Управление организационным развитием предприятия на основе инвестиционного подхода тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Чиркова, Тамара Валерьевна

• Чиркова, Тамара Валерьевна
• кандидат экономических наук
• 2008

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Чиркова, Тамара Валерьевна

Введение.

Глава 1. Теоретические основы управления организационным развитием современных предприятий.

1.1. Становление и развитие теории организации.

1.2. Понятие и сущность развития организации.'.

1.3. Развитие организационных структур как основа организационного развития.

1.4. Анализ опыта организационного развития российских предприятий.

Глава 2. Методические основы управления организационным развитием предприятий.

2.1. Управление проектами как метод организационного развития предприятий.

2.2. Методы оценки экономической эффективности проектов организационного развития предприятий.

2.3. Инвестиционная сущность организационного развития предприятий.

Глава 3. Реализация инвестиционного подхода к организационному развитию предприятия по производству автокомпонентов.

3.1. Инвестиционная характеристика рынка автокомпонентов.

3.2. Организационное развитие ООО «Завод Прогресс» в условиях глобализации рынка автокомпонентов.

3.3. Оценка целесообразности реализации проекта создания производства автокомплектующих.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Управление организационным развитием предприятия на основе инвестиционного подхода»

Динамичное развитие российской экономики, наблюдаемое в последние годы, обусловливает внимание менеджеров предприятий к процессам внутреннего развития. Эти процессы, как правило, сопровождаются деятельностью, связанной с изменениями организационной структуры (реструктуризацией), совершенствованием бизнес-процессов (реинжиниринг), осуществлением различного рода внутренних изменений в системе управления. Данные статистики убедительно доказывают, что число предприятий, осуществляющих различные организационные инновации, устойчиво растет.

Однако для большинства российских предприятий эффективность преобразований оказывается достаточно низкой в силу отсутствия действенных методик проведения таких преобразований, недооценки их инвестиционной сущности (проекты преобразований растягиваются на длительное время, отвлекая из оборота значительные материальные, финансовые и кадровые ресурсы, при неопределенности получаемых результатов). Для улучшения ситуации в данной области необходимо четко идентифицировать направление осуществления преобразований, определить границы преобразований, сроки их проведения, цели и то есть осуществить проекты организационного развития, имеющие инвестиционную природу и представляющие собой организационные инновации на предприятии.

Следует иметь в виду, что традиционные методы оценки инвестиционных проектов, основанные на оценке дисконтированных денежных потоков, не всегда могут быть успешно применены к проектам организационного развития в силу вероятностного характера их результатов, которые проявляются через отдаленное время, и невозможности выразить все параметры проекта (прежде всего, мотивированность персонала) количественно, в денежных единицах. Результаты проекта иногда можно определить только лингвистическими («лучше», «хуже»), а не математическими характеристиками. Кроме того, в задачах организационного управления часто встречаются ситуации, в которых не только результаты, но и исходные условия проектирования нечетко определены в силу неполной информированности лиц, принимающих решения. Таким образом, для оценки проектов организационного развития необходимо создание методического инструментария, позволяющего формально описывать нечеткие понятия, которыми оперирует лицо, принимающее решение, при описании своих целей, представлений о системе и результатов проекта. В качестве такого методического аппарата может рассматриваться оценка на основе теории нечетких множеств. Такой подход может привести более четкой постановке проектов организационного развития повышению точности оценок. Его использование повышает инвестиционную привлекательность предприятий, осуществляющих преобразования, что обусловливает актуальность темы диссертационного исследования.

