Управление реструктуризацией промышленного предприятия на основе процессного подхода тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Вакорин, Михаил Павлович

• Вакорин, Михаил Павлович
• кандидат экономических наук
• 2007

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Вакорин, Михаил Павлович

Введение.

1. Теоретические аспекты управления реструктуризацией промышленного предприятия.

1.1. Анализ современных подходов к управлению реструктуризацией на промышленных предприятиях.

1.2. Оценка воздействия процессной концепции на формирование понятия «реструктуризация предприятия».

1.3. Бизнес - процессы в системе управления производственными организациями.

2. Процессный подход к управлению реструктурированием промышленных предприятий.

2.1. Моделирование реструктуризации как бизнес-процесса.

2.2 Управление реструктуризацией предприятия с позиций процессного подхода.

2.3. Использование процессной теории в качестве базы для оценки эффективности реструктуризации.

3. Формирование механизма управления реструктуризацией промышленного предприятия на основе процессного подхода.

3.1. Адаптация концептуальной модели бизнес - процесса реструктуризации для ОАО «Камнереченский каменный карьер».

3.2. Система управления бизнес - процессом реструктуризации кредиторской задолженности.

3.3. Разработка экономического обоснования применяемого способа реструктуризации в ходе осуществления управленческой деятельности владельца процесса.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Управление реструктуризацией промышленного предприятия на основе процессного подхода»

Актуальность темы исследования. Процесс формирования в России рыночных отношений сопровождается серьёзными проблемами адаптации хозяйствующих субъектов к постоянно меняющимся условиям функционирования. Экономическая, технологическая, управленческая и другие структуры промышленных предприятий нередко оказываются не в состоянии адекватно реагировать на происходящие изменения.

Вследствие этого, многие предприятия находятся сейчас в неблагоприятной в финансово-экономическом отношении ситуации. Наилучшей альтернативой в сложившемся положении является проведение реструктуризации.

На сегодняшний день, в основе используемых при реструктуризации концепций управления находится предложенный ещё А.Смитом функциональный подход, согласно которому любой вид деятельности представляет собой определённую совокупность работ (функций). Основной задачей сотрудников предприятия является хорошее исполнение функций, закреплённых за ними различными нормативно - регламентирующими документами (должностными инструкциями, положениями о подразделениях и так далее). Ориентируясь на совершенствование навыков выполнения узкоспециализированных задач, работники перестают видеть конечные результаты деятельности всего предприятия и осознавать своё место в общей цепочке. А ведь именно результативность системы в целом носит определяющий характер для достижения успеха в бизнесе.

Альтернативой функциональному подходу выступает процессный подход к управлению, ориентирующий исполнителей и менеджеров предприятий на достижение результативности всей системы в целом, а не только её отдельных участков. Однако, при проведении реструктуризации современная научная мысль рассматривает процессный подход к управлению лишь в качестве стратегического ориентира.

Таким образом, актуальность тематики выполненного диссертационного исследования вытекает из необходимости формирования научно -методического обеспечения деятельности по управлению реструктуризацией предприятий в рамках процессного подхода.

Степень изученности проблемы. Теоретические и практические аспекты реструктуризации предприятий с разной степенью полноты рассматривались в трудах А.А.Алпатова, Р.С.Алиева, И.В.Аслановой, В.В.Балашова, С.А. Безделова, Н.Г. Верстниной, Я.М. Гританса, А.Т. Гришина, А.Н. Дондукова, К.Т. Джурабаева, В.Ф. Ершова, Е.И. Игнатовой, В.А. Ирикова, A.M. Карпова, Э.М. Короткова, М.А. Кувшиновой, И.И. Мазура, С.А. Мироседи, М.Б. Соколовской, В.Н. Тренева, А.К. Тутунджяна В.Д. Шапиро, И.А. Шаралдаевой, A.M. Яновского и других.

Научные достижения большинства перечисленных учёных послужили базой для более глубокого изучения процесса реструктуризации промышленных предприятий.

Для теоретико - методологической разработки вопросов процессного управления особый интерес представили работы Ю.П.Адлера, В.Г. Елиферова, А.Н. Калашяна, А.А. Карлова, Г.Н. Калянова, Г.Р. Нива, В.В. Репина, М. Робсона, Ф. Уллаха, М. Хаммера, Е.И. Хунузиди, Дж. Чампи, Л.И. Чуриной, Ю.Ф.Тельнова и других.

Несмотря на наличие большого количества работ как по реструктуризации, так и по процессному подходу к управлению, по-прежнему остаются не охваченными многие существенные аспекты. В числе этих малоизученных вопросов реструктуризации предприятий -отсутствие обоснованной классификации направлений и подходов к управлению процессами структурных преобразований, однополярное исследование взаимосвязи реструктуризации предприятий и процессной теории управления и так далее.

Недостаточная изученность, актуальность, теоретическая и практическая значимость поиска способов применения процессной теории управления к процедурам реструктуризации предопределили выбор темы, цель и задачи исследования.

Цель и задачи исследования. Целью диссертационного исследования является разработка теоретических и методических положений, а также практических рекомендаций по управлению структурными преобразованиями на промышленных предприятиях на базе процессного подхода.

