Управление конкурентоспособностью организации по стадиям её жизненного цикла тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Попков, Дмитрий Валерьевич

• Попков, Дмитрий Валерьевич
• кандидат экономических наук
• 2007

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Попков, Дмитрий Валерьевич

Введение.

Глава 1. Экономико-организационные проблемы и пути повышения конкурентоспособности организации в процессе их жизненного цикла.

1.1. Институциональные основы и генезис понятия «конкурентоспособность».

1.2. Анализ теории и практики регулирования конкурентных отношений на отечественном рынке.

1.3. Основные проблемы и пути обеспечения конкурентоспособности организаций на стадиях их жизненного цикла.

Выводы по 1-ой главе.

Глава 2. Методологические основы управления конкурентоспособностью организации в период ее продуктивного функционирования.

2.1. Анализ особенностей и задач управления конкурентоспособностью организации на стадии ее эксплуатации и совершенствования

2.2. Показатели диагностики состояния рыночной сферы организации

2.3 Принципы формирования системы показателей для оценки и управления конкурентоспособностью потенциала организации 67 2.4. Методика комплексной оценки конкурентоспособности потенциала организации в период ее продуктивного функционирова

Выводы по 2-ой главе.

Глава 3. Научно-практические рекомендации и опыт маркетинго-ориентированного управления конкурентоспособностью организации на стадиях ее жизненного цикла.

3.1. Анализ факторов, влияющих на эффективность управления конкурентоспособностью организации по стадиям ее жизненного цикла.

3.2. Пример оценки уровня конкурентоспособности организации в период ее продуктивного функционирования.

3.3 Рекомендации по внедрению маркетинго-ориентированного управления конкурентоспособностью организации.

Выводы по 3-ой главе.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Управление конкурентоспособностью организации по стадиям её жизненного цикла»

Становление и развитие рыночной экономики в нашей стране объективно требует ускоренного создания и внедрения принципиально новых подходов и методов управления на всех ее уровнях и стадиях жизненного цикла. В первую очередь это относится к первичному уровню: организациям вне зависимости от их форм собственности и объединения. Эти подходы и методы управления должны быть адекватными главным принципам функционирования рыночной экономики, обладать высокой степенью «реакции» на изменение внешней и внутренней среды, базироваться на рыночной философии хозяйствования (т. е. маркетинго-ориентированной) и прогрессивных направлениях организации хозяйственной деятельности.

Именно организация является основным производителем товаров и услуг, основным рыночным субъектом, вступающим в различные хозяйственные отношения с другими субъектами. Это объективно обуславливает усложнение ее ориентации в системе экономических связей и, следовательно, возрастание значимости функций управления организацией. Эффективность ее работы во многом зависит от управленческой деятельности, обеспечивающей реальную экономическую самостоятельность организации, ее конкурентоспособность и стоимостное положение на рынке, что требует научно обоснованного подхода и организации управления ее конкурентоспособностью.

Недостаточное осмысление и проработка теоретических и методологических основ в реализации решений указанной проблемы приводит к снижению их конкурентоспособности, усилению кризисных явлений в отечественной экономике, к сдерживанию внедрения прогрессивных инновационных процессов в их реструктуризации и выхода на уровень развитых стран. Й здесь особое место занимают исследования, связанные с совершенствованием управления конкурентоспособностью организаций, являющейся приоритетными в условиях глобализации рыночных отношений, дефицита времени и средств.

В настоящее время позиции конкурентоспособности России по сравнению с другими странами весьма неутешительны: по оценкам World Economic Forum, в 2003 году Россия занимала 59 место по рейтингу текущей конкурентоспособности и 62 по росту конкурентоспособности. В настоящее время ситуация на многих предприятиях улучшалась незначительно.

Выполненное исследование показало, что любая организация, как сложная социально-экономическая система имеет определенный жизненный цикл (ЖЦ) своего существования, состоящий из различных (по продолжительности, целям, задачам и т. д.) стадий, требующих применения и различных подходов и инструментальных средств для управления ее хозяйственными процессами в эти периоды. Однако решение данной проблемы осложняется из-за недостаточного теоретического и практического опыта, а также из-за отсутствия методических положений и системы оценочных показателей для управления конкурентоспособностью продукции и организаций на протяжении всего ее ЖЦ. В результате многие современные организации несут большие экономические потери и имеют низкий конкурентный статус. Это подтверждает актуальность исследуемой в данной работе проблемы и темы.

Теоретическими методологическими вопросами управления конкурентоспособностью продукции и организации занимались многие известные ученые и специалисты-практики, как за рубежом, так и у нас в стране. В их числе: Азоев Г., Архипов В., Г. Дж. Броума, Горбатко Е., Вигдор-чикЕ., Завьялов П., Кабаков В., Казанцев А., НайтФ., Портер М., Попков В., ЮдановА., ШиховП. ХендерсонБ., Чемберлен Э. и ряд других ученых и практиков.

