Товарная стратегия как инструмент эффективного управления текстильным предприятием тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Шахов, Алексей Алексеевич

• Шахов, Алексей Алексеевич
• кандидат экономических наук
• 2009

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Шахов, Алексей Алексеевич

ВВЕДЕНИЕ.

ГЛАВА 1. ПРОБЛЕМЫ ТЕКСТИЛЬНЫХ И ШВЕЙНЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ В УСЛОВИЯХ РЫНОЧНОЙ ЭКОНОМИКИ.

1.1. Анализ основных проблем текстильных и швейных предприятий России.

1.2. Меры государственной поддержки развития предприятий и их реализация.

1.3. Стратегии развития предприятий как инструмент, определяющий эффективность управления.

ГЛАВА 2. ТОВАРНЫЕ СТРАТЕГИИ ТЕКСТИЛЬНЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ.

2.1. Диверсификация производства как стратегия управления предприятием.

2.2. Стратегии продуктовой дифференциации.

2.3. Значение стратегий дифференциации продукции и диверсификации производства для рыночной адаптации российских предприятий.

ГЛАВА 3. МОДЕЛЬ ВЫБОРА ЭФФЕКТИВНОЙ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ТЕКСТИЛЬНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ.

3.1. Постановка задачи по выбору стратегии развития текстильного предприятия.

3.2. Модели зависимости ценовой функции от спроса.

3.3. Модель принятия решения о дифференциации продукции или диверсификации производства.

3.4. Метод группировки артикулов продукции.

3.5.Оценка экономической эффективности диверсификации производства

3.6. Рекомендации по выбору ценовой функции.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Товарная стратегия как инструмент эффективного управления текстильным предприятием»

В современных условиях текстильное и швейное производство относится к одному из проблемных секторов экономики Российской Федерации. При этом результаты производственной и хозяйственной деятельности работы российских текстильных и швейных предприятий являются крайне неоднозначными. Так, в России появились компании, имеющие устойчивый экономический рост при производстве текстильной и швейной продукции на протяжении последних 5-6 лет и успешно конкурирующие с производителями из стран Юго-восточной Азии и Китая. Это распространяется на ряд рыночных сегментов как российского, так и международного рынков.

Сложная экономическая ситуация в стране, нехватка оборотных средств, отсутствие реальной поддержки со стороны государства привели к появлению нового поколения руководителей, сумевших адаптировать свои предприятия к изменяющейся внешней среде за счет повышения качества стратегических решений, вариативности ассортимента и цен, опережения конкурентов в определении потребительских запросов.

В качестве основной стратегии «выживания» российских предприятий была выбрана вертикальная интеграция, результатом которой стало включение в состав предприятий таких производств, которые входят в технологическую цепочку изготовления существующего продукта и охватывают предшествующие и последующие стадии производства и сбыта продукции. Следует отметить, что предприятия, заняв специализированную рыночную нишу, как правило, не решались глубоко диверсифицировать свою деятельность за счет освоения производства новых продуктов.

Однако в краткосрочной перспективе российские предприятия столкнутся с трудностями, которые могут оказать еще более существенное влияние на их хозяйственную деятельность. Вступление Российской Федерации во Всемирную торговую организацию (ВТО), которое, по оценкам экспертов, является лишь вопросом времени, будет означать равный доступ к российскому рынку для производителей из разных стран. В связи с тем, что рынок текстильной и швейной продукции является одним из самых динамично развивающихся и привлекательных во всем мире, нет сомнений в том, что отечественные текстильные и швейные предприятия столкнутся с жесткой конкуренцией со стороны производителей из Италии, Турции, Вьетнама, Китая, Индии и других стран.

Адаптация российских предприятий к изменяющимся условиям рынка должна происходить путем повышения и поддержания собственной конкурентоспособности, которая обеспечивается качественными и количественными характеристиками выпускаемой конечной продукции. Управление этими параметрами предполагает принятие управленческих решений по планированию структуры и объёмов выпуска конечной продукции. В таких неблагоприятных условиях особую актуальность приобретает проблема недостаточного теоретического обоснования применения инструментов эффективного управления текстильным предприятием, в частности, выбора адекватной товарной стратегии предприятия.

