Управление материальным стимулированием труда: На материалах торговли потребительской кооперации тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Прокопьева, Татьяна Николаевна

• Прокопьева, Татьяна Николаевна
• кандидат экономических наук
• 2000

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Прокопьева, Татьяна Николаевна

Введение 3

1. Методологические основы материального с стимулирования труда работников

1.1. Сущность и эволюция подходов к пониманию 10-39 стимулирования и оплаты труда

1.2. Методологические основы управления материальным 40-77 стимулированием труда

2. Тенденции материального стимулирования работников торговли

2.1. Факторы влияния рыночного окружения на 78-97 стимулирование труда работников торговли

2.2. Анализ взаимосвязей заработной платы работников с 98-121 факторами внутренней среды предприятий торговли потребительской кооперации

Ф 3. Стратегия материального стимулирования труда работников торговли - как основа эффективного управления персоналом

3.1. Методы эффективного управления стимулированием 122-152 труда работников торговли ф. 3.2. Социальные ориентиры стратегии стимулирования 153труда торговых работников

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Управление материальным стимулированием труда: На материалах торговли потребительской кооперации»

Актуальность темы исследования

Материальное стимулирование труда всегда было и остается одной из главных проблем развития экономики и управления. На ее решение постоянно направлено внимание менеджеров предприятий.

В России разработанный прежде механизм оплаты труда уже не стимулирует работников к эффективному труду. В то же время действия руководителей, направленные на изменение материального стимулирования, встречают нежелание работников изменить статус-кво - существующие формы оплаты, нормы, расценки. На наш взгляд, существует консерватизм в стимулировании труда. Возникла ситуация, когда " верхи не могут, а низы не хотят" включиться в процесс переосмысления новой стратегической роли стимулирования труда.

В этой сфере сохранялась неопределенность еще и потому, что раньше в научных разработках обосновывалось объединение всех условий оплаты в одну общенациональную систему, обязательную для всех. Сегодня же практика доказывает необходимость разнообразных систем стимулирования, особенно для различных условий деятельности, определяющих цели, задачи и стратегию организации.

Указанная проблема особенно актуальна для нашей страны, переживающей исторический перелом, экономическую перестройку и переход от централизованного планирования к практически полной самостоятельности деятельности организаций в условиях рынка, особенно в оплате труда. Но развивающиеся рыночные процессы не решили, а скорее обострили все проблемы, в том числе социальные.

В современных условиях успешная деятельность хозяйственных субъектов немыслима без определения стратегических ориентиров развития и разработки мер по их достижению. Наиболее актуальным становится стратегическое видение перспектив и вместе с тем заинтересованность в их достижении.

Реализация общей стратегии закладывает устремленный в будущее курс развития организации, а мотивированный коллектив обеспечивает его достижение, поскольку самая лучшая идея не может быть реализована без хорошо стимулированного персонала. Поэтому наиболее успешно функционирующие предприятия стремятся к непрерывному совершенствованию стимулирования труда.

Без стратегии стимулирования труда невозможно дальнейшее существование, не говоря уже о росте и развитии любой организации. Это основа эффективного управления персоналом и важный фактор совершенствования деятельности организации.

Стратегический подход к управлению материальным стимулированием опирается на человеческий потенциал как основу организации, предусматривает согласованный учет факторов внешней и внутренней среды деятельности и направлен на обеспечение выживания и развития организации в долгосрочной перспективе.

Данная тема важна для научного исследования, что подтверждает тезис «рождение стратегии - это функция науки, ее приоритетная задача»1.

Актуальность выбранной темы исследования подтверждается историческими и экономическими предпосылками. В России стратегический подход к управлению материальным стимулированием только еще формируется.

Недостаточная изученность и разработанность данной проблемы определяют актуальность и обоснованность выбора темы диссертационной работы, ее цели и задачи.

Цель диссертационного исследования

Целью диссертационного исследования является разработка стратегического подхода к управлению материальным стимулированием труда

1 Абалкин Л.И. Российские академики- экономисты: уроки двух веков //Экономическая наука современной России. - 1999. - № 3. - с. 150. работников торговли и определение эффективных методов стимулирования.

Эта целевая установка обуславливает необходимость решения следующих задач:

• изучение сущности стимулирования и оплаты труда, с учетом структуры, определяющих факторов внешней и внутренней среды, традиционных и нетрадиционных форм оплаты и специфики торговой отрасли;

• раскрытие содержания управления материальным стимулированием труда;

• исследование фактического состояния, тенденций изменения и региональных особенностей материального стимулирования труда работников торговли;

• разработка методики анализа материального стимулирования труда по факторам ее роста в организациях потребительской кооперации;

• определение механизма формирования стратегии материального стимулирования труда и методических подходов к определению ее социальных ориентиров.

Объект и предмет исследования

Объектом исследования выступают процессы управления персоналом торговой сферы.

Предметом исследования является управление стимулированием труда, а также проблемы повышения эффективности и социальной направленности стратегии материального стимулирования труда работников торговли.

Работа выполнена на материалах предприятий торговли потребительской кооперации России. Экспериментальные расчеты были проведены непосредственно на примере кооперативных организаций Чувашского республиканского союза потребительских обществ.

Теоретические и методологические основы диссертационного исследования

Теоретической и методологической основой исследования явились труды классиков экономической теории, отечественных и зарубежных ученых, нормативные акты и официальные материалы по вопросам управления стимулированием труда.

Различные аспекты проблем заработной платы и стимулов к труду нашли свое отражение в трудах отечественных экономистов таких, как Н.Н. Абакумова, В.В. Адамчук, М.А. Бочаров, Р.П. Валевич, Б.М. Генкин, З.А. Капелюк, А.А. Кобзин, Ю. П. Кокин, К.Ю. Королевский, Т.И. Лаврова, Б.Г. Мазманова, К.А. Раицкий, JI.T. Снитко, А.А. Соболевская, Л.П. Федорова, A.M. Фридман, Ю.М. Чеботарь, Р. А. Яковлев и др.

Стимулирование труда с позиций менеджмента в своих работах рассматривают Л.С. Бляхман, В.И Бовыкин, В.Р. Веснин, И.Н. Герчикова, В.В. Глухов, А.П. Градов, В.Н. Даменюк, П.Ф. Драккер, А.П. Егоршин, В.Т. Жигалов, А.А. Литвинюк, М.Х Мескон, Ю.Г. Одегов, Е.Ф. Прокушев, А.К. Семенов, Э.А. Уткин, С.В. Шекшня и др.

Фрагментарно общие проблемы управления стимулированием труда анализировались многими учеными. Однако задача разработки методических подходов к стратегическому управлению материальным стимулированием практически не ставилась.

В работе применялись методы: исторического подхода, логического анализа, графического моделирования, корреляционно-регрессионного анализа, группировок, экспертных оценок, социологических опросов.

В диссертации использованы данные Госкомстата России и Чувашской республики, материалы Центросоюза и Чувашпотребсоюза, публикации в периодической печати.

В работе обобщены результаты научных исследований, проводимых вузами потребительской кооперации, в том числе Чебоксарским кооперативным институтом Московского университета потребительской кооперации, в которых автор принимал непосредственное участие.