Имеются работы, в которых изложены методические рекомендации по количественной оценке конкурентоспособности продукции и организации с учетом ее качества: Немчин А., Маркитантов И., Микмиллан Ч., Кауфман X., Тихонов Р., Стешин А. и др.

Вместе с тем недостаточное внимание уделено комплексному рассмотрению этих вопросов в их организационно-технологическом и временном аспектах, а также поиску эффективных путей управления этими проблемами. По-прежнему не хватает разработок прикладного характера, которые позволили бы руководителям организаций целенаправленно управлять их конкурентоспособностью на всех стадиях жизненного цикла. Недостаток разработок научно-практического характера в этой отрасли определил цель диссертационного исследования.

Целью настоящего исследования является разработка методических положений, принципов и научно-практических рекомендаций по повышению эффективности управления конкурентоспособностью организаций, с учетом экономико-организационных особенностей их хозяйственной деятельности на различных стадиях жизненного цикла.

В соответствии с данной целью в диссертации были поставлены и решены следующие задачи:

- выявлены и систематизированы основные факторы, влияющие на конкурентоспособность организаций в рыночной среде;

- проведен критический анализ известных в теории и применяемых на практике определений: «конкурентоспособность организации», «конкурентоспособность продукции, жизненный цикл организации» и на его основе даны авторские определения этих понятий;

- выявлены и ранжированы по степени значимости основные подходы и пути повышения конкурентоспособности организаций на различных стадиях их жизненного цикла;

- уточнена структура и состав стадий жизненного цикла организации и определены особенности управления конкурентоспособностью организации в них;

- предложена комплексная методика оценки величины и эффективности использования потенциала организации, влияющего на его конкурентоспособность;

- определены место качества продукции в ее конкурентоспособности и роль потенциала предприятия (организации) в его конкурентоспособности;

- обоснована структура обобщенного показателя оценки уровня конкурентоспособности и состав входящих в него частных показателей;

- систематизированы и адрессно «привязаны» к стадиям жизненного цикла различные стратегии управления конкурентоспособностью организации;

- сформулированы научно-практические рекомендации и дана экономическая оценка целесообразности раздельного управления конкурентоспособностью организации на различных стадиях ее жизненного цикла.

Предметом исследования являются вопросы экономики и управления конкурентоспособностью организации на различных стадиях ее жизненного цикла

Объектом исследования выступают различные организации (т. е. предприятия) и процессы управления их конкурентоспособностью.

Теоретической и методологической основой исследования послужили труды зарубежных и отечественных ученых по проблемам конкуренции, маркетинга и стратегического управления.

В ходе исследования использовались: системный подход к изучению проблемы, методы научной абстракции, моделирования, анализа и синтеза.

Информационной базой исследования послужили сведения, собранные и проанализированные нами из монографий, брошюр, статей, сайтов Интернет и отчетов организаций по вопросам управления конкурентоспособностью организаций. Кроме этого, в работе использованы законодательные и нормативные акты Правительства РФ, г. СПб и официальные сборники статистических данных.

Научная новизна, выносимых на защиту положений и выводов заключается в следующем:

1. Систематизированы основные факторы и проблемы, влияющие на конкурентоспособность организации и ранжированы по своей значимости направления и пути их решения, наиболее приоритетным из которых является раздельное (по стадиям жизненного цикла) и одновременно комплексное (по охвату объекта) управление.

2. Уточнена экономико-организационная сущность раздельного управления конкурентоспособностью организации по стадиям ее жизненного цикла, учитывающего различный характер решаемых ее руководством задач и используемых для этих целей методов управления.

3. Раскрыт двойственный характер понятия «конкурентоспособность организации» зависящий, с одной стороны, от величины и уровня прогрессивности ее потенциала, а с другой от ее способности создавать, производить и продавать продукцию на рынке.

4. Дополнен состав принципов управления конкурентоспособностью организации и предложена их группировка, соблюдение которых обеспечивает научную обоснованность выбираемых на каждой стадии жизненного цикла стратегий и принимаемых управленческих решений.

5. Предложен состав показателей и принципы их формирования, используемые для оценки потенциала организации и конкурентоспособности ее продукции, а также критерий и методические рекомендации по их применению в процессе управления конкурентоспособностью организации вцелом, учитывающие особенности задач управления на каждой стадии ее жизненного цикла.

Практическая значимость работы. Основные научные положения, выводы и рекомендации выполненного исследования имеют прикладной характер. Они позволяют руководству организации реально повышать уровень ее конкурентоспособности, оценивать величину и прогрессивность накопленного потенциала, а также выявлять резервы в управлении своей деятельностью. Отдельные положения могут быть использованы в учебном процессе при подготовке менеджеров организации.

