Трансформация бизнес-моделей промышленных предприятий под воздействием экономики совместного потребления тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат наук Гостилович Александр Олегович

• Гостилович Александр Олегович
• кандидат наук
• 2022

Оглавление диссертации кандидат наук Гостилович Александр Олегович

ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ТРАНСФОРМАЦИИ БИЗНЕС-МОДЕЛЕЙ ПОД ВОЗДЕЙСТВИЕМ ЭКОНОМИКИ СОВМЕСТНОГО ПОТРЕБЛЕНИЯ (ЭСП)

1.1. Природа, сущность и бизнес-модели ЭСП в контексте цифровой трансформации промышленных предприятий

1.2. Влияние цифровых платформ ЭСП на бизнес-модели промышленных предприятий

1.3. Цифровая трансформация бизнес-моделей промышленных предприятий в Российской Федерации

Выводы по главе

ГЛАВА 2. АНАЛИЗ УСЛОВИЙ ВНЕДРЕНИЯ БИЗНЕС-МОДЕЛИ СОВМЕСТНОГО ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ДЛЯ РЕШЕНИЯ ПРОБЛЕМЫ НЕДОИСПОЛЬЗОВАННЫХ АКТИВОВ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ В РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

2.1. Проблема недоиспользованных активов и оценка потенциала внедрения бизнес-модели совместного использования активов промышленных предприятий в Российской Федерации

2.2. Особенности разработки и внедрения бизнес-модели совместного использования активов промышленных предприятий в Российской Федерации

2.3. Анализ российского и мирового рынков В2В цифровых платформ и В2В цифровых платформ ЭСП

Выводы по главе

ГЛАВА 3. СОЗДАНИЕ ИННОВАЦИОННОЙ В2В ЦИФРОВОЙ ПЛАТФОРМЫ СОВМЕСТНОГО ИСПОЛЬЗОВАНИЯ АКТИВОВ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ В РОССИИ

3.1. Разработка организационно-управленческого механизма совместного использования активов промышленных предприятий в Российской Федерации

3.2. Разработка целевой архитектуры и экономическое обоснование создания инновационной В2В цифровой платформы совместного использования активов промышленных предприятий в Российской Федерации

3.3. Рекомендации по внедрению системы КР1 инновационной В2В цифровой платформы совместного использования активов в промышленности в России

Выводы по главе

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

Приложение 1. Уровень использования среднегодовой производственной мощности организаций по выпуску отдельных видов продукции, %

Приложение 2. Загруженность производственных мощностей в Российской Федерации по видам деятельности в период с 2017 по 2019 год, %

Приложение 3. Рейтинг стран по потенциалу совместного использования активов

Приложение 4. Глубинные интервью

Приложение 5. ФОТ проекта по созданию инновационной В2В цифровой платформы совместного использования активов

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Трансформация бизнес-моделей промышленных предприятий под воздействием экономики совместного потребления»

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы исследования. Развитие цифровых технологий отразилось на трансформации бизнес-моделей промышленных предприятий, в том числе моделей управления активами. Проблема недоиспользованных активов является одной из наиболее актуальных для промышленности, и в условиях цифровой трансформации интерес к ней вырос. Так, по данным Росстата в 2019 году средний уровень использования среднегодовой производственной мощности организаций по выпуску отдельных видов продукции не превысил 54 %, при этом в категории «Производство машин и оборудования, электрооборудования, электронного и оптического оборудования, транспортных средств и оборудования» данный показатель достиг лишь 30 %. Проблему недоиспользованных активов усугубляет и превалирующий импорт высокотехнологического оборудования, величина которого в 2020 году составила 110 млрд долл. при суммарном объеме оборудования российского производства на внутреннем рынке в 83 млрд долл. Следует учитывать также вклад обрабатывающей промышленности в ВВП России, оцениваемый на уровне 15 %, и ее особую структуру. Отечественная обрабатывающая промышленность насчитывает около 310 тыс. предприятий, из которых 292 тыс. — это микро- и малые и 18 тыс. - средние и крупные.

Применение бизнес-модели совместного использования активов может внести свой значительный вклад в решение проблемы недоиспользованных мощностей в промышленности. Экономика совместного потребления (ЭСП), больше связанная с тенденциями развития В2С-сегмента на этапе своего зарождения, в настоящее время актуализируется в В2В -сегменте. В общем количестве существующих крупных цифровых платформ доля В2В цифровых платформ ЭСП составляет около 10 %, а их суммарная капитализация находится на уровне 720 млрд долл. Ключевой характеристикой В2В-сегмента ЭСП, в первую очередь, является совместное использование активов

промышленными предприятиями с целью достижения положительных

3

эффектов. Использование ресурсов становится более цикличным, снижаются выбросы СО2 в атмосферу, что способствует устойчивому развитию и формированию циркулярной экономики.

Бизнес-модель совместного использования активов может стать ответом на ключевые вызовы цифровой трансформации для отечественной промышленности. В 2021 году Министерством промышленности и торговли Российской Федерации была разработана «Стратегия цифровой трансформации обрабатывающих отраслей промышленности в целях достижения их «цифровой зрелости» до 2024 года и на период до 2030 года». К 2024 году поставлены ключевые задачи: на 50 % повысить показатель фондоотдачи за счет использования кооперационных цепочек; на 45 % сократить время вынужденного простоя производственных мощностей; на 100 % повысить эффективность работы оборудования за счет внедрения новых решений для управления загрузкой производственных фондов. В рамках реализации «Стратегического направления в области цифровой трансформации обрабатывающих отраслей промышленности», утвержденного распоряжением Правительства Российской Федерации от 6 ноября 2021 г. № 3142-р к 2024 году планируется создать биржу промышленного оборудования на базе Государственной информационной системы промышленности (ГИСП) и на 14,2 % повысить эффективность работы оборудования за счет внедрения новых решений для управления загрузкой фондов. В Сводной стратегии развития обрабатывающей промышленности РФ до 2024 года и на период до 2035 года, разработанной Минпромторгом РФ в 2020 году, в качестве целей до 2024 года отражена задача добиться ежегодного прироста фондоотдачи, а также добиться повышения эффективности использования основных фондов, которая связана с проблемой недоиспользованных активов промышленных предприятий.

ЭСП в В2В-сегменте имеет высокий потенциал для управления недоиспользованными активами российских промышленных предприятий. Технологии цифровой трансформации и принципы ЭСП открывают

4

возможности для решения проблемы недоиспользованных активов на макроэкономическом уровне, что особенно актуально в условиях перехода к четвертой промышленной революции и приоритета цифровой трансформации для национальной экономики с учетом целевых ориентиров «Стратегии цифровой трансформации обрабатывающих отраслей промышленности в целях достижения их «цифровой зрелости» до 2024 года и на период до 2030 года» и «Стратегического направления в области цифровой трансформации обрабатывающих отраслей промышленности», утвержденного распоряжением Правительства Российской Федерации от 6 ноября 2021 г. № 3142-р.

Степень разработанности проблемы. Вопросы развития ЭСП, проблема недоиспользованных активов и возможности ее решения с помощью новых бизнес-моделей в последние годы активно обсуждаются зарубежными и отечественными учеными. Причины роста и функционирования ЭСП рассмотрены в трудах следующих зарубежных авторов: Р. Ботсман (R. Botsman), С. Ганапати (S. Ganapati), К. Реддик (C. Reddick), Дж. Китзман (J. Kietzmann), С. Миллер (S. Miller), П. Париджи (P. Parigi), Х. Позен (H. Posen), А. Сундарараджан (A. Sundararajan), Дж. Сантана (J. Santana), С. Хукл (S. Huckle), В. Вейдер (V. Veider), Х. Чой (H. Choi), Дж. Шор (J. Schor) и других.

Природа, сущность цифровой экономики и возможности ЭСП, драйверы развития в контексте трансформации бизнеса, эффективность цифровых платформ, а также бизнес-модели промышленных предприятий изучались такими российскими учеными, как: И.А. Аренков, В.В. Герасименко, И.Г. Дежина, П.А. Дроговоз, Н.П. Иващенко, С.Ю. Кашкин, Л.В. Лапидус, Л.С. Леонтьева, О.И. Маликова, Р.М. Нуреев, Л.Н. Орлова, Г.Л. Подвойский, В.А. Ребязина, Е.А. Ткаченко, Б.Б. Славин, Е.В. Устюжанина, С.Г. Фалько, М.Ю. Шерешева, А.Н. Шмелева и другими.

Влияние ЭСП на бизнес-модели промышленных предприятий были рассмотрены в работах следующих авторов: М. Олсон (M. Olson), С. Кемп

5

(S. Kemp), П. Муноз (P. Muñoz), Б. Коуен (B. Cohen), Дж. Оуянг (J. Owyang), К. Станеславская-Слабева (K. Stanoevska-Slabeva), В. Ленз-Кесекамп (V. Lenz-Kesekamp), В. Сутэр (V. Suter), Р. Батачариа (R. Bhattacharya), М. Вайт (M. White), Д. Хатсон (D. Houston), К. Витковски (K. Wittkowski), Ф. Бабионе (F. Babione), Л. Берри (L. Berry), К. Марикл (K. Maricle), В. Катхан (W. Kathan), К. Матзлер (K. Matzler) и других. В своих исследованиях перечисленные авторы рассматривают процессы трансформации и подрывного эффекта ЭСП для традиционного бизнеса, что сопровождается развитием новой модели потребления.

Вопросы особенностей бизнес-моделей платформ, лежащих в основе ЭСП, рассмотрены в работах следующих авторов: Дж. Паркер (G. Parker), М.В. Ван Алстайн (M.W. Van Alstyne), С.П. Чоудари (S.P. Choudary), Х.М.Э. Корхонен (H. M. E. Korhonen), К. Стилл (K. Still), М. Сеппянен (M. Seppänen), М. Кумпулайнен (M. Kumpulainen), А. Суоминен (A. Suominen), К. Валкокари (K. Valkokari), К. Таушер (K. Tauscher), С.М. Лаудиен (S.M. Laudien), В. Демари (V. Demary), А. Зутши (A. Zutshi),

A. Грило (A. Grilo), М. Брехмер (M. Brehmer), Ф. Лангерак (F. Langerak),

B. Сазерленд (W. Sutherland), М. Х. Джаррахи (M.H. Jarrahi), Д. Д. Тис (D.J. Teece) и других.

Несмотря на растущий в научных кругах интерес к изучению проблем ЭСП, такие вопросы, как применение принципов ЭСП и технологий цифровой трансформации для управления недоиспользованными активами промышленных предприятий в Российской Федерации, по-прежнему остаются малоисследованной областью.

Цель и задачи исследования. Цель исследования - на основе систематизации концептуальных основ бизнес-моделирования ЭСП разработать организационно-управленческий механизм совместного использования активов и предложить рекомендации по созданию инновационной В2В цифровой платформы совместного использования активов промышленных предприятий в Российской Федерации.

Для достижения цели необходимо решение следующих задач:

1. На основе систематизации научных концепций, раскрывающих природу, сущность, характерные особенности экономики совместного потребления (ЭСП), уточнить понятие ЭСП и выявить характер ее влияния на бизнес-модели промышленных предприятий.

2. Разработать индекс для оценки потенциала внедрения бизнес-модели совместного использования активов промышленных предприятий.

3. Выявить условия внедрения бизнес-модели совместного использования активов промышленными предприятиями в Российской Федерации и оценить возможность решения проблемы недоиспользованных активов промышленных предприятий с помощью инновационной В2В цифровой платформы.

4. Разработать организационно-управленческий механизм совместного использования активов промышленных предприятий в Российской Федерации.

5. Разработать целевую архитектуру, экономически обосновать и предложить ключевые показатели эффективности работы инновационной В2В цифровой платформы совместного использования активов промышленных предприятий в Российской Федерации. Объектом исследования являются бизнес-модели экономики

совместного потребления.

Предметом исследования являются организационно-управленческие и экономические отношения, складывающиеся в процессе совместного использования недоиспользованных активов, а также их воздействие на трансформацию бизнес-моделей промышленных предприятий в Российской Федерации.

Теоретическая и методологическая основа исследования.

Исследование опирается на научно-практические труды отечественных и зарубежных авторов, посвященные развитию ЭСП и цифровых платформ в российской и мировой практике, в частности, изучению возможностей и

7

особенностей, оказывающих влияние на трансформацию бизнес-моделей промышленных предприятий. Для достижения поставленной цели исследования применялись методы обобщения, сравнительного анализа, дедукции и индукции, бенчмаркинг успешных зарубежных практик создания В2В цифровых платформ, методы статистического анализа, методы финансового моделирования. Для изучения потребностей рынка использовались методы социологического исследования, а именно анкетирования представителей менеджеров среднего звена и глубинного интервьюирования представителей топ-менеджмента промышленных предприятий. Для обоснования экономической целесообразности создания инновационной В2В цифровой платформы для управления недоиспользованными активами использовались методы финансового моделирования и анализа.

