Трансформация бизнеса на основе оценки технологического уровня производства: на примере компаний ТЭК тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Клочков, Антон Владимирович

• Клочков, Антон Владимирович
• кандидат экономических наук
• 2012

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Клочков, Антон Владимирович

Содержание

1.1. Модернизация российской экономики: основные подходы и

методы проведения

1.3. Сущность и современные тенденции трансформации бизнеса

ГЛАВА 2. ИССЛЕДОВАНИЕ МЕТОДИЧЕСКИХ ПОДХОДОВ К ОПРЕДЕЛЕНИЮ ТЕХНОЛОГИЧЕСКОГО УРОВНЯ И АНАЛИЗУ ОПЫТА ТРАНСФОРМАЦИИ БИЗНЕСА

2.1. Анализ использования макроэкономических показателей технологического уровня

2.2. Мезо- и микроуровни оценки технологического состояния

бизнеса

2.3. Анализ трансформации бизнеса в зарубежных и российских компаниях

Выводы по главе 2

ГЛАВА 3. СТРАТЕГИЯ ТРАНСФОРМАЦИИ БИЗНЕСА КОМПАНИЯМИ ТЭК НА ОСНОВЕ ОЦЕНКИ

ТЕХНОЛОГИЧЕСКОГО УРОВНЯ

3.1. Стратегия трансформации бизнеса по цепочке создания

стоимости

3.2. Оценка технологического уровня компании в управлении трансформацией бизнеса

3.3. Организация управления инновационно-технологическим развитием в процессе трансформации бизнеса

Выводы по главе 3

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

Приложение А

Приложение Б

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Трансформация бизнеса на основе оценки технологического уровня производства: на примере компаний ТЭК»

Введение

Актуальность темы исследования обусловлена необходимостью теоретического обоснования и методического обеспечения построения системы инновационно-технологического развития производства, способствующей проведению эффективной трансформации бизнеса.

В Послании Президента РФ Д.А. Медведева Федеральному Собранию РФ 12.11.2009 г. провозглашен курс на модернизацию России. В Послании особо подчеркивается необходимость технологической модернизации как ключевого фактора повышения конкурентоспособности экономики.

Оценка состояния российской технологической базы показывает, что большинство российских предприятий не способны выйти на траекторию высокотехнологического развития. Активная часть основных фондов характеризуется критическим моральным и физическим износом и не соответствует требованиям по производительности, надежности, обеспечению качества выпускаемой продукции.

Средний возраст производственного оборудования в промышленности России составляет примерно 23 года, а в США - 7 лет, что эквивалентно технологическому отставанию на три поколения. Производительность труда в России составляет 24% от уровня США, энергоотдача - 41%.

В 1990-ые годы XX века большая часть высокотехнологического производства страны была утеряна в ходе слабоуправляемой перестройки экономики. Произошла утрата высокотехнологичных отраслей промышленности и значительной части прикладной науки - опытно-конструкторских и технологических служб. Технологическое отставание России от передовых стран не только не сокращается, но даже увеличивается. Поэтому основной задачей является перевод национальной экономики на новую технологическую базу постиндустриального развития.

Решение такой масштабной задачи должно базироваться на достоверной информации о состоянии производственно-технологической базы предприятий на основе анализа и оценки технологического уровня. Однако оценка технологического уровня предприятий, отраслей, регионов и стран является сложной задачей, недостаточно методически проработанной и слабо обеспеченной статистической базой.

В то же время следует особо подчеркнуть, что задачу преодоления технологического отставания можно решить, только опираясь на инновационные технологии трансформации производственных процессов и организации управления. Именно поэтому характерной особенностью структурных изменений современного периода является высокий темп трансформаций бизнеса. Анализ процессов трансформации показывает, что для эффективного вовлечения инноваций в хозяйственную деятельность в современных условиях требуется не только изменение в продуктах, технологиях, организации бизнес-процессов, но и построение экономически обоснованных цепочек создания потребительских ценностей.

Поэтому жизненно важными становятся организационно-управленческие решения о конфигурации бизнеса: формируются новые бизнес-модели, в рамках которых происходит на корпоративном уровне интеграция стратегического управления и инновационно-технологических процессов.

Все это актуализирует изучение закономерностей инновационно-технологического развития не только отдельной компании, но также в системе ее интеграции с ключевыми партнерами, поставщиками и заказчиками, что, в свою очередь, требует разработки адекватного методического инструментария.

Степень разработанности темы исследования. Проблемы инновационно-технологического развития и трансформации бизнеса раскрываются в работах российских экономистов Е. Балацкого, С. Глазьева, Р. Гринберга, И. Гуркова, Б. Гусева, Я. Дубенецкого, А. Дынкина, Р. Евстигнеева, Ж. Ермаковой, В. Зинова, В. Ивантера, Г. Клейнера, Н. Комкова, Б. Кузыка, В. Полтеровича, А. Татаркина, А. Трифиловой, В. Цветкова, Ю. Яковца и др.

Аналогичные вопросы нашли отражение и в трудах зарубежных ученых, таких как: П. Госсен, П. Друкер, Л. Мезес, Г. Менш, Р. Нельсон, Б. Табризи, Б. Твисс, Ф. фон Хайек, Й. Шумпетер и др.

