение конкурентоспособности предприятия;

- обоснована необходимость выделения ресурсных преобразований в самостоятельный объект управления, в отличие от существующего подхода, когда ресурсные преобразования рассматривались как часть процессов реформирования, реорганизации, реструктуризации предприятия, диверсификации, модернизации производства и не выделялись в качестве обособленного инструмента управления конкурентоспособностью;

- расширена существующая классификация ресурсных преобразований с выделением следующих классификационных признаков: затраты на проведение, необходимость разработки новой стратегии, изменение внешних границ предприятия;

- обоснована необходимость стратегического подхода к ресурсным преобразованиям, который подразумевает постоянные и непрерывные ресурсные преобразования в отличие от существующей практики применения ресурсных преобразований как антикризисного мероприятия;

- обоснована стратегия выбора направления и вида ресурсных преобразований на основе расчета результативности проведения ресурсных преобразований, базирующейся на критериях достижения и краткосрочных, и среднесрочных, и долгосрочных целей;

- разработан механизм управления ресурсными преобразованиями и основные этапы программы для реализации процесса ресурсных преобразований.

Научная и практическая значимость результатов диссертационного исследования состоит в расширении методического и инструментального обеспечения процесса управления ресурсными преобразованиями промышленных предприятий. Результаты исследований могут быть использованы конкретными промышленными предприятиями при формировании эффективной системы управления ресурсами, адаптации предприятий к изменяющимся условиям хозяйствования, проведении ресурсных преобразований в процессе разработки ими стратегий устойчивого развития.

Полученные в диссертационном исследовании результаты, предложенные методики, модели и практические рекомендации использованы в учебном процессе ГОУ ВПО «МГУПИ» при разработке и преподавании учебных курсов «Менеджмент», «Современная экономика России», «Экономика предприятия».

Апробация результатов исследования. Основные положения исследования прошли апробацию на следующих конференциях: III Всероссийская научно-практическая конференция «Молодежь и будущая Россия» (Москва, ИНИОН РАН, 2008 г.), IX Международной научной конференции «Россия: ключевые проблемы и решения» (Москва, ИНИОН РАН, 2008 г.).

Публикации. Основные положения диссертационной работы отражены в 9 публикациях в виде научных статей общим объемом 4,1 печатных листа, из них авторских - 2,8 печатных листа, в том числе 4 работы в ведущих рецензируемых научных издания.

Объем и структура диссертации. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, приложений, списка использованной литературы,

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Жуликова, Ольга Вячеславовна

Выводы:

1. Для повышения эффективности хозяйствования и обеспечения устойчивого развития предприятий национальной промышленности в рыночных условиях особую актуальность приобретают проблемы нахождения оптимальных путей сочетания и использования экономических ресурсов.

2. Анализ развития школ стратегического управления позволил выделить тенденции научного поиска конкурентного преимущества, связанного с возрастанием динамизма внешней среды, которые нашли отражение в изменении подхода к управлению: от предписательного к ресурсному. Динамизм внешней среды требует от предприятий адаптационной мобильности, которая может быть обеспечена за счет управления ресурсами.

3. Традиционные задачи управления ресурсами не обеспечивают адаптационной мобильности предприятий, являющейся в условиях высокого динамизма внешней среды основой получения конкурентного преимущества. В связи с этим необходимо дополнить перечень задач управления ресурсами задачей проведения ресурсных преобразований и выделить ресурсные преобразования в самостоятельный объект управления.

4. Базой обеспечения адаптационной мобильности предприятия должен стать стратегический подход к ресурсным преобразованиям, подразумевающий постоянные и непрерывные ресурсные преобразования с целью поддержания расширенного воспроизводства в отличие от существующей практики применения ресурсных преобразований как антикризисного мероприятия. Решения, связанные с проведением ресурсных преобразований, должны относиться к стратегическим.

5. Проведение ресурсных преобразований требует принятия решения о выборе направления преобразований, связанного со стадией жизненного цикла предприятия, и конкретного вида ресурсных преобразований в рамках выбранного направления. Для определения оптимального вида из нескольких альтернативных вариантов производится расчет результативности осуществления ресурсных преобразований с учетом целостности реализации

146 долгосрочных, среднесрочных и краткосрочных целей и выбирается вид преобразований с максимальным значением результативности.

6. Порядок проведения ресурсных преобразований отражен в разработанном механизме управления ресурсными преобразованиями. Предложены основные этапы программы для реализации процесса ресурсных преобразований. Разработанный механизм ресурсных преобразований и основные этапы программы проведения ресурсных преобразований позволяют осуществить непрерывность процесса преобразований, чем обеспечивается адаптационная мобильность предприятия и достигается конкурентное преимущество.

