Управление инновационными процессами в условиях интеграции производства на предприятиях тракторного и сельскохозяйственного машиностроения тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Носкова, Ольга Григорьевна

• Носкова, Ольга Григорьевна
• кандидат экономических наук
• 2000

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Носкова, Ольга Григорьевна

Введение

1. Инновационные процессы в экономике: сущность, особенности и роль в экономическом развитии

1.1. Инновации и инновационный процесс: сущность, основные понятия

1.2. Освоение новой техники в условиях инновационного кризиса

1.3. Особенности инновационных процессов в условиях экономических преобразований в России и необходимость интеграции производства

1.4. Инновации - основной путь интенсификации производства в условиях переходной экономики России

2. Условия и предпосылки формирования системы управления инновационными процессами на предприятиях тракторного и сельскохозяйственного машиностроения Алтайского края

2.1. Методические основы формирования системы инновационного менеджмента на предприятиях сельскохозяйственного машиностроения

2.2. Управление и организация инновационного процесса в ОАО «Алттрак»: новые виды продукции и потребность в их освоении

2.3. Анализ финансовых возможностей ОАО «Алттрак» для освоения новой продукции

2.4. Кадровая обеспеченность инновационных процессов ОАО «Алттрак»

2.5. Материально-техническая и инвестиционная обеспеченность инновационных процессов на ОАО «Алттрак»

2.6. Анализ возможностей ОАО «Автотракторное электрооборудование» в освоении новой продукции

2.7. Производство сельхозмашин и запасных частей в ЦК ТФПГ ОАО «Сибагромаш» и возможности производства новой продукции 109 • 2.8. Анализ потенциальных возможностей предприятий сельскохозяйственного машиностроения с использованием методики SWOT 124 3. Концепция совершенствования системы управления инновационными процессами на предприятиях тракторного и сельскохозяйственного машиностроения в условиях интеграции производства

3.1. Методология организации инновационных процессов на предприятии в современных условиях

3.2. Основные пути обеспечения финансовых возможностей инновационного процесса

3.3. Мероприятия по кадровому обеспечению инновационного процесса 150 Заключение 154 Библиографический список 157 Приложения

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Управление инновационными процессами в условиях интеграции производства на предприятиях тракторного и сельскохозяйственного машиностроения»

Актуальность исследования. Современное общество от конкуренции в технической и финансовой области по существу перешло к конкуренции в способности управлять. Управление - главный, глубинный, наиболее активный фактор, воздействующий прямо или косвенно на все другие факторы конкурентоспособности, эффективности и экономического роста. Лидером в современной экономике может быть только та фирма, которая руководствуется наиболее совершенной стратегией управления.

Инновационный менеджмент - одно из направлений стратегического управления. Инновационная деятельность является необходимым условием развития цивилизованного регулируемого рынка средств производства, преодоления существующих в этой сфере кризисных явлений.

Важнейшими причинами кризиса в отрасли сельскохозяйственного машиностроения являются сложившийся диспаритет цен на промышленную и сельскохозяйственную продукцию, недостаточная поддержка государства и местных органов сельскому хозяйству. При этом особо негативное воздействие оказывает ущербность и деформированность образовавшегося рынка материально-технических ресурсов для АПК. Основные участники этого рынка - производители сельскохозяйственной продукции оказались в условиях неплатежеспособного спроса на сельскохозяйственную технику. Одним из путей выхода из создавшегося положения и преодоления кризиса в сфере агроснабжения может стать создание новой сельскохозяйственной техники, адаптированной для современных условий сельскохозяйственного производства.

Реализация нововведений представляет собой одну из наиболее трудных стадий инновационного процесса. Теоретики и практики, работающие в области организации и управления нововведениями, сходятся в одном: успешное внедрение нововведений - сложный комплексный процесс, который включает научно-исследовательские работы, опытно-конструкторские разработки, подготовку внедрения нововведений, освоение нового производства, промышленное производство, совершенствование инноваций.

Процесс реализации нововведений характеризуется значительным числом переменных, поэтому для реализации инноваций необходим системный подход, который начинается с четкого и строгого формулирования проблемы, в данном исследовании - интеграция стадий инновационного процесса в единый научно-исследовательский комплекс.

С развитием научно-технического прогресса появляются новые решения проблем, связанные с удовлетворением покупательских потребностей, которые постоянно меняются. Здесь встает проблема эффективного использования достижений науки и техники: формирования и осуществления инновационной деятельности. Для многих российских предприятий именно инновационная деятельность и ее результаты являются главным условием успеха и эффективности. Предприятия должны уметь создавать новые товары с учетом меняющихся запросов потребителей.

Разработка, внедрение в производство новой продукции имеют для предприятий большое значение как средство повышения конкурентоспособности и устранения их зависимости от несовпадения жизненных циклов производимой продукции.* В современных условиях обновление продукции в зарубежных фирмах идет довольно быстрыми темпами. Например, в отраслях общего машиностроения, автомобильной промышленности, приборостроении продукция обновляется на 60% и более в течение пятилетнего периода. В электронной промышленности новая продукция создается каждые 1-2 года. Российские предприятия значительно отстают в этой области, поэтому сегодня необходимо, чтобы отечественные предприятия были конкурентоспособными и завоевывали новые рынки, удовлетворяя хотя бы отечественных потребителей. Для этого они должны оптимизировать динамику снятия с производства морально устаревшей продукции и постановку новых изделий, обладающих более высокими потребительскими свойствами.

Крайнюю обеспокоенность вызывает низкий уровень обеспеченности АПК сельскохозяйственной техникой. Учитывая чрезвычайную важность этой проблемы, Минсельхозпрод России совместно с Россельхозакадемией разработал проект Федеральной целевой программы стабилизации и развития инженерно-технической сферы АПК «Техника для продовольствия России на 1999-2005 годы». Для обеспечения АПК техникой, улучшения качества сельхозмашин, программой предусмотрена реализация следующих основных направлений:

- поддержка предприятий отечественного машиностроения, производящих технику и машины, адаптированные для современных условий сельскохозяйственного производства;

- стимулирование развития сельхозмашиностроения, использующего новейшие технологии и осваивающего современные виды техники;

- привлечение иностранного капитала для создания совместных предприятий различных форм собственности для производства современной техники.

