Теоретико-методологические подходы к составлению управленческой отчетности тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.12, кандидат экономических наук Дубова, Дарья Игоревна

• Дубова, Дарья Игоревна
• кандидат экономических наук
• 2008

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Дубова, Дарья Игоревна

Введение

СОДЕРЖАНИЕ

Глава 1. Методологические подходы к управленческому учету и формированию управленческой отчетности

1.1. Сущность и организация управленческого учета на предприятии

1.2. Содержание и цели управленческой отчетности

1.3. Порядок составления управленческой отчетности на основе анализа бизнес-процессов предприятия

Глава 2. Организация системы внутреннего контроля на предприятии с целью повышения достоверности отчетости

2.1. Концепция риск-ориентированной системы внутреннего контроля

2.2. Принципы разработки контрольных процедур

2.3. Использование внутреннего аудита в качестве инструмента контроля за эффективностью бизнеса и наличием контролей, встроенных в бизнес-процессы

Глава 3. Управленческая отчетность как метод информационной поддержки управленческих решений

3.1. Обоснование форм управленческой отчетности

3.2. Оценка эффективности деятельности предприятия на основе анализа показателей управленческой отчетности

3.3. Значение информационных систем управления предприятием в процессе формирования управленческой отчетности и реализации управленческих решений

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Теоретико-методологические подходы к составлению управленческой отчетности»

Актуальность темы

В условиях последовательного развития учета и отчетности, ориентированных на международные принципы и стандарты, существенные изменения необходимы во всей системе управления, включая формирование бухгалтерско-аналитической информации, контроль, бизнес-планирование, бюджетирование. Важным этапом таких изменений является согласованность всех систем учета - финансового, управленческого, производственного, поскольку первым шагом на пути к установлению реального и действенного механизма управления деятельностью предприятия в современных условиях становится получение оперативной, точной и достоверной информации о его функционировании, в первую очередь из бухгалтерской и управленческой отчетности.

Формирование управленческой отчетности дает возможность:

• сформировать информационные потребности внутрифирменного управления, предоставляя различные данные (показатели), позволяющие анализировать, оценивать и контролировать деятельность отдельных подразделений и предприятия в целом;

• обобщать информацию о производственных, материальных, трудовых ресурсах предприятия, о его финансовом состоянии в форме, удобной для принятия управленческих решений;

• определять цели и ключевые показатели эффективности деятельности отдельных структурных подразделений, обеспечивающих реализацию долгосрочных и краткосрочных программ развития предприятия в целом.

Следовательно, управленческий учет и отчетность, во-первых, обеспечивают составление прозрачной и достоверной финансовой отчетности, во-вторых, раскрывают возможности стратегического развития, производственный и экономический потенциал предприятия, в-третьих, позволяют вести оперативный контроль и своевременное регулирование деятельности отдельных подразделений предприятия.

При составлении управленческой отчетности необходимо определить пользователей отчетности, объем информации, необходимой менеджерам для принятия управленческих решений, методику формирования отчетов и расчет показателей эффективности деятельности предприятия и его подразделений.

Состав форм и порядок формирования управленческой отчетности зависит от особенностей деятельности предприятия, от организационной структуры, от специфики воспроизводственного процесса, включающего процесс приобретения, производства, реализации продукции, инвестиционный и управленческие процессы.

Одним из главных требований, предъявляемых к управленческой отчетности и обеспечивающих ее достоверность, является эффективно действующая система внутреннего контроля, основанная задача которой — своевременная идентификация рисков, возникающих в процессе деятельности предприятия, и создании таких управленческих механизмов (контрольные процедуры и другие средства контроля), которые могли бы предотвратить риск или при наступлении риска смягчить его негативные последствия до приемлемого уровня.

С целью обеспечения надежной системы внутреннего контроля руководство предприятия инициирует разработку средств контроля, которые реализуются в основных бизнес-процессах предприятия.