7. Разработанные положения управления ресурсными преобразованиями, основанные на выборе стратегии ресурсных преобразований, были использованы на промышленных предприятиях в целях повышения конкурентоспособности и улучшения финансовых показателей.

Заключение

Проведенное в рамках настоящей диссертационной работы исследование позволило реально оценить состояние современной российской экономики в промышленной отрасли вообще и в приборостроении в частности и сформулировать некоторые выводы и рекомендации, которые могут быть использованы при разработке программ и проектов повышения конкурентоспособности отечественных промышленных предприятий в условиях рыночной экономики.

При системном подходе предприятие рассматривается в качестве открытой системы, имеющей обратную связь, на входе которой находятся ресурсы, а на выходе - продукты товарного производства. В условиях рынка открытость предприятия как системы повышается, возрастает сложность взаимодействия сред, обусловленная динамизмом внешней среды, то есть изменением параметров во времени. Это позволило исследователям М. Хаммер и Дж. Чампи выделить совокупное действие так называемых сил трех «К» -Клиенты, Конкуренция, Коренные изменения, определяющих динамизм внешней среды. Развитие рынка обострило взаимодействие предприятия и внешней среды, а рост конкуренции и научно-технический прогресс приводят к коренным изменениям в технологиях и стимулируют динамизм внешней среды.

Экономические ресурсы, сохраняя свое фундаментальное значение в экономической теории как источники, средства обеспечения производства, а так же источники доходов, в современной хозяйственной деятельности не всегда обеспечивают ожидаемые преимущества.

Основным условием выживания предприятия на рынке становится наличие конкурентного преимущества, которое может быть сформировано за счет управления имеющимися ресурсами предприятия.

Поиска путей создания и укрепления конкурентного преимущества потребовал выделить из общей науки управления стратегическое управление, развитие которого базируется на пяти основных школах: школе планирования,

136 школе логического инкрементализма, школе стратегического позиционирования, школе р есурсов, возможностей и компетенций и школе сотрудничества.

В диссертационном исследовании показано, что появление этих школ вызвано возрастанием динамизма внешней среды, и в результате развития стратегического управления изменяется направление поиска конкурентного преимущества от внешней среды к внутренней. Представители ресурсной школы пришли к пониманию, что именно внутренней средой предприятия формируются конкурентные преимущества, заключенные в умении использовать располагаемые ресурсы и возможности, и именно эти способности, умения, возможности скопировать практически невозможно, следовательно, они являются наиболее значимым в стратегическом плане источником конкурентного преимущества.

Автором диссертационной работы было отмечено, что одной из наиболее важных способностей в условиях возрастающего динамизма внешней среды начинает выступать способность предприятия адаптироваться к изменяющимся условиям, то есть способность устанавливать соответствие или экономическое равновесие между внутренней и внешней средой. Такое наблюдение позволяет сделать вывод, что высокодинамичная внешняя среда требует от предприятий адаптационной мобильности, которую представляется целесообразным рассматривать как меру подвижности экономических ресурсов предприятия, как их способность к перемещению, обеспечивающую приспособление предприятия к изменяющимся условиям внешней среды.

Традиционно управление ресурсами предприятия сводилось к их распределению, и оптимальное распределение ресурсов является содержанием большинства экономико-математических задач, решаемых в сфере планирования и управления производством. Основными задачами управления ресурсами являются: определение потребности в ресурсах (объем V), определение необходимого качества ресурсов (качество <3), определение соотношения ресурсов (структура 8).

Решение только этих задач не обеспечивает адаптационную мобильность предприятия, поэтому в условиях высокодинамичной внешней среды необходимо дополнить перечень задач управления ресурсами предприятия задачей проведения ресурсных преобразований.

Преобразование - это математический термин, обозначающий «замену одного математического объекта аналогичным объектом, получаемым из первого по определенным правилам». В работах отечественных и зарубежных экономистов ресурсные преобразования определяются как новшества в распределении всех ресурсов предприятия и рассматриваются исключительно как меры антикризисного управления. Ресурсные преобразования традиционно рассматриваются как часть процессов реформирования, реорганизации, реструктуризации предприятия, диверсификации, модернизации производства и не выделяются в качестве объекта управления.