Однако, несмотря на возросшее в последнее время количество научных публикаций и исследований в рамках тематики инновационно-технологического развития, многие аспекты этой проблемы остаются недостаточно полно освещенными: акцентируя внимание на инновационной составляющей стратегии, авторы в значительно меньшей степени рассматри-

вают технологическую стратегию, соединение же этих двух указанных составляющих в рамках трансформации бизнеса происходит редко и формально, в недостаточной степени рассматриваются конкретные механизмы реализации предлагаемых концепций. Вопросы, связанные с процессами трансформации бизнес-систем в основном акцентируются на организационных и правовых аспектах, оставляя без должного внимания производственно-технологические.

Необходимость дальнейших исследований трансформации бизнеса на основе оценки технологического уровня определяется также тем, что в теории и на практике отсутствуют конкретные решения, позволяющие увязать технологическое развитие с инновационной стратегией. Кроме того, существует проблема увязки показателей оценки технологического состояния на разных уровнях российской экономики.

Таким образом, актуальность проблемы, ее научная и практическая значимость, недостаточная методическая проработка отдельных вопросов, необходимость поиска новых вариантов решений в сложившихся экономических условиях, наличие широкого круга дискуссионных вопросов, предопределило выбор темы настоящего исследования, его предмет, цели, задачи и структуру.

Целью исследования является комплексное научное обоснование процессов трансформации бизнеса на основе оценки технологического уровня и разработка методических рекомендаций по формированию инновационно-технологической стратегии.

Для достижения поставленной цели в диссертационной работе решаются следующие задачи:

- изучить существующие подходы и методы проведения технологической модернизации на инновационной основе;

- проанализировать основные методы и инструменты трансформации бизнеса;

- исследовать существующие методические подходы к определению технологического уровня;

- обобщить позитивный и негативный опыт трансформации бизнеса в российских и зарубежных компаниях;

- разработать методические рекомендации и провести на их основе оценку технологического уровня компаний ТЭК;

- сформировать модель трансформации бизнеса на основе построения инновационно-технологических стратегий по цепочке создания ценности.

Объектом исследования являются компании ТЭК, осуществляющие трансформацию бизнеса на основе инновационно-технологической стратегии развития.

Предметом исследования являются закономерности инновационно-технологического развития компаний ТЭК, определяющие сочетание отраслевых и межотраслевых технологических инноваций, интеграцию промышленных, научных и иных организаций в рамках единой цепочки создания ценности.

В качестве научной гипотезы выдвинуто предположение о том, что для повышения эффективности управления компаниями ТЭК необходимо обеспечить интеграцию технологических и организационно-управленческих инноваций со стратегией развития компании.

Теоретической и методологической базой исследования послужили работы отечественных и зарубежных исследователей в области общей теории менеджмента, стратегического и корпоративного управления, экономической теории, экономики фирмы, инновационного предпринимательства.

В работе автором использовались такие методы научного познания как системный и сравнительный анализ, факторный анализ, синтез, эмпирические исследования, декомпозиция, матричные методы анализа.

Информационной базой диссертационной работы стали монографии и публикации российских и зарубежных ученых в периодических изданиях, материалы научных конференций, научных докладов и отчетов.

В качестве информационных источников для диссертационного исследования послужили также официальные документы: долгосрочная стратегия развития России до 2020 года, энергетическая стратегия России на период до 2020г., основные положения (концепция) технической политики в электроэнергетике России на период до 2030 г.,

В процессе исследования использованы аналитические материалы отечественных и зарубежных организаций, а также доступные данные государственной статистики.

Научная новизна работы заключается в разработке теоретических и методических положений, расширяющих и развивающих современный инструментарий анализа инновационно-технологического развития компаний ТЭК и обосновывающих процессы трансформации бизнеса в современных условиях.

Автором получены новые научные результаты:

- уточнено сущностное содержание ряда базовых понятий: «технологический уровень», «трансформация бизнеса», «инновационно-технологическая стратегия»;

- исследованы и обобщены методические подходы к оценке технологической базы на макро, мезо и микро уровнях и предложены рекомендации по оценке технологического уровня в единстве с оценкой организационно-управленческих инноваций;

- рассмотрен и проанализирован опыт трансформации бизнеса в российских и зарубежных компаниях, что позволило сформулировать содержание инновационно-технологической стратегии компании;

- разработаны методические рекомендации по оценке технологического уровня компаний ТЭК, обоснована методика и проведена оценка технологического уровня компаний ТЭК на основе интегральных показателей;

- разработана концепция трансформации бизнеса компаний ТЭК на основе построения инновационно-технологических стратегий по цепочке создания ценностей;

- разработаны предложения по организации управления инновационно-технологическим развитием компании в процессе трансформации бизнеса.

Практическая значимость диссертационной работы заключается в возможности использования основных положений и выводов проведенного исследования в качестве инструментария для совершенствования управления инновационно-технологическим развитием бизнеса в российских компаниях.

Применение разработанных положений, методик и рекомендаций способствует сбалансированности развития крупных корпоративных структур.

Представленные в диссертации разработки могут выступать в качестве теоретической и методологической основы формирования промышленной политики корпораций в сфере инновационно-технологического развития.

Результаты диссертационного исследования могут быть также использованы при подготовке учебных программ, лекционных курсов, методических материалов и учебных пособий по дисциплинам «Экономика корпорации», «Управление стоимостью компании», «Корпоративное предпринимательство».