Информационную базу исследования составили российские и зарубежные нормативно-правовые акты, статистические базы данных Федеральной службы государственной статистики, Федеральной службы таможенной статистики, данные цифровых платформ для продажи недоиспользованного оборудования: Avito.ru, Prostanki.com и др. В работе использовались методические рекомендации и материалы Министерства цифрового развития, связи и массовых коммуникаций Российской Федерации, Министерства промышленности и торговли Российской Федерации, Центра Стратегических разработок «Северо-Запад», консалтинговых компаний, таких как McKinsey&Company и PwC, а также материалы международных форумов и конференций (World Economic Forum 2020 и других).

Обоснованность и достоверность полученных результатов и научных положений, выносимых на защиту, обеспечивается соблюдением методологии проведения научных исследований, надежностью подходов и методов решения поставленных задач, достоверностью эмпирических и фактологических материалов, а также использованием и корректной обработкой статистических данных.

Личный вклад автора состоит в проведении исследований теоретического и эмпирического характера, включая разработку методики и инструментария эмпирического исследования, сбора, обработки статистических и эмпирических данных и подготовки практических рекомендаций.

Соответствие диссертации Паспорту научной специальности.

Диссертационное исследование выполнено в соответствии с пунктами 2.20. Разработка инновационных методов инвестирования простого и расширенного воспроизводства основного капитала, исследование тенденций изменения структуры имущественного комплекса в инновационно-активных экономических системах и 2.28. Теория, методология и методы информационного обеспечения инновационной деятельности Паспорта научной специальности 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (управление инновациями).

Научная новизна диссертационного исследования представлена в следующих основных положениях:

1. Уточнено понятие «экономики совместного потребления (ЭСП)» как социально-экономической системы, создающей условия для инновационных форм потребления и выявлены ее характерные особенности, что позволило разработать авторский подход к созданию бизнес-моделей В2В цифровых платформ.

2. Впервые предложен авторский индекс (Sharing Asset Index) для оценки потенциала внедрения бизнес-модели совместного использования активов промышленных предприятий, позволяющий проводить межстрановое сопоставление, а также выявлять динамику развития потенциала внедрения бизнес-модели совместного использования активов.

3. На основе выявленного несоответствия высокого потенциального спроса и низкого предложения на российском рынке Р2Р-аренды оборудования промышленных предприятий определены условия,

9

барьеры, ограничения и риски для внедрения бизнес-модели совместного использования недоиспользованных активов.

4. Разработан организационно-управленческий механизм совместного использования активов промышленных предприятий в Российской Федерации с учетом согласования интересов заинтересованных сторон и интеграции с Государственной информационной системой промышленности (ГИСП).

5. Разработана целевая архитектура и система показателей эффективности (KPI) работы инновационной В2В цифровой платформы совместного использования активов промышленных предприятий. Положения, выносимые на защиту:

1. Экономика совместного потребления как социально -экономическая система создает условия для совместного использования недоиспользованных активов, способствуя развитию двустороннего рынка Р2Р-аренды и обеспечивая дополнительную ценность для всех заинтересованных сторон с помощью цифровых платформ, значительную помощь в создании которых может оказать предлагаемый автором шаблон-конструктор бизнес-моделирования цифровых платформ в сегменте В2В в контексте создания / доставки / удержания ценности.

2. Использование предложенного авторского индекса (Sharing Assets Index) для межстранового сравнения позволяет проводить ранжирование стран по потенциалу внедрения бизнес-модели совместного использования и, в частности, показало, что Россия входит в десятку стран с высоким потенциалом внедрения бизнес-модели совместного использования активов.

3. Основной проблемой развития российского рынка Р2Р-аренды является ограниченность функционала существующих В2В цифровых платформ в сфере управления недоиспользованным оборудованием промышленных предприятий.

4. Разработанный организационно-управленческий механизм будет способствовать достижению целевых индикаторов «Стратегии цифровой трансформации обрабатывающих отраслей промышленности в целях достижения их «цифровой зрелости» до 2024 года и на период до 2030 года», а именно: сокращению времени вынужденного простоя производственных мощностей промышленных предприятий; повышению эффективности работы оборудования; повышению показателя фондоотдачи за счет использования кооперационных цепочек.

5. Предложенная система показателей эффективности (КР1) бизнес -модели совместного использования активов в промышленности позволит повысить доступность оборудования для малого и среднего предпринимательства (МСП), снизить выбросы в атмосферу СО2, сократить импорт оборудования и получить другие социально-экономические эффекты.

Теоретическую значимость работы определяет приращение знаний в области управления недоиспользованными активами промышленных предприятий в условиях цифровой трансформации, что отражает сущность, природу и роль ЭСП в трансформации бизнес-моделей промышленных предприятий. Предложенный автором научный подход на основе разработанного шаблона-конструктора для создания бизнес-моделей цифровых платформ в сегменте В2В в контексте создания / доставки / удержания ценности с выделением 16 атрибутов бизнес-моделей цифровых платформ является научной основой для проведения перспективных исследований в области создания В2В цифровых платформ в Российской Федерации.

Практическая ценность работы заключается в том, что разработанный автором организационно-управленческий механизм управления недоиспользованными активами промышленных предприятий можно использовать для повышения эффективности вторичного рынка оборудования

11

в Российской Федерации, что представляет интерес для совершенствования процесса функционирования существующих цифровых платформ для продажи недоиспользованного оборудования и государственной экосистемы развития промышленности ГИСП. Предложенная система ключевых показателей эффективности (KPI) работы инновационной В2В цифровой платформы совместного использования активов для управления недоиспользованными активами может быть использована компаниями, осуществляющими деятельность в В2В-сегменте, в том числе электронными цифровыми агрегаторами, а также в работе создаваемых стартапов и инновационных компаний в сфере ЭСП.

Апробация результатов исследования. Результаты диссертационного исследования были представлены и прошли публичное обсуждение в рамках следующих конференций: XII Конвент Российской ассоциации международных исследований «Мир регионов vs регионы мира» (МГИМО, Москва, 21-22 октября 2019); XXVII Международная конференция «Математика. Компьютер. Образование» (г. Дубна, 28 января - 1 февраля

2020); Круглый стол «Big Data будущего» в рамках Международной конференции PGConf.Russia 2020 (экономический факультет МГУ имени М.В. Ломоносова, Москва, 5 февраля 2020); III Международная конференция «Управление бизнесом в цифровой экономике» (Санкт-Петербургский государственный университет, Санкт-Петербург, 8-9 октября 2020); III Международный научный форум профессорско-преподавательского состава и молодых ученых «Цифровые технологии: наука, образование, инновации» (Московский государственный технологический университет «Станкин», Москва, 9-20 ноября 2020); Ежегодная научная конференция «Ломоносовские чтения - 2021». Секция экономических наук «Поколения экономических идей» (экономический факультет МГУ имени М.В. Ломоносова, 20-23 апреля

2021) и других международных, всероссийских и региональных конференциях.

Публикации. Основные выводы и положения диссертационного исследования изложены в 16 публикациях общим объемом 8.8 п.л (авт. - 4.14 п.л.), в том числе: 1 работе в издании, индексируемом в базе данных Web of Science объемом 0,4 п.л. (авт. - 0.2 п.л); в 10 публикациях объемом 7.15 п.л. (авт. - 2.76 п.л.) в изданиях из перечня, рекомендованного Ученым советом МГУ имени М.В. Ломоносова для защиты в диссертационном совете по специальности 08.00.05 - экономика и управление народным хозяйством.

Структура и объем работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы, включающего 19 9 наименований, и приложений. Работа содержит 185 страниц основного текста и библиографии, 5 приложений, 17 таблиц и 41 рисунок.

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ТРАНСФОРМАЦИИ

БИЗНЕС-МОДЕЛЕЙ ПОД ВОЗДЕЙСТВИЕМ ЭКОНОМИКИ СОВМЕСТНОГО ПОТРЕБЛЕНИЯ (ЭСП)

1.1. Природа, сущность и бизнес-модели ЭСП в контексте цифровой трансформации промышленных предприятий

Экономика совместного потребления в широком понимании (ЭСП) представляет собой совокупность бизнес-моделей, основанных на обеспечении коллективного доступа к каким-либо товарам или услугам.

Совместное использование как прокат или перераспределение подержанных товаров известно довольно давно, а принципы ЭСП, активно разрабатываемые в научной среде в последние десятилетия, начали обсуждаться еще в 1970-х годах.1 Например, упоминания о таких бизнес-моделях в исследовательской литературе встречаются в работе Фрэнсиса Бабионе (Francis Babione) 1964 года2. Однако прошло более 40 лет, прежде чем эта новая форма потребления, представляющая преимущества для компаний и частных потребителей, получила устойчивое место в современной бизнес-среде3 и закрепилась в научном сообществе как объект исследований.

Развитие ЭСП основано на развитии цифровых технологий, которое сопровождается появлением различных теорий, концепций и новых понятий в научной среде, в том числе отражающих качественный характер трансформации хозяйственных отношений и бизнес-моделей промышленных предприятий. Помимо концепции «экономики совместного потребления (ЭСП)», это постулаты «цифровой экономики», «циркулярной экономики»,

1 Berry L.L., Maricle K.E. Consumption without Ownership: Marketing Opportunity for Today and Tomorrow // MSU. Business Topics. 1973. № 21 (2). P. 44-46.

2 Babione, F.A. Retailer Adjustment to a Rental Economy // Journal of Retailing. 1964. № 40 (3). P. 1-5.

3 Kathan W., Matzler K., Veider V. The Sharing economy: Your Business Model's Friend or Foe? // Business Horizons. 2016. № 59 (6). P. 663-672.

«теории трансакционных издержек» и новые понятия: «цифровая платформа», «уберизация», «четвертая промышленная революция».

По определению профессора МГУ имени М.В. Ломоносова Л.В. Лапидус, «цифровая экономика представляет собой совокупность отношений, складывающихся в процессах производства, распределения, обмена и потребления, основанных на онлайн-технологиях и направленных на удовлетворение потребностей в жизненных благах, что, в свою очередь, предполагает формирование новых способов и методов хозяйствования»4.

Развитие цифровой экономики обусловлено экономическими, политическими и - в первую очередь - техническими факторами5, ключевую роль среди которых играет развитие информационно -коммуникационных технологий. Скорость их развития можно рассматривать через призму трех законов6: закон Мура, закон Баттерса и закон Крайдера. Согласно закону Мура, каждые 18 месяцев компьютер будет иметь вдвое больше возможностей для обработки информации. По мнению Баттерса, объем данных, передаваемых через одно оптическое волокно, удваивается каждые 9 месяцев. Закон Крайдера оперирует емкостью жесткого диска, утверждая, что объем данных, хранящихся на квадратном сантиметре жесткого диска, будет удваиваться каждые 13 месяцев.

Актуальные данные статистических исследований свидетельствуют об ускоренном темпе роста в сфере цифровых коммуникаций. В 1990-е годы распространение получил Интернет, который до настоящего времени является основой роста цифровой экономики. По данным исследовательских агентств We Are Social и Hootsuite, более 60 % населения планеты пользуются Интернетом (4,66 из 7,83 млрд человек), за 2020 год количество пользователей увеличилось на 7,3 %. Мобильными телефонами пользуются 66,6 % мирового

4 Подробнее см.: Лапидус Л.В. Цифровая экономика: управление электронным бизнесом и электронной коммерцией: монография / Л.В. Лапидус. М.: ИНФРА-М, 2021. 381 с.

5 Expanding Participation and Boosting Growth: The Infrastructure Needs of the Digital Economy [Electronic resource] // World Economic Forum; The Boston Consulting Group. Geneva, 2015. URL: http://www3.weforum.org/docs/WEFUSA DigitalInfrastructure Report2015.pdf (accessed: 15.07.2021).

6 Аноприенко А.Я. Закономерности развития компьютерных технологий и обобщенный закон Мура // Вестник Донецкого национального технического университета. 2016. № 2 (2). С. 3-17.

