Трансформационные процессы в организационных структурах управления на предприятиях машиностроения тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Кибирев, Борис Николаевич

• Кибирев, Борис Николаевич
• кандидат экономических наук
• 2004

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Кибирев, Борис Николаевич

ВВЕДЕНИЕ.

ГЛАВА 1. Теоретические аспекты трансформационных процессов организационных структур управления на промышленных предприятиях.

1.1. Сущность и этапы развития организационных структур управления.

1.2. Трансформационно-адаптационные аспекты организации управления производством на предприятиях.

1.3. Роль самоорганизации в росте эффективности управления предприятием.

ГЛАВА 2. Исследование организационных проблем трансформационных процессов управления на предприятиях машиностроения.

2.1. Анализ структурно-организационных и информационных проблем управления производством.

2.2. Анализ кадровых задач трансформационных процессов управления.

2.3. Факторный анализ потенциальных возможностей трансформационных процессов на промышленных предприятиях.

2.4. Анализ динамичности и тенденций изменения трансформационно-адаптационных процессов в организационных структурах управления.•

ГЛАВА 3. Направления активизации трансформационных процессов на предприятиях машиностроения.

3.1. Технология организации трансформационных процессов на промышленных предприятиях.

3.2. Оценка влияния трансформационных процессов на показатели экономичности управления.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Трансформационные процессы в организационных структурах управления на предприятиях машиностроения»

Актуальность исследований. В условиях рыночной экономики рост эффективности функционирования промышленных предприятий является необходимым условием их выживания и перспективного развития. Это обусловлено усилением влияния на их деятельность целого ряда факторов, главными из которых являются возрастание темпов научно-технического прогресса, глобализационные процессы в экономике, усиление конкуренции на все более насыщающемся внутреннем и мировом рынках.

Отказ от принципов централизованного отраслевого управления предоставил промышленным предприятиям России практически полную свободу управления всеми сферами их деятельности, что с одной стороны упростило, а с другой усложнило задачи руководителей в части формирования организационных структур управления и исполнения управленческих процессов. Упрощение связано, главным образом, с отсутствием отчетности перед вышестоящими организациями по системам, формам и методам управления. А основная сложность заключается в неготовности управленческого персонала к адекватной реакции на быстро изменяющиеся условия, которые диктует промышленным предприятиям внешняя среда. В этих условиях налицо проявляется отставание или отсутствие своевременной и адекватной реакции управленческого персонала предприятий на необходимость решения все более сложных проблем технико-технологического, организационно-экономического и социально-психологического характера. Между тем известно, что при возросшей динамичности экономики при прочих равных возможностях управленческий фактор играет решающую роль в развитии промышленных предприятий.

В этих условиях организационная структура управления на предприятиях должна обладать высокой способностью к трансформационным процессам, чтобы правильно и своевременно реагировать на изменения, происходящие как во внешней, так и во внутренней среде, и эффективно адаптироваться к этим изменениям. Необходимость роста динамичности трансформационных процессов обусловлена и возрастающей сложностью организационных структур управления на предприятиях, что является результатом роста сложности техники и технологии производства, темпов НТП, сокращения жизненного цикла продукции, а также возрастающем уровнем автономии внутренних структурных образований предприятий. Это особенно характерно для крупных промышленных предприятий машиностроительных отраслей, являющихся фундаментом экономики России.

Анализ, между тем показал, что проблемы, с которыми сталкиваются на машиностроительных предприятиях в процессе управленческих преобразований, остаются малоисследованными, что не позволяет эффективно проводить трансформационные процессы организационных структур и повышать качество управленческой деятельности.

На основании вышеизложенного можно сделать вывод об актуальности выбора темы и направлений диссертационных исследований.

Степень разработанности и изученности проблемы. Проблемы трансформации и адаптации, происходящие в системе управления предприятиями, рассматриваются различными направлениями управленческой мысли. В частности здесь следует назвать теорию организации, инновационный и стратегический менеджмент, управление персоналом и др. Основным вниманием эти проблемы пользуются в зарубежных исследованиях. Что касается отечественных исследований, то они на промышленных предприятиях практически не проводились в силу того, что на них функционировали типовые организационные структуры управления отраслевого профиля. Поэтому данные исследования велись как правило на отраслевых уровнях и учитывали специфические особенности каждой отрасли.

