Управление материальными потоками промышленных предприятий на основе логистического подхода: На примере предприятий-производителей подшипников тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Божьев, Владимир Александрович

• Божьев, Владимир Александрович
• кандидат экономических наук
• 2003

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Божьев, Владимир Александрович

Введение.

Глава 1. Теоретические и методические основы проектирования и совершенствования систем управления материальными потоками промышленного предприятия.

1.1. Сущность систем управления материальными потоками промышленного предприятия.

1.2. Базовые подходы к построению и совершенствованию систем управления материальными потоками.

1.3. Методы построения и оценки организационных структур управления материальными потоками промышленных предприятий.

Глава 2. Анализ функционирования систем управления материальными потоками на современных промышленных предприятиях.

2.1. Функциональные сферы управления материальными потоками промышленного предприятия.

2.2. Информационная подсистема управления материальными потоками промышленного предприятия.

Глава 3. Разработка механизма совершенствования системы управления материальными потоками промышленного предприятия.

3.1. Методика совершенствования управления материальными потоками промышленного предприятия.

3.2. Интеграция деятельности функциональных сфер системы управления материальными потоками промышленных предприятий.

3.3. Реализация концепций закупочного менеджмента и маркетинга при реформировании снабженческого подразделения предприятия.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Управление материальными потоками промышленных предприятий на основе логистического подхода: На примере предприятий-производителей подшипников»

Рыночные преобразования экономики привели к усложнению административно - хозяйственной деятельности промышленных предприятий и процессов управления материальными потоками в частности.

Следовательно, формирование службы по управлению материальными потоками в составе общей организационной структуры промышленного предприятия является важнейшей задачей в условиях повышения сложности управления деятельностью субъектов экономики, обусловленного общеэкономическими условиями. Демонтаж административно-командной системы привел к существенным изменениям в области организации материальных потоков и таких параметров их движения, как продолжительность цикла и скорость.

Ускорение движения материальных потоков в экономике потребовало от хозяйствующих субъектов, и, в первую очередь, промышленных предприятий как основных генераторов материальных потоков, пересмотра систем управления материальными потоками и совершенствования их в соответствии с современными экономическими реалиями, в связи с чем и возникает актуальность разработки путей совершенствования организации управления материальными потоками промышленных предприятий на основе логистического подхода.

Необходимо отметить, что большинству хозяйствующих субъектов система управления материальными потоками досталась по наследству от административно-командной экономики. Необходимость повышения эффективности систем управления предприятиями в целом и материальными потоками в частности признается многими руководителями, однако в реальности немногие предприняли планомерные и систематизированные усилия на совершенствование управления, на модификацию этих служб предприятий.

Рыночные условия предполагают наличие предпосылок реализации инициативы во всех аспектах хозяйственной деятельности в рамках действующего законодательства, однако практика подтверждает, что эффективная реализация инициатив и достижение успеха на рынке недостижимы без перевода всех функциональных сфер управления на принципиально новую основу. Однако очевидно, что базовый подход к формированию структур управления - системный — по-прежнему имеет важное значение, поскольку определяет ключевой принцип функционирования систем управления. Данный принцип формулируется следующим образом: система управления представляет собой комплекс действий, направленных на согласование деятельности сфер управления, организацию взаимодействия звеньев управления. Однако в современных ~ условиях хозяйствования на методической базе системного подхода проектирование и построение организационных структур управления материальными потоками дополняется современными подходами, такими, как процессный и ситуационный.

По мнению автора, именно такая комбинация управленческих принципов в рамках логистического подхода позволяет вести системный поиск путей оптимизации систем управления материальными потоками промышленных предприятий.

Проведение данного исследования было бы невозможно без соответствующего анализа трудов, посвященных изучению базовых подходов к построению совершенствованию систем управления: А.Г. Аганбегяна, Р. Акоффа, JI.A. Базилевича, Р. Бербиджа, С.А. Валуева,

A.А. Денисова, В.Т. Денисова, В.Н Волковой, В.В. Глущенко,

Е.П. Голубкова, В.В. Гончарова, А.П. Градова, Б.А. Лагоши, Б.З. Мильнера,

B.П. Морозова, B.C. Рапопорта, Б.Я. Советова, С.А. Соколицына, Р.А. Фатхутдинова, А.В. Федотова, Э.А. Уткина, Дж. Форрестера.

Проблемы управления материальными потоками исследовались в трудах Б.А. Аникина, Дж. Бауэрсокса, A.M. Гаджинского, М.Е. Залмановой, О.В. Лавровой, А.А. Колобова, Д.Д. Костоглодова, М.А. Матушкина, Л.Б. Миротина, Ю.М. Неруша, О.А. Новикова, И.Н. Омельченко, Б.К. Плоткина, В.М. Пурлика, А.И. Семененко, В.И. Сергеева, С.А. Уварова.

