Учетно-аналитическое обеспечение принятия стратегических решений в деятельности промышленных предприятий тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.12, кандидат экономических наук Алексеева, Ирина Владимировна

• Алексеева, Ирина Владимировна
• кандидат экономических наук
• 2002

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Алексеева, Ирина Владимировна

ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УЧЕТНО-АНАЛИТИЧЕСКОГО

ОБЕСПЕЧЕНИЯ ПРИНЯТИЯ СТРАТЕГИЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ

1.1 Современное учетно-аналитическое обеспечение принятия стратегических решений в деятельности промышленных предприятий

1.2 Учетно-аналитическое обеспечение стратегического учета собственности и прибыли промышленных предприятий

1.3 Учетно-аналитическое обеспечение стратегического учета денежных потоков промышленных предприятий

ГЛАВА 2. УЧЁТНО-АНАЛИТИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ

СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ

2.1 Современные подходы к формированию информации о затратах в рамках управленческого учета

2.2 Теоретические и практические аспекты использования системы

Директ-костинг»

2.3 Современные методики калькуляции затрат на основе видов деятельности

ABC) и движения продукта (PFC)

ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ УЧЕТНО-АНАЛИТИЧЕСКОГО

ОБЕСПЕЧЕНИЯ ПРИНЯТИЯ СТРАТЕГИЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ

3.1 Организация стратегического учета на промышленных предприятиях

3.2 Бюджетирование денежных потоков в системе стратегического учета 125 3 .3 Использование стратегического анализа для антикризисного управления промышленным предприятием

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Учетно-аналитическое обеспечение принятия стратегических решений в деятельности промышленных предприятий»

Актуальность теми исследования. Человечество вступает в новый XXI век - век глобализации, информатизации и активных перемен. Это означает втягивание предприятий в открытую систему финансово-экономических, общественно-политических и культурных связей на основе новейших коммуникационных технологий. В этих условиях важную роль приобретают анализ и обоснование стратегии развития предприятия. Мировая и отечественная практика свидетельствуют, что стратегическое управление позволяет уменьшить неопределенность в деятельности предприятия, повысить его готовность к непредвиденным ситуациям, определить приоритетные направления и сконцентрировать на них усилия. В связи с этим особую актуальность приобретают вопросы, связанные с учетно-аналитическим обеспечением процесса принятия стратегических решений в деятельности промышленных предприятий. Стратегические решения определяют общее направление развития предприятия, его эффективность и жизнестойкость перед лицом прогнозируемых, непредсказуемых, а также вообще неизвестных на данный момент событий, которые могут оказать на него значительное влияние. От них, а не от успехов в решении частных задач зависит то, насколько верно (с учетом имеющихся ресурсов) сориентированы основные усилия [87, с. 24].

Стандартный бухгалтерский учет не может предоставить всей необходимой информации для принятия стратегических решений. В то же время необходимо, чтобы современный финансовый и управленческий учет были ориентированы на решение стратегических задач. Почти все лидирующие фирмы мира активно используют новые концепции и подходы к формированию информационной базы для принятия решений (например, концепция стратегического управления затратами, бюджетирование и т.д.). В настоящее время включение в сферу управленческого учета и анализа подробного изучения вопросов стратегического развития предприятия, отрасли и экономики в целом является основополагающей идеей.

Один из важнейших принципов бухгалтерского учета - принцип непрерывности (принцип действующего предприятия), согласно которому предприятие, однажды возникнув, будет существовать вечно. Данный принцип в реальной действительности не находит подтверждения, так как нет фирм, которые насчитывали бы несколько столетий своего существования. Причины этого кроются в предпосылках, лежащих в основе важнейших решений, принимаемых руководством фирмы, опирающимся на имеющееся зачетно-аналитическое обеспечение, которое является базой для подготовки, оценки и принятия стратегических решений, а также для анализа эффективности деятельности фирмы. Правило Гарнье гласит: "Проблема эффективности бухгалтерского учета состоит не в экономии времени на решение учетных задач, а в предоставлении администрации максимально возможной информации с удовлетворительной точностью и в минимально сжатые сроки" [Цит. по: 122, с. 352].

На XV Всемирном Конгрессе по проблемам бухгалтерского учета рассмайущалась концепция бухгалтерского учета и аудита в XXI столетии. Среди существенных критических замечаний докладчиков на нём можно выделить непригодность бухгалтерской информации для принятия стратегических решений. Практика требует разработки новых подходов к формированию учетной информации для принятия стратегических решений. Это особенно актуально в условиях острой конкурентной борьбы предприятий за выживание, осложняющейся разными экономическими проблемами, социальными и природно-климатическими катаклизмами.

Степень разработанности проблемы. Многие современные исследователи рассматривают финансовый учет с точки зрения единого учетного информационного пространства, которое должно способствовать повышению эффективности хозяйственной деятельности предприятий посредством оказания информационной поддержки пользователям в процессе принятия стратегических решений. В работах современных исследователей в качестве базы для принятия решений выделяются такие виды учета, как финансовый, управленческий, эволюционно-адаптивный, стратегический. Появление новых концепций в учете, ориентированных на принятие управленческих, в том числе и стратегических решений, исследования в области совершенствования путей восприятия учетной информации предопределили выбор темы исследования. Назрела необходимость систематизации учетно-аналитического обеспечения принятия стратегических решений.

Исходный теоретический материал и методические подходы автора основаны на критическом обобщении результатов научных исследований зарубежных специалистов в области финансового, управленческого, стратегического учета и анализа, которые представлены в трудах таких ученых, как: JI.A. Бернстайн,

Э. Бриттон, М. Ван Бреда, Дж. К. Ван Хорн, В. Говиндараджан, Р. Дамари,

К. Друри, М.Р. Мэтыос, Б. Нидлз, М.Х.Б. Перера, Б. Раин, Ж. Ришар, Вандер Вилл, Т. Скоун, Э. Хендриксен, Р. Холт, Дж. Шанк, К. Уолш, Ч. Хорнгрен, Дж. Фостер, Р. Энтони и др. В последнее время все большее число российских ученых занимается указанной проблемой: Бреславцева Н.А., Богатая И.Н., Бахрушина М.А., Ефимова О.В., Ендовицкий Д А., Ивашкевич В.Б., Карпова Т.П., Ковалев В.В., Кондратова И.Г., Лабынцев Н.Т., Лисович Г.М., Мельник М.В., Николаева С.А., Николаева О.Е., Новодворским В.Д., Палий В.Ф., Пизенгольц М.З., Рожнова О.В., Соколов Я.В., Терехова В.А., Ткач В.И., Хорин А.Н., Шеремет А.Д., Шнейдман Л.З. и др.

Цели и задачи исследования. Цель работы заключается в обосновании возможностей, направлений развитая учетно-аналитического обеспечения принятия стратегических решении и в разработке новых подходов к формированию учетной информации. Комплексный подход к достижению поставленной цели обозначил необходимость решения следующих задач.

1 Исследовать и проанализировать учетно-аналитическое обеспечение принятия стратегических решений и разработать основные направления его совершенствования и развития:

- анализ определений бухгалтерского, управленческого и финансового учета; анализ определений понятия «стратегический учет»; систематизация видов бухгалтерского учета как основных информационных источников для принятия стратегических решений; проведение сравнительного анализа различных видов учета: финансового, управленческого и стратегического.

2 Изучить современные концепции, направленные на формирование и развитие учетно-аналитического обеспечения эффективной работы предприятия.