Внедрение и апробация результатов исследования. Основные результаты исследования были апробированы в ООО «Юнайтед Маркетс Информэй-шен Синдикат» и в АО «CRAFTEC Engineering» (г. Санкт-Петербург). Кроме этого отдельные положения докладывались на двух межвузовских научно-практических конференциях в апреле и мае 2006 г. в г. Санкт-Петербурге. По теме исследования опубликовано 8 работ, общим объемом 2,15 п. л.

Структура работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и приложений.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Попков, Дмитрий Валерьевич

Выводы по 3-ей главе

Имея количественную оценку уровней конкурентоспособности и продукции и потенциала организации, а также величины резервов далее нам необходимо сделать стратегически управляемыми их величины. В диссертационной работе для этих целей разработаны научно практически рекомендации и сценарный подход к маркетинго-ореиентированному управлению конкурентоспособностью организации по стадиям его жизненного цикла.

Практическая реализация этих результатов требует выполнение следующих действий:

1. Анализа факторов, влияющих на конкурентоспособность организации и эффективность управления ею. При этом основными стадиями жизненного цикла организации должны быть эксплуатация и совершенствование, которые циклически повторяются друг за другом.

2. Выбор варианта сценария стратегического управления конкурентоспособностью организации является многовариантной задачей. Для ее решения в диссертации предложена система оценочных показателей, экономико-математическая модель и алгоритм ее решения.

3. Опыт практического применения результатов данного исследования подтвердил их эффективность, которая может принести организации производственный, коммерческий и потребительский эффекты. Их величина зависит от научно обоснованного применения маркетинго-ориентированного подхода к управлению конкурентоспособностью организации и с учетом специфики решаемых задач на каждой стадии жизненного цикла.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Конкурентоспособность и эффективность деятельности организаций различных форм собственности, с одной стороны уровнем развития рыночных отношений, то есть рыночной силой и структурой с другой, уровнем конкуренции и маркетингоориентированным управлением.

В текущий период преобразований макроэкономической системы в России конкурентоспособность и эффективность деятельности организаций в меньшей степени зависит от принадлежности к той или иной форме собственности, а в большей мере определяется качеством и целенаправленностью процесса управления.

Эти подходы и методы управления должны быть адекватными главным принципам функционирования рыночной экономики, обладать высокой степенью «реакции» на изменение внешней и внутренней среды, базироваться на рыночной философии хозяйствования (т. е. маркетинго-ориентированной) и прогрессивных направлениях организации хозяйственной деятельности.

Недостаточное осмысление и проработка теоретических и методологических основ в реализации решений указанной проблемы приводит к снижению их конкурентоспособности, усилению кризисных явлений в отечественной экономике, к сдерживанию внедрения прогрессивных инновационных процессов в их реструктуризации и выхода на уровень развитых стран. И здесь особое место занимают исследования, связанные с совершенствованием управления конкурентоспособностью организаций, являющейся приоритетными в условиях глобализации рыночных отношений, дефицита времени и средств.

В настоящее время позиции конкурентоспособности России по сравнению с другими странами весьма неутешительны: по оценкам World Есоnomic Forum, в 2003 году России занимала 59 место по рейтингу текущей конкурентоспособности и 62 по росту конкурентоспособности. В настоящее время ситуация на многих предприятиях улучшилась незначительно.

Выполненное исследование показало, что любая организация, как сложная социально-экономическая система имеет определенный жизненный цикл своего существования, состоящий из различных (по продолжительности, целям, задачам и т. д.) стадий, требующих применения и различных подходов и инструментальных средств для управления ее хозяйственными процессами в эти периоды. Однако решение данной проблемы осложняется из-за недостаточного теоретического и практического опыта, а также из-за отсутствия методических положений и системы оценочных показателей для управления конкурентоспособностью продукции и организаций на протяжении всего ее ЖЦ. В результате многие современные организации несут большие экономические потери и имеют низкий конкурентный статус. Это подтверждает актуальность исследуемой в данной работе проблемы и темы.

Выполненное исследование позволяет нам сделать следующие выводы и сформулировать рекомендации.

1. Постоянное усложнение процессов взаимодействия между субъектами рынка, протекающие в окружающей их динамичной среде, заставляет руководство организации более тщательно подходить к управлению своей конкурентоспособностью на всех стадиях жизненного цикла: от создания организации и до её ликвидации.

2. Решение этой проблемы осложняется из-за недостаточного теоретического и практического опыта у руководителей организаций, а также из-за отсутствия научно-обоснованных методических положений и инструментальных средств по оценке и стратегическому управлению конкурентоспособностью.

