Управление развитием организационной культуры угледобывающего предприятия тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Устинова, Светлана Александровна

• Устинова, Светлана Александровна
• кандидат экономических наук
• 2005

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Устинова, Светлана Александровна

Введение

Глава I. Состояние вопроса и обоснование задач исследования

1.1. Роль организационной культуры в динамике социально-экономического развития угледобывающих предприятий

1.2. Научно-методическая база исследования. Концептуальный подход к определению организационной культуры предприятия.

1.3. Структура и задачи исследования

Выводы

Глава II. Исследование влияния организационной культуры на эффективность социально-экономического развития угледобывающего предприятия

2.1 Структура и функции организационной культуры

2.2. Типология организационной культуры предприятия по критерию комплементарности отношений между собственниками труда и капитала

2.3. Влияние типа организационной культуры на показатели использования труда и капитала

Выводы

Глава III. Разработка и реализация основных положений методики управления развитием организационной культуры угледобывающего предприятия

3.1. Механизм и алгоритм управления развитием организационной культуры

3.2. Методика управления развитием организационной культуры

3.3. Оценка социальной и экономической эффективности результатов исследования

Выводы

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Управление развитием организационной культуры угледобывающего предприятия»

Актуальность темы исследования. Необходимость развития концепции организационной культуры российских угледобывающих предприятий обусловлена острой потребностью их владельцев в повышении конкурентоспособности бизнеса.

Предприятия угольной отрасли долгое время функционировали в условиях дотаций и обезличенной собственности. Это способствовало формированию организационной культуры, закрепляющей у персонала предприятия устойчивое отношение к труду - как к работе с гарантированной заработной платой и к капиталу - как к неограниченному ресурсу. Сохранение такого отношения к труду и капиталу в рыночной системе хозяйствования не позволяет эффективно управлять производственным процессом, препятствует инновациям, что приводит к снижению конкурентоспособности предприятия и его ключевых субъектов - собственников труда и капитала.

Для изменения ситуации необходимо формировать у субъектов предприятия отношение к труду и капиталу как к персонифицированным ценностям, определяющим уровень эффективности и безопасности производства, достаточный для развития угледобывающего предприятия и реализации интересов его субъектов в конкурентной среде. Принятие и освоение таких ценностей требует разработки механизмов управления развитием организационной культуры предприятия.

Степень разработанности проблемы. Научно-методическая база развития российских угледобывающих предприятий в условиях рыночной экономики разработана в трудах А.С. Астахова, В.А. Галкина, Д.Г. Даянц, Г.И. Козового, Г.Л. Краснянского, В.И. Кузнецова, С.С. Лихтермана, A.M. Макарова, С.С. Резниченко, других ученых и специалистов. Угледобывающее предприятие рассматривается ими как социально-экономическая система, результаты функционирования которой во многом определяются уровнем развития персонала, его трудовым поведением и отношением к эффективности использования производственных ресурсов.

Большой вклад в разработку теоретических и прикладных вопросов влияния организационной культуры на эффективность деятельности предприятия внесли российские и зарубежные исследователи: В.Н. Белкин, П.Б. Вейлл, А.В. Горшков, К. С. Камерон, В.В. Козлов, Р.И. Куинн, В.И. Маслов, М.Х. Мескон, А.Н. Митин, Д. Олдхэм, Т. Парсонс, А.Н. Попов, А.И. Пригожин, Т.О. Соломанидина, В.А. Спивак, JI.E. Стровский, М. Тевене, Э. Шейн, П.Н. Шихирев, С.В. Щербина и многие другие. В их трудах отражены концептуальные подходы к организационной культуре как системе отношений и действий, направленных на создание, усвоение, сохранение и распространение ценностей, обеспечивающих взаимопонимание людей в организации и формирование среды для эффективного взаимодействия.

Вместе с тем, само понятие «организационная культура» не имеет однозначного толкования, хотя используется достаточно широко при решении задач управления социально-экономическим развитием предприятий. Влияние организационной культуры и ее элементов на эффективность функционирования и развития предприятия, по оценке большинства авторов исследований, неоднозначно.

Недостаточная разработанность теоретических и методических аспектов проблемы управления развитием организационной культуры предприятия для повышения эффективности и безопасности производства обусловила научную актуальность и практическую значимость диссертационного исследования.

Сущность исследования состоит в представлении организационной культуры как системы социально-экономических отношений, которые формируются между ключевыми взаимодействующими субъектами предприятия - собственниками труда и капитала - по поводу решения задач эффективного использования труда и капитала с целью реализации целевой 4 функции предприятия и удовлетворения социально-экономических интересов его субъектов и имеют определяющее влияние на результаты деятельности предприятия.

Цель исследования заключается в разработке методики управления развитием организационной культуры на основе результатов исследования ее влияния на конкурентоспособность угледобывающего предприятия и его субъектов.

