Управленческий учет и анализ в агрохолдингах на основе сегментарного подхода тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.12, кандидат экономических наук Храмова, Елена Алексеевна

• Храмова, Елена Алексеевна
• кандидат экономических наук
• 2011

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Храмова, Елена Алексеевна

ВВЕДЕНИЕ

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА И АНАЛИЗА В АГРОХОЛДИНГАХ

1.1 Понятие и принципы организации управленческого учета и анализа

1.2 Влияние отраслевых и организационных особенностей холдинга на построение управленческого учета и анализа

1.3 Концептуальные основы сегментарного подхода к организации управленческого учета и анализа

2 ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА В АГРОХОЛДИНГАХ

2.1 Организация управленческого учета по сегментам

2.2 Организация бюджетирования в холдинговых компаниях

2.3 Порядок формирования информации и составления управленческой отчетности

3 МЕТОДИКА УПРАВЛЕНЧЕСКОГО АНАЛИЗА В АГРОХОЛДИНГАХ

3.1 Методические приемы и способы управленческого анализа для оперативного управления

3.2 Методика управленческого анализа для целей стратегического управления

3.3 Оценка эффективности деятельности сегментов 170 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 185 БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 192 ПРИЛОЖЕНИЯ

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Управленческий учет и анализ в агрохолдингах на основе сегментарного подхода»

Актуальность темы исследования. Развитый агропромышленный комплекс является основой продовольственной безопасности, которую в значительной степени Российская Федерация утратила в эпоху реформ 90-х годов. Реформы происходящие в экономической и политической сферах, отразились на сельскохозяйственном производстве, поэтому, повышение экономической устойчивости и адаптивности сельскохозяйственного производства к быстроменяющимся условиям сегодняшней экономики приобретают особую актуальность.

Создание эффективной системы продовольственного обеспечения в соответствии с современными социально-экономическими потребностями определяется развитием интеграционных процессов, главным содержанием которых является преобразование взаимосвязей между сельскохозяйственными, заготовительными, перерабатывающими и торговыми предприятиями. Важное значение в этом процессе имеют агрохолдинговые компании, которые играют все большую роль в реализации продовольственной стратегии, устраняя излишние посреднические звенья и создавая таким образом условия для снижения себестоимости продовольственных товаров. В решении этой проблемы первостепенная роль принадлежит совершенствованию методов и инструментов управления на основе создания надлежащего учетно-информационного обеспечения для принятия обоснованных управленческих решений.

Как показывает практический опыт, действующая традиционная система бухгалтерского учета не способна,удовлетворить информационные потребности современного менеджмента, что определяет необходимым исследование и разработку новых направлений развития управленческого учета и анализа в аграрной сфере.

Именно управленческий учет, выступающий необходимым инструментом хозяйствования в интегрированных агроформированиях, позволит обеспечивать повышение качества и оперативность принимаемых управленческих решений, максимизировать прибыль, выявлять внутрихозяйственные резервы и проводить эффективный контроль рисков хозяйственной деятельности. В современных российских агрохолдингах, как показало исследование, управленческий учет недостаточно развит, что объясняется отсутствием единой методологической основы по его организации, а также субъективными причинами и обстоятельствами, существующими в условиях функционирования холдингов. Поэтому возникает научная проблема, связанная с разработкой новых подходов к построению системы управленческого учета; и анализа на новой методологической и организационной основе, а именно сегментарного подхода применительно к особенностям формирования: интегрированных структур, каковыми являются агрохолдинги, что и определило актуальность темы диссертационного исследования.

Степень разработанности:проблемы.

Проблема организации управленческого учета и анализа рассматривается в работах многих отечественных и зарубежных исследователей. Значительный вклад в исследование теоретических и практических вопросов становления и развития управленческого учета и анализа в России, а также производственного-; учета в аграрной сфере внесли такие ученые P.A. Алборов, H.A. Бортник, М.А. Бахрушина, Н.Д. Врублевский, В.Б. Ивашкевич, О.Д. Каверина, Т.П. Карпова, В.Э. Керимов, Н.П. Кондраков, М.И. Кутер, И.А. Ламыкин, А.Д. Ларионов, М.В. Мельник, Е.А. Мизиковский, С.А. Николаева, М.Ф. Овсийчук, В.Ф. Палий, М.З. Пизенгольц, В.И. Ткач, А.Д. Шеремет, Л.З. Шнейдман. Проблемами данной сферы занимались зарубежные исследователи А.Апчерч, Вила Р. Вандер, Р. Гаррисон^ К. Друри, Э. Майер, Р. Манн, Б. Райан, Ж. Ришар, Д. Хан, Ч.Т. Хорнгрен, Дж.Фостер, Р. Энтони и другие.

Вопросы, связанные с формированием информации по сегментам деятельности предприятий, рассматриваются в работах A.C. Бакаева, П.С. Безруких, Г.Ю. Касьяновой, В.В. Палия, А.Х. Раметова и других исследователей.

Отдавая должное существенному вкладу указанных ученых в решение данной проблемы, необходимо отметить, что многие вопросы, отражающие специфику функционирования интегрированных формирований, остаются нерешенными или носят дискуссионный характер. В частности, отсутствуют исследования, посвященные построению системы управленческого учета и анализа применительно к вертикальным и горизонтальным интегрированным структурам; не решены вопросы дифференцированного подхода к формированию бюджетов и составлению управленческой отчетности для предприятий холдинга; не разработана методика проведения управленческого анализа в целях оперативного и стратегического управления. Отсутствие комплексного подхода к решению указанных проблем, большая научная и практическая значимость их решения применительно к особенностям функционирования агрохолдингов определили цель, задачи и структуру исследования.

Цель и задачи исследования. Цель диссертационной работы -теоретическое обоснование и разработка на основе сегментарного подхода методических и практических рекомендаций по совершенствованию управленческого учета и анализа в агрохолдингах для повышения эффективности их деятельности.

Для достижения поставленной цели в работе решаются следующие задачи:

- раскрыть экономическую сущность управленческого учета в условиях функционирования интегрированных систем на основе исследования отраслевых и организационных особенностей деятельности агрохолдингов;

- обосновать целесообразность сегментарного подхода к организации управленческого учета и анализа;

- внести предложения по совершенствованию методики управленческого учета в агрохолдингах;

- выявить особенности построения системы бюджетирования в агрохолдингах и дать рекомендации по ее совершенствованию как механизма реализации контрольных функций управленческого учета;

- разработать предложения по совершенствованию состава и содержания внутренней сегментной отчетности; рекомендовать методику управленческого анализа в условиях функционирования агрохолдинговых компаний.

Область исследований. Диссертационное исследование проведено в рамках специальности 08.00.12 «Бухгалтерский учет, статистика». Область исследования соответствует Паспорту специальности ВАК: п.п. 1.4. Методологические основы и целевые установки бухгалтерского учета и экономического анализа; п.п. 1.8. Бухгалтерский учет в организациях различных организационно-правовых форм, всех сфер и отраслей; п.п. 1.10. Особенности формирования бухгалтерской и статистической отчетности по отраслям, территориям и другим сегментам хозяйственной деятельности.

Предметом исследования. Предметом исследования является совокупность теоретических, методических и практических вопросов построения управленческого учета и анализа в крупных интегрированных агроформированиях.

Объектом диссертационного исследования выступают предприятия агрохолдингов Республики Мордовия.

