Теоретические и методические основы управления организационным развитием предприятия: на примере предприятий химического комплекса тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Степнова, Светлана Игоревна

• Степнова, Светлана Игоревна
• кандидат экономических наук
• 2013

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Степнова, Светлана Игоревна

ВВЕДЕНИЕ.3 '

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННЫМ РАЗВИТИЕМ ПРЕДПРИЯТИЯ

1.1 Управление организационным развитием предприятия: история, современность, перспективы развития.

1.2 Содержание управления организационным развитием предприятия.

1.3 Предприятие в контексте управления организационным развитием.

2 МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННЫМ РАЗВИТИЕМ ПРЕДПРИЯТИЯ „.

2.1 Методы управления организационным развитием предприятия: достижения и перспективы.

2.2 Российская и зарубежная практика применения методов управления организационным развитием предприятия.

2.3 Методические основы управления организационным развитием предприятия в контексте повышения его эффективности.

3 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННЫМ РАЗВИТИЕМ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ ХИМИЧЕСКОГО КОМПЛЕКСА

3.1 Особенности предприятий химического комплекса и их учет при управление организационным развитием.

3.2 Вклад управления организационным развитием в повышение эффективности работы предприятий российского химического комплекса.

3.3 Направления повышения эффективности управления организационным развитием на предприятиях химического комплекса РФ.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Теоретические и методические основы управления организационным развитием предприятия: на примере предприятий химического комплекса»

Актуальность темы исследования обусловлена, во-первых, значимостью научно обоснованного управления организационным развитием (УОР) как инструмента формирования эффективно работающих, устойчиво функционирующих и динамично развивающихся, конкурентоспособных, являющихся основой национальной безопасности и национального бла^' госостояния, предприятий, в том числе предприятий российского химического комплекса.' Актуальность определена, во-ёторых, необходимостью развития управления организационным развитием как области научных исследований, совершенствования его теоретических и методических основ с учетом разработок отечественных и зарубежных специалистов, специфики российской бизнес-среды, а также появления новых задач в данной сфере.

Степень актуальности управления организационным развитием как постоянной и совершенствуемой практики предприятий повышают многие внешние и внутренние факторы. Среди них - переход организаций от адаптивного к проактивному, креативному развитию; нестабильность внешней среды; важность повышения уровня экологической, социальной ответственности предприятий; глобализация, открывающая для них новые рынки и вызы^ вающая усиление конкуренции; повышение динамики экономических отношений; сокра-' щение жизненных циклов продукции и услуг; рост требований к качеству управления, подготовки специалистов, их культуре [8, 47, 103, 144, 231, 238]. Система управления предприятием должна быть ориентирована на непрерывное совершенствование, организационные изменения, в процессе которых формируется потенциал конкурентоспособности [32]. Утверждение М. Портера - «успех в международной конкуренции определяют не столько сами факторы (производства), сколько то, где и насколько производительно они применяются» становится сегодня особенно актуальным [101]. В условиях развивающейся экономики значительно увеличивается состав и расширяется диапазон организационных задач, возрастает роль совершенствования организации работ на предприятии. и ?

Можно утверждать, что эффективное управление организационным развитием сегодня' является условием выживания предприятия [247]. Особую актуальность УОР приобретает в условиях модернизации российской социально-экономической системы, развития инновационной экономики, экономики знаний [34]. В Стратегии инновационного развития Российской Федерации на период до 2020 г. определена задача перехода к инновационной социально ориентированной экономике [259]. В Концепции долгосрочного социально-экономического развития РФ до 2020 г. прорыв в повышении эффективности человеческого капитала, создание комфортных социальных условий, развитие высокотехнологичных прог I 4 изводств названы одними из ключевых условий долгосрочного устойчивого экономического роста [224].

Выше обозначенные задачи приобретают чрезвычайную актуальность ввиду того, что «в настоящее время лишь 12% промышленных предприятий России демонстрируют инновационную активность», «в химической и нефтехимической промышленности из общего числа предприятий не более 20% могут быть отнесены к инновационно-активным. При этом выраженная тенденция к росту этого показателя пока не просматривается» [134].

Управление организационным развитием предприятия позволяет предупреждать внут-, ренние кризисные явления, решать задачи, связанные с недостаточным или слишком быст-> рым ростом, отсутствием сбалансированности, профессионально и личностно развивать работников, повышать эффективность труда, инновационную активность, поддерживать положительный эффект, достигнутый за счет внедрения передовых производственных технологий.

