Управление проектами на предприятии агропромышленного комплекса тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат наук Авдюшкин, Денис Васильевич

• Авдюшкин, Денис Васильевич
• кандидат наук
• 2013

Оглавление диссертации кандидат наук Авдюшкин, Денис Васильевич

Содержание

Введение

1. Теоретические и методические аспекты управления проектами на предприятии 1О

1.1. Категориальный аппарат управления проектами на предприятии

1.2 Методы управления проектами на предприятии

1.3 Современные подходы к управлению проектами на предприятии АПК

2. Практика управления проектами на предприятиях АПК РМ

2.1 Кластерный анализ предприятий АПК и сельского хозяйства РМ и

оценка их возможностей в использовании проектного менеджмента

2.2. Анализ направлений деятельности и особенностей использования проектного подхода на предприятиях АПК 81 2.3 Организация процесса управления проектами на агропромышленном предприятии 103 2.4. Оценка эффективности проектной деятельности на предприятии 116 АПК

3. Разработка рекомендаций по развитию управления проектами на агропромышленном предприятии

3.1. Обоснование приоритетных направлений проектирования на предприятии АПК

3.2. Совершенствование процесса управления проектами на предприятии АПК 146 3.3 Развитие организационного обеспечения управления проектами

на предприятии АПК

Заключение

Список использованной литературы

Приложения

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Управление проектами на предприятии агропромышленного комплекса»

Введение

Вступление России в ВТО обострило проблемы обеспечения конкурентоспособности национальной экономики в целом и отечественной продукции в частности. Их решение требует быстрой реакции на происходящие структурно-технологические перемены, что, в свою очередь, предполагает активное инвестирование в перспективные проекты разработки новых видов продукции, строительства новых производственных и инфраструктурных объектов, увеличения производственных мощностей, внедрения передовых информационных систем и технологий и т.п. в постоянно меняющихся условиях рыночной среды. Чтобы иметь конкурентные преимущества в долгосрочном периоде, им необходимо опережать своих конкурентов, выявляя тенденции развития спроса на свою продукцию не только на отечественном рынке, но и на мировом, определяя ее сильные и слабые стороны. Для этого следует проводить соответствующие изменения, как в выпускаемой продукции, так и в деятельности предприятия, что в полной мере относится и к предприятиям АПК.

Успех современного агропромышленного предприятия зависит от степени удовлетворенности потребителя, поэтому организационная структура и методы управления должны быть нацелены на то, чтобы выявлять постоянно меняющиеся потребности и удовлетворять их путем использования прогрессивных подходов, к числу которых относится и управление проектной деятельностью. Необходимость проектного развития агропромышленных предприятий предъявляет новые требования к содержанию, организации, формам и методам их управленческой деятельности. Это требует системного анализа сущности и современных тенденций развития проектного менеджмента с учетом отраслевой специфики работы компаний. Менеджеры проектов, реализуемых на предприятиях АПК, должны решать задачи, связанные с привлечением инвестиций, повышением качества продукции, внедрением новых технологий производства и сбыта, наращиванием производственных мощностей, совершенствованием системы менеджмента предприятия и др.

Таким образом, управление проектами в условиях быстро меняющейся

внешней среды становится одной их важнейших составляющих системы менеджмента агропромышленных предприятий, и вопросы, связанные с повышением эффективности их деятельности, в том числе на основе использования возможностей проектного менеджмента, становятся все более актуальными. Этим обусловлены выбор темы диссертации, ее актуальность и практическая значимость.

Степень разработанности проблемы. В настоящее время существует большое количество исследований и работ, посвященных изучению проектов как научной категории, особенностей проектного менеджмента и т.п. Среди зарубежных исследований можно выделить классические работы таких специалистов, как Р. Арчибальд, К. Хелдман, Дж. Харрингтон, И. Кендал, Э. Ларсон, К. Грей, М. Ньюэлл, Ф. Бэгьюли и др. В России изучению проектного менеджмента посвящены труды В. И. Воропаева, С. В. Валдайцева, В. Д. Шапиро, В.А.Заренкова, М. Л. Разу, И. И. Мазура, В. Н. Буркова, Д. А, Новикова, В.И.Либерзона и др. Проблематика управления предприятиями АПК и сельского хозяйства представлена в работах А. И. Алтухова, В. В. Алексеева, В М. Бау-тина, Ю. И. Бершицкой, И. Н. Буробкина, В. А. Гудашева, В. А. Добрынина, Т.А. Дозоровой, А. М. Емельянова, Л. И. Зининой, Е. Ф. Злобина, Е. Г. Коваленко, Н. Я. Коваленко, В. И. Нечаева, О. А. Родионовой, И. С. Санду, И.Г.Ушачева и др.

Вместе с тем недостаточное внимание в отечественной науке уделяется исследованию особенностей управления проектами на предприятиях АПК и сельского хозяйства, в том числе вопросам методического обеспечения принятия решений о выборе проектной формы работы, оценки возможностей эффективного проектного менеджмента и организации управления проектами на агропромышленных предприятиях.

Целью диссертационного исследования является разработка и обоснование комплекса теоретических, методических положений и практических рекомендаций по развитию управления проектами на агропромышленном предприятии.

Для реализации цели диссертационного исследования решались следующие задачи:

- исследовать и систематизировать теоретические подходы к организации проектной деятельности с позиций выявления сущности проекта как объекта управления, процессы и методы управления им;

- выявить современные особенности и факторы, влияющие на управление проектами на предприятиях АПК;

- провести кластерный анализ предприятий АПК и сельского хозяйства РМ и оценить их возможности в развитии проектного менеджмента;

- исследовать организационные аспекты управления проектами на агропромышленном предприятии;

- разработать методические рекомендации по развитию управления проектами на предприятии АПК;

- определить приоритетные направления проектирования в деятельности предприятия АПК;

- обосновать рекомендации по развитию организационного обеспечения управления проектами на предприятии агропромышленного комплекса.

Объектом исследования выступают предприятия АПК и сельского хозяйства Республики Мордовия.

Предметом исследования являются организационно-экономические отношения, возникающие в процессе управления проектами на предприятии агропромышленного комплекса.

Область исследования. Содержание диссертационного исследования соответствует специальности 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (п. 1.2. АПК и сельское хозяйство: п.п. 1.2.38. Эффективность функционирования отраслей и предприятий АПК, п.п. 1.2.41. Планирование и управление агропромышленным комплексом, предприятиями и отраслями АПК; п. 10. Менеджмент: п.п. 10.11. Процесс управления организацией, ее отдельными подсистемами и функциями. Целеполагание и планирование в управлении организацией. Контроль, мониторинг и бенчмаркинг. Механизмы и ме-

тоды принятия и реализации управленческих решений. Управление проектом. Управление знаниями. Риск-менеджмент. Управление производством. Современные производственные системы) Паспорта специальностей ВАК (экономические науки).

Теоретической и методологической основой диссертационного исследования стали научные концепции, представленные в современной экономической литературе по экономике и менеджменту, труды российских и зарубежных специалистов в области проектного менеджмента и управления предприятиями сферы АПК и сельского хозяйства, публикации в специальных периодических изданиях, материалы международных и всероссийских научно-практических конференций и семинаров, нормативно-правовые акты РФ и Республики Мордовия, регулирующие и регламентирующие деятельность предприятий АПК и сельского хозяйства.

