Управление интегрированными агропромышленными формированиями: теория и практика тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, доктор экономических наук Сагдиев, Маннаф Амирович

• Сагдиев, Маннаф Амирович
• доктор экономических наук
• 2005

Оглавление диссертации доктор экономических наук Сагдиев, Маннаф Амирович

Введение.

Глава 1. Теоретические и методологические положения развития интеграционных отношений и корпоративного управления в АПК.

1.1. Сущность, специфика и закономерности интеграционных отношений в АПК.

1.2. Понятийный аппарат, методологические и методические положения корпоративного управления.

1.3. Корпоративная собственность как объект управления.

1.4. Зарубежный опыт развития интегрированных формирований и корпоративного управления.

Глава 2. Современное состояние интеграционных отношений и корпоративного управления в АПК.

2.1. Функционирование интегрированных структур различных организационно-правовых форм и видов деятельности.

2.2. Современные формы функционирующих корпоративных структур в АПК.

2.3. Региональные особенности управления интегрированными формированиями

Глава 3. Организационное проектирование интегрированных формирований в агропромышленном комплексе

3.1. Эволюция управленческой науки и методические подходы к организационному проектированию.

3.2. Моделирование интегрированных агропромышленных формирований

3.3. Организационное проектирование создания финансово-промышленных групп и холдинговых кампаний.

3.4. Технико-экономическое обоснование и механизм реализации организационных проектов.

Глава 4. Совершенствование государственного регулирования и корпоративного управления интегрированными формированиями

4.1. Государственное регулирование процессов интеграции, слияний и поглощений в АПК.

4.2. Основные направления совершенствования хозяйственного механизма управления.

4.3. Организация корпоративного контроля на основе сочетания государственных и негосударственных методов управления

4.4. Обоснование структуры управления агропромышленной корпорации.

4.5. Организация и стимулирование инновационного развития интегрированных формирований

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Управление интегрированными агропромышленными формированиями: теория и практика»

Актуальность темы исследования. Современные интегрированные формирования являются результатом исторического развития различных форм интеграционных отношений и процессов в Российской Федерации.

Важно подчеркнуть, что непродуманное реформирование сельскохозяйственных предприятий в межхозяйственные ассоциации и акционерные общества ослабило фактор «управляемости» агропромышленным производством, особенно по вертикали (по уровням соподчинения). Поэтому можно с уверенностью утверждать, что агропромышленные комплексы на всех Уровнях управления перестали функционировать как единые, целостные формирования.

Поэтому весьма актуальной становится обоснование и уточнение методологической концепции формирования интегрированных агропромышленных формирований. Не менее важную актуальность приобретает проблема научно-практического переосмысления итогов реформирования предприятий аграрной сферы АПК и создания интегрированных агропромышленных формирований, как правило, без взвешенного технико-экономического обоснования.

Результаты исследований не подтверждают распространённую точку зрения о необходимости повсеместного создания интегрированных формирований. Нуждается также в теоретическом обосновании методическое положения о том, что интеграционные отношения являются сердцевиной, остовом создания интегрированных структур корпоративного типа.

В основе рыночного регулирования экономики во всех промышленно развитых странах лежит управление корпоративной собственностью. В той или иной степени именно право собственности используется для прямого и косвенного воздействия участников рыночных отношений на экономику страны в целом, и на экономику аграрного сектора, в частности.

Долгое время опыт ведущих мировых стран в этом направлении служил объектом изучения отечественных экономистов и работников практического управления лишь в той мере, в какой это было необходимо для критики, содержавшей значительную составляющую идеологии. В доперестроечные времена приёмы и методы централизованного, бюрократического управления собственностью воспринимались как нечто само собой разумеющееся и самодостаточное.

Ситуация коренным образом изменилась в период экономического реформирования отечественной экономики. Изначальный импульс развития стихийных рыночных отношений постепенно сменяется осознанием отечественных экономико-правовых реалий.

Необходимо отметить, что современное состояние этого вопроса характеризуется, с одной стороны, практическим отсутствием в отечественной экономической науке сколько-нибудь разработанной теории исследуемого вопроса, а с другой - явным недостатком опыта реального использования корпоративными структурами возможностей воздействия на экономические процессы через осознанное распоряжение той частью национального богатства, которая находится в корпоративной собственности.

В этой связи, именно разрабатываемая государственная стратегия развития интегрированных формирований в АПК, а также базирующиеся на её основных положениях концептуальные основы управления деятельностью корпораций позволят, на наш взгляд, более эффективно реформировать экономику и достичь мирового уровня организации интегрированного производства.

Всё вышесказанное обусловливает актуальность избранной темы диссертационной работы, а также подтверждает её практическую значимость и научную новизну отдельных результатов исследований.

Актуальность решения названных проблем, недостаточная проработка их теоретических, методологических и практических аспектов предопределили выбор темы настоящего диссертационного исследования.

Состояние изученности проблемы. По мнению автора, только применение комплекса методов из различных разделов организационно-экономической теории может дать необходимый экономический эффект и решить остро стоящую проблему повышения эффективности управления интегрированными агропромышленными формированиями. В этой связи, в работе рассмотрены общие принципы эффективного управления и проанализированы возможности их применения для целей управления корпоративными структурами собственностью холдингового типа.

При написании работы использовались положения инвестиционной теории, стратегического, инновационного и корпоративного менеджмента, весомый вклад в разработку которых внесли советские и российские учёные.

Так, исследованию различных аспектов управления интегрированными формированиями в целом и корпоративного типа, в частности, посвятили свои работы Адуков Р.Х., Баклаженко Г.А., Бандурин A.B., Злобин Е.Ф., Кормаков Л.Ф., Кумехов К.К., Макин Г.И., Михалев A.A., Огнивцев С.Б., Назаров В.Г., Петров В.А., Родионова O.A., Серков А.Ф., Старченко В.М., Туш-канов М.П., Ушачев И.Г., Чугунова Н.В., Щетинина И.В.

