Управление инвестиционными проектами энергосбережения в организациях бюджетной сферы на основе развития частно-государственного партнерства тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Борисов, Владислав Александрович

• Борисов, Владислав Александрович
• кандидат экономических наук
• 2007

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Борисов, Владислав Александрович

ВВЕДЕНИЕ.

1 СОВРЕМЕННЫЕ ПРОБЛЕМЫ ЭНЕРГОСБЕРЕЖЕНИЯ В ОРГАНИЗАЦИЯХ БЮДЖЕТНОЙ СФЕРЫ.

1 Современное состояние теории и практики решения проблем энергосбережения.

1.2 Российский опыт решения проблем энергосбережения в бюджетной сфере.

1.3 Мировая практика решения проблем энергосбережения в бюджетной сфере.

2 МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ ИНВЕСТИЦИЯМИ В ПРОЕКТЫ ЭНЕРГОСБЕРЕЖЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЙ БЮДЖЕТНОЙ СФЕРЫ

НА ОСНОВЕ ЧАСТНО-ГОСУДАРСТВЕННОГО ПАРТНЕРСТВА.

2.1 Существующая практика инвестирования энергосберегающих мероприятий в бюджетной сфере на основе частно-государственного партнерства.

2.2 Экономическое содержание и сущность частно-государственного партнерства в бюджетной сфере.

2.3 Методика разработки системы управления инвестициями в энергосбережение в бюджетной сфере.

3 ПРИОРИТЕТНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ЭНЕРГОСБЕРЕЖЕНИЕМ В БЮДЖЕТНОЙ СФЕРЕ

НА ОСНОВЕ ЧАСТНО-ГОСУДАРСТВЕННОГО ПАРТНЕРСТВА.

3.1 Энергосервисные компании как механизм реализации проектов энергосбережения в бюджетной сфере.

3.2 Направления развития системы управления энергосбережением в бюджетной сфере на основе частно-государственного партнерства.

3.3 Методика оценки выполнения мероприятий перфомансконтракта по энергосбережению.

3.4 Методика оценки эффективности инвестирования проектов энергосбережения организаций бюджетной сферы.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Управление инвестиционными проектами энергосбережения в организациях бюджетной сферы на основе развития частно-государственного партнерства»

Актуальность темы исследования определяется необходимостью совершенствования управления энергосбережением в бюджетной сфере.

В активно развивающейся российской экономике по мере роста общественных потребностей ощущается возрастающая недостаточность возможностей бюджетного финансирования проектов энергосбережения государственного значения. Частные инвесторы их не финансируют в связи с относительно низкой коммерческой эффективностью и достаточно высоким уровнем рисков, характерных для инновационного процесса. Однако при оценке, с точки зрения общества, такие проекты отличаются высокой значимостью, или общественной эффективностью, что связано с учетом ряда специфических факторов: перераспределительных, косвенных, внешних эффектов, особых способов измерения и соизмерения во времени проектных выгод и затрат. Именно такие проекты (а к их числу, несомненно, относятся проекты энергосбережения в бюджетной сфере) требуют государственной поддержки.

Выбор форм государственной поддержки подобных проектов требует разработки соответствующих методов проектного анализа, акцентирующих внимание на различии коммерческой и общественной эффективности. В этой связи несомненный интерес вызывают предложения по развитию моделей частно-государственного партнерства (далее по тексту ЧГП).

Степень разработанности проблемы. Теоретико - методологические и практические проблемы управления инновационными проектами национальной экономики, отдельных ее отраслей и комплексов рассмотрены в трудах как российских экономистов, так и зарубежных авторов, среди них: Акофф Р., Ансофф И., Беренс В., Гамидов Г.С., Валдайцев С.В., Варшавский JI.E., Виханский О.С., Глазьев С.Ю., Глисин Ф.Ф., Завлин П.Н., Ильенкова С.Д., Колосов В.Г., Круглова Н.Ю., Коробейников О.П., Круглов М.И., Ма-зур И.И., Минцберг Г., Михайлов Е.А., Мончев И., Перлаки В.Д., Поршнев

А.Г., Садков В.Г., Твисс Б., Трифилова А.А., Фоломьев А.Н., Хавранек П.М., Хасси Д., Хартман Э., Шапиро О.П., Шумпетер Й. и другие.

Такие авторы, как Башмаков И.А., Бондаренко В.М., Борисова И.Н., Бутузов В.А., Воронина С.А., Воротницкий В.Э., Вяткин М.А., Гальперова Е.В., Данилевич Я.Б., Дегтев Г.В., Дьяков А.Ф., Елистратов В.В., Закс М., Кожевников К.Г., Кононов Ю.Д., Кретинина Ю.С., Кузник И.В., Ляхомский А.В., Мазурова О.В., Малявин Б.Я., Мастепанов A.M., Молодцов С.Д., Некрасов А.С., Ольховский Г.Г., Пинов А., Платонов В.В., Плотников Д.В., Рахимов Р.З., Рекитар Я.А., Самсонов B.C., Татаринов Е.П., Тиунов М.Ю., Харитонов В.П., Хлебников В.В., Хузмиев И.К., и другие посвятили свои исследования проблемам формирования и реализации проектов в области энергосбережения. Действие современных факторов развития экономики России требуют логического продолжения этих исследований. Необходимы, в частности, разработки, посвященные решению проблем, связанных с использованием различных моделей частно-государственного партнерства в процессе формирования и реализации проектов энергосбережения.