Если представить предприятие как относительно устойчивую, целостную и обособленную по отношению к окружающей среде систему, то определяющей характеристикой этой системы является совокупность ресурсов факторов) и связей между ними, а ее основной задачей - производство товаров и воспроизводство ресурсов. Взаимодействием ресурсов (факторов производства) обеспечивается достижение цели или, иначе говоря, реализация целевой функции системы. Для каждого ресурса Яп существует такое множество возможных целевых функций Б(11п), для реализации которых он может быть использован. Множество возможных целевых функций системы в целом Р есть область пересечения множеств целевых функций каждого из совокупности ресурсов, определяющих систему: Р=ПР(ЯП). Система существует, если полученное множество Б не пустое, то есть существует хотя бы одна конкретная целевая функция (цель) £ которая может быть достигнута сочетанием имеющихся ресурсов (факторов) производства, и эта целевая функция должна принадлежать множеству Б: feF. Это условие накладывает ограничения на субъект управления, который может выбирать целевую функцию только из полученного множества Б.

138

Но эта система не является изолированной, на ее деятельность оказывает влияние внешняя среда, под воздействием которой у субъекта управления может возникать необходимость выбора целевой функции, не принадлежащей множеству Б, то есть не обеспеченной ресурсами производства. В этом случае, если изменение целевой функции невозможно, для выполнения условия существования системы необходимо изменение совокупности ресурсов, используемых для достижения целевой функции.

Управляемый процесс изменения совокупности ресурсов предприятия, инициируемый субъектом управления с целью установления соответствия внутренних процессов постоянно меняющимся условиям внешней среды для повышения конкурентоспособности предприятия есть ресурсные преобразования. Необходимость проведения ресурсных преобразований возникает в случае выявления несоответствия существующего распределения ресурсов требующемуся для достижения поставленной цели. Таким образом, то, сможет ли система поступательно развиваться, зависит от ее способности адаптироваться к возмущениям внешней среды, то есть от способности выбирать цели, соответствующие условиям внешней среды, и проводить преобразования.

В контексте ресурсного подхода к стратегическому управлению существует необходимость выделения ресурсных преобразований в самостоятельный объект управления.

Логика проводимого исследования требует решения вопроса о классификации ресурсных преобразований. По содержанию ресурсных преобразований необходимо выделить эволюционные, проводящиеся в рамках существующей стратегии, и революционные, связанные с разработкой новой стратегии; по затратам на их проведение: на оптимизационные и инвестиционные; ресурсные преобразования с изменением или без изменения внешних границ предприятия.

Необходимость преобразований, вызванная пересмотром целей предприятия, связана с тем, насколько быстро и кардинально изменяется

139 внешняя среда. В результате современным менеджментом была предложена философия непрекращающегося усовершенствования предприятия, основанная на понимании процессов преобразований как непрерывных и непрекращающихся в ответ на постоянно меняющиеся условия внешней среда. На сегодняшний день философия непрекращающегося развития предприятия пока не заняла в управлении российскими предприятиями хоть сколько нибудь значительного места. Отчасти причиной такой ситуации является и недостаточная проработанность как теоретических, так и прикладных аспектов преобразований вообще и ресурсных преобразований в частности. Но именно ресурсные преобразования, связанные с формированием такой совокупности ресурсов, которые обеспечат реализацию цели предприятия, должны служить базой проведения всех возможных преобразований на предприятии в связи с основополагающей ролью ресурсов для функционирования любой экономической системы. Таким образом, платформой для реализации философии непрекращающегося совершенствования должен стать стратегический подход к ресурсным преобразованиям. Ресурсные преобразования должны рассматриваться как один из этапов стратегического планирования, и в этом случае они смогут обеспечить возможность адаптации предприятия к меняющимся условиям внешней среды.

Процесс стратегического планирования можно условно разделить на три формальных этапа: оценка сегодняшнего состояния предприятия, разработка стратегии - «видение будущего и направления для достижения поставленной цели», создание программы развития, реализация которой обеспечит достижение цели предприятия. Основой первого этапа является качественный (например, Бшо^анализ) и количественный (анализ хозяйственной деятельности, финансовый анализ и др. виды анализа) анализ, на основе которых формируется список желаемых направлений развития. На втором этапе фактически начинается моделирование будущего состояния предприятия. В результате проведения маркетинговых исследований потенциальных направлений развития формулируется продуктовая стратегия,

140 в соответствии с которой разрабатывается перечень производственных функций и логистика - стратегия управления производством, а также стратегия управления. После этого рассчитываются все необходимые для реализации стратегии экономические ресурсы предприятия, и если их недостаточно, то в зависимости от предпочтений и ожиданий высшего менеджмента и/или собственников предприятия либо ведется поиск других направления развития, либо обосновывается необходимость ресурсных преобразований. И третий этап - разработка программы развития, фактически программы планового преобразования основных компонентов предприятия: выпускаемой продукции, производственных процессов, управления, ресурсов. Ее основные компоненты: продуктовая программа, программа реструктуризации производства, программа реструктуризации менеджмента, программа ресурсных преобразований - перераспределения и привлечения ресурсов.

