Управление инновационной и научно-технической деятельностью на предприятиях промышленности в современных условиях хозяйствования тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Одиноченкова, Наталья Викторовна

• Одиноченкова, Наталья Викторовна
• кандидат экономических наук
• 2000

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Одиноченкова, Наталья Викторовна

Введение.

1. Теоретические основы управления инновационной деятельностью на предприятиях в современных экономических условиях.

1.1. Обоснование концептуального подхода к понятию управления инновационной деятельностью.

1.2. Теоретическое исследование содержания современного управления инновационной деятельностью.

1.3. Принципы формирования комплексной системы управления инновационной деятельностью и ее потенциал.

2. Исследование условий .эффективного управления деятельностью научно-технических подразделений предприятия в рыночной экономике.

2.1. Анализ возможностей улучшения использования рыночного потенциала научно-технических подразделений предприятия.

2.2. Оценка состояния ключевых экономических факторов, определяющих эффективность инновационной деятельности и управления.

2.3. Исследование организационного построения управления инновационными процессами.

3. Методические рекомендации по созданию комплексной системы управления инновационной деятельностью в условиях предприятия.

3.1. Методика разработки бизнес-модели планирования развития инновационной деятельности научно-технических подразделений предприятия.

3.2. Методы оценки эффективности инновационной деятельности и рекомендации по ее оплате.

3.3. Направления интегральной организации деятельности научнотехнических подразделений предприятия.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Управление инновационной и научно-технической деятельностью на предприятиях промышленности в современных условиях хозяйствования»

В современных условиях требуется значительно активизировать экономическую деятельность предприятий. На этом уровне решаются многие вопросы, определяющие в целом развитие всех сфер общественной жизни. В рыночной экономике выживает и добивается успеха тот, кто грамотно и компетентно следует ее принципам и в соответствии с ее требованиями создает и организует производство необходимого обществу продукта. Особенно трудно решается эта проблема в пока еще сложной на сегодня экономической обстановке. В подобной ситуации предпринимаются попытки переосмысливания представлений того, что есть и с учетом имеющегося и накопленного опыта определяются ориентиры и пути выхода на привлекательные позиции. В этом смысле из-за крайней ограниченности других ресурсов промышленные предприятия, прежде всего, обращают внимание на внутренние механизмы их функционирования и развития. Исключительную роль в этом играет вопрос о способности предприятий произвести такие преобразования, которые бы обусловили активное и эффективное включение в рыночные отношения их инновационного потенциала. Резервы здесь имеются. Так, например, приобретают лицензии, ноу-хау, технологии всего 10% предприятий, внедряют новые технологии - 15%, новые виды сырья и материалов - 10%. Лишь третья часть осваивает новую продукцию и совершенствует производимую, да и то в весьма ограниченных масштабах. Только третья часть предприятий осваивает новую продукции [69, с. 23-24].

В то же время, например, японский, американский опыт показывает, как принимаемые на уровне предприятий научно-технические решения дают миру большее число новинок, чем иные могучие исследовательские институты и лаборатории, превращая никому неизвестные предприятия в крупнейший фирмы и компании [4].

На протяжении десятилетий в нашей стране проводились различные организационные и экономические реформы. В настоящее время развивается рыночная экономика. Однако ни реформы, ни рынок не изменили положения научно-технических подразделений, осуществляющих инновационную политику на предприятиях. Квалифицированная, специально подготовленная для решения сложных инженерно-технических и научно-технических задач деятельность их специалистов, не обрела свободу инициативы, она осталась на том же уровне чисто исполнительской деятельности по технической подготовке производства, причем, деятельности, не выходящей, по сути, за рамки отдельного предприятия. Преобладающая в настоящее время в таком состоянии, эта деятельность является недостаточно эффективной. В результате исследований выясняется, что более 40% специалистов уверены: эффективность их деятельности мало, в чем выражается или ни в чем не выражается вовсе [35, с. 2].

