Управление инновационным развитием торгово-промышленных предприятий в условиях диверсификации тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Дюков, Сергей Сергеевич

• Дюков, Сергей Сергеевич
• кандидат экономических наук
• 2006

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Дюков, Сергей Сергеевич

Введение ^

Глава 1 Процесс реструктуризации торгово-промышленных предприятий как основа их инновационного развития g

1.1 Теоретические основы инновационного развития и интеграции ТПП g

1.2 Стимулирование инновационной активности ТПП: формирование и развитие корпоративных объединений

1.3 Особенности организации и эффективность управления инновационным развитием корпоративных объединений

Глава 2 Анализ инновационной деятельности торгово-промышленных предприятий в условиях диверсификации

2.1 Контрактная концепция деятельности ТПП как основа его инновационного развития

2.2 Факторы диверсификации и условия инновационного развития ТПП

2.3 Повышение инновационной активности ТПП на основе диверсифицированных корпоративных объединений

Глава 3 Основные направления совершенствования управления инновационным развитием диверсифицированных корпоративных объединений

3.1 Инновационный подход к повышению эффективности управления на основе методов формализованного описания работы предприятий корпоративных объединений

3.2 Инновационное развитие информационных систем в диверсифицированных ТПП.

3.3 Инновационная стратегия развития диверсифицированных торгово-промышленных предприятий МОФ «Парижская коммуна» и ЗАО «МК «Луч»

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Управление инновационным развитием торгово-промышленных предприятий в условиях диверсификации»

Актуальность темы исследования. Вопрос о выборе формы эффективной организации приобретает особую актуальность в контексте системной трансформации в конце XX- начале XXI века во многих странах мира, а также проблем, связанных с глобализацией экономических отношений и развития мировых рынков капитала. Современная ситуация в экономике России вот уже несколько лет характеризуется динамичной трансформацией структуры собственности хозяйствующих субъектов в поиске наиболее эффективных организационно-экономических форм сотрудничества. Тенденция концентрации капитала, с одной стороны, и узость экономического поля в отраслях национальной экономики, с другой, заставляют различные хозяйствующие субъекты объединяться для расширения сферы деятельности, что требует привлечения внешних инвестиционных ресурсов.

Сегодня диверсификация выступает в качестве эволюционной формы движения капитала и служит базой для создания новых хозяйственных отношений. Поэтому определилась необходимость в разработке методологического инструментария изучения и регулирования движения диверсифицированного капитала, выступающего основным ресурсом для крупных финансово-промышленных субъектов российской экономики. В настоящее время практика опережает теоретические исследования по управлению диверсификацион-ными процессами.

Экономические преобразования в России достигли такого уровня, когда сложились условия для развития инновационных форм управления и организации бизнеса. Именно поэтому для страны в настоящее время стали актуальными проблемы повышения эффективности корпоративного управления с использованием механизмов диверсификации. Конечно не существует идеальной (с точки зрения эффективности) формы экономической организации, так что любая доступная (реализуемая на практике) форма, имеет свои сравнительные преимущества и изъяны, значимость которых зависит от характеристик внешней среды. Для реального сектора экономики необходимы диверсифицированные предприятия с определенным набором инструментов управления, применяемых на микроуровне в рамках вертикальной и горизонтальной интеграции, которые станут эффективной заменой разрушившимся экономическим связям в различных секторах экономики. Формирование и функционирование интегрированных диверсифицированных образований относится к числу мало изученных проблем. В частности, недостаточно исследованы вопросы эффективного управления инновационным развитием торгово-промышленных предприятий (ТПП) в условиях диверсификации.

Степень изученности проблемы. Исследованию вопросов формирования и функционирования интегрированных объединений хозяйствующих субъектов посвящены работы таких отечественных и зарубежных ученных как: Айвазян С.А., Бурков Н.В., Винслав Ю.Б., Исмагилова JI.A., Клейнер Г.А., Ма-кулов А.С., Попов Э.В. и др. В их трудах рассмотрены проблемы управления сложными организационными системами.

