Управление реструктуризацией российского автомобилестроительного предприятия на основе производственного аутсорсинга тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат наук Фархутдинов, Ильнур Илдусович

• Фархутдинов, Ильнур Илдусович
• кандидат наук
• 2014

Оглавление диссертации кандидат наук Фархутдинов, Ильнур Илдусович

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА 1

ТЕОРЕТИКО-ПРАКТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПРИМЕНЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО АУТСОРСИНГА В РОССИЙСКОЙ АВТОМОБИЛЬНОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ

1.1. Сущность и история возникновения производственного аутсорсинга

1.2. Роль и значение производственного аутсорсинга в российской автомобильной промышленности

1.3. Основные ограничения и перспективы развития производственного аутсорсинга в российской автомобильной промышленности

ГЛАВА 2

ОПТИМИЗАЦИЯ АВТОМОБИЛЕСТРОИТЕЛЬНЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ ПРИ ПОМОЩИ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО АУТСОРСИНГА

2.1. Влияние производственного аутсорсинга на безубыточность предприятия

2.2. Сорсинговый манёвр как инструмент реструктуризации предприятия

2.3. Основные меры по снижению рисков производственного аутсорсинга

ГЛАВА 3

МЕТОДИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОЦЕНКИ И ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО АУТСОРСИНГА НА АВТОМОБИЛЕСТРОИТЕЛЬНОМ ПРЕДПРИЯТИИ

3.1. Оценка целесообразности применения производственного аутсорсинга

3.2. Методы обоснования эффективности применения производственного аутсорсинга

3.3. Определение оптимальной цены покупного комплектующего изделия

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

ПРИЛОЖЕНИЯ

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Управление реструктуризацией российского автомобилестроительного предприятия на основе производственного аутсорсинга»

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы исследования. На сегодняшний день российская автомобильная промышленность переживает не лучшие времена, в особенности это касается традиционных отечественных автопроизводителей: ОАО «КАМАЗ», ОАО «АВТОВАЗ», AMO «ЗИЛ» и т.п. В то время, когда создавались данные предприятия, практически вся промышленность была ориентирована на удовлетворение только внутренних потребностей страны. Поэтому проникновение в постсоветское пространство открытой рыночной экономики утвердило борьбу за конкурентоспособность как главную задачу российских автомобилестроительных предприятий.

Конкуренция на российском автомобильном рынке с каждым годом усиливается. Этому способствует и организация на территории нашей страны иностранными компаниями сборочных производств и вступление России в ВТО. В связи с этим, развитие деятельности традиционных отечественных автопроизводителей сопровождается пересмотром технологий бизнеса и организационных структур управления путём перехода на различные формы партнёрства. Одной из наиболее современных и эффективных систем организации бизнеса, позволяющих адаптироваться к динамично изменяющимся условиям производства и сбыта, является производственный аутсорсинг.

Переход отечественных автомобилестроительных предприятий на производственный аутсорсинг позволяет не только избавиться от убыточного производства неосновных компонентов автомобиля, но и создавать альянсы с более конкурентоспособными иностранными компаниями, адаптировать и внедрять их технологии. Однако просто перенять иностранный опыт без учёта специфики отечественного производства является неверным шагом в развитии автомобильной промышленности. Необходимо учитывать тот факт, что у российского бизнеса есть ряд своих особенностей.

В данном контексте особую актуальность приобретает исследование возможностей развития теории и практики применения производственного

аутсорсинга в российской автомобильной промышленности с учётом специфики нашей страны.

Степень научной разработанности проблемы. Исследованию теоретических, методических и практических аспектов применения аутсорсинга, начавшихся примерно в 90-м году прошлого столетия, посвящено достаточное количество научных трудов отечественных и зарубежных учёных.

Вопросы развития аутсорсинга представлены в трудах отечественных ученых Аксенова Е.Г., Алешниковой В.И., Альтшулера И .Г., Аникина Б.А., Анохина A.M., Белкиной Т.Ю., Валишевской Т.И., Витко B.C., Емелиной Н.В., Котлярова И.Д., Лабазанова С.Г., Малютиной О.Н., Михайлова Д.М., Моисеевой Н.К., Плотникова В.А., Романовой А.Н., Рудая И.Л., Цатуряна Е.А., Черемисина Д.В. и других.

Среди зарубежных ученых можно выделить Андерсона Э., Бравара Ж-Л., Вестона Р., Вильямсона О., Гибсона В., Йордан Э., Клементе С., Клика Р., Миллера Ф., Моргана Р., Тринкла Б., Ханта В., Хейвуда Дж., Хендри Дж., Хилмера П.Г. и других.

Различные методы и методики принятия решения о выводе части функций в аутсорсинг нашли свое отражение в работах Курбанова А.Х., Курьяновича В., Митрофановой Е.В., Хлебникова Д., Очнева В.В. и Нуждина Р.В. и других. Однако работы перечисленных авторов направлены на исследование применения других видов аутсорсинга, то есть данные методы и методики основываются на факторах, неприменимых для реструктуризационного производственного аутсорсинга.

Аналогичная ситуация характерна и для методов обоснования экономической эффективности аутсорсинга. Самым распространённым и классическим способом оценки экономического эффекта от применения производственного аутсорсинга является использование разности между затратами на собственное производство и затратами на приобретение продукции поставщика, однако данный метод не приемлем для оценки аутсорсинга,

применяемого с целью оптимизации производственных площадей или повышения

4

потребительских свойств выпускаемой продукции, которое сопровождается удорожанием продукта.

Проблематике аутсорсинга также посвящены исследования специалистов и руководителей некоторых консалтинговых и аудиторских компаний, например, Пушкина С., Савостьянова М., Шелухина И.С. и других.

В российской и зарубежной литературе вопросам реструктуризации промышленных предприятий уделялось достаточное внимание. Здесь можно указать на труды Горелика C.B., Замятина В.И., Карпова С.С., Хаммера М., Шевченко О.В. и других.

Вместе с тем следует отметить недостаточную разработанность теоретических, методических и практических аспектов применения реструктуризационного производственного аутсорсинга в российской промышленности, в частности, автомобилестроении. Существующие подходы к оценке целесообразности и эффективности перехода крупных автомобилестроительных предприятий на данную систему организации бизнеса не позволяют учитывать особенности отечественного производства.

Цели и задачи исследования. Целью работы является разработка системы управления реструктуризацией российского автомобилестроительного предприятия на основе производственного аутсорсинга.

