Управление конкурентоспособностью предприятий лесопромышленного комплекса на основе маркетинговых средств тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат наук Поротников, Павел Анатольевич

• Поротников, Павел Анатольевич
• кандидат наук
• 2015

Оглавление диссертации кандидат наук Поротников, Павел Анатольевич

ОГЛАВЛЕНИЕ

ВВЕДЕНИЕ____________3

ГЛАВА 1. КОНКУРЕНЦИЯ КАК ФАКТОР МАРКЕТИНГОВОЙ СРЕДЫ_14

1.1. Взаимообусловленность понятий «конкуренция» и «конкурентные

I ip^mvty и и гкя уу

12. Генезис научных взглядов на теорию конку ренции с позиций маркетинга

13. Маркетинг как элемент создания конкурентных преимуществ

ГЛАВА 2. РАЗВИТИЕ ТРАНСФОРМАЦИОННЫХ ПРОЦЕССОВ РЫНКА ЛЕСНЫХ ТОВ.А.РОВ ».■i»>»HM>i«iM«ftitM»Mi>^i«toaoMH»w»i»«H»»>imMMMii»««i»iiii«iHM»»»»MmM»i«ii«»ii»iiii«iiioMi»i»m»»M«>«>«>^ 60 2.1. Уровень развития лесопромышленного комплекса в экономике Российской Федерации в условиях конкурентного рынка

22. Механизм управления конкурентоспособностью с позиции трансформации мировых рынков лесных товаров-

23. Особенности жизненного цикла конкурентного преимущества предприятий

лесопромышленного комплекса

ГЛАВА 3. ФОРМИРОВАНИЕ МАРКЕТИНГОВОЙ СТРАТЕГИИ ЛЕСОПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ НА ОСНОВЕ КОНКУРЕНТНЫХ ПРЕИМУЩЕСТВ_____________________110

3.1. Формирование стратегий конкурентных преимуществ как основы эффективной маркетинговой деятельности

3.2. Формирование инновационной системы в условиях конкурентного рынка_126

33. Выбор маркетинговых средств как механизма обеспечения конкурентных

преимуществ на предприятиях ЛПК

ЗАКЛЮЧЕНИЕ_____________175

СПИСОК СОКРАЩЕНИЙ И УСЛОВНЫХ ОБОЗНАЧЕНИЙ__180

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ_______________181

СПИСОК ИЛЛЮСТРАТИВНОГО МАТЕРИАЛА___196

ПРИЛОЖЕНИЕ А «Группы данных для анализа рынков»

ПРИЛОЖЕНИЕ Б «Мировые рынки лесных товаров»

ПРИЛОЖЕНИЕ В «Опросный лист «Потенциал маркетинга»

ПРИЛОЖЕНИЕ Г «Оценки экспертов «Потенциал маркетинга»

ПРИЛОЖЕНИЕ Д «Индекс качества».______226

ПРИЛОЖЕНИЕ Е «Номенклатура выпускаемой продукции»

ПРИЛОЖЕНИЕ Ж «Данные по лесопромышленным предприятиям»_228

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Управление конкурентоспособностью предприятий лесопромышленного комплекса на основе маркетинговых средств»

ВВЕДЕНИЕ

В современных условиях становления и формирования рыночных отношений в Российской Федерации превалирует развитие конкуренции как основного механизма совершенствования производственного процесса. Предприятия все в большей степени начинают ощущать и учитывать влияние конкурентов на условия хозяйственной деятельности.

В рыночной экономике в России происходят процессы усиления регулирования со стороны государства. Процесс возрастания роли государства в регулировании экономики страны связан с тем, что при демократических условиях развития экономики не были достигнуты те показатели стабилизации и роста, которые планировались в ходе реформ. Такая ситуация не должна иметь место в развитии конкуренции, так как структура конкурентной среды останется прежней и изменится лишь влияние ее отдельных составляющих.

На наш взгляд, для эффективного развития лесной промышленности, как и любой другой сферы деятельности, необходима научно-обоснованная государственная лесная политика и стратегия долгосрочного развития лесопромышленного производства, целью которых должно быть повышение его конкурентных позиций.

В подавляющем большинстве случаев конкурентоспособность прямо пропорциональна качеству. Быть конкурентоспособным - это не только знать, какую продукцию следует производить, а быть способным это делать. Президент России регулярно в ежегодных посланиях Федеральному собранию РФ ставит вопрос, что главной целью любого государства является повышение уровня жизни его граждан, а средством достижения этой цели в рыночных условиях является конкурентоспособность продукции (и услуг) этого государства на рынках. Необходимость улучшения качества продукции сохраняется.

В рейтингах конкурентоспособности стран Россия в последние годы занимала промежуточные и не самые лучшие места среди оцениваемых стран, в 2012 году 67 место из 144-х, в 2014 году 53-е место [26]. Примерно такое же

положение России и по рейтингу качества жизни. Из 185 стран мирового сообщества Россия по официальному рейтингу ООН по индексу развития человеческого потенциала в последние годы находилась на 50 - 70-х местах; за 2013 год - на 57-м месте [164]. Имеет место полная корреляция уровня жизни россиян с конкурентоспособностью их продукции.

При формировании механизма обеспечения конкурентных преимуществ, следует иметь в виду, что надо влиять на конкурентную среду, что в свою очередь невозможно без оценки маркетинговых средств в конкретной отрасли.

В 2002 году в Правительство России был представлен проект Концепции национальной политики России в области качества продукции и услуг. В данном проекте определяется, что качество продукции - совокупность характеристик продукции, обусловливающая ее способность удовлетворять установленные и ожидаемые потребности. Последнее положение тесно связано с конкурентоспособностью как одним из элементов маркетинга.

Как известно, результативность деятельности предприятия определяется значимостью управленческой деятельности. Лесопромышленный комплекс (ЛПК) России занимает особое место в экономике страны. На его долю приходится 3,6 % общего объема выпускаемой продукции, в нем занято 8,4% всех работающих в промышленности страны. Продукция лесопромышленного комплекса определяет развитие и нормальное функционирование многих отраслей народного хозяйства, оказывает непосредственно влияние на социальный и культурный уровень жизни населения.

Зарубежная практика и мировой опыт представлены авторитетными исследованиями по стратегическому развитию организаций. Особую значимость имеют труды основоположников стратегического менеджмента и маркетинга И. Ансоффа, Б. Карлофа, Ф. Котлера, М. Портера, Р. Фостера и других [4, 42, 56, 90, 126]. Среди отечественных ученых в этой области можно отметить труды А.П. Градова, И.В. Ершовой, И.В. Котляревской, Е.Ю. Кузнецовой, В.В. Криворотова, Н.К. Моисеевой, В.И. Набокова, О.В. Обухова, И.В. Разорвина, P.A. Фатхутдинова, В.В. Чащина и др [140, 35, 58, 66, 59, 74,

77, 78, 94, 124, 129]. Соответственно, в отраслевом аспекте, следует выделить работы A.B. Антонова, H.A. Бурдина, Г.П. Бутко, НИ. Кожухова, ПН Коробова, НП Кожемяко, В.Е. Леванова, Н.А Моисеева, АН Петрова, ВН. Петрова, A.B. Пластинина, Г.А. Шмулева и др [5,18,19,49,53,46,63,72,73,81,82,86,47,48].

