Управление формированием стратегии развития промышленного предприятия тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Куренков, Максим Викторович

• Куренков, Максим Викторович
• кандидат экономических наук
• 2008

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Куренков, Максим Викторович

Введение

ГЛАВА I. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СТРАТЕГИЧЕСКО-ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

1.1 Классификационно-терминологический анализ стратегических инноваций

1.2. Организационно-управленческий подход к стратегической деятельности промышленных предприятий

1.3 Этапы стратегически-инновационного процесса на промышленных предприятиях

ГЛАВА II. ИССЛЕДОВАНИЕ ПРОБЛЕМ СТРАТЕГИЧЕСКО-ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ

МАШИНОСТРОЕНИЯ

2.1. Оценка деструктивных факторов стратегического развития ^ предприятий

2.2. Ранговый анализ проблем стратегической деятельности предприятий

2.3. Роль конкурентного фактора и недоработок управленческого персонала в активизации стратегической деятельности

ГЛАВА III. НАПРАВЛЕНИЯ РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИЧЕСКО-ИННОВАЦИОННЫХ ЦЕЛЕЙ МАШИНОСТРОИТЕЛЬНЫХ

ПРЕДПРИЯТИЙ

3.1. Управленческие и прогнозно-информационные резервы роста эффективности стратегически-инновационной деятельности

3.2. Организационно-поведенческий аспект реализации стратегически-инновационных процессов

3.3. Управление рисками при стратегическо- инновационной деятельности

3.4. Роль государства в регулировании стратегической деятельности

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Управление формированием стратегии развития промышленного предприятия»

Актуальность исследования. Крупные промышленные предприятия являются основополагающей базой народно-хозяйственного комплекса любой высокоразвитой страны мира и Россия здесь не является исключением. Поэтому весьма важным является постоянное внимание к проблемам их стратегического развития.

Усиление' рыночной направленности российской экономики, начавшееся в 90-е годы XX столетия, поставили перед этими предприятиями целый ряд сложных и в основном новых проблем, не имевших места в прошлые периоды и охватывающие практически все стороны деятельности предприятий. Все это привело к кризисной ситуации, усиливающейся еще и возрастанием темпов мировых инновационных процессов, которые особенно важно отслеживать в высокотехнологичных отраслях машиностроения, одной из важнейших среди которых является автомобилестроение, как отрасль наиболее чутко реагирующая на рыночную ситуацию. Поэтому исследование проблем стратегического развития машиностроительных предприятий, выявление причин, которыми эти проблемы порождены, и поиск направлений их решения обусловливает актуальность диссертационных исследований.

Мировая практика показывает, что успешное функционирование машиностроения в современных условиях и определение направлений его стратегического развития может строиться только на инновационной основе. При этом следует отметить, что при безусловной приоритетности правильного определения направлений стратегического развития, реальное воплощение их на промышленных предприятиях в огромной степени зависит от качества управления деятельностью стратегической направленности. Следует отметить, что за более чем 15-летний период реформ, на большинстве предприятий сменился персонал практически всех уровней управления. Это часто затрудняет даже процессы оперативного управления производством и резко осложняет стратегическое управление ввиду отсутствия опыта, а нередко и понимания его значимости. Это еще раз подчеркивает необходимость выявления и актуальность исследования на предприятиях всего комплекса современных проблем управления стратегией и разработки предложений, использование которых позволило бы находить правильные решения, обеспечивающие реализацию целей стратегическо-инновационной направленности.

Проведенные диссертационные исследования соответствуют п.15.2 (формирование механизмов устойчивого развития экономики промышленных отраслей, комплексов, предприятий), п. 15.13 (инструменты и методы менеджмента промышленных предприятий, отраслей, комплексов) и 15.26 (методологические и методические подходы к решению проблем в области экономики, организации и управления отраслями и предприятиями машиностроительного комплекса) и п. 4.10 (разработка институциональных форм, эффективных структур и систем управления инновационной деятельностью); паспорта специальностей ВАК.

