Теоретико-методическое сопровождение контроллинга на предприятиях промышленности строительных материалов тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.12, кандидат наук Подрезов, Александр Анатольевич

• Подрезов, Александр Анатольевич
• кандидат наук
• 2017

Оглавление диссертации кандидат наук Подрезов, Александр Анатольевич

СОДЕРЖАНИЕ

Введение

Глава 1. Теоретические аспекты контроллинга как функции управления предприятием

1.1. Контроллинг: сущность, значение и роль в системе управления предприятием

1.2. Актуализация контроллинга как составной части управленческого учета предприятия

1.3. Виды контроллинга и их значение для формирования информационной

системы управления предприятием

Выводы по первой главе

Глава 2. Методологические основы организации системы контроллинга на предприятиях

2.1. Методика построения стратегического контроллинга

2.2. Методика построения оперативного контроллинга

2.3. Методика построения диспозитивного контроллинга

Выводы по второй главе

Глава 3. Построение системы контроллинга на предприятиях промышленности строительных материалов

3.1. Условия формирования служб контроллинга на предприятиях

3.2. Регламентирование службы контроллинга

для предприятий промышленности строительных материалов

3.3. Алгоритм и анализ результатов внедрения контроллинговых процедур

Выводы по третьей главе

Заключение

Библиографический список Приложения

125

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Теоретико-методическое сопровождение контроллинга на предприятиях промышленности строительных материалов»

Введение

Актуальность темы исследования. Последствия экономического кризиса и вызванная этим жесткая конкуренция на рынке строительной отрасли, ставят перед руководством предприятий, новые задачи сохранения объемов производства, финансовой устойчивого и недопущения банкротства. Одним из инструментов устойчивого развития предприятий может являться система контроллинга, которая позволит разрабатывать эффективные управленческие решения в современных условиях хозяйствования. Результативность этой системы, как неотъемлемой части современной модели управления доказана мировой и отечественной практикой. Поскольку, деловой мир постоянно совершенствуется, этот процесс требует научного обоснования, обновления содержания, роли, методик реализации в практической деятельности предприятий.

Следует отметить, что достаточно продолжительное использование контроллинга, как дефиниции и функции управления, не сформировало единого мнения относительно содержания данного явления. Однако, диапазон этой дефиниции достаточно широк, от отождествления его с контролем, управленческим учетом до представления его в качестве метасистемы управления предприятием. Широкое проникновение данной системы в практику деятельности предприятия способствовало существенному расширению его предметной области, а также его инструментов и методов, что изменило взгляды на содержание этого явления и вызвало разночтения в определении данного понятия. Процессный подход в системе управления современным предприятиям обусловил смещение акцента реализации системы контроллинга на внутренние бизнес-процессы предприятия и расширение контроллинговых объектов.

При этом использование системы контроллинга в качестве основного поставщика информации для реализации оперативного и стратегического управления предприятием, обуславливает перманентную актуальность

исследования, направленного на своевременное, в соответствии со сложившимися условиями деятельности, в части информационной потребности менеджеров различных уровней управления, информационное поддержание эффективности бизнес-процессов предприятия.

Степень разработанности темы. Разработке теоретических, методических подходов к системе контроллинга, как важного элемента информационно-аналитического обеспечения управленческих решений менеджментом предприятий посвящены работы отечественных и зарубежных авторов: Е.А. Ананькиной, Ю.П. Анискина, А.К. Андроновой, И.Б. Гусевой, С.В. Данилочкина, Н.Г. Данилочкиной, А.А. Диарова, В.Б. Ивашкевича, А.М. Кармиского, Р. Манна, Э. Майерса, Г. Пича, Т. Райхмана, Д. Хана, А.А. Ципоренко,С.Я. Юсуповой, Э. Шерма, Д. Шнайдера и др.

Современному прочтению контроллинга, как функции управления посвящены работы В.В. Бердникова, Ю.В. Варнякова, И.А. Гусыниной, Н.А. Казаковой, Н.Н. Кудрявцева, М.В. Мельник, М.Л. Слуцкина, А.И. Шигаева и других авторов.

Рассмотрено функциональное применение контроллинга в различных сферах деятельности: на предприятиях промышленности строительных материалов (Л.В. Антонов, О.И. Игнатьева, Е.Р. Мухина, С.А. Пырков); на предприятиях химической промышленности (В.П. Воронин, С.А. Воротников, И.М. Подмолодина, В.П. Соколов, Е.А. Хлевная); на строительных предприятиях (Т.Б. Юрьева).

Однако недостаточно работ в части методического обеспечения реализации системы контроллинга на предприятиях различных сфер деятельности. В частности, недостаточно изученными остаются вопросы методического обеспечения на предприятии стратегического, оперативного и диспозитивного контроллинга, не рассматриваются вопросы информационно-аналитического обеспечения данных видов контроллинга, остаются нерешенными проблемы разработки регламента контроллинга к практике предприятий, исходя из их специфики деятельности, а также

отраслевой направленности.

Вышеизложенное позволяет сделать вывод об актуальности темы диссертационной работы.

Цель диссертационного исследования состоит в изучении теоретических основ и разработке методических подходов внедрения контроллинга на предприятиях промышленности строительных материалов, обеспечивающих их устойчивое развитие.

Для достижения намеченной цели в работе были поставлены и реализованы следующие задачи:

1) изучить концептуальные подходы к системе контроллинга, определить сущность, значение, роль и место контроллинга в управлении предприятием;

2) выявить специфические функции контроллинга в системе управления предприятиями строительной промышленности;

3) провести качественный отбор видов контроллинга и возможности их применения к системе управления современными предприятиями строительной промышленности;

4) рассмотреть методологические основы организации системы контроллинга на предприятиях;

5) развить методики построения стратегического, оперативного и диспозитивного контроллинга на предприятиях промышленности строительных материалов;

6) выявить условия и проблемы служб контроллинга, возникающие на предприятиях промышленности строительных материалов;

7) разработать алгоритм формирования предприятиями промышленности строительных материалов служб контроллинга;

8) разработать регламент применения контроллинга на предприятиях

промышленности строительных материалов;

9) обобщить результаты внедрения системы контроллинга на исследуемых предприятиях и сформулировать отраслевые рекомендации.

Предметом исследования являются контроллинговые процедуры на предприятиях промышленности строительных материалов.

Объект исследования - финансово-хозяйственная деятельность предприятий промышленности строительных материалов г. Москвы и Московской области.

Область исследования. Диссертационная работа отвечает паспорту специальности 08.00.12 - Бухгалтерский учет, статистика (п. 2.8. «Экономический анализ и оценка эффективности предпринимательской деятельности», п. 2.12 «Теория и методология контроллинга»).

Теоретической и методологической основой диссертационного исследования послужили научные публикации зарубежных и российских учёных в области формирования и реализации концепции контроллинга предприятий, материалы научно-практических, международных конференций, сборников научных трудов, публикации в Internet ресурсе и в периодической печати.