населения (5,22 млрд человек). Более половины жителей планеты зарегистрированы в социальных сетях (53,6 %, или 4,2 млрд человек). Около 85 % населения России (124 из 145,9 млн человек) используют Интернет (прирост 5,1 %). Количество зарегистрированных и активных SIM-карт для использования мобильных устройств превышает население России и составляет 228,6 млн штук. В социальных сетях зарегистрировано более 67,8 % жителей России (99 млн человек, рост - 5,1 % с начала 2020 года). В среднем россияне проводят в Интернете около восьми часов в день, что соответствует времени полноценного рабочего дня, из которых 3,5 часа - это время, проведенное в Интернете при выходе с мобильных телефонов7.

По данным Российской ассоциации электронных коммуникаций (РАЭК) вклад цифровой экономики в экономику России в 2020 году составил 6,7 трлн рублей, а в целом цифровая экономика выросла на 22 % по сравнению с предыдущим 2019 годом8. Совокупный объем транзакций в ЭСП в 2020 году составил 1,07 млрд рублей (рост на 39 % по сравнению с 2019 годом)9. Одним из драйверов роста ЭСП является сегмент С2С-продаж на таких электронных платформах, как Avito.ru, Leoboard.ru и других (рост на 48 % по сравнению с 2019 годом).

Одним из новых способов и методов хозяйствования, основанного на онлайн-технологиях, является «экономика замкнутого цикла», или «циркулярная экономика», суть которой, по мнению коллектива исследователей Лаборатории циркулярной экономики и устойчивого финансирования (Нидерланды) под руководством Элизы Ахтерберг (Elisa Achterberg), заключается в достижении более ресурсоэффективной и рациональной экономической системы путем преднамеренного повторного использования, замедления жизненного цикла ресурсов и снижения объемов

7 Digital 2021: главная статистика по России и всему миру [Электронный ресурс] // Медиааналитическое агентство «Exlibris». Режим доступа: https ://exlibris.ru/news/digital-2021-glavnaya-statistika-po-rossii-i-vsemu-miru/ (дата обращения: 15.07.2021).

8 Экономика Рунета / Цифровая экономика России 2020/2021 [Электронный ресурс] // РАЭК. Режим доступа: https://raec.ru/activity/analytics/9884/ (дата обращения: 07.10.2021).

9 Там же.

потоков материалов и энергии10. В превалирующей в настоящее время линейной экономике потребители и сами промышленные предприятия используют слишком много ресурсов слишком быстро и не в полной мере11. Филип Пек (Philip Peck), Джессика Лют Рихтер (Jessika Luth Richter) и Келли Делани (Kelly Delaney) из Лундского университета (Швеция) выделяют три стратегии, которые позволяют повысить эффективность использования ресурсов: сужение цикла (Narrowing Loops), замедление цикла (Slowing Loops) и замыкание цикла (Closing Loops)12.

Список литературы диссертационного исследования кандидат наук Гостилович Александр Олегович, 2022 год

использования

137 активов

Показатели цифровой экономики России138 Уровень

Интеграция внутренних Интеграция использования

информационных систем информационных систем среднегодовой

и совместный доступ к информации организации производственной

внутри организации с информационными мощности

системами контрагентов организаций по

1. доля организаций, имевших 1. доля организаций, выпуску машин и

специальные программные средства использовавших оборудования,

для управления закупками товаров электронный обмен электрооборудования

(работ, услуг), в общем числе данными между своими электронного и

обследованных организаций; и внешними оптического

2. доля организаций, имевших информационными оборудования,

специальные программные средства системами по форматам транспортных средств

для управления продажами товаров обмена, в общем числе и оборудования.

(работ, услуг), в общем числе обследованных

обследованных организаций; организаций;

3. доля организаций, использовавших 2. доля организаций,

БИР-системы, в общем числе использовавших SCM-

обследованных организаций; системы, в общем числе

4. доля организаций, использовавших обследованных

СИМ-системы, в общем числе организаций

обследованных организаций;

5. доля организаций, использовавших

системы электронного

документооборота, в общем числе

обследованных организаций

Источник: составлено автором на основе показателей Федеральной службы государственной статистики.

Общая формула для вычисления модифицированного индекса имеет вид приведенной выше формулы 1, при этом субиндексы представляют собой среднее значение составляющих их показателей из таблицы 9, а весовые

136 Гостилович А.О. Возможности цифровой трансформации для повышения эффективности использования активов в промышленности // Теория и практика проектного образования. 2019. Т. 12, № 4. С. 42-48.

137 Промышленное производство: индексы [Электронный ресурс] // Федеральная служба государственной статистики. Режим доступа: https://rosstat.gov.ru/enterprise industrial?print= 1. (дата обращения: 15.07.2021).

138 Цифровая экономика Российской Федерации [Электронный ресурс] // Федеральная служба государственной статистики. Режим доступа: https://rosstat.gov.ru/anketa 1 -4 (дата обращения: 15.07.2021).

коэффициенты в данном случае равны друг другу и соответствуют значению 0.5, что связано с точностью составляющих субиндексов.

Подобранные показатели, характеризующие цифровизацию бизнеса, прямо относятся к ЭСП в сегменте В2В. В первую очередь, для широкого распространения совместного использования активов бизнесу в стране необходимо иметь ERP-системы, в которых отражается загрузка данного оборудования. Наличие у организации специальных программных средств для управления закупками и продажами товаров, а также CRM-системы и системы электронного документооборота повышают вероятность вовлечения компании в ЭСП в сегменте В2В. Еще сильнее потенциальную возможность вовлечения предприятия в ЭСП характеризует интеграция информационных систем организации с информационными системами контрагентов, если компания уже использует обмен данными между своими и внешними информационными системами, например с помощью API139, или использует автоматические системы для управления цепочками поставок (Supply chain management, SCM), то возможность работы с В2В цифровой платформой ЭСП значительно упрощается для такой компании. В качестве показателя, характеризующего уровень использования активов, целесообразно взять не средний уровень использования среднегодовой производственной мощности организации по всем видам продукции, а сосредоточиться на показателях выпуска наименее производительной, но в то же время наиболее распространенной продукции: выпуск машин и оборудования, электрооборудования, электронного и оптического оборудования, транспортных средств и оборудования.

Модифицированный индекс, характеризующий потенциал внедрения бизнес-модели совместного использования активов в Российской Федерации, был рассчитан в динамике за 2014-2017 годы (рисунок 20).

139 API (от англ. application programming interface) - программный интерфейс приложения, представляющий собой описание способов (набор классов, процедур, функций, структур или констант), которыми одна компьютерная программа может взаимодействовать с другой программой.

Рисунок 20 - Модифицированная индекс, характеризующий потенциал внедрения бизнес-модели совместного использования активов в России Источник: составлено автором.

Динамика рассчитанного индекса положительна в указанный период, прирост рассчитываемого показателя составил 5.6 %. Ограничения статистической информации не позволили рассчитать предлагаемый индекс за 2018-2020 годы, однако, учитывая возрастающий тренд цифровой трансформации в России и ограничения физического присутствия, связанные с СОУГО-19, можно предполагать положительную динамику роста индекса, характеризующего потенциал внедрения бизнес-модели совместного использования активов в Российской Федерации.

Предложенные индексы характеризуют потенциал внедрения бизнес-модели совместного использования активов в стране в целом, для более детального изучения вопроса целесообразно учитывать региональный аспект и цифровое неравенство российских регионов, преодоление которого возможно с помощью учета в национальных рейтингах цифровизации российских регионов «минимальной цифровой корзины российских регионов»140. В качестве маркеров цифрового развития региона в данной работе использовалось число проектов в сфере цифровой трансформации (рисунок 21) и выявленная нами доля проектов в сфере цифровой

140 Термин предложен профессорами МГУ имени М.В. Ломоносова Л.В. Лапидус и Л.С. Леонтьевой в 2019 году в работе: Лапидус Л.В., Леонтьева Л.С. Минимальная цифровая корзина российских регионов // Ломоносовские чтения - 2019. Цифровая трансформация для укрепления экономического потенциала страны и улучшения качества жизни людей / Под ред. Л.В. Лапидус. Научно-образовательный центр компетенций в области цифровой экономики МГУ имени М.В. Ломоносова, Москва, 2019. С. 18-20.

трансформации в общем числе проектов, поданных в Фонд развития промышленности (ФРП) в период с 2015 по 2018 год141 (рисунок 22).

Рисунок 21 - Число проектов в сфере цифровой трансформации, поданных в ФРП в период 2015-2018 годов. Источник: Лапидус Л. В., Леонтьева Л. С., Гостилович А. О. Минимальная цифровая корзина российских регионов для трансформации промышленности // Государственное управление. Электронный вестник (Электронный журнал). 2019. №77. С. 212-228.

Рисунок 22 - Доля проектов в сфере цифровой трансформации, поданных в ФРП Источник: Лапидус Л.В., ЛеонтьеваЛ.С., Гостилович А.О. Минимальная цифровая корзина.

141 Лапидус Л.В., Леонтьева Л.С., Гостилович А.О. Минимальная цифровая корзина российских регионов для трансформации промышленности // Государственное управление. Электронный вестник. 2019. № 77. С. 212-228.

Лидерами по числу проектов в сфере цифровой трансформации среди российских регионов являются: Москва, Санкт-Петербург, Московская область, Свердловская область, Республика Татарстан, Пермский край, Нижегородская область. На долю регионов-лидеров приходится 50 % от всех проектов в сфере цифровой трансформации, поданных в ФРП. Доля проектов в сфере цифровой трансформации в 2018 году составила 12 %, что соответствует 50-процентному росту данного показателя за четыре года142.

2.2. Особенности разработки и внедрения бизнес-модели совместного использования активов промышленных предприятий в Российской Федерации

ЭСП в сегменте В2В затрагивает различные сферы деловой активности, в том числе управление недоиспользованными активами. В случаях, когда у промышленного предприятия простаивает оборудование, руководству выгодно либо найти дополнительные заказы, либо продать его. С помощью бизнес-модели для совместного использования активов промышленное предприятие может использовать третий вариант - сдать недоиспользованное оборудование в Р2Р-аренду. Ввиду использования в различных технологических процессах большой спецификации оборудования часть этого оборудования может выбыть из строя в силу модернизации и/или изменения технологического процесса, что создает в некотором роде неликвидный запас оборудования, использование которого редко бывает целесообразным в рамках единичных заказов. Бизнес-модель совместного использования активов может позволить объединить подобные разрозненные виды оборудования в сеть, а также сдать их в краткосрочную аренду, при этом затраты на совместное использование актива, или Р2Р-аренду143, всегда ниже доходов от совместного потребления (рисунок 23).

142 Там же.

143 Аренда, предоставляемая не специализирующимися на аренде оборудования компаниями.

Рисунок 23 - Экономика Р2Р-аренды оборудования Источник: составлено автором на основе: Olson M, Kemp S. Sharing Economy: An In-Depth Look At Its Evolution & Trajectory Across Industries [Electronic resource] // Piper Jaffray Investing Research. 2015. 76 р. URL: https://piper2.bluematrix.com/docs/pdf/b73e4dc7-0fe5-447a-a7f0-f0dd1f941abb.pdf (accessed: 15.07.2021).

Главным правовым инструментом ЭСП в сегменте В2В выступает договор аренды (имущественный найм), по которому «арендодатель (наймодатель) обязуется предоставить арендатору (нанимателю) имущество за

144

плату во временное владение и пользование или во временное пользование»144. Полученные доходы арендатора от объекта аренды являются его собственностью. По своей сути ЭСП в сегменте В2В заключается в совместном использовании активов промышленными предприятиями (шеринг активов) с применением договора аренды и сопутствующими ему арендными платежами, что делает целесообразным рассмотрение совместного использования активов в сравнении с традиционными моделям аренды оборудования: прямая аренда у коммерческой организации, лизинг оборудования, доступ к оборудованию через центры коллективного пользования (ЦКП) (таблица 10). В рассматриваемой таблице существующая практика аренды поточных линий относится к спектру возможностей, предоставляемых прямой арендой. Кроме того, в России существует интернет-портал Prostanki.com, который позиционирует себя как биржа промышленного оборудования. Деятельность Prostanki.com заключается в продаже и покупке

144 Гражданский кодекс Российской Федерации: ч. 2, ст. 606 [Электронный ресурс]: / СПС «КонсультантПлюс».

промышленного оборудования между предприятиями по согласованной в процессе сделки цене.