Для текстильных и швейных предприятий ключевым фактором успеха в конкурентной борьбе (т.е. фактором, который определяет конкурентные возможности фирмы, непосредственно влияющие на её прибыльность) является низкий уровень производственных затрат, позволяющий предприятию устанавливать привлекательные цены и получать прибыль, а также разнообразие выпускаемой предприятием продукции, позволяющее повышать и поддерживать потребительский спрос. Стратегии дифференциации продукции и диверсификации производства способствуют достижению обеих целей. Так, с одной стороны, данные стратегии способствуют возникновению положительного эффекта масштаба, связанного с максимальным объемом выпуска одного продукта в случае дифференциации продукции или максимальным товарным многообразием при диверсификации производства. С другой стороны, обе стратегии связаны с увеличением числа либо ассортиментных позиций (при дифференциации продукции), либо ассортиментных групп (при диверсификации производства).

Тема диссертационной работы, посвященная анализу стратегий дифференциации продукции и диверсификации производства, разработке эффективных инструментов принятия решений по планированию структуры и объёмов выпуска конечной продукции текстильных предприятий, практике применения данных стратегий в производственной сфере и поиску путей оптимизации методов организации экономических процессов, в настоящее время актуальна.

Целью диссертационного исследования является разработка научно-методических рекомендаций по обоснованию и выбору стратегии развития текстильного предприятия.

В соответствии с данной целью поставлены и решены задачи:

- выявлены и проанализированы проблемы развития текстильного производства в Российской Федерации в условиях рыночной экономики;

- осуществлен обзор мероприятий Правительства Российской Федерации по поддержке отечественных текстильных и швейных предприятий;

- рассмотрены особенности кластера как стратегии развития текстильного и швейного производства;

- раскрыты организационно-методические основы стратегий дифференциации продукции и диверсификации производства;

- разработаны методики для разработки и выбора товарных стратегий, обеспечивающих эффективное управление текстильным предприятиям в условиях рыночной экономики.

Объектом исследования является предприятие текстильной промышленности, функционирующие в условиях быстрого реагирования на изменения конъюнктуры рынка.

Предметом исследования являются управленческие отношения, возникающие в процессе адаптации предприятия к изменяющимся условиям рынка.

Методологической основой исследования являются научные труды современных отечественных и зарубежных экономистов по вопросам разработки эффективной стратегии развития предприятия, а также посвященные экономическим процессам дифференциации продукции, диверсификации производства; методы и способы научного анализа.

Информационную базу исследования составляют статистические ежегодники и бюллетени Госкомстата Российской Федерации, официальные данные Минэкономразвития России и Минпромэнерго России, данные предприятий, материалы научных конференций, а также данные исследований, проводимых при решении поставленных задач.

Результаты исследования, полученные лично автором: разработаны методики для разработки и выбора товарных стратегий, обеспечивающих эффективное управление текстильным предприятиям в условиях рыночной экономики, в том числе:

- Предложены методики идентификации различных видов ценовой функции от спроса;

- Предложена методика и схема блочного алгоритма принятия решения о выборе стратегии развития предприятия между дифференциацией продукции и диверсификацией производства;

- Разработана методика оценки экономической эффективности проекта диверсификации производства;

- Разработана методика группировки артикулов продукции по установленному классификационному показателю.

Научная новизна данного диссертационного исследования состоит в следующем:

- Сформулировано понятие «продуктово-законченной» диверсификации производства;

- Разработан метод принятия решения о выборе между дифференциацией продукции и диверсификацией производства как инструмент повышения эффективности управления текстильным предприятием, включающий схему блочного алгоритма принятия соответствующего решения;

- Разработаны рекомендации по выбору вида ценовой функции от спроса на основе оценки коэффициента эластичности спроса и информации маркетинговых исследований в целях повышения эффективности управленческих решений на текстильном предприятии.