Теоретической и методологической основой исследования послужили действующие законодательные и нормативные акты, регулирующие вопросы бухгалтерского учета холдинговых компаний, научные труды отечественных и зарубежных авторов по теории и практике управленческого учета и анализа, инструктивные материалы Министерства финансов Российской Федерации, официальные данные Министерства сельского хозяйства Российской Федерации, материалы периодических изданий и статьи научных конференций, экономико-статистические сборники и справочники, аналитические обзоры информационных агентств, материалы первичной отчетности сельскохозяйственных интегрированных объединений АПК Республики Мордовия.

Научная новизна исследования. Научная новизна исследования заключается в теоретическом обосновании и разработке методических и практических рекомендаций по построению системы управленческого учета и анализа на основе сегментарного подхода применительно к особенностям функционирования предприятий агрохолдингов.

В ходе исследования получены следующие основные научные результаты: уточнено понятие управленческого учета как интегрированной, внутрихозяйственной учетно-информационной системы, обеспечивающей все структурные подразделения агрохолдипга необходимой информацией для принятия оперативных и стратегических управленческих решений;

- обоснована целесообразность организации управленческого учета и анализа с использованием сегментарного подхода, основанного на элементах моделирования, позволяющего определить место сегмента в системе управления агрохолдингом; построена организационная модель управленческого учета, предусматривающая порядок формирования информации для управления сегментами холдинга, включая схему документооборота, классификацию затрат, рабочий план счетов, порядок распределения косвенных расходов, методику трансфертного ценообразования и консолидацию данных в необходимых разрезах;

- предложена схема бюджетирования, позволяющая учесть планируемые и фактические показатели по уровням сегментации с целью организации более действенного их контроля; разработана система управленческой сегментной отчетности, устанавливающая для всех уровней управления единый порядок составления, представления, консолидации, анализа и оценки показателей в целях оперативного и стратегического управления;

- даны рекомендации по применению методики управленческого анализа в целях текущего и стратегического управления, включая использование методик сегментарного, маржинального и корреляционно-регрессионного анализа.

Практическая значимость исследования. Практическая значимость выполненного исследования заключается в том, что предложенные рекомендации по совершенствованию управленческого учета и анализа ориентированы на практическое применение в агрохолдингах и позволяют наиболее полно удовлетворять информационные запросы как оперативного, так и стратегического менеджмента. Практическую значимость имеют рекомендации:

- по созданию системы управленческого учета с выделением сегментов на предприятиях агрохолдинга и формированием в них сегментной отчетности;

- применению предложенной модели бюджетирования в деятельности агрохолдинга;

- использованию предложенной методики управленческого анализа на предприятиях агрохолдинга.

Апробация исследования. Основные теоретические и практические положения исследования докладывались автором и обсуждались на научно-практических конференциях: на V юбилейной международной научно-практической конференции «Татищевские чтения: актуальные проблемы науки и практики» (г. Тольятти, 2008); 1 Международной научно-методической конференции «Актуальные проблемы развития финансово-экономических систем и институтов» (г. Самара, 2010); XIV научной конференции молодых ученых, аспирантов и студентов Мордовского государственного университета имени Н.П. Огарева (г. Саранск, 2010).

Отдельные практические положения по организации управленческого учета внедрены в практику работы предприятий агрохолдингов Республики Мордовия, а также использованы в учебном процессе кафедрой бухгалтерского учета и аудита Мордовского государственного университета при подготовке методического обеспечения учебного процесса по дисциплинам «Бухгалтерский управленческий учет», «Учет в отраслях народного хозяйства», «Управленческий анализ» для студентов специальности 06.0501 — Бухгалтерский учет, анализ и аудит, что подтверждается справками о внедрении.

Публикации. Основные результаты диссертационного исследования опубликованы в одиннадцати работах общим (авторским - 3,89) объемом 3,95 печ.л.; в том числе четыре статьи опубликованы в журналах, определенных ВАК.

Объем и структура диссертации. Цель и задачи исследования определили структуру диссертационной работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка и приложений.

Заключение диссертации по теме «Бухгалтерский учет, статистика», Храмова, Елена Алексеевна

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В процессе проведенного исследования можно сделать следующие выводы. Наибольшее распространение в АПК получили следующие модели интеграции: интегрированное формирование сельскохозяйственной организации и перерабатывающего предприятия, учреждение интегрированного формирования путем слияния сельскохозяйственной организации с перерабатывающими или агросервисными предприятиями, расположенными в одном регионе; учреждение нового аграрного формирования на основе выкупа имущественного комплекса несостоятельной сельскохозяйственной организации; кластеры как форма объединения сельскохозяйственного производства, перерабатывающей промышленности, финансовых структур обеспечивающие научно-производственную и инвестиционную деятельности.

Особой формой интеграции выступают агрохолдинговые компании в виде двух видов: горизонтальная, когда участники интегрируются в одной сфере деятельности в одном секторе рынка, целью которой является уменьшение издержек производства, максимальное задействование производственных мощностей, мобильность в использовании ресурсов, установление ценового или сбытового контроля на рынке; и вертикальная, представляющая собой объединение организаций, осуществляющих разнопрофильную деятельность в единой технологической цепочке производства продукции, где вышестоящий управляющий контролирует деятельность нижестоящего менеджмента.

В настоящее время именно управленческий учет должен быть механизмом для принятия управленческих решений в агрохолдингах, поскольку возрастает значение формирования качественной и своевременной информации способной удовлетворить все запросы управления сегментами. В управленческом учете аккумулируется и обрабатывается информация о самых разных сторонах деятельности: от натуральных производственных показателей до прогнозирования будущего ее состояния. Проанализировав разные подходы к управленческому учету, можно сделать вывод, управленческий учет в холдингах это интегрированная внутрихозяйственная учетно-информационная система, основная цель которой - учетно-аналитическое обеспечение менеджеров агроформирований данными о затратах и результатах деятельности как всей организации, так и ее структурных подразделений, предназначенная для принятия оперативных и стратегических управленческих решений.

Результаты исследований свидетельствуют, что система управленческого учета служит не только информационной базой для принятия решений, но и позволяет проводить анализ состояния агрохолдинга, оценку его конкурентной позиции и эффективности деятельности как отдельных сегментов, так и компании в целом.

При построении управленческого учета в агрохолдингах следует учитывать отраслевые и организационные особенности их функционирование, что вызывает необходимость охвата им не только всех видов отраслевой деятельности (растениеводство, животноводство, переработка), а также таких направлений как маркетинговое, снабженческо-сбытовое, технологическое, подготовительное, производственное и сбытовое.

Как показало исследование в сельскохозяйственных предприятиях, накоплен положительный отечественный опыт организации управленческого учета. Однако единой методики организации управленческого учета применительно к холдинговым структурам до настоящего времени не разработано. Главная' цель управленческого учета в агрохолдингах -формирование достоверной оперативной информации в необходимых аналитических разрезах достигается не полностью.

Одним из основных направлений управленческого учета является сегментация деятельности предприятий холдингов. В настоящее время все более актуальным является представление информации по сегментам. Разработка системы управленческого учета по сегментам необходима для оптимизации контроля эффективности различных направлений деятельности с целью отражения наиболее важной информации о сегментах, выделенных по различным признакам. Разнообразие в формировании сегментов деятельности предприятий агрохолдинга требуется для систематизации и увязки их с основными финансово-экономическими показателями холдинга в целом. При этом принимается во внимание функциональная принадлежность затрат к определенным видам деятельности подразделений холдинга. От технологических и организационных особенностей предприятий агрохолдинга зависят условия формирования сегментов деятельности как самостоятельных учетно-отчетных объектов.

