Управление конкурентоспособностью предприятий мебельной промышленности тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Хайкина, Ольга Адольфовна

• Хайкина, Ольга Адольфовна
• кандидат экономических наук
• 2005

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Хайкина, Ольга Адольфовна

ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА 1. Теоретико-методологические основы управления конкурентоспособностью промышленных предприятий

1.1. Экономическая сущность конкурентоспособности и ^ объективная необходимость управления ею

1.2. Влияние организационно-экономических факторов на управление конкурентоспособностью

ГЛАВА 2. Современная практика управления конкурентоспособностью мебельных предприятий

2.1. Методические основы и практика управления конкурентоспособностью мебельных предприятий

2.2. Оценка действующей практики управления 93 конкурентоспособностью мебельных предприятий

ГЛАВА 3. Совершенствование системы управления конкурентоспособностью предприятий мебельной промышленности

3.1. Многоуровневый подход к управлению конкурентоспособности мебельных предприятий

3.2. Реализация системного подхода к управлению конкурентоспособностью промышленного предприятия

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Управление конкурентоспособностью предприятий мебельной промышленности»

В настоящее время в условиях развития рыночных отношений и усиления влияния таких факторов как глобализация и конкуренция, требования, предъявляемые к мебельным промышленным предприятиям по формированию конкурентной среды, существенно возросли. Сопровождаемый глобальными процессами переход экономики предполагает формирование нового уровня регулирования экономических и социальных отношений на внутреннем и международном уровнях. В связи с этим исследование и решение проблем управления конкурентоспособностью предприятий мебельной промышленности должно быть направлено на решение первоочередных задач развития экономики отрасли и представляется нам в современных условиях актуальным.

В такой ситуации требуется, очевидно, более глубокое осмысление категории конкурентоспособности, уровней и элементов экономических систем, которым должно быть присуще это свойство.

Анализ экономической литературы по проблеме управления конкурентоспособностью промышленных предприятий показал, что отсутствуют комплексные исследования, позволяющие оценить и управлять конкурентоспособностью предприятия и выпускаемой им продукции.

Разработка и внедрение новых теоретических положений по созданию конкурентоспособной продукции и конкурентоустойчивости предприятия для ее выпуска стали в настоящее время актуальными в переориентации производства на выпуск широкого ассортимента товаров, выработку продуманной и оптимальной инвестиционной политики по созданию новых конкурентоспособных товаров, производств, которые обеспечивают условия для насыщения рынка пользующейся спросом продукции.

Однако, несмотря на большое число публикаций, до сих пор в экономической науке не выработан единый подход к определению сущности конкурентоспособности, её оценке, к процессам управления. В настоящее время в литературе нет достаточно систематизированных и обоснованных рекомендаций по управлению на предприятиях мебельной промышленности. Многие аспекты остаются дискуссионными. Это и предопределило тему диссертационного исследования, его цели и задачи. Степень изученности проблемы. Фундаментальным исследованиям, направленным на рассмотрение вопросов управления конкурентоспособности промышленных предприятий, всегда уделялось значительное внимание. Определенный вклад в развитие теории управления конкурентоспособностью внесли К. Берри, Д. Дей, Ж.-Ж. Ламбен, М. Портер, А. Пулфорд, Дж. Эткинсон. Вопросы конкурентоспособности занимают значительное место в трудах зарубежных ученых, таких как: И.Ансофф, А. Дайан, П. Друкер, Б. Карлофф, Ф. Котлер, М. Мескон, Ф. Роджерс, Р. Уотерман, А. Хоскина, Й. Шумпетер и др.

Необходимо отметить, что наряду со значительным количеством работ, посвященных переработке западного опыта по достижению конкурентных преимуществ, только их небольшое число учитывает специфику развития конкурентоспособности на отечественных промышленных предприятиях.

В последние годы в отечественной экономической литературе появился ряд работ, посвященных теоретическим и методологическим вопросам управления конкурентоспособностью предприятий. Проблемами конкурентоспособности предприятий занимались российские исследователи: B.C. Андрианов, Г.А. Азоев, Е.А. Горбашко, М.И. Гельвановский, А.П. Градов, М.Г. Долинский, В.Жуковский, Ю. Кормнов, И.В. Липсиц, А. Селезнёв, Р.А. Фатхутдинов, А.Ю. Юданов, Н.С. Яшин.

Некоторые вопросы управления мебельных предприятий явились предметом исследований Г.Аракчеева, Л. Горощенко, В. Давиденко, Н.И. Кожухова.