В соответствии с поставленной целью определены и решены следующие задачи исследования:

1. Сформулирован и обоснован концептуальный подход к определению организационной культуры как системы социально-экономических отношений, которые формируются между ключевыми взаимодействующими субъектами предприятия - собственниками труда и капитала — по поводу решения задач эффективного использования труда и капитала с целью реализации целевой функции предприятия и удовлетворения социально-экономических интересов его субъектов.

2. Установлен и обоснован критерий оценки эффективности социально-экономических отношений между ключевыми субъектами предприятия -комплементарность отношений, позволяющий определить степень влияния организационной культуры на показатели эффективности использования труда и капитала.

3. Определены типы организационной культуры и их связь с результатами деятельности предприятия для разработки стратегии развития организационной культуры и предприятия в целом.

4. Разработан алгоритм и на его основе методика управления развитием организационной культуры угледобывающего предприятия для обеспечения его конкурентоспособности.

Область исследования соответствует паспорту ВАК по специальности 08.00.05 - «Экономика и управление народным хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами (промышленность)»: п.15.15 - теоретические и методологические основы эффективности развития предприятий, отраслей и комплексов народного хозяйства.

Объект исследования — организационная культура угледобывающего предприятия.

Предмет исследования - влияние организационной культуры как системы социально-экономических отношений субъектов угледобывающего предприятия на эффективность и безопасность производственной деятельности.

Теоретической и методологической основой исследования являются труды отечественных и зарубежных ученых по экономике, теории управления, организационной культуре предприятия и организации производства. Решение поставленных задач осуществлялось автором на основе общих положений и принципов системного подхода с использованием общенаучных и специальных методов, таких как методы системного анализа, научного обобщения результатов деятельности угледобывающих предприятий, экспертной оценки, анкетирования, интервьюирования, социологических опросов.

Информационная база исследования - статистические отчеты, итоги реализации программ социального и экономического развития угледобывающих предприятий, а также подготовленные с участием автора аналитические материалы НТЦ-НИИОГР по результатам деятельности угледобывающих предприятий за 1985-2005 гг.

Наиболее существенные научные результаты, полученные автором, и их научная новизна:

- сформулирован и обоснован концептуальный подход к понятию «организационная культура предприятия», основанный на представлении ее как системы социально-экономических отношений, которые формируются между ключевыми взаимодействующими субъектами предприятия - собственниками труда и капитала по - поводу решения задач эффективного использования труда и капитала с целью реализации целевой функции предприятия и удовлетворения социально-экономических интересов его субъектов, что дает возможность оценить характер и степень влияния организационной культуры на эффективность и безопасность производства, а также ее роль в стратегическом управлении угледобывающим предприятием;

- предложен и обоснован критерий для оценки социально-экономических отношений субъектов предприятия - комплементарность отношений, степень которой определяет эффективность взаимодействия субъектов в процессе удовлетворения их социальных и экономических интересов и выражает отношение фактического результата взаимодействия к эталонному;

- по степени комплементарности отношений определены типы организационной культуры и их связь с социальными и экономическими результатами деятельности предприятия, что позволяет разрабатывать стратегию развития организационной культуры в соответствии с целевой функцией предприятия;

- разработана методика управления развитием организационной культуры предприятия, применение которой способствует повышению эффективности использования труда и капитала, а также обоснованному проектированию направлений его дальнейшего развития.

Теоретическая и практическая значимость результатов исследования. Теоретическое значение результатов состоит в том, что предложенный концептуальный подход к рассмотрению понятия организационная культура» и выявленные возможности управления ее 7 развитием на основе увеличения степени комплементарности социально-экономических отношений между субъектами предприятия с целью повышения эффективности использования труда и капитала расширяют научные представления о содержании социально-экономических отношений на промышленном предприятии, создают предпосылки для дальнейшего развития теоретических вопросов в области экономики и управления развитием предприятий.

Практическая значимость результатов диссертационного исследования состоит в возможности использования разработанной методики в процессе управления текущей и стратегической деятельностью угледобывающего предприятия на любом его иерархическом уровне, при разработке социально-экономических программ повышения производительности труда и уровня безопасности горного производства, а также в преподавательской деятельности для подготовки специалистов по управлению экономикой предприятия и персоналом.

Апробация результатов исследования. Основные теоретические положения и результаты диссертационной работы докладывались на научно-практических конференциях «Неделя горняка-2004» (г. Москва) и «Энергетическая безопасность России. Новые подходы к развитию угольной промышленности» (г. Кемерово, 2005), моделирующих семинарах с руководителями и специалистами ЗАО «Распадская» и Краснооктябрьского бокситового рудоуправления ОАО «Алюминий Казахстана», научных семинарах НТЦ-НИИОГР.

