Управление конфликтами в процессе формирования организационной культуры тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 22.00.08, кандидат социологических наук Самсонова, Мария Андреевна

• Самсонова, Мария Андреевна
• кандидат социологических наук
• 2008

Оглавление диссертации кандидат социологических наук Самсонова, Мария Андреевна

ВВЕДЕНИЕ

ОГЛАВЛЕНИЕ

Глава I. Конфликт в системе социального взаимодействия

1.1. Содержание конфликта в современной организации

1.2. Детерминанты возникновения и развития конфликтного взаимодействия

1.3. Конфликтное поведение как предмет реализации управленческих ресурсов в процессе формирования организационной культуры

Глава II. Социально-коммуникативные практики управления конфликтами

2.1. Управление межличностными связями на основе изменения системы коммуникативных сетей

2.2. Использование организационной мифологии в процессе становления организационной культуры

2.3. Механизмы конструирования эффективного конфликтного взаимодействия

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Управление конфликтами в процессе формирования организационной культуры»

Актуальность темы исследования. В условиях системных трансформаций в российском социуме сохраняется высокий уровень конфликтогенности. Происходящие социально-экономические, политические изменения приводят к смене идеологий, стандартов и стилей жизни, культурных норм и ценностей, что, в свою очередь, провоцргрует возникновение конфликтов различного уровня, масштаба и характера. Неустойчивость социальных изменений, вписанных в структуру глобальных коммуникативных потоков, достаточно высокий уровень социальной неудовлетворенности создают почву для многократного увеличения социальных конфликтов, прежде всего - в сфере трудовых и организационных отношений.

Управление социальными конфликтами, как и всякая управленческая дея- • тельность, имеет свои методологические основания и свою концептуальную прагматику. В этой связи чрезвычайно важным представляется осуществление комплексного подхода к выявлению и регулированию социальных конфликтов, влияющих на деятельность организации. Особое значение имеет разработка техник и технологий управления конфликтным взаимодействием как неотъемлемого элемента культуры организации.

Попытки копирования зарубежного опыта в области разрешения социальных конфликтов, не рассчитанные на российские условия, оказываются малоуспешными. Непременным условием использования заимствованных концептуальных основ и технологий регулирования социальных конфликтов является их анализ и научные исследования возможного применения в современной социальной действительности.

Исследования в области конфликтологии традиционно посвящены анализу теоретико-методологической основы экспертизы социальных конфликтов, т.е. природы, особенностей возникновения, динамики, технологий оптимизации конфликтов. Достаточно широко в литературе разработана проблема выявления факторов и условий, влияющих на возникновение и разрешение трудовых конфликтов в организациях с различными формами собственности, описаны различные стратегии профилактики и разрешения конфликтов. Ряд ученых свои работы посвящают анализу и разбору конкретных конфликтных ситуаций, акцентируют внимание на психологической составляющей конфликтного взаимодействия, концентрируют на разработке мер и способов создания благоприятного социально-психологического климата. I

Вместе с тем за рамками научного осмысления остаются вопросы управления конфликтами в контексте изменения коммуникативного пространства современной организации. Современные реалии требуют качественно нового уровня теоретического изучения места и роли конфликтного взаимодействия с учетом развития организационных коммуникаций, анализа поведения акторов в конкретных социально-коммуникативных практиках, что позволит расширить представление о содержании организационной культуры, в частности увидеть сложившуюся динамическую неравновесность информационных обменов, несимметричность отношений в коммуникативном дискурсе.

Возникает необходимость в методологическом обосновании и теоретическом конструировании моделей конфликтного взаимодействия и механизмов его эффективного регулирования. Очевидно, что в практике управления конфликтами явно недостаточно используется регулятивный потенциал социальной коммуникации и сами коммуникативные технологии, обеспечивающие предупреждение и разрешение социальных конфликтов в организации, поддержание социально приемлемого уровня конфликтности.

Степень научной разработанности проблемы. Начало исследования феномена конфликта восходит к древней философии. Но системный и конкретный характер проблема социальных конфликтов приобрела со второй половины XIX века. Впервые научное социологическое обоснование термина «социология конфликта» было осуществлено немецким социологом Георгом Зиммелем.

Такие ученые, как Г.Спенсер, У.Бэджгот, У.Самнер, Л.Гумплович, Г.Ратценгофер, анализировали конфликты в контексте социального дарвинизма. Становление социологического подхода к раскрытию сущности социального конфликта осуществляется в научных исследованиях Э.Дюркгейма и М.Вебера.

Наибольшую известность получили концепции позитивно-функционального конфликта JL Козера, конфликтная модель общества Р. Дарендорфа, общая теория конфликта К. Боулдинга. Эти ученые заложили основы не только современной конфликтологии в целом, но и наметили пути развития для специализированных направлений в данной области человеческого знания. В работах этих исследователей раскрывается понимание конфликта как стимулятора прогресса, фактора совершенствования социальной структуры, общественных отношений и институтов.

Теоретические аспекты конфликтологии в России продуктивно развиваются в работах А. Дмитриева, В. Кудрявцева, С. Кудрявцева,

A. Здравомыслова, Ю. Запрудского. Такие исследователи, как Т. Сулимова, Е. Васильева, Ф. Бородкин, Н. Коряк, Н. Гришина, Д. Зеркин, А. Пригожин,

B. Шаленко, М. Удальцова, В. Пугачев, А. Анцупов, А. Шипилов; научные коллективы (Е. Ботвина, О. Кашиик, Н. Силкина, Е. Федосихина, PL Ворожейкин, А. Кибанов, Д. Захаров и др.) изучили специфику современ- ■ ных социальных конфликтов в организациях и разработали способы их разрешения.

Тема управления социальными конфликтами получила зарождение и развитие прежде всего у зарубежных авторов, среди которых в России наиболее известны работы В. Зигерта, J1. Крисберга, JI. Ланга, Дж. Скотта, Р. Фишера,

У. Юри. Эта тема нашла свое дальнейшее развитие в трудах многих отечественных ученых, в том числе В. Иванова, Г. Котельникова, В. Патрушева, В. Скворцова, В. Сперанского, В. Шейнова, А. Чумикова.

При систематизации и описании стратегий конфликтного менеджмента, обосновании условий, правил и методов их успешного осуществления особо следует выделить исследования по конфликтному менеджменту (работы

Д. Борисоффа п других авторов), технологиям урегулирования конфликтов (работы Р. Акоффа, Н. Данакина, М. Дойча, JI. Дятченко, А. Зайцева, В. Сперанского), межличностных аспектов конфликтного взаимодействия (А. Ершов, Э. Орлова, Н. Гришина, С. Ерина, Е. Кузьмин), по коммуникативным основам предупреждения и разрешения конфликтов (работы В. Андреева, Дж.В. Бартона, Е. Ивановой, Д. Калашникова, Г. Миллера, Ф. Яндта и других авторов).

Разработкой проблем социального конфликта в контексте социального управления занимались такие авторы как А. Кравченко, И. Тюрина, Т. Галкина, Е. Бабосов, А. Пригожин, В. Ковалев, М. Буданова, В. Гостенина, А. Тихонов. Существенное значение имеют работы по социологии управления, теории социального управления, в которых рассматриваются проблемы социального и человеческого капитала (труды Ю. Быченко, JI. Фиглина, Э. Воронина,

B. Моргуновой, С. Ягудпна, В. Крпвошеева), вопросы социальной роли организаций в современном российском обществе, социальные условия организационной деятельности (работы Т. Заславской, А. Кочетова, В. Радаева, М. Шабановой), проблема взаимосвязи общественных трансформаций социального управления п развития трудового потенциала (исследования

C. Ивченкова, П. Кузнецова, А. Понукалина, А. Прусака, А. Слепухина).

Существенный вклад в исследование социальных конфликтов внесли представители различных наук. В области социальной философии в 70 - 80-е годы прошлого века - В. Шепель, Э. Мозговая, JI. Семенова, В. Храмов, В. Поздняков, В. Шаленко, Н. Малярова, Е. Дружинин, JL Нечипоренко, Ф. Бородкин, Н. Коряк, В. Ковалев и др. Проблема конфликта разрабатывалась представителями политических наук в рамках различных направлении (работы Э. Скакуновой, Д. Фельдмана, О. Левина, Ю. Запрудского, А. Чумикова, В. Па-рето, Г. Моски, Ж. Сореля).

В контексте социально-психологического подхода к исследованию конфликтов особого внимания заслуживает теория социометрии Я. Морено, теория символического интеракционизма Д. Мида, Т. Шибутани.

Проблемам становления и развития организационной культуры посвящены работы зарубежных и отечественных исследователей (И. Ансоффа, X. Виссема, О. Виханского, Р. Гранта, JI. Грейнера, И. Гречнковой, К. Дэвиса, р. Б лейка,

В. Лунева, Д. Мутона, А. Наумова, Дж. Ньюстрема, О. Платонова, В. Спивака, В. Тамбовцева, В. Томилова, М. Хаммера, Э Шайна, Ф. Шаркова, Д. Чамни, Г. Чернецова).