Научная новизна диссертационного исследования

Научная новизна исследования состоит в разработке новых методологических подходов к управлению материальным стимулированием труда, заключающихся в следующих положениях:

• разработка концепции управления материальным стимулированием, включающей принципы, функции и методы управления;

• обоснование стратегического подхода к управлению материальным стимулированием, предусматривающего постановку и достижение целей организаций с учетом факторов их внешней и внутренней среды, а также сильных и слабых сторон деятельности организаций;

• разработка методики управления оплатой труда работников торговли потребительской кооперации по факторам ее роста;

• обоснование методических подходов к определению социальных приоритетов материального стимулирования труда.

Практическая значимость результатов диссертационного исследования

Практическая значимость результатов исследования заключается в создании эффективного механизма управления материальным стимулированием труда, направленного на повышение производительности труда, социальной и экономической эффективности деятельности, обеспечение не только выживания, но и развития организаций потребительской кооперации в долгосрочной перспективе.

Реализация содержащихся в диссертации рекомендаций позволит руководителям организаций обосновать и выбрать эффективные методы и стратегию материального стимулирования труда работников торговли.

Связанные со стимулированием труда результаты сравнительного, регрессионного анализа показателей, оценки сильных и слабых сторон деятельности организаций, социологического опроса могут применяться в практической деятельности предприятий и организаций на всех уровнях руководства.

Материалы диссертации также могут использоваться в учебном процессе.

Апробация и внедрение результатов исследования

Апробация и внедрение результатов исследования проведены:

• на ряде предприятий и организаций, о чем свидетельствуют справки и акты о внедрении:

Чувашпотребсоюза акты о внедрении от 19.05.00 г. и справка об использовании результатов работы № 12 от 01.09.00 г.; Янтиковского райпо Чувашпотребсоюза акт о внедрении от 14.06.00 г.; торгово-производственного объединения «НЕФТЕХИМ» акт об использовании результатов работы № 181/1 от 07.04.00 г.);

• в докладах на научно - практических конференциях:

Чувашская республика на рубеже тысячелетий: история, экономика, культура».- Чебоксары, 2000. (междунар.); «Научно-технический прогресс и социально-экономиЬские, правовые аспекты потребительской кооперации в современных условиях».- Чебоксары: ЧКИ МУПК, 1998. (межвуз.);

Кооперация на пороге XXI века».- М.: МУПК, 1999. (межвуз.);

Потребительская кооперация - социально ориентированная система». - Чебоксары: ЧКИ МУПК, 2000. (межвуз.);

• при проведении методических семинаров для руководящих работников и специалистов потребительской кооперации;

• в учебно - методической работе и учебном процессе по дисциплине «Менеджмент» и других. О чем свидетельствует справка о внедрении результатов в Чебоксарском кооперативном институте МУПК № 109/1 от 28.06.00 г.

Публикации

Автор имеет ряд публикаций 25 наименований общим объемом 14,2 п.л., в том числе по данной теме лично автором опубликовано 17 наименований объемом 11,76 п.л.

Объем и структура диссертационного исследования

Диссертация изложена на 195 страницах машинописного текста, состоит из введения, трех глав, заключения, включает 18 таблиц, 25 рисунков и 18 приложений.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Прокопьева, Татьяна Николаевна

Заключение

По итогам проведенного исследования мы сделали следующие выводы.

1. Стимул - это объективная категория подверженная экономическим законам развития общества. Обобщение теории и практики стимулирования в исторической ретроспективе свидетельствует, что различные ученые основное внимание уделяли оплате труда и источникам дохода. На начальном этапе изучения к вопросу оплаты труда подходили с разных точек зрения, но всегда глобально. Все, что сформировалось ранее в иных условиях, основывалось соответственно и на другом объеме знаний и опыта, исходя из парадигм своего времени. В произведениях мыслителей есть немало полезного и для современного периода. Все же, нецелесообразно механическое копирование теорий, методов, систем, оправдавших себя на каком-то этапе в иных экономических условиях. Поэтому требуется осознание прежних ошибок и подкрепление сильных сторон теории и практики с учетом целевых установок. То есть, на наш взгляд, требуется иной, стратегический подход к оплате и стимулированию труда.

2. Стимулы количественно измеримы с помощью заработной платы и позволяют разрешить противоречия в подходах к ее определению. Нами выявлены междисциплинарные различия методологических подходов к оплате труда: макроэкономика рассматривает рыночную цену рабочей силы, микроэкономика - затраты на труд, менеджмент - стимул к труду и механизм реализации мотивов. Мы пришли к выводу, что данную проблему необходимо решать взаимосвязанно. Это учитывалось при определении стимулов, хотя стимулирования труда в данной работе рассматривалось с позиций менеджмента.

3. Стимулирование перерастает узкие рамки функции и роли заработной платы. Поэтому заработная плата рассматривается как конкретный статистический показатель, а стратегия материального стимулирования - как основа эффективного управления персоналом. Материальное стимулирование -это средство (способ) побуждения к труду и воздействия на работника для достижения заданных целей и дальнейшего совершенствования управления персоналом. База для этого заложена в природе и организации заработной платы.

4. Стимулирующее значение имеют традиционные и нетрадиционные формы и системы оплаты труда. Они ставят перед собой разные цели и стимулируют разные действия: увеличение отработанного времени, повышение квалификации, получение конечных результатов и др. Ранее научные разработки обеспечивали объединение в одну систему всех условий оплаты. Нами предложен ряд признаков классификации форм и систем оплаты труда. На наш взгляд, необходимы разнообразные системы, особенно для различных условий деятельности, где определяются цели, задачи и стратегия стимулирования труда.

5. Материальное стимулирование труда в торговле, в том числе кооперативной, складывается под влиянием принципов и положений об организации заработной платы, общепринятых по стране. Система заработной платы формируется в постоянном противоречии между потребностями в развитии и фактическим состоянием организации труда в торговле. На нее влияют субъективные и объективные факторы деятельности работников. Мы пришли к выводу, что не следует отбирать единую систему, обладающую большей эффективностью для всех предприятий. Содержание ее должно соответствовать различным внутренним и внешним условиям деятельности.

6. Управление материальным стимулированием - это динамичный, интегрированный процесс влияния субъекта на объект управления, задачей которого является достижение поставленных целей. Мы дали свое определение стратегии материального стимулирования труда - "комплекс мер и средств побуждения работников к достижению целей и осуществлению миссии организации наиболее эффективным способом; это перспективное распределение ресурсов и задач во времени".

7. Стимулирование труда оказывает влияние на изменение процессов в сторону гибкого управления. Для этого необходим пересмотр имеющейся практики и обеспечение обязательной связи между целями предприятия и системой оплаты труда. Все больше внимания уделяется гибкой организации труда и гибкой его оплате. Наиболее актуальным, на наш взгляд, является понятие "гибкости" заработной платы. В работе оно рассматривается посредством изучения влияния внешних и внутренних факторов.

