Управление инвестиционно-строительными проектами на основе интегрированных контрактов тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Мариневич, Елена Юрьевна

• Мариневич, Елена Юрьевна
• кандидат экономических наук
• 2010

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Мариневич, Елена Юрьевна

Введение.

Глава 1. Теоретический анализ интегрированных контрактных схем управления инвестиционно-строительными проектами

1.1. Сущность интегрированных контрактов на осуществление крупных инвестиционно-строительных проектов.

1.2. Факторы возникновения и развитие интегрированных контрактных схем управления инвестиционно-строительными проектами.

1.3. Классификация интегрированных контрактов на осуществление инвестиционно-строительных проектов.

Выводы по главе 1.

Глава 2. Методические основы управления инвестиционностроительными проектами в рамках интегрированных контрактных схем

2.1. Методика совмещенного проектирования в рамках интегрированных контрактных схем управления инвестиционно-строительными проектами.

2.2. Оптимизация внешних процессов инвестиционно-строительных проектов.

2.3. Экономичная синхронизация процессов материального обеспечения и производства работ при управлении инвестиционно-строительными проектами с использованием интегрированных контрактов.

Выводы по главе 2.

Глава 3. Система процессов управления инвестиционно-строительными проектам, осуществляемыми на основе ЕРС- и ЕРСМ-контрактов

3.1. Общие положения по системе управления ЕРС-контрактора.

3.2. Процессы управления инвестиционно-строительными проектами в рамках интегрированных контрактных схем.

3.3. Результаты использования системы управления инвестиционно-строительными проектам на основе интегрированных контрактных схем.

Выводы по главе 3.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Управление инвестиционно-строительными проектами на основе интегрированных контрактов»

Инвестиционно-строительный комплекс является важнейшей частью любой национальной экономики. Функционирование инвестиционно-строительного комплекса представляет собой разработку и реализацию большого количества инвестиционно-строительных проектов, которые направлены на создание объектов недвижимости промышленного, гражданского, жилого и инфраструктурного назначения. Осуществление инвестиционно-строительных проектов обеспечивает пропорциональное и динамичное развитие различных отраслей национальной экономики и областей общественной жизни. Повышение экономического потенциала России в решающей мере обусловлено уровнем эффективности инвестиционно-строительных проектов, качеством создаваемых объектов, рациональным использованием трудовых, материальных, временных и финансовых ресурсов, вовлеченных в проекты, уровнем прибыльности производства продукции в рамках объекта. Таким образом, повышение эффективности управления инвестиционно-строительными проектами способно привести к колоссальному эффекту для всей российской экономики.

Одним из мощных по потенциальному позитивному хозяйственному результату направлений повышения эффективности управления инвестиционно-строительных проектов является интеграция деятельности по проекту. Интеграция охватывает как различные стадии и виды работ (например, проектирование, строительство и материально-техническое обеспечение), так и деятельность различных независимых участников. Интеграция явилась естественным противовесом складывающейся в национальном и зарубежном инвестиционно-строительных комплексах избыточной специализации в деятельности участников проектов. В настоящее время сложились организационно-правовые основы для широкого использования интегрированных систем управления проектами на основе контрактов ЕРС и ЕРСМ. Данного рода контракты становятся стандартом при осуществлении сложных и масштабных строительных проектов за рубежом. К сожалению в российской экономике ЕРС- и ЕРСМ-контракта начинают применяться только последние несколько лет, причем использование зарубежной практики требует глубокой аналитической проработки и теоретического переосмысления.

Для успешного применения ЕРС- и ЕРСМ-контрактов в российскую практику управления проектами необходимо решение ряда сложных теоретических и методических задач, связанных с дальнейшим развитием методологии проектного управления и расширения областей ее применения в народном хозяйстве.