Достижение цели исследования определило постановку и решение следующих задач:

- выразить экономическое содержание понятия «реструктуризация предприятия» в рамках соотношения с категориальным аппаратом процессной теории управления;

- выполнить теоретико - методологический анализ применяемых в современной науке и практике концепций управления процессами реструктурирования промышленных предприятий, исходя из потребности выявления их сильных и слабых сторон;

- разработать обобщающую модель деятельности по реструктурированию предприятий, учитывая специфику последней и требования процессного подхода к управлению;

- провести позиционирование бизнес - процесса реструктуризации в общей системе процессов современного промышленного предприятия;

- спроектировать организационно - экономический механизм управления реструктуризацией как полноценным бизнес - процессом;

- сформировать методическую базу для принятия решений в процессе осуществления управленческой деятельности процедурами реструктуризации на основе предлагаемого подхода;

- экспериментально проверить предложенный организационно -экономический механизм управления реструктуризационной деятельностью на базе действующего промышленного предприятия.

Объектом диссертационного исследования является система управления процессом реструктуризации промышленного предприятия, находящегося в неустойчивой экономической среде.

Предметом исследования послужили теоретические и методические проблемы формирования систем управления процессами реструктуризации. Содержание диссертации соответствует области исследования 15.29 «Проблемы реструктуризации отраслей и предприятий промышленности» Паспорта номенклатуры специальностей научных работников (экономические науки).

Теоретическую и методологическую основу диссертационной работы составили труды ведущих отечественных и зарубежных учёных, материалы периодической печати и научно - практических конференций по исследуемой проблеме. В процессе решения поставленных задач использовались данные органов государственной статистики, бухгалтерской отчётности ряда российских производителей, а также результаты проведённых автором маркетинговых исследований. Диссертационное исследование выполнено с использованием системного подхода, методов научной абстракции, моделирования, анализа, синтеза, сравнительного и других общенаучных методов.

Научная новизна диссертационного исследования заключается в следующем: изучен комплекс проблем реструктуризации промышленных предприятий, что позволяет сделать вывод о целесообразности применения к ней процессного подхода, отличающегося от уже применяемых подходов концепцией всеобщей клиентоориентированности; уточнено определение понятия «реструктуризация промышленного предприятия» в рамках теории процессного управления; сформирована модель реструктуризации предприятия как бизнес -процесса; на основе требований процессного подхода разработан организационно -экономический механизм управления процедурами реструктурирования; предложен комплексный методический подход к оценке экономической эффективности процессов реструктуризации.

Теоретическая и практическая значимость результатов исследования. Теоретическая значимость диссертации заключается в методическом обеспечении решения задач, связанных с разработкой процессного механизма управления реструктуризацией промышленных предприятий.

Практическая значимость результатов исследования состоит в том, что они могут быть использованы в деятельности отечественных промышленных предприятий, осуществляющих различные структурные преобразования, а также в работе научно - исследовательских и специализированных консалтинговых организаций, высших учебных заведениях.

Личное участие автора в получении результатов, изложенных в диссертации, заключается в следующем:

• проведено изучение применяемых на настоящий момент подходов к управлению реструктуризацией предприятий, обозначены присущие им функциональные ограничения;

• уточнено понятие «реструктуризация предприятия» в рамках процессной теории управления;

• разработана концептуальная модель бизнес-процесса реструктуризации промышленного предприятия;

• разработан организационно-экономический механизм управления для бизнес-процесса реструктуризации;

• предложен комплексный подход к оценке эффективности процессов реструктуризации, в основе которого находятся методики функционально-стоимостного анализа;

• проведена практическая адаптация разработанного бизнес-процесса реструктуризации применительно к процедуре реструктуризации кредиторской задолженности. Апробация работы. Материалы диссертационного исследования докладывались и обсуждались на VII Межрегиональной научно -технической конференции студентов, аспирантов и молодых учёных «Проблемы социального и научно-технического развития в современном мире» (г. Рубцовск, 2005 г.), Российской научно-практической конференции «Социально-экономичекое развитие организаций» (г. Курган, 2005 г.), Всероссийской научной конференции студентов, аспирантов и молодых ученых «Наука. Технологии. Инновации» (г. Новосибирск, 2004 - 2006 г.г.).

Материалы диссертационного исследования используются в учебном процессе ГОУ ВПО Новосибирский государственный технический университет на факультете бизнеса по дисциплинам «Теоретические основы реструктуризации», «Антикризисное управление», «Современные проблемы менеджмента».

Подтверждением практической значимости результатов исследований являются акты внедрения, полученные от ОАО «Камнереченский каменный карьер» (акт внедрения от 25.01.2007), ОАО «Рубцовский машиностроительный завод» (акт внедрения от 10.01.2007 № 1 -07).

К наиболее существенным научным положениям и результатам, выносимым на защиту, относятся:

1. Обоснование целесообразности управления реструктуризацией на основе процессного подхода.

2. Сущность и содержание понятия «реструктуризация промышленных предприятий» с точки зрения теории процессного управления.

3. Концептуальная модель бизнес-процесса «Реструктуризация промышленного предприятия».

4. Организационно-экономический механизм управления бизнес-процессом реструктуризации.

5. Комплексный процессно-ориентированный подход к оценке экономической эффективности структурных преобразований на промышленных предприятиях.