Вместе с тем, во многих научных публикациях недостаточное внимание уделяется организационно-экономическим проблемам создания и функционирования агропромышленных интегрированных формирований, особенно корпоративного типа. Поэтому в диссертации на основе анализа известных отечественных и зарубежных разработок по рассматриваемой проблеме, а также результатов собственных исследований, автором разработаны и обоснованы направления совершенствования механизма управления интегрированными формированиями в условиях переходной экономики.

Цель и задачи исследования. Основной целью диссертационной работы является разработка и уточнение методологии и научно-практических положений разработки организационно-экономического механизма управления интегрированными формированиями в АПК.

В соответствии с поставленной целью определён перечень приоритетных задач: раскрыть содержание агропромышленной интеграции как объекта системного исследования в условиях переходной экономики; обобщить отечественный и зарубежный опыт агропромышленной интеграции; разработать модели различных интегрированных агропромышленных формирований, в частности, корпоративных структур холдингового типа; обосновать необходимость государственного регулирования и поддержки агропромышленной интеграции; обобщить отечественный и зарубежный опыт корпоративного управления; обосновать концептуальные подходы к организационному проектированию финансово-промышленных групп и холдинговых компаний; разработать методические положения совершенствования управления различными видами корпоративной собственности в условиях переходной экономики; обосновать организационный проект создания агропромышленной корпорации «Нур-Агропрогресс»; провести технико-экономическое обоснование создания агропромышленной корпорации и разработать механизм реализации организационного проекта. Объект и методы исследования. В соответствии с поставленной целью и задачами объектами исследования явились агропромышленные предприятия и интегрированные формирования различных организационно-правовых форм регионов Российской Федерации и Республики Татарстан.

В качестве информационной базы использованы официальные материалы органов статистики различных уровней: Госкомстата РФ и субъектов Федерации; Минсельхоза Татарстана; статистические данные годовых отчётов, первичного учёта и отчётности хозяйствующих субъектов. 7

Теоретической и методологической основой исследования являлась основополагающая экономическая теория, труды классиков экономической науки, труды современных и отечественных учёных экономистов-аграрников, разработки научно-исследовательских учреждений, нормативные положения законодательных и исполнительных органов по проблемам развития агропромышленной интеграции и корпоративного управления.

В диссертации применялся комплекс методов экономических исследований: аналитический, монографический, абстрактно-логический, экономико-статистический, расчётно-конструктивный и другие.

Научная новизна исследования состоит в разработке единого системного подхода к проектированию, созданию и управлению интегрированными образованиями на основе предложенного комплекса организационно-экономических механизмов интеграции. Они отличаются более высоким уровнем системности по сравнению с ранее выполненными исследованиями по этой проблематике и в наибольшей степени учитывают специфику переходного периода. Новизной отличается обоснование необходимости государственного регулирования интеграционных образований и раскрытие механизмов их регулирования.

Выдвинутая и уточненная в диссертации система идей по методологии построения и функционирования интегрированных формирований может рассматриваться как развитие теории агропромышленной интеграции в новых экономических условиях.

В диссертации впервые разработаны или получили дальнейшее развитие следующие положения: сформулированы положения, развивающие теорию и методологию создания и функционирования интегрированных агропромышленных формирований; обосновано, что необходимым условием реализации целей агропромышленной интеграции является использование факторов и условий, адекватных современной экономической ситуации в АПК; выявлены слагаемые эффективной деятельности интегрированных агропромышленных формирований; ^ по-новому сформулированы методологические и научно- практические подходы к корпоративной собственности как объекту управления; научной новизной отличаются теоретические и методические положения организационного проектирования интегрированных формирований в агропромышленном комплексе; ^ значительный интерес для науки представляет организационное проектирование создания финансово-промышленных групп и холдинговых компаний; осуществлен комплексный подход к разработке проекта агропромышленной корпорации «Нур-Агропрогресс». Он не только включает разнопрофильные предприятия и организации различных отраслей, но и содержит обоснование необходимости создания управленческих структур рыночного типа: центра инновационного развития, централизованных служб материально-технического снабжения, кадрового, информационного и маркетингового обеспечения.

Практическая значимость и реализация результатов исследования. Диссертационная работа является научно-практическим обобщением многолетних исследований автора по проблемам агропромышленной интеграции и создания агропромышленных интегрированных формирований.

Практическая значимость диссертации заключается в том, что концепция формирования и функционирования интегрированных формирований разработана на системной основе и учитывает произошедшие принципиальные изменения экономических условий агропромышленного производства. Поэтому реализация методических положений и практических рекомендаций, которые содержатся в диссертации и базируются на этой концепции, обеспечивает экономический и социальный эффект по сравнению с ранее разработанными.

Результаты исследования были использованы при подготовке ряда справок и предложений для Минсельхоза и районных управлений сельского хозяйства и продовольствия Татарстана по развитию и совершенствованию агропромышленной интеграции в республике. Они также послужили основой для опубликованных работ, докладов и сообщений, сделанных автором на научно-практических конференциях и семинарах, для подготовки учебников и учебных пособий. Материалы диссертационной работы были использованы при подготовке курса лекций и проведения практических занятий, прочитанных в Казанской государственной сельскохозяйственной академии.

По теме диссертации опубликовано четыре монографии и учебных пособий (три в соавторстве и одна без соавторов). Кроме того, опубликовано 18 научных статей, в том числе восемь в ведущих научных журналах, в которых должны быть опубликованы основные научные результаты диссертации на соискание ученой степени доктора экономических наук.

Цель и задачи диссертационного исследования предопределили логическую схему его построения (рис. 1).

Рис. 1. Укрупненная логическая схема проведения диссертационного исследования на тему: «Управление интегрированными формированиями в агропромышленном комплексе: теория и практика

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Сагдиев, Маннаф Амирович

Выводы и предложения

Выполненное исследование позволяет сделать следующие выводы и предложения, которые подтверждают его научную новизну, теоретическую, методическую и практическую значимость.

1. Основным научным результатом выполненного исследования является разработка и обоснование концепции управления интегрированными формированиями с учётом специфики современной экономической ситуации в агропромышленном комплексе. В диссертационной работе исследованы понятийный аппарат, методологические и методические положения корпоративного управления.