Таблица 10 - Сравнительная характеристика совместного использования активов

Ключевые характеристики Аренда Лизинг ЦКП Совместное использование (шеринг)

Основные признаки и свойства

Субъекты арендных отношений Специализирую щаяся на сдаче активов в аренду компания и компании с потребностью в активах Финансовый посредник, компания, которая владеет активом и компания с потребностью в активе Субъект хозяйственной деятельности, который владеет активом и компания с потребностью в активе Посредник (цифровая платформа), компании с недоиспользованными активами и компании с потребностью в активах

Основной субъект Специализирую щаяся на сдаче активов в аренду компания Финансовый посредник Субъект хозяйственной деятельности, который владеет активами Посредник (цифровая платформа)

Тип взаимодействия Один - многие Один - посредник - многие Один - многие Многие - посредник -многие

Передача прав собственности Остаются у компании- арендодателя Переходят от компании-лизингодателя к компании-клиенту Остаются у ЦКП Остаются у компании с недоиспользованными активами

Характер платежей По потребности в активе Регулярные платежи с последующим выкупом По потребности в активе По потребности в активе

Мобильность актива (перемещение актива из пункта А в пункт Б) Возможно Возможно Невозможно Возможно

Роль основного субъекта арендных отношений Владеет и обслуживает активы Покупка активов, владение ими и постепенная передача прав собственности Владеет и обслуживает активы Обеспечивает взаимодействие между компаниями с недоиспользованными активами и компаниями с потребностью в активах

Сильные и слабые стороны

Схема монетизации Арендные платежи Лизинговый процент Плата за использование Для посредника - комиссия с трансакций Для владельца актива - плата за использование

Ключевые преимущества Качество актива Переход права собственности Уникальность актива Низкая цена и широкий выбор активов

Недостатки Высокая стоимость и ограниченность предложения Длительный характер сделки Территориальная ограниченность Проблема доверия и обеспечения качества

Источник: составлено автором.

Основными действующими субъектами в процессе аренды активов у специализированных компаний, лизинга, использования оборудования ЦКП являются компании, которые владеют активами, с одной стороны, и компании с потребностью в данных активах. При этом совместное использование активов в рамках ЭСП в сегменте В2В подразумевает сдачу в аренду активов между компаниями, основная деятельность которых не заключается в сдаче в аренду данного оборудования (Р2Р-аренда). Неотъемлемой составляющей бизнес-модели совместного использования активов в рамках ЭСП в сегменте В2В также является наличие посредника (цифровой платформы), который осуществляет координацию спроса и предложения на рынке Р2Р-аренды оборудования.

Права на актив остаются у компании-арендодателя во всех случаях, кроме некоторых форм лизинга, когда договором подразумевается передача прав собственности на активы. По характеру платежей совместное использование активов не отличается по своей сути от прямой аренды или ЦКП, однако лизинг подразумевает регулярные платежи, что связано с долгосрочным характером лизингового договора145. Мобильность активов подразумевает возможность по их транспортировке на время использования, которая возможна во всех рассмотренных случаях, кроме ЦКП.

Роль организаций, которые позволяют осуществлять рассмотренные формы хозяйственных отношений, различается по целям их деятельности. Компании, которые предоставляют возможность прямой аренды активов и ЦКП, владеют данными активами и отвечают за их обслуживание. Лизингодатель выкупает активы у владельца и предоставляет их лизингополучателю, как правило с переходом права собственности на них. В случае совместного использования цифровая платформа обеспечивает

145 Шмелева А.Н., Безделов С.А., Рыбаков М.Б. Перспективы развития шеринговой экономики в России // Компетентность. 2020. № 7. С. 4-10.

координацию спроса и предложения, а также взаимодействие между владельцами активов и компаниями со временной потребностью в них.

Поток доходов для компании-арендодателя формируется благодаря арендным платежам, лизингодатель получает процент с регулярных платежей лизингополучателя, ЦКП - плату за доступ к оборудованию, а совместное использование активов подразумевает прямые арендные платежи от компании с потребностью в активе владельцу актива и агентское вознаграждение посреднику (комиссия с трансакции в пользу цифровой платформы).

К сильным сторонам простой аренды относится высокое качество активов, которое обеспечивается за счет специализации арендодателя на аренде, однако поддержание в работоспособном состоянии активов (например, промышленного оборудования) сопровождается дополнительными расходами и ограничивает разнообразие предлагаемых для аренды активов. Лизинговая модель приобретения активов выгодна тем, что оборудование переходит в собственность и может быть продано на вторичном рынке, однако лизинг, как правило, подразумевает длительный период использования активов, что может быть нецелесообразно для компании с потребностью в активах. ЦКП предоставляют возможность воспользоваться уникальным оборудованием, однако его низкая мобильность ограничивает возможности его применения для промышленных предприятий. Совместное использование активов может предоставить большее разнообразие предложения при низких расходах на аренду, однако Р2Р-аренда оборудования сопровождается специфическими барьерами и рисками, в основном связанными с доверием и состоянием оборудования, которые будут подробнее рассмотрены в пункте 2.2.

При совместном использовании активов промышленное предприятие испытывает меньшую потребность в основных средствах, что снижает их стоимость и влияет на показатели фондоотдачи, фондовооруженности, рентабельности задействованного капитала (ROCE), рентабельности активов (ROA), рентабельности инвестиций (ROI) (таблица 11).

Таблица 11 - Влияние совместного использования активов на финансовые показатели _промышленных предприятий_

Показатель Формула А/В Р2Р-арендодатель Р2Р-арендатор

А Выручка Увеличивается Не изменяется

Фондоотдача В Среднегодовая стоимость основных средств Не изменяется + % Уменьшается + %

Среднегодовая

Фондовооруженност ь А стоимость основных средств Не изменяется 0 Снижается -%

В Число работников Не изменяется Не изменяется

Увеличиваетс

ROCE А Операционная прибыль Увеличивается + % я за счет снижения амортизации + %

В Задействованн ый капитал Не изменяется Снижается

Увеличиваетс

ROA A Чистая прибыль Увеличивается + % я за счет снижения амортизации + %

B Совокупная стоимость активов Не изменяется Снижается

Увеличиваетс

ROI A Чистая прибыль Увеличивается + % я за счет снижения + %

амортизации

B Инвестиции Не изменяется Снижается

Источник: составлено автором.

Совместное использование активов в разной степени воздействует на финансовые показатели промышленного предприятия в зависимости от характера вовлечения в данный процесс: Р2Р-арендодатель или Р2Р-арендатор.

Фондоотдача у Р2Р-арендодателя увеличивается прямо пропорционально вовлечению в совместное использование активов (рост доходов из-за совместного использования на 10 % увеличивает показатель фондоотдачи на 10 %). В данном случае средняя стоимость основных средств

не изменяется. Для Р2Р-арендатора зависимость между вовлечением в совместное использование активов и показателем фондоотдачи обратно пропорциональна (уменьшение стоимости основных средств на 10 % приводит к увеличению показателя фондоотдачи на 11,1 %, уменьшение стоимости основных средств на 20 % приводит к увеличению фондоотдачи на 25 %). В данном случае выручка компании не зависит от того, на каком оборудовании произведена продукция. Повышение фондоотдачи на 50 % за счет использования кооперационных цепочек является одной из задач, которая должна быть достигнута к 2024 году в рамках реализации Стратегии цифровой трансформации обрабатывающих отраслей промышленности в целях достижения их «цифровой зрелости» до 2024 года и на период до 2030 года146.

Показатель фондовооруженности для Р2Р-арендодателя остается неизменным, так как совместное использование активов в этом случае не влияет ни на среднегодовую стоимость основных средств, ни на количество работников предприятия. Для Р2Р-арендатора показатель фондовооруженности снижается из-за прямого воздействия совместного использования активов на среднегодовую стоимость основных средств. В финансовом анализе показатель фондовооруженности сравнивают с производительностью, темпы роста которой не должны быть ниже темпов роста фондовооруженности. С этой точки зрения, уменьшение показателя фондовооруженности при неизменной производительности положительно влияет на финансовое состояние промышленного предприятия.

Рентабельность задействованного капитала (ROCE) для Р2Р-арендодателя увеличивается прямо пропорционально вовлечению в совместное использование активов, при этом характер данного увеличения даже больше, чем в случае увеличения показателя фондоотдачи, что связано с высокой маржинальностью Р2Р-аренды. Для Р2Р-арендатора ROCE увеличивается за счет увеличения операционной прибыли (из-за снижения

146 Стратегия цифровой трансформации обрабатывающих отраслей промышленности в целях достижения их «цифровой зрелости» до 2024 года и на период до 2030 года (утв. Минпромторгом РФ 14.07.2021) / СПС «КонсультантПлюс».

амортизационных отчислений) и снижения задействованного капитала за счет физического сокращения количества необходимых активов.

Рентабельность активов (ROA) растет для Р2Р-арендадодателя из-за увеличения чистой прибыли при неизменной стоимости активов. Для Р2Р-арендателя характерно увеличение ROA из-за снижения знаменателя - непосредственной стоимости активов и увеличения числителя - роста чистой прибыли за счет снижения амортизационных отчислений. Для ROA характерна прямо пропорциональная зависимость от вовлечения в совместное использование активов для Р2Р-арендодателя и смешенный характер зависимости для Р2Р-арендатора. Аналогичная ситуация характерна для влияния совместного использования активов на рентабельность инвестиций (ROI).

Для исследования возможности совместного использования активов на микроуровне и подтверждения возможности решить проблему недоиспользованных активов с помощью бизнес-модели совместного использования активов промышленных предприятий использовалась следующая предпосылка: недоиспользованные активы в Российской Федерации концентрируются в большей степени на вторичном рынке оборудования, предложение в ЭСП формируется количеством Р2Р-арендодателей, а спрос - количеством Р2Р-арендаторов147.

Опираясь на принятую предпосылку, мы провели анализ крупнейших российских В2В цифровых платформ для продажи недоиспользованного (б/у) оборудования с целью выявления предложения Р2Р-аренды, проведено анкетирование ста представителей менеджеров среднего звена промышленных компаний разного размера и из дифференцированных отраслей с целью выявления спроса на Р2Р-аренду, проведены глубинные интервью с представителями топ-менеджмента шести промышленных

147 Гостилович А.О. Совместное использование активов в условиях цифровой трансформации в России // Десятые чарновские чтения. Сборник трудов X Всероссийской научной конференции по организации производства. Форум «Современное предприятие и будущее России». Москва, 4-5 декабря 2020 г. Т. 10. М.: НОЦ Контроллинг и управленческие инновации МГТУ им. Н. Э. Баумана, НП Объединение контроллеров, 2021. С. 32-41.

предприятий из различных отраслей с целью углубления полученных результатов и апробации бизнес-модели совместного использования активов промышленных предприятий.

Анализ В2В цифровых платформ для продажи недоиспользованного оборудования был проведен с целью выявления существующего предложения Р2Р-аренды недоиспользованных активов на вторичном рынке в Российской Федерации. Были рассмотрены четыре самые популярные В2В цифровые платформы для продажи б/у оборудования, среди объявлений на них были выявлены предложения Р2Р-аренды (таблица 12).

Было выявлено, что на российском вторичном рынке оборудования существует предложение Р2Р-аренды, доля таких предложений не превышает 5-6 %. В2В цифровые платформы для продажи недоиспользованного (б/у) оборудования не предполагают, что пользователь будет сдавать в аренду свой актив, что сдерживает развитие ЭСП в Российской Федерации.

Таблица 12 - Доля Р2Р-аренды на вторичном рынке оборудования в России

№п/п Название Тип Количество объявлений о продаже, тыс. шт. Доля объявлений о Р2Р-аренде, %

1 Avito.ru Классифайд 217 4

2 Prostanki.com Биржа оборудования 210 <1

3 EquipNet.ru Специализированная доска объявлений 61 <1

4 Leoboard.ru Классифайд 8 1

Источник: составлено автором.

Согласно данным сервиса поисковой системы Яндекс Wordstat, оценивающего число показов объявлений на основе статистики пользовательских запросов, в 2020 году арендой оборудования интересовались 590 тыс. раз, арендой производственных мощностей и аутсорсингом производства - 10,7 тыс. раз, совместным использованием оборудования интересовались 3,1 тыс. раз, запрос «сдать оборудование в аренду» был осуществлен 16,8 тыс. раз, а запрос «взять оборудование в аренду» - 17,1 тыс. раз. Анализ поисковых запросов продемонстрировал актуальность услуг по аренде оборудования, выявил наличие интереса к

возможностям ЭСП, а также показал приблизительное равенство спроса и предложения на рынке аренды оборудования. Из -за новизны темы и отсутствия общепринятой терминологии проанализировать спрос на Р2Р-аренду с помощью статистики поисковых запросов не представляется возможным.

