Управление инновационной деятельностью производственных предприятий на основе использования научно-технического аутсорсинга тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Ващук, Елена Юрьевна

• Ващук, Елена Юрьевна
• кандидат экономических наук
• 2012

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Ващук, Елена Юрьевна

Введение.

ГЛАВА 1. Теоретические и методические основы использования аутсорсинга в управлении инновационной деятельностью предприятий.

1.1. Теория и практика управления инновационной деятельностью в промышленности.

1.2. Аутсорсинг как инструмент управления инновационной деятельностью предприятий.

1.3. Предпосылки использования научно-технического аутсорсинга для повышения инновационной активности предприятий.

ГЛАВА 2. Формирование системы управления инновационной деятельностью производственных предприятий на основе использования научно-технического аутсорсинга.

2.1. Анализ рыночной среды функционирования и технического уровня производства предприятий.

2.2. Формирование модели управления инновационной активностью предприятий на основе использования научно-технического аутсорсинга.

2.3. Разработка критериев эффективности использования научно-технического аутсорсинга предприятиями.

ГЛАВА 3. Совершенствование управления инновационной деятельностью предприятий на основе использования научно-технического аутсорсинга.

3.1. Разработка практического инструментария описания, моделирования и организационного обеспечения управления инновационной активностью предприятий.

3.2. Анализ эффективности использования научно-технического аутсорсинга предприятиями.

3.3. Оценка синергетического эффекта от сетевой организации взаимосвязей между субъектами инновационного процесса при аутсорсинге.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Управление инновационной деятельностью производственных предприятий на основе использования научно-технического аутсорсинга»

Актуальность темы исследования. Одним из наиболее приоритетных направлений устойчивого развития предприятий в конкурентных условиях является переход от управления научно-технической политикой, базирующейся на использовании собственных ресурсов, к инновационному типу развития, основанному на привлечении человеческого капитала, интеллектуальных ресурсов и передовых технологий сторонних организаций. Общемировым трендом является отказ от безусловного приоритета внутренних НИОКР и вовлечение исследовательских структур (университетов, академических и отраслевых НИИ, малых инновационных предприятий) в инновационную деятельность промышленных предприятий, формирование ими общей научно-технической политики.

Приоритеты инновационного развития российской экономики обусловливают в качестве одной из основных задач совершенствование механизмов взаимодействия участников инновационного процесса. Изменение системы ресурсного обеспечения инновационной деятельности требует одновременного изменения системы управления данной деятельностью с целью увеличения отдачи от всех видов инноваций. В качестве актуального для исследования методологического инструмента организации инновационного процесса предприятий, направленного на снижение расходов на собственные НИОКР с одновременным повышением эффективности от реализации научно-технической политики является такая организационная инновация как аутсорсинг в сфере инновационной деятельности.

Разработка, анализ и применение новых, эффективных методов управления инновациями играет решающую роль в достижении целей экономического развития предприятий. В условиях современного рынка преимущество остается за предприятиями, открытыми для инноваций, позволяющих им существенно повысить эффективность управления бизнесом. Одной из таких управленческих инноваций, обеспечивающей конкурентное преимущество, является аутсорсинг.

В основе реализации данного подхода находится изменение структуры и функций управления инновационной деятельностью предприятий, а также их внешних и внутриорганизационных хозяйственных связей в сфере инноваций на основе использования методологии реинжиниринга бизнес-процессов. Важно отметить, что системные изменения в инновационной деятельности предприятий направлены на объединение интересов заказчика и аутсорсера в создании новой стоимости в результате аутсорсинга, что является отличием от подобного объединения интересов в результате традиционных форм производственной кооперации, например, подряда.

В настоящее время управление инновационной деятельностью на основе использования механизмов научно-технического аутсорсинга в условиях усиливающейся конкуренции и нарастающей значимости инноваций получает широкое распространение. Исследование современной практики инновационного развития зарубежных предприятий позволяет сделать вывод, что инструментарий научно-технического аутсорсинга достаточно широко применяется в целях оптимизации их деятельности. При этом необходимо отметить, что в отечественной практике научно-технический аутсорсинг как способ интенсификации инновационного развития хозяйствующих субъектов применяется крайне редко и находится на начальной стадии развития. Таким образом, развитие научно-технического аутсорсинга как инновационной формы интеграции науки и производства является важной проблемой, от решения которой зависит конкурентоспособность российских предприятий.

Актуальность решения этих проблем и их значимость отмечены в п. 2.1 «Развитие теоретических и методологических положений инновационной деятельности; совершенствование форм и способов исследования инновационных процессов в экономических системах», п. 2.13

Разработка и совершенствование институциональных форм, структур и систем управления инновационной деятельностью. Оценка эффективности инновационной деятельности» Паспортов специальностей ВАК. Необходимость практического решения проблем, связанных с развитием аутсорсинга как инновационной формы интеграции науки и производства, а также недостаточная их проработанность определили выбор темы диссертационного исследования.