На внешнем рынке с позиции спроса лесные товары имеют низкую конкурентоспособность. В современной России практически разрушена система специализации и кооперации большинства деревообрабатывающих предприятий. Федеральная программа реструктуризации лесопромышленного комплекса показывает, что спрос на лесобумажную продукцию, как на внутреннем рынке, так и на внешнем будет возрастать.

Основой формирования модели маркетинга предприятия является обеспечение запланированных результатов деятельности наиболее эффективными методами, то есть обеспечение оптимального соотношения по параметрам: вкладываемые ресурсы - формирующиеся издержки - получаемый результат. Данный управленческий подход эффективен с применением ситуационного анализа, что позволяет оценить действие факторов, оказывающих влияние на вкладываемые ресурсы при получении продукции определенного количества и качества, оценить сильные и слабые стороны.

В сложившихся условиях первоочередной задачей лесопромышленных предприятий становится переход на инновационный путь развития, в том числе:

переход на современные технологии, направленные на обеспечение рационального, комплексного использования лесных ресурсов, углубление переработки древесины, освоение новых видов продукции, внедрение прогрессивных ресурсо- и энергосберегающих технологий;

переход на современные, адекватные рыночным условиям хозяйствования методы и технологии управления промышленным производством, в том числе соответствующие мировым стандартам управления качеством.

В связи с тем, что инновация - категория сложная, многосторонняя, с огромным количеством определений, мы под инновацией будем понимать процесс достижения цели, направленный на повышения уровня жизни народа посредством государственного и рыночного регулирования, охватывающий исследования, разработку и внедрение хозяйствующими субъектами научно обоснованных идей [20].

Внедрение новых механизмов, форм, технологий эффективного управления требует разработки методов оценки маркетинговых средств в сфере конкуренции на лесопромышленных предприятиях.

В рыночной системе хозяйствования и в условиях трансформационной экономики категория конкурентоспособности относится к одной из ключевых, ибо в ней концентрированно выражаются экономические, научно-технические, производственные, организационно-управленческие и иные возможности как отдельных предприятий, так и экономики страны в целом. Необходимым условием объективной оценки изготовителем конкурентоспособности своего товара является использование им тех же критериев, что и потребителями. Следовательно, в число важнейших задач при формировании производственных программ промышленных предприятий должен входить анализ требований, предъявляемых к товару потенциальными потребителями различных категорий. В этих условиях особую актуальность приобретает понятие «конкурентное преимущество», как результат правильной оценки маркетинговых средств.

В самом широком смысле конкурентное преимущество возникает при реализации предприятием конкурентной стратегии, учитывающей процессы конкуренции (за реализацию идей, потребностей, обладание ресурсами) на разных уровнях: между участниками предприятия, потенциальными потребителями, предприятиями - конкурентами и т.д. Это означает усложнение источников конкурентных преимуществ и необходимость осуществления инноваций.

Характер конкуренции, ее формы и методы постоянно изменяются, особенно с позиции международного рынка инвестиций. Характерными тенденциями развития современного международного рынка инвестиций являются политика либерализации международного инвестиционного пространства, выработка универсальных норм инвестиционного сотрудничества, опережающее развитие портфельных инвестиций. Усиливается значение финансовых инструментов, что способствует инвестированию масштабных средств в новые технологии, росту мобильного капитала.

Ликвидация обанкротившихся предпринимательских структур непременное условие эффективной работы рынка. С 1992 года по настоящее время этот "статус" официально присвоен огромному числу отечественных предприятий; кроме того, неофициально свыше половины организаций являются несостоятельными.

Ключевыми проблемами развития лесо фомышленного комплекса России, включающего лесозаготовительные, деревообрабатывающие и целлюлозно-бумажной предприятия, являются незначительный приток капитала в экономику, а также то, что большая часть оборудования физически и морально устарели.

Для зарубежных инвесторов лесопромышленный комплекс России остается одним из наименее привлекательных сегментов отечественной промышленности. Менее 1,7% иностранных инвестиций составляют вложения в предприятия лесного сектора экономики.

Конкуренция становится важнейшим средством снижения риска банкротства. Выход из тяжелого финансового положения может быть осуществлен лишь при создании конкурентного производства.

Цель исследования - разработка комплекса теоретико-методических положений повышения эффективности управления конкурентоспособностью лесопромышленных предприятий на основе использования маркетинговых средств.

Для этого поставлены следующие задачи:

1) на основе обобщения отечественного и зарубежного теоретического

опыта, анализа существующего состояния конкурентоспособности лесопромышленного комплекса выявить недостатки, резервы и тенденции развития управления с учетом использования новаций в системе маркетинга;

2) выявить основные факторы конкурентных преимуществ с учетом специфики функционирования предприятий лесопромышленного комплекса и формирования эффективных маркетинговых средств;

3) разработать методики для проведения маркетингового анализа уровня конкурентоспособности лесопромышленных предприятий и выявления тенденций развития;

4) выявить структуру маркетинговых средств в сфере конкуренции лесопромышленного комплекса;

5) обосновать комплекс теоретико-методических мероприятий по повышению конкурентных преимуществ лесопромышленных предприятий с учетом использования маркетинговых средств.

Цель и задачи исследования определили структуру, основные положения и содержание диссертации. Исходя из поставленных целей, определена структура диссертационного исследования.

Предметом исследования являются экономические отношения, складывающиеся в процессе управления конкурентоспособностью и формирования маркетинговых средств в сфере развития предприятий лесопромышленного комплекса.

Объектом исследования выступают лесопромышленные предприятия Свердловской области.

Теоретической и методологической основой исследования являются фундаментальные положения, представленные в трудах отечественных и зарубежных ученых, посвященные вопросам теории, методологии и практики исследований маркетинга, конкуренции и конкурентных преимуществ. Характер научной работы предполагает в качестве методологической основы исследования использование логического и системного подходов, методов маркетингового исследования, экспертных оценок, статистического анализа,

расчетно-прогностического, аналитического моделирования, экономико-математических методов исследования.

Информационное обеспечение базируется на материалах Европейской экономической комиссии Организации Объединенных Наций, Продовольственной и сельскохозяйственной организации Объединенных Наций, Федеральной службы государственной статистики Российской Федерации, Министерства промышленности и торговли Российской Федерации (Департамент лесной промышленности), данные федеральных и региональных программ развития, первичной экономической и бухгалтерской отчетности предприятий и участников инновационно-инвестиционных программ и проектов, нормативные правовые акты, регулирующие лесные отношения, результаты исследований отечественных и зарубежных экономистов по приоритетным направлениям диссертационного исследования.

Теоретические положения, методическая база и методика исследования, выводы и методические рекомендации, содержащиеся в диссертации, являются результатом самостоятельного исследования автора.

Личный вклад автора в проведенном исследовании и получении научных результатов заключается в:

- постановке и обосновании цели исследования, выборе объекта исследования, определении совокупности задач исследования и их решения;

- разработке показателей конкурентоспособности лесопромышленных предприятий, способствующих принятию решений на тактическом и стратегическом уровнях;

- создании авторского подхода к формированию системы оценки маркетинговых средств управления конкурентоспособностью лесопромышленных предприятий с использованием матричного метода, теории кластеров и блока взаимосвязанных подходов, обеспечивающих

5 оптимальное соотношение показателей по сравнению с традиционными методами.