Публикации. По теме диссертации опубликовано 7 научных работ: из них 1 научная статья - в ведущем рецензируемом журнале, рекомендованном ВАК РФ, 2 статьи - в сборниках научных трудов, 4 - в материалах научных конференций общим объёмом 2,05 п.л.

Объём и структура диссертации. Диссертация состоит из введения, трёх глав, заключения, списка литературы, приложений, изложена на 147 страницах основного текста, который содержит 26 рисунков и 13 таблиц. Список использованных источников включает 141 наименование.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Вакорин, Михаил Павлович

Выводы по главе 3:

1. Для многих предприятий, находящихся в кризисной или предкризисной ситуации, одной из первоочередных задач является урегулирование вопросов, связанных с накопленной кредиторской задолженности по налогам, сборам, обязательным отчислениям в государственные внебюджетные фонды, а также по начисленным пеням и штрафам. В качестве основного инструмента, применяемого при решении подобных задач, выступает реструктуризация.

На сегодняшний день российским законодательством предусмотрены такие основные формы реструктуризации задолженности, как отсрочка, рассрочка, налоговый кредит, инвестиционный налоговый кредит.

В 1999 - 2001 г.г., дополнительно к Налоговому кодексу, по решению Правительства РФ появился ряд специальных нормативных актов, регламентирующих процедуры реструктуризации задолженности. Так, реструктуризация задолженности по налогам и сборам, а также по начисленным пеням и штрафам перед бюджетами различных уровней регулировалась постановлением правительства Российской Федерации от 3 сентября 1999 N 1002 «О порядке и сроках проведения реструктуризации кредиторской задолженности юридических лиц по налогам и сборам, а также задолженности по начисленным пеням и штрафам перед федеральным бюджетом». В свою очередь, реструктуризация задолженности по страховым взносам регулировалась постановлением правительства Российской Федерации от 1 октября 2001 года № 699 «О порядке и условиях проведения реструктуризации задолженности по страховым взносам в государственные социальные внебюджетные фонды, начисленным пеням и штрафам, имеющимся у организаций по состоянию на 1 января 2001 г.».

2. Состав и структура работ процесса «Реструктурирование задолженности перед внебюджетными фондами» во многих моментах аналогичны соответствующим элементам процесса «Реструктурирование задолженности перед бюджетами».

Данный факт позволяет разработать комплексную модель бизнес -процесса реструктуризации кредиторской задолженности перед государством.

3. Для промышленных предприятий, аналогичных по размерам рассматриваемому, в качестве владельца процесса реструктуризации кредиторской задолженности перед государством наиболее целесообразно назначать сотрудников, занимающих должность главного бухгалтера.

4. Увязать между собой традиционную и процессную системы управления помогают матрицы ответственности по бизнес - процессу.

5. При необходимости проведения сравнительного анализа между различными альтернативами реструктуризации кредиторской задолженности перед государством, наиболее приемлемым является использование методик оценки, основанных на процессном подходе (в частности, функционально-стоимостном анализе).

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

На основании проведённых в работе исследований по проблеме формирования научно-методического обеспечения деятельности по управлению реструктуризацией предприятий в рамках процессного подхода автор считает необходимым особо отметить следующие выводы и предложения:

1. В отношении реструктуризации на настоящий момент существуют две основные концепции управления: функционально-пирамидальная (бюрократическая) и проектная. На практике в «чистом виде» эти концепции применяются довольно редко, гораздо чаще - их различные комбинации.

Несмотря на широкое распространение, как функционально-пирамидальный, так и проектный подходы к управлению обладают рядом существенных недостатков. a. Для бюрократического подхода это:

I. отсутствие заинтересованности каждого исполнителя в конечном общем результате;

II. неизбежность ошибок и задержек при передаче документов и информации от подразделения к подразделению;

III. низкая оперативность в принятии неотложных управленческих решений;

IV. большие накладные расходы на организацию взаимодействия и разрешение конфликтов между подразделениями, контроль качества и сроков выполнения работ;

V. «ослабленность» горизонтальных связей между подразделениями, исполнителями b. Для проектной концепции:

I. при наличии нескольких организационных проектов, помимо проекта реструктуризации, наблюдается дробление ресурсов и заметно усложняется поддержание и развитие производственного и научно - технического потенциала компании как единого целого;

II. может наблюдаться тенденция к анархии, в случае нечёткого распределения прав и ответственности между участниками проекта;

III. задействованные в проектных командах сотрудники плохо осознают свои места в компании;

IV. от руководителя проекта требуется не только управление всеми стадиями его жизненного цикла, но и учёт его места в сети проектов компании.

Наиболее достойной альтернативой перечисленным концепциям на настоящий момент является процессный подход к управлению.

2. В определении понятия «реструктуризация» отсутствует единство, а среди массива определений условно можно выделить их следующие виды:

- упрощённые

- функциональные

- полные, обобщающие, которые в свою очередь можно подразделить на: a. трактовки, рассматривающие реструктуризацию как комплекс различных мероприятий; b. трактовки, рассматривающие реструктуризацию как процесс.

