Управление человеческими ресурсами наукоемких промышленных предприятий с учетом информационно-технологической составляющей тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат наук Кебадзе Оксана Григорьевна

• Кебадзе Оксана Григорьевна
• кандидат наук
• 2021

Оглавление диссертации кандидат наук Кебадзе Оксана Григорьевна

ОГЛАВЛЕНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА 1 Анализ теоретических основ управления человеческими ресурсами наукоемких промышленных предприятий России

1.1 Теоретические подходы к определению экономической сущности управления человеческими ресурсами наукоемких промышленных предприятий

1.2 Современные тенденции и особенности управления человеческими ресурсами наукоемких промышленных предприятий

1.3 Специфика оценки, управления и мотивации человеческих ресурсов для повышения эффективности и результативности исследований и разработок наукоемкой промышленной продукции 36 Выводы по главе 1 57 ГЛАВА 2 Текущее состояние и перспективы развития управления человеческими ресурсами наукоемких предприятий на основе современных информационных технологий

2.1 Проблемы, цели, функции и задачи развития управления человеческими ресурсами корпораций наукоемких отраслей промышленности

2.2 Информационные технологии в управлении человеческими ресурсами отечественных наукоемких промышленных предприятий

2.3 Концептуальный подход к управлению человеческими ресурсами предприятий наукоемкого сектора отечественной промышленности с учетом информационно-технологической составляющей 83 Выводы по главе

ГЛАВА 3 Научно-методический инструментарий управления человеческими ресурсами наукоемких промышленных предприятий на

основе информационных технологий

3.1 Механизм функционирования наукоемких предприятий отечественной промышленности с учетом использования информационных технологий

3.2 Организационно-методический подход к управлению наукоемкими отечественными предприятиями

3.3 Методика оценки экономической эффективности внедрения автоматизированных информационных систем в процесс управления человеческими ресурсами наукоемких промышленных предприятий 133 Выводы по главе 3 144 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 148 СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Управление человеческими ресурсами наукоемких промышленных предприятий с учетом информационно-технологической составляющей»

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы исследования. Радикальные трансформационные сдвиги, происходящие в мировой экономике во втором десятилетии XXI века, сопровождаемые циклическим характером конъюнктурных процессов с нарастанием негативных тенденций, в последние годы вызвали необходимость развития отраслей новейших технологических укладов и актуализировали значимость социогуманитарных факторов в развитии хозяйственных процессов. Инновации и интеллект сегодня являются самыми весомыми параметрами в обеспечении поступательного и устойчивого развития национальной экономики, что предопределяет первостепенное значение развития наукоемких промышленных отраслей на основе применения информационных технологий и в результате проведения эффективной политики управления человеческими ресурсами.

Реализация инновационного сценария развития национальной экономики, так необходимого для повышения ее конкурентоспособности на мировом уровне, вызывает особый интерес и внимание к формированию наукоемкой составляющей промышленного производства. В этой связи, вопросами, требующими решения являются: поиск источников покрытия растущих (и при этом сравнительно более высоких) затрат на научные и прикладные исследования и разработки; обеспечение высокотехнологичных бизнес-процессов наукоемких промышленных предприятий (НПП) высококвалифицированными научными работниками и специалистам, разработка особых подходов и приемов управления человеческими ресурсами НПП, направленных на мотивацию к осуществлению НИОКР, выпуск инновационной конкурентоспособной наукоемкой продукции и достижение за счет этого наиболее важных организационных целей, обеспечивающих устойчивое развитие предприятий наукоемкого сектора в долгосрочной перспективе. Всё это, в конечном итоге, обусловливает настоятельную потребность в анализе теоретических и концептуальных

подходов к управлению человеческими ресурсами (УЧР), разработке перспективного научно-методического инструментария, обеспечивающего возможность поступательного развития человеческого потенциала НПП России.

Проблема развития научно-методического инструментария, направленного на совершенствование управления человеческими ресурсами НПП приобретает высокую актуальность в связи с нарастанием возможностей использования в процессе осуществления и координации бизнес-процессов на предприятиях отечественной промышленности автоматизированных информационных систем, в том числе связанных с управлением персоналом, что позволяет осуществлять помимо традиционного функционала, связанного с подбором, наймом, ротацией, увольнением сотрудников, целый ряд новых функций, обеспечивающих оптимизацию и рационализацию интеллектуальных и творческих компетенций человеческих ресурсов посредством использования информационно-технологических возможностей ИЯМ-систем.

Перечисленные аспекты во взаимосвязи с настоятельной потребностью формирования соответствующих современным требованиям теоретических и концептуальных походов к управлению человеческими ресурсами наукоемких промышленных предприятий с учетом использования информационно-технологической составляющей, обусловливают

актуальность избранной темы, актуализируют прикладной практический характер исследования.

Степень разработанности проблемы. Анализ экономической литературы позволяет констатировать, что существенный вклад в разработку проблемы управления человеческими ресурсами промышленных предприятий, включая стратегические и тактические аспекты данного процесса, в разное время вносили как отечественные, так и зарубежные ученые, среди которых следует выделить следующих исследователей: Армстронг М., Балашов А.И., Бекренева Н.Н., Браун М., Горелов И.А.,

Глазьев С.Ю., Гутнов .Р., Зайцева Т.В., Кристенсен Р., Лукашевич В.В., Мигуренко Р.А., Мэйо Э., Разнодежина Э.Н., Уолтон Дж., Федотов Е.Г., Холл С., Щекин Г.В. и др.

Глубокое исследование таких ключевых категорий, как «кадровая политика», «трудовые ресурсы», «человеческий капитал», «персонал», «человеческий фактор» и т.п. в совокупности с анализом институциональных условий и социогуманитарной составляющей УЧР предприняли такие исследователи, как Беннетт Р., Вернер Дж., Грэхем Х.Т., Евенко Л.И., Костромина Е.А., Салихов Б.В., Симс Р.Р., Сихимбаев М., Сихимбаева Д., Ульрих Д., Фаулер А., Шаталова Н.И. и др., что во многом обеспечило возможность исследования динамики данного вида управления, воспринимая его в качестве общественного института.