Степень разработанности проблемы. На основе анализа литературных источников можно сделать вывод о том, что в настоящее время вопросами управления инновационной деятельностью промышленных предприятий и проблемам использования аутсорсинга в хозяйственной деятельности посвящено достаточно много работ.

Вопросы научно-технического развития экономики, включая проблемы управления инновационной деятельностью экономических систем, нашли свое отражение в работах С.И. Абрамова, В.М. Аньшина, И.Т. Балабанова, А.Ю. Егорова, Е.Е. Ермолаева, Т.В. Колосовой, А.И. Панова, A.A. Сафроновой, A.B. Тебекина, Д.В. Хавина, Т.Н. Цапиной, С.А. Шапиро, Ю.В. Яковец, А.Е. Яковлева и ряда других.

Общие проблемы развития теоретических основ реинжиниринга бизнес-процессов в части инновационной деятельности предприятий рассматриваются в работах А.Н. Асаула, A.B. Батрак, А.И. Белова, Г.И. Болотникова, C.B. Горбунова, В.А. Горемыкина, М.Н. Дмитриева, В.Р. Дорожкина, В.Я. Захарова, Н.Ф. Пермичева, Л.И. Потапова, И.Б. Ромашовой, Т.Н. Цай, Р.Б. Шакирова и др.

Отдельные вопросы развития аутсорсинга изложены в трудах Б.А. Аникина, Д. Дж. Брюса, Л.П. Вилькокса, В.И. Данилина, П. Друкера, С.О. Календжяна, Дж. Кросса, С.И. Паринова, З.П. Румянцевой, А.П. Слоуна, Д. Таргета, С. Харрисона, Дж. Б. Хейвуда, Д. Шнайдера и др.

В различных зарубежных и отечественных изданиях опубликовано достаточно много материала по теме использования аутсорсинга в деятельности промышленных предприятий. Однако в большинстве работ рассматриваются процессы, которые связаны с рынком аутсорсинга в сфере информации, логистики и кадров. Гораздо меньше внимания уделено передаче научно-исследовательских, опытно-конструкторских и технологических работ на аутсорсинг, что в настоящее время является актуальной проблемой новой парадигмы открытых инноваций (open innovation). И до сих пор недостаточно исследованной остается проблема выбора путей использования этого вида аутсорсинга в сложившихся экономических условиях.

Таким образом, недостаточная степень разработанности теоретических и методических аспектов проблемы, ее несомненная практическая значимость для российской экономики в современных условиях обусловили актуальность выбранной темы диссертационного исследования и определили его цель.

Целью диссертации является разработка теоретических и методических положений, а также практических рекомендаций по управлению инновационной деятельностью предприятий на основе использования научно-технического аутсорсинга в условиях усиливающейся конкуренции.

Достижение поставленной цели исследования требует решения следующих взаимосвязанных задач: проанализировать современные подходы к управлению инновационной деятельностью в экономических системах, определить роль и место технологии аутсорсинга для целей развития научно-технической активности производственных предприятий;

- предложить механизм реализации научно-технической политики предприятий на основе использования технологии аутсорсинга при осуществлении процесса реинжиниринга инновационной деятельности;

- разработать модель исследования изменения системы управления инновационной деятельностью предприятий при использовании научно-технического аутсорсинга;

- разработать методику отбора наиболее оптимальной программы инновационного развития производственного предприятия на основе применения научно-технического аутсорсинга;

- разработать методику оценки синергетического эффекта от сетевой организации взаимосвязей между субъектами инновационного процесса посредством использования научно-технического аутсорсинга в рамках территориально-производственного кластера на примере предприятий строительной индустрии Нижегородской области.

Объектом исследования являются производственные предприятия Нижегородской области, реализующие программы инновационного развития.

Предметом исследования являются организационно-экономические отношения, возникающие при управлении инновационной деятельностью производственных предприятий на основании применения инструментария научно-технического аутсорсинга.

Теоретической и методологической основами диссертационного исследования послужили труды отечественных и зарубежных ученых, публикации Нижегородоблстата, законодательные и нормативные акты федеральных и местных органов власти, материалы периодических изданий, статистическая и иная информация Министерства экономического развития РФ, материалы годовых отчетов предприятий Нижегородской области. При разработке положений диссертации применялись следующие методы исследования: системный анализ, классифицирование и экономическое моделирование.

Ряд методологических положений и выводов, содержащихся в диссертации, иллюстрированы расчетными таблицами и блок-схемами.

Научная новизна диссертационной работы заключается в теоретическом обосновании и практической реализации методического инструментария, направленного на совершенствование системы управления инновационной деятельностью предприятий, на основе разработки и внедрения технологии научно-технического аутсорсинга.

