Управление эффективностью проектов экономического развития региона на основе сценарного оптимизационного планирования тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат наук Ибатуллина Анна Анатольевна

• Ибатуллина Анна Анатольевна
• кандидат наук
• 2021

Оглавление диссертации кандидат наук Ибатуллина Анна Анатольевна

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ ЭКОНОМИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ РЕГИОНА

1.1. Сущность основных понятий концепции управления проектами

1.2. Содержание и ключевые характеристики проектов экономического развития региона

1.3. Управление эффективностью проекта с учетом объемных, стоимостных, временных и ресурсных ограничений

2. ИССЛЕДОВАНИЕ ОТРАСЛЕВЫХ ОСОБЕННОСТЕЙ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТОМ ЭКОНОМИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ РЕГИОНА НА ПРИМЕРЕ ПРИБОРОСТРОЕНИЯ

2.1. Сравнительный анализ развития отрасли приборостроения по регионам Российской Федерации

2.2. Оценка влияния внешних социально-экономических факторов на проекты экономического развития региона

2.3. Современные проблемы организации проектного управления на отечественных предприятиях приборостроения

3. ПОДХОД К УПРАВЛЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТЬЮ ПРОЕКТОВ ЭКОНОМИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ РЕГИОНА НА ОСНОВЕ СЦЕНАРНОГО ОПТИМИЗАЦИОННОГО ПЛАНИРОВАНИЯ

3.1. Концепция управления эффективностью проектов экономического развития региона с учетом распределения исполнителей по видам работ

3.2. Методика оптимизационного управления эффективностью проектов экономического развития региона на основе сценарного планирования критерия оптимальности

3.3. Сценарное планирование критерия оптимальности при вариативности объемных, стоимостных, временных и ресурсных ограничений 171 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 201 СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 208 ПРИЛОЖЕНИЯ

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Управление эффективностью проектов экономического развития региона на основе сценарного оптимизационного планирования»

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы исследования. Одним из современных инструментов системы принятия решений на различных уровнях управления является проектный менеджмент, позволяющий достичь оптимальных результатов по стоимости, времени и качеству, удовлетворить интересы всех участников проектной деятельности за счет своевременного упорядочивания задач, определения ответственных исполнителей, обеспечения транспарентности принятия решений и выявления резервов. В связи с этим большое значение имеет реализация проектной деятельности в системе управления как на микроуровне (предприятие), так и на мезоуровне (регион). При этом на уровне предприятий инструментарий проектного управления получил достаточно широкое распространение и научно-практическое обоснование, тогда как на уровне регионов и системы государственного управления данный механизм только внедряется. Следовательно, зная о том, что данные методы не требуют особых условий к уровню управления, возникает возможность их масштабирования и адаптации до целей регионального проектного управления.

Согласно достаточно распространенной концепции «регион-квазикорпорация» регион рассматривается как субъект экономических отношений, носитель особых экономических интересов. В этом качестве регионы становятся участниками конкурентной борьбы на рынках товаров, услуг, капитала. Вопросы, решаемые «центром», в части размещения заказов, распределения рабочих мест, трансфертов доходов, экономии финансовых ресурсов оказывают значительное влияние на экономическое положение регионов, в которых сконцентрирован существенный ресурсный потенциал. Соответственно, учитывая сложную социально-политическую и финансовую обстановку, а также в целях повышения своей инвестиционной привлекательности и конкурентоспособности, регионы находятся в постоянном поиске направлений улучшения своего экономического потенциала для реализации инициатив устойчивого стратегического развития.

В соответствии с вышесказанным одним из приоритетных ориентиров в региональном проектном управлении является вопрос эффективной координации экономических ресурсов с определением наилучшего соответствия ресурсов для каждой задачи проектного цикла, создание некого финансового стимула для улучшения действий исполнителей в части повышения качества реализации проекта с учетом количественных характеристик его технического задания.

Фрагментарная разработанность теоретических, методических и концептуальных вопросов регионального проектного управления при аллокации экономических ресурсов, определении степени их соответствия и влияния на ключевые параметры проекта также определяет актуальность работы. В данном исследовании предлагается адаптированный инструментарий, позволяющий повысить эффективность управления проектами экономического развития региона на основе существующих возможностей и потенциальных резервов роста.

Степень научной разработанности проблемы. Представленное исследование направлено на изучение подходов и инструментов проектного управления для их масштабирования и адаптации в целях регионального управления проектами. Это определяет его связь как с классическими трудами в области менеджмента, организации проектной деятельности, так и с существующими принципами функционирования и взаимодействия государственной власти, промышленной политики и регионов между собой.

Эволюция теоретических основ проектного управления рассмотрена

через призму классических зарубежных школ управления: классическая

административная школа управления (Вебер М., Гаррингтон Э., Урвик Л.,

Файоль А., Форд Г.), школа научного менеджмента (Гант Г., Гилберт Л.,

Гилберт Ф., Тейлор Ф.), школа человеческих отношений (Макгрегор Д.,

Мейо Э., Оучи У., Ротлисбергер Ф., Фоллет М.), школа социальных систем

(Барнард Ч.), ученых и практиков управления (Арчибальд Р., Грей К., Дитхелм

Г., Дракер П., Керцнер Г., Клеланд Д., Кроуфорд К., Ларсон Э., Локк Д.,

Милошевич Д., Моррис П., Охара Ш., Портни С., Рудвикка Б., Хелдман К.),

изучены прикладные аспекты эффективности процесса управления проектами

4

в трудах современных исследователей (Баккарини Д., Беккер М., Безак С., Бжеирми Б., Вит А. Де, Геванлал К., Гомес Дж., Кроуфорд Дж. К., Маннс А. К., Наход М., Ромао М. и др.).

В работах отечественных ученых и специалистов-практиков освещены вопросы проектного управления (Галюк А.Д., Ершов С.В., Мазур И.И., Матвеев А.А., Новиков Д.А., Ольдерогге Н.Г., Цветков А.В., Шапиро В.Д. и др.), оценки инвестиционных проектов и экономико-математического моделирования (Ковалев В.В., Колесов Д.Н., Непочатов С.И., Охтень А.А., Щекотурова С.Д. и др.), управления структурами и комплексами (Алимурадов М.К., Балашова Е.С., Борисова И.С., Калинина И.А., В.Л. Квинт, Мусаев Р.А., Скиданова Ю.В, Филатов В.В. и др.), процессы управления экономикой региона (Апенько С.М., Власюк Л.И., Прохорова В.В., Сафиуллин А.Р., Шакиров Т.Р., Юсупова И.В. и др.), управления человеческими ресурсами (Абросимова Е.Б., Багаутдинова Н.Г., Дресвянников В.А., Новикова И.В., Плешакова Е.Ю., Четыркина Н.Ю. и др.)

Основные вехи становления управления проектами на региональном уровне в СССР и России были рассмотрены в трудах отечественных ученых, исследователей и руководителей государственных проектов (Аньшин В.М., Бурков В.Н., Воропаев В.И., Гусаков А.А., Михеев В.Н., Радчик И.А., Разу М.Л., Савченко Я.В., Сафиуллин М.Р., Титаренко Б.П., Товб А.С., Ципес Г.Л. и др.), а также теоретической базой для исследования послужили законодательные и нормативные документы РФ, стандарты управления проектами.

Несмотря на значительный объем трудов в области проектного управления, его региональный аспект слабо выражен, особенно актуальным становится вопрос применительно к отраслевой специфике во взаимосвязи с проводимой государственной политикой, направленной как на повышение качества продукции, так и на сбалансированное развитие всех регионов страны с учетом промышленной локализации, ресурсного потенциала, концентрации профессиональных компетенций. Значимость отмеченных выше проблем позволила сформировать цель, задачи, объект и предмет исследования.

Цель работы заключается в исследовании теоретических аспектов управления проектом экономического развития региона и разработке подхода к управлению его эффективностью на основе сценарного оптимизационного планирования.

В соответствии с поставленной целью определены следующие задачи:

1. Исследовать теоретические подходы и раскрыть сущность основных категорий проектного управления, предложив междисциплинарные элементы в трансформации содержаний понятий «проект», «управление проектами».

2. Провести сравнительный анализ существующих подходов к управлению проектами, формализовать объемные, стоимостные, ресурсные и временные детерминанты методологии управления проектами.

3. Выявить взаимосвязи динамики статистических показателей инновационного, инвестиционного, экспортного и кадрового развития региональной экономики с динамикой макроэкономических индикаторов региона для формирования сущностных предпосылок интеграции проектного менеджмента в систему регионального управления.

4. Разработать методический подход к управлению проектами региона с учетом сетевого планирования работ и оптимизации стоимостных параметров проектов с учетом объемных, ресурсных и временных ограничений.

5. Предложить методику оптимизации стоимостных критериев проекта по видам работ в соответствии с формализованными количественными и качественными характеристиками.

6. Провести апробацию предлагаемого подхода на примере проектов предприятий приборостроения и обосновать повышение эффективности управления проектами региона на основе оценки устойчивости критерия оптимальности под влиянием вариативности параметров проекта.

Объектом исследования выступают механизмы регулирования экономического развития региона с учетом особенностей организации процессов управления проектами сектора приборостроения и

закономерностей их реализации на основе эффективного использования ограниченных ресурсов с учётом влияния внешней среды.

Предметом исследования являются организационно-экономические отношения, возникающие в процессе управления проектом экономического развития региона сектора приборостроения при рациональном распределении экономических ресурсов.

Теоретической и методологической основой исследования послужили научные труды российских и зарубежных авторов различных областей знаний, в значительной степени посвященные фундаментальным аспектам проектного менеджмента и применительно к вопросам управления экономическим развитием региона. Для решения поставленных задач использован комплекс теоретических и эмпирических методов научного познания, включающий в себя: анализ, синтез, сравнение, обобщение, аналитический и логический методы, методы экономико-статистического анализа, линейного программирования и оптимизационного моделирования с применением в качестве инструментария средств программного пакета MS Excel и программно-технического комплекса SPSS (англ. «Statistical Package for the Social Sciences»), использование табличных и графических приемов исследования и интерпретации данных.

Информационную базу исследования составили данные, представленные в статистических базах органов Федеральной службы государственной статистики, методические документы и материалы региональных органов законодательной и исполнительной власти; научные разработки российских и зарубежных экономистов и практиков по вопросам проектного управления; статистические источники, раскрывающие экономические показатели предприятий, управленческая отчетность приборостроительных предприятий; материалы периодических изданий и сети Интернет; а также результаты исследований и расчетов диссертации.