Соответствие темы и содержания диссертации требованиям паспорта специальности ВАК. Исследование выполнено в рамках специальности 08.00.05 «Экономика и управление народным хозяйством». Положения диссертации соответствуют 15-й области исследований «Экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами — промышленность»: позиции 15.13. Инструменты и методы менеджмента промышленных предприятий, отраслей, комплексов Паспорта специальностей ВАК.

Практическая значимость диссертационной работы заключается в том, что предложенные методики, в частности, идентификации различных видов ценовой функции от спроса, оценки экономической эффективности проекта диверсификации производства и группировки артикулов продукции по установленному классификационному показателю, могут использоваться текстильными предприятиями при выборе оптимального направления их стратегического развития в условиях неполной загруженности производственных мощностей. Кроме того, их рекомендуется использовать при планировании структуры и объёмов выпуска готовой продукции, что повысит эффективность принятия управленческих решений.

Результаты научной работы используются в процессе преподавания по учебному курсу «Экономика отраслей». Применение предложенных методик по выбору товарной стратегии текстильного предприятия будет способствовать повышению эффективности его функционирования.

Апробация результатов диссертационной работы. Основные положения диссертационной работы были представлены в докладах автора на всероссийских и международных конференциях в МГТУ имени А.Н. Косыгина, г. Москва, 2004 г., 2005 г., 2006 г., на международной научно-технической конференции «Современные наукоемкие технологии и перспективные материалы текстильной и легкой промышленности (ПРОГРЕСС - 2005), г. Иваново, 2005 г.

Список публикаций автора по теме диссертационного исследования включает 10 работ, в том числе 3 статьи, опубликованные в журналах, включенных в перечень ВАК, 7 публикаций в сборниках научных трудов и материалов международных и всероссийских конференций, общим объемом 1,83 п.л., вклад автора диссертации 1,54 п.л.

Структура и объем работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, содержит 194 страницы машинописного текста, библиографический список включает 84 наименования.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Шахов, Алексей Алексеевич

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Проведенные исследования позволяют сделать следующие выводы:

1. Анализ деятельности российских текстильных и швейных предприятий в 2007 — 2009 годах показал, что российское текстильное и швейное производство, пройдя период адаптации к современным условиям функционирования, вследствие объективных причин зачастую проигрывает конкуренцию иностранным производителям, обладающим существенно лучшей финансово-инвестиционной и технической базой. В таких условиях предприятие должно выбрать наиболее эффективную стратегию развития, которая позволит ему своевременно и адекватно реагировать на изменения различных социально-экономических факторов внешней среды.

2. В целях эффективной адаптации российских предприятий к современным условиям хозяйствования целесообразно применение в экономической деятельности процессов дифференциации продуктов и диверсификации производства.

3. При проведении диверсификации производства на текстильном предприятии предлагается использовать процесс продуктово-законченной диверсификации производства, суть которого заключается в том, что предприятие дополнительно создаёт производство новой готовой продукции, сырьём для которой является его основная, профильная продукция. Такой способ требует привлечения минимальных средств по сравнению с другими вариантами диверсификации производства и является наиболее приемлемым для российских текстильных предприятий, испытывающих недостаток собственных и заемных средств.

5. Для загрузки имеющихся у предприятия производственных мощностей предлагается использовать разработанный автором алгоритм принятия экономически обоснованного решения о целесообразности увеличения объема производства предприятия и наиболее оптимальном способе такого развития.

6. Для того, чтобы решить проблему выбора между стратегиями дифференциации продукции и диверсификации производства, целесообразно провести ряд маркетинговых исследований, в том числе и построение и идентификацию ценовой функции от спроса. Предлагается использовать линейную и степенную ценовую функцию от спроса.