Проведение работ по выбранной теме, имеющей в своей основе, с одной стороны, изучение экономической литературы зарубежных и отечественных авторов по управлению конкурентоспособностью, а с другой, — анализ данных по выявлению особенностей конкурентоспособности на конкретных мебельных предприятиях, представляются актуальными для дальнейшего использования в производственно-хозяйственной деятельности промышленных предприятий.

Все эти причины обусловили как научную новизну, так и практическую значимость диссертационного исследования, посвященного проблеме конкурентоспособности мебельных предприятий. Цель и задачи исследования. Целью диссертационной работы являются исследование управления конкурентоспособностью мебельных промышленных предприятий и разработка практических рекомендаций по его совершенствованию.

Для достижения поставленной цели потребовалось решить следующие задачи:

- исследовать экономическую сущность и содержание категории «управление конкурентоспособностью предприятия»;

- определить и систематизировать факторы, оказывающие влияние на управление конкурентоспособностью мебельного промышленного предприятия;

- исследовать существующие методические подходы к оценке управления конкурентоспособностью мебельных промышленных предприятий; исследовать существующие методы оценки управления конкурентоспособностью и провести комплексный подход к оценке конкурентоспособности на предприятиях мебельной промышленности; - разработать оптимальную стратегию управления конкурентоспособностью мебельного промышленного предприятия.

Объект исследования. Объектом исследования выступают предприятия мебельной промышленности.

Предмет исследования. Предметом исследования диссертационной работы являются организационно-экономические отношения в процессе управления конкурентоспособностью мебельной промышленности. Теоретической и методологической основой диссертации послужили концепции и исследования классиков экономической теории, разработки современных отечественных и зарубежных экономистов. В работе используются положения действующих законодательных актов РФ, постановления Правительства РФ. Общей методологической базой решения поставленных в работе задач является системный подход. В диссертации использованы следующие методы научного познания: статистический, сравнительный, логический.

Информационную базу исследования составили статистические и аналитические материалы Госкомстата РФ и Саратовского областного комитета государственной статистики, данные Министерства промышленности и энергетики Саратовской области, информация периодической печати, информационные ресурсы INTERNET, а также первичная информация о деятельности предприятий мебельной промышленности.

Научная новизна проведенного исследования состоит в следующем:

• систематизирована и уточнена классификация факторов, влияющих на управление конкурентоспособностью мебельного промышленного предприятия. По мнению автора, данная классификация может быть дополнена как в части внешних, так и внутренних факторов. В частности, по-нашему мнению, к внешним факторам можно отнести такие, как платежеспособный спрос населения, общественно-политическую ситуацию в стране, взаимодействие политических, правовых и экономических организаций, структурную политику в экономике, экологический фактор, общественное мнение. К внутренним можно отнести организационные факторы, логистическую зависимость между предприятиями, интеграцию между поставщиками, производителями и потребителями, наличие ноу-хау, лицензий уникальных разработок новых и качественных продуктов, а также наличие эффективной системы управления, позволяющей выпускать конкурентоспособную продукцию;

• сформулирована концепция управления конкурентоспособностью на предприятиях мебельных промышленности, опирающаяся на механизм обновления производства и выпускаемой продукции, которая мотивирует и придает целенаправленное воздействие на факторы нововведений в производство и управление предприятием. В авторском определении понятия конкурентоспособности раскрывается механизм обновления производственного аппарата, обеспечивающего поступательное развитие производственных и рыночных отношений, что в конечном итоге способствует росту эффективности хозяйствования предприятия на рынке;

• обоснованы цели и средства достижения конкурентных преимуществ мебельных предприятий с привязкой к стратегии динамического развития, позволяющие проводить модернизацию производственного аппарата и улучшать показатели конкурентоспособности выпускаемой продукции; предложен подход к системе управлению конкурентоспособностью мебельного предприятия, основанный на принципах долгосрочной стратегии, суть которого заключается в реализации производственной политики предприятия с помощью ряда блоков, в ходе которых осуществляется отбор, оценка и формирование факторов, позволяющих максимально и эффективно достигать конкурентных преимуществ на рынке мебельной продукции; исследован механизм управления конкурентоспособностью мебельных предприятий, включающий формирование конкурентной рыночной среды и создание условий развития производственного потенциала мебельного производства и позволяющий устранить нестабильность в производстве и реализации продукции; на основе всестороннего исследования конкурентоспособности мебельных промышленных предприятий разработан комплекс экономических мер, направленных на рационализацию процесса функционирования производственного аппарата и улучшение использования материальных и финансовых ресурсов. При этом предусматривается механизм мониторинга рынка для обеспечения контроля объема, ассортимента и качества выпускаемой продукции, для реализации системного подхода к управлению конкурентоспособностью мебельного производства и устойчивого развития предприятия в рыночной системе хозяйствования; представлена авторская формулировка содержания «управление конкурентоспособностью промышленного предприятия», как совокупности средств и методов, при помощи которых реализуются конкурентные преимущества предприятия и осуществляется воздействие на имеющийся производственный потенциал; апробирована методика оценки факторов конкурентоспособности мебельного предприятия, основанная на использовании «метода