В соответствии с поставленной целью определены задачи исследования:

1. Обосновать позитивное влияние реструктуризационного производственного аутсорсинга на жизнеспособность предприятия.

2. Определить основные риски производственного аутсорсинга, предложить меры по их снижению и разработать модели сорсингового манёвра.

3. Разработать методику оценки целесообразности передачи на аутсорсинг производства неосновного компонента продукта.

4. Разработать метод оценки экономического эффекта и метод обоснования эффективности применения реструктуризационного производственного аутсорсинга на российских автомобилестроительных предприятиях.

5. Усовершенствовать метод «таргет-костинг» и разработать методику определения оптимальной цены будущего покупного компонента продукта.

Объект исследования: крупные российские автомобилестроительные предприятия, функционирующие в современных рыночных условиях.

Предмет исследования: система организационных отношений, сформированная на основе применения реструктуризационного производственного аутсорсинга как фактора эффективного развития российских автомобилестроительных предприятий.

Научная новизна

Основные результаты диссертационного исследования, обладающие научной новизной, заключаются в следующем:

1. Выявлено позитивное влияние реструктуризационного производственного аутсорсинга на уровень безубыточности предприятия путём проведения графическим способом анализа изменения положения точки безубыточности при применении аутсорсинга с учётом различных сценариев: себестоимость продукции при применении аутсорсинга остаётся относительно неизменной, себестоимость продукции при применении аутсорсинга увеличивается и себестоимость продукции при применении аутсорсинга снижается.

2. Определены и структурированы основные риски производственного аутсорсинга в российской автомобильной промышленности, выделены три основные группы рисков: риски, связанные с передачей в аутсорсинг сторонним поставщикам; риски, связанные с передачей в аутсорсинг дочерним обществам и внутренние риски предприятия, выработаны меры по снижению рисков, которые должны быть тесно интегрированы с процессом передачи производства компонента в аутсорсинг. Выработано понятие сорсинговый манёвр как оптимальное сочетание моделей сорсинга (аутсорсинга, инсорсинга и др.) с целью эффективной реструктуризации предприятия и получения максимальной прибыли, а также гибкого реагирования на рыночные изменения и внутренние

изменения компании, предложен ряд моделей сорсингового манёвра, позволяющий повысить эффективность производственного аутсорсинга.

3. Разработана методика оценки целесообразности применения реструктуризационного производственного аутсорсинга на предприятии, являющаяся разновидностью матричного подхода, который основывается на использовании двух факторов при принятии решения: стратегической значимости и рентабельности; и позволяющая эффективно определить и оставить в собственном производстве только те компоненты продукта, которые выгодны и стратегически значимы для предприятия.

4. Разработан метод оценки экономического эффекта от применения реструктуризационного производственного аутсорсинга, основывающийся на анализе изменения маржинальной прибыли продукта, который позволяет более полно оценить влияние различных факторов и мероприятий на прибыльность продукции. Определены основные критерии эффективности производственного аутсорсинга, исходя из которых, разработан метод обоснования эффективности применения реструктуризационного производственного аутсорсинга на предприятии с помощью системы «директ-костинг», позволяющий учитывать все основные положительные изменения: снижение точки безубыточности, снижение «холостых» постоянных затрат, снижение коэффициента реагирования переменных затрат и увеличение производственных мощностей предприятия.

5. Усовершенствован метод целевого калькулирования «таргет-костинг» для формирования себестоимости автомобиля с высокой долей покупных компонентов, который за счёт определения максимально допустимого уровня затрат на покупные компоненты позволяет уже изначально на этапе проектирования продукта подобрать оптимальные по цене и качеству покупные компоненты. Разработана методика определения оптимальной цены будущего покупного компонента продукта с учётом серийных поставок и экономии на инвестициях в оборудование для неосновного производства.

Все перечисленные пункты выносятся на защиту.

Результаты исследований, представленных в диссертации, соответствуют следующим пунктам паспорта специальности 08.00.05. Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами: промышленность):

1.1.13. Инструменты и методы менеджмента промышленных предприятий, отраслей, комплексов.

1.1.28. Проблемы реструктуризации отраслей и предприятий промышленности.

Теоретическая и практическая значимость работы. Теоритическая значимость работы заключается в разработке методов, методик и моделей эффективного внедрения реструктуризационного производственного аутсорсинга.

Практическая значимость работы определяется возможностью использования результатов исследования в деятельности крупных российских автомобилестроительных предприятий.

Выводы и материалы данной работы могут послужить основой для дальнейших научных исследований и разработок по избранной теме, а основные представленные положения могут быть использованы при подготовке магистров по направлению «Экономика».

Методология и методы исследования. Теоретическую основу диссертационного исследования послужили труды отечественных и зарубежных ученых, специалистов и руководителей консалтинговых и аудиторских компаний, а также практиков в области управления промышленными предприятиями на основе аутсорсинга. В качестве методологической базы применялись следующие общенаучные принципы познания экономических явлений: диалектический, исторический, системный и другие подходы. Также использовались методы системного анализа, сравнения, сопоставления, индукции и дедукции.

Информационной и эмпирической базой диссертационного исследования послужили аналитические материалы научно-исследовательских учреждений, материалы периодической печати, источники из Интернета, материалы

отечественных и зарубежных автомобилестроительных предприятий, в том числе ОАО «КАМАЗ».

Степень достоверности и апробация результатов. Часть теоретических положений и практических рекомендаций диссертационной работы были представлены:

1. на VIII международной научно-практической конференции «Наука и инновации», Перемышль, Польша, 2012 г.;

2. на VIII международной научно-практической конференции «Новости передовой науки», София, Болгария, 2012 г.;

3. на VIII международной научно-практической конференции «Передовые научные разработки», Прага, Чехия, 2012 г.;

4. на межрегиональной научно-практической конференции «IV Камские чтения», Набережные Челны, Российская Федерация, 2012 г.;

5. на всероссийской научно-практической конференции «V Камские чтения», Набережные Челны, Российская Федерация, 2013 г.

Разработанные в рамках диссертационного исследования методы, методики и результаты в настоящее время внедряются на крупнейшем отечественном автомобилестроительном предприятии ОАО «КАМАЗ».

Публикации. По теме диссертационной работы опубликовано 13 статей и 1 монография, из них шесть работ опубликованы в научных журналах, входящих в перечень рецензируемых научных изданий, рекомендованных ВАК Министерства образования и науки РФ.