Определенный вклад в проблему развития промышленных предприятий на основе побуждения человеческих ресурсов к использованию информационных технологий внесли такие отечественные и зарубежные исследователи, как Брюстер К., Дикманн М., Кохно П.А., Рыжова Ю.И., Спарроу П., Суровикин Н.В., Харрис Х., Хачатурян А.А., Чеботарев С.С. и ряд других.

Несмотря на большое количество научных трудов по исследуемой проблематике, более пристального внимания в теоретическом, концептуальном и прикладном планах заслуживает целый ряд вопросов, связанных с повсеместным развитием информационно-технологической составляющей реализации управленческого процесса на основе применения ИЯМ-систем, обеспечивающих возможность осуществления дополнительных функций развития человеческого потенциала наукоемких промышленных предприятий. Необходимость более глубокого исследования указанных аспектов предопределила выбор проблематики настоящего исследования, его объект и предмет, конкретизацию цели и научно-исследовательских задач.

Научная гипотеза исследования заключается в том, что повышение эффективности управления человеческими ресурсами наукоемких

предприятий отечественной промышленности, характеризующихся ухудшением конъюнктурных процессов, может быть достигнуто за счет разработки и реализации научно-методического инструментария, ориентированного на применение современных информационных технологий, что обеспечит выпуск конкурентоспособной наукоемкой продукции, достижение организационных целей и сохранение устойчивости в долгосрочной перспективе.

Объектом исследования являются промышленные предприятия наукоемкого сектора отечественной экономики, ресурсный потенциал которых способен обеспечить выпуск востребованной и конкурентоспособной наукоемкой продукции в долгосрочной перспективе.

Предметом исследования выступают организационно-экономические и управленческие отношения, возникающие в процессе функционирования наукоемких промышленных предприятий, касающиеся использования в управлении человеческими ресурсами информационно-технологической составляющей.

Цель исследования состоит в уточнении, разработке и обосновании научно-методического инструментария управления человеческими ресурсами наукоемких предприятий отечественной промышленности с использованием современных технологий информационного обеспечения управленческих процессов.

В настоящем исследовании сформулированы следующие задачи, обеспечивающие достижение поставленной цели:

- представить концептуальный подход к управлению человеческими ресурсами наукоемких промышленных предприятий;

- предложить механизм функционирования наукоемких промышленных предприятий;

- разработать организационно-методический подход к управлению наукоемкими промышленными предприятиями;

- предложить методику оценки экономической эффективности внедрения АИС (автоматизированных информационных систем) управления человеческими ресурсами как инструмента управления наукоемким промышленным предприятием.

Область исследования диссертационной работы соответствует пункту 1. Экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами (п. 1.1 Промышленность: 1.1.1. Разработка новых и адаптация существующих методов, механизмов и инструментов функционирования экономики, организации и управления хозяйственными образованиями в промышленности; 1.1.4 Инструменты внутрифирменного и стратегического планирования на промышленных предприятиях, отраслях и комплексах и 1.1.13. Инструменты и методы менеджмента промышленных предприятий, отраслей, комплексов) и пункту 10. Менеджмент (10.20. Управление человеческими ресурсами как особый вид профессиональной деятельности: цели, функции, принципы, эволюция подходов. Сущность экономических и социальных задач управления персоналом предприятий и организаций. Организация и осуществление работы по управлению персоналом) паспорта научной специальности 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством.

Теоретико-методологической базой настоящего исследования

выступают наиболее значимые в современных условиях концептуальные подходы к анализу процесса и системы УЧР, развитию человеческого и интеллектуального потенциалов наукоемких предприятий промышленного сектора отечественной экономики, фундаментальные общетеоретические и прикладные исследования проблем УЧР НПП с учетом использования информационно-технологической составляющей (автоматизированных систем управления (АСУ), автоматизированных информационных систем (АИС), связанные с анализом и оценкой результатов деятельности каждого сотрудника (специалиста), осуществляемой для достижения общеорганизационных целей с учетом участия персонала в управленческой

деятельности посредством реализации принципов партисипативного управления; мониторингом личностных и психологических качеств человеческих ресурсов, развитием креативных инновационных компетенций сотрудников, формированием новых профессиональных навыков за счет расширения диапазона трудовой деятельности персонала посредством его ротации между различными структурными подразделениями наукоемких предприятий отечественной промышленности.

Настоящее исследование базируется на общепринятом диалектическом методе познания окружающей действительности и системном подходе к анализу экономических и социальных процессов. В его рамках широкое применение получили графические и табличные подходы визуальной подачи рассматриваемого материала и статистических данных; традиционные приемы анализа и синтеза; методы эмпирического и аксиологического обобщения, количественной и качественной оценки, компаративного, экономико-статистического и когнитивного анализа.

Информационной основой исследования послужили нормативные и законодательные акты РФ по рассматриваемой проблематике, наиболее актуальные данные Росстата, результаты фундаментальных и прикладных исследований научных учреждений, материалы периодической печати и информационных агентств, сведения из сети «Интернет».

Научная новизна результатов исследования заключается в решении научной задачи разработки концептуального подхода и научно-методического инструментария управления человеческими ресурсами наукоемких промышленных предприятий России с учетом информационно-технологической составляющей.

Наиболее важные положения, обладающие научной новизной,

состоят в том, что автором:

1. На основе анализа современных тенденций и проблем обеспечения человеческими ресурсами наукоемких предприятий отечественной промышленности разработан концептуальный подход к УЧР НПП, предполагающий формирование на уровне предприятия политики УЧР с использованием ИЯМ-системы, обеспечивающей направленность на достижение целей и миссии организации, отличительными особенностями которого выступают: создание самостоятельной функциональной стратегии развития персонала на основе автоматизированной системы управления человеческими ресурсами; реализация внутриорганизационной политики УЧР с помощью ИЯ-контура; формирование эффективной организационной культуры и создаваемого корпоративного духа (п. 10.20 паспорта специальности 08.00.05).

2. Разработан механизм функционирования наукоемких промышленных предприятий, учитывающий результаты трансформации системы управления человеческими ресурсами во взаимосвязи основных процессов, рассматривающих в качестве непосредственного объекта воздействия работников НПП. Особенность предлагаемого механизма состоит в том, что важнейшим его элементом выступает информационно-технологическое обеспечение инструментов и методов менеджмента промышленных предприятий (п. 1.1.1 паспорта специальности 08.00.05).