Публикации. По теме диссертации опубликовано 8 печатных работ общим объемом 2,56 п.л. (авторских - 1,73 п.л.)

Структура диссертации определяется логической последовательностью исследования, изложенного на 150 страницах и состоящего из введения, трех глав, заключения, библиографического списка литературы, включающего 152 наименования; содержит 13 таблиц и 20 рисунков.

Основное содержание работы. Во введении обоснована актуальность темы исследования, определены цели и задачи, раскрыта научная новизна и предмет исследования, отмечена практическая значимость работы и представлены сведения об апробации результатов.

В первой главе «Состояние вопроса и обоснование задач исследования» на основе выявления роли организационной культуры в социально-экономическом развитии угледобывающих предприятий обоснован концептуальный подход к раскрытию понятия организационной культуры предприятия как системы социально-экономических отношений между собственниками труда и капитала; рассмотрены теоретическая и методическая база исследования.

Во второй главе «Исследование влияния организационной культуры на эффективность социально-экономического развития угледобывающего предприятия» определены структура и функции организационной культуры, ее уровни и типы по критерию комплементарности социально-экономических отношений между собственниками труда и капитала, обоснованы показатели эффективности использования труда и капитала, выявлена их зависимость от преобладающего на предприятии типа организационной культуры.

В третьей главе «Разработка и реализация основных положений методики управления развитием организационной культуры угледобывающего предприятия» предложены механизм и алгоритм управления организационной культурой предприятия, обоснована методика и представлены результаты использования рекомендаций исследования предприятиями угольной отрасли.

В заключении изложены основные результаты проведенного исследования, сформулированы выводы и практические рекомендации.

Автор выражает глубокую благодарность докторам технических наук, профессорам В.А. Галкину, A.M. Макарову, доктору философских наук, профессору Г.С. Галиуллиной, доктору экономических наук JI.B. Лабунскому, докторам техническим наук Л.И. Андреевой, И.Л. Кравчуку, В.А. Пикалову, кандидату экономических наук О.А. Лапаевой - за оказанную методическую помощь и активное участие в разработке концепции диссертационной работы; доктору экономических наук, профессору В.Н. Белкину, доктору технических наук, профессору В.Ф. Бухтоярову, доктору социологических наук Н.Ф. Павловой - за ценные рекомендации и предложения по улучшению содержания работы; сотрудникам НТЦ-НИИОГР Л.Н. Важениной, А.А. Горюновой, Н.Б. Мигашкиной, М.Н. Полещук, Е.М. Тюрьгашкиной, Я.В. Черкасовой - за участии в оформлении работы.

1 СОСТОЯНИЕ ВОПРОСА И ОБОСНОВАНИЕ ЗАДАЧ ИССЛЕДОВАНИЯ

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Устинова, Светлана Александровна

Выводы

1. Предложена дифференциация ключевых субъектов предприятия по группам, каждой из которых соответствует определенная оценка вклада в обеспечение положительного и отрицательного эффекта, полученного в результате совместного использования труда и капитала: развивающие (25-35% и 3-6%), поддерживающие (45-55% и 5-10%), индифферентные (15-20% и 1520%), разрушающие (5-10%) и 65-75%). Такая оценка субъектов предоставляет возможность постепенного перехода от одного типа организационной культуры к другому путем применения соответствующих методов изменения отношения субъектов к эффективности использования труда и капитала.

2. Апробация разработанной методики на угледобывающих предприятиях Кузбасса показала, что развитие организационной культуры - от анархического типа отношений между субъектами предприятия к органичному (комплементарному) - позволяет обеспечить значительное повышение рентабельности капитала и рост реальной заработной платы персонала.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В диссертации, являющейся научно-квалификационной работой, на основании выполненного автором исследования влияния организационной культуры угледобывающего предприятия на эффективность и безопасность его производственной деятельности решена актуальная научно-практическая задача повышения эффективности социально-экономического развития угледобывающего предприятия и его субъектов на основе развития организационной культуры, что имеет важное значение для стратегического управления предприятием и повышения его конкурентоспособности.

По результатам исследования сделаны следующие выводы:

1. При сохранении в рыночной системе хозяйствования у субъектов предприятия устойчивого отношения к труду - как к работе с гарантированной заработной платой, а к капиталу — как к неограниченному ресурсу эффективность производственной деятельности угледобывающего предприятия снижается в 3-5 раз, что существенно отражается на динамике развития предприятия и его субъектов.

2. Концептуальный подход к организационной культуре как к системе социально-экономических отношений между ключевыми субъектами предприятия позволяет использовать целенаправленное изменение этих отношений как стратегический инструмент управления развитием предприятия.