Изучение трудов показало, что проблемы совершенствования управления материальными потоками промышленных предприятий освещались в большом числе публикаций, и многие аспекты достаточно полно были рассмотрены, однако разрозненно и не в полной мере учитывая современные условия хозяйствования. Малоизученными остаются вопросы системной оптимизации промышленных потоковых систем, существуют разночтения в определении методик и направлений совершенствования, отсутствуют рекомендации по модификации управления как в системах управления материальными потоками промышленных предприятий в целом, так и в соответствующих функциональных сферах. Основной, по нашему мнению, недоработкой в данном научном направлении является неупорядоченность в области определения базовых подходов к совершенствованию потоковых систем и отсутствие алгоритма построения интегральных структур управления с возможностями сквозной оптимизации управления материальными потоками промышленных предприятий. По нашему мнению, данные условия вызывают необходимость проведения диссертационного исследования.

Цель и задачи исследования. Целью диссертационного исследования является выработка методических положений по обеспечению системной оптимизации материальных потоков промышленных предприятий с помощью логистического подхода в современных условиях хозяйствования. Для достижения цели в работе сформулированы следующие задачи:

- исследовать теоретические разработки в сфере управления материальными потоками и дополнить понятийный аппарат логистики; выявить необходимость совершенствования промышленных микрологистических систем; изучить условия функционирования систем управления материальными потоками в промышленном производстве и предложить функцию оптимизации управления микрологистическими системами;

- выработать методические положения по построению интегральных организационных структур управления микрологистическими системами промышленных предприятий на основе тензорной организационной структуры;

- разработать способ математической формализации стабильности управления микрологистическими системами промышленных предприятий;

- определить методические основы реформирования подсистемы управления в функциональных сферах управления материальными потоками промышленного предприятия на примере подразделения материально-технического снабжения.

Методической основой диссертации являются результаты исследований отечественных и зарубежных ученых в области организации и управления производством, логистики, корпоративного управления. В работе использованы такие методы исследований, как системный подход, имитационно-динамическое моделирование, структурирование, классификация и моделирование структур управления, SWOT - анализ, экспертные оценки при поддержке экспертных систем, формализация на основе математических методов.

Информационную базу исследования составили статистические показатели Госкомстата Российской Федерации, Саратовского областного комитета по статистке, Министерства промышленности Саратовской области, первичные материалы российских и зарубежных машиностроительных предприятий, материалы международных, всероссийских и региональных конференций по проблемам совершенствования управления промышленными предприятиями.

Объектом исследования выступают материальные потоки предприятий - производителей подшипников.

Предметом исследования является процесс управления материальными потоками предприятий - производителей подшипников на основе логистического подхода.

Научная новизна результатов исследования состоит в авторской постановке проблемы и разработке путей совершенствования промышленных микрологистических систем как ключевых в процессе создания конечного продукта.

Вклад диссертанта в разработку данной проблемы состоит в следующем:

• уточнены определения промышленной логистики и промышленного материального потока, что расширило понятийный аппарат логистики;

• обоснован механизм совершенствования управления микрологистическими системами промышленных предприятий на базе интеграции кибернетического, системного, процессного и ситуационного подходов, что дало возможность развить теорию управления в логистике;

• предложена математическая модель системной оптимизации управления микрологистическими системами промышленных, что позволило систематизировать факторы эффективности систем управления в логистике;

• адаптирована тензорная организационная структура как база построения интегральных систем управления материальными потоками промышленных предприятий, что расширило представление об организационных структурах промышленной логистики;

• предложен способ математической формализации эффективности управления микрологистической системой промышленных предприятий на основе коэффициента динамической устойчивости, чго позволило вывести интегральный показатель эффективности деятельности микрологистической системы;

• определены методические основы механизма совершенствования деятельности функциональной сферы материально-технического снабжения на основе концепций закупочного менеджмента и маркетинга, что позволило апробировать концепцию интеграции управленческих подходов на примере одной из функциональных сфер микрологистической системы промышленного предприятия.

Достоверность результатов исследования обусловлена применением научных методов исследования, изучением оперативных данных деятельности микрологистических систем промышленных предприятий, апробацией методических рекомендаций на конференциях и применением научных результатов в практике деятельности предприятий.

Теоретическая значимость исследования состоит в том, что результаты диссертационного исследования развивают и дополняют исследования в области промышленных микрологистических систем, и направлены на методическое обеспечение процессов совершенствования управления потоковыми системами промышленных предприятий.

Практическая значимость данного исследования обусловлена возможностью практической реализации предложенной методики рационализации управления микрологистическими системами на предприятиях машиностроительной отрасли. Системный механизм совершенствования управления материальными потоками рассмотрен и предложен к внедрению на предприятиях - производителях подшипников.

Апробация результатов исследования. Полученные результаты имеют значение для совершенствования процессов управления потоковыми системами в современных условиях промышленного производства. Рассматриваются основные факторы оптимизации управления в функциональных сферах и в масштабах микрологистической системы промышленного предприятия в целом. Основные положения и результаты исследования докладывались и обсуждались на международных, всероссийских, региональных научно-практических конференциях, проходивших в 2001-2003 гг. в Саратове, Пензе, Донецке.