Информационную базу диссертационной работы составили материалы Федеральной службы государственной статистики, данные Территориального органа Федеральной службы государственной статистики РМ, материалы текущей и периодической отчетности ряда предприятий АПК и сельского хозяйства РМ, интернет-ресурсы, а также личные результаты, полученные в процессе проведения исследования.

В процессе исследования использовались общенаучные методы анализа, синтеза, метод аналогий, методы сравнений, группировки, моделирования, рас-четно-аналитический, индексный, метод динамического анализа, а также 8Д¥ОТ-анализ и др.

Научная новизна исследования заключается в развитии теоретических положений и разработке комплекса методических и практических рекомендаций по совершенствованию управления проектами на агропромышленном предприятии. Основные научные результаты, выносимые на защиту, состоят в следующем:

- уточнено понятие проекта как уникального управляемого процесса реализации комплекса мероприятий по достижению конкретной цели, представ-

ляющего собой совокупность взаимосвязанных скоординированных подпроцессов, имеющих ограничения по срокам, стоимости, ресурсам и показателям качества, обеспечивающего удовлетворение потребностей и ожиданий клиентов и других заинтересованных сторон;

- выявлены объективные факторы (несовершенство финансовой, кредитно-денежной и налоговой систем, нормативной базы реформирования АПК; высокий уровень инфляции; производственные изменения, связанные с физическим и моральным износом сельскохозяйственной техники, разработкой и внедрением новых технологий, форм организации производства и труда; изменения во внутрихозяйственных отношениях; отраслевые особенности обеспечения финансовой устойчивости и платежеспособности) и субъективные факторы, влияющие на деятельность предприятий АПК и сельского хозяйства (недостаточно высокая квалификация специалистов и менеджеров; некомпетентная работа подразделений; несоблюдение договорных обязательств; субъективизм в принятии управленческих решений; сокращение объемов производства и продаж из-за отсутствия маркетинга и рекламы, неразвитости сбытовой сети, снижения качества продукции; долги и взаимные неплатежи), учет которых позволяет принимать обоснованные управленческие решения о выборе проектной формы ведения агробизнеса;

- на основе результатов кластерного анализа доказано, что эффективность проектной деятельности предприятий находится в прямой зависимости от состояния и динамики развития их производственного потенциала и финансового положения. Это позволило сформировать три кластера предприятий АПК РМ по основным показателям их деятельности и определить перспективные направления проектирования для многопрофильных предприятий АПК, вошедших в первый кластер (переработка молока, переработка мяса, обновление сельскохозяйственной техники);

- сформирован алгоритм процесса разработки стратегической программы развития агропромышленного предприятия, позволяющий системно оценить параметры его внешней среды, а также потенциальные внутренние сильные и

слабые стороны. Предложена процедура оценки рисков финансово-хозяйственной деятельности агропромышленного предприятия, предваряющая разработку стратегической программы, с целью установления взаимосвязей между уровнем возможного риска и качеством информации, на основе которой он оценивается;

- даны рекомендации по развитию организационного обеспечения управления проектами на агропромышленном предприятии, включающие использование «чистой» проектной структуры, меры по повышению профессионального уровня сотрудников в управлении проектами, внедрение четырехуровневой модели материального стимулирования как одной из эффективных форм мотивации работников, занятых в проектной деятельности.

Теоретическая и практическая значимость диссертационного исследования. Теоретическую значимость имеют уточненное определение проекта как объекта управления, выявленные объективные и субъективные факторы, учет которых позволяет принимать обоснованные управленческие решения о выборе проектной формы ведения агробизнеса.

Практическую значимость имеют результаты кластерного анализа предприятий АПК и сельского хозяйства Республики Мордовия для принятия решений о выборе проектной формы ведения агробизнеса, процедура оценки рисков финансово-хозяйственной деятельности агропромышленного предприятия и сформированный алгоритм процесса разработки стратегической программы его развития, а также рекомендации по развитию организационного обеспечения управления проектами на предприятии АПК.

Полученные результаты развивают теоретические, методические и практические положения управления проектами с учетом отраслевых особенностей предприятий АПК и сельского хозяйства и направлены на повышение эффективности управления ими на основе использования возможностей и преимуществ проектного подхода.

Практическое внедрение полученных результатов позволит реализовать системный подход к управлению проектами на предприятиях АПК и сельского

хозяйства и повысить эффективность их основной деятельности в целом.

Апробация результатов исследования. Основные выводы и результаты диссертационного исследования были представлены и обсуждены на IV Международной научно-практической конференции молодых ученых - преподавателей, сотрудников, аспирантов и соискателей «Развитие инновационного потенциала молодых ученых в кооперативном секторе экономики» (Ярославль -Москва, 2011), V Международной научно-практической конференции «Экономика и менеджмент XXI веке» (Пенза, 2012), Международной научно-практической конференции «Инновации в образовательной деятельности и их влияние на развитие региона» (Саранск, 2012), Всероссийской научно-практической конференции «Проблемы и перспективы социально-экономического развития регионов» (Киров, 2012), Международной научно-практической конференции «Кооперация в системе общественного воспроизводства» (Саранск, 2013), VI Международной научно-практической конференции «Экономика и менеджмент в XXI веке» (Пенза, 2013).

Публикации. Основные результаты диссертационного исследования отражены в 14 научных работах общим объемом 4,29 п.л., в том числе лично автора - 4,02 п.л. 3 статьи опубликованы в изданиях, рекомендованных ВАК Ми-нобрнауки РФ.

Структура и объем диссертации. Диссертация включает введение, три главы основного текста, заключение, список использованных источников, приложения. Содержит 176 страниц основного текста, 41 таблицу, 32 рисунка.

1 Теоретические и методические аспекты управления проектами на предприятии

1.1 Категориальный аппарат управления проектами на предприятии

Управление проектами имеет прикладное происхождение. Его возникновение и развитие обусловлено потребностями планирования и контроля реализации больших проектов, которыми было невозможно управлять при помощи традиционных методов. Первым примером современного управления проектами стала реализация начатого в 1941 г. американского проекта Manhattan, посвященного созданию атомной бомбы, для которого были разработаны специальные методы планирования и контроля реализации. Для достижения гражданских целей методы управления проектами начали применяться в конце 40-х гг. XX в. в связи с выполнением программ американской помощи в Европе (план Маршала).

В настоящее время достаточно широко практикуются стандарты управления проектами. Стандарт - документ, который предоставляет правила, характеристики, руководства для конкретной области деятельности, к которой он относится. В мире существует много международных организаций, которые заняты разработками стандартов в проектном менеджменте, но есть две ведущие:

1. Project Management Institute (PMI), имеет свои представительства во многих странах мира, в том числе и в России. PMI является профессиональной ассоциацией по управлению проектами. PMI имеет свой свод знаний по управлению проектами - PMBok (Project Management Body of Knowledge) и считается одним из самых авторитетных в области управления проектами. В PMBok сведения о процессах управления проектами четко структурированы, PMBok содержит так же сведения об инструментах управления проектами.

2. International Project Management Association (IPMA). IPMA является международной ассоциацией по управлению проектами. PMI имеет свои представительства в 170 странах, a IPMA только в 45, но это не мешает ей быть

очень известной и уважаемой во всем мире ассоциацией. IPMA имеет представительства и в России - это Российская ассоциация управления проектами (СОВНЕТ), учрежденная в 1990 г. IPMA выпускает ICB (IPMA Competence Baseline) - документ, содержащий требования к компетенции проектных менеджеров, на основе которого СОВНЕТ разработал "Национальные требования к компетенции" (НТК) в сфере управления проектами.