Какие - либо попытки определить реструктуризацию с позиций активно развивающейся теории бизнес - процессов ни кем до настоящего момента не предпринимались. Учитывая несомненные достоинства последней, нами предлагается следующее определение: реструктуризация предприятия представляет собой бизнес - процесс комплексной оптимизации всех его структур (производственной, финансовой, кадровой и так далее), позволяющий обеспечить адаптацию к изменяющейся внешней среде. При этом, исходя из требования, что при реструктуризации должны гармонично сочетаться все аспекты деятельности предприятия, отметим, что этот процесс должен осуществляться в соответствии с миссией, стратегией развития, а также инновационно - инвестиционной политикой последнего.

3. По своим характеристикам бизнес - процесс реструктуризации может быть отнесён к категории вспомогательных (обеспечивающих) процессов.

Анализ этапов и применяемых в российской и зарубежной практике методов реструктуризации позволил установить, что данный бизнес-процесс характеризуется наличием следующих компонентов:

- комплексная диагностика предприятия;

- планирование проведения реструктуризации;

- проведение реструктуризации.

Каждая из этих составных частей, в свою очередь, представляет собой совокупность различных подпроцессов.

4. В общем виде, с позиций процессной теории, в организационно -экономическом механизме управления процедурами реструктуризации можно выделить два основных элемента: бизнес-процесс реструктуризации и бизнес - процесс управления им.

Ключевой фигурой при подобном подходе к управлению является владелец процесса реструктуризации.

В качестве базы для регламентирования бизнес-процессов управления деятельностью по реструктуризации целесообразно использовать принципы, отражённые в модели цикла Шухарта - Деминга (цикл PDCA). Помимо этих принципов при разработке адекватной модели управляющего процесса необходимо учитывать ряд особенностей:

- необходимость параллельного выполнения некоторых видов работ, в целях ускорения протекания процесса;

- высокую динамичность внешней среды, обуславливающую потребность в постоянном оперативном установлении соответствия между разнообразием факторов на входе и разнообразием на выходе для системы в целом;

- процесс имеет уникальные состав и структуру работ, которые, тем не менее, могут быть подвержены незапланированным ситуационным воздействиям в ходе реализации очередной ранее предусмотренной итерации;

- данная деятельность, в зависимости от целей, стоящих перед владельцем процесса, может носить одновременно как оперативный, так и стратегический характер. Решение задач оперативного управления, как правило, подразумевает выявление и незамедлительное использование «лежащих на поверхности» резервов, мотивацию персонала, его своевременное достоверное информирование и обучение, при необходимости, требуемым навыкам. Основной же результат даёт блок стратегического управления, однако он требует и более продолжительного времени на реализацию.

Каждая организация должна тщательно продумать, какая модификация цикла управления реструктуризацией наиболее соответствует ее культуре, традициям, процессам и текущей ситуации. Если готовой модификации нет, то ее надо создать под себя. Неизменными должны быть лишь такие моменты, как постоянство (цикличность) работ по совершенствованию процессов и принятие решений на основе фактов (научный подход).

5. Практически все применяемые сегодня методики оценки экономической эффективности реструктуризации предприятий базируются на представлении о ней как об инвестиционном проекте. Соответственно, в качестве основных показателей эффективности рекомендуются:

- чистая приведённая стоимость (NPV);

- внутренняя норма доходности (IRR);

- индекс рентабельности инвестиций (PI);

- срок окупаемости (РР).

Оценка реструктуризации на основе названных показателей, даже при внесении определённых корректировок, может применяться в единичных случаях и имеет серьёзные ограничения по следующим причинам:

- в методиках зачастую не рассматривается возможность интеграции или разделения предприятия;

- простое суммирование затрат для оценки величины необходимых инвестиций на основе традиционно применяемых, в таких случаях, баз распределения искажает реальные значения накладных расходов, имеющих отношение к реструктуризации;

- инвестиционный проект в числе других действий в обязательном порядке предусматривает осуществление инвестиций, то есть направление средств на увеличение основного и (или) оборотного капитала с целью последующего возможного получения дохода. В отличие от инвестиционного проекта, некоторые виды реструктуризации (например, реструктуризация задолженности, реструктуризация системы управления посредством простого изменения организационной структуры) могут не предусматривать вложение средств.

Автор считает, что принятие решений о целесообразности проведения мероприятий по реструктуризации в соответствии с каким-либо из альтернативных вариантов уместнее осуществлять, используя в качестве базового комплексный универсальный показатель экономической эффективности реструктуризации, учитывающий процессную природу данного типа преобразований. Одной из важных особенностей этого показателя является применение при его расчёте методик функционально-стоимостного анализа.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Вакорин, Михаил Павлович, 2007 год

1. О реструктуризации кредитных организаций: Федеральный закон РФ от 1999 г. № 144 ФЗ Электронный ресурс. / НДП "Альянс Медиа" - Режим доступа: www.businesspravo.ru, свободный. - Загл. с экрана;

2. Ю.Адлер Ю.П. Методы постоянного совершенствования сквозь призму цикла Шухарта-Деминга Электронный ресурс./ Ю.П.Адлер, Е.И. Хунузиди, В.Л. Шпер. Режим доступа: www.stq.ru, свободный. - Загл. с экрана;