Исходя из вышесказанного, в качестве факторов актуальности настоящего диссертационного исследования можно выделить следующие:

- инвестиционно-строительные проекты существенно влияют на развитие национальной экономики и общественной жизни;

- повышение эффективности управления инвестиционно-строительными проектами оказывает колоссальное позитивное воздействие на многие стороны хозяйственной и общественной жизни;

- использование высокоэффективных методов управления и форм организации деятельности по осуществлению инвестиционно-строительных проектов невозможно без глубокого научного анализа и решения ряда сложных исследовательских задач;

- практика использования контрактов ЕРС и ЕРСМ в российской действительности требует теоретического переосмысления и адаптации лучшего зарубежного опыта;

- эффективное использование контрактов ЕРС и ЕРСМ невозможно без выработки методических решений на базе методологии проектного управления.

Целью диссертационного исследования является разработка и обоснование методических решений по формированию эффективной системы управления инвестиционно-строительными проектами на базе интегрированных контрактов ЕРС и ЕРСМ.

Основные задачи, решаемые в рамках диссертации, определяются целью исследования и сводятся к следующему:

- проанализировать отечественную и зарубежную практику использования ЕРС и ЕРСМ контрактов (и аналогичных им) при управлении инвестиционно-строительными проектами;

- выявить важнейшие факторы, обусловливающие эффективность использования интегрированных контрактов при управлении проектами;

- выявить ключевые характеристики интегрированных контрактов и обосновать целесообразность выделения данной,группы контрактов;

- разработать классификацию интегрированных контрактов;

- описать методические решения, лежащие в основе эффективного управления инвестиционно-строительными проектами в рамках интегрированных контрактных схем;

- определить базовые информационно-технологические решения^ по системе управления проектами в рамках интегрированных контрактных схем;

- разработать модели процессов управления инвестиционно-строительными проектами на базе интегрированных контрактов.

Объектом исследования является деятельность по осуществлению крупных инвестиционно-строительных проектов создания промышленных и гражданских объектов недвижимости.

Предметом диссертационного исследования явились методы и инструменты управления инвестиционно-строительными проектами на основе использования интегрированных контрактов.

Теоретической и методологической основой диссертационного исследования явились труды ведущих российских и зарубежных ученых, в. которых исследовались проблемы управления инвестиционно-строительными проектами, управления строительными и проектностроительными организациями, управления проектированием, материально-технического обеспечения и строительством промышленных и гражданских объектов, методологии проектного управления, нормативно-правовые акты Российской Федерации, нормативно-техническая документация, публикации в периодической печати, аналитические и информационные материалы, личные наблюдения.

При написании диссертации использовались теоретические положения и методы общей теории систем и системного анализа, теоретические основы проектного управления, методы организационного анализа и проектирования, методы проектного анализа. В основе диссертации лежат труды отечественных и зарубежных ученых, таких как Разу М.Л., Казанский Ю.Н., Якутии Ю.В., Кондратьев В.В., Шапиро В.Д., Чампи Дж., Холл Р., Хьюз Дж., Ли X., и другие.

Научная новизна диссертации состоит в разработке теоретико-методических решений, обеспечивающих эффективность использования интегрированных контрактных схем при управлении инвестиционно-строительными проектами.

В рамках диссертационного исследования получены следующие новые научные результаты:

- описаны основные характеристики интегрированных контрактов на осуществление инвестиционно-строительных проектов;

- обосновано целесообразно ввода в научный и практический оборот понятие «интегрированный контракт», определены контракты, которые можно относить к группе интегрированных контрактов;

- разработана классификация интегрированных контрактов;

- обоснованы средства оптимизации внешних процессов участников инвестиционно-строительных проектов;

- определены мероприятия и методы снижения затрат и сокращения продолжительности инвестиционно-строительных проекта на основе интегрированных контрактов;

- разработаны, модели процессов управления инвестиционно-строительными проектами^ рамках интегрированных контрактных схем.

Достоверность результатов исследования обусловлена строгим соблюдением положений теории управления и системного! анализа, подкреплена данными анализа с использованием в рамках ситуационного подхода методов имитационного и графического моделирования, а также основывается на репрезентативности' массива использованной информации.

Научная- значимость, диссертации состоит в развитии методов и средств проектного управления, повышающих эффективность инвестиционно-строительных проектов и обоснованность использования интегрированных контрактов.