3. Обоснован организационно-методический подход к управлению наукоемкими промышленными предприятиями, позволяющий оценить степень мотивации их человеческих ресурсов и группировать сотрудников по степени их ценностных ориентаций на достижение организационных целей. Отличительной особенностью данного подхода выступает направленность на обеспечение возможности регулирования социально-психологического климата (СПК) в коллективе, что позволяет повысить эффективность и сплоченность человеческих ресурсов НПП в процессе их функционирования.

Предложенный организационно-методический подход будет способствовать выработке более адекватной политики руководства НПП в отношении человеческого потенциала, обеспечению ускоренной адаптации сотрудников предприятия, сокращению текучести кадров и повышению производительности и эффективности их деятельности, а главное -обеспечению устойчивости промышленного предприятия (п. 1.1.13 паспорта специальности 08.00.05).

4. Предложена методика оценки экономической эффективности внедрения АИС управления человеческими ресурсами как инструмента управления наукоемким промышленным предприятием, разработанная по аналогии с методическими рекомендациями по оценке эффективности инвестиционных проектов. Отличие данной методики применительно к внедрению ИЯМ-системы состоит в том, что она позволяет выделить группу экономических показателей, по которым ожидается положительный эффект вследствие внедрения АИС УЧР, связанных с оценкой текучести кадров, величиной и структурой затрат на УЧР с учетом категорий и возраста работников, производительностью труда персонала кадровых служб и сокращением сроков представления внешней налоговой отчетности (п. 1.1.4 паспорта специальности 08.00.05).

Научно-теоретическая и практическая значимость работы заключается в ее применении в качестве теоретической базы для дальнейшего повышения научной обоснованности процессов трансформации управления человеческим потенциалом наукоемких промышленных предприятий как важнейшего фактора повышения эффективности деятельности промышленности России. Внедрение результатов работы в практику планирования и в деятельность органов управления наукоемкими промышленными предприятиями позволит повысить эффективность человеческого потенциала для обеспечения устойчивости функционирования экономики страны в целом.

Рекомендации прикладного характера по применению современных форм и методов управления человеческим потенциалом НПП на основе использования современных НЯМ-систем обеспечат повышение качества существующих НЯ-процессов, повысят эффективность, производительность и качество трудовых ресурсов как фактора производства, обоснованность управленческих решений, принимаемых руководством предприятий.

Основные положения и выводы, содержащиеся в диссертации, могут быть использованы профильными федеральными органами государственной власти и топ-менеджментом предприятий наукоемких отраслей промышленности России для разработки системы мероприятий по совершенствованию управления человеческим потенциалом на базе современных информационных технологий.

Результаты исследования могут быть использованы в учебном процессе учреждениями высшего образования при преподавании дисциплин: «Экономика промышленности», «Экономика предприятия», «Инновационный менеджмент», «Управление персоналом», «Информационный менеджмент», «Стратегическое планирование».

Апробация результатов исследования.

1.Методика ОЭЭ (оценка экономической эффективности) внедрения АИС УЧР реализована при расчёте эффективности данного проекта в ООО «ПФ Реставрация», на основе которого сформулированы выводы относительно целесообразности его применения.

2. Результаты и выводы работы получили определенный уровень апробации на международных форумах и конференциях:«Eш"opeanScientificConference» (Пенза, 2020), «Перспективы развития современных социально-экономических процессов» (Анапа, 2020).

3. Ряд положений диссертации получил апробацию в ходе учебных занятий в ФГБОУ ВО «Череповецкий государственный университет», ФАУ «РосКапСтрой».

Публикации. Основные теоретические и прикладные результаты научно-квалификационной работы были опубликованы автором лично и в соавторстве в период с 2019 по 2021 гг. Всего было опубликовано 16 работ, в том числе 11 статей в изданиях, рекомендованных ВАК Министерства науки и высшего образования РФ, 2 монографии. Общий объем опубликованных работ составил 25,2 п.л., доля автора - 17,9 п.л.

На защиту выносятся следующие положения:

- концептуальный подход к управлению человеческими ресурсами наукоемких промышленных предприятий;

- механизм функционирования наукоемких промышленных предприятий;

- организационно-методический подход к управлению наукоемкими промышленными предприятиями;

- методика оценки экономической эффективности внедрения АИС управления человеческими ресурсами как инструмента управления наукоемким промышленным предприятием.

Структура диссертационной работы. Исследование имеет общий объем 167 страниц, содержит 11 рисунков и 4 таблицы. Диссертация включает: введение, три главы, заключение, список литературы, содержащий 131 источник.

ГЛАВА 1 АНАЛИЗ ТЕОРЕТИЧЕСКИХ ОСНОВ УПРАВЛЕНИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИРЕСУРСАМИ НАУКОЕМКИХ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ РОССИИ

1.1 Теоретические подходы к определению экономической сущности управления человеческими ресурсами наукоемких промышленных

предприятий

Осуществляемые в Российской Федерации в последние десятилетия коренные преобразования производительных силы производственных отношений, реализуемые в ряде отраслей промышленности и иных сферах хозяйствования, нарастание конкурентной борьбы и глобального противостояния в международной сфере обусловливают возросший интерес научного сообщества и представителей бизнеса к управлению человеческими ресурсами (УЧР), грамотная реализация потенциала которых способна обеспечить повышение количественных и качественных параметров деятельности выступающих сегодня в качестве организаций инновационного типа наукоемких промышленных предприятий (НПП), направленной на повышение их стоимостной оценки, прежде всего, за счет вновь созданной ценности произведенных товаров и услуг в рамках наукоемкого производства1. В настоящих условиях данный процесс особенно актуален

1Наукоемкое производство - промышленное производство, в котором выпуск продукции связан с необходимостью проведения большего объема теоретических расчетов, научных изысканий и экспериментов. Обычно наукоемким считается производство, у которого на научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы приходится не менее 60% всех затрат, связанных с подготовкой и выпуском продукции [https://ozlib.com/830922/tehnika/

паисЬпуе_08поуу_80уе^еп8^оуашуа_802ёашуа_паикоешкШ_рго12Уоё8^]

применительно к НПП, чья продукция в высокой степени определяет экономический рост и устойчивое развитие российского государства1.