Изученность проблемы. Анализ литературных источников показал, что проблемы управления стратегическо-инновационными процессами нашли достаточно широкое освещение в работах отечественных и зарубежных ученых и специалистов, среди которых - Ю.П. Анискин, А.И. Анчишкин, И.А. Баев, JI.C. Бляхман, С.В. Валдайцев, Д.М.Гвишиани, С.Ю. Глазьев, Б.И. Громека, П.Дракер, А.А. Дынкин, Л.И.Евенко, Д.С. Евстафьев, П.Н. Завлин, С.Д. Ильенкова, А.К. Казанцев, Г.Д. Ковалев, Д.И. Кокурин, Н.Д. Кондратьев, Е.А. Королев, Г.А.Краюхин,А.А. Кутейников, В.И. Кушлин, Д.С.Львов, В.Д. Маркова, Э.Менсфилд, Б.З.Мильнер, Н.К.Моисеева, А.Б.Олейник, Г.Питерс, Н.А. Потехин, А.И. Пригожин, К.Ф.Пузыня, Ф.М.Русинов, Н.М. Фонштейн, З.Б. Хмельницкая, В.Э. Шугуров, Й. Шумпетер, Л. Водачек, О. Водачкова, Р. Джонстон, В. Кингстонн, К.М. Кристенсен, К. Кемпбелл,

Г. Менш, Н. Мончев, Ф. Никсон, Б. Санто, Д. Сахал, Б. Твисс, Р.Уоттермен, Р. Фостер, К. Фример, А. Харман, Ю.В.Яковец, Ф. Янсен, Э.Янч, и др.

Отмечая глубину и многоаспектность исследованных проблем отечественными и зарубежными учеными и специалистами, связанных с управлением стратегией развития, следует отметить, что большинство исследований базируется на анализе зарубежного опыта. Кроме того, здесь анализируются проблемы предприятий, находящихся в относительно стабильных условиях, неадекватных условиям, в которых находятся в настоящее время российские предприятия и которые поэтому должны одновременно решать и проблему выхода из кризисной ситуации, и проблему управления стратегией своего развития.

На основании вышеизложенного цель диссертационного исследования состоит в выявлении проблем, сдерживающих активизацию стратегически-инновационной деятельности предприятий машиностроения и в поиске путей их решения.

В процессе исследований предусматривалось решение следующих задач:

- дать анализ развития теории стратегическо - инновационной деятельности во временном аспекте; исследовать организационно-управленческие проблемы формирования этой деятельности; выявить современные общие проблемы функционирования предприятий в условиях формирования рыночной среды;

- на основе диагностики проблем стратегическо-инновационной деятельности предприятий построить ранговый ряд факторов, определяющих их значимость в этой деятельности;

- обосновать ведущую роль прогнозно-информационного, кадрово-конкурентного и управленческого факторов в процессах формирования стратегии развития промышленных предприятий;

- определить наиболее эффективные организационно-структурные и функционально-кадровые варианты управления стратегией развития в условиях ускорения научно-технического прогресса.

Объектом исследования выступают предприятия компании «Русские Автобусы».

Предметом исследования являются основополагающие проблемы, определяющие процессы формирования стратегии развития машиностроительных предприятий в условиях интенсификации научно-технического прогресса.

Теоретическую и методологическую основу исследования составили работы российских и зарубежных ученых, и специалистов, связанные со стратегически-инновационной деятельностью и оценкой инновационного потенциала промышленных предприятий. Информационной базой исследования послужили изученные литературные источники, оперативные и отчетные данные исследуемых предприятий и данные, полученные непосредственно в процессе проведенных исследований.

Научная новизна диссертации состоит в следующем: предложена авторская интерпретация стратегическо инновационной деятельности, наиболее полно соответствующая современному пониманию ее сущности;

- установлена причина различий в оценках стратегических проблем руководителями различного иерархического уровня управления на промышленных предприятиях и обоснована необходимость учета этих различий при управлении стратегией развития предприятий; предложено деление проблем стратегического развития промышленных предприятий на внешние и внутренние, что дает возможность более объективно подходить к определению уровня управляемости в процессе их решения, и на первичные и вторичные, что позволяет определять очередность их решения во временном аспекте, учитывающем конкретно сложившеюся реальную ситуацию во внутренней и внешней среде; установлена оперативная ранговая значимость проблем интенсификации стратегическо -инновационной деятельности, характеризующая современное состояние промышленных предприятий и констатировано, что эта значимость должна меняться по мере решения первичных проблем;