Апробация работы. Основные положения диссертации обсуждались и получили одобрение на научно-практических конференциях: - II Международная научно-практическая конференция // Стратегия Антикризисного Управления Экономическим развитием РФ, Пенза, 2010г.; - 25-я Всероссийская научная конференция молодых учёных и студентов // Реформы в России и проблемы управления, Выпуск 2, М.: ГУУ, 2010; - Международная научно-практическая конференция // Актуальные проблемы развития общества: Экономика, Право, Социология, Философия; Волгоград, 2011г.; - 26-я Всероссийская научная конференция молодых учёных // Реформы в России и проблемы управления, Выпуск 1, М.: ГУУ, 2011.

Теоретические положения и практические рекомендации нашли применение в ООО «НИИгазэкономика» при выполнении научно-исследовательских работ «Анализ отечественной практики оценки технологического уровня крупных промышленный компаний» и «Формирование предложений и разработка проектов организационно-методических документов для повышения эффективности управления НИОКР и научной организацией», что подтверждено соответствующей справкой, а также справками из ОАО «НГК «Русснефть» и ОАО «НГК «Славнефть».

По теме диссертационного исследования автором опубликовано 6 работ, общим объемом 1,9 п.л., в том числе авторский вклад 1,45 п.л.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Клочков, Антон Владимирович

Выводы по главе 3.

1. Усиление влияния новых инновационных технологий на стратегическую конкурентоспособность компаний свидетельствует о необходимости интеграции стратегического, инновационного и технологического менеджмента на корпоративном уровне и формировании инновационно-технологической стратегии развития компании (ИТС). Для этого определено проведение активной научно-технической (инновационной) политики в создании технологических ресурсосберегающих комплексов, обеспечивающих эффективную добычу, переработку, доставку и потребление энергоресурсов для конкретных территорий.

2. Па наш взгляд концепция разработки ИТС основывается на том, что в качестве объективной основы деятельности крупных интегрированных структур в ТЭК должен быть положен комплексный технологический процесс, который, по сути, является производственно-сбытовым процессом, поскольку компании являются вертикально интегрированными и связаны между собой кооперационными связями. Полный цикл бизнеса охватывает создание продукта (технологические переделы), его продажу (производственно-сбытовый цикл) и послепродажное обслуживание (вплоть до утилизации продукта).

3. Одним из факторов повышения технологического уровня компаний ТЭК являются инновации, создаваемые в результате научно-технической деятельности подразделений НИОКР компании. Сфера научно-исследовательских работ и разработок является потенциалом повышения технологического уровня, который компания может использовать для удержания и создания новых конкурентных преимуществ.

4. Алгоритм формирования инновационно-технологической стратегии компании основан на трех основных информационных входах: прогнозы факторов окружающей обстановки, анализ внутреннего потенциала компании, корпоративная стратегия и включает следующие составляющие: оценка факторов окружающей обстановки; оценка внутренней среды; выбор инновационно-технологической стратегии; реализация стратегии.

5. Главной особенностью управления бизнесом на основе ЦСС является передача определённых стратегических полномочий отдельным участником - партнёром по ЦСС. Поэтому сквозная оценка технологического уровня проводится по всем компаниям, участницам различных этапов производственно-сбытовой (логистической) цепи: «Добыча сырья — Транспорт — Переработка — Хранение — Потребитель газо- и нефтепродуктов».

6. В исследовании предложена методология трансформации бизнеса на основе оценки технологического уровня компаний: оценка технологического уровня компаний на основе частных показателей; оценка по сквозным показателям, непосредственно характеризующих технологические аспекты эффективной производственной системы; оценка потенциала организации.

7. Применение показателя использования потенциала для разработки стратегии развития организации апробирована расчетами на основе статистических данных, которые для российских компаний представлены рейтингами «Эксперт 400». Это позволило сформулировать направление стратегии ряда российских нефтяных компаний - развитие должно быть направлено либо на сохранение существующих позиций, либо на их улучшение в зависимости от эффективности использования потенциала.

8. Наиболее значимые элементы системы управления инновациями в компании определяет модель инновационного развития. Различают два основных типа модели: 1) генерация инновационных технологий внутри и вне компании с последующей продажей другим пользователям; 2) адаптация существующих технологических решений, их внедрение и сопровождение проектов. В первой модели управление направлено на создание нового знания, что соответствует организации научно-технического комплекса. Вторая модель основана на сложившейся системе управления технологическим развитием, включающей хорошо известные проектные методы управления.

9. Инновационно-технологическая стратегия, направленная на изменение технологического уровня, может опираться только на модель генерации инновационных технологий, создаваемых в рамках собственного научно-технического комплекса и взаимодействия с академической и вузовской наукой. Управление такими стратегиями не разработано в должной мере и представляет значительный практический интерес.

10. В работе предложена модель трансформация бизнеса на основе организации управления реализацией инновационно-технологической стратегии, которая состоит в использовании особенностей и возможностей диверсификации деятельности вертикально - интегрированной корпорации в рамках цепочки создания ценности.

11. В этой связи ведущим организационным компонентом инновационно-технологической стратегии в процессе трансформации бизнеса становится общекорпоративный центр исследований и разработок (центр R&D), целью деятельности которого является получение технологического превосходства компании, предотвращение внезапного для компании появления новых технологий, поддержка прорывных исследований, преодоление разрыва между фундаментальными исследованиями и их применением в бизнесах компании.

