Теоретико-методологические аспекты реструктуризации предприятий промышленности тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Худякова, Александра Евгеньевна

• Худякова, Александра Евгеньевна
• кандидат экономических наук
• 2011

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Худякова, Александра Евгеньевна

Введение.

ГЛАВА 1. МЕТОДОЛОГИЯ СТРУКТУРНЫХ ПРЕОБРАЗОВАНИЙ В ЭКОНОМИКЕ ПРОМЫШЛЕННОСТИ.

1.1 Теоретическая сущность структурных преобразований предприятий.

1.2. Альтернативный подход к выбору стратегии реструктуризации.

1.3. Методологические аспекты реструктуризации и экономические риски проектных решений.

ГЛАВА 2 АНАЛИЗ ПРОЦЕССОВ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ ПРОМЫШЛЕННЫХ

ПРЕДПРИЯТИЙ.

2.1. Определение стратегии реструктуризации на основе бенчмаркинга.

2.2. Факторные влияния на процессы реструктуризации предприятий.

2.3. Методология определения критериев реструктуризации.

ГЛАВА 3 НАПРАВЛЕНИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ МЕХАНИЗМА

РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ.

3.1. Разработка алгоритма реструктуризации на основе бенчмаркинга.

3.2. Механизм совершенствования процесса реструктуризации предприятия

3.3. Повышение эффективности реструктуризации и ее оценка.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Теоретико-методологические аспекты реструктуризации предприятий промышленности»

Актуальность темы исследования. Современные модернизационные процессы характеризуется активным поиском новых методологических подходов к обновлению промышленного потенциала.: Однако;,. отсутствие комплексности в проведении стратегической политики в области реструктуризации не позволяет обеспечить эффективность процесса развития отечественных предприятий, приводя к стагнации промышленного сектора экономики, где структурные преобразования носят преимущественно формальный характер.1 Качественные и количественные характеристики современного промышленного. производства достигаются на; основе эффективных' методов, проведения реструктуризации, которая может сильно воздействовать на позитивное изменение • экономики, ее техническую, организационно-технологическую и управленческую составляющие: потенциала. Промышленный потенциал является - на сегодняшний день важнейшим условием экономического роста,.а проводимаяфеструктуризация предприятий способна, повысить уровень отдачи; всех имеющихся ресурсов и привести на новый технологический уровень промышленное производство. Вг стратегическом, плане целевые- установки5 реструктуризации должны; быть направлены на поиск, таких инструментов; и методов;, которые бы, позволяли оценить промышленный; объект с позиции*' потенциальных, возможностей и необходимости проведения структурных изменений. Необходимость такого^ подхода к реструктуризации обусловлена выявлением внутренних источников« технологического роста, которые, в; последнее время, исчерпали^ свои возможности или сильно? трансформированы. ВО' всем промышленном секторе' экономики.

Перед современным промышленным производством, роль которого постоянно возрастает, кроме традиционных задач (освоение новых технологий, выход на новые рынки и т.д.), , стоит задача поиска устойчивых конкурентных преимуществ: и оценка потенциала, долгосрочного развития^ Отсутствие комплексности: в проведении стратегической политики? не позволяет обеспечить ускоренный, рост отечественных предприятий и повышение эффективности их деятельности. Малоэффективное проведение структурных преобразований

1 Григорьев В.В., Юн Г.Б. Реструктуризация как форма управления имуществом // Собственность и рынок. — 2004. приводит к стагнации промышленного сектора экономики, где структурные сдвиги носят преимущественно тактические цели. Данная ситуация обусловлена отсутствием единства интересов государства и бизнеса, инвестиционной и финансово-кредитной политики, производственных и рыночных факторов в достижении целей.

В этой связи накопленный опыт структурных преобразований может сыграть важную роль в. выборе эффективных направлений в модернизации V промышленного комплекса, и, прежде всего его организационно-технической и технико-технологической составляющих.

Решение этой задачи может быть обеспечено« интенсивным использованием, как передовых инновационных технологий, так и эффективных инновационных организационных форм управления процессом развития предприятий. Низкая эффективность промышленных предприятий, проявляющаяся в достижении недостаточного уровня конкурентоспособности продукции, сигнализирует о необходимости поиска новых форм организационно-экономического характера управления производством, включая бенчмаркинговую основу.

Таким образом, реструктуризация предприятий при использовании* бенчмаркинга способна повысить конкурентоспособность отечественного производства и провести на новом уровне структурные преобразования в промышленности.

Бенчмаркинговая основа реструктуризации позволяют раскрыть методологию организационно-экономического управления* модернизационным процессом применительно к специфическим условиям России. Именно поэтому в условиях модернизации особую значимость приобретают бенчмаркинговые стратегии как особое звено- в управлении процессом развития предприятий промышленности, которые способны производить конкурентоспособную продукцию, отвечающую требованиям современного рынка.