Научная новизна заключается в разработке и обосновании системы управления конкурентоспособностью предприятий лесопромышленного комплекса, учитывающей элементы маркетинга и специфику отраслевых особенностей на основе выпуска конкурентоспособной продукции за счет эффективной маркетинговой деятельности и использования её потенциала, а также рационального использования лесосырьевых ресурсов.

Научные результаты диссертационной работы:

- на основе теоретического обзора сформулирована расширенная и дополненная авторская трактовка научно-понятийного аппарата, на основе которого разработана структура управления конкурентоспособностью предприятий лесопромышленного комплекса, позволяющая давать и учитывать оценку маркетинговых средств (п.9.9. Паспорта ВАК);

разработаны методики интеграл *>ной и рейтинговой оценки конкурентоспособности предприятия, которые позволяют, в отличие от традиционных индивидуальных методов оценки, выявить потенциальные источники конкурентных преимуществ, формировать задачи и решения при управлении предприятием и его конкурентоспособностью (п.9.9. Паспорта ВАК);

- обоснована методика оценки эффективности маркетинговой деятельности, позволяющая выделить сильные и слабые стороны предприятий, определить перспективные направления повышения их эффективности и конкурентоспособности лесопромышленного комплекса, позволяющая одновременно конкретизировать информационные компоненты маркетинга (п. 9.5. Паспорта ВАК);

- разработан авторский подход выбора и обоснования приоритетных направлений развития лесопромышленного комплекса на основе маркетинговых средств. Сформирована концептуальная матрица, в которой рынки лесных товаров дифференцируются по признакам доли рынка и темпа прироста рынка. Дано авторское обоснование механизма управления конкурентоспособностью предприятий лесопромышленного комплекса с

позиций маркетингового подхода, основанное на построении долгосрочных, взаимовыгодных отношений с ключевыми партнерами (п.9.5. Паспорта ВАК).

Теоретическое и практическое значение.

Теоретически обоснован подход к обеспечению конкурентоспособности предприятий лесопромышленного комплекса, основанный на оценке маркетинговых средств, как элемента конкурентоспособности.

Предложен подход к формированию лесного кластера Свердловской области, выделены ключевые элементы кластера, а также разработаны мероприятия, позволяющие повысить эффективность деятельности предприятий лесопромышленного комплекса на основе маркетинговых средств.

Разработаны методики интегральной и рейтинговой оценки конкурентоспособности лесопромышленных предприятий.

Практическая значимость результатов диссертационного исследования состоит в том, что предприятия лесопромышленного комплекса имеют возможность самостоятельно осуществлять маркетинговый анализ уровня конкурентоспособности предприятий, имеющих сопоставимую продукцию и рынки сбыта. По данным анализа предприятия получают возможность выбирать наиболее эффективную в конкретной ситуации маркетинговую стратегию повышения конкурентных преимуществ.

Апробация результатов диссертационного исследования. Основные теортетико-методические положения и результаты работы докладывались и обсуждались на международных, российских и региональных научно-практических конференциях (Екатеринбург, Одесса, Москва - Московский государственный университет леса, УГЛТУ и УрГЭУ за период в 2008-2015 гг.), имеется 5 актов о внедрении.

Основные положения диссертации использованы при чтении докладов директорам филиалов и менеджерам ЗАО «Екатеринбургские лесные машины», ЗАО «Лескомплект», ЗАО «Уральский Союз Лесопромышленников», ЗАО «Группа Компаний «Фанком», «Учебного научно-производственного центра

УГЛТУ», ЗАО «ЗАГРОС», ООО «СибЛесПром» в ходе стратегических сессий и рабочих групп по проектам управления конкурентоспособностью.

Публикации

По теме диссертации опубликовано 22 научных статьи (в т.ч. в 6 изданиях, рекомендованных ВАК), общим объемом 9,3 п.л.

Структура диссертационного исследования. Диссертация изложена на 235 стр. и состоит из введения, 3-х глав, заключения, списка литературы, включающего 169 источников, и приложений.

Во введении обоснована актуальность темы исследования и дана характеристика степени разработанности исследуемой проблемы; сформулирована основная идея работы; отражены цель, задачи, объект и предмет исследования, раскрыта его теоретическая методологическая и информационная основа; отражена научная новизна; подтверждены достоверность полученных результатов, их значение для теории и практики, апробация.

Глава 1. «Конкуренция как фактор маркетинговой среды» посвящена исследованию научных подходов, теорий конкуренции и конкурентоспособности, конкурентного преимущества предприятия, анализу их эволюции в историческом контексте и с позиций маркетинга.

Глава 2. «Развитие трансформационных процессов рынка лесных товаров». Представлен анализ экономической ситуации и системы создания конкурентных преимуществ в лесопромышленном комплексе. Предлагается обоснование основных подходов к разработке вопросов конкурентоспособности и ее обеспечения, дана оценка уровня конкурентоспособности организации в системе маркетинга. Изучены проблемы формирования инновационного потенциала предприятий ЛПК.

Глава 3 «Формирование маркетинговой стратегии лесопромышленного предприятия на основе конкурентных преимуществ» раскрывает проблемы формирования стратегии развития лесопромышленных предприятий на основе конкурентных преимуществ предприятия (КПП), состоящей из

взаимосвязанных подсистем: управления качеством системы, управления внешнеэкономической деятельностью, финансово-кредитной подсистемы и подсистемы ценообразования. Предложен алгоритм и модели развития системы маркетинга лесопромышленного комплекса.

Заключение диссертационной работы представлено в виде выводов, сформулированных по результатам проведенного исследования, а также рекомендаций лесопромышленным хозяйствующим субъектам.

ГЛАВА 1. КОНКУРЕНЦИЯ КАК ФАКТОР МАРКЕТИНГОВОЙ СРЕДЫ

1.1. Взаимообусловленность понятий «конкуренция» и «конкурентные

преимущества»

Особенность текущего периода развития заключается в формировании и совершенствовании системы управления конкурентоспособностью (КСП). Для этого необходимо исследовать организационно-экономические аспекты конкуренции как элемента маркетинговой системы. В основу положены и особенности управления процессами трансформации лесопромышленного комплекса. На примере трансформации лесопромышленного комплекса Свердловской области рассмотрим методики разработки маркетинговой стратегии развития отрасли и формирования инновационного потенциала на основе интегрированного механизма управления конкурентоспособностью и конкурентными преимуществами.

Понятие механизм практикуется в научных исследованиях экономического характера. Существует различные подходы по данному термину, и чаще всего термин «механизм» используют для уточьения характеристик системы связи между причиной и следствием, которая обеспечивает порождение (производство) причиной данного следствия (порождение процесса причинения).

С нашей точки зрения понятие «механизм» характеризует конкретную систему связей и отношений, обеспечивающую преобразование и передачу действия от причин, движущих сил к порождаемым ими следствиям. Более точно экономический механизм управления конкурентоспособностью, конкурентными преимуществами (КПП) можно рассматривать как интегрированную систему связей и отношений, которая обеспечивает преобразование и передачу действия от движущих сил (эндогенных и экзогенных факторов, причин) к подсистемам и элементам системы. Все это порождает процесс трансформации, а именно преобразование состава структуры организации, совокупности внешних связей, качественных и

количественных характеристик экономической деятельности. В основе действия механизма лежат законы системного, организационного и экономического характера. Решение этих задач позволит качественно модернизировать организационный, и, прежде всего, экономический механизм управления конкурентоспособностью. Особое внимание необходимо обратить на интеграционную цель финансирования отдельных этапов инновационного процесса с учетом задач и целей каждой в отдельности. При этом инновационный процесс, реализуемый в лесопромышленном научно-инновационном комплексе, следует рассматривать как взаимодействие зависящих друг от друга подсистем: функциональной, научной и инновационной деятельности, и подсистемы, обеспечивающей их финансирование, которые вместе составляют конкретный инновационный комплекс [22].