Несмотря на большую практическую значимость вопросов формирования управленческой отчетности, сложность и многообразие подходов к ее формированию этот вопрос до сих пор не нашел глубокой проработки в научной и методической литературе. Его часто стремятся подменить рассмотрением общих вопросов постановки управленческого учета, который до сих пор является объектом острой дискуссии, или бюджетированием, что хотя и тесно связано с совершенствованием управленческой отчетности, но не раскрывает всех возможностей ее использования.

В этой связи, особое значение приобретает исследование методологических подходов к составлению управленческой отчетности, охватывающей не только производственный процесс, но и другие жизненно важные процессы предприятия, связанные с его развитием, что обеспечивает прозрачность и достоверность отчетности субъектов хозяйствования.

Степень разработанности темы

В современной российской и западной литературе проблемы организации управленческого учета и формирования управленческой отчетности являются актуальными и дискуссионными. Они всестороннее и глубоко рассматриваются в работах зарубежных авторов — К. Друри, М. Мессенжесера, И.Т. Хорнгрена, Дж. Фостера, Р. Коплана, Д. Нортона и других. Существенный вклад в разработку определения роли и основных определений управленческого учета и отчетности в России внесли В.Э. Керимов, С.А. Николаева, И.Г. Кондратова, И.Е. Глушков, Т.П. Карпова, Н.А. Адамов, В.Ф. Палий, А.А. Соколов, И.Е. Мизиковский.

Управленческий учет и отчетность являются элементами процесса управления предприятием, который включает планирование, учет, экономический анализ, контроль, принятие управленческих решений. Вопросам экономического анализа большое внимание уделяется в работах С.А. Бороненковой, В.Э. Керимова, А.Н. Хорина, контроля — В.А. Ерофеевой, В.В. Бурцева, JI.B., Сотниковой, принятию управленческих решений — А.Д. Шеремета, Ю.А. Мишина, оценки эффективности деятельности — О.Е. Николаевой.

Вместе с тем, до настоящего времени методологическим подходам к формированию управленческой отчетности с учетом результативной постановки системы внутреннего контроля не уделяли должного внимания.

Недостаточная научная проработка отмеченных вопросов обусловила выбор направления, цели и предмета исследования настоящей работы.

Цель и задачи исследования

Основной целью исследования является обоснование теоретико-методологических подходов к формированию комплексной управленческой отчетности и рекомендаций по ее использованию в процессе принятия управленческих решений, направленных на повышение эффективности бизнеса.

Достижение поставленной цели предполагает решение следующих задач: ш На основе анализа отечественной и зарубежной литературы обосновать теоретико-методологический подход к разработке управленческой отчетности, ориентированной на типовые бизнес-процессы и гармонизацию движения материальных ресурсов и денежных потоков;

Определить основные факторы формирования управленческой отчетности разного уровня, ориентированной на группы менеджеров, принимающих управленческие решения в разных областях деятельности предприятия;

Выделить типовые бизнес-процессы предприятия, охватывающие воспроизводственный процесс, с целью обоснования объектов, которые составляют управленческую отчетность;

Обосновать основные операционные и бухгалтерские риски, присущие бизнес-процессу, и выявить взаимосвязь между ними и контрольными процедурами, обеспечивающими достоверность отчетности;

Выявить основные этапы методики составления управленческой отчетности и возможность использования ее данных для оценки эффективности бизнеса через систему ключевых показателей деятельности;

Исследовать целесообразность внедрения информационных систем, направленных на создание единого информационного пространства для составления управленческой отчетности, расчета ключевых показателей деятельности и обеспечения оперативного контроля;

Определить методы организации управленческого аудита как инструмента контроля за эффективностью бизнеса, включая учет рисков, исполнение контрольных процедур, методы обоснования управленческих решений;

Выявить взаимосвязь системы управленческой отчетности с качеством бухгалтерской (финансовой) отчетности.

Предметом исследования является система теоретических, методологических и методических аспектов составления управленческой отчетности на предприятии и её использование для обоснования управленческих решений на всех стадиях воспроизводственного процесса с учетом особенностей бизнеса.

Объектом исследования является система управленческого учета и отчетности на среднем торгово-производственном предприятии.