При этом устойчивость функционирования как отечественных, так и западных наукоемких корпораций во многом обусловлена необходимостью формирования современного научно-методического инструментария УЧР на уровне организаций и их объединений, в основе формирования которого содержится комплексный подход к развитию человеческого капитала в долгосрочной перспективе. Особенно важным сегодня становится признание высокой степени значимости и ценности именно человеческих ресурсов (ЧР), качество которых напрямую зависит от капиталовложений, подобно другим ресурсам, используемым в рамках производственной деятельности. Формируемые сегодня современные общенациональные и региональные инновационные системы УЧР крупных НПП и их объединений должны быть нацелены, прежде всего, на наиболее полное применение компетенций, которыми обладает работник, в процессе его активной деятельности в интересах предприятия, отрасли, государства. В свою очередь, именно наукоемкие предприятия, чья эффективная деятельность определяется большим количеством НИР и ОКР в процессе производственной деятельности, как никакой другой хозяйствующий субъект зависят от качества и квалификации используемых человеческих ресурсов, что обусловливает высочайшую актуальность исследования процесса УЧР.

Закономерно, что исследование различий таких категорий, как «человеческий капитал», «персонал», «человеческие ресурсы» позволяет говорить и об имеющихся различиях в процессе их управления.

Так, например, необходимо обратить внимание на разницу в управлении человеческим капиталом (УЧК) и управлении трудовыми ресурсами (УТР). Её причиной является отношение к сотрудникам

организации: для сторонников УЧК кадры предприятия - это актив, а для сторонников концепции УТР - это источник издержек (по свидетельству того же американского исследователя Э. Мэйо). Однако, например, по мнению американского экономиста Уильяма Скотта-Джексона, директора Центра прикладных исследований человеческих ресурсов в Университете Оксфорда-Брукса, в условиях экономического кризиса, и УЧК и УТР должно рассматривать людские ресурсы как гораздо большее, чем просто актив или ресурс предприятия. Обе эти категории делают акцент на важности комплексного подхода к управлению людскими ресурсами в долгосрочной перспективе, что обусловливает пристальное внимание к данному процессу всех групп влияния, а не только их менеджмент. 1

Таким образом, концепция УЧК должна дополнять и подкреплять концепцию УТР. При этом она не должна ее вытеснять или подменять, поскольку и УТР, и УЧК, и УЧР следует рассматривать как важнейшие компоненты процесса управления людьми в деловых организациях.

В свою очередь, следует акцентировать внимание на отличии УЧРот «управления персоналом» (УП). Так, российский исследователь Р.А. Мигуренко видит различие данных двух категорий в разных уровнях управления, поскольку УП реализуется внутри организации, а УЧР -управление, осуществляемое на местном, региональном, национальном и даже международном уровне. В этой связи следует обратить внимание на тот факт, что процесс УЧР находит свое проявление не только в рамках какой-то конкретной организации (например, наукоемкого предприятия), но и в

1 См.: Новаковская, О.А. Управление человеческими ресурсами в неустойчивых деловых организациях: учебное пособие. / О.А. Новаковская, Н.Г. Солодова, С.Ф. Зубарев, И.А. Шаралдаева, Э.Э-Б. Кидаева. - Улан-Удэ: Изд. ВСГТУ, 2007; Митрофанова Е.А., Эсаулова И.А. Стратегии и политики антикризисного управления персоналом. // Вестник университета (ГУУ). 2017. - №11.

гораздо более широких масштабах, например, корпораций, промышленных групп, отраслей.1

Западные исследователи Х.Т. Грэхем и Р. Беннетт рассматривают УЧР как важнейшее направление менеджмента на корпоративном уровне, предопределяющее политику фирмы применительно к организации и взаимоотношениям в сфере наемного труда, что обусловливает потребность в создании особой оргкультуры, обеспечивающей сотрудничество и налаживание взаимоотношений между работниками. 2

Предложенные для анализа подходы не препятствуют, а, скорее, стимулируют развитие других мнений относительно направлений развития УЧР. В частности, российский исследователь Л.И. Евенко воспроизводит в своих публикациях достаточно оригинальный подход к анализу роли кадровых ресурсов на основе применения теорий, в рамках которых персонал организации исследуется не только с точки зрения «ресурса», но и с точки зрения «субъекта» с учетом основных концептуальных подходов к

3

управлению - экономическому, гуманистическому и органическому.

По мнению американского исследователя М. Амстронга, УЧР следует рассматривать в качестве стратегического, логически выверенного подхода к решению наиболее сложных задач, стоящих перед фирмой, за счет системного управления наиболее ценным организационным активом.4

1 См.: Мигуренко Р.А. Современные проблемы управления человеческими ресурсами. - Томск: ТПУ, 2009.

2 См.: Грэхем Х.Т., Беннетт Р. Управление человеческими ресурсами: Учеб. пособие для вузов / Пер. с англ. под ред. Т.Ю. Базарова и Б.Л. Еремина. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003.

3 См.: ЕвенкоЛ.И. Эволюцияконцепцийуправлениячеловеческимиресурсами //

Стратегия развития персонала. Материалы конференции. - Нижний Новгород, 1996.

По мнению отечественного исследователя Т.В. Зайцевой,УЧР представляет собой не только практическую деятельность, но и область научных знаний, выявляющую факторы и закономерности, разрабатывающую технологии и методический инструментарий, предназначенный для наиболее эффективного использования ЧР, позволяющий формировать их желательное поведение в процессе производственной деятельности, направленное на максимально полное достижение как организационных, так и личных целей. 1

Список литературы диссертационного исследования кандидат наук Кебадзе Оксана Григорьевна, 2021 год

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Алавердов А.Р. Управление человеческими ресурсами организации: учебник / А. Р. Алавердов. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: Ун-т «Синергия», 2017. - 679 с.

2. Андруник А.П. Кадровая безопасность: инновационные технологии управления персоналом: учеб. пособие/ А. П. Андруник, М.Н. Руденко, А.Е. Суглобов. - М.: Дашков и К°, 2019. - 507 с.

3. Антикризисное управление человеческими ресурсами: учеб. пособие / Н. А. Горелов и др.; под ред. Н.А. Горелова. - М: Питер, 2010. - 428 с.

4. АрмстронгМ. Практика управления человеческими ресурсами: учебник / М. Армстронг, Т. Стивен. - 14-е изд. - Санкт-Петербург: Питер, 2018. - 1038 с.