Объем и структура работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы из 121 наименований, приложений. Общий объем работы - 183 страницы.

ГЛАВА 1.

ТЕОРЕТИКО-ПРАКТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПРИМЕНЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО АУТСОРСИНГА В РОССИЙСКОЙ АВТОМОБИЛЬНОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ

1.1. Сущность и история возникновения производственного аутсорсинга

Термин «аутсорсинг» появился в научной литературе примерно в 90-м году прошлого столетия, и происходит от английских слов «outside resource using», то есть «использование внешних ресурсов» [9, с.7]. Несмотря на то, что понятие «аутсорсинг» является неологизмом, идея и механизм данного инструмента возникли задолго до появления самого термина. Так, например, ещё в конце XIX - начале XX вв. некоторые юридические фирмы США и Великобритании предлагали свои услуги при разрешении деловых споров. Со временем спектр услуг данных фирм существенно расширялся, в том числе началось широкое внедрение практики бизнес-консультирования [9, с.8]. Но прежде, чем приступить к более детальному рассмотрению понятия «аутсорсинг», представим основные виды сорсингов существующие на сегодняшний день.

Сорсинг (от англ. «resource using») - буквально трактуется как «использование ресурсов». Анализ информации из существующей литературы по данной тематике, позволил нам выделить шесть основных моделей сорсинга:

• Селфсорсинг - самая первая модель сорсинга, которая подразумевает, что всё производство сосредоточено в одних руках - руках ремесленника [99, с.68].

• Инсорсинг — прямая противоположность аутсорсингу, которая подразумевает выполнение определённой функции или бизнес-процесса внутри самой организации, то есть собственными силами. Схематически

модель инсорсинга может выглядеть следующим образом (рисунок 1.1.1):

Г

Л

Организация

Бизнес-процесс

V

v

Рис. 1.1.1. Модель инсорсинга

• Аутсорсинг - передача организацией на основании договора конкретной внутренней функции или бизнес-процесса внешнему поставщику (аутсорсеру).

• Косорсинг - усиление базисных компетенций за счёт временного привлечения помощи со стороны, объединение ресурсов с другими организациями для решения общей задачи [74, с.24]. Данная модель сорсинга также актуальна и для промышленных предприятий, когда чрезмерное увеличение спроса удовлетворяется объединением мощностей предприятия и стороннего поставщика.

• Краудсорсинг (от английского crowd - «толпа») - использование потенциала большого количества людей для решения определённых задач. Главным принципом краудсорсинга является создание условий для эффективной реализации знаний у группы людей. В качестве примера успешного применения модели краудсорсинга в России можно привести проект «Сбербанк-краудсорсинг» [116].

• Ноосорсинг (с греческого уоо<; - «разум»), или сорсииг знаний -использование потенциала организованных профессиональных групп для решения определённых задач [36].

Представив основные модели сорсинга, подробно остановимся на рассмотрении модели аутсорсинга.

Как отмечалось ранее, аутсорсинг подразумевает использование внешних источников. На сегодняшний день существует достаточно большое количество подходов к определению аутсорсинга, где каждое определение имеет свои преимущества и недостатки. Так, например, И.Д. Котляров, проанализировав различные аспекты аутсорсинговых отношений, даёт данному инструменту следующее определение: аутсорсинг — специфический инструмент повышения эффективности деятельности предприятия, основанный на привлечении на платной и долгосрочной основе ресурсов, сформированных, организованных и управляемых внешним оператором, для выполнения необходимого заказчику бизнес-процесса, при этом отношения оператора и заказчика включают как рыночную, так и иерархическую составляющие [62, с.ЗО].

Действительно, аутсорсинг является специфическим инструментом повышения эффективности предприятия, однако к представленному выше определению необходимо добавить, что аутсорсинг также является инструментом развития бизнеса и элементом стратегии компании.

Что же касается классификации аутсорсинга, то стоит отметить, что каждое отдельное аутсорсинговое отношение существенно отличается от другого, так как в условиях современной глобализации и законодательных ограничений ряда стран возникают всё новые и новые формы взаимоотношений. Поэтому в настоящий момент классификация форм и видов аутсорсинга не является устоявшейся и окончательной [9, с.68]. Однако выделим наиболее распространённые подходы к классификации аутсорсинга, встречающиеся на сегодняшний день в литературе (таблица 1.1.1).

Таблица 1.1.1

Наиболее распространённые подходы к классификации аутсорсинга

Критерий классификации Выделяемый вид аутсорсинга

В зависимости от формы организации совместной деятельности Внутренний аутсорсинг

Внешний аутсорсинг

Смешанный аутсорсинг

В зависимости от отношения к профильной деятельности предприятия [62, с.ЗЗ] Аутсорсинг основных процессов

Аутсорсинг вспомогательных процессов

В зависимости от разделения ответственности и рисков Частичный (выборочный) аутсорсинг

Полный аутсорсинг

Дополняющий аутсорсинг

В зависимости от степени интеграции аутсорсера с основной компанией Функциональный аутсорсинг

Аутсорсинг бизнес-процессов

В соответствии с классификацией Института Аутсорсинга США (Outsourcing Institute, USA) [96] Аутсорсинг информационных технологий

Производственный (промышленный) аутсорсинг

Аутсорсинг бизнес-процессов

В зависимости от степени Минимальный аутсорсинг

реструктуризации предприятия [83] Эффективный аутсорсинг

Радикальный аутсорсинг

По содержанию деятельности аутсорсера [113] Функциональный аутсорсинг

Операционный аутсорсинг

Ресурсный аутсорсинг

По экономическому содержанию [63, с.24-25] Аутсорсинг капитала

Аутсорсинг труда

Аутсорсинг информации

Аутсорсинг предпринимательских способностей

Смешанный аутсорсинг

В зависимости от вида деятельности Аутсорсинг информационных технологий (1Т-аутсорсинг)

Аутсорсинг логистических функций

Аутсорсинг персонала

Аутсорсинг финансовых и банковских операций

Производственный (промышленный) аутсорсинг

Аутсорсинг корпоративного обучения

Аутсорсинг функций управления организацией и другие

Выделяют также оффшорный аутсорсинг, стратегический аутсорсинг, аутсорсинг управления знаниями, аутсорсинг НИОКР и другие.

Так как основной целью данной работы является исследование особенностей применения производственного аутсорсинга в российской автомобильной промышленности, то остановимся на более подробном рассмотрении данного вида аутсорсинга.