Как известно, зачастую инновация разрушает существующую способность организации производить конкурентоспособную продукцию. Действительно, некоторые авторы полагают, что эта способность предприятия является функцией внешнего воздействия. Так, к примеру, можно считать, что высокие требования, предъявляемые к производимым лесным продуктам, являются хорошим стимулом к возникновению инноваций.

Инновационная деятельность для лесо тромышленного комплекса (ЛПК) представлена инновациями в виде модификаций и, следовательно, должна быть частью стратегии. Как правило, принижение роли новшеств до уровня тактических задач приводит к непоправимым потерям в долгосрочном развитии организации.

Важный вопрос при изучении динамики инноваций - до каких пределов организация может воздействовать на эволюцию инновации? Многочисленные исследования показали, что это зависит от имеющейся технологической неопределенности, которая, в свою очередь, зависит от технологии и ступени развития. Эта зависимость является функцией от:

- способов измерения достоинств инновации - атрибуты, полностью определяемые местными (локальными) условиями;

- числа способов взаимодействия между инновацией и сопутствующими инновациями;

- числа компонент, составляющих инновацию, и связей между ними;

- числа организацией, вовлеченных и затрагиваемых внедрением данного новшества.

Исследования в области инноваций занимаются авторитетные ученые [52, 69, 133, 134]. Экономический механизм управления конкурентоспособностью неразрывно связан с конкурентными преимуществами.

Конкурентные преимущества, в свою очередь, нераздельно связаны с конкуренцией. Их возникновение возможно только в условиях развития конкуренции. Принимая всеобъемлющий характер, конкуренция способствует увеличению роли конкурентных преимуществ в вопросе достижения коммерческого успеха. Представая на первый взгляд бессистемной борьбой, конкуренция имеет свою методологию, а теория конкуренции является научной базой развития методологических подходов конкурентных преимуществ.

Конкуренция - это соперничество на каком-либо поприще между отдельными юридическими и физическими лицами - конкурентами, заинтересованными в достижении одной и той же цели. Для хозяйствующего субъекта такой целью будет максимизация прибыли, основанная на завоевании потребительских предпочтений. Осуществить удовлетворение человеческих потребностей при помощи товаров, услуг, идей лучше, чем это делают конкуренты, основываясь на знаниях рынка и потребительского спроса - это ведущая идея конкурентной борьбы. Именно в этом соперничестве усматривается главная черта конкуренции, которая заключается в способствовании развитию товарного производства. Но, как и в любом соперничестве, есть победители, есть и побежденные: конкуренция одновременно может приносить очевидные преимущества (например,

улучшается качество товаров и услуг), но с другой стороны, может уменьшить прибыльность предприятий и даже поставить под угрозу их жизнеспособность.

Список литературы диссертационного исследования кандидат наук Поротников, Павел Анатольевич, 2015 год

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика: монография / Г.Л. Азоев - М.: Центр экономики и маркетинга, 1996. - 208с.

2. Азоев Г., Старостин В. Персонализированный маркетинг / Г. Азоев, В. Старостин // Маркетинг. - 2012. - № 5. - с. 38-62

3. Азоев Г.Л. Конкурентные преимущества фирмы. / Г.Л. Азоев, А.П. Челенков - М.: ОАО "Типография "НОВОСТИ", 2000. - 256 с.

4. Ансофф И. Стратегическое управление / И. Ансофф - Пер. с англ. - М.: Экономика, 1989. - 303 с.

5. Антонов A.B. Научные основы формирования организационно -экономического механизма управления лесным комплексом / A.B. Антонов -М.: МГУЛ. 1999.-139 с.

6. Астратова Г. Современный потребитель товаров: кто он? / Г. Астратова // Маркетинг, 1998.- №3. - с. 20-21.

7. Афанасьев В. С. Всемирная история экономической мысли: В 6 томах / Гл. ред. В. Н. Черковец. - М.: Мысль, 1988.- Т.П. От Смита и Рикардо до Маркса и Энгельса. - 574 с.

8. Афанасьев М.П. Маркетинг: стратегия и практика фирмы / М.П. Афанасьев - М.: Финстат-информ, 1995. - 112 с.

9. Банчева A.A. К вопросу о маркетинговой политике предприятия (маркетинговая политика в теории и практике) / A.A. Банчева // Маркетинг в России и за рубежом. - 2011. - № 6. - С. 14-23

Ю.Баранов Е.П. Маркетинговые цепочки ценностей и конкурентное преимущество компании / Е.П. Баранов, К.О. Клейменов // Маркетинг. - 2001. -№4.-с. 23-31.

П.Басаков М.И. Основы стандартизации, метрологии, сертификации: 100 экзаменационных ответов: Экспресс справочник для студентов вузов и колледжей / М.И. Басаков - М.: ИКЦ «МарТ»; Ростов на Дону: Издательский центр «МарТ», 2003. - 256с.

12.Берман Б, Эванс Дж. Р. Маркетинг / Б. Берман, Дж. Р. Эванс - Пер. с англ. - М.: Сирин, 2002. - 308с.

13.Бойнтон Э., Виктор Б. Правильный путь: конкурентное преимущество за счет внутренних резервов или движение от мастерства к массовой индивидуализации / Э. Бойнтон, Б. Виктор // Маркетинг. -1999. - №4. - с. 82-87.

14.Большой -экономический словарь. / Под ред. А.Н.Азрилияна - М.: Институт новой экономики, 2010. - 1472 с.

15.Боумэн К. Основы стратегического менеджмента / Пер. с англ, под ред. Л.Г.Зайцева, М.И.Соколовой - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. - 175 с.

16.Брейс А. Анкетирование. Разработка опросных листов, их роль и значение при проведении рыночных исследований. / Пер. с англ. - М.: Balance Business Books, 2005. - 336 с.

17.Брун Манфред. Гиперконкуренция: характерные особенности, движущие силы и управление [Электронный ресурс] / Манфред Брун. - Режим доступа: http://vasilievaa.narod.ru/ptpu/20_3_98.htm.

18. Бур дин H.A. Состояние и тенденции развития мирового лесного сектора экономики / H.A. Бурдин // Вестник московского государственного университета леса. Лесной вестник научно-информационный журнал. — 2013. — № 4 (96). - с. 66-68.

19.Бутко Г.П. Конкуренция: теория, методология, практика: Монография / Г.П. Бутко - Екатеринбург: ООО «УИПЦ», 2012. - 342 с.

20.Бутко Г.П. Исследование системных связей и закономерностей повышения инвестиционной привлекательности лесного комплекса Урала: монография / Г.П. Бутко, Л.А. Раменская - Екатеринбург: УГЛТА, 2009. - 160 с.

21.Бутко Г.П. Стратегия управления конкурентоспособностью лесопромышленных предприятий региона / Г.П. Бутко — Екатеринбург: УрОРАН, 2002. - 200 с.