3. П.Аистова. М.Д. Реструктуризация предприятий: вопросы управления. Стратегии, координация структурных параметров, снижение сопротивления преобразованиям Текст./ М.Д. Аистова М: Альпина Паблишер, 2002. - 287 е.;

4. Алпатов А. А. Программно-целевое управление реструктуризацией промышленных предприятий Текст.: дис. на соиск. учен. степ, д-ра экон. наук : 08.00.05 / Алпатов Андрей Алексеевич; Высш. шк. приватизации и предпринимательства. М., 2000. - 267 е.;

5. З.Алиев Р.С. Управление процессами реструктуризации промышленных предприятийТекст.: дис. на соиск. учен. степ, канд экон. наук : 08.00.05 / Алиев Руслан Сурхаевич; Росс. экон. акад. им. Г.В. Плеханова М., 2004. -157 с.;

6. Алиуллов P.P. Проблемы механизма государственного управления на современном этапе (вопросы теории и методологии) Текст./ P.P. Алиуллов // Государство и право. 2005. - №3. - с. 97-102;

7. Алыков М.Р.Управление экономической реструктуризацией оборонно-промышленного комплекса Текст.: автореф. дис. на соиск. учен. степ, канд. экон. наук:08.00.05 / Алыков Марат Равильевич; Росс. акад. гос. службы при Президенте РФ. М, 2003. -23 е.;

8. Асланова И. В. Реструктуризация в многоуровневых иерархических системах энергетики Текст.: дис. на соиск. учен. степ, канд экон. наук : 08.00.05 / Асланова Ирина Владимировна; Новосиб. гос. техн. ун-т -Новосибирск., 2004. 139 е.;

9. Балахонова И.В. Развитие системы управления бизнес процессами . промышленного предприятия в условиях нестабильности Текст.: дис. на соиск. учен. степ, канд экон. наук : 08.00.05 / Балахонова Ирина Владимировна; Пенз. гос. ун-т-Пенза., 2003. -178 е.;

10. Банк готовых документов. Россия в цифрах. Электронный ресурс. -Режим доступа: www.gks.ru., свободный. Загл. с экрана;

11. Баринов В.А. Организационное проектирование Текст.: учебник / В.А. Баринов М.: Инфра - М, 2005. -399 е.;

12. Богданов С.В., Трушина Г.Г., Фонтено О.А. Информационные ресурсы в менеджменте. Юнита 3 Текст./ С.В. Богданов, Г.Г. Трушина, О.А. Фонтено Новосибирск: изд-во НОУ СТА, 2005 - 84 е.;

13. Бочаров В. В. Инвестиционный менеджмент Текст./ В.В. Бочаров — С-Пб.: Питер, 2000. —160 с.

14. Болыпой экономический словарь М.: Институт новой экономики, 1998;

15. Экономика Текст.: учеб. для ВУЗов / А.С. Булатов М.: Юрист, 2001894 е.;

16. Вакорин М.П. Реструктуризация предприятий: генезис понятия Текст./ М.П. Вакорин // Менеджмент и маркетинг в системе рыночных отношений: сб. ст. под общ. ред. В.И.Беляева Барнаул: Изд-во Алт. гос. ун-та, 2005.-е. 40-44;

17. Валдайцев С.В. Оценка бизнеса и управление стоимостью предприятия: учеб. пособие для вузов Текст./ С.В. Валдайцев М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001 -720 с.;

18. Ведерников М.В. Результаты выполнения программы реструктуризации Иркутского авиационного завода Электронный ресурс./ М.В. Ведерников Режим доступа: www.subcontract.ru, свободный. - Загл. с экрана;

19. Верстнина Н.Г. Методология управления реструктуризацией предприятий инвестиционно-строительной сферы Текст.: автореф. дис. на соиск. учен. степ, д-ра экон. наук/ Верстнина Наталья Григорьевна; Мое. гос. строит, ун -т. М., 2002. -22 е.;

20. Виноградов В.В. Экономика России Текст.: учеб. пособие для ВУЗов/ В.В.Виноградов-М.: Юрист, 2001 -320с.;

21. Водачек JI. Реструктуризация вызов чешским предприятиям Текст./ JI. Водачек // Проблемы теории и практики управления -1998 - №1- с. 84 - 87;

22. Войнов И. В. Моделирование экономических систем и процессов. Опыт построения ARIS-моделей: монография Текст./ И. В.Войнов, С. Г. Пудовкина, А. И.Телегин Челябинск: Изд-во ЮУрГУ, 2002. - 392 е.;

23. Выступление В.А. Яковлева Текст. // «Круглый стол» Совета Федерации. Вып.6. Приоритеты и механизмы национальной программы вывода России из системного кризиса и перехода к устойчивому экономическому росту. 17 июля 1998. с. 9 -12;

24. ГОСТ Р ИСО 9001:2001. Системы менеджмента качества. Требования Электронный ресурс. Режим доступа: http://www.sibupk.nsk.su. - Загл. с экрана;

25. ШСТ Р ИСО 9001:2001. Системы менеджмента качества. Рекомендации по улучшению деятельности Электронный ресурс. Режим доступа: http://www.sibupk.nsk.su. - Загл. с экрана;