Среди отечественных ученых, внесших большой вклад в исследование общих теоретических и практических проблем, управления и в том числе проблем связанных с управленческими преобразованиями, следует указать А.Г.Аганбегяна, Д.М.Гвишиани, Р.А.Белоусова, Б.З.Мильнера, Г.Э.Слезингера, Ф.М.Русинова, Л.И.Евенко, Ю.П.Васильева, Г.Х.Попова, О.С.Виханского, О.В.Козлову и др. Среди зарубежных - И.Ансоффа, П.Дракера, Б.Карлоффа, Д.Грейсона, К.О'Дейл, Т.Питерса, Р.Уотермена, Г.Кунца, К.Киллена, Ч.Макмиллана, У.Оучи, К.Тоехиро, С.Закса и др.

Исследования зарубежных ученых проводятся в уже установившейся достаточно стабильной экономике рыночного типа, что не характерно для современной российской экономики.

Отечественные исследователи, как уже отмечалось, в основном рассматривали управленческие преобразования в отраслевом аспекте, что практически не затрагивало организационные проблемы управления на промышленных предприятиях. В условиях же роста самостоятельности предприятий эти проблемы существенно обострились, а следовательно возросла и актуальность исследования порождающих эти проблемы причин.

На основании вышеизложенного целью диссертационного исследования является выявление основных проблем активизации трансформационных процессов в организационной структуре управления на предприятиях машиностроения и поиск направлений их решения, ведущих к росту эффективности управления производством.

В процессе реализации цели предполагается решение следующих задач:

- на основе исследований литературных источников, дать теоретический анализ сущности трансформационно-адаптационных процессов;

- выявить и провести анализ структурно-организационных и информационных проблем управления производством;

- оценить влияние кадрового фактора на трансформационные процессы;

- на основе факторного анализа установить потенциальные возможности реализации трансформационных процессов на предприятиях;

- определить уровень динамичности и тенденции трансформационно-адаптационных процессов в организационной структуре управления;

- разработать технологию организации трансформационных процессов на предприятии;

- оценить влияние трасформационных процессов на экономичность управления;

- разработать рекомендации, направленные на активизацию трансформационных процессов на промышленных предприятиях.

Объектом исследования являются крупные предприятия машиностроения, в числе которых ОАО «ГАЗ», ОАО «НИТЕЛ», Государственное предприятие «ЗИФ» и др.

Предметом исследования являются проблемы, связанные с трансформационно-адаптационными процессами организационных структурах управления предприятиями.

Теоретическая и методологическая основа диссертационных исследований построена на изучении трудов отечественных и зарубежных ученых, посвященных анализу рассматриваемых в диссертации проблем, методических и справочно-статистических материалов, некоторых материалов отчетности исследуемых предприятий и материалов, полученных в процессе исследований на предприятиях.

Научная новизна диссертации состоит в следующем: дано определение сущности трансформационных процессов на предприятиях и оценено влияние на эти процессы уровня самоорганизации и централизации организационной структуры управления; раскрыт информационный и кадровый аспект реализации трансформационных процессов на предприятиях; предложен блок показателей, характеризующих готовность предприятий к трансформационным процессам и установлен ранг значимости этих показателей; предложена технология реализации трансформационных процессов на предприятии; установлено влияние интенсивности трансформационных процессов на экономичность управления производством.

Практическая значимость результатов исследований состоит в том, что они могут использоваться непосредственно на промышленных предприятиях в процессе решения организационно-кадровых, технико-экономических и других проблем, связанных с трансформационно-адаптационными процессами в системе управления. При этом отраслевые особенности и формы собственности предприятий в данном случае не имеют какого-либо принципиального значения.

Учитывая актуальность рассматриваемых проблем, результаты исследования могут использоваться в процессе подготовки и повышения квалификации управленческого персонала, а также в учебном процессе в вузах.

Отдельные материалы исследований нашли применение в практической деятельности на предприятиях ОАО «НИТЕЛ», ГП «ЗИФ».

Апробация исследований. Основные результаты проведенных исследований докладывались на ряде международных, российских и региональных научных и научно-практических конференций в городах: Нижний Новгород (2001, 2003 г.г.), Киев (2000, 2001 г.г.), Пенза (20002003 г.г.)

