Управление формированием мотивации трудового поведения персонала в условиях нестабильности внешней среды тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 22.00.08, кандидат социологических наук Суровцев, Антон Владимирович

• Суровцев, Антон Владимирович
• кандидат социологических наук
• 2003

Оглавление диссертации кандидат социологических наук Суровцев, Антон Владимирович

ВВЕДЕНИЕ.

ГЛАВА I. НАУЧНЫЕ ПОДХОДЫ К ИССЛЕДОВАНИЮ МОТИВАЦИИ ТРУДОВОГО ПОВЕДЕНИЯ.

1.1. Формирование концептуальных основ теории управления мотивацией (ретроспективный аспект).

1.2. Теоретические аспекты исследования внешней среды организации.

ГЛАВА II. УПРАВЛЕНИЕ МОТИВАЦИОННЫМ ПОВЕДЕНИЕМ В УСЛОВИЯХ НЕСТАБИЛЬНОСТИ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ ОРГАНИЗАЦИИ.

2.1. Трудовое поведение как система адаптации личности к условиям внешней среды.

2.2. Управление мотивацией трудового поведения, мотивационный механизм.

ГЛАВА III. СОЦИОЛОГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ МОТИВАЦИОННОГО МЕХАНИЗМА ТРУДОВОГО ПОВЕДЕНИЯ.

3.1. Формирование методики для исследования управления мотивационного механизма трудового поведения.

3.2. Управление мотивацией трудового поведения: социологический подход.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Управление формированием мотивации трудового поведения персонала в условиях нестабильности внешней среды»

Актуальность темы исследования. Демократизация жизни российского общества и развитие рыночных процессов обусловили повышение роли человеческого фактора, изменение системы отношений в производстве, формирование наемной рабочей силы. Новые формы и методы хозяйствования, освоение хозяйствующими субъектами новых подходов к управлению активизируют исследование проблемы мотиваций труда. Нестабильность макроэкономической среды хозяйствующих субъектов, организаций обусловливает необходимость определения наиболее значимых мотивов трудовой деятельности, формирования адекватного мотивационного механизма.

Актуальным является исследование процесса включения индивида в трансформирующуюся социальную действительность, а также изучение системы мотиваций, детерминирующих этот процесс включения.

Сложность и многоаспектность проблемы мотивации обусловили также и необходимость изучения системы отношений, связей, закономерностей, определяющих целостность внешней среды организации, ее устойчивость. Исследование факторов внешней среды с позиций понимания сущностных основ процессов, их социально-экономического содержания и влияния на результаты деятельности организации, обуславливают в свою очередь, приемы и методы управления мотивацией работников.

Поиск оптимальной модели мотивационного механизма организации как целеориентированной системы бесперспективен, если не основывается на изучении исторического опыта в данной области, теоретических разработках, оценках существующих мотивационных механизмов.

Степень научной разработанности проблемы. Анализ зарубежной и отечественной литературы по проблемам инновации позволил автору выделить ряд направлений исследования.

Фундаментальные концепции мотивации разработаны У.Тейлором, Ф.Гильбертом, Г.Файолем, Э.Мэйо, А.Маслоу, Р.Герцбергом, МакГрегором, Л.Портером, Э.Лоурером. Существенный вклад в развитие теории мотивации внесли советские ученые А.К.Частев, И.М.Бурдянский, Ф.Р.Дунаевский, П.М.Есманский, Е.Ф.Розмирович и др.

Вопросы мотивации труда, рациональной продолжительности рабочего дня, профессиональной подготовки, профотбора и профориентации, стабилизации персонала, конфликтологии анализировали С.Струмилин, А.Гастев, П.Керженцев, Н.Витке, А.Столани, Г.Пруденский, А.Здравомыслов, В.Ядов и др.

Проблемы управления организацией, ее персоналом, мотивации трудового поведения исследуются М.Н.Кругловым, А.Н.Силиным, Н.Г.Хайруллиной, Л.Ф.Русиновым, И.В.Аксентьевым и др.

Так, факторы макросреды организации освещены в работах

A.Хоскинга, В.И.Вернадского, Дж.Р.Эванса, Б.Бермана, Е.Дихтля, Х.Хертгена, Е.П.Голубкова, М.Х.Мескона, Л.М.Гумелева, И.Н.Герчиковой и др., а анализ факторов внешней среды организации содержится в работах

B.Мау, Ф.Х.Мухаметшина, Ю.Н.Ярова, Р.Г.Болтенковой, Л.Карапетяна, А.Я.Ливщица, Л.Овчаровой, Т.Малевой, В.В.Радева, Р.В .Рыбкиной, К.Г.Барбаковой, З.Т.Голенковой, М.Л.Белоножко, О.М.Барбакова.