5. Базаров Т.Ю. Психология управления персоналом. Теория и практик: учебник для. бакалавров / Т. Ю. Базаров. — М.: Издательство Юрайт, 2014. - 381 с.

6. Балашов А.И. Управление человеческими ресурсами / А.И. Балашов, И.Д. Котляров, А.Г. Санина. - М.: Книга по Требованию, 2017. -318 с.

7. Башмаков В.Ю. Управление социальным развитием персонала: учебник /В.Ю.Башмаков, Е.Н.Тихонова. - М.: Академия, 2020. - 238 с.

8. Беднарчук Ю.В. ВПК и кадровые проблемы [Режим доступа]. URL: http://uvbed.narod.ru/index/ vpk_i_kadrovye_problemy

9. Кузнецова Е.В.Управление человеческими ресурсами: учеб. пособие / Кузнецова Е.В., Бекренева Н.Н., Тарасова Т.В. - Пенза : РИО ПГСХА, 2013. - 320 с.

10. Богданов М. Кадры для зарубежных представительств российских компаний. - Режим доступа: URL: http://consort.ru/iesf/novosti-iesf/2011/10/08/novosti-iesf1_57. html (дата обращения 25.10.2020)

11. Боковня А.Е. Мотивация - основа управления человеческими ресурсами. Теория и практика формирования мотивирующей организационной среды и создания единой системы мотивации компании / А.Е. Боковня. - М.: ИНФРА-М, 2017. - 141 с.

12. Бороненкова С.А. Комплексный финансовый анализ в управлении предприятием: учеб. пособие. / С.А. Бороненкова. - М.: ИНФРА-М. - Форум, 2018. - 334 с.

13. Верна В.В. Управление персоналом организации как основополагающий фактор ее устойчивого развития / В.В. Верна // Успехи современной науки. - 2019. - Т.3. - №1. - С. 171-173.

14. Виханский О.С. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: учебник / О.С. Виханский. - М.: МГУ, 2018. - 415 с.

15. Генкин Б.М. Управление человеческими ресурсами / Б.М. Генкин, И.А. Никитина. - М.: ИНФРА-М. - Норма, 2015. - 463 с.

16. Герчикова И.Н. Менеджмент: учебник. 4-е изд. / И.Н. Герчикова -М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2016. - 499 с.

17. Глазьев С.Ю. Мирохозяйственные уклады в глобальном экономическом развитии / С.Ю. Глазьев // Экономика и математические методы. - 2016.- № 2. Том 52.- С. 3-29.

18. Годовые отчеты АО «Концерн «Росэнергоатом» за 2010-2018 гг. Режим доступа: URL: www.rosenergoatom.ru

19. Государственная корпорация по атомной энергии «Росатом». Итоги деятельности за 2018 год, С.142. Режим доступа: / https://www.rosatom. ru/about/.

20. Григорян Е. Внутрифирменная система управления человеческими ресурсами / Е. Григорян. - М.: Palmarium Academic Publishing, 2017. - 196 с.

21. Грэхем Х.Т. Управление человеческими ресурсами: учеб. пособие для вузов /Х.Т.Грэхем, Р. Беннетт;пер. с англ. под ред. Т.Ю. Базарова и Б.Л. Еремина. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. - 598 с.

22. Гутгарц Р.Д. Эволюция подходов к проблеме управления кадрами предприятия / Р.Д. Гутгарц // Менеджмент в России и за рубежом. - 2019. -№5. - С. 25-27.

23. Гутнов Р.Р. Современная концепция управления человеческими ресурсами / Р.Р. Гутнов. - М.: Социум, 2018. - 203 с.

24. Дегтяренко Е.А. Управление персоналом как ключевая роль в развитии бизнеса предприятия / Е.А. Дегтяренко, В.И. Рой // Новая наука: Стратегии и векторы развития. - 2018. - Т.1. - №4. - С. 71-74.

25. Дейнеки А.В. Управление персоналом: учебник / А.В. Дейнеки. -М.: Дашков и К, 2018. - 292 с.

26. Дементьева А.Г. Управление человеческими ресурсами: Теория и практика: учебник для студентов вузов / Дементьева А.Г., Соколов М.И. - М.: Аспект Пресс, 2015. - 347 с.

27. СихимбаеваД. Развитие управления человеческими ресурсами в социальной сфере / Д.Сихимбаева, М. Сихимбаев, А. Султан. - М.: Palmarium Academic Publishing, 2019.- 140 с.

28. Добролюбов Е.А. Система материального и нематериального стимулирования (мотивации) персонала / Е.А. Добролюбов // Банковские технологии. - 2019. - №3. - С. 41-44.

29. Довгучиц С.И. Основные аспекты совершенствования системы подготовки квалифицированных кадров для ОПК. Режим доступа:. URL: http:// federalbook.ru/

30. Дрофа В.В. Управление персоналом научно-производственных организаций / В.В. Дрофа, В.С. Половинко. - М.: Информ-Знание; Омск: Изд. Наследие, Диалог-Сибирь, 2018. - 202 с.

31. ЕвенкоЛ.И. Эволюция концепций управления человеческими ресурсами/ Л.И. Евенко// Стратегия развития персонала. Материалы конференции. - Нижний Новгород. - 1996. - С. 25-28.

32. Ельшин В.А. Методы оценки теневых цен на НИОКР в оборонно -промышленном комплексе / В.А.Ельшин, О.Г. Кебадзе // Индустриальная экономика. - 2020. - №1. - С. 14-18.

33. Зайцева Т.В. Система управления человеческими ресурсами / Т.В. Зайцева. - М.: Московский государственный университет имени М.В. Ломоносова (МГУ), 2019. - 246 с.

34. Иванченко А.Г. Комплекс тенденций развития мирового рынка высокотехнологичной продукции / А.Г. Иванченко, Д.С. Ушаков // Молодой ученый. - 2018. - № 17. - С. 171-174.

35. Ильина Л.Ю.Рынок труда и управление человеческими ресурсами: учебник / Л. О. Ильина. - Ростов-на-Дону: Феникс, 2008. - 412 с.

36. Кадровый контроллинг - новое средство улучшить технологию управления. Режим доступа: URL: http://www.hrmonitor.ru/index.php (дата обращения 20.09.2020).