По теме диссертации опубликовано 16 работ общим объемом 2,9 п.л. в т.ч. авторских 2,3 п.л.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Кибирев, Борис Николаевич

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

На основании проведенного исследования можно сделать следующие выводы.

1. Новые структурные элементы в организационной структуре управления предприятиями должны создаваться только в тех случаях, когда возникают новые функции, исполнение которых невозможно даже при соответствующей трансформации деятельности существующих функциональных подразделений.

2. В крупном машиностроительном производстве трансформационные процессы могут предусматривать достаточно высокий уровень автономности внутренних структурных образований, но при обязательном сохранении организационно-технологического единства крупного промышленного комплекса.

3. Успешность прохождения трансформационных процессов зависит от наличия в организационной структуре управления предприятием адаптационного механизма, регулирующего эти процессы.

4. Трансформация представляет собой обеспечиваемый посредствам трансформационного механизма процесс приведения функционирующей организационной структуры управления и ее элементов в соответствие с изменившимися внешними и внутренними условиями деятельности предприятия. Трансформации и адаптации не являются синонимами, поскольку трансформация означает более глубокие преобразования в ОСУ, а адаптация — локальные мероприятия как правило временного характера.

5. Одним из факторов, позитивно влияющих на трансформационно-адаптационные процессы на предприятиях, является самоорганизация, главная задача которой состоит в том, чтобы с учетом российской специфики способствовать соответствию деятельности промышленных предприятий современным условиям развития экономики.

6. Одним из важных направлений трансформационных процессов в ОСУ является усиление, с одной стороны, элементов централизации в принятии стратегически-инновационных решений и, с другой стороны, элементов либерализации - когда требуется наиболее полное раскрытие потенциала специалистов в процессе реализации принятого инновационного решения.

7. На эффективность трансформационных процессов большое влияние оказывает кадровый фактор. И здесь у всех предприятий имеются большие резервы в части наращивания потенциальных возможностей руководителей всех иерархических уровней управления, а также в части повышения уровня использования имеющегося потенциала руководителей и специалистов.

8. Для обеспечения эффективности трансформационных процессов на предприятии в целом, необходимо чтобы во всех его внутренних структурных образованиях были равные возможности к трансформации. В противном случае срабатывает принцип «слабого звена», определяющий уровень эффективности трансформационных процессов в целом по предприятию.

9. На способность любой организационной структуры к трансформации оказывает влияние целый ряд факторов, в числе которых прогнозность, динамичность, экономичность, внутренняя консолидация, стилевая разносторонность, информационная насыщенность, стратегическая направленность, инновационность, управленческий потенциал, оперативность и иерархическая однозначность, многие из которых между собой взаимосвязаны.

10. Основными факторами, определяющими способность предприятия к трансформационным процессам, являются управленческий потенциал, уровень стратегически-инновационной направленности деятельности, руководителей, прогнозность и информационная насыщенность. При этом на всех предприятиях уровень прогнозности и информационной насыщенности является недостаточным для нормального течения трансформационных процессов.

11. Оценка ранга значимости показателей, определяющих способность организационных структур управления предприятиями к трансформационным процессам, зависит от иерархического уровня руководителей, дающих эту оценку. При этом более адекватная оценка здесь дается высшими звеньями управления предприятиями и руководителями функциональных служб. Это свидетельствует как о недостаточно высоком уровне стратегической компетентности руководителей среднего и низшего звена, что следует считать закономерным явлением, так и о недостаточном информационном обеспечении этих руководителей в части влияния тех или иных показателей на трансформационные процессы.

12. С целью разработки направлений проведения трансформационных процессов в системе управления, на предприятиях необходимо создавать структурные звенья прогнозно-стратегической направленности. Их главной функцией должно являться анализ потоков внешней и внутренней информации, на базе которого они должны определить перечень управленческих проблем, решение которых невозможно без тех или иных трансформационных изменений в организационной структуре управления предприятиями.

13. Трансформационные процессы оказывают влияние на экономические характеристики управления. И чем эффективнее эти процессы протекают, тем более экономичным становятся затраты на линейное, оперативное и плановое управление, при существенном росте затрат на управление инновационно-стратегической направленности и некотором росте затрат на технико-технологическое управление, что в условиях интенсификации инновационной деятельности является закономерным и позитивным. Общие же затраты на управленческий процесс на предприятиях снижаются по мере роста интенсивности трансформационных процессов.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Кибирев, Борис Николаевич, 2004 год

1. Адаптация автоматизированных систем управления производством. Под ред. Марчука Г.И. М., 1981.