В то же время особенности мотивации труда во взаимосвязи с внешней и внутренней средой организации не стали предметом специального исследования, что и обусловило выбор автором темы исследования. Все вышесказанное и определило тематику диссертационного исследования -рассмотрение мотивационного механизма трудового поведения работников во взаимосвязи с внешней и внутренней средой организации.

Объект исследования - персонал организаций и предприятий различных форм собственности и различных отраслей.

Предмет - управление мотивационными аспектами трудового поведения работников организации.

Цель исследования - выявить основные детерминанты формирования мотивационного механизма трудового поведения работников в условиях нестабильности макросреды организации.

Для достижения поставленной цели с учетом степени разработанности отдельных вопросов в диссертационном исследовании предполагается решить следующие задачи:

1. раскрыть содержание мотивации труда и механизма управления мотивацией во взаимосвязи с внешней средой;

2. выявить факторы, детерминирующие управленческие стратегии мотивации трудового поведения работников организации;

3. выявить влияние внешней среды на процесс управления персоналом; а также детерминанты нестабильности макроэкономического окружения организации, наиболее значимые для формирования мотивационного механизма;

4. выявить мотивы трудового поведения в условиях нестабильности внешней среды;

5. разработать систему социологического мониторинга мотивации персонала, определить используемые индикаторы для ее измерения.

Теоретическую основу диссертационного исследования составили труды отечественных и зарубежных социологов по проблемам управления и мотивации. Для теоретического и практического обоснования ряда конкретных вопросов исследуемой проблемы использовались законодательные и нормативно-правовые акты Российской Федерации.

Для обоснования выдвинутых в диссертации положений использовались методы логического и системного анализа; при проведении социологического исследования - анкетный опрос.

Эмпирическая база и методы исследования. Эмпирическую базу исследования составили:

- вторичный анализ материалов исследований отечественных и региональных социологов по изучаемой проблематике;

- законодательные акты РФ; извлечения из общего законодательства, касающиеся изучаемых вопросов;

- данные областных органов статистики по социально-экономическому развитию Тюменской области;

- результаты социологического исследования автора, проведенного в 2001-2002 гг.

Научная новизна диссертационной работы заключается в следующем:

1. обоснована необходимость системного подхода к анализу внешней среды организации;

2. выделена в качестве фактора макросреды организации институциональная среда, определено содержание и факторы дестабилизации;

3. осуществлен анализ теоретических концепций мотивации труда, выявлены особенности подходов к изучению мотивации труда советских школ научного менеджмента;

4. определены экономические, социальные, политические, правовые и институциональные детерминанты нестабильности внешней среды организации;

5. выявлены в ходе социологического исследования наиболее значимые мотивы трудового поведения;

6. сформированы основные принципы стратегии управления мотивацией работников.

Теоретическая значимость работы обусловлена ее новизной и заключается:

- в поисках подхода к исследованию трудового поведения работников с целью структуризации современных исследований мотивационных аспектов с учетом макросреды организации;

- в разработке социологических исследований информационного обеспечения диагностики мотивации персонала. Определение индикаторов диагностики мотивации могут служить отправной точкой в дальнейших исследованиях трудового поведения персонала.

Практическую значимость имеют выводы к рекомендации по совершенствованию мотивационного механизма, организации, кроме того, в возможности использования его материалов при разработке программ социально-экономического развития персонала предприятия.

Результаты исследования используются в преподавании учебных курсов по менеджменту, социологии труда, управлению персоналом, управлению общественными отношениями, читаемых в Тюменском государственном нефтегазовом университете.

Разработан ряд конкретных управленческих решений для совершенствования мотивационного механизма трудового поведения персонала ООО «Сибмашстрой», ОАО «Сибэксгрупп» (справка о внедрении результатов прилагается).

Апробация и внедрение результатов исследования в практику. Ход и результаты исследования на различных его этапах сообщались и обсуждались в ТюмГНГУ, на региональных и российских конференциях.

Основные положения диссертационной работы опубликованы в 4 работах.

Структура работы. Диссертация состоит из введения, 3 глав, 6 параграфов, заключения, библиографии и приложений. Основное содержание работы изложено на 175 страницах, некоторые результаты представлены в

Заключение диссертации по теме «Социология управления», Суровцев, Антон Владимирович

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В результате проделанной работы автор делает следующие выводы:

1. Под воздействием внешней среды изменяется система мотиваций трудового поведения. Трудовое поведение рассматривается, во-первых, как форма адаптации и приспособление личности к разнообразным условиям, способ функционирования в системе конкретной группы, коллектива; во-вторых, как активная форма преобразования и изменения социальной среды в соответствии с объективными возможностями, которые человек самостоятельно проектирует и открывает для себя, сообразуясь со своими собственными представлениями, ценностями и идеалами.

Таким образом, трудовое поведение автор рассматривает как результат детерминации внешней среды и как результат субъективной детерминации человеческой активности.