Методологические и теоретические основы исследования

Методологической основой исследования послужили научные труды российских и зарубежных ученых по методологии и методикам бухгалтерского финансового и управленческого учета, по реформированию учетного процесса в условиях рыночной экономики, нормативные документы, регламентирующие бухгалтерский и управленческий учет, в первую очередь, международные, национальные стандарты и стандарты зарубежных стран по управленческому учету.

При разработке подхода к формированию управленческой отчетности был использован опыт ряда производственных объектов, характеризующихся разветвленной производственной структурой.

Исследование соответствует п. 1.4 Методологические основы и целевые установки бухгалтерского учета и экономического анализа, п. 1.6.

Регулирование и стандартизация правил ведения бухгалтерского учета, формирования отчетных данных и 2.5. Аудиторское и контрольно-аналитическое тестирование систем внутреннего контроля Паспорта экономических специальностей ВАК Российской Федерации.

Научная новизна исследования

Научная новизна исследования заключается в обосновании методологии и аналитического инструментария составления комплексной управленческой отчетности, ориентированной на повышение эффективности деятельности предприятия. С этой целью в работе:

Обоснован методология формирования управленческой отчетности, ориентированной на воспроизводственный процесс, включающий процессы приобретения, производства, реализации, инвестирования и управления;

Предложены признаки классификации отчетности, определяющие использование данных управленческого учета для формирования управленческих отчетов (финансовых и производственных), соответствующих основным функциям управления;

Раскрыты особенности и дано определение индивидуальной управленческой отчетности и обоснован метод ее консолидации, как приращение стоимости процесса, а следовательно, и бизнеса в целом;

- Разработана пошаговая методика составления управленческой отчетности, включающая анализ бизнеса в целом, определение форм управленческой отчетности, расчет ключевых показателей эффективности бизнеса с использованием информационной системы;

Предложены состав, содержание и формы управленческой отчетности, основанные на анализе типовых бизнес-процессов предприятия и обеспечивающие гармонизацию денежных и материально-вещественных потоков предприятия;

Сформирована система ключевых показателей для оценки эффективности бизнес-процессов и системы внутреннего контроля, обеспечивающих достоверность отчетности;

Определены виды контрольных процедур и методика их разработки и использования в бизнес-процессах с учетом типичных для них рисков, что повышает достоверность управленческой отчетности;

Выявлена взаимосвязь между структурой и функциями бизнес-процесса, показателями эффективности деятельности, индивидуальной управленческой и консолидированной управленческой отчетностью, контрольными процедурами и информационной системой, которая способствует повышению эффективности деятельности предприятия.

Практическая значимость исследования

Практическая значимость исследования состоит в построении системы управленческой отчетности по бизнес-процессам, которая может быть использована для предприятий различных сегментов бизнеса. Самостоятельное практическое значение имеют:

1. Предложенная классификация форм управленческой отчетности, которая позволяет увязать формы отчетности с целью развития отдельных подразделений и предприятия в целом;

2. Методика составления управленческой отчетности, ориентированная на структуру бизнес-процессов предприятия и формирование комплексного пакета форм управленческой отчетности;

3. Система ключевых показателей, разработанная по основным бизнес-процессам, которая может быть использована как инструмент для оценки бизнеса и обоснования тенденций развития предприятия;

4. Организация системы внутреннего контроля и оценки рисков на предприятии, основанная на отборе контрольных процедур, позволяющих создать эффективную систему управления на предприятии и повысить достоверность управленческой отчетности.

Апробация и внедрение результатов исследования

Результаты исследования прошли апробацию на средних торгово-производственных предприятиях ООО «Нестле Вотерс» и ООО «Сириал Партнере Трейдинг», занимающихся производством и реализацией продуктов питания.

Отдельные предложения и рекомендации по организации системы управленческой отчетности и поставки системы внутреннего контроля использовались в ходе реализации консультационных проектов в ООО «Росэкспертиза».

Научное исследование проведено в рамках НИР ФГОУ ВПО «Финансовая академия при Правительстве Российской Федерации» в соответствии с комплексной темой «Пути развития финансово-экономического сектора России».

Публикации

По теме диссертации опубликованы 6 статей общим объемом 2,95 п.л., в том числе одна работа объемом 0,6 п.л., в журнале, рекомендованном ВАК РФ для публикаций результатов научных исследований.