Недостаточная изученность, особая значимость и первостепенность решения перечисленных проблем, направленных на обеспечение АПК современной сельскохозяйственной техникой, обусловили актуальность выбранной темы.

Степень изученности и разработанности проблемы. Проблемам развития предприятий, выпускающих новые виды продукции, а именно сельскохозяйственного назначения, посвящены многие работы современных крупных ученых. Существенный вклад в разработку проблем управления инновационными процессами на предприятиях в рыночной среде применительно к отраслям агропромышленного комплекса России внесен исследователями Ю. Аксененко, В. Бородина, Ю. Винслава, В. Гайдукова, И. Глебова, И. Попова, В. Кундиус, И. Махонина, В. Новикова, К. Оболенского, В. Сидоренко, А. Шабыкова и др.

В трудах названных ученых поставлен и частично решен ряд важных теоретических и методологических вопросов, касающихся развития инновационных процессов на предприятиях сельскохозяйственного машиностроения.

Серьезное внимание разработке и развитию новой продукции уделяется в работах Н. Кондратьева, В. Бородина, Ю. Винслава, А. Горбунова, В. Дементьева, А. Шлайфера, Ю. Якутина. Эти же вопросы, но уже применительно к агропромышленному комплексу, исследуют ученые и практики Р. Гумеров, Г. Ма-кин, В. Новиков, В. Павленко, М. Панова.

Разработке алгоритмов создания и совершенствования инновационных процессов посвящены работы О. Овсянникова, В. Португала, М. Разу, В. Гончарова, В. Келле, Г. Овчаренко.

Отдавая должное работам перечисленных авторов по проблемам обеспечения сельскохозяйственной техникой следует, отметить, что слабоосвещен-ными остались вопросы внедрения нового товара, а именно тракторов сельскохозяйственного назначения.

Целью настоящего диссертационного исследования является разработка концепции по формированию системы управления инновационными процессами на предприятиях сельскохозяйственного машиностроения Алтайского края как одно из важнейших условий повышения эффективности функционирования АПК. В рамках формирования общей цели решаются следующие задачи:

1) исследование сущности, содержания управления инновационными процессами, анализ основных подходов к организации систем управления инновациями на предприятиях;

2) изучение опыта построения систем управления инновационными процессами на предприятиях России и в зарубежных странах;

3) выявление особенностей освоения и внедрения новой техники в условиях экономического спада в России;

4) исследование роли инновационных процессов в ходе экономических преобразований на предприятиях сельскохозяйственного машиностроения в России;

5) изучение различных типов инновационных стратегий и их места в решении проблем стабилизации и экономического роста в отраслях АПК;

6) анализ организационных, материально-технических, финансовых, кадровых предпосылок формирования систем управления инновационными процессами на предприятиях сельскохозяйственного машиностроения Алтайского края;

• 7) определение основных принципов и конкретных путей формирования систем управления инновационными процессами на предприятиях сельскохозяйственного машиностроения Алтайского края.

Объект и предмет диссертационного исследования. Объектом исследования выступают предприятия АПК: ОАО «Алтайский трактор», ОАО «Автотракторное электрооборудование», ОАО «Алтайсельмаш», ОАО «АСМ-Запчасть», ОАО «Прессово-термический завод».

Предметом исследования явились проблема управления инновационными процессами в теоретическом и прикладном плане, процесс освоения новых видов продукции.

Методология и методика диссертационного исследования. Теоретическую и методологическую основу исследования составляют труды отечественных и зарубежных ученых по проблемам инновационного менеджмента как в межотраслевом аспекте, так и в производстве сельскохозяйственной техники. Для достижения этой цели в работе были использованы: методы экономического анализа; финансового анализа: анализ относительных показателей, сравнительный, факторный, горизонтальный, вертикальный, трендовый анализы; графические и статистические методы исследования.

Информационной базой диссертации послужили статистические материалы по Алтайскому краю, России и зарубежным странам, данные планово-производственных отделов, отделов маркетинга и реализации, данные финансовых служб и служб главного инженера ОАО «Алтайский трактор», ОАО «Алтайсельмаш», ОАО «АСМ-Запчасть», ОАО «Прессово-термический завод» (ЦК

9 ТФПГ ОАО «Сибагромаш»), ОАО «Автотракторное электрооборудование», материалы научных статей, данные отечественных и зарубежных исследований.

Научная новизна работы заключается в том, что выработан ряд теоретических и методических положений по концепции совершенствования системы управления инновационными процессами на предприятиях сельскохозяйственного машиностроения в условиях интеграции производства, что является одним из факторов обеспечения продовольственной независимости России.

Элементы научного вклада и их характеристика п/п Наименование элементов научного вклада и их характеристика Степень новизны

1. Сформулированы, уточнены и конкретизированы объективные проблемы организации инновационных процессов на исследуемых предприятиях по производству сельскохозяйственной техники. Произведен системный анализ возможностей для освоения новой продукции на ОАО «Алтайский трактор» ТФПГ ОАО «Сибагромаш», ОАО «Автотракторное электрооборудование».

2. Определены возможности для освоения и производства новой продукции на основе анализа в ОАО "Алтайский трактор", ЦК ТФПГ ОАО "Сибагромаш" (ОАО "АСМ-Запчасть", ОАО "Прессо-во-термический завод", ОАО "Алтай-сел ьмаш"), ОАО "Автотракторное электрооборудование ". Предложены новые решения по улучшению финансовых возможностей, необходимых для разработки новой техники.