Степень научной разработанности проблемы. Проблемам развития организаций, совершенствования их структуры, системы управления и корпоративной культуры посвящены труды российских и зарубежных специалистов — К. Арджириса, Р. Акоффа, И. Ансоффа, В.А. Гневко, Б.Б.Коваленко, Г.Л. Клейнера, Р. Коуза, Г.М. Мальгинова, А. Маршалла, К. Менара, Б.З. Мильнера, Н.Н. Моисеева, А.И. Пригожина, А.А. Радыгина, Е.А. Ткаченко, Т.С. Хачатурова, А.Ю. Юданова и др. Проблемам оценки инновационных инвестиционных проектов уделено значительное внимание в работах Р. Брейли, А. Дамодарана, Д.Л. Волкова, Т. Коупленда, Б.А.Колтынюка, В.В. Платонова, А.Н. Рассказовой, Т.В. Тепловой, методология использования в экономике теории нечетких множеств разрабатывалась К.И. Вороновым, JI. Заде, С. Кофманом, А.О. Недосекиным и другими исследователями. Теория управления проектами и оценки инвестиционной привлекательности отрасли и предприятия разрабатывалась Ф. Глазлом, И.И. Мазуром, С.А. Мишиным, А.И. Товбом, М. Портером, В. Регеном, В.А. Смирновым, К.В. Щиборщем и др.

Однако проблемы управления организационным развитием предприятия требуют дальнейшей разработки. В частности, это касается теоретических и методических аспектов обеспечения эффективности организационной трансформации. Недостаточно разработаны теоретические и практические аспекты оценки проектов организационного развития, требуют дальнейшего развития механизмы управления подобным проектом. Нерешенность этих важных научных и практических проблем, в совокупности со значимостью эффективного управления организационным развитием предприятий для развития экономики страны, подтверждают актуальность темы диссертационного исследования.

Цель диссертационного исследования — разработка методических основ управления организационным развитием предприятий на основе инвестиционного подхода.

В соответствии с поставленной целью исследования, в работе решались следующие основные задачи:

- исследование теоретических аспектов организационного развитием предприятия;

- анализ опыта управления организационным развитием зарубежных и российских предприятий в условиях изменения внешней среды;

- разработка механизма управления инвестиционной привлекательностью предприятия с учётом организационной структуры предприятия;

- обоснование методических подходов по формированию оптимальной организационной структуры управления предприятиями в условиях менияющейся внешней и внутренней среды;

- разработка рекомендаций по повышению эффективности управления организационным развитием предприятия на основе инвестиционного подхода;

- выявление приоритетных направлений повышения эффективности инвестиционной деятельности в сегменте рынка автокомпонентов. Предметом исследования являются управленческие отношения связанные с организационным развитием российских предприятий на основе инвестиционного подхода.

Объектом исследования процесс организационного развития российских предприятий.

Теоретической и методической основой диссертационного исследования являются труды отечественных и зарубежных авторов, нормативно-правовые акты Российской Федерации и зарубежных стран в области организационного развития предприятий, управления проектами, инвестиционного менеджмента.

Статистической базой исследования являются материалы государственных статистических органов РФ, зарубежных органов статистики, а также материалы, непосредственно собранные автором в ходе исследований на российских предприятиях.

Диссертационное исследование осуществлялось на основе общенаучных методов исследования - системного подхода, анализа и синтеза, методов логического и экономико-математического моделирования.

Поставленные цели и задачи диссертационной работы определили ее структуру. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, библиографии и приложений.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Чиркова, Тамара Валерьевна

Результаты исследования организационной структуры управления предприятием позволяют говорить о таких важных элементах логической схемы разработки программы структурных преобразований предприятия, как определение стратегически значимых видов деятельности; принятие решения об аутсорсинге; выделение стратегически значимых партнеров на основе анализа их ключевых бизнес-процессов; распределение полномочий и обеспечение взаимодействия и сотрудничества между предприятиями и их поставщиками и партнерами.

Таким образом, для выживания в условиях конкуренции, все существующие фирмы должны поддерживать планомерный, целенаправленный и управляемый процесс организационного развития. В то же время, одной из основных проблем процесса организационного развития является вероятностный характер отдаленных во времени результатов. Закономерным является вопрос о механизме организационного развития, способном обеспечить эволюционное развитие фирмы. Кроме того, рассматривая процесс организационного развития с позиций управления изменениями, необходимо проанализировать проблемы, связанные с сопротивлением организационным изменениям и его преодолением.