7. Определив для каждого артикула (группы однородных артикулов) продукции, выпускаемой на предприятии, вид и параметры ценовой функции, необходимо определить объем производства данной продукции, при котором предприятие будет получать максимум прибыли — Nmaxi. Полученную таким образом суммарную величину общего объема производства следует сравнить с величиной максимального спроса, который может удовлетворить предприятие (NMOuj)п

8. В случае, если X- Nмощ, то целесообразна дифференциация i=l продукции и расширение производства до полной загрузки производственной мощности, так как увеличение объёма производства приводит в данном случае к увеличению общей массы прибыли. При этом предполагается, что весь объём произведенной продукции будет предприятием реализован. п

9. Если max; ^мощ, то расширение производства не будет приводить i=l к увеличению общей массы прибыли, поэтому в данном случае рекомендуется наращивание основного производства продукции (для п последующей реализации) до уровняX NmaXi • В данном случае предприятию i=l целесообразно осуществить продуктово-законченную диверсификацию, создав новое производство, сырьем для которого будет основная продукция п предприятия объемом от X ^шах, до NMom. i=l

10. Решение о диверсификации производства следует принимать на основе соизмерения предполагаемой дополнительной прибыли от рассматриваемого проекта и необходимых капитальных затрат. В этом случае целесообразно использовать один из основных показателей эффективности инвестиционного проекта — чистый дисконтированный доход.

11. В случае оценки предприятием эффективности проекта диверсификации производства (в данном случае речь идет о ставке дисконтирования участника проекта, ввиду чего ставка может быть рассчитана предприятием самостоятельно) рекомендуется при определении ставки дисконтирования использовать нормативную величину рентабельности новой продукции (определяется предприятием), скорректированную на процент инфляции, так как именно данная ставка дисконтирования отражает такую норму прибыли, ниже которой руководство предприятия считает вложение капитала в проект нерентабельным.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Шахов, Алексей Алексеевич, 2009 год

1. Монографии, учебники и учебные пособия:

2. Аронов A.M., Петров А.Н. Диверсификация производства: теория и стратегия развития СПб.: Лениздат, 2000. - 126 с.

3. Бездудный Ф.Ф., Павлов А.П. Математические методы и модели в планировании текстильной и легкой промышленности: учебн. Для вузов. М.: Легкая индустрия, 1979. - 440 с.

4. Беркович М.И. Концентрация и диверсификация производства в отраслях промышленности: Учеб. пособие. Кострома: КГТУ, 2006. -63 с.

5. Бланк И.А. Управление активами. К.: Ника-центр, 2000. - 720 с.

6. Большой экономический словарь/ Сост. А.Н.Азрилиян, О.М. Азрилиян, Е.В. Калашникова. 6-е изд., доп. - М.: Институт новой экономики, 2004. - 1376 с.

7. Ворст Й., Ревентлоу П. Экономика фирмы: Пер. с дат. М.: Высшая школа, 1994.-272 с.

8. Голенко Д.И. Статистические модели в управлении производством.-М.: Статистика, 1973. 368 с.

9. Горшков В.Г. и др. Диверсификация на промышленном предприятии /

10. B.Г. Горшков, В.Д. Маркова, Л.И. Калташова. Барнаул: Изд-во АлтГТУ, 2000.- 191 с.

11. Гретченко А.А. Определение и оценка эффективности инвестиционных проектов // Экономический анализ: теория и практика. 2004. - № 6.1. C. 15-18.

12. Григорьев В.В. Оценка объектов недвижимости: теоретические и практические аспекты. М.:ИНФРА-М, 1997. - 320 с.

13. Громыко Г.Л. Теория статистики: Учебник. М.: ИНФРА-М, 2000.414 с.

14. Друри К. Введение в управленческий и производственный учет учеб. пособие: Пер. с англ. - М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998. - 763 с.

15. Ефимова О.В. Финансовый анализ. М.: Изд-во Бухгалтерский учет, 2002. - 528 с.

16. Жулина Е.Г. и др. Диверсификация деятельности предприятия/ Е.Г. Жулина, Т.Д. Мягкова, О.Б. Кацуба. М.: ООО «Журнал «Управление персоналом», 2006. — 176 с.

17. Ильин А.И. Планирование на предприятии: учебник. Мн.: Новое знание, 2001. - 635 с.

18. Кади Дж. Количественные методы в экономике: Пер. с англ. М.: Прогресс, 1977. - 246 с.

19. Козловская Э.А. и др. Финансовая устойчивость предприятия и диверсификация продукции / Э.А. Козловская, А.С. Соколицын, А.Г. Гришин. СПб.: Издательство СПбГТУ, 1999. - 43 с.