Научные труды Авдашевой С.Б., Авельцова Д.Ю., Владимировой И.Г., Голубевой A.M., Горбунова А.Р., Дементьева В.Е., Иванова Ю.В., Кондратьева В., Львова Д.С., Мещерякова М.Г., Пола Дж. Хэйр, Симачева Ю.В., Якути-на Ю.В., Ясина Е.Г. и др. посвящены исследованию аспектов интеграции, анализа и оценки слияний, и поглощений компаний. Однако в научной литературе недостаточно глубоко рассмотрены проблемы управления формированием и функционированием диверсифицированных ТПП.

Цель и задачи исследования. Целью диссертационного исследования является совершенствование управления развитием торгово-промышленных предприятий в условиях диверсификации, с использованием современных информационных технологий.

Реализация поставленной цели предопределила постановку следующих задач исследования:

- изучения теоретических и методологических основ формирования и перспективного развития интеграционных механизмов в промышленности;

- исследование форм и методов интеграции в процессе создания диверсифицированных предприятий, обеспечивающих выбор наиболее эффективных стратегий инновационного развития, использующих инновационный потенциал участников объединения и интегрированной структуры в целом;

- анализ условий инновационного развития диверсифицированных торгово-промышленных предприятий;

- разработка основных направлений инновационного развития торгово-промышленных предприятий в условиях диверсификации;

- обоснование выбора системы информационного обеспечения процесса инновационного развития ТПП;

- разработка методических подходов к организации управления инновационным развитием ТПП в условиях диверсификации на основе внедрения современных информационных технологий.

Объектом исследования выступают торгово-промышленные предприятия в части организации управления их инновационным развитием.

Предмет исследования - организационно-экономические отношения и функциональные связи, возникающие при формировании системы управления инновационным развитием торгово-промышленных предприятий.

Теоретической и методологической основой исследования послужили фундаментальные исследования по экономической теории, теории управления экономическими системами, теории управления производством и финансами, а также материалы, опубликованные в периодических изданиях, законодательные и правовые акты Российской Федерации.

В качестве методической базы исследования использованы методы системного, функционального, финансово-экономического и статистического анализа.

Научная новизна работы заключается в разработке и обосновании методических рекомендаций по совершенствованию управления инновационным развитием торгово-промышленных предприятий, предусматривающих комплекс мероприятий по внедрению современных информационных технологий в рамках формируемых диверсифицированных корпоративных объединений, реализация которых направлена на повышение их инновационного потенциала и конкурентоспособности.

Наиболее существенные результаты, полученные лично автором:

1. На основе анализа существующих процессов интеграции хозяйствующих субъектов обоснована концепция инновационного развития ТПП, в основе которой лежит реализация принципа максимального использования конкурентных преимуществ новой формы их организации - диверсифицированного корпоративного объединения.

2. Доказано, что основным направлением повышения эффективности деятельности ТПП в условиях диверсификации является формирование инновационных стратегий внедрения в управление бизнесом информационных технологий со своими принципами организации, что существенно уменьшает информационную ассиметрию, присущей свободному рынку и снижает трансак-ционные издержки.

3. В качестве важнейшего элемента инновационного развития ТПП обосновано применение информационных MRP - систем, позволяющих оптимизировать процессы планирования и координирования всех видов ресурсов (финансовых, кадровых, материальных, производственных) предприятия и обеспечить рост инновационного потенциала.

4. Реализован инновационный подход к организации управления развитием ТПП в условиях диверсификации, предусматривающий построение информационного логистического центра, обеспечивающий реструктуризацию производственных процессов, реинжиниринг, корректировку целей и задач 11111, что в конечном итоге, позволяет сохранить стабильность производства.

Теоретическая и практическая значимость исследования. Разработанная стратегия инновационного развития в форме диверсифицированного торгово-промышленного предприятия позволит достигать большей концентрации капитала в процессе слияния и добиться снижения транзакционных затрат и экономии от масштаба и разнообразия видов продукции. Инновационные стратегии, рассмотренные в работе, позволяют перейти от интуитивного к научному обоснованию решений, принимаемых в процессе построения систем информационной логистики, обеспечивающих снижение рисков и информационной асимметрии.

Апробация и реализация результатов исследования. Основные положения и результаты исследования докладывались и обсуждались на Всероссийской научно-практической конференции «Современная Россия: экономика и государство».