Истоки возникновения производственного аутсорсинга относятся к периоду «великого противостояния» двух крупнейших американских автомобилестроительных компаний - «Ford Motor Company» и «General Motors». Впервые методология аутсорс инга была применена в 1920 году, за 70 лет до появления данного термина в научной литературе, генеральным директором «General Motors», изобретателем современного менеджмента Альфредом Слоуном (1875-1966). Он заметил, что специализированные фирмы выполняют ряд основных функций качественнее и дешевле, чем собственное предприятие. Поэтому в основу своего проекта он положил метод кооперации узкоспециализированных производств внутри компании и за её пределами [8, с. 10], сконцентрировав «General Motors» на выполнении только ключевых функций.

Внедрение аутсорсингового проекта Слоуна позволила компании «General Motors» занять лидирующие позиции на мировом рынке легковых автомобилей, существенно потеснив основного конкурента - «Ford Motor Company». Уже в 1927 году доля «General Motors» составила 43,5%, при этом «Ford Motor Company» занимала менее 10% [8, с.8].

В 40-х гг. XX века методологию Слоуна применили компании «Ford Motor Company» и «Chrysler», а уже с 70-х гг. аутсорсинг является основой организации производственного процесса в мировой автомобильной промышленности [9, с.11]. Так, в начале 2000-х годов лишь 37% стоимости выпускаемых в США автомобилей производилось в стране. Оставшиеся бюджетные составляющие распределялись примерно следующим образом: 30% направлялось в Южную Корею на сборку машин, 17,5% - в Японию на покупку комплектующих изделий и технологий, 7,5% - в Германию на дизайнерские разработки, 4% - в Тайвань и Сингапур на покупку небольших деталей, 2,5% - в Великобританию на рекламу и маркетинг и 1,5% - в Ирландию и Барбадос на обработку данных [54].

Согласно исследованиям Американской ассоциации менеджмента (American Management Association), уже к концу XX века более половины промышленных компаний передали на аутсорсинг хотя бы один компонент своего производственного процесса [1, с.640].

Рассмотрев историю возникновения производственного аутсорсинга, обратимся к изучению сущности данного инструмента.

Производственный аутсорсинг подразумевает передачу функции производства или части задач, связанных с производством продукции, сторонней организации. Кроме того, возможен вариант продажи части своих подразделений другим компаниям и дальнейшее взаимодействие с ними уже в рамках аутсорсинга [91]. Следует отметить, что данный вариант внедрения производственного аутсорсинга более чем актуален для российских предприятий, так как перед руководителями остро стоит вопрос избавления от «советского гигантизма» в целях снижения чрезмерных накладных расходов. Таким примером может служить компания ОАО «Ирбитский мотоциклетный завод», который продал кузнечный и автоматный цех и теперь закупает продукцию «на стороне» [115].

Производственный аутсорсинг, по мнению некоторых учёных, является частным случаем аутсорсинга бизнес-процессов [103]. Можно выделить два основных вида производственного аутсорсинга:

• Аутсорсинг заготовок и комплектующих. В данном случае в аутсорсинг передаётся частично или целиком производство продукции или её компонентов.

• Аутсорсинг функций и операций по обеспечению производства продукции. В данном случае предприятие прибегает к услугам промышленного сервиса - ремонт оборудования, подготовка производства, уборка помещений, уборка и переработка мусора и другие [114]. Например, таким аутсорсером в республике Татарстан является компания ООО «Управляющая компания БлескСервис», который предлагает многообразный спектр клининговых услуг многим татарстанским предприятиям, в том числе и для ОАО «КАМАЗ».

Т.Ю. Белкина выделяет ещё один вид производственного аутсорсинга -научно-технический аутсорсинг, который включает в себя следующие направления [14]:

разработка идей для создания продукта;

^ научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы в области более детальной проработки каждой новой идеи;

сбор и обработка информации из различных источников для определения оптимальных путей решения поставленных задач;

услуги по внедрению нововведений в процессы производства.

Д.М. Михайлов выделяет два варианта сотрудничества при применении производственного аутсорсинга [78, с.37]:

S партнёры предоставляют сырьё и технологии, а компания -оборудование и рабочих;

S партнёры заказывают компании продукцию, и компания, используя свои технологии, сырьё, людей, производит свой продукт под чужой торговой маркой.

Это давно известная форма кооперации, которая успешно применялась в сборочных цехах японских автомобилестроительных предприятиях в 80-е года прошлого века. Следует отметить, что степень партнёрских увязок уже тогда была достаточно высокой. На сегодняшний день, к примеру, компания «Toyota» занимается только проектированием, сборочным производством и реализацией готовой продукции, делегировав сторонним организациям порядка 70% бизнес-процессов [55, с.51].

Также в научной литературе встречаются другие подходы к классификации производственного аутсорсинга. К примеру, на основе подхода IDEF0 Махмутов И.И. и Муртазин И.А. классифицируют производственный аутсорсинг по следующим трём группам [76, с. 1078]:

• Аутсорсинг входа (выхода) процесса, под которым понимается приобретение, получение или заимствование из внешних источников материальных продуктов, которые в дальнейшем при реализации процесса преобразуется в готовый продукт. Например, аутсорсингом входа (выхода) процесса может быть заготовка или комплектующее изделие.

• Аутсорсинг управления процессом, которое означает заимствование управляющих механизмов у сторонних организаций. Например, аутсорсингом управления процессом может быть технологический процесс, который был разработан сторонним экономическим субъектом.

Список литературы диссертационного исследования кандидат наук Фархутдинов, Ильнур Илдусович, 2014 год

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Bryce D.J., Useem М. The impact of corporate outsourcing on company value // European Management Journal. 1998. Vol. 16(6). Pp.635-643. URL: http://leadership.wharton.upenn.edu/l_change/publications/useem/Useem%20-%20outsourcing%20with%20Bryce,%20EMJ.pdf (дата обращения: 01.09.2014).

2. Cowan J., Helmcamp K., Hemerling J., et. al. Riding the next wave in outsourcing. The Boston Consulting, Inc. 2004. URL: http://www.bcg.com.cn/export/sites/default/en/files/publications/articles_pdf/Riding_th e_Next_Wave_of_Outsourcing_JulO4_CP_OfA.pdf (дата обращения: 01.09.2014).