Необходимость развития партнерства государства и частного бизнеса, создания условий для их взаимовыгодного взаимодействия в бюджетной сфере, а также недостаточная степень проработанности проблемы энергосбережения определили выбор темы диссертационного исследования.

Объектом исследования являются организации бюджетной сферы России, формирующие и реализующие инновационно-инвестиционные проекты по системному внедрению энергосберегающих технологий.

Предмет исследования - процесс управления энергосбережением в организациях бюджетной сферы на основе развития частно - государственного партнерства.

Цель диссертационного исследования заключается в разработке теоретических положений и методических рекомендаций по дальнейшему совершенствованию процесса управления проектами энергосбережения в бюджетной сфере на основе частно-государственного партнерства.

В соответствии с поставленной целью была определена необходимость решения следующих задач:

- исследовать условия и современные проблемы управления проектами энергосбережения в бюджетной сфере России;

- обосновать методические подходы к формированию и реализации проекта энергосбережения в организациях бюджетной сферы в рамках ЧГП;

- обосновать направления развития системы управления энергосбережением в бюджетной сфере на основе ЧГП;

- обосновать методику оценки выполнения мероприятий по энергосбережению, а также методику оценки эффективности инвестирования проектов энергосбережения в организациях бюджетной сферы.

Теоретической и методологической основой диссертационного исследования является общенаучная методология, предусматривающая системный комплексный подход к решению проблем управления энергосбережением в организациях бюджетной сферы с учетом экономических, социологических и прочих измерений. Теоретической базой исследования являются труды отечественных и зарубежных экономистов, а также материалы научно-практических конференций.

Эмпирическую базу исследования составили методические и справочные материалы, опубликованные результаты маркетинговых и статистических исследований. Для обработки статистических данных использовались методы качественного и количественного анализа.

Научная новизна диссертационного исследования заключается в разработке и обосновании научно-методических рекомендаций по формированию в бюджетной сфере проектов энергосбережения, реализуемых посредством частно-государственного партнерства в области инвестиционных вложений и эффективного управления государственной собственностью, что, в отличие от существующих подходов, позволяет добиться значительной экономии государственных инвестиционных ресурсов и оптимизировать процесс управления энергосбережением в бюджетных организациях.

Научная новизна подтверждается следующими полученными научными результатами, выносимыми на защиту:

- исследованы проблемы и тенденции в управлении энергосбережением организаций бюджетной сферы, что позволило обосновать необходимость привлечения частных инвестиций посредством механизмов частно-государственного партнерства (п. 4.2 Паспорта специальностей 08.0,0.05);

- выявлены особенности моделей частно-государственного партнерства, используемых в бюджетной сфере для реализации проектов энергосбережения, в том числе связанных с отношениями прав собственности на объект ЧГП, с направлениями инвестирования, а также субъектом, реализующим управленческие функции (п. 4.16; 4.25 Паспорта специальностей 08.00.05);

- на основе выделенных особенностей деятельности частных управляющих компаний - ЭСКО - определена приоритетная роль перфоманс-контракта при реализации проектов энергосбережения в организациях бюджетной сферы как договора, не требующего вложения государственных инвестиций (п. 4.10 Паспорта специальностей 08.00.05);

- обосновано содержание плана реализации мероприятий по измерению и верификации систем энергосбережения в организациях бюджетной сферы, предусматривающего отслеживание оценок результативности выполнения проекта по договорной модели ЧГП (п. 4.25 Паспорта специальности);

- обоснованы методические подходы к оценке эффективности инвестирования мероприятий по энергосбережению в организациях бюджетной сферы, отличающиеся использованием методов уменьшения остаточной дисперсии и фильтрующих ограничений в процессе поэтапного исключения недостоверных наблюдений по использованию инвестиционных ресурсов проекта энергосбережения (п. 4.25 Паспорта специальности).

Практическая значимость результатов исследования состоит в разработке пакета методик по реализации мероприятий по энергосбережению в бюджетной сфере, учитывающих необходимость развития ЧГП. Указанные методические разработки универсальны, применимы для целей создания и оценки функционирования систем энергосбережения в различных отраслях экономики России.

Материалы диссертации могут быть использованы в практической деятельности предприятий и организаций, осуществляющих реализацию инновационных проектов энергосбережения, работе научно-исследовательских учреждений и высших учебных заведений, управленческой деятельности всех иерархических уровней властных структур.

Практические рекомендации по результатам диссертационного исследования нашли применение в организациях бюджетной сферы Орловской области.

Апробация и реализация результатов работы. Основные положения и результаты диссертационного исследования обсуждались и получили положительную оценку на конференциях различного уровня, в том числе международных: «Стратегия качества, безопасность и конкурентоспособность товаров и услуг на потребительском рынке» (г. Орел, 2003 г.), «Национальная идея в контексте модернизации российского общества» (г. Орел, 2004 г.), «Ментальность, общество, экономика: проблемы развития России» (г. Орел, 2005 г.), «Компьютерные технологии при моделировании, в управлении и экономике» (г. Харьков, 2005 г., 2007 г.), «Экономика. Управление. Стандартизация. Качество» (г. Тула, 2006 г.), а также на научных конференциях профессорско-преподавательского состава ряда вузов страны.