26. Даудова З.М. Управление реструктуризацией пищевой промышленности в условиях кризиса: (На прим. Респ. Дагестан) Текст.: автореф. дис. на соиск. учен. степ. канд. экон. наук:08.00.05 / Даудова Заира Маммаевна; Дагест. гос. ун-т. Махачкала, 2001. - 22 е.;

27. Джурабаев К.Т. Управление реструктурированием промышленных корпораций на основе процессного подхода Текст./ К.Т. Джурабаев, М.П. Вакорин // Организатор производства 2006 - №4 - с. 39 - 42;

28. Джурабаев К.Т. Проблемы современной организации промышленных предприятий Текст./ К.Т. Джурабаев, А.Т. Гришин Новосибирск: Изд-во НГТУ, 2002. -380 с.;

29. Дондуков А. Н. Антикризисное управление и реструктуризация предприятий в Российской Федерации Текст./ А. Н. Дондуков, Г. Б. Юн, Н. Б. Рябцева М.: Грааль, 2001. - 465 е.;

30. Друкер П.Ф. Задачи менеджмента в XXI веке Электронный ресурс. -Режим доступа: http://enbv.narod.ru/text/Econom/drucker. Загл. с экрана;

31. Евсеев А.С. Стратегия реструктуризации предприятий в условиях кризисной ситуации Текст./ А.С. Евсеев // Проблемы теории и практики управления 1999 - №3 - с. 109 -110;

32. Егерев И.А. Реструктуризация и банкротство: стоимость критерий принятия решений Текст./ И.А. Егерев // Рынок ценных бумаг. - 2001. -№17-с. 62-64;

33. Егерев И.А Стоимость бизнеса: Искусство управления Текст.: учеб. пособие / И.А. Егерев М.: Дело, 2003. - 480 е.;

34. Елиферов В.Г., Репин В.В. Бизнес процессы: регламентация и управление Текст.: учебник / В.Г. Елиферов, В.В. Репин - М.: ИФРА - М, 2005.-319 е.;

35. Елиферов В.Г. Непрерывное совершенствование бизнес-процессов в российских условиях. Электронный ресурс. / В.Г. Елиферов, В.В. Репин- Режим доступа: www.big.spb.ru. Загл. с экрана;

36. Ем И. J1. Процессный подход к реализации управленческого учета в коммерческой организации Текст.: дис. на соиск. учен. степ. канд. экон. наук : 08.00.12 / Ем Ирина Леонидовна; Новосиб. гос. ун-т эк-ки и упр-я- (НИНХ) Новосибирск, 2005. - 135 е.;

37. Ивлев В.А. Реорганизация деятельности предприятий: от структурной к процессной организации Текст./ В.А. Ивлев, Т.В. Попова М.: Изд-во "Научтехлитиздат", 2000. - 263 е.;

38. Игнатова Е.Б. Реструктуризация машиностроительных предприятий в переходной экономике Текст.: автореф. дис. на соиск. учен. степ. канд. экон. наук : 08.00.05 / Игнатова Елена Борисовна; Рост. гос. экон. акад. -Ростов на - Дону , 1999 -22 е.;

39. Калашян А.Н. Структурные модели бизнеса: DFD технологии Текст./ А.Н. Калашян, Г.Н. Калянов -М.: Финансы и статистика, 2003 -256с.;

40. Карлик А.Е. Реструктуризация в стратегии промышленных предприятий Текст./ А.Е. Карлик, Е.В. Гришпун // Проблемы теории и практики управления 2000 - № 6 - с.86-89;

41. Карлов А.А. Механизм управления вменёнными бизнес процессами на предприятиях Текст.: дис. на соиск. учен. степ. канд. экон. наук: 08.00.05/ Карлов Антон Александрович; Уральск, гос. технич. ун-т - Екатеринбург, 2003. - 128 е.;

42. Карпов А. М. Управление реструктуризацией промышленных предприятий: теория и методология Текст.: автореф. дис. на соиск. учен, степ, д-ра экон. наук/ Карпов Александр Михайлович; Орловск. гос. техн. ун-т.-Орел, 2004.-51 е.;

43. Китушин В. Г. Основы теории управления Текст.: конспект лекций / В. Г. Китушин. Новосибирск: Изд-во НГТУ, 1996. - 66 е.;

44. Ковалёв С.М. Функционально стоимостной анализ бизнес - процессов. Электронный ресурс. / С.М. Ковалёв - Режим доступа: www.betec.rn. -Загл. с экрана;

45. Коломыщева JI.A. Управление реструктуризацией промышленного предприятия в современных условиях Текст.: дис. на соиск. учен. степ, канд. экон. наук: 08.00.05 / Коломыщева Людмила Алексеевна; Воронежск. гос. технич. ун-т-Воронеж,2005. 177 е.;

46. Колтынюк Б.А. Инвестиции Текст.: учебник / Б.А. Колтынюк С. -Пб.: Изд-во Михайлова В.А., 2003. - 848 с.