К основным результатам, определяющим научную новизну работы, относятся:

- выявлены и обобщены особенности управления инновационной деятельностью производственного предприятии на основании применения инструментария научно-технического аутсорсинга, заключающиеся в увеличении интеграционных и коммуникативных связей между различными субъектами инновационной деятельности (производственные предприятия, КБ, НИИ, венчурные компании, ВУЗы, государственные институты власти), что позволяет повысить эффективность процесса диффузии инноваций (diffusion of innovation) по таким функциям управления, как менеджмент, производство, маркетинг и кадровый потенциал;

- разработан механизм реализации научно-технической политики производственных предприятий, ключевой особенностью которого является возможность внедрения инноваций по отдельным подсистемам управления предприятием на основании комплексного осуществления реорганизации структуры хозяйствующего субъекта, реинжиниринга процессов по его управлению и производственно-технологической кооперации в целях совершенствования системы управления инновационной деятельностью производственным предприятием и повышения ее эффективности;

- разработана модель исследования изменений системы управления инновационной деятельностью производственного предприятия в разрезе отдельных ее элементов (подсистем) при осуществлении процедуры научно-технического аутсорсинга, раскрывающая последовательность этапов реализации инновационного процесса в условиях отдельного предприятия и отражающая структуру внутренних и внешних взаимосвязей между субъектами аутсорсинга;

- предложена и алгоритмизирована методика формирования наиболее оптимальной программы инновационного развития производственного предприятия на основе применения научно-технического аутсорсинга, в рамках которой инновационный процесс предложено рассматривать в виде логически неделимых организационных, управленческих и технологических операций с учетом оценки величины и формы требуемого ресурсного обеспечения каждой операции, а также ее экономической эффективности; практическая реализация разработанной методики позволит определить наиболее оптимальную программу инновационного развития на основании анализа и сравнения их необходимого ресурсного обеспечения и экономического эффекта от реализации;

- разработана методика оценки синергетического эффекта от сетевой организации взаимосвязей между субъектами инновационного процесса посредством использования научно-технического аутсорсинга в рамках территориально-производственного кластера, учитывающая прирост экономического эффекта от внедрения инноваций в хозяйственную деятельность, а также увеличение инновационного потенциала участников инновационно-производственного объединения.

Теоретическая и практическая значимость исследования заключается в развитии теоретических и методических положений по управлению инновационной деятельностью производственных предприятий на основании использования научно-технического аутсорсинга. Сформулированные в диссертационном исследовании теоретические положения и выводы могут быть использованы при формировании и реализации инновационной политики развития производственных предприятий, включая совершенствование инструментов и технологий исследования инновационного потенциала, а также развитие подходов к моделированию ресурсного обеспечения процесса научно-технического аутсорсинга.

Практическая значимость проведенного исследования заключается в возможности оценки эффективности инновационной деятельности субъектов научно-технического аутсорсинга на основании анализа синергетического эффекта от сетевой организации взаимосвязей между ними. Сформулированные в диссертационном исследовании методические подходы по применению аутсорсинга в сфере инновационной деятельности, позволят обеспечить повышение конкурентоспособности и эффективности хозяйственной деятельности производственных предприятий посредством интеграции науки и производства.

Предложенные в работе рекомендации по применению аутсорсинга в сфере инновационной деятельности могут быть использованы на предприятиях по производству строительных материалов и конструкций, а также при проектировании объектов недвижимости для совершенствования управления НИОКР в строительном комплексе. Разработанный практический подход к управлению инновационным развитием хозяйствующего субъекта на основе реализации инструментов научно-технического аутсорсинга позволит повысить эффективность инновационных преобразований на производственных предприятиях в условиях усиливающейся конкуренции и нарастающей значимости технологических и организационных инноваций.

Научная anpoöaifm результатов исследования. Теоретические и практические результаты, полученные при проведении диссертационного исследования, обсуждались и получили одобрение в докладах на II региональной научно-инновационной конференции «Управление внедрением инноваций на предприятиях в условиях экономического кризиса» (г. Н.Новгород, 2010 г.), на III региональной научно-инновационной конференции «Инновационное управление предприятиями инвестиционно-строительного комплекса» (г. Н.Новгород, 2010 г.), на XIV международной научно-практической конференции «Современные тенденции в экономике и управлении: новый взгляд» (г. Новосибирск, 2012 г.), на международной научно-практической конференции «Организационно-экономические и технологические проблемы модернизации экономики России» (г. Пенза, 2012 г.).

Отдельные положения диссертационного исследования реализованы в практической деятельности ООО «ЗЖБК-Стройсервис» и ООО «Компания СТИ (Строительные технологии и инновации)», а также используются в учебном процессе Нижегородского государственного архитектурно-строительного университета (ННГАСУ).