В процессе написания исследования применялись общенаучные приемы и методы: индукция и дедукция, анализ и синтез, монографический прием, а также прием сравнения, табличный прием, коэффициентный метод.

Информационной базой диссертационной работы являются бухгалтерская и управленческая отчётность предприятий промышленности строительных материалов г. Москвы и Московской области, монографии, диссертационные исследования ведущих учёных этой области знаний, отраслевые статистические данные.

Научная новизна диссертационного исследования состоит в развитии теоретического и методического обеспечения контроллинга, адаптации его инструментария к специфике предприятий промышленности строительных материалов, направленных на совершенствование учетно-аналитической деятельности, повышение эффективности управления и устойчивости данного вида деятельности в российской экономике.

Результаты, обладающие научной новизной и выносимые на защиту,

заключаются в следующем:

1. Обобщены концептуальные подходы к системе контроллинга предприятий, ориентированные на современные потребности экономики предприятий отрасли, систематизированы базисные концепции контроллинга, такие как: учетно-аналитические, управление внутрифирменными бизнес-процессами, координации системы менеджмента предприятия.

2. Уточнены и дополнены функции контроллинга предприятий промышленности строительных материалов такие как: сбор и систематизация информации, контроль качества производственных процессов, а также координационная, аналитическая, стратегическая функции, позволившие обеспечить эффективность управления предприятиями в отраслевом разрезе.

3. Научно обоснован качественный отбор видов контроллинга: стратегический, оперативный и диспозитивный, наиболее результативных для реализации деятельности отраслевых предприятий. Предложено авторское определение диспозитивного контроллинга, как системы сбора, контроля и анализа информации по оперативному перераспределению ресурсов, оказывающих существенное влияние на достижение текущих целей предприятия в исполнение оперативных планов.

4. Развиты методики построения стратегического, оперативного, диспозитивного контроллинга в их взаимной увязке с учетом специфических бизнес-процессов отрасли, позволившие предложить и апробировать систему финансовых и нефинансовых драйверов в виде пирамиды показателей результативности работы предприятия в соответствии с видами контроллинга.

5. Разработан алгоритм формирования службы контроллинга, регламент контроллинговых процедур и формы управленческой отчетности на предприятиях промышленности строительных материалов, реализованы практические инструменты, нацеленные на устойчивое развитие предприятий отрасли.

Теоретическая значимость диссертационного исследования обуславливается расширением концептуальных подходов к построению

системы контроллинга посредством определения его функций, миссии, места в системе управления современными предприятиями строительной промышленности. Актуализация использования контроллинговой системы позволит оптимизировать организационные процессы информационного взаимодействия, как внутри структурных подразделений предприятий отрасли, так и с внешними пользователями, в том числе, органами государственного управления различных уровней и Национальными объединениями саморегулируемых организаций в сфере строительства. Научно обоснованные методические подходы позволили формализовать и оптимизировать административные процессы организации эффективного управления производством в рамках функционирования отрасли. Для реализации этих процессов предлагается к использованию автоматизированная система электронной регламентации контроллинговых процедур, реализующих взаимодействие между структурными подразделениями предприятий и покупателями строительной продукции. Разработаны инструменты регламентации и унификации контроллинговых процедур для достижений оперативных целей и стратегических задач развития предприятий отрасли строительной промышленности.

Практическая значимость диссертационного исследования заключается в возможности применения разработанных методик построения стратегического, оперативного и диспозитивного контроллинга, алгоритма формирования службы контроллинга и регламента контроллинговых процедур на предприятиях строительной промышленности. Развитая в диссертации система контроллинга позволяет решать важные задачи, выполняемые посредством регламентирования контроллинговых процедур на всех этапах производства и реализации продукции, исходя из тактических и стратегических целей, отражённых в показателях бюджетов, интегрируемых средствами учета, и предоставлять своевременно, достоверно и оперативно информацию управленческому персоналу организаций строительной индустрии.

Апробация результатов исследования. Основные научные результаты диссертационной работы обсуждались на международных научно-практических конференциях: «Инновационное развитие от Шумпетера до наших дней: экономика и образование» (Калуга - 2015 г.), «Синергия учета, анализа в обеспечении экономической безопасности бизнеса и государства» (Москва - 2015 г.), «Учетно-аналитическое обеспечение - информационная основа экономической безопасности хозяйствующих субъектов» (Москва - 2016 г.), а также представлены в сборниках: «Экономические и социальные науки: прошлое, настоящее и будущее» (Москва - 2014 г.); «Проблемы инновационного развития сельских территорий» (Москва - 2014 г.).

Разработанный алгоритм формирования службы контроллинга и регламент его проведения внедрены в деятельность производителей строительных материалов ООО «Кузнецовский ЖБЗ» и ООО «СК Новый дом».

Разработки диссертационного исследования применяются в учебном процессе ГБОУ ВО МО «Технологический университет» по дисциплинам «Управленческий учет», «Контроль и ревизия», «Комплексный экономический анализ финансово-хозяйственной деятельности».

Публикации. Основные научные положения и результаты отражены в 12 публикациях, в том числе 7 статей в изданиях, рекомендуемых ВАК РФ. Авторский объем публикаций - 6,9 п.л.

Глава 1. Теоретические аспекты контроллинга как функции управления

предприятием

1.1 Контроллинг: сущность, значение и роль в системе управления предприятием

Являясь синтезом бухгалтерского учета, внутреннего контроля и экономического анализа контроллинг реализует функцию «управления управлением». В связи с этим контроллинг занимает особое место в управлении хозяйствующим субъектом, объединяет функции управления, их интегрирует и координирует.

Дословно перевод с английского глагола «to control» «контроллинг» означает управление и наблюдение. Контроллинг - это управление хозяйствующим субъектом нацеленное на обеспечение его длительного функционирования.

Пырков С.А. считает, что «контроллинг не подменяет собой элементы управления предприятием, а лишь переводит его на качественно новый уровень, то есть является своеобразным механизмом саморегулирования на предприятии» [101, с.45].

Эффективность контроллинга, как неотъемлемой части современной системы управления хозяйствующим субъектом доказана мировой и отечественной практикой. Однако деловой мир совершенствуется и требует научного обоснования содержания функций и роли контроллинга в современных условиях.

Следует отметить, что достаточно продолжительное использование контроллинга как дефиниции и функции управления, хозяйствующим субъектом не сформировало единого мнения относительно содержания данного явления. Контроллинг рассматривают как аналог управленческого учета, но и как обособленную метасистему участвующую в управлении предприятием. Многогранность определения контроллинга представлена на рисунке 1.1.

Во-вторых, модели

Во-первых, его развитее

происходило на протяжении длительного периода времени, в течение которого он

контроллинга различаются по соотношению теоретических обоснований и

на различных его функциях.

Рисунок 1 - Многогранность определения контроллинга

Чтобы определиться с сущностью понятия «контроллинг» обратимся к рассмотрению этапов его развития.