Первоначально проект как экономическая и управленческая категория стал использоваться в зарубежной литературе. Термин «проект» происходит от латинского projectus, что в буквальном переводе означает «брошенный вперед». С английского «project» - это что либо, что задумывается или планируется, например большое предприятие [78, С. 166]. В широком смысле слова проект трактуется как «то, что изменяет наш мир: строительство жилого дома или промышленного объекта, реконструкция предприятия, создание новой организации, разработка новой техники, сооружение корабля, создание кинофильма, развитие региона и т.п.».

Рассмотрим и проанализируем несколько определений понятия «проект», применяемых в данной области.

В соответствии с определением Института управления проектами (РМВОК) проект - временное усилие (действие), предназначенное для создания уникальных продуктов, услуг или результатов [185, С. 21].

По мнению X. Решке, проект может рассматриваться как процесс развития. Он отмечает между ними определенную схожесть, так как посредством проектной деятельности осуществляется стратегия развития. Их общими чертами являются: высокая комплексность, приблизительное определение целей, развитие с ходом реализации проекта/стратегии, трудности, связанные с планированием и контролем, из-за высокой неопределенности внешней среды [119, С. 73].

Существует мнение, что проект это и сфера деятельности, направленная на изменение какой-либо системы в соответствии с поставленными целями.

С развитием теории и практики управления проектами проект стал трактоваться как отдельное предприятие с определенными целями, часто включаю-

щими требования по времени, стоимости и качеству результатов [184]. Мы согласны с мнением специалистов, которые в качестве преимущества такой трактовки указывают на обособление проектной деятельности от какой-либо другой, а также выделяют ключевые параметры любого проекта, т.е. время, стоимость и качество, которые должны быть четко определены изначально. В противном случае несоблюдение этого требования с очень высокой вероятностью приведет к неудаче проекта.

В «Кодексе знаний об управлении проектами» проект - это некоторая задача с определенными исходными данными и требуемыми результатами (целями), обуславливающими способ ее решения. Проект включает в себя замысел (проблему), средства его реализации (решения проблемы) и получаемые результаты (рис. 1.1) [78, С. 166].

Замысел Средства реализации Цели реализации

(проблема, задача) (решения) (результаты,

решения)

Рис. 1.1— Основные элементы проекта

В «Оперативном руководстве» Всемирного банка реконструкции и развития проект рассматривается как комплекс взаимосвязанных мероприятий, предназначенных для достижения в течение заданного периода времени и при установленном бюджете поставленных задач с четко определенными целями. Данное определение, на наш взгляд, интересно тем, что акцентирует внимание на комплексности всех проектных мероприятий и работ, поскольку некачественное или несвоевременное выполнение хотя бы одного из них, в конечном счете, негативно отразится на общем результате проекта в целом. Вместе с тем, при всей адекватности данной трактовки в ней упущен принципиальный, на наш взгляд, момент. Это - формирование и проектной группы и, как следствие, особая организация проектной среды в каждом отдельном случае.

Представляется достаточно интересным определение, в соответствии с которым предлагается рассматривать проект как предприятие (намерение), которое в значительной степени характеризуется неповторимостью условий в их

совокупности. Этой же позиции придерживается и У. Стивенсон, по мнению которого проект - это уникальные одноразовые операции для достижения специфического набора целей в ограниченные временные рамки [186, С. 696].

Приведенные трактовки объединяет то, что они отражают ряд важных отличительных характеристик проектной формы деятельности, а именно: уникальность, новизну постановки задачи и результата, полную или частичную неповторимость проекта в целом или его составных частей в условиях временных и ресурсных ограничений. Данные характеристики, в свою очередь, предопределяют объективную необходимость рационального распределения ресурсов, времени и усилий участников (по сути, проектных работ) для достижения цели проекта, т.е. обеспечения его эффективности.

Иной подход к пониманию сущности проекта представлен в его определении как «изображения, представления или описания некоторого материального или нематериального объекта на бумаге (проектной документации) или с помощью других средств (носителей информации) [65, С. 23]. Считаем, что такое определение не противоречит иным точкам зрения, но расширяет и дополняет их, отражая еще один важный аспект проекта как объекта управления - как особого пакета документов, отражающих всю информацию, необходимую для регламентации прочесов и достижения поставленной цели.

Финансовые потребности и ограничения предприятий обусловили применение еще одной трактовки проекта. Он стал рассматриваться как инвестиционная акция, предусматривающая вложение определенного количества ресурсов с целью получения запланированного результата (финансовой прибыли, решение народнохозяйственной проблемы в обусловленные сроки). В основном такое понимание проекта нашло применение в сферах строительства и инвестирования, где любой кредит можно рассматривать как уникальную и рискованную операцию [51, 157].

В российской практике проект долгое время трактовался как предположение, разработанное предначертание закона (законопроект); меры, сметы расходов, плана постройки [102, С. 189]; документально оформленный план со-

оружения или конструкции [66, С. 5]; совокупность расчетов, чертежей и других документов для создания и сооружения или изделия; замысел, план; предварительный текст документа (аналогичное толкование содержалось в четвертом издании Советского энциклопедического словаря от 1988 г., в третьем издании данный термин вообще отсутствовал). Это было обусловлено особенностями экономики доперестроечного периода, доминированием производства и НИОКР над потреблением и спросом, отсутствием рыночных механизмов инвестирования и т.п. В настоящее время многие российские специалисты активно занимаются научными и прикладными исследованиями в области проектного управления, что предопределило необходимость дальнейшего его развития категориального аппарата в соответствии с потребностями современной науки и практики менеджмента [83].

В. А. Заренков дает следующее определение: проект - идея и действия по ее реализации с целью создания продукта, услуги или другого полезного результата. Реализация проекта - это комплекс мер, дел и действий, направленных на достижение целей проекта. Результат - созданный продукт, услуга соответствующая требованиям, указанным в проекте [79, С. 11].

И.И. Мазур определяет проект как целенаправленное, заранее проработанное и запланированное создание или модернизацию физических объектов, технологических процессов, технической и организационной документации для них, материальных, финансовых, трудовых и иных ресурсов, а также управленческих решений и мероприятий по их выполнению [102, С. 13].

М. Л. Разу рассматривает проект как системный комплекс плановых (финансовых, технологических, организационных и прочих) документов, содержащих комплексно - системную модель действий, направленных на достижение оригинальной цели [133, С. 21].

Д. А. Новиков дает следующее определение: проект - это ограниченное во времени целенаправленное изменение отдельной системы с установленными требованиями к качеству результатов, возможными рамками расхода средств и ресурсов и специфической организацией [120, С. 40].

М. Троцкий трактует проект как неповторяемое (реализуемое однократно) сложное мероприятие, локализованное в конкретном временном интервале с установленными моментами начала и окончания, выполняемое коллегиально (несколькими субъектами), относительно независимо от повторяемой деятельности предприятия, с применением специальных методов и технологий [155, С. 16].

В Толковом словаре по управлению проектами проект определяется как «ограниченное во времени целенаправленное изменение отдельной системы с установленными требованиями к качеству результатов, возможным рамкам расхода средств и ресурсов, специфической организацией» [152]. Такое определение интересно тем, что отражает основные параметры проектной деятельности: бюджет, структуру, качество результатов, временные рамки. Более кратким, но не мене содержательным, на наш взгляд, является определение проекта как совокупности действий, исполнителей и средств по выработке определенных целей и их достижении.