Содержание диссертации соответствует следующим пунктам

специальности 08.00.05 «Экономика и управление народным хозяйством»

Паспорта научных специальностей ВАК России: п.3 «Региональная

экономика» - 3.17 «Управление экономикой регионов. Формы и механизмы

7

взаимодействия федеральной, региональной, муниципальной власти, бизнес-структур и структур гражданского общества. Функции и механизмы управления. Методическое обоснование и разработка организационных схем и механизмов управления экономикой регионов; оценка их эффективности»; 3.19 «Разработка методологии анализа и методики оценки функционирования корпоративных структур, малого и среднего бизнеса, предприятий общественного сектора и некоммерческих организаций в регионах и муниципалитетах. Проблемы рационального использования региональных материальных и нематериальных активов - природных ресурсов, материально-технической базы, человеческого капитала и др.». По специальности 08.00.05 «Экономика и управление народным хозяйством»: п.10 «Менеджмент» - 10.11 «Процесс управления организацией, её отдельными подсистемами и функциями. Целеполагание и планирование в управлении организацией. Контроль, мониторинг и бенчмаркинг. Механизмы и методы принятия и реализации управленческих решений. Управление проектом. Управление знаниями. Риск-менеджмент. Управление производством. Современные производственные системы».

Научная новизна проведенного исследования состоит в развитии теоретических положений концепции проектного менеджмента в части разработки методического подхода к управлению эффективностью проекта экономического развития региона на основе сценарного оптимизационного планирования стоимостных параметров при распределении исполнителей по видам работ с учетом объемных, стоимостных, временных и ресурсных ограничений:

1. Предложено на основе компаративистского подхода при систематизации направлений научной мысли с выявлением ключевых сущностных атрибутов проекта авторское определение категории «проект экономического развития региона» как последовательность действий, направленная на создание уникального отраслевого продукта с учетом объемных, ресурсных, временных и стоимостных детерминант и специализации предприятий региона, позволяющая обеспечить их

кооперацию по отдельным видам работ. («Региональная экономика» п.3.17, «Менеджмент» п.10.11).

2. Обоснованы и классифицированы по степени влияния на стоимостные детерминанты потенциальные резервы эффективности управления проектом экономического развития региона при формировании системы объемных, стоимостных, временных и ресурсных ограничений, которые позволили сформировать новые требования к организации сетевого планирования по видам работ, распределению работ по исполнителям в соответствии с уровнем компетенций, оптимизации критериев эффективности управления проектом экономического развития региона на этапе его планирования. («Менеджмент» п.10.11).

3. Определены на основе экономико-статистического анализа внешние наиболее существенные количественные и качественные характеристики проектов экономического развития региона, оказывающие влияние на его социально-экономические индикаторы (валовый региональный продукт (ВРП), объем промышленного производства (ОПП)) и связанные с ресурсными (среднемесячная начисленная заработная плата; соотношение выбывших и прибывших работников; удельный вес высококвалифицированных работников) и объемными (объем инновационных товаров, работ, услуг; затраты на технологические инновации; инвестиции в основной капитал; прямые иностранные инвестиции) ограничениями. («Региональная экономика» п.3.17, п.3.19).

4. Предложен и обоснован методический подход к управлению проектом экономического развития региона на основе матрицы специализации и компетенций регионов, построенной по коэффициентам локализации объема товарной продукции и среднесписочной численности персонала, использование которой позволяет провести селекцию участников по степени соответствия профессиональных компетенций целевым критериям проекта. («Региональная экономика» п.3.17, п.3.19).

5. Разработана методика управления эффективностью проектов экономического развития региона на основе сценарного планирования

целевой функции при оптимизации стоимостных критериев по видам работ на

9

создание проектной документации с учетом объемных (количество документов), стоимостных (бюджет), временных (фонд времени) и ресурсных (квалификация исполнителей) ограничений, позволяющая упорядочить работы в рамках проектного цикла и распределить их по качественным (квалификация) и количественным (трудоемкость) характеристикам. («Менеджмент» п.10.11).

6. Проведена апробация предложенного методического подхода на основе типовых аналогов проектов экономического развития региона в части разработки конструкторской документации сектора приборостроения, которая позволила на основе анализа устойчивости критерия оптимальности под влиянием вариативности объемных, стоимостных, временных и ресурсных ограничений проекта выявить и ранжировать резервы эффективности управления проектом экономического развития региона, предложив различные сценарии его исполнения, обосновав развитие компетенций его исполнителей. («Менеджмент» п.10.11; «Региональная экономика» п.3.19).

Теоретическая и практическая значимость результатов исследования заключается в развитии одного из базовых направлений современной науки управления - проектного менеджмента, расширении его аналитических возможностей для целей регионального управления и разработке методического инструментария, позволяющего оценить различные сценарии исполнения проекта в условиях ограниченности экономических ресурсов.

Представленный автором методический подход может стать не только

альтернативой теоретического изучения вопросов организации процесса

управления проектами на мезоуровне, но и практическим инструментом,

применяемым при формировании экономических стратегий развития региона,

выработке управленческих воздействий по развитию приоритетных

направлений его специализации. На региональном уровне полученные

результаты исследования могут служить основанием для отбора

потенциальных исполнителей проекта с учетом ограниченности

экономических ресурсов; на микроэкономическом уровне будет решена

проблема эффективности исполнения проекта на этапах планирования.

Разработанные в диссертации методические подходы к управлению проектами

10

экономического развития региона на основе сценарного оптимизационного планирования были апробированы на примере проектов разработки конструкторской документации ведущих предприятий приборостроения Республики Татарстан АО «Казанский электротехнический завод», АО» Казанский завод «Радиоприбор», АО «Казанский завод «Электроприбор», АО «Компрессормаш». Полученные выводы и рекомендации также использованы в практической деятельности «Группы компаний «УК Тепло», Министерства промышленности и торговли Республики Татарстан, Министерства экономики Республики Татарстан, Ассоциации предприятий и промышленников Республики Татарстан, что подтверждается справками и актами о внедрении. Применение на практике разработанного подхода позволяет обеспечивать эффективное динамичное планирование за счет оптимального разграничения работ проекта, предоставляет количественную информацию об изменении стоимости проекта при маневренности ресурсов, задействованных в нем, повышает оперативность принятия управленческих решений в результате мониторинга и контроля.

Основные положения проведенного исследования используются в учебном процессе на кафедре проектного менеджмента и оценки бизнеса ФГАО ВО «К(П)ФУ» при чтении курсов лекций и проведении практических занятий по дисциплинам «Региональная экономика и управление», «Проектная деятельность», «Экономика отрасли и инновации», «Инновационная экономика и технологическое предпринимательство» и на кафедре бизнес-статистики и экономики ФГБОУ ВО «КНИТУ» по дисциплинам «Экономический анализ и управление производством», «Методы оптимальных решений», «Менеджмент промышленных кластеров», «Методы сетевого планирования и управления проектами».

Апробация результатов работы заключается в представлении итогов

исследования на научно-практических конференциях и конкурсах, среди

которых: Международный молодежный симпозиум по управлению,

экономике и финансам (Казань, 2016, 2017, 2018); Conference Economy in the

Modern World (ICEMW 2018) (Казань, 2018); IV Международная научная

конференция «Передовые инновационные разработки. Перспективы и опыт

11

использования, проблемы внедрения в производство» (Казань, 2019); Международная молодежная научная конференция «XXIV Туполевские чтения (школа молодых ученых)» (Казань, 2019); IX Международная научно-практическая конференция «Современные проблемы, тенденции и перспективы социально- экономического развития» (Сургут, 2019); IV Международная научно-практическая конференция «Управление государственное, муниципальное и корпоративное: теория и лучшие практики» (Ростов-на-Дону, 2019); XII Международный экономический форум молодых ученых "Экономика глазами молодых" (Минск, 2019) Грантовый конкурс В.Потанина «Практики личной филантропии и альтруизма» (2019) и др. По теме исследования опубликованы работы в журналах: Journal of Economics and Economic Education Research; International Journal for Quality Research; Journal Of Interdisciplinary Research; «Казанский экономический вестник»; «Глобальный научный потенциал»; «Московский экономический журнал»; «Наука и бизнес»; «Общество, политика, экономика и право»; «Современная наука: экономика и право».

По представленной работе опубликовано 29 научных работ (общим объемом 8,55 усл.печ.л.), в том числе 7 статей в журналах, включенных в рекомендуемый перечень периодических изданий ВАК РФ (2,85 усл.печ.л.), а также 3 публикации в изданиях, которые входят в международные реферативную базу данных Scopus (1,35 усл.печ.л.), включая одну статью в журнале квартиля Q2.

Структура диссертации представлена введением, тремя главами, содержащими 9 параграфов, заключением, библиографическим списком использованной литературы и приложениями. Объем диссертации составляет 227 страниц без учета приложений.

Во введении обозначена актуальность исследования, раскрыты вопросы степени научной разработанности проблемы в экономической литературе, определены цель и задачи, объект и предмет исследования, теоретическо-методологическая основа работы, сформулированы новизна и научно-практическая значимость, представлены результаты апробации и структура диссертации.

В первой главе «Теоретические основы управления проектами экономического развития региона» изучена сущность основных понятий концепции управления проектами, рассмотрены содержание и ключевые характеристики проектов экономического развития региона и рассмотрены возможности управления эффективностью проекта с учетом объемных, стоимостных, временных и ресурсных ограничений. Во второй главе «Исследование особенностей управления проектом экономического развития региона на примере приборостроения» выполнен сравнительный анализ развития сектора приборостроения по регионам РФ и проведена оценка влияния внешних социально-экономических факторов на проекты экономического развития региона, изучены современные проблемы организации проектного управления на отечественных предприятиях приборостроения. В третьей главе «Подход к управлению эффективностью проектов экономического развития региона на основе сценарного оптимизационного планирования» предложена концепция управления эффективностью проектов экономического развития региона с учетом распределения исполнителей по видам работ, в рамках которой разработана методика оптимизационного управления эффективностью проектов экономического развития региона на основе сценарного планирования критерия оптимальности, анализ которого позволил определить возможные варианты исполнения проекта при вариативности его объемных, стоимостных, временных и ресурсных ограничений.