При существующем подходе ресурсные преобразования рассматриваются как единовременное, чрезвычайное мероприятие, призванное единожды сформировать такую совокупность ресурсов, которая бы обеспечила предприятию выход из кризисной ситуации. Традиционно ресурсные преобразования рассматриваются только как инструмент антикризисного управления, причем как следствие процессов реорганизации, реструктуризации, модернизации производства.

В исследовании предлагается использовать стратегический подход к ресурсным преобразованиям, который предполагает переход от рассмотрения ресурсных преобразований как единовременного, «пожарного», чрезвычайного мероприятия, к пониманию ресурсных преобразований как управляемой и развивающейся системы адаптации к внешней среде, инструмента формирования конкурентного преимущества.

Стратегический подход к ресурсным преобразованиям подразумевает постоянные и непрерывные ресурсные преобразования с целью поддержания расширенного воспроизводства в отличие от существующей практики применения ресурсных преобразований как антикризисного мероприятия.

Для проведения ресурсных преобразований необходимо принятие решения о выборе направления ресурсных преобразований и конкретного вида ресурсных преобразований в рамках выбранного направления.

Основой для принятия решения о выборе направленности ресурсных преобразований является определение этапа жизненного цикла предприятия, которое проводится на основании совокупности качественных (организационные признаки управления предприятием модели жизненного цикла Адизеса, данные о приблизительной длительности стадий жизненного цикла предприятий) и количественных (темп роста предприятия) характеристик.

На каждой стадии жизненного цикла ресурсные преобразования решают разные задачи: на стадии роста основной является задача ускорения прохождения этой стадии и переход в стадию зрелости, она может быть решена за счет использования ресурсных преобразований, рациональным направлением которых является модернизация производства; на стадии зрелости - задача продления этой стадии, она может быть решена за счет использования ресурсных преобразований, рациональным направлением которых является модернизация товара; на стадии спада - задача выработки новой стратегии, которая может быть решена за счет использования ресурсных преобразований, рациональным направлением которых является реорганизация или реструктуризация производства.

Для реализации стратегического подхода к ресурсным преобразованиям необходимо рассмотреть временную (распределенную во времени) последовательность целей ресурсных преобразований: краткосрочные-среднесрочные-долгосрочные. Управление ресурсными преобразованиями должно обеспечить преемственность в достижении целей и их сбалансированность, то есть необходимо так управлять ресурсными преобразованиями в настоящий период времени, чтобы создать основу для реализации более долгосрочных целей.

В работе предлагается в качестве индикаторов реализации краткосрочных целей ресурсных преобразований рассматривать рост прибыли предприятия.

В качестве индикатора среднесрочных целей - увеличение среднесрочной ликвидности предприятия, В работе предлагается в качестве индикатора достижения среднесрочных целее предприятия использовать среднесрочную ликвидность предприятия, которая определяется по уровню свободных ликвидных активов (величины платежной позиции) на основании плановых финансовых потоков. Начальный уровень ликвидности рассчитывается как сумма входящих остатков на счетах заданных ликвидных активов, увеличенная на плановый приход денежных средств (оборот по дебету), за вычетом планового расхода (оборота по кредиту) на начальную дату прогнозируемого периода.

В качестве индикатора долгосрочных целей - повышение рыночной стоимости предприятия. С точки зрения концепции управления стоимостью именно стоимость является «адекватным цели управления и математически корректным функционалом управления». Логика использования стоимости предприятия для управления состоит в следующем: чтобы достичь максимальной стоимости предприятия, необходимо сначала выделить и затем так использовать факторы (драйверы) бизнеса, чтобы обеспечить максимальный прирост стоимости на заданном горизонте планирования.

Максимизация стоимости - это не разовая задача, а непрерывный и возобновляющийся цикл стратегических и оперативных решений. Звено, замыкающее цикл создания стоимости - это система взаимосвязанных показателей и нормативов, по которым оценивается успешность достижения поставленных целей и определяется доля каждого в общем успехе компании.