ГОСТ Р ИСО 9001:2001 определяет проект как уникальный процесс, состоящий из совокупности скоординированной и управляемой деятельности с начальной и конечной датами, предпринятый для достижения цели, соответствующей конкретным требованиям, включающим ограничения сроков, стоимости и ресурсов.

Как видно из приведенных определений, в настоящее время отсутствует единый подход к понятию «проект» как в отечественной, так и в зарубежной литературе. Во всех определениях четко просматриваются особенности проекта как объекта управления, обусловленные комплексностью задач и работ, четкой ориентации по времени, бюджету, материальным и трудовым ресурсам, но имеют и недостатки: отсутствие связи между проектом, проектным управлением, отсутствие связи между проектом, как предварительно разработанным планом и проектом, как процессом реализации этого плана. Поэтому считаем целесообразным уточнить понятие проекта. Проект - это уникальный управляемый процесс реализации комплекса мероприятий по достижению конкретной цели,

Список литературы диссертационного исследования кандидат наук Авдюшкин, Денис Васильевич, 2013 год

Список использованных источников

1. Российская Федерация. Кодексы. Гражданский кодекс Российской Федерации: [принят Гос. Думой 21 октября 1994 г.]. - КонсультантПлюс: Высшая школа, Выпуск 11.- 2009 г.

2. Авдюшкин Д. В. Управление проектами на предприятии/ Д.В. Авдюш-кин, JI.B. Марабаева //Вестн. Поволж. гос. технол. ун-та. - 2012. - №1- С. 53 -61.

3. Авдюшкин Д. В. Кластерный анализ эффективности сельскохозяйственных предприятий Республики Мордовия / Д. В. Авдюшкин //Фундамент, ис-след. - 2012. - №9. - С. 465 - 469.

4. Авдюшкин Д. В. Оценка привлекательности сельскохозяйственного предприятия для разработки и реализации проектов / Д. В. Авдюшкин // Вестн. Волж. ун-та им. В. Н. Татищева. - 2012. - № 3 (26). - С. 118 - 127.

5. Авдюшкин Д. В. Виды проектов предприятия: классификация и особенности / Д. В. Авдюшкин // Интеграция науки и образования : материалы Между-нар. науч.-практ. конф./ в 2 ч. СКИ РУК. - Саранск, 2010. - Ч. 1. - С. 193 - 197.

6. Авдюшкин Д. В. Подходы к структуризации среды проекта как объекта управления на предприятии / Д. В. Авдюшкин // / Финансовые и правовые проблемы функционирования предприятий в современных условиях : материалы Междунар. науч.-практ. конф. ./ Т: в 2 ч. СКИ РУК. - Саранск, 2010. - Ч. 2. - С. 328-332.

7. Авдюшкин Д. В. Факторы, влияющие на эффективность управления проектами на предприятиях АПК / Д. В. Авдюшкин // Российскому университету кооперации - 100 лет. Саранскому кооперативному институту - 35 лет : юбил. Сб. ст./ СКИ РУК. - Саранск, 2011. - С. 256 - 260.

8. Авдюшкин Д. В. Методическое обеспечение управление проектами на предприятии / Д. В. Авдюшкин // Развитие инновационного потенциала молодых ученых в кооперативном секторе экономики : материалы IV Междунар. на-

уч.-практ. конф. молодых ученых - преподавателей, сотрудников, аспирантов, соискателей. - Ярославль; Москва : Канцлер, 2011. - С. 193 - 197.

9. Авдюшкин Д. В. Управление проектами на сельскохозяйственном предприятии / Д. В. Авдюшкин // Экономика и менеджмент в XXI веке : сб. ст. по материалам V Междунар. науч.-практ. конф. - Пенза : ИП Тугушев С.Ю., 2012. - Вып. 4. - С.З - 8.

10. Авдюшкин Д. В. Проектное управление в сельском хозяйстве Республики Мордовия / Д. В. Авдюшкин // Инновации в образовательной деятельности и их влияние на развитие региона : материалы Междунар. науч.-практ. конф, по-свящ. 1000-летию единения мордовского народа с народами Российского государства/ СКИ РУК. - Саранск, 2012 - С. 308 - 313.

11. Авдюшкин Д. В. Совершенствование процесса управления проектами на сельскохозяйственных предприятиях региона / Д. В. Авдюшкин // Проблемы и перспективы социально-экономического развития регионов : материалы ежегодной Всерос. науч.-практ. конф. - Киров : ВятГГУ, 2012. - С. 98 - 100.

12. Авдюшкин Д. В. Приоритетные направления проектирования на сельскохозяйственном предприятии / Д. В. Авдюшкин // Татищевские чтения: актуальные проблемы науки и практики : материалы X Междунар. науч.-практ конф. Т: в 2 ч. - Тольятти: ВУиТ, 2013, ч. 1. - С. 31 - 40.

13. Авдюшкин Д. В. Оценка эффективности проектной деятельности сельскохозяйственного предприятия / Д. В. Авдюшкин // Кооперация в системе общественного воспроизводства : материалы Междунар. науч.-практ. конф. - Саранск: «Принт-Издат», 2013. - С. 158- 163.

14. Авдюшкин Д. В. Развитие организационного механизма управления проектами на сельскохозяйственном предприятии / Д. В. Авдюшкин //Вестн. РЭУ им. Г.В. Плеханова. Вступление. Путь в науку. - № 2 (6). - 2013. - С. 32. - 39.

15. Авдюшкин Д. В. Совершенствование процесса управления проектами на агропромышленном предприятии / Д. В. Авдюшкин // Экономика и менеджмент в XXI веке./ Сб. ст. по материалам VI Междунар. науч.-практ. конф. -Пенза: Профессионал. - 2013. - Вып. 5. - С. 3 - 8.

16. Айдаров И. П. Устойчивое развитие сельского хозяйства России: монография / И. П. Айдаров; М-во сельского хоз-ва Российской Федерации, ФГБОУ ВПО «Московский гос. ун-т природообустройства». - М.: МГУП, 2009. - 217 с.

17. Александров Н. П. Аграрно-промышленные комплексы и пути их развития: лекция / Н. П. Александров. - М. : Мысль, 1975. - 68 с.

18. Алексеев В.В. Агропромышленный менеджмент./В.В. Алексеев. - М.: Изд-во «Дека», -2003. - 236 с.

19. Алтухов А. Инновационному развитию АПК — научно обоснованный механизм хозяйствования//Экономика сельского хозяйства России. - 2012. -№3.-С. 4-19.

20. Андрейчук В.Г. Интенсивность сельскохозяйственного производства, методика ее измерения и пути повышения. - Киев: КИНГ, 1981. - 216 с.

21. Амосов А.Н. Прогноз ситуации в АПК до 2010 года./А.Н. Амосов // Экономист. - 2005. - № 11. - С. 62 - 67.

22. Арзамасцев, А.Д. Факторный анализ сельскохозяйственного производства/ А.Д. Арзамасцев, П. М. Мазуркин, Н.В. Максимец. Йошкар-Ола: МГТУ. -2008.

23.Ахмадеев М. Г. Региональные особенности развития сельскохозяйственных предприятий в условиях рынка и рыночных отношений / М. Г. Ахмадеев. -Казань : ФЭН, 1997. - 414 с.