12. Основная задача Центра R&D - осуществлять форсайт технологий корпорации, проводить бенчмаркинг по видам бизнеса, анализировать потребности в продуктовых и технологических инновациях, а также формулировать'цели научно-технической деятельности в виде конкретных научно-технических проектов для потенциальных исполнителей - коллективов в университетах, частных компаниях и небольших стартапах.

13. Основная идея, лежащая в основе Центра R&D, состоит в нацеленности в основном на долгосрочные стратегические научно-технические проекты, решающие приоритетные научно-технические проблемы корпорации, а также в возможности участия в них университетов, небольших инновационных компаний, а также сторонних НИиПО, способных предложить инновационные решения.

14. Разработанный автором алгоритм операционной модели трансформации бизнеса на уровне компании-участницы цепочки создания ценности позволит принимать управленческие решения в аспекте всей цепочки создания стоимости, а не только конкретной ситуации в одной компании.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В диссертационном исследовании обоснованы следующие рекомендации.

Оценка технологического уровня промышленности, направленная на обеспечение устойчивости и повышение конкурентоспособности экономики, должна способствовать определению технологических приоритетов с учетом тенденций развития науки и технологий, а также на основе построения системы управления процессами модернизации.

Для устранения неэффективности принимаемых технологических решений важно выявить взаимосвязь внедряемой технологии с конкурентоспособностью фирмы и ее поведением. Такая взаимосвязь выявляет следующие технологические факторы: 1) инвестиции в НИОКР (доля затрат на НИОКР в прибыли, доля затрат от объема продаж); 2) позиции в конкуренции (лидерство в НИОКР, лидерство в продукции, лидерство в технологии); 3) динамику новой продукции (длительность жизненного цикла, частота появления новой продукции, технологическая новизна продукции); 4) динамику технологии (длительность жизненного цикла, частота появления новых технологий, число конкурирующих технологий); 5) динамику конкурентоспособности (технологические различия в производстве продукции, технология как орудие конкуренции, интенсивность конкуренции).

Система управления инновационно-технологическим развитием компаний ТЭК необходимо строить на основе ожидаемых результатов и стратегических целевых показателей на макро-, мезо- и микроуровнях, к которым можно отнести следующие: увеличение доли продукции (работ, услуг) выполняемых инновационно-активными организациями; достижение полной обеспеченности организаций отрасли специалистами высшего уровня квалификации; обеспечение роста объемов финансирования за счет средств внебюджетных источников вследствие повышения инвестиционной привлекательности по отношению к достигнутому уровню (с периодом 5, 10, 15 лет).

Технологическую модернизацию правомерно рассматривать как трансформационный процесс, происходящий под воздействием технологических перемен в рамках существующей хозяйственной среды и сопутствующих им институциональных и прочих сдвигах. Тем самым по существу данный процесс представляет собой составную часть процесса экономической трансформации.

Технические инновации в нефтегазовом секторе следует рассматривать на каждом этапе цепочки создания ценности: разведка, бурение и добыча, транспортировка и хранение, переработка, маркетинг и сбыт наряду с организационно-управленческими (нетехнологическими) инновациями. Последние обеспечивают трансформацию бизнеса путем пересмотра его концепции (реструктуризация), либо отдельными улучшениями .(совершенствование бизнес процессов).

Трансформация бизнеса в условиях экономики знаний - это инновационные изменения в продуктах и/или услугах, технологиях, бизнес-процессах и менеджменте с целью достичь значительных преимуществ для компании путем построения экономически эффективных цепочек создания потребительной ценности. Технологический уровень в этой связи определяет инновационную составляющую развития компании в процессе ее трансформации. Именно технологический уровень является одним из ключевых базовых показателей, отражающих состояние экономического потенциала и влияющих (прямо или косвенно) практически на все показатели, характеризующие производственно-хозяйственную деятельность.

Усиление влияния новых инновационных технологий на стратегическую конкурентоспособность компаний свидетельствует о необходимости интеграции стратегического, инновационного и технологического менеджмента на корпоративном уровне и формировании инновационно-технологической стратегии развития компании (ИТС).

На наш взгляд концепция разработки ИТС основывается на том, что в качестве объективной основы деятельности крупных интегрированных структур в ТЭК должен быть положен комплексный технологический процесс, который, по сути, является производственно-сбытовым процессом, поскольку компании являются вертикально интегрированными и связаны между собой кооперационными связями. Полный цикл бизнеса охватывает создание продукта (технологические переделы), его продажу (производственносбытовый цикл) и послепродажное обслуживание (вплоть до утилизации продукта).

В исследовании предложена методология трансформации бизнеса на основе оценки технологического уровня компаний: оценка технологического уровня компаний на основе частных показателей; оценка по сквозным показателям, непосредственно характеризующих технологические аспекты эффективной производственной системы; оценка потенциала организации.

Применение показателя использования потенциала для разработки стратегии развития организации апробирована расчетами на основе статистических данных, которые для российских компаний представлены рейтингами «Эксперт 400». Это позволило сформулировать направление стратегии ряда российских нефтяных компаний - развитие должно быть направлено либо на сохранение существующих позиций, либо на их улучшение в зависимости от эффективности использования потенциала.

