Управление развитием инновационной деятельности в условиях промышленных предприятий тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Гаврева, Инга Викторовна

• Гаврева, Инга Викторовна
• кандидат экономических наук
• 2005

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Гаврева, Инга Викторовна

Введение.

1. Теоретические основы управления развитием инновационной деятельности в системе промышленного предприятия.

1.1. Процессно - системный подход к управлению инновационной деятельностью.

1.2. Основные теоретические положения функционального управления инновационной деятельностью в системе промышленного предприятия.

1.3. Предпосылки развития инновационной деятельности за счет рыночного ресурса.

2. Исследование возможностей развития инновационной деятельности в системе промышленного предприятия.

2.1. Потенциал и факторы сдерживания активного включения в рынок научно - технических структур.

2.2. Анализ состояния и оценка ресурсного резерва развития инновационной деятельности в условиях предприятия.

2.3. Исследование организационного построения управления сферой научно - технической и инновационной деятельностью предприятия.

3. Методическое и организационное обеспечение рыночно-ориентированного управления инновационной деятельностью.

3.1. Рекомендации по методическому обеспечению рыночно-ориентированного управления инновационной деятельностью.

3.2. Организационная структура и инструменты управления развитием инновационной деятельности в условиях промышленного предприятия.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Управление развитием инновационной деятельности в условиях промышленных предприятий»

Актуальность темы исследования. В настоящее время о значимости инновационного развития говорится много. Понимается важность проблемы и объективная необходимость в более радикальном улучшении ситуации. У нас медленнее, чем во всем мире увеличивается число инновационных предприятий и не согласуется с мировой практикой динамика их развития. Наибольшее отставание в развитии имеет инновационная деятельность в научно-технической сфере предприятий промышленности, хотя здесь сосредоточен огромный ее потенциал, который не привлекать к себе внимания не может. Решение проблемы повышения эффективности использования данного потенциала в значительной мере зависит от того, в какой степени управление научно - технической сферой предприятий соответствует рыночным отношениям и условиям их формирования. Однако приходиться отмечать, что пока это управление к таким условиям мало адаптировано. Главную озабоченность вызывает то, что оно продолжает функционировать в рамках стереотипов и неготовности признания за авторами инноваций права достаточной самостоятельности распоряжаться своей интеллектуальной собственностью и ее результатами. Это сдерживает развитие не только сферы инновационной деятельности промышленных предприятий, но и экономики в целом.

Состояние изученности проблемы. Глобальность данной проблемы вызывает большой интерес к ней у ученых. Ей посвящены многие работы отечественных и зарубежных авторов, среди которых В.Н.Бурков, В.А.Елисеев, С.Ю.Глазьев, Ф.Ф.Глисин, Г.Я.Гольдштейн, В.В.Гончаров, Д.С.Львов, С.И.Паринов, С.Б.Перминов, Р.А.Фатхутдинов, И.А.Ансофф, Б.Санто, П.Друкер, Н.Мескон, М.Портер, Б.Твисс, Й.Шумпетер.

Однако, несмотря на такое большое внимание к проблеме, всё же недостаточно изученными остаются вопросы управления инновационной деятельностью в промышленной сфере и, особенно в использовании ее рыночного ресурса. Этот ресурс признается специалистами мощным, но недопустимо медленно претворяемым в практику, стимулом развития. Поэтому объективной необходимостью стало формирование управления, которое могло бы обеспечить благоприятные условия для заполнения инновационного пространства в сфере научно - технической деятельности промышленных предприятий не только традиционно установившимися здесь видами работ, но и новыми, прямо ориентированными на инновационный бизнес. Управление в таком качестве требует существенной поддержки в виде соответствующих теоретических и методических разработок, которых в настоящее время предприятия, по сути, не имеют. Все это: значимость инновационной деятельности, потребность в ее развитии, наличие реальных, далеко не использованных для того возможностей определяет актуальность и выбор темы диссертации, ее цель и задачи.

Цель диссертационного исследования заключается в разработке теоретических положений и методических рекомендаций по формированию в системе промышленного предприятия адекватного рыночным условиям управления развитием инновационной деятельности.

Исходя из цели исследования, поставлены и решены следующие задачи:

- исследовать и определить теоретические основы инновационной деятельности и управления ее развитием в современных условиях;

- исследовать возможности развития инновационной деятельности в системе промышленного предприятия и соответствие ресурса управления реализации этих возможностей;

- разработать методические рекомендации по стратегическому развитию инновационной деятельности и инструментарий реализации предусматриваемых им целевых программ;

- разработать организационную модель управления сферой инновационной деятельности в системе промышленных предприятий, адаптированную к условиям рынка.

Объектом исследования является инновационная деятельность в научно- технической сфере промышленного предприятия.

Предметом исследования выступает управление развитием инновационной деятельности в системе промышленного предприятия.

Теоретической и методологической основой исследования являются современная экономическая теория и теория управления, научные работы отечественных и зарубежных ученых в этих областях, материалы научно-исследовательских, проектно- конструкторских и технологических организаций, опыт промышленных предприятий, материалы статистической отчетности по промышленности, отчетность исследуемых предприятий и их структурных подразделений, опыт созданных на рыночной основе самостоятельных научно-технических организаций, малых предприятий, материалы, полученные в результате анкетирования, интервьюирования.

