Управление "по изменениям" в бизнес-структурах: Теория, методология, модели, инструменты тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, доктор экономических наук Мосейко, Виктор Олегович

• Мосейко, Виктор Олегович
• доктор экономических наук
• 2003

Оглавление диссертации доктор экономических наук Мосейко, Виктор Олегович

Введение.

1. МЕТОДОЛОГИЯ СИСТЕМНОГО ПОДХОДА К УПРАВЛЕНИЮ

ПО ИЗМЕНЕНИЯМ.

1.1. Системные аспекты управления по изменениям.

1.2. Общенаучные аспекты управления по изменениям.

1.2.1. Кибернетические аспекты.

1.2.2. Финансово-экономические аспекты.:.

1.2.3. Психологические аспекты.

2. ТЕОРЕТИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ УПРАВЛЕНИЯ

ПО ИЗМЕНЕНИЯМ.

2.1. Определение управления по изменениям.

2.1.1. Трансформационные процессы при управлении.

2.1.2. Приспосабливание и вариативность при управлении.

2.1.3. Изменения при управлении.

2.1.4. Управление по изменениям в бизнес-структурах.

2.1.5. Характерные особенности управления по изменениям.

2.2. Современное состояние российского предпринимательского бизнеса и необходимость управления по изменениям.

2.2.1. Определение бизнес-структур различного уровня.

2.2.2. Состояние российского бизнеса.

2.2.3. Детерминанта управления по изменениям.

2.3. Значение предпринимательской идеи для бизнеса.

2.3.1. Понятие предпринимательской идеи.

2.3.2. Предпринимательская идея и управление по изменениям.

3. МЕТОДИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ УПРАВЛЕНИЯ

ПО ИЗМЕНЕНИЯМ.

3.1. Методический инструментарий управления по изменениям.

3.1.1. Основной инструментарий управления по изменениям.

3.1.2. Алгоритм формирования изменений.

3.1.3. Концепция алгоритма решения бизнес-задач (АРБИЗ).

3.2. Формирование предпринимательской идеи.

3.2.1. Основные понятия и определения.

3.2.2. Инструментарий поиска рыночной ниши.

3.3. Инструменты экспертного анализа при управлении.

3.3.1. Экспертное прогнозирование в предпринимательском бизнесе

3.3.2. Выбор при управлении в предпринимательском бизнесе.

3.4. Финансовый инструментарий общей оценки в условиях управления по изменениям.

3.4.1. Финансовая оценка принимаемых решений.

3.4.2. Финансовая оценка налогового стимулирования.

3.4.3. Экспертный подход в финансовом анализе.

4. ПРОЕКТИРОВАНИЕ СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ ПО ИЗМЕНЕНИЯМ.

4.1. Проектная реализация системы управления по изменениям.

4.1.1. Выбор и обоснование предпринимательских сфер деятельности.

4.1.2. Управление в ломбардном бизнесе.

4.1.3. Управление в фермерском бизнесе.

4.1.4. Управление в ювелирном бизнесе.

4.2. Программная реализация системы управления по изменениям.

4.2.1. Средства информационного обеспечения процесса управления.

4.2.2. Программное обеспечение на основе использования табличных процессоров.

4.2.3. Особенности информационного обеспечения процесса управления по изменениям.

4.2.4. Реализация программного обеспечения процесса управления по изменениям.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Управление "по изменениям" в бизнес-структурах: Теория, методология, модели, инструменты»

Актуальность темы исследования. Радикальные изменения, прежде всего в системе управления экономикой страны, ставшей на путь рыночных преобразований, на современном этапе должны стать одним из важнейших направлений проводимых реформ. Следует признать, что успешное осуществление реформ, очевидно, существенным образом определяется степенью развитости системы рыночных отношений, уровнем эффективности деятельности хозяйствующих субъектов, что, в свою очередь, в значительной степени зависит от качества управления, проводимого большинством хозяйствующих субъектов. Главным средством осуществления реформ в России, по словам Б. Миль-нера, становится переход к эффективному управлению на научных принципах, а одним из основных направлений, в соответствии с которым развивается наука и практика управления, является «реинжиниринг, т.е. перестройка на современной информационной и технологической основе организации производственно-хозяйственной деятельности и управления» [192].

Общее состояние современной управленческой науки, а также качество взаимодействия соответствующей теории и практики управления применительно к российским условиям, следует рассматривать в двух аспектах.

С одной стороны, анализ «.всех подходов к управлению, существующих на сегодняшний день в теории менеджмента.», показал, что «.в современной теории управления отсутствует единая методологическая база, что и не позволяет выработать тот единый эффективный способ управления, который бы позволял учитывать в равной степени оба объекта управления: человека и технику, а значит, обеспечивал бы гармоничное функционирование организации в целом» [43. С. 74]. Объяснением подобному положению могут быть сложность и изменчивость поведения людей, которые делают управление в значительной степени искусством и менее всего наукой.

С другой стороны, радикальный поворот в развитии государства от командно-административной системы хозяйствования к рыночной экономике вызывает острую необходимость разработки адекватной технологии управления, поскольку управленческий инструментарий, сформировавшийся в основном в условиях плановой экономики, не дает ожидаемых результатов при его использовании в современных условиях, отличающихся повышенной изменчивостью среды (как внешней, так и внутренней) по отношению к различным участникам рынка. Функционирование многих российских предприятий в период с начала 90-х годов прошедшего столетия по настоящее время показывает, что характерной их особенностью является неприспособленность хозяйственного механизма к рыночной экономике [85. С. 9]. Кроме того, если для крупных предприятий несколько затруднительно освоение даже наиболее значимой части арсенала из достижений мировой и российской управленческой науки и практики, то, например, средний и малый бизнес, в силу многих факторов экономического и внеэкономического плана, может в лучшем случае претендовать на использование отдельных и разрозненных элементов этого арсенала, а в худшем случае - действовать методом проб и ошибок. Все это в целом убедительно свидетельствует о необходимости развития новых методов и технологий управления экономическими системами различных уровней.

Как показали исследования автора, недостаток соответствующих теоретических разработок, их инструментарно-методическая неполнота, отсутствие практических механизмов управления, воплощенных в саму технологию управления, достаточно полно отвечающую современным требованиям, с одной стороны, с другой, - назревшая необходимость разработки принципиально новых подходов и способов эффективного управления в предпринимательских бизнес-структурах в условиях переходной экономики, обусловливают наличие достаточно глубокого противоречия между практикой управления структурами бизнеса в современных условиях и методами управления, ранее сложившимися, устаревшими, применяемыми инерционно.

Данное противоречие, настоятельно требующее своего разрешения, обозначает проблему объективной необходимости разработки адаптивных систем управления бизнес-структурами различного уровня.

Важность решения обозначенной проблемы может быть обусловлена также и значительной ролью предпринимательского бизнеса в экономике страны, спецификой, характерной в целом для предпринимательских бизнес-структур, особенностями процесса управления ими и особенностями российских условий их развития. Все эти аспекты автором подробно рассмотрены в главе 2.

Важность, специфика и недостаточная научная обоснованность вышеизложенной проблемы определяет актуальность темы исследования настоящей диссертации. Авторская интерпретация актуализации темы настоящего исследования может быть представлена в графическом виде (рис. 1).

Методы управления, ранее сложившиеся, устаревшие, применяемые инерционно •

Роль предпринимательского бизнеса в экономике

Проблема необходимости разработки адаптивных систем управления предпринимательскими бизнес-структурами

Специфика, характерная для предпринимательских бизнес-структур

Важность решения проблемы

Актуальность темы исследования

Практика управления предпринимательскими бизнес-структурами в современных условиях

Особенности процесса управления в бизнес-структурах различного уровня

Особенности российских условий развития предпринимательских бизнес-структур

Рис. 1. Схема актуализации проблемы внутрифирменного управления в предпринимательских бизнес-структурах

Степень научной разработанности проблемы. Исследование степени разработанности проблемы, рассматриваемой в настоящей диссертации, осуществляется исходя из раскрытия сущности и содержания понятия «технология управления», которое рассматривается как «.совокупность способов (методов, моделей и др.), правил и порядка их применения, аналитического и графического инструмента использования исходных данных и результатов расчетов для подготовки и принятия решения по управлению деятельностью предприятия в определенном направлении» [85. С. 5].

Поэтому, в соответствии с целью и задачами исследования, разработанность рассматриваемой проблемы исследовалась в двух аспектах: во-первых, с точки зрения разработанности в общем технологии управления, использующей понятие «изменение» (а также и другие подобные ему понятия); во-вторых, с точки зрения необходимости разработки технологии управления применительно к предпринимательским бизнес-структурам в условиях постоянно меняющихся внешних и внутренних факторов экономической среды.

Как показал анализ многочисленных исследований, в экономических системах близко друг к другу в предметно-содержательном ряду находятся, а поэтому требуют более внимательного рассмотрения, такие понятия, как «трансформация», «изменение» и «инновация».

Проблемам трансформации экономических систем, вопросам их изменений в процессе управления посвящены работы многих исследователей. Среди отечественных ученых следует указать Л.И. Абалкина, Е.Т. Гайдара, A.B. Дьяченко, О.В. Иншакова, Б.Н. Ичитовкина, Б.А. Лагошу, Ю.А. Москалева, А.Д. Некипелова, Ю.Я. Ольсевича, Ю.М. Осипова и других. Среди иностранных ученых наиболее ценный вклад в исследование данного направления внесли Р. Акофф, К. Бенн, Л. Биттель, Ф.Ж. Гуияр, Дж. Н. Келли, К. Левин, У. Мастенбрук, Й. Рюэг-Штюрм, Н. Том, Р. Уотермен, Р. Чин и другие.

Проблемам инновационной деятельности и исследованию инновационных изменений в экономических системах посвящены работы многих ученых. Среди зарубежных исследователей в первую очередь следует назвать П. Друкера, Й. Шумпетера, Б. Санто, Б. Твисса, Т. Питерса, Р. Уотермена. Среди отечественных ученых необходимо выделить А.К. Гастева и Н.Д. Кондратьева, работавших в 20-х годах прошедшего столетия. Современным отечественным исследователем инноваций в организациях считается А.И. Пригожин.

