Управление полиграфическими предприятиями на основе принципов контроллинга тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Сибилев, Сергей Николаевич

• Сибилев, Сергей Николаевич
• кандидат экономических наук
• 2006

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Сибилев, Сергей Николаевич

Введение.

Глава 1. Теоретические аспекты формирования эффективной системы управления полиграфическим предприятием на основе принципов контроллинга.

1.1 Анализ и оценка современных концепций контроллинга: оперативный и стратегический контроллинг.

1.2. Предпосылки и возможности применения контроллинга на полиграфическом предприятии.

1.3 . Информационное обеспечение системы контроллинга.

Глава 2. Организационно-методические аспекты создания системы контроллинга на предприятии.

2.1. Организационная структура системы контроллинга (зарубежный и российский опыт).

2.2. Методические основы выбора показателей для принятия управленческих решений в системе контроллинга.

2.3. Практические аспекты функционирования системы контроллинга.

Глава 2. Влияние организационных и методических аспектов контроллинга на совершенствование процесса управления полиграфическим предприятием.

3.1. Планирование основных процессов деятельности полиграфического предприятия как основные элементы системы контроллинга.

3.2 Методика принятия управленческих решений на основе системы контроллинга.

3.3. Оценка эффективности системы контроллинга в управлении.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Управление полиграфическими предприятиями на основе принципов контроллинга»

Актуальность темы исследования. Современный этап развития рыночных отношений в России характеризуется значительными изменениями условий функционирования предприятий и организаций или так называемой бизнес-среды. Усиление конкурентных отношений происходит не только на отечественных, но и на мировых рынках. Стремительное развитие и смена технологий, растущая диверсификация бизнеса, усложнение бизнес-проектов и другие факторы обусловливают появление новых требований к системе оперативного (внутреннего) контроля на любом промышленном предприятии, включая предприятия издательской деятельности.

Все это требует усиления контрольных функций управленческого аппарата на всех стадиях процесса создания продукта, независимо от отрасли или сферы деятельности предприятия.

Необходимо отметить, что в данном контексте следует уточнить понятие термина «внутренний контроль», чтобы корректно формулировать стоящие перед этой системой задачи. На наш взгляд, в данном контексте не следует принимать содержание этого термина в буквальном переводе с французского (controle - проверка, или наблюдение с целью проверки). Обратимся к производному от контроля термину «контроллинг» (от английского controlling), содержание которого заключается в отслеживании хода выполнения поставленных задач с одновременной коррекцией работы. Контроллинг осуществляется в форме регулирования как важнейшая задача экономического управления. С нашей точки зрения, термин «контроль» является синонимом регулирования, а не проверки. В нашем исследовании мы будем исходить именно из такого понимания содержания этого термина. Основная задача контроллинга заключается в создании интегрированной системы информационной, аналитической, инструментальной и методической поддержки управления с целью обеспечения оптимальных условий существования и развития предприятия.

Система контроллинга, обеспечивая удовлетворение потребностей руководства в качественной и соответствующим образом обработанной информации, создает информационные предпосылки для формулирования задач планирования и регулирования деятельности предприятия, в том числе и предприятий отрасли печати. Все сказанное подтверждает актуальность исследования проблемы создания системы контроллинга, которое должно базироваться на достижениях в области теории управления и использовании возможностей современных информационных технологий.

Мировая экономическая наука накопила большой опыт в этой области. В отечественной практике данная проблема по-прежнему остается мало разработанной и недостаточно изученной, что затрудняет эффективное применение системы контроллинга в деятельность предприятий. Кроме того, современная экономическая ситуация в нашей стране требует не столько теоретических разработок в этой области, сколько практических и методических рекомендаций по внедрению системы контроллинга. Все это и определило выбор темы диссертационного исследования.

Особая значимость исследований проблем совершенствования управления на базе контроллинга для издательств связана с тем, что их продукция должна быть ориентирована на удовлетворение весьма разнообразных потребностей населения, и в первую очередь - в образовательной, культурной и информационной сферах.