Следовательно, использование концепции максимизации стоимости идет в одном ключе с философией непрекращающегося совершенствования.

143

Принятие решения о выборе конкретного вида ресурсных преобразований из всего множества возможных в данном направлении осуществляется на основании расчета прогноза результативности проведения ресурсных преобразований, которая включает вероятностные оценки роста прибыли предприятия в краткосрочной перспективе, роста среднесрочной ликвидности предприятия в среднесрочной перспективе, роста рыночной стоимости предприятия в долгосрочной перспективе. Ресурсные преобразования, как и все другие, требуют определенных затрат на их проведение, которые так же должны быть учтены.

Выбор вида преобразований осуществляется на основе максимальной результативности.

Совокупность управленческих процедур, на основе которых предприятие может разработать программу ресурсных преобразований, отражается в механизме ресурсных преобразований.

Механизм реализации отобранного вида ресурсных преобразований должен с одержать обязательный набор элементов. Прежде всего, механизм должен быть цикличным, чтобы обеспечить непрерывность преобразований, в нем необходимы элементы для мониторинга внешней и внутренней среды, должны быть предусмотрены элементы, обеспечивающие своевременность ресурсных преобразований. В работе предложена структурно-логическая схема механизма ресурсных преобразований, учитывающая эти требования.

Для реализации процесса ресурсных преобразований на основании совокупности управленческих процедур планирования, организации и контроля предприятию целесообразно разработать собственную программу управления ресурсными преобразованиями, основными этапами которой должны быть:

- определение долгосрочных, среднесрочных и краткосрочных целей предприятия,

- определение целей ресурсных преобразований и индикаторов достижения целей (нами предлагается в качестве индикаторов использовать

144 следующие показатели: рост прибыли, повышение ликвидности, рост рыночной стоимости предприятия),

- постановка задач ресурсных преобразований по реализации целей разной отдаленности,

- выбор направления ресурсных преобразований,

- выбор вида ресурсных преобразований в рамках направления,

- реализации ресурсных преобразований,

- контроль за реализаций ресурсных преобразований и индикативная оценка,

- корректирующие действия по уточнению вида, направления, задач и целей ресурсных преобразований.

Разработанный механизм ресурсных преобразований и основные этапы программы проведения ресурсных преобразований позволяют осуществить непрерывность процесса преобразований, чем обеспечивается адаптационная мобильность предприятия и достигается конкурентное преимущество.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Жуликова, Ольга Вячеславовна, 2009 год

1. Абалкин Л.И. Логика экономического роста. М.: Институт экономики РАН, 2002.

2. Агапцов С.А., Фомин П.А., Шаховская Л.С., Мордвинцева А.И. Индикативное планирование как основа стратегического развития промышленного предприятия. М.: Высшая школа, 2002.

3. Адизес И. Управление жизненным циклом корпорации. СПб.: Питер, 2007.

4. Аистова М.Д. Реструктуризация предприятий: вопросы управления. М.: Альпина Бизнес Букс, 2002.

5. Акофф Р.Л. Акофф о менеджменте. СПб.: Питер, 2002.

6. Акулов В.Б., Рудаков М.Н. Теория организации. Учебное пособие. -Петрозаводск: ПетрГУ, 2002.

7. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. СПб.: Питерком, 1999.

8. Ансофф И. Стратегический менеджмент. СПб.: Питер, 2009.

9. Ансофф Н. Стратегическое управление: Пер. с англ./ Научн. ред. и вступ. Ст. Л.И. Евенко. М.: Экономика, 1989.

10. Антикризисное управление: от банкротства к финансовому оздоровлению /Иванов ГЛ., Беляев С.Г., Дошкин В.И., Семенихин А.И. и др./ Под ред. Г.П. Иванова. - М: Закон и право, 1995.

11. Александров Г.А. Антикризисное управление: теория, практика, инфраструктура: Учебно-практическое пособие. -М.: Изд-во БЕК, 2002.

12. Архипов В.М. Стратегическое управление. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2000.

13. Арцищевский Л., Райзберг Б. Проблемы структурной перестройки экономики // Экономист. 2000, №1. С.47-52.

14. Багиев Г.Л., Тарасевич В.М., Анн X. Маркетинг: Учеб. для вузов. М.: Экономика, 1999.

15. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. М.: Финансы и статистика, 1995.

16. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента: Учеб. пособие. М.: Финансы и статистика, 1997.