24. Ахметов Р. Совершенствование структуры управления регионального АПК./Р. Ахметов// АПК: экономика и управление. - 2003. - №2. - С. 12-16.

25. Аверчинков, В.И. Инновационный менеджмент / В.И. Аверчинков, Е. Вайншаер. - 2-е изд. - М.: Фиинта: МПСИ, 2008. - 280 с.

26. Акофф, Р. Планирование будущего корпорации; пер.с англ. / под ред. В.И. Данилова-Данильяна - М.: Прогресс, 1985 г. - 327 с.

27. Ахметов, К.С. Microsoft Project 2003. Управление проектами / К.С. Ахметов. - М.: NT Press, 2006. - 143 с.

28. Арчибальд Р.Д. Управление высокотехнологичными программами и проектами. / Р.Д. Арчибальд. - М.: ДМК, 2006. - 472 с.

29. Богданов В. Управление проектами. Корпоративная система - шаг за шагом. М.: Изд-во «Манн, Иванов и Фебер», 2012. - 248 с.

30. Барканов, С. А. Методы агрегирования в управлении проектами / С. А. Барканов, В. Н. Бурков, H. М. Гилизяров. - М.: ИЛУ РАН, 1999. - 55 с.

31. Белый, Е.М. Управление проектами: учеб.- метод, комплекс / Е.М. Белый. - Ульяновск: УлГУ, 2006. - 74 с.

32. Богданов, В. Управление проектами в Microsoft Project: учебный курс / В. Богданов. - СПб.: Питер, 2008. - 592 с.

33.Бондин, И.А. Оценка влияния эффективности использования материально-технических ресурсов на результаты деятельности сельскохозяйственных организаций / И.А. Бондин // Международный сельскохозяйственный журнал. -2010. - №2.-С. 26-27.

34. Бондин, И.А. Конкурентоспособность и развитие АПК Пензенской области/ И.А. Бондин // Международный сельскохозяйственный журнал. - 2006. -№5.-С. 22-23.

35. Бондин, И.А. Управление издержками производства в сельскохозяйственных организациях/ И.А. Бондин. - Пенза: РИО ПГСХА, 2011. - 300 с.

36. Брашко, Е. Система оценки рисков инвестиционно-инновационной деятельности организации // Проблемы теории и практики управления. - 2008. -№4. - С. 62-72.

37. Буздалов, И. Сельское хозяйство как приоритетное направление государственной поддержки // АПК - экономика, управление. - 2009. - №4. - С. 3-15.

38. Бусыгин, A.B. Деловое проектирование и управление проектом / A.B. Бусыгин. - M .: КНОРУС, 2003. - 518 с.

39. Баклажаненко, Г. Совершенствование управления АПК / Г. Баклажанен-ко, JI. Смирнова // АПК: экономика, управление. - 2006. - №2. - С. 17-22.

40. Беспахотный, Г. Новые механизмы приоритетного развития сельского хо-зяйства./Г.Беспахотный//Экономист.- 2008.- № 7.- С.96.

41. Боев В.Р. Формирование рынка сельскохозяйственной продукции, продовольствия и материально-технических ресурсов./В.Р. Боев, А.Е. Романов, А.Ф.

Серков, И.Г. Ушачев, A.A. Шутьков. // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. - №2. - 1997. - С.7-10.

42. Бойко И. П. Проблемы устойчивости сельскохозяйственного производства / И. П. Бойко. - JL: Изд-во Ленинградского университета, 1986. - 168 с.

43. Бочков А. А. Модернизационная стратегия развития АПК региона: институциональные изменения, направления, механизм : монография / А. А. Бочков. - Краснодар : Изд-во Кубан. гос. аграр. ун-та, 2008. - 320 с.

44.Буздалов И. Н. Проблемы обеспечения устойчивости развития агро-продовольственной системы [Электронный ресурс] / И. Н. Буздалов // Портал Российской академии сельскохозяйственных наук. - Режим доступа: http://www.agroacadem.ru/publication/detail.php?ID^9014. - дата обращения 05.10.2012 г.

45. Васильева, Л.Н. Методы управления инновационной деятельностью / Л.Н. Васильева, Е.А. Муравьева. - М.: КНОРУС, 2005. - 320 с.

46. Васин, С.М. Природа и сущность понятия эффективности системы управления предприятием / С.М. Васин, O.A. Мамонова // Вектор науки Толь-яттинского государственного университета. - 2012. - №4 (160). - С. 165-172.

47. Васин, С.М. Формирование концепции перспективной инвестиционной политики региональных предприятий / С.М. Васин С.М., В.Ю. Синявин. - Пенза : ПГТУ, 2012.-196 с.

48. Васин, С.М. Управление рисками на предприятии / С.М. Васин, B.C. Шутов. - М. : КНОРУС, 2010. - 304 с.

49. Верзух, Э. Управление проектами. Ускоренный курс по программе MB А.; пер. с англ. / Э. Верхуз. - М.: ООО «И. Д. Вильяме», 2007. - 480 с.

50. Веселовский М.Я., Санду И.С. Развитие инновационной деятельности в АПК. - М.: Росинформагротех. 2003. -404 с.

51. Виленский, П.Л. Оценка эффективности инвестиционных проектов: Теория и практика: учеб. пособие / П. Л. Виленский - М.: «ДЕЛО», 2004. - 888 с.

52. Волков, И.М. Проектный анализ: Учебник для обучающихся по экономической специальности / И.М. Волков, М.В. Грачева. - М.: Банки и биржи: ЮНИТИ, 1998.-423 с.

53. Воробьев, H.H. Структурные изменения в аграрном секторе экономики / H.H. Воробьев // Международный сельскохозяйственный журнал. - 2007. - №2. -С. 12-15.

54. Грей К.Ф., Ларсон Э.У. Управление проектами. Практическое руководство: пер. с англ. / К.Ф. Грей, Э.У. Ларсон. - М.: Дело и сервис, 2007. - 608 с.

55. Дульзон А.А, Управление проектами: Учеб. пособие. - Томск: Изд-во Томского политех, ин-та, 2010. - 334 с.

56. Голубев, А. Кризис и АПК: угрозы и возможности /А. Голубев.//АПК: экономика, управление. - №2. - 2009. - С.3-12.

57. Голубев А. Резервы повышения эффективности сельскохозяйственного производства. /А. Голубев// АПК: экономика и управление. - 2002. - №5. - С. 58-62.

58. Гудашев В.А. Стратегия развития регионального АПК /В.А. Гудашев// Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. - 2004. - №12. - С.29-31.

59. Галушкина, А. Оценка финансовой устойчивости промышленного предприятия // Проблемы теории и практики управления. - 2008. - №10. - С. 54-59.

60. Глущенко, И.И. Оценка эффективности системы управления инновационными проектами // Менеджмент в России и за рубежом. - 2006. - №3. - С. 5360.

61. Голубев, А. Кризис и АПК // АПК - экономика, управление. - 2009. -№2.-С. 3-13.

62. Горюнов, Е.В. Управление проектом по реинжинирингу бизнес-процессов // Менеджмент в России и зарубежом. - 2008. - №3. - С. 88-96.

63. Горюнов, Е.В. Проблемы становления проектного управления в области телекоммуникаций // Менеджмент в России и зарубежом. - 2008.- №6. — С. 9196.

64. Готин, А.Е. Предложения по подготовке и переподготовке специалистов по управлению проектами // Менеджмент в России и зарубежом. - 2008. - №1. -С. 104-108.