Практическая^ значимость исследования заключается в возможности существенного1 повышения* эффективности, результативности и гибкости управления, масштабными инвестиционно-строительными* проектами и расширения положительной практики использования интегрированных контрактовав рамках российского инвестиционно-строительного комплекса.

Результаты диссертационного^ исследования прошли практическое* внедрение в- рамках проекта создания системы управления, компанией, предоставляющей профессиональные услуги по>управлению инвестиционно-строительными проектами создания, крупных энергообъектов' на базе интегрированных контрактов ЕРС и EPGM.

Апробация5 научных результатов» диссертации нашла отражение в докладах на научно-практических конференциях, проведенных в Государственном университете управления, где получили положительную оценку и одобрение, а также в 5 публикациях общим объемом 1,7 п.л.

Диссертация состоит из 3 глав, введения, заключения, списка использованной литературы общим объемом 162 страницы. Диссертация включает 25 рисунков. При проведении научных диссертационных исследований было использовано 111 источников, 56 из которых относятся к зарубежным.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Мариневич, Елена Юрьевна

Выводы по главе 3

Выработанные в главах 1 и 2 теоретические и методические решения воплощаются в рамках главы 3 в конкретную систему управления компанией, занимающейся управлением проектами на основе ЕРС- и ЕРСМ-контрактов. Организационная структура управления ЕРС-компанией базируется на матричном принципе, причем с определенным тяготением к сильной матрице, что свойственно многим передовым отечественным и зарубежным инженерно-строительным и управляющим компаниям.

Методические решения по совмещенному проектированию, оптимизации и стандартизации внешних бизнес-процессов и экономичной синхронизации процессов находят отражение при разработке моделей бизнес-процессов управления инвестиционно-строительным проектом на основе интегрированных контрактов. Данные модели бизнес-процессов увязывают и согласовывают деятельность различных независимых организаций, участвующих в инвестиционно-строительном проекте. Полная система моделей процессов покрывает все значимые области деятельности ЕРС-компании и включает модели следующих процессов: процесс управления проектно-изыскательскими работами, процесс подготовки, согласования, утверждения и выдачи проектно-сметной документации, процесс планирования поставок материально-технических ресурсов, процесс материально-технического обеспечения, процесс планирования производства строительно-монтажных работ, процесс контроля производства работ по проекту, процесс планирования и контроля бюджета проекта, процесс подготовки, заключения и исполнения договоров по проекту.

Разработанные модели процессов управления инвестиционно-строительным проектом были использованы при создании информационно-технологической системы на базе линейки программных продуктов «Primavera». На основе выработанных организационно-структурных, методических и информационно-технологических решений была создана компания, занимающаяся предоставлением профессиональных услуг по управлению инвестиционно-строительными проектам, осуществляемыми на базе интегрированных контрактных схем (ЕРС- и ЕРСМ-контракты). В ходе работы ЕРС-компании был реализован ряд успешных проектов, в результате чего чистая прибыль компании за период функционирования составила более 10 млрд. рублей. Таких образом, эффективная деятельность ЕРС-компании является наглядным подтверждением практической значимости и полезности результатов, достигнутых в рамках настоящего диссертационного исследования.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Достигнутые российской экономикой в последние десять лет успехи обусловливают необходимость поиска интенсивных путей дальнейшего развития, что заставляет руководителей организаций, предприятий и учреждений искать новые, более совершенные методы управления проектами. Методы и средства проектного управления в настоящее время находят широкое применение в самых различных отраслях национальной экономики и сферах общественной жизни. Государственное управление развитием страны сегодня строится во многом на управлении приоритетными национальными проектами. Крупные корпорации осуществляют свое долгосрочное развитие посредством проектов. Важнейшие военно-промышленные программы осуществляются на основе методов управления проектами. Огромное количество крупных, средних и малых компаний ведут свой бизнес путем управления проектами. Области, применения проектного управления стремительно расширяются. Но при этом расширение областей успешного применения методов и средств управления проектом сталкивается с серьезной проблемой недостаточной адаптивности сложившейся теории проектного управления.