4. В основе управления организационным развитием лежат методы проектного менеджмента. Рассматривая процесс преобразований как проект, имеющий свои цели, границы и ресурсы, мы получаем возможность сделать процесс управляемым. По своей сути проект организационного развития является инновационным проектом. Применительно к проектам организационного развития речь идет о создании новых управленческих процессов. Важной характеристикой проектов организационного развития является уровень зрелости развития организации и моделей управления проектами. Характеристика организаций с этой точки зрения проводится в диссертации. Модели организационной зрелости управления проектами предоставляют организациям, преследующим цель создания эффективного управления проектами, возможность оценки текущего состояния системы управления проектами и определения стратегии и тактики развития систем управления проектами.

5. Одной из основных проблем управления процессом организационного развития выступает необходимость формирования адекватного механизма проведения изменений, сочетающего элементы реинжиниринга и проектирования. В диссертации предложен инвестиционный подход к управлению процессами организационного развития, что позволяет сделать эти процессы более осмысленными с экономической точки зрения.

6. Анализ опыта организационного развития значительного числа российских предприятий показывает, что далеко не всегда подобные проекты оказываются эффективными. Классическим примером проектов организационного развития в российской экономике в последние десятилетия стали проекты реструктуризации, большинство которых носили долгосрочный характер и являлись капиталоемкими, но при этом не оправдывали связанных с ними ожиданий. Одной из причин, на наш взгляд, является недооценка инвестиционной сущности процесса организационного развития, которые обладают двумя характерными признаками инновационных инвестиционных проектов: отдаленность во времени результата принимаемых управленческих решений; высокая неопределенность и риск, присущие подобным проектам.

Основным преимуществом использования инвестиционного анализа в организационном проектировании выступает возможность обоснованного ранжирования инвестиционных альтернатив, и, следовательно, более высокое качество принимаемого управленческого решения.

Основным недостатком является неполный учет специфики проектов организационного развития, в первую очередь невозможности количественной оценки всех значимых параметров.

Кроме того, в задачах организационного управления часто встречаются ситуации, в которых не только результаты, но и исходные условия проектирования нечетко определены. Такие ситуации отражают недостаточную информированность лица, принимающего решение (ЛПР). Более того, результаты проекта иногда можно определить только лингвистическими, а не математическими характеристиками: понятия «лучше», «хуже», «неудачно, но приемлемо» не имеют количественного выражения и в терминах классического инвестиционного анализа не поддаются формализации. Таким образом, целесообразно создание методического инструментария, позволяющего формально описывать нечеткие понятия, которыми оперирует ЛПР, описывая свои цели, представления о системе и о результатах развития. Таким аппаратом является постоянная теория нечетких множеств.

7. Применение теории нечетких множеств к задачам оценки эффективности проектов организационного развития позволяет сформулировать этапы оценки:

1) Полное множество состояний проекта разбивается на три (в общем случае пересекающихся) нечетких подмножеств: нечеткое подмножество состояний «неблагополучия»; нечеткое подмножество состояний «среднего качества»; нечеткое подмножество состояний «благополучия». Каждому из подмножеств соответствуют свои функции принадлежности, характеризующие комплексную ценность проекта.

2) Осуществляется выбор базовой системы показателей, и производится нечеткая классификация их значений.

3) Построение функций принадлежности нечетких подмножеств.

4) Оценка значимостей показателей для комплексной оценки.

5) Построение комплексного показателя.

6) Идентификация ценности проекта по комплексному показателю.

Для принятия решения о целесообразности и возможности воплотить в жизнь проект организационному развитию предприятия, необходимо осуществить: детальный анализ структуры затрат, причем не постатейный, а поэлементный; прогноз динамики внутренних факторов; прогноз развития компании.

После того, как прогноз готов, и решены две проблемы - какие характеристики компании рассматривать и с чем их сравнивать, необходимо осуществить оценку стоимости предприятия. Математическая постановка задачи оценки, опирающаяся на метод чистой текущей стоимости в качестве результирующего показателя, и использующая положения теории нечетких множеств, дана в диссертации.