Основные элементы организационной культуры, пути их формирования в организациях, методы диагностики и способы управления корпоративной культурой исследуются в работах Л. Матыцына, В. Спивака, В. Томилова, А. Дынкина, А. Сгрелина, В. Дятлова, В. Пихало, Е. Кузнецовой, Т. Баландиной, В. Пстухова, Э. Капитонова.

В процессе формирования организационной культуры активно используются отдельные компоненты мифологии (исследования А. Радугина, К. Раду-гина, Н. Крылова, А. Клабина). С корпоративной культурой связываются проблемы предотвращения и преодоления социально-трудовых конфликтов в работах таких исследователей, как С. Перегудов, В. Сперанский, А. Ященко. Особо здесь нужно выделить работу Л. Цой "Место конфликта в корпоративной культуре организации'1, в которой обосновано, что при формировании корпоративной культуры в организации столкновения, а значит и конфликты, являются неизбежным процессом.

Наибольший пробел ощущается в исследованиях, относящихся к проектированию и использованию коммуникативных технологий конфликтного менеджмента. Коммуникативные взаимодействия в процессе формирования организационной культуры имеют конструктивный потенциал для успешного использования и повышения эффективности конфликтного менеджмента.

Сложность, многоаспектпость теоретических вопросов и недостаточная разработанность практических аспектов, связанных с анализом управления конфликтами в процессе формирования организационной культуры на основе использования коммуникативных технологий определили выбор цели, задач, структуры и содержания исследования.

Целью исследовательской работы является социологический анализ управления конфликтами в современной организации в процессе формирования организационной культуры.

Достижение поставленной цели предполагает решение следующих задач:

- выделить основные концептуальные подходы к изучению конфликта, уточнить социологическое содержание конфликта в современной организации;

- классифицировать основные детерминанты конфликтного взаимодействия в организации, отражающие особенности социального поведения;

- дать авторскую интерпретацию конфликтного поведения в контексте формирования корпоративных коммуникаций и организационной культуры;

- исследовать механизмы функционирования формальных и неформальных коммуникативных сетей в организации, оценить степень их влияния на формирование организационной культуры; обобщить социально-коммуникативные практики регулирования конфликтного взаимодействия, являющиеся эмпирической основой идентификации эффективных способов управления конфликтами;

- предложить коммуникативные техники и технологии управления конфликтами в современной организации, способствующие формированию сильной корпоративной культуры и направленные на поддержание социально приемлемого уровня конфликтности.

Объект исследования - совокупность социальных отношений по поводу управления конфликтами в процессе формирования организационной культуры.

Предмет исследования — социально-коммуникативные практики управления конфликтным взаимодействием.

Теоретико-методологической основой диссертационного исследования являются принципы системного подхода, объективного познания социальной действительности, диалектико-логический и структурно-функциональный методы. В работе использованы социологические теории организации, теории социальных взаимодействий; теоретические и прикладные положения социологии управления, теории коммуникативного действия.

Теоретической основой социологического анализа процессов управления конфликтным взаимодействием выступают идеи социального действия и социальной организации (М. Вебер, Э. Дюркгейм).

Методологическую основу социологического анализа процесса управления конфликтами составляют теоретические положения Г. Зиммеля о социальном конфликте; П. Сорокина - о многофакторной обусловленности общественных процессов, их социок) льтурных детерминантах и переменных; JI. Козера — о позитивной направленности большинства функций конфликта; современная социология конфликта, представленная трудами А. Дмитриева, А. Зайцева, А. Здравомыслова, Ю. Запрудского, А. Чумикова, В. Шаленко и других авторов.

Важное значение для разработки теоретических положений, представленных в диссертации, имели труды отечественных и зарубежных ученых по проблемам коммуникации (Н. Лумана, М. Назарова, Э. Тоффлера, Ю. Хабермаса, Г. Почепцова, А. Соколова, О. Голуб, В. Конецкой), проблемам конструирования социальной реальности (Т. Лукмана, П. Бергера).

При рассмотрении процесса формирования организационной культуры особое значение имели работы Т. Питерса, Р. Уотермана, Г. Хофштеде, Э. Шейна, Т. Баландиной, О. Виханского, А. Наумова, В. Спивака.

Эмпирическую базу исследования составляют данные социологического исследования «Управление конфликтным взаимодействием в современной организации», проведенные непосредственно автором в бизнес-центре «Дикомп-Классик», в ЦТО «ЭкспрессВолгаБанк» и в ООО «Элекскор» г.Саратова в феврале-апреле 2008 г. Исследование было проведено методом формализованного интервью с целью изучения системы управления конфликтами в организации. В ходе исследования было опрошено 210 респондентов. Категории интервьюируемых соответствуют структуре распределения персонала в организации: 5% - руководители высшего звена; 19% - руководители среднего звена; 76% — специалисты и служащие.

Для вторичного анализа использовались данные конкретного социологического исследования тендерных особенностей конфликтности на предприятиях и в организациях ( опрос 178 экспертов в 21 организациях методом формализованного интервью осуществлен в 1999 г.); исследования социологической службы IBM Global Human Capital мнений респондентов по вопросам формирования п преобразования трудовых ресурсов (всего опрошено более 400 руководителей служб управления персоналом из 40 стран мира); исследования особенностей управления изменениями в компаниях малого и среднего бизнеса (опрошено 400 руководителей из 25 предприятий Владимирской, Тверской областей .и г. Москвы консалтинговой группой "ИМИДЖ-Контакт" методом формализованного интервью в 2007 г.); исследования социальной политики в организации в рамках научного проекта «Будущее России: взгляд из центра и регионов (социальная сфера общества)», (опрос проведен Центром региональных социологических исследований СГУ им. Н.Г. Чернышевского методом интервьюирования в 2006 году, опрошено 739 респондентов - жителей г. Саратова, небольших районных центров (городов Энгельс, Петровск, Пугачев, Ершов, Красноармейск, поселка городского типа Лысые Горы), и жителей сельской правобережной и левобережной местности).

Достоверность и обоснованность результатов исследования определяются непротиворечивыми теоретико-методологическими положениями и логикой исследования, комплексным использованием теоретических и эмпирических методов социологии. Эмпирические данные получены в социологическом исследовании, разработанном п проведенном в соответствии с принципами современной социологии. Основные выводы и интерпретации исследования сопоставлены с известными экспериментальными данными отечественных ученых.

Научная новизна исследования заключается в следующем:

1. На основании анализа междисциплинарных, социологических концепций, а также теории социального управления предложена авторская интерпретация конфликтного взаимодействия как одного из видов социального взаимодействия в современной организации. Данная трактовка в отличие от других толкований данного понятия опирается на акцентирование коммуникативной природы конфликта, поскольку конфликт определяется как форма коммуникации и является неотъемлемой частью системы социальных отношений в организации.

2. Проанализированы и типологизированы основные виды конфликтов в современной организации. Впервые систематизированы детерминанты возникновения и развития конфликтного взаимодействия в организации, что позволило обосновать связь между выбором адекватных форм воздействия на акторов конфликтного взаимодействия (коммуникации) и повышением эффективности управления конфликтами.

3. Доказано, что управление конфликтным взаимодействием в организации представляет собой часть системы формирования организационной культуры. Сильная организационная культура подразухмевает в числе прочего наличие социальных технологий управления конфликтным взаимодействием.

4. Установлено, что достаточным и необходимым условием регулирования конфликтного взаимодействия выступает система эффективных формальных и неформальных коммуникативных сетей. Доказано, что для эффективного функционирования современной организации необходима устойчивая система внут-риорганизационных коммуникативных связей, способствующая созданию благоприятного социально-психологического климата и поддержанию социально приемлемого уровня конфликтности.

5. Аргументировано положение о конструктивном потенциале мифотехноло-гий, реализуемом на основе уже имеющегося в организации культурного капитала в виде существующих мифов, традиций, ритуалов.

6. Обоснована необходимость более широкого распространения социальных технологий управления конфликтным взаимодействием как фактора формирования организационной культуры и оптимизации уровня конфликтности в организации.

Теоретическая и практическая значимость работы. Результаты диссертационного исследования могут быть использованы при разработке теорий социального управления, ориентированных на обоснование и методологическое обеспечение технологии управления; в дальнейших разработках по проблемам управления конфликтным поведением и взаимодействием и в расширении его экстра-поляций на социальные системы; при разработке моделей организационного развития и повышения эффективности деятельности организаций.

Положения диссертационного исследования могут быть использованы в учебном процессе при изучении курсов «Социология», «Социология управления», «Социология организаций», «Социология коммуникаций», «Теория организации», «Управление персоналом», «Социология и психология управления», «Конфликтология».