При исследовании вопросов и решении задач, вытекающих из цели работы, использовались методы статистико - графического, технико - экономического, экономико - статистического анализа, экспертных оценок, экономико - математического моделирования.

Научная новизна работы заключается в комплексном обосновании теоретических положений и разработке практических рекомендаций, направленных на решение проблемы построения управления в научно-технической сфере промышленных предприятий, исходя из современных экономических условий и потребности соответствия содержания и форм инновационной деятельности рыночным принципам развития.

Научная новизна работы раскрывается в следующих выносимых на защиту результатах:

- обоснованы концептуальные положения управления развитием инновационной деятельности в современных условиях (п.4.1 паспорта специальности 08.00.05); проведена оценка возможностей развития инновационной деятельности в условиях промышленных предприятий (п.4.2 паспорта специальности 08.00.05);

- разработаны методические рекомендации по стратегическому управлению развитием инновационной деятельности и инструментарии реализации инновационных целевых программ (п.4.2 паспорта специальности 08.00.05);

- предложена организационно - адаптированная к условиям рынка модель управления развитием инновационной деятельности в системе предприятия (п.4.10 паспорта специальности 08.00.05).

Практическая значимость работы состоит в том, что полученные в процессе исследования и изложенные в диссертации научные положения, выводы и предложения, направленные на повышение эффективности инновационной деятельности в условиях предприятий промышленности, могут быть использованы при решении проблем её развития, мотивации, инвестирования и др.

Разработанные методы и средства стратегического инновационного развития, долевого распределения дохода от инноваций, модель организационного построения управления развитием инновационной деятельности внедрены и приняты к использованию ОАО «Брянский машиностроительный завод», ОАО «Термотрон» (г. Брянск).

Эти и другие разработки, нашедшие отражение в диссертации, позволяют значительно улучшить методическое обеспечение управления развитием инновационной деятельности в системе предприятий промышленности.

Апробация работы осуществлена на научных и научно - практических конференциях. В их числе следующие: Всероссийская научно - техническая конференция «Совершенствование системы управления организациями в современных условиях» (г.Пенза, 2004г.); Международная научно - практическая конференция «Экономико - правовые проблемы повышения эффективности функционирования предприятий и организаций» (г.Орел, 2001г.); Международная научно - практическая конференция «Отечественный и зарубежный опыт в области антикризисного управления: проблемы и перспективы развития» (г.Пенза, 2005г.); Научные конференции профессорско - преподавательского состава Брянского государственного технического университета (г.Брянск, 2003, 2004гг.).

Диссертация и разработки, отраженные в ней, обсуждены и одобрены на кафедре управления Брянского государственного университета.

Полученные результаты диссертационного исследования используются в учебном процессе Брянского государственного университета по специальностям «Менеджмент организации», «Маркетинг».

Публикации. По теме диссертации опубликовано 9 научных работ общим объемом 2,2 п.л.

Структура диссертации включает введение, три главы, заключение, список литературы. Общий объем диссертации составляет 149 е., она содержит 12 таблиц, 18 рисунков.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Гаврева, Инга Викторовна

ВЫВОДЫ ПО ТРЕТЬЕЙ ГЛАВЕ:

1. Методический подход и выбор направлений инновационного развития на основе расширения рыночных возможностей деятельности в научно -технической сфере предприятий требует учёта возрастающих у потребителей запросов к качеству, цене продукции, а для её разработчика - её перспективности «возможных масштабов реализации, степени вероятности успеха, прибыльности».

Рыночная ориентация инновационной деятельности в системе предприятий предполагает её стратегическое планирование, которое базируясь на анализе и оценке состояния внутреннего и внешнего окружения, ресурсной обеспеченности создания новых продуктов, включало бы программные мероприятия по стадиям их полного жизненного цикла: НИОКР и технологические работы - производство - рынок. Необходимым условием принятия решения об инновации является оптимизация трудозатрат, связанных с её реализацией.

Исходя из выше названных требований разработана система количественной оценки критериев выбора направлений инновационного развития, алгоритм принятия стратегического решения о создании нового продукта и его реализации, а так же алгоритмическая модель управления затратами в процессах «исследование - производство».

2. С учётом особенностей инновационной деятельности структур научно-технической сферы промышленных предприятий показаны варианты её стратегического развития по направлениям технического обеспечения ими структурами производства и их выступления в качестве самостоятельных субъектов рынка.

3. Реализация направлений развития инновационной деятельности и рассмотрение её - с позиции системно-процессуального подхода объективно требует разработки целевых программ и конкретизации в бизнес - планах. Возможность осуществления инновационной деятельности в направлении технического обеспечения производства и выполнения рыночной функции структурами научно - технической сферы промышленных предприятий предполагает разработку комплексных или раздельных бизнес - планов, в которых бы нашли отражение, как самостоятельных субъектов рынка, цели предприятия и цели его научно - технических структур.

4. В большей мере развитие инновационной деятельности зависит от материальной мотивации, и в частности, от справедливости распределения, получаемого от инновации дохода между создаваемыми её совокупным трудом участниками, т.е. между предприятием и его научно-техническими структурами. Наиболее объективным критерием, по которому следует определять долю разработчиков инновации в доходе предприятия, признаётся долевой показатель их трудозатрат в общей трудоёмкости создания инновации. Требуется материальная мотивация использования интеллектуальной собственности авторов инновации, решив к этому важнейшую проблему передачи им на неё их прав, ибо новая продукция предприятиями выпускается, но, по сути, с нулевым доходом для носителей интеллектуальной собственности.