37. КатунинаИ.В. Система управления человеческими ресурсами в организации, ориентированной на развитие: монография / И. В. Катунина. -М: Информ-Знание, 2010. - 367 с.

38. Кебадзе О.Г. Анализ теоретических подходов к определению системы управления человеческими ресурсами наукоемких промышленных предприятий/ О.Г. Кебадзе // Экономика и предпринимательство. - 2019. -№12. - С. 800-803

39. Кебадзе О.Г. Формирование концептуальных основ управления человеческими ресурсами предприятий наукоемкого сектора отечественной промышленности с учетом информационно-технологической составляющей / Кебадзе О.Г. // Экономика и предпринимательство. - 2020. - №6. - С. 981-984

40. Кебадзе О.Г. Актуальные вопросы развития человеческого потенциала наукоемких промышленных корпораций / Кебадзе О.Г. // сб.е ст. 5-ой Междунар. науч.-практ. Конф. Перспективы развития современных социально-экономических процессов. - Анапа. - 2020. - С. 23-31

41. Кебадзе О.Г. Организационно-методическое обеспечение управления человеческими ресурсами наукоемких предприятий / Кебадзе О.Г. // Индустриальная экономика. - 2021. - №1. - С. 247-251.

42. Кебадзе О.Г. Методика оценки экономической эффективности внедрения автоматизированных информационных систем в процесс управления человеческими ресурсами наукоемких предприятий / Кебадзе О.Г. // Экономика и предпринимательство. - 2021. - №2. - С. 925-929

43. Кибанов А.Ж. Управление персоналом. Теория и практика. Организация профориентации и адаптации персонала: учебное пособие / А.Ж. Кибанов, Е.М. Каштанова - М.: Проспект, 2020. - 51с.

44. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации: актуальные технологии найма, адаптации и аттестации: учебное пособие. / А.Я. Кибанов, И.Б. Дуракова. - 2-е изд., стер. - М.: КНОРУС. - 2016. - 76с.

45. Кибанов А.Я. Кадровая политика и стратегия управления персоналом: учебно-практическое пособие / А.Я. Кибанов, Л.В. Ивановская -М.: Проспект, 2020. - 60с.

46. Кирьяков А.Г. Воспроизводство инноваций в рыночной экономике (теоретико-методологический аспект) / Кирьяков А.Г.- Ростов-на-Дону: Изд-во РГУ, 2000. - 165с.

47. Кирьянов А.В. Концепция управления человеческими ресурсами в организации. Режим доступа: URL: http : //www.cfin.ru/bandurin/article/sbrn08/09. shtml

48. Клинова М. Человеческий капитал в Европейском союзе / М. Клинова, Е. Сидорова // Вопросы экономики. - 2012. - № 8. С. 80-97.

49. Комиссарова Т.А. Управление человеческими ресурсами: учебное пособие / Т.А. Комиссарова. - М.: Дело, 2018. - 191с.

50. Костромина Е. Актуальные вопросы управления человеческими ресурсами / Е. Костромина. - М.: Директ-Медиа, 2018. - 79с.

51. Кузина И.Г. Социология управления персоналом: учеб. пособие / И.Г. Кузина, А.О. Панфилова. - М.: Проспект, 2020. -160 с.

52. Куприянчук Е.Н. Управление персоналом. Ассессмент, комплектование, адаптация, развитие: учебник / Е.Н. Куприянчук, Ю.Д. Щербакова. - М.: ИНФРА-М, РИОР, 2019. - 255с.

53. Кязимов К.Г. Управление персоналом. Профессиональное обучение и развитие / К.Г. Кязимов. - М.: Юрайт. 2019. - 202с.

54. Ларионов Г. Инновационное формирование тенденций управления человеческими ресурсами / Г. Ларионов. - М.: Дашков и К, 2017. - 180 с.

55. Ленайзен фон Эберхард Развитие лидерства: российский контекст. Режим доступа: URL: http://www.mckinsey.com/ (дата обращения 21.07.2020).

56. Летуновский П. В. Об управлении человеческим капиталом и человеческими ресурсами: опыт США. Режим доступа: URL: http: //www.sibe.ru/

57. Лукашевич В. Управление человеческими ресурсами / В. Лукашевич. - М.: КноРус, 2018. - 270 с.

58. Лутфуллин Д.Ф. Мотивация человеческих ресурсов для повышения результативности научных исследований и разработок / Д.Ф. Лутфуллин, О.Г. Кебадзе // Экономика и предпринимательство. - 2019. -№12. С.860-864.

59. Лутфуллин Д.Ф. Актуальные вопросы оценки и управления человеческими ресурсами для повышения эффективности и результативности исследований и разработок / Д.Ф. Лутфуллин, О.Г. Кебадзе // Экономика и предпринимательство. - 2020. - №1. С. 1296-1299

60. Маршев В.И. К вопросу о причинах несвершения стратегий и способах их устранения / В.И. Маршев // сб. трудов 14-ой междунар. конференции по Истории управленческой мысли и бизнеса: От стратагем к стратегиям, от стратегического планирования к стратегическому мышлению и озарению; под науч. ред. В.И. Маршева. М.: Изд-во АПК и ППРО, 2013. -С. 105-110.

61. Мельничук А.В. Геймификация как инструмент повышения уровня мотивации персонала современной организации / А.В. Мельничук // Стратегии социального развития современного общества: Российские и мировые тренды. - 2019. - №5. С. 318-320.

62. Менеджмент: учебник для прикладного бакалавриата / А. Л. Гапоненко и др.; под общ. ред.А. Л. Гапоненко. - М.: Юрайт, 2017. - 398с.

63. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов (вторая редакция), утверждены Минэкономики, Минфином и Госстроем Российской Федерации 21 июня 1999 г. № ВК 477.

64. Митрофанова Е.А. Стратегии и политики антикризисного управления персоналом / Е.А. Митрофанова, И.А. Эсаулова // Вестник университета (ГУУ). 2017. - №11. С. 31-34.

65. Мигуренко Р.А. Современные проблемы управления человеческими ресурсами / Р.А. Мигуренко. - Томск: ТПУ, 2009. - 275с.

66. Новаковская, О.А. Управление человеческими ресурсами в неустойчивых деловых организациях: учебное пособие. / О.А. Новаковская, Н.Г. Солодова, С.Ф. Зубарев, И.А. Шаралдаева, Э.Э-Б. Кидаева. - Улан-Удэ: Изд. ВСГТУ, 2007. - 312с.