Апробация результатов исследования. Основные положения, выводы и рекомендации, содержащиеся в диссертационном исследовании, был и доложены на заседаниях кафедры связей с общественностью, творческих семинарах аспирантов и соискателей Саратовского государст венного социально-экономического университета, на всероссийских, международных и межвузовских научно-практических конференциях: всероссийской научно-практической конференции молодых ученых «Интегрированные маркетинговые коммуникации: от теоретических знаний к практическим навыкам» (Саратов, 2005 г., 2006 г., 2007 г.), всероссийской научно-практической конференции «Социальные проблемы труда в условиях перехода к инновационному развитию общества» (Санкт-Петербург, 2008 г.), международной научно-практической конференции «Проблемы и перспективы совершенствования управления национальным экономическим потенциалом» (Саратов, 2006 Г.), международной научно-практической конференции «Человек и социум в трансформирующемся мире» (Саратов, 2006 г.), региональной научно-практической конференции молодых ученых «Общество XXI века: социально-экономические проблемы и перспективы развития» (Саратов, 2007 г.),

Публикации. Основные положения диссертации отражены в 8 авторских публикациях общим объемом 2,5 п.л.

Структура работы. Диссертационная работа состоит из введения, двух глав, включающих шесть параграфов, заключения, библиографического списка, насчитывающего 230 источников и приложений.

Заключение диссертации по теме «Социология управления», Самсонова, Мария Андреевна

Результаты исследования, одной из задач которого было изучение стилей поведения персонала в конфликтных ситуациях с руководителем, показали, что наиболее распространенными являются (в порядке предпочтительности): сотрудничество, компромисс, соперничество, уклонение, приспособление. Формы поведения в конфликтных ситуациях у мужского и женского персонала существенно различаются (рис.6. приложение №6): женский персонал, в зависимости от социального и профессионального статуса оппонента, прежде всего, стремится к сотрудничеству, затем выбирает компромисс, далее —

243 A.D. Пшцелко. Личность в конфликте (влияние установки на тип конфликтного поведения). - Домодедово: Изд-во Всероссийского института повышения квалификации работников МВД России, 1999. С.36 приспособление, уклонение и лишь в крайнем случае идет на соперничество. Среди мужского персонала, также учитывая статус оппонента в конфликте, наиболее предпочтительной формой поведения является соперничество, далее компромисс, затем - сотрудничество, и наименее предпочтительными являются уклонение и приспособление. Полученные результаты подтверждаются результатами вторичного анализа социологического исследования, представленные И.В. Трошевым246.

Необходимо отметить, что каждый из рассмотренных стилей эффективен только в определенных условиях, и ни один из них не может быть выделен как самый лучший. Поэтому работникам необходимо овладеть в равной степени всеми стилями поведения в конфликте. Для разрешения какого-то конфликта иногда может потребоваться совсем немного усилий. Но в некоторых случаях может возникнуть необходимость большего использования усилий при комбинации стилей поведения, особенно, если конфликт сложный или затяжной. Может оказаться, что для разрешения одной части конфликта наиболее эффективным является один подход, а для других его частей - совсем другой. Один стиль может быть удачным для временного решения проблемы, но затем, если она встает снова, для окончательного разрешения конфликта может потребоваться применение иного стиля247.

Вся совокупность конфликтов, пронизывающих те или иные организации, так или иначе, связана с методами управления ею. Ибо управление - не что иное, как деятельность по разрешению конфликтов ради тех целей и задач, которые определяют суть организации248.

Успешность завершения конфликтов зависит от того, как конфликтующие стороны учитывают факторы, оказывающие влияние на этот процесс. К ним относят следующие:

246 И.В. Грошев. Тендерные особенности конфликтности на предприятиях и в организациях. Исследование проводилось на 21 предприятии, организации и фирме. Было опрошено 178 респондентов: 98 женщин и 80 мужчин в возрасте от 22 до 52 лет.

247 Современные методы управления конфликтами в учреждениях социальной сферы, http://www.spf.bsu.ru/main.php?go=pubs.php&pg=7.

См. там же.

- время: наличие времени для обсуждения проблемы, выяснения позиций и интересов, выработки решений. Сокращение времени вдвое от имеющегося в распоряжении для достижения согласия, ведет к повышению вероятности выбора альтернативы, отличающейся большей агрессивностью;

- третья сторона: участие в завершении конфликта нейтральных лиц, которые помогают оппонентам решить проблему. Ряд исследований (В.Корнелиус, Ш.Фэйр, Д.Моисеев, Ю.Мягков, С.Прошанов, А.Шипилов) подтверждают положительное влияние третьих лиц на разрешение конфликтов;

- своевременность: стороны приступают к разрешению конфликта на ранних стадиях его развития. Логика проста: меньше противодействия — меньше ущерба - меньше обиды и претензий - больше возможностей для того, чтобы договориться.

- равновесие сил: если конфликтующие стороны примерно равны по возможностям (равные статусы, должностное положение, вооружение и т.д.), то они вынуждены искать пути к мирному решению проблемы. Конфликты более конструктивно разрешаются тогда, когда между оппонентами нет зависимости по работе;

- культура: высокий уровень общей культуры оппонентов снижает вероятность насильственного развития конфликта. Выявлено, что конфликты в органах государственного управления разрешаются более конструктивно при нали

249 чии у оппонентов высоких деловых и нравственных качеств .

- единство ценностей: наличие согласия между конфликтующими сторонами по поводу того, что должно представлять собою приемлемое решение. Другими словами, «. конфликты более или менее регулируемые, когда у их участников есть общая система ценностей» (В.Ядов), общие цели, интересы;

- опыт (пример): наличие опыта решения подобных проблем хотя бы у одного из оппонентов, а также знание примеров разрешения аналогичных конфликтов;

249 Д.Л. Моисеев. Особенности межличностных госслужащих и пути их разрешения: диссерт. канд. психол. наук. -М., 1997.)

- отношения: хорошие отношения между оппонентами до конфликта способствуют более полному разрешению противоречия230.

По мнению автора диссертационного исследования, каждая технология и набор техник обладают своими преимуществами и имеют ограничения. Смысл не в том, чтобы механически овладеть какой-либо из них. Решающим является умение видеть их взаимосвязь с источниками конфликта, применять их согласованно, варьировать применение, сообразуясь с изменяющейся ситуацией.

Большое значение имеет способность самой организации нейтрализовать социально-негативные конфликты, что является показателем сильной корпоративной культуры. При подобной культуре в организации члены коллектива не опасаются обсуждать возникающие конфликты и выявлять предмет противоречия и проблемы, вырабатывая при этом новые культурные образцы взаимодействия друг с другом в ситуации конфликта. Более того, именно конфликты позволяют проверить на прочность управленческую команду и принципы корпоративной культуры в организации, ценности коллектива и руководителя, показывают «истинное лицо» каждого человека или социальной группы.

Выигрывает и развивается та организация, где к конфликтам относятся спокойно и профессионально. Более того, если организация реализует инновационные программы, то управленческий персонал должен быть обучен технологиям управления и разрешения конфликтов251.

Подведем итоги вышеизложенного.

1. В рамках современной конфликтологии имеется немалый опыт решения проблемных ситуаций, неравновесных межличностных отношений с помощью многообразных, достаточно эффективных, проверенных отечественной и зарубежной практикой техник и технологий.

2. Технология эффективного конфликтного взаимодействия, по мнению автора диссертационного исследования, должна включать в себя, прежде всего, исследование конфликта с точки зрения его характера: функционального или

250 Искусство бесконфликтного руководства. http://www.distcons.ru/modules/Art/index.html

251 В.Н. Шевелев. Социология управления. Ростов н/Дону: Феникс, 2004. 352с. дисфункционального. Цель управления конфликтами в организации в контексте социологии управления заключается в предотвращении деструктивных конфликтов и благополучном разрешении конструктивных конфликтных ситуаций. В современной конфликтологической литературе выделяют две принципиальные стратегии управления конфликтами. Во-первых, их предотвращение (или профилактика). Во-вторых, управление конфликтным взаимодействием в случае его возникновения, а также использование результатов столкновений (в том числе и спроектированных - как конструктивных, так и деструктивных).

3. Все большую значимость приобретает ориентация руководителя на прогнозирование, умение предвидеть возможный очаг возникновения конфликта с целью его предупреждения, а если это невозможно, то выйти из конфликтной ситуации с наименьшими потерями. Профилактика конфликтов заключается в такой организации жизнедеятельности субъектов социального взаимодействия, которая исключает или сводит к минимуму вероятность возникновения конфликтов между ними. Деятельность по предупреждению конфликтов может осуществляться по следующим направлениям:

- обеспечение благоприятных условий для жизнедеятельности работников на предприятии.

- справедливое и гласное распределение организационных ресурсов.

- создание рекреационной среды труда.

- сбалансированность рабочих мест на предприятии.

- профессиональный психологический отбор

- подготовка компетентных менеджеров различных уровней

4. При исследовании литературы были выделены следующие социальные технологии управления конфликтным взаимодействием в организации: информационные, коммуникативные, социально-психологические, административные. Результаты проведенного автором социологического исследования свидетельствуют, что на практике наиболее распространенными являются административные и социально-психологические технологии. Информационные и коммуникативные технологии на практике не имеют распространения, хотя наблюдается тенденция в необходимости их применении.