Одним из факторов повышения технологического уровня компаний ТЭК являются инновации, создаваемые в результате научно-технической деятельности подразделений НИОКР компании. Сфера научно-исследовательских работ и разработок является потенциалом повышения технологического уровня, который компания может использовать для удержания и создания новых конкурентных преимуществ в процессе трансформации бизнеса.

Главной особенностью предлагаемой модели трансформации бизнесом является выход за пределы отдельного предприятия и проектирование цепочки создания стоимости в целом.

Наиболее значимые элементы системы управления инновациями в компании определяет модель трансформации бизнеса с использованием инновационно-технологической стратегии, которая опирается на изменение технологического уровня.

В связи с этим модель организации управления трансформацией бизнеса, предложенная в исследовании опирается на общекорпоративный центр исследований и разработок (центр R&D), целью деятельности которого является получение технологического превосходства компании, предотвращение внезапного для компании появления новых технологий, поддержка прорывных исследований, преодоление разрыва между фундаментальными исследованиями и их применением в бизнесах компании.

Основная задача Центра R&D - осуществлять форсайт технологий корпорации, проводить бенчмаркинг по видам бизнеса, анализировать потребности в продуктовых и технологических инновациях, а также формулировать цели научно-технической деятельности в виде конкретных научно-технических проектов для потенциальных исполнителей - коллективов в университетах, частных компаниях и небольших стартапах.

Основная идея, лежащая в основе Центра R&D, состоит в нацеленности в основном на долгосрочные стратегические научно-технические проекты, решающие приоритетные научно-технические проблемы корпорации, а также в возможности участия в них университетов, небольших инновационных компаний, а также сторонних научно-исследовательских и проектных организаций, способных предложить инновационные решения.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Клочков, Антон Владимирович, 2012 год

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

Нормативно-правовые документы

1. Об утверждении правил согласования инвестиционных программ субъектов естественных монополий в электроэнергетике». Постановление правительства РФ от 19.01.2004 № 19.

2. «Об электроэнергетике» от 26.03.2003 № 35-Ф3.

3. Основные положения (Концепция) технической политики в электроэнергетике России на период до 2030 года. ОАО «РАО ЕЭС России», 2007 г.

4. Положение о единой системе подготовки и проведения аудитов в организациях государственной корпорации «Ростехнологии». Утверждено приказом по Корпорации № 203 от 23.07.2010 года.

5. Стратегия развития Единой национальной электрической сети на десятилетний период ОАО «ФСК ЕЭС» 25.12.2004.

6. Энергетическая стратегия России на период до 2020 года. Утверждена распоряжением Правительства РФ от 28 августа 2003 г. № 1234-р.

Научные публикации и учебные пособия

7. Гайдар Е.Т. Экономика переходного периода // Финансово-кредитный энциклопедический словарь. М. 2002.

8. Билан А.И. Анализ организационно-технического развития предприятия: Учеб. пособие Хабаров, политехи, ин-т, Хабаров, ин-т нар. хоз-ва. - Хабаровск: Хабаров, ин-т нар. хоз-ва. - 1987.

9. Васин В. А. Особенности инновационных процессов и перспективы научно-технологического развития России [Текст]: монография / В.А.Васин,Л.Э.Миндели. - М.: 1998. - 59 с.

10. Грибин Ю. Г. Основные тенденции технического и социально-экономического развития производства на предприятиях (анализ практики): монография / Ю. Г. Грибин, В. И. Снурницын, А. Н. Щанников. - М.: 2001.

11. Гладкая JI.A. Методические основы оценки технического уровня технологических процессов в машиностроении: Автореф. дис... канд. техн. наук: 08.00.20 / Всесоюзный НИИ по нормализации в машиностроении. — М., 1990.

12. Глазьев, С. Ю. Теория долгосрочного технико-экономического развития / С. Ю. Глазьев. М.: ВлаДар, 1993. 381 с.

13. Гончар К. Технологический уровень и инновационное поведение предприятий. Материалы VII Международной научной конференции «Модернизация экономики и государства». М. Из-во ГУ-ВШЭ, 2006.

14. Госсен П. Трансформация бизнеса, 2009.

15. Гурков И.Б. Инновационное развитие и конкурентоспособность: Очерки развития российских предприятий - М.:Теис, 2003.

16. Друкер П. Бизнес и инновации - М.: Вильяме, 2007.

17. Евстигнеева Л.П., Евстигнеев Р.Н. Рыночная трансформация России: нетрадиционный взгляд // Общественные науки и современность, №1, 2002.

18. Ермакова Ж. А. Развитие методологии организационно-экономического обеспечения технологической модернизации промышленного комплекса региона. Диссертация на соискание ученой степени доктора экономических наук. - Екатеринбург, 2007.

19. Зинов В.Г. и др. Инновационное развитие компании. Управление интеллектуальными ресурсами - М.: «Дело АНХ», 2009.

20. Ершов В.Д. Автоматизация анализа и оценки организационно-технического уровня производства предприятий питания: Учеб. Пособие В. Д. Ершов, А. Г. Волков, Ж. В. Дрегваль; С.-Петерб. торгово-экон. ин-т. -СПб.: СПбТЭИ. - 1996.