Применение теории нечетких множеств в целях решения задач организационного развития открывает новые возможности для эффективного управления развитием предприятия. Данный подход позволяет не только оценить инвестиционную состоятельность проекта, но и учесть присущие данному типу проектов неопределенность и риск. Таким образом, нечетко-множественный подход позволяет преодолеть ограничения, свойственные классическим методам инвестиционного анализа и обеспечивает высокое качество принимаемых решений по организационному развитию.

8. В диссертации рассматривается рыночный подход к организационному развитию предприятия, для чего определяются характеристики инвестиционной привлекательности рынка. В качестве базовой выбран рынок производства автокомпонентов. Выделены и рассмотрены факторы, позитивно и негативно влияющие на инвестиционную привлекательность предприятий данного рынка.

9. Применительно к конкретному предприятию рынка проводится анализ его инвестиционной привлекательности, влияющий на модели организационного развития. Для предприятия, осуществляющего свою деятельность в условиях быстрого формирования нового для российской экономики рынка, основные усилия в рамках процесса организационного развития должны быть направлены на обеспечение инвестиционной привлекательности предприятия. Это особенно актуально в условиях глобализации и предстоящего вступления РФ в ВТО. В связи с этим, необходимо уточнить определение понятие инвестиционной привлекательности компании и методику её оценки, чтобы выявить специфические особенности предприятия как объекта инвестирования.

Инвестиционная привлекательность предприятия в диссертации рассматривается как интегральная характеристика компании с позиции конкретного инвестора, при которых инвестиции позволят достигнуть определенного эффекта (экономического, социального, экологического и др.) при установленном уровне инвестиционных рисков. В ходе оценки рассматриваются следующие факторы: уровень организационной зрелости компании; привлекательность продукции; информационная привлекательность; кадровая привлекательность; инновационная привлекательность; финансовая привлекательность; территориальная привлекательность; экологическая привлекательность; социальная привлекательность. Все эти факторы рассматриваются применительно к предприятию — производителю автокомпонентов — ООО «Завод «Прогресс». Даются конкретные рекомендации по повышению инвестиционной привлекательности предприятия.

10. Предложенные рекомендации позволят реализовать максимально эффективно проект организационного развития через создание нового производства автокомпонентов, который детально рассмотрен и оценен в диссертационном исследовании.

Таким образом, в диссертационном исследовании рассмотрены подходы к организационному развитию как инвестиционно-инновационному проекту, определены основные особенности такого проекта, даны рекомендации по повышению инвестиционной привлекательности предприятий, реализующих проекты организационного развития.

Заключение

В результате проведенного в диссертационной работе исследования можно сделать следующие выводы.

1. В настоящее время перед многими российскими предприятиями встают проблемы, связанные с реструктуризацией, осуществлением программ организационного развития. В результате исследования теорий организации и концепций организационного развития в диссертации предложен следующий подход к организации. Организация - это группа лиц, объединенных общей хозяйственной целью. Под организацией экономической системы понимается упорядоченную совокупность процессов, ведущих к образованию структуры и взаимосвязей между элементами экономической системы и обеспечивающих реализацию ее целей.

Изучая подходы к понятию «развитие организации», автор делает вывод, что развитие - направленное закономерное изменение. В результате развития возникает новое качество, состояние объекта — его состава или структуры. Различают две формы развития: эволюционную и революционную. Эволюционная форма развития связана с постепенными количественными изменениями объекта. Революционная форма развития связана с качественными изменениями объекта.

2. В последнее время, благодаря развитию экономической науки в целом и теории фирмы в частности, вызванному изменением условий хозяйствования, подходы к идентификации развития организации претерпели существенные изменения. Междисциплинарный подход, получивший название «организационное развитие», появившийся в США и Великобритании после Второй мировой войны, в настоящее время оказывает существенное влияние на представления об эффективных организациях и управлении во всем мире. Этот подход базируется на следующих основных идеях: организация представляет собой открытую систему, и она подчиняется всем законам и принципам, характерным для других открытых систем; организация - развивающаяся социальная система, и к ней применимы все законы и принципы групповой динамики; в организации всегда существуют, реализуются два вида активности: деятельность, направленная на решение базовой задачи, и активность по развитию отношений, возникающих между людьми.