Публикации. По результатам диссертационного исследования опубликовано шесть работ, в том числе в изданиях, рекомендуемых ВАК Минобр-науки России - две. Общий объем авторского вклада составляет 1,9 п. л.

Структура и объем диссертационного исследования. Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка используемой литературы, включающего 156 наименований. Основная часть содержит 168 страниц текста, 17 таблиц, 13 рисунков.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Борисов, Владислав Александрович

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Рассмотренные в диссертации проблемы управления инвестиционными проектами энергосбережения в организациях бюджетной сферы позволяют сделать следующие выводы.

1. Системное исследование социально-экономической сущности управления проектами энергосбережения показало, что при реализации общественно значимых инвестиционных проектов необходимо взаимодействие государства и бизнеса - частно-государственное партнерство, предполагающее выбор характера инвестиций, субъекта, реализующего управленческие функции по отношению к государственной собственности.

Частно-государственное партнерство является деятельностью при которой государство и частный сектор совместно реализуют инвестиционные проекты, основываясь на соглашении о распределении задач и рисков. Оно только тогда может быть реализовано, если в нем присутствует взаимовыгодность - государство получает возможность увеличить эффективность инвестиций за счет привлечения капитала и управленческого опыта частного сектора, а частный бизнес - государственную поддержку (финансовую и/или административную) в реализации экономически интересных проектов.

Одной из особенностей ЧГП является его применимость к общественно значимым инвестиционным проектам, но имеющим невысокую коммерческую эффективность, одним из которых является энергосбережение в организациях бюджетной сферы.

В диссертации установлено, что энергосбережение в бюджетной сфере ЧГП может быть внедрено через эффективную частную управляющую собственностью государства компанию, выбираемую, например, на конкурсной основе. В этом случае государство, с одной стороны, является важнейшим пользователем управленческих услуг, а с другой - субъектом, определяющим рамочные условия его реализации.

Наряду со снижением специфических, связанных с проектами энергосбережения, рисков, государство получает возможность создания большей добавленной стоимости для оказания общественных услуг и выгоду от увеличения связанных с проектом бюджетных доходов, а также от косвенных эффектов - оживление конъюнктуры и рост инвестиционной привлекательности бюджетной сферы и т.д.

Обобщение зарубежного опыта использования моделей ЧГП позволяет сделать вывод о том, что для успешного развития проектов энергосбережения в России необходимы соответствующие социально-экономические условия. Особый интерес модели ЧГП представляют для бюджетной сферы страны, где интерес прямых инвестиционных вложений для частного бизнеса невелик, а общественная значимость проектов высока. Наиболее адекватной проблемам энергосбережения бюджетных организаций является договорная модель ЧГП.

2. В диссертации установлено, что в роли управляющей государственной собственностью - объектами энергосбережения организаций бюджетной сферы - компании может выступить энергосервисная компания. Главной особенностью ее деятельности является получение прибыли от энергосберегающих инвестиционных проектов за счет выполнения ею оговоренных в перфоманс-контрактах обязательств по снижению энергетических потерь.

Энергосервисная компания (ЭСКО) - частная фирма, управляющая и координирующая все стадии проекта энергоэффективности. Главным продуктом ЭСКО является сбережение энергии за счет привлеченных ею внебюджетных средств, необходимых для обновления объектов бюджетной сферы. За рубежом такие проекты позволяют сократить текущие затраты на эксплуатацию общественных зданий, повысить уровень контроля за всеми системами зданий и уровень комфорта в них, снизить вредные выбросы и эмиссию парниковых газов и т.д. ЭСКО получает прибыль за счет сберегаемых в результате ее деятельности средств от энергопотерь.

Специфические отличия ЭСКО сводятся к четырем особенностям. Во-первых, ЭСКО берет на себя комплексную ответственность за инжиниринговые, строительные и финансовые вопросы. Предприятие-клиент имеет дело только с ЭСКО, а та, в свою очередь, уже с поставщиками оборудования, субподрядчиками и финансовыми институтами. Во-вторых, обычный проект с жестким технологическим заданием заменяется более гибким итеративным процессом, в котором техническое задание может модифицироваться в зависимости от имеющихся отклонений от проектных параметров функционирования оборудования и технологических карт. В-третьих, ЭСКО берет на себя ответственность за функционирование проекта и получает оплату за счет экономии от реализации проекта. ЭСКО гарантирует, что экономия будет достаточной, чтобы покрыть капиталовложения в ограниченный промежуток времени, и несет риск в любой момент времени на сумму проектных затрат, которые остались непокрытыми. В-четвертых, ЭСКО финансирует проект. Она прямо обеспечивает финансирование либо организует финансирование проекта каким-либо финансовым институтом. В последнем случае ЭСКО гарантирует заказчику, что полученная за счет проекта экономия будет достаточной для выплаты сделанного ею долга и процентов по нему.

ЭСКО может предоставлять три пакета услуг. Первый - типовой -включает услуги: контракты энергетической выполнимости; системы энергоменеджмента; управление нагрузкой на сети зданий; энергетический маркетинг; управление и закупки энергоносителей для предприятий; управление рисками. Второй пакет услуг применяется в случае отсутствия необходимости для организации бюджетной сферы финансирования и послепроектного обслуживания оборудования - энергетический аудит, управление внедрением проекта (проектирование внедрения проекта, включая подготовку технических спецификаций), сдача проекта в эксплуатацию, мониторинг проекта, гарантия сбережений энергии. Третий пакет услуг используется в случае, когда не требуется финансирования, гарантии сбережений энергии и послепроектного обслуживания оборудования. ЭСКО обеспечивает только проектную оценку, установку, управление внедрением, технический расчет и приемку оборудования.