I - этап. Зарождение контроллинга. Данный этап относят к XV в. и связан он с необходимостью государственного управления финансами, денежными средствами. Задачи контроллинга того периода ограничивались лишь ревизией и контролем государственных средств.

II - этап. В 1778 году в США было законодательно основано «Comptroller, Auditor, Treasurerandsix Comissioners of Accounts», ведомство, занимающееся управлением государственным хозяйством и контролем использования государственных средств.

III - этап. Вторая половина XIX в. произошло становление контроллинга как инструмента управления предприятием. Индустриальный прогресс увеличил управленческую нагрузку на производственный бухгалтерский учет и расширил его задачи. В свою очередь усложнение учетных задач обусловили выделение контроллинга.

IV - этап. Начало 40-х годов ХХ в. расширение функций контроллинга за границы элементарного ведения учета и ревизии совершенных

хозяйственных событий.

V - этап. Начало 60-х годов XX века. Профессиональная организация контроллеров (ControllersI nstitute of America, позднее -Financial Executive Institute (FEI) первой систематизировала задачи контроллинга.

VI - этап. Зародившийся в Англии XV в. и сформированный в США в начале XX в. контроллинг прошел своё становление в европейских странах, а вначале 90-х гг. стал распространяться и в Российской практике.

Широкое проникновение контроллинга в практику деятельности хозяйствующих субъектов способствовало существенному расширению его предметной области, а также его инструментов и методов. Что изменяло взгляды на содержание явления «контроллинга» и вызвало разночтения в определении понятия.

Обуславливая контроллинг как философию и образ мышления руководителей высшего звена, ориентированных на принятие долгосрочных управленческих решений развития предприятия, заслуживает внимания интегрированная система информационно - аналитического наполнения управленческих решений всех процессов жизнедеятельности предприятия. Формирование определенных взаимосвязей между подсистемами управления предприятием, использующих различные инструменты и методы, нацелены на максимальность эффективности деятельности. Такой подход способствует оптимизации проблем связанных с ростом потребностей населения и ресурсоограниченностью.

В приложении А представлена часть определений категории «контроллинг».

Контроллинг (от англ. control) - контроллинг, систематический контроль (метод повышения эффективности деятельности предприятия, базирующийся на контроле, учете, анализе отклонений фактических показателей от запланированных и корректировки отклонений). [141] Судя, поэтому определению, в основу контроллинга положено системное управление предприятием на уровне его процессов и во взаимосвязи этих

процессов с внешними партнерами на долгосрочную перспективу.

Г. Пичем определены пути такого взаимодействия через: «адаптацию стратегических целей к изменяющимся условиям внешней среды; согласование оперативных планов со стратегическим планом развития организационной системы; координацию и интеграцию оперативных планов по разным бизнес-процессам; создание системы обеспечения менеджеров информацией для различных уровней управления в оптимальные промежутки времени; создание системы контроля над исполнением планов, корректировки их содержания и сроков реализации; адаптацию организационной структуры управления предприятием с целью повышения ее гибкости и способности быстро реагировать на меняющиеся требования внешней среды» [80,с.104].

А.Н. Бокова подчеркивает, что контроллинг, высвобождая менеджеров от управленческих функций, автоматически не обеспечивает успех предприятия. «Это - лишь инструмент менеджмента, но весьма эффективный инструмент» [13, с.66].

Гусева И.Б. выделяет две модели контроллинга, исторически сложившиеся и различающиеся соотношением теоретического обоснования и прикладных исследований [24,с.83]. Этим объясним факт отсутствия среди исследователей единого выработанного мнения о соотнесении между собой терминов «контроллинг» и «управленческий учет».

В многообразных национальных системах экономического развития не определено единого понятия в значимости различных экономических терминов, следовательно, заявлять о принадлежности к какой-либо национальной системе будет некорректно. Так, понятие контроллинга зародилось в Соединённых штатах Америки, но этот термин там почти не используется, а широко используется понятие «управленческий учет» (management accounting), который раскрывает весь комплекс задач системы контроллинга, причем контроллером называют персонал, в функции которого входит ведение управленческого учёта. В США контроллинг связан

с менеджментом и ориентирован на потребителя и требования рынка, в его функции дополнительно включены задачи финансового учета.

В Германии напротив, бухгалтерская служба подразделяется на производственную и финансовую, так как не выделяется понятие «управленческий учет». Здесь доминирует тенденция «академизации» контроллинга, занимающаяся теоретическими его разработками. Центром внимания немецкой модели системы контроллинга является управленческий учет в различных формах, а внешний учет исключен из сферы контроллинга.

В национальной системе учета используются оба термина — «управленческий учет» и «контроллинг». Управленческий учет направлен на текущую деятельность и отражает процесс управления, контроллинг используется как программно-целевая система управления. Российская модель отвечает требованиям Германской модели, но интегрируется и с моделью США, так как ориентирована на потребность рынка.

Несмотря на то, что выделяют только три группы концепций контроллинга, нечеткое определение их границ приводит к их взаимопересечению.

Так, концепции первой группы (учетно-аналитические) были сформированы в 80-х годах ХХ в. В соответствии с этой группой основной задачей контроллинга является предоставление и анализ информации, отражающей данные бухгалтерского учета, концентрирующих внимание на показателях прибыли в стоимостной характеристике. Эти задачи решаются посредством управленческого учета. Таким образом, в данной концепции контроллинг является составной частью управленческого учета.

Р. Манн и Э. Майер определяют контроллинг как систему регулирования, управление прибылью, «позволяющую фирме получить максимальную для данных условий прибыль» [62, с.31]. Обоснование данной концепции вызвано тем, что Р. Манн и Э. Майер, являются представителями именуемой школы. В Германии понятие контроллинг (применяется с 1970-х гг.) подразумевает систему управления прибылью [141, с. 116].

Вторая группа концепций, была сформирована в конце 80-х гг. ХХ в. Основной задачей контроллинга этой группы концепций является: координация сбора и обработки информации, ее подготовка в соответствии с потребностями управления. Например, основной задачей контроллинга Т. Райхман при планировании на предприятии определяет сбор и обработку информации и указывает, что «контроллинг должен быть ориентирован на результат с учетом обеспечения ликвидности предприятия» [102, с. 27]. П. Прайсслер определяет контроллинг как «управленческий инструмент, выходящий за рамки одной функции, который с помощью целенаправленного подбора и обработки информации поддерживает внутрифирменный процесс управления и принятия решений» [81, с. 248]. Данный подход в определении контроллинга обеспечивает детальную проработку бизнес-процессов, подкрепленную достоверной и своевременной информацией со стороны бухгалтерского учета и общехозяйственных процессов предприятия.