Особенно значимый эффект от повышения эффективности управления проектами проявляется в инвестиционно-строительном комплексе национальной экономики России. Развитие методов управления и организационных форм осуществления инвестиционно-строительными проектами в настоящее время строится на основе повышения интеграции деятельности большого количества участников проектов. Повышение интеграции приводит к сокращению затрат и сроков на осуществление проектов. Для обеспечения необходимого уровня согласованности и интеграции деятельности участников проекта целесообразно применять ряд организационно-правовых и методических инструментов, требующих научной проработки.

Все это обусловило актуальность настоящего диссертационного исследования.

В главе 1 проводится теоретический анализ интегрированных контрактных схем управления проектами, в частности исследуется сущности интегрированных контрактов, определяются факторы возникновения и развития интегрированных контрактных схем, вырабатывается классификация интегрированных контрактов.

Повышение эффективности инвестиционно-строительных проектов возможно на основе современных (хотя выработанных уже несколько десятков лет назад) организационных форм, интегрирующих деятельность большого количества независимых участников и различных стадий осуществления проекта. Сегодня системы управления проектами на основе ЕРС- и ЕРСМ-контрактов являются своего рода стандартом при реализации крупных проектов за рубежом. ЕРС-контракт представляет собой такую форму взаимоотношений между заказчиком инвестиционно-строительного объекта и контрактором, в рамках которой контрактор (называемый при этом ЕРС-контрактором) берет на себя выполнение работ по проектированию, строительству и материально-техническому обеспечению строительства объекта. ЕРСМ-контракт имеет небольшие отличия от ЕРС-контракта. Чисто терминологически контракт ЕРСМ (Engineering, Procurement, Construction (,) Management) обязывает контрактора не только на выполнение работ по инжинирингу (Engineering), материально-техническом обеспечения (Procurement) и строительству (Construction), но и на оказание услуг по управлению строительством (Management или Construction Management).

Помимо этих двух видов контрактов в настоящее время используется большое количество контрактов, которые направлены на интеграцию функций управления или стадий осуществления инвестиционно-строительного проекта. Все это позволяет говорить о необходимости выделения особой группы контрактов, которые можно назвать интегрированными контрактами. Интегрированные контракты начали применяться еще в 1970-х годах и уже к 1980-м годам стали передовой практикой ведения хозяйственной деятельности лучшими американскими, западно-европейскими и японскими инвестиционно-строительными корпорациями. Первым опытом интегрированных контрактных схем стала практика заключения? контрактов на строительство и проектирование- одновременно. Затем в широкую деловую практику стали входить контракты «под ключ», которые в дальнейшем и заложили организационно-правовые основы для всех современных интегрированных контрактов: .

Отталкиваясь от изучения практики использования? различных контрактов ' при управлении инвестиционно-строительными проектами; в главе; сформулирована классификация.' интегрированных контрактов. Классификация- базируется на выделении? одновременно двух измерений: интеграции; интеграции функций управления и интеграции, стадий жизненного цикла проекта.; .

В главе 2 вырабатываются методические основы управления; инвестиционно-строительными проектами: в рамках интегрированных контрактных схем. В качестве -таковых методических основ выступают методика совмещенного проектирования^ оптимизация-внешних процессов и экономичная синхронизация процессов: .

Успешность использования интегрированных контрактных схем в рамках инвестиционно-строительных, проектов определяется не столько1 желанием руководства компаний перейти к новым, контрактам,, сколько способностью освоить новые методы и организационные формы управления, которые лежат в основе и обусловливают эффективность использования интегрированных контрактов.