3. Разработана структурная схема интеграции предприятий в области внедрения нововведений по совершенствованию производства сельскохозяйственных машин. Для условий Алтайского края разработаны практические интеграционные структуры промышленных предприятий для освоения производства сельхозмашин.

4. Предложена концепция межорганизационного инновационного процесса на основе кооперации предприятий сельхозмашиностроения сибирского региона. Предложены альтернативные варианты производственной кооперации предприятий агропромышленного комплекса.

5. Разработана инновационно-производственная структура управления предприятиями сельхозмашиностроения и создание единого научного центра для исследуемых предприятий. Предложены новые методические подходы межрегиональной интеграции предприятий по производству сельскохозяйственной техники. п/п Наименование элементов научного вклада и их характеристика Степень новизны

6. Предложены мероприятия по кадровому обеспечению инновационного процесса. Иной подход при формировании кадрового потенциала.

7. Разработаны основные пути обеспечения финансовыми ресурсами инновационных процессов. Предложены конкретные решения исходя из имеющихся условий при переходе к рыночным отношениям в условиях интеграции производства.

Научно-практическая значимость работы. Научная значимость исследования состоит в разработке мероприятий по формированию и совершенствованию систем управления инновационными процессами на предприятиях сельскохозяйственного машиностроения. Практическая значимость заключается в разработке комплекса мер организационного, финансового и кадрового обеспечения инноваций на предприятиях по производству сельскохозяйственной тех-v ники.

Полученные результаты могут быть применены в ОАО «Алтайский трактор», ОАО «Автотракторное электрооборудование», ОАО «Алтайсельмаш» и использоваться в качестве методической основы для внедрения на предприятиях сельскохозяйственного машиностроения

Апробация работы. Основные положения, выводы и рекомендации, изложенные в диссертации, нашли отражение на научных конференциях «Антикризисная организация и управление в условиях неопределенности» (13-14 октября 1999 г., Барнаул, АГУ); «Проблемы теории и практики развития муниципальной территории и предпринимательства» (март 1998 г., Рубцовск); в сборнике статей, изданном Рубцовским индустриальным институтом, посвященном развитию тракторного сельхозмашиностроения в г. Рубцовске. Материалы диссертационного исследования используются в процессе подготовки студентов в филиале АГУ в г. Рубцовске, обучающихся по специальности «Менеджмент».

Основные положения, обобщения и выводы исследования изложены в 6-ти публикациях, общим объемом 2,2 печ. л., принадлежащих автору.

Структура и объем работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы, приложения.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Носкова, Ольга Григорьевна

Выводы: из данной таблицы видно, что коэффициент текущей ликвидности имеет значение ниже нормы. На основании этого структуру баланса предприятия можно считать неудовлетворительной, а предприятие - неплатежеспособным. Коэффициент восстановления меньше 1, значит у предприятия в ближайшие 6 месяцев нет реальной возможности восстановить платежеспособность, если оно ничего не изменит в своей деятельности.

В начале 90-х гг. на предприятии впервые был разработан трактор, аналогов которому не было в отечественном машиностроении. Это гусеничный сельскохозяйственный трактор общего назначения тягового класса 5. В общей компоновке трактора Т-250 и конструкции его узлов и систем применен ряд принципиально новых решений: индивидуальная торсионная подвеска опорных катков ходовой системы, трехдиапазонная коробка с переключением передач на ходу без разрыва потока мощности, гусеницы с резинометаллическим шарниром. Данные усовершенствования обеспечили повышение производительности на основных видах сельскохозяйственных работ в среднем на 80% по сравнению с трактором Т-4А.

Анализ технико-экономических показателей Т-250 по сравнению с тракторами Т-4А, выпускаемыми в настоящее время, показывает следующие преимущества:

- мощность двигателя больше на 120 л.с.;

- увеличен диапазон рабочих скоростей: вперед - 4,6-17,9; назад -3,97-5,99;

- удельный расход топлива при эксплуатационной мощности на 13 г/л с. ч. меньше, и множество других преимуществ.

Был разработан новый гусеничный трактор Т-4.04. Его использование обеспечивает повышение производительности труда на основных видах сельскохозяйственных работ в среднем на 40% по сравнению с трактором Т-4А.

Особого внимания заслуживает создание семейства модульных универсальных гусеничных сельскохозяйственных тракторов Т-406, Т-408, Т-500 класса 4, 5, 6 т тяги. Отличительной особенностью этой «троицы» по сравнению с ранее выпускаемыми аналогами являются внешне зримая высокая унификация, компактность, расширенная универсальность в агрегатировании за счет передней навесной системы, улучшенные условия труда и технико-экономические показатели, которые на 18% выше по сравнению с тракторами данного класса. Трактор Т-500 является развитием конструкции трактора Т-250. В октябре 1999 г. на продовольственной выставке в Москве эти экспонаты были награждены золотой медалью.

Разработаны новые модели и лесопромышленных машин: трелевочная чокерная МТ-5; машина трелевочная с манипулятором МТМ-5; машина трелевочная с почковым захватом МТП-5; машина трелевочная с манипулятором и коником MTJI-5; лесопогрузчик ЛП-188А (модификация ЛП-188) на базе МТ-5, а также новый лесопромышленный трактор TJI-5. Все новые виды техники отличаются улучшенными технико-экономическими характеристиками и универсальностью выполнения функций.

Технико-экономические характеристики тракторов см. в Приложении 4.

Потребность в освоении новой продукции определяется множеством факторов. Разработки новых видов тракторов диктовались Госпланом. Потребность в освоении новой продукции определилась развитием экономической ситуации в стране, приватизацией собственности, переходом всей экономики на рыночные условия, отменой государственной поддержки предприятия и устранением плановых начал в экономике. Все это поставило ОАО «Алттрак» в жесткие условия работы. Необходимо было по-новому взглянуть на хозяйственную деятельность предприятия в целом. Старые связи с постоянными потребителями постепенно разрушились, появилось множество конкурентов, поэтому сохранить лидерство в определенных секторах рынка тракторов можно было только за счет освоения выпуска новых изделий. Таким образом, потребность в освоении новой продукции в первую очередь определяется необходимостью развития конкурентоспособности предприятия.