В заключении представлены выводы по проведенному исследованию. Список литературы содержит перечень использованных источников информации. Приложения включают материалы информационного, иллюстративного и расчетного характера, подготовленные в ходе исследования.

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ ЭКОНОМИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ РЕГИОНА 1.1. Сущность основных понятий концепции управления проектами

В сфере управления проектами (проектного менеджмента) со второй половины ХХ века накопился достаточно большой объем знаний и практики, этапы формирования которых позволяют определить «управление проектами» не только как один из видов практической деятельности, но и как целостную научно-методическою дисциплину. В обоих случаях основой этого вида деятельности или научно-методической дисциплины является изменение первичного состояния любой системы, связанной с затратой определенных ресурсов: времени и средств. Рассмотрим другие основные атрибуты концепции «управления проектами», которые позволяют выделить этот вид управления в относительно самостоятельную сферу. В данном исследовании «управление проектами» и «проектный менеджмент» будем считать синонимичными.

Согласно последним данным Google-тренды [167] в России за последние 10 лет количество запросов термина «проект» колеблется от 38 до 93 запроса ежедневно, термина «управление проектами» - от 1 до 4 запросов. Яндекс-подбор слов [179] показывает подробную историю запросов по регионам, при этом большая часть запросов концентрируется в Центральном, Приволжском и Сибирском федеральных округах, среди городов - Москва, Санкт-Петербург, Екатеринбург, Новосибирск, Нижний Новгород, Краснодар, Самара и Казань.

В соответствии с данными платформы ScienceDirect [142] количество публикаций в мире по теме «project management» увеличивается с 2000-ых годов, и составляет прирост в среднем 10% научных статей ежегодно. Основными типами статей являются обзорные и научные статьи, энциклопедии, тезисы конференций и обзоры книг.

Наибольший интерес представляет база данных исследований [143] -Scival - которая позволяет определить конкретные ниши и основные интересы в области управления проектами на сегодняшний день в мире на основании исследований более чем 15 800 научно-исследовательских институтов. Согласно запрошенному анализу поиска термина «project management» за последние 10 лет в первую пятерку стран «управляющих проектами» входят: США, Великобритания, Китай, Австралия и Германия. Результаты анализа в разрезе институтов, авторов и журналов приведен в таблице 1.1.1.

Таблица 1.1.1 - Анализ информационного ресурса Scival по запросам

«project management» за период 2009-2019 г.г.

Научные институты Ресурсы

Гонконгский политехнический университет (Hong Kong Polytechnic University), Мельбурнский королевский технологический университет (Royal Melbourne Institute of Technology), Университет Сан-Паулу (Universidade de Sao Paulo), Сиднейский Технологический Университет (University of Technology), Квинслендский технологический университет (Queensland University of Technology) Международный журнал управления проектами (International Journal of Project Management -ASCE) Журнал строительной техники и управления (Journal of Construction Engineering and Management) Журнал управления проектами (Project Management Journal) Международный журнал по управлению проектами в бизнесе (International Journal of Managing Projects in Business) Лекционные заметки в области обработки бизнес-информации (Lecture Notes in Business Information Processing)

Список литературы диссертационного исследования кандидат наук Ибатуллина Анна Анатольевна, 2021 год

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

Законодательные и нормативно-правовые документы

1. Указ Президента России от 30 июня 2016 года №306 «О Совете при Президенте Российской Федерации по стратегическому развитию и приоритетным проектам» [http://www.garant.ru/products/ipo/prime/doc/71331892]

2. Указ Президента РФ от 10.07.2008 N 1052 "Вопросы Государственной корпорации по содействию разработке, производству и экспорту высокотехнологичной промышленной продукции "Ростехнологии" (ред. от 22.07.2016) [http://www.consultant.ru/document/cons_doc_ LAW_78303]

3. Постановление Правительства РФ от 16 мая 2016 г. № 425-8 Об утверждении государственной программы Российской Федерации "Развитие оборонно-промышленного комплекса" в редакции постановлений Правительства Российской Федерации от 31.03.2017 г. N 401-15; от 30.12.2017 г. N 1726-74 [http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_198364]

4. Постановление Правительства РФ от 31 октября 2018 года №1288 Об организации проектной деятельности в Правительстве Российской Федерации [http ://govemment.ru/docs/34523]

5. Постановление Кабинета министров РТ от 04 мая 2016 года №278 «Об образовании проектного офиса по улучшению инвестиционного климата в республике Татарстан и внедрению лучших практик национального рейтинга состояния инвестиционного климата в субъектах РФ» [http://docs.cntd.ru/document/429039704]

6. Распоряжение Правительства РФ от 17 ноября 2008 г. № 1662-р «О концепции долгосрочного социально-экономического развития на период до 2020 года. (ред. от 28.09.2018) [http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_82134/]

7. Трудовой кодекс РФ. Оплата сверхурочных часов: // [http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_34683/c6eeef5fbf30c0b7f38 0760295dd5d0b47730bdb]

8. Проект Стратегии пространственного развития РФ до 2030 года [http://карьеры-евразии.рф/uploadedFiles/files/Kontseptsiya_SPR.pdf]

9. Стратегия пространственного развития РФ до 2025 [http://static.government.rU/media/files/UVAlqUtT08o60Rkto0Xl22JjAe7irNxc.p

10. Национальный стандарт РФ Требования к управлению проектом ГОСТ Р 54869-2011 [http://docs.cntd.ru/document/gost-r-54869-2011]

11. ГОСТ 2.101-2016 Единая система конструкторской документации (ЕСКД). Виды изделий (с Поправкой). утв. Росстандарт (ред. от 01 декабря 2018): // Электронный фонд правовой нормативно- технической документации - Режим доступа: [http://docs.cntd.ru/document/1200138641]

12. Национальный проект «Производительность труда и поддержка занятости» [https://производительность.рф/m]

13. Доклад Государственного совета РФ «О развитии промышленного потенциала регионов РФ» [http://akitrf.ru/upload/iblock/3e5/3e5a661fb2c41e68ce45fdf2e03e725d.pdf]

Монографии, книги, статьи

14. Абрамов И.В., Алгазинов Э.К., Матвеев М.Г., Процессный подход к построению системы проектного управления, «Прикладная информатика» №1 (49) 2014, с.15-22.

15. Абросимова Е.Б. Применение многофакторного регрессионного анализа для повышения эффективности управления человеческими ресурсами, «Экономика и управление предприятием» №6/5 (26), 2015. - с.53-58.

16. Алешин А.В., Аньшин В.М., Багратиони К.А. Управление проектами: фундаментальный курс [Текст]: учебник / и др.; под ред. В.М.

Аньшина, О.Н. Ильиной; Нац. исслед.ун-т «Высшая школа экономики». — М.: Изд. дом Высшей школы экономики, 2013. - 620 с.

17. Апенько С.Н., Фомина Ю.А. Оценка устойчивости управления проектами на предприятиях регионов россии // Вопросы управления. 2019. № 6 (61). С. 233-240.

18. Апенько С.Н., Романенко М.А. Модель и методы формирования компетенций гибкой команды устойчивого проекта предприятия // Вестник Омского университета. Серия: Экономика. 2020. Т. 18. № 2. С. 38-47.

19. Арчибальд Р. Управление высокотехнологичными программами и проектами / Рассел Д. Арчибальд; Пер. с англ. Мамонтова Е. В.; Под ред. Баженова А. Д., Арефьева А. О. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: Компания АйТи; ДМК Пресс, 2010. - 464 с.

20. Афанасьев Ф. Управление проектами в стиле ДРАЙВ / Ф. Афанасьев. — [б. м.]: Издательские решения, 2017. — 102 с. — ISBN 978-54485-2387-8.

21. Бакланова Ю.О. Эволюция подхода к проектному управлению инновациями: инициатива, проект, программа, портфель/О.Ю. Бакланова// Современные технологии управления. - 2013. — №3 (15) - с. 46-54.

22. Балашов А.И., Рогова Е. М., Тихонова М. В., Ткаченко Е. А. Управление проектами: учебник для бакалавров / под ред. Е. М. Роговой. — М.: Издательство Юрай, 2013. — 383 с.

23. Белый Е.М. Управление проектами: учебно-методический комплекс. - Ульяновск: УлГу, 2006. -75 с.

24. Беснер К., Хоббс Б. Реальность практики управления проектами: вторая фаза продолжающегося исследования. PMI-UQAM, 2008. (Besner C., Hobbs B. The Reality of Project Management Practice:Phase two of an ongoing study. PMI-UQAM, 2008).

25. Браун Т. «Дизайн-мышление: от разработки новых продуктов до проектирования бизнес-моделей» / Тим Браун - М.: Манн, Иванов, Фербер, 2018. - 175 с.

26. Богданов В. В. Управление проектами. Корпоративная система — шаг за шагом / Вадим Богданов. — М.: Манн, Иванов и Фербер, 2012. — 248 а

27. Боронина Л.Н., Сенук З.В. Основы управления проектами: [учеб. пособие] /Л.Н. Боронина, З.В. Сенук; М-во образования и науки Рос. Федерации, Урал. федер. ун-т. - Екатеринбург: Изд-во Урал.ун-та, 2015. — 112 с.

28. Бурков В.Н. Модели и методы мультипроектного управления / В.Н. Бурков, О.Ф. Квон, Л.А. Цитович. М.: ИПУРАН, 1997. — 63 с.

29. Бушуев С.Д., Бушуева Н.С. Механизмы формирования ценности в деятельности проектно-управляемых организаций // Восточно-Европейский журнал передовых технологий. Вып. 1/2 (43). Харьков, 2010. — С. 4—9.

30. Бурков В.Н., Кондратьев В.В., Цыганов В.В., Черкашин А.М. Теория активных систем и совершенствование хозяйственного механизма. -М.: Наука, 1984.

31. Бэгьюли Ф. Управление проектом: пер. с англ. / Ф. Бэгьюли - М.: Гранд ФАИР-ПРЕСС, 2002. - 202 с.

32. Видовский Л.А. Определение трудоемкости задач и оценка эффективности управления проектами // Научный журнал КубГАУ. 2016, № 10. с/с. 425 - 434.

33. Власюк Л.И., Строев П.В. Методика определения уровня развития человеческого капитала и его дифференциация в регионах России // Экономика. Налоги. Право. 2017. Т. 10. № 4. С. 86-95.

34. Воропаев В.И., Гальперина З.М., Разу М.Л., Секлетова Г.И., Якутин Ю.В. и др. Управление программами и проектами: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 8 / Под ред. М.Л. Разу. - М.: ИНФРА-М, 1999.