5. Немаловажную роль в процессе управления конфликтным взаимодействием в организации играет руководитель. Существуют два подхода к пониманию роли руководителя в урегулировании конфликта. Первый подход заключается в том, руководителю целесообразно ориентироваться в конфликте на роль посредника, а не арбитра. Второй подход заключается в том, что с согласия оппонентов руководитель может вынести проблему на собрание коллектива или совещание экспертов, привлечь к посредничеству неформальных лидеров или друзей оппонентов

6. Одной из технологий эффективного конфликтного взаимодействия в организации, по мнению автора, является формирование коммуникативной культуры руководителя. Качества, необходимые для эффективного управления конфликтным взаимодействием можно делить по различным основаниям, например, личностные, деловые, профессиональные. Степень развития и выраженность коммуникативных качеств является предпосылкой успешной деятельности человека по управлению конфликтами.

7. Существенным социально-психологическим средством, способным оказать помощь в управлении межличностными конфликтами, может служить разработанная на основе обобщения многих экспериментов система, называемая методом Томаса - Килменна. Система позволяет создать для каждого человека свой собственный стиль разрешения конфликта. В рамках этого метода он выделяет пять основных стратегий поведения в конфликта: сотрудничество, компромисс, соперничество, уклонение, приспособление.

8. Успешность завершения конфликтов зависит от того, как конфликтующие стороны учитывают факторы, оказывающие влияние на этот процесс. К ним относят следующие: время, участие третьей стороны, своевременность, равновесие сил, высокий уровень культуры, единство ценностей, наличие опыта, хорошие отношения между оппонентами.

9. Применение техник предупреждения и стилей разрешения конфликтов может стать отправной точкой формирования корпоративной культуры и быть направлено на оптимизацию уровня конфликтности в организации. Одним из этапов формирования корпоративной культуры является формирование традиций, которое основывается на системе формальных и неформальных правил. Примером установленных формальных правил являются «правила внутреннего трудового распорядка», «кодекс поведения в конфликте».

В этом документе устанавливаются нормативное поведение при разрешении конфликта. Например, предоставление возможности конфликтующим сторонам спокойно обосновать свои претензии, сформулировать желаемый конечный результат и предложить свое соображение по решению проблемы. Должны быть сформулированы права конфликтующих сторон, создана возможность высказывания мнения и позиции по предмету конфликта. Важно также определение форм поведения в этот период, обеспечивающих восприятие личных позиций конфликтующих сторон .

10. Большое значение имеет способность самой организации нейтрализовать социально-негативные конфликты, что является показателем сильной корпоративной культуры. При подобной культуре в организации члены коллектива не опасаются обсуждать возникающие конфликты и выявлять предмет противоречия и проблемы, вырабатывая при этом новые культурные образцы взаимодействия друг с другом в ситуации конфликта. Более того, именно конфликты позволяют проверить на прочность управленческую команду и принципы корпоративной культуры в организации, ценности коллектива и руководителя, показывают «истинное лицо» каждого человека или социальной группы.

252 См.: В.А. Баринов, М.В. Баринов. Организационный подход к управлению конфликтами в кризисной ситуации // Менеджмент в России и за рубежом. 1999. №5. с.75.

Заключение

Актуальность исследования конфликтов в современной организации определяется тем фактом, что организация в настоящее время понимается не только как система функций, нормативов, но и как сфера межгруппового, и межличностного взаимодействия. Одним из видов социального взаимодействия является конфликтное взаимодействие. Наиболее конфликтогенными в социальных взаимодействиях является сфера управления и управленческих отношений. В процессе осуществления управленческих функций в различных областях социальной действительности проявляются условия, в которых объективно и субъективно формируется конфликтность. На основании проведенного теоретико-методологического анализа содержания конфликта автор пришел к выводу, что конфликт имеет социальный характер, как и любое действие человека, и связан с социальной средой. Конфликт, его причины, формы проявления и способы урегулирования доступны пониманию только на основе глубокого уяснения природы общества и особенно человека, закономерностей социальных отношений и взаимодействия людей.

Проведенный междисциплинарный анализ отечественной и зарубежной литературы показал, что общая для всех смежных наук цель — выявление и объяснение механизмов, управляющих общественными процессами, связанными с конфликтным взаимодействием, его динамикой, обоснование возможности предвидения тех или иных актов поведения субъектов в конфликтных ситуациях.

Проанализировав литературу и изучив два существующих подхода к исследованию конфликта в организации (рассмотрение конфликта как негативного явления и конфликта, играющего положительную роль в организации), автор считает, что для целей настоящего исследования интерес представляет второй подход, описывающий конфликт как естественное условие существования взаимодействующих людей в организации. При этом автор акцентирует внимание на том, что конфликт будет иметь конструктивный характер тогда, когда им целенаправленно управляют, стремясь поддержать необходимый уровень конфликтности, но не выходящий за контролируемые пределы.

Ценность конструктивных конфликтов заключается в том, что они предотвращают окостенение системы организации, открывают дорогу инновациям, это стимул к изменениям, вызов, требующий творческой реакции. Но очень важно, чтобы они были управляемы, причем таким образом, чтобы минимизировать их негативные, деструктивные последствия и усилить их конструктивные возможности.

Универсальный характер конфликта как неотъемлемой части социальной жизни реализуется в функционировании современной организации. Конфликт представляет собой частный случай взаимодействия между людьми в процессе их совместной деятельности и характеризуется коммуникативной природой. В процессе конфликта осуществляется обмен информацией, который реализуется в столкновении различных мнений, ценностей, суждений. Являясь формой коммуникации, конфликт представляет собой неотъемлемый элемент коммуникативных сетей организации, и, следовательно, является частью системы формальных и неформальных коммуникаций в организации. Конфликт, трактуемый как нормальное проявление социальных связей и отношений между людьми, имеет конструктивный характер, но только в случае целенаправленного управления, поддерживающего необходимый уровень конфликтности, не выходящий за контролируемые пределы.

Важным элементом процесса эффективного управления конфликтами с позиции социологии управления, и поддержания благоприятного социально-психологического климата в организации является анализ основных детерминант конфликтного взаимодействия в организации. Автор выделяет следующие группы детерминант возникновения и развития конфликтного взаимодействия: социальные (ценности, интересы и убеждения; потребности и мотивы; статус и роли; потери и искажения информации), социально-экономические (ограниченность ресурсов, неудовлетворенность заработанной платой, плохие условия труда), социально-демографические (половозрастные особенности, семейное положение, уровень образования, принадлежность к разным национальным образованиям), социально-психологические (восприятие конфликтной ситуации, темперамент и черты характера, социальную идентичность, фрустрацию, неадекватную самооценку). Выявление основных детерминант конфликтного взаимодействия является необходимым элементом процесса диагностики характера и определения всех составляющих конфликта, выбора адекватных техник и технологий эффективного управления конфликтом в организации.

Таким образом, проанализировав различные причины возникновения конфликтов в организации и влияние факторов на процесс развития конфликтного поведения, автор приблизился к проблеме рассмотрения конфликтного поведения в рамках формирования организационной культуры в организации. По мнению автора, управление межличностными связями, в том числе конфликтным взаимодействием, следует рассматривать как элемент процесса формирования определенной культуры в организации.

Изучение литературы, посвященной исследованию организационной культуры, позволило автору диссертации сопоставить две точки зрения на взаимосвязь организационной культуры, межличностной коммуникации и конфликтного поведения. Согласно первой, организационная культура выступает фактором формирования конфликтного поведения в организации.

Существующие ценности и нормы поведения, являясь элементами организационной культуры, формируют межличностные отношения в организации, в том числе и конфликтное поведение. Вторая точка зрения предполагает, что конфликтное поведение влияет на формирование организационной культуры в организации. В рамках поставленной цели автор диссертационного исследования придерживается второй позиции. Конфликтные взаимодействия являются частью внутренних формальных и неформальных коммуникаций в организации. Процесс формирования культуры в организации включает в себя управление межличностными коммуникациями, в том числе конфликтным взаимодействием. Устойчивая система коммуникативных сетей в организации направлена на создание сильной организационной культуры, способной к нейтрализации социально-негативных конфликтов и оптимизации уровня конфликтности.

Поскольку конфликтное поведение является фактором формирования организационной культуры в организации, то оно должно быть подвергнуто управлению с целью формирования сильной организационной культуры, т.к. показателем ее эффективности служит способность организации в дальнейшем нейтрализовать социально-негативные конфликты.

На человека в организации оказывает влияние большое число социальных факторов, в том числе структура формальных и неформальных социальных отношений, представляющая собой совокупность многообразных общественных связей. Социальные взаимодействия между элементами организации (отдельными подразделениями, группами, членами коллективов) являются частью внутренней подсистемы коммуникации в организации. Современная социальная организация - это, прежде всего, команда единомышленников, имеющая единую культурную идеологию. Показателем сильной организационной культуры являются эффективные сети коммуникаций, которые обеспечивают слаженность во взаимоотношениях членов организации.