В соответствии с третьей группой концепций, получивших развитие в 90-х гг., контроллинг рассматривается как функция поддержки руководства хозяйствующего субъекта за счет координации системы управления. Здесь «первичная координация исполнения управленческих решений является задачей самой системы управления, а вторичная координация внутри управленческой системы относится к задачам контроллинга» [120, с.87]. Среди концепций, ориентированных на координацию системы управления, выделяют:

- подгруппу концепций, ориентированных на планирование и контроль. Представитель данной подгруппы концепций, Хорват П., представляет контроллинг как «ориентированную на результат функцию поддержки руководства, интеграции и координации процесса планирования на предприятии, а также информационного обеспечения этого процесса» [135,с.263]. Д. Шнайдер считает, что контроллинг связан с координацией планов предприятия и организации внутреннего производственного учета как

источника исходной информации» [138, с.258];

- подгруппу концепций, ориентированных на управленческую систему в целом. Так, Слуцкин М.Л. определяет роль контроллинга в поддержке функции планирования и в обеспечении процесса планирования с помощью соответствующего инструментария [108, с.259].

Данные концепции представим схематично на рисунке 2. Все эти концепции подтверждают только одно, что современной функцией управления хозяйствующим субъектом является контроллинг. Хозяйствующий субъект развивается в сверхдинамичной среде. Воздействие такой среды обуславливает необходимость обращения предприятия к современным функциям управления им. Контроллинг сегодня следует воспринимать как управленческую концепцию, которая необходима для успешного ведения бизнеса и обеспечит конкурентоспособность предприятия и его устойчивое положение на рынке [38, с.48].

Выборова Е.Н. пишет, что «полностью согласны с подходами, заложенными в мировой классической экономике, и определяем контроллинг как систему непрерывного управления информационным, учетным, аналитическим блоками в организации с целью реализации управленческих решений в условиях ограниченности ресурсов, ориентированную на организацию работы в долгосрочной перспективе, включая накопление информации, обработку, учет, анализ, прогнозирование, планирование, выявление проблемных («узких мест»), их анализ и устранение» [20, с.47].

В свою очередь Дитер Хан дал следующее определение контроллингу: «Контроллинг - это автоматизированная система управления управлением»[134,с.739].

Юсупова С.Я. определяет контроллинг как «постоянный информационно-аналитический мониторинг принятия и выполнения управленческих решений, ориентированный на компьютерных технологиях и осуществляющий корректировку системы планов и методов их реализации по оптимизирующим программам в заданных временных и пространственных параметрах в режиме

Концептуальные подходы к формированию системы контроллинга на предприятиях промышленности

Список литературы диссертационного исследования кандидат наук Подрезов, Александр Анатольевич, 2017 год

Библиографический список

1. Анализ финансовой отчетности: учебник [Текст] / Б.Т. Жарылгасова, А.Е. Суглобов, В.Ю. Савин. - 3-е изд., перераб. и доп. -М.: ТИТАН ЭФФЕКТ, 2011. - 320 с.

2. Анализ финансовой отчетности: учебное пособие [Текст] / под ред. В.И. Бариленко. - М.: КноРус, 2016. - 234 с.

3. Ангеловская А.А. Анализ формирования денежных потоков по МСФО и российским стандартам [Текст] / А.А. Ангеловская // Международный бухгалтерский учет. - 2013. - № 3.- С. 47-51.

4. Ангеловская А.А. Информационно-аналитическое обеспечение оперативного управления денежными потоками холдинга [Текст] / А.А. Ангеловская // Лизинг. - 2013. - № 5. - С. 20-23.

5. Ангеловская А.А. Методы управления денежными потоками в холдинговой организации [Текст] / А.А. Ангеловская // Финансовая аналитика: проблемы и решения. - 2011. - № 24.- С. 26-29.

6. Андронова, А.К. Оперативный контроллинг: учеб. пособие / А. К. Андронова, Е. Д. Печатнова. - М.: Дело и Сервис, 2006.

7. Анискин, Ю.П. Планирование и контроллинг: учебник по специальности «Менеджмент организации» / A. M. Павлова. -2-е изд. - М.: Омега-Л, 2005.

8. Антонов Л.В. Контролинг как инструмент повышения конкурентоспособности предприятий промышленности строительных материалов: дис... канд. эконом. наук / Л.В. Антонов. - Тамбов: Тамбовский государственный университет им. Г.Р. Державина. - 2007. -167 с.

9. Аудит: учебник для бакалавров [Текст] / А.Е. Суглобов, Б.Т. Жарылгасова, В.Ю. Савин [и др.]; под ред. д.э.н., проф. А.Е. Суглобова. -М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», - 2015. - 368 с.

10. Бердников В.В. Контроллинг бизнеса: модели развития, проблемы, решения: монография. [Текст]. - М.: Издательский дом «Экономическая газета», 2012. - 152 с.

11. Бернстайн Л.А. Анализ финансовой отчетности [Текст] / Л.А. Бернстайн пер. с англ. - М.: Финансы и статистика, 2004. - 178 с.

12. Бертонеш М., Найт Р. Управление денежными потоками. - СПб.: Питер, 2004. - 240 с.

13. Бокова А.Н. Термины и понятия [Текст] / А.Н. Бокова // Контроллинг. - 2009. - № 2.

14. Большая экономическая энциклопедия [Текст]. - М.: Эксмо, 2008. -

816 с.

15. Варняков Ю.В. Учётно-аналитическое обеспечение контроллинга в холдингах [Текст]: монография. - М.: Из-во «Проспект», 2008. - 160 с.

16. Вокина Е.Б. Антикризисное управление - стратегия управленческого учета [Текст] / Е.Б. Вокина // Вестник Самарской гуманитарной академии. Серия экономика. - 2012. - № 1(9). - 55 с.

17. Волкодавова Е.В., Игнатьева О.И. Система функций контроллинга на предприятиях промышленности строительных материалов [Электронный ресурс] // URL: 17.http://www.allbest.ru

18. Воронин В.П. Научно-методические основы построения системы контроллинга на предприятиях химической промышленности [Текст] / В.П. Воронин, В. П. Соколов, И.М. Подмолодина, С.А. Воротников. - Воронеж: ВГТА, 2006.

19. Воронин В.П. Технологии контроллинга в системе управления предприятия [Текст] / В.П. Воронин, В. М. Самойлов, Л. В. Смарчкова. -Воронеж: ВГТА, 2005.

20. Выборова Е.Н. Особенности адаптации методических основ экономического анализа в системе контроллинга [Текст] / Е.Н. Выборова // Аудитор. - 2015. - №. 18. - 47 с.

21. Глушков В.М. Основы безбумажной информатики [Текст] / В.М. Глушков. - 2-е изд. - М.: Наука, 2007. - 552 с.

22. Голощапова В.С. Качество экономической информации, как основного фактора экономического развития информационной экономики

[Текст] / В.С. Голощапова // Актуальные вопросы экономических наук. -2013. - № 30.

23. Государственное регулирование рыночной экономики / под ред. Кушлина В.И. - 2-е изд., перераб. и доп. [Текст] - М.: РАГС, 2005. - 834 с.