Как показали проведенные исследования, в предприятиях издательской деятельности в настоящее время отсутствуют рекомендации по разработке и внедрению системы контроллинга. Решение этой проблемы позволило бы значительно усовершенствовать процессы управления в этой отрасли, что будет способствовать повышению эффективности издательств, с одной стороны, и повышению уровня удовлетворенности спроса потребителей - с другой.

Степень изученности проблемы. Исследования показывают, что стратегия повышения эффективности управления функционированием предприятий требует концептуально нового комплексного подхода к решению проблемы создания системы контроллинга, основанной на разработке и дальнейшем совершенствовании процесса управления на базе планирования и бюджетирования в условиях рыночной экономики.

Многие аспекты общей концепции контроллинга и практического использование его элементов на предприятиях промышленности нашли отражение в исследованиях зарубежных ученых-экономистов Д. Хана, Р. Манна, Э. Майера, Х.Й. Фольмута, А. Дайле, Т. Райхмана и ряда других. Их исследования представляют определенный интерес, но не учитывают особенностей российской экономики.

В отечественной специальной литературе эти проблемы затрагивают Н.Б. Гусева, Н.Г. Данилочкина, М.С. Зеленский, В.Б. Ивашкевич, A.M. Карминский, Э.А. Уткин, С.Г. Фалько, и другие. В отрасли печати отдельные вопросы контроллинга и применения бюджетирования рассматривались в работах Н.М. Гущиной, Е.М. Мерзликиной, Э.В. Никольской.

Несмотря на то, что исследованию контроллинга в последнее время уделяется все больше внимания, данная проблема по-прежнему остается актуальной, особенно в ракурсе отраслевой специфики.

Цель диссертационного исследования состоит в разработке и обосновании научно-методических аспектов контроллинга и его практического применения в целях повышения эффективности управления предприятиями издательской деятельности.

Достижение указанной цели потребовало постановки и решения в диссертации следующих основных задач: исследование зарубежных и отечественных теорий концепций контроллинга в системе управления предприятий; исследование зарубежного практического опыта использования контроллинга и возможностей его адаптации к российским условиям хозяйствования: выявление и рассмотрение направлений контроллинга, требующих дополнительных разработок в целях совершенствования управлением полиграфических предприятий; обоснование необходимости применения планирования и анализа в качестве инструментария контроллинга; определение содержания и структуры информационных потоков при принятии управленческих решений в системе контроллинга; разработка методики принятия управленческих решений на базе контроллинга; апробация предложенной системы контроллинга в издательствах.

Объектом исследования являются российские издательства, независимо от их организационно-правовой формы и формы собственности.

Предметом исследования является организация системы контроллинга в процессе управления деятельностью предприятий.

Теоретической и методологической основой исследования явились труды отечественных и зарубежных ученых-экономистов в области теории менеджмента, методологии контроллинга. В основе исследования лежат системный анализ как общий метод познания, сравнительный анализ, сопоставление, логическое моделирование, экспертные опросы.

Информационной базой диссертационного исследования послужили: статистическая и отчетная документация издательств, издательских домов, а также информация электронных версий специальных журналов из сети Интернет.

Результаты исследования, полученные лично автором. уточнено определение сущности контроллинга применительно к полиграфической деятельности; определены наиболее значимые сферы применения контроллинга в полиграфической отрасли; раскрыта роль планирования и анализа как инструментов контроллинга; обоснованы задачи контроллинга в сфере управленческого учета и контроля на предприятиях полиграфической отрасли; систематизированы и обобщены результаты практического применения разработанной методики принятия управленческих решений на основе системы контроллинга.