3. Предложен критерий для оценки эффективности взаимодействия субъектов предприятия - комплементарность их отношений: идеальная, высокая, средняя, низкая. Высокая степень комплементарности отношений обеспечивает достижение максимально возможных социальных и экономических результатов развития предприятия и его субъектов; низкая - приводит к потере конкурентоспособности предприятия

4. По степени комплементарности отношений между ключевыми субъектами предприятия определены типы организационной культуры: органичный комплементарный, при К0—>1,0), авторитарный (Ко=0,4-0,6), псевдолиберальный (Ко=0,2-0,3), анархический (Ко=-»0) и переходный, характеризующийся средней степенью комплементарности отношений. Данная типология позволяет определять текущее состояние предприятия и его организационной культуры, параметры целевой функции предприятия и траекторию ее достижения, планировать ресурсное обеспечение процесса развития и организовывать эффективное использование ресурсов.

5. Предложена дифференциация ключевых субъектов предприятия по группам, каждой из которых соответствует определенная оценка вклада в обеспечение положительного и отрицательного эффекта, полученного в результате совместного использования труда и капитала: развивающие (25-35% и 3-6%), поддерживающие (45-55% и 5-10%), индифферентные (15-20% и 15-20%), разрушающие (5-10% и 65-75%). Такая оценка субъектов предоставляет возможность постепенного перехода от одного типа организационной культуры к другому путем применения соответствующих методов изменения отношения субъектов к эффективности использования труда и капитала.

6. Апробация разработанной методики на угледобывающих предприятиях Кузбасса показала, что развитие организационной культуры -от анархического типа отношений между субъектами предприятия к органичному (комплементарному) - позволяет обеспечить значительное повышение рентабельности капитала и рост реальной заработной платы персонала.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Устинова, Светлана Александровна, 2005 год

1. Абалкин Л.И. Проблемы выбора стратегии на XXI век// Проблемы теории и практики управления. 1998.- №2. - С.13-18.

2. Абельсон Р. Структуры убеждений// Язык и моделирование социального взаимодействия. М., 1987.

3. Азимов Б.В., Афендиков B.C. Стратегия развития угольной промышленности в условиях экономической реформы //Уголь. 1994. - № 8. -С. 8-11.

4. Анализ ключевых проблем предприятия при переходе к рыночным отношениям: Аналитическая записка по материалам семинара// ОАО «Молибден», ОАО «Разрез Черногорский», ОАО «Угольный разрез Чалпан», НТЦ-НИИОГР. Сорск, 1999.

5. Анализ работы угольной промышленности России //Уголь. 2002. - № 3.

6. Анализ существующего положения и разработка мер, направленных на увеличение производительности труда и обеспечение устойчивой работы Лучегорского разреза в период 2001-2002 гг. Лучегорск, 2001.

7. Армстронг М. Основы менеджмента. Как стать лучшим руководителем/ Пер. с англ. Ростов-на-Дону, 1998. С134.

8. Артемьев В.Б., Галкин В.А. Возможности и способы повышения эффективности управления промышленной безопасностью: Тезисы доклада Координационного совещания, 1-3 марта 2005 г., г. Челябинск. Челябинск, 2005. -26с.

9. Ю.Астахов А.С. Геоэкономика (системная экономика недропользования). М., 2004.-488 с.

10. П.Астахов А.С., Краснянский Г.Л., Малышев Ю.Н., Яновский А.Б. Горная микроэкономика (экономика горного предприятия). М., 1997. - 279с.

11. Баев И.А., Галкина Н.В., Каплан А.В. Методы управления процессом адаптации горнодобывающего предприятия: Препринт № 17 /НТЦ-НИИОГР. -Челябинск, 2000. 20с.

12. Баев J1.A. Интенсивная самоорганизация экономических систем. Концепция, теория, модели. Челябинск: ЧГТУ, 1992. -268 с.

13. Н.Бараненко С.П. Эффективная организационная культура как необходимое условие стратегической устойчивости предприятия. М., 2003. - 79с.

14. Белкин В.Н. Повышение экономической и социальной эффективности труда: (методологический аспект). -М., 1980. 216с.

15. Белкин В.Н., Белкина Н.А. Роль корпоративной культуры в мотивационной системе персонала организации// Как управлять трудом. Екатеринбург, 2005. - С.151-162.

16. Белянин А. Даниэл Канеман и Верной Смит: экономический анализ человеческого поведения (Нобелевская премия за чувство реальности)// Вопр. экономики. 2003. - №1. - С.4-23.

17. Блинов В.М., Галкин В.А., Гейгер Э. Проблемы поведения организаций и людей в организациях// Проблемы реструктуризации угледобывающих предприятий: Тр. НИИОГР. Вып. 2. Челябинск, 1997. - С.8-24.

18. Бовыкин В. Новый менеджмент: Управление предприятием на уровне высших стандартов, теория и практика эффективного управления. М.: Экономика, 1997. - 368 с.