- определены причины низкого ранга значимости для стратегического развития предприятий, данного руководителями всех уровней кадровому и конкурентному факторам и фактору снижения качества управленческой деятельности, и констатировано, что это является отражением положения предприятий с оперативных, а не с перспективных позиций и поэтому здесь требуется обязательная корректировке вышеуказанной позиции, исключающей ее негативное влияние на стратегию развития предприятий; установлена необходимость четкого разделения систем оперативного и перспективного управления на промышленных предприятиях и формирования в организационных структурах управления подразделений, ориентированых на постоянный мониторинг внешней среды в прогнозно-информационном аспекте.

Практическая значимость проведенных исследований состоит в том, что полученные результаты могут быть использованы с учетом конкретных особенностей на предприятиях машиностроения вне зависимости от их производственной направленности, величины и формы собственности. В частности, они нашли применение на одном из ведущих предприятий компании «Русские автобусы» - ОАО «Павловский автобус» и некоторых других предприятиях.

Ряд материалов исследований может быть использован в учебном процессе при подготовке специалистов управленческого профиля в вузах и в процессах повышения квалификации руководителей и специалистов на промышленных предприятиях.

Апробация исследований. Основные результаты, полученные в процессе исследований, докладывались на ряде международных и всероссийских научных и научно-практических конференций в городах: Н.Новгород (2005-2007 г.г.), Пенза (2005-2007 г.г.), Ижевск (2007 г.).

По теме диссертации опубликовано 16 работ общим объемом 5,52 пл., в том числе авторских 3,12 пл.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Куренков, Максим Викторович

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В современных условиях стратегия и инновации выступают как решающий фактор повышения конкурентоспособности промышленных предприятий, обеспечения его экономического роста и повышения социального положения работников. Они обеспечивают переход к новой технологической базе, выпуску новой продукции и, в конечном счете, выходу предприятий на новую ступень своего развития.

Проведенные исследования позволили выявить комплекс проблем, без решения которых невозможно стратегическо - инновационное развитие предприятий машиностроения как основной фундаментообразующей базы российской экономики, и сформулировать ряд выводов.

1. Поскольку отечественный рынок слабо защищен таможенными барьерами, то без производства высокотехнологичной продукции новых поколений, конкурентоспособной на мировом и внутреннем рынках, российские предприятия не имеют перспективы для своего развития в стратегически- инновационном аспекте без государственной поддержки.

2. Современное состояние стратегическо - инновационной сферы, теоретические и практические потребности отечественного производителя требует разработки целостной концепции управления этими процессами, а это в свою очередь требует уточнения понятийного аппарата, связанного со стратегической деятельностью, разработки методологии управления инновационной сферой на промышленных предприятиях.

3. Следствием стратегическо - инновационной слабости российской промышленности является резкое снижение уровня приоритетности промышленного производства. Причем эта тенденция не только сохраняется, но и усиливается в тех отраслях и сферах деятельности, которые традиционно считались самыми наукоемкими, высокотехнологичными, обеспечивающими наибольший объем продаж новой техники и технологий, как на внутреннем, так и на мировом рынке.

4. Проблемы, тормозящие стратегическое развитие предприятий, следует делить на первичные и вторичные, исходя в первую очередь из их принципиальной значимости для перспективного развития предприятий. Так, кадровый дефицит, являющийся одной из главных проблем развития предприятий как в текущем, так и в перспективном смысле является в настоящее время как бы вторичной ввиду нерешенности других проблем, мешающих усилению инновационной деятельности. Однако отодвигать ее решение на второй план недопустимо, учитывая большие затраты времени на подготовку новых кадров.

5. Основными факторами, препятствующими стратегическо-инновационной деятельности машиностроительных предприятий являются: отсутствие необходимой ' информации в той области техники и технологии производства, в которой специализируется данное предприятие; нехватка квалифицированных кадров; слабость технической, базы предприятия; слабость отечественных НИОКР; отсутствие эффективной конкурентной среды; недоработки и ошибки управленческого персонала.

6. Эффективность стратегического развития предприятий машиностроения зависит от состояния инновационного потенциала предприятия.