Существующая* в холдингах система учета затрат и калькулирования себестоимости продукции не позволяет формировать информацию, удовлетворяющую потребности как руководства подразделений, так и головной компании. Причинами этого являются искажение себестоимости продукции в связи с условным характером распределения косвенных затрат, «дотированию» нерентабельных продуктов, отсутствия учета затрат по центрам ответственности и видам продукции, что не позволяет определить роль каждого подразделения в формировании совокупных затрат. Для устранения этого недостатка автором разработан комплекс мер по построению управленческого учета применительно к специфике сегментов агрохолдинга.

1. Даны рекомендации по формированию единой учетной политики холдинга с установлением единого стандарта учетного процесса и документооборота, предполагающих единообразный подход к методическому и техническому обеспечению информацией применительно ко всем сегментам холдинга, для чего разработан проект учетной политики для целей управленческого учета в вертикально-интегрированных формированиях, а также положение по организации управленческого учета.

2. Рекомендована усовершенствованная классификация затрат для целей бюджетирования, контроля и анализа применительно к специфике деятельности агрохолдинга.

3. Предложена система калькулирования затрат по видам деятельности (ABC), предполагающая установление ответственности руководителя каждого вида деятельности за произведенные расходы.

4. Рекомендован новый порядок распределения косвенных расходов на основе методики TDABC.

5. Внесены предложения по совершенствованию системы трансфертного ценообразования как ценового механизма регулирования внутрихолдинговых отношений. При этом предложены варианты расчетов трансфертной цены для сегментов агрохолдинга.

6. Сформулированы предложения по гармонизации бухгалтерского и управленческого учета. Разработана единая система кодирования расходов, объединяющая статьи и элементы затрат сегментов.

7. Решена задача формирования консолидированной управленческой информации о деятельности сегментов, для чего разработаны схемы консолидации учетных данных и формы консолидированных отчетов в составе управленческой отчетности.

Наиболее оптимальной моделью бюджетирования в системе управленческого учета для сельскохозяйственных организаций по мнению автора, является универсальная бюджетная модель, которая строится на основе сбалансирования доходов и текущих расходов. С целью обеспечения единой методологии бюджетирования предложено установление единого порядка составления, представления, утверждения операционных и финансовых бюджетов сегментов и центров ответственности. Разработаны формы и последовательность формирования бюджетов с набором показателей для каждого сегмента. Приведен порядок оценки исполнения бюджетов и методика оперативного контроля с выявлением отклонений от бюджетных показателей, причин и виновников их возникновения. Для целей контроля и анализа за ходом исполнение бюджетов предложены формы консолидированных бюджетов всех типов (продаж, производства, закупок, накладных расходов, финансовые бюджеты) с исключением внутрикорпоративного оборота ресурсов.

Формирование внутренней сегментной отчетности необходимо для предоставления менеджерам различных уровней управления информации о фактических, плановых и прогнозных показателях деятельности различных сегментов организации. В частности, оперативные отчеты содержащие подробную информацию для принятия оперативных решений представляются на нижнем уровне управления в центрах ответственности; текущие отчеты содержат информацию для среднего уровня управления в центрах прибыли, центрах инвестиций; сводные отчеты предназначены для высшего управленческого персонала организации, принимающего стратегические решения и осуществляющего общий контроль деятельности организации агрохолдинга. Автором разработаны формы оперативных, текущих и сводных отчетов с соответствующим набором контрольных показателей для разных уровней сегментации. Предложены формы оперативных отчетов для проведения' анализа расходов сегмента, занимающегося отдельным видом деятельности. Сравнительный анализ данных отчетов за разные периоды времени, а также с планом, выявление причин отклонений по данному виду деятельности позволит сделать вывод о рациональности расходования ресурсов организации и принятию эффективных управленческих решений.

Важное значение для принятия решений в целях оперативного и стратегического управления имеет проведение управленческого анализа в агрохолдингах.

Управленческий анализ рассматривается как процесс комплексного анализа внутренних ресурсов и возможностей предприятия агрохолдинга, направленный на оценку текущего состояния бизнеса, сильных и слабых сторон, а также выявление стратегических направлений его развития. Исследование вопросов организации управленческого анализа деятельности предприятий агрохолдинга позволяет сделать вывод, что в настоящее время: отсутствует нормативное регулирование управленческого анализа в агрохолдингах, а также методики его проведения в исследуемых организациях.

В работе изучены и разработаны методики управленческого анализа включающие оперативный, текущий и стратегический анализ, предложены основные этапы его проведения.

Особое внимание заслуживает оперативный анализ показателей сегментной информации в целях объективной оценки вклада каждого подразделения в эффективность агрохолдинга. Применительно к предприятиям агрохолдинга — факторный анализ сегментной отчетности включает в себя изучение взаимосвязи и взаимозависимости величины выручки от реализации от изменения объемов выпуска продукции операционных сегментов.

Важной задачей агрохолдингов является выпуск высококачественной продукции, как непременное условие повышение конкурентоспособности. Поэтому следующим направлением управленческого анализа является анализ качества выпускаемой продукции. В этих целях дана общая оценка выполнения плана по намеченным мероприятиям и выделенным средствам в разрезе отдельных сегментов.

В рамках стратегического анализа рассматривается проект формирования ресурсного потенциала в процессе реализации инновационного развития и предложена методика анализа эффективности использования ресурсного потенциала.

Для стратегического управления руководству головной компании необходима информация о прогнозном значении величины объемов продаж по каждому из видов продукции, для достижения желаемой прибыли. С этой целью в работе приведен CVP-анализ для определения размера получаемой сегментами прибыли по видам продукции.

Для формирования стратегии на макроуровне в целях управления сегментами холдинга целесообразно использовать получившую в настоящее время широкую известность систему сбалансированных показателей. Автором предложена сбалансированная система показателей деятельности сегментов холдинга включающая в себя методику их расчета и стратегические цели развития.

В целях стратегического управления холдингом целесообразным является использование методов корреляционно-регрессионного анализа. На примере дочерних предприятий агрохолдинга «Талина» в целях установления количественного влияния взаимосвязанных признаков, построено уравнение регрессии, включающее основные факторные признаки, влияющие на вариацию результативного признака, а также построена прогнозная модель выручки от реализации продукции в расчете на одного работника.

Эффективность агрохолдинговой формы организации производства и переработки сельскохозяйственной продукции, определяемая синергическим эффектом, построена на максимизации прибыли от производственно-хозяйственной деятельности интегрированных предприятий. Для объективной оценки эффективности производства автор предлагает дополнить систему показателей оценки эффективности в аграрной сфере, в частности предложены, интегрированные показатели которые, могут быть использованы как для определения эффективности организации в целом, так и для определения эффективности использования отдельного вида ресурсов в расчете на единицу ресурса в натуральном или в стоимостном выражении. ч

Критерием устойчивости продукта на рынке является, на наш взгляд, коэффициент конкурентоспособности, его уровень и динамика. Данный показатель отражает достигнутый уровень эффективности производства предприятия агрохолдинга. Согласно предложенному в работе критериальному подходу к оценке занимаемой позиции продуктов на рынке определены были конкурентоспособные виды продукции.

Исследования показали, что эффективность управленческого' анализа оценивается устойчивостью предприятий агрохолдинга в условиях рынка, обеспечивающее получение такого дохода и уровня рентабельности, при которых есть возможность капитализировать часть прибыли. В свою очередь, стабильная прибыльность, рост капитализации предприятия, зависит от вклада каждого структурного подразделения предприятия агрохолдинга.