В этой связи совершенствование теоретических и методологических подходов к системе реструктуризации, ориентированной на высокоэффективное и конкурентное развитие, является одной из важнейших задач стратегического промышленного менеджмента. Сложившаяся практика структурных преобразований позволяет выделить следующие основные проблемы, характерные для ее реализации: оценка необходимости и целесообразности реструктуризации; обоснование выбора эффективных вариантов реструктуризации; организационно-экономический механизм ее реализации, степень и уровень обеспечения ресурсными возможностями и так далее. В научных исследованиях по данной проблематике прослеживается потребность в принципиально новых подходах к формированию механизма повышения эффективности реструктуризации и ее оценки. Недостаточная теоретическая и методическая разработанность данной проблемы, ее возрастающая практическая значимость обусловили актуальность и выбор темы диссертационного исследования.

Степень разработанности проблемы. Актуальность проблемы реструктуризации промышленных предприятий с точки зрения раскрытия механизмов проводимых структурных преобразований в промышленном секторе экономики обусловливает возрастающее внимание к ней как в практическом, так и научном аспектах.

Вопросам разработки алгоритмов реструктуризации, оценки необходимости проводимых структурных преобразований промышленных предприятий посвящены труды многих российских и зарубежных ученых, таких как: И. Ансофф, Н.И. Артемов, В.В. Глущенко, П. Дойль, П.Б. Забелин, Е.А. Иванов, Т. Коно, М.И. Круглов, Д. Майнер, JT.A. Малышев, М. Портер, А. Томсон, Д. Хан, А. Чандлер, Д. Штайнер и др.

Также хорошо известны и труды в области реструктуризации деятельности промышленных предприятий следующих отечественных и зарубежных исследователей: М.Д. Аистовой, A.C. Афонина, В.В. Баринова, А.И. Бланка, JT.C. Бляхмана, Г.С. Бутковской, А. Голдстайна, A.C. Евсеева, А.И. Ковалева, Э.М. Короткова, И.К. Ларионова, М. Робсона, А. Дж. Стрикленда, Ф. Уллаха, М.А. Федотовой, М. Хаммера, Дж.К. Ван Хорна, Дж. Чампи, В.Н. Щербакова и др.

Несмотря на наличие большого количества трудов по проблеме формирования организационно-экономического механизма реструктуризации, глубина многих исследований не полностью удовлетворяет потребностям современного периода масштабных промышленных изменений, ориентированных на инновационный путь развития. Остается ряд недоработанных проблем, связанных с использованием накопленного промышленного потенциала и оценкой целесообразности и необходимости структурных преобразований предприятий промышленного комплекса. Современные подходы к формированию механизма реструктуризации предприятий требуют использования специфических моделей по разработке алгоритмов реструктуризации на основе бенчмаркинга, который бы учитывал направленность структурных изменений, обеспечивая минимизацию экономических рисков при выборе альтернативных вариантов структурных преобразований.

Также недостаточно изучены на методическом и практическом уровне вопросы, посвященные процессу поиска эталонов как элемента механизма реструктуризации предприятий промышленности и их использованию, что является основой бенчмаркинга. Среди современных российских исследований бенчмаркинга выделяются, работы Т. Голубевой, И. Данилова, Т. Даниловой, Д. Маслова, Е. Михайловой, М. Михайловой, И. Арташиной, И. Аренкова, Е. Багиева, Н. Моисеевой. Перечисленные авторы не ставили перед собой задачу комплексного анализа применения бенчмаркинга в^ системе реструктуризации, в том числе и для экономики промышленных предприятий; а рассматривали этот вопрос применительно к своей теме исследования.

Отмеченные обстоятельства, характеризующие актуальность и значимость проблемы, предопределили авторский интерес к ней. В диссертации предпринята попытка системного рассмотрения основных теоретических аспектов использования бенчмаркинга как элемента' механизма реструктуризации отечественных промышленных предприятий и разработки методов для его экономического обоснования. Использование предложенных методов» и рекомендаций позволит повысить эффективность реструктуризации предприятий за счет экономического обоснования выбора оптимального направления ее проведения.

Предметом исследования является организационно-экономический механизм реструктуризации промышленных предприятий, обеспечивающий эффективность проектных решений структурных изменений.

Объектом исследования является реструктуризация промышленных предприятий, ее многовариантность и альтернативность в условиях инновационного экономического роста.

Цель и задачи диссертационного исследования. Целью диссертационного исследования является обоснование теоретических положений и практических рекомендаций по совершенствованию организационно-экономического механизма реструктуризации предприятий промышленности на основе интегральной оценки эффективности альтернативных стратегий.