В диссертации выделены четыре основных системообразующих фактора, определяющих возможности развития организации: цели и интересы лидеров: владельцев, менеджеров высшего уровня; цели и интересы персонала; требования и ограничения, задаваемые технологией производства и реализации продукта (товара, услуги); требования среды: экономические, политические, социальные и т.п. Все эти требования имеют разные источники, между ними, как правило, возникают противоречия, которые и задают необходимость изменения, развития организации. Каждая организация вынуждена при этом решать две базовые проблемы: проблему выживания в условиях изменяющейся среды, и проблему интеграции, т.е. как не распасться под действием внутренних противоречий и конфликтов.

3. В соответствии с изменившимися представлениями об организации и проблемах, связанных с ее развитием, определились и требования к организационным структурам. Различные модификации иерархических структур, использовавшиеся за рубежом и в нашей стране, не позволяли решать проблемы координации функциональных звеньев по горизонтали, повышения ответственности и расширения полномочий руководителей низовых и средних уровней, освобождения высшего эшелона от оперативного контроля. Требовался переход к более гибким структурам, лучше приспособленным к динамичным изменениям и требованиям производства.

Главным свойством таких структур, известных в практике управления как гибкие и адаптивные, является присущая им способность сравнительно легко менять свою форму, приспосабливаться к новым условиям, органически вписываться в систему управления. Эти структуры ориентируются на ускоренную реализацию сложных программ и проектов в рамках крупных предприятий и объединений, целых отраслей и регионов. Как правило, они формируются на временной основе, т. е. на период реализации проекта, программы, решения проблемы или достижения поставленных целей.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Чиркова, Тамара Валерьевна, 2008 год

1. Абдеев Р.Ф. Философия информационной цивилизации. М., 1994

2. Аганбегян А.Г. Социально-экономическое развитие России. — Изд. 2-е, испр. и доп. М.: Дело, 2004. - 272 с.

3. Акулов В.Б., Рудаков М.Н. Теория организации: учеб. пособие / Режим доступа: http://media.karelia.ru/~resource/econ/Teororg/index.htm.

4. Аоба Т. Возможности сотрудничества между Японией и Россией в сфере вспомогательных отраслей автомобильной промышленности / Режим доступа: http://www.autoinvest-russia.ru.

5. Арабаджи Т. Автокомпонентная отрасль в РФ: возможности для инвесторов / Режим доступа: http://www.abiz.ru.

6. Арджирис К. Организационное научение. — М.: Инфра-М, 2004. — 563 с.

7. Блохин М. В отдельно взятой стране создать современный автомобиль невозможно / Режим доступа: http://www.napak.ru.

8. Большая Советская Энциклопедия. — Издание 3-е. -М., 1974.-т. 18.

9. Василевский Э. Эволюция структуры американской экономики. Экономика, политика, идеология // Вопросы экономики. 1994. - №8-9.

10. Ю.Вашурин В.В., Правдина О.В. Система принятия управленческих решений в сфере оперативного управления металлургическим предприятием/ Режим доступа: http://vashurin.narod.ru/history/DSS.htm.

11. П.Виксне Д. Ничего сложнее резиновых ковриков // Гудок. 2007. - 2 февраля.

12. Глазл Ф., Ливехуд Б. Динамичное развитие предприятия.- Калуга: "Духовное познание", 2000.

13. Глоссарий.ру: отрасли экономики (информационный ресурс) / Режим доступа: http://www.glossary.ru/cgi-bin/glsch2.cgi?ROywgxro!qutusoqo.

14. Н.Грибов В.В., Грузинов В.П. Экономика предприятия: Учебник. Практикум. — Изд. 3-е, перераб. и доп. — М.: Финансы и статистика, 2005. -475 с.