Вместе с тем задача научно-технических подразделений значительно усложняется в рыночной экономике. Теперь надо не просто поднять эффективность их деятельности, а поднять до уровня, обеспечивающего конкурентоспособность продукции и стабильный жизненный цикл предприятий. В условиях, когда экономика находится больше в кризисном, чем в стабильном состоянии, сделать это не легко. Однако подавляющее число специалистов уверены, что такими возможностями они располагают. Они признают, что добиться экономического прогресса возможно и выступая в качестве совокупного работника, т.е. трудясь на предприятии в одной из его организационных структур. Но признают и другое, работать надо на принципиально новой основе, на основе равного с другими товаропроизводителями положения, полноценно включающего их в рыночные отношения. Более того, специалисты отмечают, что в подобных научно-техническим подразделениям предприятий организациях давно уже поняли великую коммерческую силу некоторых своих открытий и знаний [65, с. 3]. Рыночная основа инновационной деятельности обусловливает не только необходимость инициативной самостоятельной работы, но и решения целого ряда других проблем. Как показывают исследования и практика, пока не создано механизма управления инновационными структурами, способного в комплексе экономических и организационных мер активизировать их эффективное и в соответствии с современными требованиями функционирование. Не соответствует этим требованиям планирование, оплата, оценка эффективности, разобщенность подразделений, слабая интегрированность их с подобными себе внешними структурами и др. Это не позволяет научно-техническим подразделениям развить инновационную деятельность так, чтобы стать полноценными субъектами рыночной экономики. С учетом всего этого и должна строиться современная система управления инновационной деятельностью.

Таким образом, обнаруживаются не простые проблемы, связанные с инновационной деятельностью в условиях предприятий, которые в современных условиях без решения оставаться не могут.

Важнейшее теоретическое и практическое значение решения их и определяет актуальность темы диссертации.

Исследование проводилось на примере предприятий машиностроительной промышленности.

Объектом исследования является инновационная деятельность промышленных предприятий.

Предмет исследования - это управление инновационной деятельностью, обеспечивающее эффективное функционирование научно-технических подразделений в рыночных условиях.

Цель исследования заключается в разработке теоретических положений и методических рекомендаций по созданию управления инновационной деятельностью, предполагающего активное функционирование научно-технических структур предприятий промышленности в рыночной экономике.

Исходя из цели, поставлены следующие задачи:

- исследовать теоретические основы современного управления инновационной деятельностью;

- определить возможности реализации инновационной деятельности, осуществляемой в условиях промышленных предприятий, в рыночной экономике;

- исследовать состояние экономических и организационных факторов, определяющих эффективность инновационной деятельности и управления этой деятельностью;

- определить пути эффективного функционирования в рыночной экономике научно-технических структур предприятий;

- разработать концептуальную модель комплексной системы управления инновационными процессами на предприятии;

- разработать бизнес-модель планирования развития инновационной деятельности на предприятии;

- разработать методы оценки эффективности инновационной деятельности и оплаты за нее, способствующие более полному использованию ее рыночного потенциала;

- выработать рекомендации, направленные на обеспечение интегральной организации инновационной деятельности научно-технических структур предприятий.

Теоретической и методологической основой исследования является системный анализ к изучению проблем инновационной деятельности и управлению этой деятельностью на принципах рыночной экономики.

В процессе исследования использованы труды отечественных и зарубежных ученых по рассматриваемым в диссертации проблемам, материалы научно-исследовательских, проектно-конструкторских и технологических организаций, опыт промышленных предприятий, материалы статистической отчетности по промышленности, Брянского областного статистического управления, статистическая отчетность исследуемых предприятий и их структурных подразделений, опыт созданных на рыночной основе самостоятельных научно-технических организаций, малых предприятий, а также материалы, полученные в результате анкетирования, интервью.

При исследовании вопросов и решении задач, вытекающих из цели работы, использовались методы статистико-графического, технико-экономического и экономико-статистического анализа, экспертных оценок, корреляционного анализа и др.

Положенные в основу работы методология и метод исследования, анализ фактического материала в совокупности с апробацией и внедрением в практику полученных результатов позволяют сделать заключение о достаточной достоверности и полезности научных положений, выводов и рекомендаций, изложенных в работе.