17. Балашов В.Г., Заложнев А.Ю., Новиков Д.А. Механизмы управления организационными проектами. М. : ИЛУ РАН, 2003.

18. Бараненко С.П., Шеметов В.В. Стратегическая устойчивость предприятия. М.: ЗАО Центрполиграф, 2004.

19. Баринов В.А., Болотова JI.C., Волкова В.Н. Теория систем и системный анализ в управлении организациями: Справочник: Учебное пособие для вузов (под ред. Волковой В.Н., Емельянова A.A.) М.: Финансы и статистика, 2006.

20. Бердникова Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие. М.: ИНФРА-М, 2002.

21. Бир С. Мозг фирмы / Пер. с англ. М.: Издательство ЛКИ, 2007.

22. Бир С. Наука управления: Пер. с анг. / Предисл. C.B. Емельянова. М.: Издательство ЛКИ, 2007.

23. Большая советская энциклопедия. М.: Советская энциклопедия, 1978.

24. Бондарчук Н.В., Грачева М.Е., Ионова А.Ф., Карпасова З.М., Селезнева H.H. Финансово-экономический анализ для целей налогового консультирования. М.: Информбюро, 2008.

25. Борисов Е. Ф. Экономическая теория: Учеб. Пособие 2-е изд., перераб. и доп. -М.: Юрайт, 1999.

26. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента. М.: ЮНИТИ, 1997.

27. Булатов A.C. Экономика: Учебник. М.: Экономист, 2008.

28. Бурков В.Н., Кондратьев В.В. Механизмы функционирования организационных систем. М.: Наука, 1981.

29. Веблен Т. Теория праздного класса/ Пер с англ. М. :Политиздат, 1984.

30. Волков Д. JI. Показатели результатов деятельности организации в рамках УВМ//«Российский журнал менеджмента» Том 3, № 2 за 2005 год.

31. Волконский В.А. Драма духовной истории: внешнеэкономические основания экономического кризиса. М., 2002.

32. Волконский В.А., Корягина Т.И. Современная многоярусная экономика и экономическая теория. М: Институт экономических стратегий, 2006.

33. Гальперин В.М, Игнатьев С.М., Моргунов В.И. Микроэкономика: в 2 тт. Учебник для вузов. М.: Экономическая школа, 2004.

34. Гельвановский М.И. Промышленная политика как инструмент экономического роста.// аналитический вестник Совета федерации ФС РФ. Специальный выпуск. Часть II. // №2 (69), 1998.

35. Герчиков В. Миссия организации и особенности политики управления персоналом // Управление персоналом. 1999, №12. С.47-51.

36. Голованова Н.Б. Точность и надежность статистического прогнозирования: учебное пособие, М.: МЭСИ, 1991.

37. Грейнер JI. Эволюция и революция в процессе роста организаций. СПБ.: Вестник С.-Петербургского ун-та. Серия Менеджмент (4), 2002.

38. Грязнова А.Г Экономическая теория. М.: КНОРУС, 2005.

39. Гурков И.Б. Стратегический менеджмент организации: Учеб. пособие. М.: Интел-Синтез, 2001.

40. Гэлбрейт Дж. К. Экономические теории и цели общества. М.: Прогресс, 1979.

41. Дойль П. Менеджмент: стратегия и тактика: Пер. с англ. СПб.: Питер, 1999.

42. Друкер П. Эффективное управление. Экономические задачи и оптимальные решения. -М.: Фаир-пресс, 1998.

43. Ефремов B.C. Концепция стратегического планирования в бизнес-системах. -М.: Финпрес, 2001.

44. Жданов Д. А. Тенденции организационной эволюции корпораций. // Экономическая наука современной России. № 3(38), 2007, с. 96-104

45. Жуликов П.П. Лекции по экономике. М.: Издательство ЛЕСИ, 2008.

46. Жуликов П.П. Основы менеджмента. М.: Либроком, 2008.

47. Жуликов П.П. Особенности формирования денежного рынка в условиях многоярусной экономики современной России. Выпуск 10 / Сборник научных трудов. М.: МГУПИ, 2007.

48. Жуликова О.В. Выявление механизмов ресурсных преобразований промышленных предприятий// Интеграл №2, 2009, с.55-56.

49. Жуликова О.В., Жуликов П.П. Особенности управления в российских компаниях// Проблемы современной экономики №4, 2008, с.307-309.

50. Жуликова О.В., Жуликов П.П. Особенности ценообразования в транснациональных корпорациях// Интеграл №5, 2008, с.62-64.