8. Тенденции стимулирования труда нами исследованы в свете влияния внешних и внутренних факторов. Необходимо предусмотреть меры нейтрализации негативные последствия рыночных процессов в России: превращение заработной платы в "пособие по труду", разрушение системы трудовой мотивации, падение реальной заработной платы, огромные перекосы и дифференциация в оплате труда и другие. Аналогичные, еще более обостренные тенденции прослеживаются в Чувашской республики. Для торговой сферы необходимо учитывать выявленные нами возможности быстрой адаптации к изменениям рыночного окружения. Об этом свидетельствует быстрая реакция на кризисные ситуации: большее падение доли торговых работников до 6,8 % общей занятости в Чувашии приходится на 1992 год; в этот же период наблюдалась меньшая зарплата в торговле 94 % среднереспубликанской; в 1995 году зарплата в торговле составила лишь 90 % к средней по республике. В послекризисные периоды торговля быстрее восстанавливалась. Заработная плата в торговле превышала среднереспубликанскую на 3 - 5 % в 1993, 1995 и 1999 годах. Результаты влияния рыночного окружения предопределяют необходимость в разработке стратегии стимулировании. Без нее такая реакция становится лишь следствием, а не продуманным шагом в управлении персоналом. Стратегия стимулирования строится с учетом возможностей и нейтрализации угроз во внешнем рыночном окружении.

9. Практика стимулирования труда изучена на материалах торговли потребительской кооперации. В стратегическом подходе необходимо использование выделенных нами преимуществ организаций потребкооперации: ее системности, демократического управления и контроля, развитой материально-технической базы, наличия квалифицированных кадров, прозрачности кадровой политики и материального стимулирования, сохранения преемственности ведомственной информации; реальности осуществления предложенных мер, контроля изменении и рассмотрения их с позиций разных уровней руководства.

10.Показатели стимулирования труда подвержены влиянию следующих основных факторов: районов деятельности, размера торговых предприятий, товарооборота, доходов и издержек обращения; численности и доли работников торгового зала; применяемых систем оплаты труда, состава заработной платы и других. Выявляя тесноту связи оплаты труда с факторами внутренней среды предприятия, мы определили для них уравнения регрессии. Количественные различия в 25 райпо, связанные как с местными условиями, так и с внутренней политикой, выявлены в ходе анализа максимальных, минимальных и средних значений. Для определения сильных и слабых сторон организаций, нами выделены малые, средние и крупные районные потребительские общества по критериям: товарооборот, торговая площадь предприятий райпо, численность работников торгового зала, доля фонда заработной платы работников торгового зала в издержках обращения. Для отдельных независимых переменных очевидна связь между их величиной и размером критерия группировки. На основе группировок сделан вывод, что райпо, занимающие "золотую середину" имеют лучшие позиции в сравнении с другими. Стратегия стимулирования труда для различных групп райпо должна быть дифференцированной.

11 .Обоснованию стратегии стимулирования способствует апробированные нами следующие методические приемы: применение анализа безубыточности и внесение соответствующих изменений в систему бухгалтерского и статистического учета; расчет относительных показателей, например, индекса доходности затрат как отношение валовых доходов к издержкам обращения; использование принципа «макси-минимума» для выявления дифференциации и полярности результатов деятельности организаций; для поддержания духа состязательности в дополнение к ранжированию (присвоению мест организациям) введение группировки для выявления оптимальных показателей; осуществление анализа сильных и слабых внутренних сторон деятельности и возможностей и угроз во внешней среде, что является основой стратегического управления.

12.Система стратегического менеджмента в потребительской кооперации затрагивает широкий спектр мер, запланированных Центросоюзом Российской Федерации на ближайшую перспективу в Программе стабилизации и развития потребительской кооперации РФ на 1998-2002 годы. Ее миссия - служить интересам пайщиков, которые имеют собственные цели. Нами раскрыты проблемы, связанные с согласованием целей менеджмента, работников, а также пайщиков. Решение этих вопросов становится задачей стратегии стимулирования.

13.Структура экономического механизма хозяйствования должна строиться с учетом стратегии стимулирования работников к труду. Приведенное нами авторское видение центральных блоков структуры позволяет реализовать стратегический подход. В основе стратегии стимулирования поставлены основные цели: сохранение рабочих мест, стимулирование эффективного труда и оптимизация издержек обращения. В методах эффективного стимулирования важно достичь оптимального соотношения между степенью достижения каждой из целей и факторами деятельности организации.

14.Стратегия стимулирования охватывает все управленческие звенья структуры организации и требует на каждом уровне соответствующую степень участия работников в этом процессе. Нами разработаны уровни и условия реализации стратегии стимулирования. Верхнее звено отвечает за формирование видения стратегии в целом и миссии организации, для чего в современных условиях необходимо изменение отношений руководителей к стратегическому управлению. Нами рекомендован и внедрен механизм регулярного обсуждения и пересмотра методов стимулирования, обеспечивающий учет мнений коллектива и руководства. Выбор определяется не только характером и доступностью информации, но и уровнем подготовки руководителей, специалистов и самих работников. Поэтому необходимы научные и практические исследования, программы, консультации, беседы, информационные часы и самообразование. Следует продолжать проводимую работу вузов в этом направлении, в том числе и по разработке методических и практических пособий, рекомендаций. В этой деятельности принимал участие и автор данного исследования.

15.Стратегия стимулирования имеет различные варианты в зависимости от динамики показателей деятельности. Широко распространенной является стратегия гарантий постоянному составу. Активная кадровая политика и стратегия роста численности и заработной платы имеет ограничения для реализации в потребительской кооперации, особенно в сельской местности. Неизбежной при становлении или финансовых трудностях является компенсаторная кадровая политика, которая ориентируется на максимальное использование уже сложившихся состава и квалификации кадров. В условиях кризиса предприятия выбирают «стратегию выживания» с остаточным подходом к формированию средств стимулирования. Стратегия стимулирования постоянного состава является наиболее подходящей в торговле. В перспективе ориентиром должна быть активная кадровая политика.

16.Для совершенствования стимулирования труда нами предложен ряд методов. Они охватывают организацию заработной платы, механизм образования средств на оплату труда и методы оценки результативности деятельности работников.

• Повышение стимулирующего воздействия тарифной оплаты. Для этого выделены три метода: 1) индивидуализация окладов; 2) гарантированная постоянная (коллективная) часть и индивидуальные переменные выплаты; 3) индивидуализация труда, посредством закрепления рабочего места и результатов, применения группировки работников по результативности их деятельности.

• Повышение стимулирующего воздействия надтарифных выплат. Ощутимым для работников является размер около 50 % и выше базовой зарплаты. Перспективным направлением, на наш взгляд, становится участие работников торговли в прибылях и капитале, а также практика «отложенных» премий.

• Усиление стимулирующей роли механизма образования и распределения фонда заработной платы по подразделениям. Следует учитывать все факторы, связанные со стимулированием. Например, формирование фонда развития потребительской кооперации в принципе не согласовывалось со средствами на заработную плату. Работники торгового зала обеспечивали возможность создания такого фонда, а материально не были заинтересованы в этом. Таким образом, к обоснованию средств на заработную плату необходим стратегический подход.

Своеобразная возможность для «маневров» в организации стимулирования труда дается за счет представленного на выбор работнику списка возможных выплат. Принцип "меню кафетерия" способствует применению социальных льгот.