35. Воропаев В.И. Управление проектами: Основы профессиональных знаний, Национальные требования к компетентности специалистов (КСВ -

SOVNET National Competence Baseline Version 3.0) М.: ЗАО «Проектная ПРАКТИКА», 2010 - 256 с. ISBN 5-904574-03-1.

36. Галюк А. Д. Управление проектами: курс лекций / А. Д. Галюк. — Екатеринбург: Изд-во УрГУПС, 2014. — 107 с.

37. Гельвановский М. Конкурентоспособность в микро-, мезо-и макроуровневом измерениях // Российский экономический журнал. 1998. С. 72—80.

38. Гусаков А.А. Системотехника строительства / Российск. Ан. Науч. Совет по комплексной проблеме «Кибернетика". -2-е изд., перераб. и доп.-М.: Стройиздат, 1993. - 368 с.

39. Давыдова А.А., Ибатуллина А.А., Пачкова О.В. Механизм управления затратами на предприятиях стеклопроизводства на основе финансового планирования // журнал «Научное обозрение». - 2016. - №10. -с.287-291.

40. Денисенко В.И. Управление проектами: учеб. пособие / В. И. Денисенко [и др.]; под ред. д-ра техн. наук, проф. В. И. Денисенко, д-ра экон. наук, проф. Н. М. Филимоновой; Владим. гос. ун-т им. А. Г. и Н. Г. Столетовых. - Владимир: Изд-во ВлГУ, 2015. - 108 с.

41. Дойникова, О. Управление услугами организаций малого бизнеса: проектный подход / О.Дойникова //РИСК. - 2012. - №4. - с. 217 - 222.

42. Дитхелм Г. Управление проектами В 2 т. Т. II: пер. с нем. - Спб.: Издательский дом «Бизнес-пресса», 2004. - 288 с.

43. Дуракова И. Б. Управление персоналом. М.: Инфра-М, 2009. - 113

с.

44. Ершов С.В. Управление проектами и программами. Конспект лекций. -Архангельск: САФУ, 2015- 226 с.

45. Загидуллина А.К., Сафиуллин А.Р. Сравнительный анализ прикладных особенностей современных информационных систем управления проектами на российских предприятиях приборостроения. / Экономический

анализ: теория и практика. 2018. Т. 17. № 2 (473). С. 308-323.

212

46. Зверева Т. Фандрайзинг для начинающих: как искать средства на благотворительный проект. - М.: Лепта Книга, 2016. - 200 с.

47. Зиновьева Л.Е., Компаративистский подход: некоторые методологические особенности, аналитические практики и их образовательный потенциал // Вестник ПГГПУ Серия №3 Гуманитарные и общественные науки-2014. С.18-24.

48. Зуховицкий С.И., Радчик И.А. Математические методы сетевого планирования. - М.: Наука.

49. Жукова Т.Н. Проектное управление (методологический аспект): Монография. - СПб.: СПбГИЭУ, 2011. - 170 с.

50. Ибатуллина А.А., Сафиуллин А.Р. // Актуальные вопросы развития предприятий оборонно-промышленного сектора России // журнал «Казанский экономический вестник». - 2018. - №1(33). - с.16-20.

51. Ибатуллина А.А. Управление проектами на мезоуровне на основе сетевого планирования работ и методики оптимизации трудозатрат // журнал «Глобальный научный потенциал». - 2019.

52. Ибатуллина А.А. Оптимизация ресурсного обеспечения в управлении региональными отраслевыми проектами // журнал «Наука и бизнес». - 2019.

53. Ибатуллина А.А. Определение резервов оптимизационной модели ресурсного обеспечения при управлении исследовательскими проектами // журнал «Общество, политика, экономика и право». - 2019. - №9. - с.62.

54. Ильдарханова А.К. Разработка модели финансовой эффективности портфеля проектов конструкторско-технологической подготовки производства на основе оптимизации загрузки участников проектной команды // Журнал: «Финансовая аналитика: проблемы и решения», ООО "Издательский дом Финансы и кредит" (Москва). -2018, №3 (345). с. 256-268.

55. Иванова Д.Б. Стратегическое планирование в условиях нестабильности внешней среды. Теория хаоса // Ученые записки Санкт-Петербургского университета управления и экономики. 2013, №1. С. 84-96.

56. Ивасенко А. Г. Управление проектами / А. Г. Ивасенко, Я. И. Никонова, М. В. Каркавин - Ростов-на-Дону: Феникс, 2009. - 327 с.

57. Ильина О.Н Методологическое обеспечение управления проектами, программами и портфелями проектов в организации // Менеджмент в России и за рубежом. - 2010. - №1. - C. 19-23.

58. Исаев В.В., Немчин А.М. Общая теория социально -экономических систем. СПб, Бизнес-пресса, 2002. - 176 с.

59. Кендал И. Современные методы управления портфелями проектов и офис управления проектами. Максимизация ROI. / И. Кендал, К. Роллинз; пер. сангл. М.: ПМСОФТ, 2004. — 576 с.

60. Кендалл Дж., Роллинз С. Современные методы управления портфелями проектов и офис управления проектами: максимизация ROI. — М.: ЗАО «ПМСОФТ», 2004.

61. Керцнер Г. Стратегическое планирование для управления проектами с использованием модели зрелости. — М.: ДМК Пресс, 2003.

62. Кикал Дж. Социальное предпринимательство: миссия - сделать мир лучше / Джилл Кикал, Томас Лайонс; пер. с англ. — М.: АЛЬПИНА ПАБЛИШЕР, 2014. - 354 с.

63. Калинина И.А., Бармашов К.С. Использование краудфандинга, краудсорсинга и фандрайзинга для организации предпринимательских проектов // Креативная экономика. 2017. Т. 11. № 12. С. 1399-1408.

64. Клиффорд Ф. Грей, Эрик У. Ларсон. Управление проектами: практическое руководство / Пер. с англ. - М.: Издательство «Дело и сервис», 2003. - 528 с.

65. Ковалев В.В. Финансовый менеджмент [Текст]: теория и практика / В. В. Ковалев. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ПРОСПЕКТ, 2007. - с. 1024.

66. Колесов Д.Н., Хованов Н.В., Юдаева М.С. Оценка вероятностей вариантов развития финансово экономических систем // Вестник СПбГУ. Серия 5: Экономика. 2007. №1. - с. 130-139.

67. Кудрявцева Е.П. Компаративный анализ стандартов в области управления проектами с точки зрения управления качеством // ARS ADMINISTRANDI. 2010, №1. с. 66 - 73.

68. Локк Д. Основы управления проектами / Пер. с англ. М.: «ХИППО», 2004. - 253 с.

69. Лосева О. В., Дресвянников В. А. Формирование механизма управления качеством человеческого интеллектуального капитала инновационно активного региона // Нива Поволжья. 2013. №4 (29). - с.125-130.

70. Магрупова З.М. Повышение эффективности производства на основе мотивации трудовой деятельности / Магрупова З.М., Назарков П.А. / Научная мысль. - 2018. - Т. 3. - № 1 (27).

71. Мазур И. И., Шапиро В. Д., Ольдерогге Н. Г. Управление проектами. — М.: Омега-Л, 2007. — 664 с.

72. Малюк В. И., Немчин А. М. Производственный менеджмент: учеб. пособие. СПб.: Питер, 2008. - 220 с.

73. Мартин П., Тейт К. Управление проектами / Пер. с англ. - СПб.: Питер, 2006. - 224 с.

74. Маркина Т.А. Управление проектами в информационных технологиях. Учебное пособие. - СПб: Университет ИТМО, 2016. - 88 с.

75. Матвеев А.А., Новиков Д.А., Цветков А.В. Модели и методы управления портфелями проектов. М.: ПМСОФТ, 2005. - 206 с.

76. Матюшок С.В., Фомина А.В., Хрусталев Е.Ю. Проектный подход как метод повышения экономической эффективности наукоемких промышленных предприятий // Экономический анализ: теория и практика. -2014. - №34 (385). - с.2-3.

77. Милошевич Д. Набор инструментов для управления проектами / Драган З. Милошевич; Пер. с англ. Мамонтова Е.В.; Под ред. неизвестного С.И. — М.: Компания АйТи; ДМК Пресс, 2008. — 729 с.

78. Михайлова Л.В. Метод планирования деятельности предприятия на основе диаграммы Ганта / Михайлова Л.В., Арсеньева Н.В., Трегубова О.И. / Вестник Московского государственного областного университета. Серия: Экономика. - 2017.

79. Михеев В.Н. Живой менеджмент проектов. — М.: Эксмо, 2007. —

480 с.

80. Мишин С.А. «Проектный бизнес»/ С.А. Мишин - М.: Изд-во «Астрель», 2006. - 429 с.

81. Непочатов С. И., Охтень А. А. Модель оптимизации пропускной способности общего центра обслуживания в рамках системы аутсорсинга учетных функций // Бизнес Информ. - 2011. - №9. - C. 159-160.

82. Новикова И.В. Стратегическое управление трудовыми ресурсами предприятия в ИНДУСТРИИ 4.0 // Экономическое возрождение России. 2019. № 3 (61). С. 181-184.

83. Прохорова В.В., Магомадов Р.Ю., Таранова И.В. Модернизация производственной сферы как условие устойчивого развития экономики региона // Электронный сетевой политематический журнал "Научные труды КубГТУ". 2015. № 14. С. 209-215.

84. Прохорова В.В., Клочко Е.Н. Кластеры компетенций как драйверы инновационного развития экономики региона // Вестник Института дружбы народов Кавказа: Теория экономики и управления народным хозяйством. 2017. № 2 (42). С. 11.

85. Разу М.Л. Управление проектом. Основы проектного управления: учебник/кол. авт.: под ред. Проф. М.Л. Разу. - М.: КНОРУС, 2006. - 768 с.

86. Руководство к своду знаний по управлению проектами, 4 издание (руководство PMBOK). Project Management Institute, Inc. 2008. - 241 с.

Менеджмент процессов / под ред. Й. Беккера, Л. Вилкова В. Таратухина, м. Кугелера, М. Роземанна; пер. с нем. М.: Эксмо, 2007. - 384 с.

87. Савченко Я.В. Развитие системы управления проектной деятельностью в органах государственной власти на мезоуровне. Управленец. Управление проектами и бизнес-процессами. - 2018. Том 9. №6. - с.64.