Научная новизна работы заключается в обосновании основополагающих теоретических положений и практических рекомендаций, направленных на решение проблем инновационной деятельности на промышленных предприятиях в применении к принципиально новым социально-экономическим условиям, обусловленным закономерностями рыночной экономики.

Впервые применен системный подход к исследованию проблем инновационной деятельности и управления ее процессами в сфере промышленного производства. Определены теоретические основы современного управления. Применительно к новым социально-экономическим условиям разработана система комплексного управления, обеспечивающая упорядоченное взаимодействие экономических и организационных ее элементов. Применены принципиально новые подходы к проблемам планирования на основе разработки бизнес-модели развития инновационной деятельности, оплаты за экономический эффект, интегральной организации инновационной деятельности научно-технических подразделений предприятия. В соответствии с современными условиями на основе корреляционного анализа разработаны экономико-математические модели определения оплаты за экономический эффект.

Практическая значимость работы состоит в разработке системы экономических и организационных мер, направленных на более полное практическое использование огромного инновационного потенциала, сосредоточенного в сфере промышленного производства, на эффективное функционирование его в условиях рыночной экономики. Исходя из направленности исследования, характера полученных в диссертации результатов, она представляет собой работу, решающую важные научно-теоретические и практические задачи.

В диссертации обосновываются понятия и положения инновационной деятельности, определяющие ее место и роль в современной экономике, разработаны методология и методические материалы по ее управлению, предусматривающие и обеспечивающие ей равное с другими видами товаропроиз-водительной деятельности положение в рыночной экономике.

Разработанная в диссертации модель планирования развития инновационной деятельности в условиях предприятия дает возможность построить эту деятельность как бизнес, успешно решать задачи обеспечения экономической стабильности и развития предприятия на основе поддержания его жизненного цикла в длительных периодах.

Предлагаемая методика оценки экономической эффективности инновационной деятельности и оплаты за нее ориентирует на фактический и полномерный по охвату мероприятий и сроку их использования экономический эффект, обеспечивает полную и тесную увязку эффекта с оплатой.

Рекомендации по интегральной организации инновационной деятельности дают возможность участия научно-технических подразделений предприятия в разработке крупных проектов.

Разработки, осуществленные в диссертации, практически устраняют имеющийся в настоящее время огромный пробел в методическом обеспечении инновационной деятельности на промышленных предприятиях и являются принципиально новым, т.к. подобных для подразделений предприятий до сих пор не разработано.

Рекомендации работы представляют практический интерес не только для научно-технических подразделений, но и для других подразделений предприятия. Они могут служить исходным материалом для дальнейших исследований.

Апробация работы осуществлена в процессе обсуждения ее результатов на научных и научно-практических конференциях. В их числе следующие: Международная научная конференция по проблемам повышения инвестиционной активности субъектов рыночной экономики, организованная академиями проблем качества и технологических наук РФ, научно-техническим союзом «НТО Машиностроителей» (г. Орел, 1999 г.); Всероссийская научно-практическая конференция по проблемам совершенствования механизма хозяйствования (г. Пенза, 1999 г.); научные конференции (г. Брянск, 1996, 1997 гг.); Международная научно-практическая конференция по экономико-правовым проблемам повышения эффективности функционирования организаций и предприятий (г. Орел, 2000 г.).

Диссертация и разработки, отраженные в ней, обсуждены и одобрены на кафедрах «Технология машиностроения», «Экономика, организация производства, управление» Брянского государственного технического университета, на научно-технических и экономических советах ОАО «Брянский автомобильный завод», ОАО НИИ «Изотерм».

По материалам диссертации опубликовано 10 статей.

Структура диссертации включает введение, три главы, заключение, список литературы, приложения. Общий объем диссертации составляет 182 е., она содержит 14 таблиц, 27 рисунков.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Одиноченкова, Наталья Викторовна

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

На основе анализа работ отечественных и зарубежных ученых, современной теории и методологии, исследований, разработок автора решена важная научная и имеющая большое практическое значение проблема управления инновационными процессами в сфере промышленного производства применительно к условиям рыночной экономики.

Конкретные научные теоретические и методологические результаты исследования, разработанные на их основе выводы, предложения, рекомендации, заключаются в следующем.