Публикации. Основные положения диссертационной работы опубликованы в 6 научных статьях общим объемом 3,1 печатных листа.

Объем и структура диссертации. Диссертационное исследование состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных литературных источников, приложений. Работа содержит 32 рисунка, 26 таблиц. В приложениях представлена дополнительная фактическая информация для оценки и анализа управления материальными потоками промышленных предприятий, являющихся базой проведения данного исследования.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Божьев, Владимир Александрович

Заключение

Исследование проблем совершенствования управления материальными потоками промышленных предприятий в современных условиях позволяет сделать следующие выводы и выдвинуть такие предложения:

1. По мнению автора, в современных условиях хозяйствования управление материальными потоками является одной из основных функций промышленного предприятия, при этом основными условиями организации микрологистических систем является преобразование натурально -вещественной формы входящих материальных потоков, добавление стоимости и выпуск конечного продукта в макрологистическую систему. В рамках системы управления материальными потоками необходимо вести систематический поиск новых форм и методов управления, направленных на улучшение как внутрисистемной интеграции, так и на совершенствование взаимодействия с внешней средой по поводу распределения материальных потоков.

2. Объективными предпосылками необходимости разработки методов совершенствования систем управления потоковыми системами в промышленности является возросшая динамика материальных потоков, повышение требований к их параметрам, уменьшение числа детерминированных связей с внешней среды и усложнение организации взаимодействия с макрологистической системой.

3. Реализация механизма построения интегральных систем управления материальными потоками на промышленных предприятиях в стратегическом плане позволяет предприятию мобилизовать дополнительные резервы, которые, в свою очередь, способствуют укреплению системной конкурентоспособности;

4. Проведенный анализ базовых подходов к построению систем управления позволил выделить необходимость применения следующих методов к построению промышленных потоковых систем:

• кибернетический подход заключается в реализации информационного обеспечения управленческих процессов в микрологистической системе промышленного предприятия;

• системный подход предопределяет необходимость целостности системы, максимизацию антиэнтропийного потенциала и использование возможностей активного элемента - человека;

• процессный подход реализуется в условно-непрерывном, процессном характере деятельности системы управления материальными потоками, обусловленной особенностями объекта управления — материальными потоками - и необходимостью постоянных корректирующих воздействий;

• ситуационный подход предусматривает важность постоянного контроля внешней среды промышленного предприятия в целях нейтрализации потенциально негативных последствий и извлечения максимального эффекта из возникших возможностей.

5. По результатам анализа видов организационных структур и методик их совершенствования предложена формализация показателя эффективности организационных структур применительно к промышленным потоковым системам на основе следующих критериев:

• достижение глобальных целей предприятия;

• обеспечение условий для внедрения инноваций;

• быстрота реакции на изменение условий административно-хозяйственной деятельности, и в соответствии с этим осуществлять действия, направленные на своевременную корректировку параметров исходящих материальных потоков продукции;

• сквозное улучшение параметров материальных потоков в микрологистической системе;

• эффективность системы сквозного контроля параметров материальных потоков при данной организационной структуре управления.

6. Анализ практики функционирования систем управления материальными потоками на подшипниковых предприятиях в современных условиях выявил следующие характеристики и проблемы в системах управления материальными потоками:

• высокая плотность потоковых процессов в микрологистических системах;

• необходимость постоянного управленческого воздействия;

• масштабность и разветвленность информационных потоков,

• неоптимальное использование производственных мощностей;

• недостаточная разработанность планов;

• чрезмерная длительность производственных циклов;

• неэффективное управление концентрацией материальных потоков;

• низкий коэффициент полезного действия центров преобразования материальных потоков;

• нарушения планов производства,

• несоответствующее качество продукции, увеличивающее степень иррациональности промышленных материальных потоков;

• недостаточно эффективное информационное обеспечение систем управления промышленными потоковыми системами.

7. Совершенствование системы управления материальными потоками промышленного предприятия предлагается осуществлять на основе двух составляющих: механизма оптимизации организационной структуры управления и «деформализации» системы управления благодаря использованию потенциала активного элемента — человека. Для управления материальными потоками промышленных предприятий предлагается адаптация тензорной организационной структуры, которая отражает усложненные межфункциональные связи в пределах микрологистической системы предприятия и в наиболее полной мере обеспечивает переход к интегральной системе управления. При этом достигается сквозная оптимизация управления потоковой системой, и, самое важное, совершенствуется сопряжение микрологистической системы предприятия с внешней средой, для оценки и анализа которого предлагается экспертный метод оценки как в точке входа первичных материальных потоков (снабжение), так и в точке выхода конечного продукта в макрологистическую систему (сбыт), и в целях повышения уровня взаимодействия с макрологистической системой выделяются направления мобилизации резервов в рамках промышленной потоковой системы.