5. Организационное воплощение системы программно-целевого планирования и управления, и бизнес - планирования реализуется на основе альтернативного метода формирования системного подхода к инновационным процессам, адаптивности и единства управления программой. При выборе конкретной организационной структуры управления инновационной деятельности в условиях промышленных предприятий с учётом её особенностей проявления, как выполняющую производственную и рыночную функции, следует исходить из понятий функционально-статистической и процессно-динамической моделей управления. Первая модель ориентирует на построение организационных структур по функциональному признаку и воплощается на этой основе в различных их модификациях: как раздельно управляемые конструкторские, опытно-конструкторские, технологические подразделения, управления из единого центра - конструкторско-технологические подразделения и др., нацеленные в основном на воплощение производственной функции. Такие структуры недостаточно мобильны для рыночных условий и не способствуют инновационной активности.

Больше удовлетворяющие рыночной ориентации и активности инновационной деятельности в системе промышленных предприятий являются процессно-динамические структуры. Эти структуры создаются под конкретный инновационный процесс по методу модерации, экспертизы матричного построения управления, временных инновационных групп и т.п. Они позволяют при сохранении существующего организационного уклада предприятия и его управления целенаправленно, в эффективном режиме времени и высокой степени адаптирования к меняющимся параметрам рынка решать инновационные задачи по приоритетам, стратегически и тактически гибко, оптимально варьировать, даже в рамках одного процесса, имеющимся инновационным потенциалом.

6. Организации эффективного функционирования матричной организационной формы управления способствует договорная система взаимодействия участников инновационных процессов. Она предусматривает заключение органами управления целевой программы с предприятием общих и отдельных с его структурами договоров.

7. Необходимость формирования корпоративной научно - технической инновационной политики в системе предприятия, сочетания приоритетов, обусловленных потребностью промышленных предприятий и их структур в осуществлении производственной и рыночной функций, налаживания чёткого взаимодействия всех участников, задействованных в разработке целевых инновационных программ и процессов и их реализации, достижения эффективного технического обеспечения производства предприятий, развития инновационной активности на основе рыночных закономерностей, всё это требует создания современных организационных структур управления научно -технической и инновационной сферой промышленных предприятий.

В рамках рассмотренных выше функционально - статистической и процессно - динамической моделей разработана организационная структура управления, предусматривающая создание в системе предприятия центра научно - технического и инновационного развития с составом обеспечивающих эти два основных направления деятельности подразделений централизованной в масштабе центра структурой по выработке средств внутреннего взаимодействия и интеграции центра с внешними структурами.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

На основе анализа работ отечественных и зарубежных ученых, современной теории и методологии, исследований, разработок автора решена важная научная и имеющая большое практическое значение проблема управления инновационными процессами в системе промышленного предприятия применительно к условиям рыночной экономики.

Конкретные научные теоретические и методологические результаты исследования, разработанные на их основе выводы, предложения, рекомендации, заключаются в следующем.

Обоснованы теоретические положения включения научно - технических подразделений, и, прежде всего, конструкторских и технологических, в рыночные отношения. Показывается, что в современных условиях эти подразделения, независимо от того, что их специалисты выступают на предприятиях в качестве совокупного работника и создают совокупный продукт, обладают достаточным ресурсом создавать и свой вполне коммерческий продукт, т.е. тот их продукт, который непосредственно предназначен для рынка. Признание этого за научно - техническими подразделениями расширяет их возможности таким образом, будучи в составе предприятия, они становятся самостоятельными субъектами рыночной экономики.

Однако, исследование показало, что по положению в системе предприятия и состоянию деятельности научно - технические подразделения продолжают функционировать, не соответствуя статусу субъектов рынка.

Не создано управления научно - техническими подразделениями, соответствующего условиям рынка и способного в качестве экономических и организационных мер активизировать их функционирование, включить полнее в рыночные отношения.

Не соответствует рыночным требованиям планирование, распределение дохода, интеграция деятельности в инновационных процессах.

В связи с этим разработаны рекомендации по формированию рыночно -ориентированного управления, предусматривающие комплекс мер и методических разработок, направленных на адаптацию научно - технических подразделений предприятий к современным рыночным условиям.

В диссертации нашли отражение следующие выводы и предложения.

1. Инновационная деятельность заключается в создании и реализации на основе научных заделов нового продукта как результата осуществления системного процесса, в котором наработанный массив знаний приобретает материальное содержание, ориентированное на экономическую выгоду, прибыль.

2. Рыночная экономика делает закономерной необходимость функционирования как открытых систем не только самих предприятий, но и структур, представляющих их научно - техническую и инновационную сферу деятельности, что означает, признание за последними достаточного права самостоятельно выступать в рынке в качестве равноправных со всеми его субъектами.

3. Управление научно-технической и инновационной деятельностью в условиях предприятия, по содержанию, представляемое комплексом функций, призвано, исходя из потребностей предприятия и рынка, обеспечивать эффективное выполнение производственного и коммерческого видов этой деятельности. При том обращается внимание на такое условие, что каким бы не было прогрессивным управленческое решение, оно становится инновационным, когда признаётся фактором конкурентного преимущества, т.е. адаптированным к условиям рынка.