• составления профилей», которая позволяет выявить внутренние и внешние факторы, оказывающие благоприятное и негативное воздействие на исследуемое предприятие. Теоретическая и практическая значимость работы. Содержащиеся в диссертационной работе теоретические положения, методика, сформулированные выводы и предложения позволяют определить актуальные проблемы развития предприятия, разработать предложения по эффективному управлению конкурентоспособностью промышленных предприятий. Полученные в ходе исследования результаты могут использоваться в практической деятельности промышленных предприятий не только мебельной отрасли, но также и других отраслей.

Апробация результатов исследования. Основные выводы и положения диссертационного исследования докладывались и обсуждались на практических конференциях СГСЭУ (2002г.), СГТУ(2003), на Всероссийской научно-практической конференции ПАГС (г. Саратов, 2003 г.) и на международной конференции Оренбургского государственного института менеджмента (г. Оренбург, 2004г.).

Отдельные результаты проведённого исследования рассмотрены и приняты к использованию Министерством промышленности и энергетики Саратовской области и ПК «ЕМК» филиал ОАО МК «Шатура», что подтверждено актами о внедрении результатов исследования.

Публикации. Основные положения и результаты диссертационного исследования нашли отражение в 6 работах и брошюре Общий объёмом публикаций составляет 4,85 п.л. (в т.ч. авторских-3, 05 п.л.).

Структура работы. Структура и последовательность изложения материала в диссертации определены целью и задачами исследования. Работа состоит из введения, трёх глав, заключения, библиографического списка, включающего 133 источника, а также таблиц и рисунков.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Хайкина, Ольга Адольфовна

Заключение.

Проведенные в диссертационной работе исследования позволяют автору получить следующие научные и практические результаты.

1. Сегодня конкурентоспособность является основой прогресса в науке, технике, производстве и управлении в региональных, национальных и глобальных масштабах. Конкурентоспособность - это сложная многоуровневая экономическая категория. Следовательно, на сегодняшний день конкурентоспособность можно исследовать по определённой методологии, а именно:

- на микроуровне (уровень предприятия)

-на мезоуровне (уровень отрасли и сектора)

- на макроуровне (уровень всей экономики в целом)

- на глобальном уровне (для межстрановых сопоставлений.)

Между этими уровнями существует тесная внутренняя и внешняя взаимосвязь. При этом необходимо исследовать главные составляющие конкурентных преимуществ на разных уровнях. Это, в свою очередь, позволит выстроить стратегию повышения конкурентоспособности на всех уровнях в совокупности.

2. Конкурентоспособность предприятия - сложная категория.

По результатам проведенной аналитической работы выяснили, что ряд зарубежных экономистов подразумевает под конкурентоспособностью предприятия:

- совокупность сравнительных преимуществ, позволяющих обеспечить относительно более низкие издержки производства, и являющихся предпосылкой для завоевания сильных рыночных позиций;

- наличие у производителя таких факторов производства, которые могут быть использованы с лучшей, чем у других конкурентов, производительностью;

- положение компаний, входящих в отрасль, относительно конкурирующих предприятий на базе показателей, которые применяются в отношении отдельных предприятий;

- захваченную предприятием долю рынка.

В самом общем виде конкурентоспособность предприятия - это обладание свойствами, определяющими преимущества. Предприятия преуспевают не только, и даже не столько благодаря имеющимся в наличии факторам, сколько благодаря действию механизмов, способных непрерывно повышать эффективность их использования.

Эффективное использование и развитие потенциала предприятия является целью управления конкурентоспособностью. Управление конкурентоспособностью - это процесс поиска и реализации конкурентных преимуществ предприятия с учётом экономической динамики. Управление конкурентоспособностью не конкретная, специфическая функция, реализация которой осуществляется различными подразделениями, а непрерывный процесс, пронизывающий все этапы, всю организационную структуру предприятия.