103

3. Конкурентоспособность любой организации, как социально-экономической системы, является комплексным понятием, опирающимся на конкурентоспособность конечного продукта деятельности организации и конкурентоспособность её потенциала. Каждая из этих составляющих имеет организационно-экономические отличия по стадиям жизненного цикла и разную форму рыночного взаимодействия: содействие, противодействие, взаимодействие на основе нейтралитета и взаимодействие на основе устойчивого единства.

4. Научно-обоснованное управление конкурентоспособностью организации должно опираться на адекватные группы принципов: оценка исходного состояния, оценки условий начала ведения конкурентной борьбы, оценка эффективности использования имеющегося потенциала и принципы принятия прорывных тактических и стратегических управленческих решений.

5. Выбор стратегии управления конкурентоспособностью организации является многовариантной задачей, для решения которой необходимо использовать различные методы и средства. Это позволяет с минимальными издержками повысить конкурентоспособность и как следствие - устойчивость функционирования и эффективность взаимодействия с другими субъектами рынка.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Попков, Дмитрий Валерьевич, 2007 год

1. Азоев Г. Л. Конкуренция: анализ, стратегия, практика. М.: Центр экономики и маркетинга, 1996.

2. Азоев Г. Л. Анализ деятельности конкурентов. М: ГАУ, 1995.80с.

3. Ансофф И. К. Новая корпоративная стратегия. СПб.: Питер, 2003.-356с.

4. Ансофф И. К. Стратегическое управление. М.: Экономика,1989.

5. Анисимов В. Кто защитит банкрота? // Социальная защита. -1995.-№6.-44 с.

6. Алле М. Условия эффективности в экономике. М.: Наука для общества, 1998. - 304 с.

7. Актуальные проблемы менеджмента в России на современном этапе: резервы экономического роста и социального прогресса. Тез. докл. науч.-практ. конф. / Под ред. КузнецоваЮ. В. СПб.: ОЦЭиМ, 2-3. 157 с.

8. Амблер Т. Практический маркетинг / Пер. с англ. Под общей ред. Ю. Н. Каптуревского. СПб.: Из-во Питер, 1999. - 400 с.

9. Амстронг Г., Котлер Ф. Введение в маркетинг / Пер. с англ. 5-е изд. - М.: Вильяме, 2000. - 638 с.

10. Армстронг Майкл. Стратегическое управление человеческими ресурсами: Пер. с англ. М: ИНФРА-М, 2002. - VIII. - 328 с.

11. Аронов А. М., Петров А. Н. Диверсификация производства: теория и стратегия развития. СПб.: Ленизизат, 2000. - 128 с.

12. Архипов В. М. Стратегическое управление. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2000.-245 с.

13. Афанасьев М. П. Маркетинг: стратегия и практика фирмы. М.: АО «Финстатинформ», 1995. - 112 с.

14. Базелл Р., Кокс Д., Браун Р. Информация и риск в маркетинге / Пер. с англ. Под ред. М. Р. Ефимовой. М.: Финстатинформ, 1993.

15. Белковский А. К Конкурентная стратегия современных компаний (точка зрения Майкла Портера) // Менеджмент в России и за рубежом. 2004, № 4. С. 3-8.

16. Белковский А. Н. Конкурентная стратегия современных компаний (точка зрения Майкла Портера) // Менеджмент в России и за рубежом. 2004, №5. С. 3-10.

17. Большой экономический словарь / Под ред. А. Н. Азрилияна. -2-е изд. доп. и перераб. М.: Инстиут новой экономики, 1997. - 864 с.

18. Большая совецкая энциклопедия (БСЭ) / 30 т,. Изд. 3. М.: Со-вецкая энциклопедия , 1969 - 1978 .

19. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента / Пер. с англ. под ред. J1. Г. Зайцева, М. И. Соколовой. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. - 175 с.

20. Боумэн К. Стратегия на практике. СПб.: Питер, 2003. - 251 с.

21. Веснин В. Р. Стратегическое управление. М.: Проспект: Велби,. 2004. - 328 с.

22. Виноградова 3. И., Щербакова В. Е. Стратегический менеджмент: матрица модулей, «дерево» целей. М.: Фонд «Мир», 2004. - 302 с.

23. Виханский О. С. Стратегическое управление. Учебник. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Гардарики, 2002. - 296 с.

24. Виханский О. С, Наумов А. И. Менеджмент: Учебник. 3-е изд. -М.: Гардарики, 2001. - 528 с.

25. Волгин В. В. Кладовщик: Устройство складов. Складские операции. Управление складом. Нормативные документы. М.: Ось-89, 2002. -272 с.

26. Волик Н. К, Качалов Р. М., Клейнер Г. Б., Ставчиков А. И. Моделирование экономического механизма маркетинга в научнопроизводственной организации / Принт # WP/99/067. М.: ЦЕМИ РАН, 1999.-61 с.

27. Гапоненко А. А., Панкрухин A. Л. Стратегическое управление. -М.: Омега-Л, 2004. 472 с.