15. Заде JI.A. Понятие лингвистической переменной и его применение к принятию приближенных решений. М.: Мир, 1976.18.3еленевский Я. Организация трудовых коллективов.- М: «Прогресс», 1979

16. Иванов М.А., Шустерман Д.М «Организационное развитие", как подход к управлению и консультированию /Режим доступа: http://www.bkg.ru/.

17. Игнатьев Н.М. Конкурентоспособность российских производителей комплектующих в условиях жесткой глобальной среды. Основные проблемы и задачи / Режим доступа: http:// www.akom.ru.

18. Инвестиционная привлекательность компании / Режим доступа: http://www.e-xecutive.rn.

19. Концепция развития автомобильной промышленности России / Режим доступа: http://www.minprom.gov.ru.

20. Коуз Р. Природа фирмы // Фирма, рынок и право. М., 1993

21. Кофман А.Введение в теорию нечетких множеств. М.: Радио и связь, 1982.

22. Крылов Э.И. Анализ эффективности инвестиционной, инновационной, финансовой и хозяйственной деятельности предприятия. В 2-х частях. Ч. 1: Учебное пособие. СПб.: Издательство СПбГУЭФ, 1999. - 256 с.

23. Крысанова A.JT. Проблемный подход к управлению экономическим ростом региона / Режим доступа: http://iai.rsuh.ru/article.html?id=55170.

24. Кудеркин Д., Степин А. Анализ мировых тенденций на мировом рынке автомобильных компонентов // Управление компанией. 2004. - № 6.

25. Леске М., Редлов Г. Шпидлер Г. Почему имеет смысл спорить о понятиях.- М.: Политиздат. 1987ю

26. Лигинчук Г.Г. Основы менеджмента. Учебный курс. Часть 1 / Г.Г. Ли-гинчук. Режим доступа: http://wwvv.e-college.ru/xbooks/xbook032/book/index/index.html?part-007*page.htm.

27. Логунова И.В. Механизм формирования и развития организационной структуры управления предприятием. Автореф. канд. дисс. Воронеж: Воронежский государственный технический университет, 2006

28. Мадрас А.Н., Мадрас О.А. Организационный менеджмент. СПб.: Питер, 2003

29. Мазур И.И., Ольдерогге Н.Г., Шапиро В.Д. Управление проектами: Учебное пособие / Под общ. ред. И.И. Мазура. 3-е изд. - М.: Омега-Л, 2004.-с. 13.

30. Маршалл А. Принципы экономической науки. В 3-х т. М.: Прогресс, 1993.- 1078 с.

31. Маслоу о менеджменте. СПб.: Питер, 2002. — 416 с.

32. Менар К. Экономика организаций. М.: ИНФРА-М, 1996

33. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. М.: Вильяме, 2008. - 665 с.

34. Методы теории принятия решений // Ковалев В.В., Волкова О.Н., Анализ хозяйственной деятельности предприятия. — М.: Проспект, 2000 — с.106-113

35. Михеев В., Товб А. Стандарты для современных проектов /Режим доступа: http://www.iteam.ru/publications/project/section41/article679/.

36. Мишин С.А. Уровень зрелости организации./ Режим доступа: www. interface. ru/i services/goto/asp.

37. Мишин С.А. Проектный бизнес: адаптированная модель для России.-М.: ACT, 2006.-428 с.

38. Моисеев Н.Н. Модели экологии и эволюции. М.: Знание, 1983. 64 с.

39. Недосекин А.О. Анализ живучести систем энергетики комбинаторно-вероятностными методами // Известия РАН. Энергетика. 1992. - № 3.

40. Недосекин А.О., Максимов О.Б. Анализ риска банкротства предприятия с применением нечетких множеств // Вопросы анализа риска. — 1999.-№2-3.

41. Недосекин А.О., Воронов К. И. Анализ риска инвестиций с применением нечетких множеств // Управление риском. 2000. - № 1.

42. Недосекин А.О. Применение теории нечетких множеств к задачам управления финансами //Аудит и финансовый анализ. 2000. - № 2.