Заключение диссертации по теме «Бухгалтерский учет, статистика», Дубова, Дарья Игоревна

Заключение

В заключении необходимо отметить, что в настоящее время управленческий учет и отчетность являются довольно широкими понятиями, включающими в себя:

• оптимизацию организационной и финансовой структур бизнеса;

• оптимизацию бизнес-процессов (вплоть до ликвидации некоторых из них);

• внедрение новых управленческих технологий;

• включение в учетный процесс всех специалистов компании, так или иначе связанных с цепочкой создания стоимости;

• повышение квалификации кадров и их мотивации в достижении целевых значений ключевых показателей эффективности деятельности;

• внедрение процессно-ориентированного управления затратами и кросс-функциональных моделей управления бизнесом;

• внедрение электронных средств обработки данных и контроля за исполнением принятых решений.

Таким образом, становится очевидно, что для составления достоверной и полной управленческой отчетности, которая является важным элементом информационно-аналитической системы управления предприятием, необходимо единство выбора форм отчетности и ключевых показателей деятельности, наличие лиц, ответственных за их формирование, создание эффективно действующей контрольной среды, включающей комплекс контрольных процедур, предупреждающих возможные искажения отчетности.

В результате проведенного исследования в области формирования управленческой отчетности были сделаны следующие выводы и рекомендации:

1. Представляется целесообразным использовать процессный подход в качестве основы для построения управленческой отчетности. Процессный подход, основанный на изучении и описании бизнес-процессов,

162 позволяет проанализировать эффективность работы всего предприятия, выявить те ключевые бизнес-процессы, на улучшении которых должно сосредоточиться предприятие, чтобы обеспечить рост продаж, снижение расходов, реализацию корпоративной стратегии, направленной на увеличение стоимости бизнеса в целом. В диссертационной работе рассматриваются все воспроизводственные процессы, т.к. в настоящее время становится очевидной необходимость калькулирования, анализа и распределения затрат, возникающих не только в основном бизнес-процессе (процессе производства), но и на других этапах формирования стоимости продукта.

2. В диссертации разработана унифицированная методика формирования управленческой отчетности, которая включает следующие этапы: a). Общий анализ бизнеса, описание типовых бизнес-процессов и функций бизнес-процессов. b). Разработка концепции системы управленческой отчётности и контроля, т.е. определение перечня форм и форматов управленческой отчетности для тех функций бизнес-процессов, по которым необходимо получать какую-либо информацию для целей управленческого учета. Состав форм управленческой отчетности зависит от особенностей деятельности предприятия, технологического процесса и бизнес-процессов, присущих данному виду деятельности. c). Разработка показателей эффективности деятельности, или количественных индикаторов, рассчитанных на основе данных управленческой отчетности и позволяющих формализовать стратегические цели, оценивать эффективность деятельности предприятия в настоящем и строить прогнозы на будущее, определять те области хозяйственной деятельности, которые имеют первостепенную значимость для достижения успеха.

В диссертации рассмотрены два основных подхода к определению показателей деятельности; первый заключается в формировании показателей в тесной связи с бизнес-процессами, т.е. при формировании такой системы за основу берется последовательное описание бизнес-процессов, выявление функций бизнес-процессов и оценка их эффективности. Второй подход к построению системы показателей основывается на организационной структуре предприятия и позволяет оценить эффективность работы каждого подразделения. В работе был использован первый подход, и в качестве результата работы была предложена система ключевых показателей деятельности для каждого бизнес-процесса.

В связи с тем, что показатели эффективности деятельности были разработаны в тесной взаимосвязи с бизнес-процессами, то для каждой функции бизнес-процесса существует набор показателей для оценки ее эффективности. В то же время, необходимо отметить, что разработанная в работе таблица показателей позволяет провести оценку эффективности деятельности каждого подразделения. Таким образом, настоящая методика является универсальной.