Проведенное исследование позволило нам прийти к определению конкурентоспособности как способности предприятий, выраженной в использовании конкурентных преимуществ с целью удовлетворения текущих потребностей и обеспечивающей устойчивое положение предприятия на данном сегменте рынка. Конкурентоспособность продукции является основным результатом реализации конкурентоспособности предприятия. Отличие конкурентоспособности товара от конкурентоспособности предприятия определяется временными рамками.

Таким образом, управление конкурентоспособностью предприятия -это выявление и реализация резервов эффективного развития, обуславливающие обеспечение заданного уровня качества продукции на всех этапах её жизненного цикла, сокращение издержек производства и удовлетворение спроса потребителей в оптимальные сроки, то есть выяснение сильных и слабых сторон предприятия, а также тех факторов, которые в той или иной степени воздействуют на отношение покупателей к предприятию и, как результат, на изменение его доли в продажах на конкурентном товарном рынке.

3. Для определения конкурентоспособности предприятия на рынке необходимо выявление факторов, оказывающих положительное или негативное влияние на конкурентоспособность объекта исследования. И факторы, благоприятно воздействующие на конкурентоспособность конвертировать в свои конкурентные преимущества.

Это позволит выработать свои меры повышения конкурентоспособности на рынке.

Существуют разнообразные классификации факторов. По нашему мнению необходимо рассматривать всю совокупность факторов, подразделив их на внутренние и внешние факторы. В частности, по-нашему мнению к внешним факторам можно отнести такие как платежеспособный спрос населения, общественно-политическая ситуация в стране, взаимодействие политических, правовых и экономических организаций, структурная политика в экономике, экологический фактор, общественное мнение. В части внутренних факторов можно дополнить организационными факторами, логистической зависимостью между предприятиями, интеграцией между поставщиками, производителями и потребителями, наличие ноу-хау, лицензий уникальных разработок и качественных продуктов, а также наличием эффективной системы автоматизированного управления решающей задачи информационной поддержки и финансового менеджмента.

4. В работе проведен анализ методических подходов к оценке конкурентоспособности предприятия. Нужно отметить, что большинство зарубежных методик использовать для оценки отечественных предприятий невозможно, поскольку они не учитывают особенностей экономики российских предприятий.

5. Автором предлагается использовать «метод составления профилей», показывающий степень воздействия указанных факторов на конкурентоспособность предприятия. По этой оценке можно заключить, какие из факторов оказывают относительно большее влияние на работу предприятия и, следовательно, какие факторы оказывают меньшее влияние. По этой оценке руководство предприятия может заключить, какие из факторов среды имеют более важное значение для их предприятия и, следовательно, заслуживают самого серьезного внимания, а какие заслуживают меньшего внимания.

6. Нами в качестве объекта исследования были предложены предприятия мебельной промышленности. Мебельное производство России традиционно является крупнейшей отраслью отечественной промышленности. Мебельное производство России - это высокотехнологичная социально значимая подотрасль деревообрабатывающей промышленности, производящая товары народного потребления. Годовой объём мебели в России составляет 10% общего годового объёма товарной продукции лесопромышленного комплекса.

В период реформ в результате кризисных явлений мебельная промышленность России оказалась в очень тяжёлом положении, в основе которого лежат не только внешние, но и внутренние факторы. Основными причинами явилось отсутствие на предприятиях современного оборудования и новейших технологий, эффективных материалов, фурнитуры, комплектующих и других компонентов, во многом определяющих внешний вид и потребительские свойства мебели, что в результате не позволяло выпускать конкурентоспособную продукцию. Мебельные предприятия обладают определёнными специфическими чертами. Анализ специфических особенностей исследуемых предприятий позволили определить мебельную промышленность как отрасль материального производства, характеризующуюся целевым характером, наличием специфических черт производства, особенностями производства продукции, взаимодействием производителей и покупателей через ряд производственных и посреднических звеньев.

Вместе с наличием большого количества общих черт мебельная промышленность отличается от других отраслей промышленности присущими ей специфическими особенностями, заключающимися в том, что в создании разнообразной готовой продукции - диванов, кроватей, столов и т.д. участвуют несколько групп субъектов производства: производители ДСП, красок, фурнитуры, каждая из которых выполняет свои функции и использует особые методы, приёмы и способы, присущие этой сфере деятельности.