Трудовое поведение является следствием субъективной детерминации, одним из источников которой выступает мотивация. Автор полагает, что содержание понятия мотивации должно отражать определение того, что в деятельности человека находится в прямой зависимости от мотивационного воздействия; выявление соотношения внутренних и внешних сил; соотношение с результатами деятельности человека.

Внешняя среда порождает потребности, осознание потребностей формирует цели, интересы вызывают в сознании определенную мотивацию, мотивация определяет решение, затем следует установка и ее реализация -действие.

Действие (если мы рассматриваем трудовое поведение) изменяет среду, изменение среды оказывает влияние на развитие личности.

В определении содержания понятия мотивации следует выделить следующие аспекты: определение того, что в деятельности человека находится в прямой зависимости от мотивационного воздействия; выявление соотношения внутренних и внешних сил; соотношение с результатами деятельности человека.

Мотив вызывает определенные действия индивида. Мотив находится «внутри» его, имеет индивидуальный характер, связан с множеством внешних и внутренних факторов, а также с действием других, возникающих наряду с имеющимися мотивов. Мотивирование - это процесс воздействия на человека для побуждения его к конкретным акциям посредством пробуждения в нем определенных мотивов.

Мотивационный механизм формируется в рамках организации с учетом факторов внешней среды, целей организации, качественных и количественных характеристик занятых, качества менеджмента, преобразующего воздействия трудового поведения, изменения мотивации в ходе трудовой деятельности и ее результатов.

2. Автору представляется, что в условиях нестабильной внешней среды стратегия управления организацией должна разрабатываться с учетом следующих факторов: накопление ментальной энергии для мотивации работников на длительный период; выработка видения перспективы обеспечивающая, разделяемую членами организации ментальную систему; построение системы показателей для приведения в соответствие методики количественного измерения результатов деятельности и цели организации; изменение структуры управления экономической модели и инфраструктуры в соответствие с целями организации; изучение рабочих процессов и их перепроектирование в случае необходимости в соответствие с целями организации; концентрация на потребностях рынка; обеспечение расширенного воспроизводства организации; использование информационных технологий для сбора, обработки, обобщения информации об изменениях внешней и внутренней среды организации; разработка системы мотиваций, позволяющая влиять на результаты деятельности организации и включающая систему вознаграждений, улучшения условий труда, повышение уровня компетенции работников, формирование корпоративного духа, корпоративной культуры.

3. Разработка эффективного мотивационного механизма возможна в условиях, когда учитываются потребности индивида в самовыражении и самореализации, саморегуляции. Авторский подход основывается на теории персонального стратегического менеджмента (ПСМ) и представляет собой совокупность мотивов, средств, форм и методов достижения человеком^ поставленных жизненных целей. В концепции ПСМ ключевыми, в достижении личных жизненных целей являются следующие факторы: наличие жизненной стратегии; мотивы жизненной стратегии; владение технологиями реализации жизненной стратегии; умение работать с инструментами управления формированием персонального человеческого капитала.

Мотивационный механизм организации должен строиться с учетом нестабильности факторов внешней среды организации (макросреды). Нестабильность факторов макросреды организации, неопределенность будущего снижают мотивацию к труду, целеустремленность, в то время как перспектива придает мотивам к труду особенно сильный побудительный характер. В данных условиях целесообразно ставить перед работниками не только отдаленные, но и промежуточные цели.

4. Исходя из теоретических выводов по управлению мотивацией и результатов исследования автором предлагается следующая уточненная стратегия управления мотивацией.

1) Реализация стимулирующей роли заработной платы.

Отказ от применения сдельной оплаты труда для большинства видов работников (возможно, за исключением продавцов), так как сдельная оплата труда ведет к непроизвольному снижению качества выполняемых работ.

Разработка тарифной сетки с четкой регламентацией процедуры перевода работника с одной тарифной ставки на другую в зависимости от достижения им каких-либо производственных показателей и повышения квалификации.

Внедрение системы коллективных бонусов за получение конкретных положительных результатов коллективной работы (заключение "' крупного контракта, сдача объекта раньше срока и т.д.), но не в коем случае не в связи с какой-либо датой (Новый год, профессиональный праздник).

2) Коллективные методы работы.

Для внедрения коллективных методов работы необходимо применять следующие методы: распределение общего результата путем выплаты премий работникам в случае положительных результатов работы предприятия и т.д.; делегирование ответственности по решению части общих проблем предприятия коллективным органам управления, организованным из представителей различных подразделений предприятия, решение большинства проблем внутри подразделений собраниями работников и т.д.

3) Нематериальное стимулирование, гуманизация труда.