Процесс формирования корпоративной культуры необходимо начинать с построения системы корпоративных коммуникаций, обеспечивающей движение информационных потоков, содержащих социально значимую информацию. Управляемое развитие корпоративной культуры невозможно без построения новой системы корпоративных коммуникаций. Наличие подобной системы позволяет целенаправленно отбирать и пропагандировать реальные образцы индивидуальной и групповой социальной активности, которые могут стать рекомендуемыми моделями поведения, воплощающими в себе базовые ценности формируемой корпоративной культуры.

Создание коммуникационных сетей, формирование устойчивых коммуникационных каналов сопряжены с рядом трудностей, вызванных как дефектами в каналах информации так и дефектным кодированием или декодированием получаемых сообщений. Как показало проведенное автором исследование одной из причин возникновения конфликтных ситуаций в организации являются потери и искажения информации (так считает 47% респондентов), причем 3% из них отметили, что потери и искажения информации в деятельности руководителя могут привести к ухудшению их отношений с работниками. В то же время 5% респондентов считают, что для большего улучшения отношений между сотрудниками в организации необходимо исключить потери и искажения информации.

Достаточным и необходимым условием регулирования конфликтного взаимодействия выступает система эффективных формальных и неформальных коммуникативных сетей, способствующая созданию благоприятного социально-психологического климата и поддержанию социально приемлемого уровня конфликтности. Формирование коммуникативных сетей, а значит, создание условий для успешного функционирования коммуникаций в организации опирается на применение различных коммуникативных технологий (социометрическую процедуру; социально-психологический тренинг овладения процессами взаимосвязи, взаимоотношений, взаимопонимания; совершенствование информационных потоков как метод регулирования межличностных связей в организации).

Процесс формирования организационной культуры в современной организации подразумевает применение социальных технологий управления конфликтным взаимодействием, основанных на использовании коммуникативных практик. Одним из видов коммуникативных технологий, направленных на регулирование конфликтных ситуаций, выступает мифодизайн. Чаще всего мифотворчество применяется в современной организации в качестве неформального средства формирования и развития организационной культуры. Создание мифов в организации, направленных на построение коммуникативного пространства, осуществляется с помощью различных средств коммуникации. Способность мифа влиять на мышление и поведение людей широко используется в качестве одного из способов формирования организационной культуры.

Управление формированием и развитием корпоративной культуры включает в себя разработку и внедрение идеологии организации, которая является важнейшим фактором, создающим условия для формирования чувства определенности для персонала, снимающим напряженность, следствием которой являются возникающие в организации конфликтные ситуации.

Понимание процессов формирования, функционирования мифов, символов, обрядов (что составляет символический уровень корпоративной культуры) является важным элементом управленческой деятельности, поскольку благодаря связям между мифами, восприятием ситуации, ее интерпретацией и деятельностью становится возможным осуществление процесса управления формированием и развитием организационной культуры.

В рамках современной конфликтологии имеется немалый опыт решения проблемных ситуаций, неравновесных межличностных отношений с помощью многообразных, достаточно эффективных, проверенных отечественной и зарубежной практикой техник и технологий.

Технология эффективного конфликтного взаимодействия, по мнению автора диссертационного исследования, должна включать в себя, прежде всего, исследование конфликта с точки зрения его характера: функционального или дисфункционального. С этой позиции цель управления конфликтами в организации в контексте социологии управления заключается в предотвращении деструктивных конфликтов и благополучном разрешении конструктивных конфликтных ситуаций. При анализе литературы были выделены две принципиальные стратегии управления конфликтами. Во-первых, их предотвращение (или профилактика). Во-вторых, управление конфликтным взаимодействием в случае его возникновения, а также использование результатов столкновений (в том числе и спроектированных - как конструктивных, так и деструктивных).

Все большую значимость приобретает ориентация руководителя на прогнозирование, умение предвидеть возможный очаг возникновения конфликта с целью его предупреждения, а если это невозможно, то выйти из конфликтной ситуации с наименьшими потерями. Профилактика конфликтов заключается в такой организации жизнедеятельности субъектов социального взаимодействия, которая исключает или сводит к минимуму вероятность возникновения конфликтов между ними. Деятельность по предупреждению конфликтов должна осуществляться по следующим направлениям:

- обеспечение благоприятных условий для жизнедеятельности работников на предприятии;

- справедливое и гласное распределение организационных ресурсов;

- создание рекреационной среды труда;

- сбалансированность рабочих мест на предприятии;

- профессиональный психологический отбор;

- подготовка компетентных менеджеров различных уровней.

Необходимость внедрения рассмотренных направлений деятельности по предотвращению конфликтных ситуаций в организации на практике подтвердилась проведенным автором исследованием, одной из задач которого было выявление причин возникновения конфликтных ситуаций в организации имеющих преобладающий характер

При исследовании литературы были выделены следующие социальные технологии управления конфликтным взаимодействием в организации: информационные, коммуникативные, социально-психологические, административные. Данные проведенного автором эмпирического социологического исследования свидетельствуют, что на практике наиболее распространенными являются административные и социально-психологические технологии. Информационные и коммуникативные технологии на практике не имеют распространения, хотя наблюдается тенденция к расширению практики их применения.

Практика показывает, что немаловажную роль в процессе управления конфликтным взаимодействием в организации играет руководитель. Существуют два подхода к пониманию роли руководителя в урегулировании конфликта. Первый подход заключается в том, что руководителю целесообразно ориентироваться в конфликте на роль посредника, а не арбитра. Второй подход заключается в том, что с согласия оппонентов руководитель может вынести проблему на собрание коллектива или совещание экспертов, привлечь к посредничеству неформальных лидеров или друзей оппонентов.

Одной из технологий эффективного конфликтного взаимодействия в организации, по мнению автора, является формирование коммуникативной культуры руководителя. Качества, необходимые для эффективного управления конфликтным взаимодействием можно делить по различным основаниям, например, личностные, деловые, профессиональные. Степень развития и выраженность коммуникативных качеств является предпосылкой успешной деятельности человека по управлению конфликтами.

Существенным социально-психологическим средством, способным оказать помощь в управлении межличностными конфликтами, может служить разработанная на основе обобщения многих экспериментов система, называемая методом Томаса - Килменна. Система позволяет создать для каждого человека свой собственный стиль разрешения конфликта. Результаты исследования, одной из задач которого было изучение стилей поведения персонала в конфликтных ситуациях с руководителем, показали, что наиболее распространенными являются (в порядке предпочтительности): сотрудничество, компромисс, соперничество, уклонение, приспособление. Необходимо отметить, что каждый из рассмотренных стилей эффективен только в определенных условиях, и ни один из них не может быть выделен как самый лучший. Поэтому работникам необходимо овладеть в равной степени всеми стилями поведения в конфликте.

Применение техник предупреждения и стилей разрешения конфликтов может стать отправной точкой формирования корпоративной культуры и быть направлено на оптимизацию уровня конфликтности в организации. По мнению автора диссертационного исследования, каждая технология и набор техник обладают своими преимуществами и имеют ограничения. Смысл не в том, чтобы механически овладеть какой-либо из них. Решающим является умение видеть их взаимосвязь с источниками конфликта, применять их согласованно, варьировать применение, сообразуясь с изменяющейся ситуацией.

Список литературы диссертационного исследования кандидат социологических наук Самсонова, Мария Андреевна, 2008 год

1. Авдеев П.Н. Трудовые конфликты в СССР. -М.: Вопросы труда,1928.

2. Адамчук В.В., Ромашев В.В., Сорокина М.В. Экономика и социология труда. -М.: ЮНИТИ, 2000.

3. Аксененко С.Е. Осознание конфликтной ситуации и общение//Теоретические и прикладные проблемы психологии познания людьми друг друга. Краснодар, 1975. С. 9.

4. Акулов В.Б., Рудаков М.Н. Теория организации. -Петрозаводск: ПетрГУ., 2002.

5. Аллахвердова О.В., Павлова М.В. Опять о конфликтах и почему медиация не популярна? // Третейский суд. 2004.№2(3 2). http ://www. arbitrage, spb.ru/j ts/2004/content2 .html.

6. Андреева Г.М. Социальная психология. M.: Аспект-пресс, 2004.

7. Анцупов А.Я. Социально-психологические проблемы предупреждения и разрешения межличностных конфликтов во взаимоотношениях офицеров. -М.: ГАВС, 1992.

8. Анцупов А.Я., Шипилов А.И. Конфликтология. -М.: ЮНИТИ, 2002.

9. Арефьева Г.С. Социальная активность. Проблема субъекта и объекта в социальной практике и познании. -М., 1974.

10. Армстронг М. Стратегическое управление человеческими ресурсами. Пер.с англ. -М.: ИНФРА-М, 2002.