Основные положения, выводы и результаты исследования приняты к использованию в МОФ «Парижская Коммуна», ЗАО «МК «Луч» и в учебном процессе ГОУ ДПО ГАСИС.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Дюков, Сергей Сергеевич

Заключение

Современные тенденции демонстрируют ' • экономическую заинтересованность в объединении финансового и промышленного капитала. Хозяйственная практика подтверждает целесообразность создания диверсифицированных ТПП, которые функционируют как (^ложные экономические системы. Диверсифицированные ТПП активно- развиваются в экономической системе, в том числе и в России. Именно в процессе их деятельности формируются инвестиционные возможности и вырабатываются эффективные механизмы их осуществления.

Созданные диверсифицированные компании имеют значительную долю торгового и финансового капитала. Диверсификация становится стимулом к взаимному интересу финансового и промышленного капитала. Именно диверсификация способствует формированию значительных по объему денежных потоков для дальнейшего расширения промышленного производства. Промышленные звенья диверсифицированных образований за счет аккумуляции финансовых ресурсов и инновационных -изменений систем управления получают существенный потенциал развития. .

К несомненным достоинствам диверсификации, относится аккумуляция финансовых ресурсов и повышение инвестиционных возможностей. Менеджмент компании так формирует и управляет диверсифицированным портфелем, чтобы сокращение доходов в одном секторе совокупного бизнеса покрыть одновременным ростом доходов по другим отраслям. Каждая бизнес-единица находится в зоне определенного перечня рисков. Диверсификация помогает распределению рисков среди различных элементов совокупного бизнеса, оптимизирует экономические интересы всех бизнес-единиц и способствует усилению потенциала получения прибыли в результате совместных действий. При этом в ходе диверсификации осуществляется приобретение производственных материальных ресурсов, налаживается функционирование производства и персонала, настраиваются каналы снабжения и реализации готовой продукции, причем в диверсифицированной группе этот процесс -многократно повторяющийся от базового бизнеса к каждой бизнес-единице.

С этой точки зрения проведение теоретических исследований процесса диверсификации в российской экономике, разработка методов повышения эффективности диверсифицированных ТПП чрезвычайно актуальны. Исходя из этого в работе основною внимание было сконцентрировано на следующем:

1. Рассмотрены теоретические • основы реструктуризация и реорганизация предприятий на основе стратегии горизонтальной, вертикальной интеграции и диверсификации (роста фирмы вширь).

В работе применяется концепция стоимостного подхода к управлению, которая дает возможность по-иному взглянуть на процесс реструктуризации и реорганизации предприятий, на саму возможность проведения этих мер, а также на теоретические основы реструктуризации и реорганизации предприятий.

2. На основе анализа существующих процессов интеграции и концепции ТПП как долговременного контракта предложена стратегия развития диверсифицированных ТПП, обеспечивающая эффективное снижение транзакционных затрат. • Обоснован выбор наиболее целесообразной с этой точки зрения организационной структуры управления - диверсифицированного корпоративного объединения.

Сформулированы основные направления развития стратегии управления диверсифицированным корпоративным объединением:

•Разработка миссии и целей предприятия.

•Создание механизма корректировки целей с учётом изменений внешней и внутренней среды предприятия.

•Построение системы стратегического управления компанией.

•Разработка стратегии организационного развития предприятия.

•Разработка структуры и бизнес-процессов компании.

•Создание механизма корректировки структуры в зависимости от условий внешней и внутренней среды.

3. Диверсификация приводит к необходимости изменения в методах реализации функций управления, в частности, диверсифицированное ТПП подразумевает перестройку системы информационного' обеспечения ее деятельности; использование большего числа показателей при разработке планов и прогнозов; подготовку управленческого персонала среднего звена, способного самостоятельно принимать важные оперативные решения в условиях динамичной рыночной среды. Меняются ' требования, предъявляемые и к работникам служб финансового контроля, которые должны не только разбираться в особенностях производственного процесса, быть в курсе положения дел у поставщиков, знать потребности покупателей продукции, а также заниматься сбором и анализом важнейших показателей развития всех структурных подразделений компании.