По проблемам диссертационного исследования опубликовано 7 работ, общим объемом 2,3 п.л. (вклад автора 2,0 п.л.), в том числе в двух изданиях, рекомендованных ВАК.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Ващук, Елена Юрьевна

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

1. В исследовании выявлены и охарактеризованы основные подсистемы предприятия-заказчика (процессная, структурная и технологическая) через реинжиниринг которых реализуется процедура научно-технического аутсорсинга для целей повышения эффективности процесса диффузии инноваций по следующим функциям управления: менеджмент, производство, маркетинг, финансы и кадровый потенциал.

2. Анализ и исследование процессов хозяйственно-экономической деятельности предприятий позволил разработать механизм реализации научно-технической политики в промышленности, отличительной особенностью которого является реинжиниринг инновационных процессов на основе технологии аутсорсинга по предложенным подсистемам предприятия для целей совершенствования структуры и функций управления инновационной деятельностью.

3. Разработанная трехмерная модель исследования изменений системы управления инновационной деятельностью предприятий при реализации научно-технического аутсорсинга, учитывает взаимосвязи между следующими факторами:

- основные управленческие подсистемы предприятия-заказчика, через изменение которых реализуется процесс аутсорсинга;

- последовательность этапов реализации инновационного процесса для условий конкретного предприятия;

- состав аутсорсеров (подрядчиков НИОКР).

4. Сформированная методика выбора наиболее оптимальной формы инновационной деятельности производственного предприятия базируется на анализе ресурсного обеспечения научно-технического аутсорсинга, что позволяет повысить эффективность расходов предприятия-заказчика в сфере инноваций за счет использования в управлении инвестиционными ресурсами предложенной матрицы декомпозиции инновационного процесса. При этом показана возможность и целесообразность использования данной методики для формирования территориально-производственного кластера на примере строительной индустрии региона, ориентированного на выпуск высокотехнологичной и экологически чистой продукции.

5. Разработана методика оценки синергетического эффекта от сетевой организации взаимосвязей между субъектами инновационного процесса посредством использования научно-технического аутсорсинга в рамках территориально-производственного кластера, учитывающая прирост экономического эффекта от функционирования инновационно-производственного объединения, а также синергетический эффект в инновационной сфере, выражающийся приращением инновационного потенциала субъектов научно-технического аутсорсинга.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Ващук, Елена Юрьевна, 2012 год

1. Абалкин Л.И. Эволюционная экономика в системе переосмысления базовых основ обществоведения // Эволюционная экономика и "мэйнстрим". М.: Наука, 2000.

2. Абрамов СИ. Инвестирование. М.: Центр экономики и маркетинга, 2000.

3. Абубакиров Р.Ф. Сущность и особенности реализации инновационных отношений в социальной сфере современной экономики / В ж. «Экономическая теория».- № 5(42), 2008.

4. Алешникова В.И. Использование услуг профессиональных консультантов: 17-модульная программа для менеджеров "Управление развитием организации". Модуль № 12.- М.: ИНФРА-М, 1999.

5. Андерсон П. Маркетинг, стратегическое планирование и теория фирмы // Классика маркетинга / Сост. Б.М. Энис, К.Т. Кокс, М.П. Моква. -СПб.: Питер, 2001.

6. Аникин Б.А. Аутсорсинг: создание высокоэффективных и конкурентоспособных организаций// М.: ИНФРА-М, 2007.

7. Аникин Б.А., Рудая И.Л. Аутсорсинг и аутстаффинг: высокие технологии менеджмента. Учеб. Пособие// М.: ИНФРА-М, 2007.

8. Ансофф И. Корпоративная стратегия.-М., 1982.

9. Антикризисное управление: Общие основы и особенности России. Учеб. пособие / Под ред. И.К. Ларионова.- М.: Изд. Дом "Дашков и К0", 2001.

10. Антикризисное управление. Учебник / Под ред. Э.М. Короткова.-М.: ИНФРА-М, 2003.

11. Аренков И.А., Аширметова О.Б. Реструктуризация предприятий: реинжиниринг и стратегический маркетинг.- СПб.: СПбГЗПИ, 2001.

12. Архипова М.Ю., Сиротин В.П., Картышова И.И., Волкова И.В. Статистический анализ перспективных направлений инновационной активности в России / ж. «Экономика и управление», № 5(42), 2008.

13. Аутсоринг: создание высокоэффективных и конкурентоспособных организаций: Учеб. пособие под ред. проф. Аникина Б.А.//М.: ИНФРА-М, 2003.

14. Афонин АЛО. Традиционные и новаторские стратегии ценообразования на лекарственные препараты в России» // «Новая аптека». 2002. №8

15. Афонина М. Человеческий фактор в аутсорсинге//Управление компанией, №1. 2005.