11. Асадов А.Н. Конфликтология. -Санкт-Петербург.: Издательство СПбГУЭФ, 2003. С.76

12. Афонькова В.М. Конфликты в коллективе старшеклассников и пути их преодоления: Дис. . канд. пед.наук. -М.; 1975.

13. Бабосов Е.М. Социология управления. 5-е изд., -М.: "Тетра-Системс", 2006.

14. Баландина Т. Корпоративная культура как маркетинговая коммуникация. // Альманах "Лаборатория рекламы, маркетинга и PR". 21.03.2006.

15. Баландина Т.М. Социология управления. /Под ред. проф. Ю.Г. Быченко. -Саратов: Издат.центр СГСЭУ, 2005.

16. Баландина Т.М. Формирование организационной культуры инновационной типа. -Саратов: Издат. Центр СГСЭУ, 2004.

17. Баринов В.А., Баринов М.В. Организационный подход к управлению конфликтами в кризисной ситуации // Менеджмент в России и за рубежом. 1999. №5. С. 75.

18. Богданов А. А. Всеобщая организационная наука. Т. 1-2. -М.: Экономика, 1989.

19. Бориснев С.В. Социология коммуникации. -М.: ЮНИТИ-ДАНА, •2003.

20. Бородкин Ф.М., Коряк Н.М. Внимание: конфликт! Новосибирск: Наука, 1989.

21. Буданова М.А., Гостенина В.И. Социальное партнерство в формирующейся рыночной экономике России (социально-управленческий аспект). -М.: 2004.

22. Буева Л.П. Человек: деятельность и общение. М., 1978.

23. Булохова Н.Ю. Опыт социометрического анализа на Калининской АЭС / Булохова Н.Ю, Зайчикова О.В., Потапова Л.Б. // Социологические исследования. 2002. N 4. С. 118-120.

24. Быченко Ю.Г., Быченко Т.М. Теория управления. — Саратов: Издательство «Научная книга», 2004.

25. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. 3-е изд. -М.: «Фирма Гардарика», 2002.

26. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс. -М., 1995.

27. Власова Н. Управление людьми (Инструменты власти и влияния). — М.: "Инфра-М", 1999.

28. Ворожейкин И.Е., Кибанов А.Я., Захаров Д.К. Конфликтология. -М.: ИНФРА-М, 2000.

29. Воронович Б.А. Философский анализ структуры практики. М., 1972.

30. Галкина Т.П. Социология управления: от группы к команде. -М.,2003.

31. Гастев А.К. Нормирование и организация труда. -М., 1929.

32. Гейтс Б. Бизнес со скоростью мысли. М.: ЭКСМО-Пресс, 2001.

33. Герасименко И.Я. Социометрия конфликта / И.Я.Герасименко, Р.М.Юсупов; Рос. акад. наук, Санкт-Петербургский ин-т информатики и автоматизации. СПб., 1994.

34. Голуб О.Ю., Тихонова С.В. Теория коммуникации. -Саратов: Изд-во СГСЭУ, 2006.

35. Грановская М. Творчество и конфликт в зеркале психологии. —М.: Издательство Речь. 2006.

36. Гриффин П.О., Могилевский М.И. Трудовые конфликты и порядок их разрешения, Пг., 1924.

37. Гришина Н.В. Закономерности возникновения межличностных производственных конфликтов: Дис. . канд. псих. наук. —Д., 1978.

38. Гришина Н.В. Я и другие: общение в трудовом коллективе. -JL,1990.

39. Грошев Н.В. Тендерные особенности конфликтности на предприятиях и в организациях. //Социологические исследования. 2007. №6. С.64.

40. Грошев Н.В. Организационная культура. -М. 1998.

41. Гумплович JI. Основания социологии. СПб., 1899.

42. Дмитриев А., Кудрявцев В., Кудрявцев С. Введение в общую теорию конфликта. М., 1993.

43. Дмитриев А.В. Социальный конфликт: общее и особенное. —М.: Гардарики, 2002.

44. Доблаев В.Л. Теория организаций. —М.: Институт молодежи, 1995.

45. Дридзе Т.М. Социальная коммуникация и культура в экоантропоцентрической парадигме // В контексте конфликтологии. М.: Институт социологии РАН, 1997. №1. С.74.

46. Дружинин Е.С. О содержании понятия "конфликт " в марксистской социологии. Философские и социально-экономические проблемы управления. Изд. АНХ. -М .:1984, С.39-40.

47. Дружинина В.В., Конторова Д.С. Конторова М.Д. Введение в теорию конфликта. -М.: Радио и связь, 1989.

48. Дятченко Л.Я., Сперанский В.И. Механизмы социальной регуляции в технологии управления конфликтом // Социально-политический журнал. 1998, №3. С.151-162.

49. Ерина С.И. Ролевой конфликт в деятельности руководителя первичного производственного коллектива: Дис. .канд. псих. наук. -Л., 1982.

50. Жарковская Е.П. Антикризисное управление.- М.: Омега-Л, 2004.

51. Журавлев А. Л., Вахин А. А. Социально-психологические аспекты исследования конфликта // Современная конфликтология в контексте культуры мира. -М.: 2001. С. 357-372.

52. Зайнутдинова Т. 3. Межличностные конфликты и пути их разрешения, littp://bank.orenipk.ru/Text/t3 63 84.htm

53. Зайцев А.К. Социальный конфликт на предприятии. Калуга, 1993.

54. Зайцев А.К. Социальный конфликт. -М., 2000.

55. Занковский А.Н. Организационная психология. -М.: Флинта: МПСИ,2000.

56. Запрудский Ю.Г. Социальный конфликт: Политологический анализ. -Ростов-на-Дону: Изд. Ростовского университета. 1992. С.22.

57. Захаров В.П., Хрящева Н.Ю. Социально-психологический тренинг. Л., 1989.

58. Зверинцев А. Коммуникационный менеджмент. Рабочая книга менеджера PR. : Изд-во Буковского, 1995 (1997).

59. Звоницкая А.С. Опыт теоретической социологии. Т.1. Социальная связь. — Киев. Книгоиздательство И.И.Самоненко , 1914.

60. Здравомыслов А.Г. Социология конфликта: Россия на путях преодоления кризиса: Пособие для студентов высших учебных заведений. -М.: АО «Аспект Пресс», 1996.

61. Зигерт В., Ланг Л. Руководить без конфликтов. — М.,1990.

62. Золотовицкий Р.А. Социометрия Я.Л.Морено: мера общения // Социологические исследования. 2002. N 4. С.103-113;

63. Зуб А.Т. Антикризисное управление. -М.: Аспект Пресс. 2006.

64. Искусство бесконфликтного руководства. Пособие, http://www.dist-cons.ru/modules/Art/sectionl .html

65. Каган М.С. Человеческая деятельность: опыт системного анализа. М., 1974.

66. Калашников Д. Конфликты в организации: социально-конфликтологический уровень анализа //Управление персоналом. 1999. №7. С. 17-22.

67. Капитонов Э.А., Зинченко Г.П., Капитонов А.Э. Корпоративная культура: теория и практика. —М.: Изд-во «Альфа-Пресс», 2005.

68. Капустин С.Н.Коммуникативная функция в управлении. Часть 2. // "Российское предпринимательство". 2002. №4. http://www.creativeconomy.ru/library/prd815.php

69. Карпов А.В. Психология менеджмента. -М.: Гардарики, 2000.

70. Кащаев А.Е., Решетников В.А. Социальный конфликт: содержание и управление Иркутск, 1999. раздел 4.

71. Кветный М.С. Человеческая деятельность: сущность, структура, типы. Социологический аспект. Саратов, 1974.

72. Кенджеми Дж. П., Ковальски К. Дж. Успешно действующий руководитель. Из Лидерство: психологические проблемы в бизнесе (по материалам американских исследований) / Под. ред. Т. Н. Ушаковой. -Дубна: Феникс, 1997.

73. Кибанов А.Я., Ворожейкин И.Е. Захаров Д.И., Коновалова В.Г. Конфликтология. /Под ред. А.Я. Кибанова. -2е изд. Перераб. и доп. -М.: ИНФРА-М., 2006.

74. Кишкель Е.Н.Социология и психология управления. -М.: Высшая школа, 2005.

75. Клабин А. Компания как единый организм. Пока мы едины, мы непобедимы // Управление персоналом. 2004, №14. С.44-48.

76. Ковалев А.Г. Коллектив и социально-психологические проблемы руководства. Изд.2, доп. -М.Политиздат. 1978.

77. Ковалев В.Н. Социология управления социальной сферой. М.2003.

78. Кови Стивен Р. Восьмой навык: От эффективности к величию. -М.: АльпинаБизнесБукс. 2006.

79. Козлов В.Д. Управление организационной культурой. -М., 1990.

80. Козолупенко Д.П. Миф на гранях культуры. -М., 2005.