8. В ходе проведения исследования авторами сделан вывод о невозможности сквозной оптимизации системы управления материальными потоками без обеспечения межфункциональной координации управленческих процессов. Методической основой обеспечения интеграции микрологистической системы становится системный, ситуационный и процессный менеджмент. Комбинация этих инновационных концепций управления позволяет гибче и оперативнее осуществлять управленческие воздействия на управляемую подсистему. Кибернетический подход к организации систем управления, выделенный нами в качестве базового, при проектировании корпоративной информационной системы для обеспечения деятельности координационного подразделения для управления материальными потоками дополняется адаптацией концепции менеджмента потока работ. В качестве средства математической формализации предлагается показатель коэффициента динамического равновесия системы управления материальными потоками промышленного предприятия.

9. В результате анализа работы снабженческих подразделений микрологистических систем промышленных предприятий обоснована важность деятельности функционирования данной службы для оптимизации микрологистической системы в целом. Отмечено, что служба закупок располагает потенциалом не только регулирования параметров входящих материальных потоков, но и создает предварительные условия для снижения затрат на преобразование материальных потоков и, следовательно, мобилизации резервов, облегчающих акцепт исходящих материальных потоков предприятия макрологистической системой. В целях совершенствования функционирования подразделения закупок рекомендуется реформировать подсистему управления данной функциональной сферой на основе концепций закупочного менеджмента и маркетинга. Для разработки оптимизированной концепции управления в рамках кибернетического подхода предлагается способ конфигурации экспертной системы принятия решений по управлению закупками. При реформировании деятельности снабженческого подразделения рекомендуется перенести акцент на управление поставщиками с помощью сопряжения процессов на основе применении процессного подхода и экспертного метода анализа поставщиков. Также предложена методика анализа условий внешней среды с помощью метода SWOT при реализации ситуационного подхода к совершенствованию систем управления.

Таким образом, предложенная концепция и методика сквозной оптимизации управления материальными потоками предприятия позволит повысить устойчивость предприятий в экономической системе, что, в свою очередь, благоприятно скажется на ее результирующих параметрах.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Божьев, Владимир Александрович, 2003 год

1. Абакаров Н.Н., Гагаринская Г.П. Эволюция структур управления в современной экономике. «Реформирование системы управления на современном предприятии». Сборник материалов Международной научно-практической конференции.-Пенза, 2001.- с. 156-160.

2. Аванесов Ю.А. Исследование систем управления и процессов принятия решения.: Учебное пособие.-М.: ООО «ЛЮКС-АРТ», 2000.- 112 с.

3. Автоматизированные информационные технологии в экономике./Под ред. Г.А. Титоренко.-М.:Юнити, 2000.- 400 с.

4. Альбесов А.У., Федько В.П. и др. Логистика коммерции.-Ростов-н/Д.: Феникс, 2001.-512 с.

5. Амелин С.В. Совершенствование оценки качества системы принятия решений. Машиностроитель, №10, 2001.- с. 22-26.

6. Амелин С.В. Контроль разработки и реализации управленческих решений. Машиностроитель, 2003, №3. -с. 40-43.

7. Ансофф И. Стратегическое управление.-М.: Экономика, 1989.- 519 с.

8. Артемов О.Ю., Архипова Н.И., Ермакова Н.Н., Овчинникова Н.В. Кадровый менеджмент. Практическое руководство для руководителей и специалистов кадровых служб.-М.: Изд-во «ПРИОР», 2001.- 448 с.

9. Бабанский А.В. Системы непрерывного улучшения продуктов и процессов.-Минск.: ИП «Экоперспектива», 1999.- 238 с.

10. Бандурин А.В., Басалай С.И, Ли И.А. Проблемы оперативного управления активами корпораций. Под ред. д. э. н. В.В. Бандурина- М.: "ТДДС Столица-8м, 1999.- 164 с.

11. Баскин А. Управление материалопотоками и нормирование запасов. Логистика, 2000, №1.- с. 29-30.

12. Баталов Э.А. Планирование производства машиностроительного предприятия и новая информационная технология. Машиностроение, 1994, №4.-с. 17-18.

13. Белов Г.В., Выцкевич В.М. Технологии промышленного менеджмента.-М.: Металлургия, 2000.- 288 с.

14. Беспалов В., Климин В., Краюшкин В. Развитие системы PDM: вчера, сегодня, завтра. Что такое система PDM сегодня: состав и функциональность.- САПР и Графика, 2002, №12.- с. 92-95.

15. Благо даров А.В., Борисовский Э.И., Матушкин М.А., Мельников А.Н. Внутрифирменное управление материальными ресурсами./Под ред. доктора экон. наук М.А. Матушкина.-Саратов.: Изд. центр Сарат. гос. соц.-экон. унта, 2000.- 260 с.

16. Богатко А.Н. Система управления развитием предприятия (СУРП).-М.: Финансы и статистика, 2001.- 240 с.

17. Болт, Г.Дж. Практическое руководство по управлению сбытом. Пер с англ./Сост. Д.В. Примаков.-М.: МТ-Пресс, 2001.- 269 с.