24. Гусева И. Б. Проблемы становления и развития контроллинга в России [Текст] / И.Б. Гусева // Проблемы теории и практики управления. -2005. - № 6.

25. Гусынина И.А. Информационно-аналитическое обеспечение контроллинга бизнес-процессов промышленных предприятий [Текст]: автореф. дис. ... канд. эконом. наук. - Ульяновск - 2011. - 21 с.

26. Дегальцева Ж.В., Иванова С.А. Контроллинг как инструмент управления хозяйствующим субъектом [Текст] / Ж.В.Дегальцева, С.А. Иванова // Инновационная экономика: перспективы развития и совершенствования. - 2016. - № 8 (18). - С. 66.

27. Диаров А.А. Контроллинг [Электронный ресурс]: учеб.-практ. пособие. - М., 2008 // URL: http://www.vevivi.ru/best/Kontrolling-ref163039.html

28. Донцов И.А. Развитие функции финансового контроля у государственного заказчика строительства [Текст] : монография. - М.: Из-во «Проспект», 2012. - 200 с.

29. Донцова Л.В., Никифорова Н.А. Анализ финансовой отчетности [Текст]: практикум / Л.В. Донцова, Н.А. Никифорова. - М.: Изд-во «Дело и Сервис», 2004. - 144 с.

30. Дорофеев М.Л. Альтернативная концепция дисконтирования денежных потоков [Текст] / М.Л.Дорофеев // Финансовая аналитика: проблемы и решения. - 2015. - № 7 (241). - С. 21-36.

31. Дорофеев М.Л. Развитие методов анализа денежных потоков в системе оперативного контроллинга холдинговой компании [Текст] / М.Л. Дорофеев, А.А. Ангеловская // Финансовая аналитика: проблемы и решения. - 2013. - № 17. - С. 27-38.

32. Ермакова Н.А. Контрольно-информационные системы в экономическом пространстве управленческого учета: дис. ... д-ра эконом. наук. - Казань, 2005. - 366 с.

33. Жарылгасова Б.Т. Анализ финансовой отчетности: учебник [Текст] / Б.Т. Жарылгасова, А.Е. Суглобов. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: КНОРУС, 2009. - 304 с.

34. Жарылгасова, Б.Т. Бюджетирование как инструмент управления финансами коммерческих организаций [Текст] / Б.Т. Жарылгасова, А.Е. Суглобов // Вопросы региональной экономики. - 2014. - № 2. - С. 56-60.

35. Задорнов К.С. Концептуальные подходы к функции управления «контроллинг» [Текст] / К.С. Задорнов // Экономика и предпринимательство. -2015. - № 5-2 (58-2). - С. 755-758.

36. Зимин Н.Е., Солопов В.Н. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия. [Текст] - М.: КолоС, 2005. - 384 с.

37. Иванов П. Финансовый контроллинг и ERP: полная совместимость [Электронный ресурс] // URL: http: //www.cfin.ru/itm/kis/effect/erp_controlling.shtml

38. Ивашкевич В.Б., Бухгалтерский управленческий учёт [Текст]: учебник для вузов. - М.: Юристъ, 2003.

39. Ивлев В., Попова Т. Концепция контроллинга и функционально-стоимостной анализ [Электронный ресурс] // URL: http://www.user.cityline.ru/-anatech

40. Идигова Л.М. Возможности использования природно-ресурсного потенциала экономики региона для перехода к устойчивому развитию [Текст] / Л.М. Идигова, С.Я. Юсупова, М.А. Буралова // Проблемы экономики и управления нефтегазовым комплексом. - 2013. - № 3. - С. 18-21.

41. Илышева, Н. Н. Анализ финансовой отчетности [Текст] : учеб. пособие для студентов вузов / Н. Н. Илышева, С. И. Крылов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2015. - 431 с.

42. Инновационный менеджмент [Текст]: учеб. пособие / под ред. д-

ра эконом. наук, проф. А.В. Барышевой. - М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К'», 2007. - 384 с.

43. Информационно-аналитическое обеспечение системы контроллинга финансовой устойчивости [Текст] / Н.А. Казакова, Е.А. Федченко, Л.А. Черепанова// Финансовая аналитика: проблемы и решения. - 2013. - № 18. - С. 2-9.

44. Казакова Н.А. Концепция контроллинга экономической безопасности региона [Текст] // Экономические науки Фундаментальные исследования / Н.А. Казакова. - 2016. - № 12-2. - С. 416-421.

45. Казакова Н.А. Оперативный анализ и контроллинг финансовых потоков в холдингах [Текст] / Н.А.Казакова, Е.А.Хлевная // Управленческий учет. - 2015. - № 10. - С. 38-48.

46. Казакова Н.А. Оперативный и стратегический контроллинг в холдингах [Текст] / Н.А.Казакова, Е.А. Хлевная, Л.К. Цветкова// Финансы: теория и практика. - 2016. - № 1 (91). - С. 47-57.

47. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности [Текст] : учебное пособие / Н.В. Киреева. - М.: Издательский дом «Социальные отношения», 2006. - 512 с.

48. Ковалев В.В. Анализ баланса, или как понимать баланс [Электронный ресурс]: учеб. пособие / В.В. Ковалев, В.В. Ковалев. - М.: Проспект, 2015. - 784 с. // URL: https://elanbook.com/book/54827

49. Коласс Б. Управление финансовой деятельностью предприятия. Проблемы, концепции и методы [Текст] : учеб. пособие / пер. с франц.; под ред. проф. Я.В. Соколова. - М.: Финансы, ЮНИТИ, 2003.- 576 с.

50. Комплексный анализ бухгалтерской отчетности [Текст] / Л.В. Донцова, Н.А. Никифорова. - 4-е изд., перераб. и доп. - М.: Из-во «Дело и Сервис», 2001. - 304 с.

51. Контроллинг и стратегическое, диспозитивное, оперативное планирование [Электронный ресурс] // URL: http://newinspire.ru/lektsii-po-gosregulirovaniiu-ekonomiki/ontrolling-i-strategicheskoe-dispozitivnoe-

operativnoe-planirovanie-2408

52. Контроллинг как инструмент управления [Текст] / Е.А. Ананькина, Н.Г. Данилочкина, C.B. Данилочкин; под ред. Н.Г. Данилочкиной. - М. : Аудит, ЮНИТИ, 2002. - 279 с.

53. Контроллинг [Текст]: учебник / А.М. Карминский, С.Г. Фалько,

A.А. Жевага, Н.Ю. Иванова, под ред. А.М. Карминского, С.Г. Фалько. - М.: Финансы и статистика, 2006. - 336 с.

54. Кручинина Н.В. Роль МСФО в обеспечении экологически ориентированного поведения компаний в условиях перехода к устойчивому развитию [Текст] / Н.В.Кручинина // Международный бухгалтерский учет.-2011. - № 13. - С. 9-14.

55. Корпоративные финансы: учебное пособие [Текст] / Н.В. Никитина,

B.В. Янов. - М.: КноРус, 2016. - 509 с.