19. Богданов А.А. Всеобщая организационная наука (Тектология). В 2-х кн. -М.: Экономика, 1989.

20. Большой энциклопедический словарь. 2-е издание, переработанное, дополненное. М.: научное издательство «Большая Российская энциклопедия», С.-П. «Норинт», 1997. - 1456 с.

21. Бочарова И.Ю. Содержание, формы согласования и реализация личных экономических интересов на промышленных предприятиях. М., 2000. - 135с.

22. Браверман А., Саулин А. Интегральная оценка результатов работы предприятий //Вопросы экономики. 1998. - № 6. - С. 108-121.

23. Брагин Г.И., Исмуратов С.Б. Экономика страны и культура// Экономическая и педагогическая культура. Челябинск: Ин-т коммерции МГУК, 1992. - С. 3542.

24. Брагин Г.М., Попов А.Н. Философия гуманной экономики. Челябинск: Ин-т коммерции МГУК, 1996. - 207с.

25. Бузгалин А.В. Социально-экономические противоречия генезиса постиндустриального общества и их теоретическая рефлексия// Философия хозяйства: Альманах центра общественных наук и экономического факультета МГУ им. М.В. Ломоносова. М., 2001. - №3.

26. Вейлл П. Искусство менеджмента. М., 1993. - 222с.

27. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс. М., 2002.

28. Волгин Н.А. Японский опыт решения экономических и социальных трудовых проблем. -М.: Экономика, 1998.

29. Галлиулина Г.С. Лидерство в XXI веке: взгляд из России. Челябинск, 2002.-432с.

30. Галкин А.В., Кравчук И.Л. Факторы, влияющие на устойчивость персонала угольной шахты// Проблемы реструктуризации угледобывающих предприятий: Тр. НИИОГР. Вып.З. Екатеринбург: УрО РАН, 1998. - С.60-61.

31. Галкин В.А., Козовой Г.И. Основная проблема угледобывающих предприятий при переходе к рыночным отношениям //Уголь. 1997. - № 7/8. -С. 123-125.

32. Галкин В.А., Козовой Г.И., Макаров A.M. Управляющая команда предприятия: с какой можно выжить в рынке? //Уголь. 1996.- № 8. - С.44-47.

33. Галкина Н.В., Важенина Л.Н., Устинова С.А. Алгоритм адаптации горнодобывающего предприятия //Научные сообщения НТЦ-НИИОГР. Вып.1. -Екатеринбург: УрО РАН, 1999. С.61-62.

34. Галкина Т.П. Социология управления: от группы к команде. М., 2003.

35. Генкин Б.М. Эффективность труда и качество жизни. СПб., 1997.

36. Глазьев С.Ю. Управление развитием фактор устойчивого экономического роста// Проблемы теории и практики управления. - 1999. - №4. - С.26-31.

37. Голиков А.А. Экономическая культура управленческой деятельности. -Челябинск, 1997.

38. Гольц Г.А. Культура и экономика: поиски взаимосвязи //Общ. науки и современность. 2000. - №1. - С.3-23.

39. Горшков А.В. Человек экономики и экономика человека// Человек на рубеже нового тысячелетия: Межвуз. сб. науч. тр. Челябинск: ЧелГУ, 1998. -С.20-26.

40. Грибин Ю.Г., Петров В.Ф., Щанников А.Н. Направления формирования методических положений по совершенствованию экономического управления производством в условиях его реструктуризации/ ЦНИИЭИуголь. М., 1999. -17с.

41. Даянц Д.Г., Романова Н.П. Организационное поведение. М.: Изд-во МГГУ, 2000. - 128с.

42. Дронина М., Григоренко А. Развитие системы факторов активации персонала //Бизнес информации. 1998. - №5. - С. 57-60.

43. Захаров Н.И. Мотивационное управление в социально-экономических системах. М, 2000.

44. Зимина Т.В. Труд и капитал: опыт Японии и Китая в формировании партнерства// Труды Всероссийского симпозиума по экономической теории. 4.1. Екатеринбург: Ин-т экономики УрО РАН, 2003. - С. 35-38.

45. Иванова С.В. Корпоративная культура: традиции и современность// Управление персоналом. 2000. - №4. - С.97.

46. Изменения в социальной сфере и трудовых отношениях в акционерных обществах угольной промышленности //Макаров A.M., Павлова Н.Ф., Решетова Н.Э., Соколовский А.В. //Вестник диссертационного совета НИИОГР. Вып. 1,-Челябинск: РЕКПОЛ, 1997.

47. Камерон К., Куинн Р. Диагностика и изменение организационной культуры. -СПб, 2001.- 320с.

48. Карташова Л.В., Никонова Т.В., Соломанидина Т.О. Организационное поведение. М.: ИНФРА-М, 2000. - 220 с.