В настоящее время конкурентоспособность предприятия на внутреннем рынке и рынке СНГ сохраняется главным образом из-за ценового фактора. Трактора реализуются по цене в 2,4—3,2 раза ниже мировой. Данная техника уступает зарубежным аналогам из-за недостаточного ресурса и неэкономичности, несоответствия требованиям международных стандартов по условиям труда операторов и воздействию на окружающую среду, низкого технического уровня комплектующих изделий. Поэтому перед предприятием стоит задача разработки и внедрения в производство тракторов и машин с повышенными техническим уровнем, экономичностью, надежностью и качеством на основе новых конструкторских решений.

Другим определяющим фактором является потребность сельского хозяйства в мощной высокопроизводительной технике. Сложное положение сельскохозяйственных предприятий, их неплатежеспособность, в результате которой за период с 1990 по 1998 г. наличие парка тракторов и другой сельскохозяйственной техники снизилось с 1366 тыс. до 857 тыс. шт., или на 37,3%; если в 1990 г. поступило в народное хозяйство 143 тыс. тракторов, то в 1998 г. всего 7 тыс., что на 95,2% меньше; а за весь период с 1990 по 1998 г. выбыло техники 117 тыс. единиц, из них 26 тыс. в 1998 г. В результате этого сегодня село обеспечено основными видами сельскохозяйственной техники на 40-70% от технологической потребности. С другой стороны, Федеральной программой развития АПК прогнозируется увеличение площади пашни в 2005 г. до 127 млн га, что на 31 млн га больше, чем в 1998 г. Федеральной программой «Развитие лесопромышленного комплекса в 2005 году» предусмотрено увеличение объемов заготовки древесины с 95 млн куб. м. в 1998 г. до 290 млн куб. м. в 2005 г. Для осуществления этих программ необходимо обновление парка сельскохозяйственной и лесопромышленной техники, причем хозяйства не в состоянии осуществлять крупные покупки большого количества различной техники. Поэтому они будут стремиться закупать меньшее количество техники, но наиболее высокопроизводительной и универсальной. Этим требованиям и отвечает разработанная в последние годы в ОАО «Алттрак» продукция, и ее внедрение позволит удовлетворить потребности рынка.

Существуют и другие факторы, обусловливающие необходимость освоения новой продукции предприятием. Это увеличение числа потребителей и в конечном итоге увеличения спроса, что ведет к увеличению прибыли, а значит повышению благосостояния предприятия. Таким образом, существует большая потребность в освоении новой продукции как по внешним, так и по внутренним причинам. (Обеспеченность тракторами в 1998 г. и прогноз потребности к 2005 г. см. в Приложении 3.)

В соответствии с Уставом ОАО «Алттрак» органами управления и контроля за деятельностью ОАО являются общее собрание акционеров, совет директоров, правление, ревизионная комиссия. Общее собрание акционеров является высшим органом управления. В период собраний высшим органом управления является совет директоров. Текущей деятельностью АО руководит правление, возглавляемое генеральным директором, который по должности является членом совета директоров и может быть избран его председателем. Генеральный директор, возглавляя совет директоров, правление, решает главную задачу: обеспечение охраны капитала акционеров, его преумножение и обучение людей эффективно распоряжаться собственностью. Правление как исполнительный орган руководит текущими направлениями деятельности общества в соответствии с положением о правлении. Оно осуществляет практическое применение решений собрания акционеров и совета директоров в области инвестирования средств, развития производства, капитального строительства, собственного производства и материально-технического обеспечения, сбыта и реализации продукции и других вопросов хозяйственной и социальной жизни предприятия и его работников. Ревизионная комиссия осуществляет контроль за хозяйственно-финансовой деятельностью Общества.

Именно от органов высшего управления в ОАО «Алттрак» зависят решения по освоению новой продукции, выделению средств на производство новых тракторов. Сфера управления нововведениями охватывает не только производство, но и научно-исследовательскую и опытно-конструкторскую работу, сбыт, финансы, коммуникации, т.е. все стороны обширной деятельности предприятия. разцов. Разработка завершается после устранения замечаний приемочной комиссии и утверждения акта приемки опытного образца.

Следующей стадией является подготовка производства (ПП) и выход на мощность (ВМ), т.е. постановка продукции на производство, что включает мероприятия по организации производства нового изделия.

В подготовку производства входят: пуск и проверка технологического оборудования; запуск в производство установочной серии; квалификационных испытаний изделий установочной серии; доработка и корректировка технологической и другой документации.

Первая партия новых машин изготавливается на базе маршрутного технологического процесса для проверки способности данного производства обеспечить выпуск продукции в соответствии с требованиями научно-технической документации и потребителей. Образцы установочной партии, прошедшие приемо-сдаточные и квалификационные испытания представляются на рынке новшеств. Так, в октябре 1999 г. в выставке «Сельскохозяйственная техника и оборудование для отраслей агропромышленного комплекса» в Москве участвовали тракторы Т-250, Т-4.04, Т-406. В ноябре были отгружены экспонаты завода - тракторы МТ-5 и ЛП-188А на международную выставку «Русский лес-99» в Вологде.

Каждая выставка - это своего рода соревнование технической мысли конструкторов, дизайнеров, мастерства руководителей, специалистов, рабочих цеха мелких серий. Участие в этих выставках позволяет вести поиск новых рынков сбыта, закрепление позиций на действующих рынках. После этого происходит выход на мощность.