16. Балабанов, И. Т. Инновационный менеджмент / И. Т. Балабанов. -СПб. : Питер, 2001.

17. Блауберг И.В., Юдин Э.Г. Становление и сущность системного подхода. -М.: Наука, 1973.

18. Блинов А.О., Бутырин Г.Н., Добренькова Е.В. Управленческий консалтинг корпоративных организаций. Учебник.- М.: Инфра-М, 2002.

19. Бочкарев A.C. Теоретические основы рационализации системы антикризисного управления промышленными предприятиями — дисс. на соиск. уч. ст. д.э.н.- СПб.: СПбГУЭФ, 2002.

20. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента.- М., 1997.Вебер A.B., Данилов А.Д., Шифрин СМ. Knowledge технологии в консалтинге и управлении предприятием.- СПб.: Наука и техника, 2003.

21. Буайе Р. Теория регуляции: Критический анализ / Пер. с франц.-М.: РГТУ, 1997.

22. Бэгьюли Ф. Управление проектом / Пер. с англ. В. Петрашек.- М.: ФАИР-ПРЕСС, 2004.

23. Вебстер Ф. Изменение роли маркетинга в корпорации // Классики маркетинга / Сост. Б.М. Энис, К.Т. Кокс, М.П. Моква. СПб.: Питер.

24. Вельтман M. Консалтинг в России: введение в профессиональные методы работы: Практ.пособие / М.Вельтман, В.И.Маршев, А.П.Посадский.-М.: НФПК, 1998.

25. Виханский О.С. Стратегическое управление. Учебник.- М., 1995.

26. Вишняков Я.Д., Лозинский C.B. Бизнес и окружающая среда: коэффициент враждебности окружающей среды развитию бизнеса // Менеджмент в России и за рубежом. — 1998. № 3.

27. Владимирова И.Г. Компании будущего: организационный аспект // Менеджмент. 1999. №2.

28. Выдрин С.А., Горностаева Ж.В., Секачева Т.В. Направления и методы совершенствования социально-экономического механизма государственной поддержки малого предпринимательства в сфере услуг / ж. «Экономика и управление», № 4(53), 2009.

29. Гальперин В. М., Игнатьев С. М., Моргунов В. И. Микроэкономика: В 2-х томах / Под. общей ред. В. М. Гальперина. — СПб.: Экономическая школа, 2002. в 2-х т.

30. Гамидов Г.С., Колосов В.Г., Османов Н.О. Основы инноватики и инновационной деятельности. СПб.: Политехника, 2000. - С. 15.

31. Гамидов Г.С. Бижанова М.И., Гераева Н.С. Модель стимулирования инновационной деятельности экономических систем // Инновации. 2008. № 3. С. 68-71

32. Глазл Ф., Ливехуд Б. Динамичное развитие предприятия: Пер. с нем. Калуга, "Духовное познание", 2000.

33. Гордиенко И. Аутсорсинг//Инфобизнес. 2001. № 25 (169).

34. Горелик О.М. Производственный менеджмент: принятие и реализация управленческих решений//М. КноРус, 2007.

35. Готтшальк Петер. ИТ-аутсорсинг: построение взаимовыгодного сотрудничества//Альпина Бизнес Букс. 2007. 390 стр.

36. Григорьев В.П. Особенности подготовки кадров информационных производств // Кадры, регионов: Материалы; Всероссийской аучно-практической конференции.- ижний Новгород: НИМБ, 2001.

37. Гришин A.B. Государственное регулирование инновационно-ориентированно деятельности российских,, компаний; (теория, методология; практика) автореф: дисс. на соиск. уч. ст. д.э.н.- М.: Российская экономическая академия им. Г.В.,Плеханова, 2009.

38. Громов A.B. Консалтинговые услуги по реструктуризации российских предприятий и организаций.- СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2001.

39. Гуияр Ф.Ж., Келли Дж.Н. Преобразование организации: Пер. с англ. -М.: Дело, 2000.

40. Гусаров Ю.В. Управление: динамика неравновесности.- М.: Экономика, 2003.

41. Дитхелм Г. Управление проектами: В 2-х т.: Пер.с нем. / Г.Дитхелм.-СПб: Бизнес-пресса, 2003.

42. Дондуков А.Н., Юн Г.Б., Рябцева Н.Б. Антикризисное управление и реструктуризация предприятий в Российской Федерации.- М.: Издательский дом "Грааль", 2001.

43. Дракер П.Ф. Инновации и предпринимательство.- М., 1992.

44. Дудченко B.C. Основы инновационной методологии.- М.: Институт социологии РАН, 1996.

45. Ефремов B.C. Стратегическое планирование в бизнес-системах. — М.: Финпресс, 2001.

46. Ефремов B.C. Управленческий консалтинг как бизнес // Менеджмент. 1997. Июль-август.