Результаты анкетирования представителей менеджеров среднего звена промышленных предприятий показали, что в компаниях 44 % респондентов оборудование загружено менее чем на 50 %, В2В цифровыми платформами для продажи недоиспользованного (б/у) оборудования пользуются в 59 % компаниях, а готовы взять в аренду недоиспользуемое оборудование 85 % компаний, из которых 100 % готовы совершать транзакции через цифровую платформу, если бы они были бесплатны (платить комиссию с транзакции готовы только 26 % респондентов); 55 % из них готовы совершать транзакции через цифровую платформу с использованием экскроу-счетов. Воспользоваться услугами логистики готовы 77 % респондентов, а 89 % считают необходимым атрибутом бизнес-модели совместного использования активов проверку качества предоставляемого в аренду оборудования. Отдельно стоит выделить, что 61 % респондентов называет ограниченность функционала существующих В2В цифровых платформ в качестве основной проблемы, с которой им приходится сталкиваться при управлении недоиспользуемыми активами.

Результаты анкетирования продемонстрировали наличие спроса на Р2Р-аренду и высокий процент использования В2В цифровых платформ для решения вопросов управления недоиспользуемым оборудованием. Для углубления представлений о проблеме недоиспользованных активов и возможности ее нивелирования с помощью бизнес-модели для совместного использования активов были проведены глубинные интервью с представителями топ-менеджмента промышленных предприятий из различных отраслей (таблица 13).

Таблица 13 - Ключевые эффекты для промышленных предприятий от внедрения бизнес-модели совместного использования активов

№ Карточка компании: выручка % загрузки Ключевые эффекты

п/п за 2019 год / среднесписочная численность в 2019 году / отрасль мощностей совместного использования активов

1 7,25 млрд руб. / 4250 чел. / 60 %, носит Возможность сократить

производство электродвигателей, периодический простои оборудования за

генераторов и трансформаторов, характер счет сдачи его в аренду

кроме ремонта

2 595 млн руб. / 148 чел. / Высокая, Поиск соисполнителей,

производство машин и существуют возможность расшить

сельскохозяйственного запасы б/у «узкие» места

оборудования для обработки почвы оборудования

3 531 млн руб. / 122 чел. / 70 %, бывают Возможность расшить

техническое обслуживание и периоды, когда «узкие» места и

ремонт автотранспортных средств мощностей не хватает сократить простои оборудования

4 450 млн руб. / 67 чел. / 65 %, в Увеличение сторонних

производство постоянном заказов

металлообрабатывающих станков поиске сторонних заказов

5 287 млн руб. / 38 чел. / 60 %, активная Диверсификация

производство нетканых работа с собственных продуктов

текстильных материалов и изделий партнерами и услуг за счет

из них, кроме одежды расширения партнерской сети

6 55,5 млн руб. / 13 чел. / Загруженность Возможность расшить

производство нательного белья максимальная, необходимы дополнительные мощности «узкие» места

Источник: составлено автором на основе глубинных интервью с представителями топ-менеджмента рассматриваемых компаний (08.2020 - 03.2021).

Проведенные интервью направлены на проверку следующих гипотез.

Гипотеза 1. В промышленности существует проблема недоиспользованных активов, связанная с неравномерной загрузкой промышленного оборудования.

Гипотеза 2. Промышленные предприятия готовы использовать простаивающие мощности совместно с другими промышленными предприятиями.

Гипотеза 3. На существующем вторичном рынке оборудования отсутствуют действенные бизнес-модели совместного использования активов.

Гипотеза 4. Существует потребность в создании инновационной В2В цифровой платформы совместного использования активов промышленных предприятий.

Результаты глубинного интервьюирования представителей топ-менеджмента шести российских промышленных предприятий разного размера и из разных отраслей (приложение 4) продемонстрировали наличие не только проблемы недоиспользованных активов, но и потребности в поиске партнеров для совместной работы над заказами, что позволяет расшить «узкие» места на производстве, увеличить выручку компании и повысить деловую репутацию. Заинтересованность в применении бизнес-модели совместного использования активов для сокращения уровня недоиспользованных активов характерна в большей степени для крупных предприятий, малым предприятиям интересно сдавать недоиспользованные активы в аренду и вместе с этим привлекать дополнительные заказы, для микропредприятий больше актуальна аренда дополнительных производственных мощностей по требованию.

Все рассматриваемые промышленные предприятия используют в своей деятельности некоторые существующие В2В цифровые платформы, однако возможность быстрой продажи недоиспользованного (б/у) оборудования через специализированные для этого цифровые ресурсы остается затруднена.

В процессе глубинных интервью представители топ-менеджмента высказывали свое экспертное мнение относительно исследуемых проблем. Крупные предприятия нуждаются в меньшем, по сравнению с малыми предприятиями, количестве дополнительных совместному использованию активов услуг, что связано с наличием соответствующих функциональных подразделений внутри таких предприятий. Среди дополнительных услуг, которые назвали в качестве желательных представители большинства малых компаний, присутствуют: логистические услуги, проверка технического

состояния оборудования, пуско-наладочные работы, упрощение процесса заключение договора.

В качестве инструмента реализации бизнес-модели совместного использования активов целесообразно создание инновационной В2В цифровой платформы совместного использования активов промышленных предприятий, обязательной составляющей которой, по мнению интервьюированных представителей высшего менеджмента промышленных компаний, должна быть группировка предложений на платформе по операциям, технологическим процессам и геопозиции. Для контроля работы недоиспользованного оборудования для аренды промышленные предприятия готовы установить специальные датчики и делиться информацией с них с инновационной В2В цифровой платформой совместного использования активов.

На основе анализа бизнес-среды и глубинных интервью с представителями топ-менеджмента промышленных предприятий был выявлен ряд барьеров (таблица 14) внедрения бизнес-модели совместного использования активов в Российской Федерации; в соответствующих таблицах также отражены риски для Р2Р-арендодадетеля (таблица 15), Р2Р-арендатора (таблица 16) и посредника (таблица 17).

Некоторые рассмотренные барьеры (№ 3-7) коррелируют с результатами исследований международной группы ученых: Каннан Говиндан (Шанхайский морской университет), Мадан Шанкар и Девика Каннан (Университет Южной Дании)148, барьеры № 1-2 специфичны для российской бизнес-среды (таблица 14).

148 Govindan K., Shankar M.K., Kannan D. Achieving Sustainable Development Goals through Identifying and Analyzing Barriers to Industrial Sharing Economy: A Framework Development // International Journal of Production Economics. 2019. Vol. 227, № 4. P. 107-575.

Таблица 14 - Барьеры внедрения бизнес-модели совместного использования _активов в Российской Федерации_

№ Барьеры Способы снятия

1 Ограниченность функционала существующих В2В цифровых платформ в сфере управления недоиспользованным оборудованием Инновационная В2В цифровая платформа совместного использования активов

2 Ограничивающие внутренние и внешние нормативные акты промышленных предприятий Заключение дополнительных соглашений и подбор оборудования, удовлетворяющего требованиям акторов (закрытая платформа)

3 Рамочные условия контракта производителей Партнерство с производителями

4 Внешние юридические ограничения Дополнительные услуги по перемещению оборудования

5 Проблема доверия между промышленными предприятиями Верификация пользователей, рейтинговая система и отзывы

6 Цифровое неравенство промышленных предприятий Дополнительные услуги в сфере цифровой трансформации и офлайн-представительства

7 Отсутствие правил и единых стандартов для совместного использования активов Партнерство с государственными органами

Источник: составлено автором.

Главным барьером является ограниченность функционала существующих В2В цифровых платформ в сфере управления недоиспользованным оборудованием. В глубинном интервью заместитель генерального директора по закупкам АО «АНИТИМ» Зобнев Алексей Викторович отметил отдельно, что именно асимметрия информации и ограниченность существующих решений для поиска свободных мощностей и сдачи собственных мощностей своей компании в аренду является главным барьером для развития совместного использования активов в Российской Федерации. В качестве инструмента для реализации бизнес-модели совместного использования активов может выступить инновационная В2В цифровая платформа совместного использования активов.

Внутренние и внешние нормативные акты промышленных предприятий могут ограничивать допуск лиц к совместно используемому оборудованию. Например, в оборонно-промышленном комплексе (ОПК) существует ряд законов, прямо ограничивающих допуск третьих лиц к оборудованию и объектам промышленной инфраструктуры: № 187-ФЗ «О безопасности критической информационной инфраструктуры РФ», № 98-ФЗ «О коммерческой тайне» и другие. Преодолеть данный барьер может закрытая В2В цифровая платформа совместного использования активов с особыми правилами и степенью защиты информации.

Условия контракта некоторых производителей могут ограничивать использование оборудования (по целям использования, по праву передачи третьим лицам и т. п.). Например, в 2017 году немецкий производитель промышленного оборудования Siemens прекратил поставлять оборудование в Россию для исполнения госзаказов149. В качестве возможностей для снятия данного барьера может выступать эксклюзивное партнерство с производителем оборудования, представляющее возможность использовать оборудование совместно в рамках работы инновационной В2В цифровой платформы.

Внешние юридические ограничения. Например, из-за введенных экономических санкций большинство зарубежных и публичных российских компаний, таких как Сбер и РЖД, не осуществляют свою деятельность на территории Республики Крым и Севастополя150. Решить данную проблему могут представляемые услуги по перемещению оборудования между экономическими зонами.

Одним из основных барьеров внедрения бизнес-модели совместного использования является доверие между Р2Р-арендодателем и Р2Р-

149 Коржова Д. Siemens прекратит поставлять оборудование в Россию для госзаказов [Электронный ресурс] // Ведомости. 21.07.2017. Режим доступа: https://www.vedomosti.ru/business/artides/2017/07/21/725156-siemens-prekratit-postavlyat (дата обращения: 15.07.2021).

150 Малянов А. Российские госпредприятия продолжают отказываться от работы в Крыму [Электронный ресурс] // Накануне.™. 03.07.2018. Режим доступа: https://www.nakanune.ru/news/2018/07/03/22511900/ (дата обращения: 15.07.2021).

арендатором. Данный барьер выделяют в своих исследованиях Ченг и соавторы151, Дж. Хавличек с соавторами152, а также группа российских исследователей из Высшей школы экономики153. В качестве возможностей для нивелирования указанной проблемы перечисленные авторы предлагают верифицирование пользователей и введение системы отзывов и взаимной оценки с целью формирования рейтингов пользователей.

Цифровое неравенство промышленных предприятий заключается в разной степени интеграции цифровых технологий в бизнес-процессы промышленных предприятий, а также в использовании современного коммуникационного оборудования. Для преодоления проблемы цифрового неравенства промышленных предприятий целесообразно предоставлять потенциальным пользователям инновационной В2В цифровой платформы совместного использования активов услуг по цифровой трансформации и организовать офлайн-представительства в регионах с наименьшими показателями цифровизации бизнеса.

Партнерство с государственными органами, такими как Минпромторг РФ, Минсвязь РФ и другими, может снизить проблему отсутствия правил и единых стандартов для совместного использования активов в Российской Федерации.

Кроме барьеров, для внедрения бизнес-модели совместного использования активов актуальны специфические риски, которые можно разделить на три группы по субъекту риска: риски для Р2Р-арендодателя (таблица 15), риски для Р2Р-арендатора (таблица 16) и риски для посредника (таблица 17).

151 Cheng X., Fu S., Sun J., Bilgihan A., Okumus F. An Investigation on Online Reviews in Sharing Economy Driven Hospitality Platforms: a Viewpoint of Trust // Tourism Management. 2019. № 71 (4). P. 366-377.

152 Hawlitschek F., Notheisen B., Teubner T. The Limits of Trust-Free Systems: A Literature Review on Blockchain Technology and Trust in the Sharing Economy // Electronic Commerce Research and Application. 2018. № 29. P. 50-63.

153 Тищенко H. Ю., Тищенко О. Э., Ребязина В. А., Слободчук Ю. А. Факторы потребительского поведения в сфере экономики совместного потребления в России на примере компании Airbnb // Вестник Московского университета. Серия 6. Экономика. 2019. № 2. С. 43-63.

Таблица 15 - Риски для Р2Р-арендодателя

№ Риски Способы митигации

1 Риск поломки оборудования (по вине арендатора/перевозчика) Страхование оборудования

2 Риск ускоренного выбытия производственных мощностей (преждевременное старение оборудования) Дополнительные услуги по диагностике оборудования

3 Риск некомпетентной эксплуатации оборудования Рейтинговая система и отзывы

4 Риск ненормативного использования оборудования (перегрузка) Рейтинговая система и отзывы

5 Риск недобросовестного использования оборудования и/или внесения арендатором существенных изменений в его конструкцию Установка на оборудование датчиков контроля эксплуатации (ад

6 Риск использования некачественных расходных материалов Установка на оборудование датчиков контроля эксплуатации (М)

7 Риск образования скрытых дефектов по вине арендатора Дополнительные услуги по диагностике оборудования

8 Риск несвоевременной уплаты арендных взносов Дополнительные услуги по предоставлению финансовых инструментов

9 Риск утечки коммерческой информации Заключение договора о неразглашении

Источник: составлено автором.