Автором предлагается реализация следующих элементов нематериального стимулирования: улучшение взаимоотношений в коллективе путем организации коллективных работ, введения кодекса корпоративной этики, проведения корпоративных мероприятий, пресечения анонимок, сплетен и т.д.; предоставление в основном для женщин и рабочих и служащих нижнего звена дополнительных льгот (медицинская страховка, пособие на питание подарки для детей, оплачиваемые путевки на отдых, оплата транспортных расходов, обучение детей и т.д.); организация для рабочих и служащих нижнего звена, в т.ч. женщин, распорядка дня, не допускающего авральных работ во внерабочее время и допускающего гибкое планирование своего рабочего времени.

4) Кадровая политика.

Кадровая политика предприятия с точки зрения управления мотивацией с учетом результатов исследования, особенно для "молодых**" мужчин с высшим образованием, должна включать следующие элементы: проведение мероприятий по повышению квалификации работников; проведение мероприятий по горизонтальной ротации кадров, включающих в себя регулярную, с периодичностью раз в 3-4 года смену сферы деятельности работника; внедрение четких, обоснованных и общеизвестных процедур отбора работников для повышения в должности.

5. Разработка и реализация социологического мониторинга потребовала предварительного научного изучения мотивации трудового поведения работников различных предприятий и отраслей, т.е. социологических исследований. Следующий этап конкретизации предмета потребовал разработки социальных индикаторов, связывающих его с эмпирическим объектом исследования - общественным мнением, в рамках

158 которого изучается отражение в массовом сознании мотивов трудового поведения.

Автором предложен следующий набор индикаторов социологического мониторинга: удельный вес лиц, считающих, что работа позволяет развивать способности; уровень (степень) удовлетворенности отношениями с руководством; удельный вес лиц, занятых сложной и трудной работой; уровень напряженности; отношение к оплате, связанной с результатами труда; отношение к служебной карьере; отношение к ответственности; отношение к условиям труда.

Список литературы диссертационного исследования кандидат социологических наук Суровцев, Антон Владимирович, 2003 год

1. Абалкин Л. Роль государства в становлении и регулировании рыночной экономики //Вопросы экономики.-1997.-№6. - С. 4-12.

2. Абдулатипов Р.Г., Болтенкова Л.Ф., Яров Ю.Ф. Федерализм в истории России. Кн.1. М.: Республика, 1992. - 383 с.2. .Авраамова Е. К проблеме формирования среднего класса //Вопросы экономики. 1998. - №7. - С. 43-54.

3. Авраамова Е., Овчарова Л. Количественные оценки российского среднего класса методом концентрации признаков //Вопросы экономики. 2001.-№1. - С.62-73.

4. Адамчук В.В., Ромашов О.В., Сорокина М.Е. Экономика и социология труда: учебник для вузов. М.: ЮНИТИ, 1999. - 407 с.

5. Аксенова Б. Технологические аспекты проведения аттестации //Управление персоналом. 1999. - №2. - С.90-92.

6. Аксентьев И.В. Роль индивидуальной карьерной стратегии в адаптации молодых специалистов. Тюмень: Вектор Бук, 1999. - 196 с.

7. Бараненкова Т. Состояние региональных рынков труда РФ и проблемы их регулирования //Проблемы теории и практики управления. 1998. - №4. -С.50-55.

8. Багиев Г.Л., Тарасевич В.М., Анн X. Маркетинг. М,: Экономика, 1999. -703 с.

9. Бовыкин В.И. Новый менеджмент: управление предприятиями на уровне высших стандартов; теория и практика эффективного управления. М.: Экономика, 1997. - 368 с.

10. Ю.Бойко И.В. Рыночные реформы в России: региональный аспект

11. Экономика и организация промышленного производства. 1993. - №7. -С. 101-109.

12. Болотин Б. Континент Россия: регионы России с точки зрения статистики //Деловые люди. 1992. - №7/8. - С. 46-47.

13. Боссерт В. Регионы в водовороте рыночных отношений //Российский экономический журнал. 1993. - №6. - С. 54-59.

14. Бочкарев А. Экономическая антирулетка //Эксперт. 1998. - №2. - С.36-37.

15. Воган-Уайтхед Д. О реформе заработной платы в России //Проблемы теории и практики управления. 1996. - №2. - С. 86-89.

16. Воейков М.И., Страхов А.И. Мотивация и стимуляция труда различных социально-профессиональных групп работников //Экономика и управление предприятиями нефтегазовой промышленности. М.: ВНИИОЭНГ, 1996. - № 5-6. - С. 12-15.

17. Волгин А.П., Матирко В.И., Модин А.А. Управление персоналом в условиях перехода экономики на рыночные отношения (опыт ФРГ) М.: Дело, 1992. - 178 с.

18. Воробьева Н.В., Тонышева Л.Л., Торопова Т.В. Методологический подход к изучению культуры организации /Ключевые проблемы управления хозяйственными структурами Тюмень: ТюмГНГУ, 1998. - 79 с.

19. Всемирная история экономической мысли М.: Мысль, 1987. - T.I. - 606 с.