3 Рассмотреть учетно-аналитическое обеспечение стратегического управления собственностью и прибылью промышленного предприятия: изучение основных показателей, характеризующих стоимость предприятия, определяемых на базе данных финансового учета, и систематизация экономических ситуаций, в которых возникает потребность в данных управленческого учета; определение основных факторов, оказывающих воздействие на содержание системы учетно-аналитического обеспечения стратегического управления прибылью, и классификация показателей, включаемых в данную систему; изучение основных направлений анализа прибыли, осуществляемого на базе данных финансового и управленческого учета, и изучение основных направлений систем интегрального анализа прибыли (Дюпоновской системы интегрального анализа прибыли, объектно-ориентированного анализа прибыли, портфельного анализа прибыли).

4 Проанализировать учетно-аналитическое обеспечение стратегического управления денежными потоками: анализ различий в составлении отчета о движении: денежных средств в России и за рубежом и разработка основных подходов для приведения отчета о движении денежных средств в соответствие с требованиями МСФО; изучение взаимосвязи между осуществляемыми фирмой стратегиями, типом продуктовой группы (согласно матрице BCG) и величиной денежного потока и определение основных показателей, характеризующих стоимость предприятия на основе информации о денежных потоках.

5 Выявить факторы, которые необходимо учитывать при выборе базы распределения косвенных расходов в отечественной и зарубежной практике: изучение основных источников информации для учета себестоимости продукции (работ, услуг) на стадии производства, в бухгалтерии и выявление факторов, оказывающих воздействие на выбор конкретного варианта организации управленческой бухгалтерии на предприятии; изучение используемых баз распределения косвенных расходов в отечественной и зарубежной практике и выявление факторов, которые необходимо учитывать при выборе базы распределения; проведение расчетов себестоимости изделий с использованием различных баз распределения косвенных расходов и сравнительный анализ исжиифования данных учета по полной себестоимости и с применением метода "директ-кост" для принятия стратегических решений.

6 Обосновать возможность и необходимость использования на российских промышленных предприятиях зарубежных методик калькуляции затрат на основе видов деятельности (ABC), движения продукта (PFC) и метода "директ-кост ":

- рассмотрение теоретических и практических аспектов использования системы «Директ-костинг»; сравнительный анализ традиционных систем калькулирования и современных методик калькуляции затрат на основе видов деятельности (ABC) и на основе движения продукта (PFC); практическая реализация расчета себестоимости с использованием традиционного метода, метода "директ-кост", метода PFC по материалам предприятий промышленности строительных материалов.

7 Определить направления развития стратегического учета и стратегического анализа, а также их возможности для антикризисного управления промышленным предприятием: организация стратегического учета и стратегического анализа на предприятиях, а также разработка вопросов бюджетирования; изучение принципов бюджетирования и сравнительный анализ стратегий бюджетирования: дополнительное бюджетирование, нулевое бюджетирование, бюджетирование программ, бюджетирование с маркетинговой проверкой; сравнительный анализ методик составления бюджетов денежных средств; изучение концепции добавленной стоимости акционерного капитала и изучение возможностей стратегического анализа при антикризисном управлении предприятием;

- изучение показателей, позволяющих оценить финансово-хозяйственную деятельность предприятия для использования их в рамках системы мониторинга хозяйственной деятельности организации.

Предмет и объект исследования В качестве объекта исследования определена хозяйственная деятельность промышленных предприятий.

Предметом исследования является разработка системы учетно-аналитического обеспечения принятия стратегических решений.

Эмпирической базой обеспечения доказательности теоретических положений, достоверности выводов и рекомендаций стали бухгалтерская документация, документы и отчетность промышленных предприятий г. Ростова-на-Дону, материалы, опубликованные в научной литературе и в периодической печати.

Теоретической и методологической основой исследования явились научные труды зарубежных и отечественных авторов, посвященные финансовому, управленческому, стратегическому учету и анализу, финансовому менеджменту, работы лауреатов Нобелевской премии

М. Миллера и Ф. Модильяни. Использованы законодательные и нормативные акты по бухгалтерскому учету и отчетности, международные и российские стандарты, материалы научных конференций, семинаров, специальная литература, практика работы предприятий. В работе нашли отражение следующие концепции: концепция управления стоимостью капитала (Альфред Раппопорт, Стерн-Стюарт, Уолш К.); концепция стратегического управления затратами (Шанк Дж., Говиндараджан В.); концепция прогнозирования, контроля и оптимизации денежных потоков (Альф(Ьд М. Кинг); концепция преобразования фирмы (Гуияр Франсис Ж., Келли Джеймс).

Изучение литературных источников позволило диссертанту высказать свои суждения по ряду рассматриваемых вопросов и на этой основе разработать конкретные предложения.

В ходе исследования в качестве инструментария применялись следующие общенаучные методы, метод моделирования, методы корреляционного анализа, наблюдения, группировки, обобщения, системного подхода, комплексности, сравнения, классификации, анализа и синтеза, исторический и логический подходы и др.

Основные положения, выносимые на защиту:

1. Данные бухгалтерского учета с момента его возникновения являются основой для принятия управленческих решений. В настоящее время возникает необходимость в совершенствовании учетно-аналитического обеспечения принятия стратегических решений. Системный подход к формированию информации для внешних и внутренних пользователей, использование в рамках традиционного учета совершенно новых модификаций обработки учетной информации позволяют реализовать потенциальные возможности управления производством.

2. При проведении анализа, планирования и прогнозирования невозможно не учитывать стратегических аспектов, а также неопределенности, присущей экономическому процессу. В связи с этим организация учетно-аналитического обеспечения принятия стратегических решений должна базироваться на единстве стратегического учета и стратегического анализа.

3. Формирование агрегированной информации для принятия стратегических решений должно быть связано с организацией на предприятии системы стратегического учета. Данные стратегического учета позволяют оперативно адаптировать изменения, происходящие во внешней среде к осуществляемой предприятием стратегии. Организация системы стратегического учета способствует повышению качества и информативности учетных данных, эффективности принимаемых тактических и стратегических решений.

4. Традиционные методы учета затрат не учитывают стратегических аспектов, не обеспечивают руководителя учетными данными, необходимыми для принятия стратегических решений. В связи с этим возникает необходимость использования зарубежных методов учета затрат: методики калькуляции затрат на основе видов деятельности (ABC), на основе движения продукта (PFC), метод «директ-косганг». Применение данных методов обобщения информации о производственных затратах, с учетом стратегии организации, позволяет повысить аналитические возможности учета.

5. Комплексный подход обуславливает создание единого информационного пространства, формирующего данные о внешних факторах макросреды, финансовый и управленческий учет, систему мониторинга текущей хозяйственной деятельности. Создание такого пространства, адекватного современным рыночным отношениям, с максимальным использованием ресурсов, позволит своевременно распознавать кризисные явления и принимать меры по их устранению.

Научная новизна результатов исследования состоит в разработке и теоретическом обосновании направлений развития учетно-аналитического обеспечения, учитывающего всю специфику отечественного предпринимательства, позволяющего эффективно управлять затратами, в новых условиях принимать стратегические решения. В частности: 1. Сформулированы и обоснованы основные направления совершенствования учетно-аналитического обеспечения принятия стратегических решений, в состав которых входит:

• совершенствование учетно-аналитического обеспечения стратегического управления собственностью и прибылью;

• совершенствование учетно-аналитического обеспечения стратегического управления денежными потоками;

• совершенствование учетно-аналитического обеспечения процесса стратегического управления затратами предприятия.