47. Коноков Д.Г., Рожков K.JT. Как выйти из кризиса крупным предприятиям Текст./ Д.Г. Коноков, K.JI. Рожков // Проблемы теории и практики управления 1998. - № 4. - с. 88-93;

48. Коротков Э.М. Концепция Менеджмента Текст./ Э.М. Короткое М.: «ДеКА», 2003 - 304 с;

49. Кравченко В.Ф. Организационный инжиниринг Текст.: учеб. пособие / В.Ф. Кравченко, Е.Ф. Кравченко, П.В. Забелин М.: "Издательство ПРИОР", 1999.-25 е.;

50. Крыжановский В.Г. Новые подходы к проведению реструктуризации предприятий Текст./ В.Г. Крыжановский // Проблемы теории и практики управления 1998 - №3 - с. 87-91;

51. Крыжановский В.Г. Реструктуризация предприятия Текст.: конспект лекций / В.Г. Крыжановский М.: Приор, 1998 — 48 с;

52. Курьян А.Г. Применение стандарта IDEFO при построении системы качества Электронный ресурс. / А.Г. Курьян, П.С. Серенков Режим доступа: www.vernikov.ru. - Загл. с экрана;

53. Курьян А.Г. Функционально стоимостной анализ деятельности предприятия Электронный ресурс. / А.Г. Курьян, П.С. Серенков, Д.С. Ярошевич - Режим доступа: www.cfin.ru. - Загл. с экрана;

54. Мазур И. И. Реструктуризация предприятий и компаний Текст.: справочное пособие для спец. и предпринимателей / И. И. Мазур, В. Д. Шапиро,А. Титов, Л. В. Элькина-М.: Высш.шк., 2000. 587 е.;

55. Мазур И. И. Реструктуризация предприятий и компаний Текст.: учеб. пособие / И. И. Мазур, В. Д. Шапиро М. : ЗАО Экономика. , 2001. 456 е.;

56. Макаш Е. Н. Управление реструктуризацией производства в краткосрочном периоде Текст.: автореф. дис. на соиск. учен. степ. канд. экон. наук:08.00.05 / Макаш Ержан Николаевич; Тюмен. гос. ун-т. -Тюмень, 2002. 21 е.;

57. Медведев С.Ю. Методические основы антикризисного управления предприятием Текст.: дис. на соиск. учен. степ. канд. экон. наук : 08.00.30 / Медведев Сергей Юрьевич; Моск. гос. ун-т эк-ки, стат-ки и инф-ки (МЭСИ)-М., 2000,- 134 с.;

58. Мескон М. Основы менеджмента Текст.: пер. с англ./ М. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури М.: Дело, 2000. - 704 е.;

59. Методнческие рекомендации по проведению реструктуризации государственных предприятий. Утверждены приказом Минэкономики РФ от 23 января 1998 г.- №9 Электронный ресурс. / НДП "Альянс Медиа" -Режим доступа: www.businesspravo.ru, свободный. Загл. с экрана;

60. Мещанкин А. Азбука анализа издержек. Электронный ресурс./ А. Мещанкин Режим доступа: www.logist.ru - Загл. с экрана;

61. Нив Г.Р. Пространство доктора Деминга Текст./ Г.Р. Нив -М.:МГИЭТ, 1996.-344 е.;

62. Одинцов М. Реструктуризация путь повышения конкурентоспособности производства Текст./ М.Одинцов, JI. Ежкин // Экономист - 2000 - №10 -с. 58 -65;

63. Петухова А. Оценка эффективности реструктуризации Электронный ресурс. / А.Петухова Режим доступа : www.vvksnab.ru - Загл. с экрана;

64. Плахин А. Е. Процессно-ориентированная реструктуризация промышленных корпораций Текст.: автореф. дис. на соиск. учен. степ, канд. экон. наук:08.00.05 / Плахин Андрей Евгеньевич; Урал. гос. экон. ун-т. Екатеринбург, 2003. - 23 е.;

65. Пынько Л.Н. Реструктуризация системы управления ассортиментной политикой промышленного предприятия Текст.: дис. на соиск. учен, степ. канд. экон. наук : 08.00.05 / Пынько Любовь Николаевна; Новосибирский гос. тех. ун-т Новосибирск, 2006. - 145 е.;

66. Радыгин А. Собственность, корпоративные конфликты и эффективность Текст./ А. Радыгин // Вопросы экономики. 2000. -№11. -с. 114-133.;

67. Рудашевский В.Д. Системная реструктуризация: организационные и правовые проблемы Текст./ В.Д. Рудашевский М.: Наука, 1998. - 244 е.;

68. Робсон М. Реинжиниринг бизнес процессов: практическое руководство Текст.: пер. с англ. под ред. Н. Д. Эриашвили/ М. Робсон, Ф. Уллах - М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2003. -222 е.;

69. Р50.1.028-2001. Методология функционального моделирования. М.: Госстандарт России, 2000 Электронный ресурс. - Режим доступа: www.cals.ru . - Загл. с экрана;

70. Сафонова И.Ю. Управление реструктуризацией промышленности эксклавного региона Текст.: автореф. дис. на соиск. учен. степ. канд. экон. наук: 08.00.05 / Сафонова Ирина Юрьевна; Калинингр. гос. ун-т. -Калининград, 2001. 21 е.;

71. Создание СМК и процессный подход. Электронный ресурс. Режим доступа: www.quality.eup.ru - Загл. с экрана;

72. Сорокин А.В. Разработка регламентов управления структурными подразделениями промышленного предприятия Текст.: автореф. дис. на соиск. учен. степ. канд. экон. наук: 08.00.05 / Сорокин Алексей Витальевич; Алт. гос. ун-т. Барнаул, 2005. - 20 е.;