3. For immediate release: Hino Trucks sets U.S. launch plan for its new Class 5 Cab-Over. 2012. URL: http://www.hino.com/news/story_1074.php (дата обращения: 01.09.2014).

4. McKendrick J. The future of IT outsourcing: smaller and chunkier? URL: http://www.smartplanet.com/blog/business-brains/the-future-of-it-outsourcing-smaller-and-chunkier/5917 (дата обращения: 01.09.2014).

5. Аксенов E., Алътшулер И. Аутсорсинг: 10 заповедей и 21 инструмент. -СПб.: Питер, 2009. - 464 с.

6. Алешникова В.И. Аутсорсинговая модель управления организацией / В.И. Алешникова // Вестник Воронежского государственного университета. Сер. Экономика и управление. - Воронеж, 2008. - №1. - С.66-72.

1. Андерсон Э., Тринкл Б. Аутсорсинг в продажах (пер. с англ.). - М.: Издательство «Добрая книга», 2006. - 416 с.

8. Аникин Б.А. Аутсорсинг: создание высокоэффективных и конкурентоспособных организаций. - М.: Инфра-М, 2003. - 192 с.

9. Аникин Б.А., Рудая И.Л. Аутсорсинг и аутстаффинг: высокие технологии менеджмента: учебное пособие. 2 изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2009. -320 с.

10. Артемьев A.B. ЗАО «Фирма «СТОИК»: комплексный сервис промышленного оборудования // Журнал «Главный Механик», Спецвыпуск №1. URL: http://www.mayster.info/index.php?lang_id=l&menu_id=20 (дата обращения: 01.09.2014).

11. Арутюнова Д.В. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. — Таганрог: Изд-во ТТИ ЮФУ, 2010.- 122 с.

12. Аутсорсинг, аутстаффинг, инсорсинг, ауттаскинг, аутплейсмент [Электронный ресурс]. URL: http://www.faito.ru/archnews/1211526766,1222539086 (дата обращения: 01.09.2014).

13. Афанасьев С., Кузнецова А., Казанцев В. Зачем КАМАЗу «Сколково»? // Деловая электронная газета Татарстана «БИЗНЕС Online», 2012. URL: http://www.business-gazeta.ru/text/60041/ (дата обращения: 01.09.2014).

14. Белкина Т.Ю. Проблемы внедрения аутсорсинга на промышленных предприятиях РФ // Журнал «Проблемы современной экономики», 2011. №3(39). URL: http://www.m-economy.ru/art.php?nArtId=3768 (дата обращения: 01.09.2014).

15. Бравар Жан-Луи, Морган Роберт Эффективный аутсорсинг: понимание, планирование и использование успешных аутсорсинговых отношений / Пер. с англ., - Днепропетровск: Баланс Бизнес Букс, 2007. - 288 с.

16. Вержбицкий О. Покупать или производить самостоятельно, аут- или инсорсинг, make or buy. URL: http://www.schenker.com.Ua/file/2188842/data/Make_or_buy_Logistics2.pdf (дата обращения: 01.09.2014).

17. Виньков А., Краснова В., Сиваков Д. Хочешь стать сильным — будь глобальным // Электронный журнал «Эксперт», 2011. -№ 2(736). URL: http://expert.ru/expert/201 l/02/hochesh-stat-silnyim-bud-globalnyim/ (дата обращения: 01.09.2014).

18. Витко B.C., Цатурян Е.А. Юридическая природа договоров аутсорсинга и аутстаффинга. - М.: Статут, 2012.- 128 с.

19. Волкова О.Н. Целевое ценообразование как инструмент стратегического управления затратами // Журнал «Экономический анализ: теория и практика», 2006. - № 7(64). - С.41-45.

20. ГАЗ проведет до конца 2003 г. реструктуризацию бизнеса и выделит ряд производств в отдельные предприятия [Электронный ресурс]. 2002. URL: http://hyipex.ru/news/gaz-provedet-do-konca-2003-g-restrukturizaciju/ (дата обращения: 01.09.2014).

21. ГАЗель Бизнес с двигателем Cummins ISF2.8 [Электронный ресурс]. URL: http://www.tempavto.ru/diesel-cummins.html (дата обращения: 01.09.2014).

22. Горелов Д.А., Вербицкая В.И., Бредихин В.М. Стратегические направления снижения трансакционных издержек предприятия // Журнал «Економша та упр. п-вами машинобуд. галузк пробл. теори та практики», 2010. -№ 4. - С. 5-12. - Библиогр.: 4 назв. - рус.

23. «Даймлер Траке» и КАМАЗ углубляют партнёрские связи подписанием контракта на поставку компонентов для грузовых автомобилей и автобусов [Электронный ресурс]. 2012. URL: http://www.kamaz.ru/ru/news/2012/! 1/16/ (дата обращения: 01.09.2014).

24. Дилеры в РФ [Электронный ресурс]. 2013. URL: http://www.kamaz.ru/ru/customer/dilers/ (дата обращения: 01.09.2014).

25. Евдокимов H.A. Аутсорсинг и инсорсинг как инструменты управления затратами // Сетевой электронный научный журнал «Системотехника», №2, 2004 г. URL: http://systech.miem.edu.ru/2004/n2/Evdokimov2.htm (дата обращения: 01.09.2014).

26. Елакова A.A. Таргет-костинг как инструмент управленческого учёта // Журнал «Бухгалтерский учёт», 2011. - № 12. - С.106-108. URL: http://www.buhgalt.ru/ftpgetfile.php?id=386 (дата обращения: 01.09.2014).

27. Емелина Н.В. Обоснование экономической эффективности управления промышленным предприятием на основе аутсорсинга // Известия Самарского научного центра Российской академии наук, 2010. - № 4(2). - С. 521-525.

28. Ермакова H.A., Гареев И.M. Формирование системы управленческого учета при кризисном состоянии экономики предприятия // Журнал «Международный бухгалтерский учет», 2011. - № 24(174). - С.20-28.

29. Заварихин Н.М., Потехина Ю.В. Внутренний аудит в управлении коммерческими банками // Аудит и финансовый анализ. - 2005. - № 2. - С. 156202.

30. Загашвили B.C. Экономические интересы России в условиях глобализации. - М.: Магистр, 2010. - 432 с.

31. Загитов И.Л. Инсорсинг технологических переделов на основе синергетического подхода // Межрегиональная научно-практическая конференция «IV Камские чтения»: сб. докладов, Набережные Челны, 2012.

32. Загитов И.Л. Синергетический подход к инсорсингу машиностроения России.