21. Журман, Н. В. Управление повышением организационно-технического уровня производства на предприятиях пищевой промышленности: автореферат диссертации на соискание ученой степени канд. экон. на-ук:08.00.05 / Н. В. Журман. - Орел, 2003.

22. Измерение результативности компании - М.: Альпина Бизнес-Букс,

2006.

23. Индикаторы инновационной деятельности: 2008: стат. Сборник-М.: ГУ-ВШЭ, 2008.

24. Инновационная экономика: необходимость, возможность и факторы развития в России: учебное пособие / Под. Ред. Э.П, Дунаева - М.: Теис, 2007.

25. Инновационное развитие -- основа ускоренного роста экономики Российской Федерации. Национальный доклад - Ассоциация менеджеров, 2006.

26. Инновационно-технологическое развитие экономики России: проблемы, факторы, стратегии, прогнозы / под ред. В. В. Ивантера. М.: МАК-Спресс, 2005.283 с.

27. Касимов А.М. Критерии оценок технико-организационного уровня промышленных предприятий и производственных обединений:. - Волгоград: ВПИ. - 1986.

28. Клейтон М. Дилемма инноватора - М.: Альпине Бизнес-Букс, 2004.

29. Кобаяси Ивао. Двадцать ключей совершенствованию бизнеса. Практическая программа революционных преобразований на предприятиях -ООО «РИА «Стандарты и качество», 2006 - 284 стр.

30. Комков Н.И. Возможности модернизации российской экономики на инновационно-технологической основе // Новая экономика: инновационный портрет России - М.: Центр стратегического планирования, 2008.

31. Кравченко H.A., Кузнецова С.А., Юсупова А.Т. Возможности коммерциализации инновационных разработок СО РАН. - ИЭОПП СО РАН, г. Новосибирск

32. Кристенсен К., Рейнор М. Решение проблемы инноваций в бизнесе - М.: Альпине Бизнес-Букс, 2004.

33. Кузык Б. Н. Россия — 2050: стратегия инновационного прорыва / Б. Н. Кузык, Ю. В. Яковец. М.: Экономика, 2005. 624 с.

34. Мамедов О.Ю. Модернизация - девиантная модель экономического роста?// Экономический вестник Ростовского государственного университета 2010. Том 8, №1.

35. Мартьянов К. П. Совершенствование оценки и планирования организационно-технического развития машиностроительных предприятий: автореферат диссертации на соискание ученой степени канд. экон. наук^.00.05 / К. П. Мартьянов. - Самара, 2007.

36. Мировая экономика: прогноз до 2020 г. Под ред. Академика A.A. Дынкина - М. Магистр, 2007.

37. Научно-технический и организационный уровень производства: Межвуз. сб. науч. тр. Чуваш, гос. ун-т им. И. Н. Ульянова; [Редкол.: Н. Т. Савруков (отв. ред.) и др.]. - Чебоксары: ЧГУ. - 1988

38. Нонака И., Такеучи X. Компания - создатель знания: зарождение и развитие инновации в Японских фирмах. - М.: «Олимп-Бизнес», 2003.

39. Организационно-управленческие инновации: развитие экономики, основанной на знаниях. Национальный доклад. - Ассоциация менеджеров, 2008.

40. Организационно-технический уровень производства, его оценка и эффективность повышения. (На примере машиностроительных предприятий) Автореферат диссертации на соискание ученой степени канд. экон. на-ук:08.00.05 / А. В. Сметкина. - Минск, 2008.

41. Полтерович В. «Стратегия модернизации российской экономики: система интерактивного управления ростом». - Тюмень, Губернаторские чтения, 18.11.2010.

42. Раптовский A.B. Механизмы инновационно-технологического развития регионов России: автореферат диссертации на соискание ученой степени канд. экон. наук:08.00.05 - Москва 2008.

43. Рубаненко Д.А. Особенности трансформации организационных структур промышленных компаний в условиях реструктуризации бизнеса, 2007.

44. Семакина, Г.А.Методические подходы к выбору стратегии конкуренции промышленного предприятия на базе организационно-технического уровня: автореферат дис. кандидата экономических наук: 08.00.05 / Новосиб. гос. техн. ун-т Новосибирск, 2006.

45. Салтыков В.В. Управление устойчивостью промышленного предприятия. Автореферат дисс. канд. экон. наук. — М., 2006.

46. Стратегии бизнеса: аналитический справочник. Под общей редакцией академика РАЕН Г.Б. Клейнера, М.: Консэко, 2007.

47. Повышение организационно-технического уровня производства предприятий легкой промышленности на основе программно-целевого подхода. Автореферат диссертации на соискание ученой степени канд. экон. на-ук:08.00.05 / Т.П. Реброва - Орел, 2006. - 23с.

48. Табризи Б. Быстрая трансформация компании. Реорганизовать компанию за 90 дней, М.: Вершина, 2009.

49. Трифилова А.А. Оценка эффективности инновационного развития предпрйятия. — М. «Финансы и статистика», 2005.

50. Управление инновациями. Учебное пособие. Под общей редакцией В.П. Васильева. Москва «Дело и Сервис», 2011.

51'. Управление организационно-техническим развитием машиностроительных предприятий [Текст]: монография / К. П. Мартьянов, Б. Я. Татарских. - Самара: Офорт, 2007.

52. Управление современной компанией. Учебник. Под ред. Б. Мильне-ра и Ф. Лиса. М. Инфра - М, 2001.