2. Результаты исследований не подтверждают распространённую точку зрения о необходимости повсеместного создания интегрированных формирований. Основополагающие методологические принципы конструирования интегрированных агропромышленных формирований заключаются в установлении целей их создания и адаптации к условиям внешней среды, внутренних причинно-следственных связей, закономерного характера структуризации системы влияния субъективных факторов.

3. С нашей точки зрения, под интеграцией подразумеваются процессы полного или частичного объединения материальных, интеллектуальных и финансовых активов нескольких юридически независимых организаций для достижения определенных совместных целей. Побудительным мотивом для объединительных процессов в экономике является эффект, достигаемый за счёт расширения масштабов производства, соединения разрозненных стадий единого технологического процесса. В этой связи возникает мотивация к организации единого управления всеми стадиями производства хозяйствующих субъектов, участвующих в совместном производстве. Таким образом создаются интегрированные структуры, которые приобретают самые разнообразные организационно-правовые формы (ассоциация, союз, корпорация, холдинг, комбинат).

4. В теории и методологии развития интеграционных отношений важное место отводится понятию «диверсификация». Она представляет собой соединение различных явлений, процессов или тенденций, позволяющее лучшим образом использовать имеющиеся ресурсы и достигать намеченных целей. В экономически развитых станах в настоящее время наибольшего успеха добиваются крупные компании, диверсифицирующие свою деятельность путём интеграции с предприятиями, работающими в других сферах деятельности, а также в других регионах. Для обозначения таких предприятий предлагается использовать термин «интегрированная корпорация».

5. В процессе исследования проблемы регулирования агропромышленной интеграции сделан вывод, что предпочтение следует отдать системе индикаторов создания интегрированных формирований. Эта система в наибольшей мере соответствует не только целям и задачам интеграции, но и современной экономической ситуации в АПК. Особый научный интерес и практическую значимость имеет определение синергического эффекта от объединения предприятий и организаций в агропромышленные формирования.

6. В условиях цивилизованных рыночных отношении возникает потребность корпоративного управления. Причиной этому являются процессы концентрации капитала, инвестирования крупных программ, диверсификации производства, демократизация управления. Проведённое исследование свидетельствует о том, что особенности корпоративного управления дополняются спецификой интегрированных формирований в аграрной сфере. На наш взгляд, специфику интегрированных формирований в аграрной сфере могут отразить новые понятия «агропромышленная корпорация», «агропромышленная корпоративная группа».

7. Зарубежный опыт свидетельствует о значительном разнообразии моделей интегрированных агропромышленных формирований в странах с рыночной экономикой. Механизм корпоративного управления за рубежом функционирует на основе и в рамках определённых правил, норм и стандартов, выработанных государственными регулирующими органами, а также самими деловыми кругами. Развитие механизма корпоративного управления сопровождается отделением прав собственности от управления. Поэтому механизм корпоративного управления следует рассматривать в качестве организационной модели, которая призвана защитить интересы инвесторов. В зависимости от особенностей развития эта модель приняла разнообразные формы в различных странах. Она ориентирована не только на государственные законодательные нормы, но и на правила, стандарты и образцы, формируемые в результате формальных и неформальных соглашений всех участников корпоративных взаимоотношений.

8. Цель и задачи научного исследования предопределили необходимость сконцентрировать внимание на двух основных видах корпоративных структур: агропромышленная корпорация и агропромышленная корпоративная группа. При этом к первому виду мы относим закрытые и открытые акционерные общества. Ко второму виду корпоративных структур относятся финансово-промышленные группы и холдинги. Такой подход обосновывается тем, что в проектной части настоящей работы основное внимание уделено организационному проектированию и технико-экономическому обоснованию названных корпоративных структур.

9. Опыт Татарстана и других регионов Российской Федерации не всегда подтверждает эффективность интегрированных формирований по сравнению с другими организационно-правовыми формами. Отсюда следует, что созданию интегрированного формирования должен предшествовать тщательно разработанный организационный проект. В диссертационной работе сформулированы основные методические подходы к организационному проектированию интегрированных формирований. Первый подход предполагает рациональное распределение «ролей» предприятий-участников в реализации общекорпоративной миссии. Он предполагает также выделение стратегических бизнес-единиц и установление в процессе планирования субординированной зависимости отдельных предприятий головной организации, ответственной за постановку и реализацию общих целей. Второй методический подход свидетельствует о единстве методологии планирования и общего информационного пространства для всех интегрированных субъектов. Он предполагает наличие общей системы управления, единой логической и организационной процедуры планирования для всех участников объединения. В диссертационной работе предложен собственный концептуальный подход к организационному проектированию интегрированных корпоративных структур, предполагающий возможность с учетом конкретной ситуации выбора одной из логических схем разработки организационного проекта.

10. Для осуществления выдвинутой концепции в диссертационной работе предлагается моделировать два стационарных состояния организаций, которые, в соответствии с проектным замыслом, должны составить интегрированное образование: первое до организации объединения и второе — в условиях его функционирования. Такой подход позволяет на модельном уровне выделить основные факторы, влияющие на функционирование интегрированной структуры и дающие определенную выгоду по сравнению с независимой деятельностью каждого предприятия.

11. Использование моделей в организационном проектировании является наиболее эффективным инструментом подготовки и реализации управленческих решений в сфере развития интеграционных процессов. Модели интегрированных агропромышленных формирований должны быть адаптированы к современной экономической ситуации в агропромышленном комплексе и учитывать специфику интеграционных отношений. Успешное применение моделей создания интегрированных формирований базируется на использовании программно-целевого метода, когда разрабатываются и обосновываются организационно-экономические меры по практической реализации этих моделей.

12. Разрабатывая организационный проект агропромышленной корпорации, особое внимание уделено сельскохозяйственной сфере. Прежде всего, речь идет о комплексном анализе деятельности сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. В рамках диссертационного исследования, проработаны несколько моделей интеграции сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. В диссертации разработана модель совершенствования производственной деятельности агрохолдинга по переработке молока «Татарстан СЭТе». Холдинговая компания «Татарстан СЭТЕ» занимает главенствующую роль в региональном молочно-продуктовом подкомплексе. Модель агрохолдинга содержит блок прогнозирования затрат на переработку молока, а также модуль прогнозирования показателей предприятий сырьевой зоны холдинга до 2010 года. На примере холдинга «Татарстан сэте» проведены исследования, посвящённые совершенствованию организационно-экономического механизма управления интегрированными формированиями.