17.Стратегия стимулирования труда работников тесно связана с социальной политикой в организациях, что приобрело особую актуальность в свете развития деятельности потребительской кооперации как социально ориентированной системы. Социологические опросы помогают уточнить многие аспекты. Нами проведено выборочное обследование торговых предприятий в два этапа, по краткой экспресс - анкете опрошено менее 100 человек, а расширенный опрос охватил 250 респондентов. Ранжирование материальных стимулов к труду позволило представить важность отдельных стимулирующих выплат для опрашиваемых работников торгового зала и потребительской кооперации, выявить особенности стимулирующей шкалы, проблемы и приоритетные направления в стимулировании труда. Для руководителей метод опроса является средством получения информации о предпочтениях своих подчиненных. А для самих работников - это возможность обозначить свое мнение и повлиять на формирование стратегии стимулирования труда.

18.Методы эффективного стимулирования труда составляют инструментарий реализации обоснованной стратегии. По нашему мнению, они предусматривают соблюдение следующего: соответствие целям организации; комплексный подход; дифференцированность по группам в зависимости от целей; наличие качественной нормативной и информационной базы; применение показателей, зависящих от усилий работников; определение состава стимулов при системном представлении целей; учет в стратегии социально-психологических аспектов.

19.Стратегия материального стимулирования труда должна обладать социально-экономической эффективностью и строиться с учетом рыночных условий, отечественного и зарубежного опыта. Теоретический и практический опыт стимулирования создает фундамент для ее построения, а социальная составляющая придает ей соответствующую направленность. Внедрение в практическую деятельность предложенных рекомендаций позволит достичь социально-экономической эффективности деятельности организации.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Прокопьева, Татьяна Николаевна, 2000 год

1. Гражданский Кодекс РФ. Часть 1, II. М.: ИНФРА-М, 1995. - 240 е.; 211 с.

2. Кодекс законов о труде РФ. М.: Спарк, 1994. - 115 с.

3. Федеральный закон "О потребительской кооперации (потребительских обществах и союзах) в Российской Федерации": от 19 июня 1992 г. N 3085-1 (в ред. Федер. закона от 11.07.97.) //Бюдж. и некоммер. орг. 1997. - N 8. - с. 91-108.

4. Заработная плата: нормативные акты и постановления с комментариями. -М,: Агенство бизнес-информ. 1995. - 176 с.

5. Инструкция о составе фонда заработной платы и выплат социального характера: утв. Постановлением Госкомстат РФ от 10.07.95 г. № 89 //Экономика и жизнь,- 1995. -№15 (29 июля).- (Ваш партнер) -с.27.

6. О повышении роли потребительской кооперации в обеспечении населения продовольствием: Постановление от 7 янв.1999 г. N 2407.01.1999 //Рос. газ.-1999,-28 янв,- С.4; Собр. законодательства РФ.- 1999.-N З.-Ст. 338.

7. О работе с пайщиками в системе потребительских обществ: Постановление Правления от 13 марта 1996 г., протокол N 2, п.8 //Постановления Правления и Президиума Правления Центросоюза Российской Федерации по отдельным вопросам, принятые с .,М., 1997,- С.5-8

8. Программа социальных реформ в Российской Федерации на период 19962000 годов: Прил. к постановлению Правительства РФ от 26 февр. 1997 г. N 222 .//Соц. защита. -1997. -N 1,- с. 97-128; Собр. законодательства РФ. 1997. -N 10 (март).- Ст. 1173.

9. Абакумова Н.Н., Подовилова Р.Я. Политика доходов и заработная плата: Учеб. пособ. Новосибирск: НГАЭиУ; М.: ИНФРА-М, 1999. -224 с.

10. Агарков И.А., Щенков В.В. Совершенствование организации труда в розничной торговле. М.: Экономика, 1979. - 96 с.

11. Албастова Л.Н. Технология эффективного менедлсмента: Учеб.- практ. пособ. -М.: ПРИОР, 1998.-288 с.

12. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: Учеб.- метод, пособ. -М.: Финансы и статистика, 1997. 248 с.

13. Алехина О. Стимулирующий эффект гибких систем заработной платы //Человек и труд. 1997. - №1. - с. 90-94.

14. Анализ и прогноз эффективности труда и доходов населения. / М.С. Блюмина и др. М.: ЦЭМИ РАН, 1996,- 88 с.

15. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. /Пер. с англ. С. Жильцова. СПб: Питер Ком, 1999.-416 с.

16. Антология экономической классики: Предислов. и сост. И.А. Столярова: В 2-х т. ( т. 1.- В. Петти, А. Смитт, Д. Рикардо; т.2,- Т. Мальтус, Д. Кейнс, Ю. Ларин) -М.: ЭКОНОВ, Ключ, 1993,- 475 е.; 486 с.

17. Антосенков Е., Кокин Ю. Реформа заработной платы ожидания и реальность //Экономист. - 1997. - N 4. - с .29-39.

18. Бадилина Л.П. Организация и регулирование заработной платы в рыночных условиях. Учеб.пособ. Иркутск: ИГЭА, 1996. - 63 с.

19. Балашов Ю.К. Косвенные формы оплаты труда в условиях рыночной экономики //Труд за рубежом. 1999. - N 2. - с. 3-23.

20. Барышев В.Н., Лубков А.Н. Совершенствование организации заработной платы работников бюджетной сферы в современных условиях //Экономика с.-х. и перераб. предприятий,- 1999.-N 4.- с. 42-46

21. Белкин В., Белкина Н. Внедряем новый механизм оценки и оплаты труда //Человек и труд. 1997. - №6 . - с. 101-104.

22. Бизнесмены России. 40 историй успеха. Руководитель коллектива И. Бунин.-М.: ОКО, 1994.-416 с.

23. Бланк И.А. Торговый менеджмент. К.: Укр,- Финск. Ин-т мен-та и бизнеса,1997.-408 с.

24. Блауг М. Экономическая мысль в ретроспективе. /Пер. с англ.- М.: Дело Лтд, 1994.-720 с.

25. Бляхман Л.С. Основы функционального и антикризисного менеджмента: Учеб. пособ. СПб: Изд-во Михайлова В.А., 1999. - 380 с.

26. Бляхман Л.С., Сидоров В.А. Качество работы: роль человеческого фактора. -М.: Экономика, 1990. 191 с.

27. Бовыкин В.И. Новый менеджмент: (управление предприятием на уровне высших стандартов;теория и практика эффективного управления).1. М.Экономика, 1997. 368 с.

28. Борисов Г.В. Проблемы заработной платы в неоклассической теории. Диссерт. на соиск.учен.степ.канд.эк.наук по спец. 08.00.02,- СПб.- 1997. -182 с.

29. Бочкова С.В., Карманова В.А. Взаимосвязь показателей по труду: Учеб. пособ,- Сыктывкар, 1996. 83 с.

30. В лабиринтах современного управления: (Стратегическое планирование, маркетинг, обслуживание клиентов, управление персоналом, оплата труда) Сб. статей. /Ред.- сост. Грегори Р. Райтер. Вып. 1. М.: Экономика, 1999. - 248 с.

31. Ваккасов Р.Ф. Мотивы и стимулы трудовой деятельности в условиях переходной экономики // Торговля 96: Упр., маркетинг., фин. анал. и прогнозир. / СПб. торг.-эк. ин-т. СПб, 1996. - с. 43-45.