20. Галенко В.П. Управление персоналом и стратегия предприятий СПб.: СПбУЭФ, 1994.-74 с.

21. Гаузнер Н., Иванов Н. Инновационная стадия развития: новая модель использования «человеческих ресурсов» //Проблемы теории и практики управления. 1994. - №1. - С. 71-76.

22. Герчикова И.Н. Менеджмент. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. - 501 с.

23. Голубков Е.П. Маркетинг: стратегии, планы, структуры М.: Дело, 1995. -392 с.

24. Гражданский кодекс Российской Федерации. Ч. 1-2. М.: Юристъ, 1998.480 с.

25. Грачев М. Суперкадры. Управление персоналом в международной корпорации М.: Дело ЛТД, 1993. - 205 с.

26. Григорьев Л., Малева Т. Средний класс России на рубеже этапов трансформации //Вопросы экономики. 2001. - №1. - С. 45-61.

27. Дихтль Е., Хершген X. Практический маркетинг М.: Высшая школа, 1995. - 225 с.

28. Дмитриев А.Г. Новые методы мотивации персонала //Управление персоналом. 1998. - №8. - С. 6-13.

29. Дорошева М.В. Новые методы мотивации персонала //Управление персоналом. 1998. - №1. - С. 7-8.

30. Егоршин А.П. Управление персоналом. Н.Новгород: НИМБ, 1997. - 607 с.

31. Егоршин А.П. Управление персоналом. 2-е изд. ННовгород: НИМБ, 1999.-624 с.

32. Единство реформы и реформа единства (доклад). //Общество и экономка. -1993.-№1.-С. 34-55.

33. Елизаров Е., Литвин А., Котляр Б., Татарников А. Методология построения тарифных систем предприятий //Человек и труд. 1998. - №6.

34. Жуков В.И., Комаров Е.И. Марк-менеджмент или наука и искусство оценивания //Управление персоналом. 1998. - №11. - С. 9-15.

35. Жукова М., Коротков К. От «советского отдела кадров» к службе управления человеческими ресурсами //Человек и труд. - 1998. - №9.

36. Жуплев А.В., Коньков А.Т., Киснер В.Ф. Мотивация и проблемы малого бизнеса: опыт сравнительного исследования в России и США //Управление персоналом. 1998. - №8. - С. 6-13.

37. Журавлев П.В., Купалов М.Н., Сухарев С.А. Мировой опыт в управлении персоналом. Обзор зарубежных источников. Екатеринбург: Деловая книга, 1998. - 232 с.

38. Зайцев Г.Г. Управление персоналом: учебное пособие. СПб: Северо-Запад, 1998. - 310 с.

39. Закон РФ "О государственном прогнозировании и программах социально-экономического развития Российской федерации" //Российская газета. -1995.-26 июля.-С.1.

40. Заславская Т.И. Решающие условия ускорения социально-экономического развития //ЭКО. 1986. - №3. - С.13.41.3дравомыслов Г.А. Российский средний класс проблема границ и численности //Социологические исследования. - 2001. - №5. - С. 76-85.

41. Ибо всякому имеющему дастся и приумножится.правда о системе различных выплат и льгот в США //Служба кадров. 1998. - №8. - С. 7-8.

42. Ильин Е.П. Мотивация и мотивы. СПБ.: Питер, 2000. - 512 с.

43. История менеджмента: учебное пособие /Под ред. Д.В.Валового. М.: ИНФРА-М, 1997. - 256 с.

44. Как управлять персоналом в условиях рынка //Человек и труд. 1994. -№3. - С. 62.

45. Капелюшников Р. Где начало того конца? //Вопросы экономики. 2001. -№1. - С. 138-156.

46. Капитонов Э.А. Социология XX века. Ростов-на Дону: Феникс, 1996. -512 с.

47. Карапетян JI. Субъекты Федерации//Свободная мысль. 1996. - №11. - С. 83-94.

48. Карлоф Б. Деловая стратегия. М.: Экономика, 1991. - 239 с.

49. Катков В. Проблемы мотивации руководителей и специалистов на промышленных предприятиях //Менеджмент. 2000. - №6. - С. 6-14.

50. Кибанов А .Я. Управление персоналом: энциклопедический словарь /Под ред. А.Я.Кибанова. М.: ИНФРА-М, 1998. - 453 с.

51. Ковалев В.И. Мотивы поведения и деятельности. М.: Наука, 1988. - 192 с.

52. Ковальчук В. Мотивы и стимулы //Служба кадров. 1998. - №3. - С. 1215.

53. Кодекс законов о труде Российской Федерации. М.: Норма, 1997. - 160 с.

54. Кокин Ю. Заработная плата как стоимость рабочей силы и распределение по труду //Человек и труд. 1996. - №10. - С. 70-72.