Научная новизна. Наиболее важные положения, содержащие научную новизну, заключаются в следующем: разработан механизм информационного обеспечения системы контроллинга — автоматизированная информационная система контроллинга (АИСК) для предприятий отрасли печати; разработана методика принятия управленческих решений на основе системы контроллинга на предприятиях полиграфической отрасли; проведена оценка эффективности системы контроллинга на предприятиях полиграфической отрасли с использованием метода рейтинговой оценки; предложен порядок организационного устройства контроллинга на полиграфическом предприятии.

Практическая значимость результатов работы состоит в том, что разработанная методика принятия управленческих решений на основе системы контроллинга может быть использована на любом предприятии отрасли печати. Методическое обеспечение, созданное в результате исследования, может быть использовано руководителями, антикризисными управляющими, а также потенциальными инвесторами для оценки эффективности системы управления предприятием.

Полученные результаты диссертационного исследования рекомендуются к использованию в учебном процессе при изучении дисциплин «Контроллинг» и «Стратегический менеджмент».

Апробация результатов работы. Основные теоретические положения и результаты проведенного исследования докладывались и обсуждались на научно-практических конференциях в Российском заочном институте текстильной и легкой промышленности, Текстильной академии им. А.Н. Косыгина. Основные практические разработки автора внедрены в издательском комплексе ЗАО «Информ-Знание» и приняты к внедрению в типографии издательства МГУ им. М.В .Ломоносова.

Публикации. По теме диссертационного исследования опубликовано пять работ общим объемом 1,5 п. л., отражающих ее основное содержание.

Структура и объем работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и приложений.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Сибилев, Сергей Николаевич

Заключение

По результатам проведенного исследования можно сделать следующие выводы:

1.Разработаны рекомендации по внедрению системы контроллинга применительно к предприятиям полиграфической отрасли с целью обеспечения их эффективного функционирования, что позволит интегрировать традиционные методы учета, анализа, планирования и контроля в единую систему получения, обработки и обобщения информации и ее использования в принятии управленческих решений.

В современных условиях возрастания конкуренции на рынке полиграфических работ система «контроллинг» обеспечит эффективное управление не только для достижения краткосрочных целей, но и на более длительную перспективу посредством комплексного решения управленческих задач, каждая из которых рассматривается как влияющая на достижение конечных целей и результатов деятельности полиграфического предприятия.

Контроллинг как инструмент управления позволяет унифицировать процесс управления для всех экономических субъектов в сфере полиграфической деятельности.

2.Обоснована возможность адаптации зарубежного опыта использования контроллинга в современных условиях деятельности российских полиграфических предприятий.

Проведенный анализ зарубежного опыта внедрения контроллинга показывает его зависимость от государственной политики конкретной страны. В странах с незначительным уровнем государственного регулирования экономики все ориентировано на требования рынка на потребности клиентов (США), в т.ч. и система контроллинга. В большинстве европейских стран система контроллинга подчинена общегосударственной концепции управления (Германия, Франция), поэтому контроллинг ориентирован на внутренние рычаги управления - планирование, анализ, управленческий учет, внутренний контроль. С учетом российской практики управления экономикой сделан вывод о том, что в российских полиграфических предприятиях возможно адаптировать Европейскую модель организации контроллинга.

3. Сформулированы и конкретизированы цели и функции контроллинга на предприятиях полиграфической отрасли. В рамках системы «Контроллинг» уточнены функции управления и на основе предложенной структурной схемы системы контроллинга разработаны организационно-методические основы создания контроллинга в издательстве.

4. Раскрыта роль планирования, учета, анализа и контроля, как инструментов контроллинга в условиях рыночной экономики издательской отрасли.

Отсутствие каждого из перечисленных элементов контроллинга не позволяет предприятиям работать ритмично и видеть перспективы своего развития. Такие предприятия, как правило, работают «вслепую» и эффективность их деятельности крайне низка.

Исследование показало, что не на всех предприятиях издательской отрасли осуществляется планирование и производится анализ. В лучшем случае он носит поверхностный характер лишь объемов продаж и не ставит цели обобщения сделанных выводов. Следствием этих упущений является систематическое невыполнение планов и недополучение прибыли.