33. Замятин В.И., Шевченко О.В. Выделение непрофильных активов -смена приоритетов // Журнал «КОМПАС промышленной реструктуризации», 2003. - №1. URL: http://www.compass-r.ru/st-l-03-l.htm (дата обращения: 01.09.2014).

34. Замятин В.И., Шевченко О.В. Выделение непрофильных активов как инструмент реализации бизнес-стратегии. 2007. URL: http://www.cfin.ru/management/strategy/orgstr/noncore_assets.shtml (дата обращения: 01.09.2014).

35. Заруднев А.И., Мерзликина Г. С. Управление затратами хозяйствующего субъекта: учебное пособие / ВолгГТУ. Волгоград: Политехник, 2002. - 98 с.

36. Зимин К.В. Аутсорсинг, краудсорсинг... Что дальше? URL: http://www.globalcio.ru/workshops/62/ (дата обращения: 01.09.2014).

37. Иоселиани К. Модель локализации: что важно учитывать при ее выборе в странах восточной Европы и России. 2006. URL: http://www.janusww.com/ru/news-a-events/publications/65-2011-09-27-07-03-04 (дата обращения: 01.09.2014).

38. Исавнин А.Г., Фархутдинов И.И. Анализ основных рисков производственного аутсорсинга в российской автомобильной промышленности // Материалы VIII международной научно-практической конференции «Новости передовой науки», том 6, София, Болгария, 2012. С. 16-20.

39. Исавнин А.Г., Фархутдинов И.И. Влияние производственного аутсорсинга на безубыточность предприятия // Журнал «Финансовая аналитика: проблемы и решения», 2012. - № 30(120). - С. 2-8.

40. Исавнин А.Г., Фархутдинов И.И. Метод определения оптимальной цены будущего покупного компонента продукта // Журнал-книга «Предпринимательство», 2013. - № 1. - С. 124-132.

41. Исавнин А.Г., Фархутдинов И.И. Метод оценки целесообразности применения производственного аутсорсинга // Журнал «Региональная экономика: теория и практика», 2013. - № 4(283). - С. 16-20.

42. Исавнин А.Г., Фархутдинов И.И. Метод оценки экономической эффективности применения производственного аутсорсинга на автомобилестроительном предприятии России // Журнал «Региональная экономика: теория и практика», 2012. - № 13(224). - С. 16-21.

43. Исавнин А.Г., Фархутдинов И.И. Некоторые модели сорсингового манёвра // Материалы VIII международной научно-практической конференции «Передовые научные разработки», том 3, Прага, Чехия, 2012. С. 7-10.

44. Исавнин А.Г., Фархутдинов И.И. Оценка экономической эффективности применения аутсорсинга с помощью системы «директ-костинг» // Журнал «Автомобильная промышленность», 2013. - № 6. - С. 1-3.

45. Исавнин А.Г., Фархутдинов И.И. Применение метода таргет-костинг при формировании себестоимости автомобиля с высокой долей покупных компонентов // Журнал «Экономика и предпринимательство», 2013. - № 8(37). - С. 274-278.

46. Исавнин А.Г., Фархутдинов И.И. Сравнительный анализ основных преимуществ и недостатков синглсорсинга и мультисорсинга // Материалы VIII

международной научно-практической конференции «Наука и инновации», том 4, Перемышль, Польша, 2012. С. 46-49.

47. «КАМАЗ» и «Бошунг» - казанским коммунальщикам [Электронный ресурс]. 2011. URL: http://www.kamaz.ru/ru/news/2011/12/1/ (дата обращения: 01.09.2014).

48. «КАМАЗ» на Дальнем Востоке [Электронный ресурс]. 2011. URL: http://www.kamaz.ru/ru/news/2011/10/04/ (дата обращения: 01.09.2014).

49. «КАМАЗ» сегодня [Электронный ресурс]. URL: http://www.kamaz.ru/ru/company/about/ (дата обращения: 01.09.2014).

50. «КАМАЗ» увеличил свою долю на рынке [Электронный ресурс]. 2012. URL: http://www.kamaz.ru/ru/news/2012/04/13/ (дата обращения: 01.09.2014).

51. «КАМАЗ-Восток» начинает работу [Электронный ресурс]. 2010. URL: http://www.kamaz.ru/ru/news/2010/10/20/ (дата обращения: 01.09.2014).

52. Карелов С.В. Синтеллектуальный краудсорсинг и облачные предприятия. // Материалы V Бизнес-конгресса «Top-Class International», 2012. URL:

http://www.mirbis.ru/data/File/stagirovki/KM_20111123_dayl_korelov_Witology.pdf (дата обращения: 01.09.2014).

53. Карпов С.С. Реструктуризации производственных предприятий. Теория и практика. 2006. URL: http://sskaфov.narod.ш/projects/Re-structuring.doc (дата обращения: 01.09.2014).

54. Карчемская Т. Аутсорсинг. 2004.

55. Козорис Т.С. Аутсорсинг: понятие, цели, практика использования в России // Журнал «Арматуростроение», 2007. - № 3(48). - С. 51-53.

56. Колосова Е. Рынок аутсорсинга в России // Журнал «СЕО», 2012. - № 9. URL: http://www.marketing.spb.ru/mr/services/ito_bpo.htm (дата обращения: 01.09.2014).

57. Компания Freightliner Trucks [Электронный ресурс]. URL: http://www.freightlinertrucks.com/Trucks/Models/Cascadia/Specs (дата обращения: 01.09.2014).

58. Компания Peterbilt Motors Company [Электронный ресурс]. URL: http://www.peterbiltlegend.eom/579/#specifications (дата обращения: 01.09.2014).

59. Кому не нравится чистота в закупках? // Еженедельная корпоративная газета ОАО «КАМАЗ» «Вести КАМАЗа», 2013. - № 33 (3719). URL: http://www.kamaz.ru/download/media/newspaper/2013/2013101 l-33.pdf (дата обращения: 01.09.2014).

60. Кондратьев Р. Mercedes сэкономит на деталях // Электронный журнал «Газета.ги». URL: http://www.gazeta.ru/auto/2012/01/24_a_3972601.shtml (дата обращения: 01.09.2014).

61. Консалтинговая компания PA Consulting Group [Электронный ресурс]. URL: http://www.paconsulting.com.

62. Котляров ИД. Сущность аутсорсинга как организационно-экономического явления // Компетентность. - 2012. - № 5. - С. 28-35.