Исследование показало, что особенность предприятий мебельной промышленности в современных условиях заключается в том, что инициатива создания мебельной продукции, разработки стратегии, создания конкурентных преимуществ является в большей степени функцией не мебельных предприятий, а заказчика.

К особенностям автор относит и тот факт, что для большинства потребителей она выступает как продукт, создаваемый для удовлетворения материальных потребностей. Мотивом покупки могут служить приобретения нового жилого и нежилого помещения, увеличение жилплощади, его реконструкцией, повышением материального благосостояния, износом мебели.

Учитывая специфику данных предприятий, руководство сможет определить конкурентные преимущества, что, в свою очередь, позволит выбрать оптимальную конкурентную стратегию.

8. Как было отмечено, в процессе управления конкурентоспособностью предприятия ответственным моментом является выбор конкурентной стратегии. Можно утверждать, что сегодня, у большинства предприятий мебельных предприятий области отсутствуют навыки стратегического управления. Выбор конкурентной стратегии требует проведение тщательного анализа внешней и внутренней среды предприятия, выявления факторов, оказывающих решающее воздействие на конкурентоспособность предприятия, оценке своих конкурентных преимуществ, анализе конкурентов. Только на такой основе, можно правильно понять какая конкурентная стратегия принесёт результат.

9. К моменту исследования ЗАО «Энгельсская мебельная фабрика» сложилась ситуация, когда объём произведённой и нереализованной продукции превысил объёмы её реализации. Это было связано с тем, что на этом сегменте рынка существует жесткая конкурентная борьба. Произошёл рост стоимости комплектующих материалов и фурнитуры, стоимость произведённого продукта практически сравнялась со стоимостью импортируемой мебели. Исходя из предложенной выше схемы разработки стратегии нами предлагались для повышения конкурентоспособности предприятия использовать стратегию разработки товара. Учитывая ту ситуацию, что на рынке Саратовской области корпусная мебель из древесностружечной плиты представлена 4 предприятиями, но и эти предприятия снизили объём производства по выпуску мебели для спален, прихожих, гостиных, в связи с тем, что возникли финансовые затруднения. А, изучив возможности предприятия, выяснилось, что производственные возможности «Энгельсская мебельная фабрика» позволяют производить мебель данного сегмента рынка более качественную и в более дешевом ценовом ассортименте, что безусловно потребовало подготовка к данному производству.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Хайкина, Ольга Адольфовна, 2005 год

1. Абалкин J1.H. Смена тысячелетия и социальная альтернатива// Вопросы экономики. 2000 №12 с.27

2. Авдеенко Н., Котлов В. Производственный потенциал предприятия. М. Экономика. 1989г. с. 127

3. Авдашева С., Шаститко А. Промышленная и конкурентная политика: проблемы взаимодействия и уроки для России // Вопросы экономики 2003. с.18

4. Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. М.: Центр экономики и маркетинга, 1996г.

5. Алиев В.П. Теория организации. М., 1999- с.416

6. Андреев и др. Управление предприятием. Словарь-справочник.М. 1992 с.32

7. Андрианов В. Конкурентоспособность России в мировой экономике.//МЭМО 2000г. №3, с.47

8. Ансофф И. Стратегическое управление. М.: Экономика, 1989г.

9. Анисимов О.С. Новое управленческое мышление: сущность и пути формирования. М.: Экономика, 1991г.

10. Антонов А.В. Состояние бизнес плана на предприятиях лесной промышленности. Учебное пособие для ВУЗов. М.: МГУЛ, 1998г.

11. П.Антонов А.В., Дмитриев Ю.Я. и др. Концепция развития лесного комплекса России., М.: 1995г. с.29

12. Ануфриев И.К. Модели и механизмы внутрифирменного управления. М.: 1994г. с. 72

13. З.Аракчеев Г. М. О развитии мебельных предприятий.//Мебельный мир. 2000 №1 с.8

14. Багиев Г.Л., Тарасевич В.М., Анн X. Маркетинг. Учебник для вузов/ Под редакцией Г.Л. Багиева М. Изд. "Экономика", 1999г.

15. Бардина М. Закон о конкуренции. Где границы применения? //Экономика и жизнь. -199б№18 с.28

16. Белоусов B.JI. Анализ конкурентоспособности фирмы. Маркетинг в России и за рубежом. 2001 №5 с.63

17. Берн Э. Игры, в которые играют люди. Психология человеческих взаимоотношений; Люди, которые играют в игры. Психология человеческой судьбы. СПб.:, 1992

18. Бухтияров В.П., Новак Г.К. Развитие мебельной промышленности. М., 1982 с.256

19. Валентинов А. Основной инстинкт убить конкурента// Российская газета от 07.08.98, с.27

20. Валовой Д., Валовая Т., Валовая М. Экономика. М.:, 2001. 432с.