32. Валевич Р.П., Давыдова Г.А. Экономика торгового предприятия: Учеб. пособ. Мн.: Выш. шк., 1996. - 367 с.

33. Валовой Д. Альтернативы экономического развития России в XXI в. //Проблемы теории и практики управления. 1999. -№ 6,- с. 44-47

34. Веснин В.Р. Основы менеджмента: Учебник. М.: Триада Лтд, 1997. -384 с.

35. Вишневская Н.Т. Государственная политика занятости (опыт стран с развитой рыночной экономикой) //Труд за рубежом. 1999,- N 2,- с. 39-56.

36. Владимирова Л.П. Экономика труда: Учебное пособие. /ЧКИ МУПК. -Чебоксары, 1997.-228 с.

37. Волгин Н А., Цьовх С.А. Стимулирование производительного труда. -Брянск, 1995. 262 с.

38. Волчак М.Ф. Совершенствование экономического анализа оплаты труда и стимулирования работников кооперативной розничной торговли. Диссерт. на соиск.учен.степ.канд.эк.наук по спец. 08.00.12,- Киев- 1977. 239 с.

39. Вудкок М. Френсис Дейв. Раскрепощенный менеджер. Для руководителя практика. Пер.с англ. М.: Дело ЛТД, 1994,- 320 с.

40. Гвоздев Н.Н. Стимулы социалистической экономики. М.: Экономика, 1985. - 224 с.

41. Гендлер Г.Х., Гильдингерш М.Г. Оплата труда в нематериальном производстве: Учеб. пособ. СПб: Изд-во СПбГУЭФ, 1997. - 70 с.

42. Генкин Б.М. Экономика и социология труда. Учебник для вузов. М.: НОРМА ИНФРА-М, 1998. - 384 с.

43. Генкин Б.М. Эффективность труда и качество жизни: Учеб.пособ. /СПбГИЭА. СПб: СПбГИЭА, 1997,- 112 с.

44. Герчикова И.Н. Менеджмент. Учебник.-2-е изд. М.: ЮНИТИ Банки и биржи, 1995.-480 с.

45. Гершкович Б.А., Лившиц В.И. Экономические интересы в условиях развитого социалистического общества. М.: Высш. шк., 1975. - 108 с.

46. Глухов В.В. Основы менеджмента: Учебно-справочное пособие/ СПбГТУ. СПб: Спецлитература, 1995,- 328 с.

47. Гнездовский Ю. Линейная бестарифная модель оплаты труда //Человек и труд. 1997. - №1. - с. 93-95.

48. Гольденберг А.И., Шкрабина И.А. Закономерности стимулирования труда рабочих, оплачиваемых по сдельно-премиальной системе. М.: ЦЭМИ РАН, 1998.- 74 с.

49. Гордон Л., Терехин А., Будилова Е. Материально- экономическая дифференциация как основа дифференциации социальной //Человек и труд. -1998.-N 5,- с. 15-21.

50. Грейсон Д., О'Дейл К. Американский менеджмент на пороге XXI века. М: Экономика, 1991. -319 с.

51. Громова О.Н. Стратегия управления персоналом организации: Учеб.пособ. /ГАУ. -М., 1997. -99 с.

52. Губанов С. Система организации и поощрения труда (опыт методической разработки) //Экономист. 1996. - № 3. - с. 34-46.

53. Гэлбрейт Дж. К., Меньшиков С.М. Капитализм, социализм, сосуществование: Пер. с англ. М.: Прогресс, 1998. - 198 с.

54. Даменюк В.Н. Наука побеждать (Теория и практика стратегического управления). М.: Изд-во МГТУ им. Н. Э. Баумана, 1999. - 531 с.

55. Данилов Е.И. Оплата труда в торговле. 2-е изд., перераб. М.: Экономика, 1989.-96 с.

56. Делягин М. Повышение благосостояния населения как стратегическое направление развития России //Вопросы экономики. 1996,- №5. - с. 29-40.

57. Денисова И. и др. Особенности российского рынка труда: что тормозит его развитие? /Денисова И., Фрибель Г., Садовникова Е. //Человек и труд. -1999,- N 11. с. 19-24

58. Драккер Питер Ф. Управление нацеленное на результаты: Пер. с англ. /Под общ.ред. И.А. Кузьмина. М.: Технол. шк. бизнеса, 1994.-191 с.

59. Дубянская Г. Заработная плата в период реформ //Экономист. 1996. - № 7. -с. 64-68.

60. Егоршин А.П.Управление персоналом. 2-е изд. - Н.Новгород: НИМБ, 1999. - 624 с.

61. Жигалов В.Т. Основы менеджмента и управленческой деятельности: Учеб. пособ. для кооп.учеб.завед. В 2-х ч. М.: ЦУМК ЦС РФ, 1994. - 139 с.

62. Жуков А. Методы регулирования заработной платы //Человек и труд. -1998. -N 6. с. 76-80

63. Журавлев П.В., Кулапов М.Н., Сухарев С.А. Мировой опыт в управлении персоналом. Обзор зарубежных источников /Монография. М.: Изд-во РЭА, Екатеринбург: Деловая книга, 1998. - 232 с.

64. Жучков Ю. Кто управляет персоналом в российских фирмах? //Финансовый бизнес. 1996,- №6,- с. 21-23.

65. Забелин П.В., Моисеева Н.К. Основы стратегического управления: Учеб. пособ. М.: ИВЦ Маркетинг, 1998. - 195 с.

66. Зайкин А.Д., Ремизов КС. Экономико-правовое регулирование труда изаработной платы: Учебник для вузов. М.: НОРМА ИНФРА -М, 1999. - 328 с.

67. Злоказов Ю.И. Как организовать оплату труда в торговле в условиях инфляции //Экономика и жизнь. 1995. - №21. - с. 16.

68. Кадры и стимулирование их труда. Практическое пособие. /Сост. Л.П. Федорова, Т.Н. ГТрокопьева, М.С. Абросимова, ЧКИ МУПК,Чебоксары, 1999, 68с.

69. Каледин С.В. Оплата труда на приватизированных предприятиях розничной торговли при переходе к рынку. Диссерт. на соиск.учен.степ.канд.эк.наук по спец. 08.00.07.-М,- 1993.

70. Капелюк З.А. Оплата труда работников торговли: Учеб.пособ. Новосибирск: СибУПК, 1998. 80 с.

71. Климова Р.Н., Сорокина М.В., Шакланова Р.Н. Организация и стимулирование труда работников торговли в условиях рыночных отношений. -СПб: СПбТЭИ, 1996.-50 с.

72. Кобзин А.А. Стимулирование труда работников потребительской кооперации в условиях перехода к рыночной экономике. Диссерт. на соиск. учен. степ. канд. эк. наук по спец. 08.00.05.-М. 1992. - 154 с.

73. Козыдло М.В. Оплата труда на предприятиях различных форм собственности: Учеб.пособ. Иркутск: ИГЭА, 1997. - 66 с.

74. Кокин Ю. Теория заработной платы и современные реалии оплаты труда в России //Человек и труд. 1995. - № 7. - с. 83-87.

75. Кокорев В.П. Развитие систем мотивации в управлении инженерно-управленческим трудом в России и КНР. Барнаул; Шеньян: Изд-во Алтайского ун-та, 1995.-208 с.