Таблица 16 - Риски для Р2Р-арендатора

№ Риски Способы митигации

1 Риск поломки оборудования по вине арендодателя Страхование оборудования

2 Риск утечки коммерческой информации Заключение договора о неразглашении

Источник: составлено автором.

Таблица 17 - Риски для посредника (цифровой платформы)

№ Риски Способы митигации

1 Цифровые риски, связанные с утечкой Использование современных

данных о компаниях, информации о технологий работы и защиты

местоположении и состоянии совместно информации (возможное применение

используемого оборудования и др. технологий блокчейн)

2 Промышленный шпионаж Верификация пользователей

3 Риск потери деловой репутации из-за Выборочные проверки трансакций

непредсказуемости и сложности внутри платформы и использование

контроля за деловой активностью технологий ИИ для выявления

пользователей мошенничества

Источник: составлено автором.

К цифровым рискам можно отнести риск кибератак, риск увеличения законодательных требований в области хранения и обработки цифровых данных и риск появления новых цифровых игроков154. Ключевым риском для платформы-посредника являются именно киберриски, роль которых особенно

актуальна в современном производственном процессе

155

2.3. Анализ российского и мирового рынков В2В цифровых платформ

и В2В цифровых платформ ЭСП

Проведя оценку 129 инициатив в сфере цифровой трансформации в десяти отраслях, исследовательская компания DTI RESEARCH оценивает совокупный социально-экономический эффект цифровой трансформации в 100 трлн долл. в период с 2016 по 2025 год (рисунок 24). Исследование продемонстрировало, что более половины инициатив опираются на эффекты и возможности В2В цифровых платформ, а по оценкам DTI RESEARCH, совокупная ценность для бизнеса и общества В2В цифровых платформ может составить 10 трлн долл. в период с 2016 по 2025 год.

Рисунок 24 - Совокупная ценность цифровой трансформации для общества и промышленности по отраслям (2016-2025 годы, млрд долл.) Источник: Tas J., Weinelt B. Digital Transformation Initiative: UnlockingB2B Platform Value [Electronic resource] // World Economic Forum. Geneva, 2017. URL: https: reports. weforum.org digital-transformation wp-ontent blogs.dir 94 mpfiles pages files wef-platform-report-final-3-26-17.pdf (accessed: 15.07.2021).

154 Аренков И.А., Салихова Я.Ю., Сайфутдинов А.А. Цифровая трансформация: направления исследований и цифровые риски // Креативная экономика. - 2021. - Том 15. - № 7. - С. 2757-2776.

155

Фалько С.Г. Киберриски и цифровая экономика// Инновации в менеджменте. 2019. № 3 (21). С. 2-3.

Если рассмотреть совокупную ценность для промышленности восьми крупнейших инициатив в сфере цифровой трансформации, то доля совокупной ценности В2В цифровых платформ в них составит 320 млрд долл. (7,1 %) в период с 2016 по 2025 год (рисунок 25).

Рисунок 25 - Крупнейшие инициативы в сфере цифровой трансформации в мире Источник: Tas J., Weinelt B. Digital Transformation Initiative... URL: https: reports. weforum.org digital-transformation wp-content blogs.dir 94 mpfilespages files/wef-platform-report-final-3-26-17.pdt (accessed: 15.07.2021).

Анализ рынка В2В цифровых платформ ЭСП был проведен на основе

изучения базы данных цифровых платформ

156

подготовленной

консалтинговой компанией в сфере высоких технологий АррНсо, основателями которой являются авторы известной книги, посвященной цифровым платформам, Алекс Моазед и Николас Джонсон157.

Среди 273 цифровых платформ ЭСП 44 цифровые платформы (16 %) принадлежат к В2В сегменту ЭСП (рисунок 26). Рассмотренные цифровые платформы ЭСП оперируют в 48 отраслях деятельности, таких как здравоохранение (15 %), финансы (10 %), перевозки (8 %), образование (5 %), туризм (5 %) и других.

156 База данных цифровых платформ АррИсо. Официальный сайт [Электронный ресурс]. Режим доступа:

://www.applicoinc.com/ (дата обращения: 15.07.2021).

157 Моазед А. Платформа: практическое применение революционной бизнес-модели: пер. с англ. / А. Моазед, Н. Джонсон ; [переводчик А. Соломина]. М.: Альпина Паблишер, 2019. 286 с.

Идентифицированные В2В цифровые платформы ЭСП функционируют в 23 отраслях деятельности, среди которых логистика (16 %), программное обеспечение (7 %), услуги для бизнеса (5 %) и другие.

Число платформ ЭСП Число В2В платформ ЭСП

Рисунок 26 - Появление цифровых платформ ЭСП и В2В цифровых платформ ЭСП

с 1995 по 2015 год

Источник: составлено автором на основе: База данных цифровых платформ Applico. Официальный сайт [Электронный ресурс]. Режим доступа: https://www.applicoinc.com/ (дата обращения: 15.07.2021).

Суммарные инвестиции, которые смогли привлечь рассмотренные цифровые платформы, находятся на уровне 26,2 трлн долл. в период с 1995 по 2020 год. При этом В2В цифровые платформы ЭСП привлекли инвестиции в сумме 3,6 трлн долл., что составляет 14 % от общей суммы инвестиций в цифровые платформы ЭСП (рисунок 27).

14%

■ Инвестиции в платформы ЭСП

■ Инвестиции в В2В платформы ЭСП

Рисунок 27 - Доля инвестиций в В2В цифровые платформы ЭСП от общего объема

инвестиций в цифровые платформы ЭСП Источник: составлено автором на основе: База данных цифровых платформ Applico. Официальный сайт [Электронный ресурс]. Режим доступа: https://www.applicoinc.com/ (дата обращения: 15.07.2021).

По данным Statista, выручка цифровых платформ ЭСП с 2017

по 2022 год увеличится более чем в два раза, достигнув значения в 40,2 млрд

99

долл. в 2022 году (рисунок 28). Учитывая долю В2В цифровых платформ ЭСП в общем числе цифровых платформ ЭСП (16 %) и долю инвестиций в В2В цифровые платформы ЭСП (14 %), можно спрогнозировать, что к 2022 году около 15 % общей выручки цифровых платформ ЭСП придется на сегмент В2В (6 млрд долл.).

Опрос руководителей промышленных предприятий, проведенный компанией Accenture в 2016 году, продемонстрировал их готовность использовать В2В цифровые платформы в своей деятельности, а 80 % руководителей считают, что В2В цифровые платформы становятся главным связующим звеном, объединяющим промышленные предприятия в цифровой

экономике

158

Непосредственно инвестировать в мероприятия по

взаимодействию с В2В цифровыми платформами готовы 38 % представителей

промышленных предприятий

159

45 40 35 30 25 20 15 10 5 0

40,2

18,6

15%, $ 6 млр

В2В цифровые платформы ЭСП

2017

2022

Рисунок 28 - Выручка цифровых платформ ЭСП, млрд долл. Источник: составлено автором на основе: Revenue of Platform Providers in the Sharing Economy Worldwide in 2017 and 2022 [Electronic resource] // Statista Research Department. 09.07.2021. URL: https://www.statista.com/statistics/878844/global-sharing-economy-revenue-platform-providers/ (accessed: 15.07.2021).

В сфере беспилотных летательных аппаратов (БПЛА) использование В2В цифровых платформ необходимо для стандартизации производства и

158 Technology Vision 2016: Executive Summary [Electronic resource] // Accenture. 2016. P. 40. URL: https://www.accenture.com/ acnmedia/PDF-5/Accenture-IT-Tech-Trends-Technology-Vision-Exec-Summary-2016.pdf (accessed: 15.07.2021).

159 B2B Digital Experiences Report 2019: How Companies Are Meeting Rising Expectations [Electronic resource] // Episerver. 2019. P. 8. URL: https://growcreate.co.uk/media/2076/b2b-digital-experiences-report-2019.pdf (accessed: 15.07.2021).

быстрого масштабирования деятельности (выручка китайского производителя БПЛА DJI в период с 2011 по 2015 год увеличилась экспоненциально более чем в 100 раз, значительно превысив аналогичный показатель американского конкурента 3DR за счет создания краудсорсинговой платформы для привлечения сторонних разработчиков)160. При этом В2В цифровая платформа должна обладать следующими свойствами: безопасность, подотчетность, прозрачность, ревизионность, справедливость, этичность.

Безопасность является главным требованием к В2В цифровой платформе, что связано с необходимостью поддерживать надежность транзакций, средний размер которых значительно превышает сегмент В2С. Опора на устаревшую инфраструктуру может стать основной причиной кибератак. Согласно исследованию компании Cisco, 92 % устройств, подключенных к Интернету, используют программное обеспечение с известными уязвимостями161. Ежегодная стоимость ущерба, нанесенного хакерами, вредоносным ПО и утечкой данных, составляет примерно 3 трлн долл.162

Подотчетность включает два ключевых компонента. Во-первых, участники В2В платформы должны соблюдать принятые стандарты, что может быть проблематичным при работе на крупных рынках. Во-вторых, оператор платформы должен нести ответственность, если платформа не соответствует заявленным характеристикам. Таким образом, подотчетность снижает общие риски и побуждает участников еще больше доверять платформе.

Прозрачность означает предоставление заинтересованным сторонам эффективных способов построения отношений, позволяет сообщать о намерениях и анализировать результаты. Для этого предприятиям нужна

160 Алтухов А.В., Гостилович А.О., Иванов К.А. Инновационные бизнес-модели в авиационной промышленности // Экономика и управление. 2021. Т. 27, № 3. С. 190-200.

161 Cisco 2016 Annual Security Report: Executive Summary [Electronic resource] // CISCO. 2016. P. 6. URL: https ://www. cisco.com/c/dam/assets/offers/pdfs/cisco -asr-2016.pdf (accessed: 15.07.2021).

162 Cybersecurity Economic Predictions: 2017 to 2021 [Electronic resource] // EINPresswire.com. 19.10.2016. URL: https://www.einpresswire.com/article/350071526/cybersecurity-economic-predictions-2017-to-2021 (accessed: 15.07.2021).

информация о том, как структурированы отношения и как данные используются для получения рыночной информации и управления транзакциями. Кроме того, прозрачность требует возможности и надзора для проверки алгоритмов в рамках платформы, чтобы обеспечить релевантность полученных результатов.

Ревизионность означает возможность проведения внешнего аудита, проверки и мониторинга транзакций и потоков данных между множеством заинтересованных сторон. Это также укрепляет доверие между сторонами, облегчая транзакции и обеспечивая эффективное разрешение споров. Возможность однозначно ответить на такие вопросы, как «У кого какие данные и какое право использовать их в каких целях?» и «Как, где и какие транзакции происходят?» гарантирует, что платформы заслуживают доверия, законны и надежны.

Справедливость основана на честном распределении стоимости и непредвзятых ожидаемых результатах. Регулирующие органы и агентства по защите прав потребителей сосредоточены на обеспечении справедливости и проявляют все большую бдительность в отношении ценовой дискриминации, сговора и антиконкурентной тактики. Сама природа платформ, эффективность сотрудничества, огромный масштаб деятельности вызывают беспокойство у политиков по поводу границ между сотрудничеством и сговором.

Этичность является ключом к руководству заинтересованными сторонами при принятии потенциально неоднозначных и неопределенных решений. Неэтичные (или даже незаконные) действия могут навсегда подорвать доверие к платформе и связанным с ней брендам. Ключевым принципом Четвертой промышленной революции является инклюзивность: потребности, чаяния и намерения каждой заинтересованной стороны должны быть услышаны.

Главным направлением развития В2В цифровых платформ является электронная коммерция. Основными вендорами В2В цифровых платформ для

электронной коммерции выступают преимущественно компании из Европы и США (рисунок 29).

Рисунок 29 - Поставщики В2В цифровых платформ электронной коммерции Источник: IDC MarketScape: Worldwide B2B Digital Commerce Platforms 2020 [Electronic resource]: Report //Optimizely. 2020. URL: https://www. episerver. com/reports/idc-marketscape-b2b-dc-platforms (accessed: 15.07.2021).