18. Боумен К. Основы стратегического менеджмента/Пер с англ.-М.:Банки и Биржи: ЮНИТИ, 1997.- 176 с.

19. Британский стандарт BS 6143-1992. Руководство по экономике качества в 2-х ч./ Пер. с англ.-М.:НТК «Трек», 2000.

20. Бурков В.Н., Хричев В.А. Модели и методы управления организационными системами.-М.: Наука, 1994.- 269 с.

21. Валуев С.А., Волкова В.Н., Градов А.П. и др. Системный анализ в экономике и организации производства.-Л.:Политехника, 1991.- 398 с.

22. Васильев В.Н. Организация, управление и экономика гибкого интегрированного производства в машиностроении.-М.:Машиностроение, 1986.-311 с.

23. Васильев С.В., Нейланд А.Б. Организация производства по принципу «точно в срок». Вестник машиностроения, 1990, №6.- с. 71-74.

24. Виссема X. Менеджмент в подразделениях фирмы: Предпринимательство и координация в децентрализованной компании.-М.: ИНФРА-М, 1997.-288 с.

25. Вудкок М., Френсис Д. Раскрепощенный менеджер.-М.: Дело, 1991.320 с.

26. Гаджинский A.M. Основы логистики: Учебное пособие. М.: Маркетинг, 1996.- 126 с.

27. Глущенко В.В. Менеджмент: Системные основы.-Железнодорожный.: НПЦ «Крылья», 1998.- 224 с.

28. Голиков Е.А. Маркетинг и логистика.: Учебное пособие.-М.: Издательский Дом «Дашков и К», 2000.- 412 с.

29. Гончаров В.В. Важнейшие понятия и концепции в современном управлении.-М.:МНИПУ, 1998.- 173 с.

30. Гончаров В.В. Руководство для высшего управленческого персонала в2.х т.-М.: МНИПУ, 1998.

31. Гончаров В.В. Руководство для высшего управленческого персонала в3.х томах. Том 2.-М.:МНИИПУ, 2002.- 784 с.

32. Горемыкин В.А., Богомолов О.А. Экономическая стратегия предприятия. Учебник.-М.:Филинъ, Рилант, 2001.- 507 с.

33. Грувер М., Зиммерс Э. САПР и автоматизация производства/ Пер. с англ.-М.:Мир, 1987.-528 с.

34. Гэлловэй JI. Операционный менеджмент.-СПб.: Питер, 2001.- 320 с.

35. Дафт P.JI. Менеджмент .- СПб.: «Питер», 2000.-832 с.

36. Дегтяренко В.Н. Основы логистики и маркетинга: Учебное пособие / ГАС. Ростов, 1992. - 128 с.

37. Демченко B.C., Милета В.И. Системный анализ деятельности предприятий.-М.:Финансы и статистика, 1990.-182 с.

38. Денисов В.Т., Назарьева Н.А. Проблемы менеджмента промышленных предприятий. Монография.- Саратов.: Издательский центр СГСЭУ, 1999.277 с.

39. Денисов В.Т. Резервы инноваций на предприятиях.-Саратов.: Аквариус, 1999.- 142 с.

40. Драккер П. Управление, нацеленное на результаты/Пер. с. англ.- М.: Технологическая школа бизнеса, 1994.- 200 с.

41. Дуж Я. Организация системы информации на предприятии/Сокр. пер. с венгерского.-М.'Прогресс, 1972.- 255 с.

42. Дударин В.И. Информатика в управлении производством.-М.: Менеджер, 1999.- 464 с.

43. Дункан Д.У. Основополагающие идеи в менеджменте. Уроки основоположников менеджмента и управленческой практики/Пер. с англ. В.П. Юденцова.-М.: Дело, 1996.- 272 с.

44. Жданов С.А. Экономические модели и методы в экономике.- М.: Дело и сервис, 1998.- 176 с.

45. Залманова М.Е. Логистика: Учебное пособие. Сарат. гос. техн. ун-т.-Саратов.: Изд-во СГТУ, 1995. 167 с.

46. Залманова М.Е., Новиков О.А., Семененко А.И. Производственно-коммерческая логистика: Учеб. пособие по курсу "Логистика" для студентов спец. 0608. Сарат. гос. техн. ун-т.-Саратов.: Изд-во СГТУ, 1995. 74 с.

47. Залманова М.Е. Логистика бизнес систем. Учеб. пособие. Сарат. гос. техн. ун-т.-Саратов.: Изд-во СГТУ, 1997.- 86 с.

48. Замков О.О. Математические методы в экономике.- М.: Дело и сервис,2001.-368 с.

49. Зверев Г.Н, Гаврилова Л.К. Система принятия решений на основе неклассических логик с информационной семантикой.- Машиностроитель,2002, №4.- с. 33-36

50. Зуб А.Т. Стратегический менеджмент: Теория и практика.-М.: ИНФРА-М, 2002.- с. 308.