Привлекая партнеров из частного сектора, ЭСКО определяет подходящие варианты инвестирования: заключение перфоманс-контрактов; фиксированная плата на основе прогнозной экономии энергии; финансирование с привлечением третьих сторон; целевой фонд ЭСКО; аутсорсинг; лизинг.

Для энергосбережения в бюджетной сфере одним из наиболее реальных инструментов ЧГП является заключение перфоманс-контрактов - специфического вида контракта, имеющего место при сотрудничестве с ЭСКО.

Перфоманс-контракт - это договор, в рамках которого не требуется государственных инвестиций. Его специфика определяется строгой направленностью на энергосбережение и трактовкой прибыли ЭСКО как части сберегаемой энергии в денежном выражении. Это договор на внедрение энергосберегающих технологий или метод приобретения услуг по энергетической эффективности, в котором платежи за эти услуги основаны на верифицированных и документированных (зарегистрированных) сбережениях энергии. Долгосрочной целью перфоманс-контракта является переход от платежей энергетическим компаниям к рынку энергетической эффективности, который развивается благодаря усилиям по развитию ЧГП по договорной модели.

Основным принципом инвестирования энергоэффективных' проектов на основе перфоманс-контрактов является оплата за счет энергосбережения всех расходов. Бюджетная организация не тратит оборотные средства на внедрение энергосберегающих проектов - затраты возмещаются платежами, производящимися из части фактической экономии денежных средств за потреблённые энергоносители на договорном интервале времени.

При применении перфоманс-контрактов может быть реализована линейная или кольцевая схема финансирования. В линейной схеме ЭСКО выступает в роли основного партнёра по отношению к заказчику и финансирующему проект энергосбережения учреждению. После внедрения проекта заказчик выплачивает ЭСКО (ежемесячно) оговоренный договором процент от фактической экономии средств за потребляемые энергоресурсы, а ЭСКО возмещает долг финансирующему учреждению согласно заранее установленному платёжному режиму. В кольцевой схеме ЭСКО выступает перед бюджетной организацией и финансирующим учреждением в роли посредника и гаранта. ЭСКО берёт кредит у финансирующего учреждения на реализацию проекта и выполняет его. Бюджетная организация расплачивается с кредитором за счёт фактически достигнутой экономии, а ЭСКО гарантирует заказчику, что полученная экономия от внедрения энергосберегающих мероприятий, будет достаточно велика, чтобы покрыть затраты.

3. Известно, что объемы инвестиционных вложений определяются в зависимости от целевых ориентиров снижения потерь энергии при ее потреблении организациями бюджетной сферы. Поэтому для определения их размера в диссертации предлагается применить уточненный план измерений и верификации данных по энергопотерям и энергопотреблению, позволяющий получить объективные данные.

Методическое обеспечение реализации плана измерения и верификации систем энергосбережения дополнено методами поиска и исключения из оценок недостоверных наблюдений - уменьшения остаточной дисперсии и фильтрующих ограничений. Эти действия позволяют более объективно оценить результат проводимых ЭСКО энергосберегающих мероприятий, следовательно, оптимизировать объемы инвестиционных вложений.

Исключение недостоверных наблюдений показателей энергосбережения позволяет наиболее объективно оценить результаты реализуемых в ходе выполнения инвестиционного проекта мероприятий, оптимизировать объемы частных инвестиционных вложений, и уточнить размер прибыли ЭСКО.

4. Теоретическое значение полученных научных результатов заключается в дальнейшем развитии теории управления проектами на основе развития различных моделей частно-государственного партнерства.

5. В прикладном аспекте важность работы заключается в том, что представленные разработки вносят вклад в решение проблем энергосбережения в бюджетной сфере. Предложенные методики позволяют решить главную проблему бюджетной сферы - привлечь инвестиции частного сектора, реализовать оптимальное управление энергосбережением и проекты по приоритетным направлениям развития.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Борисов, Владислав Александрович, 2007 год

1. Акимов А.А., Гамидов Г.С., Колосов В.Г. Системологические основы инноватики. СПб.: Политехника, 2002. - 596с.

2. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия (теория и практика). -СПб: Питер Ком, 1999.- 416 с.

3. Артемов А. Самая теплая шуба для стен // Жилищное и коммунальное хозяйство, 2002, № 4. С.26-28.

4. Багиев Г. Л. и др. Маркетинг: Учебник / Багиев Г. Л., Тарасевич В. М., Анн X. М.: Экономика, 1999. - 703с.

5. Баккушин Н.В. Энергосберегающая политика в жилищно-коммунальном хозяйстве Московской области / Н.В. Баккушин // Промышленное и гражданское строительство. 1999. - № 7. - С.29-31.

6. Башмаков И. А. Региональная политика повышения энергетической эффективности: от проблем к решениям / ЦЭНЭФ,- М., 1996.

7. Башмаков И. А. Повышение энергоэффективности в организациях бюджетной сферы: возможности для частно-государственного партнерства/ ЦЭНЭФ // www: cenef.ru

8. Беляев А.А., Коротков Э.М. Системология организации. М.: ИН-ФРА-М, 2000.- 182с.