Принципы формирования системы показателей, а также результаты конкретного выбора такой системы, регламентированной внутренними нормативными документами, определяют требования к структурированию учетных данных. Система управления на основе показателей обеспечит непрерывный контроль результатов работы подразделений за соответствием заданным целям деятельности, позволит повысить эффективность управленческих процедур. d). Обеспечение автоматизированного составления управленческой отчетности, расчет ключевых показателей деятельности, внедрение контрольных процедур с использованием информационной системы. Современные информационные системы являются эффективным инструментом управления предприятием, поскольку они интегрируют информацию основных бизнес-процессов, с функциями бизнес-процессов и состоят из нескольких модулей (по каждому бизнес-процессу), которые также интегрированы между собой. Такие системы предусматривают широту охвата, включая управление производством, управление сложными материальными и финансовыми потоками, корпоративную консолидацию.

Подводя итог, необходимо обратить внимание на взаимосвязь бизнес-процессов, функций бизнес-процессов, форм отчетности, ключевых показателей деятельности, контрольных процедур, информационной системы (см. Рисунок 5). Контрольные процедуры и информационная система являются неотъемлемой частью учетного процесса, причем контроль осуществляется непрерывно — от сбора первичной информации до составления отчетности.

3. Основным элементом, обеспечивающим достоверность управленческой отчетности, является эффективно действующая система внутреннего контроля. Одним из способов обеспечения надежной системы внутреннего контроля является наличие на предприятии соответствующих контрольных процедур. Разработка контрольных процедур также основывается на процессном подходе, в связи с чем были использованы результаты анализа существующих бизнес-процессов и выявлены основные риски, которые могут повлиять на достоверность отчетности и повлечь за собой злоупотребления на предприятии. Основной задачей разработки контрольных процедур явилась необходимость минимизации возможных рисков искажения отчетности, присущих каждой функции, входящей в бизнес-процессов.

В общем виде, процесс контроля на предприятии может включать несколько этапов:

• первоначальная разработка контрольных процедур, определение стандартов и критериев эффективности процесса (например, норм и нормативов);

• сопоставление реальных результатов в формах управленческой отчетности с заданными стандартами и критериями;

• принятие необходимых корректирующих действий.

4. В диссертационной работе доказана возможность использования внутреннего операционного аудита как инструмента оценки достоверности данных управленческой отчетности и проверки эффективности деятельности предприятия.

Внутренний аудит является неотъемлемой частью управленческого контроля предприятия и дает не только информацию о деятельности предприятия, но и подтверждает правильность и достоверность отчетов менеджеров.

Внутренний операционный аудит может быть организован по следующим направлениям:

• полная проверка всех бизнес-процессов предприятия с точки зрения их эффективности;

• проверка наиболее рискованных областей деятельности и проверка того, что все рискованные области обеспечены контрольными процедурами;

• проверка выполнения контрольных процедур и установленных стандартов;

• проверка экономической обоснованности норм и нормативов, содержащихся в контрольных процедурах;

Система операционного аудита в органической увязке с управленческим учетом и отчетностью отдельных подразделений и бизнес-процессов позволит не только сформировать достоверную прозрачную финансовую отчетность, но и своевременно выявить и предупредить нерациональные расходы и потери.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Дубова, Дарья Игоревна, 2008 год

1. Федеральный закон «О бухгалтерском учете» № 129-ФЗ от 21.11.1996

2. Федеральный закон «Об аудиторской деятельности» №119-ФЗ от 07.08.2001

3. Приказ Минфина РФ «О формах бухгалтерской отчетности организаций» №67н от 22.07.2003.

4. Приказ Минфина РФ «Концепция развития бухгалтерского учета и отчетности в Российской Федерации на среднесрочную перспективу» №180 от 01.07.2004.

5. Приказ Минфина РФ «Учетная политика организации» №60н от 09.12.1998 (ПБУ 1/98).

6. Приказ Минфина РФ «Бухгалтерская отчетность организации» ПБУ 4/99 №43н от 06.07.1999. (ПБУ 4/99).

7. Минфин СССР «Положение о документах и документообороте в бухгалтерском учете», №105 от 29.07.1983.

8. Постановление Госкомстата РФ № 154 от 15.07.02 «Об утверждении положения о порядке представления статистической информации, необходимой для проведения государственных статистических наблюдений».