76. Комментарий КЗоТ РФ. / Пустозерова В.М. М.: ПРИОР, 1998. - 496 с.

77. Конарева Л.А. Современные системы вознаграждения работников //США. Канада. Экономика, политика, культура. -1999. N 3/4. - с. 167-173.

78. Кооперативные ценности: молодежь в деятельности потребительской кооперации. Препринт. /Сост. Л.П. Федорова, В Н. Егорова, М.С. Абросимова, Т.Н. Прокопьева. Чебоксары: ЧКИ МУПК, 2000. 23 с.

79. Кооперативные ценности: женщины в деятельности потребительской кооперации. Препринт. /Сост. Л.П. Федорова, В.Н. Егорова, М.С. Абросимова,

80. Т.Н. Прокопьева,- Чебоксары: ЧКИ МУПК, 2000. 40 с.

81. Королевский К.Ю. Материальное стимулирование в системе экономического и социального управления производством. М.: Недра, 1998. - 339 с.

82. Королевский К.Ю. Регулирование заработной платы на предприятиях в условиях рыночных отношений и реструктуризации. М.: Недра, 1998. - 159 с.

83. Крейчман Ф.С. Оплата труда основа трудовой мотивации работников //Экономика и учет труда. -1999. - N 5/6. - с. 7-20.

84. Лаврова Т.И., Соломатина А.Н. Оплата труда в торговле. Учеб.пособ. СПб: СПбТЭИ, 1997.-28 с.

85. Ладанов И.Д. Практический менеджмент: Психотехника управления и самотренировки. М.: Элник, 1995. - 492 с.

86. Лион В.Я., Жуковская И.Ф. Совокупный личный доход и особенности его формирования в условиях современной России. Владимир: ВГПУ, 1998. - 116 с.

87. Липсиц И.В. Экономика без тайн. М.: Дело ЛТД, 1993. - 352 с.

88. Литвинюк А.А. Мотивационный комплекс трудовой деятельности в системе менеджмента. Автореферат диссерт. на соиск. учен, степ.докт. эк.наук,- по спец. 08.00.05.-М. 1997.-24 с.

89. Ломоносова С. Оплата труда как отражение системного кризиса //Человек и труд. 1998.-№ 8. - с. 79-83.

90. Львов Д.С., Овсиенко Ю.В. Об основных направлениях социально-экономических преобразований //Экон.наука соврем.России.-1999 N 3,- с.99-114.

91. Ляшецкий А.П. Экономические и организационные механизмы управления заработной платой в промышленности. Диссерт. на соиск.учен.степ.докт.эк.наук по спец. 08.00.07,- М. -1996. -292 с.

92. Мазманова Б.Г. Проблемы политики в области планирования заработной платы //Менеджмент в России и за рубежом. -1999,- N 5,- с. 58-72.

93. Марцинкевич В.И., Соболева И В. Экономика чаловека: Учеб.пособ. для вузов. М.: Аспект Пресс, 1995. - 286 с.

94. Маршалл А. Принципы экономической науки. В 3-х томах. М.: Изд.гр. Прогресс, 1993. - 416 е.; 312 е.; 352 с.

95. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия: Учебное пособие. /Подред. П.В. Шеметова. М.: ИНФРА-М, НГАЭиУ; Новосибирск: 1998.- 312 с.

96. Матрусова Т.Н. Япония: Материальное стимулирование в фирмах. /РАН М.: Наука, 1992. - 78 с.

97. Машина М.В. Экономическая азбука. М.: МИРОС Международные отношения, 1995. - 320 с.

98. Меньшикова О. Заработная плата или «пособие по труду»? //Вопросы экономики. 1998. -№1. - с. 73-80.

99. Мерина Н.Я. Проблемы материального стимулирования работников советской кооперативной торговли. Диссерт. на соиск.учен.степ.канд.эк.наук по спец. 08.00.05.-М.-1969.

100. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента.: Пер.с.англ.-М.: Дело, 1994. 702 с.

101. Метод классификации в стимулировании труда: Метод, разработка: /Сост. М.С. Каз. Томск: ТГУ, 1989. - 24 с.

102. Методы стратегического управления развитием предприятия в режиме реального времени /Гунин В., Степанов А., Баранчеев В., Пастухов Д., Тимофеев Ю., Федотов С. //Рынок цен. бумаг. -1999,- N 24,- с. 57-60.

103. Морозова Л.Л. Квалификационные характеристики должностей работников предприятий торговли. Должностные инструкции. Практическое рук-во,- СПб: Актив, 1998.-350 с.

104. Морозова Л.Л. Труд и заработная плата: Счет 70: Расчеты с персоналом. Практ. руководство. 3-е изд. доп и перераб. СПб: Актив, 1997,- 382 с.

105. Мухаммедов М.М. Социально-экономические проблемы материального стимулирования в торговле. Диссерт. на соиск.учен.степ.докт.эк.наук по спец. 08.00.05 -М.-1992.

106. Нещадин А.А. Россия. Шанс на успех. М.: Изограф, 1998. - 216 с.

107. Никифоров А., Лубков А. Основные направления реформирования заработной платы //Экономист. 1999. - № 4,- с. 38-45.

108. Одегов Ю.Г., Журавлев П.В. Управление персоналом: Учебник для вузов. -М.: Финстатинформ, 1997. 878 с,

109. Оплата труда в России предмет обсуждения международной конференции.по материалам конференции «Профсоюзы мира за полную и своевременную оплату в России) //Человек и труд. 1998. - №2. - с. 89-93.

110. Оплата труда: социально-экономический и правовой аспекты. / Бочаров М.

111. A. Краснодар: Кубан. ГУ, 1997.-237 с.

112. Организация и регулирование оплаты труда. Учеб.пособ. для вузов.

113. B.В.Адамчук, М.Е. Сорокина, А.В. Никитин, Т.И. Паутинка. /Под ред. В.В. Адамчука,- М.: Финстатинформ, 1996. 174 с.

114. Организация оплаты труда на предприятиях. Метод, рекомендации //Соц. защита. -1999. -N 6. Прил. (Трудовые отношения) - с. 58-60; N 7,- Прил. (Трудовые отношения) - с. 48-62.

115. Осипов C.JI. Заработная плата: пропорции, динамика, тенденции. -Владивосток: Изд-во Дальневосточного ун-та, 1986,- 127 с.

116. Основные направления реформирования заработной платы в государствах-участниках СНГ: Проект Всеобщ, конфедерации профсоюзов. //Человек и труд,-1998,-N6.-с. 69-75.

117. Основные социальные гарантии, предоставляемые государством населению Российской Федерации /М-во труда и соц. развития Рос.Федерации. Департамент доходов, оплаты труда и соц. страхования //Экономика и учет труда. -1999. -N 8,-с. 60-68; N 11. с. 66-71.

118. Основы менеджмента: Учеб.пособие, ЦС МУПК. Семенов А.К., Гочаренко В.И., Кондратьева С.Н, Копейкин Д.П. и др.- М.: ЦС МУПК, 1994. 158 с

119. Павленко А.П. Организация оплаты труда в развитых странах: Учеб. пособ. -М.: Институт подготовки и повышения квалификации кадров Министерства труда и социального развития РФ, 1997. 20 с.