Проведенные расчеты показали, что совершенствование управления в издательской отрасли на основе принципов и методов контроллинга позволили устранить указанные недостатки и повысить эффективность работы издательств.

5. В рамках системы «Контроллинг» предложены инструменты управления в области тематического планирования («портфель заказов»); сметы затрат на производство; плана выпуска продукции; организации маркетинга и контроля продаж.

6. Разработан механизм информационного обеспечения системы контроллинга для полиграфического предприятия. Деятельность службы контроллинга базируется на поступающей из различных подразделений предприятия оперативной информации, обеспечивающей взаимодействие этих подразделений в процессе выработки оптимальных управленческих решений.

7. Разработана методика принятия управленческих решений на основе системы контроллинга. В качестве обеспечивающей функции процесса управления предложена автоматизированная информационная система контроллинга (АИСК). Программной средой для организации АИСК явился программный комплекс 1С-Бухгалтерия. Благодаря своей универсальности и наличию встроенного языка программирования данная среда позволяет наиболее эффективно использовать АИСК.

8. Проведена оценка эффективности системы контроллинга. Предложен целевой подход для определения эффективности контроллинга на основе автоматизированной информационной системы, который заключается в использовании метода рейтинговой оценки деятельности предприятий. Проведенная рейтинговая оценка позволила учесть все важнейшие параметры финансово-хозяйственной деятельности предприятий полиграфической отрасли.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Сибилев, Сергей Николаевич, 2006 год

1. Алексеев А, Контроллинг-целостная концепция экономического управления предприятием // Экономика и время №31 (268).

2. Аванъина Е.А., Данилочкина Н.Г. и др. Контроллинг как инструмент управления предприятием.- М: Аудит, изд. ЮНИТИ, 2001.- 279с.

3. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия.- СПб: Издательство «Питер», 1999.-41с.

4. Ансофф И. Стратегическое управление: Скор. Пер. с англ.- М.: Экономика, 1989.-519с.

5. Анфидатов B.C., Емельянов А-А., Кукушкин A.A. Системный анализ в управлении.- М: Финансы и статистика 2002,- 368с.

6. Афанасьев Э.В., Ярошенко В.Н. Эффективность информационного обеспечения управления,- М.: Экономика, 1987 111 с.

7. Афоничкин, Панфилов С.А. Качество информационного обеспечения в процессах управления / Под ред. A.A. Денисова.- Саранск: Изд-во Саранского университета. Саран. Фил., 1998.-176с.

8. Багиев Г.Л. Основы организации маркетинговой деятельности на предприятии. Материалы к научно-практическому семинару. JL: Ленинград. Обл. правление ВНТОЭ, 1990.

9. Ю.Балагин В.В. Теоретические основы автоматизированного управления.-Минск, Высшая школа, 1991.11 .Бороненкова С.А. Управленческий анализ.- М.: Финансы и статистика, 2001.- 284с.

10. Бочкарев А., Кондратьев В., Краснова В. И др. Семь нот менеджмента.-М: ООО «Издательство ЭКСМО», 2002.-656 с.

11. Берр X. (Восточно-Европейская консалтинговая Компания). Контроллинг в сфере исследований и разработок. Международный журнал «Проблемы теории и практики управления». №2-1998.

12. М.Бахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет.- М: ЗАО «Финстатинформ», 2000.-533 с.

13. Вайсман А. Стратегия маркетинга-' 10 шагов к успеху; Стратегия менеджмента: 5 факторов успеха.- М.: АО «Интерэксперт», Экономика, 1985.-344с.

14. Васенев К. Оперативное планирование в концепции контроллинга // Управление компанией, № 2-2002, с. 15-18.

15. Вершигора Е.Е. Менеджмент: Учеб. Пособие.-2-е изд., перераб. И доп.- М.: ИНФРА-М, 2003.-283с.- (Серия «Высшее образование»).

16. Владимирова И.Г. Организационные структуры управления компаниями // Менеджмент в России и за рубежом. 1998. -№5.-с. 91103.