2. Айкс Б., Ритерман Р. От предприятия к фирме: заметки по теории предприятия переходного периода // Вопросы экономики. 1994, №8.

3. Акофф Р., Эмери Ф. О целеустремленных системах. М.: Сов. радио, 1974.

4. Алексеев Н. Эволюция систем и организационное проектирование // Проблемы теории и практики управления.- 1998.- №4.

5. Алексеев Н. Эволюция систем и организационное проектирование // Проблемы теории и практики управления 1998.- №4.

6. Асеев В.Г. Мотивация поведения и причины ее оптимальности. / Под ред. Е.В. Шорохова и др. М.: Наука, 1983.

7. Аунапу Ф.Ф. Методы подбора и подготовки руководителей производства. М.: Экономика, 1971.

8. Афанасьев В.Г. Человек в управлении обществом. М.: Политиздат, 1977.

9. Афанасьев Э.В., Ярошенко В.Н. Эффективность информационного обеспечения управления. М.: Экономика, 1987.

10. Ю.Байков Н.Д., Русинов Ф.М. Организация и эффективность управления производством. М.: Московский рабочий, 1973.

11. П.Байриев Б.С., ЛагошаБ.А. Оптимизация структур управления. Ашхабад, 1985.-192 с.

12. Белоусов Р.А. Исторический опыт планового управления экономикой СССР. М.: Мысль, 1983.

13. Бизюкова И.В., Кадры управления: подбор и оценка: учебное пособие. -М.: ООО «Издательство «Экономика», 1998.

14. Бинкин Б.А., Черняк В.И. Эффективность управления: наука и практика. М.: Наука, 1982.

15. Бир С. Мозг фирмы. / Пер. с англ., М.: Радио и связь, 1993. Васильев Ю.П. Управление внутрифирменной системой информации. - М.: Экономика, 1984.

16. Бочаров М.К. Наука управления: новый подход (точка зрения ученого). -М.: Знание, 1990. -64с.

17. Бурков В.П., Ириков В. А. Модели и методы управления организационными системами. М.: Наука, 1994. -270с.

18. Вейлл П. Искусство менеджмента. / Пер. с англ. М.: Новость, 1993.

19. Вендров Е.Е. Психологические проблемы управления. М.: Экономика, 1969.

20. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе. М.: ЮРИСТ, 1998.

21. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. М.: Высшая школа, 1994.

22. Волгин А.Г. Управление персоналом в условиях рыночной экономики. -М.: Экономика, 1992.

23. Воронков В.М. Эволюция правящей элиты в период перехода к демократии. В сб. Социально-стратификационные процессы в современном обществе. Кн. 2. М.: ИС РАН, 1993.

24. Вудкок М., Френсис Д. Раскрепощенный менеджер. / Пер. с англ. М.: Дело, 1991.

25. Вяткин В.Н. Организационное проектирование хозяйственных комплексов. М.: Экономика, 1987.

26. Гастев А.К. Как надо работать. М.: ВЦСПС, 1927.

27. Гвишиани Д.М. Организация и управление. М.: Наука, 1972.

28. Гвишиани Д.М., Мильнер Б.З. Организационные резервы управления. // Вопросы экономики. 1983. - № 11.

29. Герчикова И.Н. Менеджмент. М.: ЮНИТИ, 1994.

30. Голованов Г.А. Во главе коллектива. // Экономика и организация промышленного производства. 1983. - № 9.31 .Гольденберг И.А. Хозяйственно-социальная иерархия в России до и после перестройки. // СОЦИС. 1995. - №4.

31. Горнев А.З. Проблемы управления крупными промышленными комплексами. Н.Новгород: Изд-во ННГУ, 1998.

32. Государственное регулирование экономики: мировой опыт и реформы в России. М.: ИЭ РАН, 1996.

33. Грачев М.В. Суперкадры. Управление персоналом в международной корпорации. М.: Дело ЛДТ, 1993.

34. Грачев М.В. Управление трудом. (Теория и практика капиталистического хозяйствования). / Отв. ред. И.А.Климов. М : Наука, 1990. -136с.

35. Гребнев Е.Т., Смирнов К.А. Нормирование управленческого труда. М.: Московский рабочий, 1980.