Одной из общепринятых методик управления инвестиционно-строительными проектами является совмещенное проектирование, то есть такая организация проекта, при которой проектирования, материально-техническое обеспечение и строительство осуществляются частично параллельно во времени и в тесной информационной взаимосвязи. Для успешного освоения методов совмещенного проектирования необходимо внести определенные изменения в организационные структуры и формы управления. В частности необходимо использовать так называемые межфункциональные группы, интегрирующие деятельность различных участников проекта. Залогом успешного совмещенного проектирования является детальная структуризация проекта и процессов его осуществления, которые позволяют добиться однозначного и непротиворечивого понимания результатов, целей и задач проекта всеми независимыми участниками. Важным компонентом современного совмещенного проектирования является аутсорсинг, который сегодня становится не эпизодической практикой, а системой, на которой строятся долгосрочные отношения между различными компаниями, вовлеченными в проект. Естественно, для повышения согласованности проектирования и строительства необходимо использовать современные информационные технологии.

Интегрированные ЕРС- и ЕРСМ-контракты предполагают согласованность действий огромного количества независимых участников, для чего необходимо сознательно заниматься проектированием и оптимизацией процессов, соединяющих этих участников проекта. Для решения данной задачи целесообразно использовать недавно появившуюся концепцию оптимизации внешних (по отношению к отдельной организации) процессов. Данная концепция родилась на базе теории и практики реинжиниринга бизнес-процессов и предполагает активное изменение межорганизационных отношений и связей с помощью современных информационных технологий, таких как информационные системы ресурсного планирования предприятий ERP, системы управления отношениями с клиентами и партнерами CRM, системы управления цепочками поставок SCM, системы электронного ' материально-хозяйственного обеспечения и средства электронного межорганизационного обмена информацией EDI.

Особо важное место в управлении инвестиционно-строительными проектами на основе интегрированных контрактных схем занимает эффективное управление процессами материально-технического обеспечения (или прокьюремента) проектов. Для повышения эффективности материально-технического обеспечения проектов предлагается использовать группу методических решений, объединенных общей концепцией экономичной (lean) синхронизации. Конечная цель экономичной синхронизации состоит в создании такой системы межорганизационных процессов материально-технического обеспечения, в которой максимально минимизированы запасы, отсутствуют непроизводительные потери времени и ресурсов, материалы и оборудование доставляются туда, куда это необходимо, в нужное время, в нужном количестве, с соблюдением необходимых требований к качеству. Достижение цели экономичной синхронизации возможно при активном освоении современных методов управления поставками и запасами, а самое главное - при активном и открытом сотрудничестве всех участников проекта, направленном на преодоление локальной субоптимизации и достижении максимального эффекта для всей системы управления проектом.

В главе 3 теоретические и методические решения воплощаются в конкретную систему управления компанией, занимающейся управлением проектами на основе ЕРС- и ЕРСМ-контрактов. Организационная структура управления ЕРС-компанией базируется на матричном принципе, причем с определенным тяготением к сильной матрице, что свойственно многим передовым отечественным и зарубежным инженерно-строительным и управляющим компаниям.

Методические решения по совмещенному проектированию, оптимизации и стандартизации внешних бизнес-процессов и экономичной синхронизации процессов находят отражение при разработке моделей бизнес-процессов управления инвестиционно-строительным проектом на основе интегрированных контрактов. Данные модели бизнес-процессов увязывают и согласовывают деятельность различных независимых организаций, участвующих в инвестиционно-строительном проекте. Полная система моделей процессов покрывает все значимые области деятельности ЕРС-компании и включает модели следующих процессов: процесс управления проектно-изыскательскими работами, процесс подготовки, согласования, утверждения и выдачи проектно-сметной документации, процесс планирования поставок материально-технических ресурсов, процесс материально-технического обеспечения, процесс плaниpoвaнияJ производства» строительно-монтажных работ, процесс контроля производства работ по проекту, процесс планирования и контроля бюджета проекта, процесс подготовки, заключения и исполнения договоров по проекту.

Разработанные модели процессовг управления инвестиционностроительным проектом^ были использованы* при создании информационноt технологической' системы на базе линейки программных продуктов * «Primavera». На основе выработанных организационно-структурных, методических и информационно-технологических решений была создана компания, занимающаяся предоставлением профессиональных услуг по управлению инвестиционно-строительными проектам, осуществляемыми на базе интегрированных контрактных схем (ЕРС- и ЕРСМ-контракты). В ходе работы ЕРС-компании был реализован ряд успешных проектов, в результате чего чистая прибыль компании за период функционирования составила более 10 млрд. рублей. Таким образом, эффективная деятельность ЕРС-компании является наглядным подтверждением практической значимости и полезности результатов, достигнутых в рамках настоящего диссертационного исследования.