9. МСФО 1 «Представление финансовой отчетности».

10. Ю.Аверчев И.В. Управленческий учет и отчетность. Постановка и внедрение. -М.: Вершина, 2007. 512 с.

11. П.Адамов Н.А. Основы управленческого учета. М.: Питер. 2005. — 112 с.12,Апчерч А. Управленческий учет: принципы и практика: Пер. с англ. / Под ред. Я.В. Соколова, И.А. Смирновой. М.: Финансы и статистика, 2002. - 952 с.

12. Арене А., Лоббек Дж., Аудит / Пер. с англ. под общей редакцией Я.В. Соколова, М.: Финансы и статистика, 1995 (Серия по бухгалтерскому учету и аудиту).

13. Барнгольц С.Б. Из истории экономического анализа (личные воспоминания). М.: Финансовая академия, 1999. - 44 с.

14. Барнгольц С.Б., Мельник М.В. Методология экономического анализа деятельности хозяйствующего субъекта: Учеб. Пособие. — М.: Финансы и статистика, 2003. 2003. -240 с.

15. Божко П. Особенности управленческого учета на российских предприятиях. // Финансовый директор. // 2003. №2. - с. 12-22.

16. Бороненкова С.А. Управленческий анализ: учебное пособие. М.: Финансы и статистика, 2001. — 384 с.

17. Бурцев В.В. Организация системы внутреннего контроля коммерческой организации. М.: «Экзамен», 2000. - 320 с.

18. Бурцев В.В. Внутренний контроль: основные понятия и организация проведения. // Менеджмент в России и за рубежом. 2002. - №4.

19. Васин Ф.П. Управленческий учет: учеб. пособие. М.: Финансовая академия, 1997. - 102 с.

20. Бахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет: Учеб. пособие/ ВЗФИ. М.: ЗАО «Финстатинформ», 2000. - 359 с.

21. Воропаев Ю.Н. Система внутреннего контроля // Бухгалтерский учет. 2003.-№9.-с. 56-60.

22. Врублевский Н.Д. Управленческий учет издержек производства: теория и практика. М.: Финансы и статистика, 2002. — 352 с.

23. Глушков И.Е. Управленческий учет на современном предприятии: пособие. М.: Изд-во Кнорус, 2004. - 160 с.

24. Джай К. Шим Г. Джойл Г. Сигел Основы коммерческого бюджетирования /Пер. с пнгл. СПб.: Азбука, 2001. - 496 с.

25. Додж Р., Краткое руководство по стандартам и нормам аудита / Пер. с англ. М.: Финансы и статистика, ЮНИТИ, 1992 (Серия: теория и практика).

26. Друри К. Управленческий учет для бизнес-решений М.: «Юнити», 2003. - 645 с.

27. Друри К. Введение в управленческий и производственный учет: Пер. с англ. / Под ред. С.А. Табалиной. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1997. - 560 с.

28. Друри К. Управленческий и производственный учет: Пер. с англ.; Учебник. -М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002. 1071 с.

29. Друри К. Учет затрат методом стандарт-кост. — М.: Аудит, ЮНИТИ 1998.-224 с.

30. Ерофеева В.А., Принцева С.А. Бухгалтерский учет и внутренний аудит в системе управления организацией в условиях становления рыночных отношений: Учеб. Пособие. Спб.: Изд-во СПбУЭФ, 1995. - 60 с.

31. Зубарева С. А. Основные принципы организации управленческой отчетности // Бухгалтерский учет. 2003. - №12. - с. 45-47.

32. Ивашкевич В.Б. Управленческий учет в информационной системе предприятия / / Бухгалтерский учет. 1999. - №4. — с. 99-102

33. Ивашкевич В.Б. Организация управленческого учета по центрам ответственности и местам формирования затрат / / Бухгалтерский учет. -2000.-с. 56-59

34. Мюллер Г., Гернон X., Минк X. Учет: международная перспектива. -М.: Финансы и статистика. — 1993. — 135 с.

35. Карпова Т.П. Основы управленческого учета. Учебное пособие. М.: ИНФРА-М, 1997.- 172 с.