7. Важным условием реализации стратегическо - инновационной деятельности является персонал предприятия. Оттого, как организовано управление кадровым потенциалом, влияющее на успешность деятельности каждого работника, напрямую зависит эффективность деятельности предприятия. Важнейшей задачей управления кадровым потенциалом становится закрепление и развитие персонала. Эта задача включает в себя: рациональное распределение должностных обязанностей; профессиональное и должностное продвижение работников с учетом результатов оценки их деятельности и индивидуальных особенностей; регулярное повышение квалификации специалистов; создание других условий, мотивирующих работников к более эффективному труду; планирование карьеры.

8. Процесс восстановления и дальнейшего развития машиностроительных предприятий возможен только на стратегическо -инновационной основе и требует решения целого комплекса проблем внутреннего и внешнего характера. Главными внутренними проблемами являются: технико-технологическая, организационная, кадровая, информационная, инновационно-стратегическая, инвестиционная и конкурентная. Главной внешней проблемой является отсутствие общегосударственной концепции развития машиностроительного комплекса.

9. Основным источником финансирования стратегическо-инновационной деятельности в настоящее время являются собственные средства предприятия, которых явно недостаточно, и это является одним из важнейших факторов, тормозящих их перспективное развитие. Инновации нуждаются в крупных и рискованных инвестициях. Поэтому стартовые вложения в освоение инноваций требуют государственной поддержки в той или иной форме: прямой — при выделении бюджетных вложений, косвенной — в форме налоговых и таможенных преференций, льготных инвестиционных кредитов, государственных гарантий, развития инновационной инфраструктуры, усиления правовой защиты интеллектуальной собственности.

10. Ведущая роль в формировании благоприятного стратегически-инновационного поля промышленных предприятий должна принадлежать государству.

11. Совмещение функций оперативного управления с функциями стратегическо-инновационного развития отодвигает последние на второй план, вследствие чего необходимо их четкое организационное разграничение, предусматривающее создание на предприятиях прогнозноинформационной структуры, подчиненной высшему звену управления. Главная задача этой структуры должна состоять в анализе направлений развития технико-технологических инноваций в стране и в мире и в подготовке проектов решений для высших руководителей, определяющих стратегическое развитие предприятий.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Куренков, Максим Викторович, 2008 год

1. Авсяников Н.М. Инновационный менеджмент. М., 2002.

2. Акофф Р.А. Планирование будущего корпорации. М., 1985.

3. Алехина О.Ф. Кадровые и организационно-поведенческие факторы роста эффективности управления на промышленных предприятиях. Н.Новгород: Изд-во ННГУ, 2001.

4. Аничишкин А.И. Наука-техника-экономика.- М.: Экономика, 1986.

5. Ансофф И. Стратегическое управление. М.: Экономика, 1989.

6. Астапов К. Инновации промышленных предприятий и экономический рост//Экономист. 2002. №6.

7. Афонин И.В. Инновационный менеджмент и экономическая оценка реальных инвестиций. Учебное пособие / И.В. Афонин. М.: Гардарики, 2006.

8. Афонин И.В. Инновационный менеджмент. М.: Гардарики, 2005.

9. Афонин И.В. Управление развитием предприятия. М., 2002. Ю.Балабанов И.Т. Инновационный менеджмент. СПб.: Питер, 2001.

10. Баркер А. Алхимия инноваций. М.: "Вершина ООО", 2004.

11. Барышева А.В., Балдин К.В., Галдицкая С.Н., Ищенко М.М, Передеряев И.И. Инновации: Учебное пособие.- М.: Издательсо-торговая корпорация "Дашков и К", 2007.

12. Бекетов Н. Перспективы развития национальной инновационной системы России // Вопросы экономики. 2004. №7.

13. Бирман Г., Шмидт С., Экономический анализ инвестиционных проектов. М., 1997.

14. Богданов А. И. Стратегическое управление научно-техническим прогрессом на предприятии. М.: ВАФ, 1991.

15. Бородин В. Проектирование структуры инновационной научно-технической фирмы // Проблемы теории и практики управления. 1997. №1.

16. Бортик И. 10 лет развития малого инновационного предпринимательства в России // Инновации. 2004. №1.

17. Васильев Ю.С., Кинелев В.Г., Колосов В.Г. Зачем предпринимателю инновации. СПб., ИКС, 1996.