Цель исследования обусловила необходимость решения следующих задач:

- предложить методологические подходы к реструктуризации, выявить те из них, применение которых является эффективным для отечественных промышленных предприятий;

- раскрыть сущность реструктуризации предприятий промышленности и выявить ее закономерности;

- обосновать концептуальные подходы к формированию стратегии эффективной реструктуризации и выявить факторные влияния;

- разработать алгоритм реструктуризации на основе бенчмаркинга, позволяющий координировать процесс преобразований на промышленном предприятии;

- усовершенствовать организационно-экономический механизм проведения реструктуризации промышленного предприятия и оценить его эффективность.

Соответствие паспорту специальностей. Диссертационное исследование соответствует пункту паспорта специальности ВАК 08.00.15. - «Экономика и управление народным хозяйством» (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами промышленности): 1.41. Проблемы реструктуризации отраслей и предприятий промышленности.

Теоретико-методологическую основу исследования составили научные труды и разработки, представленные в работах отечественных и зарубежных ученых, посвященные проблемам реструктуризации предприятий промышленности, факторных влияний на процессы структурных изменений в условиях модернизации промышленного комплекса, а также законодательные и нормативные акты РФ по вопросам реструктуризации, санации и банкротства. В исследовании был использован практический опыт реструктуризации предприятий промышленности, материалы научно-практических конференций и семинаров по тематике исследования.

Основным методологическим приемом исследования является системный подход, позволяющий наиболее эффективно подойти к вопросам формирования организационно-экономического механизма реструктуризации промышленных предприятий в рыночных условиях хозяйствования. С целью решения поставленных в работе задач использовались методы сравнительного, факторного, логического, графического, финансового анализа. Отдельные задачи решались с помощью методов анализа и синтеза, индукции и дедукции, сравнения, классификации, экономико-математического моделирования. Информационной базой диссертационного исследования послужили материалы круглых столов, российских и международных научных конференций, журнальные статьи и материалы, характеризующие динамику структурных изменений предприятий промышленности, нормативно-правовые документы, данные Росстата и другие информационные источники.

Научная новизна исследования заключается в развитии теоретических основ и разработке практических рекомендаций« по совершенствованию организационно-экономического механизма реструктуризации промышленных предприятий на основе бенчмаркинга, в условиях динамично развивающейся рыночной среды, отвечающего современным концепциям стратегического менеджмента.

В работе получены и выносятся на защиту следующие научные результаты:

- обоснована экономическая целесообразность реструктуризации промышленного предприятия на основе критериальных оценочных принципов с использованием бенчмаркинга и сравнения с отраслевыми показателями динамики для формирования интегральной оценки. Данная методика позволит оценить ресурсные возможности реструктуризации с целью обеспечения эффективных механизмов регулирования экономики промышленности, повышая ее конкурентные преимущества; разработан и предложен методологический подход к оценке стратегии реструктуризации на базе использования сбалансированной системы показателей (BSC) для получения комплексной (интегральной) оценки. Предложенный алгоритм оценки реструктурируемого предприятия позволяет эффективно провести реформирование предприятия по интегральному показателю, характеризующему степень реализации стратегических задач в процессе реструктуризации с учетом значимости каждого направления (по BSC) в достижении поставленной цели; обоснован методический подход к определению степени рисков проектов реструктуризации предприятий с учетом условий их формирования в модернизируемой экономике и их факторной характеристике, позволяющей идентифицировать реальное положение предприятия, определить главные факторы возникновения кризиса и сформировать соответствующий комплекс мероприятий по реструктуризации промышленности; разработан алгоритм механизма реструктуризации на основе бенчмаркинга как инструмента позволяющего формировать адаптационную составляющую реструктуризации, приводящего результаты деятельности предприятия в соответствие требованиям , конкурентной среды, экономической ситуации и выводящего на лидирующий позиции на соответствующем рынке. Сформированы стабилизационные механизмы поддержки' отечественных промышленных предприятий, учитывающие изменение экономического потенциала.

Теоретическое и практическое значение полученных результатов:

Значение полученных результатов определяется возможностью их использования в целях повышения эффективности использования потенциала реструктурируемых предприятий промышленности на основе совершенствования механизма реструктуризации и новых методов оценки целесообразности проводимых структурных преобразований. Применение разработанных подходов обеспечит скоординированную и планомерную реализацию процесса реструктуризации на предприятиях промышленности, позволит осуществлять эффективное использование имеющихся ресурсов.

Теоретические разработки, методические и практические результаты диссертационного исследования могут также представлять интерес для учебной деятельности в области стратегического менеджмента, планирования и прогнозирования производства.