4. Развита концепция, что современный этап развития диверсифицированных ТПП в первую очередь определяется снижением информационной асимметрии, присущей свободному рынку. Основным инструментом для этого служит инновационная стратегия внедрения в управление бизнесом информационных технологий. Причем основное воздействие информационные технологии оказывают не только возможностью доступа к массивам данных, но и своими принципами организации, внутренней структурой. Именно принципы организации, лежащие в основе информационных технологий, определяют «формы мышлбнийрорщжшшквдпэдцищт системы фирмы должно идти не путем вытеснения новыми средствами предшествующих, а путем их наращивания и накопления: при этом сфера' и масштабы действия старой информационной технологии будут сужаться, но отнюдь не исчезать. В этом случае более развитая, сочетающая большее .число средств информационная система позволит корпорации успешнее рёшать задачи преодоления информационной асимметрии во внешней и внутренней среде.

6. Предложены методы реализации инновационной стратегии развития диверсифицированных ТПП в форме информационной логистики.

7. Разработан механизм управления процессом интеграции в форме диверсифицированного корпоративного объединения, практическим воплощением которого стали диверсифицированные Торгово -промышленные предприятия МОФ «Парижская коммуна» и ЗАО «МК «Луч».

8. Продемонстрирована инновационная роль в системе управления МОФ «Парижская коммуна» и ЗАО «МК «Луч»постоянно развивающейся логистической информационной системы, обеспечивающей эффективность корпорации на свободном рынке.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Дюков, Сергей Сергеевич, 2006 год

1. Конкурентоспособность и модернизация экономики. В 2 кн. Ясин Е.Г., отв. Ред Издательство: ГУ ВШЭ 2004

2. Маренков Н.Л., Мельников В.П. Управление современной фирмой при интеграции с рынком Издательство: Феникс 2004 г.

3. Уильямсон О.И., Уинтер С.Дж. Природа фирмы "Дело" 2001

4. Гэлбрейт Дж.К. Экономические теории и цели общества. М.1976

5. Жамс Э. История экономической мысли XX века. М.1985

6. Маршалл А. Принципы политической экономии. МЛ 983

7. Гольдштейн Г.Я. Основы менеджмента. Таганрог: ТРТУ, 1995.

8. Акопов B.C., Борисов Д.А. Некоторые вопросы управления организациями типахолдинг" Журнал "Маркетинг в России и за рубежом!' 2004/2

9. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. Минск: ООО "Новое знание", 2001 год

10. Кунц Р. Стратегия диверсификации и успех- предприятия. -Проблемы теории и практики управления. 1994. - №1. - С.96-100. (Далее: ПТ и ПУ).

11. Немченко Г. и др. диверсификация производства: цели и направления деятельности. М.: Проблемы теории и практики управления №1, 1928 Юрлова Д. и Котилко В. Стратегия развития корпоративных структур в России. - Обозреватель. - 2000. - № 8.

12. Авдашева С.Б. Интеграционные процессы в промышленности. В: Российская промышленность: институциональное развитие, вып.1. Под ред. Т.Г.Долгопятовой, М., Изд-во ГУ-ВШЭ, 2002

13. Авдашева С.Б., Розанова Н.М. Теория организации отраслевых рынков. М.: ИЧП "Издательство Магистр", 1998. 320 с.

14. Авдашева, Светлана Борисовна Формы вертикальной интеграции в российской промышленности 1990-х годов Дис. д-ра экон. наук

15. Авдашева С.Б., .Астапович А.З, Беляев Д.А. и др. Обзор экономической политики в России за 1998 год. 1999, 629 с

16. Авдашева С.Б., Хозяйственные связи ' в российской промышленности Издательство: ГУ ВШЭ 2000

17. Авдашева С.Б. Холдинги с участием государственных и смешанных компаний: оценка российской практики в контексте мирового опыта. Препринт WP1/2003/04. М.: ГУ ВШЭ, 2003.

18. Канчавели А.Д., Колобов А.А. Стратегическое управление организационно-экономической устойчивостью фирмы. М.: Изд-во МГТУ им. Н.Э. Баумана, 2001. - 600 с.

19. Игнатьева А.В., Максимцов М.М. <Исследование систем управлениям М.: ЮНИТИДАНА, 2001. 157 с.

20. Самоорганизация, организация, управление !\ Под ред. Б.Н. Бессонова, Б.А.

21. Вороновича, B.C. Егорова. М.: РАГС, 1995. - 273с.

22. Якутии Ю. В. Интегрированные корпоративные структуры: развитие и эффективность. Издат. дом "Экономическая газета". - Москва. - 1999.