Проведенное исследование и предложенные рекомендации по совершенствованию управленческого учета и анализа в агрохолдингах, позволят на наш взгляд, повысить эффективность деятельности как отдельных сегментов, так и всей компании в целом в текущей и долгосрочной перспективе.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Храмова, Елена Алексеевна, 2011 год

1. Российская Федерация. Законы. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая): Федеральный закон Российской Федерации от ЗОЛ 1.94 № 51-ФЗ // Российская газета. 1994. - № 238.

2. Российская Федерация. Законы. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть вторая): Федеральный закон Российской Федерации от 26.01.96 № 14-ФЗ//СЗ РФ. 1996. -№ 5.

3. Российская Федерация. Законы. Налоговый кодекс Российской Федерации. М.: Омега-Л, 2005. - 550 с.

4. Российская Федерация. Законы. О бухгалтерском учете: Федеральный закон Российской Федерации от 21 ноября 1996 г. № 129-ФЗ // Справочно-правовая система «КонсультантПлюс: Высшая школа Весна 2011».

5. Российская Федерация. Приказы. Об утверждении Положения по бухгалтерскому учету «Бухгалтерская отчетность организации» (ПБУ 4/99):

6. Приказ Министерства финансов РФ от 6 июля 1999 г. № 43 н // Справочно-правовая система «КонсультантПлюс: Высшая школа Весна 2011».

7. Российская Федерация. Приказы. Об утверждении Положения по бухгалтерскому учету «Доходы организации» (ПБУ 9/99): Приказ Министерства финансов РФ от 6 мая 1999 г. № 32н // Справочно-правовая система «КонсультантПлюс: Высшая школа Весна 2011».

8. Российская Федерация. Приказы. Об утверждении Положения по бухгалтерскому учету «Расходы организации» (ПБУ 10/99): Приказ Министерства финансов РФ от 6 мая 1999 г. № 33н // Справочно-правовая система «КонсультантПлюс: Высшая школа Весна 2011».

9. Абрютина, М. С., Грачев, А. В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учебно-практическое пособие / М. С. Абрютина. -4-е изд., перераб. и доп. М.: Издательство «Дело и Сервис», 2007. - 272 с.

10. Аврова, И. А. Управленческий учет / И. А. Аврова. М.: Бератор -Пресс, 2005.- 175 с.

11. Алборов, Р. А., Концевая, С. М. Управленческие аспекты учета по центрам ответственности в сельскохозяйственном производстве / Р. А. Алборов, С. М. Концевая // Бухучет в сельском хозяйстве. 2008. - №2. - С. 40-47.

12. Ананькина, Е. А., Данилочкина, Н. Г. Управление затратами / Е. А. Ананькина. 3-е изд., перераб. и доп. - М.: «Издательство ПРИОР», ИВАКО Аналитик, 2005. - 345 с.

13. Ансофф, И. Стратегический менеджмент / И. Ансофф.; пер. с англ. под ред. А. Н. Петрова. Классич. изд. - СПб. : Питер, 2009. - 344 с.

14. Апчерч, А. Управленческий учет: принципы и практика: пер. с англ. / А. Апчерч; под ред. Я. В. Соколова. М.: Финансы и статистика, 2004. - 952 с.

15. Арашуков, В. П. Тенденции развития интеграции и кооперации в АПК / В. П. Арашуков // Экономика сельского хозяйства России. 2005. - №3 - С. 22-23.

16. Атрилл, П., МакЛейни, Э. Управленческий учет для нефинансовых менеджеров: пер с англ. / П. Атрилл, Э. МакЛейни; под ред. С. Л. Каныгина. -Днепропетровск: Баланс Клуб, 2003. - 624 с.

17. Бакаев, A.C. Программа реформирования бухгалтерского учета: проблемы ее выполнения / A.C. Бакаев // Бухгалтерский учет. — 1999. №8. - С. 18 -32.

18. Баклаженко, Г. А. Агропромышленные холдинги основа хозяйственной иерархии экономики переходного периода / Г. А. Баклаженко // АПК: экономика, управление. - 2000. - №11. - С. 30-35.

19. Баклаженко, Г. А. Развитие интеграционных процессов в АПК на основе трансформации собственности / Г. А. Баклаженко // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. — 2003. №2. - С. 8— 11.

20. Бархатов, А. П. Бухгалтерский учет за рубежом: учеб. пособие / А. П. Бархатов. М.: Изд-во МУПК, 2000. - 185 с.

21. Басовский, Л. Е., Басовская, Е. Н. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учеб. пособие / Л. Е. Басовский. — М.: ИНФРА-М, 2006.-366 с.

22. Баффетт, У. Эссе об инвестициях, корпоративных финансах и управлении компаниями: пер. с англ. / У. Баффетт; сост., авт. введения Л. Каннингем.- 4-е изд.- М.: Альпина Бизнес Букс, 2009.- 268 с.

23. Бедарева, М. А. Сегментная отчетность в соответствии с МСФО (IFRS) 8 «Операционные сегменты» / М. А. Бедарева // Бухгалтерский учет. 2010. — №5.-С. 107-110.

24. Безруких, П. С. Состав и учет издержек производства и обращения / П. С. Безруких. М.: ФБК Контакт, 1996. - 224 с.

25. Белоглазова, Л. П. Отдельные особенности формирования и раскрытия информации по сегментам в бухгалтерском учете и отчетности / Л. П. Белоглазова // Все для бухгалтера. 2010. - №8. - С. 18- 24.

26. Борисов, Р. В. Управленческий учет в условиях современной российской экономики: Учебно-методическое пособие / Р. В. Борисов. -Волгоград: Издательство Волгоградского государственного университета, 2004. -92 с.

27. Бороненкова С. А. Экономический анализ в управлении предприятием / С. А. Бороненкова. М.: Финансы и статистика, 2003. 224 с.

28. Бортник, Н. А. Информационные аспекты бухгалтерского учета / H.A. Бортник. Саратов: Изд-во Сарат. ун-та, 1983. 73 с.

29. Буробкин, И. Н. Развитие интеграционных процессов в АПК / И. Н. Буробкин, Е. А. Попова // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 2003. - №12. - С. 12—15.

30. Бухгалтерский учет: учеб. / Г. И. Алексеева, Т. П. Алавердова, С. Р. Богомолец и др.; под ред. С. Р. Богомолец. М.: Маркет ДС, 2008. - 616 с.

31. Бухгалтерский учет: учебник / И. И. Бочкарева и др.; под ред. Я. В. Соколова. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ТК Велби: Проспект, 2008. — 776 с.

32. Бухгалтерский учет: учебник / под ред. Ю. А. Бабаева. 2-е изд., - М: Проспект, 2008.-384 с.

33. Бюджетирование: шаг за шагом / Е.Добровольский и др.-- СПб.: Питер, 2007. 446 с.

34. Васин, Ф. П. Управленческий учет: Учебное пособие / Ф. П. Васин. -М.: Финансовая академия при Правительстве РФ, 1997. 98 с.

35. Бахрушина, М. А. Бухгалтерский управленческий учет: Учеб. для студентов вузов, обучающихся по экон. специальностям. 4-е изд., доп. и пер. -М.: Омега-Л, 2007. - 576 с.

36. Бахрушина, М. А. Внутрипроизводственный учет и отчетность. Сегментарный учет и отчетность. Российская практика: проблемы и перспективы / М. А. Бахрушина. М.: АКДИ: Экономика и жизнь, 2000. 192 с.

37. Бахрушина, М. А. Управленческий анализ: учебное пособие. 2-е изд.- М.: Омега-Л, 2006. 432 с.

38. Бахрушина, М. А. Управленческий анализ: учебное пособие. 5-е изд.- М.: Омега-Л, 2008. 399 с.