120. Парамонова С.В. Мозырева Т.А. Проблемы оценки труда. Учеб. пособ. -Красноярск: КГУ, 1996. 84 с.

121. Пахомова Г.В. Материальное стимулирование как фактор повышения эффективности кооперативной торговли. Диссерт. на соиск.учен.степ.канд.эк.наук по спец. 08.00.05,-М. 1980.

122. Поварич И.П. Материальное денежное стимулирование труда (прошлое, современное состояние и перспективы развития в условиях рыночныхотношений) Учеб. пособ. Кемерово: КемГУ, 1990. - 80 с.

123. Повышение оплаты труда в России должно стать реальностью. /Бобков В., Яковлев Р., Меньшикова О., Смирнов М. //Человек и труд. -1999. -N 12,- с. 77-80

124. Понизов В., Федорова М. Макроэкономический аспект повышения заработной платы //Человек и труд. -1999. -N 5,- с. 76-79.

125. Пономаренко А. Скрытые доходы домашних хозяйств // Экономика и жизнь. 1997,- №9. (Ваш партнер) - с . 9.

126. Попов JI.A. Анализ и моделирование трудовых показателей: Учебник. 2-е изд., доп. и перераб. - М.: Финансы и статистика, 1999. - 208 с.

127. Портянко M.JI. Заработная плата: За что и сколько платить. Сыктывкар: Изд-во Сыкт. ГУ, 1997.- 103 с.

128. Посадков Е. Реформирование оплаты труда: законодательные возможности //Человек и труд. -1998. -N 8. с. 84-87.

129. Практическое пособие по организации оплаты труда на предприятиях (организациях) в условиях перехода к рыночной экономике. 2-е изд., дополн. ВЦОПТ Министерства труда и социального развития РФ.-М.ВЦОПТ, 1998.-130с.

130. Предпринимательство и бизнес: Учеб. пособ. /Авторы-сост. Л.П. Дашков, А.И. Данилов, Е.Б. Тютюкина. М.: ИВЦ Маркетинг, 1996. - 304 с.

131. Прижигалинский В.П. Реформирование потребительской кооперации (продлемы теории и практики) Диссерт. на соиск.учен.степ.докт.эк.наук по спец. 08.00.05.-М. 1998.-423 с.

132. Прокушев Е.Ф. Менеджмент первичного уровня,- М.:Дашков и К, 1999,- 320 с.

133. Пугачев В.П. Руководство персоналом организации: Учебник. М.: Аспект Пресс, 1998.-279 с.

134. РабкинаН.Е., Римашевская Н.М. Основы дифференциации заработной платы и доходов населения. Методы экономико математического моделирования-М. Экономика, 1972.- 288 с.

135. Раицкий К.А. Экономика предприятия: Учебник для вузов. М.: ИВЦ Маркетинг, 1999. - 693 с.

136. Ракоти В. Реальная заработная плата //Человек и труд. -1999. -N 6,- с. 80-82

137. Роджер Беннет. Секреты эффективного управления. М.: Лори, 1999. - 216 с.

138. Рощин С.Ю., Разумова Т.О. Теория рынка труда: Учеб.- метод, пособ. 2-е изд. испр. М.: Экономический факультет МГУ, TEUS, 1999. - 192 с.

139. Рудаков М. Политико-экономические аспекты рыночной мотивации труда //Человек и труд. -1999. N 8. - с. 50-55.

140. Рудакова И.Е., Курносава Т.Н. Гибкие формы труда и занятости в современной экономике. М.: Диалог - МГУ, 1998. - 14 с.

141. Рыбина Г.К. Трансформация системы стимулирования работников в приватизированном секторе экономики. Диссерт. на соиск.учен.степ.канд.эк.наук по спец. 08.00.01,- Пятигорск- 1997.-166 с.

142. Рынок труда России: Монография /М.Х. Гарсия-Исер, С.Н. Смирнов, А.В. Кашепов, Т.А. Бабушкина, Е.Н. Синдяшкина. М.: Фаст-Принт, 1998. - 202 с.

143. Рязанов В.Т. Распределение по труду: экономические и социальные аспекты. -Л. , 1984.-207 с.

144. Саксыков В.А., Озаев В.Б. Эффективность коллективной формы организации и стимулирования труда при рынке Элиста: Калм. кн. изд-во, 1996. -406 с.

145. Самыгин С.И., Столяренко Л.Д. Менеджмент персонала. Ростов н/Д: Изд-во Феникс, 1997.-480 с.

146. Сарно А.А. Поддержка и регулирование мотивационных процессов в сфере трудовых отношений. СПб: СПбУЭФ, 1997. - 208 с.

147. Сафонов А. Чем заменить выплату процентов с продаж: О совершенствовании системы оплаты труда реклам, агентам и работникам сбыта. //Соц. защита. 1999. -N4. -Прил.: (Трудовые отношения) - с. 14-19.

148. Семенов А.К. Современный менеджмент. Курс лекций. Волгоград: Изд-во ВКУПКК, 1996.-100 с.

149. Семенов А.К., Маслова Е.Л. Психология и этика менеджмента и бизнеса: Курс лекций/ МУПК. -Волгоград: Изд-во ВКУПКК, 1997. -153 с.

150. Смирнов Б.М. Кадровые нововведения в системе управления персоналом. -М.: Варяг, 1996.-92 с.

151. Смирных Л.И. Экономические основы политики доходов и модели эффективной заработной платы. Диссерт. на соиск.учен.степ.канд.эк.наук по спец. 08.00.01.- Воронеж. -1996. 241 с.

152. Снитко JI.Т. Методические рекомендации по повышению заинтересованности работников потребительской кооперации в конечных результатах деятельности. Белгород: БУПК, 1998. - 23 с.

153. Соболевская А.А. Зарубежный опыт организации заработной платы и его применение //Труд за рубежом. 1999. - N 1.-е. 47-68.

154. Современная экономика. Общедоступный учебный курс: Многоуровневое учеб.пособ. /Под науч. ред. Мамедова О.Ю. Ростов н/Д: Феникс, 1996. - 608 с.

155. Справочник директора предприятия /Под ред. М.Г. Лапусты. М.: ИНФРА-М, 1996.-703 с.

156. Старобинсткий Э.Е. Как управлять персоналом. /Изд. 3-е, перераб. и доп. -М.: Бухгалтерский бюллетень, 1997. 336 с.

157. Стюарт Г. Успешный менеджмент торговли. Как сделать Вашу команду самой лучшей. / Пер. с англ. Мороз Л.А. Мн.: Амалфея, 1997. - 192 с.

158. Табриди Г.С. Разработка системы вознаграждения торговых работников //Современное управление: Энцикл.справ.: В 2 т. М., 1997,- Т.1, разд.З.- с. 40-47.

159. Таран Н. Формирование тарифной системы предприятия //Бизнес информ. -1998. -№10. с. 44-47.

160. Томпсон А. А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов /Пер. с англ. под ред. Л.Т. Зайцева, М. И. Соколовой. М.: Банки и биржи; ЮНИТИ, 1998. - 576 с.

161. Турбина Е.Г. Мотивация труда работников кооперативной торговли потребительской кооперации. Диссерт. на соиск.учен.степ.канд.эк.наук по спец. 08.00.05,- Новосибирск -1997. 157 с.