Апробация результатов исследования. Материалы использованы при структурных преобразованиях ОАО «Челябинский механический завод», в учебном процессе ФГБОУ ВПО «Московский государственный индустриальный университет». Основные положения, теоретические и практические выводы, рекомендации, сформулированные в диссертации, докладывались и получили одобрительную оценку на следующих научных конференциях и семинарах:

- Х1УШ международная научно-технической конференция «Достижения науки - агропромышленному производству» ( ЧГАУ, Челябинск 2009 г.)

- Международная научная конференция. «Личность и общество: проблемы взаимодействия» (УРАО, г.Челябинск, 23 апреля 2008 г.)

- Актуальные проблемы, общественного развития экономики и права. М.: МИЭП 2008

- Актуальные проблемы в области экономики, юриспруденции, маркетинга, менеджмента, (г. Ижевск 31 марта 2009г.)

- «Социально-экономическое развитие России в нестабильном мире: национальные, региональные и корпоративные особенности» (УСЭИ г. Челябинск, 10 марта-2 апреля 2009 г.)

Публикации. Основные научные положения, выводы и результаты диссертационного исследования отражены в восемнадцати научных работах общим объемом 4,26 печатных листа, (автору принадлежит 4 печатных листа), в том числе: 3 статьи в изданиях рекомендованных ВАК.

Объем и структура диссертационной работы. Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованных источников 112 наименований, приложения. Объем диссертации 193'страницы, из них 170 страниц основного текста. Работа включает 13 таблиц, 7 рисунков, 4 приложения.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Худякова, Александра Евгеньевна

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В заключении подведем итоги диссертационного исследования, сформулировав выводы и представив рекомендации по реструктуризации предприятий промышленности. К более существенным из них отнесем следующее:

1 Многогранность и неоднозначность целей и методов реструктуризации зачастую не позволяет сформулировать методологию организационно-экономического механизма реструктуризации, направленную на повышение конкурентоспособности, устойчивости модернизируемой экономики промышленности. На основании анализа выделяемых различными авторами аспектов данного понятия мы предлагаем следующее определение: «реструктуризация» - это механизм комплексного преобразования структур предприятия, носящий стратегический характер, осуществляемый за счет адаптации внутренних структур к стратегии предприятия и постоянно меняющейся внешней среде. Целью проведения реструктуризации в условиях модернизации является повышение эффективности и конкурентоспособности производства и продукции на базе инновационных подходов к управлению.

2. Методологический поход к обоснованию стратегии реструктуризации должен быть основан на синтезе отдельных стратегических решений. Используя его, стратегию реструктуризации мы определим как целостную совокупность взаимоувязанных стратегических решений, затрагивающую изменения внутренней структуры предприятия, состава и структуры собственности капитала (активов и пассивов) и корпоративного контроля, а также изменение масштаба (сферы деятельности) предприятия. Основное внимание в данном подходе уделяется полноте и непротиворечивости системы стратегических решений.

3. Условия модернизируемой экономики предполагают неопределенность параметров не только внутренней, но и внешней среды предприятии, так как модернизация сама по себе связанна с рядом серьезных рисков. А значит необходимо индивидуальное рассмотрение каждого вида специфических рисков и индивидуальных приемов управления ими с учетом повышенного риска внешней среды. Для выбора оптимального решения по минимизации экономического риска принято использовать так называемую таблицу решений. В условиях модернизируемой экономики учет уровня ущерба и вероятности возникновения необходимо уточнять в связи с рассмотренными угрозами внешней среды.

4. В условиях реструктуризации бенчмаркинг выступает инструментом, направляющим действия по изменению структуры собственности, капитала, производства, мощностей и системы управления на приведение внутренних условий функционирования предприятия в соответствие с современной практикой и изменяющимися внешними условиями. Бенчмаркинг предусматривает непрерывный анализ и оценку существующей практики работы организации и ее подразделений путем сравнения с лучшими внутренними и внешними образцами с последующим отбором и внедрением наиболее эффективных подходов и методов. Он не может быть одноразовым анализом. Для получения должной эффективности от применения этого процесса необходимо сделать его интегральной частью процесса реструктуризации и усовершенствований на предприятии.

5. Особую важность в процессе формирования стратегии реструктуризации с использованием бенчмаркинга играет оценка ее перспектив с точки зрения потенциальных ограничений и возможностей макросреды. Учет макроэкономических тенденций в комплексе с бенчмаркингом дает возможность получить адаптированную стратегию реструктуризации, соответствующую современной практике и с учетом не только внутренних, но и внешних ограничений.

6. Принятие решения о необходимости реструктуризации должно опираться на современную методологическую базу, адаптированную для применения в современных условиях российской экономики. Разработку экономического инструментария обоснования проектов реструктуризации, на наш взгляд, необходимо начать с системы критериев оценки необходимости ее проведения, основанную на изучении опыта успешных предприятий с учетом макроэкономических тенденций.