Признавая функциональную сущность управления инновационной деятельностью, делается вывод о том, что только на основе функций, составляющих его содержание и обеспечивающих в своем динамическом состоянии некое множество соответствующих времени связей, можно создать современную модель управления.

В диссертации такая модель предлагается. Она содержит тесно взаимосвязанные между собой подсистему экономического и подсистему организационного управления. Таким образом, создается возможность комплексного системного управления инновационной деятельностью на предприятиях.

Обоснованы теоретические положения включения научно-технических подразделений и, прежде всего, конструкторских и технологических, в рыночные отношения. Показывается, что в современных условиях эти подразделения, независимо от того, что их специалисты выступают на предприятиях в качестве совокупного работника и создают совокупный продукт, обладают достаточным ресурсом создавать и свой вполне коммерческий продукт, т.е. тот их продукт, который непосредственно предназначается для рынка. Признание этого за научно-техническими подразделениями расширяет их возможности таким образом, что входя в структуру предприятия, они становятся равными с другими самостоятельными структурами, субъектами рыночной экономики.

Однако, основываясь на исследовании, показано, что по положению в производстве и состоянию упорядоченности деятельности, научно-технические подразделения предприятий, продолжая функционировать также, и при том же к ним отношении, на современном этапе не соответствуют статусу таких субъектов.

Пока не создано механизма управления научно-техническими структурами, способного в комплексе экономических и организационных мер активизировать их эффективное и в соответствии с современными требованиями функционирование. Не создано для научно-технических подразделений предприятий условий для проявления инициативной самостоятельной работы, не соответствует рыночным требованиям планирование, оплата, оценка эффективности, разобщенность подразделений, слабая интегрированность их с подобными себе внешними структурами и др.

Отсюда получается, что в настоящее время научно-технические подразделения предприятий не только не являются самостоятельными субъектами рынка, они по сути, по-настоящему совсем не включены в процессы рыночных отношений.

В связи с этим применительно к рыночной экономике разработан механизм управления, предусматривающий комплекс мер и методических разработок, направленных на обеспечение экономической и организационной упорядоченности инновационной деятельности научно-технических подразделений предприятий.

В этом механизме нашло отражение следующее:

- принципиально новые подходы к проблемам планирования на основе разработки бизнес-модели развития инновационной деятельности, определяющей 1) динамику экономического развития предприятия по этапам его жизненного цикла и жизненного цикла инноваций; 2) критерии и ограничения в виде экономико-математических моделей, при которых следует достижение стабильного экономического положения предприятия или его улучшения; 3) варианты установления объемов инноваций в пропорциях, отражающих доли продукта по заказу предприятий и коммерческого продукта, в зависимости от экономической целесообразности для предприятия и научно-технических подразделений;

- матрица-минимум информативности научно-технических подразделений на определенных уровнях развития их рыночного и инновационного потенциала;

- кривая зависимости величины вкладываемого в инновации венчурного капитала от объема прибыли, получаемой от их продаж;

- концептуальные положения и методические разработки по оценке экономической эффективности инноваций и оплаты за нее, содержащие 1) способы отражения экономического эффекта в стоимости инновации в зависимости от ее жизненного цикла; 2) методику оплаты за экономический эффект инноваций; 3) методы расчета оплаты, приходящейся на 1 руб. экономического эффекта а) по прибыли предприятия от реализации продукции, остающейся у него для оплаты и стимулирования труда промышленно-производственного персонала, б) по части единого фонда оплаты труда, превышающейся над фондом, рассчитанного по расценкам тарифным ставкам и должностным окладам, в) по условной прибыли научно-технических подразделений; 4) корреляционные экономическо-математические модели расчета оплаты, приходящейся на 1 руб. экономического эффекта инновации;

- рекомендации по совершенствованию организационного управления научно-техническими подразделениями предприятий и инновационными процессами применительно к условиям рыночной экономики, предполагающие 1) изменение управления научно-техническими подразделениями посредством ослабления прямого и жесткого воздействия на них со стороны предприятия и предоставление таким образом этим подразделениям широкой самостоятельности и инициативы в работе и раскрытии своего рыночного потенциала; 2) интегрирование внутренних подразделений предприятия, от которых зависит его инновационная политика и активное внедрение инноваций на рынок посредством создания укрупненных мобильных структур, в частности, в виде инновационных центров; 3) интегрирование научно-технических структур предприятий с внешними структурами, например, с финансово-промышленными группами, технопарками, инновационными центрами и т.д.