162. Удальцова М.В. Социология управления: Учеб. пособ,- М.: ИНФРА-М; Новосибирск: НГАЭиУ, 1998. 144 с.

163. Управление оплатой труда в переходной экономике: Учеб.пособ. /Б. Г. Мазманова. Екатеринбург: Изд-во ИПК УГТУ, 1998. - 178 с.

164. Управление это наука и искусство: А. Файоль, Г. Эмерсон, Ф. Тэйлор, Г. Форд. М.: Республика, 1992. - 351 с.

165. Уткин Э.А. Мотивационный менеджмент. /Уткин Э.А.; Ассоц. автор, и изд. «Тандем» М.: ЭКМОС, 1999. - 255 с.

166. Федорова J1. П. Изменения в механизме материального стимулирования работников кооперативной торговли //Некоторые аспекты становлений рыночных отношений: (Сб. ст. преподавателей и аспирантов) /Чеб.фил. МКИ. Чебоксары, 1991. -Вып.2 (ч.2). - с. 51-53.

167. Федченко А. Стимулирование работников: зарубежный опыт //Человек и труд. 1998. - № 3. - с. 79-81.

168. Фильев В.И. Организация, нормирование и оплата труда. Опыт зарубежных стран. М.: Изд-во Юридический бюллетень предпринимателя, 1996. - 96 с.

169. Фридман A.M. Хозяйственный механизм кооперативной торговли. М.: Экономика, 1991. - 158 с.

170. Фридман A.M. Экономика торговой деятельности потребительского общества. Воронеж.: Изд-во ВГУ, 1994. - 196 с.

171. Хамидуллина М.Н. Материальный стимул- основа экономического роста: Учеб. пособ. Казань: АБАК- центр оперативной печати, 1998. - 132 с.

172. Цандер Э. Оплата труда на малых и средних предприятиях. 10-е изд., актуализ.и доп. / Пер.с нем. В.П. Воронькова; Под общ. ред. P.M. Гринева.-Обнинск: ГЦИПК, 1995. - 257 с.

173. Чеботарь Ю.М. Оплата труда и ценообразование. М.: Мир деловой книги, 1997. - 128 с.

174. Шанк Дж.К., Говиндараджан В. Стратегическое управление затратами. / Пер. с англ. СПб.: ЗАО Бизнес Микро, 1998. - 288 с.

175. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации: учеб. -практ. пособ,- М.: Бизнес-шк., Интел-Синтез, 1996. 300 с.

176. Шепель В. Стимулирование труда "архимедов рычаг" в работе с персоналом //Управление персоналом. - 1999. - N 5. - с. 25-28.

177. Шкатула В.И. Настольная книга менеджера по кадрам. М.: НОРМА ИНФРА-М, 1998. - 527 с.if

178. Шомов E.M., Чижов Б.А. Организация и виды материального стимулирования работников: особенности оплаты труда на предприятиях торговли и общественного питания //Главбух.-1998.-N 11 .-с. 53-58; N 12.-с. 26-34.

179. Щербаков Г.С. Фонды экономического стимулирования в социалистическом обществе. М.: Изд-во МГУ, 1974. - 80 с.

180. Щиборщ К.В. Принципы построения системы материального стимулирования на предприятии //Управление персоналом. -1998. -№1. с. 54-57.

181. Экономика предприятия: Учебник / Под ред. проф. О.И. Волкова М.: ИНФРА-М, 1998.-416 с.

182. Экономика предприятия: Учебник для вузов / Л.Я. Аврашков, ВВ Адамчук, О.В. Антонова и др. Под ред. проф. В.Я. Горфинкеля, проф. В.А. Швандара. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. - 742 с.

183. Экономика торгового предприятия: Учебник / Под общ. ред. А.И. Гребнева -М.: Экономика, 1996. 238 с.

184. Экономика труда: Учеб. /В.В. Адамчук, Ю.П. Кокин, Р.А. Яковлев. Под ред. В.В. Адамчука.- М.: Финстатинформ, 1999. 431 с.

185. Экономика фирмы: Конспект лекций. /Терентьев М.В., Савруков Н.Т. / Под ред. Саврукова Н.Т. СПб: СПбГТУ, 1998. 188 с.

186. Экономическая стратегия фирмы. /Под ред. А.П. Градова СПб.: Спец.лит-ра, 1995 .-414 с.

187. Эффективное управление фирмой: современная теория и практика. / Бондарь Н.П., Васюхин О.В., Голубер А.А., Подлесных В.И. СПб: Изд. дом Бизнес-пресса, 1999. - 416 с.

188. Ядгаров Я.С. История экономических учений: Учебник для вузов. 3-е изд. -М.: ИНФРА-М, 1999. 320 с.

189. Яковлев Р. Реформирование оплаты труда, возрождение ее основных функций //Человек и труд. 1996. - № 7. - с. 67-70.

190. Яковлев Р. Ситуация с оплатой труда соответствует типу экономики, сложившемуся в России //Человек и труд. 1998. - N 6. - с. 81-84.

191. Ясницкая Л.Р. Материальное и моральное стимулирование работников розничной кооперативной торговли. Диссерт. на соиск.учен.степ.канд.эк.наук поспец. 08.00.25. М 1988. - 185 с.

192. A computer based heuristic methodology for the development of salary administration guidelines. / Garcia-Diaz A., Flores B.E., Nose R. // Omega. 1996. -24, N 5. - pp. 583-595.

193. Change proccesses towards lean produktion: the role of the remuneration system. /Karlsson C.,Ahlstrom P. //Int. J.Oper. And Prod. Manag.-1995. -15, N 11. pp. 80-99.

194. Cocooned and cynical employees / Jones Q. // J. ual. and Particip. 1995. - 18, N 5. - pp. 52-57.

195. Dentschlands Vertriebsmanager profilieren sich als Spitzen zenverdiener. // Maschinenmarkt. 1996. - 102, N 14. - p.7.

196. Kostenminimale Gestaltung von finanziellen Nebenleistungen fur Fiihrungskrafte. / Albers S., Beilent W. // ZFB: Z. Betrieb-swirt. 1996,- 66, N 4. - pp. 459-473.

197. Participants' values and incentive plans / Bento Regina F., White Qourdis F. //Hum. Resour. Manag. 1998. - 37, N 1. - pp. 47-59.

198. Produktivitat um 26 Prozent erhoht / Riiger M., Barthels P. // Produktion. 1995. -N 44. - p. 6.

199. Rewards and organizational goal achievement: Acase study of Toyota Motor Manufacturing in Kentucky. / Besser T. Q. // S. Manag. Stud. 1995. - 32, N 3. - pp. 383-399.

200. The carrot and the stick of the socialist economy / Miyamoto K. // Bull. Univ. Osaka Prefect. D. 1995. - 39. - pp. 1-10.

201. Winning ways: Establishing an effective workplace recognition system / Glassock S., Gram K. // Nat. Prod. Rev. 1995. - 14, N 3. - pp.91-102.

202. James Q. Riggs and Glen H.Felix. Productivity by Objectives/ Englewood Cliffs. N. .J., Prentice-Hall, 1983,- pp. 106-107.