88. Сафиуллин А.Р ИНДУСТРИЯ 4.0: ТЕРМИНОЛОГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ. В книге: Инновационные кластеры в цифровой экономике: теория и практика Труды VIII научно-практической конференции с международным участием. Под редакцией А.В. Бабкина. 2017. С. 202-207.

89. Сафиуллин М.Р., Сафиуллин А.Р. Региональные конкурентные преимущества (на примере Республики Татарстан) / Сафиуллин М.Р., Сафиуллин А.Р. - Казань: Изд-во Казанский университет, 2011 г.

90. Строилова Э. В. Проектный менеджмент и реинжиниринг/ Э.В. Строилова // Фундаментальные исследования. - 2013. - №4-5. - С.1206-1210.

91. Стэнли И. Портни. Управление проектами для чайников, 2003. -

203 с.

92. Тернер Дж. Руководство по проектно-ориентированному управлению / Пер. с англ. Под общ ред. Воропаева В.И. - М.: Издательский дом Гребенникова, 2007. - 552 с.

93. Титаренко Борис Петрович Системный подход управления рисками в проектах // Вестник МГСУ. 2011. №5. - с.340-343.

94. Троцкий М. Управление проектами / М. Троцкий, Б. Груча, К. Огонек. М.: Финансы и статистика, 2006. - 304 с.

95. Тумбинская, Н.Ю. Проектный подход к бизнес-развитию предприятия/ Н.Ю. Тумбинская//Отраслевая экономика. - 2012. - №4. - с. 40 -46.

96. Тюпа В.И. Компаративизм как научная стратегия гуманитарного познания // Филологические науки. - 2004. - № 6. - С. 98-106.

97. Уиддет С., Холлифорд С. Руководство по компетенциям. М.: ГИППО, 2008. FRANÇOISE DELAMARE LE DEIST & JONATHAN

217

WINTERTON. Human Resource Development International. 2005. Vol. 8, № 1. Р. 27-46.

98. Усманова Т.Х. Планирование и прогнозирование инновационных проектов для обеспечения экономической безопасности в условиях интеграции экономик в мировое хозяйство. / Т.Х Усманова // Economics: Yesterday, Today and Tomorrow. 2017, Vol. 7, Is. 2A. - с. 186- 199.

99. Философский энциклопедический словарь. - Гл.ред.: Л. Ф. Ильичев, П. Н. Федосеев, С. М. Ковалев, В. Г. Панов. М.: Сов. Энциклопедия, 1983. - 840 с.

100. Фисенко С.Б. Внедрение механизма проектного управления на предприятиях лесной промышленности / С.Б. Фисенко// ТДР. - 2013. - №4. -С.222-224

101. Фунтов В. Н. Основы управления проектами в компании. / В. Н. Фунтов - СПб.: Питер, 2011. - 393 с.

102. Хелдман к. Профессиональное управление проектом / К. Хелдман: Пер. с англ. - М.: БИНОМ. Лаборатория знаний, 2005. - 517 с.

103. Ципес Г.Л., Товб А.С. Менеджмент проектов в практике современной компании. - М.: ЗАО «Олимп-бизнес», 2006. - 304 с.

104. Чаркина Е.С. Развитие проектного подхода в системе государственного управления: методология, опыт, проблемы: Научный доклад. - М.: ИЭ РАН, 2017. - 54 с.

105. Шадрина Н.И., Берман Н.Д. Решение задач оптимизации в Microsoft Excel 2010: учеб. пособие / Н. И. Шадрина, Н. Д. Берман; [науч. ред. Э. М. Вихтенко]. - Хабаровск: Изд-во Тихоок. гос. ун-та, 2016. - 101 с.

106. Шамрицкий А.С., Мусаев Р.А., Немчинова В.О., Копылов В.В. Методический подход к организации ведения проектной деятельности на предприятиях ОПК по направлению аддитивных технологий // Проблемы теории и практики управления. 2020. № 6. С. 132-144..

107. Юсупова И.В. Управление проектами территориального развития: Учебное пособие (курс лекций)/ И.В. Юсупова. -Казань: Изд-во Казан. ун-та, 2018. -150 с.

Диссертации и авторефераты диссертаций

108. Багаутдинова Н.Г. Система управления инновационной деятельностью в подготовке инженерных кадров России: авт. док. диссер. д.э.н. 08.00.05 / Багаутдинова Наиля Гумеровна. - Тамбов, 2004. - 44 с.

109. Балашова Е.С. Формирование организационно-управленческого механизма выявления, оценки и использования резервов промышленного предприятия: теория, методология и практика: авт. док. диссер. д.э.н. 08.00.05 / Балашова Елена Сергеевна. - Санкт-Петербург, 2016. - 37 с.

110. Борисова И.С. Управление развитием экономики региона с преобладанием отдельного вида хозяйственной деятельности: авт. док. диссер. д.э.н. 08.00.05 / Борисова Ирина Сергеевна. - Москва, 2017. - 57 с.

111. Зарва А.М. Дефиниция как типологическая разновидность научного текста: авт. канд. диссер. к.э.н. 10.02.19 / Зарва Анна Михайловна. -Нальчик, 2003. - 17 с.

112. Калачева А.Г. Совершенствование инструментария оценки инвестиционной привлекательности промышленных предприятий: авт. канд. диссер. к.э.н. 08.00.05 / Калачева Анна Генадьева. - Челябинск, 2017. - 24 с.

113. Кислов Р.С. Организационно-экономический механизм формирования инновационной состоятельности предприятий оборонно-промышленного комплекса: канд. диссер. к.э.н. 08.00.05 / Кислов Роман Сергеевич. - Екатеринбург, 2016. - 179 с.

114. Кулясова А.С. Развитие инструментов внутрифирменного планирования на предприятиях радиоэлектронной промышленности: авт. канд. диссер. к.э.н. 08.00.05 / Кулясова Анна Сергеевана. - Москва, 2017. - 23 с.

115. Магарамов М.Ш. Развитие промышленных предприятий на основе

совершенствования методов и инструментария управления инновациями: авт.

канд. диссер. к.э.н. 08.00.05 / Магарамов Марат Шайдаевич. - Москва, 2017. -29 с.

116. Марьяненко В.П. Теория и методология реализации потенциала национальной инновационной системы. авт. док. диссер. д.э.н. 08.00.05 / Марьяненко Виктор Павлович. - Санкт-Петербург, 2010. - 390 с.

117. Равзиева Д.И. Разработка эффективного промышленного профиля региона на основе структурной декомпозиции динамики показателей экономической активности (на примере нефтехимического комплекса): канд. диссер. к.э.н. 08.00.05 / Равзиева Диляра Ирековна. - Казань, 2018. - 243 с.

118. Скиданова Ю.В. Формирование информационного обеспечения инвестиционного процесса в машиностроении: авт. канд. диссер. к.э.н. 08.00.05 / Скиданова Юлия Витальевна. - Москва, 2017. - 25 с.

119. Филатов В.В. Развитие промышленного комплекса России на основе регулирования отраслевого рынка инноваций: авт. док. диссер. д.э.н. 08.00.05 / Филатов Владимир Владимирович. - Москва, 2017. - 41 с.

120. Чувашлова М.В. Методология контроллинга в авиастроительных компаниях с государственным участием: док. диссер. д.э.н. 08.00.05 / Чувашлова Марина Владимировна. - Казань, 2019. - 446 с.

121. Шакиров Т.Р. Развитие инновационной экономики региона на основе формирования информационной инфраструктуры: авт. канд. диссер. к.э.н. 08.00.05 / Шакиров Тимур Рафисович. - Санкт-Петербург, 2017 г. - 20 с.

122. Шугаепова А.А. Разработка сценариев и обоснование приоритетов производственной специализации региона при формировании эффективного экспортного портфеля: канд. диссер. к.э.н. 08.00.05 / Шугаепова Алия Аюповна. - Казань, 2018. - 210 с.

123. Щекотурова С.Д. Совершенствование методов оценки уровня инновационного развития промышленных предприятий: авт. канд. диссер. к.э.н. 08.00.05 / Щекотурова Светлана Дмитриевна. - Санкт-Петербург, 2017. - 24 с.

Зарубежные источники

124. A.De Wit, Measurement of project success, International Journal of Project Management. 6 (3) (1988) 164-170.

125. Baccarini D., The logical framework method for defining project success, Project Management Journal. 30(4) (1999) 25-32.

126. Bezak S., Nahod M.M., Project manager's role analysis as a project management concept, Tehnicki vjesnik. 18 (1) (2011) 33-40.

127. Crawford J.K. The project management maturity model // INFORMATION SYSTEMS MANAGEMENT. 2006. Vol. 23, Issue 4, P. 50-58.

128. Fortune J., White D., Jugdev K., Walker D., Looking again at current practice in project management, International Journal of Managing Projects in Business. 4 (4) (2011) 553-572.

129. Gewanlal C., Bekker M., Project manager attributes influencing project success in the South African construction industry, Acta Structilia, 22(1) (2015) 3347.

130. Gudienè N., Banaitis A., Banaitienè N., Lopes J., Development of a conceptual critical success factors model for construction projects: a case of Lithuania, Procedia Engineering. 57 (2013) 392-397.

131. Gomes J., Româo M. Improving project success: A case study using benefits and project management J. Gomes, M. Româo / Procedia Computer Science 100, 489-497.

132. Ibatullina A.A., Safiullin, A.R. The concept of project management at the meso-level on the basis of network planning of works with the development of methods of labor costs optimization // Opcion. - 2019.

133. Jugdev K., Perkins D., Fortune J.,White D., Walker D., An exploratory study of project success with tools, software and methods, International Journal of Managing Projects in Business. 6 (3) (2013) 534-551.

134. McLeod L., Doolin B., MacDonell S.G., A perspective based understanding of project success, Project Management Journal. 43 (5) (2012) 68-86.

135. Morris P.W.G., Pinto J.K. The Wiley Guide to Project Organization & Project Management Competencies. — John Wiley & Sons, 2007.

136. Munns A.K., Bjeirmi B.F., The role of project management in achieving project success, International Journal of Project Management. 14(2) (1996) 81-87.

137. Pinto J.K., Cleland D.I., Slevin D.P. The Frontiers of Project Management Research. — Newton Square, Pennsylvania, USA: Project Management Institute, 2003.