В настоящей работе исследована проблема сочетания государственных и негосударственных методов управления интегрированными формированиями в АПК. Необходимость исследования этой проблемы обусловлена тем, что горизонтальные интеграционные связи между хозяйствующими субъектами наиболее успешно развиваются на основе ассоциаций и отраслевых союзов. Этот вывод особенно важен для современных российских условий, поскольку государство, значительно ослабившее вертикаль государственного управления АПК, может восстановить управляемость в тесном взаимодействии с отраслевыми союзами. Для развития основных направлений совершенствования управления холдинговой компании «Татарстан СЭТЕ» нами сформулированы предложения и обосновано содержание деятельности молочного союза. Они предусматривают совершенствование финансовых инструментов и механизмов, действующих на определенном сегменте рынка молочной продукции. Значительное внимание уделено созданию благоприятной инвестиционной среды путем лоббирования законов, поощряющих инвестиции в молочно-продуктовый подкомплекс.

13. С учетом различных вариантов организации обще корпоративного управляющего центра разработан примерный регламент его функций, который положен в основу создания агропромышленной корпорации «Нур-Агропрогресс». В процессе исследования разработаны варианты возможной реструктуризации аппарата управления интегрированной компании (холдинга) в целях повышения качества функций общекорпоративного регулирования, а именно: по формированию юридически самостоятельного общекорпоративного центра; по созданию мощной службы стратегического корпоративного планирования и управления. Даны рекомендации по выбору варианта реструктуризации с учетом сложившейся хозяйственной и управленческой ситуации. Разработан примерный состав целей, задач и функций общекорпоративного центра.

14. Одним из современных факторов повышения эффективности корпоративных структур является стимулирование инновационного развития на основе использования научно-технических и управленческих нововведений. Проведенное исследование позволило сформулировать концепцию инновационного развития интегрированных формирований. В процессе научного исследования нами уточнено и дополнено понятие «инновационное обеспечение бизнес-процессов» в интегрированных формированиях. Обоснованно, что основным методом управления бизнес-процессом является разработка различного рода моделей. Они должны учитывать инновационную восприимчивость экономического развития. По-нашему мнению, в каждом крупном интегрированном формировании целесообразно создавать центр инновационного развития. Целесообразность данного предложения подтверждается опытом динамично развивающихся корпоративных формирований, включающих специализированные инновационные подразделения.

Список литературы диссертационного исследования доктор экономических наук Сагдиев, Маннаф Амирович, 2005 год

1.Абчук В.А. Азбука менеджмента. — СПб.: Союз, 1998.

2. Аграрная реформа в Росси: концепция, опыт, перспективы. Науч. тр. ВИАПИ РАСХН. — М.: Энциклопедия российских деревень, 2000.

3. Аграрная экономическая наука на рубеже веков: методология, традиции, перспективы развития. Материалы четвертых Никоновских чтений / Отв. ред. A.B. Петриков. — М.: ЭРД, 1999.

4. Агрохолдинги: организационное построение и механизм функционирования (методическое пособие). — М.: ФГНУ «Росинформагротекс», 2003.

5. Агропродовольственная политика и вступление России в ВТО. — М.: Энциклопедия российских деревень, ВИАПИ, 2003.

6. Алексеев В.В. Разработка программы совершенствования системы управления с использованием экспертных оценок. — М.: Изд-во МСХА, 1994.

7. Алексеев В.В., Агаев Б.В., Сагдиев М.А. Агропромышленный менеджмент. — М.: ООО издательско-консалтинговое предприятие «Дека», 2003.

8. Алтухов А.И., Макин Г.И. Региональный продовольственный рынок: проблемы формирования и развития. —М., ГП УЗС Минсельхоза России, 1997.

9. Алтухов А.И. Российский рынок зерна: проблемы эффективного функционирования. — М., 2001.

10. Алтухов А.И., Васютин A.C. Зерно России. — М.: «Экондс-К», 2002.

11. Анализ эффективности информационно-консультационной службы (ИКС). — М.: Энциклопедия российских деревень, 2002.

12. Анализ эффективности службы рыночной информации, созданной в рамках проекта АРИС. — М.: Энциклопедия российских деревень, 2002.

13. Андронов В.В. Стратегия современного предпринимательства в крупных корпорациях. — СПб., 2001.

14. Ахметов Р.Г., Шайкин В.В. Инновационная деятельность и финансирование инвестиций в сельском хозяйстве. — М.: Изд-во МСХА, 2002.

15. Ахметов Р.Г. Реформирование аграрной сферы АПК: вопросы теории и практики. — М.: Изд-во МСХА, 2002.

16. Баклаженко Г.А. Концепция хозяйственного управления АПК//АПК: Экономика и управление. — 1998, № 6.

17. Баклаженко Г.А. Опыт создания ассоциаций и союзов в АПК России // Экономика сельского хозяйства России. — 1999, № 3.

18. Баклаженко Г.А. Агропромышленные холдинги — основа хозяйственной иерархии экономики переходного периода // АПК: Экономика, управление.—2000, № 11.

19. Баутин В.М. Информационно-консультационная служба АПК России (методология, организация, практика). — М.: КолосС, 1996.

20. Баутин В. М., Лазовский В.В. Сельскохозяйственное консультирование в России в XX веке. — М.: КолосС, 1999.

21. Баринов В.А., Макаров В.Л. Корпоративная культура организации в России // Менеджмент в России и за рубежом. — 2002, № 2.

22. Бандурин А. Инновационная деятельность корпораций // Инновации. — 2001, №9-10.

23. Бандурин A.B. Проблемы управления корпоративной собственностью. — М.: Буквица, 2000.

24. Буздалов КН., Шулейкин П.А. Эффективность сельскохозяйственного производства. — М.: Знание, 1996.

25. Богданов A.A. Тектология / Всеобщая организационная наука: в 2-х кн. — М.: Экономика, 1989.