На формирование общей логики предлагаемого исследования большое влияние также оказали работы И. Ансоффа, A.A. Богданова, А.О. Блинова, Ст. Бира, В.Г. Гмошинского, Р. Дамари, Р. Клацки, О.И. Ларичева, Е.М. Мошковича, М. Минского, Е.С. Стояновой, P.A. Фатхутдинова, Г.И. Флиорента и других ученых.

Таким образом, на настоящий момент имеется достаточно широкий спектр работ, исследующих проблемы внутрифирменных изменений и внутрифирменного управления в экономических системах. Научный потенциал и научные знания, содержащиеся в этих исследованиях представляют собой центральные элементы теоретического обеспечения авторской концепции управления по изменениям. Но вместе с тем, в своем большинстве, они носят разноплановый и фрагментарный характер, рассматривают отдельные вопросы методологического и теоретического обеспечения процесса управления, не обладают достаточно высокими уровнями теоретической обоснованности и методической разработанности. Внутрифирменные изменения не рассматриваются с точки зрения технологии внутрисистемного управления, то есть с точки зрения использования трансформаций в качестве инструментарного компонента методического обеспечения процесса внутрифирменного управления. Автор согласен с мнением Б.А. Лагоши, указывающим, что основным недостатком современных подходов и направлений в совершенствовании систем и структур управления следует выделить их постулативный характер, который заключается в отсутствии формализованных методов и технологий [116]. Использование рекомендаций, носящих только теоретический характер, не дает возможности в полном объеме использовать их на практике. В таких условиях особую значимость приобретают вопросы разработки методических рекомендаций для практической реализации процесса управления. Кроме того, следует сказать, что рассмотренные работы не содержат обоснованных рекомендаций по вопросам внутрифирменного управления в предпринимательских бизнес-структурах различного уровня.

Актуальность проблемы внутрифирменного управления в предпринимательских бизнес-структурах, ее теоретическая ценность и практическая важность, неукоснительно требующие реализации, с одной стороны, и недостаточная степень ее разработанности с учетом особенностей современного состояния отечественной экономики, — с другой, определили выбор темы настоящего исследования и его цель.

Цель и задачи диссертационного исследования. Целью настоящего исследования является теоретическое обоснование концептуально-модельной разработки системы управления по изменениям и определение условий и границ взаимоадаптации разрабатываемой системы и факторов воздействия (внешних и внутренних), способных инициировать эти изменения в микросистемах бизнеса с целью выработки соответствующих управленческих решений с учетом преимуществ разрабатываемой модели, формируемой на принципах компаративного анализа в контексте новых требований трансформации, стабилизации и развития бизнес-структур.

Реализация указанной цели исследования потребовала решения следующих задач: раскрыть принцип компаративистики в формировании оптимальной модели управления и возможности его реализации применительно к предмету исследования; ш сформировать концепцию внутрифирменного управления на основе микроэкономических (внутрифирменных) изменений, показать особенности соответствующей модели управления, уточнить вменяемый в работе категориальный аппарат исследования; ш исследовать специфику и современное состояние российского предпринимательского бизнеса в условиях развивающегося рынка; определить требования к системе внутрифирменного управления в условиях трансформации экономики на основе компаративного анализа концептуальных моделей управления; выявить и исследовать тенденции и противоречия в предпринимательских бизнес-структурах, нуждающихся в адекватной современным рыночным императивам системе управления; обосновать систему принципов реализации модели внутрифирменного управления на основе микроэкономических изменений; выработать теоретические предпосылки для научного обоснования модели внутрифирменного управления на основе микроэкономических изменений, показать преимущества последней по сравнению с другими моделями; сформировать модель системы внутрифирменного управления на основе микроэкономических изменений в бизнес-структурах, показать её итерационно-технологический характер, выявить её адаптационные возможности в меняющихся условиях макро- и микросреды; разработать основные инструментарные компоненты реализации системы внутрифирменного управления на основе микроэкономических изменений; разработать систему практических рекомендаций по проектной и программной реализации модели системы внутрифирменного управления на основе микроэкономических изменений.

Объектом исследования являются процессы внутрифирменного управления и принятия управленческого решения в предпринимательских бизнес-структурах.

Предметом исследования является система отношений, возникающих во внутренней и внешней среде предпринимательских бизнес-структур в процессе управления по изменениям.

Методологической и теоретической основой исследования являются системно-функциональный анализ на принципах компаративистики, фундаментальные положения экономической теории, проверенные практикой концепции отечественных и зарубежных ученых в области систем управления, эмпирические материалы о деятельности предпринимательских бизнес-структур, специальная научная и методическая литература, а также собственные наработки автора по предпринимательской деятельности в сфере малого бизнеса. Теоретическое осмысление обозначенной проблемы в условиях трансформационной экономики базируется в рамках авторской позиции на использовании концептуальных направлений экономической мысли и положений различных научных школ: метода материалистической диалектики (генетический, уров-невый и воспроизводственный подход), кейнсианства и неокейнсианства концепция регулирующей роли государства в создании условий для эффективного развития бизнеса), институционализма (обоснование разделения собственности и власти), транзитивной экономики (системный характер изменений на макро- и микроуровнях) и др.

При формировании методологических и теоретических посылок в процессе разработки концептуальной модели системы внутрифирменного управления по изменениям анализировались (на предмет заимствования или отторжения) отдельные положения современных экономических теорий Дж. Гэлбрейта, Дж. Кейнса, М. Фридмена, Ф. Хайека и других исследователей, получившие развитие в реализации таких теоретических оснований, как теории систем в менеджменте, компаративного анализа, экономического равновесия, экономической динамики, экономического доминирования, уравновешивающей сипы Гэлбрейта, жизненного цикла товара, денежно-кредитного обращения, управленческих решений, а также теории управления изменениями.

Обоснование совокупности научных подходов в исследовании выдвинутой проблемы осуществлены посредством системного анализа в его особой конкретизации — принципа компаративистики.

Последнее получило развитие в построении алгоритма поэтапного анализа современных систем управления, позволившего найти их общие основания, и через особенное (реалии экономической российской ситуации) прийти к единичному (предпринимательским бизнес-структурам с предлагаемой моделью внутрифирменного управления). Кроме того, мобилизованы, дополнительно к традиционным способам формализации и комплексирования, знания, почерпнутые из смежных дисциплин и логически примененные для данного исследования, и личная профессиональная интуиция автора.

На различных этапах настоящего исследования автором применялось соответствующее компаративному анализу имитационное моделирование. При исследовании более конкретных вопросов в работе использовались аналитические, статистические, экспертные, сетевые, теоретико-множественные, логические, комбинаторно-морфологические методы, а также их комбинации.

В процессе работы над диссертацией автором также применялись следующие социологические приемы получения традиционной и дополнительной информации: опрос мнений на основе диагностического интервьюирования отдельных предпринимателей и руководителей предприятий, потребителей рынка товаров и услуг этих предприятий, должностных лиц, осуществляющих по роду своей профессиональной деятельности по отношению к предпринимательским структурам контролирующие и нормирующие функции; экспертные оценки систем управления предприятий; методы наблюдений за управленческими процессами в предпринимательских структурах (собственный опыт предпринимательской деятельности).

Концепция диссертационного исследования состоит в определении и обосновании теоретических установок, позволяющих выявить повторяющиеся связи между факторами воздействия на бизнес-структуру внешней (социально-экономическая политика, правовая база, конъюнктура рынка), внутренней (применяемые менеджментом управленческие решения) среды и ситуационными изменениями,-вызываемыми этими воздействиями, и трансформировать в позитивном направлении посредством вырабатываемых управленческих изменений, составляющих управленческие решения, возникающие при этом явления и процессы; в модельном представлении системы внутрифирменного управления бизнес-структурой в методологически совмещенных системных, системологических, кибернетических, финансово-экономических и психологических аспектах, позволяющих разработать модели и методические инструменты управления по изменениям.

Таким образом, автором сделана попытка разработать в модельном исполнении применительно к субъектам бизнеса различного уровня концепцию системы внутрифирменного управления по изменениям, содержание которой составляют следующие основные положения диссертации, выносимые на защиту:

1. Содержание концепции управления по изменениям акцентировано на реализации принципов превентивности, регулятивности и адаптивности при выработке управленческого решения по совокупности конкретных изменений, формируемых в состоянии тех или иных элементов структуры бизнеса и упредительно определяемых по симптоматическим проявлениям внешних и внутренних факторов воздействия, с целью минимизации негативных последствий и адаптации к изменяющейся среде и возникающим новым требованиям.

2. Единство и функциональная различенность детерминантов факторов и связей во внешних и внутренних экономических полях, их реальные и возможные изменения, анализ генезиса их зарождения и действия, выявление характера влияния последовательно нарождающихся рыночных факторов на процесс выполнения, целевых функций бизнес-структур, формирующиеся импульсы движения составляют теоретическую базу обоснования системы внутрифирменного управления по изменениям в русле тенденций развития общей теории управления.

3. Использование в качестве комплексной категории, определяющей состояние субъектов бизнеса, функционально-технологической структуры бизнеса (в отличие от традиционного представления о структуре предприятия и организации) обеспечивает более адекватное выполнение целевой функции субъекта бизнеса. Построение функционально-технологи-ческой структуры бизнеса в её конкретизации через представительный и содержательный аспекты позволяет реализовать интегративный подход к выявлению структуры бизнеса для соответствующей инструментарно обеспеченной оценки состояния этой структуры и построения модели управления в условиях мно-гоуровневости самого процесса управления и многоэтапности производственного цикла.

4. В соответствии с концепцией управления по изменениям формируется определенная организация бизнеса, адекватная и взаимоадаптированная к различным факторам воздействия (конъюнктура рынка, институциональные влияния, экстремальные факторы и др.), что обусловливает разработку соответствующей модели процесса внутрифирменного управления от формирования информации при её целевой подчиненности на «входе» через этапы определения, выбора и реализации управленческого решения до получения отдельных результатов на «выходе», что позволяет обеспечить законченность информационного цикла.