22.Бутко Г.П., Поротников П.А. Оценка факторов конкурентоспособности в контексте инновационных систем / Г.П. Бутко, П.А. Поротников // Научно-

информационный журнал. Белгородский экономический вестник, - 2011. - № 4 (64), декабрь 2011. - с.70-83.

23.Быкова Е.С., Шубина H.H. Взаимосвязь конкурентоспособности с объемами продаж и рисками предприятия / Е.С. Быкова, H.H. Шубина // Вестник ПНИПУ. Социально-экономические науки. - 2012. - № 13. - с. 103 -112,... ... . .. _ ......

24.Волков JI. Обескуражить конкурентов / Л. Волков // Деловой квартал. -2006. - № 7. - с. 52-60.

25.Володина Н.Г. Эволюция кооперативных практик и экономическая теория кооперации / Н.Г. Володина, С.Г. Головина - М.: РГАУ-МСХА, 2008. -248 с.

26.Всемирный экономический форум: Рейтинг глобальной конкурентоспособности 2014-2015. [Электронный ресурс] // Центр гуманитарных технологий. - 2014. - Режим доступа: http://gtmarket.ru/news/2014/09/03/6873

27.Глухов А. Оценка конкурентоспособности товара и способы ее обеспечения / А. Глухов // Маркетинг. - 1999. - № 2. -с. 56-64.

28.Голубков Е.П. Изучение конкурентов и завоевание преимуществ в конкурентной борьбе / Е.П. Голубков // Маркетинг в России и за рубежом. -1999. - №2.-с. 24-43.

29.Горбашко Е.А. Управление качеством / Е.А. Горбашко - СПб.: СПбГУЭФ, 2005.-256 с.

30.Горькова Т. Стратегия конкурентной борьбы в предпринимательстве / Т. Горькова, Г. Шаповалов // Экономист. - 1999. - №6. - с. 66-77.

31.Деминг В. Эдварде. Выход из кризиса. Тверь: 1994. - 306 с.

32.Джордж С., Ваймрских А. всеобщее управление качеством: стратегии и технологии, применяемые сегодня в самых успешных компаниях. (TQM).-Cn6.: «Виктория плюс», 2002. - 256 с.

33.Дихтль Е., Хершген X. Практический маркетинг. М.: Высшая школа, 1995.-254 с.

34.Егорнов В. А. Инвестиционные процессы в лесопромышленном комплексе России с позиции маркетинга / В.А. Егорнов // Лесной экономический вестник. - 1998. -№1. с. 23-27.

35.Ершова И.В. Конкурентные стратегии технологически ориентированных предприятий / И.В Ершова. - Екатеринбург : УГТУ-УПИ, 1999. - 151 с.

36.Жданов А., Силантьев Д. Управленческое ПО становится достоянием малых и средних компаний / А. Жданов, Д. Силантьев // Деловой квартал. -2006. -№3.- с. 26-28.

37.Закон РСФСР "О конкуренции и организации монополистической деятельности на товарных рынках" от 22 марта 1991г. с изменениями и дополнениями на июль 1992г., 2001, 2010гг.

38.3апруднов В.И. Аналитические исследования деятельности лесного сектора России и зарубежных стран / В.И. Запруднов, Н.Б. Пинягина, Н.С. Горшенина // Вестник Московского государственного университета леса -Лесной вестник. - 2013. - № 4. - С. 82-96.

39.Иванченко Л.В. В поддержку развития отечественного товароведения / Л.В. Иванченко // Антикризисное управление. - 2000. Выпуск № 5-6.

40.Иовлева О.В. Конкурентоспособность товаров и предприятий / О.В. Иовлева - Екатеринбург: ООО «УИПЦ», 2012. - 123с.

41.Каледина А. Мягкое место: рынок мягкой мебели / А. Каледина // Коммерсантъ Деньги. -1998. -№31.-с. 56-59.

42.Карлоф Б. Деловая стратегия / Б. Карлоф - М.: Экономика, 1991. - 230 с.

43.Карпова Н. С. Маркетинговые инструменты ТНК / Н. С. Карпова // Маркетинг. - 2011. - № 1. - С. 11-20

44.Клейнхоф А.Э., Клейнхоф И.А. Стратегия управления фирмой / А.Э. Клейнхоф, И.А. Клейнхоф - М.: МГУ Л, 2011. - 370 с.

45.Кожемяко Н.П. Инвестиционные процессы в лесопромышленном комплексе Российской Федерации / Н.П. Кожемяко, В.А. Кондратюк, A.B. Кондратюк // Вестник Московского государственного университета леса. Лесной вестник, научно-информационный журнал - 2013г. - № 4. - с.51-56.

46.Кожемяко Н.П. Управление развитием лесного сектора России: проблемы теории и практики / Н.П. Кожемяко, С.Г. Кузнецов, С.А. Коныпакова // Вестник Московского государственного университета леса. Лесной вестник, научно-информационный журнал - 2013г. - № 4. - с.169-172.

47.Кожемяко Н.П., Коныпакова С.А., Шмулев Г.А. Проблемы развития экспортно-ориентированных предприятий / Н.П. Кожемяко, С.А. Коныпакова, Г.А. Шмулев - М.: ООО Издательско-Консалтинговое Предприятие «ДеКА», 2005. - 256с.

48.Кожемяко Н.П., Глазков A.A. Управление конкурентоспособностью предприятий лесного сектора на основе формирования регионального лесного кластера / Н.П. Кожемяко, A.A. Глазков - М.: РИЦ МГГУ им. М.А. Шолохова, 2010. - 178 с.

49.Кожухов Н.И. Экономический ландшафт как основа пространственного анализа устойчивого развития лесного и аграрного секторов региона / Н.И. Кожухов, Л.И. Кожухова, Н.Я. Крупинин // Вестник Московского государственного университета леса. Лесной вестник, научно-информационный журнал - 2014г.-№ 3. - с. 106-110.

50.Козлова Т.В. Создание конкурентных преимуществ / Т.В. Козлова - М.: Экономика, 2011. - 370 с.

51.Комлев Е.Б. Анализ конкурентоспособности товаров / Е.Б. Комлев // Маркетинг в России и за рубежом. - 2000. - № 3 -с.45-56.

52.Коновалов В.М. Инновационная сага: научное издание / В.М. Коновалов - М.: Вильяме, 2005. - 69 с.

53.Коробов П.Н. МЭО. Совместное предпринимательство с зарубежными партнерами в лесопромышленном комплексе России / П.Н. Коробов, C.B. Воронин, М.С. Воронин - СПб.: ЛТА, 1995,- 284 с.

54.Костин И.М., Фасхиев Х.А. Стратегический менеджмент / И.М. Костин, Х.А. Фасхиев - М., - 2006. - 216 с.

55.Котлер Ф. Маркетинг менеджмент: анализ, планирование, внедрение, контроль / Ф. Котлер - СПб.: Питер. - 1999. - 887 с.

бб.Котлер Ф. Основы маркетинга / Пер. с англ. Боброва В.Б. - М.: Бизнес книга. - 1995.-698 с.

57.Котлер Ф. Привлечение инвесторов: Маркетинговый подход к поиску источников финансирования / Ф. Котлер, X. Картаджайя, Д. Янг; Пер. с англ. -М.: Альпина Бизнес Букс, 2009. - 194 с.