2. Дана авторская трактовка термина «стратегический учет», отличительным элементом которой является дополнительное включение мониторинга внешней среды и стратегического планирования в целях развития учетно-аналитического обеспечения принятия стратегических решений.

3. На основе анализа теоретических воззрений разработана модель учетно-аналитического обеспечения принятия стратегических решений, которая включает основные элементы стратегического учета, дескриптивные и оптимизационные модели, прогнозные данные, прямые, обратные связи, и способствует получению информации о необходимости корректировки стратегии и тактики.

4. Предложена экономическая модель стратегического управления собственностью предприятия, которая формируется с учетом типа организации, подхода к оценке ее стоимости, балансовых теорий, научных концепций оценки активов, временной направленности, и используется для определения стоимости при принятии стратегических решений.

5. Разработана и реализована в электронных таблицах «Microsoft Excel», форма отчета о движении денежных средств, позволяющий формировать и анализировать информацию о денежных потоках с периодичностью, необходимой для предприятия, в разрезе видов деятельности.

6. Усовершенствована модель расчета добавленной стоимости акционерного капитала (ДСАК) предприятия в направлении учета операционных расходов, позволяющая оценить ДСАК в будущем, исходя из горизонта прогнозирования с учетом планируемых стратегий. Данная модель представлена в электронных таблицах «Microsoft Excel».

Практическая значимость работы заключается в том, что выводы и предложения, сделанные по результатам исследования, направлены на совершенствование учетной системы промышленных предприятий в рыночных условиях. Внедрение разработанных предложений позволит повысить информационные возможности аналитических данных, усилив роль учета в процессе принятия стратегических решений по использованию внутрипроизводственных резервов.

Самостоятельное практическое значение имеют:

- модель оценки финансово-хозяйственной деятельности предприятия;

- модель расчета добавленной стоимости акционерного капитала предприятия;

- форма отчета о движении денежных средств;

- методика организации стратегического учета на предприятиях.

В условиях жесткой конкурентной борьбы наиболее эффективное использование ресурсов возможно лишь при выборе такого учетно-аналитического обеспечения, которое приведёт к единству управленческих и учетных процессов. Основные результаты исследования внедрены на предприятиях промышленности строительных материалов г.Ростова-на-Дону

ЗАО «КСМ № 1», ОАО «КСМ № 10», ОАО «РОЗМ».

Апробация результатов исследования. Основные положения диссертационного исследования были доложены на межрегиональных, межвузовских научно-практических конференциях, проведенных в 1998 - 2001 гг. в РГЭУ, а также в РГУПС.

Публикации. Основные положения диссертационного исследования отражены в 12 публикациях общим объемом 3,0 п. л.

Объем и структура работы. Работа состоит из введения, трех глав, заключения, список используемой литературы содержит 176 наименований. Диссертация изложена на 224 страницах компьютерного текста, содержит рисунков - 9, таблиц - 53, приложений - 19.

Заключение диссертации по теме «Бухгалтерский учет, статистика», Алексеева, Ирина Владимировна

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

1 Конец XX века и начало XXI века были ознаменованы возникновением целого ряда концепций, основной целью которых было обеспечение успешной деятельности фирмы в долгосрочном будущем. Одной из таких концепций является стратегическим учета. В качестве основных направлении совершенствования учетно-аналитического обеспечения принятия стратегических решений следует выделить:

1) совершенствование учетно-аналитического обеспечения стратегического управления собственностью и прибылью фирмы;

2) совершенствование учетно-аналитического обеспечения стратегического управления денежными потоками фирмы;

3) совершенствование учетно-аналитического обеспечения процесса стратегического управления затратами фирмы.

2 В результате реорганизационных процессов, которым подвержены российские предприятия, оценка стоимости фирмы необходима, так как бухгалтерская стоимость не отражает ее рыночной стоимости. В связи с этим нами разработана экономическая модель управления собственностью институциональной единицы на основе данных управленческого учета. Содержание системы учетно-аналитического обеспечения стратегического учета прибыли зависит от осуществляемой корпоративной стратегии, отраслевых особенностей деятельности предприятий, их организационно-правовой формы, диверсифицированности хозяйственной деятельности и ряда других условий. Использование рассмотренных в работе показателей, формируемых из внешних и внутренних источников, позволяет создать на каждом предприятии целенаправленную систему учетно-аналитического обеспечения, ориентированную как на принятие стратегических решений, так и на эффективное текущее и оперативное управление формированием и использованием прибыли.

3 Как отмечает профессор А.Д. Шеремет: «Движение денежных средств -один из наиболее важных аспектов операционного цикла организации» [167, с. 94]. Отчет о движении денежных средств ~ основной источник информации для анализа и управления денежными активами. Для фирмы, стремящейся увеличить свои денежные потоки, целесообразно использовать концепцию цепочки ценностей Майкла Портера, использование которой предусматривает выделение отдельных сегментов на основе ценных видов деятельности.

Долгосрочное подтверждение успеха любой организации заключается в их способности иметь в наличии положительный денежный поток. Денежные поступления должны превышать денежные платежи [3]. Анализ, управление денежными потоками следует осуществлять в неразрывной связи с осуществляемой фирмой стратегией. В рамках ценных видов деятельности могут производиться различные виды продукции, которые неодинаково влияют на величину денежных притоков и оттоков. ".Часто достаточно мощные предприятия попадают в тупиковую ситуацию из-за того, что не смогли выявить динамические проблемы в управлении денежными потоками" [114, с. 12]. Нами изучена взаимосвязь между осуществляемыми фирмой стратегиями, талом продуктовой группы и величиной денежного потока не только с точки зрения их доходности, но и с точки зрения создания ими положительного денежного потока. Позиционирование продуктовых групп в портфеле облегчает принятие лучших решений по рациональному вложению капитала на предприятии. Данные отчета о движении денежных средств могут быть использованы также для определения стоимости фирмы, для прогнозирования будущих дивидендов.

4 Внедрение на предприятиях системы управленческою учета способствует принятию стратегических и тактических решений, позволяет осуществлять стратегическое управление затратами. При выборе варианта организации управленческой бухгалтерии на предприятии необходимо учитывать:

1 - структуру национального Плана счетов бухгалтерскою учета;

2 - отраслевые особенности формирования себестоимости продукции (работ, услуг);

3 - размер предприятия;

4 - эффективность учетной системы (сопоставление выгод, приносимых ею в управление, с затратами).

Предприятия могут применять три варианта использования счетов управленческого учета на предприятиях, рассмотренные во второй главе исследования.

Директ-костинг в бухгалтерском управленческом учете является одним из альтернативных традиционному отечественному подходу к калькулированию. «Директ-костинг» позволяет избежать ошибок традиционного расчета затрат по полной себестоимости, когда на объект затрат относят не только переменные, но и постоянные расходы.

Предприятию в соответствии с выбранной системой и структурой управления необходимо определить вариант организации управления результатами и затратами по суммам покрытия. При организации учета могут использоваться два основных подхода к расчету затрат и результатов: одноступенчатый метод и многоступенчатый метод.

5 Методика ABC, рассмотренная в работе, предполагает, что затраты вызваны деятельностью и что продукты создают спрос на виды деятельности. Связь между продуктом и видом деятельности при использовании данной методики устанавливается путем отнесения на продукт затрат на все связанные с ним виды деятельности. Системы ABC признают, что бизнес должен учитывать факторы, вызывающие необходимость в том или ином виде деятельности, затраты на виды деятельности и взаимосвязь видов деятельности с продуктом. Система учета затрат по функция^ привлекает внимание руководства к причинам (источникам) затрат. При сборе и обработке информации по важным видам деятельности в пределах бизнеса существует реальная возможность лучше понять и более эффективно управлять затратами.