65. Грачева, М.В. Риск-анализ инвестиционного проекта / М. В. Грачева. -М.: «ЮНИТИ», 2003. - 351 с.

66. Грашина, М. Основы управления проектами / М. Грашина, В. Дункан -СПб.: Питер, 2004. - 464 с.

67. Грей, К.Ф. Управление проектами; пер. с англ. / К. Ф. Грэй, Э. У. Ларсен - М.: «Дело и сервис», 2003. - 528 с.

68. Гротов, В.Е. Стимулирование специалистов по управлению проектами // Проблемы теории и практики управления. - 2008. - №2. - С. 41-52.

69. Грундиг, К.-Г. Проектирование промышленных предприятий: Принципы. Методы. Практика / Клаус- Герольд Грундиг; пер. с нем. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2007. - 340 с.

70. Гусманов У., Гилязетдинов Ш., Кантюков В., Аюпов 3., Исаев Р., Узянба-ев А. Новые технологии в сельском хозяйстве // Экономика и управление . -2003.-№2.- С. 39-45.

71. Гутгару, P.A. Анализ информационного обеспечения на предприятии // Проблемы теории и практики управления. - 2008. - №2. - С. 41-52.

72. Дриго, М.Ф. Методология оценки экономической эффективности инвестиционных решений // Менеджмент в России и за рубежом. - 2008. - №1. -С. 18-24.

73.Егерева О. А. Формирование условий эффективного функционирования АПК России / О. А. Егерева. - М. : АгриПресс, 2000. - 164 с.

74. Емельянов А. М. Экономика сельского хозяйства / А. М. Емельянов. - М.: Экономика, 2002. - 560 с.

75.3инченко А.П. Сельскохозяйственные предприятия: экон.-стат. анализ / А. П. Зинченко. - М.: Финансы и статистика, 2002. - 158 с.

76. Заварзин, A.A. Готовность создавать конкурентоспособную продукцию / A.A. Заварзин, Е.А. Монастырный // Инновации. - 2005. - №7. - С. 91-95.

77. Зайцев, Е Инвестиционные проекты, управление рисками кадрового менеджмента // Проблемы теории и практики управления. - 2008. - №9. - С. 104109.

78. Заренков, В.А. Управление проектами: учеб. пособие / В.А. Заренков. - 2-е изд. - М.: Изд-во АСВ; СПб ГАСУ, 2006. - 312 с.

79. Заренков В.А. Управление проектами. М., СпБ.: Изд-во АСВ. 2010. -311с.

80. Зарницына, К. Управление стратегическими проектами на уровне предприятия и региона // Проблемы теории и практики управления. - 2007. - №1. -С. 22-30.

81. Иванов, И.И. Регламентация деятельности предприятия как элемент организационного проектирования // Инновации. - 2008. - №11. - С. 126-128.

82. Изоткина, С.Ю. Объекты промышленной собственности как инструмент мотивации работников / С.Ю. Изоткина, А.Ф. Уваров, Ю.М. Осипов. // Инновации. - 2006. - №7(92). - С. 98-101.

83. Ильенкова, С.Д., Ягудин, С.Ю., Гужов, В.В. Управление инновационным проектом: учебно-методический комплекс / Под ред. проф. С.Ю. Ягудина. -М.: Изд. центр ЕАОИ, 2009. - 182 с.

84. Исаев, В.В. Организация работы команды проекта: психология, стратегия, тактика: учеб. пособие / В.В. Исаев. - СПб.: Изд. Дом «Бизнес-пресса», 2006. -360 с.

85. Калинина, Л. Инструментальные средства управления проектами // Проблемы теории и практики управления. - 2006. - №9. - С. 75-82.

86. Каллен, Р. Комплексное управление проектным циклом // Менеджмент в России и за рубежом. - 2005. - №3. - С. 3-18.

87.Кендалл, И. Современные методы управления портфелями проектов и офис управления проектами: максимизация ROI / И. Кендал, К. Роллинз - М.: ПМСОФТ, 2004. - 576 с.

88. Киягин, В.А. Возможности повышения точности результатов оценки эффективности инвестиционных проектов / В.А. Киягин, Д.С. Дубовец // Иннова-

ции. - 2008. - № 11. - С. 119-122.

89. Коробейников, И. Агропромышленный комплекс России: современное состояние и стратегическое развитие // Проблемы теории и практики управления. - 2008. - №8. С. 24-30.

90. Костин, Н.С. CALS - современные технологии управления жизненным циклом проекта / Н.С. Костин, Г.П. Костина // Менеджмент в России и за рубежом. - 2005. - №2. - С. 46-55.

91. Коновальчук, Е.В. Модели и методы оперативного управления проектами / Е. В. Коновальчук, Д. А. Новиков. - М.: ИПУ РАН, 2004. - 63 с.

92.Клычева, Г.С., Закирова, А.Р. Методика формирования внутренней управленческой отчетности в сельскохозяйственной организации // Вестник Казанского ГАУ, 2011. № 1 (19). С. 44-48.

93. Козлов, В. В. Инновационное развитие сельского хозяйства: проблемы и решения / В. В. Козлов // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. - 2007. - № 7. - С. 17-19.

94. Куликов, Н. Д. Ресурсный потенциал сельского хозяйства и эффективность его использования. /Н.Д. Куликов. - Саранск: Изд-во Мордов. ун-та, -2002. - 120 с.

95. Коваленко, Н.Я., Орехов, С.А., Сорокин, B.C. Экономика сельского хозяйства. - М.: КолосС, 2008. - 208 с.

96. Коваленко, Е.Г., Полушкина, Т.М., Юткина, И.П. Реализация приоритетного национального проекта «Развитие АПК в Республике Мордовия: первые итоги. - Саранск: Тип. «Краен. Октябрь», 2006. - 140 с.

97. Кошолкина, Л. Методология определения приоритетных отношений в агропромышленном комплексе // АПК - экономика, управление. - 2009. - №1. -С. 43-49.

98. Литке, Х.-Д. Управление проектами / Х.-Д. Литке, И. Кунов. Пер. с нем. -М. : Омега-Л, 2005. - 144 с.

99. Либерзон, В.И. Основы управления проектами / В.И. Либерзон. - М.: Нефтяник, 1997.- 150 с.

100. Лукичева, Л. И. Развитие интеллектуального потенциала персонала как инструмент эффективного управления интеллектуальным капиталом наукоемких предприятий / Л.И. Лукичева, Е.В. Егорычева, Д.Н. Егорычев // Менеджмент в России и за рубежом. - 2006. - № 1. - С. 3-18.

101. Мазур, И.И. Корпоративный менеджмент: справочник для профессионалов / М.И. Мазур, В.Д. Шапиро, Н.Д. Ольдегорре и др. / под ред. М.И. Мазура.

- М.: Высшая школа, 2003. - 1077 с.

102. Мазур, И.И. Управление проектами: учеб. пособие для студентов, обучающихся по специальности «менеджмент организации» / И.И. Мазур, В.Д. Шапиро, Н.Г. Ольдерогге / под общ. ред. И.И. Мазура. - 3-е изд. - М.: Омега -Л, 2006. - 664 с.

103. Максимец, Н.В. Государственное регулирование экономики: эволюция теории, особенности практики (особенности регулирования аграрного сектора) / Н.В. Максимец // Вестник Поволжского государственного технологического университета. Серия: Экономика и управление. - 2013. - №1 (17). - С. 40-56.