. 58.Котляревская._И.В. .Принципы оценки коммерческой эффективности маркетинговой деятельности хозяйствующих субъектов / И.В. Котляревская, Т.А. Беркутова // Вестник УрФУ. Серия Экономика и управление. Екатеринбург. - 2011. - №1. - с. 44-49.

59.Криворотое В.В. Методология формирования механизма управления конкурентоспособностью предприятия: монография / В.В. Криворотое -Екатеринбург: УГТУ-УПИ. - 2007. - 238 с.

60.Кулибанова В.В. Маркетинг: сервисная деятельность / В.В. Кулибанова -СПб.: Питер. - 2000. - 240 с.

61.Ламбен Ж.Ж. Стратегический маркетинг: европейская перспектива / Пер. с фр. - СПб.: Наука, - 1996. - 594с.

62.Лапидус В.А. Всеобщее качество (TQM) в российских компаниях / В.А. Лапидус - М.: ОАО «Типография «Новости». - 2000. - 194с.

63.Леванов В.Е., Николаева Е.А. Типы и формы экономических организаций лесопромышленного комплекса России. Труды Санкт-Петербургской лесотехнической академии / Под ред. С.Е. Грязнова - СПб.: СПбЛТА. - 2000. -сЛ 03-109.

64.Мазур И.И. Управление качеством: Учебное пособие / И.И. Мазур, В.Д. Шапиро; под ред. И.И. Мазура. - М.: Высшая школа. - 2003. - 334 с.

65.Маркетинг: проникновение на рынки - М.: Центр маркетинговых исследований и менеджмента. - 1998. — 127с.

66.Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент / В.Д. Маркова, С.А. Кузнецова - Новосибирск: Сибирское соглашение. - 1999. - 288 с.

67.Медведев H.A. Некоторые особенности конкуренции на мировых рынках / H.A. Медведев // Вестник МГУЛ - Лесной вестник. - 2014. - Т. 18. - № 3 - с. 46-50.

6 8. Между народные стандарты ИСО 14000. Основы экологического управления. - М.: ИПК Изд-во стандартов. - 1997. - 464 с.

69.Меньшикова М.А. Инновационный метод и инструменты управления на лесопромышленных предприятиях / М.А. Меньшикова // Вестник МГУЛ -Лесной вестник.-2012.-Т. 88.-№ 5-с. 150-153.

70. Методические рекомендации по определению доминирующего положения хозяйственного субъекта на товарном рынке: О конкуренции и ограничении монополистической деятельности на товарных рынках: Закон РФ в ред. от 25.05.05г. №83-Ф3.

71.Млоток Е. Принципы маркетингового исследования конкуренции на рынке. [Электронный ресурс]. Режим Доступа: http://www.marketing.spb.ru.

72.Моисеев Н. А. Экономика лесного хозяйства. Ч. 1. / Н. А. Моисеев - М.: МГУЛ, 2012.-359 с.

73.Моисеев Н. А., Бур дин Н. А. Состояние и перспективы планирования лесных отраслей России для принятия решений на разных уровнях управления / Н. А. Моисеев, Н. А. Бурдин // Лесное хозяйство. - 1997. №1- С.6-9.

74.Моисеева Н.К. Транзакционные издержки в маркетинговой среде / Н.К. Моисеева, O.A. Марина// Маркетинг. - 2012. - № 1(122) .- с. 64-75.

75.Моисеева Н.К., Анискин Ю.П. Современное предприятие: конкурентоспособность, маркетинг, обновление / Н.К. Моисеева, Ю.П. Анискин - М.: Внешторгиздат. - 1993. - Т.1. - 222 с.

76.Моисеева Н.К. Влияние сетевой конкуренции на эффективность деятельности компаний различных профилей интеграции / Н.К. Моисеева, А.Н. Стерлигова // Современный менеджмент: проблемы, гипотезы, исследования. -2010. - с. 141-160.

77.Набоков В. И. Государственное регулирование инновационной деятельности организаций АПК / В. И. Набоков, К. В. Некрасов, Н. В. Дьякова // Аграрный вестник Урала. - 2012. - № 11 (103). - с. 76-78.

78.Обухов О.В. Методы использования Интернет-маркетинга на предприятии / О.В. Обухов // Проблемы маркетинговой деятельности. Препринт УрО РАН Институт Экономики. - 2002.

79.0йнер O.K. Оценка результативности маркетинга с позиций системы управления бизнесом / O.K. Ойнер // Российский журнал менеджмента. - 2008.

- Том 6. - №2. с. 27-46.

80.0крепилов В.В. Управление качеством / В.В. Окрепилов - М.: Наука. -2012.-340 с.

81.Петров А.П. и др. Лесной комплекс. Вопросы теории и практики /А.П. Петров, H.A. Бур дин, Н.И. Кожухов - М.: Лесная промышленность. 1986.- 296 с.

82.Петров В.Н. Концептуальные основы национальной лесной политики / В.Н. Петров // Word business. ПРАВО. - 1999. - № 3. - с. 10-13.

83.Петров В.Н. Лесная политика и охрана лесов / В.Н. Петров - СПб.: Наука.

- 1998.-253 с.

84.Печенкин А., Фомин В. Об оценке конкурентоспособности товаров и товаропроизводителей / А. Печенкин, В. Фомин // Маркетинг. - 2000. - № 2. - с. 23-31.

85.Пилдич Д. Путь к покупателю: о том, как преуспевающие компании делают товары, которые мы с удовольствием покупаем / Пер. с англ. Боброва В.Б. - М.: Прогресс, 1991.-225 с.

86.Пластинин A.B., Штинева A.A. Холдинги как новая форма управления предприятиями лесного комплекса / A.B. Пластинин, A.A. Штинева // Известия вузов. Лесной журнал. - 1999. - №3. - с. 23-28.

87.Поротников П.А. Особенности ценообразования рынка лесопродукции (маркетинговый подход) / П.А. Поротников // Сборник научных трудов научно-практической конференции «Актуальные научные и гуманитарные проблемы в

сфере экономики и права» УРФЮИ, Екатеринбург, 15 ноября 2014г. - 2014. - с. 273-277.

88.Поротников П. А. Уровень оценки инвестиционных возможностей предприятий лесного сектора экономики в условиях конкуренции на рынке лесных товаров / П.А. Поротников, Г.П. Бутко, J1.J1. Калужнин // Вестник Московского государственного университета леса. Лесной вестник, научно-информационный журнал - 2008г. - № 5 (62). - с.75-78.

89. Поротников П.А. Элементы маркетинга в обеспечении конкурентоспособности / П.А. Поротников // Материалы международной научно-практической конференции «Уральская горная школа - регионам», Уральский государственный горный университет, Екатеринбург. - 2014. - с. 600-602.

90.Портер М. Конкуренция / Пер. с англ. - Спб.; М.; Киев: Издательский дом "Вильяме", - 2001.- 495с.

91.Портер М. Международная конкуренция / Пер. с англ.; под ред. и с предисл. В.Д. Щетинина. - М.: Международные отношения. - 1993. - 895 с.

92.Порядок проведения анализа и оценки конкурентной среды на товарных рынках: Приказ ГКАП от 20.12.06г. №169.

93.Пустуев А. Л. Государственная поддержка сельского хозяйства индустриального региона в условиях ВТО с учетом техногенного фактора / А. Л. Пустуев, H. Н. Махова, А. А. Пустуев // Аграрный вестник Урала. - 2013. -№ 8 (114). - с. 65-68.