17. Гаврилов Д.А. Управление производством на базе стандарта MRP 2.-СП6: Питер, 2002.-320 с.

18. Годин В.В., Корнеев И.К. Управление информационными ресурсами: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 17.-М.: ИНФРА-М, 2000.-352 с.

19. Гончаров В.В. Руководство для высшего управленческого персонала: В 2 т. T. 1.-М.: МНИППУ, 1997.-c.68.

20. Гришунин C.B. Разработка и внедрение системы стратегического контроллинга на промышленном предприятии. Автореф. дис. канд. экон. Наук. Санкт-Петербург, 1999.

21. Галатенко В.А. Информационная безопасность основы // Открытые системы. СУБД. 1996. № 1 (15)- с.38-43.

22. Гибсон Дж. Л., Ивацевич Д.М., Доннели Д.Х. Организации: поведение, структура, процессы. Пер. с англ.- 8-е изд. М.: ИНФРА-М, 2000.- 662 с.

23. Гиг Дж. Ван. Прикладная общая теория систем.- М.: МИР, 1981.- 733 с.

24. Гунин В.Н. и др. Управление инновациями: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 7. М.: ИНФРА-М, 2000.-272 с.

25. Гусева И.Б. К проблеме внедрения контроллинга на российских предприятиях // Сборник материалов Всероссийской научно-практической конференции «Организационно-экономические проблемы развития предприятия» Пенза, 2001. -97-99 с.

26. Гусева- И.Б. Некоторые аспекты практического внедрения контроллинга // Межвузовский сборник научных статей «Проблемы становления смешанной экономики России»- Арзамас, изд. АФ НГТУ, 2002.-189-193 с.

27. Гусева И.Б. Многокритериальный характер функционирования контроллинга на предприятии // Тезисы докладов регионального молодежного научно-технического форума «Будущее технической науки Нижегородского региона» Н. Новгород, изд. НГТУ,2002.-394с.

28. Гусева И.Б. Противоречивость целей контроллинга и необходимость компромиссов // Тезисы докладов регионального молодежного научно-технического форума «Будущее технической науки Нижегородского региона» Н. Новгород, изд. НГТУ. 2002.-295 с.

29. Гусева И.Б. Необходимость системного подхода при внедрении контроллинга на предприятии // Тезисы докладов регионального молодежного научно-технического форума «Будущее технической науки Нижегородского региона» Н. Новгород, изд. НГТУ, 2002.-296 с.

30. Гусева И.Б. Нефинансовые критерии управления в системе контроллинга // Статья в журнале «Российское предпринимательство» М.: Издательский дом «Мелап», №6,-15-19 с.

31. Гусева И.Б. Основные принципы контроллинга затрат на предприятии // Сборник материалов 3-й Всероссийский научно-практическойконференции. «Проблемы и опыт антикризисного управления» Пенза, 59-61 с.

32. Гусева И.Б. Сущность и необходимость системного анализа при внедрении контроллинга на предприятии // Сборник статей Арзамас, изд. АФ МУПК, - 18-83 с.

33. Гусева И.Б., Плеханова А.Ф. Программа системного анализа при внедрении контроллинга // Тезисы докладов 4-й Всероссийской научно-практической конференции «Экономическая безопасность-региональные проблемы» H.H., -122-123 с.

34. Данилочкина Н.Г. Контроллинг сервисная служба для менеджера (новое явление в теории и практике современного управления) // Управление компанией, № 2 -2001,-20-24 с.

35. Данилочкина Н.Г., Анапкина C.B. и др. Контроллинг как система управления предприятием. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998. - 279 с.

36. Дайле А. Практика контроллинга: пер с нем./ Под ред. и с предисл. M.JI. Лукашевича, E.H. Тихоненковой. М.: Финансы и статистика, 2001.336 с.

37. Дентин А.Н. Управленческие информационные системы: Монография. М.: Финансы и статистика, 1997. - 369 с.