51. Игнатьева А.В. Исследование систем управления.-М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001.- 157 с.

52. ИСО 9004:2000 Международный стандарт. Системы менеджмента качества. Рекомендации по улучшению деятельности.-М. ВНИИС Госстандарта России, 2001 .-92 с.

53. Казарновский А.С. Организационное проектирование на предприятии.-Киев.: Наук. Думка, 1990.- 214 с.

54. Климов А.Н., Оленев И.Д., Соколицын С.А. Организация и планирование производства на машиностроительном заводе.-Jl.: Машиностроение, 1973.- 496 с.

55. Кобринский Н.Е. и др. Экономическая кибернетика.-М.: Экономика, 1982.- 408 с.

56. Кожекин Г.Я., Синица Л.М. Организация производства.-Минск: ИН «Экоперспектива», 1998.- 327 с.

57. Козловский В.А. Логистика: Конспект лекций.-СПб.: Политехника, 1998.- 176 с.

58. Конкурентоспособность и эффективность внешнеэкономической деятельности предприятий.- Саратов.: Изд-во Латанова В.П., 2002.- 120с.

59. Контроллинг как инструмент управления предприятием/ Е.А. Ананькина, С.В. Данилочкин, Н.Г. Данилочкина и др.-М.: Аудит: ЮНИТИ, 1998.- 274 с.

60. Костоглодов Д.Д., Саввиди И.И. и др. Маркетинг и логистика фирмы.-М.: Издательство ПРИОР, 2000.- 128 с.

61. Крегер О., Тьюсон Дж.М. Типы людей и бизнес: Как 16 типов личности определяют ваши успехи на работе/Пер с англ.-М.: Персей, Вече, ACT, 1995.560 с.

62. К. Кругляк. Локальные сети Ethernet в АСУ ТП: быстрее, дальше, надежнее. Современные технологии автоматизации, 2003 г., №1.- с. 6-13

63. Кукаренко Е., Коровкин С. Автоматизированная система управления производством для машиностроительного предприятия.-САПР и Графика, 2001, №1.- с. 79-82.

64. Кутин А.А., Барабанов Д.В. Повышение качества продукции на основе интегрированных информационных систем управления и организации производства.- Вестник Машиностроения, 2002, №6.- с. 55-59.

65. Лаврова О.В. Материальные потоки в логистике: Конспект лекций по курсу "Логистика" для студентов спец. 0701 /Сарат. гос. техн. ун-т.-Саратов.: Изд-во СГТУ, 1995.-35 с.

66. Лаврова О.В. Планирование межцеховых материальных потоков в логистике: Конспект лекций по курсу "Логистика" для студентов спец. 0701 Сарат. гос. техн. ун-т.-Саратов.: Изд-во СГТУ, 1995. 21 с.

67. Лагоша Б.А. Методы и модели совершенствования организационных структур.-М.: Наука, 1988.- 186 с.

68. Леншин И.А., Смоляков Ю.И. Логистика: Учебное пособие в 2-х частях. М.: Машиностроение, 1996.

69. Литвак Б.Г. Управленческие решения.-М.: Тандем, 1998.- 247 с.

70. Логистика: Учебное пособие /Под ред. проф. Б.А. Аникина. М.: ИНФРА-М, 1999.-327 с.

71. Макмиллан Ч. Японская промышленная система/Пер. с англ.-М.:Прогресс, 1988.- 398 с.

72. Матушкин М.А. Управление материалообеспечением и материалоемкостью продукции на промышленном предприятии /Сарат. гос. экон. академия.-Саратов.: Изд. центр Сарат. гос. экон. акад., 1998.- 167 с.

73. Методика оценивания состояния TQM на предприятиях.-М.:Трек, 2000/Все о качестве. Отечественные разработки/Сост. и ред. Г.Е. Герасимова/Вып. 1,2000.- 60 с.

74. Методические рекомендации по организации снабженческо-сбытовой деятельности предприятия на основе маркетинга/Министерство промышленности, науки и технологии Рос. Федерации.-М.:Б.и., 2001.- 88 с.

75. Методы классической и современной теории автоматического управления. Уч-к в 3-х т./Под общ. Ред. К.А. Пупкова.-М.:Изд-во МГТУ им. Баумана, 2000.

76. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента.: Пер. с англ.- М.: Дело, 1993.- 706 с.

77. Мильнер Б.З. Теория организации.-М.: ИНФРА-М, 2002.- 480 с.

78. Миротин Л.Б., Ташбаев Ы.Э. и др. Транспортная логистика: Учебное пособие. М.: Брандес, 1996.- 211 с.

79. Мишин В.М. Управление качеством: Учеб. Пособие для вузов.-М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000.- 303 с.

80. Неруш Ю.М. Коммерческая логистика: Учебник для вузов. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997.- 271 с.

81. Неруш Ю.М. Коммерческая логистика: Учебник для вузов. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ-ДАНА, 2000.- 389 с.82. 7 нот менеджмента.- 5-е изд., доп.- М.: ЗАО «Журнал Эксперт», 2001.656 с.