63. Котляров ИД. Экономическая сущность аутсорсинга // Сибирская финансовая школа, 2010. - № 2. - С. 24-26.

64. Крючкова О.Н., Попов Е.В. Классификация методов ценообразования // Журнал «Маркетинг в России и за рубежом», 2002. -№4. URL: http://www.dis.rU/library/market/archive/2002/4/48.html (дата обращения: 01.09.2014).

65. Курбанов А.Х. Методика оценки целесообразности использования аутсорсинга // Современные проблемы науки и образования. - 2012. - № 1. URL: http://www.science-education.rU/pdf/2012/l/138.pdf (дата обращения: 01.09.2014).

66. Курбанов А.Х., Лабазанов С.Г., Плотников В.А. Организационно-экономические инновации в деятельности силовых структур государства // Научно-технические ведомости СПбГТУ, 2006. - 4, - том 2.

67. Курбанов АХ, Плотников В.А. Аутсорсинг: история, методология, практика: Монография. - М.: ИНФРА-М, 2012. - 112 с.

68. Курбанов АХ. Передача функций военно-хозяйственной деятельности коммерческим организациям: анализ внешних эффектов // Актуальные проблемы развития территорий и систем регионального и муниципального управления:

157

материалы 5 международной научно-практической конференции. - Воронеж: ВГУ, 2010. - вып. 2. - С. 20-24.

69. Курьянович В. Реструктуризация фирмы и переход на аутсорсинг // Журнал «Sales Business», 2005. - № 4. URL: http://www.cfin.ru/management/practice/restructuring_and_outsourcing.shtml (дата обращения: 01.09.2014).

70. Кущ С.П. Эволюция взаимоотношений промышленной компании с поставщиками // Вестник СПбГУ. Сер. Менеджмент. - 2005. - Вып. 2.

71. Лобада М. КАМАЗ-Металлургия: модернизация идет, потенциал есть // Журнал «Металлоснабжение и сбыт». 2012. URL: http://www.kamaz.ru/download/media/articles/2012/201204.pdf (дата обращения: 01.09.2014).

72. Лобачее М. Российская промсборная. // Электронный журнал «Газета.ги». URL: http://www.gazeta.ru/auto/2011/03/01_a_3542449.shtml (дата обращения: 01.09.2014).

73. Лопатников Л.И. Экономико-математический словарь: Словарь современной экономической науки. — 5-е изд., перераб. и доп. — М.: Дело, 2003. — 520 с.

74. Лузин А. Ключевые концепции современного менеджмента: Словарь управленческого революционера. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2007. - 184 с.

75. Малый автобус с большими перспективами [Электронный ресурс]. 2012. URL: http://www.kamaz.ru/ru/news/2012/12/25/ (дата обращения: 01.09.2014).

76. Махмутов И.И., Муртазин H.A. Классификация аутсорсинга на основе подхода IDEF0 // Журнал «В мире научных открытий», 2014. № 1.2(49). С. 1072-1082.

77. Митрофанова Е.В. Как оптимизировать бизнес-модель компании // Журнал «Финансовый директор», 2005. № 7-8. С. 25-32. URL: http://www.cfin.ru/management/strategy/change/outsourcing.shtml (дата обращения: 01.09.2014).

78. Михайлов Д.М. Аутсорсинг. Новая система организации бизнеса: учебное пособие. -М.: КНОРУС, 2009. - 256 с.

79. Многоязычный открытый словарь Викисловарь [Электронный ресурс]. URL: http://m.wiktionary.org/wiki/%D0%BC%D0%B0%D0%BD%D 1 %91 %D0%B2%D 1 % 80 (дата обращения: 01.09.2014).

80. Моисеева Н.К., Малютииа О.Н., Москвина И.А. Аутсорсинг в развитии делового партнёрства. — М.: Финансы и статистика; ИНФРА-М, 2010. -240 с.

81. Мосеев О. Способен ли аутсорсинг повысить эффективность бизнеса. 2010. URL: http://out-sourcer.ru/blog/?p=64 (дата обращения: 01.09.2014).

82. Мухина И.С. Анализ существующих подходов к оценке эффективности использования аутсорсинга // Корпоративное управление. 2008. -№6.-С. 111-114.

83. Николаева А.Н. Повышение конкурентоспособности предприятия за счет применения стратегии аутсорсинга // Студенческий клуб «Альтернатива». Сборник научных трудов студентов России. URL: http://www.cs-alternativa.ru/text/1956 (дата обращения: 01.09.2014).

84. Николаева Е.В. Влияние трансакционных издержек на эффективность современной корпорации // Журнал «Вестник Челябинского государственного университета». 2009. № 2 (140). С. 133-138.

85. Новая ГАЗель Бизнес. URL: http://www.gaz-tranzit.ru/catalog/ prod.html?id_product=278 (дата обращения: 01.09.2014).

86. Нуждина Е. Факторы, препятствующие развитию аутсорсинга в России. URL: http.7/i-ias.ru/publikacia/outsourcing_faktori.html (дата обращения: 01.09.2014).

87. Ожегов С.И., Шведова H.IO. Толковый словарь русского языка. 4-е изд., доп. М., 1997.

88. Презентация компании PACCAR Inc [Электронный ресурс]. URL: http://www.paccar.com/media/2259/q2-2014-ip.pdf (дата обращения: 01.09.2014).

89. Приходько В.И., Валиулова А.Р. Эффективность инструментов управления организацией // Проблемы теории и практики управления. 2007. - № 12.-С. 103-109.

90. Программа стратегического развития ОАО «КАМАЗ» на период до 2020 года. URL: http://www.kamaz.ni/download/strategy/stratrus.pdf (дата обращения: 01.09.2014).

91. Пушкин С., Савостьянов М. Аутсорсинг финансовых функций. Особенности и преимущества. URL: http://www.upcoo.ru/283/297 (дата обращения: 01.09.2014).

92. Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б. Современный экономический словарь. — 2-е изд., испр. М.: ИНФРА-М. -1999. - 479 с.

93. Рассказова-Николаева С. А. «Директ-костинг». Правдивая себестоимость. Издание второе, дополненное и переработанное. - Москва: Книжный мир, 2009. - 256 с.

94. Романова А.Н., Студеникина С.А. Целесообразность аутсорсинга на предприятии // Журнал «Справочник экономиста», 2010. - № 11. URL: http://www.proflz.rU/se/l l_2010/celesobraznost_autsorsing/ (дата обращения: 01.09.2014).