18. Виленский А.В. Инновационное малое предпринимательство и его государственная поддержка. В.: Инновационный путь развития для новой России. М., Наука, 2005.

19. Водачек JL, Водачкова О. Стратегия управления инновациями на предприятии. -М.: Экономика, 1989.

20. Вольский А. Инновационный фактор обеспечения устойчивого экономического роста//Вопросы экономики. 1999. №1.

21. Голланд Э.Б. Научно-техничекий прогресс как основа ускорения развития народного хозяйства / Отв. Ред. Лавровский Б.Л. Новосибирск: Наука, 1994.

22. Гончаров В.В. В поисках совершенства управления: Руководство для высшего управленческого персонала. (Опыт лучших промышленных фирм США, Японии и стран Западной Европы). В 2 т. -М.: МНИИПУ, 1996.

23. Гохберг Л.М., Кузнецова И.А. Технологические инновации в промышленности и сфере услуг. М.: Изд-во ЦИСН Минпромнауки и РАН, 2001.

24. Грачева М.В. Инновационная деятельность в промышленности: теория и практика в странах рыночной экономики и инновационные опросы российских предприятий. М., РАН ИМЭМО, 1994.

25. Грейсон Дж. Мл., О'Делл К. Американский менеджмент на пороге XXI века. М.: Экономика, 1991.

26. Громеко В.И. США: научно-технический потенциал. М.: Мысль. 1997.

27. Денисов Б.Ф. Инновационный процесс в условиях рыночной экономики. -СПб.: Изд-во СПБУ экономики и финансов, 1993.

28. Денисов Ю.Д. Основные направления научно-технического прогресса в современной Японии. М.: Наука, 1987.

29. Дракер Ф. Питер. Рынок: как выйти в лидеры. Практика и принципы. М: СП Бук Чембер Интернейшнл, 1992.

30. Друкер П. Задачи менеджмента в XXI веке: Учеб. пос. / Пер. с англ. М., Изд. Дом.Вильямс, 2002.

31. Друкер П. Инновции и предпринимательство. М., 1992.

32. Егоршин А.П. Управление персоналом. 2-е изд. - Н.Новгород: НИМБ, 1999.

33. Завлин П.Н., Васильев А.В. Оценка эффективности инноваций. СПб.:Изд-во Дом «Бизнес-пресса», 1998.

34. Зинов В.Г. Менеджмент инноваций: Кадровое обеспечениею М.: Дело, 2005.

35. Иванов В.В. Проблемы формирования российской инновационной политики // ЭКО. 2006. №1.

36. Иванов М., Колупаева С, Кочетков Г. США: управление наукой и нововведениями. М.: Наука, 1990.

37. Иванова Н.И. Инновационная система России в глобальном контексте // Мировая экономика и международные отношения. 2005. №7.

38. Иванова Н.И. Национольные инновационные системы. М., 2002.

39. Иванченко В. Структурно-технологическое и инновационное обновление производства // Экономист. 1998. №11.

40. Инвестирование в инновационный бизнес: мировая практика-венчурный капитал / Сост. И общ. Ред. Н.М.Фонштейн. М.: Дело, 1996.

41. Инновации плюс инвестиции. Организационный механизм поддержки инновационно-инвестиционной деятельности / В.В. Глухов и др. СПб., 1995.

42. Инновационная и конкурентная стратегия корпораций: Науч.-аналит. Обзор/ РАН ИНИОН.-М., 1994.

43. Инновационная деятельность зарубежных фирм: Реф. Сб. / РАН ИНИОН.-М., 1998.

44. Инновационная политика и инновационный бизнес в России // Аналитический вестник. 2001. №15

45. Инновационная экономика. Под ред.Дынкина А.А. и Ивановой Н.И. РАН. 2001.

46. Инновационный менеджмент: Справочное пособие / Под ред. П.Н. Завлина и др. М.:ЦИСН, 1998.

47. Инновационный путь развития для новой России. М. Наука, 2005.

48. Кабалкина В., Кларк С. Инновации на постсоветских промышленных предприятиях // Вопросы экономики. 2001. №7.

49. Кирина JI.B., Кузнецова С.А. Управление нововведениями. Новосибирск: ИЭиОПП, 1994.