138. Polkovnikov Alexei V., Ilina Olga N. The Reality of Project Management Practice in Russia: Study Results. Alexei V. Polkovnikov, Olga N. Ilina. / Procedia - Social and Behavioral Sciences 119 (2014) 805 - 810. 27th IPMA World Congress.

139. Radujkovic M., Sjekavica M., Development of a project management performance enhancement model by analysing risks, changes, and limitations, Gradevinar. 69 (2) (2017), 105-120.

140. Steinbuch P.A. Projektorganization und Projektmanagement / Pitter A. Steinbuch - Ludvigshafen (Rhein), 1998.

Интернет-источники

141. Английская Ассоциация проект-менеджеров: Что такое «проект»? / [Электронный ресурс] - Режим доступа: http://www.pandia.ru/365896/, свободный.

142. База данных ScienceDirect: поисковые запросы по словам «проект», «управление проектами», «project», «project management» [Электронный ресурс] - Режим доступа: https://www.sciencedirect.com/search/advanced?qs=project%20management&sho w=25&sortBy=relevance&offset=75, свободный.

143. База данных Scival: поисковые запросы по словам «проект», «управление проектами», «project», «project management» [Электронный ресурс] - Режим доступа: https://www.scival.com/, свободный.

144. Базаров Т. Ю., Рыбкин И. В., Пыркова Т. С. Управленческие команды и их формирование. URL: http://www.cpt21.ru/old/book1/ 5uprkom.htm, свободный.

145. Бюллетень о текущих тенденциях российской экономики: Динамика внешней торговли [Электронный ресурс] - Режим доступа: http://ac.gov.ru/files/publication/a/17665.pdf, свободный.

146. Время успешных проектов [Электронный ресурс] - Режим доступа: http://projectimo.ru/upravlenie-proektami/osnovy-upravleniya-proektami.html, свободный.

147. ВШЭ Рейтинг инновационного развития субъектов РФ [Электронный ресурс] - Режим доступа: https://www.hse.ru/data/2017/06/22/1170263711/RIR2017.pdf, свободный.

148. Германия, стандарт DIN 69901: Что такое «проект»? [Электронный ресурс] - Режим доступа: http://www.pandia.ru/365896/, свободный.

149. ГКС Наука и инновации. [Электронный ресурс] - Режим доступа: http://www.gks.ru/wps/wcm/connect/rosstat_main/rosstat/ru/statistics/science_and _innovations/science/, свободный.

150. Иванченко А. Г., Ушаков Д. С. Состояние мирового рынка продукции высокотехнологичных отраслей промышленности // Молодой ученый. — 2018. — №17. — С. 174-178. — [Электронный ресурс] - Режим доступа: https://moluch.ru/archive/203/49691/, свободный.

151. Департамент радиоэлектронной промышленности [Электронный ресурс] - Режим доступа: http ://minpromtorg.gov.ru/ministry/organization/dep/#! 11 &click_tab_vp_ind=3, свободный.

152. Доля инвестиций в машины, оборудование, транспортные средства в общем объеме инвестиций в основной капитал, направленных на реконструкцию и модернизацию, по видам экономической деятельности в

Российской Федерации [Электронный ресурс] - Режим доступа: http://www.gks.ru/free_doc/new_site/technol/tab_inv2-4.htm, свободный.

153. Доля инвестиций, направленных на реконструкцию и модернизацию, в общем объеме инвестиций в основной капитал по видам экономической деятельности в Российской Федерации [Электронный ресурс] - Режим доступа: http://www.gks.ru/free_doc/new_site/technol/tab_inv2-2.htm, свободный.

154. Как регионы РФ реализуют Программу повышения производительности [Электронный ресурс] - Режим доступа: http://www.up-pro.ru/library/production_management/productivity/regiony-programma.html, свободный.

155. Кольцов С.Н. Регрессионный анализ, [Электронный ресурс] -Режим доступа: https://www.hse.ru/data/2014/08/29/1313619461/%В0%ВВ%В0%В5%Б0%ВА% В1%86%Б0%В8%Б1%8Е%205^, свободный.

156. Ленин В.И. отзыв на статью Г.М. Крижиновского, [Электронный ресурс] - Режим доступа: https://leninism.su/works/37-tom-55/87-prim55.html

157. Машиностроительный комплекс: состав, факторы размещения предприятий, основные районы и центры. Проблемы и перспективы развития. [Электронный ресурс] - Режим доступа: https://geographyofrussia.com/mashinostroitelnyj-kompleks-sostav-faktory-razmeshheniya-predpriyatij-osnovnye-rajony-i-centry-problemy-i-perspektivy-razvitiya/, свободный.

158. Машиностроение и производство промышленных товаров [Электронный ресурс] - Режим доступа: http://www.everise.com/ru/sectors/mechanical-engineering-industrial-production, свободный.

159. Машиностроение — ведущая отрасль промышленности в России [Электронный ресурс] - Режим доступа: https://lektsii.net/1-171188.html, свободный.

160. Методика расчета показателя удельного веса высококвалифицированных рабочих ГКС [Электронный ресурс] - Режим доступа: www.gks.ru/metod/met-pril/met-pr6.doc, свободный.

161. Отчет о деятельности Роспатента за 2018 год [Электронный ресурс] Федеральная служба по интеллектуальной собственности (Роспатент) [Электронный ресурс] - Режим доступа: https://rupto.ru/content/uploadfiles/otchet_2018_ru.pdf, свободный.

162. Официальный сайт правовой информации РТ [Электронный ресурс] - Режим доступа: http://pravo.tatarstan.ru/rus/npa_kabmin/post/?npa_id=370948, свободный.

163. План ГОЭЛРО. Мифы и реальность / В. Гвоздецкий, зав. отделом истории техники и технических наук Института истории естествознания и техники имени С. И. Вавилова РАН.) ГОЭЛРО (1920 г.) [Электронный ресурс]

- Режим доступа: https://histrf.ru/lenta-vremeni/event/view/priniat-plan-goelro, свободный.

164. Приборостроение: ТОП-ЗО компаний России по производительности труда [Электронный ресурс] - Режим доступа: http ://www.up-pro.ru/library/production_management/productivity/pribor-2018.html, свободный.

165. Принципы управления по А. Файолю [Электронный ресурс] -Режим доступа: http ://www.grandars.ru/college/ekonomika-firmy/anri-fayol.html, свободный.

166. Портал выбора технологий и поставщиков [Электронный ресурс]

- Режим доступа: http://www.tadviser.ru/index.php/Категория:Машиностроение_и_приборострое ние?ptype=on_otr#ttop, свободный.

167. Построение Гугл-трендов: поисковые запросы по словам «проект», «управление проектами», «project», «project management» [Электронный ресурс] - Режим доступа:

https://trends.google.ru/trends/explore?date=all&q=project,project%20managment, свободный.

168. Проектный подход: понятие, принципы, факторы эффективности // Научно-методический электронный журнал «Концепт». - 2016. - Т. 17. - С. 363-368. - [Электронный ресурс] - Режим доступа: http://e-koncept.ru/2016/46249.htm. , свободный.

169. РБК 500: новички рейтинга [Электронный ресурс] - Режим доступа: https://www.rbc.ru/business/20/09/2018/5ba180039a79478c0110d569, свободный.

170. Регионы-доноры [Электронный ресурс] - Режим доступа: https://tsargrad.tv/articles/v-rossii-vsego-tri-regiona-donora-ostalnye-dotacionnye-Ш-Ьапк^у_131121, свободный.

171. Регионы России. Основные характеристики субъектов Российской Федерации: Республика Татарстан. 2018 [Электронный ресурс] -Режим доступа: https://www.gks.ru/storage/mediabank/Reg_sub18.pdf, свободный.

172. Сайт Федеральной службы государственной статистики, [Электронный ресурс] - Режим доступа: http://www.gks.ru/, свободный.

173. Сведения о разработке и использовании передовых производственных технологий [Электронный ресурс] - Режим доступа: http://www.gks.ru/free_doc/new_site/business/nauka/minnov8_1.htm, свободный.

174. Технологии в предприятиях машиностроения и приборостроения России [Электронный ресурс] - Режим доступа: http://www.tadviser.ru/index.php/Категория:Машиностроение_и_приборострое ние?ptype=on_otr#ttop, свободный.

175. Управление проектами в современной компании, платформа «Открытое образование ББИ- Ниту МИСИС» [Электронный ресурс] - Режим доступа: https://courses.openedu.ru/courses/course-v1:misis+PROJECT+spring_2019/courseware/73f8227027a340eeafec54083ac0a5

ad/096333e0e779485d99421b0290bdfc4e, свободный.

226

176. Управление проектами: фундаментальный курс [Электронный ресурс] - Режим доступа: http://log-in.ru/books/kollektiv-avtorov-upravlenie-proektami-fundamentalnyy-kurs/#3, свободный.

177. Федеральное агентство по науке и инновациям [Электронный ресурс] - Режим доступа: http://www.fasi.gov.ru., свободный.

178. Что такое «проект»? [Электронный ресурс] - Режим доступа: http://www.pandia.ru/365896/PMBoK, свободный.

179. Яндекс-подбор слов: поисковые запросы по словам «проект», «управление проектами», «project», «project management» [Электронный ресурс] - Режим доступа: https://wordstat.yandex.ru/#!/regions?filter=cities&words=%D0%BF%D1%80%D 0%BE%D0%B5%D0%BA%D1%82, свободный.

180. «Я хочу обратить внимание...» Сектор теории познания: история и современность [Электронный ресурс] - Режим доступа: http://vphil.ru/index.php?option=com_content&task=view&id=2048&Itemid=52, свободный.

181. «Управление проектами в госсекторе: практика» [Электронный ресурс] - Режим доступа: https://www.hse.ru/mirror/pubs/share/220174180, свободный.