36. Грейсон Дж., О'Дейл К. Американский менеджмент на пороге XXI века. / Пер. с англ. М.: Экономика, 1991.

37. Гурией Б. Введение в науку управления: пер. с фр. М.: Прогресс, 1969. - 430с.

38. ГурковБ.И. Адаптация промышленной фирмы: теория и практика. М.: ВШЭ, 1997.

39. Дараховский И.С., Черноиванов И.П., Брехул Г.В. Бизнес и менеджер. -М.: Азимут-центр, 1992.

40. Дейнеко О. А. Современный организатор производства. М.: Экономика, 1994.

41. Десслер Г. Управление персоналом: учебное пособие. М.: БИНОМ, 1997.43 .Джоан Г. Колл. Организационные модели и структуры.

42. Долгопятова Т.Г. Промышленные предприятия в России в переходной экономике: экономические проблемы и поведение // Общество и экономика.-1994.- №9.

43. Дракер П. Эффективный управляющий. / Пер. с англ. М.: 1994.

44. Дружинин Н.К. Математическая статистика в экономике. М.: Статистика, 1971.

45. Дуракова И.В. Управление персоналом: отбор и найм. Исследование зарубежного опыта. М.: ЦЕНТР, 1998.

46. Иванцевич Д.М., Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления. М.: Дело, 1993.

47. Исаенко А.Н. Кадры управления в корпорациях США. М.: Наука, 1988.

48. Кантер Дж. Управленческие информационные системы. / Пер. с англ. Под ред. Федулова А.А. и Горшкова И.С. М.: Радио и связь, 1982.

49. Качалина Л.И. Организация работы аппарата учреждения. М.: Экономика, 1970. - 207с.

50. Киллен К. Вопросы управления. / Сокр. Пер. с англ. Под ред. Верещагина И.М. М.: Экономика, 1981.

51. Коваленко Г., А.Пономаренко, Г.Семенцева. Российские предприниматели в инновационном бизнесе // Российский экономический журнал. 1997. - №4.

52. Козлова О. В., Кузнецов И.Н. Научные основы управления производством. М.: Экономика, 1970.- 286с.

53. Колесников Ю.В. Управление организацией и руководство персоналом: тенденции в развитии менеджмента. / Истоки российского менеджмента. -М.: Луч, 1997.-172с.

54. Комаров С. Почему бюрократизируются менеджерские организации? // Экономические науки. 1991.- №10.

55. Конюховский А. Чебоксарское объединение «Промприбор»: опыт реструктуризации // Человек и труд. 1997.- №9.

56. Кулагин Г.А. Директорские будни. // Экономика и организация промышленного производства. 1983. - № 3.

57. Кулаков М.Н., Маусов Н.К. Персонал предприятия в условиях перехода к рынку. М.: ИНФРА, 1993.

58. Кунц Г., О'Доннел С. Управление: системный и ситуационный анализ управленческих функций. / Пер. с англ. Общая ред. и предисловие Гвишиани Д.М. М.: Прогресс, 1981.

59. Курицин А.Н. Управление в Японии: организация и принципы. М.: Наука, 1981.

60. Курицын А.И. Управление в Японии: организация и методы. М.: Наука, 1981.-232с.

61. Ландина Т.В. Организационно-экономические механизмы адаптации предприятия к условиям рынка. Киев: Наук, думка, 1994.- 150с.

62. Латфуллин Г. Основные тенденции и концепции управления на стыке веков // Проблемы теории и практики управления. 1998.- №1.

63. Макмиллан Ч. Японская производственная система. / Пер. с англ. М.: Прогресс, 1988.

64. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия. М.: ИНФРА-М, 1998.

65. Мельник М.В. Анализ и оценка систем управления на предприятии. -М.: Финансы и статистика, 1990.

66. Менеджмент организации: Учеб. пособие./ З.П.Румянцева, Н.А.Саломатин, Р.З.Акбердин и др. М.: ИНФРА-М, 1995.- 432с.

67. Мерсер Д. ИБМ: управление в самой преуспевающей корпорации мира. М.: Прогресс, 1991

68. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М.: Дело, 1992.

69. Мильнер Б.З. Качество управления важный фактор экономической безопасности. // Вопросы экономики. - 1994. - № 12.