39. Виханский, О. С. Стратегическое управление: учебник. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Экономисть, 2008. - 296 с.

40. Волкова, О. Н. Бюджетирование и финансовый контроль в коммерческих организациях / О. Н. Волкова. -М.: Финансы и статистика, 2007.- 272 с.

41. Воронова, Е. Ю. Управленческий учет: Учебное пособие / Е. Ю. Воронова. М.: МГИМО (У) МИД России, 2005. - Ч. 1. - 276 с.

42. Врублевский, Н. Д. Совершенствование нормативного метода учета / Н. Д. Врублевский, М. Ф. Крылов. — М.: Финансы и статистика, 1987. — 103 с.

43. Врублевский, Н. Д. Управленческий учет издержек производства: теория и практика / Н. Д. Врублевский. М.: Финансы и статистика, 2004. - 351 с.

44. Власова, Н. С. Повышение результативности системыбюджетирования, современные тенденции ее развития / Н. С. Власова // Экономический анализ: теория и практика. 2007. — №21. - С. 54-56.

45. Гаррисон, Р. Управленческий учет: Перспектива//Контроллинг. 1992. № 3. С. 70-92.

46. Гиляровская, Л. Т. и др. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учеб. / Л. Т. Гиляровская. М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2006. - 360 с.

47. Гинзбург, А. И. Экономический анализ. Предметы и методы. Моделирование ситуаций. Оценка управленческих решений: учеб. / А. И. Гинзбург. СПб.: Питер, 2007. - 473 с.

48. Годин, В. В. Информационное обеспечение управленческой деятельности / В. В. Годин. М.: Мастерство: Высш. шк., 2001. 240 с.

49. Горшкова, Л. А., Поплавский, Б. Н. Комплексная методика стратегического управления / Л. А. Горшкова, Б. Н. Поплавский // Экономический анализ: теория и практика. 2007. - №16. - С. 2-7.

50. Грант, Р. Современный стратегический анализ: учеб. / Р. Грант. 5-е изд. - СПб.: Питер, 2008. - 554 с.

51. Горохов, Д. Как создать на предприятии систему управленческого учета / Д. Горохов // Менеджмент сегодня. 2005. - №5. - С. 16-20.

52. Друри, К. Введение в управленческий и производственный учет: учеб. пособие: пер. с англ. / К. Друри; под ред. Н. Д. Эриашвили. 3-е изд., перераб. и доп. — М.: Аудит; ЮНИТИ, 1998. — 783 с.

53. Друри, К. Учет затрат методом стандарт-кост: пер. с англ. / К. Друри; под ред. Н. Д. Эриашвили. М.: Аудит; ЮНИТИ, 1998. - 224 с.

54. Друри, К. Управленческий учет для бизнес —решений: учебник: пер. с англ. / К. Друри. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005. - 655 с.

55. Дугельный, А. П., Комаров, В. Ф. Бюджетное управление предприятием: Учеб.- практ. пособие / А. П. Дугельный, В. Ф. Комаров. 3-е изд. - М.: Дело, 2007. - 432 с.

56. Ендовицкий, Д. А., Соколов, А. А. Стратегический анализ и моделирование развития организации с использованием информационной системы сегментарного учета / Д. А. Ендовицкий, А. А. Соколов // Экономический анализ: теория и практика. 2005. - №3. - С. 2-6.

57. Еремеев, В., Константинович, В., Гешель, А. Управленческий учет -интегрированная внутрихозяйственная информационная система / В. Еремеев,

58. B. Константинович, А. Гешель // АПК: Экономика и управление. 2009. №1.1. C. 27-32.

59. Ерофеева В. А. Учет, информация, управление: прямые и обратные связи. М.: Финансы и статистика; 1992. 192 с.

60. Ерофеева В. А. Бухгалтерский учет и внутренний аудит в условиях становлений рыночных отношений: Учеб. пособие / В. А. Ерофеева, С. А. Принцева. СПб.: Изд-во Санкт-Петерб. ун-та экономики и финансов, 1995. 60 с.

61. Зайцев, Л. Г. Стратегический менеджмент: учеб. / Л. Г. Зайцев. — М.: Экономистъ, 2007. 416 с.

62. Зарук, Н., Бурмистрова, О. Бюджетирование эффективный инструмент управления производством в интегрированных агроформированиях /Н. Зарук, О. Бурмистрова // Аграрная политика: проблемы и решения. -2007. - №8. - С. 23-26.

63. Злобин, Е. Ф. Агропромышленная интеграция в условиях рыночной экономики. Региональный аспект / Е. Ф. Злобин. -М.: АгриПресс, 2003. 341 с.

64. Зубарева, О. А. Формирование учетного обеспечения в сельскохозяйственных организациях / О. А. Зубарева // Бухгалтерский учет. -2009. -№3.~ С. 75-79.

65. Ивасенко, А. Г. Инвестиции: источники и методы финансирования / А. Г. Ивасенко. 3-е изд., перераб. и доп. - М.:' Омега-Л, 2009. - 264 с.

66. Ибрагимов, М. Интеграция сельхозтоваропроизводителей с перерабатывающими предприятиями требование жизни / И. Ибрагимов // Экономика сельского хозяйства России. - 2008. — №11. — С. 5.

67. Ивашкевич, В. Б. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник / В. Б. Ивашкевич. М.: Экономиста, 2003, - 618 с.

68. Ивашкевич, В. Б. Управленческий учет в информационной системе предприятия / В. Б. Ивашкевич // Бухгалтерский учет. — 2000. №4. - С. 99102.

69. Ивашкевич, В. Б. Организация управленческого учета по центрам ответственности и местам формирования затрат / В. Б. Ивашкевич // Бухгалтерский учет. 2000. - №5. - С. 56-59.

70. Ивлев, В., Попова, Т. Инструменты управленческого учета / В. Ивлев, Т. Попова // Менеджмент сегодня. 2005. - №2. - С. 14-19.

71. Ивлев, В., Попова, Т. Сравнительный анализ традиционного бюджетирования и бюджетирования, основанного на действиях / В. Ивлев, Т. Попова // Менеджмент сегодня. 2005. - №5. - С. 6-11.

72. Каверина, О. Д. Проблемы и перспективы развития управленческого учета / О. Д. Каверина. Саранск: Изд-во Мордов. ун-та, 2001. - 156 с.

73. Каверина, О. Д. Управленческий учет: системы, методы, процедуры / О. Д. Каверина. М.: Финансы и статистика, 2005. - 352 с.

74. Карпова, Т. П. Учет производства как начальный этап управленческого учета / Т. П. Карпова // Бухгалтерский учет. — 2002. №20. - С. 56-57.

75. Карпова, Т. П. Управленческий учет: учебник для вузов / Т. П. Карпова. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006. — 351 с.

76. Касьянова, Г. Ю. Управленческий учет по формуле «три в одном» / Г. Ю. Касьянова. М.: Статус-Кво, 1999. - 331 с.

77. Керимов, В. Э. Бухгалтерский учет на производственных предприятиях: Учебное пособие / В. Э. Керимов. — М.: «Дашков и К», 2001. -348 с.

78. Керимов, В. Э. Теория и практика организации управленческого учета на производственных предприятиях. Научное издание / В. Э. Керимов. -М.: ИВЦ «Маркетинг», 2001. 328 с.

79. Керимов, В. Э. Управленческий учет: Учебник / В. Э. Керимов. М.: Маркетинг, 2006. - 268 с.

80. Керимов, В. Э., Селиванов, П. В., Минина, Е. В. Концепция управленческого учета на современном этапе развития экономики / В. Э. Керимов, П. В. Селиванов, Е. В. Минина // Менеджмент в России и за рубежом. 2001. - №4. - С. 15-20.