47. Инновационная политика развитых капиталистических государств. Сб. науч. трудов./Ред. Гвишиани Д.М., Громека В.И. М.: ВНИИСИ. 1990. - Вып. 3. - С.5.

48. Инновационный менеджмент: учеб. пособие / под. ред. В.М. Аныпина, A.A. Дагаева. М.: Дело, 2003. 386 с.

49. Йоханес Рюэгг-Штюрм. Системно-конструктивистская "теория фирмы" и управление процессами глубоких изменений на предприятии. -Проблемы теории и практики управления 1998.- №6.

50. Календжян СО. Аутсорсинг: делегирование управления в стратегии развития компании//М.: Каталог, 2001.

51. Календжян СО. Аутсорсинг и делегирование полномочий в деятельности компаний.//М.: Дело. 2003. С.27-34, 56-58.

52. Калюжный В.Ю. Формирование стратегии устойчивого развития предприятий в условиях освоения инноваций: на примере предприятий пищевой промышленности: автореф. дис. канд. экон. наук. Воронеж, 27 с

53. Капустин П. А. Управленческое консультирование для руководителей: Практическое пособие / П.А. Капустин; В.А. Голубева; С.Е. Калабина.-СПб: Бизнес-пресса, 2000.

54. Касатов Д.А. Построение модели оценки конкурентоспособности предприятия / ж. «Экономика и управление», № 4(53), 2009.

55. Кей М. Инновационная фирма.- М:, 1989.

56. Кинг У., Клиланд Д: Стратегическое планирование и хозяйственная политика.-М., 1982.

57. Клиффорд Ф. Грей, Эрик У. Ларсон. Управление проектами: практическое руководство / Пер. с англ.- М.: Изд-во "Дело и Сервис", 2003.

58. Князев И.О. Риск-менеджмент в малом бизнесе / ж. «Экономика и управление», № 4(53), 2009.

59. Козориз Т.С. Аутсорсинг: понятия, цели, практика использования в России. // Акционерное общество: вопросы корпоративного управления. -2006. №12.-с.42-45.

60. Колянов Г.Н. Консалтинг: от бизнес-стратегии к корпоративной информационно-управленческой системе.- М.: Горячая линия-телеком, 2004.

61. Консалтинг будущего экспресс-курс. Перевод/ред. К. Ли.- М.: Гранд,2004.

62. Концепция долгосрочного социально-экономического развития Российской Федерации на период до 2020 года, утверждена распоряжением Правительства Российской Федерации от 17 ноября 2008 г. № 1662-р.

63. Котляревский Ю.Л. Управленческое консультирование в России / Ю.Л. Котляревский.- Ростов-на-Дону: Феникс, 2004.

64. Кондратьев Н.Д. Основные положения экономической статики и динамики.- М.: Наука, 1991.

65. Красовский Ю.Д. Сценарии организационного консультирования: Учеб.пособие / Ю.Д.Красовский.- М.: НОВОСТИ, 2000.

66. Кузнецов Б. Влияние конкуренции и структуры рынков на развитие и поведение промышленных предприятий: эмпирический анализ // Модернизация экономики и государство: VII Междунар. науч. конф., 5 апр. 2006 г.

67. Лапицкая Л.В., Зобов A.B. Теория инновационного менеджмента: анализ и уточнение понятийного аппарата // Инновации. 2008. № 8. С. 96-99.

68. Маевский В.И. О некоторых перспективах развития теории эволюционной экономики // Идеи Н.Д. Кондратьева и динамика общества« на рубеже третьего тысячелетия. Материалы к II Международной Кондратьевской конференции (СПб., 15-17 марта 1995 г.).- М., 1995.

69. Мазур И.И. Управление проектами: Учебное пособие / И.И. Мазур, В.Д. Шапиро, Н.Г. Ольдерогге.- М.: Омега-Л, 2004.

70. Мак Леннан Н. Консультирование для менеджеров / Н. Мак Леннан,-Ростов-на-Дону:Феникс, 1997.

71. Макхэм К. Управленческий консалтинг.- М.: Дело и сервис, 1999.

72. Марковский В.И. Управление изменениями-2 // Журнал для, руководителей "Top-Manager". 2001. № 6 (июнь).

73. Масленникова Н.П. Управление развитием организации.- М.: Центр экономики и маркетинга, 2002.

74. Мельник О. Аутсорсинг: Вход в лабиринт или выход из не-ro?//http://www.cio-world.ru/bsolutions/anatvtics/31237. 2003. 15 декабря.

75. Менеджмент: Теория и практика в России: Учебник для вузов / Под ред. А.Г. Поршнева, M.JI. Разу, A.B. Тихомировой.- М.: ФБК-ПРЕСС, 2003.

76. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов (Вторая редакция) / М-во экон. РФ, М-во фин. РФ, ГК по стр-ву, архит. и жил. политике; рук. авт. кол.: Коссов В.В., Лившиц В.Н., Шахназаров А.Г. М.: Экономика, 2000. 421 с.

77. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов. Официальное издание. — М.: Экономика, 2000. 421 с.

78. Мильнер Б.З. Теория организации. -М.: ИНФРА-М, 2004.

79. Минеев В.Е. Использование аутсорсером процесса клиента для изучения потребностей в аутсорсинге / ж. «Экономика и управление», № 4(53), 2009.

80. Михайлов Д.М. Аутсорсинг. Новая система организации бизнеса: учебное пособие //М. КНОРУС. 2009.

81. Николаева Г.П. Информационная экономика: тенденции развития зарубежом и в России.- СПб., 1999.

82. О'Коннэл Ф. Как успешно руководить проектами: Серебряная пуля: Учебно-справочное издание: Пер.с снгл. / Ф. О'Коннэл.- М.: КУДИЦ-ОБРАЗ, 2004.

83. Орешников А. Институциональный аспекты развития и взаимодействия национальных инновационных систем стран Европейского союза // Журнал международного права и международных отношений, 2006, № 1.

84. Пасхальный Д.С. Влияние кластерных структур на развитие хозяйственных связей / ж. «Экономика и управление», № 5(42), 2008.

85. Перминов А.Ю. и др. Организационно-экономические аспекты продвижения инноваций // Инновации. № 3. С. 101-107.

86. Пермичев Н.Ф. Формирование стратегического управления на предприятиях жилищного строительства: Монография / Н.Ф. Пермичев, JI.H. Батракова. — Н. Новгород: Изд-во Волго-Вятской академии гос. службы, 2002. 77 с.

87. Песоцкая Е.В., Томилов В.В., Зубарев A.A. Управление малым и средним бизнесом в строительстве.- СПб.: Изд-во "Литера плюс", 1997.

88. Питере Т. Уотермен Р. В поисках эффективного управления. (Опыт лучших компаний): Пер. с англ. М.: Прогресс, 1986.

89. Платонов МЮ. Инновационный процесс как объект управления: теоретические подходы // Экономика и управление. 2010. № 7. С. 55-59.

90. Пономарев A.A. Формирование рыночного предложения в области реализации услуг управленческого консалтинга.- СПб.: СПбГУЭФ, 2007.

91. Пригожин А.И. Игровой подход в управленческом консультировании нововведений. Сб. науч. трудов./Ред. Пригожин А.И. М.: ВНИИСИ. 1987.-С.65.

92. Пустанин В.В. Политика антикризисного управления в России.-СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2002.

93. Пужаев A.B. Об аутсорсинге и других понятиях в менеджменте / В ж. "Вестник ИНЖЕКОН", № 2, 2005.

94. Рейтинг компаний в области аутсорсинга учетных функций, 2012. Электронный ресурс. Режим доступа: http://raexpert.ru/ratings/outsourcing/2012.

95. Реформирование предприятий: методические рекомендации,- М.: Издательский центр "Акционер", 2000.

96. Роберте М. Идеальный инновационный менеджмент. НЛП в XXI веке.- М.:КСП+, 2004.

97. Робертсон Т., Гатиньон Ю. Влияние конкуренции на распространение технологии // Классики маркетинга / Сост. Б.М. Энис, К.Т. Кокс, М.П. Моква. СПб.: Питер, 2001.

98. Родионова В.Н., Федоркова Н.В., Чекменев А.Н. Стратегический менеджмент. Учеб. пособие. М.: ИНФРА-М, 2002.

99. Рюэгг-Штюрм И. Системно-конструктивистская "Теория фирмы и управление процессами глубоких изменений на предприятии" в ж. "Проблемы теории и практики управления".- № 6, 1998.

100. Саймон Г. Методологические основания экономики // Системные исследования. Методологические проблемы: Ежегодник. —М.: Наука, 1991.

101. Салмон Р. Будущее менеджмента / Под ред. Е.В. Минеевой. — СПб.: Питер, 2004.

102. Самарская H.A. Механизм совершенствования антикризисного управления предприятиями строительного комплекса дисс. на соиск. уч. ст. к.э.н.- Екатеринбург: УГТУ, 2005.

103. Сигова М.В. Консалтинговые услуги в механизме обеспечения экономической безопасности бизнеса / Автореферат дисс. на соиск. уч. ст. к.э.н.- СПб.: СПбГУЭФ, 2005.

104. Субанов О.С. Моделирование процессов реинжиниринга промышленных предприятий. Автореф. дисс. канд. экон. наук.- М., 2002.

105. Тимофеев Д.Н. Новые методы планирования, организации и контроля в системе предпринимательского управления / ж. «Экономика и управление», № 4(53), 2009.