94.Разорвин И.В. Институциональный маркетинг / И.В. Разорвин и др; науч. ред. И.В. Разорвин. ФГБОУ ВПО Российская академии нар. хоз-ва и гос. службы при Президенте Российской Федерации, Уральский институт. -Екатеринбург: Уральский институт фил. РАНХиГС, 2012. - 247 с.

95.Родионова Л.Н., Кантор О.Г., Хакимова Ю.Р. Оценка конкурентоспособности продукции / Л.Н. Родионова, О.Г. Кантор, Ю.Р. Хакимова // Маркетинг в России и за рубежом. - 2000. - №1. - с.63-75

96.Родионова H.B. Антикризисный менеджмент / H.B. Родионова - М.: ЮНИТИ-ДАНА. - 2001. - 223 с.

97.Рудычев A.A. Конкурентоспособность предприятий на региональном уровне: монография / A.A. Рудычев - Белгород. - 1998г.

98.Рябова Т.Ф., Филатов O.K. Проблемы конкуренции предприятий: стратегия и тактика / Т.Ф. Рябова,_О.К._.Филатов - М.: Пищепромиздат. - 1999. - 120 с.

99.Сабанцев Ю.Н. Биотехнический принцип в лесной экономике / Ю.Н. Сабанцев, П. М. Мазуркин // Лесной экономический вестник. - 1995. - № 3.- С. 16-19.

100. Свиткин М.З. Управление качеством продукции в лесной и деревообрабатывающей промышленности / М.З. Свиткин - М.: Лесная промышленность. - 2001. - 129 с.

101. Севастьянов Б.А. Курс теории вероятностей и математической статистики / Б.А. Севастьянов - М.: Наука. - 1982. - 99 с.

102. Селезнев А. Инфраструктура рынка и конкурентоспособность продукции / А. Селезнев // Экономист. - 1996. - № 2. - с.9-25.

103. Семенов А. Банки в эпоху Интернета. Обзор по материалам компании The Boston Consulting Group / А. Семенов // Банковские технологии. -2002,-№5,-с. 32-34.

104. Сёмин А.Н. Конкурентные стратегии аграрных организаций: монография / А.Н. Сёмин, В.З. Мазлоев, Н.В. Боровских - М.: Колос. - 2009. -466 с.

105. Силантьев Д. Уральские компании почувствовали вкус к управлению проектами / Д. Силантьев // Деловой квартал, - 2006, - N 7, - с. 62 -65.

106. Словарь по экономике / Пер с англ., под ред. П.А. Ватника. - СПб.: Экономическая школа. - 1998. - 752 с.

107. Смит А. Исследование о природе и причинах богатства народов / А. Смит - СПб.: Экономика. - 2001. - 127 с.

108. Степанов C.B. Лесная доктрина РФ: ответ на условия ВТО / C.B. Степанов // Лесная газета. - 15 декабря 2012 г.

109. Степанов C.B. Экологическая стратегия лесопромышленного предприятия / C.B. Степанов // Устойчивое лесопользование. - 2003- № 1.-е 64-71.

110. Сторчевой М. Теория .фирмы, управление цепочками поставок и маркетинг взаимоотношений / М. Сторчевой // Вопросы экономики. - 2014. -№1. с. 40-59.

111. Стратегия развития лесного сектора. УРФО до 2020 года. -Екатеринбург. - 2011.

112. Сурсяков А. В. Вступление в ВТО: Региональный аспект / А. В. Сурсяков и др. // Стандарты и качество. - 2005. - №6.

113. Татаркин А.И. Конкурентоспособность региона: новые тенденции и вызовы / А.И. Татаркин. - Екатеринбург: Институт экономики УрО РАН, 2013. -360с.

114. Тацюн М.В. Лесопромышленный комплекс России в условиях рынка / М.В. Тацюн - М.: Финансы. - 2003. - 208 с.

115. Теплов В.И. Коммерческое товароведение / В.И. Теплов, М.В. Сероштан, В.Е. Боряев, В.А. Панасенко - М.: Издательский дом "Дашков и К°". -2000.-539 с.

116. Томпсон А., Формби Дж. Экономика фирмы / А. Томпсон, Дж. Формби - М.: Бином. - 1998. - 679 с.

117. Томпсон A.A., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов / Пер. с англ, под ред. Зайцева Л.Г., Соколовой М.И. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ. - 1998. -576 с.

118. Уроженко В.В. Применение метода TD ABC для оценки себестоимости банковского продукта / В.В. Уроженко // Оперативное управление и стратегический менеджмент в коммерческом банке, - 2005, - N 3, -с. 92 -95.

119. Уроженко B.B. Пути оценки эффективности электронных каналов при обслуживании клиентов / В.В. Уроженко // Оперативное управление и стратегический менеджмент в коммерческом банке, - 2005, - N 4, - с. 106 - 111.

120. Фатхудинов P.A. Менеджмент конкурентоспособности товара / P.A. Фатхудинов - М.: Интел-Синтез. - 1995. - 55 с.

121. - . Фатхутдинов P.A. Инновационный менеджмент / P.A. Фатхудинов -М. - 2006. - 345 с.

122. Фатхутдинов P.A. Конкурентоспособность: Экономика, стратегия, управление / P.A. Фатхудинов - М. - 1995. - 312 с.

123. Фатхутдинов P.A. Стратегический маркетинг / P.A. Фатхудинов -М.: ЗАО "Бизнес-школа "Интел-Синтез". - 2000. - 640 с.

124. Фатхутдинов P.A. Концепция новой теории управления конкурентоспособностью и конкуренцией / P.A. Фатхудинов // Вопросы теории - 2007. - № 1(1).-с. 73-86.

125. Фомин В.Н. Комментарий к Федеральному закону «О техническом регулировании». Постатейный / В.Н. Фомин - М.: Ось-89. - 2003. - 96 с.

126. Фостер Р. Обновление производства: атакующие выигрывают: Пер. с англ. / Общ. ред. и вступ. ст. В.И. Данилова-Данильяна. - М.: Прогресс. -1987.-272 с.

127. Хашир Б.О. Повышение эффективности управления в экономической системе предприятия по выпуску фанеры. [Текст]/ Б.О. Хашир // Математическое моделирование, компьютерная оптимизация технологий, параметров оборудования и систем управления: межвуз. сб. науч. тр. /Под ред. проф. В.С.Петровского. - Воронеж: ВГЛТА, 2000. - 342-344 с.

128. Хруцкий В.Е. Современный маркетинг / В.Е. Хруцкий - М.: Финансы и статистика. - 1991. - 253 с.

129. Чащин В.В. Маркетинг персонала как эффективная программа решения проблем организации в глобальном экономическом пространстве / В.В. Чащин // Современная экономика: проблемы и решения. - 2013. - № 7(43). -с. 91-101.

130. Чемберлин Э. Теория монополистической конкуренции / Пер. с англ.; под ред. О .Я. Ольсевича. - М.: Экономика, 1996. - 351 с.

131. Чернявская Ю.А. Маркетинговая стратегия особых экономических зон как региональной социально-экономической системы / Ю. А. Чернявская // Аудит и финансовый анализ - 2009. - №2. с. 8-11.

132. Чубаков Г.Н. Ценообразование в маркетинговой политике предприятия / Г.Н. Чубаков - М.:Инфра-М. - 2006. - 224 с.