20. Контроллинг / В.М. Лальк, А.А. Пахомов, Т.В. Петрова, М.Ю. Сомкова. М.: МГТУ им. А.Н. Косыгина, 2005. - 251 с.

21. Контроллинг как инструмент управления предприятием / Е.А. Ананькина, С.В. Данилочкин, Н.Г. Данилочкина и др. М.: ЮНИТИ, 2002.-279 с.

22. Котлер Ф. Маркетинг. Мененджмент: Пер. с англ. СПб.: Питер, 2000.- 752 с.

23. Котова А.А. и др. Планирование развития текстильной промышленности / А.А. Котова, М.В. Конотопов, Р.Е. Лещинер. М.: Легпромбытиздат, 1987. - 252 с.

24. Лисин B.C. Стратегические ориентиры экономического развития черной металлургии в современных условиях. М.: ЗАО Издательство «Экономика», 2005. - 404 с.

25. Львов Д.С. введение в институциональную экономику: Учеб. пособие.- М.: Экономика, 2005. 639 с.

26. Макконнелл К.Р., Брю С.Л. Экономикс принципы, проблемы и политика: Пер. с англ. - М.: ИНФРА-М, 1999. - 974 с.

27. Маркетинг: Учебник / А.Н. Романов, Г.А.Жуков, С.И.Майоров и др.

28. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1996. 560 с.

29. Минаева Н.В. Экономика и предпринимательство. М.: Владос, 1994. - 197 с.

30. Муравьева Т.В. Экономика фирмы: Учеб. пособие. М.: Издательский центр «Академия», 2006.-40Ос.

31. Немченко Г.И., Донецкая С.С., Дьяконов К.М. Диверсификация производства: цели и направления деятельности // Проблемы теории и практики управления. М., 1998. - № 1. - С. 107 - 113.

32. Орехов С.А. Диверсифицированные корпоративные объединения: проблемы статистического анализа. М.: Буквица, 2000. - 120 с.

33. Пахомов А.А. Повышение эффективности управления предприятием на основе системы «директ-костинг» и консалтинговых услуг / А.А. Пахомов, Т.В.Петрова, В.М. Лальк М.: МГТУ им. А.Н. Косыгина, 2004. - 156 с.

34. Пелих А.С. Экономика отрасли: Учеб. пособие. — Ростов н/Д: «Феникс», 2004. 544 с.

35. Политова Р.В. Экономика отрасли: Учеб. пособие. М.: РИО МГТУ, 2003.-48 с.

36. Райли Б. Стратегический учет для руководителя: Пер. с англ. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998. - 616 с.

37. Реалии современной экономики: теория и практика: Сб. статей / Под ред. Ф.И. Шамхалова. М.: Экономика, 2005. - 172 с.

38. Российский Деловой Реестр: Ежегодное отраслевое информационно-аналитическое справочное издание / ООО МЦ Российский Деловой Реестр. М., 2007. -528 с.

39. Русанов Ю.М. Организационные проблемы совершенствования управления ассортиментом текстильной промышленности в рыночных условиях: Дисс. . канд. техн. наук. СПб., 1993. - 171 с.

40. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учеб. пособие. Мн.: Новое знание, 2002. - 704 с.

41. Самуэльсон П.Э., Нордхаус В.Д. Экономика учебник для вузов: Пер с англ. - М.: Алфавит, 2007. - 1360 с.

42. Сафиуллина К.Г., Сафиуллин А.Р. Дифференциация продукта на отраслевом рынке: Учеб. пособие. Казань: Изд-во КГФЭИ, 2004. -135 с.

43. Смирницкий Е.К. Экономические показатели бизнеса. М.: Экзамен, 2002.-512 с.

44. Социально-экономическое положение России: январь февраль 2006 г. /Федеральная служба государственной статистики. - М., 2006. - 315 с.

45. Спартак А.Н. Россия в международном разделении труда: Выбор конкурентоспособной стратегии: Монография. М.: МАКС Пресс, 2004. - 524 с.