7. Реализация этапов реструктуризации предприятий промышленности на бенчмаркинговой основе является эффективным инструментом, позволяющим формировать адаптационную составляющую реструктуризации, приводящим результаты деятельности предприятия в соответствие требованиям конкурентной среды, экономической ситуации, выводящим на лидирующий позиции на соответствующем рынке.

8. Оценку результатов реструктуризации необходимо проводить на основе использования сбалансированной системы показателей (BSC) для получения интегрированной оценки эффективности стратегии реструктуризации.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Худякова, Александра Евгеньевна, 2011 год

1. Аврамова Е., Гурков И. Адаптация промышленного предприятия к рыночным условиям. // Вопросы экономики. — 1996. №11. — С.32

2. Аистова М.Д. Реструктуризация предприятий: вопросы управления. Стратегии, координация структурных параметров, снижение сопротивления преобразованиям. М.: Альпина Паблишер, 2002.- 287 с.

3. Акимова И. Движущие силы реструктуризации производственных предприятиях // Самара-бизнес-информ. 1999. - №11-12. - С. 90-94.

4. Акимова И.М. Реструктуризация предприятий в промышленности России: направления и методы. Екатеринбург: Урал, 2004 — 284 с.

5. Актуальные проблемы реструктуризации российских предприятий : : сборник статей VIII Всероссийской научно-практической конференции, февраль 2008 г. / под общ. ред. Л. Н. Семерковой.

6. Актуальные проблемы реструктуризации российских предприятий : : сборник статей VII Всероссийской научно-практической конференции, февраль 2007 г. / под ред. Л. Н. Семерковой. Пенза :МНИЦ ПГСХА, 2007 195 с.

7. Алимова Т., Евсеева И. Основные проблемы и стратегия поведения промышленного предприятия на товарном рынке. // Предпринимательство в России. 2004. - № 3-4, С.6 -10 .

8. Алпатов А. Реструктуризация предприятий: механизмы и организационные меры // Экономист. 2000. - №3. - С.26.

9. Антикризисное управление: Учебник. /Под ред. проф. Э.М. Короткова. — М.: ИНФРА-М, 2006. 620с.

10. Арефьева Е.В., Прохорова В.В; Принципы проведения реструктуризации // Весник СГЭА. — 2001. — № 2(18). С. 57-59.

11. Арская Л.П. Япония: наука и искусство управления. М. Экономика, 1998. -652с.

12. З.Бабич А.Л. Стратегический подход в управлении предприятия в процессе реструктуризации. // Деловой курьер. — 2001. №17. — С. 29.

13. Багатурова О.С., Бурков В:Н. оптимизация обменных производственных схем в условиях нестабильной экономики. М.: ИПУ РАН, 2004. — 124с.

14. Багиев ГЛ., Аренков И.А., Мартынова М.В. Benchmarking в разработке стратегий маркетинга // Маркетинг в системе управления предпринимательством., СПб, Питер, 1996.- 142с.

15. Гб.Бажуткина Л.П. Процесс реструктуризации производства в регионе: тенденции и опыт. СПб.: СПбГУЭФ, 1999. - 160 с.

16. Балашов В.Г. Заложнев АЛО и др. Механизмы управления организационными проектами. — М; ИПУ РАН, 2003. 84с.

17. Бачурин А.В. Реструктуризация; производства и финансовая устойчивость / общ. Ред.: Бачурин А.В., Спицын А.Т.: М Издательство РАГС, 2000. 163 с.

18. Бачурин А: Реструктуризация и реформирование производства // Экономист.-1999.r№9;- С.23 -29: .

19. Беленький Г1.Е. Управление техническим и организационным развитием предприятия// Экономика машиностроения.-2005: -№12.- С.З -11.

20. Белых Л.П;, Федотова М.А. Реструктуризация предприятия: учебное пособие М.: Юнити - Дана, 2001. - 399 с.

21. Борисов В. Машиностроение: реструктуризация и конкурентоспособность // Экономист. -1999. №7. - С.67-71.

22. Борисов В. Перспективы структурных изменений в машиностроении и ВПК // Экономист.-2002.- №4.- С.43-51.

23. Бунина Е. Н. Экономические первопричины реструктуризации предприятий // Тр. Ш-ей Междунар. науч.-практ. конф. «Исследование и оптимизация экономических процессов «0птимум-2001>>», 15-16 ноября 2001 г. — Тольятти: НТУ «ТПИ», 2001.- С. 98-99.

24. Бурков В.Н. Как управлять организациями. М.: Синтег, 2004. — 400С.