В работе изучена и реализована на практических данных разработанная

Б. Райаном в рамках стратегического учета калькуляция затрат на основе движения продукта (PFC - product flow cost). В отличие от ABC и традиционных систем калькулирования затрат PFC предполагает определение полных альтернативных издержек фирмы при калькулировании затрат на вмешательства. Данные затраты формируются путем определения изменения наличности в результате решения об отвлечении ресурсного потенциала предприятия на этот продукт путем вмешательства по организации в целом. Достоинство метода PFC состоит в том, что он позволяет определить те затраты, которые увеличивают ценность продукта.

6 Современные предприятия все активнее применяют прогнозную бухгалтерию, осуществляемую на основе намеченных предприятием стратегий, которые должны быть адаптированы к условиям внешней макросреды, к неопределенности. Разработанная общая модель функционирования стратегического учета на предприятии предполагает наличие информационной системы, формирующей данные о внешних факторах макросреды, организацию финансового и управленческого учета, систему мониторинга текущей хозяйственной деятельности, систему бюджетирования. Возможны два подхода к организации стратегического учета на предприятиях. При условии компьютеризации финансового, управленческого учета на предприятии возможно создание единого информационного пространства, способствующего повышению эффективности хозяйственной деятельности предприятия и экономической деятельности общества в целом. При компьютеризации отдельных участков учета могут использоваться различные области стратегического учета, например, стратегический учет денежных потоков и т.д.

Разработанная система мониторинга текущей хозяйственной деятельности предприятия направлена на своевременное обнаружение отклонений фактических результатов этой деятельности, вызывающих ухудшение финансового состояния предприятия, от предусмотренных, на выявление причин, вызвавших эти отклонения, и на разработку предложений по соответствующей корректировке отдельных направлений хозяйственной деятельности с целью ее нормализации и повышения эффективности.

Стратегический учет является основой для принятия стратегических решений. Данные решения предполагают адаптацию фирмы к условиям внешней среды, информация о которых либо уже имеется либо прогнозируется. В связи с этим необходимо создание информационной системы, в рамках которой формируется информация о внешней среде.

Выработке стратегических планов и рыночных условий предшествует стратегический анализ внешней среды и конкурентного положения предприятия, который возможно осуществлять на основе предложенной нами информационной системы, в рамках которой формируется информация о внешней среде. Наиболее правильным нам представляется подход, в соответствии с которым предприятие не только составляет различные типы бюджетов, но и ориентируется на внешние факторы макросреды, учитывает риск и неопределенность, формирует прогнозный отчет о прибылях и убытках и прогнозный баланс как оперативного, так и стратегического характера. Целесообразно использование бюджетирования, которое является средством, позволяющим оперативно адаптировать изменения, происходящие во внешней среде к осуществляемой предприятием стратегии.

7 Отсутствие планирования денежных потоков во многих случаях является причиной неплатежеспособности многих российских предприятий. Нами разработана и рекомендуется к использованию в рамках управленческого учета форма, позволяющая представлять информацию о денежных потоках по обычной, инвестиционной и финансовой деятельности. Изучение современных подходов к прогнозированию денежных потоков позволило выделить два укрупненных подхода - автономное прогнозирование денежных потоков и прогнозирование денежных потоков в рамках единой информационной системы.

Бухгалтерский подход оценки предприятия на основе традиционного баланса ориентирован, главным образом, на аудиторские цели, а не на оценку эффективности и стоимости фирмы. В связи с этим расчет данного показателя целесообразно вести на основе производных балансов, построенных на базе эволюционно-адаптивной балансовой теории. Нами разработана и реализована в электронных таблицах "Microsoft Excel" модель расчета добавленной стоимости капитала фирмы.

8 В работе обосновано, что антикризисное управление должно начинаться с момента выбора миссии и стратегий, осуществляемых фирмой, и должно продолжаться на всех стадиях его жизненного цикла путем последующих корректировок стратегий. Важное место при этом принадлежи! стратегическому учету. Используя данные стратегического учета для адаптации стратегии, необходимо четко различать типы кризисов -внесистемные, системные, смешанные. Все это дозволит своевременно корректировать осуществляемую предприятием стратегию на базе стратегического учета, отслеживать негативное воздействие тех или иных факторов и своевременно реагировать на них. В современных условиях системный подход предполагает создание единой информационной системы, в которой формируется информация о факторах внешней среды, ведется финансовый учет, управленческий учет, прогнозный учет. На предприятиях, не имеющих возможности автоматизировать сбор и обработку информации в рамках единой информационной системы, возможно использование отдельных направлений стратегического учета, например, использование системы показателей, позволяющих отслеживать ухудшение в основных показателях, характеризующих его деятельность. Выбор конкретного направления стратегического учета определяется целями предприятия и осуществляемыми им стратегиями.

На основе изученных показателей, позволяющих оценивать финансово-хозяйственную деятельность лредпршгшя, „слепимы* в России и за рубежом, нами сформирована модель оценки финансово-хозяйственной деятельности предприятия, реализованная в электронных таблицах «Microsoft

Excel». Данная модель ориентирована на предприятия различных организационно-правовых форм.

Организация стратегического учета на предприятии позволяет создать учетно-аналитическую систему, адекватную современным рыночным отношениям, с максимальным использованием ресурсов, которыми располагает предприятие, своевременно распознать кризисные явления и принять своевременные меры. Стратегический учет в современных условиях является учетно-аналитической базой для принятия стратегических решений по управлению фирмой.

Дальнейшее совершенствование учетно-аналитического обеспечения принятия стратегических решений с развитием методологии стратегического учета и стратегического анализа.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Алексеева, Ирина Владимировна, 2002 год

1. СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

2. Аксененко А.Ф. Информационное обеспечение экономического анализа. -М.: Финансы, 1998. 80 с.

3. Алле М. Условия эффективности в экономике /Пер. с фр. Л.Б. Азимова и др. М.: НИЦ «Наука для общества», 1998, - 301 с.

4. Альфред М. Кинг Тотальное управление деньгами /Пер. с англ. СПБ.: Полигон, 1999. - 448 с.

5. Анализ и обоснование хозяйственных решений /Б.И. Май дан ч и к, М.Г. Карпунин, Я.Г. Любинецкий М.: Финансы и статистика, 1991. - 136 с.

6. Ансофф И. Стратегическое управление: пер. с англ. М.: Экономика, 1989.-519 с.

7. Антикризисное управление: Учебник /Под ред. Э.М. Короткова. -М: ИНФРА-М, 2000. 432 с.

8. Антони Р. Основы бухгалтерского учета: Пер. с англ. М.: СП «Триада НТТ», 1992.

9. Ануфриев В.Е. О реформировании российской системы бухгалтерского учета и отчетности //Бухгалтерский учет. -1998. -№ 8. с. 12-17.

10. Асеева С.В. Учет затрат и трансферные цены //Бухгалтерский учет, 1991.-№4.-с. 29-33.

11. Баканов М.И. Курс экономического анализа / Баканов М.И., Шеремет А.Д. М.: Финансы, 1998 -390 с.

12. Балабанов И.Т. Финансовый менеджмент. М.: Финансы и статистика, 1994.-224 с.

13. Баруллина Е.В. Учет затрат в условиях рынка //Бухгалтерский учет, 1992. -№ 4. -с. 24-26.

14. Бенке Р. Полный цикл финансового учета: практическое пособие. /Р. Бенке, Р. Холт Научный редактор Ф.И. Ерешко. М.: АО «Ч^КТОРИ», 1993. -119 с.