38. Друри Колин. Введение в производственный и управленческий учет: Пер. с англ./ Под ред. С.А, Табшшной. М.:Аудит. ЮНИТИ. 1994. -558 с.

39. Дудинская Э., Мизла М. Управленческие информационные системы // Проблемы теории и практики управления. 1996.-№2.-114-116 с.

40. Зеленский М.С. Организация системы контроллинга на предприятии. Автореферат лис. канд. экон. Наук. С-П, 2000.

41. Ивашкевич В.Б. Контроллинг: сущность и название. Бух. Учет М.: 1991, №7

42. Ивашкевич В.Б., Зайцев С.Н. Контроллинг на предприятиях Федеративной Республики Германии. Бух. Учет-М.: 1996,№10

43. Ивашкевич В.Б. Контроллинг: экзотика или необходимость // Бухгалтерский учет— 1996-№7-28-29с.

44. Кантер Дж, Управленческие информационные системы. / Пер. с англ. A.A. Калинина; под ред. A.A. Федулова, И.С. Горшкова.-М.: Радио и связь, 208с.; схем.

45. Карданская Л.Н. Основы принятия управленческих решений: учебно-практическое пособие.-М.: Русская Деловая литература, 1998.-288с.

46. Карпачев И. Классификация компьютерных систем управления предприятием, -(http://www.pcweek.ru). 1998.

47. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. -2-е изд., перераб. -М.: Финансы и статистик, 1997. -512 с.

48. Ковалева О.В. Бухгалтерский учет и аудит финансовой отчетности коммерческих предприятий. М.: Финансы и статистика, 2002.

49. Королев А.Ю. Контроллинг и анализ основных показателей бюджета // Финансы -1999-№ 11 -52-54 с. *

50. Котлер Ф. Маркетинг, менеджмент: Анализ, планирование, внедрение, контроль / Пер. с англ. М. Бугаев и др. -2-е русское изд. Испр., 9-е междунар. Изд. СПб. И др.: Питер, 1999.-887с.

51. Котлер Ф. Основы маркетинга. СПб, 1999.-520 с.

52. Козловская Э.А., Козловский В.А., Савруков Р.Т. Финансовое обеспечение предпринимательской деятельности: конспект лекций.-СПб.: Политехника, 1994. -120с.

53. Кондратова И.Г. Основы управленческого учета. М.: Финансы и статистика, 1998.-144 е.: ил.

54. Майер Э. Контроллинг как система мышления и управления: Пер. с нем. Ю.Г. Жукова и С.Н. Зайцева / Под ред. С.А. Николаевой. М.: Финансы и статистика, 1993.-96 е.: ил.

55. Манн Р., Майкр Э. Контроллинг для начинающих. М.: Финансы и статистика, 1995.-304 с.

56. Малышева Л. Контроллинг на предприятии. // Открытые системы.- 200.-№1-2.61.

57. Мескон М.Х, и др. Основы менеджмента. Пер. с англ. / М.Х. Мескон, М.А. Альберт, Ф Хедоури. 3-е изд.- М.: Дело, 1998.-800 с.

58. Минаев Э.С., Данилочкина Н.Г., Ионов В.И., Базадзе Н.Г. Основы контроллинговых исследований. М.: Изд. МАИ 1994 - 252 с.

59. Машков В,Ф. Бухгалтерский учет как информационная системам/Бухгалтерский учет.-1990.-№ 12".-45с.

60. Мюллер-Штевенс Г., Ашванден С. Информационная технология и управление предприятием // Проблемы теории и практики управления.-1998.-№1.- 102-106 с.

61. Никитин С.А., Чернова A.B., Ноздрин A.A., Котылева Н.Ю. Экономическая эффективность производственно-хозяйственной деятельности промышленного предприятия: оценка, моделирование и прогнозирование. Тула: Изд-во 11'ИИ. 1997.-1 56с.