21. Вигдорчик Е., Нещадин А. и др. Пути повышения конкурентоспособности предприятия.// Экономист, 1998 №11 с.69

22. Виноградова З.И., Виноградов И.Е., Щербакова В.Е. Логика науки управления. М.: Мысль, 1998, с.205

23. Виханский О.С. Стратегическое управление — М.: МГУ, 1995. 252с.

24. Вольский А. Нужны преобразования, способствующие подъёму отечественного производства. // Экономист, 1998 №11 с.З

25. Воронова Т. Конкурентные позиции России на мировом рынке инвестиций.// Экономист. 2003 №9 с.38

26. Вютрих X., Винтер В. Конкурентоспособность глобальных предприятий./ Пер. с нем.// Проблемы теории и практики управления. 1995 №3 с.96

27. Гайдар Е. Восстановительный рост и некоторые особенности современной экономической ситуации в России//Вопросы экономики, 2003 №5 c.l 1

28. Геец Н., Митяев А. Дубровская мебельная фабрика: 80 лет пути. Рославль, 2000, с.96

29. Гельвановский М., Жуковская В., Трофимова И. Конкурентоспособность в микро-, мезо- и макроуровневом измерениях.//Российский экономический журнал, 1998, №3, с.71

30. Гельвановский М., Жуковская В. Конкурентоспособность в глобальной системе координат.//МЭМО, 1998, №7, 152

31. Герчикова И.Н. Менеджмент. М.:, 1997. с.501

32. Глисин Ф. О конкуренции на рынках промышленной продукции в 1999-2000гг.//Экономист, 2001 №4, с.39

33. Глобальная экономика/Под редакцией Ю. М. Осипова и др. М.:Юристъ. 2003.С.224

34. Глушков А. Выживание в конкурентной среде // РИСК, 2001№2, с.35

35. Горбашко Е.А. Конкурентоспособность промышленной продукции. СПб.: Изд-во СпбУЭиФ, 1991г., с.З

36. Горощенко Л.Г. Российский мебельный рынок// Мебельный мир. 2002.№1, с.З

37. Давиденко В., Сахаров В., Рогожин В. Комплексная система управления качеством мебели. М., 1981, с.97.

38. Динес В. А., Ларин В.М., Лоскутов Р.Ю., Яшин Н.С. Конкурентоспособность и экономическая устойчивость промышленных предприятий. Саратов: Изд. центр СГСЭУ, 1999. — 277с.

39. Донец Ю.Ю. Эффективность использования производственного потенциала. -Киев, Знания, 1990г., с.86

40. Ежегодный статистический справочник.2003г. С.500

41. Еремеева И.В., Калачев С.Л., Червова М.А. Формирование и оценка конкурентоспособности непродовольственных товаров.-М: "Маркетинг", 2001. С.85

42. Жиделёва В.В. Экономика предприятия. М. 2001г. с.237

43. Закон РФ от 22.03.93 №948-1 "О конкуренции и ограничении монополистической деятельности на товарных рынках".

44. Игнатьева А.В. Исследование систем управления. — М.; 2001г. с. 157

45. Иовчук С. Конкурентоспособность отечественных товаров на мировом рынке.//Проблемы прогнозирования. 1999г. №1

46. Илларионов А. Критерии экономической безопасности/ЛЗопросы экономики. 1998 №10

47. Итоги социально-экономического развития Саратовской области в 2004г. с.870

48. Кац И. Роль и задачи государственного регулирования экономики.// Экономист. 1996. №9.

49. Как продавать товар на внешнем рынке. Справочник. М.:, 1990г., с.232-239.

50. Клейнер Г.Б., Тамбовцев B.JI., Качалов P.M. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегии, безопасность. — М.:, 1997

51. Конкурентность России в глобальном экономическом пространстве. М., ИМЭМО, 2001с. 117

52. Кормнов Ю. Ориентация экономики на конкурентоспособность.//Экономист. 1997г., №1,с.39.

53. Коно Т. Стратегия и тактика японских предприятий. М.: Прогресс, 1987г., с. 225

54. Кожухов Н.И. Лесной сектор России на рубеже третьего тысячелетия. М.: 1998г., 168с.