81. Козырев Г.И. Введение в конфликтологию. -М.: Гуманитарный издательский центр ВЛАДОС, 2001.

82. Коммуникации внутри компании: как добиться их эффективности / Бахарев А.Р. // http://www.iteam.ru/publications/human/pagel 1/date/.

83. Конфликт и пути его разрешения (сост. Лисепкий К.С.). Куйбышев: * Изд-во КГУ, 1990. С.9.

84. Конфликты в современной России (проблемы анализа и-регулирования)/ под ред. Е.И. Степанова. -М.: Эдиториал, 2000.

85. Конфликтология. Вопросы и ответы. / Под ред. проф. В.П. Ратникова. -М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004.

86. Конфликтология. Серия «Учебники и учебные пособия». -Росто-на-Дону: «Феникс», 2000.

87. Конфликты в коллективе: причины, управление, минимизация // Работа и зарплата // www.zarplata.ru.

88. Конфликты в организации: способы предупреждения. Дискуссионный клуб //Человек и труд. 2006. №12.

89. Корнелиус X, Фэйр Ш. "Выиграть может каждый. Как разрешать конфликты". — М.: «Стрингер», 1992.

90. Коузер Л. Основы конфликтологии. — СПб.: Светлячок, 1999.

91. Кравченко А.И. Классики социологии менеджмента. -СПб: 1998. С.

92. Кравченко А.И., Тюрина И.О. Социология управления. -М.: 2004.

93. Крам Т.Ф. Управление энергией конфликта: Как превратить работу в творчество / Пер. с англ. М.: Рефлбук, ACT, 2000. С.212.

94. Красовский Ю.Д. Организационное поведение. -М.: «Юнити», 1999.

95. Крисберг JI. Миро-созидание, миро-сохранение и разрешение конфликтов//Социологические исследования. 1990. № 11.С. 32-37.

96. Круглый стол "Мифы организации — инструмент управления». Корпоративная культура. 2005, №4.

97. Круликовский Т. Коммуникативные основы конфликтного менеджмента. : Дис. . канд. социол. наук : 22.00.08. -М., 2003.

98. Крылов Н. Поощрение и порицание это вам ни хухры-мухры, это ритуалы //Капитал (Москва), №6, 1997, 5 апреля.

99. Крымов А.А. Вы — управляющий персоналом. 2-е изд., перераб. и доп.: Бератор; Москва, 2004.

100. Крымчанинова М. Какого типа культура в Вашей организации? // Корпоративная культура. 2006, №1.

101. Кузнецов Ю. Развитие методологии менеджмента // Проблемы теории и практики управления. 1997. №4. С.113.

102. Курбатов В.И. Логика. Ростов-на-Дону: Феникс, 1996.

103. Кучерова О. Nissan запретил сотрудникам быть вежливыми. У компании не хватает на это средств // Русский телеграф, №074, 25.4.1998.

104. Лапицкий М. Предпринимательская культура. http://www.transport.ru/2period/minekon/№296/pred.htm

105. Лебедева М. М. Политическое урегулирование конфликтов. — М.,1997.

106. Леонгард К. Акцентуированные личности. -Ростов-на-Дону: Феникс,2000.

107. Липницкий А.В. Урегулирование межличностных конфликтов: случаи, подходы, технологии, практика. // Журнал практического психолога, N 7-8, июль-август, 1999. С.43-56.

108. Лобанова Т. Служба персонала как посредник в разрешении конфликтных ситуаций //"Бизнес без Проблем: Персонал", №1/2004. С.104-115. http://www.tmconsult.ru

109. Лукичева Л.И. Управление организацией.- М.: Омега-Л, 2004.

110. Лукичева Л.И. Управление персоналом.- М.: МИЭТ, 2000.

111. Лымарь Н.Г. Конструктивное управление конфликтом // Российское предпринимательство. 2007. №2. С.98-100.

112. Магура М.И., Курбатова М.Б. Управление персоналом // Спецвыпуск журнала «Управление Персоналом» от 14.06.2004. http://www.logistics.rU/9/24/i203065.htm

113. Майерс Д. Социальная психология. -СПб., 1997.

114. Макшанов С. И. Психология тренинга. -СПб.,1998.

115. Маслова В.М. Управление персоналом предприятия. —М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007.

116. Мерсер Д. ИБМ. Управление в самой преуспевающей компании мира. —М., 1991.

117. Мескон М, Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. М.: Дело, 2004.

118. Мильнер Б.З. Теория организации. 3-е изд., перераб. и доп. -М.: ИНФРА-М, 2002.

119. Моисеев Д.Л. Особенности межличностных госслужащих и пути их разрешения: Дис. . канд. психол. наук. —М., 1997.

120. Морено Я.Л. Социометрия: эксперим. метод и наука об обществе: пер. с англ. М.: Акад. проект, 2004.

121. О.Конт «Дух позитивной философии», Изд-во «Вестник Знаний», СПб, 2007;

122. Организационная культура. /Под.ред. Шаталовой Н.И. —М.: Изд-во «Экзамена», 2006.

123. Организационное поведение. /Под ред. Г.Р.Латфуллина, О.Н.Громовой. -СПб.: Питер, 2004.

124. О сновы конфликтологии / Под. ред. В.Н. Кудрявцева. М.: Юристъ, 1997.

125. Павенкова М. Внутриорганизационные коммуникации и мифология. "Персонал-Микс".http://www.hiTn.rU/db/hrmold/2A5353812DCB9B01C3256B4400552DB4/category.h tml

126. Пашутин С. Управление конфликтами: роль топ-менеджера // ПР в России. 2007. №2. С. 19-23.

127. Персикова Т.Н. Межкультурная коммуникация и корпоративный культура. -М.: Логос, 2004.

128. Петров В. К., Рабинович И.И. Социальный конфликт: управление и управленцы //Власть. 2001. №3. С.64-68.

129. Петровская Л.А. О понятийной схеме анализа конфликта // Теоретические и методологические проблемы социальной психологии. М., 1989. С.126-130.

130. Пищелко А.В. Личность в конфликте (влияние установки на тип конфликтного поведения). Домодедово: Изд-во Всероссийского института повышения квалификации работников МВД России, 1999. — С. 36.

131. Позднякова Е. Возникновение трудовых конфликтов — следствие серьезных проблем в системе управления персоналом.// Управление персоналом.2003. №3. С.25-26.

132. Попова Е. Внутрифирменные конфликты: природа, методы преодоления//Кадры, 1997. №53.

133. Пригожин А.И. Методы развития организаций. —М.: 2003.

134. Проблемы социально-культурных коммуникаций. Под ред. О.Ю.Голуб. Саратовский государственный социально-экономический университет. -Саратов, 2005.

135. Радугин А. А. Радугин К. А. Введение в менеджмент: социология организаций и управления. Воронеж, 1995. С. 107

136. Роджерс Э., Агарвала- Роджерс Р. Коммуникации в организациях: Пер. с англ. М.: Экономика, 1980.

137. Розанова В. Управленческие конфликты и возможности их решения. //Управление персоналом. 1997. №6. С. 12.

138. Роль мифов в управлении организационной культурой // Управление персоналом. 2004. №11.

139. Романенко О.А. Социально-психологический тренинг как один из факторов развития коммуникативной компетентности. Сборник научных трудов. Серия «Гуманитарные науки», вып. № 10//СевКавГТУ, Ставрополь, 2003 г. http://wwvv.ncstu.ru

140. Ромашов О.В., Ромашова JI.O. Социология и психология управления. -М.: Изд-во «Экзамен», 2002.

141. Руткевич М. Социальный конфликт: философское измерение. Вестник Российской Академии Наук, июнь 1994, т. 64, 6. С. 481.

142. Рюттингер Р. Культура предпринимательства. -М.: Экономика,1992.

143. Сенге П.М. "Танец перемен: новые проблемы самообучающихся организаций". Пер. с англ. М.: ЗАО "Олимп-Бизнес" 2003.

144. Сидоренко Е.В. Опыты реориентационного тренинга. СПб., 1995.

145. Слепенков И.М., Аверин Ю.П. Основы теории социального управления. М., 1990.

146. Смелцер Н. Социология: Пер. с англ., -М.: Феникс, 1994.

147. Смит Р. Маркетинг в вопросах и ответах. -М.: Баланс Бизнес Букс.2004.

148. Современная западная социология. Словарь. М., 1990. С. 106.

149. Соколов С.В. Социальная конфликтология. -М.: ЮНИТИ-ДАНА,2001.

150. Соломандина Т.О. Организационная культура компании и лояльность персонала. // Управление персоналом. 2003. №5. С.55-56.

151. Сорокин П.А. Человек. Цивилизация. Общество. -М., 1992. С.272.

152. Сосиденко JI.B. Конфликтность и барьеры в общении // www.conflictologiy.narod.ru.

153. Социальные конфликты в современном обществе/ С.В.Пронин, А.П. Давыдов, Л.Я. Машезерская и др. -М.: Наука, 1993.