67. Одегов Ю.Б. Управление персоналом: учебник / Ю.Б. Одегов, Г.Н. Руденко. - М.: Юрайт, 2020. - 467с.

68. Гладышев А.Г. Основы социального управления: учеб. пособие / А.Г. Гладышев, В.Н. Иванов, В.И. Патрушев и др.; Под ред. В.Н. Иванова.— М.: Высшая школа, 2001. - 271с.

69. Пичугин В.Г. Психология влияния в управлении персоналом: учеб. пособие / Пичугин В. Г. - М.: Прометей. 2020. - 144с.

70. По итогам 2019 года Россия заняла второе место на мировом рынке вооружений. Режим доступа: // https://regnum.ru/news/polit/2841245.html

71. Пригожин А.И. Нововведения: стимулы и препятствия / А.И. Пригожин. - М.: Экономика, 2019. - 270с.

72. Пряжников Н.С. Профориентация в системе управления человеческими ресурсами / Н.С. Пряжников. - М.: Академия (Academia), 2018. - 288с.

73. Пугачев В. П. Управление персоналом организации: учебник и практикум для академического бакалавриата / В.П. Пугачев - М.: Юрайт. 2019. - 402с.

74. Пугачев В.П. Стратегическое управление человеческими ресурсами организации: учеб. пособие / В.П. Пугачев, Н.Н. Опарина. - М.: КноРус, 2016. - 208с.

75. Пугачев В.П. Управление персоналом как наука: специфика и место среди других современных наук / В.П. Пугачев // сб. 10-й междунар. конф. факультета государственного управления МГУ имени М.В. Ломоносова Государственное управление в 21 веке: повестка дня российской власти. - М.: Издательство Московского университета. - 2012. С. 47-52.

76. Разнодежина Э.Н. Человеческие ресурсы: их роль и значение / Э.Н. Разнодежина // Управление экономическими системами. - 2011. - №1. -С. 43-49

77. Кристенсен Р. Стратегическое управление человеческими ресурсами: дорожная карта. От великой идеи к деловой практике / Р. Кристенсен. - М.: Олимп-Бизнес, 2019. - 267с.

78. Решения SAP HCM для эффективного управления персоналом. Режим доступа: URL: http://www.norbit.ru/resources/products/sap/HCM.pdf (дата обращения 26.04.2020)

79. Россия в цифрах - 2019: статистический ежегодник. - М.: Росстат. Режим доступа: https://nangs.org/analytics/ rosstat-rossiya-v-tsifrakh

80. Руденко А.М. Управление персоналом: учеб. пособие / А.М. Руденко, В.В. Котлярова, А.Т. Латышева. - М.: Феникс. 2020. - 319с.

81. Рыжов И.В. Теоретические аспекты анализа экономической сущности управления человеческими ресурсами наукоемких промышленных

предприятий / И.В. Рыжов, О.Г. Кебадзе // Экономика и предпринимательство. - 2019. - №11. - С.808-812.

82. Рыжов И.В., Кебадзе О.Г. Современные тенденции управления человеческими ресурсами наукоемких промышленных предприятий / И.В. Рыжов, О.Г. Кебадзе // Экономика и предпринимательство. - 2020. - №1. С.908-911.

83. Рыжов И.В. Информационные технологии в управлении человеческими ресурсами отечественных наукоемких промышленных предприятий / И.В. Рыжов, О.Г. Кебадзе // Информационно-экономические аспекты стандартизации и технического регулирования: Научный интернет-журнал. - 2020. - № 2. - С.84-91.

84. Рыжов И.В. Актуальные вопросы совершенствования управления человеческими ресурсами наукоемких промышленных предприятий / И.В. Рыжов, О.Г. Кебадзе // сб. ст. ХХ Междунар. научн.-практ. Конф. «ЕигореапЗшепййсСо^егепсе». - Пенза: Международный центр научного сотрудничества: «Наука и Просвещение».- 2020. - С. 151-162.

85. Рыжов И.В. Актуальные подходы к управлению человеческими ресурсами наукоемких промышленных корпораций / И.В. Рыжов, О.Г. Кебадзе // Индустриальная экономика. - 2021. - № 2-2. - С. 187-194.

86. Рыжов И.В. Теоретические и концептуальные основы управления человеческими ресурсами наукоемких промышленных предприятий России с учетом использования информационно-технологической составляющей: монография / И.В. Рыжов, О.Г. Кебадзе - М.: ООО «Светлица», 2020. - 155с.

87. Рыжов И.В. Научно-методический инструментарий управления человеческими ресурсами наукоемких предпринимательских структур с использованием ИЯМ-систем: монография / И.В. Рыжов, О.Г. Кебадзе -Курск: Университетская книга, 2021. - 125с.

88. Рыжов И.В. Общая характеристика механизма трансформации процессов системы УЧР наукоемких предприятий отечественной промышленности с учетом информационно-технологической составляющей

/ И.В. Рыжов, О.Г. Кебадзе // Экономика и предпринимательство. - 2021. -№1. - С. 1256-1261

89. Рыжова Ю.И. Использование информационных технологий управления человеческими ресурсами промышленных предприятий / Ю.И. Рыжова // сб. докладов межвуз. научн.-практ. конф. Современные проблемы теории и практики управления. - М.: ГАС и ЖКК. - 2012. - С.

90. Рыжова Ю.И. Совершенствование управления человеческими ресурсами высокотехнологичных промышленных корпораций на основе формирования автоматизированной информационной системы: дисс. канд. экон. наук. - М.: Военный университет, 2014.

91. Рыжова Ю.И. Повышение качества управления человеческими ресурсами высокотехнологичных корпораций на основе создания автоматизированной информационной системы // Экономика и предпринимательство. - 2013. - №11 (часть 2). - С.262-265

92. Рыжова Ю.И., Хачатурян К.С. Тенденции, функции, цели и задачи развития системы управления человеческими ресурсами высокотехнологичных корпораций России// Экономика и предпринимательство. - 2013. - №11 (часть 2). - С.227-232

93. Рыжова Ю.И., Хачатурян К.С., Рыжова М.А. Проблемы современного функционирования системы управления человеческими ресурсами высокотехнологичных корпораций России// Экономика и предпринимательство. - 2013. - №11 (часть 2). - С.165-172

94. Самыгин С. И., Узунов В. В., Карташевич Е. В. Организация научно-исследовательской и педагогической деятельности в области управления персоналом. Учебное пособие для вузов. - М.: Юрайт, 2019. -283с.