55. Кокурина О.Ю. Представительство интересов центральных властей в регионах России: политико-правовые аспекты //Вестник Московского университета, политические науки. 1997. - №3.- С. 64-74.

56. Колганова М. Мотивы и стимулы соблюдения трудовой дисциплины //Управление персоналом. 1999. - №6. - С. 62-67.

57. Колосницына М.Г. Экономика труда: учебное пособие. М.: «Издательство Магистр», 1998. - 240 с.

58. Комаров Е.И. Системный подход к развитию персонала в социальной сфере //Управление персоналом. 1998. - №5. - С. 11-13.

59. Комаров Е.И. Социальная политика как инструмент делового менеджмента //Управление персоналом. 1998. - № 9. - С. 13-17.

60. Комаров Е.И. Организационные и дезорганизационные методы управления //Управление персоналом. 2000. - №11. - С. 28-32.

61. Комарова Н. Мотивация труда и повышение эффективности работы //Человек и труд. 1997. - №10. - С. 31-37.

62. Кондрашова Т.К. Государство на различных этапах трансформации командно-административной системы в социально-рыночное хозяйство //Вестник моек, ун-та. Экономика. 2001. - №2. - С. 57-74.

63. Конституция Российской Федерации. Официальный текст по состоянию на 1 октября 1998 г. М.: "Норма-Инфра М", 1998. - 80 с.

64. Корицкий Э, Нинциева Г., Шетов В. Научный менеджмент: российская история. СПб.: Питер, 1999. - 384 с.

65. Корниенко В. Стиль управления как мотивирующий фактор //Управление персоналом. 1999. - №5. - С. 13-18.

66. Космарская Т. Средний класс и социальная политика //Вопросы экономики. 2001. -№1. С 45-61.

67. Котлер Ф. Основы маркетинга. М.: Прогресс, 1990. - 736 с.

68. Красовский Ю.Д. Организационное поведение: учебное пособие. М.: ЮНИТИ, 1999.-472 с.

69. Кричевский Р.Л. Если Вы руководитель: элементы психологии менеджмента в повседневной работе. М.: Дело, 1998. -400 с.

70. Круглов М.И. Стратегическое управление компанией: учебник для вузов. -М.: Русская Деловая Литература, 1998. 768 с.

71. Кузнецов Б.Л. Введение в экономическую синергетику. Набережные Челны: Кампи, 1997. - 264 с.

72. Кузьмин С. Узловые аспекты управление занятостью и инвестиционная политика в России //Проблемы теории и практики управление. 1998. -№4. - С. 56-60.

73. Ладанов И. Д. Мотивационный климат организации //Управление персоналом. 1998. - №9. - С. 49-54.

74. Лапина Н.Ю., Чирикова А.Е. Региональная власть и реформа российского федерализма: сценарии политического будущего //Социологические исследования. 2001. - №4. - С. 16-27.

75. Ленин В.И. Как организовать соревнование //ПСС. Т.35. - С. 195-205.

76. Лившиц А. Я. Реформа и регионы //Человек и труд. 1993. -11/12.- С. 1.

77. Липатов B.C. Управление персоналом предприятий и организации: учебник для вузов. М.: Люкс-арт, 1996. - 232 с.

78. Мазманова Б.Г. Проблемы политики в области планирования заработной платы //Менеджмент в России и за рубежом. 1999. - №5. - С. 58-72.

79. Маркетинг. /Под ред. А.Н.Романова. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1995. - 560 с.

80. Масликов А. Модель организации оплаты труда //Человек и труд. 1996. -№8. - С. 66-67.

81. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия: учебное пособие /Под ред. П.В.Шеметова. М.: ИНФРА-М; Новосибирск: НГАЭиУ, 1999. - 312 с.

82. Матвеева А. Оплату труда на службу капиталу //Эксперт. 1998. - №47. -С. 34-36.

83. Матрусова Т.Н. Социальная деятельность японских фирм //Труд за рубежом. 1999. - №2. - С. 74-80.

84. May В. Конституционное регулирование социально-экономических отношений //Вопросы экономики. 1999.- №4.- С. 27-43.

85. Маусова Н. Менеджмент персонала ключевое звено внутрифирменного управления //Проблемы теории и практики управления. - 1995.

86. Менар К. Экономика организаций /Под ред. А.Г.Худокормова. М.: ИНФРА-М, 1996. - 160 с.

87. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М.: Дело, 1992.-702 с.

88. Митина О.В., Петренко В.Ф. Динамика политического сознания как процесс самоорганизации //Общ. науки и современность. 1995. - №5. -С. 103-115.

89. Морита А. Сделано в Японии. М.: Прогресс, 1993. - 413 с.

90. Москаленко А.Т. Ценностные приоритеты целеполагающей деятельности человека и проблема устойчивого социального развития //Туманит, науки в Сибири. Сер. Философия и социология. 1995. - №2. - С. 27-33.