25. Бутник Е., Сиверский А. Реорганизация реструктуризации и демонополизация предприятий в условиях переходной экономики // Бизнес.2003. №20. - С.63-70.

26. Васильев В. Реструктуризация предприятий. Опыт и задачи. // Бизнес. —2004.-№15.-С.65.

27. Виссема X. менеджмент в подразделениях фирмы (предпринимательство и координация в децентрализованной компании) /Пер. с англ.- М.1996. — 436с.

28. Воеводин С.А. Экономический механизм управления промышленным производством. Методика и практика организации. — СПб.: Питер, 1999. — 159 с.

29. Волгоград :ВКГН., 2008 333 с.

30. Воробьева, Ольга Владимировна Либерализационная реструктуризация газового комплекса России : тенденции и перспективы / О. В. Воробьева ; Волгоградский колледж газа и нефти, ОАО "Газпром"

31. Воронин A.A., Мишин С.П. Оптимальные иерархические структуры. М. ИПУ РАН, 2003.-210с.

32. Голобоков A.C. Реструктуризация предприятия как способ предотвращения банкротства // Государственный информационный бюллетень. О приватизации. -1997. №6. - С.46 - 49.

33. Голобоков С.А. Реструктуризация предприятия как способ предотвращения банкротства // О приватизации. — 2002. №6 — С.46-49

34. Гохан, Патрик А. Слияния, поглощения и реструктуризация компаний / Патрик А. Гохан ; пер. с англ. А. Шматова. Издание 3-е изд. Москва :Альпина Бизнес Букс, 2007 740 с.

35. Григорьев В.В., Юн Г.Б. Реструктуризация как форма управления имуществом // Собственность и рынок. — 2004. №6.- С. 10 -18.

36. Гританс Я.М. Организационное проектирование и реструктуризация (реинжиниринг) предприятий и холдингов: экономические, управленческие и правовые аспекты. Практическое пособие по управленческому и финансовому консультированию: М, Инфопресс, 2001. 211 с.

37. Гроув Э.С. Высокоэффективный менеджмент /Пер. С англ. — М.1998. — 542с.

38. Гукова A.B. Оценка бизнеса для менеджеров: учебное пособие / A.B. Гукова, И. Д. Аникина. Москва: издательство «Омега-JI», 2006 - 176 с.

39. Демьянов А.К. Хозяйственное право. — М.: Альфа — М, 2000. — 320 с.

40. Долгопятова Т.Г. Реструктуризация собственности и контроль в промышленном производстве России // Предпринимательство в России. -1995. -№3.~ С. 28

41. Дугельный А.П. Реструктуризация предприятий с точки зрения стратегических задач // ЭКО.-2002.-№10.- С.51-65.

42. Елекоев С. Реструктуризация; промышленных предприятий // Вопросы, экономики:-1997.- №9. С. 13-22.

43. Жарков В.Д., Тесленко В. Ю. Проблема банкротства предприятий. // Фондовый рынок.- 2000:- № 10. С. 48:

44. Жарковская Е.П. Антикризисное управление.- — М::; Омега-JT, 2006. — 356с.

45. Ивальчиков К.А. Опыт работы реформированных предприятий // Фондовый рынок. 2000. - №2: - С. 13

46. Ильдеменов G.B. Организационные преобразования в акционерном обществе, создание холдинга. // Экономика и жизнь . 2004. - №48. — С.39• 43

47. Кармозин И. Реструктуризация — путь к.возрождению // Деловое-Поволжье.--2005.-24 с.521Клейнер Г.Б. Реформирование предприятий: возможности и перспективы^ //

48. Общественные науки и современность. 1999.-№3. -G. 15-20: .53.Клипов II.II. , Назаров Д.В. Реорганизация и ликвидация юридического лица. - СПб, ПИТЕР, 2003. - 246с.

49. Коротков Э.М. Концепция российского менеджмента: Учебное пособие: — М.: ДеКА, 2004. 632с.

50. Куприянов, Сергей Васильевич Реструктуризация производственной инфраструктуры промышленных предприятий: теория и практика / С. В. Куприянов, А. С. Трошин Белгород :Изд-во БГТУ, 2006 101 с.

51. Курбатова Е.В. Место бенчмаркинга в иерархии управленческих инструментов в контексте тенденций развития компаний // Современные аспекты экономики. — 2003. №16. — С.29-34.

52. Лапуста М.Г., Шаршукова Л.Г. Риски в предпринимательской деятельности. М.: ИНФРА-М, 1999. - 224 с.

53. Леонова В.З. Опыт эффективной работы реформированных предприятий.//Фондовый рынок. — 2000. — №2. С. 12-15.

54. Лунев В.Л. Тактика и стратегия управления фирмой. М.: Финпресс, 1999. — 542с.