82. Ойхман Е.Г., Попов Э.В. Реинжиниринг бизнеса: Реинжиниринг организаций и информационные технологии.-М.: Финансы и статистика, 1997.-336 с.

83. Омельченко И.Н., Ермаков А.Ю. Промышленная логистика: Конспект лекций/Под ред. А.А. Колобова // М.: МИПК при МГТУ им. Н.Э. Баумана, 1993.-38 с.

84. Омельченко И.Н., Федорова Е.Ю. Разработка системы преобразования организационно-производственных структур промышленных предприятий.-Машиностроитель, 2002, №9.- с.29-32.

85. Организационные структуры управления производством/Под общ.ред. Б.З. Мильнера.- М.:Экономика, 1975.- 319 с.

86. Основы организации производства: Учебник. Под ред. проф. Н.А. Чечина.- Самара.: Издательство Самарской Государственной Экономической Академии, 1999.-384 с.

87. Основы теории оптимального управления. Под ред. В.Ф. Кротова.-М.:Высшая школа, 1990.-429 с.

88. Петров Ю.А. и др. Комплексная автоматизация систем управления предприятием: Информационные технологии теория и практика.-М.: Финансы и статистика, 2001.- 160 с

89. Плоткин Б.К. Введение в коммерцию и коммерческую логистику: Учеб. пособие. СПбУЭФ. СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 1996. - 171 с.

90. Пляскин И.И., Трейгер В.И. Управление машиностроительным производством с применением унифицированных процедур обработки данных на ЭВМ ЕС.-М.:Машиностроение, 1988.- 191 с.

91. Промышленная логистика: Конспект лекций: Пер. с нем. СПб.: Политехника, 1994.- 166 с.

92. Промышленная логистика. Логистико ориентированное управление организационно-экономической устойчивостью предприятия в рыночной среде/ Под ред. А.А.Колобова.-М.:Изд-во МГТУ им. Баумана, 1997.- 269 с.

93. Пурлик В.М. Рынок инвестиционных товаров и логистика.-М.:Междунар. Ун-т бизнеса и управления, 1997.- 192 с.

94. Пшенко А.В. Документационное управление (Делопроизводство).-М.: Форум:ИНФРА-М, 2002.- 256 с.

95. Работа с поставщиками/Межд. Ассоц. «СовАск», Акад. проблем качества.-М.: Б.и., 2001.- 32 с.

96. Радионов А.Р. Радионов Р.А. Управление запасами и оборотными средствами предприятия (практика нормирования): Учеб. пособие для студ. экон. вузов.-М.:Дело и сервис, 1999.- 400 с.

97. Райс-Джонстон У. Тактический менеджмент. Методы управления в меняющемся мире.-СПб.: Питер, 2001.- 672 с.

98. Риггз Дж. Организация производства: Планирование, анализ, контроль.-М.: Прогресс, 1972.- 340 с.

99. Родников А.Н. Логистика: Терминологический словарь. М.: Экономика, 1995.-251 с.

100. Рудник Ф.И., Пильщиков В.Н., Либерман В.Б. Автоматизация учета фактических остатков незавершенного производства в условиях АСУП.-М.: НИИМАШ, 1975.-80 с.

101. Сафронов В. Построение логистической системы предприятия. Консультант директора, 2001, №8.- с.27-32

102. Семененко А.И. Предпринимательская логистика: В 2-х частях / СПбУЭФ. СПб., 1994

103. Семенов С.Н., Дрючков Ю.Б. Менеджмент в системе интеграции качества продукции.-Саратов.: Издательство СГУ, 1998.- 408 с.

104. Сергеев В.И. Логистика: Учебное пособие // СПбГИЭА. СПб., Изд-во СПбГИЭА, 1995.- 132 с.

105. Сергеев В.И. Логистика в бизнесе М.: ИНФРА-М, 2001.- 608 с.

106. Сердюкова Л.О. Транспортно-складская логистика цеха: Конспект лекций / Сарат. гос. техн. ун-т.-Саратов.: Изд-во СГТУ, 1995. 26 с.

107. Смехов А.А. Основы транспортной логистики: Учебник для вузов. -М.: Транспорт, 1995. 197 с.

108. Смирнов ЭА. Разработка управленческих решений.-М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001.- 157 с.

109. Совершенствование организационных структур управления предприятий и производственных объединений.-М.: Экономика, 1991.- 110 с.

110. Совершенствование структур управления машиностроительным производством в условиях АСУ/ Под общ. ред. Л.Ф. Шклярского, А.А. Колобова.-М.:Машинстроение, 1991.- 271 с.

111. Советов Б.Я., Яковлев С.А. Моделирование систем.-М.: Высшая школа, 1999.-319 с.

112. Соколин В.П. Введение в логистическое управление материально-техническим снабжением: Учебное пособие /. М., ВЗИИТ, 1993. - 27 с.