70. Мильнер Б.З. Реформы управления и управление реформами. М.: ИЭ РАН, 1994.

71. Мильнер Б.З., ЕвенкоЛ.И., РаппопортВ.С. Системный подход к организации упрвления. М.: Экономика, 1983. 224 с.

72. Моисеенко С.В. Оценка и регулирование уровня адаптивности системы управления машиностроительными предприятиями. Дисс. канд. экон. наук.-- М.: ГАУ, 1994.

73. Морита А. Сделано в Японии: история фирмы «Сони». / Пер. с англ. -М.: Прогресс, 1993.79,Озира В.Ю. и др. Можно ли управлять предприятием вместе. М.: Внешторгиздат, 1990.80.0йхман Е.Г., Попов Э.В. Реинжиниринг бизнеса. М.: Финансы и статистика, 1997

74. Омаров A.M. Руководитель: Размышления о стиле управления. М.: Политиздат, 1987.82,Оптнер С.Л. Системный анализ для решения деловых и промышленных проблем. / Пер. с англ. М.: «Советское радио», 1969.

75. Патюрель Р. Создание сетевых организационных структур // Проблемы теории и практики управления.- 1997.- №3. Попов С. Эволюцияорганизационных структур: от линейной к дивизиональной. // Проблемы теории и практики управления. 1997.- №5.

76. Печчеи Аурелио. Человеческое качество. М.: Прогресс, 1985.

77. Питер Р. Диксон. Управление маркетингом / Пер. с англ. — М.: ЗАО «Издательство БИНОМ», 1998. 560с.

78. Питерс Т., Уотермен Р. В поисках эффективного управления (Опыт лучших компаний). / Пер. с англ. Под ред. Евенко Л.И. М.: Прогресс, 1986.

79. Поляков В.А. Технология карьеры. Практическое руководство. М.: Дело ЛТД, 1995.

80. Предприятие: стратегия, структура, положения об отделах и службах, должностные инструкции / Волкова К.А., Дежкина И.П., Казакова Ф.К., Сергеева И.А. М.: ОАО «Издательство «Экономика», НОРМА, 1997.-526с.

81. Предприятия в условиях рынка / Под ред. А.1И. Ахмедова. М.: ИЭ РАН, 1994.

82. Пригожин А. И. Современная социология организаций. М.: Интерпракс, 1995.- 296с.

83. Радченко Я. Классификация видов управления. // Проблемы теории и практики управления 1994.-№4.

84. Райсс М. Оптимальная сложность управленческих структур // Проблемы теории и практики управления. -1994.- №5.

85. Русинов Ф., Ларин В., Гусаров Ю. Организация управления государственными и коммерческими структурами в новых условиях хозяйствования. // Консультант директора. 1996. -№11.

86. Русинов Ф.М. Эффективность управления: наука и практика. М.: Московский рабочий, 1984.

87. Сивова С. Нуждается ли самоорганизация в управленческом обеспечении? (анализ актуальных направлений развития организационных структур) // Проблемы теории и практики управления.- 1997.-№3.

88. Слезингер Г.Э. Совершенствование процессов управления предприятием. М.: Машиностроение, 1975. - 311с.

89. Служебная карьера / Под ред. Охотского Е.В. М.: ОАО «Издательство «Экономика», 1998.

90. ЮО.Смеляков Н.Н. Деловая Америка. М.: Политиздат, 1970.

91. Смирнов Б.В. Функции управления социалистическим производством. М.: Экономика, 1977. - 140с.

92. Смирнова В.Г. Современный менеджмент. Российский Экономический журнал. 1995,-№12.103 .Современное управление. Энциклопедический справочник. Том второй. М.: Издатцентр», 1997.

93. Современное управление. Энциклопедический справочник. Том первый. М.: «Издатцентр», 1997.

94. Юб.Старообнинский Э.Е. Менеджмент в Японии. // Управление персоналом. 1997.-№5.

95. Стиль работы и образ жизни руководителя: Анализ проблемы, рекомендации. / Сокр. пер. с нем. Рук. авт. колл. К. Ладензак. М.: Экономика, 1985.

96. США: экономика, политика, идеология, 1998, №2.

97. США: экономические рычаги в управлении промышленными фирмами. М.: Наука, 1991.

98. Ю.Тарасов В. Причины возникновения и особенности организации предприятия нового типа. // Проблемы теории и практики управления. -1998.-№1.