26. Бойдел Т. Как улучшить управление организацией / Пособие для руководителя. — М.: АО «Ассиана», 1996.

27. Бордяга Г., Стефано П. Гибкий менеджмент — фактор рентабельности / Пер. с итал. — М.: Экономика, 1990.

28. Бунаев А. Д. Антикризисное управление социально-экономическими процессами в регионах. — М.: КолосС, 2002.

29. Буробкин КН., Попова Е.А. Развитие интеграционных процессов в АПК // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. — 2003, № 12.

30. Вайсман А. Стратегия маркетинга: 10 шагов к успеху. Стратегия менеджмента: 5 факторов успеха /Пер. с нем. — М.: Экономика, 1995.

31. Beim П. Искусство менеджмента. Новые идеи для мира хаотических перемен /Пер. с англ. — М.: Новости, 1993.

32. Вгаанский О.С. Стратегическое управление: Учебник. — М.: Изд-во МГУ, 1995.

33. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. Человек, стратегия, организация, процесс: Учебник для экономических специальностей вузов. — М.: Изд-во МГУ, 1995.

34. Волгин А.П. Управление персоналом в условиях рыночной экономики: опыт ФРГ. — М.: Дело, 1992.

35. Волков К., Попов Е. Современный реинжиниринг // Менеджмент в России и за рубежом. — 2002, № 4.

36. Воропаев А. Организация управления интегрированной экономикой // Экономика сельского хозяйства России. — 1999, № 6.

37. Вудкок М., Френсис Д. Раскрепощенный менеджер: для руководителя-практика / Пер. с англ. — М.: Дело ЛТД, 1994.

38. Гатаулин A.M., Ахметов Р.Г., Стратанович Ю.Р. Рыночный анализ аграрного сектора экономики. — M.:TACIS, 1999.

39. Гальперин В.М., Игнатов С.М., Моргунов В.И. Микроэкономика / Общ. ред. Гальперина В.М. — СПб.: Экономическая школа, 1994.

40. Глазунова И.А., Романов Н.С. Создание системы информации о рынке в агропромышленном производстве // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. — 1998, № 8.

41. Горбунов А.Р. Дочерние компании, филиалы, холдинги. Организационные структуры. Консалтинг. Мегодич. реком. Изд. 4-е, доп. и перераб. — М.: Глобус, 2002.

42. Грейсон Дж.(мл.), Делл К. Американский менеджмент на пороге XXI века / Пер. с англ. — М.: Экономика, 1991.

43. Грачёва М.В., Кулачин A.C., Симаранов С.Ю. Инновационное предпринимательство, его риски и обеспечение безопасности. — М., АПК, ЦКТ, 2000.

44. Гриценко М.П. Совершенствование организационно-экономического механизма хозяйствования // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. — 1997, № 7, 8.

45. Дейнеко O.A. Методологические проблемы науки управления производством. — М.: Наука, 1972.

46. Доставенко П. Копоративизм, рыночная активность и культура управления // Проблемы теории и практики управления. — 2001, № 4.

47. Друкер П. Эффективное управление. Экономические задачи и оптимальные решения / Пер. с англ. — М.: ФАИР-Прес, 1998.

48. Дункан Дж. Основополагающие идеи в менеджменте: уроки основоположников менеджмента и управление практики / Пер. с англ. — М.: Дело, 1996.

49. Дубинина М. Корпоративная этика как инструмент социального менеджмента // Менеджмент в России и за рубежом. — 2002, № 4.

50. Дэ/сонсон Р., Каст Ф., Розенцвейг Д. Система и руководство (Теория систем и руководство системами). Изд. 2-е, доп. / Пер с англ. — М.: Изд-во Советское радио, 1971.

51. Егоршин А.П. Управление персоналом. — Н. Новгород, НИМБ, 1997.

52. Иваницкий А., Ёжкин Л. Совершенствование управления в регионах России на основе создания бизнес-инкубаторов // Менеджмент в России и за рубежом.—2002, № 5.

53. Иванова Н. В. Многопродуктовая агропромышленная ассоциация в системе агробизнеса // Власть, бизнес и крестьянство. — М.: Энциклопедия российских деревень, 2002.

54. Иванова О. Маркетинговый подход к формированию межрегиональных интегрированных компаний в России // Экономист. — 2002, № 8.

55. Ильин С.С. Четвертиков A.B. Агрохолдинг как эффективная форма предпринимательства в АПК / Власть, бизнес и крестьянство. — М.: Энциклопедия российских деревень, 2002.

56. Инновационная экономика / Под ред. A.A. Дынкина и Н.И. Семёновой. — М.: Наука, 2002.

57. Исаев И.В. Организационно-экономическое обоснование формирования и функционирования агропромышленных финансовых групп. — М., ВНИЭСХ, 2001.

58. Искусство менеджмента. Практическое пособие. Серия «Маркетинг и менеджмент в России и за рубежом» / Пер с англ. — М.: Финпресс, 1998.

59. Жидкое С.А. Хлебопродуктовый холдинг Тамбовской области: проблемы создания и перспективы развития / Власть, бизнес и крестьянство. — М.: Энциклопедия российских деревень, 2002.

60. Зинченко А.П. Эффективность использования производственного потенциала сельского хозяйства России в условиях аграрных преобразований // Аграрная экономика и политика: история и современность. — М.: 1996.

61. Зинченко А.П. Сочетание крупного, среднего и мелкого сельскохозяйственного производства в условиях перехода к рынку // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. — 1993, № 5.

62. Зинченко А.П. Проблемы производительности труда в сельском хозяйстве // АПК: экономика, управление. — 2001, № 6.

63. Злобин Е.Ф. Рыночная модель аграрного сектора региона. — М.: Агри Пресс, 2000.

64. Злобин Е.Ф. Управление агропромышленным холдингом. — М.: Агри Пресс, 2001.

65. Кантер Р. Рубежи менеджмента (книга о современной культуре управления) // Пер с англ. — М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 1999.

66. Кандаурова Н.В. Управление в интегрированных сельскохозяйственных предприятиях. Материалы докл. межд. науч.-практ. конф. — СПб., 2000.