28. Гейтс Б. Бизнес со скоростью мысли. Изд. 2-е, исправленное -М.: Изд-во ЭКСИМО Пресс, 2001. - 480 с.

29. Гертман М. Стратегический менеджмент. / Пер. с франц. под ред. Д. О. Ямпольской. 4-е изд. - СПб.: Издательский Дом «Нева», 2003. - 96 с.

30. Герчикова И. Н. Менеджмент: Учебник. 3-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ, 2000. - 501 с.

31. Гикзи Г., Отингер Б., Бассфорд К. Стратегия управления по Клаузевицу / Пер. с англ. М.: Альпина Паблишер, 2003 .-218с.

32. Голубков Е. П. Маркетинговые исследования: теория, методология и практика. 2-е издание, перераб. и доп. - М.: Издательство «Фин-пресс», 2000. - 464 с.

33. Грачева М. Развитие британских стандартов корпоративного управления: доклад Хиггса. Вопросы экономики, 2004, № 1. С. 119-128.

34. Грибов В. Д. Менеджмент в малом бизнесе. М.: Финансы и статистика, 1999. - 128 с.

35. Грэттон Л. Живая стратегия: Как поместить людей в центр решений корпоративных задач / Пер. с англ. Днепропетровск: Баланс-Клуб, 2003.-288 с.

36. Гурков И. Б. Стратегический менеджмент организации: Учеб. пособие. 2-е изд., исправленное и дополненное. - М.: ТЕИС, 2004. -239 с.

37. Дафт Р. Л. Менеджмент. СПб.: Издательство «Питер», 2000.823 с.

38. Джай К. Шим, Джой Г. Сигел. Основы коммерческого бюджетирования / Пер. с англ. СПб.: Пергамент, 1998. - 496 с.

39. Дженстер, Пер, Хасси, Дэвид. Анализ сильных и слабых сторон компании: определение стратегических возможностей. : Пер. с англ. М.: Издательский дом «Вильяме», 2003. - 368 с.

40. Дойль П. Маркетинг-менеджмент и стратегии. 3-е издание / Пер. с англ. Под ред. Ю. Н. Катуревского. СПб.: Питер, 2002. - 544 с.

41. Дойль П. Менеджмент: стратегия и тактика / Пер. с англ. Под ред. Вихровой А. Н. СПб.: Питер, 1999. - 285 с.

42. Данько Т. Р. Управление маркетингом: Учебник. Изд. 2-е, пере-раб. и доп. М.: ИНФРА, 2001. - 207 с.

43. Дружинин А. И., Кац И. Я., Пинков А. П. и др. «Невидимая рука» и государственное регулирование экономики: диалектика взаимодействия. М.: ООО «Юрай», 1999. - 252 с.

44. Друкер П. Задачи менеджмента в XXI веке: Пер. с англ.: Учеб. пос. М.: Издательский дом «Вильяме», 2000. - 272 с.

45. Друкер П. Эффективное управление. Экономические задачи и оптимальные решения, / Питер Друкер. Пер. с англ. М. Котельниковой. -М.: ФАИР-ПРЕСС, 2002. - 288 с.

46. Дункан Джек У. Основополагающие идеи в менеджменте. Уроки основоположников менеджмента и управленческой практики. Пер. с англ. -М: Дело, 1996.-272 с.

47. Егоров В. Ф. Организация торговли: Учебник для вузов. СПб.: Питер, 2004. - 352 с.

48. Забелин И В., Нестеров П. В., Федцов В. Т. Предпринимательский менеджмент. М.: «Издательство ПРИОР», 1999. - 224 с.

49. ЗабинД, Бребах Г. Прицельный маркетинг. Новые правила привлечения и удержания клиентов. М.: Эксмо, 2006. - 304 с.

50. Завьялова Ж., Моисеев А. Ассортимент товаров: Специализированный бизнес-тренинг. Методическое пособие // М.: ИНФРА-М, 2006.80 с.

51. Зуб А. Т. Стратегический менеджмент: теория и практика: Учебное пособие для вузов. Аспект Пресс, 2002. - 415 с.

52. Иванов Н. Н. Менеджмент в сфере услуг. Учебное пособие. -СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2002. 58 с.

53. Имаи Масааки Кайдзен: Ключ к успеху японских компаний / Пер. с англ. 3-е изд. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2006. - 274 с.

54. Исмагилов Р. Ф. Стратегический менеджмент. Уфа: Из-во Уфим. гос. нефтяного техн. ун-та, 2003. - 69 с.

55. Исаев В. В., Немчин А. М. Общая теория социально-экономических систем: учеб. пособие. СПб.: Бизнес-Пресса, 2002. -176 с.

56. Каплан Р. С, Нортон Д П. Организация, ориентированная на стратегию. Как в новой бизнес-среде преуспевают организации, применяющие сбалансированную систему показателей / Пер. с англ. М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2004. - 416 с.