106. Товб A.C. Управление проектами: Стандарты, методы, опыт / A.C. Товб, Г.Л. Ципес.- М.: Олимп-Бизнес, 2003.

107. Трофимов В.В. Аутсорсинг информационных технологий / В сб. "Современные проблемы менеджмента".- СПб.: СПбГУЭФ, 2003.

108. Уильямсон О.И. Сравнение альтернативных подходов к анализу экономической организации / Под ред. A.A. Демина. — СПб.: Лениздат, 1994.

109. Управление исследованиями, разработками и инновационными проектами. Под ред. C.B. Волдайцева.- СПб, 1995.

110. Управление проектами: Практическое руководство.- М.: ЮР-КНИГА, 2003.

111. Управление проектами / В.Д. Шапиро и др.- СПб.: ДваТрИ, 1996.

112. Уткин Э.А., Бинецкий А.Э. Аудит и управление несостоятельным предприятием. Учеб. пособие.- М.: ЭКСМОС, 2000.

113. Уткин Э.А. Консалтинг: учебник / Э.А.Уткин.- М., Экмос.-1998.

114. Фатхутдинов P.A. Стратегический менеджмент. — М.: Дело,2001.

115. Федеральный закон РФ от 21.01.01 г. № 178-ФЗ «О приватизации государственного и муниципального имущества».

116. Федеральный закон РФ от 08.02.98 г. № 14-ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью» (в ред. от 02.01.2000 г.).

117. Федеральный закон РФ от 30.12.04 г. № 218-ФЗ «О кредитных историях».

118. Федеральный закон РФ от 29.07.98 г. № 135-ФЭ «Об оценочной деятельности в Российской Федерации».

119. Федеральный закон РФ от 08.08.01 г. № 129-ФЗ «О государственной регистрации юридических лиц».

120. Федеральный закон от 26.10.02 г. № 127-ФЗ «О несостоятельности (банкротстве)».

121. Фияекель Э.А. Влияние венчурного капитала на финансовые показатели инновационных компаний / ж. «Экономика и управление», № 5(42), 2008.

122. Фияекель Э.А. Управление инновационным развитием промышленных предприятий на основе венчурного инвестирования: теория, методология / Дисс. на соиск: ст. д.э.н.-СПб.: СПбГУЭФ, 2009:

123. Хавин, Д.В. Адаптация предприятий к рыночным условиям Текст. / Д.В. Хавин // Труд и социальные отношения. 2004. - №3. - С. 5664.

124. Хавин, Д.В. Оценка экономического состояния предприятия для выбора направления реструктуризации Текст. / Д.В. Хавин // Экономические стратегии. 2004. - №5-6. - С. 90-92.

125. Хавин, Д.В. Повышение эффективности функционирования предприятий на основе их реструктуризации Текст.: диссертация / Д. В. Хавин. -Н. Новгород, 1999.

126. Хайек Ф.А. фон. Конкуренция как процедура открытия: // Мировая экономика Международные отношения. — 1989.—№ 12.

127. Хаммер М., Чампи Д. Реинжиниринг корпорации: манифест революции в бизнесе.-СПб.: СПРУ, 1997.

128. Хан Д., Хунгенберг X; Планирование и контроль.- М.: "Финансы и статистика", 2005.- ©/

129. Шумпетер И. Теория экономического: развития (исследованияпредпринимательской прибыли, капитала, кредита, процента и; цикла конъюнктуры).- М., 1982.155. Ченцова.

130. Щедровицкий Г.П. Проблемы методологии системного исследования.-М.:3нание, 1964.

131. Экономика / Под ред.А.Г. Грязновой, И.П. Николаевой; В.М: Ка-дыкова. -М., 2001.

132. Юдин Э.Г. Системный подход и принципы деятельности. Методологические проблемы современной науки. — М.: Наука, 1978.

133. Юн Г.Б. Антикризисное управление в российской экономике.-СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2002.

134. Якупова Н.М., Магомедова З.И. Модель контроллинга рисков в системе стратегического управления предприятием / ж. «Экономика и управление», № 5(42), 2008.

135. Gordon R.J. Does the "New Economy" measure up to the Great Inventions of the Past? // J. of Economic Perspectives. 2000. № 14 (4). P. 49-74.

136. Lundvall B.-A. National Systems of Innovation. L., 1991. P. 82.

137. Management Consultant International, June 2000. P. 12.

138. Vault Guide to the TOP 50 Consulting Firms. 2001. Daniel McHugh and Maggie Geiger. P. 84.

139. Wohinz W., Hasenohrl R. Innovationsmanagement. Graz, 2007.

140. World Investment Report 2000: Cross-border Mergers and Acquisitions and Development. U.N., N.Y. and Geneva, 2000. P. 72-73.