56. Кочерин Е.А. Основы государственного и управленческого контроля [Текст]. - М.: Филинъ, 2000. - 375 c.

57. Кочнев А.Ф. BSC, KPI и другие показатели. Портал iTeam. Технологии корпоративного управления [Электронный ресурс] // URL: http://www.iteam.ru/publications/strategy/section_27/article_4114

58. Кудрявцева Н.Н. Формирование системы контроллинга бизнес-процессов на предприятии [Текст]: дис. ... канд. эконом. наук. - Воронеж: Воронежский гос. технический ун-т., 2009. - 131 с.

59. Кутер М.И. Введение в бухгалтерский учет [Текст]: учебник. -Краснодар: Просвещение-Юг, 2013.

60. Лаенко О.А. Стратегический контроллинг [Текст] / О.А. Лаенко, К.Е. Денисова // Международный журнал гуманитарных и естественных наук. - 2016.- Т. 6. - № 1. - С. 232-236.

61. Макарова Л.Г. Экономический анализ в управлении финансами фирмы: учеб. пособие для студ. высш. учеб. заведений / Л.Г. Макарова, А.С. Макаров. - М.: Издательский центр «Академия», 2008. - 336 с.

62. Манн Р. Контроллинг для начинающих [Текст] / Р. Манн,

Э. Майер; под ред. д-ра эконом. наук В. Б. Ивашкевича; пер. с нем. Ю.Г. Жукова. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 2001. -304 с.

63. Маркарьян Э.А., Маркарьян С.Э., Герасименко Г.П. Управленческий анализ в отраслях [Текст]: учеб. пособие . - 3-е изд., перераб. и доп. - М. : КНОРУС, 2009. - 304 с.

64. Матрица предельных показателей взаимодействия денежно-кредитной политики и конкурентоспособности компаний [Текст] / В.А. Слепов, М.Л. Дорофеев // Региональная экономика: теория и практика. -2013. - № 9. - С. 2-5.

65. Матюнина О.Е., Жакевич А.Г. Контроллинг затрат промышленных предприятий на инновационные процессы [Текст] / О.Е. Матюнина, А.Г. Жакевич // Вестник Международного института экономики и права. - 2015. - № 3 (20). - С. 42-47.

66. Мельник Е. С. Особенности внедрения контроллинга на предприятии [Текст] // Экономика, управление, финансы: материалы II Междунар. науч. конф. - Пермь: Меркурий, 2012. - 133 с.

67. Мельник М.В. Анализ и контроль в коммерческой организации: учебник [Текст] / Мельник М.В., Бердников В.В. - М.: Эксмо. 2011. - 500 с.

68. Мухина Е.Р. Анализ целевой направленности контроллинга [Текст] / Е.Р. Мухина // Актуальные проблемы гуманитарных и естественных наук. - 2014. - № 8-1. - С. 152-156.

69. Мухина Е.Р. Взаимосвязь систем контроллинга, управленческого учета и управления затратами [Электронный ресурс] // Современные научные исследования и инновации» // URL: http://web.snauka.ru/

70. Мухина Е.Р. Исследование структурных составляющих системы контроллинга на предприятии [Текст] / Е.Р. Мухина // Вестник Пермского университета. Серия: Экономика. - 2014. - № 4 (23). - С. 108-117.

71. Мухина Е.Р. Проблема соотношения понятий «управленческий учет» и «контроллинг» [Текст] / Е.Р. Мухина // Международный научно-

исследовательский журнал. - 2013. - № 10-3 (17).- С. 60-61.

72. Мухина Е.Р. Проблемы внедрения системы управленческого учета и контроллинга на предприятиях [Текст] / Е.Р. Мухина // Международный научно-исследовательский журнал. - 2014. - № 4-3 (23). - С. 57-58.

73. Мухина Е.Р. Сравнительная характеристика принципов управленческого учета и контроллинга [Текст] / Е.Р. Мухина // Экономика и предпринимательство. 2016. - № 1-1 (66-1). - 684 с.

74. Мухина Е.Р. Теоретические аспекты бюджетирования как элемента ресурсного обеспечения управленческого учета [Текст] / Е.Р. Мухина // Вестник Пермского университета. Серия: Экономика. - 2014. -№ 1. - С. 70-76.

75. Мухина Е.Р. Теоретические аспекты стратегического управленческого учета как элемента эффективного управления организацией [Текст] / Е.Р. Мухина // Вопросы экономики и права. - 2014. - № 8.

76. Назаров В. В. Методическое обеспечение контроля финансовых результатов деятельности строительных организаций: дис. ... канд. эконом. наук. - Йошкар-Ола: Марийский гос. ун-т, 2010. -226 с.

77. Об утверждении Стратегии развития промышленности строительных материалов и индустриального домостроения на период до 2020 года: приказ Министерства регионального развития Российской Федерации от 30 мая 2011 г. № 262 [Электронный ресурс] // URL: http://www.garant.ru/products/ipo/prime/doc/2225138/#ixzz3BC9dV4qx

78. Перлаки И. Нововведения в организациях. - М.: Экономика, 1981.

79. Писчасов Ф., Попов Е. Инструментарий контроллинга предприятия [Электронный ресурс] // URL: http: //www.cfin.ru/management/controlling/controlling_overview.shtml

80. Пич Г. Уточнение содержания контроллинга как функции управления и его поддержки [Текст] / Г. Пич // Проблемы теории и практики управления. - 2004. - № 3.

81. Пич Г., Шерм Э. Уточнение содержания контроллинга как функции управления и его поддержки [Текст] / пер. с нем. // Проблемы теории и практики управления. - 2001. - № 3. - 248 с.

82. Пласкова Н.С. Анализ финансовой отчетности: [Текст] /учебник. -М.: Эксмо, - 2010. - 384 с.

83. Пласкова Н.С. Экономический анализ: [Текст] / учебник. - М.: Эксмо, 2007. - 704 с.

84. Погорелова М.Я. Экономический анализ: теория и практика: [Текст] / учеб. пособие. - М.: РИОР: ИНФРА-М, 2014. - 290 с.

85. Подрезов А.А. Актуализация контроллинга, для принятия управленческих решений в современных условиях развития экономики [Текст] / А.А. Подрезов // Вестник Московского университета МВД России. -2013. - № 12. - С. 198-201.

86. Подрезов А.А. Задачи контроллинга в развитии экономических взаимоотношений [Текст] / А.А. Подрезов // Проблемы инновационного развития сельских территорий: материалы второй электронной междунар. науч.-практ. конф. -.М., 2014. - С. 300-307.

87. Подрезов А.А. Значение контроллинга для формирования информационной системы управления предприятием [Электронный ресурс] / А.А. Подрезов // Вопросы региональной экономики. - 2014. Т. 19. - № 2. - С. 137-143 // URL:. http://unitech-mo.ru/upload/files/science/problems-of-regional-economy/file/2014_2.pdf

88. Подрезов А.А. Контроллинг, как основа оптимизации организационно-функциональной структуры коммерческой организации [Текст] / А.А. Подрезов // Инновационные аспекты социально-экономического развития региона: сб. статей по материалам участников V ежегодной науч. конф. (аспирантов ФТА). - Королев, 2014. - С. 413-422.