53. Хлебников Д.В. Бизнес: проблемы роста // Доклад на конференции «Практические способы достижения целей бизнеса», 25.10.2001 г. http://consulting.ru/econs_art_63485904Усош^рпп^елу.

54. Шумпетер И. «Теория экономического развития» - М. Экономика, 1989.Статистические сборники.

Отраслевые отчеты и рекомендации

55. «Долгосрочный прогноз развития экономики России на 2007-2030 гг. (по вариантам)»; предложенный Коллективом фонда «Центр стратегических разработок» (под руководством Г.О. Грефа).

56. Методология и руководство по проведению оценки бизнеса и/или активов ОАО РАО «ЕЭС России» и ОАО ДЗО РАО «ЕЭС России», Бекийе &ТоисЬ.е, 2003г.

57. Минэкономразвития России, материалы к заседанию Комиссии при Президенте Российской Федерации по модернизации и технологическому развитию экономики России, 2009 год.

58. Мониторинг макроэкономической ситуации и оценка вклада и влияния Минпромэнерго России на динамику основных макроэкономических показателей в краткосрочной и среднесрочной перспективе. - Научный отчет о выполнении НИР по госконтракту от 24.12.2007 г., № 7410.0810000.12.087 АНХ при Правительстве РФ, руководитель Кадочников П.А.

59. Научные основы промышленной политики и технологического развития при переходе регионов севера к инновационной экономике. - Научный

отчет, Институт экономических проблем, Кольский научный центр РАН,

Апатиты, 2006, № 3-04-152.

60. «Сценарный подъем российской экономики в 1998-2005 годах»; разработанный в 2007г. (разработанный авторским коллективом Института народнохозяйственного прогнозирования под руководством академика РАН В. Ивантера).

61. «Формирование общей концепции технологического аудита как инструмента выявления резервов мощностей и экономии издержек при реализации стратегии технического развития промышленных предприятий». - Отчет по НИР, ГОУ ВПО «Станкин», Москва, 2005.

Статьи в журналах

62. Балацкий Е.В., Гусев А.Б. Железная логика 1. Ключевые технологические индикаторы экономики России. - «Независимая газета», 24.01.08. -http://www.ng.ru/science/2008-01-23/22_logic.html

63. Бездудный Ф., Смирнова Г., Нечаева О. Сущность понятия инновации и его классификация // Инновации - 1998, № 2, 3.

64. Бецофен С.Я. В поисках технологического уровня. Экономическая система, в которой выгоднее торговать, а не производить, не может быть эффективной. - «Независимая газета»,, 04.09.08. - http://www.ng.ru/science/2008-04-09/22Jvichlevel.html.

65. Глазьев С.Ю. Тенденции и проблемы экономического развития России // Современная конкуренция. 2007, С. 28-50.

66. Гринберг Р.Г. О промышленном развитии России // Российский научный журнал. 2008, №5, С. 2-7.

67. Гринберг P.C. Экономика России: от структурных изменений к качественному росту // Проблемы теории и практики управления. 2008, №9

68. Губанов С. К политике неоиндустриализации // Экономист, 2009, №9 - С. 3-20.

69. Дворкович A.B. Комиссия по модернизации и технологическому развитию экономики России - год напряженной работы// Инновации 2010,

№5 .

70. Демченко С. Управление структурными изменениями в экономике // Проблемы теории и практики управления 2008, №9.

71. Дынкин А., Иванова Н. Инновационная динамика: глобальные тенденции и Россия.// Проблемы теории и практики управления 2008, №5.

72. Евстигнеева Л.П., Евстигнеев Р.Н. Теория экономической трансформации как исследовательская программа // Общественные науки и современность, 2007, №5.

73. Еккель П, Хилл Б, Грин М. На пути к трансформа-ции.//Университетское управление: практика и анализ. 1999г. №1.

74. Ивантер В., Узяков М. Долгосрочный прогноз развития экономики России: инвестиционный вариант // Проблемы теории и практики управления 2008, №3.

75. Ковальчук М. В. Для успеха инновационной экономики надо освоить парное катание // Известия. 2008, 29 дек.

76. Кондратьев В. Промышленная политика или политика конкурентоспособности. Структурные и секторальные аспекты // ЭКО, 2008, №3. С 122131.

77. Конторович А.Э., Кожубаев А.Г., Эдер Л.В. Минеральные ресурсы России. - Экономика и управление, 2006, № 5.

78. Коржубаев А. Г. Инфраструктура транспорта нефти и газа в России: приоритетные направления развития // «ЭКО», 2005, №4.

79. Коршунов И.А., Трефилова A.A. Современный инновационный менеджмент //' Инновации 2003, № 2-3.

80. Мальцев A.A. Минерально-сырьевой комплекс России: драйвер инновационного роста или модернизационный тормоз? // Международная экономика 2010, №5.

81. Масленников В.В., Сувернева Е.Б. О методическом подходе к оценке потенциала промышленного предприятия. Часть 1. Промышленная политика в Российской Федерации, 1999, № 5 (ноябрь), с. 79-87; Промышленная политика в Российской Федерации, 1999,№ 6 (декабрь), с.110-119.

82. Мау В. Модернизация в условиях политической стабильности // Вопросы экономики 2009, №9.