4. Особенности деятельности структур, задействованных в научно-технической сфере предприятий, среди которых основными являются конструкторские и технологические подразделения, заключаются в том, что они, во-первых, обеспечивают техническую подготовку производства, во-вторых, могут создавать новый продукт, непосредственно предназначенный для рынка. Это в совокупности определяет общий потенциал научно - технической деятельности в условиях промышленных предприятий. Рыночный ее ресурс на предприятиях в среднем может достигать до 35% от общего потенциала. Ресурс в основном складывается из возможностей персонала научно - технических структур заполнить вынужденные потери времени по причинам колебания их загрузки в зависимости от сезонности, рыночного спроса, объема заказов, а также из-за непроизводительных его затрат. К этому следует добавить ресурс, заключенный в повышении качества планирования нормирования инновационной деятельности, ее организации, устранении несовершенства в распределении дохода от инновации, в улучшении инвестирования.

5. Эффект использования рыночного потенциала инновационной деятельности прямо зависит от степени открытости для внешнего окружения структур ее осуществляющих. Меры использования инновационного потенциала в рынке регламентируются мерой объема работ по техническому обеспечению производства. Соотношение между ними при полной гарантии сохранения обязательств перед предприятием может быть достаточно динамичным, но опять же, прямо зависимым от степени открытости структур.

6. Для обеспечения развития инновационной деятельности в условиях предприятия имеется немалый потенциальный ресурс, эффективность использования которого зависит от управления, а, следовательно, требуется соответствующая возможностям активизации этой деятельности, существенная корректировка элементов механизма инновационного управления.

7. Методический подход и выбор направлений инновационного развития на основе расширения рыночных возможностей деятельности в научно -технической сфере предприятий требует учёта возрастающих у потребителей запросов к качеству, цене продукции, а для её разработчика - её перспективности «возможных масштабов реализации, степени вероятности успеха, прибыльности».

Рыночная ориентация инновационной деятельности в системе предприятий предполагает её стратегическое планирование, которое базируясь на анализе и оценке состояния внутреннего и внешнего окружения, ресурсной обеспеченности создания новых продуктов, включало бы программные мероприятия по стадиям их полного жизненного цикла: НИОКР и технологические работы - производство - рынок. Необходимым условием принятия решения об инновации является оптимизация трудозатрат, связанных с её реализацией.

Исходя из выше названных требований разработана система количественной оценки критериев выбора направлений инновационного развития, алгоритм принятия стратегического решения о создании нового продукта и его реализации, а так же алгоритмическая модель управления затратами в процессах «исследование - производство».

8. С учётом особенностей инновационной деятельности структур научно-технической сферы промышленных предприятий показаны варианты её стратегического развития по направлениям технического обеспечения ими структурами производства и их выступления в качестве самостоятельных субъектов рынка.

9. Реализация направлений развития инновационной деятельности и рассмотрение её с позиции системно-процессуального подхода объективно требует разработки целевых программ и конкретизации в бизнес - планах. Возможность осуществления инновационной деятельности в направлении технического обеспечения производства и выполнения рыночной функции структурами научно-технической сферы промышленных предприятий предполагает разработку комплексных или раздельных бизнес - планов, в которых бы нашли отражение, как самостоятельных субъектов рынка, цели предприятия и цели его научно-технических структур.

10. В большей мере развитие инновационной деятельности зависит от материальной мотивации, и в частности, от справедливости распределения, получаемого от инновации дохода между создаваемыми её совокупным трудом участниками, т.е. между предприятием и его научно - техническими структурами. Наиболее объективным критерием, по которому следует определять долю разработчиков инновации в доходе предприятия, признаётся долевой показатель их трудозатрат в общей трудоёмкости создания инновации. Требуется материальная мотивация использования интеллектуальной собственности авторов инновации, решив к этому важнейшую проблему передачи им на неё их прав, ибо новая продукция предприятиями выпускается, но, по сути, с нулевым доходом для носителей интеллектуальной собственности.

11. Организационное воплощение системы программно - целевого планирования и управления, и бизнес - планирования реализуется на основе альтернативного метода формирования системного подхода к инновационным процессам, адаптивности и единства управления программой. При выборе конкретной организационной структуры управления инновационной деятельности в условиях промышленных предприятий с учётом её особенностей проявления, как выполняющую производственную и рыночную функции, следует исходить из понятий функционально-статистической и процессно-динамической моделей управления. Первая модель ориентирует на построение организационных структур по функциональному признаку и воплощается на этой основе в различных их модификациях: как раздельно управляемые конструкторские, опытно-конструкторские, технологические подразделения, управления из единого центра - конструкторско-технологические подразделения и др., нацеленные в основном на воплощение производственной функции. Такие структуры недостаточно мобильны для рыночных условий и не способствуют инновационной активности.

Больше удовлетворяющие рыночной ориентации и активности инновационной деятельности в системе промышленных предприятий являются процессно-динамические структуры. Эти структуры создаются под конкретный инновационный процесс по методу модерации, экспертизы матричного построения управления, временных инновационных групп и т.п. Они позволяют при сохранении существующего организационного уклада предприятия и его управления целенаправленно, в эффективном режиме времени и высокой степени адаптирования к меняющимся параметрам рынка решать инновационные задачи по приоритетам, стратегически и тактически гибко, оптимально варьировать, даже в рамках одного процесса, имеющимся инновационным потенциалом.