По итогам проведенного диссертационного1 исследования были достигнуты следующие результаты: описаны основные характеристики интегрированных контрактов на осуществление инвестиционно-строительных проектов; обоснована целесообразность выделения особой группы инвестиционно-строительных контрактов - интегрированных контрактов; выявлены и проанализированы важнейшие факторы, обусловливающие эффективность использования интегрированных контрактных схем управления проектами; разработана классификация интегрированных контрактов, используемых при управлении инвестиционно-строительными проектами; обоснованы средства оптимизации внешних процессов участников инвестиционно-строительных проектов, реализуемых на основе интегрированных контрактов; определены мероприятия и методы снижения затрат и сокращения продолжительности инвестиционно-строительных проекта на основе интегрированных контрактов; разработаны модели процессов управления инвестиционно-строительными проектами в рамках интегрированных контрактных схем; проведена и проанализирована практическая апробация методических и теоретических решений по оптимизации управления проектами на базе интегрированных контрактов.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Мариневич, Елена Юрьевна, 2010 год

1. Алавердов P.A. Управление проектированием в промышленном строительстве. — М.: Экономика, 1981

2. Артемьев В.Н. Основы экономики проектирования и строительства объектов в зарубежных странах. М.: Стройиздат, 1978

3. Архипец Н.Т. Экономия материальных ресурсов в строительстве. М.: Стройиздат. 1988

4. Бадалов А., Кеннет Б. Договорные стратегии и работа с ЕРС-подрядчиками: факторы успеха инвестиционной деятельности российских энергетических компаний // Журнал «ЭнергоРынок», 2008, №3

5. Беляев Ю.К. Выбор модели государственно-частного партнерства в контексте американского опыта // Вестник Университета, серия Социология и управление персоналом, 1(39), 2008

6. Бербесон Ж., Вайснер Ф., Виллатс П., Гаремо Н., Лауритцен М., Мойя-Квирога Р., Мюллер Д. Короткий путь к «стройности», Вестник McKinsey, 2006, спец. Выпуск №2

7. Беренс В., Хавранек П.М. Руководство по подготовке промышленных технико-экономических исследований. Рекомендации UNIDO, Москва, Интерэксперт, Инфра-М, 1995

8. Большие стройки инжиниринга // Журнал «Эксперт-Сибирь», 4 июня, 2007

9. Брю Г. Шесть сигм для менеджеров. М.: Гранд, 2004

10. Всеобщее Управление качеством: Учебник для вузов / О.П.Глудкин, Н.М.Горбунов, А.И.Гуров, Ю.В.Зорин; под ред. О.П.Глудкина. М.: Радио и связь, 1999

11. Галкин И.Г. Ускорение строительства и ввода в действие основных фондов.-М.: 1976

12. Ганичев И.А. Строительство в США. — М.: Стройиздат, 1979

13. Глиненко Л., Лужко Е. Проектирование организационных структур управления. -М.: Нора-Друк, 2005

14. Госкорпорация по наногехнологиям будет работать под; брендом. «Роснано»//http://www.rosbalt.biz/2008/08/20/515326.html;

15. Даешь инжиниринг!" Под редг В1ВЖонд;ратьева: М1: ; Издтво? Эксмо; • 2005 . , ./■ ■ , ■

16. Ш;. ДемитжДЩ;, Дйхтер;ЯШ1 Проектно-строительноеобъединение.-М.: Московский рабочий, 1975

17. Дикман Л.Г. Организация , жилищногграждаиского: строительства. Справочник строителя. -М:. Стройиздат- 1997 .20;, Дикман Л.Г. Планирование,, организация,; и управление строительным производством.-М.: Высшая школа; 1982:

18. Екимовский А. Карта бездорожья // Журнал «Деньги», №' 22(677), 9 июня,2008? ; .