36. Кейнс Дж. Общая теория занятости, процента и денег / В кн. Антология экономической классики. В 2 т. Т. 2. М.: Эконом. 1992. — с. 424.

37. Керимов В.Э. Управленческий учет: Учебник. М.: Издательско-книготорговый центр «Маркетинг», 2001. - 268 с.

38. Керимов В.Э. Теория и практика организации управленческого учета на производственных предприятиях. — М.: ИВЦ «Маркетинг», 2001. 328 с.

39. Кондратова И.Г. Основы управленческого учета: учебное пособие. — М.: Финансы и статистика, 2000. 160 с.

40. Лапуста М.Г. Шаршукова Л.Г Риски в предпринимательской деятельности. М.: ИНФРА-М, 1998. - 224 с.

41. Каплан Р., Нортон Д. Сбалансированная система показателей: от стратегии к действию. М.: ЗАО «Олимпик-бизнес», 2008. - 320 с.

42. Марков Г.Н., Бенин А.А. Справочник по управленческому учету. С-Пб. Альфа.-2005.

43. Материалы Бизнес-завтрака Невской консалтинговой компании (Москва) и Высшей Экономической Школа (Екатеринбург) на тему «Система внутреннего контроля надежная гарантия интересов собственников компании» (http://www.veshk.ru/index.php?mi=225#block520)

44. Мессенгиссер М. Экономические основы предпринимательства. Изд-во ИНИИЦ Роспатента, 2000.

45. Мизиковский И.Е. Генезис управленческого учета на отечественных предприятиях. Изд-во: Экономист 2006. 200 с.

46. Мишин Ю.А. Управленческий учет: управление затратами и результатами производственной деятельности: Монография. М.: Издательство «Дело и Сервис», 2002. — 176 с.

47. Николаева О.Е., Шишкова Т.В. Управленческий учет. -М.: УРСС, 2000. -368 с.

48. Николаева С.А. Принципы формирования и калькулирования себестоимости. М.: Аналитика-Пресс, 1997. - 144 с.

49. Николаева С.А. Доходы и расходы организации: практика, теория, перспективы. М.: Аналитика - Пресс, 2000. - 208 с.

50. Николаева С.А. Особенности учета затрат в условиях рынка: система «директ-костинг»: Теория и практика. — М.: Финансы и статистика, 1993 124 с.

51. Николаева О.Е., Алексеева О.В. Стратегический управленческий учет. — М.: Едиториал УРСС, 2003. 304 с.

52. Палий В.Ф., Соколов Я.В. АСУ и проблемы теории бухгалтерского учета. — М.: Финансы и статистика, 1981. — 224 с.

53. Палий В.Ф. Организация управленческого учета. М.: Бератор-пресс, 2003. - 224 с.

54. Палий В.Ф. Управленческий учет: внутрифирменная отчетность. // Бухгалтерский учет. 2003 - №13. - с. 62-64.

55. Палий В.Ф. Управленческий учет система внутренней информации. // Бухгалтерский учет. - 2003. - №2. - с.57-59.

56. Пашигорева Г.И., Савченко О.С. Системы управленческого учета и анализа. СПб.: Питер, 2002. - 176 с.5 8. Построение интегрированной системы управления рисками // Финансовый директор. 2005. - №2.

57. Райан Б. Стратегический учет для руководителя: Пер. с англ. / Под ред. В.А. Микрюкова. -М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998. 616 с.

58. Решение SAP для отрасли производства потребительских товаров. // (http://www.sap.com/cis/industries/consumer/brochures/index.epx).

59. Робертсон Джек К. Аудит. М., KPMG, Контакт, 1993. - 496 с.

60. Романов B.C. Классификация рисков: принципы и критерии. // (http://www.aup.ru/articles/finance/4.htm).

61. Смирнов М. Особенности внедрения информационной системы SAP R/3: опыт и практика. // (http://www.mrcb.ru/72444)

62. Сонин А. Внутренний контроль и внутренний аудит — необходимость для компаний // Интернет издание www.gaap.ru (http://www.gaap.ru/biblio/audit/int/OQ 1 .asp).