73. Спицнадель В. Н. Основы системного анализа Текст.: учеб. пособие/ В.Н. Спицнадель — СПб.: Изд. дом «Бизнесс-пресса», 2000 г. — 326 е.;

74. Справочник по функционально стоимостному анализу Текст./ Под ред. М.Г. Карпунина, Б.И. Майданчика. - М.: Финансы и статистика, 1988. -431 е.;

75. Стратан Д.И. Экономическое обоснование и выбор варианта реструктуризации предприятий промышленности Текст.: дис. на соиск. учен. степ. канд. экон. наук : 08.00.05 / Стратан Дмитрий Иванович; Рост, гос. экон. ун-т Ростов - на - Дону, 2000 -159 е.;

76. Строев Е.С. Экономика СНГ накануне третьего тысячелетия Текст./ Е.С. Строев, Л.С. Бляхман, М.И. Кротов С-Пб.: НАУКА, 1998. - 580 с;

77. Тельнов Ю.Ф. Реинжиниринг бизнес процессов. Компонентная методология Текст./ Ю.Ф.Тельнов - М.: Финансы и статистика, 2005. -320 е.;

78. Толкач В. Метод расчёта затрат по процессам как инструмент контроллинга. Электронный ресурс. / В.Толкач Режим доступа: www.controlling-akademie.ru - Загл. с экрана;

79. Тренев В.Н. Реформирование и реструктуризация предприятий. Методика и опыт Текст./ В.Н. Тренев, В.А. Ириков, С.В Ильдеменов, С.В. Леонтьев, В.Г. Балашов М.: Приор, 1998. — 320 с;

80. Тренев Н.Н. Предприятие и его структура: Диагностика. Управление. Оздоровление Текст.: учеб.пособ. для вузов / Н.Н. Тренев М.: Приор, 2000. -240 е.;

81. Тутунджян А.К. Реструктуризация предприятий Текст./ А.К. Тутунджян // Маркетинг №2 - 2002 - с. 88 -96;

82. Тутунджян А.К. Реструктуризация предприятий в условиях перехода к рыночной экономике: проблемы теории и практики Текст./ А.К. Тутунджян М.: ЗАО Экономика, 2000. -54 е.;

83. Фёдорова Н.Н. Организационная структура управления предприятием Текст.: учеб. пособие. / Н.Н. Фёдорова М.: ТК Велби, 2003. - 256 е.;

84. Функционально стоимостной анализ.: Подготовлено по материалам зарубежных сайтов. Перевод: Intersoft Lab Электронный ресурс. - Режим доступа: www.cfin.ru - Загл. с экрана;

85. Хаммер М. Реинжениринг корпорации (манифест революции в бизнесе) Текст. / М. Хаммер, Дж. Чампи. С. -Пб.: Изд-во Михайлова В.А, 1997.-332 е.;

86. Хокканен Т. Практический опыт реструктуризации российских предприятий Текст./ Т. Хокканен // Проблемы теории и практики управления -1998 №6 - с. 103-106;

87. Чернецов Г. Возможности применения методов управления проектами при подготовке и реализации программы реструктуризации предприятия Электронный ресурс. / Г.Чернецов Режим доступа: www. project management.ru - Загл. с экрана;

88. Чернышев M.J1. Управление реструктуризацией промышленных предприятий Текст.: дис. на соиск. учен. степ, канд экон. наук : 08.00.05/ Чернышев Михаил Леонидович; Кубанск. гос. ун-т -Краснодар, 2004 -220 е.;

89. Четыркин Е.М. Финансовый анализ производственных инвестиций Текст./ Е.М. Четыркин М.: Дело, 1998. - 256 е.;

90. Чурина Л.И. Реструктуризация предприятия Текст.: учеб. пособие/ Л.И. Чурина-Новосибирск: Изд-во НГТУ, 2002 -51 с.;

91. Шаралдаева И.А. Теоретические основы реструктуризации Текст.: учеб. пособие./ И. А. Шаралдаева Улан - Удэ: Изд-во ВСГТУ, 2005. - 160 е.;

92. Шаралдаева И.А. Управленческие аспекты реструктуризации Текст.: учеб. пособие/ И.А. Шаралдаева, О.А. Осодоева Улан - Удэ: Изд-во ВСГТУ, 2005.-84 е.;

93. Шеер А. В. Бизнес-процессы. Основные понятия. Теория. Методы Текст./ А. В. Шеер М.: ООО "Издательство "Серебряные нити", 1999. -152 с.;

94. Щербаков В.А.Основы финансового функционально-стоимостного анализа Текст.: учеб. пособие / В.А. Щербаков, Е.А. Приходько -Новосибирск: Изд-во НГТУ, 2003 164 е.;

95. Яновский A.M. Реструктуризация предприятия: взгляд изнутри Текст./ A.M. Яновский // Управление персоналом.- 1999. -N10. с. 64-65;

96. Integration definition for function modeling (IDEF0). Draft Federal Information Processing Standards Publication 183, 1993, December 2 Электронный ресурс. Режим доступа: www.idef.com. - Загл. с экрана.