91. Мостовая И.В., Скорик А.П. Архетипы и ориентиры российской ментальности //Политические исследования. 1995. - №4. - С. 69-76.

92. Мухаметшин Ф.Х. Российский федерализм: проблемы формирования отношений нового типа //Государство и право.-1994.- №3.- С. 49-59.

93. Налоговый кодекс Российской Федерации. М.: Экмос, 2001. - 180 с.

94. Патрушев В.Д., Бессокирная Г.П., Темницкий A.JI. Рабочие на частном предприятии: мотивация, оплата труда и удовлетворенность работой //Социологические исследования. 1998. - №4. - С. 34-41.

95. Постановление правительства Российской Федерации "О программе социальных реформ в Российской Федерации на период 1996-2000 гг." от 26 февраля 1997 г. №222. //Свод законов. 1997.- №10. - С. 2074-2112.

96. Пригожин А.И. Деловая культура: сравнительный анализ //Социологические исследования. 1995. - №9.

97. Рак Н.Г. Методика комплексной оценки кадров управления //Управление персоналом. 1998. - №7. - С. 14-19.

98. Резник Ю.М. Гражданское общество как объект социологического познания //Вест. Моск. ун-та. Сер 18. Социология и политология. 1995. -№2.-С. 30-46.

99. Резник Ю.М. Сущность корпоративной культуры в современной организации //Управление персоналом. 1998. - №6. - С. 64-69.

100. Ржаницина JI. Политика доходов: этапы и резервы //Экономист. 1999. -№9.- С. 62-68.

101. Россия в цифрах: краткий статистический сборник. М.: Государственный комитет РФ по статистике, 1998. - 427 с.

102. Россия в цифрах: краткий статистический сборник. М.: Государственный комитет РФ по статистике, 1999. - 416 с.

103. Рудаков М. Политико-экономические аспекты рыночной мотивации труда //Человек и труд. 1999. - №8. - С. 50-56.

104. Ручка А.А., Сакада Н.А. Стимулирование и мотивация труда на промышленном предприятии. Киев: Наукова думка, 1998. - 224 с.

105. Рывкина Р.В. Экономическая социология переходной России. М.: Дело, 1998. - 432 с.

106. Рывкина Р.В. Эксперты о среднем классе //Экономические и социальные перемены: мониторинг общественного мнения. Информационный бюллетень. 1993. - №10. - С. 27-36.

107. Савелова Н., Юрьев Д. Средний класс //Эксперт. 2000. - №12. - С.3-76.

108. Саликова Е. «Морковка» или заслуженная премия? //Персонал. 1998.6.-С. 106-107.

109. Санталайнен Т., Воутилейнен Э., Порейне П., Ниссинен Й.Х. Управление по результатам. -М.: Прогресс Универс, 1993. 320 с.

110. Силин А.Н., Хайруллина Н.Г. Управление персоналом. Учебник по кадровому менеджменту. Изд. 3, испр. и доп. Тюмень: Вектор Бук, 1999. -276 с.

111. Симонов С.Г. Экономические ритмы жизнедеятельности занятого населения крупного промышленного региона. Тюмень: ТМИЭП, 1996. -136 с.

112. Симмонс Д., Мэре У. Как стать собственником. Американский опыт участия работников в собственности и управлении. М.: Аргументы и факты, 1993. - 299 с.

113. Синк Д.С. Управление производительностью: планирование, измерение и оценка, контроль и повышение /Под ред. В.И.Данилова-Данильяна. М.: Прогресс, 1989. - 528 с.

114. Слезенгер Г.Э. Труд в условиях рыночной экономики. Учебное пособие. М.: ИНФРА-М, 1996. - 336 с.

115. Сметанин Е. Адаптация населения к условиям экономической реформы: социально-психологический аспект //Человек и труд. 1995. -№5. - С. 63-66.

116. Смит А. Исследование о природе и причинах богатства народов. М.: МП «Эконов», «Ключ», 1993. - С. 79-396.

117. Соболевская А.А. Типология национальных систем материального стимулирования //Труд за рубежом. 1997. - №3. - С. 85-100.

118. Соболевская А. А. Трудовая мотивация в механизме управления трудом на зарубежных предприятиях //Труд за рубежом. 1998. - №1. - С. 32-47.

119. Социологический словарь. М.: Политиздат, 1998. - 479 с.

120. Социология труда: учебник /Под ред. Н.И.Дряхлова. М.: Изд. Московского университета, 1993. - 368 с.

121. Сторн М. Самые быстро растущие компании США. М.: Политиздат, 1991.-С. 142-235.

122. Стариков Е.Н. Социальная структура переходного общества: «горизонтальный срез» //Политические исследования. 1995. - №5. - С. 97-105.

123. Старобинский Э. Мотивация (размышления на заданную тему) //Управление персоналом. 1999. - №5. - С. 19-27.