57. Каллъ Н. Р., Маркин А. В. Обеспечение конкурентных преимуществ предпринимательской структуры. СПб.: Нестор, 2006. - 122 с.

58. Карташова Л. В., Никонова Т. В., Соломанидина Т. О. Организационное поведение: Учебник. М.: ИНФРА-М, 2002. - 220 с.

59. Кемпбелл Э., Саммерс К. Стратегический синергизм, 2-е изд. / Пер. с англ. СПб.: Питер, 2004. - 416 с.

60. Кибалоб Е. Б. Стратегический менеджмент. Новосибирск: Из-во Сиб. гос. ун-та путей сообщ., 2004. - 159 с.

61. Киллен К. Вопросы управления. Сокр. пер. с англ. / Под ред. И. М. Верещагина. М.: Экономика, 1981. - 200 с.

62. Клейнер Г. Б., Тамбовцев В. Л., Качалов Р. М. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегии, безопасность / Под общ. ред. С. А. Панова. М.: ОАО «Из-во «Экономика», 1997. - 288 с.

63. Клок К., Голдсмит Дж. Конец менеджмента и становление организационной демократии. СПб.: Питер, 2004. - 368 с.

64. Кнорринг В. И. Теория, практика и искусство управления. 2-е изд. изм. и доп. - М.: НОРМА, 2001. - 511 с.

65. Кныш М. И., Пучков В. В., Тютиков Ю. Л. Стратегическое управление корпорациями. 2-е изд. перераб. и доп. - СПб.: КультИн-формПресс, 2002. - 239 с.

66. Коленсо Майкл. Стратегия кайзен для успешных организационных перемен: пер. с англ. М.: ИНФРА-М, 2002. - XIV. - 175 с.

67. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент / Пер. с англ. СПб.: Питер, 2001.-752 с.

68. Котлер Ф. Маркетинг от А до Я: 80 концепций, которые должен знать каждый менеджер /Пер. с англ. СПб.: Нева, 2003. - 219 с.

69. Котлер Ф. Основы маркетинга. Пер. с англ. / Общ. ред. Е. М. Пеньковой. М.: Прогресс, 1990. - 736 с

70. Крупанин А. А. Основы регулирования предпринимательства. -СПб.: СПбГИЭА, 1998. 92с.

71. Кирцнер И. Конкуренция и предпринимательство / Пер. с англ. Под ред. проф. А. Н. Романова М: ЮНИТИ- ДАНА, 2001. - 239 с.

72. Корабелъников В. М. Стратегия предпринимательства: Учебное пособие. СПб.: СПбГИЭУ, 2001. - 145с.

73. Коуз Рональд. Фирма, рынок и право. Пер. с англ. - М.: «Дело ЛТД» при участии изд-ва «Catallaxy», 1993. - 192 с.

74. Кох Р. Стратегия. СПб.: Питер, 2003. - 320 с.

75. Крутик А. Б., Пименова А. Л. Введение в предпринимательство: Учеб. пособие для вузов. СПб.: Политехника, 1995. - 583 с.

76. Кузницов Ю. В., Подлесных В. К, Абакумов В. В. Менеджмент. Учеб. пособие. СПб.: Бизнес-пресса, 2001. - 422 с.

77. Кустарев В. П., Лебедев В.Г., Дроздова Т.Г. Управление затратами на предприятии: Учебное пособие. 3 изд - СПб.: Бизнес-пресс,2006.-212 с.

78. Кургин Е. А. Граница ценности и стратегический выбор компании // Менеджмент в России и за рубежом. 2004, №1. С. 3-15.

79. Курс МВА по менеджменту / Пер. с англ. М.: Альпина бизнес букс, 2004. - 606 с.

80. Кэмпбел Д., Стоунхаус Д., Хьюстон Б. Стратегический менеджмент: Учебник / Пер. с англ. Н. И. Алмазовой. М.: ООО «Издательство Проспект», 2003. - 336 с.

81. Котков В. В. Управление конкурентоспособностью организации: Учеб. пособие / Под ред. А. К. Казанцева. СПб.: СПбГИЭУ, 2000. -150 с.

82. Кинг У., Клиланд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная политика. М.: Прогресс, 1992.

83. Логинов Г. В., Попов Е. В. Матричные методы стратегического планирования деятельности предприятия. Принт. Екатеринбург: Институт экономики УрО РАН, 2003. 158 с.

84. Лемшнн Д Р., Винер Р. С. Управление товаром. М.: Вильяме, 2004. 624 с.

85. Лукашевич В. В. Основы менеджмента в торговле. 2-е изд., пе-рераб. и доп. - М.: Экономика, 1998. - 237 с.