12. Организации эффективного функционирования матричной организационной формы управления способствует договорная система взаимодействия участников инновационных процессов. Она предусматривает заключение органами управления целевой программы с предприятием общих и отдельных с его структурами договоров.

13. Необходимость формирования корпоративной научно-технической инновационной политики в системе предприятия, сочетания приоритетов, обусловленных потребностью промышленных предприятий и их структур в осуществлении производственной и рыночной функций, налаживания чёткого взаимодействия всех участников, задействованных в разработке целевых инновационных программ и процессов и их реализации, достижения эффективного технического обеспечения производства предприятий, развития инновационной активности на основе рыночных закономерностей, всё это требует создания современных организационных структур управления научно-технической и инновационной сферой промышленных предприятий.

В рамках рассмотренных выше функционально - статистической и процессно-динамической моделей разработана организационная структура управления, предусматривающая создание в системе предприятия центра научно-технического и инновационного развития с составом обеспечивающих эти два основных направления деятельности подразделений и централизованной в масштабе центра структурой по выработке средств их внутреннего взаимодействия и интеграции центра с внешними структурами.

В целом, разработанные автором рекомендации по формированию управления в условия промышленных предприятий позволяют полнее реализовать производственные, творческие и экономические интересы наиболее квалифицированной части работающих - специалистов инновационной деятельности. Они позволяют уйти от традиционно сложившихся на предприятиях схем регулирования этой деятельности, характеризующихся разобщенностью подразделений, ограниченностью используемых средств, бессистемностью управления. Создаются необходимые условия развития не только какого - то одного вида деятельности, хотя и наиболее значимого, но и определяющие во многом жизненный цикл предприятия, его стабильность и развитие. Разработанные автором рекомендации устраняют пробел в методическом обеспечении научно - технической деятельности на предприятиях и являются для них принципиально новыми.

Результаты выполненных исследований имеют большое практическое значение, о чем свидетельствует их внедрение на промышленных предприятиях.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Гаврева, Инга Викторовна, 2005 год

1. Абалкин Л.И. Новый тип экономического мышления. М.: Экономика, 1987.

2. Акио Марито. Сделано в Японии. -М.: Знание, 1991.

3. Акофф Р. Планирование будущего корпорации: Пер. с англ./ Под. ред. В.И. Данилова Данильяна. - М.: Прогресс, 1985. - 327с.

4. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. М.: Финансы и статистика, 2000. - 248с.

5. Альтернатива: выбор пути: перестройка управления и горизонты рынка/ Алиев В. Г., Безущенко О. И., Бобков В. Н. и др. М.: Мысль, 1990.

6. Ансофф И. Стратегическое управление. Под. ред. Л. И. Евенко. М.: Экономика, 1989.-519с.

7. Байков Н., Русинов Ф. Организация и эффективность управления производством. М: Московский рабочий, 1973.

8. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. М.: Финансы и статистика, 1993. - 288с.

9. Балашов Г. Без инновационной активности подъем экономики невозможен // Экономист. № 11. 1995. - 32 - 36с.

10. Безруков В. Организация государственного планирования и регулирования экономики // Плановое хозяйство. 1990. - № 3. - 69с.

11. Беклешов В. К., Завлин П. Р. Нормирование труда в НИИ и КБ. М.: Экономика, 1973.

12. Берг А. И. Кибернетика наука об оптимальном управлении. - М.: Энергия, 1964.

13. Бешелев С. Д. Гурович Ф. Г. Экспертные оценки. -М.: Наука, 1973.

14. Бизнес-планы. / Под. ред. Степнова И. М. 2001. 240с.

15. Блинов Е.М. Концепция оценки эффективности НИОКР и ценно-образования на научно-техническую продукцию, концепция внебюджетного финансирования науки / Ин-т экономики РАН. М.: 1995. - 110с.

16. Бляхман Л. С. Экономика, организация управления и планирования научно-технического прогресса. -М.: Высш. шк, 1991. 228с.

17. Богданов А. И. Стратегическое управление научно-техническим прогрессом на предприятии. М.: ВАФ, 1991. - 219с.

18. Бобров О. М. Некоторые вопросы совершенствования классификаций функций управления общественным производством. В сб. «Экономии-ческие проблемы эффективности производства». К. КИНЧ, 1975. -№ 12.

19. Валдайцев С. В. Коммерческая реализация новых технологий. СПб., Изд-во СпбГУ, 1993. -225с.

20. Валдайцев С. В. Оценка бизнеса и инноваций. М, Филипь, 1997. 336с.

21. Валдайцев С. В., Горланов Г. В. Эффективность ускорения научно-технического прогресса. Л.: Изд-во ЛГУ, 1990.

22. Васильева И. Н. Экономические основы технологического развития. М.: Банки и биржи: ЮНИТИ, 1995. - 240с.

23. Вдовенко Л. А. Системно-информационный подход к оценке экономической деятельности промышленных предприятий. М.: Финансы и статистика, 1998.-242с.

24. Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент. М.: Высш. шк., 1994.

25. Власов В. М. Основы предпринимательской деятельности. М.: Финансы и статистика, 1995. - 496с.

26. Воронцов Р. Стратегия структурных преобразований экономики// Экономист, 1998. № 1. - 3 - 13с.

27. Временная методика определения оптовых цен на новую машиностроительную продукцию // Эк. Газ. 1987. -№ 51.

28. Глазьев С. Ю. Экономическая теория технического развития. М.: Наука, 1990.