23. Аскандарян А.О Теоретические основы реструктуризации и реорганизации компаний (стоимостный подход) Аудит и финансовый анализ 2003'2

24. Акопов B.C., Борисов Д.А. Некоторые вопросы управления организациями типа "холдинг" Менеджмент в России и за рубежом №4 / 2000

25. Будник Р., Куликов В. MES-системы в дискретном производстве // PC/WEEK. 2003. N46.

26. Sherer F. М., Beckenstein A., Kaufer Е., Murphy D. R. The economics of multi-plant operation : An International comparison study. Cambridge, 1975. P. 80, 94.

27. Gort M. Diversification and integration in American industry. Prinston, Prinston University Press, 1962.

28. Yoshinara E., Sakuma A., Itami К. (Стратегия диверсификации наяпонском предприятии). Tokyo, Nipon Keirai, 1979.

29. Коуз P. Природа фирмы // Коуз Р. Фирма, рынок, право. С. 40

30. Акерлоф Дж. Поведенческая макроэкономическая теория и макроэкономическое поведение ЭКОВЕСТ, 2004, вып. 4, №2

31. Орехов С.А. Диверсифицированные корпоративные объединения: проблемы статистического анализа. М.: БУКВИЦА, 2000 г. -120 е.,

32. Ансофф И. Стратегическое управление. М.: Экономика, 1989 36. Джонсон Д., Вуд Д., Вордлоу Д. Современная логистика. М.: Издательский дом "Вильяме", 2002.

33. Коржов В. Система ERP для малых и средних предприятий. М.: Открытые системы, Computerworld, 2000, №15

34. Ильина М. «Правильная» автоматизация для России. М.: Открытые системы, Computerworld, 2001, №15-16

35. Громыко О. Осторожно: системы ERP. М.: Открытые системы, Открытые системы, 2001, №7-8

36. Гаврилов Д.А. Управление производством на базе-стандарта MRPII. СПб.: Издательский дом "Питер", 2002.

37. Когаловский В. Производственное планирование от Гантта до ERP. Что такое ОРТ, Just-in-time, CIM, CALS? Какова их связь с ERP и MRP II? М.: Открытые системы, Директор информационной службы, 2000, №5

38. Акерлоф Дж. Рынок «лимонов» : неопределенность качества и рыночный механизм. THESIS. 1994. Вып. 5. С. 91-104. 43. Д. Орлова и В. Котилко Стратегия развития корпоративных структур в России. Обозреватель. - 2000. - № 8.

39. Горбунов А.Р. Дочерние компании, филиалы, холдинги: Организационные структуры. Налоговое планирование. Создание кредитных союзов. — М.: Анкил, 1999, с. 27;

40. Азроянц Э.Н., Эрзикян Б.А.; Холдинговые компании: Особенности, опыт, проблемы, перспективы. Кн. 1. — М.: 1992, с. 17;

41. Хучек М. Холдинговые компании в Полыне.//Российский экономический журнал.— 1995. — №8. — с. 159;

42. Петухов В.Н. Корпорации в российской промышленности: Законодательство и практика. — М.: Городец, 1999, с. 64—65;

43. Холдинги: Сборник нормативных актов с комментариями и схемами. Сост. Епишин А.В. — М.: Юрист, 1994, с. 250—251;

44. Келлер Т. Концепции холдинга: Организационные структуры и управление./пер. с нем. — Обнинск: ГЦПИК, с. 24;

45. Авдашева С., Дементьев В. Акционерные и неимущественные механизмы интеграции в российских бизнес-группах.//Российский экономический журнал. — 2000. — № 1. — с. 15;

46. Международный менеджмент./Под ред. Пивоварова С.Э., Баркана Д.И., Тарасевича Л.С., Майз'еля А.И. — СПб.: Питер, 2000, с. 191.

47. Бандурин А. В, Дроздов С. А., Кушаков С. Н. Проблемы управлениякорпоративной собственностью. М.: "БУКВИЦА", 2000.- 160 с, с ил

48. Орехов С. А. Диверсифицированные корпоративные объединения: проблемы статистического анализа М.: БУКВИЦА, 2000 г. - 120 е., с ил.

49. Алпатов А. А. Эффективное управление долями и акциями. М.: ВШПП, 2000, 327 с.

50. Интегрированные корпоративные структуры: развитие и эффективность М. 1999, - 368 с.