Все рассмотренные стадии (НИР, ОКР, ПП и ВМ) носят названия производственных. Здесь формируются изделие, его качество; закладываются технический уровень изделия, его прогрессивность, а также проводится анализ экономической эффективности нового продукта, разрабатывается программа маркетинга, определяются расходы на создание и освоение новой продукции, наличие необходимых ресурсов для производства новой продукции: технологических машин и оборудования, сырья и материалов, кадрового потенциала, финансовых средств. Следующей стадией является производство созданного изделия в соответствии со сформированным портфелем заказов. Завершающая стадия состоит в эксплуатации или потреблении заказчиком или потребителем, использующим данную продукцию по назначению. Взаимоотношения между потребителем и производителем продукции определяются договором на поставку. В настоящий момент в ОАО «Алтграк» проведены научно-исследовательские работы, подготовлена конструкторско-технологическая документация новых тракторов, созданы опытные образцы, проведены лабораторные и производственные испытания тракторов: Т-250, TJI-5, МТМ-5, Т-406, Т-408, Т-500 и др.

Технико-экономические характеристики тракторов приведены автором в Приложении 7.

Руководству предприятия следует обратить внимание на сроки производственных стадий, чтобы избежать их растягивания во времени. Фактор времени в этой ситуации играет огромную роль. Время, как и каждая минута работы специалиста на производстве, имеет определенную стоимость. Насколько растягивается время доводки конструкции, испытаний, представления отчетов, приобретения новых комплектующих (к примеру, кондиционеров) изготовления образцов, принятие решений, ровно настолько, а точнее, значительно больше, задерживается и выход новой машины на конвейер. Закономерно, что выпуск нового изделия при грамотной организации влечет за собой прирост доходов для предприятия по сравнению с выпуском прототипа. Поэтому каждый день задержки выпуска того же Т-250 имеет четкие многотысячные потери прибыли для ОАО. Конечно, не следует забывать о моральном старении конструкции и ее девальвации на рынке потребления по причине роста технического уровня продукции конкурентов. Для наглядности приведем характеристику работ по внедрению новых разработок и товаров в законченном виде (табл. 2.4).

73

Заключение

В работе исследован комплекс проблем, с которыми сталкиваются предприятия сельскохозяйственного машиностроения при освоении новой продукции. Разработка и внедрение новых видов товаров - это сложный и многогранный процесс, охватывающий все сферы деятельности предприятия: НИОКР, производство, снабжение, маркетинг, сбыт и т.д. Рассмотрены также наиболее часто встречающиеся трудности на пути осуществления процесса освоения новой продукции (инновационного процесса). Выяснилось, что такими трудностями являются:

• недостаток финансовых ресурсов;

• общая нестабильность ситуации на предприятии;

• трудности с поставкой оборудования и материалов;

• недостаточная квалификация персонала, отсутствие инновационных менеджеров;

• плохое состояние основных производственных фондов и др.

Перечисленные факторы являются наиболее общими для всех предприятий страны, но необходимо отметить, что на каждом конкретном предприятии они проявляются по-разному. Эти исследования проведены в главе 1.

С целью выявления проблем инновационного процесса на выбранном объекте исследования, а именно на предприятиях: ОАО «Алтайский трактор», ОАО «Автотракторное электрооборудование», ТФПГ ОАО «Сибагромаш» г. Рубцовска, во второй главе работы был проведен анализ возможностей данных предприятий для освоения новой продукции и SWOT-анализ, где проанализированы сильные, слабые стороны, возможности и угрозы деятельности исследуемых предприятий, также представлены потенциальные возможности решения инновационных проблем.

В третьей главе данной работы предложена концепция совершенствования системы управления инновационными процессами на предприятиях тракторного и сельскохозяйственного машиностроения в условиях интеграции производства.

Результатами диссертационной работы являются следующие положения:

• Сформулированы, уточнены и конкретизированы объективные проблемы организации инновационных процессов на исследуемых предприятиях по производству сельскохозяйственной техники на основе системного анализа возможностей для освоения новой продукции на ОАО «Алтайский трактор» ТФПГ ОАО «Сибагромаш», ОАО «Автотракторное электрооборудование».

• Исследованы возможности освоения и производства новой продукции на предприятиях ОАО «Алтайский трактор», ЦК ТФПГ ОАО «Сибагромаш» (ОАО «АСМ-Запчасть», ОАО «Прессово-термический завод», ОАО «Алтай-сел ьмаш»), ОАО «Автотракторное электрооборудование». Предложены новые решения по улучшению финансовых возможностей, необходимых для разработки новой техники.

• Разработана структурная схема интеграции предприятий в области внедрения нововведений по совершенствованию производства сельскохозяйственных машин. Для условий Алтайского края разработаны практические интеграционные структуры промышленных предприятий для освоения производства сельхозмашин.

• Предложена концепция инновационного процесса на основе кооперации предприятий сельхозмашиностроения сибирского региона. Предложены альтернативные варианты производственной кооперации предприятий агропромышленного комплекса.

• Разработана инновационно-производственная структура управления предприятиями сельхозмашиностроения и создание единого научного центра для исследуемых предприятий. Этот центр может представлять собой единый технополис, который свяжет заинтересованных в разработке новых идей по развитию сельскохозяйственной техники предприятий г. Рубцовска. Центр может интегрироваться с ВУЗами, которые имеют возможности подготовки инновационных менеджеров. Предложена организационная форма единого научного центра. Данный научный центр может обеспечить единую инновационную политику, централизацию управления по объектам.

• Предложены мероприятия по кадровому обеспечению инновационного процесса. Ведущие вузы Алтайского края (Алтайский аграрный университет, Алтайский государственный университет, Алтайский государственный технический университет) имеют в г. Рубцовске свои филиалы, которые способны осуществить необходимую переподготовку кадров с высшим образованием для работы в новых экономических условиях. В связи с этим рекомендуется заключить договоры на обучение сотрудников предприятий сельхозмашиностроения с указанными ВУЗами, что позволит повысить квалификацию работников, а также организовать подготовку инновационных менеджеров. По результатам анализа кадрового потенциала предприятий сельхозмашиностроения выделены основные направления переподготовки кадров.