В целом, разработанная автором методология управления в условиях промышленных предприятий на современном этапе создает единый механизм реализации производственных, творческих и экономических интересов наиболее квалифицированной части работающих - специалистов инновационной деятельности. Она позволяет уйти от традиционно сложившихся на предприятиях схем регулирования этой деятельности, характеризующихся разобщенностью подразделений, ограниченностью используемых средств, бессистемностью исполнения. Создается необходимый механизм развития не только какого-то одного вида деятельности, хотя и наиболее значимого, но и механизм, определяющий во многом жизненный цикл предприятия, его стабильность и развитие. Разработанная методология устраняет пробел в методическом обеспечении научно-технической деятельности на предприятиях и является принципиально новой для предприятий и потому, что подобных для них до сих пор не разработано, и, что она разработана применительно к принципиально новым, современным социально-экономическим условиям. Данная методология обеспечивает решение не только экономических проблем, но и является к тому же хорошей конструктивной базой, способствующей общему организационному упорядочению инновационной деятельности в сфере промышленного производства, и уже сама многое упорядочивающая.

Результаты выполненных исследований имеют большое практическое значение, о чем свидетельствует их внедрение на предприятиях. От внедренных результатов исследования годовой экономический эффект составил более 4 млн. рублей.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Одиноченкова, Наталья Викторовна, 2000 год

1. Абалкин Л.И. Новый тип экономического мышления. - М.: Экономика, 1987.

2. Авдеенко В.Н., Котлов В.А. Производственный потенциал предприятия. М.: Знание, 1986.

3. Агеев Л.И. Предпринимательство: проблемы собственности и культуры. М.: Наука, 1991.

4. Акио Марито. Сделано в Японии. М.: Знание, 1991.

5. Альтернатива: выбор пути: перестройка управления и горизонты рынка / Алиев В.Г., Безущенко О.И., Бобков В.Н. и др. М.: Мысль, 1990.

6. Байков Н., Русинов Ф. Организация и эффективность управления производством. М.: Московский рабочий, 1973.

7. Беклешов В.К., Завлин П.Н. Нормирование труда в НИИ и КБ. М.: Экономика, 1973.

8. Берг А.И. Кибернетика наука об оптимальном управлении. - М.: Энергия, 1964.

9. Бешелев С.Д., Гурвич Ф.Г. Математико-статисгические методы экспертных оценок. М.: Статистика, 1974.

10. Бешелев С.Д., Гурвич Ф.Г. Экспертные оценки. М.: Наука, 1973.

11. Бобров О.М. Некоторые вопросы совершенствования классификаций функций управления общественным производством. В сб. «Экономические проблемы эффективности производства». - К. КИНХ, 1975. - № 12.

12. Валдайцев С.В., Горланов Г.В. Эффективность ускорения научно-технического погресса. Л.: Изд-во ЛГУ, 1990.

13. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. М.: Высш. шк., 1994.

14. Временная методика определения оптовых цен на новую машиностроительную продукцию. // Эк. газ. 1987. - № 51.

15. Глазьев С.Ю. Экономическая теория технического развития. М.: Наука, 1990.

16. Глаисин Ф.Ф. Статистические показатели в управлении научно-техническим прогрессом. М.: Знание, 1988.

17. Годунов А.А. Введение в теорию управления. М.: Экономика, 1967.

18. Гончаров В.В. Важнейшие критерии результативности управления. -М.: МНИИПУ, 1998.

19. Гончаров В.В. Ключевые элементы управления и их практическое значение. М.: МНИИПУ, 1998.

20. Гончаров В.В. Новые прогрессивные формы организации в промышленности. М.: МНИИПУ, 1998.

21. Гончаров В.В. Специфика управления важнейшими ресурсами. М.: МНИИПУ, 1998.