49. Кастельс М. Информационная эпоха: экономика, общество и культура. М., 2000.

50. Катков В. Формирование организационной культуры на промышленном предприятии// Управление персоналом. 2000. - №2. - С.66-70.

51. Келлер-Пфундер А. Индивидуализация экономики персонала// Проблемы теории и практики управления. 1997. - №2.

52. Кибанов А .Я. Ивановская JI.B. Стратегическое управление персоналом. -М., 2000.

53. Козлов В.В. Корпоративная культура: опыт, проблемы и перспективы развития. М., 2001.

54. Коновалов В.М. Инновационная сага. М., 2005. - 224с.

55. Корпоративная культура и корпоративные ценности современной фирмы: международный опыт и российская практика/ Д.Л. Стровский, А.С. Франц, Л.Е. Стровский и др. Под ред. Д.Л. Стровского. Екатеринбург: УГТУ-УПИ, 2003. -258с.

56. Кравчук И.Л. Задача повышение культуры безопасности производства// Шахта «Распадская»: между прошлым и будущим (1996-2000). - Междуреченс-Челябинск, 2001. - С.93-95.

57. Кравчук И.Л. Культура безопасности и эффективность производства// Проблемы управления развитием организаций: Тр. НИИОГР. Вып.5. -Челябинск, 2000. С.

58. Кравчук И.Л. Механизм перевода культуры безопасности промышленных предприятий на более высокий уровень// Научные сообщения НТЦ-НИИОГР. Вып.2. Челябинск, 2000. С.73-75.

59. Кравчук И.Л., Маркова И.В., Пикалов В.А., Устинова С.А. Роль знаний в развитии компетенций шахты// Шахта "Распадская» между прошлым и будущим (1996-2000): Сб. статей. Междуреченск-Челябинск, 2001. - С. 175180.

60. Кузнецов В.И., Галкин В.А., Макаров A.M. Как управлять компанией, чтобы сделать ее эффективной? Челябинск: РЕКПОЛ, 1997. - 81с.

61. Кульман А. Экономические механизмы. М.; 1993. 192с.

62. Лабунский Л.В. Развитие компетенций персонала горнодобывающего предприятия. Екатеринбург: УрО РАН, 2003. - 221с.

63. Лабунский Л.В. Роль баланса интересов и ответственности в развитии компетенций персонала// Управление персоналом. 2004. - №2. - С. 33-34.

64. Лабунский Л.В. Роль персонала в формировании инновативной организационной системы// Экономика. Управление. Финансы: Сб. докл. VI Всеросс. науч.-практ. конф. 4.II. Тула, 2003. - С.338-344.

65. Лабунский Л.В., Пикалов В.А., Устинова С.А. Оценка потенциальных возможностей персонала при планировании изменений в деятельности предприятия // В поисках новых возможностей развития предприятия: Сб. статей. Лисаковск - Челябинск, 2002. - С. 120-124.

66. Лабунский Л.В., Устинова С.А. Коммуникативный фактор обеспечения эффективности производства// Горн, инф.-аналит. бюлл. 2004. - №3.

67. Лапаева О. А. Информационное обеспечение управления развитием угледобывающего предприятия// Проблемы управления развитием организации: Тр. НТЦ-НИИОГР. Вып.5. Челябинск, 2000. - С.81-84.

68. Лапин Н.И. Динамика ценностей в реформируемой России. М., 1996.

69. Лапыгин Ю.Н., Эйдельман Я.Л. Мотивация экономической деятельности в условиях российской реформы. М., 1996.

70. Лафта Дж. К. Эффективность менеджмента организации. М., 1999.

71. Лихтерман С.С. и др. Приватизация горнодобывающих предприятий// Актуал. проблемы освоения месторожд. и использ. минерал, сырья/ РАН ИПКОН. М., 1993. - С. 262-270.

72. Львов Д., Глазьев С., Герасимович В. Экономическая стратегия экономического развития //Плановое хозяйство. 1991. - №1. - С. 12-23.

73. Магун B.C. Трудовые ценности российского населения// Вопросы экономики. 1996. — №1.

74. Магура М. Организационная культура как средство успешной реализации организационных изменений// Управление персоналом. 2002. - №1.

75. Макарченко М.А. Методология и методика проектирования культуры фирмы в процессе создания гибких организационных структур. СПб, 2004. -159с.

76. Малинин Е.Д. Организационная культура и эффективность бизнеса. М-Воронеж, 2004.-365с.

77. Маслов В.И. Стратегическое управление персоналом в условиях эффективной организационной культуры. М., 2004. - 287с.

78. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Перевод с английского. -М., 2005. 719с.

79. Мильнер Б.З. Теория организации. М.: Инфра-М, 1999. - 480с.

80. Митин А.Н. Культура власти и управления. Екатеринбург, 2001.