46. Стровский JI.E. Основы внешнеэкономической деятельности: Учеб. пособие. М.:. ЮНИТИ-ДАНА, 2003. - 224 с.

47. Тарануха Ю.В. Экономика отраслевых рынков: Учеб. пособие. М.: Дело и сервис, 2002. - 240 с.

48. Теслинов А.Г. Развитие систем управления: методология и концептуальные структуры. М.: Глобус, 1998. — 230с.

49. Токарев В.Е. Основы конверсии и диверсификации: Учеб. пособие. -М.: Московский государственный авиационный институт, 2001. 76 с.

50. Томпсон А.А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов. — М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. 576 с.

51. Финансовый словарь / Сост. А.А. Благодатин, JI.UI. Лозовский, Б.А. Райзберг. М.: ИНФРА-М, 2002. - 378 с.

52. Чудновская С.Н. Разработка управленческих решений:Учеб. пособие. -Тюмень: Тюменский государственный университет, 1999. 149 с.

53. Экономика предприятия: Словарь / Сост. Г.Я. Киперман. М.: Юристъ, 2000. - 272 с.

54. Экономика России: итоги и перспективы роста/МЭРТ России. М.,2005.-207 с.

55. Экономико-математический энциклопедический словарь / Сост. В.И. Данилов-Данильян. М.: Большая Российская энциклопедия: Издательский Дом «ИНФРА-М», 2003. - 688 с.

56. Материалы научных исследований:

57. Аксяитов Р.К. Моделирование выбора стратегии диверсификации деятельности компании: Дисс. . канд. экон. наук. СПб., 2001- 199 с.

58. Герштейн Е.Ф. Дифференциация и интеграция в промышленности: теория и практика развития: Дисс. . д-ра экон. наук. Минск, 1993. -353 с.

59. Давыдов С.В. Инновационно-маркетинговая концепция управления диверсификацией производства: Автореф. . д-ра экон. наук. СПб, 2004.-37 с.

60. Каган К.А. Интеграция и диверсификация в стратегии предпринимательских структур: Автореф. . канд. экон. наук. СПб.,2006.- 16 с.

61. Кокорин А.Г. Диверсификация производства и обоснование ее эффективности на примере металлообрабатывающих предприятий Нижегородской области: Автореф. . канд. экон. наук. Нижний Новгород, 2002. - 24 с.

62. Котова Е.В. Совершенствование финансово-кредитного механизма региональной поддержки малого предпринимательства: Дисс. . канд. экон. наук. -М., 2006. 176 с.

63. Немченко Г.И., Донецкая С.С. Диверсификация предпринимательской деятельности содержание и эффект // Вестник Тюменского государственного университета. Тюмень, 2000. - № 1.- С.58 - 64.

64. Орехов С.А. Методология статистического исследования деятельности диверсифицированных корпоративных объединений в России: Дисс. . д-ра экон. наук. М., 1993. - 321 с.

65. Орехов С.А. Проблемы диверсификации во внешнеэкономическойдеятельности корпораций. Практика международных расчетов и механизмы валютного регулирования. М.: РАН. ИНИОН, 2001. -231 с.

66. Панцерный В.В. Диверсификация предприятий высокотехнологичных отраслей промышленности России: Автореф. . канд. экон. наук. М., 2006. - 256с.

67. Полиди А.А. Диверсификация как доминирующая базовая стратегия развития российской промышленности в условиях глобализации экономических отношений: Автореф. . д-ра. экон. наук. -Владикавказ, 2006. 51 с.

68. Погосян Г.Р. Диверсификация производства товаров и услуг: проблема эффективной работы фирмы: Автореф. . канд. экон. наук. М., 2003. -23 с.

69. Сабурова М.М. Диверсификация как фактор устойчивого развития предприятия: Дисс. . канд. экон. наук. — Ульяновск, 2006. 195 с.

70. Сидоренко Е.А. Оптимизация инновационной стратегии фирмы на основе квазиренты (потенциальной прибыли): Автореф. . канд. экон. наук. М., 2002.-25 с.