15. Бернстайн Л.А. Анализ финансовой отчетности: теория, практика и интерпретация: Пер. с англ. /Научн. Ред. И.И. Елисеева. Гл. ред. серии Я.В. Соколов. Финансы и статистика, 1996.

16. Бетге Й. Балансоведение: Пер. с нем. /Научный редактор В.Д. Новодворским. М: Изд-во «Бухгалтерский учет», 2000. - 454 с.

17. Бланк И. А. Управление прибылью. Киев: "Ника-центр", 1998.

18. Блейк Джон Европейский бухгалтерский учет. / Блейк Джон, Ориол Амат. -Справочник. /Пер. с англ. М.: Информационно-издательский дом «Филинъ», 1997. - 400 с.

19. Богатая И.Н. Стратегический учет собственности предприятия. Серия «50 способов». Ростов н/Д.: «Феникс», 2001. 320 с.

20. Богатин Ю.В. Оценка эффективности производственного бизнеса и инвестиций: Монография (Рост. Гос. Экон. Акад. Ростов-на-Дону, 1998. - 168 е.: ил.

21. Богатин Ю.В. Производство прибыли: Учеб. Пособие для вузов /Ю.В Богатин., В.А. Швандар- М.: Финансы, ЮНИТИ, 1998. 256 с.

22. Болт Г. Дж. Практическое руководство по управлению сбытом: Пер. с англ. М.: Экономика, 1991. - 271 с.

23. Бочаров В.В. Управление денежным оборотом предприятий икорпорации. М.: финансы л статистика, 2001. - 144 с.

24. Бреславцева Н.А. Балансоведение: Учебное пособие /Н.А. Бреславцева, В.И.Ткач, В.А.Кузьменко М.: «Издательство Приор», 2001. - 160 с.

25. Бреславцева Н. А. Система балансовых отчетов и концепция балансового управления экономическими процессами. Ростов-на-Дону: Издательство Северо-Кавказского научного центра высшей школы, 1997, 165 - с.

26. Бриттон Э. Вводный курс по бухгалтерскому учету, аудиту, анализу / Э.

27. Бритгон, К. Ватерсгон Самоучитель: пер. с англ. И.А. Смирновой /Под ред.проф. Я.В. Соколова. М.: Финансы и статистика, 1998. - 328 с.

28. Валдайцев С.В. Оценка бизнеса и инновации. М.: Информационно-издательский дом «Филинъ», 1997. - 336 с.

29. Валебникова Н.В., Василевич И.П. Современные тенденции управленческого учета //Бухгалтерский учет. 2000. - № 18. - с. 53-58.

30. Ван Хорн Дж. К. Основы управления финансами: Пер. с англ. /Гл. ред. серии Я.В. Соколов. М.: Финансы и статистика, 1996. - 799 с.

31. Бахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет: Учебн. Пособие для вузов по экон. спец. М.; Финстатинформ: МЦУПЛ, 2000. - 359 с.

32. Бахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет: классификация и распределение затрат (на примере издательской деятельности) // Современный бухгалтерский учет 1998. № 8. с.7-18.

33. Бахрушина М.А. Внутрипроизводственный учет и отчетность. Сегментарный учет и отчетность. Российская практика: проблемы и перспективы. М.: «АКДИ» Экономика и жизнь», 2000. - 192 с.

34. Бахрушина М.А. Значение, условия и принципы составления внутренней (сегментарной) отчетности //Современный бухгалтерский учет, 2000г., № 3, с. 4-14.

35. Бахрушина М.А. Комментарий к ПБУ 12/2000 //Современный бухгалтерский учет. май. -2000,

36. Виссема X. Стратегический менеджмент и предпринимательство: возможности для будущего процветания/Пер. с англ.- М.: Издательство «Финпресс», 2000.-272с.

37. Винокуров В Л. Организация стратегического управления на предприятии. -М.: 1996г. с.

38. Волович М.А., Островский О.М., Цигедьник М.А. Перспективы развития учета в России // Бухгалтерский учет, 1993. №10. - с. 3-9.

39. Ворст Й. Экономика фирмы /Й. Борет, П. Ревентлоу: Пер. с датского А.Н. Чеканского, О.В. Рождественского. М.: Высш. Шк., 1994. - 272 с.

40. Восходова И.Н., Соловьева Н.А. Анализ действующих приказов поу четно* нолвдике //Бухгалтерский учет . -1998. -№ 10.-е. 95-96.к

41. Врубл^$щ(|4 Н.Д. Построение системы счетов управленческого учета // БухгалтерсюДучи», 2000г., № 20, с. 58-62.

42. Врублевский Н.Д. Построение системы счетов управленческого учета // Бухгалтерский учет. 2000. - № 17. - с. 63-66.

43. Глушков Й.Е. Бухгалтерский учет на современном предприятии. Эффективное пособие по бухгалтерскому учету. Новосибирск, фирма «ЭКОР», 1996.-682 с.

44. Григорьев В.В. Оценка предприятия: теория и практика /М.А. Федотова -М.: ИНФРА-М, 1997. -320 с.

45. Гуияр Франсис Ж. Преобразование организации /Франсис Ж. Гуияр, Джеймс Н. Келли: Пер. с англ. М,: Дело, 2000. - 376 с.

46. Дамари Р. Финансы л предпринимательство. Финансовые инструменты, используемые западными фирмами для роста организаций. /Пер. с англ. Е.В. Вышинской. Ярославль: Елень, 1993. - 224 с.

47. Диксон Д.Е.Н. Совершенствуйте свой бизнес. Пер. с англ. М.: Финансы и статистика, 1994. - 229 с.

48. Джон К. Шанк Стратегическое управление затратами /Джон К. Шанк, Виджей Говиндараджан: Пер. с англ. СПб.: ЗАО «Бизнес Микро», 1999. 288 с.

49. Друкер Питер. Ф. Рынок: как выйти в лидеры. Практика н принципы. -М.: СП «Бук Чембэр Интернэшнл, 1992. 352 с.

50. Друри К. Введение в управленческий и производственный учет: Пер. с англ. /Под ред. С.А. Табалиной. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998. - 774 с.

51. Друри К. Учет затрат методом стандарт кост. - М.: «Аудит», Издательское объединение «ЮНИТИ», 1998. - 224с.

52. Дымова И.А. Международные стандарты бухгалтерского учета. М.: Главбух, 2000. -156 с.

53. Евланов Л.Г. Теория и практика принятия решений. М.: Экономика, 1984,-176 с.

54. Ендовицкий Д.А. Комплексный анализ и контроль инвестиционной деятельности: методология и практика/Под ред. Проф. Л.Т Гиляровской. М.: Финансы и статистика, 2001. - 400 с.

55. Ефимова О.В. Анализ безубыточности предприятия. //Бухгалтерский учет, 1993. -№ 6. с. 18.

56. Ефимова О.В. О прозрачности и аналитичности бухгалтерской отчетности //Бухгалтерский учет. 1998. - № 7. - с. 69-75.

57. Ефимова О.В. Прогнозный баланс торгового предприятия //Бухгалтерский учет. 1996. - № 8, № 4.

58. Ефремов B.C. Стратегическое планирование в бизнес-процессах. М.: Издательство «Финпресс», 2001. -240 с.

59. Ефремов B.C. Стратегическое планирование в бизнес-системах, М.: Издательство «Финпресс», 2001. - 240 с.