113. Соколицын С.А., Кузин Б.И. Организация и оперативное управление машиностроительным производством.-Л.: Машиностроение.-Ленингр. отд-ние, 1988.-527 с.

114. Стаханов В.Н., Тамбовцев С.Н. Промышленная логистика.: Учебное пособие.-М.: Издательство ПРИОР, 2000.- 96 с.

115. Труды молодых ученых. Сборник статей.-Саратов, Изд-во Латанова В.П., 2002.- 174 с.

116. Тюленев Л.В. Организация и планирование машиностроительного производства.- СПб.: Изд. Дом «Бизнес-пресса», 2001.- 304 с.

117. Тяпухин А. Стратегия хозяйствования. РИСК, 2002, №1.- с. 18-23.

118. Уитмор Дж. Coaching новый стиль менеджмента и управления персоналом.-М.: Финансы и Статистика, 2001.- 160 с.

119. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: Учебник для студ. высш. учеб. завед., обучающихся по спец. и напр. «Менеджмент».-М.:Дело, 2001.- 448 с.

120. Федотов В.Н., Базилевич Л.А. Методы управления машиностроительным предприятием (объединением).- М.: Машиностроение.-Ленинградское отделение, 1983.- 215 с.

121. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контроллинга/Пер с нем.-М.: Финансы и статистика, 1997.- 800 с.

122. Цубаи X. Развитие менеджмента качества в промышленности Японии/Пер с англ. М.Е. Серова.-Н.Новгород.: Приоритет, 2000.- 47 с.

123. Черемных С.В. и др. Структурный анализ систем: IDEF-технологии,-М.: Финансы и статистика, 2001.- 208 с.

124. Чистякова Е.А. Резервы эффективного развития предприятий./Под ред. В.Т. Денисова.-Саратов.: СГСЭУ, 2001.- 96 с.

125. Чумаченко Н.Г., Заботина Р.И. Экономическая эффективность АСУП.-М.:Статистика, 1977.- 176 с.

126. Шевцов Н. Не померк бы свет надежды. РИСК, 2002, № 1.- с.4-11.

127. Шмален Д. Основы и проблемы экономики предприятия/Пер с нем. В.А. Антонова, СС. Голубовой, А.Н. Михайлина.-М.: Финансы и статистика, 1996.-512 с.

128. Щур Д.А., Труханович JI.B. Кадры предприятия. 60 образцов положений об отделах службах. Практ. Пособие. М.: Изд-во «Дело и Сервис», 2001.- 292 с.

129. Экономическая информатика/Под ред. В.П. Косырева, J1.B. Еремина.-М.: Финансы и статистика, 2001.- 592 с.

130. Экономический анализ: ситуации, тесты примеры, задачи, выбор оптимальных решений, финансовое прогнозирование.-М.: Финансы и Статистика, 2002.- 656 с.

131. Эмерсон Г. Двенадцать принципов производительности.-М.: Бизнес-Информ, 1997.- 198 с.

132. Энциклопедия кибернетики в 2-х томах. Киев.: Главная редакция украинской советской энциклопедии, 1975.

133. Японский опыт решения экономических и социально трудовых проблем.-М.:Прогресс, 1988.- 398 с.

134. Brown, Е. A Global Supply Chain/Team Purchasing Decision. The European Guide for Purchasing and Logistics Professionals.- Hong Kong.: THG International Holding Ltd., 1996.-pp. 62-67.

135. Peters, Tom. Thriving on chaos. Handbook for Management revolution.-New-York: Harper&Row Publishers, 1988.- 708 p.

136. Schroeder, Roger C. Operations Management.-New-York.: McGrow-Hill, 1989.- 794 p.

137. Chase, Richard B. Production and Operations Management/ A Life Cycle Approach.-Boston: IRWIN, 1989.- 742 p.

138. Huse, Edgar F. Management.-St.Paul.: West Publishing Company, 1982.660 p.

139. Griffin, Ricky W. Management.-Boston: Houghton Mifflin Company, 1993.-716 p.

140. Bartol, Kathryn M; Martin, David C. Management.-New-York: McGrow-Hill, 1991.-813 p.

141. George, Jennifer M. Understanding and Managing Organizational behavior.-Reading: Addison-Wesley Publishing, 1996.- 696 p.

142. Optner, Stanford L. System Analysis for Business and Industrial Problem Solving.-New Jersey.: Prentice-Hall, Inc., Englewood Cliffs, 1965.- 216 p.

143. Rahn, Horst-Joachim. Betriebliche Fuehrung.-Ludwigshafen (Rhein): Kiehl, 1996.-536 S.

144. Rahn, Horst-Joachim. Logistik.-Ludwigshafen (Rhein): Kiehl, 1996.- 505 S.

145. Schroeder, Roger C. Operations Management. New -York.: Mc-Grow-Hill, 1989.- 794 p.

146. Towill, Dennis P. Time compression and supply chain management a guided tour. Supply Chain Management, Volume 1, Number 1.: MCB University Press, 1996, pp. 15-37.