81. Модели предприятия в экономическом анализе и управлении производством. Новосибирск: Наука, 1986. -169с.

82. Наумова С.А. Культура и экономика. — Томск, 1998. 96с.

83. Ньюстром Дж. В., Дэвис К. Организационное поведение. СПб., 2000 -88.0лдхэм Д. Культура организации. - Жуковский, 1992.

84. Основные тенденции технического и социально-экономического развития производства на предприятиях (анализ практики) /Грибин Ю.Г., Снурницын В.И., Щанников А.Н. -М., 2001. 18 с.

85. Отчет о результатах работы по повышению безопасности производства ОАО «Воркутауголь» (Результаты экспресс-анализа)/ ОАО «Воркутауголь»; ОАО «НТЦ-НИИОГР». Воркута-Челябинск, 2005. - 53с.

86. Отчет об организационной диагностике ОАО «Шахта им. В.И. Ленина». -Челябинск Междуреченск, 2000.

87. Оучи У. Методы организации производства: японский и американский подходы. М.: Экономика, 1984. - 184 с.

88. Павлов Б.С. Социально-ориентированная экономика как цель и средство развития предприятия//Тр. Всеросс. симп. по микроэкономике. Т.1. Фундаментальные теории миниэкономики. Екатеринбург: ИЭ УрО РАН, 2002. - С.97-100.

89. Павлова Н.Ф. Особенности адаптации к рынку угледобывающих предприятий //Проблемы реструктуризации угледобывающих предприятий: Труды НИИОГР. Вып. 1 Челябинск, 1996. - С. 34.

90. Парсонс Т. Мотивация экономической деятельности// Парсонс Т. О структуре социального действия. М., 2002. - С. 329-353.

91. Парсонс Т. Система координат действия и общая теория систем действия: культура, личность и место социальных систем// Американская социологическая мысль. М., 1996. - С.462-478.

92. Пикалов В.А. и др. Организационная диагностика как метод развития потенциала организации и работника горнодобывающего предприятия /Лапаева О.А., Мищенко Е.В., Пикалов В.А. //Научные сообщения НТЦ-НИИОГР. Вып. 2. Челябинск, 2000.

93. Пикалов В.А., Сывороткин А.Н., Маркова И.В. Стандартизация рабочих процессов и функций персонала угледобывающих предприятий (на примере ЗАО «Распадская»): Препринт №29 /НТЦ-НИИОГР. Челябинск, 2003. - 24с.

94. Пикалов В.А. Методы анализа и преобразования организационных структур. Екатеринбург: УрО РАН, 2002. - 117с.

95. Повышение квалификации руководителей и специалистов ОАО «Челябинскуголь» в области промышленной безопасности: Аналитическаязаписка/ Минтопэнерго РФ, Госгортехнадзор России, НТЦ-НИИОГР. -Челябинск, 1999.-70с.

96. Погорадзе А.А. Культура производства: сущность и факторы развития. -Новосибирск, 1990.

97. Погребняк В.А. Культура как объект регулярного управаления// Вопросы управления предприятием. 2005. - №1. - С.54-59.

98. Попов А.Н., Горшков А.В., Кенжибаев А. Е. Экономическая культура: теория и практика. Челябинск, 2000. - 158с.

99. Попов Е.В., Татаркин А.И. Миниэкономика. -М.: Наука, 2003. 487с.

100. Пригожин А.И. Методы развития организации. М., 2003. - 864с.

101. Пригожин А.И. Организации: системы и люди. М.: Политиздат, 1983.

102. Пряхин Г.Н., Попов А.Н., Видгоф Б.Е. Влияние Р-систем на культуру управления бизнесом: Препринт/ ЧелГУ; Ин-т социально-эконом. и регион, проблем. Челябинск, 2004. - 45с.

103. Радаев В.В. Экономические интересы при социализме. М., 1971. 335с.

104. Раяцкас P.JI., Суткайтис В.П. Социально-экономическая эффективность производства. -М.: Наука, 1984. 189с.

105. Романова О.А. Социально-экономические проблемы формирования рыночных отношений в крупном промышленном регионе. Екатеринбург, 1997.-213с.

106. Российская деловая культура: история, традиции, практика. М., 1998.

107. Рузавин Г. И. Самоорганизация как основа эволюции экономических систем //Вопросы экономики. 1996. -№ 3. - С. 103-114.

108. Рывкина Р. Переходное экономическое сознание в российском обществе //Вопросы экономики. 1997. - № 5. - С.71-83.

109. Седов В.В. Экономическая теория. 4.1. Введение в экономическую теорию. Гл. 8. Труд и капитал в товарном производстве. — Челябинск, 2002.

110. Семенов Ю.И. Производство и общество// Социальная философия/ Под ред. И.А. Гобозова. М., 2003. - С.97-116.