71. Соина-Кутищева Ю.Н. Диверсификация металлургических компаний: основные тенденции и оценка эффективности: Дисс. . канд. экон. наук.-М., 2006.- 185 с.

72. Сомкова М.Ю. Организационно-экономические аспекты развития аналитической работы на промышленном предприятии: Дисс. . канд. экон. наук. М., 2004. - 197 с.

73. Стрелков М.А. Управление диверсификацией предпринимательской деятельности российских корпораций: Автореф. . канд. экон. наук. -М., 2008.- 18 с.

74. Тазетдинова И. М. Формирование системы управления диверсификацией производства на предприятиях текстильной промышленности: Автореф. . канд. экон. наук. СПб., 2002. - 18 с.

75. Тхагапсо М.Б. Комбинирование как эффективное направление диверсификации производства: по материалам сахарной промышленности Краснодарского края: Дисс. . канд. экон. наук. -Краснодар, 1997. — 166 с.

76. Худякова Т.А. Совершенствование управления диверсификацией производства промышленных предприятий: Автореф. . канд. экон. наук. Челябинск, 2000. - 23 с.

77. Шакиртханов Б.Р. Управление дифференциацией ассортимента выпуска продукции машиностроительного предприятия: Дисс. . канд. экон. наук. М., 2002. - 117 с.

78. Публикации в периодических изданиях:

79. Гришенкова В.А., Кудрявцева Т.Н. Прогнозная оценка потребления химических волокон и нитей в российской текстильной и легкой промышленности // Директор.- 2006. № 10 (89). - С. 30 - 39.

80. Котова А.А. Специализация и кооперирование предприятий хлопчатобумажной промышленности. М.: ЦНИИТЭИлегпром, 1973. -215 с.

81. Новые возможности федеральных ярмарок легкой промышленности // Директор. 2007. - № 1-2 (92). С. 15 - 29.

82. Российский рынок текстиля // Деловая столица: лица бизнеса. 2005. -№9/1 (102).-С. 18-31.

83. Соболев В.П. Легкая становится легче на подъем // Валовой Внутренний Продукт. 2006. - № 19. - С. 128 - 131.

84. Публикации автора по теме исследования:

85. Шахов А.А. Диверсификация или дифференциация? Стратегияразвития российских текстильных и швейных предприятий в современных условиях // Российское предпринимательство. 2008. - №10.-С. 156-161.

86. Шахов А.А. Модель принятия решений о дифференциации продукции или диверсификации производства // Сборник научных трудов «Наука в высшей школе» / РосЗиТЛП. 2006. -ч. 10. - С. 151-153.

87. Шахов А.А. Оптимизация дифференциации продукции и диверсификации производства в текстильной промышленности // Сборник трудов аспирантов / МГТУ им. А.Н. Косыгина. 2006. - вып.11. С. 15 - 19.

88. Шахов А.А. Стратегии дифференциации продукции и диверсификации производства как эффективные направления развития текстильного предприятия // Известия высших учебных заведений. Технология текстильной промышленности. 2007. - № 3 с (302). - С. 10 -12.

89. Обзор состояния текстильного и швейного производства в Российской Федерации2500

90. Льняные -*— Шерстяные -X—Шелковые- Нетканые материалы типа тканей- Хлопчатобумажные (шкала значений справа)2002 г. 2003 г. 2004 г. 2005 г. 2006 г. 2007 г.

91. Рис. 1. Динамика производства тканей в России в 2002 2007 гг.

92. Доля тканей отечественного производства на российском рынке0% 20% 40% 60% 80% 100%хлопчатобумажные тканильняные тканишерстяные тканишелковые н синтетические ткани1. Отечественныеткани1. Импортные ткани

93. Рис. 2. Соотношение тканей отечественного и импортного производства на российском рынке в 2007 г. 1, с. 5.

94. Индексы промышленного производства (% к предыдущему году)

95. Вид производства 2002 г. 2003 г. 2004 г. 2005 г. 2006 г. 2007 г.

96. Обрабатывающие производства 101,1 110,3 110,5 107,6 108,3 109,5из них: текстильное и швейное производство 97,5 101,2 96,0 103,6 112,1 98,7