99. Ш.Тарасов В. Тектология А.Богданова и неоклассическая теория организации предвестники эры реинжиниринга // Проблемы теории и практики управления. - 1998.-№4.

100. Тарасов В.К. Персонал технология: отбор и подготовка менеджеров. -JL: Машиностроение, 1989.

101. П.Тихомирова А.В. Оценка эффективности управления производством. -М.: Экономика, 1984.

102. Тольдберг И.А. Хозяйственно-социальная иерархия в России до и после перестройки. // СОЦИС. 1995. - № 4.

103. Том Н. Управление изменениями. // Проблемы теории и практики управления.-1998.-№ 1.

104. Пб.Травин В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента. М.: Дело, 1995.

105. Удалов Ф.Е. Прошлое и будущее: анализ и прогнозы. Н.Новгород: Изд-во ННГУ, 1997.

106. Удалов Ф.Е., Удалов О.Ф. Управление и конверсия: проблемы и перспективы. Нижний Новгород: Издательство ННГУ. - 1996.

107. Управление персоналом в организации: учебник. / Под ред. д. э. н., проф. Кибанова. М.: ИНФРА-М, 1997.

108. Управление персоналом в условиях социальной рыночной экономики. / Под научной ред. проф., д-ра Р. Марра, д-ра Г. Шмидта. М.: Изд-во МГУ, 1997.

109. Управление персоналом. / Под ред. Базарова Т.Ю., Еремина Б.Л. М.: Банки и биржи. ЮНИТИ, 1998.

110. Управленческие нововведения в США: проблема внедрения. М.: Наука, 1986.

111. Управленческое консультирование: в 2-х т. Т.2. / Пер. с англ. М.: СП «Интерэксперт», 1992.

112. Фаткин Л. Интрапренерство в хозяйственных организациях. // Проблемы теории и практики управления. 1995.- №4.

113. Франчук В.И. Основы современной теории организаций / Институт организационных систем. М. 1995.

114. Хентце Й., Камель А. Как преодолеть противодействие запланированным организационным изменениям // Проблемы теории и практики управления 1997.- №3

115. Хиценко В. Самоорганизация и менеджмент. // Проблемы теории и практики управления 1996.- №3.

116. Хокен П. Я начинаю свое дело. / Пер. с англ. М.: Текст, 1992.

117. Цандер Э. Практика управления. Обнинск: Изд-во «Титул», 1993.

118. Швальбе Б., Швальбе X. Личность, карьера, успех. / Пер. с нем. М.: Прогресс, 1993.

119. Шекшня С.В. Эффективное управления персоналом современной компании // Управление персоналом. 1997. - №4.

120. Шрайег Г., Носс К. Изжила ли себя организационная структура? // Проблемы теории и практики управления. 1994. - №4.

121. Штайнхофф Д., Берджес Д. Основы управления малым бизнесом. / Пер. с англ. М.: Изд-во БИНОМ, 1997.

122. Щекин Г. Социальное управление как система // Проблемы теории и практики управления. 1997. - №2.

123. ЭКО, 1998, №8. 138.ЭКО, 1999, №4.

124. Якокка Л. Карьера менеджера. / Пер. с англ. Тольятти: Изд. дом. «Довгань», 1997.

125. Янг С. Системы управления организацией. М.: Советское радио, 1972.-455с.

126. Hammer M. Champy J. Reengineering the organization: a manifesto for business revolution. New York: Harper .Business, 1993

127. Hannan M.T., Freeman J.H. Obstacles to comparative studies. San Francisco: Jossey Bass, 19771 Данилов-Данильян В. Об итогах и перспективах развития экономико-математических исследований // Экономико-математические науки. - 1986. - №6

128. Kanter R.M., Stein В.А., Лек T.D. The Challenge of Organizational Change. New York, Harper Business, 1992.

129. Kotter J.P. Leading Change: Why Transformation Efforts Fail // Harvard Business Review, 1995, vol.73, №2

130. Maly M. Organizati structura a zivotni cyklus organizati. Podnik organ. -1993.-47, №6,-c. 3-9

131. Richard T. Pascale and Antony G.Antony. The art Japanese management. New York, Warner Book, 1981.,Pp. 198-199

132. Thompson J.D. Organizations in action. NY.: McGraw-Hill, 1967