29. Глазьев С. Ю. Экономическая теория технического развития. М.: Наука, 1990.-284с.

30. Глисин Ф. Ф. Статистические показатели в управлении научно-техническим прогрессом. -М.: Знание, 1988.

31. Годунов А. А, Введение в теорию управления. М.: Экономика, 1967.

32. Гончаров В. В. Управление различными стадиями производства. М.: МНИИПУ, 1998.

33. Горсмыкина Л. Е. Тенденции инновационных процессов в ведущих индустриальных странах: Препринт. М., Ин-т системн. Анализа РАН, 1993.-32с.

34. Горфинкель В. Я. Научно-технический прогресс и себестоимость продукции машиностроения. 2-е изд. - М.: Машиностроение, 1988.

35. Грачева Н. В. Инновационная деятельность в промышленности: теория и практика в странах рыночной экономики и инновационные опросы российских предприятий. М.: Изд-во ИМЭМО РАН, 1994. - 84с.

36. Гурков И., Аврамова Е. Стратегия выживания промышленных предприятий в новых условиях // Вопросы экономики. 1995. - № 6. - 22 -30с.

37. Денисов Б. Ф. Инновационный процесс в условиях рыночной экономики. СПб.: Изд-во СПБУ экономики и финансов, 1993. - 128с.

38. Длинные волны: научно-технический прогресс и социальное развитие/ С. Ю. Глазьев, Г. И. Михерин, П. Н. Тесля и др. Новосибирск: Наука, Сиб. отд-ние, 1991.-224с.

39. Довгалевский А. А., Кузин Ю. В. Экономическое стимулирование освоения новой техники. Л., 1972.

40. Долгов В. Г. Управление научно-техническим прогрессом: потреби-тельностоимостные основы. JL: Изд-во ЛГУ, 1988.

41. Дорошенко В.Я., Соловьев А.К. Анализ эффективности новых методов хозяйствования в научных организациях. М.: Финансы и статистика, 1991. 127с.

42. Друкер П. Ф. Задачи менеджмента в XXI веке. М.: Издательский дом «Вильяме», 2000. - 240с.

43. Друкер Ф. Питер. Рынок: как выйти в лидеры. Практика и принципы.-М.: СПБЧИ, 1992.-289с.

44. Дубровский А. Ю. Особенности формирования и реализации материальной заинтересованности в ускорении НТП. М.: Изд-во МГУ, 1989.

45. Евграшин А. Из практики Французского индикативного планирования// Российский экономический журнал. 1998. - № 2. - 84 - 85с.

46. Ермошенко Н. И. Экономика: НТП, инвестиционная политика, управление. Киев: Наука, думка, 1990.

47. Жарковский Г. М Программно-целевое развитие крупных хозяйственных комплексов. М.: Знание, 1984. - 64с.

48. Жданов С. А. Основы экономического управления предприятием. М.: Финпресс, 2000. - 384с.

49. Завлин П. Н. и др. Инновационная деятельность в условиях рынка. СПб, КЦЦ, Наука: 1994. - 192с.

50. Закономерности формирования и развития систем технологий/ Под ред. Ю. Н. Голубева- СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 1996. 172с.

51. Иваненко А. И. Расширение хозяйственной самостоятельности предприятий. -М.: Знание, 1988.

52. Иванов А. Б. Научные основы управления производством. М.: 1975.

53. Иванов М. М., Колутаева С.Р., Кочетков Г.Б. США: управление наукой и нововведениями. М.: Мир, 1990. - 208с.

54. Иванченко В. Структурно-технологическое и инновационное обновление производства // Экономист. -1995. №11. - 79 - 86с.

55. Игошин Н. В. Организация производства: системный подход. М.: Знание, 1987.-64с.

56. Инвестирование и инновационный бизнес: мировая практика -венчурный капитал/ Сост. И общ. ред. Н. М. Фонштейн. М., Дело, 1996. - 172с.

57. Инновационная деятельность зарубежных фирм: Реф. Сб./ РАН ИНИОН. -М, 1993.-179с.

58. Инновационная и конкурентная стратегия корпораций : Науч. аналит. Обзор/ РАН ИНИОН - М., 1994. - 46с.

59. Каменицер С. Е. Основы управления промышленным производством-М.: Мысль, 1971.

60. Кирсанов В., Саверин Д. Инновационный менеджмент в формировании научно-технической политики // Российский экономический журнал, 1995, № 1.-47- 54с.

61. Колбин А. Г. Совершенствование системы управления технологическими инновациями на промышленном предприятии. Орел: ОрелГТУ, 2002.-183с.

62. Колбин А. Г. Целевые инновационные программы как объекты системы управления технологическими инновациями на промышленном предприятии // Актуальные проблемы современной науки. 2002. - №5 (8) - 61 - 64с.

63. Комков Н. И. Модели программно-целевого управления. М.: Наука, 1981.-269с.

64. Коммерциализация интеллектуальной собственности проблемы и решения / Сост. И общ. ред. Н. М. Фонштейн. Пер. с англ.- М., «Moscow News» ,1995, - 228с.

65. Костин JI. А. Экономическое стимулирование научно-технического прогресса-М.: Знание, 1971.

66. Котлер Ф. Основы маркетинга. М.: ИД «Вильяме», 2002. - 944с.

67. Крог фон Г., Кене М. Трансфер знаний на предприятии: Основные фазы и воздействующие факторы. // ПТПУ. 1999. - №4. - 4 - 7с.