95. Саркисов А.С. Финансирование капитальных вложений: жизненный цикл инвестиционного проекта. Взаимодействие с заинтересованными сторонами. Финансовый анализ проектов. Проектное финансирование. Оценка риска. - М.: Ленанд, 2019. - 288с.

96. «Северсталь» завершила проект создания системы управления персоналом в холдинге [сайт]. URL: http://www.tadviser.ru/index.php/ (дата обращения 21.07.2020)

97. «Северсталь» создала систему управления персоналом/ URL:https://publishernews.ru/PressRelease/PressReleaseShow.asp?id=438015 (дата обращения 22.12.2020)

98. Сивкова С.В. Бережняк Е.В. Управление человеческими ресурсами: инновационный подход [сайт]. URL: http: //www.be5.biz/ekonomika1/r2012/ 1892. htm

99. Современный подход к персоналу и управлению им [сайт]. URL: http: //www. webarhimed.ru/ page-129. html

100. Солдатов В.В. Практика управления кадровыми ресурсами / URL: http://www.vsoldatov.com/ 2012/05/blog-post_29.html

101. Стратегии развития ГК «Ростех» на период до 2020 года. URL: http: //rostec.ru/about/strategy

102. Строителева Т.Г. Особенности социально-психологических методов управления персоналом / Экономика устойчивого развития. - 2017. -№2. - С.213-215

103. Суровикин Н.В. Система управления персоналом как инновация: часть первая [сайт]. / URL: http://personaldept.h12.ru/nomer1/supinn1.html

104. Сценарии инновационного развития и глобализации российской отрасли информационных технологий, EY и РВК, 2014.

105. Тебекин А. В. Стратегическое управление персоналом. Учебник. - М.: КноРус, 2020. - 720с.

106. Управление человеческими ресурсами: учебное пособие / Под ред. Руденко А.М. - Р-на/Д: Феникс, 2018. - 350с.

107. Управление человеческими ресурсами. - М.: Юрайт, 2019.

108. Управление человеческими ресурсами: учебник для бакалавров /под. ред. И.А. Максимцева. - М: Изд-во Юрайт, 2012. - 526с.

109. Управление человеческими ресурсами: Теория и практика: Учебник для студентов вузов / А. Г. Дементьева, М. И. Соколова. - М.: Издательство "Аспект Пресс", 2015. - 346с.

110. Федосеев В.Н. Методы управления персоналом / В.Н. Федосеев, С.Н. Капустин. - М.: Экзамен, 2019. - 368с.

111. Хачатурян А.А. Управление человеческими ресурсами в бизнес-организации. Стратегические основы. - Изд-во: ЛКИ, 2010. - 272с.

112. Хлынина А.Ю. Ключевые показатели эффективности управления персоналом / А.Ю. Хлынина, С.А. Тиньков, Е.В. Тинькова // Дельта науки. -

2017. - №1. С. 42-44

113. Хмелькова Н.В. Вопрос мотивации и стимулирования в управлении персоналом / Н.В. Хмелькова, Н.Е. Сорокина // Конкурентоспособность в глобальном мире: экономика, наука, технологии. -

2018. - №3-2 (33). - С.142-143

114. Шаталова, Н.И. Консультирование в управлении человеческими ресурсами. Учебное пособие. Гриф УМО МО РФ / Н.И. Шаталова. - М.: ИНФРА-М, 2018. - 219с.

115. Шевчук Д.А. Концепции управления персоналом [сайт]. URL: http://www.xliby.ru/delovaja_ literatura/upravlenie_personalom/index.php

116. Щекин Г.В. Основы кадрового менеджмента: Учебник. - Киев.: МАУП, 2004. - 280с.

117. Шеремет А.Д. Методика финансового анализа / А.Д. Шеремет, Р.С. Сайфулин. - М.: ИНФРА-М, 2017. - 208с.

118. Чеботарев С.С. Инновационная модель подготовки кадров / С.С. Чеботарев, П.А. Кохно, Е.П. Дюндик // Научный вестник оборонно-промышленного комплекса России. - 2014. - №1. - С.3-7

119. Что такое и зачем нужны HRM-системы? [сайт]. URL: http://www.intalev.ru (дата обращения 25.04.2020).

120. Юдин Б.Г. Человеческий потенциал России: состояние и перспективы / Человеческий потенциал как критический ресурс России. - М.: ИФ РАН, 2007. - 175с.

121. Ягунова Н. Кадровый менеджмент на предприятии: мотивация, адаптация, наставничество / Н. Ягунова, А. Гонова // Проблемы теории и практики управления. - 2010. - № 4. - С.37-44

122. HRM/HCM/WRM-системы. [сайт]. URL: http://pro-spo.ru/erp/1764-hrm (дата обращения 24.04.2020).

123. http://www.almaz-antey.ru/kadrovaya-i-sotsialnaya-politika/

124. https: //ro stec. ru/careers/kadrovaya-politika/

125. Ahlstrom David, Bruton Garry. International management. Strategy and Culture in the Emerging World. Cengage Learning, 2010.

126. Cranet survey on Comparative human resource management. International Executive Report, 2011.

127. A Guide to the Project Management Body of Knowledge ( PMBOK Guide ) - Fifth Edition. - Project Management Institute. - 2013.

128. Dickmann M., Brewster C., Sparrow P., Harris H. International Human Resource Management: A European Perspective, Routledge, 2008.

129. Dorenbosch L.W. Consistency among Multiple HRM practices: conceptualization, measurement and effects. European Journal of Scientific Research. Vol.22 №1, pp. 89-97, 2009.

130. Human Resource Management of Multinational Organizations Operating in Europe - Finding the Proper Balance Between Standardisation and Differentiation of Human Resource Policies and Practices. DISSERTATIONderUniversitätSt. Gallen, SabineNitsche, 2016.

131. Myloni B. et.al. The effect of corporate-level organizational factors on the transfer of human resource management practices: European and US MNCs and their Greek subsidiaries. 2006.