В России большинство В2В цифровых платформ представляют собой электронные торговые площадки (ЭТП). Для работы на них промышленным предприятиям требуется внедрить необходимые регламенты и инструменты (например, электронную цифровую подпись). Внедрившие необходимые для работы с ЭТП инструменты предприятия в среднем проводят через них порядка 77 % своих закупок (рисунок 30).

77%

| 67%

55% 58% 61%

48%

2014г. 2015г. 2016г. 2017г. 201ВГ. 2019г.

Рисунок 30 - Доля закупок через ЭТП в российских компаниях Источник: Миндич Д., Кабалинский Д. Электронные торговые площадки в России...: интенсивное развитие [Электронный ресурс] // ООО «РАЭКС-Аналитика». 27.02.2020. URL: https://raex-a.ru/files/files/ETP-2020_Analytica_Block_Web_2.pdf (дата обращения: 15.07.2021).

ЭТП может быть создана независимой организацией или определенной корпорацией. Так, с 2013 по 2017 год средняя оценка качества услуг независимых ЭТП была ниже, чем корпоративных, но с 2018 года лидируют с большим отрывом именно независимые ЭТП (рисунок 31).

11 I I I I

I Оценки заказчиков, использующих корпоративные ЭТП I Оценки заказчиков, использующих внешние ЭТП

Рисунок 31 - Сравнение качества услуг корпоративных и внешних ЭТП Источник: Миндич Д., Кабалинский Д. Электронные торговые площадки в России... URL: https://raex-a.ru/files/files/ETP-2020_Analytica_Block_Web_2.pdf (дата обращения: 15.07.2021).

С каждым годом все больше компаний внедряют электронные закупки в свою деятельность. Так, еще в 2017 году в розничной торговле 45 % компаний работали регулярно с В2В цифровыми платформами, а в обрабатывающей промышленности данный показатель составил 9 % (рисунок 32).

Рисунок 32 - Доля российских компаний, внедривших закупки в электронной

форме в 2017 году

Источник: Миндич Д., Кабалинский Д. Электронные торговые площадки в России... URL: https://raex-a.m/files/files/ETP-2020_Analytica_Block_Web_2.pdf (дата обращения: 15.07.2021).

В 2019 году доля компаний из сферы обрабатывающей промышленности, использующих В2В цифровые платформы для закупок, выросла до 20 %, при этом прирост объема электронных закупок составил 28 % (рисунок 33). Операторы В2В цифровых платформ (16 %) выделили именно отрасль обрабатывающей промышленности в качестве драйвера роста новых пользователей электронных площадок в 2020 году (рисунок 34).

Торговля

Обрабатывающая промышленность Добывающая промышленность Финансовый сектор Транспорт Строительство Электроэнергетика АПК

0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70%

■ Доля компаний отрасли в общем количестве компаний топ-200 по объёму выручки, внедривших электронные закупки в 2016-2019 гг.

■ Средние ежегодные темпы прироста объёмов электронных закупок в 2016-2019 гг. (сопоставимые данные респондентов)

Рисунок 33 - Отрасли, в которых активно внедряются электронные закупки Источник: Миндич Д., Кабалинский Д. Электронные торговые площадки в России... URL: https://raex-a.ru/files/files/ETP-2020_Analytica_Block_Web_2.pdf (дата обращения: 15.07.2021).

■ прочие

■ машиностроение

■ транспорт и логистика

■ строительство

инжиниринг, промышленно-инфраструктурное строительство

■ металлургия

■ химическая промышленность

■ энергетика

■ пищевая промышленность

■ коммунальное хозяйство

Рисунок 34 - Отрасли - драйверы роста пользователей В2В цифровых платформ Источник: Миндич Д., Кабалинский Д. Электронные торговые площадки в России... URL: https://raex-a.m/files/files/ETP-2020_Analytica_Block_Web_2.pdf (дата обращения: 15.07.2021).

С 2014 года совокупная стоимость договоров на электронных

площадках начала устойчиво расти и в 2019 году достигла 97 483 млн руб.,

увеличившись за пять лет более чем на 50 % (рисунок 35). В 2020-е годы

темпы роста данного показателя замедлились, что связано с регуляторными мерами противодействия COVID-19.

Рисунок 35 - Совокупная стоимость договоров на электронных торговых

площадках в России

Источник: VIII Ежегодная конференция «ЭТП в России: кто есть кто» [Электронный ресурс] // Рейтинговое агентство «RÄEX-Аналитика». URL: https://raex-a.ru/project/etp/2021/resume (дата обращения: 15.07.2021).

В общем количестве существующих крупных цифровых платформ (около 300 в мире) доля B2B цифровых платформ ЭСП составляет около 10 %, а их суммарная капитализация находится на уровне 720 млрд долл163. Для выявления существующих возможностей решения проблемы недоиспользованных активов промышленных предприятий с помощью В2В цифровых платформ целесообразно рассмотреть детально мировые и российские практики: Floow2, myTurn, Cat Rental Store, Трансбаза, ГИСП. Floow2

Крупнейшей европейской платформой для совместного использования активов является Floow2.com. В рамках достижения целей устойчивого развития ООН, данная платформа начала свою работу в 2012 году и к началу 2021 года скоординировала 455 тыс. сделок между промышленными предприятиями по совместному использованию активов, способствовав экономии их средств в размере 98 млн евро и уменьшив выбросы CO2 в

163 Unlocking the Value of the Platform Economy [Electronic resource] // Dutch Transformation Forum. 2018. URL: https://dutchitchannel.nl/612528/dutch-transformation-platform-economy-paper-kpmg.pdf (accessed: 15.07.2021).

атмосферу на 113 тыс. тонн164. Механизм работы В2В цифровой платформы Floow2.com подразумевает использование услуг сторонней страховой организации, что увеличивает доверие промышленных предприятий друг к другу (рисунок 36). Монетизация платформы обеспечивается за счет модели подписки для владельцев оборудования.

Арендатор оборудования

Рисунок 36 - Механизм работы В2В цифровой платформы для совместного использования оборудования Floow2 Источник: Brehmer M., Podoynitsyna K., Langerak F. Sustainable Business Models as Boundary-Spanning Systems of Value Transfers // Journal of Cleaner Production. 2018. № 172. P. 4514-4531.

Европейская Комиссия поддерживает деятельность Floow2.com, особенно выделяя роль данной В2В цифровой платформы на рынке, которая фактически и создала рынок совместного использования активов в Европе165. Floow2.com позволяет каждому промышленному предприятию и организации (например, медицинским или государственным учреждениям) во всем мире совместно использовать оборудование, отходы, материалы с другими промышленными предприятиями и организациями или внутри своей организации между отделами и подразделениями. В результате достигаются финансовые выгоды для предприятий, соответствие целям устойчивого развития и возникают некоторые социальные выгоды и эффекты.

164 Why FLOOW2? We move from ownership to access [Electronic resource] // Official Website 'FLOOW2'. URL: https://www.floow2.com/about-en.html (accessed: 15.07.2021).

165 FLOOW2. World's Reset Button: The first B2B sharing platform Sustainable and social benefits through asset sharing [Electronic resource] // European Commission. URL: https://ec.europa.eu/environment/ecoap/scalingcircularbusiness/solution/floow2 en (accessed: 15.07.2021).

Совместное использование активов может позволить организациям улучшить финансовые показатели деятельности, платформа Е1оо,№2 предоставляет возможность рассчитать на сколько именно в каждом конкретном случае. Деятельность В2В цифровой платформы F1oow2 соответствует следующим целям устойчивого развития:

Цель № 9. Создание устойчивой инфраструктуры, продвижение инклюзивной и устойчивой индустриализации и стимулирование инноваций. Совместное использование активов предоставляет организациям инструмент, который позволяет им сделать использование существующих мощностей прозрачным, позволяя модернизировать инфраструктуру и трансформировать бизнес-модели, создавая более устойчивые системы с повышенной эффективностью использования ресурсов.

Цель №11. Преобразование городов и населенных пунктов по принципам открытости, безопасности, жизнеспособности и устойчивости. Совместное использование активов стимулирует все заинтересованные стороны вносить свой вклад в развитие хорошо управляемых городов, которые могут использовать инновации и изобретательность в качестве ключевых факторов устойчивого роста.

Цель №12. Обеспечение рациональных моделей потребления и производства. Совместное использование активов внутри и между компаниями трансформирует модели потребления и производства, устанавливая стандарты устойчивого развития на долгие годы.

Таким образом, В2В цифровая платформа F1oow2 предоставляет промышленным предприятиям возможность совместного использования активов за счет собственного маркетплейса для Р2Р-аренды, а также предоставляет услуги по созданию В2В цифровых платформ для совместного использования активов коммерческим заказчикам. Рассмотрим более подробно партнеров В2В цифровой платформы F1oow2, которые реализовали идею совместного использования активов в рамках своих предприятий между

филиалами или подразделениями или на специфических отраслевых рынках (строительство, фармацевтика и т. п.).

Цифровая платформа для совместного использования активов внутри одной компании, которую Floow2 реализовала для VDL Group, дает всем различным подразделениям VDL инструмент для более эффективного использования существующих активов компании. VDL Group (VDL Groep) - международная промышленно-производственная компания, основанная в 1953 году. Из своего головного офиса в Эйндховене, Нидерланды, VDL контролирует свои дочерние компании, которые имеют высокий уровень автономии и ответственности за результаты.

Цифровая платформа для бизнес-центров и бизнес-парков Parksharing была разработана Floow2 для координации совместного использования активов предприятий, расположенных в бизнес-центрах и бизнес-парках. Платформа позволяет бизнесу координировать спрос и предложение на аренду всех видов активов, материалов и услуг. Предметом Р2Р-аренды может быть вилочный погрузчик, парковочные места, конференц-залы, материалы, излишки товаров, складские помещения, транспортные средства и свободное время персонала. К платформе может присоединиться как отдельное предприятие, бизнес-центр, бизнес-парк, бизнес-ассоциация или целый город. Parksharing помог 22 тыс. компаний из 185 бизнес-парков сэкономить 8,7 млн евро166.

Werflink.com - это онлайн-платформа для совместного использования техники и оборудования в секторе строительства. Werflink уже запущена в Нидерландах и Бельгии в сотрудничестве с Фламандской строительной конфедерацией, строительной компанией BESIX, Flanders Circular и правительством Фландрии (область на территории Бельгии). Через веб-сайт и приложение Werflink все строительные компании в Бельгии и Нидерландах могут обмениваться, продавать и совместно использовать строительное

166 Success Stories: Parcsharing Case // Official Website 'FLOOW2' [Electronic resource]. URL: https://www.floow2.com/succes-stories-en.html (accessed: 15.07.2021).

оборудование, материалы, услуги, транспортные и складские помещения. В2В цифровая платформа Werflink.com помогла 704 компаниям сэкономить 4,1 млн евро и снизить выбросы СО2 в атмосферу на 5 тыс. тонн167.

Вместе с канадским партнером ALVEOLI компания Floow2 разработала В2В цифровую платформу для агропродовольственного сектора в Канаде. Цифровая платформа для совместного использования позволяет агропродовольственным и смежным предприятиям обмениваться, продавать или делиться оборудованием, сырьем, человеческими ресурсами, информацией и проектами. ALVEOLI заключили партнерство с голландской компанией Floow2, чтобы использовать проверенные бизнес-технологии. Это партнерство позволило ALVEOLI расшириться от региона Большой Оттавы до остальной части Квебека и Канады.

Для организации в сфере социального ухода Heeren Loo в Нидерландах Floow2 разработала внутреннюю цифровую платформу для совместного использования активов. Все 800 офисов и 8500 сотрудников социальной организации могут использовать закрытую цифровую платформу для обмена продуктами, услугами, задачами и знаниями. Объектами обмена могут быть: мебель, принадлежности для ухода, игрушки, канцелярские принадлежности, задачи по уходу за нуждающимися и одежда. Благодаря цифровой платформе для совместного использования Heeren Loo стимулируют внутреннее сотрудничество между коллегами и обеспечивают экономию средств, более эффективное использование предметов и материалов и, следовательно, меньшее количество отходов. Цифровая платформа позволила 450 сотрудникам использовать совместно 211 предметов168.

PharmaSwap - это уникальная закрытая торговая площадка для фармацевтов. Цифровая платформа способствует обмену лекарствами, срок годности которых истекает, делает этот процесс прозрачным и эффективным.

167 Success Stories: Werflink Case // Official Website 'FLOOW2' [Electronic resource]. URL: https://www.floow2.com/succes-stories-en.html (accessed: 15.07.2021).

168 Success stories: Heeren Loo Case // Official Website 'FLOOW2' [Electronic resource]. URL: https://www.floow2.com/succes-stories-en.html (accessed: 15.07.2021).