ПРИЛОЖЕНИЯ

Информационный ресурс Sciencedirect

Years Article type Тип статьи Publication title Заголовок публикации

2020 1,515) Review articles Обзорные статьи Journal of Журнал Чистого

2019 47,813) (39,470) (39,470) Cleaner производства

2018 45,498) Research articles Научные статьи Production (7,146)

2017 42,046) (456,728) (456,728) (7,146) Процедия -

2016 40,201) Encyclopedia (7,520) Энциклопедия(7520) Procedia - Социальные и

2015 38,867) Book chapters (65,400) Главы в книгах (65 400) Social and поведенческие

2014 35,340) Conference abstracts Тезисы конференции (30 Behavioral науки (7,095)

2013 31,097) (30,472) 472) Sciences (7,095) Объемы работы

2012 28,374) Book reviews (12,108) Обзоры книг (12,108) IFAC ШАС (6 922)

2011 24,530) Case reports (789) Истории болезни (789) Proceedings Топливно-

2010 22,392) Conference info Информация о Volumes энергетические

2009 21,453) (3,485) конференции (3 485) (6,922) рефераты (5 949)

2008 20,180) Correspondence Переписка (2 689) Fuel and Energy Энергетическая

2007 19,261) (2,689) Статьи данных (138) Abstracts политика (5518)

2006 18,093) Data articles (138) Обсуждение (9 180) (5,949) Ланцет (5,086)

2005 16,442) Discussion (9,180) Редакции (10,774) Energy Policy Наука Общей

2004 14,548) Editorials (10,774) Ошибки (212) (5,518) Окружающей

2003 14,123) Errata (212) Экзамены (65) The Lancet среды (4,773)

2002 11,509) Examinations (65) Мини-обзоры (1,922) (5,086) Экология и

2001 11,239) Mini reviews (1,922) Новости (10 210) Science of The управление

2000 10,938) News (10,210) Патентные отчеты (167) Total лесами (4,716)

1999 9,906) Patent reports (167) Практические Environment Энергетическая

1998 10,703) Practice guidelines рекомендации (530) (4,773) процедура

1997 12,088) (530) Отзывы о товаре (1,119) Forest Ecology (4,225)

Product reviews Короткие сообщения (13 and Процедура

(1,119) 062) Management компьютерных

Short communications Публикации по (4,716) наук (4,212)

(13,062) программному Energy Procedia

Software publications обеспечению (56) (4,225)

(56) Видео статьи (2) Procedia

Video articles (2) Другое (32 069) Computer

Other (32,069) Science (4,212)

Информационный ресурс БЫуа!

Эволюция теоретических основ проектного управления1

Период дата Автор / разработчик Базовые положения, методы / инструменты

18801900-ые гг. Французский горный инженер А. Файоль (Henri Fayo, 1841-1925 гг.), основатель классической административной школы управления Разработал классификацию основных функций и сформулировал важнейшие принципы управления, обосновал необходимость знаний в сфере экономики и управления для представителей различных уровней иерархии. Он первым рассматривал управленческую деятельность как самостоятельный объект исследования и выделил пять основных функций менеджмента (администрации): планирование (предвидение), организация, распределение, координирование, контроль. Сформулировал для каждой из функций правила и технику их выполнения. Стоит подчеркнуть, что А. Файоль на протяжении тридцати лет (1888-1918 гг.) был управляющим крупного французского горнодобывающего и металлургического концерна «Комамбо». А. Файоль также сформулировал ряд принципов управления, которые, по его мнению, могут быть использованы в различной административной деятельности, хотя замечал, что не всегда требуют жесткого исполнения. Его теория явилась той «концептуальной схемой», которую можно использовать при организации производства и оптимизации управленческой практики .

18801990 гг. Американский инженер Г. Гантт (Henry Gantt, 18611919 гг.), научный менеджмент Предложил и применил на практике, технику календарного планирования при помощи горизонтальных диаграмм, которая в определенной степени была значимой новацией того времени. Стоит отметить, что данный метод не претерпел серьезных изменений на протяжение последних ста лет, тем самым подтверждена его фундаментальность и эффективность, как актуального и аналитического инструмента, так как диаграмма только в 90-ые годы ХХ века была творчески дополнена и впитала в себя включение связей между решаемыми задачами.

18801990 гг. Ф.У. Тейлор, (Frederick Winslow Taylor, 1856-1915 гг.), научная организация труда Является автором работ, заложивших теоретическую основу современных управленческих инструментов, а именно иерархическую структуру работ (Work Breakdown Structure).

192030-ые г.г. Школа человеческих отношений М. Фоллет, Э. Мейо, Ф. Ротлисбергер; Д. Макгрегор и У.Оучи. Представители данной школы предприняли попытку восполнить ограниченное влияние человеческого фактора на производительность и результативность производства. Впоследствии Д. Макгрегор и У.Оучи доказали, что рабочий после удовлетворения личных потребностей стремится удовлетворить потребности более высокого порядка и раскрывается как личность, следовательно, необходимо наряду с организацией производства создавать благоприятную среду для творческого и всестороннего развития человека.

192030-ые г.г. Школа социальных систем, представитель бизнеса Ч.Барнард Определяли социальную организацию как комплексную систему, которая состоит их связанных подсистем: индивид, формальная и неформальная структуры, физическое окружение и др. Разрабатывали механизмы включения работника в организацию, механизмы принятия решений, проблема дисфункций и др.

1 Классики теории государственного управления: американская школа / под ред. Дж. Шафритца, А. Хайда. Москва: Издательство Московского университета, 2003. С. 100-118.

230

20 в. Новая школа науки управления, Б. Рудвикка, Д.Клеланд и др. Принципы данной школы базируются на методах кибернетики, исследований операций и различных математических методах на основе внедрения в повседневную хозяйственную практику ЭВМ и в дальнейшем ИТ-технологий.

1937 г Лютер Халси Гулик (1892-1993) Линдал Урвик Матричная организация руководства в осуществлении сложных проектов, создание гибких временных групп при решении конкретной задачи. Разделение труда в организации. Ограничивающие факторы в развитии процесса координации, Вопрос о важности руководящей идеи в управлении. Управление есть общее понятие, для бизнеса, и руководства государства. «Доклады о науке управления» (1937). «Заметки по теории организации»

1950 годы Специалисты корпораций DuPont, Remington Rand,Lockheed, Booz Allen Hamilton УП сформировалось как отдельная область знаний. (Проект ракеты «Поларис»). Математические методы управления: - метод критического пути СРМ; - метод оценки и анализа программ PERT (метод планирования работ на базе оптимальной логической схемы процесса методом оценки и анализа программ)

1959 г. Комитет Андерсона NASA. Системный подход к управлению проектом по стадиям его жизненного цикла и применение проектного анализа.

1960 годы Лауренс, Лорш, Галбрейт и др. Интеграционные механизмы и условия их использования. Профессиональные организации управления проектами: Европа -Международная Ассоциация управления проектами (INTERNET) (1965); США - Институт управления проектами (PMI) (1969). Дальнейшая разработка и развитие системного подхода к управлению проектами с учетом внешнего окружения проектов (экономических, экологических, общественных и др.). управление конфликтами в УП.

1966 г. США Система GERT (Graphical Evaluation and Review Technique), использующая новую генерацию сетевых моделей . GERT — вероятностный метод сетевого планирования в условиях 3 многовариантности реализации проекта .

1980 годы PMI УП - определилась как сфера профессиональной деятельности: возникли новые значимые дополнения, такие как управление ресурсами (финансы, люди и проч.), управление рисками и проблемами проекта, управление качеством, формирование команды. Свод знаний по УП, в которой определены место, роль и структура методов и средств УП и их вклад в общее управление.

1990 годы Стандарты: ISO,APM, PMI Массовое проникновение методов управления проектами в менеджмент компаний различных сфер деятельности.

1990 годы П. Дракер Концепция ситуационного управления, концепция «7-S» и теорию «Z». Управление по результатам.

2000 годы Стиглиц Дж. Акерлоф Дж, Спенс М. Информация-основной ресурс экономического роста крупнейших компаний и мировой экономики

2010 годы Кастельс М. Дятлов С.А. Сетевая организация производства.

2 Шибанов А.П. «Обобщенные GERT-сети для моделирования протоколов, алгоритмов и программ телекоммуникационных систем». Автореферат диссертации на соискание ученой степени доктора технических наук. 36 с. Рязань 2004. (4) Баркалов и др., 2005.

3 Шевчук С.Ф. ГЕРТ-система анализа времени реализации процессов в информационно-образовательных кластерах: диссертация ... кандидата технических наук: 05.13.01 / Шевчук С.Ф.; [Место защиты: ГОУВПО "Сибирский государственный аэрокосмический университет"]. Красноярск, 2009. - 100 с.:

Приложение 3.

Основные вехи становления управления проектами в СССР и России4

Период Проекты Процессы Авторы

19201930 гг Индустриализация (ГОЭЛРО, Днерогэс (1927-1932, Магнитка и др.) Разработка и внедрение регламентации и технологической увязки комплекса работ. Календарные планы и циклограммы. А.А. Эрасмус О.А. Вутке, М.В. Вавилов, Н.И. Пентковский, Б.П. Горбушин, А.В. Барановский, А.А. Гармаш и др.

19301960 гг. Поточное строительство. ОПК (атомный проект, космическая программа) Теория строительного потока. Детерминированные линейные модели Гантта и циклограммы, М.Л. Разу, СИ. Зуховицким, И.А. Радчиком.

19601980 гг «А-ПЛАН», «АККОРД», «ГАУСС» и многие другие. Первые программные системы для мультипроектного управления. («Калибровкаа-2») Сетевые модели для описания сложных проектов с различными уровнями взаимосвязи между работами, с учетом временных ограничений. АСУС. В.И. Воропаев. (НИИАСС Гос-строя УССР, г. Киев, руководитель — В.И. Садовский, 1965— 1968), «А-План» (НИИЭС Госстроя ЭССР, руководители — Л.Г. Голуб, Е.Н. Ляшенко, 1972—1976) и др. О.А. Овсянников, М.Л. Разу

19802000 гг Адаптация существующих методов УП. Программно-целевое управление. Формируются научные концепции УП. Западно-Сибирский ТПК, БАМ С.П. Никанорова - концептуальное проектирование, логический аппарат формализует предметные области различной сложности; В.Н. Бурков - теория активных систем УП. А.А. Гусаков - теория организационно-технологической надежности, с учетом различных факторов. Б.П. Титаренко - робастная технология, УП в условиях неопределенности; ПЦУ-Г.С. Поспелова, В.А. Ирикова, В.М. Солодо-ва, А. И. Эрлиха.

2000 -2010 гг ФЦП, ВЦП, ОЦП. ОПК Внедрение в практику УП научно теоретические исследования. В.И. Воропаев - системная модель управления проектами, В.М. Аньшин - управление портфелем проекто-2008), Г.Л. Ципес, А.С.Товб - КСУП -2009), В.Н. Михеев - определение и развитие компетенций менеджеров «третьей волн -2009), Д.А. Новиков - теория активных систем -2007.