9. Ю.Березовская М. Инновационный аспект экономического развития // Вопросы экономики. 1997. - №3 - С.58-66.

10. П.Беренс В., Хавранек П. М. Руководство по оценке эффективности инвестиций. М., 1995. - 220с.

11. Богословский В.Н. Общая концепция создания экологически чистого экономического здания с эффективным использованием энергии (ЗЭИЭ) / В.Н. Богословский // Известия вузов. Строительство 1998 - №3 - С.23-30.

12. Бодди Д., Пейтон Р. Основы менеджмента: Пер. с англ. СПб.: Изд-во «Питер», 1999.-816 с.

13. М.Бондаренко В.М. Некоторые проблемные вопросы энергопотребления // Новые энергосберегающие архитектурно-конструктивные решения жилых и гражданских зданий: Материалы вторых международных академических чтений.- М.: РААСН, Орел: ОрелГТУ, 2003 С. 10-14.

14. Борисова И.Н., Воронина С.А., Кретинина Ю.С. и др. Энергоемкость российской экономики // Проблемы прогнозирования. 1997. - № 6.

15. Боумен К. Основы стратегического менеджмента: Пер. с англ. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. - 475 с.

16. Булгаков С.Н. Концептуальные положения, цели, направления и прогнозы развития инвестиционно-строительного комплекса страны и его научного потенциала на период до 2020 года // Вестник отделения строительных наук.- М.: РААСН, 2001.- Вып. 4.- С. 3-11.

17. Булгаков С.Н. Технологические инновации в инвестиционно-строительном комплексе. М.: Изд-во РААСН, 1998. - 547 с.

18. Бутовский И.Н. Оптимизация теплозащиты зданий / И.Н. Бутовский, Е.И. Рыбалов, Ю.А. Табунщиков // Строительство и архитектура. Обзорная информация. Отечественный и зарубежный опыт. М.: ВНИИС, 1983. -Вып. 2. - 83 с.

19. Валдайцев С. В. Оценка бизнеса и инноваций. М.: «ФИЛИНЪ», 1997.-336с.

20. Велесько Е.И., Логинов П.П. Технология рационального управления // Проблемы теории и практики управления 2002 - № 5.- С. 95 - 98.

21. Верстина Н.Г., Парышева Т.В. Стратегический уровень управления активами предприятий инвестиционно-строительной сферы / Актуальные проблемы развития инвестиционно-строительной сферы России: Сборник научных трудов. М.: МГСУ, 2001. С. 47-59.

22. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. 2-е изд., пе-рераб. и доп. - М.: Гардарики, 2002. - 296 с.

23. Гагарин В.Г. О новых требованиях к теплозащитным свойствам ограждающих конструкций / В.Г. Гагарин // Доклады 4-й конференции (посвященной 100-летию со дня рождения А.А. Гвоздева). М.: Межрегиональная ассоциация «Железобетон», 1997. - С. 43-45.

24. Гамидов Г.С., Колосов В.Г., Османов И.О. Основы инноватики и инновационной деятельности. СПб.: Политехника, 2000. - 323с.

25. Глазьев С.Ю. Теория долгосрочного технико-экономического развития М.: ВлаДар, 1993. - 310 с.

26. Глазьев С.Ю. Технологические сдвиги в экономике России // Экономика и математические методы. 1997. Том 33. Выпуск 2. - С.5-24.

27. Гончарова Н.П., Перерва П.Г. и др. Маркетинг инновационного процесса. К.: «ВИРА-Р» 1998. - 267 с.

28. Гусаков М. Формирование потенциала инновационного развития / Экономист,- 1999. № 2. - С. 33-39.

29. Данилевич Я.Б., Шишкин В.А. Роль нетрадиционных источников энергии в решении задач энергосбережения в России // Инновации. 2001. -№7. - С.65-66.

30. Дафт P.JI. Менеджмент: Пер. с англ. СПб.: Издательство «Питер»,2000. 832с.

31. Дегтев Г.В. Организационно-экономические аспекты реализации программы энергосбережения // Энергосбережение. -2002.- №6. С.9-12.

32. Директива 2002/91/ЕС по энергетической эффективности зданий. -АВОК.-2003.-№ 1.

33. Дитрих К.Ю. Правовые и экономические аспекты ресурсо- и энергосбережения на примере опыта Германии // Энергосбережение. 2000. - №3. -С.28-29.

34. Дорошевич Л.А. Зависимость деформаций от прочности бетона на растяжение / Л.А. Дорошевич, Г.Н. Гладышев // Вести Львовского политех, ин-та: Доклады и научные сообщения. Львов, 1978. - № 9. - С.161 - 165.

35. Дьяков А.Ф., Платонов В.В. Роль тарифной политики в реализации программы энергосбережения России // Энергетик- 2002 № 5. - С. 4- 6.

36. Елистратов В.В. Инновационный потенциал возобновляемых источников энергии // Инновации. 2001. - №4-5. - С.53-56.

37. Ескин К.Ф., Крутик А.Б. Инновационная деятельность // Инновации.- 1999.-№3-4.-С. 21-23.

38. Иванов Г.С. Нормированию теплозащиты зданий здравый смысл и научную основу / Г.С. Иванов // Проблемы строительной теплофизики и энергосбережения в зданиях: Сб. докл. науч.-практ. конференции. - М.: 1997. - С.131-144.

39. Ильичев В.А. Россия и мир: экономия ресурсов в строительстве // Архитектура и строительство Москвы. 2003. - №2-3.