51. Жуликова О.В., Жуликов П.П. Управление маркетингом и корпоративное строительство// Российское предпринимательство, № 11 2008, с.63-67.

52. Зубанов Н.В. Анализ устойчивости относительно поставленной цели как один из подходов к описанию функционирования организации в условиях неопределенности. Монография. Самара, 2001.

53. Илларионов А. Критерии экономической безопасности // Вопросы экономики. 1998, №10. С.36-58.

54. Иноземцев В.Л. Современное постиндустриальное общество: природа, противоречия, перспективы: Учеб. пособие. -М.: Лотос, 2000.

55. Институциональная экономика: Учеб. пособие / Под ред. Д.С. Львова. -М.: ИНФРА-М, 2003.

56. История экономических учений / Под ред. В.Автономова, О.Ананьина, Н.Макашевой. М.: ИНФРА-М, 2000.

57. Камерон К., Куинн Р. Диагностика и изменение организационной культуры. СПб: Питер, 2001.

58. Казакова Н.В. Теория и методология управления организационными изменениями на промышленных предприятиях. СПб.: СПбГИЭУ, 2006.

59. Казанцев А.К. Основы инновационного менеджмента: теория и практика: Учеб. для вузов / Под ред. П.Н. Завлина и др. М.: Экономика, 2000.

60. Канторович Л.В. Экономический расчет наилучшего использования ресурсов. -М.: АН СССР, 1959.

61. Канторович Л.В., Горстко А.Б. Оптимальные решения в экономике. М.: Наука, 1972.

62. Карев В.П., Карев Д.В. Применение имитационного моделирования для расчета дисконтированных денежных потоков при оценке бизнеса.// «Вопросы оценки», №3, 2004.

63. Клейнер Г. Системная парадигма и теория предприятия. // Вопросы экономики, №10, 2002. С.47-69.

64. Клейнер Г., Тамбовцев В., Качалов Р. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегии, безопасность. -М.: Экономика, 1997.

65. Козловский В.А., Маркина Т.В., Макаров В.М. Производственный операционный менеджмент. СПб.: Спец. Лит., 1998.

66. Колесов В.П., Кулаков М.В. Международная экономика: Учебник. М.: Инфра-М, 2004.

67. Коротков Э.М. Антикризисное управление: Учебник. М.: Инфра-М, 2008.

68. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент. СПб.: Питер Ком, 1998.

69. Коуз Р. Фирма, рынок и право / Пер. с англ. М.: Дело ЛТД, 1993.

70. Кузин Б., Юрьев В., Шахдинаров Г. Методы и модели управления фирмой. СПб.: Питер, 2001.

71. Кульман А. Экономические механизмы: Пер. с фр.; под общ. ред. Н.И. Хрусталевой. -М.: Прогресс; Универс, 1993.

72. Ламбен Ж.Ж. Стратегический маркетинг / Пер. с фр. СПб.: Наука, 1996.

73. Ливщиц А .Я. Введение в рыночную экономику. М.: Высшая школа, 1994.

74. Липсиц И.В. Экономика: Учебник для вузов. М.: Омега-Л, 2007.

75. Лужков Ю.М. Развитие капитализма в России. 100 лет спустя: спор с правительством о социальной политике. М., 2005.

76. Львов Д.С. Свободная экономика России: взгляд в XXI век. М.: Экономика, 2000.

77. Львов Д.С. Экономика развития. М.: Экзамен, 2002.152

78. Любимцев Ю., Коллачов Э. Модернизация предприятий (сущность, направления) // Экономист. 2001, №8. С.35-39.

79. Мазур Т.И., Шапиро В.Д. и др. Управление проектами (справочник для профессионалов). М.: Высшая школа, 2001.

80. Маршал Дж. Ф., Бансал В.К. Финансовая инженерия: Полное руководство по финансовым нововведениям: Пер. с англ. М.: ИНФРА-М, 1998.

81. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. -М.: Дело, 1994.

82. Мильнер Б.З. Теория организации: Учеб. 2-е изд. М.: ИНФРА-М, 1999.

83. Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Дж. Школы стратегии / Пер. с англ. СПб.: Питер, 2000.

84. Ойхман Е.Г., Попов Э.В. Реинжиниринг бизнеса: реинжиниринг организаций и информационной технологии. М.: Финансы и статистика, 1997.

85. Осипов Ю.М. Теория хозяйства. Учебник в трех томах. М.: МГУ, 1997.

86. Оценка и управление стоимостью компании // Top-Manager. 2001, №3(8). С.95-98.