5. Моделирование процедур управления по изменениям посредством осуществления поэтапной, поуровневой и поэлементной структуризации реального бизнеса позволяет интерпретировать процесс формирования изменений как порядок осуществления в состоянии тех или иных элементов структуры бизнеса посредством адекватного ресурсного обеспечения соответствующего предметного содержания определенных изменений, направленных на достижение конкретных целей и задач.

6. При формировании управленческого решения на разных уровнях представления функционально-технологической структуры бизнеса в его содержании обеспечивается одновременное наличие, в различном сочетании по уровню, стратегического и оперативного компонентов, что способствует проявлению детерминированной связи между этими компонентами, а значит снижает остроту противоречия между стратегическим и оперативным видами управлением и, следовательно, обеспечивает устойчивое развитие системы.

7. Относительная инвариантность исследуемых систем управления по изменениям, обусловленная логикой формирования функционально-технологической структуры бизнеса и общей логикой предпринимательского подхода, проявляется по отношению к масштабу бизнеса, его предметному характеру и виду управления, обеспечивая при этом реализацию адаптационных качеств исследуемых систем управления, что является актуальным в переходный период.

8. Обновление элементов структуры бизнеса в процессе управления обусловливает возникновение и/или присутствие при выработке управленческих решений в каждом цикле управления предпринимательской идеи, рассматриваемой в качестве инструментарного компонента инновационного обеспечения, неотъемлемым атрибутом которого является творческий поиск, и способствующей в рамках концепции управления по изменениям проявлению субъектом бизнеса предпринимательского стиля организационного поведения и индивидуально-предпринимательского типа культуры.

9. Комплексная оценка принимаемых управленческих решений с выделением такой её составляющей, как финансовая, предполагают на основе использования положений теории «систем в менеджменте» разработку соответствующего инструментария, что нашло отражение в номограммно-графической интерпретации разработанного алгоритма финансовой оценки принимаемых управленческих решений, и что, само по себе, может быть использовано для повышения эффективности функционирования предпринимательских бизнес-структур.

10.Построение системы управления по изменениям способствует проявлению «обучающего» качества системы управления, заключающегося в обусловленной содержанием концепции управления необходимости осуществления предпринимателем, с целью построения эффективной системы управления, анализа функционально-технологической структуры бизнеса посредством как её структурирования с различной (на разных уровнях управления) степенью подробности (или конкретизации) в рассмотрении элементов структуры, так и последующей формализации в рамках системы требований со стороны различных факторов воздействия, что в целом обеспечивает для предпринимателя его «самообучение» знаниям как о рациональной структуре бизнеса, так и о построении соответствующей системы управления.

11 .Проектная и программная реализации системы управления рассматриваются как итоги научного обоснования и практического осуществления формируемой в предлагаемом исследовании концепции управления по изменениям и представляются в виде методических алгоритмов. Проектная реализация осуществляется посредством фреймового представления данных на примере конкретных предметных сфер предпринимательского бизнеса, а программная реализация осуществляется в виде алгоритма программного обеспечения посредством табличного процессора (электронная таблица).

Научная новизна исследования заключается в выработке и теоретическом обосновании целостной концепции внутрифирменного управления по изменениям, включающей определение содержания процесса управления на процессуально-технологическом уровне, и разработку соответствующего инструмен-тарного обеспечения управления по изменениям, базирующегося на современных модельных и информационных технологиях. Более конкретно научная новизна состоит в следующем:

• разработана, применительно к бизнес-структурам различного уровня, концепция управления «по изменениям», основывающаяся на принятии управленческого решения по совокупности конкретных изменений, формируемых в состоянии тех или иных элементов структуры бизнеса и упредительно определяемых по симптоматическим проявлениям различных факторов воздействия;

• дана теоретико-множественная интерпретация модели управления по изменениям, описывающая систему отношений между элементами множеств решений, ограниченных ресурсов и продуктов производства при условии максимизации получаемых благ, что позволило использовать в качестве комплексной категории, определяющей состояние субъекта бизнеса, функционально-технологическую структуру бизнеса, представляющую собой результат поэтапной, поуровневой и поэлементно-предметной структуризации реального бизнеса;

• разработана методология построения функционально-технологической структуры бизнеса, включающая представительный и содержательный аспекты, и реализующая интегративный подход к выявлению структуры бизнеса как основы управления им по изменениям в условиях многоуровневости процесса управления и многоэтапности производственного цикла, что позволяет обеспечивать в содержании управленческого решения на различных уровнях представления функционально-технологической структуры бизнеса адекватное сочетание стратегического и оперативного компонентов; предложена интерпретация формирования изменений в состоянии элементов структуры бизнеса как процесса разрешения ситуационно-целевых противоречий, осуществляемого под воздействием управленческих решений, направленных на достижение конкретных целей и задач посредством адекватного ресурсного обеспечения, что позволило сформировать методическое обеспечение процесса выработки управленческого решения при управлении по изменениям; доказано, что процесс формирования изменений не зависит от уровня представления функционально-технологической структуры бизнеса, ее предметного содержания и уровня соответствующей бизнес-структуры, что позволяет обеспечить инвариантность методического обеспечения процесса управления по изменениям в отношении соответственно к виду управления, предметному характеру бизнеса и его масштабу; предложено и обосновано использование предпринимательской идеи как основного инструментарного компонента инновационного обеспечения процесса управления по изменениям, что обеспечивает при выработке управленческих решений в каждом цикле управления обновление элементов функционально-технологической структуры бизнеса; разработан, в дополнение к традиционным методикам внутрифирменного управления, инструментарий принятия управленческих решений, основанный на номограммно-графической оптимизации финансовых параметров и показателей, что позволяет эффективно осуществлять в бизнес-структурах комплексную оценку принимаемых альтернатив деятельности с выделением её финансовой составляющей; определен процесс реализации обучающего качества систем управления по изменениям, основанный на последовательном рассмотрении функционально-технологической структуры бизнеса на различных уровнях её представления, что обеспечивает для предпринимателя самообучение знаниям о рациональной структуре бизнеса;

• предложены и применены методические алгоритмы проектной и программной реализации, -раскрывающие условия, порядок и содержание процедур практического осуществления основных функций управления по изменениям, что позволяет автоматизировать этот процесс.

Теоретическая и практическая значимость работы. Научные выводы, положения и рекомендации диссертации имеют теоретическую и практическую ценность и могут быть использованы научно-исследовательскими организациями, экономическими службами предпринимательских структур, руководителями предпринимательских бизнес-структур, а также в центрах проектно-программного обеспечения развития предпринимательства. Отдельные положения и концептуальные разработки диссертации целесообразно использовать в рамках соответствующих образовательных курсов для обучения предпринимателей и руководителей бизнес-структур различного уровня.

Апробация результатов работы. Основные положения и выводы диссертационного исследования докладывались на заседаниях кафедры «Экономика и менеджмент» Волгоградского государственного университета, на международных, всероссийских и межвузовских научных и научно-практических конференциях (г. Волгоград, г. Пенза, г. Тенерифе — Испания).

Апробация и внедрение рекомендаций и выводов диссертационного исследования осуществлены на предприятиях ООО «ЛИГА», ЗАО МНПО «Клиника «ДВИЖЕНИЕ», ООО «ЮГ РОССИИ», ООО «Ломбард-АНТЕЙ» и ООО «Зерновая компания «ДАНИЛОВ».

Отдельные положения и выводы автора внедрены в учебный процесс по дисциплинам «Управление изменениями» и «Основы предпринимательства» в Волгоградском государственном университете.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Мосейко, Виктор Олегович

Заключение

Быстрые и труднопрогнозируемые изменения, имеющие место в современной экономике России, требуют от предприятий адекватную реакцию на складывающуюся ситуацию, что обусловливает проявление предприятиями высокой организационной гибкости и адаптивной способности, достижение которых, очевидно, лежит в сфере развития системы менеджмента. Это проявляется особенно наглядно для предпринимательских бизнес-структур. Действительно, если для крупных предприятий затруднительно освоение даже наиболее значимой части арсенала из достижений управленческой науки и практики, то, например, средний и малый бизнес может в лучшем случае претендовать на использование отдельных и разрозненных элементов этого арсенала, а зачастую и вовсе действовать методом проб и ошибок. Подобная ситуация требует не столько усовершенствования существующих механизмов внутрифирменного менеджмента, сколько, и в большей степени, перехода к новым методам и моделям управления вообще. Причем новые подходы к внутрифирменному управлению должны заключаться, очевидно, в развитии его адаптивных элементов. Актуальность проблемы внутрифирменного управления в предпринимательских бизнес-структурах, ее теоретическая ценность и практическая важность, с одной стороны, и недостаточная степень ее разработанности, с другой стороны, определили выбор цели настоящего исследования, которая заключается в теоретическом обосновании концептуально-модельной разработки системы «внутрифирменного управления по изменениям».

Реализация автором поставленной в работе цели исследования была обеспечена за счет достижения целого ряда определенных результатов, по которым можно сделать следующее заключение.

В диссертационном исследовании представлена применительно к предпринимательским бизнес-структурам авторская концепция «управления по изменениям». Содержание предлагаемой концепции внутрифирменного управления по изменениям акцентировано на реализации принципов превентивности, регулятивности и адаптивности при принятии управленческого решения по совокупности конкретных изменений, формируемых в состоянии тех или иных элементов структуры бизнеса и упредительно определяемых по симптоматическим проявлениям (прямые и косвенные), вызываемым воздействием внешних и внутренних факторов, с целью минимизации негативных последствий и адаптации к изменяющейся среде и возникающим новым требованиям. Автор, учитывая такого рода главный посыл, счел возможным назвать предлагаемую систему системой управления по изменениям.

В диссертационной работе сделан выбор методологического инструментария исследования — системного анализа в его особой конкретизации, а именно в контексте компаративистики, что получило развитие в авторском построении алгоритма поэтапного анализа современных систем управления и обобщенной западной модели, позволившего найти их общие основания и через особенное (реалии экономической российской ситуации) прийти к единичному (бизнес-структурам). Все это в целом дало возможность, учитывая развитие систем управления в России и за рубежом, создать и обосновать для структур бизнеса различного уровня в русле тенденций развития общей теории управления модель управления, отвечающую современным требованиям взаимоадаптации к быстроменяющимся условиям.