62. Палий В., Вандер Вила Р. Управленческий учет.- М.: ИНФРА-М, 1997. -480 с.

63. Печатнова Е.Д. Роль оперативного контроллинга в развитии бизнеса на выбор ERP-системы // Финансовая газета. 2003. №13(589)- 14-15 с.

64. Пригодин. И.Н. Нормативный учет затрат в системе контроллинга. Автореф. дис. канд. экон. Наук. Казань, 1998.

65. Пич Г., Шерм Э. Уточнение содержание контроллинга кА функции управления и его поддержки // Проблемы теории и практики управления, 2001, №3.

66. Попов С.А. Стратегическое управление: 17 модульная программа для менеджеров. Модуль 4. -М.: ИНФРА-М: 200. -304 с.

67. Пятенко C.B. Организация работы аудитора и консультанта / учебно-практическое пособие. ИД «ФБК-пресс», 2001, 148 с.

68. Райсберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б. Современный экономический словарь. М.: ИНФРА-М, 1997. -496 с.

69. Райхман Т. Международный бухгалтерский учет. 1999.-№4.-30-39 е.; №5-40-51 с.

70. Рожнов B.C. Информационное обеспечение хозяйственной деятельности предприятия. -М.: Финансы и статистика, 1987. -144 с.

71. Румянцева З.П. и др. Общее управление организацией: принципы и процессы: 17-ти модульная программа для менеджеров. Модуль 3. М.: ИНФРА-М. 2000.-288 с.

72. Родионова В.Н., Федоркова Н.В., Чекменев А.Н. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. -М.: ИНФРА-М, 2002. -91 с.

73. Соколов Ю.А. Информационное обеспечение управленческой деятельности. // НТИ.-1989.-№7.-Зс.,-5с.

74. Терехов А А Аудит. М: Финансы и статистика, 1998, 223 с.

75. Ткач В.И., Ткач М.В. Управленческий учет: международный опыт.- М.: Финансы и статистика, 1994 -128 с.

76. Томсон A.A., Стрикленд А. Дж. Ш. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации: учебник для вузов. -М.:ИНФРА-М. 2000.-315 с.

77. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятий: 2-е изд. Перераб. и дополн. -Ьн.: ИП «Экоперспектива», 1997.

78. Уткин Э.А. Антикризисное управление.-М.: Ассоциация авторов и издателей «Танлем», Издательство ЭКМОС, 1997ю -400 с.

79. Фалько С.Г., Носов В.М. Контроллинг на предприятии. -М.: Общество «Знание» России, 1995.-80 с.

80. Файоль А. Эмерсон Г., Тейлор Ф., Форд Г. Управление-это наука и искусство. -М., 1992.

81. Фатхутдинов P.A. Разработка управленческого решения. 2-е изд., доп. -М,: Бизнес-школа «Интел-Синтез», 1998. -272 с.

82. Федорович O.E., Шевелева O.A. Исследование гибких дискретных производств методами имитационного моделирования. -Харьков, 1985.85 с.

83. Фольмут X. Инструменты контроллинга от А до Я: Пер с нем. / Под ред. M.JI. Лукашевича, E.H. Тихоненковой. М.: Финансы и статистика, 2001,288 е.: ил.

84. Фрайберг Ф. Финансовый контроллинг. Концепция финансовой стабильности фирмы//Финансовая газета №13 (381), №14 (382) март 1999г.

85. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контроллинга. Пер. с нем./ Под ред. И с предисл. A.A. Турчака, Л.Г. Головоча, М.Л. Лукашевича. М.: «Финансы и статистика», 1997, -800 с.

86. Шеремет А.Д., Сайфулин P.C., Негашев Е.В. Методика финансового анализа. -3-е изд. перераб. и доп. -М.: Инфра-М, 2001. -208с.

87. Якименко A.A. Методические рекомендации по разработки положения о службе контроллинга среднего предприятия. Контроллинг № 102002. 2005.- 17.- 22 с.