43. Недосекин А. Применение теории нечетких множеств к финансовому анализу предприятий.// www.aup.ru

44. Нечеткие множества в моделях управления и искусственного интеллекта /Под ред. Д.А.Поспелова. М.: Наука, 1986. 312 с.

45. Осипов Д.О. Практические аспекты локализации автокомпонентной отрасли / Режим доступа: www.eu.tenneco-automotive.com.

46. Основы инновационного менеджмента: Теория и практика: Учеб. пособие / Под ред. П.Н. Завлина и др. М.: ОАО «НПО «Издательство «Экономика», 2000. - 475 с.

47. Павлуцкий А., Павлуцкая Е., Алехина О. Менеджмент третьего тысячелетия: системно-эволюционный подход к развитию организации // Управление персоналом. 2001. - №. 2.

48. Павлуцкий А., Алехина О., Павлуцкая Е. Обучающаяся организация -будущее лучших компаний // Управление персоналом. 2001. - № 3.

49. План мероприятий по развитию промышленности и технологий на 2006-2007 годы. Утвержденного распоряжением Правительства РФ от 8 декабря 2006 г. № 1695-р

50. Платонов В.В. Управление инновационными проектами на предприятии: Учебное пособие. — СПб.: Издательство СПбГУЭФ, 2003.

51. Полковников А. Терпугов А. Что такое модели зрелости управления проектами?/ Режим доступа: http:/www.e-xecutive.ru.

52. Портер М. Как строить стратегию на основе пяти конкурентных сил //Harvard Business Review Россия. — 2008. Апрель. — с. 59-76.

53. Портер М. Конкурентное преимущество: Как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость. — М.: Альпина Бизнес Букс, 2008. — 715 с.

54. Постановление Правительства РФ от 13.12.2005 N 757 «О внесении изменений в таможенный тариф Российской Федерации в отношении автокомпонентов, ввозимых для промышленной сборки».

55. Постановление Правительства РФ от 16.09.2006 N 566 «О внесении изменений в таможенный тариф Российской Федерации в отношении автокомпонентов, ввозимых для промышленной сборки»

56. Постановление Правительства РФ от 27.11.2006 N 718 20 таможенном тарифе Российской Федерации и товарной номенклатуре, применяемой при осуществлении внешнеэкономической деятельности»

57. Постановление Правительства РФ от 29.03.2005 N 166 (ред. от 27.11.2006) «О внесении изменений в таможенный тариф Российской Федерации в отношении автокомпонентов, ввозимых для промышленной сборки»

58. Пригожин А.И. Современная социология организаций. М.: Интерпракс, 1995.

59. Прикладные нечеткие системы /Под ред. Тэтано Т., Асаи К,, Сугэно. -М: Мир, 1993.

60. Радаев В.В. Экономическая социология: учеб. пособие для вузов. М.: Изд. дом ГУ ВШЭ, 2005. - 603 с.

61. Рассказова А.Н., Рассказов С.В. Стоимостные методы оценки эффективности менеджмента компании // Финансовый менеджмент. — 2002. -№3.

62. Реген В., Ткаченко Е. Управление комплексным развитием предприятия. СПб.: Изд-во Вернера Регена, 2006.

63. Российский статистический ежегодник. 2006: Стат.сб./Росстат. М., 2006.

64. Смирнов В.А. Организационно-экономические основы инвестирования проектов недвижимости. — СПб.: Издательство СПбГУЭФ, 1999.

65. Ткаченко Е.А. Теоретико-методологические основы управления комплексным развитием промышленных предприятий. — СПб.: СПбГУЭФ, 2007

66. Толкачева Е.В. Эволюция систем управления в контексте организационного развития бизнеса // Менеджмент в России и за рубежом. — 2004. -№1.

67. Указ Президента РФ от 05.02.1998 N 135 «О дополнительных мерах по привлечению инвестиций для развития отечественной автомобильной промышленности»

68. Фивейский С.А. Теоретико-методологические основы управления конверсией хозяйственных систем» Автореф .доктор, дисс. СПб: СПбГУЭФ, 2006

69. Филатов А. Развитие национального автомобилестроения по всей цепочке создания стоимости / Режим доступа: http://www.russianmachines.ru.