81. Керимов, В. Э. Учет затрат, калькулирование и бюджетирование в отдельных отраслях производственной сферы: учеб. / В. Э. Керимов. 3-е изд. -М.: Дашков и К, 2006. - 484 с.

82. Коваленко, Е. Г. Реализация приоритетного национального проекта «Развитие АПК» в Республике Мордовия: первые итоги / Е. Г. Коваленко, Т. М: Полушкина, И. П. Юткина. Саранск, 2006. - 140 с.

83. Кожинов, В. Я. Современный бухгалтерский учет: Учебник / В. Я. Кожинов. М.: Издательство «Альфа-Пресс», 2008. - 768 с.

84. Кокин, А. С., Чепьюк, О. Р. Разработка стратегии развития компании на базе концепции управления стоимостью / А. С. Кокин, О. Р. Чепьюк //' Экономический анализ: теория и практика. 2007. - №12. - С. 26-33.

85. Количественный анализ хозяйственных операций и управленческих решений: Учебник для вузов: пер. с анг. / Томас Р. М.: Издательство «Дело и сервис», 2005.-432 с.

86. Кондраков, Н. П., Иванова, М. А. Бухгалтерский управленческий учет: Учеб. пособие / Н. П. Кондраков, М. А. Иванова. М.: РИОР, 2009. - 234 с.

87. Кондраков, Н. П. Бухгалтерский учет: Учеб. пособие / Н. П. Кондраков. 5-е изд., перераб. и доп. -М.: ИНФРА-М, 2007. - 717 с.

88. Кондратова, И. Г. Бюджетирование как инструмент финансовогопланирования / И.Г. Кондратова // Экономический анализ: теория и практика. -2007.-№4.-С. 50-56.

89. Кондрашина, В. В. Совершенствование бухгалтерского учета / В. В. Кондрашина. М.: ИНФРА-М, 2005. - 717 с.

90. Котлер, Ф. Основы маркетинга: пер. с англ. / под ред. Е. М. Пеньковой. М.: Прогресс, 1993. - 736 с.

91. Котляров, С. А. Управление затратами / С. А. Котляров. СПб.: Питер, 2001.- 160 с.

92. Красова, О. С. Бюджетирование и контроль затрат на предприятии: практ. пособие / О.С. Красова. 4-е изд., стер. - М.: Омега-JT, 2009. - 169*с.

93. Круглова, Н. Ю. Стратегический менеджмент: учеб. / Н. Ю. Круглова. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Высшее образование, 2008. - 492 с.

94. Крылов, С. И. Анализ в сбалансированной системе показателей: теоретический аспект / С. И. Крылов // Экономический анализ: теория и практика. 2010. - №29. - С. 2-10.

95. Кутер, М. И. Теория и принципы бухгалтерского учета / М. И. Кутер. -М.: Финансы и статистика, 2002. 300 с.

96. Кукукина, И. Г. Управленческий учет: Учебное пособие / И. Г. Кукукина. М.: Финансы и статистика, 2006. - 400 с.

97. Купчина, JI. Управленческий учет помогает увеличить прибыль компании / JI. Купчина // Проблемы теории и практики управления. 1998. -№6. - С. 94-95.

98. Ламыкин, И. А. Исчисление и анализ себестоимости сельскохозяйственной продукции. М.: Экономика, 1972. 304 с.

99. Ларионов, А. Д. Нормативный метод учета: сущность, опыт и проблемы внедрения / Л.: ЛДНТП, 1986. 23 с.

100. Лебедев, В. Г., Дроздова, Т. Г. Управление затратами на предприятии / В. Г. Лебедев, Т. Г. Дроздова. Спб.: Бизнес-пресса, 2007.-487 с.

101. Ливенская, Г. Н. Формирование центров ответственности и показателей оценки их деятельности в перерабатывающих организациях / Г. Н.

102. Ливенская // Бухучет в сельском хозяйстве. 2010. - №5. - С. 35-38.

103. Лисович, Г. М. Бухгалтерский и управленческий учет в сельском хозяйстве и на перерабатывающих предприятиях АПК / Г. М. Лисович, И. Ю. Ткаченко. Ростов н/Д.: Март, 2000. - 354 с.

104. Литвак, Б. Г. Разработка управленческого решения / Б. Г. Литвак. — М.: Дело, 2001.-392 с.

105. Любушин, Н. П., Лещева, В. Б., Дьякова, В. Г. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: учебное пособие / Н. П. Любушин. -М.: ЮНИТИ-Дана, 2000. 470 с.

106. Майер, Э. Контроллинг как система мышления и управления: пер. с нем. / Э. Майер; под ред. С.А. Николаевой. М.: Финансы и статистика, 2001. -96с.

107. Макальская, М. Л., Фельдман, И. А. Бухгалтерский учет: учебник / М. Л. Макальская, И. А. Фельдман. М.: Высшее образование, 2007. - 443 с.

108. Максютов, А. А. Экономический анализ: Учеб. пособие / А. А. Максютов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. - 543 с.

109. Манн, Р., Майер, Э. Контроллинг для начинающих. / Р. Манн, Э. Майер. М.: Финансы и статистика, 1992. - 205 с.

110. Мельник, М. В. Финансовый анализ: система показателей и методика проведения: учеб. пособие / М. В. Мельник. М.: Экономистъ, 2006. - 159 с.

111. Мизиковский, Е. А. Управленческий учет: необходимость и действительность.// Бух. учет. 1995. № 8. С.44 - 47.

112. Мизиковскй, Е. А. Нормативная база в управленческом учете // Бухгалтерский учет. 1996. № 5. С. 61 - 63.

113. Мишин, Ю. А. Управленческий учет: управление затратами и результатами производственной деятельности / Ю. А. Мишин. М.: Дело исервис, 2004. 175 с.

114. Муравицкая, Н. К., Лукьяненко, Г. И. Бухгалтерский учет: Учебник / Н. К. Муравицкая, F. И. Лукьяненко. М.: КНОРУС, 2007. - 544 с.

115. Мурашов, А. С. Интегрированные агропромышленные формирования на базе предприятий промышленности / А. С. Мурашов // Молочная промышленность. 2009. - №2. - С. 38-39.

116. Николаева, G. А. Доходы и расходы организации: практика, теория, перспективы / С. А. Николаева. М1.: Аналитика-Пресс, 2000. - 208 с.

117. Николаева, С. А. Управленческий учет : учеб. пособие / G. А. Николаева. М:: ИПБ-БИНФА, 2003. - 176 с.

118. Новоселова, G. А., Усанов, А. Ю. Формирование системы внутренней управленческой документации и отчетности в, сельскохозяйственных организациях / С. А. Новоселова, А. Ю. Усанов // Все для бухгалтера.-2010. №9.-С. 31-38.

119. Овсийчук, М. Ф. Нормативный учет и контроль затрат на сельскохозяйственных предприятиях / М. Ф. Овсийчук, А. В. Казакова. М.: Колос, 1992.- 110 с.

120. Оганесов, Р. Агрохолдинги в сельском хозяйстве России / Р. Оганесов // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 2004: - №10. - С. 15-18.

121. Организация производства на предприятии: Учебник / Под ред. О. Г. Туровца, Б. Ю. Сербиновский. Ростов-на-Дону: Издательский центр МарТ, 2006.-464 с.

122. Осипов, В. И. Информационное обеспечение управления издержками производства / В1. И. Осипов. Саранск: Изд-во Мордов. Ун-та, 2005. - 156 с.