133. Шарп У., Александер Г., Бэйли Дж. Инвестиции / Пер. с англ. - М: ИНФРА-М. - 2010. - 1028 с.

134. Шевченко С.Ю. Обеспечение конкурентоспособности предприятий средствами инновационного развития: автореф. дисс. докт. эконом, наук: 08.00.05 / Шевченко Светлана Юрьенва. - СПб. - 1996.- 32 с.

135. Шепелов А.Ф., Туров A.C. Товароведение и экспертиза древесно-мебельных товаров / А.Ф. Шепелов, A.C. Туров - Ростов-на-Дону: издательский центр "МарТ". - 2001. - 160 с.

136. Шихова П.З. Достижение конкурентных преимуществ во внешней торговле / П.З. Шихова // Маркетинг в России и за рубежом. -1999. - № 4. - с. 101 -105.

137. Шмален В. Ценообразования в маркетинговой политике предприятия / В. Шмален - М. - 2006. - 485 с.

138. Штапова И.С. Обоснование стратегии развития предприятия с учетом формирования его рыночной доли / И.С. Штапова. - Георгиевск : ГТИ СевКавГТУ, 2006.-219 с.

139. Штапова И.С., Курицын A.B., Джуха В.М. Экономика отраслевых рынков / И.С. Штапова, A.B. Курицын, В.М. Джуха - М.: Кнорус. - 2014. -288с.

140. Экономическая стратегия фирмы / Под ред. А.П. Градова. - СПб.: Специальная Литература. - 2000. - 589 с.

141. Экспорт и конкурентоспособность продукции машиностроения // Внешняя торговля. - 1993. - № 2. - с. 5.

142. Юданов А.Ю. Конкуренция: теория и практика / А.Ю. Юданов -М.: АКАЛИС. - 1996. - 272 с.

143. Aveni R. Hypercompetition: Managing the Dynamics of Strategic Maneuvering / R. Aveni. - New York: The Free Press, 1994. - p. 57.

144. Beqq Devid and a. Economics. London Mc Grow. - Hill Bock Company, 2001.- 667 p

145. Beqq Devid and a. Economics. London: Mc. Grow. - Hill Bock Company, 2007. - 667 p.

146. Brockhoft K.Forschunq und Entwicklunq Wien: Oldenbourq Verlaq, 1992.

147. Brunt D. Peter. How to Cut Your Business Costs - Kogan Page, 2001.111 p.

148. Campbell R. Mc Conel, Steley L. Brue. Economics. Principleg, Problems, and Policies - Mc Crow - Hill, Publishing Company, 2000. - 264 p.

149. Christophe M idler. L'auto qui n'existait pas (Paris InterEditions, 1993).

150. Doyle Peter. Marketing Management and strategy. Prentice Hall.2004.-240

151. Ecological Economics: the Science & Management of Sustainability / Ed. R.Costanza. - New York, 1996. - 525 pp.

152. Hammer R. Strateqische Planunq und Fruhaufklarunq / Wien: Oldenbourq Verlaq, 1988.

153. Hello to the good buys// http:// www.shell.com

154. In a L'Expansion editorial, November 4-24, 1993.

155. Jay W. Forester. Industrial dynamics. Massachusetts Institute of Technology and John Wiley and Sons. Ins. New York - London, 2000. - 170 p.

156. Robert B. Tucker. Managing the Future. New York: G.P. Putnam and Sons, 1991.

157. Robert Salmon. The future of Management. - Blackwell Business, 2004.

158. Saastamoinen, O. 1996. New Forest Policy: the Rise of Environmental and the Fall of Social Consciousness? In: Finnish Journal of Rural Research and Policy. English Supplement 1996. Maaseudun Uusi Aika Vol 3

159. Saastamoinen, O. 1997. State forests in Finland - the arguments on public ownership and privatization. In: Saastamoinen, O. & Harju, A., Lipitsainen, S. & Rytkonen, V-M. 1-997________

160. Schumpeter J. Capitalism, socialism and democracy / J. Schumpeter. -New York, 1942.-p. 81.

161. Simon H. Preismanagement. - Wiesbaden, 2002. - 165

162. http://derevo.ru

163. http ://faostat3. fao. org/bro wse/F/FO/E

164. http ://hdr.undp.org/en/data

165. http://kremlin.ru/transcripts/46988

166. http://lesprom.ru

167. http://research.rbc.ru

168. http://wood.ru

169. http://www.tacisinfo.ru/

СПИСОК ИЛЛЮСТРАТИВНОГО МАТЕРИАЛА

№ Наименование иллюстрации Стр.

1 Модель реакции конкурентов 19

2 Структура управления конкурентоспособностью 32

3 Схема лесопромышленного предприятия как элемента системы маркетинга 61

4 Изменение структуры производства промышленной продукции , по лесопромышленному комплексу 66

5 Механизм управления конкурентоспособностью предприятия ЛПК 78

6 Экспорт хвойных пиломатериалов 85

7 Экспорт древесных гранул 86

8 Экспорт фанеры 87

9 Экспорт древесной целлюлозы 88

10 Схема модификации системы управления предприятия на основе информационных показателей 102

11 Зависимость затрат от инвестирования 145

12 Инновационная система лесопромышленного комплекса, направленная на повышение конкурентоспособности 148

13 Информационные компоненты маркетинга 173

№ Перечень таблиц Стр.

1 Место системы обеспечения конкурентоспособности в эволюции экономических задач и системных решений 30

2 Оценка конкурентоспособности промышленных предприятий РФ 38

3 Конкурентоспособность продукции предприятий различных отраслей российской промышленности на внешних рынках (на начало XXI столетия) 39

4 Оценка конкурентоспособности продукции предприятий различных отраслей промышленности на внутреннем рынке (на начало XXI столетия) 40

5 Степени удовлетворения потребностей 44

6 Система факторов конкурентных преимуществ 51

7 Динамика объемов производства лесобумажной продукции в Российской Федерации 65

8 Удельный вес убыточных предприятий в лесопромышленном комплексе и ряде отраслей промышленности 70

9 Рентабельность производства по отраслям лесопромышленного комплекса Российской Федерации 72

10 Матрица «темп прироста рынка - доля рынка» 82

11 Экспорт хвойных пиломатериалов 84

12 Экспорт древесных гранул 85

13 Экспорт фанеры 86

14 Экспорт древесной целлюлозы 87

15 Рынки перспективных товаров 89

16 Рынок макулатуры 90

17 Рынки ДВП и ДСП 91

18 Рынки бытовой и гигиенической бумаги, упаковочной бумаги и картона 92

19 Рынки мелованной бумаги 94

20 Зависимость стратегии конкуренции от типа обновления рынка и товара 112

21 Показатели маркетингового потенциала и эффективности маркетинговой деятельности предприятий лесопромышленного комплекса Свердловской области за 2009-2013 годы 125

22 Рейтинговые оценки предприятий ЛПК Свердловской области по сферам инновационной деятельности в 2013 г. 138

23 Оценка инвестиционной привлекательности ЗАО «Фанком» 141

24 Распределение затрат на производство продукции из древесины в 2013 г. 144

25 Основные стратегии прямых инвесторов в реальном секторе экономики 154

26 Индекс конкурентоспособности предприятий ЛПК Свердловской области 163

27 Корреляционные зависимости эффективности маркетинговой деятельности и показателей конкурентоспособности 169

28 Рейтинговая оценка уровня конкурентоспособности 170