68. Кутейников А. А. Искусство быть новатором. -М.: Знание, 1990.

69. Лавров С. Ю., Злобин С. Ю. Основы маркетинга промышленных объектов. М.: Внешторгиздат, 1998. - 320с.

70. Ладыжинский Я. П., Гареева Н. И. Социальный портрет члена НТО и эффективность научно-технической деятельности. // Машиностроитель -1992.-№10.

71. Ланге О. Введение в экономическую кибернетику. Пер. с польск. М.: Прогресс, 1968.

72. Лебедева Б. А. Инновационный бизнес в США / МЭМО РАН. М.: 1994. -62с.

73. Логинов В., Курнышева И. Финансирование научно-технической сферы // Экономист, 1995, № 10. - 34 - 44с.

74. Луговинов П. П. Управление эффективностью научно-технических нововведений. Челябинск: Изд-во ЧГТУ, 1994. - 189с.

75. Лупачев М.А. Экономические рычаги управления научно-техническим прогрессом-М.: Знание, 1987.

76. Луговинов П. П. Управление эффективностью научно-технических нововведений. В 2т. Челябинск, Изд-во ЧГТУ, 1994.

77. Львов Д.С. Единые принципы экономических изменений в управлении научно-техническим прогрессом // Экономика и математические методы. 1994. т. 20, вып. 4.

78. Львов Д. С., Глазьев С. Ю. Новая концепция управления НТП. М.: ЦЭМИ, 1989.

79. Львов Ф. С. Эффективное управление техническим развитием. М.: Экономика, 1990.

80. Марка Д., МакГоуэн К. Методология структурного анализа и проектирования. Пер. с англ. М., 1993. - 240с.

81. Марсов Н., Ненаджмин В. Персонал в обеспечении инновационной стратегии предприятия // Проблемы теории и практики управления, 1994, №5.-104-109с.

82. Матвеев В. Н. Системный подход к управлению производством. Сб.// «Экономические проблемы эффективности производства» КИНХ. 1975. -№12.

83. Медынский В. Г., Шаршукова Л. Г. Инновационное предпринимательство: Учебн. Пособие. М, ИНФРА - М. 1997. - 240с.

84. Менеджмент организации. Учеб. пособие / Под. ред. 3. П. Румянцевой, Н. А. Саломатина. М.: ИНФРА. - М.1995.

85. Мескон М. X., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М.: Дело ЛТД, 1994. - 702с.

86. Методика (основные положения) определения экономической эффективности использования в народном хозяйстве новой техники, изобретений и рационализаторских предложений. // Экономическая газета. 1977.-№ 10.

87. Методические рекомендации по комплексной оценке эффективности мероприятий, направленных на ускорение научно-технического прогресса

88. Бюллетень нормативных актов министерств и ведомств СССР. 1988. -№7.

89. Мильнер Б. 3. Организация программно-целевого управления. М.: Наука, 1980.-376с.

90. Миндели Л. Э., Пиния Л. К. Малое и среднее инновационное предпринимательство (МСИП): условия развития и международное сотрудничество. М.: Изд-во ЦИСН, 1995. - 44с.

91. Минтапров М.С. Повышение эффективности и качества труда в НИИ и КБ. М.: Экономика, 1977.

92. Моделирование научно-технического прогресса в машиностроении / Г.А. Краюхин, Ю.В. Львов, А.Д.Коробкин и др. / Под. общ. ред. Краюхина Г. А. Л.: Машиностроение, 1987. - 247с.

93. Молчанов П. П. Инновационный процесс: организация и маркетинг. Учеб. пособие / СПб. Гос. ун-т. СПб., 1994. - 104с.

94. Молчанов П.П. Метод оценки конкурентоспособности нововведений // Инновации. 1996. - № 2. - 34 - 36с.

95. Морзов Ю.П. Управление технологическими инновациями в условиях рыночных отношений. Нижний Новгород: Изд-во ННГУ, 1995. - 174с.

96. Морозов Ю. П. Управление технологическими инновациями в условиях рыночных отношений. Нижний Новгород: Изд-во ННГУ, 1995. - 174с.

97. Наука России в цифрах 2001. Статистический сборник. М.: ЦИСН, 2001.

98. Научные основы управления производством. -М.: Экономика, 1969.

99. Новая технология и организационные структуры. М: Экономика, 1990. -239с.

100. Новик И. Кибернетика. Философские и социологические проблемы. -М.: Госполитиздат, 1963.

101. Обер-Крис Дж. Управление предприятием. Пер. с франц. М.: Прогресс, 1973.

102. Олигин Нестеров В. И.Эффективность управленческого труда впромышленном производстве. М.: Экономика, 1965.

103. Организация промышленный исследований и разработка новой техники / Под. ред. К. Ф. Пузыни. JL: Лениздат, 1978. - 285с.

104. Отчет о научно исследовательской работе «Формирование развитой инфраструктуры поддержки машиностроительного производства промышленного региона». - Брянск, 1998.

105. Перминов С. Б., Петров А. И. Малые научно-технические фирмы. М.: Знание, 1990.

106. Перспективы российской экономики (прогнозная разработка группы сотрудников института народно-хозяйственного прогнозирования РАН) // Российский экономический журнал. -1994. № 8. - 20 - 24с.

107. Петров А. С. Основы организации управления промышленным производством. -М.: Экономика, 1969.