В исследовании уточнен категориальный аппарат исследования и очерчены контуры взаимодействия и взаимообусловленности экономических полей — совокупности внешних и внутренних факторов производства, выявлены определяющие их условия, а именно: единство и функциональная различенность детерминанты факторов и связей; их реальные и возможные изменения; анализ генезиса их зарождения и действия; выявление характера влияния нарождающихся рыночных факторов на характер выполнения целевых функций бизнес-структур; формирующиеся импульсы движения, — что составило теоретическую базу обоснования системы внутрифирменного управления по изменениям в русле тенденций развития общей теории управления.

Автором дано представление о теоретико-множественной интерпретации модели управления' по изменениям, рассматривающее в рамках этой модели процесс управления как процесс осуществления управленческих изменений в отношениях между элементами множеств решений, ограниченных ресурсов и продуктов производства при условии максимизации получаемых благ.

С представлением соответствующего научного обоснования в работе предложено использование в качестве комплексной категории, определяющей состояние бизнес-структур, функционально-технологической структуры бизнеса (в отличие от традиционного представления о структуре предприятия и организации), что обеспечивает более адекватное выполнение целевой функции субъекта бизнеса.

Автором разработана методология построения функционально-технологической структуры бизнеса в ее конкретизации через представительный и содержательный аспекты, что позволило реализовать в реалиях именно интегративный подход к формированию структуры бизнеса как инструмента оценки состояния этой структуры и построения на этой основе модели управления по изменениям в условиях многоуровневости самого процесса управления и многоэтапности производственного цикла.

Автор с объективной необходимостью, на основе выявления и осмысления системологических, кибернетических и психологических аспектов, законов и закономерностей, разрабатывает модель предлагаемого процесса внутрифирменного управления от формирования информации при ее подчиненности на «входе» через этапы определения, выбора и реализации управленческих решений до получения определенных результатов на «выходе», что позволяет сформировать представление о законченном информационном цикле по цепочке «формирование стоимости — реализация интересов потребителя». Все это в целом определяет научное обеспечение предлагаемой системы управления.

В рамках исследуемой в работе концепции управления по изменениям автором предложена интерпретация формирования изменений в состоянии тех или иных элементов структуры бизнеса как процесса разрешения ситуационно-целевых противоречий, осуществляемого под воздействием управленческих решений, направленных на достижение конкретных целей и задач посредством ресурсного обеспечения конкретного предметного содержания, что позволило сформировать методическое обеспечение процесса разработки управленческого решения.

При формировании управленческого решения на разных уровнях представления функционально-технологической структуры бизнеса в его содержании обеспечивается одновременное наличие, в различном сочетании по уровню, стратегического и оперативного компонентов, что способствует проявлению детерминированной связи между этими компонентами, а значит снижает остроту противоречия между стратегическим и оперативным видами управлением и, следовательно, обеспечивает устойчивое развитие системы.

Автор, исходя из логики формирования функционально-технологической структуры бизнеса и общей логики предпринимательского подхода, рассматривает относительную инвариантность исследуемых систем управления по изменениям, которая реализуется применительно к масштабу бизнеса, его предметному характеру и виду управления. При этом обеспечивается проявление адаптационных качеств исследуемых систем управления, что является актуальным в переходный период. Все это в целом повышает инвариантность методического обеспечения процесса управления по изменениям в структурах бизнеса различного уровня.

Исследование автором необходимости возникновения и/или присутствия в каждом цикле управления и в элементе структуры бизнеса предпринимательской идеи, неотъемлемым атрибутом которой является творческий поиск, позволило определить роль и место предпринимательской идеи в процессе управления по изменениям. Все это в целом дало возможность автору рассматривать предпринимательскую идею в качестве инструментарного компонента инновационного обеспечения процесса управления по изменениям, обеспечивающего в каждом цикле управления при выработке управленческих решений обновление элементов структуры бизнеса.

Автором с целью комплексной оценки принимаемых управленческих решений с выделением такой ее составляющей, как финансовая, разработан инструментарий финансового анализа управленческих решений, основанный на но-мограммно-графичёской оптимизации финансовых параметров и показателей, который позволяет в рамках процесса управления по изменениям в структурах бизнеса различного уровня достаточно эффективно осуществлять оценку принимаемых управленческих решений.

Автор в работе, исследуя «обучающее» качество системы управления по изменениям, определяет механизм его реализации, который, по его мнению, заключается в обусловленной содержанием рассматриваемой концепции управления необходимости осуществления предпринимателем, с целью построения эффективной системы управления, анализа функционально-технологической структуры бизнеса посредством как ее структурирования с различной (на разных уровнях управления) степенью подробности (или конкретизации) в рассмотрении элементов структуры, так и последующего формализования в рамках системы требований со стороны факторов влияния. Все это в целом обеспечивает для предпринимателя условие его как бы «самообучения» знаниям о построении соответствующей системы управления с учетом рационализации структуры бизнеса и его элементов

В качестве практического итога исследования автором предлагается методический алгоритм по осуществлению проектной и программной реализации системы управления по изменениям. Проектная реализация рассматривается как итог практической интерпретации исследуемой концепции управления по изменениям на примерах конкретных предметных областей, ломбардного, фермерского и ювелирного бизнеса. Программная реализация рассматривается в виде алгоритма программного обеспечения процесса управления по изменениям посредством табличного процессора (электронная таблица), рекомендуемой для использования при управлении в структурах бизнеса. Все это в целом позволило автору сформулировать основные принципы автоматизации процесса управления по изменениям.

Список литературы диссертационного исследования доктор экономических наук Мосейко, Виктор Олегович, 2003 год

1. Абалкин Л.И. и др. Стратегия реформирования экономики России (аналитический доклад) // Вопросы экономики. 1996. - № 3. - С. 4-83.

2. Автонюк Б.Д. Информационные системы в управлении. — М.: Радио и связь, 1980.-240 с.

3. Аганбегян А.Г. Управление и эффективность. — М.: Экономика, 1981. — 71с.

4. Аганбегян А.Г. Управление социалистическими предприятиями: Вопросы теории и практики. М.: Экономика, 1979. — 447 с.

5. Акофф Р.Л. Искусство решения проблем: Пер. с англ. Ч. 1. — М.: Мир, 1982. -224 с.

6. Акофф Р.Л. Системы, организации и междисциплинарные исследования // Системные исследования. Ежегодник, 1969. — М.: 1969.— С. 143-164.

7. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: Учеб.-методич. пособие. М.: Финансы и статистика, 1998. - 248 с.

8. Алефиренко Н.Ф. Теория языка. Введение в общее языкознание: Учеб. пособие. — Волгоград: Перемена, 1998. 440 с.

9. Алиев P.A., Богданис Ф.С. Автоматизация моделей планирования нефтеперерабатывающего производства // Интегрированные системы управления и переработки информации: Сб. науч. тр. / АзИНЕФТЕХИМ. — Баку, 1985. — С. 14-16.

10. Алиев P.A. и др. Производственные системы с искусственным интеллектом / P.A. Алиев, Н.М. Абдикеев, М.М. Шахназаров. М.: Радио и связь, 1990. -262 с.

11. Амелин C.B. Требования к поддержке принятия решений // Организационно-экономические проблемы развития предприятия: Сб. матер. Всероссийской научно-практ. конференции. Ч. I. Декабрь 2001 г. Пенза: Приволжский дом знаний, 2001; - С. 21-23.

12. Андрейчиков A.B., Андрейчикова О.Н. Анализ, синтез, планирование решений в экономике М.: Финансы и статистика, 2000. - 368 с.

13. Андрейчиков A.B. и др. Морфологические методы исследования новых технических решений: Учеб. пособие / A.B. Андрейчиков, В.А. Камаев, О.Н. Андрейчикова. — Волгоград: ВолгГТУ, 1994. — 153 с.

14. Анохин П.К. Теория функциональной системы. — Успехи физиологических наук, Т. 1, № 1, 1970.

15. Ансофф И. Стратегическое управление: Пер. с англ. / Науч. ред. и вступ. ст. Л.И. Евенко. — М.: Экономика, 1989. 519 с.

16. Аткинсон Р. Человеческая память и процесс обучения. — М.: Прогресс, 1980. -528 с.

17. Аунапу Ф.Ф. Научные методы принятия решений в управлении производством. М.: Экономика, 1974. - 134 с.

18. Афанасьев В.Г. Моделирование как метод исследования социальных систем // Системные исследования. Методологические проблемы: Ежегодник, 1982. -М.: Наука, 1982.

19. Афанасьев В.Г. Системность и общество. — М.: Политиздат, 1980.

20. Афанасьев В.Г. Социальная информация и управление обществом. — М.: Политиздат, 1975. 408 с.

21. Базыльчик С. Предприниматели не готовы объединяться . // Деловое Поволжье. 2000. - № 6 (343). - С. 4.

22. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: Учебник. -3-е изд., перераб. М.: Финансы и статистика, 1994. — 288 с.

23. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. Как управлять капиталом? М.: Финансы и статистика, 1995. - 384 с.

24. Балабанов И.Т. Финансовый менеджмент: Учебник. — М.: Финансы и статистика, 1994.-224 с.

25. Банковское дело в Москве. — 1999. — № 7.

26. Банников С.А. Проблемы становления малых предприятий // Организационно-экономические проблемы развития предприятия: Сб. матер. Всероссийской научно-практ. конференции. Ч. I. Декабрь 2001 г. — Пенза: Приволжский дом знаний, 2001. С. 47-49.

27. Безбородникова О.С. Проблемы развития малого бизнеса // Проблемы социально-экономической устойчивости региона: Сб. матер. Всероссийской научно-практ. конференции. Ч. I. Январь 2002 г. — Пенза: Приволжский дом знаний, 2002. С. 27-28.

28. Беляев А.А., Коротков Э.М. Системология организации: Учебник / Под ред. д-ра экон. наук, проф. Э.М. Короткова. М.: ИНФРА-М, 2000. - 182с.

29. Берл Г. Создать свою фирму. М.: Дело, 1994.

30. Берталанфи Л. фон. Общая теория систем критический обзор // Системные исследования: Ежегодник, 1969. — М.: 1969. - С. 23-95.