60. Ефремова А.А. Содержание учетной политики, обоснование принятия решений //Консультант. -2000. 2. с. 17-37.

61. Ефремова А.В. Управленческий учет: сущность и возможность организации в России. //Международный бухгалтерский учет. -1999 -№ 10. с. 23-26.

62. Забелин П.В., Моисеева Н.К. Основы стратегического управления. -М.: ВИНИТИ, 1998. 195с.

63. Закон РФ «О бухгалтерском учете и отчетности в РФ» от 21.11.96 / Российская газета. -1996. /Российская газета. 28 ноября.

64. Ивашкевич В.Б. Управленческий учет в информационной системе предприятия //Бухгалтерский учет 1999, № 4, с. 99-102.

65. Ивашкевич В.Б. Организация управленческого учета по центрам ответственности и местам формирования затрат //Бухгалтерский учет, 2000 г., № 5, с. 56-59

66. Ивашкевич ВВ., Зайцев С.Н. Современные тенденции развития управленческого учета //Бухгалтерский учет. 1996. № 12 с. 34

67. Ивлев В., Попова Т. Управленческий учет как основа системы управления предприятием //Экономика и жизнь. 2.01.1998. с. 23.

68. Каллас К.Э. Организация автоматизированной системы бухгалтерского учета. М. Финансы и статистика, 1990. - 176 с.

69. Карлин Томас П. Анализ финансовых отчетов: (на основе GAAP): Учебник. / Томас П. Карлин, Альберт Р. Ш Маклин : Пер с англ. 2-е изд.: доп. и перераб. М.: ИНФРА-М, 1998. - 445 с.

70. Карлоф Б. Деловая стратегия. М.: Экономика, 1991. - 239 с.

71. Карпова Т.П. Основы управленческого учета: Учебное пособие М.: ИНФРА-М, 1997. - 392 с.

72. Карпова Т.П. Управленческий учет: Учебник для вузов. М.: ЮНИТИ, 2000. - 350 с.

73. Калинин Д. Новые методы оценки стоимости компаний и принятия инвестиционных решений. // Рынок ценных бумаг. 2000. № 8. с. 43-46.

74. Клок И. Производственно бухгалтерский учет. СПб.: Санкт-Петербургский Гос. Тех. Университет, 1997.

75. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. М.: Финансы и статистика, 1996. - 432 е.: ил.

76. Кожинов В.Я. Оценка прибыльности хозяйственной деятельности хлебопекарни в условиях подъема и спада производства //Современный бухгалтерский учет. 2000. - № 1. - с. 8 - 17.

77. Коласс Б. Управление финансовой деятельностью предприятия. Проблемы, концепции и методы: Учеб. Пособие /Пер. с франц. Под ред. проф. Я.В. Соколова. М. .ЮНИТИ, 1997. - 576 с.

78. Кольвах О.И. Ситуационно-матричная бухгалтерия: модели и концептуальные решения: Автореф. дис. на соискание ученой степени доктора экономических наук. М., 2000. - 64 с.

79. Кондратова И.Г. Основы управленческого учета. М.: Финансы и статистика. -1998. 142с.

80. Кондратьев Н.Д. Проблемы экономической динамики. М.: Экономика, 1989.-526 с.

81. Контроллинг в бизнесе. Методологические и практические основы построения контроллинга в организациях /A.M. Карминский, Н.И. Оленев, А.Г. Примак, С.Г. Фалько. М.: Финансы и статистика, 1998. -256 с.

82. Концепция бухгалтерского учета в рыночной экономике (одобрена Методологическим советом по бухгалтерскому учету при Минфине РФ, Президентским советом профессиональных бухгалтеров 29.12.97 г.)

83. Лабынцев Н.Т. Стандарты аудиторской деятельности. Учеб. Пособие. -М.: «Издательство ПРИОР», 2000.- 448С.

84. Лисович Г.М. Бухгалтерский управленческий учет в сельском хозяйстве и на перерабатывающих предприятиях АПК /И.Ю. Ткаченко Ростов н/Д: издательский центр «Март», 2000. - 354 с.

85. Маркин Ю.П. Анализ внутрипроизводственных резервов. М.: Финансы и статистика, 1991. - 139 с.

86. Маршалл Джон Ф. Финансовая инженерия: полное руководство по финансовым нововведениям /Маршалл Джон Ф., Бансал Випул К.: Пер. с англ. М.: ИНФРА-М, 1998. - 784 с.

87. Мескон М. Основы менеджмента /Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф.: Пер. с англ. Под ред. Евенко А.И. -М.: Дело, 1998. 799с.

88. Метьюс М.Р. Теория бухгалтерского учета /М.Р. Метьюс, М.Х.Б. Перера: Пер. с англ. Под ред. Соколова, И.А. Смирновой. М.: ЮНИТИ, Аудит, 1999.-663 с.

89. Миддлтон Д. Бухгалтерский учет и принятие управленческих решений. -М.: «Аудит», изд. Объединение «ЮНИТИ», 1997.

90. Минцберг Г. Стратегический процесс /Г. Минцберг, Дж. Б. Куинн, С. Гошал СПб: Питер, 2001. - 688 с.

91. Михайлова Н.В. Управление затратами в общей концепции управления прибылью предприятия. Учебно-методическое пособие. Санкт-Петербург, 1999, -225 с.

92. Мюллендорф Р. Производственный учет /Мюллендорф Р., Карренбауэр М. М.: Изд-во «Новости», 1992. - 158 с.

93. Мюллер Г. Учет: международная перспектива /Г. Мюллер, X. Гернон, Г. Миик: Пер с англ. М.: Финансы и статистика, 1992. - 136 с.

94. Ниддз Б. Принципы бухгалтерского учета /Б. Нидлз, X. Андерсон, Д. Колдуэлл: Пер. с англ. /Под ред. Я.В. Соколова. М.: Финансы и статистика 1993.-496 с.

95. Николаева О.Е. Управленческий учет /Т.В. Шишкова М.: Издание «УРСС», 1997.-365 с.

96. Николаева С.А. Особенности учета затрат в условиях рынка: система «директ костинг». - М.: Аналитика - Пресс, 1997. - 124 с.

97. Николаева С.А. Управленческий учет: проблемы адаптации к российской теории и практике //Бухгалтерский учет. 1996. № 3 с. 47-52.

98. Николаева С.А. Управленческий учет: реальность и тенденции развития // Финансовая газета, 1993. № 31-36.

99. Новодворский В.Д., Клинов Н.Н. Требование достоверности при формировании бухгалтерской отчетности //Бухгалтерский учет.-ЛООО. № 13. -с. 16-19.

100. Об обществах с ограниченной ответственностью. Федеральный закон РФ № 14-ФЗ от 3 февраля 1998 г. // Российская газета. 1998. - 17 февраля.

101. Окладников Д. Рационализация управленческой политики //Проблемы теории и практики управления. -1999. -№ 5.-е. 113-117.

102. Оценка объектов недвижимости: теоретические и практические аспекты /Под ред. В.В. Григорьева. М.: ИНФРА-М, 1997. - 320 с.

103. Оценка бизнеса: Учебник /Под ред. А.Г. Грязновой, М.А. Федотовой. -М.: Финансы и статистика, 1999. 512 е.: шт.

104. Палий В.Ф. Бухгалтерский учет в России и международные стандарты // Бухгалтерский учет. 1997 . - № 7. - С. 3-7.

105. Палий В.Ф. Основы калькулирования. М.: Финансы и статистика, 1987 .-288с.

106. Палий В.Ф. Счета управленческого учета //Бухгалтерский учет, 2001, №7 с. 78-79.