Для реализации предложенных в диссертационной работе мероприятий по совершенствованию управления инновационными процессами рекомендуется усилить интеграционные процессы, использовать потенциал кооперации предприятий сельскохозяйственного машиностроения, скоординировать деятельность всех подразделений отдельных предприятий, максимально используя новые формы объединений и существующий научно-технический потенциал.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Носкова, Ольга Григорьевна, 2000 год

1. Акофф Р. Планирование будущего корпорации. М., 1985. С. 79-101.

2. Анастази А. Психологическое тестирование. М., 1984. С. 12-17.

3. Анкудинов Ю. Хозяйственный руководитель: Стиль и методы работы. М., 1988. С. 70-95.

4. Ансофф И. Стратегическое управление. М., 1989. С. 33-45.

5. Артеменко В.Г., Беллиндер М.В. Финансовый анализ: Учебное пособие. -М., 1999. 160 с.

6. Балабанов И. Финансовый менеджмент. М., 1994. С. 12-90.

7. Балашов Г. Без инновационной активности подъем экономики не возможен: о состоянии инновационного процесса в стране / Экономист. 1995. №11. С. 32-35.

8. Бизнес и менеджер. М., 1992. С. 5-12.

9. Бжилянская JI. Инновационная деятельность: тенденции развития меры государственного регулирования / Экономист. 1996. №3. С. 23-33.

10. Бляхман JI, Сидоров В. Качество работы: роль человеческого фактора. М., 1990. С. 101-103.

11. Богомолов Ю. Комплексный подход к профессиональной подготовке и переподготовке кадров России // Проблемы теории и практики управления. 1993. №2. С. 7-30.

12. Бородин В.А. Менеджмент в инновационной сфере экономики. Барнаул, 1996. С. 26-30.

13. Бородин В.А. Основные тенденции социального экономического развития Алтайского края в годы радикальных реформ. Барнаул, 1997.

14. Веснин В. Менеджмент для всех. М., 1994. С. 12-41.

15. Виханский О., Наумов А. Менеджмент: Человек, стратегия, организация, процесс. М., 1995. С. 12-19.

16. Виханский О. Стратегическое управление. М., 1995. С. 10-52.

17. Виханский О., Наумов А. Менеджмент: Учебник для вузов. М., 1994. С. 14-27.

18. Водачек JL, Водачкова О. Стратегия управления инновациями на предприятии. М, 1989. С. 9-31.

19. Герамамин А. Шредер. Руководить сообразно ситуации. М., 1994. С. 19-25.

20. Герчикова И. Менеджмент. М., 1994. С. 71-92.

21. Глухов В. Основы менеджмента. СПб., 1995. С. 7-18.

22. Голубков Е. Какое принять решение: Практикум хозяйственника. М., 1990. С. 14-25.

23. Гольянов В. Краткий курс менеджмента. Самара, 1992. С. 101-114.

24. Гончаров В.В. Управление различными стадиями производства. М., 1998. 128 с.

25. Гочаров В.В. Важнейшие критерии результативности управления. М., 1998.304 с.

26. Грачев М. и др. Капиталистическое управление: уроки 80-х. М., 1991.С. 15-21.

27. Грачев М. Суперкадры. М., 1993. С. 14-17.

28. Грачев М. Управление трудом, теория и практика капиталистического хозяйствования. М., 1990. С. 92.

29. Грейсон Дж. мл., О' Дел К. Американский менеджмент на пороге XXI века. М., 1991. С. 21-47.

30. Грузинов В. Экономика предприятия и предпринимательство. М., 1994. С. 12-19.

31. Данилов-Данильян В. Современный менеджмент: принципы и правила. М.; Новгород, 1992. С. 15-90.

32. Друкер П. Труд и управление в современном мире. М., 1993. С. 15-41.

33. Евенко Л. Организационные структуры управления промышленными корпорациями США. М., 1983. С. 17-19.

34. Жуплев А. Эффект горизонта: Руководитель и кадры. М., 1989. С. 21-48.

35. Зайцев Г. Работа с персоналом в современных условиях хозяйствования: Методические рекомендации. СД., 1991. С. 15-17.

36. Зайцев Г., Файбушевич С. Управление кадрами на предприятии: персональный менеджмент. СПб., 1991.С. 91-103.

37. Иванов Н. Внутрифирменная подготовка в экономически развитых странах // Проблемы теории и практики управления. 1992. №6. С. 21-75.

38. Иванцевич Дж., Лобанов А. Человеческие ресурсы управления. М., 1993. С. 15-19.

39. Иеннекенс Ж. Менеджмент в условиях рыночной экономики. Теория и практика / Пер. с нидерланд. Минск, 1992. С. 18-21.

40. Ирибан Ф. Управление предприятием: влияние национальных традиций // Общественные науки за рубежом. 1992. № 3. С. 17-22.

41. Исаенко А. Кадры управления в корпорациях США. М., 1988. С. 19-43.

42. Исаенко А. Новое в теории и практике управления персоналом. М., 1993. С. 7-11.

43. Исикава К. Японские методы управления качеством. М., 1988. С. 9-13.

44. Кабаков В., Порховник Ю., Зубов И. Менеджмент: проблемы, программа, решение. Л., 1990. С. 10-43.

45. Кадры и научно-технический прогресс: Сб. научных статей Новосибирск, 1991. С. 9-12.

46. Кадры управления: Проблемы и система работы в России и за рубежом: Материалы международной конференции, 18-21 мая 1992 г. М., 1992.

47. Как добиться успеха: Практические советы деловым людям / Под общ. ред. В. Хруцкого. М., 1991.С. 11-19.

48. Как работают японские предприятия. М., 1989.С. 12-19.

49. Капиталистическое управление: уроки 80-х / М. Грачев, А. Соболевская и др.; Под ред. А. Дынкина. М., 1991. С. 30-41.