31. Бизнес и менеджер / Сост. И.С. Дараховский, И.П. Черноиванов, Т.В. Пре-хул М.: Азимут-ЦЕНТР, 1992. - 447 с.

32. Бизнес-план. Методические материалы / Под ред. проф. Р.Г. Маниловского. М.: Финансы и статистика, 1994. — 80 с.

33. Бир Ст. Мозг фирмы: Пер. с англ. — М.: Радио и связь, 1993. — 416 с.

34. Бир Ст. Кибернетика и управление производством: Пер. с англ. М.: Наука. -1965.

35. Биттель Л. Управляйте по отклонениям // ЭКО 1980. — № 1-2.

36. Бланк И.А. Инвестиционный менеджмент. — Киев, МП «ИНТЕМ», «Юнайтед Лондон Трейд Лимитед», 1995. — 448 с.

37. Блинов А.О. Малое предпринимательство. Организационные и правовые основы деятельности. 2-е изд. М.: Ось-89, 1998. — 335 с.

38. Блинов А.О. Условия регулирования малого бизнеса // Экономист. — 1999. — №2.-С. 75.

39. Бобров Н.В. Годовщина кризиса: выстояли // Современный ломбард. — 1999.3. С. 2.

40. Бовыкин В.И. Новый менеджмент: (управление предприятиями на уровне высших стандартов: теория и практика эффективного управления). — М.: ОАО «Издательство «Экономика», 1997. 368 с.

41. Богданов A.A. Всеобщая организационная наука (Тектология). В 2-х т. — М.: Экономика, 1989. Т. 1. 304 с.

42. Большая прибыль малых предприятий // Комсомольская правда. — 1999. — № 166 (22145), 9 сент. С. 4.

43. Боно Э. Рождение новой идеи. — М.: Прогресс, 1976. 143 с.

44. Борисов Е.Ф., Волков Ф.М. Основы экономической теории: Учеб. пособие.- М.: Высш. школа, 1994. 224 с.

45. Бор М.З. Основы экономических исследований. Логика, методология, организация, методика. -М.: Издательство «ДИС», 1998. 143 с.

46. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента / Пер. с англ. под ред. Л.Г.Зайцева, М.И. Соколовой. -М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. 175с.

47. Бочаров В.В. Финансово-кредитные методы регулирования рынка инвестиций. М.: Финансы и статистика, 1993. - 144 с.

48. Бромвич М. Анализ экономической эффективности капиталовложений: Пер. с англ. М.: ИНФРА-М, 1996. - 432 с.

49. Букерель Ф. Изучение рынков // Академия рынка: Пер. с фр. — М.: Экономика, 1993.-572 с.

50. Быкова Е.В., Стоянова Е.С. Финансовое искусство коммерции. М.: Перспектива, 1995. - 154 с.

51. Быков В.П, Методика проектирования объектов новой техники: Учеб. пособие. -М.: Высш. тик., 1990.- 168 с.

52. Ван Хорн Дж. К. Основы управления финансами: Пер. с англ. М.: Финансы и статистика, 1996. — 800 с.

53. Васильева Г. Бывают здесь и принц, и нищий // Волгоградская правда. — 2000. -№ 4. — С . 4.

54. Васильева Е. Каждый десятый рубль мы дарим чиновнику // Комсомольская правда. 2001. - № 197 (22662), 25 окг. - С. 13.

55. Венделин А.Г. Подготовка и принятие управленческого решения: Методол. аспект. -М.: Экономика, 1977. 150 с.

56. Винслав Ю. Об основных тенденциях организационного развития приватизированных предприятий // Российский экономический журнал. — 1996. — № 10.

57. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. М.: Изд-во МГУ, 1995.-252 с.

58. Власюк C.B. Информационная поддержка принятия управленческих решений в стратегическом управлении // Стратегическое управление предприятием: Тез. докл. Всероссийской научно-практ. конференции. Ч. I. — Пенза: Приволжский дом знаний, 2001. — С. 46-48.

59. Гайдар Е.Т. Государство и эволюция: в 2-х т. Т.1. — М.: ЕВРАЗИЯ, 1997.

60. Гастев А.К. Трудовые установки // Организация труда. 1924. - № 1.

61. Гафт М.Г. Принятие решений при многих критериях. М.: Наука, 1972.

62. Гвишиани Д.М. Организация и управление. 2-е изд., доп. — М.: Наука, 1972. -536 с.

63. Глушко В.М. Основы безбумажной информатики. Изд. 2-е, испр. — М.: Наука. Гл. ред. физ.-мат. лит., 1987. 552 с.

64. Гмошинский В.Г., Флиорент Г.И. Теоретические основы инженерного прогнозирования. — М.: Наука, 1973. 303 с.

65. Голубков Е.П. и др. Маркетинг: Выбор лучшего решения / Е.П. Голубков, Е.Н. Голубкова, В.Д. Секерин. — М.: Экономика, 1993. — 222 с.

66. Грейсон Дж. К. мл., О'Делл К. Американский менеджмент на пороге XXI века: Пер. с англ. / Авт. предисл. Б.З. Мильнер. — М.: Экономика, 1991. -319с.

67. Грибов В.Д. Менеджмент в малом бизнесе: Учеб. пособие. — М.: Финансы и статистика, 1999, 128 с.

68. Гуияр Ф.Ж., Келли Дж.Н. Преобразование организации: Пер. с англ. — М.: Дело, 2000. 376 с.

69. Гэлбрейт Дж. К., Меньшиков С.М. Капитализм, социализм, сосуществование. — М.: Прогресс, 1988.

70. Гэлбрейт Дж. К. Новое индустриальное общество. — М.: Прогресс, 1969.

71. Гэлбрейт Дж. К. Экономические теории и цели общества. — М.: Прогресс,1976.

72. Дамари Р. Финансы и предпринимательство: Финансовые инструменты, используемые западными фирмами для роста и развития организаций / Пер. с англ. Е.В. Вышинской, В.П. Пипейкина; Науч. ред. В.Н. Рысина. Ярославль: Елень, 1993.-222 с.

73. Джонс Дж. К. Методы проектирования: Пер. с англ. — 2-е изд. — М.: Мир, 1986.-326 с.

74. Добров Г.М. Прогнозирование науки и техники. — 2-е изд., доп. — М.: Наука,1977.-209с.

75. Долгопятова Т.Г. Российские предприятия в переходной экономике. М.: Дело Лтд., 1995.- 158 с.

76. Дронова Н.Д. Ювелирные изделия / Справочник-энциклопедия: Классификация. Описание. Оценка // Приложение к журналу «Ювелир», — М.: Издательский дом «Ювелир», 1996. - 352 с.

77. Друкер П.Ф. Рынок: как выйти в лидеры. Практика и принципы. — М.: СП «Бук Чембер Интернешнл», 1992. 350 с.

78. Дьяченко А.В. Эволюционная трансформация экономики в конкурентоспособную форму. Волгоград: Изд-во Волгоградского гос. ун-та, 1999. — 368 с.

79. Евланов Л.Г. Теория и практика принятия решений / Редкол.: Е.М.Сергеев и др. М.: Экономика, 1984. — 176 с.

80. Жариков О.Н., Королевская В.И., Хохлов С.Н. Системный подход к управлению: Учеб. пособие для вузов / Под ред. В.А. Персианова. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001.-62 с.

81. Жданов С.А. Методы и рыночная технология экономического управления. — М.: Издательство «Дело и Сервис», 1999. — 272 с.

82. Забелин П.В., Нестеров П.В., Федцов В.Г. Предпринимательский менеджмент. М.: «Издательство ПРИОР», 1999. - 224 с.

83. Зайден M. Exel 2000. M.: Лаборатория Базовых Знаний, 2000. — 336 с.

84. Замков О.О., Толстопятенко A.B., Черемных Ю.Н. Математические методы в экономике: Учебник. — М.: МГУ им. М.В.Ломоносова, Изд-во «ДИС», 1998. -368 с.

85. Ивахненко А.Г., Юрачковский Ю.П. Моделирование сложных систем по экспериментальным данным. М.: Радио и связь, 1987. - 117 с.

86. Игнатьева A.B., Максимцов М.М. Исследование систем управления: Учеб. пособие для вузов. М.: ЮНИГИ-ДАНА, 2000. - 157 с.

87. Идрисов А.Б., Картышев C.B., Постников A.B. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций. Издание 2-е, стереотип. — М.: Информационно-издательский дом «Филинъ», 1997. — 272с.

88. Ильенкова Н.Д. Спрос: анализ и управление: Учеб. пособие / Под ред. И.К. Беляевского. — М.: Финансы и статистика, 1997. — 160 с.

89. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов / С.Д. Ильенкова, Л.М.Гохберг, С.Ю. Ягудин и др.; Под ред. С.Д. Ильенковой. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. - 327 с.

90. Иншаков O.B. Механизм социально-рыночной трансформации и устойчивого развития АПК'России. Волгоград: Изд-во Волгоградского гос. ун-та, 1995. -450 с.

91. Ичитовкин Б.Н. Куда ведет переходный период: различные модели конечного результата переходных преобразований // Переходные процессы и экономическая теория / Под ред. Ю. Осипова, М. Осьмовой, Б. Медоевича, Е. Зотовой. М., 1998. С. 59-66.

92. Кадзума Татеиси. Вечный дух предпринимательства. — М.: Моск. Бизнес, 1990.

93. Карданская H.JI. Основы принятия управленческих решений. Учеб. пособие. М.: Русская Деловая Литература, 1998. — 288 с.

94. Карпов A.B. Психология принятия управленческих решений / Под ред. проф. В.Д. Шадрикова. М.: Юристъ, 1998. - 440 с.

95. Кейнс Дж. М. Общая теория занятости, процента и денег: Пер. с англ. / Общ. ред. и предисл. А.Г. Милековского, И.М. Осадчей. М.: Прогресс, 1978.

96. Клацки Р. Память человека, структуры и процессы: Пер. с англ. — М.: Мир, 1978.-319 с.

97. Клейнер Г.Б., Тамбовцев B.JL, Качалов P.M. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегии, безопасность. — М.: Экономика,1997.-288 с.