55. Котляревский Ю.Л., Шанцер А.С. Искусство моделирования и природа игры.-М.: Прогресс, 1992г.

56. Кротков A.M., Еленева Ю.Я. Конкурентоспособность предприятия.// Маркетинг в России и за рубежом. -2001№6 с.59

57. Куренков Ю, Попов В. Конкурентоспособность России в мировой экономике.//Экономист, 2001, №6, с.36

58. Кравченко О. В. Современные подходы к количественной оценке конкурентоспособности промышленных предприятий. Саратов, 2001г.-20с.

59. Кравченко О.В., Максимова Е.В. Проблемы управления конкурентоспособностью промышленного предприятия. С., 2000г. с.26

60. Кривикоченко Л. В. Проблемы конкуренции на рынке мебели за рубежом // Мебельный мир. 2002, №2, с.8

61. Круглова Н.Ю., Круглов М.И. Стратегический менеджмент. М. Изд-во РДЛ,2003, с.340

62. Лисовский С.М., Яковлев А.В. и др. Промышленность на рубеже веков. — Саратов. 2001.-256с.

63. Лисова В.И. Национальная экономика России. М.:2000г.

64. Лунев В.П. Тактика и стратегия управления фирмой: Учебное пособие — М.: Финпресс, НГАЭиУ, 1997

65. Львов Д.С. Путь в 21 век: стратегические проблемы. — М: 1999г.

66. Макконнелл К., Брю Л. Экономикс.М.:, 1993. -400с., т.2

67. Максимова И. Оценка конкурентоспособности промышленного предприятия.//Маркетинг.1996 №3 с.5

68. Маркс К. Капитал. Критика политической экономии. Том 1.

69. Маркс К., Энгельс Ф.Соч., 2-е изд., Том 23

70. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент. М.: 2001г.-288с.

71. Марков В.К. Исследование теоретических основ конкурентоспособности предприятия. С., 2003г. с.51

72. Матвеев А.С. Региональные проблемы перехода от плановой к рыночной экономики. -М.: 2001г.

73. May В. Экономико-политические итоги 2002 года//Вопросы экономики 2000, №2 с. 10

74. Мильнер Б.З. Теория организации. М., 1999. - 480с.

75. Михайлов О. Основы мировой конкурентоспособности. М., 1999г., с.49

76. Мишин Ю. Слагаемые конкурентоспособности.//РИСК, 1999г., №1, с. 41

77. Мозговой Н. А. Совершенствование организации мебельного производства. Саратов, 1982 102с.

78. Мошонкин И.П., Мильков К.Н. Проблемы государственного управления в лесном комплексе. М.: Лесн. промышлен., 1996 №1 с.18

79. Нельсон Н., Уинтер С. Эволюционная теория экономических изменений. М., 2002 , с.108

80. Огородов С. Роль государства в повышении конкурентоспособности российских производителей.//Проблемы теории и практики управления.2002, №1, с.47

81. Основы внешнеэкономических знаний. / Под редакцией И.П.

82. Фаминского.- М.: ВШ, 1990г., с.427.82,Олливье А., Дайан А., Урсе Р. Международный маркетинг. М.: Экономика, 1993, с.513

83. О методах расчёта конкурентоспособности //БИКИ. 1998 №10 с.4

84. Павлова И.Н. Маркетинг в деятельности предприятия: ВКШ, 2003г.

85. Петров В. Конкурентоспособность. //Риск, 1999,№4.

86. Пикулькин А.В. Система государственного управления. М.: ЮНИТИ, 1997г.-с.76

87. Пилдич Д. Путь к покупателю: о том как преуспевающие компании делают товары, которые мы с вами покупаем- М.: Экономика, 1991г. — с.178.

88. Порошин Ю.Б. Формирование стратегии развития предприятия. — Саратов: 2002. 76с.

89. Портер М. Международная конкуренция. М.: Международные отношения, 1993.

90. Портер М. Конкуренция. С-П. - Москва-Киев, 2001- 495с.

91. Популярная экономическая энциклопедия./ Под ред. Некипелова А.М.-2001г.

92. Райе Джонстон У. Тактический менеджмент. Методы управления. — СПб., 2001г.,-672с.

93. Реформирование предприятий. Методика и опыт. М.:,1988.- 320с.

94. Розова Н.К. Управление качеством. СПб., 2002г.