50. Карлов Б. Деловая стратегия. М., 1991. С. 7-9.

51. Келле В. Инновационные системы: технология и эффективность // Свободная мысль. 1997. №7. С. 70-80.

52. Кессон Г. Что нужно знать каждому бизнесмену: эффективный менеджмент. М., 1992. С. 102-115.

53. Кибанов А., Захаров Д. Формирование системы управления персоналом на предприятии. М., 1993. С. 93-117.

54. Кокорев В., Перминова С. Краткий русско-английский словарь по менеджменту, маркетингу и биржевому делу. Барнаул, 1992.

55. Кокорев В., Толстов В. Концерн: организация и управление. Барнаул, 1995. С. 92-140.

56. Кокорев В., Толстов В. Финансово-промышленная группа: вопросы и ответы (из опыта работы ФПГ "Сибагромаш"). Барнаул, 1997. С. 45-90.

57. Кокорев В. Краткий курс по менеджменту. Барнаул, 1995.С. 7-41.

58. Кокорев В. Маркетинг: организация управления. Барнаул, 1995.С. 21-101.

59. Кокорев В. Менеджмент и маркетинг: Альбом наглядных пособий. Барнаул, 1994. С. 5-47.

60. Кокорев В. Оргструктуры, управление и маркетинг на предприятиях. Барнаул, 1990. С. 19-42.

61. Коно Т. Стратегия и структура японских предприятий. М., 1989. С. 12-17.

62. Короткой Э. Концепция менеджмента. М., 1996. С. 15-40.

63. Кортис Д. Найти свой путь в менеджменте. Новгород, 1992. С. 19-50.

64. Кохно П. и др. Менеджмент. М., 1993. С. 37-115.

65. Кравченко А. Кто вы, Фредерик Тейлор? О тейлоризме и его родоначальнике К Соц. труд. 1990. №6. С. 15-17.

66. Котлер Ф. Основы маркетинга. СПб., 1994. 699 с.

67. Мартынов С. Профессионалы в управлении. Л., 1991. С. 12-21.

68. Мацкуляк И. Стратегия занятости: предотвращение безработицы (Политико-экономический аспект). М., 1990. С. 19-20.

69. Менеджмент организации / Под. ред. З.П. Румянцевой. М., 1995. С. 83-115.

70. Мерсер Д. ИБМ. Управление в самой преуспевающей корпорации мира. М., 1991. С. 56-58.

71. Мескон М, Альберт М, Хедоури Ф. Основы менеджмента / Пер. с англ. М., 1992. С. 19-105.

72. Мирервин И. Внутрифирменное обучение кадров специалистов // Экономист. 1993. №2. С. 15.

73. Михайлов Ф. Управление персоналом: классические концепции и новые подходы. Казань, 1994. С. 17-47.

74. Михайлушкин А., Немчин А. Развитие системы подготовки и переподготовки кадров (региональный аспект). СПб., 1991. С. 21-27.

75. Наговицин А. Множественность организационных структур управления // Вопросы экономики. 1992. С. 45.

76. Население и трудовые ресурсы: проблемы и решения, зарубежный опыт. М., 1992. С. 31-37.

77. Научная организация труда в управлении производственным коллективом: Общеотраслевые научно-методические рекомендации. 2-е изд. М., 1991. С. 10-112.

78. Критический анализ теории и практики менеджмента / Пер. с нем. М., 1976.С. 21-45.

79. Кричевский Р., Маржине А. Психологические факторы эффективности руководства первичным коллективом. Кишинев, 1991. С. 101-115.

80. Кричевский Р. Если вы руководитель. Элементы психологии менеджмента в повседневной работе. М., 1992. С. 17-21.

81. Ксенчук Е., Клянова М. Технология успеха. М., 1993. С. 5-14.

82. Кудряшова Л. Каким быть руководителю: психология управленческой деятельности. Л., 1986. С. 12-27.

83. Кулапов М., Ламскова О., Маусов Н. Персонал в инновационном цикле «наука-производство»: Учебное пособие. М., 1993. С. 5-16.

84. Кунц Г., О' Доннел С. Управление: системный и ситуационный анализ. Т. 1,2. М., 1982. С. 97-118.

85. Курцевич А. Кадровая работа: баланс интересов // Экономика и организация промышленного производства. 1993. № 96. С. 27.

86. Кушлин В. Мировые технологические тенденции и экономическое переустройство России // Экономист. 1998. №7. С. 3-12.

87. Ладанов И. Практический менеджмент. Ч. 3. М., 1992. С. 5-16.

88. Лившиц А. Деловые игры в управлении. Л., 1989. С. 21-40.

89. Лисин Б. Главное звено все-таки кадры // Деньги и кредит. 1992. №3 .С. 15-17.

90. Маматова Т. Организация работы биржевого персонала. // Рос. экон. журнал. 1993. №2. С. 12.

91. Недоступов М. Формирование и использование персонала управления на промышленном предприятии в условиях рынка. СПб., 1992. С. 45-59.

92. Никитин С. Современный капитализм: проблемы рабочей силы. М., 1985. С. 81-105.

93. Норберт Т. Развитие персонала как инструмент управления предприятием //Проблемы теории и практики управления. 1993. №2. С. 19-20.

94. Обри Б. Создать европейскую модель управления // Проблемы теории и практики управления. 1991. №3. С. 19.

95. Обэр-Крис Дж. Управление предприятием. М., 1973. С. 81-101.

96. Овчаренко Г. Инновации в системе факторов экономического роста в рыночной экономике / Социально-политический журнал. 1998. №4. С. 151-158.

97. Одегов Ю., Маусов Н., Кулапов М. Эффективность системы управления персоналом (социально-экономический аспект): Учебное пособие. М., 1993. С. 21-39.

98. Опта ер JI. Станфорд. Системный анализ для решения деловых и промышленных проблем. М., 1969. С. 15-27.