40. Инновационный менеджмент / Под ред. С.Д. Ильенковой. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. - 327 с.

41. Кожевников К.Г. Энергосбережение необходимое условие развития отечественного производства // Энергосбережение. - 2000. - №3. - С.27.

42. Кожин В.А., Заверняев B.JI., Шагалова Т.В. Мониторинг реализации стратегического плана. // Актуальные проблемы развития инвестиционно-строительной сферы России: Сб. науч. тр., посвящен. 80-летию МГСУ М.: МГСУ, 2001.-С. 84-87.

43. Кононов Ю.Д., Гальперова Е.В., Мазурова О.В. Тенденции роста энергопотребления в России // Экономика и финансы электроэнергетики. -2002. №5. - С.179-188.

44. Коробейников О.П., Колесов В.Ю., Трифилова А.А. Стратегическое поведение: от разработки до реализации // Менеджмент в России и за рубежом.- 2002.- № 3.- С. 89 129.

45. Коробейников О.П., Трифилова А.А. Интеграция стратегического и инновационного менеджмента // Менеджмент в России и за рубежом 2001 -№4.-С. 25-36.

46. Котлер Ф. Маркетинг. Менеджмент: Анализ, планирование, внедрение, контроль. СПб.: Питер Ком, 1999. 896с.

47. Краснянский JI.H. Повышение инвестиционной активности в городском строительстве (состояние, проблемы, пути решения). М.: ЗАО Издательство «Экономика», 2001. - 254 с.

48. Круглов М.И. Стратегическое управление компанией. М.: Русская деловая литература, 1998. - 768с.

49. Круглова Н.Ю. Инновационный менеджмент. М.: Издательство РДЛ, 2001.-352с.

50. Крылов Э.И. и др. Анализ эффективности инвестиционной и инновационной деятельности предприятия. М.: Финансы и статистика, 2003-608с.

51. Кузник И.В., Тиунов М.Ю., Брюханов В.А. Концепция развития работ по энергосбережению // Энергосбережение. 2001. - №4. - С.26-27.

52. Кузык Б.Н., Яковец Ю.В. Россия 2050: стратегия инновационного прорыва-М.: Изд-во «Экономика», 2004. - 450с.

53. Кун Т. Структура научных революций: Пер. с англ. М.: Прогресс, 1975.-288с.

54. Курбатов В.Л. Стратегическое управление инновационным развитием корпоративной системы энергосбережения: Монография. М.: Машиностроение - 1, 2005. - 200с.

55. Лабутина М. Использование перфоманс-контрактов в процессе реформирования и модернизации ЖКХ // АВОК 2002. - №4. - С.45-49.

56. Ламбен Жан-Жак. Менеджмент, ориентированный на рынок. Стратегический и операционный маркетинг: Пер. с французского. СПб.: Питер, 2004. - 800с.

57. Люке А. Новая директива ЕС по энергетическим показателям зданий Возможный пример для России // АВОК. 2003. - №6.

58. Ляхомский А.В., Малявин Б.Я. Принципы построения системы управления потреблением энергетических ресурсов // Вопросы регулирования ТЭК: Регионы и Федерация. 2002. - №1. - С.49-50.

59. Мазур И.И. Управление проектами / И.И. Мазур, В.Д. Шапиро и др. Справочное пособие / Под ред. И.И. Мазура и В.Д. Шапиро М.: Высшая школа, 2001. - 875 с.

60. Мастепанов A.M. Энергетическая стратегия России // Экономика и финансы электроэнергетики. 2002. - №6. - С. 171-180.

61. Матросов Ю. А. Современное состояние нормативной базы энергоэффективности зданий в России: Бюлл. ЦЭНЭФ. 2001. №31.

62. Матросов Ю. А. Сравнительный анализ новых территориальных норм России по энергоэффективности жилых зданий и нового постановления Германии // Энергосбережение. 2002. № 3; № 4.

63. Матросов Ю.А. Законодательство и стандартизация Европейского Союза по энергоэффективности зданий // АВОК. 2003. - №8.

64. Матросов Ю.А. Новые нормы теплозащиты зданий // Жилищное строительство. 2004. - № 6

65. Матросов Ю.А. Принципы проектирования и контроля теплозащиты зданий // Жилищное строительство. 2005. - №4.

66. Менеджмент / Под ред. В.В. Томилова. М.: Юрайт-Издат, 2003.591с.

67. Менеджмент организации / Румянцева З.П., Соломатин Н.А и др. -М.: «Инфра-М», 1995. 432с.

68. Менеджмент: теория и практика в России / Под ред.А.Г. Поршнева, М.Л. Разу, А.В. Тихомировой. М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2003. - 528с.

69. Мескон М., Альберт М, Хедоури Ф. Основы менеджмента М,: Изд-во «Дело», 1992.- 702с.

70. Мильнер Б.З. Управление знаниями вызов XXI века // Вопросы экономики. - 1999. - № 9.

71. Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Д. Школы стратегий: Пер. с англ. СПб: Изд-во «Питер», 2000. - 336с.

72. Минцберг Г., Куинн Дж.Б., Гошал С. Стратегический процесс. Концепции, проблемы решения: Пер. с англ. СПб: Питер, 2001. -688с.

73. Мир управления проектами: Основы, методы, организация, применение / Под ред. X. Решке, X. Шелле. М.: Алане, 1994. - 304 с.