50. Кирсанов В., Саверин Д. Инновационный менеджмент в формировании научно-технической политики//Российский экономический журналю. 1998. №1.

51. Клеева Л.П. Экономические механизмы управления российскими научными организациями в условиях роночных преобразований. М., 2003.

52. Клейтон М. Дилемма инноватора. М.: Альпина Бизнес Букс, 2004.

53. Ковалев Г.Д. Основы инновационного менеджмента. М.: ЮНИТИ, 2001.

54. Козычева Н.Б., Козычев Б.С. Проблема и задача мотивации персонала // Меденеджмент в Росси и за рубежом. 2001. №1.

55. Кокурин Д.И. Инновационная деятельность М.:Экзамен, 2001.

56. Комаров В., Репин В., Выжитович А. Инновационная стратегия предприятия: проблемы и опыт их решения // ЭКО. 2001. №8.

57. Кондратьев Н.Д. Большие циклы конъюнктуры / вопросы конъюнктуры №1. Вып 1.М. Социздат, 1925г.

58. Косалс Л. Мотивация стремящегося к долгосрочным целям развития предприятия // Общество и экономика. 2001. №7-8.

59. Кралов Э.И., Власова В.М., Журавкова И.В. Анализ эффективности инвестиционной и инновационной деятельности предприятий. М.: Финансы и статистика, 2003.

60. Краюхин Г.А. Щербакова Л.Ф. Инновации, инновационные процессы и методы их регулирования: сущность и содержание: Лекция. ,/СПб.Гос. Инж.-экон.Акад.Спб., 1995.

61. Круглова Н.Ю. Инновационный менеджмент / Под науч, ред. Д.С. Львова. -М.: Ступень, 1996.

62. Кузык Б., Яковцев Ю., Сулакшин С. Инновационный климат Росси // Экономика и жизнь. 2004. №43.

63. Куликов Г.В. Японский менеджмент и теория международной конкурентоспособности / Ответ. Ред. И.О. Фаризов. М.: ОАО "НПО "Издательство "Экономика", 2000.

64. Кутейников А.А. Инновационный менеджмент / Под науч. ред. Д.С. Львова.- М.:Ступень,1996.

65. Кэппи К., Энтони Р. Успешное управление изменениями // Лидерство без границ. М., 2001.

66. Лапуста М.Г., Шаршукова Л.Г. Риски в предпринимательской деятельности. М.: ИНФРА-М, 1996.

67. Ласкин Г.А., Ленчук Е.Б. Промышленно-инновационная политика России в условиях глобализации // ЭКО. 2004. №6.

68. Льюис Д. Стресс-менеджер. Пер. с анг. М.: Изд-во «Релф-бук». 2000.

69. Макаренков Н.Л. Инноватика: Учебное пособие. М.: КомКнига, 2005.

70. Маленков Ю.А. Новые методы инвестиционного менеджмента. СПб., 2002.

71. Маркс К. Капитал. Т 1-3. М., 1978.

72. Медынский В.Г., Шаршукова Л.Г., Инновационное предпринимательство. М.: ИНФРА, 1997.

73. Менеджмент инновационной организации / Под ред. проф. Тихонова М.Н. М., 2003.

74. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов и их отбору для финансирования. М.: Экономика, 1995.

75. Методы активизации инновационных процессов / Под ред. А.И.Пригожина. М., ВНИИСИ.-1988.

76. Миндели JL, Заварухин В. Международные аспекты российской инновационной политики // Мировая экономика и международные отношения. 2001. №5.

77. Моделирование научно-технического процесса в машиностроении / Г.А. Краюхин, Ю.В. Львов, А.Д. Коробкин и др. / Под общ. Ред. Краюхина Г.А. -JL: Машиностроение, 1987.

78. Моисеева Н.К., Анискин Ю.П. Современное предприятие: конкурентоспособность, маркетинг, обновление. М.: Внешторгиздат, 1993.

79. Морозов Ю.П. Инновационный менеджмент: Учебное пособие для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000.

80. Муравьев А.И., Платонова В.В. Управление конфликтами в инновационной деятельности. СПб., 2002.