67. Капитонов Э.А., Капитонов А.Э. Корпоративная культура. — М.: ИКЦ «Март», Ростов н/Д.: Издательский центр «Март», 2003.

68. Котлер Ф. Основы маркетинга / Пер с англ.: общ. ред. Е.М. Пеньковой. — М.: Прогресс, 1990.

69. Кондратьев В. Корпоративное управление: особенности и тенденции развития // Проблема теории и практики управления. — 2002, № 1.

70. Контролинг в бизнесе. Методологические и практические основы построения контролинга в организациях / A.M. Карминский, Н.И. Оленев, А.Г. Примак, С.Г. Фалько. — 2-е изд. — М.: Финансы и статистика, 2002.

71. Концепция развития информационно-консультационной службы АПК России на период до 2010 года. — М.: ФГОУ Рос-А, 2003.

72. Короткое Э.А. Исследование систем управления. — М.: ООО Издатель-ско-консалтинговое предприятие «Дека», 2003.

73. Корпоративный менеджмент: справочник для профессионалов/И.И. Ма-зур, В.Д. Шапиро, Н.Г. Ольдерогге и др.: под общ. ред. И.И. Мазура — М.: Высшая школа, 2003.

74. Крылатых Э.Н. Принятие управленческих решений с учётом факторов риска.//Тез. докл. межд. науч.-практ. конф. — СПб., 2000.

75. Крылатых Э.Н. Основы макроэкономики. — М.: ТЕИС, 1999.

76. Крылатых Э.Н. Российский треугольник «Крестьянство — бизнес — власть» / Власть, бизнес и крестьянство. — М.: Энциклопедия российских деревень, 2002.

77. Кравченко В. Подходы к проект — менеджменту в России // Менеджмент в России и за рубежом. — 2002, № 5.

78. Кумехов КК. Моделирование и функционирование интегрированных агропромышленных формирований. — Нальчик, 2000.

79. Куницина Н. Исчисление потерь в системе оценки риска // Экономика сельскохозяйственных и перерабатываемых предприятий. — 2002, № 7.

80. Куртоева Л.М. Функционирование агрохолдингов в сфере АПК. — М., Информационный бюллетень Минсельхоза — 2003, № 3-4.

81. Ладанов И. Д. Практический менеджмент. Психотехника и самотренировки. — М.: АО «Расина», 1996.

82. Лемешев М. Я., Чепурных Н.В., Юрина Н.П. Региональное природопользование: на пути к гармонии. — М.: Мысль, 1986.

83. Личко К. П. Прогнозирование и планирование аграрно-промышленного комплекса: Учебник. — М.: Гардарики, 1999.

84. Лисов В.И. Организационное проектирование крупных корпораций. — М.: Изд. центр РГГУ, 1999.

85. Лисов В.И. Актуальные аспекты оргпроектирования интегрированных корпоративных структур // Российский экономический журнал. — 2000, № 1.

86. Мазлоев В.З., Аджиева А.Ю., Неврев А.В., Тлатова А.Ю. Государственное регулирование формирования рыночных отношений в региональном аграрно-промышленном комплексе. — М.: Изд-во РУДН, 2000.

87. Маккеллени К, Брюс С. Экономикс. — М., 1992.

88. Макин Г.И. Система управления агропромышленным комплексом в переходный период (методология и региональный уровень). — М.: Агри Пресс, 1998.

89. Макин Г.И. Организация управления в агропромышленном комплексе. — М.: Агри Пресс, 1999.

90. Менеджмент / Учебн. пособие для вузов: под ред. В.И. Подлес-ных. — СПб.: Издательский дом «Бизнес-Пресса», 2002.

91. Мексон Я. Руководство по управлению персоналом в малом бизнесе / Пер. с англ.: под ред. И.И. Елисеевой — М.: ЮНИТИ, 1996.

92. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента / Пер. с англ. — М.: «Дело ЛТД», 1994.

93. Маслаченков Ю.С., Тронин Ю.Н. Финансово-промышленные корпорации России: организация, инвестиции, лизинг. — М.: ООО Изд.-консалтинг. предприятие «Дека», 2001.

94. Минншанов Р.Н. Организационно-экономические основы развития инновационных процессов в АПК. —М.: Изд-во МСХА, 2000.

95. Минншанов Р.Н., Алексеев В.В., Файзрахманов Д.И., Сагдиев М.А. Инновационный менеджмент. — М.: Изд-во МСХА, 2002.

96. Минниханов Р.Н. Алексеев В.В., Файзрахманов Д.И., Сагдиев М.А. Инновационный менеджмент в АПК (учебное пособие). — М.: Изд-во МСХА, 2003.

97. Михеева С.А. Институциональное устройство российских финансово-промышленных групп. — М., ГУП «Агропресс», 2000.

98. Морис У.Т. Наука об управлении. Байесовский подход / Пер. с англ. — М.: Мир, 1971.

99. Мухаметгалиев Ф.Н. Формирование и функционирование экономического механизма хозяйствования в организации аграрной сферы. Автореф. диссер-тац. докт. экономич. наук. — Саратов, 2002.

100. Наумов С.А., Павлушкина О.И. совершенствование кооперации и интеграции в агропромышленных формированиях холдингового типа в южном федеральном округе // Достижения науки и техники АПК — 2003, № 9.

101. Никонов A.A. Спираль многовековой драмы: аграрная наука и политика России (XVIII — XX вв.) — Л.: ЭРД, 1995.

102. Норт Д. Институты, институциональные изменения и функционирование экономики.—М., 1997.

103. Овчинников О.Г. Государственное регулирование аграрного сектора США. — М.: ООО «Дели», 1999.

104. Огнивцев С.Б. Структура власти в российском АПК / Власть, бизнес и крестьянство. — М.: Энциклопедия российских деревень, 2002.

105. Огнивцев С.Б., Сиптиц С.О. Моделирование АПК: теория, методология, практика. —М.: Энциклопедия российских деревень, 2002.

106. Огнивцев С.Б. Современная агропродовольственная экономика. — М.: Изд-во МСХА, 2004.