4 Управление проектами: фундаментальный курс [Текст]: учебник / А. В. Алешин, В. М. Аньшин, К. А. Багратиони и др. ; под ред. В. М. Аньшина, О. Н. Ильиной ; Нац. исслед. ун-т «Высшая школа экономики». — М. : Изд. дом Высшей школы экономики, 2013. — 620, [4] с./С.17-18.

232

Современные этапы развития методов управления проектами5

Методы Годы

1970 1975 1980 1985 1990 1995 2000 2005 2010 2015 2020 2030

Методы сетевого + + + + + + + + + + + +

планирования

Организация работ + + + + + + + + + + +

над проектом

Календарное + + + + + + + + + + +

планирование

Программный + + + + + + + + + +

инструментарии

Структурное + + + + + + + + + +

планирование

Ресурсное + + + + + + + + + +

планирование

Планирование + + + + + + + + +

качества

Планирование особо + + + + + + + + +

сложных проектов

Фазная организация + + + + + + + + +

работ над проектом

Имитационное + + + + + + + +

моделирование

Системное + + + + + + + +

представление о

проекте

Методы организации + + + + + + +

командной работы

Методы управления + + + + + +

знаниями проекта

Философия + + + + + +

управления проектом

Корпоративные + + + + +

системы УП

Управление портфелем проектов + + + + +

Методы компетен. + + + +

управления

Методика + + +

бенчмаркинга

Рыночное + + +

позиционирование «Hype Cycle».

Структурно- атрибутивные методы + + +

Сетевое управление + +

проектами

Нейросети +

5 Управление проектами: фундаментальный курс [Текст]: учебник / А. В. Алешин, В. М. Аньшин, К. А. Багратиони и др. ; под ред. В. М. Аньшина, О. Н. Ильиной ; Нац. исслед. ун-т «Высшая школа экономики». — М. : Изд. дом Высшей школы экономики, 2013. — 620, [4] с./С.14.

233

Актуальные методы управления проектами в условиях цифровой экономики

и их краткая характеристика

Год Метод Характеристика

19861999 гг. Agile Семейство гибких итеративно-инкрементальных методов к управлению проектами и продуктами. Согласно данному подходу, проект разбивается не на последовательные фазы, а на маленькие подпроекты, которые затем «собираются» в готовый продукт. Таким образом, инициация и верхнеуровневое планирование проводятся для всего проекта, а последующие этапы: разработка, тестирование и прочие проводятся для каждого мини-проекта отдельно. Это позволяет передавать результаты этих мини-проектов, так называемые, инкременты, быстрее, а приступая к новому подпроекту (итарации) в него можно внести изменения без больших затрат и влияния на остальные части проекта.

1986 г. Scrum Гибкий фреймворк считается самым структурированным из семейства Agile. Он сочетает в себе элементы классического процесса и идеи гибкого подхода к управлению проектами. В итоге получилось очень сбалансированное сочетание гибкости и структурированности. Следуя заветам Agile, Scrum разбивает проект на части, которые сразу могут быть использованы Заказчиком для получения ценности, называемые заделами продуктов (product backlog). И несмотря на то, что «задел продукта» — достаточно верный перевод и используется в профессиональной литературе, в российской практике чаще всего используется просто «беклог». Затем эти части приоретизируются Владельцем продукта - представителем Заказчика в команде.

1953 г. Kanban Созданный инженером компании Toyota Тайичи Оно (Taiichi Ono) в 1953 году, Kanban очень похож на схему промышленного производства. На входе в этот процесс попадает кусочек металла, а на выходе получается готовая деталь. Также и в Kanban, инкремент продукта передаётся вперёд с этапа на этап, а в конце получается готовый к поставке элемент. Кроме того, создатель Kanban вдохновлялся супермаркетами, а именно их принципом - «держи на полках только то, что нужно клиенту». А потому в Kanban разрешается оставить неоконченную задачу на одном из этапов, если её приоритет изменился и есть другие срочные задачи.

Lean В Lean, так же, как и в Scrum, работа разбивается на небольшие пакеты поставки, которые реализуются отдельно и независимо. Но в Lean для разработки каждого пакета поставки существует поток операций с этапами, подобными тем, которые были созданы для проекта Аполлон. Как и в классическом проектном менеджменте, это могут быть этапы планирования, разработки, производства, тестирования и поставки - или любые другие необходимые для качественной реализации проектов этапы.

1986 г. Six Sigma Это более структурированная версия Lean нежели Kanban, в которую добавлено больше планирования для экономии ресурсов, повышения качества, также снижения количества брака и проблем. Конечная цель проекта -удовлетворение заказчика качеством продукта, которого можно добиться при помощи непрерывного процесса улучшения всех аспектов проекта, основанном на тщательном анализе показателей. В концепции 6 сигма уделяется отдельное внимание устранению возникающий проблем. Для этого было предложен процесс из 5 шагов, известных как DMEDI: Определение (Define), Измерение (Measure), Исследование (Explore), Разработка (Develop), Контроль (Control).

2006 г. Краудсорсинг Правительство Великобритании, установившее в 1714 году приз за нахождение точного метода определения долготы на море, намного опередило свое время. Вместо того, чтобы оплатить соответствующие изыскания какому-то одному ученому, Лондон предложил поучаствовать в решении головоломки всем, кто был на это способен. Метод, который применили власти Великобритании, 300 лет спустя назвали краудсорсингом, то есть генерированием идей "народом". Термин "краудсорсинг", под которым понимается организация работы группы людей над какой-либо задачей ради достижения общих благ, образован от английских слов "толпа" и "аутсорсинг" - еще одного термина, обозначающего передачу части бизнес-процессов организации на обслуживание другой компании. Впервые слово "краудсорсинг", как считается, использовал в 2006

году журналист Джефф Хауи в статье The Rise of Crowdsourcing для журнала Wired.

2014 г. Социальные проекты. Дизайн мышление. Фандрайзинг6 Авторы Дж. Кикал7, Тим Браун8; Фандрайзинг) — процесс привлечения внешних, сторонних для компании ресурсов, необходимых для реализации какой-либо задачи, выполнения проекта или с целью деятельности в целом. Понятие фандрайзинга происходит из США, где он употребляется в секторе негосударственных некоммерческих организаций. Представляет собой методику поиска источников финансирования и ресурсов для обеспечения деятельности. Различают проектный и оперативный фандрайзинг. В первом случае собираемые средства идут на осуществление конкретного проекта, во втором - средства идут для осуществления текущей деятельности организации.

6 Т. Зверева Фандрайзинг для начинающих: как искать средства на благотворительный проект. - М.: Лепта Книга, 2016. - 200 с.

7 Кикал Дж.Социальное предпринимательство: миссия - сделать мир лучше / Джилл Кикал, Томас Лайонс; пер. с англ. — М.: АЛЬПИНА ПАБЛИШЕР, 2014.354 с.

8 Т. Браун. «Дизайн-мышление: от разработки новых продуктов до проектирования бизнес-моделей» с.175

Первичные результаты кросс-культурного семантико-экономического анализа дефинирования (определения) понятия/категории «Проект» ОКО - основные компоненты определения.

ИО - источник (печатные и электронные на русском и английском языках) определения. Результат - раскрытие экономического смыслы терминов/понятий через статистический анализ с использованием семантико-экономического подхода.

КЛЮЧ

Определение «проект»

ОКО

Новизна /неповторимость

Событие/ Операция

Ресурс/ ограничения

Результат/ цель

Время/ план

Получение нового результата по результатам события/операции с использованием ресурсов в течение определенного периода времени

ИО

Библиографические данные печатного издания / ссылка на веб-сайт

1. Определения специалистов проектного менеджмента

1. Проект - это последовательность взаимосвязанных событий, которые протекают в течение установленного ограниченного периода времени и направлены на достижение неповторимого, но в то же время определенного результата._

ОКО

неповторимый

событий

результат

время

ИО

Бэгьюли Ф. Управление проектом: пер. с англ. / Ф. Бэгьюли - М.: Гранд ФАИР-ПРЕСС, 2002. - 202 с.

2. Проект - это ограниченное по времени целенаправленное изменение отдельной системы с изначально четко определенными целями, достижение которых определяет завершение проекта, с установленными требованиями к срокам, результатам, риску, рамкам расходования средств и ресурсов и к организационной структуре._

ОКО

изменения

система

Средства/ресурсы

цель

время

ИО

Ивасенко А. Г. Управление проектами / А. Г. Ивасенко, Я. И. Никонова, М. В. Каркавин Ростов-на-Дону: Феникс, 2009. - 327 с._

3. Проект - это целенаправленная, ограниченная во времени деятельность, осуществляемая для удовлетворения конкретных потребностей при наличии внешних и внутренних ограничений и использовании ограниченных ресурсов._

ОКО

ограничения

деятельность

ресурсы

цель

время

ИО

Фунтов В. Н. Основы управления проектами в компании. / В. Н. Фунтов - СПб.: Питер, 2011. - 393 с.

4. Проект - это временное предприятие, предназначенное для создания уникальных продуктов, услуг или результатов._

ОКО

уникальность

создание

результат

время

ИО

Что такое «проект»? 28.06.2013) РМВоК:

// [Эл. ресурс] - http://www.pandia.ru/365896/ (дата обращения:

5. Проект - это отдельное предприятие с определенными целями, часто включающими требования по времени, стоимости и качеству^достигаемых результатов._

ОКО

Стоимость/качество

результат

цель

время

ИО

Английская Ассоциация проект-менеджеров: Что такое «проект»? // [Эл. ресурс] -http://www.pandia.ru/365896/ (дата обращения: 28.06.2013_

6. Проект - это предприятие (намерение), которое в значительной степени характеризуется неповторимостью условий в их совокупности, например: задание цели; временные, финансовые, людские и другие ограничения; разграничения от других намерений; специфическая для проекта организация его осуществления. ^_

ОКО

неповторимость

условия

ресурсы

Цель/задачи

время

ИО Германия, стандарт DIN 69901: Что такое «проект»? // [Эл. ресурс] -http://www.pandia.ru/365896/

7. Проект - это ограниченное по времени целенаправленное изменение отдельной системы с установленными требованиями к качеству результатов, возможными рамками расхода средств и ресурсов и специфической организацией. Включение в определение «отдельной системы» указывает не только на целостность проекта и наличие у него границ, но и подчеркивает единственность проекта (в отличие от серийного производства или текущей деятельности организации), а значит, его неповторимость и признаки новизны.