95. Савчук Н. Приоритеты воспроизводства прогрессивных технологий//Экономист, №4, с. 13-19

96. Саркисяне Г.С. Бизнес, коммерция, рынок: Словарь-справочник.-М,: Информпечать, 1993г.

97. Селезнёв А. Конкурентные позиции и инфраструктура рынка России. -М.: Юристь, 1999 г., с.12

98. Современное управление. Энциклопедический справочник.Т. 1. М.: Издатцентр, 1997, 584с.

99. Селезнёв А. Инфраструктура рынка и конкурентоспособность продукции// Экономист. 1996. №2.

100. Серпилин А. Большие проблемы малых городов. — Консультант директора, 1998, №23 с.6

101. Спицнадель В.Н. Основы системного анализа: Уч. пособие.-СПб: Бизнесс-пресс,2000 г.с.125

102. Спиридонов С.А. Международная конкуренция и Россия. М., 1997 с.157

103. Стиглиц Дж. Глобализация: тревожные тенденци. М. Мысль, 2003 с. 236

104. Тарасевич JI., Гребенников П. Экономика. — М.: 2000. 270с.

105. Тихонов Р. М. Конкурентоспособность промышленной продукции. -М.: Изд. Стандарт, 1995. 140с.

106. Толковый словарь рыночной экономики / Сост. В .Л. Тарасов и др. 1993г. с.350.

107. Томпсон А. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации. — М.: 2001

108. Тренев Н.Н. Стратегическое управление. М., 2002. -288 с.

109. Уткин Э.А. Стратегическое планирование. М., 1999.-440 с.

110. Фальцман В., Синицын В. Стратегия промышленного роста.//Экономист.-1998 №9 с. 14

111. Фатхутдинов Р.А. Система менеджмента: учебно-практическое пособие. — М.:ЗАО "Бизнес-школа "Интел-Синтез", 1997.

112. Фатхутдинов Р.А Менеджмент инструмент достижения конкурентоспособности.//Вопросы экономики. -1997 №5 с.118

113. Фатхутдинов Р.А. Конкурентоспособность: экономика, стратегия, управление. — М.:2000. —312с.

114. Фишер С., Дорнбуш Р. Шмалензи Р. Экономика. М.: 1993г., 864с.

115. Фишер П. Прямые иностранные инвестиции для России. Стратегия возрождения . М. Финансы и статистика, 1999г. с.274

116. Филатов O.K. Проблемы повышения уровня конкурентоспособности продукции предприятий //Пищевая промышленность. 1999 №ЗС.ЗО

117. Хайек Ф. Конкуренция как процедура открытия.//МЭМО, 1989, №12, с. 9.

118. Хоскин А. Курс предпринимательства: пер. с англ. М.:,1993, 352с.

119. Цикавый А. Д. Всемирная торговая организация (отраслевые проблемы и перспективы вступления России в ВТО). Лесной экономический вестник. -М.: НИПИЭНлеспром -2001 №3 с.З.

120. Чечин Н.А. Основы организации производства Самара, 1999. —384 с.

121. Черковец О. Глобализация сотрудничества или конкуренции // Экономист2002. С. 3

122. Шувалов С.А. Промышленность Саратовской области. СГСЭУ, 2001г. -60 с.

123. Экономическая стратегия фирмы: Учебное пособие/Под ред. Засл. деятеля науки РФ, док. экон. наук, проф. А. П. Градова -СПб.: Специальная Литература, 1999. С.84

124. Юданов А.Ю. Конкуренция: теория и практика. — М.:, 1998.-216 с.

125. Яшин Н.С. Конкурентоспособность промышленных предприятий: методология, оценка, регулирование. Саратов: СГЭА, 1997, с.46

126. Brander В., Spencer В. Monopolistic Competition and International Trade. Oxford, 1984 p. 100

127. Kahan A. Government Policies and Industrialization of Russia. Chicago and London: 1989, p. 353

128. Kaplan R. Advanced Management. L., 1991, s.152

129. Kerzner, Harold. Project management. A system approach to planning, scheduling and controlling. New York, 1998. -1180 p.

130. Lehrmann, Donald R. Market research analysis./ IR WIN, Third Edition, Homewood, Boston, 1989, 879 p.

131. Quality function deployment// Quail, Today/1989/May. p.33-39

132. Scott В., Lorge G., Bower J. Competitiveness in the World Economy. Boston. 1985 p. 475

133. Thompson A. Economics of the Firm. Prentice. Hall International R. Y. 1993- p.426.