98. Ковалев В.В. Управление финансами: Учеб. пособие. — М.: ФБК-ПРЕСС,1998.-160 с.

99. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. — 2-е изд., перераб. и доп. М.: Финансы и статистика, 1997.

100. Козлова Е.П. и др. Бухгалтерский учет. Пракимческое пособие для бухгалтеров кооперативов, предприятий общественных организаций, совместных предприятий / Е.П.Козлова, Т.Н.Бабченко, Н.С.Смородинова. М.: Финансы и статистика, 1991. - 240 с.

101. Колесников A.A. Малый бизнес России: проблемы и перспективы. — М.: Экономика, 1996;

102. Кондратьев Н.Д. Основные проблемы экономической динамики. — М.: Наука, 1991.

103. Корнеев И.К., Машурцев В.А. Информационные технологии в управлении. -М.: ИНФРА-М, 2001. 158 с.

104. Косса П. Кибернетика. М.: Изд-во иностр. лит., 1958. — 122 с.

105. Котлер Ф. Основы маркетинга: Пер. с англ. / Общ. ред. и вступ. ст. Е.М.Пеньковой. — М.: Прогресс, 1990. — 736 с.

106. Коуз Р. Фирма, рынок и право. — М.: Дело, 1993.

107. Краснова В., Матвеева А., Привалов А. и др. Семь нот менеджмента. — Издание 2-е, М.: ЗАО «Журнал Эксперт», 1997. 176 с.

108. Кучеров В.Г. Основы исследований автоматических установок: Учеб. пособие. — Волгоград: Изд-во Волгоградского политехи, ин-та, 1989. — 64 с.

109. Кхол Й. Эффективность управленческих решений. — М.: Прогресс, 1975. -140 с.

110. Лагоша Б.А., Шаркович В.Г., Дегтярева Т.Г. Методы и модели совершенствования организационных структур. — М.: Наука, 1988. — 189 с.

111. Ланге О. Оптимальные решения. Основы программирования. М.: Прогресс. 1967.-258 с.

112. Ларичев О.И., Мошкович Е.М. Качественные методы принятия решений. Вербальный анализ решений. — М.: Наука, 1996. — 208 с.

113. Ларичев О.И. Наука и искусство принятия решений. — М.: Наука, 1979. — 200 с.

114. Ларичев О.Н. Теория и методы принятия решений, а также Хроника событий в Волшебных Странах: Учебник. М.: Логос, 2000. — 296 с.

115. Левин К. Разрешение социальных конфликтов: Пер. с англ. — С^Пб.: Изд-во «Речь», 2000. 408 с.

116. Липсиц И.В. Бизнес-план — основа успеха. М.: Машиностроение, 1993. -80с.

117. Литвак Б.Г. Разработка управленческого решения: Учебник. М.: Дело, 2000.-392 с.

118. Любарский Ю.Я. Интеллектуальные информационные системы. — М.: Наука. Гл. ред. физ.-мат. лит., 1980. 232 с.

119. Майкрософт (Microsoft) Exel для Windows 95. Шаг за шагом: Практ. по-соб.: Пер. с англ. М.: ЭКОМ, 1996. - 432 с.

120. Малое предпринимательство заявляет о себе // Российский экономический журнал 1996.-№3.-С. 50.

121. Малые предприятия как фактор формирования и развития рыночной экономики: Материалы Всесоюзной научно-практ. конференции. 2-4 апреля 1991 г. М.: ИЭ АН СССР, 1991. Ч. I. С. 26.

122. Малые предприятия: организация, экономика, учет, налоги / Под ред. проф. В .Я. Горфинкеля, проф. В.А. Швандара. Учеб. пособие для вузов. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. 357 с.

123. Малый бизнес России — состояние, проблемы и перспективы. Аналитический обзор. М.: 1996.

124. Малый бизнес у нас и в Японии // Деловой мир. 1992. - 8 февр. - С. 2.

125. Малый бизнес? выход из экстремальных ситуаций / Р. Брюк, Е.В. Калин-кин, Ж. Виане, Д. Десхулместер. — М. «ЗАО «Изд-во «Экономика», 2001. — 214 с.

126. Мамедова JI. Россия — малый бизнес: кто кого спасает? // Экономика и жизнь. 1999, № 29. - С. 28.

127. Мануйлов С.Н. Малый бизнес: проблемы становления и развития // Проблемы социально-экономической устойчивости региона: Сб. матер. Всероссийской научно-практ. конференции. Ч. I. Январь 2002 г. — Пенза: Приволжский дом знаний, 2002. С. 138-140.

128. Маркарьян Э.А., Герасименко Г.П. Финансовый анализ. — М.: «ПРИОР», 1997.-160 с.

129. Марков М. Теория социального управления / Авториз. пер. с болг. О.И.Попова М.: Прогресс, 1978. - 447 с.

130. Маркс К., Энгельс Ф. Собр. соч. т. 23.

131. Маркс К., Энгельс Ф. Собр. соч. 2-е изд.

132. Марченков В.И. Ювелирное дело: Практ. пособие. 3-е изд., перераб. и доп. М.: Высш. школа, 1992. - 256 с.

133. Мастенбрук У. Управление конфликтными ситуациями и развитие организации: Пер. с англ, М.: ИНФРА-М, 1996. - 256 с.

134. Математика и кибернетика в экономике: Словарь-справочник. М.: Экономика, 1975. - 700 с.

135. Математические методы принятия решений в экономике: Учебник / Под ред. В.А.Колемаева / Гос. ун-т управления. М.: ЗАО «Финстатинформ», 1999.-386 с.

136. Медынский В.Г., Шаршукова Л.Г. Инновационное предпринимательство: Учеб. пособие. М.: ИНФРА-М, 1997. - 240 с.

137. Мейлакс A.A., Мухина A.A. Малый бизнес в России в цифрах. — М.: Ин-т экон. РАН, 1996.

138. Менар Клод, Экономика организаций: Пер. с франц. / Под ред. А.Г. Худо-кормова. М.: ИНФРА-М, 1996. - 160 с.

139. Менеджмент организации. Учеб. пособие. З.П. Румянцевой, H.A. Салома-тин, Р.З. Акбердин и др. / Под ред. З.П. Румянцевой, Н.А.Саломатина. — М.: ИНФРА-М, 1996.-432 с.

140. Мескон М. и др. Основы менеджмента: Пер. с англ. / М. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури; Общ. ред. и вступ. ст. JI.M. Евенко. М.: Дело, 1992. — 702 с.

141. Миллер Г. Магическое число семь плюс или минус два. Инженерная психология. М.: Прогресс, 1964.

142. Минский М. Фреймы для представления знаний / Пер. с англ. О.Н. Грин-баума. -М.: Энергия, 1979. — 151 с.

143. Мишенин А.И. Теория экономических информационных систем: Учебник. Издание 4-е, доп. и перераб. — М.: Финансы и статистика, 2000. — 240 с.

144. Мишин В.М. Исследование систем управления: Учеб. пособие для вузов / Гос. ун-т упр. — М.: ЗАО «Финстат-информ», 1998. 119 с.

145. Моисеева Н.К., Анискин Ю.П. Современное предприятие: конкурентоспособность, маркетинг, обновление. Т. 1 и 2. — М.: Внешторгиздат, 1993.

146. Морозов В.П. и др. Гипертексты в экономике. Информационная технология моделирования: Учеб. пособие / В.П. Морозов, В.П. Тихомиров, Е.Ю.Хрусталев. М.: Финансы и статистика, 1997. — 256 с.

147. Морозов В.П. Особенности проектирования систем обработки экономической информации на базе ЕС ЭВМ. М.: Финансы и статистика, 1982. - 150с.

148. Мосейко В.О. Вариативное управление в структурах среднего и малого бизнеса // Экономика и управление. Уфа. 2002. — № 6. - С. 77-82.

149. Мосейко В.О. Значение предпринимательской идеи для процесса управления // Стратегическое управление предприятием: Тез. докл. Всероссийской научно-практ. конференции. Ч. II. — Пенза: Приволжский дом знаний, 2001. -С. 15-17.

150. Мосейко В.О. Инновационное обеспечение предприятия как фактор его устойчивого развития // Проблемы и перспективы устойчивого развития Волгоградской области. Сб. науч. ст. / Волгоград: ВолГУ, 2000. — С. 128-135.

151. Мосейко В.О. Инструменты экспертного анализа при управлении в структурах среднего и малого бизнеса: Учеб. пособие. — Волгоград: Волгогр. гос. с.-х. акад., 2001.-28 с.

152. Мосейко В.О. Использование системно-конструктивистского подхода при управлении по изменениям в предпринимательских структурах // Экономика: проблемы теории: Сб. науч. тр. / Под ред. Т.И. Трубициной. — Саратов: Научная книга, 2001. С. 46-59.

153. Мосейко В.О. Концепция алгоритмического решателя бизнес-задач (АРБИЗ): Учеб. пособие. Волгоград: ВолГУ, 2001. - 56 с.

154. Мосейко В.О. Концепция управления для структур среднего и малого бизнеса // Материалы научной сессии Волгоградского университета. 16-23 апреля 2001. Вып. 1. Экономика и финансы. — Волгоград: ВолГУ, 2001. — С. 79-80.

155. Мосейко В.О. Концепция управления по изменениям в структурах среднего и малого бизнеса: Учеб. пособие. Волгоград: ВолгГАСА, 1999. - 76 с.

156. Мосейко В.О. Методический инструментарий финансовой оценки инновационной деятельности // Экономические проблемы региона: Межвуз. Сб. науч. тр. — Саратов: Саратов, ун-т, 1997. — С. 21-32.

157. Мосейко В.О. Моделирование процесса формирования предпринимательской идеи // Проблемы и перспективы российской экономики: Сб. стат. Всероссийской научно-практ. конференции. 19-20 марта 2002 г. — Пенза: Приволжский дом знаний, 2002. С. 376-378.

158. Мосейко В.О. Налоговое премирование в среднем и малом бизнесе // Макроэкономические процессы в России: Межвуз. Сб. науч. тр. — Саратов: Саратов. ун-т, 1999. С. 69-74.

159. Мосейко В.О. Поиск рыночной ниши (Формирование предпринимательской идеи): Учеб. пособие. Волгоград: ВолгГАСА, 1999. — 24 с.