70. Фролов А.В. Конкурентные стратегии российских производителей автокомпонентов в условиях «нового» рынка /Режим доступа: http://www.sok.ru.

71. Хачатуров С.Е. Организация производственных систем. Теоретическое основание организационной науки. — Тула: Из-во Шар, 1996.

72. Цукер В. Удел единиц // Эксперт Северо-Запад. 2007. - №9.

73. Штовба С.Д. Введение в теорию нечетких множеств и нечеткую логику / Режим доступа: http://www.nnspu/matlab.ru.

74. Щеглова И.В. Организационно-экономические методы повышения инвестиционной привлекательности автотранспортных предприятий; Автореф. дис. канд. экон. наук: 08.00.05. СПб: Санкт-Петербургский государственный инженерно-экономический университет, 2006.

75. Щиборщ К.В. Оценка инвестиционной привлекательности отрасли // Консультант директора. 2003. - №12.

76. Юданов А.Ю. «Быстрые» фирмы как носители направленной эволюции /Режим доступа: http://www.yudanov.ru/conkur38.html.

77. Юданов А.Ю. Гении национального бизнеса //Эксперт. — 2005. № 3.

78. A Guide to the Project Management Body of Knowledge, 2000 Edition. -Project Management Institute, 2000. p. 4.

79. Beer St. Kibernetik und Management. Hamburg, 1962

80. French W.L./ C.H.Bell (1973), Organisationsentwicklung. Bern/Stuttgart 1973

81. Fyfe, W.S. (1992), Global change. InA Terra nova, nr. 3/4, 0ford 1992. Zi-tiert in: Neue Argumente (Wien), Sept. 1992, S.l-5

82. Gabele, E. (1979), Untemehmensstrategie und Organizationsstmktur. In: Zeitschrift fur Organization. 1979, S. 181-190

83. Gebert, D. (1974), Organisationsentwicklung. Stuttgart etc. 1974

84. Glasl, F./J.Graber/B.IColler/H.-J.Schmidt (1990), Das Management einer Kulturveranderung. In: H. Kraus/N. Kailer/K. Sandner (Hrsg.) (1990), Management Development im Wandel. Wien 1990

85. Glasl, F./L. de la Houssaye (Hrsg.) (1975 A), Organisationsentwicklung. Bern/Stuttgart 1975

86. Heinen, E. (1966), Das Zielsystem der Unternehmung. Wiesbaden 1966

87. Hock D.W. Birth of the Chaordic Age

88. Kieser, A./H.Kubicek (1983), Organisation. Berlin/New-York 1983

89. Laurence, P./J.Lorch (1967), Organizations and environment. Arbridge Mass. 1967

90. Lievegoed, B.C.J. (1979), Lebenskrisen-Lebenschancen. Munhen 1979

91. Lippit, R./J.Watson/B.Westley (1958), Planned change. New York 1958

92. Malic, F.(1984), Strategic des Managenents komplexer Systeme. Bern/Stuttgart 1984

93. March,J.G./H.A.Simon (1958), Organizations. New York 1958

94. Maslow, A/ (1954), Motivation and personality. New York 1958

95. Probst, G.J. (1987), Selbst-Organisation. Ordnungsprozesse in sozialien Systemen aus ganzheitlicher Sicht/ Berlin/Hamburg 1987

96. Simon, F.B. (Hrsg.) (1988), Lebende Systeme. Berlin/Heidelberg 1988

97. Stewart G. The Quest for Value: a Guide for Senior Managers. New York: Harper Collins Publishers, 1991.

98. The Russian Automotive market: Industry Overview // Режим доступа: http://www.ey.com.

99. Ulrich, H. (1968), Die Unternehmung als produktives soziales System. Bern 1968

100. Woodward, J. (1965), Industrial organization: theory and practice. London 1965

101. Zadeh L.A. Fuzzy sets as a basis for a theory of possibility // Fuzzy Sets and Systems. 1978. - Vol.1, №1.