108. Покровский В. А. Повышение эффективности научных исследований и разработок. М., Экономика, 1978, 199с.

109. Покровский В. А. Ускорение научно-технического прогресса и эффективность труда. М.: Знание, 1978.

110. Поршнев А. Г. Управление инновациями в условиях перехода к рынку. -М.: РИЦ АО «Мегалополис-Контакт», 1993. 166с.

111. Потлерович В. М., Хенкин А. А. Диффузия технологий и экономический рост. М.: Экономика, 1988. - 189с.

112. Проблемы развития инноваций в России // Компас промышленной реструктуризации. 2004. - № 5.

113. Программно-целевое управление и хозрасчет в науке / Б. Д. Соколов, В. С. Бондарев и др. М.: Экономика, 1991. - 220с.

114. Прокопьев А. А. Совершенствование управления научно-производственными объединениями. М.: Знание, 1988.

115. Райзберг Б. А. К рынку через поиски и сомнения. М.: Знание, 1991.

116. Рапопорт В. С. Развитие организационных форм управления научно-техническим прогрессом в промышленности. М.: Экономика, 1979. -232с.

117. Рубцов С. В. Взаимодействие открытых систем старая концепция для новых идей // Новые рынки. - 2001. - № 4. - 17 - 19с.

118. Рубцов С. В. Целевое управление в корпорациях. Управление изменениями. М.: 2001.

119. Садыков А. С. Оценка эффективности новой техники, капитальных вложений и предпринимательской деятельности: Учеб. пособие. / ГАУ им. Серго Орджоникидзе. М.: 1995. 70с.

120. Санто Б. Инновация как средство экономического развития. М.: Прогресс, 1990.-249с.

121. Санто Б. Инновация как средство экономического развития. М.: Прогресс, 1990. - 249с., 255с.

122. Смирнов Б.В. Функции управления социалистическим производством. -М.: Экономика, 1973.

123. Твисс Б. Управление научно техническими инновациями. М.: Экономика, 1989.-215с.

124. Твисс Б. Управление научно-техническими инновациями. М.: Экономика, 1989.-281с.

125. Технологические инновации в промышленности и сфере услуг. М.: ЦИСН, 2001.-141с.

126. Технологические инновации в России. М.: ЦИСН, 1997. - 208с.

127. Трапезников А. В. Кибернетика и автоматическое управление. Возможное и невозможное в кибернетике. М.: Экономика, 1969.

128. Управление инновациями. Факторы успеха новых фирм: Пер. с англ.-М., Дело, 1995.-224с.

129. Управление исследованиями и инновациями. М.: Наука, 1993. 95с.

130. Управленческие нововведения: нераспознанные ресурсы// Управление персоналом. 2000. - № 1.

131. Устинов В. А. Управление инновационной деятельностью в процессе создания новой техники, освоения производства новой техники / Гос. акад. Управления. М.: 1995. - 79с.

132. Устинов В. А. Управление инновационной деятельностью в процессе создания новой техники, освоения производства новой техники. / Гос. акад. Управления. М.: 1995. - 79с.

133. Уткин Э. А. Управление фирмой. М.: Акалис,1996.

134. Учитесь управлять / Под. ред. О. В. Козловой. М.: Знание, 1974.

135. Фатхундинов Р. Инновационный менеджмент как система повышения конкурентоспособности // Управление персоналом. 2000. - № 1.

136. Федоров В., Цыгичко Л., Бойко С. Необходим инновационный климат // Экономист 1997. -№ 7.

137. Фогонов А.Г. Россия: от мобилизационного общества к инновационному. М.: Наука, 1993.

138. Хозрасчет в управлении (теория, опыт, перспективы) / Под. ред. Аллахвердяна. -М.: Экономика, 1970.

139. Холт Р., Баренс С. Планирование инвестиций. М.: Дело ЛТД, 1994-318с.

140. Хорошилов Г. С. Эффективность технологических нововведений и инжиниринговая сеть // Вестник машиностроения, 1995. №6. - 47 - 50с.

141. Хучек М. Инновация на предприятии и их внедрение. М., Луч, 1992-28с.

142. Цвиркун А. Д., Акинфиев В. К. Структура многоуровневых и крупномасштабных систем. Синтез и планирование развития. М.: Наука, 1993.-160с.

143. Черковец В. Н. К вопросу о характере управления производством при социализме // Экономические науки. 1959. - № 4.

144. Черняк В. 3. Оценка бизнеса. М.: Финансы и статистика, 1996. -176с.

145. Чумаченко Н. Г. Экономический анализ и управление производством. К.: КИНХ, 1969.

146. Шукшунов В. Е. Российские технопарки: вчера, сегодня, завтра. СПб., 1995.-52с.

147. Шумпетер И. Теория экономического развития. М.: Прогресс, 1982-217с.

148. Экономика региона: инновационный путь развития. М.: Логос, 2003. -296с.

149. Юревич А., Цапенко И. Российская наука на рынке // Управление персонолам. 1999. -№11.

150. Юрьева Т.В. Интеллектуальная сфера и предпринимательство. М., Апкин, 1994.-51с.

151. Яковец Ю. Инновационное инвестирование: новые подходы// Экономист, 1995, № 1. - 74-81с.

152. Яновский А. О бизнес модели предприятия XXI века (информация к размышлению) // Управление персоналом. - 1999. - № 9.