22. Гончаров В.В. Управление различными стадиями производства. М.: МНИИПУ, 1998.

23. Горфинкель В.Я. Научно-технический прогресс и себестоимость продукции машиностроения. 2-е изд. - М.: Машиностроение, 1988.

24. Грейсон Дж., О'Делл К. Американский менеджмент на пороге XXI века. -М.: 1991.

25. Гринберг Ю. Научные методы построения управленческого аппарата. // Соц. труд. 1977. - № 5.

26. Довгалевский А.А., Кузин Ю.В. Экономическое стимулирование освоения новой техники. Л., 1972.

27. Долгов В.Г. Управление научно-техническим прогрессом: потреби-тельностоимостные основы. Л.: Изд-во ЛГУ, 1988.

28. Дубровский А.Ю. Особенности формирования и реализации материальной заинтересованности в ускорении НТП. М.: Изд-во МГУ, 1989.

29. Ермошенко Н.Н. Экономика: НТП, инвестиционная политика, управление. Киев: Наука, думка, 1990.

30. Иваненко А.И. Расширение хозяйственной самостоятельности предприятий. М.: Знание, 1988.

31. Иванов А.Б. Научные основы управления производством. М.; 1975.

32. Каменицер С.Е. Основы управления промышленным производством. -М.: Мысль, 1971.

33. Костин J1.A. Экономическое стимулирование научно-технического прогресса. М.: Знание, 1971.

34. Кутейников А.А. Искусство быть новатором. М.: Знание, 1990.

35. Ладыжинский Я.П., Гареева Н.И. Социальный портрет члена НТО и эффективность научно-технической деятельности. // Машиностроитель. -1992.-№ 10.

36. Ланге О. Введение в экономическую кибернетику. Пер. с польск. -М.: Прогресс, 1968.

37. Лупачев М.А. Экономические рычаги управления научно-техническим прогрессом. М.: Знание, 1987.

38. Львов Ф.С. Эффективное управление техническим развитием. М.: Экономика, 1990.

39. Майминас Е.З. К анализу экономической системы (некоторые основные понятия). Экономика и математические методы. Т. 2. Вып. 2,1966.

40. Матвеев В.Н. Системный подход к управлению производством. Сб. // «Экономические проблемы эффективности производства» КИНХ. 1975. -№ 12.

41. Менеджмент организации. Учеб. пособие / Под ред. З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. М.: ИНФРА. - М.: 1995.

42. Методика (основные положения) определения экономической эффективности использования в народном хозяйстве новой техники, изобретений и рационализаторских предложений. // Экономическая газета. 1977. -№ 10.

43. Методические рекомендации по комплексной оценке эффективности мероприятий, направленных на ускорение научно-технического прогресса //Бюллетень нормативных актов министерств и ведомств СССР. 1988. -№7.

44. Методика исследования текучести рабочих кадров на предприятиях электротехнической промышленности СССР. М., 1970.

45. Народное хозяйство СССР за 70 лет. М.: Финансы и статистика, 1987.

46. Минтапров М.С. Повышение эффективности и качества труда в НИИ и КБ. М.: Экономика, 1977.

47. Научные основы управления производством. М.: Экономика, 1969.

48. Новик И. Кибернетика. Философские и социологические проблемы. -М.: Госполитиздат, 1963.

49. Обер-Крис Дж. Управление предприятием. Пер. с франц. М.: Прогресс, 1973.

50. Олигин-Нестеров В.И. Эффективность управленческого труда в промышленном производстве. М.: Экономика, 1965.

51. Основы инвестирования. М.: Церих, 1992.

52. Отчет о научно-исследовательской работе «Формирование развитой инфраструктуры поддержки машиностроительного производства промышленного региона». Брянск, 1998.

53. Перминов С.Б., Петров А.И. Малые научно-технические фирмы. -М.: Знание, 1990.

54. Петров А.С. Основы организации управления промышленным производством. М.: Экономика, 1969.

55. Петров Н.И. О производительности труда. М.: Знание, 1991.

56. Покровский В.А. Ускорение научно-технического прогресса и эффективность труда. М.: Знание, 1978.