89. Подрезов А.А. Контроллинг, как элемент системы управления предприятием [Текст] / А.А. Подрезов // Инновационное развитие - от Шумпетера до наших дней: экономика и образование: сб. науч. статей по

материалам междунар. науч.-практ. конф. - Калуга, 2015. - С. 501-505.

90. Подрезов А.А. Контроллинг: сущность, значение и роль в управлении предприятием [Текст] / А.А. Подрезов // Образование. Наука. Научные кадры. - 2014. - № 1. - С. 138-142.

91. Подрезов А.А. Методика построения оперативного контроллинга на предприятиях строительной промышленности [Текст] / А.А. Подрезов // Анализ и современные информационные технологии в обеспечении экономической безопасности бизнеса и государства: сб. науч. трудов и результатов совместных научно-исследовательских проектов. - М.: РЭУ им. Г.В. Плеханова, 2016. - С. 323-332.

92. Подрезов А.А. Методика построения стратегического контроллинга [Текст] / А.А. Подрезов // Вестник экономической безопасности. - 2014. - № 3. - С. 46-51.

93. Подрезов А.А. Методическое обеспечение оперативного контроллинга на предприятиях строительной промышленности [Текст] / А.А. Подрезов // Управленческий учет. - 2015. - № 12. - С. 47-56.

94. Подрезов А.А. Обоснование задач системы контроллинга для комплексного управления предприятием [Текст] / А.Е. Суглобов, А.А. Подрезов // Управленческий учет. - 2015. - № 1. - С. 33-40.

95. Подрезов А.А. Развитие контроллинга в организации управления предприятием [Текст] / А.А. Подрезов. Экономические и социальные науки: прошлое, настоящее и будущее: материалы III Международной науч.-практ. конф. - 2014. - С. 388-397.

96. Подрезов А.А. Совершенствование видов и задач контроллинга в системе управления предприятием [Текст] / А.А. Подрезов // Вестник Московского университета МВД России. - 2014. - № 8. - С. 209-213.

97. Подрезов А.А. Условия формирования служб контроллинга на предприятиях промышленности строительных материалов [Текст] // Учетно-аналитическое обеспечение - информационная основа экономической безопасности хозяйствующих субъектов: сб. науч. трудов и результатов

совместных научно-исследовательских проектов. - М.: Изд-во «Аудитор». -2017. - Ч. I. - С. 281-286.

98. Полозова А.Н., Корниенко А.Е., Горковенко Е.В. Регламентация контроллинга промышленных организаций [Электронный ресурс] // URL:. http://naukarus.com/reglamentatsiya-kontrollinga-promyshlennyh-organizatsiy

99. Попанин А.А. Контроллинг на промышленном предприятии: особенности процедуры внедрения [Текст] // Менеджмент в России и за рубежом. - 2003. - № 2.

100. Попова Л.В., ИсаковаР.Е., Головина Т.А. Контроллинг [Текст]: учеб. пособие для студентов. - М. : Дело и сервис, 2003. - 191 с.

101. Пырков С.А. Модели и алгоритмы контроллинга на предприятиях промышленности строительных материалов [Текст]: дис. ... канд. эконом. наук. - Самара: Самарский гос. аэрокосмический ун-т им. С.П. Королева, 2010. - 224 с.

102. Райхман Т. Менеджмент и контроллинг. Одни цели - разные пути и инструменты [Текст] / пер. с нем. // Международный бухгалтерский учет. -№ 5. - 1999. - 27 с.

103. Саидов З.А. Контроллинг как инновационный метод управления [Текст] / З.А. Саидов, С.Я. Юсупова // Каспийский регион: политика, экономика, культура. - 2012. - № 3.- С. 166-171.

104. Санто Б. Инновация как средство экономического развития [Текст] / Б. Санто / пер. с венг. с изм. и доп. авт.; общ. ред. и вступ. ст. Б. В. Сазонова. - М.: Прогресс, 1990.

105. Сафаров А. «Правильный» контроллинг»: мнение практика [Электронный ресурс] / А. Сафаров // Управленческий учет. - 2006. - № 1 // URL: http://www.intelcont.ru/information/articles/347/

106. Сафронов А. Практика российского контроллинга: что препятствует успеху? [Электронный ресурс] / А. Сафронов // Консультант. -2007. - № 23 // URL: https://www.lawmix.ru/bux/56943

107. Сацук Т.П. Контроллинг в управлении организациями торговли:

инструментарий контроллинга управления финансами: монография [Текст] / Т.П. Сацук. - М.: Финансы и Кредит, 2008. - 134 с.

108. Слуцкин М.Л. Контроллинг как система повышения эффективности управления промышленным предприятием. - СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2004. - 259 с.

109. Социология: Энциклопедия [Текст] / сост. А. А. Грицанов, В.Л. Абушенко [и др.]. - Минск: Интерпрессервис; Книжный Дом, 2003. -1312 с.

110. Суглобов А.Е. Автоматизация учета, как метод повышения эффективности финансового контроля строительства олимпийских объектов МВД России [Текст] / А.Е. Суглобов. А.П. Жиляков // Национальные интересы: приоритеты и безопасность. - 2012. - № 44. - С. 35-41.

111. Суглобов А.Е., Светлова В.В. Внутренний контроль в системе обеспечения экономической безопасности кредитных организаций [Текст]: монография / А.Е. Суглобов, В.В. Светлова. - М.: Издательский Дом «Городец», 2015. - 140 с.

112. Тематический словарь методических терминов по иностранному языку [Текст] / Т.И. Жаркова, Г.В. Сороковых. - М.: Изд-во «ФЛИНТА», 2014. - 320 с.

113. Теория экономического анализа [Текст]: учебник / под. ред. М.И. Баканова. - 5-е изд. перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 2004. -536 с.4.

114. Финансово-кредитный энциклопедический словарь [Текст] / под общ. ред. А.Г. Грязновой. - М.: Финансы и статистика, 2002. -1168 с.

115. Финансовые потоки в лизинговых организациях [Текст] / Н.А. Казакова, Е.А. Хлевная, Л.К. Цветкова // Лизинг. - 2016. - № 3. - С. 1823.

116. Финансовый менеджмент [Текст]: учеб. пособие / под общ. ред. Н.А. Адамова. - М.: ОАО «ИТКОР», 2010. - 528 с.

117. Финансовый менеджмент: учебник [Текст] / Д.А. Ендовицкий [и

др.]; под общей ред. д-ра эконом. наук, проф. Д.А. Ендовицкого. - 2-е изд., исп. и доп. - М.: Рид Групп, 2012. - 800 с.

118. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контроллинга [Текст] / пер. с нем.; под ред. и с предисл. А.А. Турчака, Л.Г. Головача, М.Л. Лукашевича. - М.: Финансы и статистика, 1997. - 739 с.

119. Хлевная Е.А. Контроллинг бизнес-процессов в промышленных холдингах [Текст] / Е.А. Хлевная // Менеджмент в России и за рубежом. -2016. - № 1. - С. 91-98.

120. Ципоренко А.А. Теоретические аспекты контроллинга [Текст] / А.А. Ципоренко // Проблемы современной экономики. - № 1. - 2011.- 87 с.

121. Чернов В.А. Управленческий учет и анализ коммерческой деятельности [Текст] / под ред. М.И. Баканова. - М.: Финансы и статистика, 2001. - 320 с.

122. Чувашлова М.В. Внедрение контроллинга в систему управления предприятием авиационной промышленности: монография [Текст] / М.В. Чувашлова. - М.: Издательский дом Академии Естествознания, 2013. -316 с.

123. Шешукова Т.Г. Взаимосвязь понятий «учетно-аналитическая система», «учетно-аналитическое обеспечение», «учетно-аналитическое сопровождение» [Текст] / Т.Г. Шешукова, Е.Р. Мухина // Управленческий учет.- 2015. - № 1. - С. 41-49.

124. Шигаев А.И. Контроллинг стратегии развития предприятия: [Текст] /учеб. пособие. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, - 2008. - 351 с.

125. Шигаев А.И. Учётно-аналитическое обеспечение стоимостно-ориентированного управления: дис. ... д-ра эконом. наук. - Казань: Казанский гос. фин.-эконом. ин-т, 2011. - 455 с.

126. Шнайдер О.В. Диагностика экономического потенциала: проблемы, сущность и значение [Текст] / О.В. Шнайдер, В.В. Шнайдер // Вектор науки Тольяттинского гос. ун-та. - 2011. - № 4(18). - 550 с.

127. Шумпетер Й. История экономического анализа. [Текст] /

Й. Шумпетер / в 3 т. - СПб.: Экономическая школа, 2004. - 342 с.

128. Экономический анализ в торговле: учеб. пособие [Текст] / под ред. М.И. Баканова. - М.: Финансы и статистика, 2004.

129. Юрьева Т.Б. Эффективность системы управления строительным предприятием на основе концепции контроллинга [Текст] / Т.Б. Юрьева // Молодой ученый. - 2011. - № 6. - Т.1.

130. Юсупова С.Я. Контроллинг, как инновационный метод развития системы таможенных органов [Текст] / С.Я. Юсупова, Р.Ю. Симионов, А.В. Кнышов // Инновационное развитие экономики. - 2016. - № 3-2 (33). - С. 39-42.

131. Юсупова С.Я. Теоретические аспекты применения финансового и управленческого учета как элементов механизма контроллинга в управлении таможенными органами России [Текст] / С.Я. Юсупова, С.Н. Гамидуллаев, Р.Ю. Симионов, А.В. Кнышов // Вестник Российской таможенной академии. - 2016. - № 2 (35).- С. 35-42.

132. Юсупова С.Я. Теория и практика внедрения системы контроллинга в условиях информационного общества: автореф. дис. ... д-ра эконом. наук. М.: Финансовый ун-т при Правительстве Российской Федерации. - 37 с.

133. Яшин С.Н., Кошелев Е.В., Макаров С.А. Анализ эффективности инновационной деятельности: [Текст]: учеб. пособие. - СПб.: БХВ-Петербург, 2012. - 288 с.

134. Hahn, D. Controlling. München:/ Verlag Franz Vahlen, 1987. - 193 c.

135. Horvath, P. Controlling / München // Vahlen, 1994. - 263 c.

136. Krueger. Controlling. München: Verlag Franz Vahlen, 1979. - 587 c

137. Schweizter, F. Controlling-Konzeption. Munche: Verlag Franz Vahlen, 1992. - 642 c.

138. Shneider, D. Investition / Finanzierung und Betreung // Wiesbaden. - № 192. - 258 c.

139. Strobel. Controlling. Stuttgart: Poeschel, 1978. - 317 c.

140. Weber J. Einfuehrung in das Controlling, 7/ Aufl., 1998. - 255 c.

141. Англо-русский словарь. ERP // URL: http://wooordhunt.ru/

142. Свободная энциклопедия Википедия [Электронный ресурс] // URL:

https://ru.wikipedia.org/wiki/ERP

Определения категории «контроллинг»

№ п/п Определение Автор определения

1. «Система управления процессом достижения конечных целей и результатов деятельности фирмы». Ивашкевич В.Б. [38]

2. Система управления ... будущим для обеспечения длительного функционирования предприятия и его структурных единиц Манн Р., Майер Э. [62]

3. Функционально обособленное направление экономической работы на предприятии.. для принятия оперативных и стратегических управленческих решений Ананькина Е.А., Данилочкин С.В., Данилочкина Н.Г. [52]

4. системная интеграция аспектов управления бизнес-процессами в организационной системе Карминский А.М., Оленев НИ., Примак А.Г., Фалько С.Г. [53]

5. Система тактического и стратегического управления предприятием, основанного на информационно-аналитическом отслеживании результатов производственно-коммерческой деятельности и оперативной корректировке плановых показателей (управленческих решений) Воронин В.П., Самойлов В.М., Смарчкова Л.В. [19]

6. контроллинг выполняет. «управление управлением» и является определенным синтезом таких подсистем управления, как планирование, учет, оперативный контроль и анализ, информационная логистика и др. Воронин В.П., Подмолодина И.М. и др. [18]

7. Концепция, направленная на ликвидацию узких мест и ориентированная на будущее в соответствии с поставленными целями и задачами Анискин Ю.П., Павлова А.М. [7]

8. Межфункциональный инструмент управления, выполняющий финансово-экономическую комментирующую функцию через совокупность соответствующих методов . путем целенаправленного сбора и обработки необходимой для этой информации Андронова А.К., Печатнова Е.Д. [6]

9. «совокупность задач, предмет которых - надёжное обеспечение информацией и координация управления предприятием для оптимального достижения всех целей» Schweizter, F. [137]

10. «Ууправленческо-аналитическая, планово-расчётная и информационная деятельность, служащая повышению качества управления» Strobel [139]

11. «Система согласованных друг с другом мероприятий, принципов, целей, методов и технологий, которые служат внутрифирменному управлению и контролю» Krueger[136]

12. «Ф илософия управления, заключающаяся в ориентированных на результат планировании и контроле», и реализуемых с помощью согласования целей и анализа их достижения на основе данных Hahn, D. [134]

№ п/п Определение Автор определения

учёта

13. «Поддерживающая процесс выработки решений концепция для целенаправленного управления предприятием на основе специфических процессов, структур и систем» Weber I. [140]

14. Методология информационно-аналитической поддержки сбалансированного управления, ориентированного в будущее, элемент системы адаптивного управления В.В. Бердников [10]