111. Слезингер Г.Э. Труд в условиях рыночной экономики. М., 1996.

112. Сербиновский Б.Ю. Статистика и количественная оценка организационной культуры предприятия: Препринт. СПб, 2003. - 12с.

113. Соловьенко К. Культура безвластия// Управление компанией. 2002. -№8.

114. Соломанидина Т.О. Организационная культура компании. М., 2003. -456с.

115. Спивак В.А. Корпоративная культура. СПб, 2001. - 352с.

116. Стровский J1.E. Модели корпоративных культур: к теории оптимального управления// Корпоративная культура и корпоративные ценности современной фирмы: международный опыт и российская практика. Екатеринбург: УГТУ-УПИ, 2003. - С.36-50.

117. Стровский J1.E., Рылова А.П. Функции и роль организационной культуры в системе менеджмента предприятия// Труды Всероссийского симпозиума по экономической теории. 4.1. Екатеринбург: Ин-т экономики УрО РАН, 2003. -С. 335-338.

118. Сычева И.Н., Денискина Е.В. Работник и собственник: антагонисты или союзники?// Образование и наука на пороге третьего тысячелетия: Тр. II науч.-практ. конф./Алтайский экон.-юрид. ин-т. Барнаул, 2000.

119. Тевене М. Культура предприятия. СПб, 2003. - 124с.

120. Туленков Н. Ключевая позиция стратегического менеджмента в организации// Менеджмент и маркетинг. 1999. - №4.

121. Управление инновациями: Модульная программа для менеджеров/ В.Н. Грунин, В.П. Баранчеев, В.А. Устинов, С.Ю. Ляпина. -М., 1999. 302с.

122. Устинова С.А., Маркова И.В., Лапаева О.А., Первушин А.С. Оценка результатов деловой игры как средство развития персонала// Научные сообщения НТЦ-НИИОГР. Вып.1. Челябинск, 1999. - С. 67-68.

123. Фей К., Денисон Д. Организационная культура и эффективность: российский контекст// Вопросы экономики. 2005. - №5.

124. Франкл В. Человек в поисках смысла. М.: Прогресс, 1990. - 368с.

125. Хазанова Л.Э. Логистика: Методы и модели управления материальными потоками. М., 2003. - 120с.

126. Хант Дж. Управление людьми в компаниях: Руководство для менеджера. -М., 1999.

127. Хачатуров С.Е. Организация производственных систем (Теоретическое основание организационной науки). Тула.: Изд-во «Шар», 1996, - 202с.

128. Хитарова Э.И. Формирование культуры личностной коммуникации. -СПб, 2003.-203с.

129. Холл Р.Х. Организации: структуры, процессы, результаты. СПб.: Питер, 2001.-512с.

130. Червонная О. Баланс интересов в управлении совместными предприятиями// Проблемы теории и практики управления. 1998. - №4.

131. Чичканов В.П. и др. Экономическая культура: (сущность, напрвления развития). М., 1987. - 269с.

132. Чистяков Ю.Ф. Экономика, социум, культура: системный подход //Труды Всероссийского симпозиума по экономической теории. 4.1. Екатеринбург: Ин-т экономики УрО РАН, 2003. - С. 117-120.

133. Шаталова Н.И. Трудовой потенциал работника: проблемы функционирования и развития. Екатеринбург: Изд-во Уральского гос. эконом, ун-та, 1998.- 140с.

134. Шейн Э. Организационная культура и лидерство. СПб, 2001.

135. Шершнева Е.Л., Фельдхофф Ю. Культура труда в процессе социально-экономических преобразований: опыт эмпирического исследования на промышленных предприятиях России. СПб, 1999.

136. Шихирев П.Н. Введение в российскую деловую культуру. М., 2000. -201с.

137. Шо Роберт Б. Ключи к доверию в организации: Результативность, порядочность, проявление заботы. М., 2000. - 272с.

138. Шорохов Ю.И., Глушков А.В., Мамагулашвили Д.И. Организационное поведение. М., 2000 - 128с.

139. Штаффельбах Б. Теоретические основы и функции экономики персонала// Проблемы теории и практики управления. 1996. - №5. - С. 106.

140. Щекин Г. Социальное управление как система //Проблемы теории и практики управления. -1997. -№2. С. 114-121.

141. Щербина С.В. Организационная культура в западной традиции: природа, логика формирования и функции// СОЦИС. 1996. -№.7. - С.47-55.

142. Экономическая психология/ Под ред. И.В. Андреевой. СПб., 2000. -512с.

143. Элиасоф Н., Лихтерман П. Культура взаимодействия// Социология. -2004. -№3.-С.75-83.

144. Яновский А.Б. Основы реструктуризации угольной промышленности России.-М., 1995.- 136с.152. http://www.msuee.rU/science/ht/10/2004/044/4.ll.doc