83. Митяшин В.Г. Методологические и прикладные вопросы технологического аудита российских промышленных предприятий // Инновации 2010, №6.

84. «Мировая экономика и международные отношения», 2008, №9.

85. Морозов Г.Б.. Звонарева Н.В. О рынке инноваций в России: кто, как и с чем участвует в этом процессе? // Инновации, 2010, №6.

86. Наумов С.А. Российский модернизационный проект как ответ на вызов времени // Инновации 2010, №5.

87. Одинцов C.B. Место и роль интеллектуального капитала предприятия в современном мире // Наука и промышленность России - 2002, №10.

88. Опалева О.И., Черенкова Ю.В. Инновационный потенциал российского предпринимательства // Финансы и кредит, 2009, №4. С. 57-66.

89. «Проблемы теории и практики управления», 2008, № 12.

90. Промышленная политика как основа системной модернизации экономики России. - «Проблемы теории и практики управления», 2008, № 1.

91. Рейтинги энергокомпаний по техническому состоянию оборудования ТЭС. -«Энергорынок» 2010, № 3.

92. Романова О.А. Промышленная политика: эволюция механизмов реализации // Современная конкуренция, 2008, №6. С. 32-44.

93. Рубаненко Д.А. Особенности трансформации федеральных государственных унитарных предприятий // Приложение к журналу «Экономические науки». - 2006, №1, 0,3 п.л.

94. Сергеев Д.В. Вертикальная интеграция как фактор эффективности инноваци й//Инновации - 2001, №3.

95. Смирнов Е. Инновационный вектор промышленной политики Европейского союза // Международная экономика. С. 54-59.

96. Соколов А. Форсайт: взгляд в будущее // Форсайт. 2007, № 1.

97. Татаркин А.И. Промышленная политика как основа системной модернизации экономики России // Экономика и управление: Российский научный журнал, 2008, №2. С. 6-12.

98. Татаркин А.И., Романова О.А., Филатова М. Структурная перестройка промышленности как элемент длинного нового процесса // Финансы, 2007, №4. С. 12-26.

99. ТЭК. - « Стратегии развития», апрель 2010, №2.

100. Фетисов Г. Альтернативы «сырьевой» модели развития российской экономики // Российский экономический журнал 2007, №9.

101. Цветков В.А. Проблемы развития российской экономики в среднесрочной перспективе // Экономика и управление: Российский научный журнал, 2008, №2. С. 13-20.

102. Чеботарев Н.Ф. Концепция государственной экономической политики по созданию условий для развития национальной инновационной системы // Аудит и финансовый анализ, 2007, №5. С. 469.

103. «Экономика и жизнь», 2005, .№35.

104. Эксперт, 2009, № 38.

105. Физический износ основного оборудования ТЭС. «Энергорынок»

№ 12.

106. Черковец В. Особенности нового этапа инновационного развития России // Экономист, 2008, №12. С. 38-55.

107. Шаккум М. Национальная промышленная политика в свете присоединения к ВТО // Промышленная политика в Российской Федерации,

2007, №1. С. 2-10.

108. Шинкаренко П. Технологическая и экономическая безопасность России: проблемы и решения.// Проблемы теории и практики управления -

2008, №12.

109. Ясин Е., Снеговая М. Роль инноваций в развитии мировой экономики // Вопросы экономики 2009, №9.

Зарубежные публикации

110. 2005/2006 WEF Global Competitiveness Report — Отчет о конкуренции в мире

111. BP Annual Review 2008, p. 13; BP Sustainability Report 2008, p. 13 (http://vvrww.energybulletin.net).'

112. Creiner L.E. Evolution and Revolution of Organization - Harvard Business Review, 1972.

113. Current Cost Net Stock of Fixed Assets and Consumer Durable Goods. Bureau of Economic Analysis. 2008. August 21. Table 1.7.

114. Drucker P.F. Innovation and entrepreneurship: practice and principles -L.: Pan Books, 1986.

115. Gershenkron A. Economic Backwardness in Historical Perspective. Cambridge, 1962.

1 io. ivlench G. Statement in Technology: innovation overcome the depression. - Cambridge: Mass, 1979.

117. National Innovation Systems. Paris: OECD Publications, 1997/

118. Statistical Abstract of the United States 2009. U.S. Bureau of the Census. Washington D. C. 2009. P. 425 (http://www.nationmaster. com).

119. The World Fact Book 1990. Central Intelligence Agency. Washington D. С 1991. Cited from: http://www.umsl.edu /services/govdocs/wofact90/worldl2.txt

120. Twiss B. Managing Technological innovation - Pitman Publishings -4th Edition, 1992.

Использованные Интернет-ресурсы:

www.technopark.ru

www.rftr.ru

www.gks.ru

www.mesoamerica.narod.ru

www.modernyzacia.ru

www.ecsocman.edu.ru

www.lawinrussia.ru

www.vopreco.ru

www.sigma-econ.ru

www. aup ,ru/books/m_71/2 1 .htm

w w w. j о urnal. vl su .ru/index .php? id=6 8 3

www.management.com.ua/ct/ ctOO 1 .html

www .centravis.com/ru/about-us/history

www. cfm.ru/investor/maj ourney. shtml

www.mckinsey.com/russianquarterly/topics/index.aspx?tid=23&nord=68&ns=0

www.nicr.ru/?page_id=342

www.gaap.ru/articles/53004