86. Майер Э. Контролинг как система мышления и управления. Пер с нем. Ю. Г. Жукова, С. Н. Зайцева. М.: Финансы и статистика, 1993. -92 с.

87. Макаревич Л. М. 200 правил бизнеса: Практическое руководство. М.: Издательство «Дело и Сервис», 2002. - 592 с.

88. Макаров А. М. Преобразующий менеджмент в хозяйственной организации. Екатеринбург: Из-во УрО РАН, 2004. - 295 с.

89. Макаров А. М. Стратегическое управление хозяйственной организацией вусловиях становления постиндустриальной экономики.

90. Ижевск: Из-во Ин-та экономикии упр., 2004. 82 с.

91. Маркетинг: Учебное пособие/ Под ред. A.M. Немчина, Д.В. Минаева. СПб.: Бизнес-пресс, 2001. - 508 с.Медынский В. Т., Ильдеменов С.

92. В. Реинжиниринг инновационного предпринимательства: Учеб. пособие для вузов / Под ред. Проф. В. А. Ирикова. М.: ЮНИТИ, 1999. -414 с.

93. Международный менеджмент. Учебник для вузов / Под ред. С. Э. Пивоварова и др. СПб.: Издательство «Питер», 2000. - 624 с.

94. Менеджмент в малом бизнесе. Теорет. курс авториз. излож. / Моск. экстер. гуманит. ун-т. -М.: Акад. Из-во МЭГУ, 1994. 161 с.

95. Менеджмент в сфере услуг. Учеб. для вузов / Александров Г. И., АлисовА. Н., БелевцевЮ. А. и др. Под ред. В. Ф. Уколова. М.: Луч, 1995.-346 с.

96. Менеджмент организации. Учебное пособие. Румянцева 3. П., Саломатин Н. А., Акбердин Р. 3. и др. -М.: ИНФРА-М, 1995. 432 с.

97. Мерсер Д. ИБМ: управление в самой преуспевающей корпорации мира. / Пер. с англ., Общ. ред. и предисл. В. С. Загашвили. М.: Прогресс, 1991.-453 с.

98. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. Пер. с англ. М.: Дело, 1996. - 704 с.

99. Минцберг Г'. Структура в кулаке: создание эффективной организации / Пер. с англ. под ред. Ю. Н. Каптуревского. СПб.: Питер, 2002. -512 с.

100. Миллъ Дж. С. Основы политической политической экономии //Пер. с сент./ Под общей редакцией Милейковского А.Г. Протред. 1980, Т.1 -495с.

101. Моделирование эволюции экономических систем. Под ред.В. Л. Тамбовцева. М.: Диалог-МГУ, 1997.-107 с.

102. Нилъсон Т. Конкурентный брендинг. СПб.: Питер, 2003.208 с.

103. Олдкори Р. Основы менеджмента: Учебник / Пер. с англ. пре-дисл. к русск. изд. д.э.н., проф. ГолубковаЕ. П. М.: Издательство «Фин-пресс», 1999.-320 с.

104. Оучи Уильям Г. Методы организации производства: Theory «z»: Японский и американский подходы. Сокр. пер. с англ. М.: Экономика, 1984.- 183 с.

105. Лазовский А. М. Стратегии и стратеги // ЭКО Всероссийский экономический журнал. 2004, №2. С. 75-90.

106. Панов А. И., Коробейников И. Ю. Стратегический менеджмент: Учеб. пособие для вузов. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. - 285 с.10%.Парамонова Т. Н. Маркетинг в розничном торговом предприятии. Изд-во МГУК, 2002. - 208 с.

107. Пермичев П. Ф. Стратегическое управление предприятиями: технология и механизмы реализации // Промышленное и гражданское строительство. 2003, №8. С. 59.

108. Петров А. К Методология выработки стратегии развития предприятия. СПб.: Из-во СПбУЭФ, 1992.- 127 с.

109. Петров Б. Н. Система стратегического планирования и прогнозирования и комплекс их показателей // Экономика и финансы. 2004, №1. -С. 4-10.

110. Пинковская С. В., Смирнов Н. Н. Стратегический менеджмент: Учеб. пособие / СПбГУТ. СПб, 2001. - 108 с.

111. Попов А. В. Теория и организация американского менеджмента. М.: Из-во МГУ, 1991. - 152 с.

112. Портер М. Международная конкуренция. М: Международные отношения, 1993.

113. Портер М., Майкл Э. Конкуренция // Пер. с англ.: Учебное пособие-М.: Издательский Дом «Вильяме», 2000. 340 с.

114. Попков В. П., Маркитанов И. Б. Методы и модели создания конкурентоспособной продукции. СПб.: Нестор, 2004. - 127 с.1.l .Попков В. П., Естафъева Е. В. Стратегия развития и целевой поддержки малого предпринимательства. СПб., 2006. - 266 с.