104. Максимец, Н.В. Как добиться устойчивости агрорного производства? Факторы устойчивого экономического роста / Н.В. Максимец, Е.Г. Букатина // Российское предпринимательство. - 2009. - №9-2. - С. 144-148.

105. Максимец, Н.В. Управление эффективностью сельхозпроизводства / Н.В. Максимец, Е.Ю. Юричева // Экономика сельского хозяйства России. -2006.-№9.-С. 14.

106. Мальцева, И. Инвестиционный фонд как инструмент инновационного развития агропромышленного комплекса // Проблемы теории и практики управления. - 2008. - №12. - С. 36-46.

107. Марабаева, Л.В. Основы инновационного менеджмента: учеб. пособие / Л.В. Марабаева, В.Н. Кечемайкин, O.A. Соколов. - Саранск: «Крас. Окт», 2004.

- 324 с.

108. Мартин, П. Управление проектами / П. Мартин, К. Тейт; пер. с англ. -СПб.: Питер, 2006. - 224 с.

109.Математические основы управления проектами: учеб. пособие / С.А.

Баркалов, В.И. Воропаев, Г.И. Секлетова и др. / под ред. В.И. Буркова. - М.: Высшая шк., 2005. - 423 с.

110. Менеджмент: учебник / под ред. В.В. Томилова. - М.: Юрайт-Издат, 2003.-591 с.

111. Меняев, М.Ф. Управление проектами MS Progect: учеб. пособие по специальности «Менеджмент организации» / М.Ф. Меняев. - М.: Омега - J1, 2005.

- 276 с.

112.Мероприятия по эффективному ведению сельскохозяйственного производства в условиях кризиса: рекомендации/ Под общ. ред A.B. Голубева. - Саратов: Саратовский ГАУ, 2009. - 124 с.

1 И.Меркулова Е. В. Анализ дестабилизирующих элементов внешней среды предприятий АПК./Е.В. Меркулова // Экономика и управление: в поисках нового (межвузовский сборник научных трудов). - Вып. VI. - Саранск: [б.и.], -2006. - С. 202-206.

114.Мордовия: стат. ежегодник /Федер. служба гос. статистики, Территор. орган федер. службы гос. Статистики по РМ.- Саранск, 2012.- 432с.

115. Милошевич, Д.З. Набор инструментов для управления проектами; пер. с англ. / Д. 3. Милошевич. - М.: Компания АйТи; ДМК Пресс, 2006. - 729 с.

116. Мишин, В. М. Исследование систем управления: учебник для вузов. - 2-е изд. стереотип / В. М. Мишин. - М. ЮНИТИ - ДАНА, 2005. - 527 с.

117. Мочалова, E.H. Интегральный показатель эффективности в проектируемой организации // Инновации. - 2007. - № 5 (103). - С. 94-96.

118. Мустафаев, А. Инвестиционно-инновационная система агропромышленного комплекса // Проблемы теории и практики управления. - 2009. - №4. -С. 75-83.

119. Мир управления проектами: основы, методы организации, применение /Под ред. X. Решке, X. Шелле: пер. с англ. - М.: «Алане», 1993. - 304 с.

120. Новиков, Д.А. Управление проектами: организационные механизмы: учеб. пособие / Д.А. Новиков; РАН, Ин-т проблем упр. Им. В.А. Трапезникова.

- М.: ПМ СОФТ, 2007. - 139 с.

121. Ньюэл Майкл, В. Управление проектами для профессионалов. Руководство по подготовке к сдаче сертификационного экзамена / В. Ньюэл Майкл; пер с англ. - М.: КУДИЦ - ПРЕСС, 2008. - 416 с.

122. Орлова, JI. Эффективность внедрения инновационных технологий в растениеводстве // АПК - экономика, управление. - 2009. - №3. - С. 80-84.

123. Поздняков, В.Я. Экономика отрасли / В.Я. Поздняков, C.B. Казаков. -М. : Инфра-М, 2010. — 309 с.

124. Петриков, А. Приоритетный национальный проект «Развитие АПК» и нормативно-правовое обеспечение аграрного сектора экономики / А. Петриков // АПК: экономика, управление. - 2006. - №5. - С. 6-7.

125.Петриков, A.B. Устойчивое развитие сельской местности в России и направления научных исследований // АПК: экономика, управление. - 2001. - № 12.- С. 12-16.

126. Полушкина, Т.М. Формирование концептуального варианта развития аграрной сферы экономики региона /Т.М. Полушкина // Вестн. Сарат. гос. соц.-экон. ун-та. - 2009. № 3(27). - С. 124 - 127.

127. Попов, A.A. АПК России: проблемы и решения; монография / A.A. Попов. - М.: Экономика, - 2003. - 409 с.

128. Пошкус, Б. Обеспечить госпрограмму финансами / Б. Пошкус // Экономика сельского хозяйства России. - 2008. - №8. - С. 56-61.

129. Панова, C.B. Логический структурный подход при подготовке проектов // Менеджмент в России и за рубежом. - 2006. - №1. - С. 64-69.

130. Пинто, Дж. К. Управление проектами / Дж. К. Пинто; пер с англ. / под ред В.Н. Фунтова. - СПб.: Питер, 2004. - 464 с.

131. Поляничева, А.Г. Исследование зарубежного опыта управления научно-технологическим развитием и оценка его использования в российских условиях // Менеджмент в России и за рубежом. - 2007. - №2. - С. 34-41.

132. Попов, В. Л. Управление инновационными проектами: учеб пособие / В.Л. Попов. - М.: ИНФРА - М. - 2007. - 336 с.

133. Разу, M.JI. Управление проектом. Основы проектного управления / М.Л. Разу. - М.: КНОРУС, 2006. - 768 с.

134. Распопов, Е.В. Управление предприятием с применением его системной модели // Методы менеджмента качества / Е.В. Распопов, Г.И. Погорелов, К.А. Конев, Г.Г. Куликов. - 2006. - №2. - С. 31-38.

135. Романова, М.В. Маркетинговое управление бизнес-проектами // Маркетинг. - 2003. - №5. - С. 56-62.

136. Романова, М. В. Маркетинговое управление проектами в промышленности // Маркетинг. - 2004. - №3. - С. 44-52.

137. Романова, М.В. Управление проектами: учеб. пособие по дисциплине специализации спец. «Менеджмент организации» / М. В. Романова - М.: ИНФРА - М: ФОРУМ, 2007. - 254 с.

138. Романова, М.В. Управление проектами развития // Маркетинг. - 2005. -№6.-С. 92-103.

139. Романова, М.В. Стратегическое и тактическое управление проектами // Маркетинг. - 2005. - №5. - С. 13-23.

140. Раметов А.Х. Управленческий учет на сельскохозяйственных предприятиях / А. X. Раметов. - Воронеж: Истоки, 2003. - 293 с.

141. Родионова O.A. Крупный агробизнес в АПК: современные формы и эффективность / O.A. Родионова, Н. Борхунов // АПК: экономика, управление. - 2006. - №4. - С. 28-29.

142. Родионова О. А. Институциональные преобразования и развитие интеграционных процессов в АПК/О.А. Родионова, Е.В. Дацкова // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. - 2005. - №1. - С. 39-42.

143.Семин А. Стратегическое планирование и управление в системе регионального агропромышленного комплекса / А. Семин // АПК: экономика, управление. - 2008. - №1. - С. 18-24.

144. Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятий АПК / Г.В. Савицкая. - 4-е изд., испр. и доп. - Мн.: Новое знание, 2004. - 736 с.

145.Сельская экономика / Под ред. проф. C.B. Киселева. М.: ИНФРА-М,

2009. - 572 с.

146. Семяшкин, Г. Многомерный анализ выбора инвестиционных проектов // АПК - экономика, управление. - 2009. - №3. - С. 67-71.

147. Сергеев, В.А., Кипчарская, Е.В., Подымало, Д.К. Основы инновационного проектирования: Учеб. пособие./Под ред. В.А. Сергеева. - Ульяновск: УлГТУ. 2010.-246 с.

148. Славин, М. Б. Системный подход в микроэкономике: учеб. пособие для студентов экономических вузов и факультетов университетов / М. Б. Славин. - М.: ТЕИС, 2000. - 204 с.

149. Системный анализ в управлении: учеб. пособие / Под ред. А. А. Емельянова. - М.: Финансы и статистика, 2006. - 386 с.

150. Системный анализ и принятие решений: словарь-справочник: учеб. пособие для вузов / под ред. В.Н. Волковой, В.Н. Козлова. - М.: Высшая школа, 2004.-616 с.

151. Смоляк, С.А. Оценка эффективности инвестиционных проектов в условиях риска и неопределенности (теория ожидаемого эффекта) / С.А. Смоляк. -М.: Наука, 2007.- 182 с.

152. Толковый словарь по управлению проектами / Под ред. В.К. Иванец, А.И. Кочеткова, В.Д. Шапиро, Г.И. Шмаль. - М.: ИНСАН, 2002. - 256 с.

153. Тернер, Р. Дж. Стратегическое управление проектами // Менеджмент сегодня. - 2007. - С. 96-108.

154. Товб, A.C. Управление проектами: стандарты, методы, опыт / А. С. Товб, Г. JI. Ципес. - 2-е изд. стер. - М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2005. - 240 с.

155. Троцкий, М. Управление проектами / М. Троцкий, Б. Груча, К. Огонек; пер. с польского И.Д. Рудинского. - М.: Финансы и статистика, 2006. - 304 с.

156. Управление программами и проектами / под ред. Разу M.JI. Модуль 8 в 17-модульной программе для менеджеров «Управление развитием организации». - М.: Инфра М, 1999. - 325 с.

157. Управление проектами: учебное пособие / под общей редакцией И.И. Мазура, В.Д. Шапиро. - 5-е изд., перераб.- М.: Омега-Jl.- 2009.- 960с.

158. Ушачев, И. Нужна стратегия развития АПК России / И. Ушачев // АПК: экономика, управление. - 2004. - №6. - С. 2.

159. Ушачев, И.Г. О Федеральной целевой программе «Социальное развитие села на период до 2010» / И.Г. Ушачев, Д. Торопов, J1. Бондаренко // АПК: экономика, управление. - 2002. - №7. - С. 3-8.

160. Ушачев, И.Г. Устойчивое развитие агропродовольственного сектора: основные направления и проблемы / И.Г. Ушачев //АПК: экономика, управление. - 2006. - №4. - С. 5-9.

161. Ушачев И. Формирование системы управления инновационной деятельностью в АПК // АПК: экономика, управление. - 2005. - № 3. - С. 42-49.

162. Ушачев И.Г. Направления развития сельского хозяйства России на долгосрочный период // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. - 2007. - № 12. - С.7 - 13.

163. Учитель, Ю. Г. Разработка управленческих решений / Ю. Г. Учитель, А. И. Терновой, К. И. Терновой. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2008.-383 с.

164. Фасхиев, Х.А. Модель управления конкурентоспособностью предприятия // Проблемы теории и практики управления. - 2008. - №2. - С. 69-81.

165. Халилов Р.З. и др. Меры по реализации национального проекта Развитие АПК //Молочное и мясное скотоводство, 2007. - №4. - С. 10-13.

166. Харрингтон, Дж. Совершенство управления проектами / Дж. Харингтон, Т. Макнеллис; пер. с англ. A.JI. Расина / под ред. В.В. Брагина. - M.: РМА «Стандарты и качество», 2007. - 232 с.

167. Хан, Д. Планирование и контроль: концепция контроллинга / Д. Хан; пер. с нем. / под ред и с предисл. A.A. Турчака, Л.Г. Головача, М.Л. Лукашевича. - М.: Финансы и статистика, 1997. - 800 с.

168. Хелдман, Ким. Управление проектами. Быстрый старт / Ким Хелдман; пер. с англ. / под ред. Неизвестного С.И. - М.: ДМК Пресс; Академия Айти, 2007.-352 с.

169. Хелдман, Ким. Профессиональное управление проектом / К. Хелдман;

пер. с англ. - М.: БИНОМ. Лаборатория знаний, 2005. - 517 с.

170.Цветков A.B. Стимулирование в управлении проектами. М.: ООО «НИЦ «Апостроф», 2001. 144 с.

171. Челмакина, Л. Развитие методических подходов к оценке эффективности инвестиционных проектов // Проблемы теории и практики управления. -2009.-№1.-С. 71-82.

172. Черкасова, О.В. Методы стратегического менеджмента: учеб. пособие / О.В. Черкасова. - Саранск: Изд-во Мордов. Ун-та, 2007. - 64 с.

173. Чумакова, Е. Управление проектами // Управление персоналом. - 2005. -№22.-С. 18-19.

174. Шарипов С., Якушкин Н., Саффуилов Р. Инновационное сельское хозяйство - основа продовольственной безопасности страны// Экономика сельского хозяйства России. - 2011. - № 8. - С. 35 - 47.

175. Шеховцев, А. Оптимизация дискретных методов управления проектами // Проблемы теории и практики управления. - 2008. - №8. - С. - 62-66.

176. Шкрыль, A.A. MC Project 2007: современное управление проектами / A.A. Шкрыль - СПб.: БХВ - Петербург, 2007. - 256 с.

177.Эйскомб, Э.Р. Принципы проектного финансирования/Э.Р. Эйскомб; пер. с англ. И.В. Васильевской / Под ред. Д.А. Рябых. - М.: Вершина, 2008.-488 с.

178. Юрасов, А.И. Практические вопросы управления проектами // Управление персоналом. - 2007. - №4. - С. 73-75.

179. Якимова О.Ю. Информационное обеспечение управления предприятиями агропромышленного комплекса. - Саранск: Изд-во Мордов. ун-та, 2007. - 152 с.

180. Московский филиал американского PMI. - Режим доступа: http://www.pmi.ru.

181. Российская Ассоциация Управления проектами «СОВНЕТ». - Режим доступа: www.sovnet.ru.

182. Сайт компании ПМСОФТ - программы по управлению проектами. -Режим доступа: www.pmsoft.ru.

183.Фирма «Ланит» - программы по управлению проектами. - Режим досту-

па: www.ProjectManagement.ru.

184. Body of Knowledge, Assosiation of Project Managers INTERNET UK. -Buckinghamshire. 1992.

185. PMI «Руководство к своду знаний по управлению проектами» (Руководство РМВок). - 3-е издание, 2004. - 411 с.

186. Stevenson W/J/ Production/Operations Management. 3rd ed. - Boston, IRWIN, 1990.-930 p.

187. Официальный сайт Федеральной службы государственной статистики URL www.gks.ru