160. Мосейко В.О. Предпринимательская идея среднего и малого бизнеса: Учеб. пособие. Волгоград: ВолГУ, 2001. - 56с.

161. Мосейко В.О. Проблема управления в малом бизнесе // Проблемы социально-экономической устойчивости региона: Сб. матер. Всероссийской научно-практ. конференции. Ч. I. Январь 2002 г. — Пенза: Приволжский дом знаний, 2002.-С. 151-154.

162. Мосейко В.О. Реализация системно-конструктивистского подхода при управлении структурами малого бизнеса // Вестник ВолГУ / Волгоград: ВолГУ, 2001. — Серия 3, Экономика. Экология. Вып. 6.— С. 123-127.

163. Мосейко В.О. Системно-конструктивистский подход и управление структурами среднего и малого бизнеса // Предпринимательство. — 2002. — № 1. — С. 17-22.

164. Мосейко В.О. Современное состояние российского среднего и малого бизнеса и необходимость новой концепции управления: Учеб. пособие. — Волгоград: ВолГУ, 2001. 52 с.

165. Мосейко В.О. Теоретико-множественная интерпретация процесса управления и целесообразность управления по изменениям // Экономика: проблемы теории. Сб. науч. тр. / Под ред. Т.И. Трубициной. — Саратов: Научная книга, 2001.-С. 9-15.

166. Мосейко В.О. Теоретические аспекты концепции управления по изменениям: Учеб. пособие-Волгоград: Волгогр. акад. МВД России, 2001.— 90 с.

167. Мосейко В.О. Управление и системно-конструктивистская теория фирмы // Теория и практика реструктуризации предприятий: Сб. матер. Всероссийской научно-практ. конференции. Декабрь 2001 г. — Пенза: Приволжский дом знаний, 2001.-С. 109-111.

168. Мосейко В.О. Управление по изменениям. Концепция внутрифирменного управления в структурах среднего и малого бизнеса. Волгоград: ВолГУ, 2001.-464 с.

169. Мосейко В.О. Финансовая оценка принимаемых решений в структурах среднего и малого бизнеса // Предпринимательство. 2001. — № 6. — С. 92104.

170. Мосейко В.О. Финансовые инструменты управления в среднем и малом бизнесе: Учеб.-методич. пособие. Волгоград: ВолгГАСА, 1999. - 20 с.

171. Мосейко В.О. Фреймовое моделирование при управлении в структурах среднего и малого бизнеса: Учеб. пособие. — Волгоград: ВолГУ, 2001. — 52 с.

172. Москалев Ю.А. Мотивация в трансформационных процессах предприятий: Дис. . канд. экон. наук: 08.00.01, 08.00.05 / Волгоградский гос. ун-т. Волгоград, 2000. - 165 с.

173. Москалев Ю.А. Организационное развитие на зарубежных предприятиях. Учеб. пособие. — Волгоград: Изд-во ВолГТУ, 1998. — 60с.

174. Надежность и эффективность в технике: в 10 т. Т. 1. — М.: Машиностроение, 1986.-224 с.

175. Нам взятка строить и жить помогает! // Экономика и жизнь. — 2000. № 16 (8814).-С. 1.

176. Наука управления на пороге XXI века // Проблемы теории и практики управления 1998. - № 1. - С. 9-13.

177. Научная организация труда в управлении производственным коллективом: Общеотрасл. науч.-метод. рекомендации. М.: Экономика, 1987. - 318 с.

178. Негашев Е.В. Анализ финансов предприятия в условиях рынка Учеб. пособие. М.: Высш. шк., 1997. - 192 с.

179. Некипелов А.Д. Постсоциалистическая трансформация: опыт стран Центральной и Восточной Европы // Проблемы прогнозирования. — 1996. — № 6. -С. 139-149.

180. Николаев В.И., Брук В.М. Системотехника: Методы и приложения. Л.: Машиностроение, Ленингр. отд-ние, 1985. — 199 с.

181. Новиков О.Л. Конкуренция выгодна всем. М.: Международный союз экономистов, 1993.

182. Ноздрачев А.Ф., Павлодский Е.А. Применение законодательства о малом предпринимательстве. — М.: Менатеп-информ, 1992.

183. Одрин В.М., Каратавов С.С. Морфологический анализ систем: Построение морфологических таблиц. — Киев: Наукова думка, 1977. 183 с.

184. Ольсевич Ю.Я. Хозяйственная трансформация и трансформация теории // Вопросы экономики. 1998. -№ 5. - С. 14-28.201.0птнер С.Л. Системный анализ для решения деловых и промышленных проблем. М.: Сов. Радио, 1969. - 216 с.

185. О развитии малого и среднего предпринимательства России: Проект Программы ОПОО «Отечество» // Экономика и жизнь. — 1999. — № 31. — С. 28-29.

186. Осипов Ю.П. Переходные процессы в экономике и их отражение в экономической теории // Переходные процессы и экономическая теория / Под ред. Ю. Осипова, М. Осьмовой, Б. Медоевича, Е. Зотовой. — М., 1998. — С. 6-15.

187. Основы менеджмента: Учеб. пособие для вузов / Под ред. А.А.Радугина. — М.: Центр, 1998.-429 с.

188. Основы предпринимательского дела / Под ред. Ю.М. Осипова. — М.: Изд-во МГУ, 1992.-430 с.

189. Основы предпринимательской деятельности: Экономическая теория. Маркетинг. Финансовый менеджмент / В.М. Власова, Д.М. Волкова, С.Н.Кулаков и др. / Под. ред. В.М. Власовой. М.: Финансы и статистика, 1996. — 494 с.

190. Первозванский A.A., Первозванская Т.Н. Финансовый рынок: расчет и риск. М.: ИНФРА-М, 1994. - 192 с.

191. Перегудов Ф.И., Тарасенко Ф.П. Введение в системный анализ: Учеб. пособие. М.: Высш. шк., 1989. - 367с.

192. Питере Т., Уотермен Р. В поисках эффективного управления: Пер. с англ. -М.: Прогресс, 1986.-424 с.

193. Поздняков A.A. Проблемы становления и развития малого бизнеса // Организационно-экономические проблемы развития предприятия: Сб. матер. Всероссийской научно-практ. конференции. Ч. II. Декабрь 2001 г. — Пенза: Приволжский дом знаний, 2001. — С. 67-69.

194. Половинкин А.И. Основы инженерного творчества:: Учеб. пособие для вузов. М.: Машиностроение, 1988. - 368 с.

195. Постникова-Лосева М.М., Платонова Н.Г., Ульянова Б.Л. Золотое и серебряное дело XV-XX вв. Территория СССР. М.: Издательство «ЮНВЕС», «ТРИО»,-1995.- 376 с.

196. Практикум по финансовому менеджменту: Учебно-деловые ситуации, задачи и решения / Е.С. Стоянова, И.Г. Кукукина, Е.В. Быкова, В.А. Перов; Под ред. Е.С. Стояновой. М.: Перспектива, 1995. — 160 с.

197. Предпринимателей все меньше, а чиновников все больше // Комсомольская правда. 2002. - № 219 (22924), 28 нояб. - С. 9.

198. Представление и использование знаний. X. Уэно, Т. Кояма, Т. Окамото и др.: Пер. с япон. / Под ред. X. Уэно, М. Исидзука. М.: Мир, 1989. - 220 с.

199. Пригожин А.И. Нововведения: стимулы и препятствия (социальные проблемы инноватики). -М.: Политиздат, 1989.

200. Пригожин А.И. Перестройка: Переходные процессы и механизмы. М.: Наука, 1990.- 157 с.

201. Пригожин А.И. Современная социология организаций: Учебник. — М.: Ин-терпракс, 1995. —296 с.

202. Проблемы принятия решения в психологии и физиологии / П.К. Анохин // Вопросы психологии. — 1974, № 4. — С. 21-29.

203. Рапопорт А. Математические аспекты абстрактного анализа систем. — В сб.: Общая теория систем. — М.: Мир, 1966.

204. Ременников В.Б. Разработка управленческого решения: Учеб. пособие для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. - 140 с.

205. Ровенский Ю.А. Стратегия развития предпринимательства. М.: «Электроника», 1996.

206. Россия в цифрах: Краткий статистический сборник. — М.: Госкомстат России, 2000.

207. Рубахин В.Ф., Филиппов A.B. Психологические аспекты управления. — М.: Знание, 1973.-64 с.

208. Рюэг-Штюрм Й. Новая системная теория и внутрифирменные изменения // Проблемы теории и практики управления. — 1998. № 5. - С. 72-78.

209. Рюэг-Штюрм И. Системно-конструктивистская «теория фирмы» и управление процессами глубоких изменений на предприятии // Проблемы теории и практики управления. 1998. - № 6. — С.87-91.

210. Самошкина М.В. Проблемы малого предпринимательства в России // Проблемы и перспективы российской экономики: Сб. стат. Всероссийской научно-практ. конференции. 19-20 марта 2002 г. Пенза: Приволжский дом знаний, 2002.-С. 400-402.

211. Санто Б. Инновация как средство экономического развития: Пер с венг. -М.: Прогресс, 1990.

212. Санто Б. Философия предпринимательства. Международный журнал «Проблема теории и практики управления». — 1990. — № 3.

213. Семенов А.К. Методы системного анализа структуры народного хозяйства. М.: Наука, 1974.

214. Семенов Г.В. Лекции по экономической кибернетике: Учеб. пособие. — Казань: Изд-во Казанского ун-та, 1990. 104 с.

215. Сергеев В. Три большие «кита» малого бизнеса // Комсомольская правда. — 2002. № 62 (22767), 6 апр. - С. 6.

216. Сирополис Н.К. Управление малым бизнесом. Руководство для предпринимателей: Пер. с англ., М.: Дело, 1997.

217. Словарь иностранных слов. 14-е изд., испр. — М.: Рус. яз., 1987. — 608 с.

218. Смирнов Э.А. Основы теории организации: Учеб. пособие для вузов. — М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998.

219. Смирнов Э.А. Разработка управленческих решений: Учебник для вузов. -М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. 271 с.