19. Елиферов В. Г., Репин; В- В. Бизнес-процессы: регламентация? и , управление. -М.: ИНФРА-М, 2005

20. Инвестиционно-строительный инжипиринг. Под ред. Мазура И;И., Шапиро В.Д; -М.: Елима, 2007

21. Инвестпрограмма: * шаг за шагом' // Газета, «Энергия России»; http://www.rao-ees.ru/ru/news/gazeta/273-2007/show.cgi7inv.htm. .

22. Казанский Ю;Н: Опыт организации и управления; строительными . фирмами в США; М.: Стройиздат, 1985

23. Казанский, Ю.Н. Производственные объединения в строительстве. М.: Стройиздат, 1982

24. Казанский Ю.Н. Организация и эффективность совмещения; процессов; проектирования и-, строительства за рубежом; // Промышленное строительство.—1984", №Ф

25. Кинг В;, К ли ланд Д. Системный анализ и целевое управление / Пер. с англ. -М:: Советское радио, 197429: Ковальченко С. «Украденные» дороги //http://www.rosbalt.biz/2008/06/12/493752,html

26. Кондратьев В.Б. Экономика строительства в США (темпы, пропорции, эффективность);-М'.: Наука;, 1988! . .31L Костриков; Б.Ч: Строительный комплекс. Проблемы теории: и. практики. М.: Экономика, 1986

27. Левин: Д.М., Стефан. Д., Кребиль Т.С., Беренсон М.Л. Статистика'« для менеджеров с использованием Microsoft Excel: -М.: Вильяме, 2005

28. Либерзон В.И. Основы управления проектами. -М,: Нефтяник, 1997

29. Проекты развития предприятий Заполярья . закладываются в бюджет Норникеля на 2009 год // Служба новостей "Заполярной правды" (http://nn.gazetazp.ru), 23 октября, 2008;

30. Разу МШ., Якутии Ю.В-, Разу B.Mi,. Бронникова>Т.М-1,' Титов;СЛ. Управление проектом: Основы проектного; управления; Под: ред. Разу М.Л. -М.: 200640: Руденко А.ИС Экономика, организация и планирование строительства.-Минск, Высшая школа, 1987

31. Синяев В:В. Развитие аутсорсинга в системе логистики строительных компаний. Диссертация на соискание ученой< степени кандидата экономических наук, -М.: 2004'

32. Тенденции развития строительства в ведущих капиталистических странах. -М.: Наука, 1981

33. Точицкий В.В., Лычков' С.А. Эффективные формы организации строительства за рубежом. Минск, БелНИИНТИ, 1982

34. Троцкий М., Груча Б., Огонек К. Управление проектами. -М.: Финансы и статистика, 2006

35. Управление инвестиционно-строительными проектами: международный подход. Руководство (И.И.Мазур, В.Д. Шапиро М.: Авваллон, 2004

36. Управление проектами. (И.И'. Мазур, В.Д.Шапиро; Н.Г. Ольдерогге, A.B. Полковников). -Москва, ОМЕГО-Л, 2007

37. Фаворская М'. Обратная сторона Олимпиады // http://www.rosbaltsouth.ru/2007/12/! 9/441215 .html

38. Хаммер М., Чампи Дж. Реинжиниринг корпорации. Манифест революции в бизнесе, -Киев: «Манн, Иванов и Фербер», 2005

39. Шакер С. Анализ хозяйственной деятельности подрядных организаций в условиях строительства объектов «под ключ». Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук. -М., 1993

40. Шахпаронов В. В., Аблязов Л. П., Степанов И.В. Организация строительного производства. Справочник строителя. -М.: Стройиздат, 1993

41. Шехватов Д., Воронин А. Бережливое производство как элементстратегий Кайдзен// cfin.ru

42. Энергетические проекты РУСАЛа // http://www.raexpert.ru/researches/metallurgy/analytics2006/part32l/

43. Aberdeen Group, Inc. (2001), FedEx Taps E-procurement to Keep Operations Soaring, Costs Grounded, Boston, MAi