57. Прокопьев А. А. Совершенствование управления научно-производственными объединениями. М.: Знание, 1988.

58. Прыкин Б.В. и др. Общий курс менеджмента в таблицах и графиках.: Учебник. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998.

59. Райзберг Б.А. К рынку через поиски и сомнения. М.: Знание, 1991.60. Сегодня. 1993, 8 июня.

60. Смирнов Б.В. Функции управления социалистическим производством. М.: Экономика, 1977.

61. Теория управления социалистическим производством / Под ред. Козловой О.В. М.: Экономика, 1973.

62. Трапезников А.В. Кибернетика и автоматическое управление. Возможное и невозможное в кибернетике. М.: Экономика, 1969.

63. Управленческие нововведения: неопознанные ресурсы // Управление персоналом. 2000. - № 1.

64. Управление персоналом 1999. - № 11.

65. Уткин Э.А. Управление фирмой. М.: Акалис, 1996.

66. Учитесь управлять / Под ред. О.В. Козловой. М.: Знание, 1974.

67. Фатхутдинов Р. Инновационный менеджмент как система повышения конкурентоспособности // Управление персоналом. 2000. - № 1.

68. Федоров В., Цыгичко Л., Бойко С. Необходим инновационный климат // Экономист 1997. - № 7.

69. Фоногов А.Г. Россия: от мобилизационного общества к инновационному. -М.: Наука, 1993.

70. Форд Г. Моя жизнь, мои достижения. М.: Финансы и статистика, 1989.

71. Хозрасчет в управлении (теория, опыт, перспективы) / Под ред. Ал-лахвердяна. М.: Экономика, 1970.

72. Черковец В.Н. К вопросу о характере управления производством при социализме // Экономические науки. 1959. - № 4.

73. Чумаченко Н.Г. Экономический анализ и управление производством. К.: КИНХ, 1969.

74. Щедрин Н.И. Основы экономической кибернетики. М.: Статистика, 1969.

75. Эклунд К. Эффективная экономика. М.: Экономика, 1991.77. Электроника -1991. № 1.

76. Юревич А., Цапенко И. Российская наука на рынке // Управление персоналом. 1999. - № 11.

77. Юревич А.В. Умные, но бедные: учение в современной России. М.: ИЦН и УП, 1998.

78. Яновский А. О бизнес-модели предприятия XXI века (информация к размышлению) // Управление персоналом. -1999. № 9.

79. ПОЯСНЕНИЕ к заполнению листа самофотографии рабочего дня

80. Лист самофотографии рабочего дня кодируется порядковым номером участника самофотографии.

81. В графе 5 указывается место, где выполняется работа: в самом подразделении, в цехе (указать профиль цеха: механический, сборочный и т.д.), или в ином подразделении объединения (указать профиль подразделения), в командировке.

82. В графе 8 указывается вид документа и его объем.

83. В графе 9 приводится количество (в натуральных единицах) каждого вида документов, указанных в графе 8.

84. В графах 10,11 указываются наименование и доля (в процентах) заимствованных, или использованных в работе аналогичных разработок. Доля их определяется участником самофотографии, или руководителем соответствующего подразделения.

85. ПОЯСНЕНИЕ к заполнению листа самофотографии для рабочего дня

86. В графе 2 дается четкое и краткое наименование выполняемой работы.

87. В графах 3, 4 отражается время, затрачиваемое на выполнение работы, указанной в графе 2.

88. В графе 3 указывается время работы по изделиям, выпускаемым объединением в соответствии с производственной программой.

89. В графе 4 приводится время, затрачиваемое на технологическую подготовку производства новых изделий.

90. В графе 5 указывается место, где выполняется работа (самим подразделением, в цехе или других подразделениях предприятия), указать профиль цеха, подразделения.

91. В графе 6 указывается вид документа, в графе 7 его объем (количество и формат листов технологического процесса, текстовых документов, чертежей и т.д.).

92. В графах 8, 9 указывается наименование и доля (в процентах) заимствованных, или использованных в работе аналогичных разработок и документов. Эта доля определяется участником самофотографии рабочего дня, или руководителем соответствующего подразделения.