107. Организационно-экономический механизм функционирования финансово-промышленных групп в аграрной сфере. — М., РАСХН, ВНИЭСХ, 2000.

108. Орехов В. Особенности корпоративного обучения менеджеров // Управление персоналом. — 2002, № 5.

109. Офицеров Ю.В. Развитие кооперативно-интеграционных процессов в агропромышленном производстве. Автореф. дисс. — Воронеж, 1999.

110. Петриков A.B. Социально-экономические проблемы перехода к рынку в сельском хозяйстве // Труды НАЭКОР. Вып. I «Проблемы формирования аграрного рынка России». — М.: Изд-во МСХА, 1997.

111. Петриков A.B. Эволюция аграрных отношений и аграрной экономической мысли в России // Тез. докл. межд. науч.-практич. конф. — М., 1998.

112. Петриков A.B. Специфика сельского хозяйства и современная аграрная реформа в России. — М.: ЭРД, 1996.

113. Пищевая промышленность РФ в условиях рынка // Под. ред. ЕЙ. Си-зенко. — М.: Агро-НИИТЭИПП, 1997.

114. Планирование устойчивого развития сельской местности (ориентированная на местное самоуправление). Переславский муниципальный округ Ярослав, обл. РФ. —Институт географии СО РАН, 1999.

115. Положение по преобразованию перерабатывающих и обслуживающих предприятий в кооперативные формирования / Новиков В.Н., Петров В.А., Фролов В.И. и др. — М., Минсельхоз, 1996.

116. Пономарёв И. Особенности обучения менеджменту // Менеджмент в России и за рубежом. — 2002, № 5.

117. Проблемы управления агропромышленным комплексом России / Материалы межд. науч.-практ. конф. — СПб., 2000.

118. Прокопович Д.А. Проблемы сочетания централизованного управления холдингом со стремлением снизить риски // Менеджмент в России и за рубежом. — 2002, № 2.

119. Пособие по вопросам функционирования финансово-промышленных групп и других агропромышленных формирований. — М.: ФГНУ «Росинформаг-ротех», 2001.

120. Пособие по созданию и организационно-экономическому механизму функционированию агропромышленных формирований (организационные модели, механизм хозяйствования). — М.: ФГНУ «Росинформагротех», 2000.

121. Проекты реформирования регионального АПК. Книга 1, 2 (части I-XI). — М.: ФГНУ «Росинформагротех», 2001.

122. Прокопъев М.Г. Моделирование экономических процессов в АПК в условиях перехода к рыночным отношениям. — М., ЦНИИМ, 1994.

123. Региональная экономика: стабилизация и развитие. Сб. науч. тр. Том 1. — М., ВНИИТУСХ РАСХН, 2000.

124. Рекомендации по разработке инновационных проектов в сфере АПК. —М., 1995.

125. Рекомендации по формированию и функционированию агропромышленных объединений холдингового типа. — Москва — Белгород, ВНИЭСХ, 2002.

126. Реформаторское течение в отечественной аграрно-экономической мысли. Серия «Аграрно-экономической мысли России» / Под. ред. Г.И. Шмелёва, A.B. Петрикова. — М.: ЭРД, 1999.

127. Реформирование хозяйственных отношений в аграрной сфере. — М.: Информагротех, 1999.

128. Риггс Дж. Производственные системы: планирование, анализ, контроль / Пер с англ. — М.: Прогресс, 1972.

129. Российский статистический сборник / Госкомстат России. — М., 2000.

130. Рыночная трансформация сельского хозяйства: десятилетний опыт и перспектива. — М.: Энциклопедия российских деревень, 2000.

131. Родионова O.A., Карпова Г.Н., Чугунова Н.В. Актуальные аспекты налоговых правоотношений в холдинговых формированиях АПК. — М., Информ. бюлл. Минсельхоза, 2002, № 2.

132. Родионова O.A., Кормаков Л.Ф., Баклаженко Г.А. Организационно-экономический механизм холдинговых формирований в АПК. — М., РАСХН, ВНИИТУСХ, 2002.

133. Родионова O.A. Модели интеграции сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. — М., РосНИИкадры, 1998.

134. Сагдиев М.А. Стабилизация и развитие производства в АПК района в условиях изменяющейся экономической среды / Автореф. дисс. канд. экономич., наук. — М.: Изд-во МСХА, 2000.

135. Сборник нормативных и правовых актов по организации государственного управлении АПК на районном и областном уровнях. — М., ВНИИ-ЭСХ, 1999.

136. Сборник материалов по организации и функционированию системы оптовых продовольственных рынков и государственному регулированию их деятельности. — М., Информагротех, 1999.

137. Свободин В.А., Свободина М.В. Системное исследование эффективности сельского хозяйства // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. — 1997.

138. Северин В.М. Союзроссахар: проблемы отрасли — наши проблемы // Сахар. — 2000, № 5.

139. Сельскохозяйственные рынки / В.В. Шайкин, Р.Г. Ахметов, Н.Я. Коваленко и др. — М.: КолосС, 2001.

140. Сёмин А.Н. Государственное регулирование и поддержка агропромышленного производства: региональный аспект // Тез. докл. межд. науч.-практ. конф. — СПб., 2000.

141. Серова Е.В. Аграрная экономика. — М.: Государств, университет — Высшая школа экономики, 1999.

142. Серков А.Ф. Индикативное планирование в сельском хозяйстве. — М., Информагробизнес, 1996.

143. Серков А.Ф. Регулирование продовольственного рынка в России // Экономика сельского хозяйства. — 1997, № 9.

144. Серков А.Ф. Реформа разрушения: её истоки и составные части // Тез. докл. межд. науч.-практ. конф. — М.: АгроПрес, 2000.

145. Сизенко Е.О., Комаров В.И. Особенности интеграции сельскохозяйственных товаропроизводителей с перерабатывающими предприятиями. — Вести РАСХН, М., 1998.

146. Суровцев В.Н. Управление интенсификацией производства молока в Ленинградской области // Агродовольственная политика и вступление России в ВТО. — М.: Энциклопедия российских деревень, ВИАПИ, 2003.

147. Состояние и меры по развитию агропромышленного производства Российской Федерации. Ежегодный доклад. — М., Минсельхоз РФ, 2003.