81. Николаев И.А. Приоритетные направления науки и технологий: выбор и реализация. М.: Машиностроение, 1995.

82. Оголева JI.H. Инновационный менеджмент. М.:ИНФРА-М, 2001.

83. Повышение инновационной активности экономики России / Ин-т экономики. -М, УОП ИЭРАН, 1994.

84. Портер М. Международная конкуренция. М.: Междунар. отношения. 1993.

85. Пригожин А.И. Нововведения: стимулы и препятствия. М.: Политиздат, 1989.

86. Проблемы научно-технического прогресса в условиях перехода к рынку/ Под ред. Е.А. Олейникова М.: Изд-во РЭА, 1992.

87. Ресурсы инноваций: организационый, финансовый, административный / Под ред. Николаевой И.П. М., 2003.

88. Румянцева С.Ю. Длинные волны в экономике: многофакторный анализ. СПб., 2003.

89. Санто Б. Инновация как средство экономического развития. М.: Прогресс, 1990.

90. Семенов В.П. Управление инновационно-инвестиционным процесом в предпринимательстве: теория и методология. СПб., 2003.

91. Сидоренко В:И. Проблемы управления инновационной деятельностью промышленных организаций в. современных экономических условиях. -ИГТУ, 1999.

92. Соколов Д.В., Титов А.Б., Шабанова М.М. Предпосылки анализа и формирование инновационной политики. СПб.: ГУЭФ; 1997.

93. Такер Роберт Б. Инновации как формула роста. Новое будущее.,ведущих компаний / Пер. с англ. М.:ЗАО "Олимп-Бизнес", 2006.

94. Татарских Б.Я. Экономические и организационные проблемы развития машиностроительного комплекса России. Самара, Сам.гос.экон.акад., 1998.

95. Твисс Б. Управление научно-техническими нововведениями. М. Экономика, 1989.

96. Том Н. Управление изменениями // Проблемы теории и практики управления. 1998 .№1.

97. Трайнев В.А., Трайнев И.В. Интеллектуальные технологии в организационных системах управления и их информационное обеспечение. Менеджмент: организационное параметрическое маркетирование. - М.: ПИК ВИНИТИ, 1995.

98. Управление иннвациями / Под ред. Ю.В. Шленова. 4.1. Основы организации инновационных процессов. М., 2003.

99. Управление иннвациями / Под ред. Ю.В. Шленова. 4.2. Управление финансамив инновационных процессах. М., 2003.

100. Уткин Э.А. Антикризисное управление. М.: Тандем, 1997.

101. Фатхутдинов Р. А. Инновационный менеджмент. Учебник 4-е изд.СПб.: Питер., 2004.

102. Фирсов В.А. Венчурное инвестирование в малый бизнес // США «Экономика, политика, идеология». М., 1993. №12.

103. Фридлянов В.Н. Потенциал и проблемы инновационного развития промышленных предприятий // Инновации. 2001. №7.

104. Хотяшева О.М. Инновациооный менеджмент: Учебное пособие. 2-е изд. СПб.: Питер, 2006.

105. Шаборкина JI.B. Выбор инновационной стратегии // Российский экономический журнал. 1996. №7.

106. Шекщня СВ. Управление персоналом современной организации. М.: Изд-во «Бизнес-школа», 1996.

107. Шумпетер Й. Т. Теория экономичяеского развития. М.: Прогресс, 1982.

108. Шумпетер Й. Творческая активность, инновации эффект. М., 1989.

109. Яковец Ю. Инновационное инвестирование: новые подходы. // Экономист. 1998. №1.

110. Янсен Ф. Эпоха инноваций. М., 2002.

111. Christensen С. The Innovator's Dilemma. — Harvard University Press, Boston, 1997.

112. Christensen C. The Innovator's Dilemma. — Harvard University Press, Boston, 1997.

113. Drucker P.F. Entrepreneurship and innovation. N.Y.: Harper a Row, 1985.

114. Grossi G. Promoting innovation in a big business // Long range planning. 1990.

115. Nelson R. National Innovation Systems: a comparative analysis. — Oxford University Press, 1993.

116. Pavitt К. Key characteristics of the large innovating firm // Brit. J. of Management. 1992.

117. Robinson J. The risk takers: five years on. — Mandarin, 1990.