220. Солтхауз Г. Психологические аспекты машинописи // В мире науки. — 1984.-№7.

221. Спиркин А.Г., Ярошевский М.Г. Категории // Философский энциклопедический словарь. -М.: Советская энциклопедия, 1983.

222. Степочкина Е.А. Планирование бизнеса и внутрифирменное управление: Учеб. пособие. — Волгоград: Изд-во Волгоградского гос. ун-та, 1998. — 192 с.

223. Стоянова Е.С. Финансовый менеджмент: Российская практика: Учебник. -2-е изд. -М.: Перспектива, 1995. 194 с.

224. Стратегическое управление / Под ред. Уткина Э.А. — М.: Ассоциация авторов и издателей «ТАНДЕМ». Изд-во ЭКМОС, 1998. 440 с.

225. Таликовский С. Ломбарды бизнес современный // Ювелирное обозрение. - 1999. -№ 10.-С.36.

226. Твисс Б. Управление научно-техническими нововведениями. — М.: Экономика, 1989.

227. Теория организации: Учебник / Под ред. В.Г. Алиева. М.: Луч, 1999.

228. Теория переходной экономики: Т.1. Микроэкономика: Учеб. пособие / Под ред. В.В. Герасименко. М.: ТЕИС, 1997. - 318 с.

229. Терехов JI.JI. Кибернетика для экономистов. — М.: Финансы и статистика, 1983.- 191 с.

230. Тихомиров O.K. Структура мыслительной деятельности человека. — М.: Наука, 1969.-304 с.

231. Тихомиров Ю.А. Управленческое решение. — М.: Наука, 1972. — 287 с.

232. Ткаченко А.Н. Немонополистический сектор в условиях современного капитализма. М.: Наука, 1985.

233. Толковый словарь по управлению. — М.: Изд-во «Алане», 1994. — 252 с.

234. Том Н. Управление изменениями // Проблемы теории и практики управления 1998. - № 1. - С. 68-74.

235. Трояновский В.М. Математическое моделирование в менеджменте: Учеб. пособие. М.: Русская Деловая Литература, 1999. — 240 с.

236. Трухаев Р.И. Модели принятия решений в условиях неопределенности. -М.: Наука, 1981. -257 с.

237. Тюхтин B.C. Отражение, система, кибернетика. — М.: Наука, 1972. — 253с.

238. Удодова С.И. Формирование структуры малого бизнеса в переходной экономике России //'Экономические проблемы региона: Межвуз. Сб. науч. тр. — Саратов: Саратов, ун-т, 1997. С. 53-58.

239. Уемов А.И. Системный подход и общая теория систем. М.: Мысль. 1978. -272 с.

240. Уотерман Д. Руководство по экспертным системам: Пер. с англ. / Под. ред. В.Л. Стефанюка. М.: Мир, 1989. - 388 с.

241. Уотермен Р. Фактор обновления. Как сохраняют конкурентоспособность лучшие компании: Пер. с англ. — М.: Прогресс, 1988. 366 с.

242. Управление организацией: Учебник / Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, H.A. Саломатина. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 1998. — 669 с.

243. Управление по результатам: Пер. с финск. / Общ. ред. и предисл. Я.А.Лейманна. М.: Издательская группа «Прогресс», 1993. - 320 с.

244. Уткин Э.А. История менеджмента. — М.: Ассоциация авторов и издателей «Тандем»: Изд-во ЭКМОС, 1997. 224 с.

245. Уткин Э.А., Морозова Н.И., Морозова Г.И. Инновационный менеджмент. -М.: АКАЛИС, 1996. 208 с.

246. Уткин Э.А. Риск менеджмент. - М.: Изд-во ЭКМОС, 1998. - 288 с.

247. Уткин Э.А. Управление фирмой. М.: АКАЛИС, 1996. - 516 с.

248. Учет и налогообложение залоговых операций / А. Томсон // Экономика и жизнь. 1999, № 2 - С. 9-14.

249. Фатхутдинов P.A. Разработка управленческого решения: Учебник для вузов- 3-е изд., доп. М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 1999. — 240 с.

250. Фатхутдинов P.A. Система менеджмента: Учеб.-практ. пособие. М.: АО «Бизнес школа «Интел-Синтез», 1996.-368 с.

251. Философская компаративистика и постмодернизм // III международный философский симпозиум «ДИАЛОГ ЦИВИЛИЗАЦИЙ: ВОСТОК ЗАПАД». -М.: Изд-во РУДН, 1997.

252. Философская компаративистика (материалы к спецкурсу). М.: Изд-во РУДН, 1998.

253. Финансы / Родионова В.М., Вавилов Ю.Я., Гончаренко Л.И. и др.; Под ред. В.М.Родионовой. М.: Финансы и статистика, 1993. — 400 с.

254. Фридмен М. Капитализм и свобода // Экономика и организация промышленного производства. 1991. - № 7.

255. Хайек Ф. Дорога к рабству // Новый мир. 1991. - № 7, 8.

256. Хайек Ф. Конкуренция как процедура открытия // Мировая экономика и международные отношения. 1989. -№ 12.

257. Хайек Ф. Пагубная самонадеянность. — М.: Новости, 1992.

258. Холт Роберт Н. Основы финансового менеджмента.: Пер. с англ. М.: «Дело», 1993.- 128 с.

259. Хонко Я. Планирование и контроль капиталовложений: Сокр. пер. с швед. -М.: Экономика, 1987. 191 с.

260. Хоскинг А. Курс предпринимательства: Практическое пособие: Пер. с англ. — М.: Междунар. отношения, 1993. 352 с.

261. Хэй Д., Моррис Д. Теория организации промышленности: в 2-х т. / Пер. с англ. Под ред. А.Г.Слуцкого. — С-Пб.: Экономическая школа, 1999.

262. Цикритзис Д., Лоховски Ф. Модели данных. — М.: Финансы и статистика, 1985.-343 с.

263. Цыгичко В.Н. Руководителю о принятии решений. - 2-е изд., испр. и доп. - М.: ИНФРА-М, 1996. - 272 с.

264. Чепуренко А.Ю. Проблемы финансирования в российском малом бизнесе // Вопр. экономики. 1996. - № 7. - С. 59-71.

265. Чернявский В.О. Эффективность экономических решений. — М.: Экономика, 1965.-255с.

266. Черняк Ю.И. Системный анализ в управлении экономикой. — М.: Экономика, 1975.

267. Черчмен У. и др. Введение в исследование операций / У. Черчмен, Р.Акоф, JI. Арноф: Пер. с англ. В.Я. Алтаева и др.; Под ред. А.Я. Лернера. — М.: Наука, 1968.-486 с.

268. Что ждут от власти предприниматели // Экономика и жизнь. — 2000. -№ 15 (8813).-С. 1.

269. Что такое малый бизнес в России? По материалам вестника Русского экономического общества // Деловое Поволжье. — 2002. № 5 (441), 6-12 февр. -С. 5.

270. Чяпяле Ю.М. Методы поиска изобретательских идей. — Л.: Машиностроение. Ленингр. отд-ние, 1990. 96 с.

271. Шеремет А.Д., Сайфулин P.C. Методика финансового анализа. М.: ИНФРА-М, 1995. - 176 с.

272. Шим Джей К., Сигел Джоэл Г. Финансовый менеджмент: Пер. с англ. — М.: Информатизационно-издатедьский дом «Филинъ», 1996. — 400 с.

273. Шульмин В.А. Региональные аспекты стратегического управления малыми предприятиями // Стратегическое управление предприятием: Тез. докл. Всероссийской научно-практ. конференции. Ч. II. — Пенза: Приволжский дом знаний, 2001.- С. 130-132.

274. Шумпетер Й. Теория экономического развития (Исследование предпринимательской прибыли, капитала, кредита, процента и цикла конъюнктуры). — М.: Прогресс, 1982. 455 с.

275. Эванс Дж., Берман Б. Маркетинг: Сокр. пер. с англ. / Авт. предисл. и науч. ред. A.A. Горячев. -М.: Экономика, 1990. — 351 с.

276. Экономика и бизнес / Под ред. В.Д. Камаева. — М.: Изд-во МГТУ им. Н.Э.Баумана, 1993. 464 с.

277. Экономика и жизнь. 1999. - № 43. - С. 29.

278. Экономика и жизнь. 2000. - № 34.

279. Экономист. 1998. - № 2. - С. 5.

280. Экономическая информатика и вычислительная техника: Учебник / Г.А.Титоренко, Н.Г. Черняк, JI.B. Еремин и др. Издание 2-е, доп. и перераб. — М.: Финансы и статистика, 1996. — 336 с.

281. Эмерсон Г. Двенадцать принципов производительности. — М.: Экономика, 1992.-205 с.

282. Эшби У. Р. Введение в кибернетику —М.: Изд-во иностр. лит., 1959. 432с.

283. Юкаева B.C. Управленческие решения: Учеб. пособие. — М.: Издательский дом «Дашков и К°», 1999. 292 с.

284. Янг С. Системное управление организацией. — М.: Сов. Радио, 1972.

285. Ясин Е. Малый бизнес просит не мешать работать // Российская газета. — 2000. 8 апр. - С. 2.

286. Kenneth D. Benne, Robert Chin, Warren G. Bennis, Kenneth E. Corey The Planning of Change, 1976 CBS College Publishing.

287. Larichev J.I., Moshkovich H.M., Rebrik S. Systematic research into human behavior in multiattribute object classification problems // Acta Psychologica. — 1988.-№68.-P. 171-182.

288. Mueller R.K. The Managemantality Gap // Science Journal. 1998. Vol. 4. № 11.а-.04-6/103 ят347

289. ВОЛГОГРАДСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ1. На правах рукописи1. МОСЕЙКО ВИКТОР ОЛЕГОВИЧI

290. УПРАВЛЕНИЕ «ПО ИЗМЕНЕНИЯМ» В БИЗНЕС-СТРУКТУРАХ: ТЕОРИЯ, МЕТОДОЛОГИЯ, МОДЕЛИ, ИНСТРУМЕНТЫ

291. Специальность 08.00.05 Экономика и управление народным хозяйством:теория управления экономическими системами

292. Диссертация на соискание ученой степени доктора экономических наук