99. Основы управления персоналом / Под. ред. Б. Генкина. М., 1996. С. 21-43.

100. Оучи У. Методы организации производства: Японский и американский подходы / Пер. с англ. М., 1984. С. 19-40.

101. Павлова JI. Финансовый менеджмент на предприятиях и в коммерческих организациях. М., 1993.С. 79-82.

102. Панасюк А. Система повышения квалификации и психологическая перестройка кадров. М., 1991. С. 90-93.

103. Папулов П. Кадры управления производством. Деятельность. Формирование. М., 1985.С. 15-43.

104. Паркинсон С. Норткои, Рустоимджи М. Искусство управления / Пер. с англ. СПб., 1992. С. 19-17.

105. Персонал // Бюллетень ВЗУУП. 1991. №1-6; 1992. №1-6.

106. Петрашова И. К новой структуре кадрового обеспечения управления предприятием // Социс. 1993. №3. С. 17-19.

107. Принципы хозяйственной самоорганизации / Под ред. Ю. Осипова. М., 1993. С. 27-78.

108. Проблемы менеджмента на пороге XXI века: Тез. докл. междунар. конф. / Под. ред. В. Кокорева. Барнаул, 1996.

109. Проблемы управления трудовыми ресурсами на современном этапе: Меж-вуз. сб. Л., 1991. С. 12-17.

110. Программа «Малый бизнес»: Менеджмент в малом бизнесе // Персонал: Как руководить организацией. 1993. С. 17-40.

111. Проект федеральной целевой программы стабилизации и развития инженерно-технической сферы АПК "Техника для продовольствия России на 1999-2005 годы". М., 1999.

112. Пронников В., Ладанов И. Управление персоналом в Японии. М., 1989. С. 39-45.

113. Пути развития системы профессиональной ориентации. Сб. научных трудов. М., 1991. С. 103-107.

114. Рапопорт В. Диагностика управления. М., 1988. С. 97-114.

115. Резник С. Как строить отношения с руководством? // Хозяйство и право.1993. №3. С. 5-7.

116. Романов А. Грамматика деловых бесед. Тверь, 1995. С. 21.

117. Румянцева 3. Менеджмент на рубеже нового столетия // Рос. экон. журнал.1994. №Ц. С. 17-21.

118. Сборник бизнес-планов: современная практика и документация. Отечественный и зарубежный опыт. / Под ред. В.Н. Попова. М., 1997. Вып. 1. 336 с.

119. Санто Б. Инновация как средство экономического развития / Пер. с венг. М., 1990. С. 7-20.

120. Сизенцев С. Набор технологий управления для менеджера: Зарубежный опыт / Под ред. X. Бекова. М., 1991. С. 71-102.

121. Силин А. Кадровые службы и методы оценки работников (зарубежный опыт) // Человек и труд. 1992. №2. С. 101-107.

122. Силин А. Управление персоналом: Учебник по кадровому менеджменту. Тюмень, 1994. С. 21-113.

123. Системный подход к подготовке специалистов. Одесса, 1993. С. 21-45.

124. Скворцов И. Менеджмент как искусство управления // Риск. 1994. №4. С. 17-19; №5. С. 3-9.

125. Современные методы и формы обучения управленческого персонала в капиталистических странах. Минск, 1976. С. 9-40.

126. Современный менеджмент: принципы и правила. М.; Новгород, 1992. С. 21-40.

127. Соколинский В. Подготовка экономистов в университетах ФРГ // Альма матер. 1992. №1. С. 5-12.

128. Соломахин Д. Екатеринославский Ю. Проблемы формирования менеджеров нового типа // Проблемы теории и практики управления. 1993. №2.

129. Солоненко В., Кохан А. Роль управленческого персонала в повышении эффективности производства в развитых капиталистических странах. Минск, 1992. С. 51-90.

130. Старобинский Э.Е. Основы менеджмента на коммерческой фирме. М., 1994. С. 71-75.

131. Тейлор Ф. Менеджмент. М., 1992. С. 15-29.

132. Техника для продовольствия России // Проект федеральной целевой программы стабилизации и развития инженерно-технической сферы АПК. М., 1999.

133. Тимощук Л., Барринов В. Кадровое обеспечение научно-технического прогресса. М., 1991. С. 21-43.

134. Травин В., Дятлов В. Основы кадрового менеджмента. М., 1995. С. 7-40.

135. Уотерман Р., Питере Т. В поисках эффективного управления (Опыт лучших компаний) / Пер. с англ. М., 1986. С. 79-83.

136. Управление это наука и искусство: Сборник / Сост. Г. Подвойский. М., 1992. С. 19-40.

137. Управление по результатам / Пер. с фин. М., 1993. С. 81-101.

138. Управление предприятием: Словарь справочник. М., 1990. С. 90-92.

139. Управленческие нововведения и агротехника: Сборник статей. М., 1990. С. 27-29.

140. Уткин Э.А. Управление фирмой. М., 1996. 516 с.

141. Файоль А. Общее и промышленное управление / Пер. с фран. М., 1992. С. 51-57.

142. Фалмер Р. Энциклопедия современного управления: В 5-ти т. М.

143. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: Учебник для вузов. 3-е изд. М., 1999.416 с.

144. Фридлянов В., Марушкина М. Интеграция инновационной сферы / Экономист. 1997. №2. С. 19-27.

145. Хорошилов Г. Инновации и конкурентоспособность техники / Экономист. 1998. №2. С. 17-23.

146. Шаборкина JL Выбор инновационной стратегии предприятия / Экономист. 1996. №7.

147. Шонберг Р. Японские методы управления производством: Девять простых уроков / Пер. с англ. М., 1988. С. 93-101.

148. Яновский А. Сегодня идея завтра капитал: формирование рынка идей / Маркетинг. 1998. №5. С. 79-82.

149. Экономикс-пресс. Вестник АТН. №3. 1999.