123. Палий, В; В. Счета управленческого учета / В. В. Палий, В. Ф. Палий // Бухгалтерский учет. 2001. - №7. - С. 72-78.

124. Палий, В. Ф. Управленческий учет система внутренней информации / В. Ф. Палий // Бухгалтерский учет. - 2003. - №2. - С. 57—59.

125. Палий, В. Ф. Развитие методологии управленческого учета / В. Ф.

126. Палий // Бухгалтерский учет. 2004. - №12. - С. 52-55.

127. Парасоцкая, Н. Н., Петров, Д. С. Как составить бюджет / Н. Н. Парасоцкая, Д. С. Петров // Бухгалтерский учет. 2006. - №17. - С. 47-49.

128. Пашигорева, Г. И., Савченко, О. С. Цели и задачи управленческого учета / Г. И. Пашигорева, О. С. Савченко // Бухгалтерский учет. 2000. —№19. -С. 63-65.

129. Петракова, Н. В. Учет затрат в современных условиях / Н. В. Петракова // Бухгалтерский учет. 2004. - №21. - С. 25-27.

130. Пизенгольц, М. 3. О содержании управленческого учета / М. 3. Пизенгольц // Бухгалтерский учет. 2000. - №19. - С. 60-62.

131. Пизенгольц, М. 3. Бухгалтерский учет в сельском хозяйстве. Т.2.Ч.2. Бухгалтерский управленческий учет. -М.: Финансы и статистика, 2004. — 400 с.

132. Попова, Л. В., Константинов, В. А., Маслова, И. А., Степанова. Е. Ю. Управленческий учет и анализ с практическими примерами: учебное пособие / Л. В. Попова. М.: Дело и Сервис, 2006. - 224с.

133. Принцева, С. А. Управленческий учет: Учеб. пособие / С. А. Принцева. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2003. - 218 с.

134. Пронина, М. А. Управленческий учет на сельскохозяйственных предприятиях / М. А. Пронина // Бухгалтерский учет. 2009. - №3. - С. 67-71.

135. Пронина, М. А. Организация управленческого учета на сельскохозяйственных предприятиях / М. А. Пронина // Бухгалтерский учет. -2009.-№5.-С. 78-79.

136. Просветов, Г. И. Бюджетирование: задачи и решения: учеб.-прак. пособие / Г. И. Просветов. М.: Альфа-Пресс, 2009. - 376 с.

137. Прыкина, Л. В. Экономический анализ предприятия: учебник для студ. вузов / Л. В. Прыкина. 2-е изд., перераб. и доп. -М.: ЮНИТИ, 2007.-408 с.

138. Райан, Б. Стратегический учет для руководителя: пер. с англ. / Б. Райан; под ред. В. А. Микрюкова. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998. - 616 с.

139. Раметов, А. X. Управленческий учет на сельскохозяйственныхпредприятиях / Под науч. ред. проф. И. П. Ульянова. Воронеж: Истоки, 2003. -296 с.

140. Раметов, А. X. Бюджетирование затрат сельскохозяйственных организаций в управленческом учете / А. X. Раметов // Бухгалтерский учет.2009.-№5.-С. 65-66.

141. Раметов, А. X. Управленческий учет по сегментам деятельности сельскохозяйственных организаций / А. X. Раметов // Бухгалтерский учет.2010.-№9.-С. 120-122.

142. Расторгуева, Н. Ф. Особенности развития управленческого учета / Н. Ф. Расторгуева // Экономический анализ: теория и практика. 2010. - № 10. -С. 56-64.

143. Риполь Сарагоси, Ф. Б. Системный анализ мотивационного механизма бизнеса. - Ростов н/Д.: Изд-во Рост. Ун-ва, 1995. - 176 с.

144. Ришар, Ж. Аудит ианализ хозяйственной деятельности предприятия / Ж. Ришар; пер. с франц. под. ред. Л. Б. Белых. М.: ЮНИТИ, 1997. - 375 с.

145. Ришар, Ж. Бухгалтерский учет: теория и практика / Ж. Ришар; пер. с франц. под ред. Я. В.Соколова. М.: Финансы и статистика, 2000. - 160 с.

146. Родионова, О. А. Институциональные преобразования и развитие интеграционных процессов в АПК / О. А. Родионова // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. — 2005. №1. — С. 35-39.

147. Родионова, О. А. Трансфертные цены в системе экономических отношений в интегрированных формированиях / О. А. Родионова // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. — 2001. №11. — С. 45-47.

148. Романова, О. С. Современные тенденции развития интеграционных процессов в АПК России / О. С. Романова // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 2007. - №5. — С. 63-65.

149. Рыбакова, О. В. Бухгалтерский управленческий учет и управленческое планирование. — М.: Финансы и статистика, 2007. 464 с.

150. Савицкая, Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия / Г. В. Савицкая. М.: ИНФРА-М, 2003. - 344 с.

151. Савчук, В. П. Управление прибылью и бюджетирование / В. П. Савчук.- М.: БИНОМ. Лаборатория знаний, 2005. 432 с.

152. Садыкова, Т. М. Методология внутреннего контроля и его организация в системе управленческого учета / Т. М. Садыкова. Саратов: Издат центр СГСЭУ, 2004. - 248 с.

153. Самусенко, С. А. Методологические подходы к учету косвенных расходов в работах американских и российских авторов XX века / С. А. Самусенко // Экономический анализ: теория и практика. — 2010. — № 19. — С. 4452.

154. Сергеев, Д. В. Прогнозирование финансовых показателей в системе управленческого учета предприятия / Д. В. Сергеев // Бухгалтерский учет. 2008. -№15. -С. 59-63.

155. Смирнов, Э. А. Разработка управленческих решений / Э. А. Смирнов. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. 271 с.

156. Соколов, Я. В., Пятов, М. Л. Управленческий учет: как его понимать? / Я. В. Соколов, М. Л. Пятов // Бухгалтерский учет. 2003. - №7. - С. 53-55.

157. Суетина, Р. И. Управленческий учет: Учебное пособие / Р. И. Суетина.- Ухта: УГТУ, 2003. 85 с.

158. Суйц, В. П. Управленческий учет: учебник / В. П. Суйц. М.: Высшее образование, 2007. - 380 с.

159. Суздальцева, Н. А. Формирование финансовых результатов сельскохозяйственными организациями / Н. А. Суздальцева // Бухгалтерский учет.-2010.-№9.-С. 116-119.

160. Сысоев, Н. И. Отражение затрат в управленческом учете / Н. И. Сысоев // Бухгалтерский учет. 2002. - №6. - С. 11-14.

161. Терентьев, С. Управленческий учет в сельскохозяйственных организациях / С. Терентьев, А. Никитин // АПК: Экономика, управление. 2002. -№3. - С. 26-33.

162. Толпегина, О. А. Теоретико-методологические особенности и проблемы проведения управленческого анализа / О. А. Толпегина// Экономический анализ: теория и практика. 2010. - №37. - С. 36-45.

163. Ткач В. И., Ткач М. В. Управленческий учет: международный опыт. М.: Финансы и статистика, 1994. 144 с.

164. Трубочкина, М. И. Управление затратами предприятия / М. И. Трубочкина. М.: ИНФРА-М, 2004. - 218 с.

165. Турьянский, А. В., Аничин, В. Л. Методика оценки эффективности вхождения сельскохозяйственных организаций в состав агрохолдинга / А. В. Турьянский, В. Л. Аничин // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 2008. - №3. - С. 31-34.

166. Удалова, 3. В. Стратегический управленческий учет на основе модели прогноза развития / 3. В. Удалова // Бухгалтерский учет. 2009. - № 12. - С. 69— 71.