PharmaSwap был разработан Floow2 в сотрудничестве с двумя голландскими фармацевтическими компаниями. По оценкам, в Нидерландах ежегодно уничтожается около 100 млн лекарств. PharmaSwap может решить эту проблему, оптимизируя использование уже имеющихся на рынке лекарств, цифровая платформа способствует значительной экономии средств в здравоохранении, одновременно способствуя сокращению отходов и загрязнения окружающей среды. В2В цифровая платформа PharmaSwap помогла 300 фармацевтам сэкономить 300 тыс. евро и спасти от утилизации 233 палет медикаментов169.

Рассмотренные примеры демонстрируют особенности бизнес-модели В2В цифровой платформы для совместного использования активов Floow2, суть которой заключается в акценте на технологии цифровой платформы, позволяющей координировать спрос и предложение; при этом технологическая специфика объектов для совместного использования учтена в слабой степени. myTurn

В2В цифровая платформа для совместного использования активов промышленными предприятиями myTurn.com фокусируется именно на предоставлении удобного сервиса по управлению недоиспользованными активами промышленных предприятий. С помощью современной облачной платформы и технологий Интернета вещей (IoT) myTurn сочетает в себе современные функции мониторинга активов с помощью датчиков, аренду и продажу избыточного оборудования. Компания myTurn фокусируется на том, чтобы облегчить поиск и обеспечить мониторинг использования инструментов, оборудования, техники или любого другого актива. Промышленные предприятия получают возможность увеличить доход или снизить издержки, сдавая недоиспользуемое оборудование в аренду другим организациям или частным лицам (Р2Р-аренда).

169 Success Stories: PharmaSwap Case // Official Website 'FLOOW2' [Electronic resource]. URL: https://www.floow2.com/succes-stories-en.html (accessed: 15.07.2021).

Некоторые крупные корпорации заметили тренд на совместное потребление в В2В-сегменте, что вызвало у них интерес к покупке предоставляющих услуги по совместному использованию активов молодых стартапов. Cat Rental Store

В мае 2017 года стало известно, что Caterpillar приобрела сервис для P2P-аренды оборудования Yard Club - это вызвало много удивления в индустрии тяжелой техники и строительной промышленности170. Компания Caterpillar - мировой лидер в производстве строительного и горного оборудования, двигателей, работающих на природном газе и дизельном топливе, а также промышленных турбин и дизель-электрических локомотивов. Приобретение компании Yard Club позволило промышленному гиганту Caterpillar получить долю на растущем рынке P2P-аренды оборудования. На этом рынке уже существовало несколько игроков: Equipment Share, Getable и Dozr. До покупки Yard Club, которая была основана в 2013 году, Caterpillar инвестировала в стартап и предоставляла свою технику для аренды в парк молодой компании. За год до покупки Yard Club сопроводил сделки Р2Р-аренды строительного оборудования в Северной Америке на сумму более 120 млн долл.

Корпорация Caterpillar успешно прошла цифровую трансформацию и становится технологическим лидером отрасли, делая ставку на технологии Интернета вещей (IoT) и подключенных устройств. Стратегия компании заключается в создании своей глобальной сети строительной техники и оборудования. Покупка стартапа Yard Club позволила Caterpillar создать подразделение Cat Rental Store, предоставляющее своим клиентам следующие функциональные возможности171:

170 Grayson W. Cat's Yard Club Acquisition Wasn't Really about Equipment Sharing [Electronic resource] // Equipment World. 18.08.2017. URL: https://www.equipmentworld.com/why-cat-really-bought-peer-to-peer-rental-service-yard-club/ (accessed: 15.07.2021).

171 Официальный сайт кампании 'Caterpillar' [Электронный ресурс]. Режим доступа: https://www.cat.com/ru RU/company.html (дата обращения: 15.07.2021).

1. Инструменты диспетчеризации и планирования для отслеживания принадлежащих машин и их навесного оборудования.

2. Онлайн-хранение документов о машинах, таких как отчеты о техническом обслуживании, инспекции и контракты.

3. Платформа для общения, позволяющая вести централизованное обсуждение между магазином, рабочей площадкой и офисом.

4. Автоматизированные проверки и отчеты.

5. Сервисное обслуживание и отслеживание технического состояния.

6. Видимость парка для избегания лишних затрат, когда простаивающая машина может выполнить требуемую работу поблизости.

Трансбаза

В России существует аналогичная В2В цифровая платформа для совместного использования строительной техники и оборудования TRANS-BAZA.ru. Цифровая платформа представляет собой комплексный ИТ-инструмент для поиска и аренды спецтехники, работы с клиентами и управления автопарком. Отличительной особенностью российской В2В цифровой платформы для совместного использования строительного оборудования и техники состоит в наличие CRM-системы для автоматизации взаимодействия с клиентами, которая при необходимости может интегрироваться с ERP-системами партнеров. В2В цифровая платформа позволяет продавать услуги аренды, устанавливать на оборудование датчики (IoT), собирать и обрабатывать статистические данные для принятия управленческих решений, приобретать услуги страхования онлайн172.

На Российском рынке отсутствует разнообразие В2В цифровых платформ для совместного использования активов промышленными предприятиями. Если предприятие хочет сдать в Р2Р-аренду свои недоиспользованные активы (оборудование, технику и т. п.), то единственной возможностью сделать это в Российской Федерации является размещение

172 Официальный сайт 'Трансбаза' [Электронный ресурс]. Режим доступа: https://trans-baza.ru/ (дата обращения: 15.07.2021).

объявления на специализированных для продажи бывшего в употреблении оборудования площадках, таких как классифайд Avito.ru, биржа оборудования Prostanki.com, специализированный классифайд Equipment.ru и другие.

ГИСП

Интерес представляет Государственная информационная система промышленности (ГИСП), созданная по инициативе Министерства промышленности и торговли Российской Федерации в 2015 году173. ГИСП представляет собой цифровую среду для взаимодействия всех субъектов промышленной деятельности (от органов власти Российской Федерации до отдельных предприятий и индивидуальных предпринимателей). Для взаимодействия в ГИСП промышленным предприятиям необходимо использовать электронную подпись, а для доступа к тем или иным сервисам необходимо предоставлять подробную информацию о своей деятельности. ГИСП охватывает 24 отраслевых направления обрабатывающей промышленности, 270 тыс. промышленных предприятий с суммарной численностью рабочих 7,16 млн человек, в экосистеме ГИСП 150 тыс.

"174

активных пользователей174.

В настоящее время на В2В цифровой платформе ГИСП представлены 11 групп сервисов (всего 121), направленных на удовлетворение различных категорий потребностей промышленных предприятий175: государственная поддержка промышленности (34 сервиса); продвижение продукции и развитие производства (9 сервисов); отчетность (15 сервисов); информационные сервисы (13 сервисов); проектное управление (4 сервиса); сервисы для малого и среднего бизнеса (4 сервиса); финансовые сервисы (15 сервисов); аналитика

173 ГИСП [Электронный ресурс] // Министерство промышленности и торговли Российской Федерации. Режим доступа: https://minpromtorg.gov.ru/ministry/infosys/gisp/ (дата обращения: 15.07.2021).

174 Ведомственный проект «Цифровая промышленность» [Электронный ресурс] // Министерство промышленности и торговли Российской Федерации. Режим доступа: https://digital.gov.ru/uploaded/files/vedomstvennyij-proekt-tsifrovaya-promyishlennost.pdf (дата обращения: 15.07.2021).

175 ГИСП [Электронный ресурс] // Министерство промышленности и торговли Российской Федерации. Режим доступа: https ://minpromtorg. gov. ru/ministry/infosy s/gisp/ (дата обращения: 15.07.2021).

(10 сервисов); отраслевые порталы (9 сервисов); прогнозы (1 сервис); сервисы торговой площадки (7 сервисов).

Сравнительный анализ рассмотренных В2В цифровых платформ представлен в таблице 14.

Таблица 14. Сравнительный анализ В2В цифровых платформ для совместного

использования активов

Платформа Страна Цель Предмет сделки Монетизация

Floow2 Нидерланды Р2Р-аренда Любой актив (оборудование, услуги, персонал и т.п. Подписка

myTurn США Р2Р-аренда Промышленное оборудование и техники Комиссия с трансакций

Cat Rental Store США Коммерческая и Р2Р-аренда Строительная техника Комиссия с трансакций

Трансбаза Россия Р2Р-аренда Строительная техника Комиссия с трансакций

ГИСП Россия Среда для обмена информацией и кооперации Продукты и услуги Дополнительные услуги

Avito.ru Россия Продажа Любой актив Реклама

Источник: составлено автором.

Несмотря на созданные с помощью ГИСП условия для совместного использования активов промышленными предприятиями в России, на платформе отсутствует необходимый для этого сервис.

Выводы по главе 2

В результате проведенного исследования была раскрыта проблема недоиспользованных активов промышленных предприятий (средняя загруженность производственных мощностей в Российской Федерации без учета добывающей промышленности в период с 2017 по 2019 год составила 53 %). Был предложен авторский индекс для оценки потенциала внедрения

бизнес-модели совместного использования активов в Российской Федерации, который находится на высоком уровне (четвертое место среди 40 крупнейших экономик мира). При этом модифицированный индекс, более точно характеризующий цифровую трансформацию в Российской Федерации, демонстрирует положительную динамику (прирост за четыре года составил 5,6 %). Для оценки развития ЭСП в Российской Федерации необходимо учитывать неравномерность цифровой трансформации в российских регионах (на семь регионов-лидеров приходится 50 % проектов в сфере цифровой трансформации), а также состав «минимальной цифровой корзины российских регионов».

Были выявлены положительные экономические эффекты от совместного использования активов промышленных предприятий на микроуровне (рост фондоотдачи, ROCE, ROA, ROI). Исследование показало, что на российском вторичном рынке оборудования существует значительный спрос на Р2Р-аренду (85 % организаций готовы брать оборудование в аренду у частных лиц) при наличии предложения Р2Р-аренды в зачаточной форме (5-6 % всех рассмотренных объявлений). Главным барьером для развития предложения Р2Р-аренды является ограниченность функционала существующих В2В цифровых платформ в сфере управления недоиспользованным оборудованием. Результаты глубинных интервью подтвердили поставленные гипотезы, что говорит о целесообразности решения проблемы недоиспользованных активов с помощью бизнес-модели совместного использования активов, реализованной в инновационной В2В цифровой платформе. На основе проведенных исследований, можно сделать вывод о том, что для промышленных предприятий актуальны возможности инновационной В2В цифровой платформы совместного использования активов, которая позволит сокращать простои оборудования за счет сдачи его в аренду, расшивать «узкие» места с помощью удобного и своевременного поиска соисполнителей, находить дополнительные заказы и диверсифицировать продукты и услуги.

Следует отметить, что в общем количестве существующих крупных цифровых платформ, доля В2В цифровых платформ ЭСП составляет около 10 %. Их общая капитализация находится на уровне 720 млрд долл., и, по прогнозам аналитиков Всемирного экономического форума, их суммарная выручка достигнет 6 млрд долларов к 2022 году. Тем не менее, в Российской Федерации развитие В2В цифровых платформ для совместного использования активов находится на этапе становления, существующие платформы не предоставляют возможность Р2Р-аренды недоиспользованных активов промышленных предприятий.

ГЛАВА 3. СОЗДАНИЕ ИННОВАЦИОННОЙ В2В ЦИФРОВОЙ ПЛАТФОРМЫ СОВМЕСТНОГО ИСПОЛЬЗОВАНИЯ АКТИВОВ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ В РОССИИ

3.1. Разработка организационно-управленческого механизма совместного использования активов промышленных предприятий

в Российской Федерации

Результаты теоретических и эмпирических исследований продемонстрировали возможность решения проблемы недоиспользованных активов в Российской Федерации с помощью бизнес-модели совместного использования активов и стали основой для разработки организационно-управленческого механизма совместного использования активов промышленных предприятий, в основе которого находится инновационная В2В цифровая платформа совместного использования активов промышленных предприятий.

В качестве вспомогательного инструмента для создания организационно-управленческого механизма совместного использования активов был использован шаблон-конструктор для создания бизнес-моделей В2В цифровых платформ в контексте создания / доставки / удержания ценности, разработанный в пункте 1.3. (рисунок 37). С помощью шаблона-конструктора были разработаны элементы бизнес-модели инновационной В2В цифровой платформы совместного использования активов промышленных предприятий. Далее будут раскрыты выбранные элементы в шаблоне-конструкторе бизнес-моделирования.