95. Российская промышленность на этапе роста: факторы конкурентоспособности фирм / Под редакцией K.P. Гончара и Б.В. Кузнецова. Гос. ун-т - Высшая школа экономики. - М.: Вершина, 2008. - 480 с.

96. Российский рынок аутсорсинга [Электронный ресурс]. 2009. URL: http://www.outsort.ru/rossijskij-rynok-autsorsinga/ (дата обращения: 01.09.2014).

97. Руденко М.Н. Аутсорсинг на рынке деловых услуг // Российское предпринимательство. - 2007. - № 7 Вып. 1 (93). — С. 78-82. — http://www.creativeconomy.ru/articles/10088/ (дата обращения: 01.09.2014).

98. Сироткин Д.В. Практика и сценарии развития производственного аутсорсинга // Журнал «Управление производством», 2009. - №1. URL: http://www.altrc.ru/media/File/Articles/5PDF-versions/pro%20prom-outsourcing.pdf (дата обращения: 01.09.2014).

99. Славин Б. Эволюция моделей сорсинга и ноосорсинг // Научно-методический журнал «Information Management», - 2012. - С. 68-69. URL:

http://www.globalcio.ru/files/_workshops/files/62/Sourcing%20evolution%20Informat

ion%20Management%204%202012.pdf (дата обращения: Ol.09.2014).

100. Справочно-информационный портал «Русский язык» [Электронный ресурс]. URL: http://www.gramota.ru/slovari/dic/?all=x&word=%25EC%25E0%25ED%25E5%25E2 %25F0 (дата обращения: 01.09.2014).

101. Стратегия развития автомобильной промышленности Российской Федерации на период до 2020 года. URL: http://slon.ru/images/doc/auto_2020.pdf (дата обращения: 01.09.2014).

102. Стрикленд III А. Дж. Аутсорсинг: преимущества и недостатки. 2004. URL:

http://www.elitarium.ru/2004/10/06/autsorsing_preimushhestva_i_nedostatki.html (дата обращения: 01.09.2014).

103. Сысоева Е.А. Управление аутсорсинговыми процессами как средство повышения конкурентоспособности предприятия. URL: http://www.kachest-vo.m/index.php?option=com_content&view=article&id=79&Itemid= 110 (дата обращения: 01.09.2014).

104. Толковый словарь русского языка: В 4 т. / Под ред. Д. Н. Ушакова. Репринтное издание: М., 2000.

105. Фархутдинов И.И. Основные ограничения развития производственного аутсорсинга в автомобильной промышленности страны // Межрегиональная научно-практическая конференция «IV Камские чтения»: сб. докладов, Набережные Челны, 2012. - С.235-237.

106. Фирсова С. А. Инструменты оценки аутсорсинга непрофильных бизнес-функций. 2010. URL: http://www.mrconsulting.ra/lib/articles/?id=3 (дата обращения: 01.09.2014).

107. Хаммер М., Чампи Дж. Реинжиниринг корпорации: Манифест революции в бизнесе / пер. с англ. Ю.Е. Корнилович. - 4-е изд. - М.: Манн, Иванов и Фербер, 2011. - 288 с.

108. Хау Дж. Краудсорсинг: Коллективный разум как инструмент развития бизнеса / пер. с англ. — М.: Альпина Паблишер, 2012. — 288 с.

109. Хейеуд, Дж. Брайан Аутсорсинг: в поисках конкурентных преимуществ / Пер. с англ. - М.: Издательский дом «Вильяме», 2004. — 176 с.

110. Царенко A.C. Перспективы развития аутсорсинга // Вестник Московского университета. Серия 6: Экономика. - 2008. - № 4. - С.94-101.

111. Черемисин Д.В. Аутсорсинг как элемент современного хозяйственного механизма: теоретический аспект: дис. ... канд. экон. наук: 08.00.01 / Черемисин Дмитрий Владимирович. - М., 2005. - 158 с.

112. Что такое аутсорсинг и чем он полезен для бизнеса [Электронный ресурс]. URL: http://www.it-pulse.com.ua/chto-takoe-autsorsing-i-chem-on-polezen-dlya-biznesa.html (дата обращения: 01.09.2014).

113. Чугунова Г. В. Развитие аутсорсинга в системе телекоммуникационного бизнеса в России: автореф. на соиск. уч. степ. канд. экон. наук: 08.00.05 / Чугунова Галина Владимировна. — М.: МГУ, 2008.

114. Шелухин И.С. Критерии перехода на аутсорсинг промышленных предприятий // Тезисы доклада на семинаре «Промышленная кооперация и аутсорсинг», 2003. URL: http://www.iteam.ru/articles.php?pid=l&tid=2&sid=17&id=198 (дата обращения: 01.09.2014).

115. Шелухин И.С. Развитие промышленного аутсорсинга в России, где крупный бизнес может заработать на малом // Журнал «КОМПАС промышленной реструктуризации», 2003. - № 4(5).

116. Шохина Е. Будущее за краудсорсингом [Электронный ресурс] // Электронный журнал «Эксперт», URL: http://expert.ru/2012/06/24/buduschee-za-krajdsorsingom/ (дата обращения: 01.09.2014).

117. Щербинин B.JT. Модели безубыточности производства // Аудит и финансовый анализ — М.: ООО «ДСМ Пресс» - 2007. - № 5. - С. 229-235. URL: http://www.auditfin.eom/fin/2007/5/Sherbin/Sherbin%20.pdf (дата обращения: 01.09.2014).

118. Экономическая эффективность [Электронный ресурс]. URL: http://modern-econ.ru/vvedenie/problemy/potrebnosti-i-resursy/effektivnost.html (дата обращения: 01.09.2014).

119. Экономический словарь [Электронный ресурс]. URL: http://abc.informbureau.com/html/yeiiiiexaneass_yooaeoeaiinou.html (дата обращения: 01.09.2014).

120. Элъгер П. Графический метод определения точки безубыточности производства [Электронный ресурс]. URL: http://elger.ru/archives/775 (дата обращения: 01.09.2014).

121. Якупов КЗ. Стандарт-костинг, таргет-костинг и кайзен-костинг на различных этапах жизненного цикла продукта. URL: http://lomonosov-msu.ru/archive/Lomonosov_2007/24/[e-mail] (дата обращения: 01.09.2014).

ПIZlf КАРТА

Г Dl\ БИЗНЕСА