167. Управление организацией: Учебник / под ред. А. Г. Поршнева, 3. П. Румянцевой, Н. А. Саломатина. М.: ИНФРА - М, 2003. - 716 с.

168. Управление затратами на предприятии: Учебник / В. Г. Лебедев, Т. Г. Дроздова, В. П. Кустарев и др. Санкт - Петербург: Бизнеспресса, 2000. — 277 с.

169. Управленческий учет / под ред. В. Палия, Р. Вандер Вила. — М.: ИНФРА-М, 1997. 480 с.

170. Управленческий учет: учеб.- практ. пособие / под ред. Е. В. Акчуриной, Л. П. Солодко, А. В. Казина. М.: Велби: Проспект, 2004. - 480 с.

171. Учет затрат, калькулирование и бюджетирование в отдельных отраслях производственно сферы: учеб. пособие / Л. В. Попова и др.. — М.: Дело и сервис, 2006. 448 с.

172. Федотова, С. В. Управленческий учет затрат по видам и центрам деятельности / С. В. Федотова // Бухгалтерский учет. 2009. — №16. - С. 61- 63.

173. Финансовая стратегия в управлении предприятием / Под ред. В. В. Титова, 3. В. Коробковой. Новосибирск, 2002. - 409 с.

174. Финансовое управление фирмой / Под ред. В. И. Терехина. — М.:1. Экономика, 2002. 98 с.

175. Фролова, А. И. Управленческий учет: Учебное пособие. Ч.1.: Методологические вопросы управленческого учета / А. И. Фролова. Ульяновск: Ульяновский государственный университет, 2004. - 126 с.

176. Хайруллин, А. Г. Анализ финансового состояния организации в условиях бюджетирования / А. Г. Хайруллин // Экономический анализ: теория и практика. 2006. - №9. - С. 43-47.

177. Хан, Д. Планирование и контроль: концепция контроллинга: пер. с нем. / Д. Хан; под ред. и с предисл. A.A. Турчина, Л,Г. Головича, MJI. Лукашевича.-М.: Финансы и статистика, 1997. 800 с.

178. Хангер, Дж. Д. Основы стратегического менеджмента: пер. с англ.: учеб./ Дж. Д. Хангер, Т. Л. Уилен. 4-е изд. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008.-307 с.

179. Хорнгрен, Ч.Т., Фостер, Дж. Бухгалтерский учет: управленческий аспект: пер. с англ. / Ч.Т. Хорнгрен, Дж. Фостер; под ред. Я.В. Соколова. М.: Финансы и сатистика, 1995.- 416с.

180. Хосиев, Б. Н., Мощенко, О. В. Организация управленческого учета доходов и расходов сельскохозяйственных организаций по центрам ответственности / Б. Н. Хосиев, О. В. Мощенко // Бухучет в сельском хозяйстве. 2009. - №2-3. - С. 29-34.

181. Хоуп, Джерими. Бюджетирование, каким мы его не знаем. Управление за рамками бюджетов / Хоуп, Джерими, Фрейзер, Робин; пер. с англ. Р. В. Кащеева. М.: Вершина, 2005. - 255 с.

182. Хруцкий, В.Е., Гамаюнов, В. В. Внутрифирменное бюджетирование: настольная книга по постановке финансового планирования / В.Е. Хруцкий, В .В. Гамаюнов. — М.: Финансы и статистика, 2006. — 464 с.

183. Хруцкий, В.Е., Хруцкий, Р.В. Системы бюджетирования. Семь шагов к эффективной постановке бюджетирования /В.Е. Хруцкий, Р. В. Хруцкий. — М.: Финансы и статистика, 2007. 176 с.

184. Чая, В. Т. Управленческий учет: учебное пособие / В. Т. Чая. — М.: Эксмо, 2009. 480 с.

185. Чернов, В. А. Управленческий учет и анализ коммерческой деятельности / В. А. Чернов. М.: Финансы и статистика, 2003. - 319 с.

186. Чикишева, А. Н. Порядок формирования финансовой отчетности по сегментам деятельности организаций АПК / А. Н. Чикишева // Бухучет в сельском хозяйстве. 2010. -№9. - С. 8-14.

187. Чубарин, А. Н. Аспекты долгосрочного прогнозирования, их междисциплинарная взаимосвязь и взаимообусловленность / А. Н. Чубарин // Экономический анализ: теория и практика. 2007. - №13. - С. 21-24.

188. Шарков, Г. М., Шилкин, С. А. Как управленческий учет меняет работу бухгалтерии / Г. М. Шарков, С. А. Шилкин // Главбух. 2005. - №12. - С. 6974.

189. Шатохин М. В. Интеграция сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий фактор повышения конкурентоспособности / М. В. Шохин // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. - 2008. - №6. - С. 47-48.

190. Шеремет, А. Д. Управленческий учет: учебное пособие / А. Д. Шеремет. М.: ИДФБК - ПРЕСС, 2001. - 510 с.

191. Шеремет, А. Д. Управленческий учет: учебник / А. Д. Шеремет. -М.: ИНФРА М, 2009. - 427 с.

192. Шеремет, А.Д. Комплексный анализ хозяйственной деятельности: учебник / А. Д. Шеремет. М.: ИНФРА-М, 2008. - 416 с.

193. Шигаев, А. И. Распределение затрат по видам внутрихозяйственной деятельности / А. И. Шигаев // Бухгалтерский учет. 2004. - №8. - С. 50-52.

194. Шим Джей, К., Сигел Джоэл, Г. Методы управления себестоимостью и анализа затрат / К. Шим Джей, Г. Сигел Джоэл, пер. с англ. М.: Информационно - издательский дом «Филинъ», 1996. - 334 с.

195. Широбоков, В. Г., Иващенко А. Н. Роль управленческого учета в развитии современной организации / В. Г. Широбоков, А. Н. Иващенко // Экономический анализ: теория и практика. 2010. - №5. - С. 15-18.

196. Широбоков, Н. Н. Проблемы становления и развитияуправленческого учета в России / Н. Н. Широбоков // Бухгалтерский учет. 2007. - №1. - С. 62-68.

197. Шнейдман, Л. 3. Бухгалтерский учет и налогообложение / Л. 3. Шнейдман // Бухгалтерский учет. 1995. - № 5. - С. 10-14.

198. Шогенов, Б. Управление конкурентоспособностью агропромышленного производства / Б. Шогенов // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. — 2009. №5. — С. 21-25.

199. Щиборщ, К. В. Бюджетирование деятельности промышленных предприятий России / К. В. Щиборщ. 3-е изд., перераб. и доп. - М.: Издательство «Дело и Сервис», 2006. - 592 с.

200. Энтони Р., Рис Дж. Учет: ситуации и примеры / Р. Энтони, Дж. Рис, пер. с англ. под ред. А. М. Петрачкова. М.: Финансы и статистика, 1993. 560 с.

201. Яргутова, А. Управленческий учет: опыт экономически развитых стран208 / Пер. с польск. Предисловие Я. В. Соколова. М.: Финансы и статистика, 1991. - 240 с.

202. Belkaoni А. Accounting Theory. N. Y., 1981. 342 р.

203. Geiser D., Kistler H. R., Rychen Р., Zeller W. Landwirtschaftliche Betrieblehre. Zollikofen, 1983. 494 S.

204. Hazell P. Prospects for a Well Fed Word. Washington, 1994. 47 p.

205. Henrichsmeyer W., Witzke H. P. Agrarpolitik. B.l. Agrookonomik Grundlagen. Stuttgart, 1991. 464 S.