74. Михайлов Е.А. Стратегический менеджмент и стратегический маркетинг: проблемы взаимосвязи и взаимопроникновения. // Менеджмент в России и за рубежом. 1999. - № 2.

75. Михайлов С. А., Васильев В. М., Помогаев В. Ф. Повышение энергоэффективности как ключевой фактор достижения энергетической безопасности в России // Энергосбережение. 2006. - №5.

76. Молодцов С.Д. Электроэнергетика мира в 90-х годах. // Электрические станции. 1999. - № 5. С.58-67.

77. Монастырный Е.А., Грик Я.Н. Ресурсный подход к построению бизнес-процессов и коммерциализации разработок // Инновации. 2004. - №7. С. 67-69.

78. Некрасов А.С. Прогноз развития энергетического комплекса России // Управление социально-экономическим развитием России: концепции, цели, механизмы / Рук. Авт. кол.: Д.С. Львов, А.Г. Поршнев. М.: ЗАО «Изд-во «Экономика», 2002. - С.667-683.

79. Некрасов А.С. Современное электро- и теплоснабжение в России // Проблемы прогнозирования. 2004. - № 4.

80. Никитин С.А. Экономическая эффективность производственно-хозяйственной деятельности промышленного предприятия: оценка, моделирование и прогнозирование: Монография / С.А. Никитин, А.В. Чернова, А.А. Ноздрин, Н.Ю. Котылева. Тула, 1997. - 156 с.

81. Директиве Европейского парламента и Совета Европейского союза по энергетическим характеристикам зданий // Энергосбережение. 2006. -№3.9206 энергосбережении: Федеральный Закон №28-ФЗ от 3 апреля 1996г.

82. Основные направления энергетической политики Российской Федерации на период до 2010 года, утвержденным указом Президента РФ от 7 мая 1995 года № 472

83. Основы инновационного менеджмента: теория и практика / Под ред. П.Н. Завлина. М.: ОАО «НПО «Издательство «Экономика», 2000 - 475с.

84. Основы политики Российской Федерации в области развития науки и технологий на период до 2010 года и дальнейшую перспективу: Указ Президента Российской Федерации от 30 марта 2002 г.

85. Особенности инвестиционной модели развития России / В.Б. Кондратьев, Ю.В. Куренков, В.Г. Варшавский и др. М.: Наука, 2005. - 309с.

86. Павлючук Ю.Н., Козлов А.А. Инновационные подходы к оценке эффективности инвестиционных проектов в условиях перехода к рыночным отношениям // Инновации. 2002. - №1. - С.29-39.

87. Пахомова Н.В., Эндрес А., Рихтер К. Экологический менеджмент. СПб.: Питер, 2003. - 544с.

88. Портер М. Конкурентные силы и формирование стратегии // Классика маркетинга / Составители Энис Б.М., Кокс К.Т., Моква М.П. -СПб. Литер, 2001. С.360 - 375.

89. Портер М. Конкуренция: Пер. с англ. М.: Издательский дом «Вильяме», 2000. - 495с.

90. Поршнев А. Г. Управление инновациями в условиях перехода к рынку. -М.: РИЦЛО «Мегаполис-контакт», 1993. 120с.

91. Потенциал энергоэффективности в России. Энергетическая эффективность. - 2006. - Бюллетень №46.

92. Пригожин А.И. Нововведения: стимулы и препятствия. М.,1989.

93. Программа социально-экономического развития Российской Федерации на среднесрочную перспективу (2005-2008 годы) // www. econ-omy.gow. ru.

94. Проект концепции государственной инновационной политики РФ на 2001 2005 годы / Промышленность России. - 2000. - № 6 - 8

95. Путь в XXI век: стратегические проблемы и перспективы Российской экономики./ Под ред. Д.С. Львова М.: Экономика, 1999. - 793 с.

96. Рекитар Я.А. Актуальные вопросы инвестиционной политики и проблемы ресурсосбережения // Строительные материалы, оборудование, технологии XXI века.- 2000.- № 7.- С. 21-25.

97. Ресин В.И. Энерго- и материально эффективные ограждающие конструкции зданий / В.И. Ресин, В.П. Стрельбитский, Г.П. Сахаров // Бетон и железобетон. 1997. - №6. - С.2 - 5

98. Ресурсо- и энергосбережение как мотивация творчества в архитектурно-строительном комплексе // Итоговый документ научной части сессии Общего собрания РААСН-2003 www-документ http://asm.rusk.ru/03/asm4/asm46.htm.

99. Саймон Г. Теория принятия решений в экономической теории и науке о поведении // Теория фирмы / Под ред. В.М. Гальперина. СПб.: Экономическая школа, 1999. - Т 2. - С.54-72.

100. Сальников В.А., Галимов Д.И. Конкурентоспособность отраслей российской промышленности текущее состояние и перспективы // Проблемы прогнозирования. - 2006. - № 6.

101. Самсонов B.C. Вяткин М.А. Экономика предприятий энергетического комплекса. -М.: Высшая школа, 2003. 416с.

102. Семченко А.С. Комплексное сокращение топливно-энергетических затрат в гражданском строительстве / А.С. Семченко // Бетон и железобетон. 1997. - №3. - С.27 - 29.

103. Сильвестров С. Партнерство государства и частного сектора // Экономика России: XXI век. 2005. - № 18.