124. Стратегия развития государства на период 2010 года //Российский экономический журнал. 2001. - №1. - С. 3-37.

125. Тимофеев А.В. Опыт зарубежных компаний топливно-энергетического комплекса по моральному и материальному неденежному стимулированию персонала //Экономика и управление предприятиями нефтегазовой промышленности. М.: ВНИИОЭНГ, 1996. - №12. - С. 3236.

126. Тонышева JI.JI. Организация и менеджмент персоналом: курс лекций. -Тюмень: ТюмГНГУ, 1995. 67 с.

127. Тонышева JI.JI. Инновационные аспекты управления персоналом на Российских предприятиях в постприватизационный период (на материалах Тюменской области). Тюмень: Вектор Бук, 1997. - 40 с.

128. Тонышева Л.Л., Воробьева Н.В. Технология управления персоналом и его поведением в организации: учебное пособие. Тюмень: ТюмГНГУ,1998.-76 с.

129. Травин В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента. М.: Дело, 1995.-336 с.

130. Травин В.В., Дятлов В.А. Профессиональный рост и планирование карьеры //Управление персоналом. 1999. - №8. - С. 62-66.

131. Труд и занятость: сборник Тюмень: Тюменский областной комитет госстатистики, 2001. - 168 с.

132. Указ Президента РФ «О полномочном представителе Президента Российской Федерации в федеральном округе» //Российская газета. 2000. - 16 мая. - С.2.

133. Указ Президента Российской Федерации "Структура федеральных органов исполнительной власти" от 17 августа 1999 г. №1062. //Еженедельный бюллетень законодательных и ведомственных актов.1999.- №3.- С. 3.

134. Управление персоналом: учебник для вузов /Под ред. Т.Ю.Базарова, Б.Л.Еремина. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. - 423 с.141. 153.Управление персоналом в условиях социальной рыночной экономики /Под ред. Р.Марра, Г.Шмидта. М.: МГУ, 1997. - 480 с.

135. Управление персоналом организации: учебник для вузов /Под ред. А.И.Кибанова. М.: ИНФРА-М, 1997. - 512 с.

136. Уткин Э.А. Мотивационный менеджмент. М.: Экмос, 1999. - 336 с.

137. Фатхутдинов Р.А. Система менеджмента: учебно-практическое пособие. М.: Бизнес школа «Интел-Синтез», 1996. - 368 с.

138. Федеративный договор //Российская газета. 1992. - 18 марта. - С. 1-3.

139. Федченко А. Моделирование гибкой системы материального стимулирования //Человек и труд. 1996. - №4. - С. 83-84.147. 158.Хакен Г. Синергетика: Иерархия неустойчивости в самоорганизующихся системах и устройствах. М.: Мир, 1985. - 425 с.

140. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контролинга /Под ред. А.А.Турчака, Л.Г.Головача, М.Л.Лукашевич. М.: Финансы и статистика, 1997.-800 с.

141. Хейс Р. Динамичное производство. М.: Дело ЛТД, 1993. - 217 с.

142. Хлопьев А.Т. Трансформация социальной структуры российского общества //Социально политический журнал. 1994. - №3. - С. 24-37.

143. Хокен П. Я начинаю свое дело. М.: Текст, 1992. - 207 с.

144. Хоскинг А. Курс предпринимательства. М.: Международные отношения, 1993. - 352 с.

145. Шпетер А., Каз М. Система оплаты труда //Человек и труд. 1996. -№5.-С. 68-69.

146. Щербак Ф.Н. Стимулы трудовой деятельности: методологический аспект. Л.: изд. Ленинградского ун-та, 1986. - 280 с.

147. Экономическая стратегия фирмы: учебник /Под ред. А.П. Градова. -СПб.: Специальная литература. 415 с.

148. Юджин Р. Сто один путь по повышению творческого потенциала ваших работников. М.: Политиздат, 1991. - С. 481-489.1.l

149. Яковлев P. Усиление госрегулирования заработной платы: необходимость, направления и меры //Российский экономический журнал. 1999. -№3.- С. 36-49.

150. Яковлев Р., Федорова М. Формирование и порядок определения цены рабочей силы //Человек и труд. 1996. - №1. - С. 83-86.

151. Яковлев Р.А. Бестарифный вариант организации заработной платы. -М.: НИИ труда Минтруда РФ, 1997. 50с .

152. Яковлев Р.А. Без реформирования заработной платы экономика страны будет топтаться на месте //Человек и труд. 1997. - №12. - С. 68-72,

153. Яковлев Р.А. Система оплаты труда соответствует типу экономики, сложившемуся в России //Человек и труд. 1997. - №6.

154. Gaerner L., Sedikides С., Graetz К. In Search of Self-Definition: Motivational Primacy of the Individual Self, or Contectual Primacy? //Journal of Personality & Social Psychology, January 1999. P. 5-18.