87. Портер М. Конкурентная стратегия: методика анализа отраслей и конкурентов. М.: Альпина, 2007.

88. Портер М. Конкуренция: Учеб. пособие / Пер. с англ. М.: Вильяме, 2001.

89. Портер М. Международная конкуренция: Пер. с англ. / Под ред. и с предисл. В.Д Щетинина. М.: Международные отношения, 1993.

90. Путь в XXI век: стратегические проблемы и перспективы российской экономики / Под ред. акад. РАН Д.С. Львова. Серия «Системные проблемы России». -М.: Экономика, 1999.

91. Райзберг Б. А., Лозовский Л. Ш., Стародубцева Е. Б. Современный экономический словарь. М.: ИНФРА-М, 2007.

92. Реформирование предприятий: концепция, модель, программа. Коллектив авторов под руководством Г.Б.Клейнера // Справочник. М.: КОНЭСКО, 1998.

93. Розанова Н. Эволюция взглядов на природу фирмы в Западной эконо153мической науке // Вопросы экономики. 2002, №1. С.50-57.

94. Российская экономика в 2006 году. Тенденции и перспективы. (Выпуск 28)-М.:ИЭПП, 2007.

95. Самосудов М. В. Системная устойчивость// «Современная конкуренция», № 4 за 2008 год

96. Самуэльсон П., Нордхаус В. Экономика: Пер. с англ. М.: Бином, 1997.

97. Становление общества сетевых структур // Новая постиндустриальная волна на Западе. Антология./ Под ред. B.J1. Иноземцева). М.: ИНФРА-М, 1999.

98. Стратегии бизнеса: Аналитический справочник. Айвазян С.А., Балкинд О.Я., Баснина Т.Д. и др. / Под ред. Г.Б. Клейнера. М.: КОНСЭКО, 1998.

99. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой / Под общей ред. А.П. Градова, Б.И. Кузина. СПб.: Спец. Лит., 1996.

100. Субботин А.К. Границы рынка глобальных компаний / Предисл. Д.С. Львова. М.: Едиториал УРСС, 2004.

101. ТеслиновА.Г. Стратегии бизнеса: аналитический справочник. -http://www.teslinov.ru/public/tekushee/index.html

102. Томсон A.A., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов. М.: ЮНИТИ, 1998.

103. Управление организацией: Учеб. / Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, H.A. Саломатина. 2-е изд. М.: ИНФРА-М, 1999.

104. Управление современной компанией: Учеб. Под ред. Б.Мильнера и Ф.Лииса. М.: ИНФРА-М, 2001.

105. Управление социально-экономическим развитием России: концепции, цели, механизмы / Рук. авт. коллектива Д.С. Львов, А.Г. Поршнев. М.: Экономика, 2002.

106. Фомин Я.А. Диагностика кризисного состояния предприятия. Учебное пособие для вузов. М.: Юнити - ДАНА, 2003.

107. Царев В.В., Кантарович А А. Управление стоимостью бизнеса главнаяцель предприятия //МОСТ. 2001, №44.154

108. Шеремет А.Д., СайфулинР.С. Финансы предприятий.- М.: Инфра-М, 1999.

109. Широкова Г.В. Жизненный цикл организации. Концепции и российская практика. СПб: Высшая школа менеджмента, 2008.

110. Шумпетер И.А. Теория экономического развития. М.: Прогресс, 1982.

111. Экономика промышленности. Т.1. Общие вопросы экономики: Учеб. пособие для вузов / Под ред. А.И. Барановского, и др. М.: Изд-во МЭИ, 1997.

112. Экономика фирмы: под ред. Н.П. Иващенко. М.: Инфра-М, 2006.

113. Экономико-математические модели в организации и планировании промышленного предприятия / Под ред. Б.И. Кузина. JL: Изд-во ЛГУ, 1982.

114. Экономическая теория в XXI веке. Глобальное и национальное в экономике.- Под редакцией Ю.М. Осипова, В.В. Чекмарева, Е.С. Зотовой. М. Экономистъ, 2004.

115. Экономическая теория: Учеб. для вузов / Под ред. А.И. Добрынина, Л.С. Тарасевича. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 1997.

116. Экономическая энциклопедия. Политическая экономия. В 4 т. / Гл. ред. A.M. Румянцев. М.: Советская энциклопедия, 1979.

117. Юн Г.П., Таль Г.К., Григорьев И.И. Внешнее управление на несостоятельном предприятии: Учебное пособие. М.: Дело, 2003.