107. Палий В.Ф. Финансовый учет /В.Ф. Палий, Б.В. Палий: учебное пособие: в 2-х частях. Ч. 1 М.: ФБКПРЕСС, 1998 -295 с.

108. Палий В.Ф., Палий В.В. Управленческий учет новое прочтение внутрихозяйственного расчета //Бухгалтерский учет.- 2000. - № 19. - с. 58-62.

109. Перар Ж. Управление финансами, с упражнениями: Пер. с фр. М.: Финансы и статистика, 1999. -360 с.

110. Пизенгольц М.З. О содержании управленческого учета //Бухгалтерский учет, 2000 г., № 19, с. 60-62.

111. Питере Т. В поисках эффективного управления (опыт лучших компаний) /Питере Т., Уотермен Р.: Пер. с англ. М.: Прогресс, 1986. - 418 с.

112. Положение по бухгалтерскому учету "Информация по сегментам" ПБУ 12/2000.Утверждено и введено в действие, начинаяс бухгалтерской отчетности за 2000год, Приказом Минфина России от 27.01. 2000 г. № 11 н.

113. Положение по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности в Российской Федерации. Утверждено приказом Минфина России от 27.07.98 г. № 34 н.

114. Райан Б. Стратегический учет для руководителя: Пер. с англ. /Под ред. В.А. Микрюкова. М.: Аудит, ЮНЙТИ, 1998. - 616 с.

115. Раметов А.Х. Управленческий учет по сегментам деятельности предприятия //Бухгалтерский учет, 2000 г., № 20, с. 58-62.

116. Рельян Я.Р. Аналитическая основа принятия управленческих решений. М.: Финансы и статистика, 1989. 174 с.

117. Риполь-Сарагоси Ф.Б. Системный анализ мотивационного механизма бизнеса. Ростов-на-Дону: Издательство Рост. Ун-та, 1995. - 76 с.

118. Ришар Ж. Аудит и анализ хозяйственной деятельности предприятия/ Пер. с франц. под ред. Л.П. Белых. М.: ЮНИТИ, 1997. - 375 с.

119. Ришар Ж. Бухгалтерский учет: теория и практика: Пер с французского Под ред. Я.В. Соколова. М.: Финансы и статистика, 2000. - 160 с.

120. Роберт Н. Холт Основы финансового менеджмента: Пер. с англ. М.: «Дело Лтд», 1995. - 128 с.

121. Рожнова О.В. Пути совершенствования восприятия учетной информации / /Международный бухгалтерский учет 4 (28) 2001г. апрель.

122. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятий: 4-е изд. переаб. и доп. Минск: ООО «Новое знание»,2000, - 668 с.

123. Сиротский В.Е. Управленческий баланс предприятия //Бухгалтерский учет. -1996. -№ 10. с. 86-89.

124. Скоун Т. Управленческий учет /Пер с англ. Под ред. Н.Д. Эриашвили. -М.: Аудит, ЮНИТИ, 1997. 179 с.

125. Скударь Г.М. Управление конкурентоспособностью ^крупного акционерного общества: проблемы и решения. К.: Наук, думка, 1999. - 496 с.

126. Смирнов В.В. Оценка рыночной стоимости предприятия // Бухгалтерский учет. 1995. - № 9. - с. 46-47.

127. Современный экономический словарь /Райзенберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б. М.: Инфра-М., 1996., с. 496.

128. Соколов Я.В. Бухгалтерский учет: от истоков до наших дней. М.: «Аудит, ЮНИТИ», 1996. - 638 с.

129. Соколов Я.В. Концепция бухгалтерского учета и аудита в XXI столетии. По итогам ХУ Всемирного Конгресса по проблемам бухгалтерского учета // Консультант. -1997. №23. - с. 64-69.

130. Соколов Я.В. Моделирование и его роль в бухгалтерском учете // Бухгалтерский учет. -1996. № 6, с. 3-7.

131. Соколов Я. В. Управленческий учет: миф или реальность? //Бухгалтерский учет, 2000 г., № 18, с. 50-57.

132. Сорос Джордж Сорос о Соросе. Опережая перемены: Пер. с англ. М.: ИНФРА-М, 1996. - 336 с.

133. Стоун Д. Бухгалтерский учет и финансовый анализ: Подготовительный курс /Д. Стоун, К. Хитгинг: Пер £ англ. Ю.А. Огибина и др.; под общ. редакцией Б.С. Лисовика иМ.Б. Ярчева СпБ.: АОЗТ «Литерплюс», 1994. - 272 с.

134. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой / Под ред. д.э.н. А.П. Градова, д.э.н. Б.И. Кузина Санкт-Петербург «Специальная литература»,1996,- 510.

135. Татур С.К. Основы внутрипроизводственного хозяйственного расчета / Татур С.К., Протопопов В.А. М.; Машиностроение, 1971. - 46 с.

136. Терехова В. А. Общеметодологические принципы применения стандартизации в управленческом учете //Бухгалтерский учет -1996. -№ 11.-е. 55-57.

137. Терехова В.А. Стратегический управленческий учет: состояние и развитие в зарубежных странах //Бухгалтерский учет в бюджетных и некоммерческих организациях. 2000. - № 4. - с. 9-12.

138. Ткач В.И. Бухгалтерский учет реорганизации, санации и покупки предприятия /В.И. Ткач, Т.О. Кубасова, ЕЛ. Шумилин М.: «Издательство ПРИОР», 2000,128 с.

139. Ткач В.И. Международная система учета и отчетности /В.И. Ткач, М.В. Ткач М.: Финансы и статистика, 1991. - 160 с.

140. Ткач В.И. Бухгалтерский учет в строительстве (с элементами налогообложения)/ В.И.Ткач, Н.А. Бреславцева, В.В. Каращенко М.: «Контур», 1998. - 176 с.

141. Улина Г. Становление и развитие управленческого учета 11Финансовый бизнес. -2000. -№ 6. -с. 50-59.

142. Уолш К. Ключевые показатели менеджмента. Как анализировать, сравнивать и контролировать данные, определяющие стоимость компании: Пер. с англ. М.: Дело, 2000. - 360 с.

143. Уотермен Р. Фактор обновления: как сохраняют конкурентоспособность лучшие компании: пер. с англ. М.: Прогресс, 1988, - 363 с.

144. Управленческий учет ( с элементами финансового учета): пособие для подготовки бухгалтеров-менеджеров, бухгалтеров-аналитиков по программе магистра делового администрирования /Под ред. Р. Вандер Вила и В. Палия. -М.: ИНФРА-М, 1997. 477 с.

145. Управленческий учет по формуле «три в одном» / Г.Ю.Касьянова, С.Н. Колесников М.: Издательско-консультационная компания «Статус-Кво 97», 1999.-328 с.

146. Уткин Э.А. Антикризисное управление.- :1997г., с. 325, 326.

147. Учет затрат на производство. М.: Главбух, 1999. - 144 с.

148. Федерального закона «Об обществах с ограниченной ответственностью» № 14-ФЗ от 8 февраля 1998 г.

149. Федеральный Закон РФ «Об акционерных обществах» № 208-ФЗ от 26 декабря 1995 г.

150. Франко Модильяни Сколько стоит фирма? Теорема ММ /Франко Модильяни, Мертон Миллер: Пер. с англ. -М.: Дело, 1999. 272 с.

151. Фридман П. Контроль затрат и финансовых результатов при анализекачества продукции. М.: Аудит, 1994. - 286 с.