148. Солопов В.А., Жидков С.А. Формирование хлебопродукгового холдинга Пищевая промышленность. — 2002, № 7.

149. Слинъков Д. Как обуздать холдинг // Менеджмент в России и за рубежом.—2002, № 5.

150. Старченко В.М. Агрофирмы: организационное построение и экономические отношения / Власть, бизнес и крестьянство. — М.: Энциклопедия российских деревень, 2002.

151. Твисс Б. Управление научно-техническими нововведениями. — М.: Экономика, 1989.

152. Титова M., Мазур., Смирнов Я. Организационный потенциал как фактор реализации корпоративной стратегии // Инновации.—2001, № 9-10.

153. Тронин Ю.Н., Масленченков Ю.С. Менеджмент и проектирование фирмы. — М.: ЮНИТИ — ДАНА, 2002.

154. Ткаченко В.А. Пути повышения управляемости АПК. // Тез. докл. межд. науч.-практ. конф. — СПб., 2000.

155. Трейси М. Сельское хозяйство и продовольствие в экономике развитых стран. Введение в теорию, практику и политику / Перевод с англ.: под. ред. Слуцкого А.Г. — СПб., Экономическая школа, 1995.

156. Турьянский A.B. Приорететные направления развития интеграционных отношений в АПК (на примере Белгородской области).

157. Управление персоналом организации: Учебник / Под ред. А .Я. Ки-банова. — М.: ИНФРА-М, 1998.

158. Управление современной компанией / Под ред. проф. Б.З. Мильнера, проф. Ф. Линса. — М.: Экономика, 2002.

159. Управление по результатам в административных органах: пер. с финского / Тимо Санталейнен, Эеро Воутилайнен, Пертти Порнис, Иоукко X. Нисси-нен — Хельсинки, 1986.

160. Уолш К. Ключевые показатели менеджмента: как анализировать, сравнивать и контролировать данные, определяющие стоимость компаний / Пер. с англ. — 2-е изд. — М.: Дело, 2001.

161. Ушачёв И.Г. Формирование рациональных систем управления в АПК. — М.: Экономика и информатика, 1999.

162. Ушачёв И.Г Социально-экономические проблемы развития АПК. — М.: Информ. бюлл. Минсельхоза, 2003, № 3-6.

163. Ушачёв И.Г. Развитие интеграционных процессов в АПК Белгородской области // Экономика сельскохозяйственных и перерабатываемых предприятий. — 2002, № 2.

164. Файолъ А., Эмерсон Г., Тейлор Ф., Форд Г. Управление — это наука и искусство. — М.: Республика, 1992.

165. Феклин И. Челябинская модель продовольственной корпорации // Экономика сельскохозяйственных и перерабатываемых предприятий. — 2002, № 6.

166. Фомин Д., Хромцов Н. Интеграция как фактор повышения эффективности. // Хлебопродукты. — 2000, № 5.

167. Формирование межгосударственных интегрированных объединений: методология и практика. — М., ИЭ РАН, 2001.

168. Хайд А. Корпоративное управление в Европе // Проблема теории и практики управления. — 2002, № 4.

169. Храброва И.А. Корпоративное управление. Вопросы интеграции. — М.: Альпина, 2000.

170. Чаянов A.B. Основные идеи и формы организации сельскохозяйственной кооперации. — М.: Наука, 1991.

171. Чепурных Н.В., Новосёлов A.JT. Экономика и экология: развитие, катастрофы. — М.: Наука, 1996.

172. Черняков Б. А., Овчинников О.Г., Строков С.Н. Государственное регулирование аграрного сектора. В кн.: Аграрный сектор США в Конце XX века. — М.: РИЦ «ПИЛИГРИМ», 1997.

173. Шайкин В.В., Ахметов Р.Г. Развитие сельской местности. Теория и практика. Уч. пос. — М.: Изд-во МСХА, 2001.

174. Шайкин В.В. О развитии сельского хозяйства и сельскохозяйственных территорий // Экономика сельскохозяйственных и перерабатываемых предприятий. — 1998, № 3.

175. Шамин А.Е. Экономические аспекты формирования и развития многоукладное™ в сельском хозяйстве (теория, практика) / Дисс. докт. экономич. наук. — M.: МСХА, 1999.

176. Шаститко А.Е. Неоинституциональиая экономическая теория. — М.,1999.

177. Щербаков В. Управленческие решения и экономический рост // Проблемы теории и практики управления. — 2002, № 5.

178. Шеффер У. Должен ли кошролтгвьтолнять функцию контроля// Проблемы теории и практики управления. — 2002, № 5.

179. Щетинина И.В. Научные основы управления собственностью в интегрированных агропромышленных формированиях. Автореф. дисс. докт. экономич. наук. — Новосибирск, 1999.

180. Щетинина И.В. Формирование холдинговых структур в целях повышения экономической устойчивости организаций АПК / Власть, бизнес и крестьянство. — М.: Энциклопедия российских деревень, 2002.

181. Щетинина И.В. Особенности управления АПК в современный период // Тез. докл. межд. иауч.-практич. конф. — СПб., 2000.

182. Шиткина И.С. Холдинги. Правовой и управленческий аспекты. — М.: ООО «Городец-издат», 2003.

183. Шыхверднев А.П., Гусятников Н.В., Беликов И.В. Корпоративное управление. М.: Изд. центр «Акционер», 2001.

184. Шмелёв Г.И. Аграрная политика и аграрная экономика в России в XX веке. — М.: Наука, 2000.

185. Экономико-математические методы в АПК: история и современность / Материалы межд. научно-практич. конф. — М.: ЭРД, 1999.

186. Эмерсон Г. Двенадцать принципов производительности. / Пер с англ. — М.: Экономика, 1992.

187. Ягуткин Ю.В. Интегрированные корпоративные структуры: развитие и эффективность. — М.: ЗАО «Издательский дом «Экономическая газета», 1999.

188. Яккока Ли. Карьера менеджера / Пер. с англ.: общ. ред. и предисл. С.Ю. Медведкова. — М.: Прогресс, 1991.