115. Попков В. П., ЕстафъеваЕ. В. Организация предпринимательской деятельности. Схемы и таблицы. СПб.: Питер, 2007. - 352 с.

116. Попков Д. В. Основные направления и пути повышения устойчивости развития предпринимательских структур // Вестник ИНЖЭКОНА. Сер. Экономика. 2007. Вып. 4(17). - С. 487-488.

117. Попков В. П. Интенсификация использования и обновления средств вычислительной техники. JL: Машиностроение. JIO, 1990. -152 с.

118. Трунин В. И. Институциональный подход к регулированию экономики России в условиях переходного периода // Место и роль науки в высшей школе / Матер, науч. прак. конф. 17-18 февраля 2006 г. -0,75 п. л.

119. Риккардо Д. Начало по полтической экономии и налогового обложения. Т 2 Петрозаводск: Петроком, 1993. -153с.

120. Трунин В. И. Научной обеспечение устойчивого развития предпринимательских структур // Место и роль науки в высшей школе / Матер, науч. прак. конф. 17-18 февраля 2006 г. -0,75 п. л.

121. Рубин Ю. Б. Конкуренция: упорядоченное взаимодействие в профессиональном бизнесе / Ю. Б. Рубин. -2-е изд. М.: Маркет ДС, 2006. -458 с.

122. Рубин Ю. Б., Шустов В. В. Конкуренция: реалии и перспективы.-М.: Знание, 1996.

123. Смит А. Исследования о природе и прежних богатствах народов. Т.1 Петрозаводск: Петроком, 1993 320с.

124. Стешин А. И. Оценка коммерческой состоятельности инвестиционных решений/ А.И. Стешин. СПб.: Балт. гос. техн. ун-т Военмех, 2005.

125. Сидоров И. И. Логистическая концепция управления предприятием СПб.: Нестор, 2002. - С. 137.

126. Стратегия и конкурентоспособность // Вестник Совета по национальной конкурентоспособности. Март 2006. -№ 3(6).

127. Тейлор, Фредерик Уинслоу. Принципы научного менеджмента. / Пер. с англ. А. И. Зак. М.: Журн. «Контроллинг», Из-во стандартов, 1991. -104 с.

128. Томпсон, мл. А. А., Сшрикленд III А. Дж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации: Учебник для вузов. Пер. с 9-го англ. изд. М: ИНФРА-М, 2000. - XX. - 412 с.

129. Тренев Н. Н. Методология стратегического управления предприятием на основе самоорганизации: Автореф. дис. на соиск. учен, степ, д.э.н.-М., 2001.-38 с.

130. Тренев Н. Н. Стратегическое управление: учебное пособие для вузов. М.: «Издательство ПРИОР», 2002. - 288 с.

131. Турусин Ю. Д., Ляпина С. Ю., Шаламова И. Г. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. М: ИНФРА-М, 2003. - 232 с.

132. Уотермен Р. Фактор обновления: Пер. с англ. / Общ. ред. В. Т. Рысина. М.: Прогресс, 1988. - 368 с.13 8. Управление это наука и искусство: А. Файоль, Г.Эмерсон, Ф. Тэйлор, Г. Форд. - М.: Республика, 1992. - 351 с.

133. Управление организацией: Учебник / Под ред. А. Г. Поршнева, 3. П. Румянцевой, Н. А. Саломатина. 3-е изд., перераб. и доп. - М.: ИН-ФРА-М, 2003.-716 с.

134. Управление по результатам: Пер. с финск. / Общ. ред. и предисл. Я. А. Лейманна. М.: Издательская группа «Прогресс», 1993. - 320 с.

135. Фишер С., Дорнбуш Р., Шмалензи Р. Экономика: пер. с англ. Со 2-го изд. М.: Дело ЛТД, 1993. - 864 с.

136. Чистов JI. М. Эффективное управление социально-экономическими системами. СПб.: ТОО ТК «Петрополис», 1998. - 475 с.

137. Эванс Дж. Р., Берман Б. Маркетинг: Сокр. пер. с англ. / Авт. предисловие и ред. А. А. Грачев. 1993. - 335 с.

138. Янг С. Системное управление организацией. М.: Совесткое радио, 1972.-455 с.

139. Экономическая теория / Под ред. А.И.Добрынина, Л. С. Тарасевича: Учебник. СПб.; Изд. СПбГУЭФ, Изд. «Питер Ком», 1999. - 544 с.

140. Аакег D. A., Kumaran V., Day G. S. Marketing Research 7th edn. New York: 2001.

141. Ackoff R. L. Beyond Prediction and Preparation // Journal of Management Studies. January, 1983.148.77ze son Arthur A. Economics of the firm: Theory and Practice, Shted. 1989.

142. McGowen K. SADT (Structure Analysis and Design Techigue), USA,1992.