154. Социометрические методы изучения структуры межличностных отношений // Рабочая книга социолога / под ред. Г.В.Осипова и др. М.: Наука, 1983.-Гл. 11. С.391-411.

155. Спенсер Г. Основания социологии, т. 1 // Спенсер Г. Сочинения. СПб., 1898. Т.4.

156. Спивак В.А. Корпоративная культура. -СПб., 2001.

157. Столяренко Л.Д. Основы психологии. -Ростов-на-Дону: Феникс,1996.

158. Тихонов А.В. Социология управления. Теоретические основы. СПб:2000.

159. Тихонова С.В. Коммуникационные структуры социальной мифологии. -Саратов: СГСЭУ, 2008.

160. Турен А. Социальные движения, революция, демократия. Свободная мысль. 1991, 14. С.32.

161. У. Самнер. Социология. Раздел 6. Хрестоматия по общей социологии. Составители В. П. Култыгин, А. Г. Кузнецов. - М: Научная книга, 2004.

162. Ульяновский А. Мифодизайн. Коммерческие и социальные мифы. -СПб.: Питер, 2005. http://www.spbgid.ru/index.php?news=77622

163. Уотермен Р. Фактор обновления. Как сохраняют конкурентоспособность лучшие компании. — М., 1988, С. 16.

164. Уткин Э.А. Конфликтология. Теория и практика / Э.А.Уткин. -М.: Ассоциация авторов и издателей «Тандем»: Изд-во «Экмос», 2000.

165. Файоль А., Эмерон Г., Тейлор Ф., Форд Г. Управление это наука и искусство: Пер. с англ. -М., 1992.

166. Федорова Н.В. Управление персоналом организации. / Н.В.Федорова, О.Ю. Минченкова. -Зе изд., переработан, и доп. -М.: КНОРУС, 2007.

167. Фишер Р., Юри У. Путь к согласию или переговоры без поражения./ Пер. с англ. -М.: Наука, 1992.

168. Фролов С.С. Социология. М.: Наука, 1994. С. 112.

169. Хасан Б.И. Разрешение конфликтов и ведение переговоров / Б.И. Хасан, П.А.Сергоманов, -М.: МИРОС, 2002.

170. Хинч Р., де Кесерди У. Корпорации против женщин// Социологические исследования, 1992, №8, С. 132—144.17L Хэнди Ч. Время безрассудства. Искусство управления и организации будущего. Санкт-Петербург: СПб. 2001.

171. Цой JI.H. Конфликт в коммуникации // Социальная коммуникация и социальное управление в экоантропоцентрической и семиосоциопсихологической парадигмах: Сборник. В 2 кн. Кн.1. М.: Изд-во Ин-та социологии РАН, 2000. С.51-81.

172. Цой JI.H. Место конфликта в корпоративной культуре организации //Сборник Всероссийской конференции "Конфликтология в трансформирующемся российском обществе: теория и практика". Отв. ред Т.М.Дридзе, Л.Н.Цой.-М.: Институт социологии РАН, РОС.- 1998.

173. Черепухин А.В. Система альтернативного разрешения конфликтов. -Харьков: торнадо, 2001.

174. Что делать с корпоративной мифологией? Деловая газета «Бизнес». http://itg.irkutsk.ru/mdex.php?IdAction=docs&Event=read&id=4748

175. Чумиков А.Н. Управление конфликтом и конфликтное управление как новые парадигмы мышления и действия // Социологические исследования. 1995. № 3. С.52.

176. Чумиков А.Н. Социально-политический конфликт: теоретический и прикладной аспекты. М., 1993.

177. Шаленко В.Н. Конфликты в трудовых коллективах. -М.: Изд-во МГУ, 1992.

178. Шарков Ф.И. Основы теории коммуникации. -М.: Издательский дом «Социальные отношения», издательство «Перспектива», 2002.

179. Шевелев В.Н. Социология управления. Ростов н/Дону: Феникс, 2004.

180. Шейн Э. Организационная культура и лидерство: построение, эволюция, совершенствование. -СПб: Питер, 2002.

181. Шейнов В.П. Конфликты в нашей жизни и их разрешение. — Минск,1996.

182. Шибутани Т. Социальная психология. -М.: Прогресс, 1968.

183. Шило И.Н. Конфликт как предмет социологии // Социологические исследования. 2000. №10. С.27-30.

184. Шипилов А.И. Конфликты можно предупредить // Кадры предприятия. 2002. №1. С.50-55.

185. Шохина. Е. В российских офисах эпидемия невроза — такой тревожный вывод содержится в исследовании Института глобализации и социальных движений. // «Эксперт Online». 24 марта 2008. http://bankir.ru/analytics/personal/?afirst=260

186. Энциклопедический социологический словарь. Под общ. ред. академика РАН Осипова Г.В. -М.: ИСПИ РАН, 1995.

187. Юделевский Я.Л. Социальные антагонизмы и классовая борьба в истории. -СПб , 1910.

188. Издания на иностранных языках

189. Apter D. Comparative Politics, Old and New // The Handbook of Political Science.-1996. P.374 -389.

190. Bagehot W. Physics and Politics // The Works of Walter Bagehot. Hartford, 1891. Vol. 4.

191. Boulding К.Б. Conflict and Defense: A General Theory. New York: Harper, 1962. p. 174.

192. Boulding. K.Conflict and Defence. N.Y., 1988. XIV, 330p.

193. Coser L.A. The Function of Social Conflict. The Free Press, Glencoe, Illinois. 1956.

194. Dahrendorf R. Class and conflict in industrial society. Stanford, 1959.

195. Davis S.M. Managing Corporate Culture. -Cambridge, 1986.

196. Deal T. Kennedy A. Corporate Culture: The Rites of Corporate life. Reading. Addisson -Wisley, 1983.

197. Deal Т.Е., Kennedy A.A. Corporate Cultures. Reading, Mass: Addison -Wesley, 1982.

198. Deutsch M. Costructive Conflict Resolution: Principles, Training and Research // Journal of Social Issues. 1994. Vol. 50. №1.

199. Diltbey W.Gesammelte Schriften. Leipzig, Berlin, 1925. Bd 5.

200. Drennan N. Transforming Company Culture. —London: McGrawHill, 1992.

201. Fox G.A. Sociology of Work in Industry. L., 1973. P.30.

202. Giddens A. The Constitution of Society. Polity Press. Cambridge, 1989, p.198-199.

203. Gold K. Managing for Suecess: A Comparison of the Private and Public Sectors// Public Administration Review, 1982, Nov.-Dec.

204. Hall E.T. The hidden dimension. -Doubleday and Co. New York, 1982.

205. Herberg F., Mausner B. and Snyderman B. The Motivation to Work. New Jersey. New Brunswick. Transaction Publishers. 1959/1993.

206. Himes J.S. Conflict and Conflict Management. The University of Georgia Press, Anthens, 1980. C.3

207. Kelley H.A. Comparative Experimental Study of Negotiations Behavior // Journal of Personality and Social Psychology. 1970. Vol.16 No.l.p.411-438.

208. Kolb DM., Putnam L.L. The multiple faces of conflict in organizations // Journal of organizational behavior. 1992. Vol. 13(3). p. 311-324.

209. Kotter J.P, Heskett S.L. Copropate Culture and Preformance. N.Y, 1992.

210. Krisberg L. Social conflicts. -Prentice-Hall, 2-nd, 1982, p. 17.

211. Maslow A. A Theory of Human Motivation. Psychological Review. 1943.50.

212. Mayo E. The Human Problems of an Industrial Civilization. New York. Viking Press. 1933.

213. Merlon R.K. Social Theoiy and Social Structure. Glencoe: The Free Press.1961.

214. Monteiro A.M. Learning through psychodrama and sociometry: Two university experiences / Monteiro A.M., de Carvalho E.R. // Journal of group psychotherapy, psychodrama & sociometry. 1990. - Vol.43, N 2. p.85-88.

215. Nikolic M. Mera i sociometrologija. Beograd: Ekumena, 1992. VI, 265 s.

216. Nohlen D. Worterbuch Staat und Politik Bundeszentral fur politische Bildung. Bonn 1991. p. 298-311.

217. Ouchi W. Theory "Z": How American Business can meet the Japanese challenge. -Reading, MA.: Addison Wesly, 1981.

218. Parsons T. The Structure of Social Action. A Study in Social Theory with a Special Reference to a Group of Recent European Writers. 1968. Vol. 1. P. XIII.;

219. Piters T.J. Waterman R.H. In Search of Exellence Lessons from Americ's Best-Run Companies. -New Jork; Harper and Row, 1982.

220. Pondy L.R. Reflections on organizational conflict // Journal of organizational behavior. 1992. Vol. 13. p. 257-261.

221. Ratzenhofer G. Soziologische Erkenntniss. Leipzig, 1898.

222. Sathe V. Culter and Related Copropate Realities. -Richard D.Irvin, Inc.,1985.

223. Рис. 1. Классификация конфликтов в организации