63. Сотникова JI.B. Методология оценки системы внутреннего контроля в аудите. // Бухгалтерский учет. 2003 - №7 - с. 48-52.

64. Сотникова JI.B. Внутренний контроль и аудит. Учебник. / ВЗФЭИ. — М.: ЗАО «Финстатинформ», 2000. - 239 с.

65. Стандарты аудиторской деятельности. Издательство Ростовского экономического университета (РИНХ). 2003. — 145 с.

66. Стражев В.И. Оперативное управление предприятием, проблемы учета и анализа. Минск: Наука и техника, 1973. — 152 с.

67. Стратегический анализ: учебное пособие / А.Н. Хорин, В.Э. Керимов. — М. : Эксмо, 2006. — 288 с.

68. Струков С.А. Система производственного учета и контроля. М.: Финансы и статистика, 1988. - 223 с.

69. Суйц В.П. Внутрипроизводственный контроль. М.: Финансы и статистика 1987. - 194 с.

70. Тихомиров А. Ориентируясь на риски, или как оценить внутренний контроль // Интернет издание www.gaap.ru (http://www.gaap.ru/biblio/audit/int/003.asp).

71. Ткач В.И. Управленческий учет: международный опыт. М.: Финансы и статистика, 1994. - 228 с.

72. Ткач В.И., Ткач М.В. Международная система учета и отчетности. М.: Финансы и статистика, 1992. - 143 с.

73. Тумаков О. Обеспечение непрерывности бизнеса. // Финансовый директор. 2003. - №9. - с.26-29.

74. У орд Кит Стратегический управленческий учет / Пер. с англ. — М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2002. 448 с.

75. Управленческий учет / под ред. В. Палия и Р. Вандер Вила. М.: ИНФРА-М, 1997. - 480 с.

76. Управленческий учет. Под ред. Шеремета А.Д. М.: ИД ФБК ПРЕСС, 2000.-510 с.

77. Управленческий учет по формуле «три в одном» / под ред. Касьяновой Г.Ю., Колесникова С.Н. М.: Издательско-консультационная компания «Статус-Кво 97», 1999. - 328 с.

78. Управление ресурсами предприятия. // (http://www.sap.com/cis/solutions/business-suite/eф/brochures/index.epx)

79. Фридман П. Аудит, контроль затрат и финансовых результатов при анализе качества продукции. — М.: Аудит, ЮНИТИ, 1997 — 517 с.

80. Хасанов Б.А. Система финансового контроля и внутренний аудит. // Аудиторские ведомости. 2003. - №3.

81. Хорнгрен Ч.Т., Фостер Дж. Бухгалтерский учет: управленческий аспект: Пер. с англ. / под ред. Я.В. Соколова. М.: Финансы и статистика, 2000. -416с.

82. Чернова Г., Кудрявцева А.А. Управление рисками: Учебное пособие. — М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2003. 160 с.

83. Шеер А.В. Бизнес-процессы: Основные понятия. Теория. Методы: Пер. с англ. — М.: Просветитель, 1999. 152 с.

84. Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: Учебник. М.: ИНФРА-М, 2002. - 333 с.

85. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Негашев Е.В. Методика финансового анализа. М.: ИНФРА-М, 2000 208 с.

86. Шеремет А.Д. Суйц В.П. Аудит. М.: ИНФРА-М, 2000 -226 с.

87. Шмальц К. Оперативный анализ предприятия / пер. с нем. В.А. Белоусова, В.В. Цубербиллер. М.: Техника управления, 1930.

88. Шаповалов В. Как управлять рисками. // Финансовый директор. 2003 №9.

89. Шмалюк А., Коптелов А. Как разработать систему внутреннего контроля. // Финансовый директор. 2006. - №1.

90. Яругова А. Управленческий учет: опыт экономики развитых стран. -М.: Финансы и статистика, 1991. — 247 с.

91. Enterprise Risk Management Framework Executive summary, issued by Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission, September 2004. (www.coso.org).

92. Standard "Internal control", published by The Institute of Chartered Accountants in England and Wales, September 1999.