51. Бердникова Т. Е. Акционерное общество на рынке ценных бумаг. -М.: Финстатинформ, 1997. 141 с.

52. Белов В. А. Ценные бумаги: Вопросы правовой регламентации. -М.: 1993.-174 с.

53. Бурков В. Н. Управление большими системами. -М.: Синтег, 1998,432 с.

54. Аоки М., Ким Х.#К. (ред.). 1997. Корпоративное управление в переходных экономиках. СПб.: Лениздат.

55. Бухвалов А. В. 2004а. Реальные опционы в менеджменте: классификация и приложения. Российский журнал менеджмента 2 (2): 27-56.

56. Бухвалов А. В. 20046. Теория фирмы и теория корпоративного управления. Вестник С.Петербургского унта. Сер. Менеджмент (4): 99-117.

57. Григораж Ю.П. Низкая конкурентоспособность российских предприятий как следствие кризиса их систем управления. Доклад на IV Международной конференции "Маркетинг в России: мировая практика и российский опыт", Москва, 2000.

58. Дженсен М. К., Меклинг У. X. 2004. Теория фирмы: поведение менеджеров, агентские -издержки и структура собственности. Вестник С.Петербургского унта. Сер. Менеджмент (4): 118-191.

59. Катькало В. С. 2002а. Теория стратегического управления: этапы развития и основные парадигмы. Вестник С.Петербургского унта. Сер. Менеджмент (2): 3-21; (3): 3-26.

60. Катькало В. С. 20026. Ресурсная концепция стратегического управления: генезис основных идей и понятий. Вестник С.Петербургского унта. Сер. Менеджмент. (4): 20-42.

61. Катькало В. С. 2003. Методологические особенности и перспективы развития ресурсной концепции стратегического управления. Экономическая наука современной России (2): 61-70.

62. Катькало В. С. 2004. Взаимодействие теории фирмы и теории стратегического управления: на пути к «стратегической теории фирмы» Экономическая наука современной России (4): 83-94.

63. Клейнер Г. Б. 2003. От теории предприятия к теории стратегического управления.

64. Клейнер Г. Б. 2004а. Эволюция институциональных систем. М.: Наука.

65. Клейнер Г. Б. 20046. Наноэкономика. Вопросы экономики (12): 7093.

66. Когут Б., Зандер У. 2004. Знания фирмы, комбинационные способности и репликация технологий. Российский журнал менеджмента 2 (1): 121140.

67. Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Дж. 2000. Школы стратегий. СПб.: Питер.

68. Нельсон Р. Р., Уинтер С. Дж. 2002. Эволюционная теория экономических изменений. М.: Дело.

69. Полтерович В. М. 2003. Парадоксы российского рынка труда и теория коллективных фирм. Экономика и математические методы 39 (2): 210217.

70. Российский журнал менеджмента 1 (1): 31-56.

71. Тис Д. Дж. 2004. Получение экономической выгоды от знаний какактивов: «новая экономика», рынки ноухау и нематериальные активы. Российский журнал менеджмента 2 (1): 95-120.

72. Тис Д. Дж., Пизано Г., Шуен Э. 2003. Динамические способности фирмы и стратегическое управления. Вестник С.Петербургского унта. Сер. Менеджмент (4): 133-183.

73. Уильямсон О. И. 1996. Экономические институты капитализма. СПб.: Лениздат. '

74. Уильямсон О. И. 2003. Исследования стратегий фирм: возможности концепции механизмов управления и концепции компетенций. Российский журнал менеджмента 1 (2): 79-114.

75. Фуруботн Э. Г., Рихтер Р. 2005. Институты и экономическая теория: Достижения новой институциональной экономической теории. СПб.: Издат. дом С.Петербургского гос. Ун-та.

76. Чезборо Г. У. 2004. Логика «открытых» инноваций: новый подход куправлению интеллектуальной собственностью. Российский журнал менеджмента 2 (4): 67-96.

77. Эггертссон Т. 2001. Экономическое поведение и институты. М.: Дело.

78. Шаститко А. Е. 2002. Новая институциональная экономическая теория. 3-е изд. М.: Эконом. Ф-т МГУ; ТЕИС.

79. Ясин Е. Г., Яковлев А. А. 2004. Конкурентоспособность и модернизация российской экономики. Вопросы экономики (7): 4-34.