104. Симонян А.С. Методы и модели разработки стратегии предприятия на принципах проектного менеджмента: Автореферат диссерт. СПб.: СПбГИЭУ, 2003.- 18с.

105. Синяк Ю.В. Энергосбережение и экономический рост // Проблемы прогнозирования. 1999. - №3. - С. 23-31.

106. Слосс Майкл С., Мэттьюс Скотт У. Как работать с энергосервисной компанией // www-документ http.V/www.minprom.gov.ru/docs/strateg/l.

107. Советова О.С. Инновация: теория и практика. СПб.: Изд-во СПБУ, 1997.- 145с.

108. Старостин Г.Г. Теплотехническая оценка проектных решений жилых домов / Г.Г. Старостин, Ю.Г. Иващенко, А.В. Степанов // Известия вузов. Строительство. 1997. - №12. - С. 77 - 81.

109. Твисс Б. Управление научно-техническими нововведениями: Сокр. пер. с англ. М.: Экономика, 1989.

110. Томпсон А. А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Пер. с англ. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. - 576с.

111. Украина: энергосбережение в зданиях. EC-Energy Centre Kiev, Ukraine 27/6 Institutskaya Str., Office 45, Kiev-21, Ukraine.-241c.

112. Управление организацией / Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Соломатина. -М.: «ИНФРА-М», 2000. 669с.

113. Управление проектами.: Учебник для вузов / Под ред. В. Д. Шапиро. СПб.: «Два-Три», 1996. - 610 с.

114. Управление современной компанией / Под ред. Б. Мильнера и Ф. Лииса. М.: ИНФРА-М, 2001. - 586с.128. 'Федеральный Закон Российской Федерации № 28-ФЗ «Об энергосбережении» отЗ апреля 1996 года

115. Федеральный Закон Российской Федерации № 28-ФЗ «Об энергосбережении» от 3 апреля 1996 года

116. Фоломьев А.Н., Ревазов В.Г. Инновационное инвестирование. -СПб: Наука, 2001.- 184с.

117. Хасси Д. Стратегия и планирование: Пер. с англ. СПб: Питер, 2001.-384с.

118. Хузьмиев И., Каргинов К. Роль региональных энергетических комиссий в повышении эффективности использования энергетических ресурсов // Экономика и финансы электроэнергетики. 2001. - №8. - С. 159-163.

119. Чернышов Л.Н. Экономика городского хозяйства: Монография. -Москва, 1999.-328 с.

120. Чистов Л.М. Экономика строительства. СПб.: Питер, 2003.637с.

121. Чулок А.А. Анализ показателей эффективности инноваций на микро- и макроуровне // Инновации. 2004. - №5. - С.27-30.

122. Шеховцева JI.C. О некоторых понятиях стратегического управления // Менеджмент в России и за рубежом 2002 - № 6 - С. 35 - 40.

123. Ширер Б., Башмаков И.А. Федеральный энергетический менеджмент: история реализации программ в США, анализ опыта и возможностей его применения в России. М., 2003 //. www-документ http ://www.minprom.gov.ru/docs/strateg/1 .

124. Шумпетер И. Теория экономического развития. М.: Прогресс, 1982.-455с.

125. Экология и природные ресурсы России (2002-2010 годы) / Федеральная целевая программа.

126. Энергетическая стратегия Российской Федерации на период до 2020 года. М.: Минтопэнерго, 2000. - 35 с.

127. Энергия в Европе точка зрения Европейского союза на энергопотребление к 2020 году // Специальный выпуск материалов общего аналитического проекта Европейской комиссии, ноябрь 1999 г.

128. ЭНЕРГОСБЕРЕГАЮЩИХ ПРОЕКТОВ // Энергоэффективность: опыт, проблемы, решения. Вып. 4. 2001

129. Энергоэффективная экономика на 2002-2005 годы и на перспективу до 2010 года /Федеральная целевая программа.

130. Энергоэффективность и социальная ответственность. -М.:ЦЭНЭФ, 2006.

131. Эрдманн Г. Пути развития энергетики в XXI в. // Современные проблемы управления. 2002. - № 3. - С. 23-28.

132. Hopper N. Comparing institutional markets for ESCO services: programs, practices and performance. NAESCO Mid Year Conference. Austin, Texas. May 17-20, 2005.

133. Energy User News, may 1997.

134. European Energy to 2020: a scenario approach. European Commission, Directorate General for Energy (DG XVIII), - OECD - Paris, 1996.

135. Ewers H.-J., Rennings K. Quantitative Ansatze einer rationalen umweltpoli-tischen Zielbestimmung. // Siebert H. (Hrsg.). Angebotsentwicklung und Preisbildung natiirlicher Ressourcen. Munchen, 1996. S. 135 — 171.

136. Gertis K. Konnen wir die weltweite Klimaveranderung durchHeizen-ergiceinsparung in Bauwesen noch stoppen? // Bauinstandsetzen.-1996.-№5.-S.397-413.

137. Matten D. Sustainable Development als betriebswirtschaftliches Leitbild // Zeitschrift fur Betriebswirtschaft. Erg. Heft. 1998. №1.

138. Thorby D. Ecologically sustainable development and the transport sector//UNEP Industry and Environment. 1993. 16 1-2). P. 15-17.

139. Energy Performance Contracting for Small and Medium-Sized Municipalities: Guidelines for Success. Energie Verwertungsagentur. April 2000.