152. Хаммер М. Реинжениринг корпорации: Манифест революции в бизнесе / М. Хаммер, Ж. Чампи: Пер. с англ. СПб: Издательство С-Петербургского университета, 1997, - 332 с.

153. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контроллинга /Пер. с нем. М.: Финансы и статистика, 1997. - 800 с.

154. Хелферт Э. Техника финансового анализа /Пер. с англ. Под ред. Л.П. Белых. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1996. - 663 с.

155. Хендриксен Э.С. Ван Бреда М.В. Теория бухгалтерского учета: Пер. с англ. /Под ред. Проф. Я.В. Соколова. М.: Финансы и статистика. - 1997. - 567 е.: ил.

156. Хикс Р. Стоимость и капитал: Пер. с англ. /Общ. ред. и вступ. ст. P.M. Энтова. М.: Прогресс, 1988. - 488 с.

157. Хойер В. Как делать бизнес в Европе. М.: Фонд за экономическую грамотность, 1991. - 254 с.

158. Холт Н.Р. Основы финансового менеджмента: Пер с англ. М.: Дело Лтд, 1995.-c.128.

159. Хорин А.Н. О достоверности и существенности показателей бухгалтерской отчетности //Бухгалтерский учет. 1999. № 11.-е. 60-62.

160. Хорин А.Н. Раскрытие существенной информации в бухгалтерской отчетности //Бухгалтерский учет. 1999. № 9 12.

161. Хорнгрен Ч.Т Бухгалтерский учет: управленческий аспект /Ч.Т. Хорнгрен, Дж.Форстер: Пер. с англ. /Под ред. Я.В. Соколова, М.: Финансы и статистика, 1995. - 416 с.

162. Чангли Д.Ф., Хисматуллин Д.И. Об управлении производственными затратами на предприятии //Бухгалтерский учет. -1997. -№ 2. с. 67-68.

163. Ченг Ф. Ли Финансы корпораций: теория, методы и практика /Ченг Ф. Ли, Джозеф И. Финнерти: Пер. с англ. М.: ИНФРА-М, 2000. - 686 с.

164. Чернов В.А. Управленческий учет и анализ коммерческой деятельности /Под ред. М.И. Баканова. М.: Финансы и статистика, 2001. - 320 с.

165. Шапошников А. А. Классификационные модели в бухгалтерском учете. М.: Финансы и статистика, 1982. - 144 с.

166. Шеремет А Д. Методика финансового анализа /А.Д. Шеремет, Р.С. Сайфулин М.: ИНФРА-М, 19%. - 176 с.

167. Шеремет А.Д. Управленческий учет. М.: ИД ФБК ПРЕСС. 1999. -510 с.

168. Шим Джей К. Методы управления стоимостью и анализа затрат /Джей К. Шим, Джоэл Г. Сигел: Пер. с англ. М.: Информационно-издательский дом «Филинъ», 1996. 343 с.

169. Широбоков В.Г. Формирование себестоимости и доходов в системе управленческого учета //Бухгалтерский учет и аудит. 1998. - № 10. - с. 25-27.

170. Шнейдман JI.3. Рекомендации по переходу на новый план счетов. М.: Изд-во «Бухгалтерский учет», 2ООО. 96 с.

171. Шрайэгг Г. Тенденции и перспективы развития стратегического менеджмента //Проблемы теории и практики управления. 2000. - № 5.

172. Шумпетер Й. Теория экономического развития. М.: Прогресс, 1982. -455 с.

173. Энтони Р. Учет: ситуации и примеры /Р. Энтони, Дж. Рис: Пер. с англ. / Под ред. и с предисл. A.M. Петрачкова. М.: Финансы и статистика, 1993. -560 с.

174. Юданов А.Ю. Конкуренция: теория и практика. М.: Изд-во «АКАЛИС», 1996. - 272 с.

175. Юцковская И.Д. Распределение общехозяйственных расходов и определение финансового результата от различных видов деятельности// Финансовые и бухгалтерские консультации. -1999. -№ 11. с. 53-65.

176. Яковец Ю.В. Циклы. Кризисы. Прогнозы. М.: Наука, 1999. - 448 е., ил.

177. Определения бухгалтерского учета

178. Автор Трактовка бухгалтерского учета

179. Франсуа Кенэ (1694-1774) Учет «является одной из отраслей управления, отличающейся крайней сложностью и наиболее склонной к неустройствам» Цит. по: 128, с.94.

180. Клитофонте Беллини (1852- 1935) «.характерная черта управления — действовать, а счетоводства -освещать и направлять, чтобы действовать наиболее правильно и рационально» Цит. по: 128, с. 126.

181. ВинчеиЦо Джитти (1856-1945) «Счетоводство это зеркало прошедшего, руководитель будущего, порядок во всех сферах хозяйства, статистика и история предприятия» Цит. по: 128, с. 127}

182. Джованни Мальоне «Счетоводство есть наука, направляющая предприятия к осуществлению нормальной экономической цели» Цит. по: 128, с. 132.

183. Джузеппе Росси ( 1845 -1921) «Счетоводство есть наука, которая управляет и направляет административные действия к достижению наибольшего экономического эффекта» Цит. по: 128, с. 134.

184. Фабио Беста (1845 -1923) «Бухгалтерия наука об управлении хозяйством, без которой хозяйственная деятельность не может быть сознательною, а следовательно и плодотворною» Цит. по: 128, с. 134.

185. Иоган Фридрих Шер ( 1846-1924) «Бухгалтерский учет является непогрешимым судьей прошлого, необходимым спутником и руководителем в настоящем и надежным консультантом относительно будущего всякого хозяйственного предприятия» Цит. по: 128, с. 182.

186. Р. Обер «Бухгалтерский учет это информационный инструмент на службе управления предприятием» Цит. по: 128, с.345.

187. Кутер М.И. Под хозяйственным учетом понимаются процессы наблюдения, сбора, идентификации, оценки, классификации, обработки и передачи информации о фактическом состоянии и изменениях экономического субъекта {81, с. 24.

188. БенкеР. ,Холт Р «Под бухгалтерским учетом понимают сбор финансовых данных, их, агрегирование и включение в финансовые отчеты, а также передачу отчетов потребителям информации» {13, с. 20}.

189. Кольвах О.И. «Бухгалтерский учет это искусственно созданная глобальная модель информационной технологии двойственных по своей природе экономических отношений и языка ее описания» {76, с. 4.

190. Американская бухгалтерская ассоциация (AAA) Бухгалтерский учет процесс идентификации, измерения и передачи экономической информации, позволяющей выполнять оценки и принимать решения пользователям этой информации

191. Совет по разработке принципов бухгалтерского учета (АРВ) Функция бухгалтерского учета обеспечение количественной информацией об экономических единицах, предназначенной для принятия экономических решений

192. Совет по разработке стандартов финансового учета (FASB) Роль финансовой отчетности в экономике состоит в обеспечении информацией, полезной для принятия деловых и экономических решений

193. NZSA (1994) IASC (1988) AARF (1990) ASAC (1987) -2-'-1 CICA , (1980) 1 EE ЁЭ 38 ASSC (1975) ! FASB (1980) AICPA (1973)релевантность

194. Существенность (значимость)надежность

195. Непредвзятость/н ейтральносгь• * * * * Сравнимость/пос ледовательность1. Понятность

196. Приоритет содержания перед формой

197. Полезность для принятия решений1. Затраты/прибыль1. Прогнозная ценность1. Обратная связь1. Своевременность1. Проверяемость

198. Репрезентативная достоверность1. Полнота1. Объективность1. Точность178