55. Мазур И.И., Шапиро В.Д. Реструктуризация предприятий и компаний. Справочное пособие для специалистов и предпринимателей. М.: Высшая школа, 2000 - 587 с.

56. Маймина, Эльвира Викторовна Теоретико-методологическое обоснование реструктуризации деятельности организации : монография / Э. В. Маймина М. :Изд-во МГОУ, 2009 (М.: Типография МГОУ 153 с.

57. Масютин О.П. Изменение организационной структуры предприятий: целесообразность и возможности // ЭКО. -1998. -№2. С.77-90.

58. Мельник Л.Г. Экономика развития. Самара: Университетская книга, 2000. -450 с.

59. Мельников A.B. Риск-менеджмент: стохастический анализ рисков в экономике финансов и страхования. 2-е изд. перераб. и доп. — М.: Анкил, 2003.- 159 с.

60. Мерзляков В.Н. Стабилизация экономики — основа стабилизации производства, повышение его эффективности.//Финансы.-2000.-№6.-С.21.

61. Методика разработки планов реструктуризации государственных предприятий и организаций // Бизнес. 2001. -№ 15. - С. 55 - 62.

62. Методические указания относительно проведения реструктуризации государственных предприятий // Бизнес. 1999.- №15. - С.47-50.

63. Мизерная Т. О реструктуризации предприятия // Экономика машиностроения.-!999.-№2.- С.86-88.

64. Миськов, Андрей Егорович Проблемы реструктуризации в национальной экономике : : монография / А. Е. Миськов Москва ¡Компания Спутник+, 2007 183 с.

65. Михайлова Е.А. Основы бенчмаркинга. М.: Юрист, 2002. — 237с.

66. Мишин С.П. Оптимальные иерархии управления в социально-экономических системах. М.: ПМСОФТ, 2004. - 207с.

67. Москвин В.А. Управление рисками при реализации инвестиционных проектов. М.: Финансы и статистика. 2005. — 456с.

68. Никологорский Д. Изменение форм собственности и структуры промышленных предприятий // Вопросы экономики.-2002,- №9.- С.23-35.

69. Новиков Д.А. Теория управления организационными системами. М.: МПСИ, 2005. 584с.79.0голева Л.Н. Реинжиниринг производства. — М.: КНОРУС, 2005. 304с.

70. Осипов Ю.М. Основы теории хозяйственного механизма. — М.: Изд. МГУ, 1994.-368 с.

71. Оценка бизнеса: Учебник / Под ред. А.Г. Грязновой, М.А. Федотовой. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Финансы и статистика, 2004 — 736 с.

72. Питерс Т., Чотермен Р. В поисках эффективного управления. //Финансы.-1994.- №6. С.21.

73. Положение о порядке разделения предприятий и объединений и выделения из них структурных подразделений и единиц // Бизнес.-2001. №16. - С.59-62.

74. Прохорова В.В. Концепция управления реструктуризацией организационно-хозяйственной деятельности предприятия. Самара. Изд. СГЭА, 2005. — 359с.

75. Псарева Н.Ю. Организация схемы реорганизации коммерческих предприятий в форме выделения // Экономика строительства. 2000. - №1. -С.2 -14.

76. Разин П.Р. Реструктуризация // Фондовый рынок.- 2000. №22. - С. 38.

77. Райзберг Б.А., Лозовский Л.М., Стародубцева Б.А. Современный экономический словарь. М.: ИНФРА-М1, 2000. - 496 с.

78. Рапортев В. Системный поход к анализу хозяйственной деятельности. // Вопросы экономики.-2002.-№24.-С.8.

79. Реструктурирование предприятия. Рациональная система бизнес-единиц. / Общественно-госуд. фонд «Российский фонд приватизации» консульт. Компания «McKinsey Company, Inc» М.:, ДЕЛО, 1996. - 199 с.

80. Реструктуризация предприятий : учебное пособие / Е.М. Королькова. -Тамбов : Изд-во Тамб. гос. техн. ун-та, 2007. — 80 с.

81. Рудь Н. Послеприватизационные процессы реструктуризации предприятий.

82. Бизнес. 1999. - №17. - С. 6.

83. Рыночная экономика. Популярный словарь./ Гл. ред. Киперман Г.Я. — М.: Политиздат, 1994. 354 с.

84. Статистический ежегодник по Самарской области за 2001 год. Самара: СОУС, 2002. - 693 с.

85. Статистический ежегодник по Самарской области за 2002 год. Самара: СОУС, 2003.-674 с.

86. Статистический ежегодник по Самарской области за 2003 год Самара: СОУС, 2004. - 704 с.

87. Статистический ежегодник по Самарской области за 2004 год. Самара: СОУС, 2005. 690 с.

88. Статистический ежегодник по Самарской области за 2005 год. Самара: СОУС, 2006.-664 с.

89. Телятников Н.Б. Реструктуризация: проблемы и решения // Финансы.-2002.-№10.- С.25-27.

90. Теория и методология реструктуризации предприятий : : монография. / [Рябова Т. Ф. и др.] ; под ред. Т. Ф. Рябовой Москва :Пищепромиздат, 2007 189 с.

91. Теория и практика антикризисного управления / Под ред. Беляева С.Г. и Кошкина В.И. М.: ЮНИТИ, 2003.- 336 с.

92. Теория управления производством: Учебник для студентов экономических специальностей/ Под ред. О.В. Козловой. — М.: Экономика, 1999.-368 с.

93. Ткачев В.Н. Несостоятельность (банкротство) в Российской Федерации. М. Дело, 2005

94. Тосунян Г. А., Викулин А.Ю. Реструктуризация кредитных организаций, М.: Дело, 2002 352с.

95. Тренев В.Н. Реформирование и реструктуризация предприятий: Методика и опыт / В.Н.Тренев, В.А.Ириков, С.В.Ильдеменов и др. М.: ПРИОР, 2001.-319с.

96. Тутунджян А.К. Реструктуризация предприятий в условиях перехода к рыночной экономике, Москва: Экономика. 2000, - 260 с.

97. Управление организацией /Под ред. А.Я. Кибанова. — М.: ИНФРА-М, 1998.-542с.

98. Управление проектами/пер с англ. Под ред. В.Н. Фунтова. СПБ, Питер, 2004. - 464с.

99. Управление развитием и изменениями. М.: ЛИНК, 2000. - 342с.

100. Фатхутдинов P.A. Управление конкурентоспособностью организации. -М.: Изд-во Эсмо, 2004. 544с.

101. Федеральный закон о несостоятельности (банкротстве). М. Частное право, 2003.-208с.

102. Федоров Г.Б. Управление кризисным предприятием в условиях ограничения основных ресурсов. М.:ЮНИОН РАН, 2004. — 160 с.

103. Фоменко П.Ю. Реструктуризация переходных экономик // Фондовый рынок. -2000. № 6. С. 51.

104. Хаммер М., Чампи Д. Реинжиниринг корпорации: манифест1 революции в бизнесе. — СПб.: 2000. — 340с.

105. Харитонов П. Д. Стратегия реструктуризации предприятий и организаций. // Экономика машиностроения. — 2004. № 5. — С. 12.

106. Харченко Н.П. Управление реструктуризацией предприятий в современных рыночных условиях. — Ставрополь: Диамант, 2003. — 60 с.

107. Хорев, Александр Иванович Реструктуризация промышленных предприятий на основе реинжиниринга бизнес-процессов1 : : монография / А. И. Хорев, Т. И. Овчинникова, Е. В. Абарина Воронеж :Науч. кн., 2009, 172 с

108. Черноиванов В. Особенности проведения реструктуризации предприятий при их приватизации. // Бизнес Поволжья. — 200 Ь. № 16. - С. 21.

109. Шапиро В.Д., Мазур И.И. Реструктуризация предприятий и компаний. Учебное пособие: M, АРС, 2001. 320с:

110. Шаповалов А. Практический опыт реструктуризации предприятий. // Менеджмент сегодня. 2001.- №1. - С.7-11

111. Шипунова О.В. Финансово-экономический, аспект реструктуризации предприятий. Самара: Механизм регулирования экономики, экономика предприятий и организация производства. -Издательство СГЭА, 2000.-№1,-С.180-185.

112. Щепкин A.B. Механизмы-внутрифирменного управления. — М.6 ИПУ РАН, 2003.-80с.

113. Якименко А. Структура успеха. Реформирование промышленных предприятий // Деньги и технологии. 2003. - № 9. - С.50-53.

114. Яковлев А. Адаптация промышленного предприятия к рыночным условиям. // Вопросы экономики. — 2000.- № 11, С. 49

115. Яновский А.Н. Реструктуризация, предприятий взгляд изнутри // ЭКО. -2001.-№9.-С.88 -92.

116. Andrew Campbell, Michael Goold. Designing Efective Organization: How to Create Structured Networks. Hoboken, New Jersey: Jossey-Bass, 2002.-290.p

117. Cassel C., Nadin S., Gray M.O. The use and effectiveness of benchmarking in SMEs // Benchmarking: An International Journal, Vol. 8, No. 3. 2001. - P. 212-222.

118. Corsten N., Will Th. Reflection on Competitive Strategy and its impact on Moden Production Concepts // Management international Review, vol. 33, 1993/4, p. 318-321.