Особо актуальным УОР на российских химических предприятиях представляется ввиду значительного вклада химического комплекса в обеспечение национальной безопасности, устойчивости экономического развития страны, социальной стабильности, а также его недостаточной конкурентоспособности [58].

Перед предприятиями химической промышленности в настоящее время стоит множеству задач, в том числе обеспечение национальных рынков ресурсосберегающей конкурентоспоч собной продукцией с более глубокой степенью переработки; совершенствование организации управления персоналом, инновациями, маркетингом, финансами; создание и развитие крупных конкурентоспособных на мировом рынке структур; активное использование внутренних и внешних возможностей. В решение данных задач существенный вклад вносит научно обоснованное УОР.

В большинстве российских исследований, в том числе диссертационных, последних 30 лет, посвященных управлению организационным развитием, имеют место расхождения в понимании его сути, не учитываются многие достижения зарубежных специалистов в данной области (за более чем 50 лет ее существования). Имеющийся задел нуждается в коррек-( тировке, порой существенной, дополнении, развитии. В последние годы не осуществлялась, разработка теоретических и методических основ УОР предприятий химического комплекса.

В связи с вышеизложенным была выбрана тема диссертационного исследования «Теоретические и методические основы управления организационным развитием предприятия (на примере предприятий химического комплекса)». il'

Степень разработанности темы исследования. У истоков создания области управления, организационным развитием стояли Р. Бекхард, У. Берк, Р. Блэйк, Б. Бункер, П. Вэйл, Р. Го-лембиевский, К. Левин, Г. Липпитт, Д. Мак-Грегор, Г. Шепард и другие. Существенный вклад в формирование и развитие методологической базы, концептуальных основ, особенностей, стратегий, моделей, инструментов УОР внесли данные исследователи, а также К. Арджирис, У. Беннис, С. Белл, М. Бир, П. Бьюкенен, Т. Каммингс, М. Майлз, Н. Маргулис, Э. Райа, Д. Росс, Б. Ротуэлл, Р. Салливан, Ф. Селзник, К. Уорли, У. Френч, Л. Холбек, X. Хорнштайн, Ф. Хьюз, М. Ченг-Джадж, X. Шепард, Р. Шмук, Э. Шэйн и многие другие. Подробно их вклад будет раскрыт в 1 главе диссертации.

Вопросы организационного развития промышленных предприятий рассматривали БобV ровский C.B., Дегтева Е.В., Казакова Н.В., Малышева Л.А., Меняйло И.Л., Пайзуллаева, З.К., Попова Т.С., Резник Е.П., Столповских А.И., Сулейманов И.М., Тайгунов В.В., Удалов A.A. Формирование сбалансированной системы УОР предприятия рассматривается в работе Лебедевой Э.Е. УОР предприятия на основе инвестиционного подхода раскрывается в работе Чирковой Т.В. Проектно-ориентированное УОР освещается в работе Зусиной В.Г. Вопросы УОР наукоемких предприятий рассматриваются в работах Анискина Ю.П., Быкова A.B. Методы ОР раскрываются в работах Алябиной Е.В., Ефимовой Н.С., Макаровой A.B., Мартыновой A.B. Вопросы управления персоналом, корпоративной культуры рассматривались в работах Аксеновой Е.А., Мельникова И.А., Нуриджанова А.Э., Рябова Р.Ю., Скриптуновой Е.А., Шарипова Ф.Ф. Истории развития направления, соотнесению УОР с другими ц» областями теории и практики управления, современному состоянию и перспективам разви-, тия УОР посвящены работы Бусыгина О.В., Винслава Ю.Б., Джуссоева В.В., Зацепина В.Н., Ивановой Т.Ю., Краюхина Г.А., Коршуновой Е.Д., Кучера М.Н., Морозова А.Н., Некрасова С.И., Некрасовой H.A., Олимских H.H., Паниной Е.М., Печиборщ Н.И., Ревенко Н.Г., Щербины В.В., Якутина Ю.В. и других.

Следует отдельно отметить большой вклад в развитие УОР как сферы научных исследований и практики предприятий Клягина C.B., Маркушиной Е.Г., Пригожина А.И., Поповой Е.П., Реута Д.В. В развитие теории и практики совершенствования организационной деятельности ранее внесли вклад отечественные организаторы труда и производства - Г.С.

Альтшуллер, A.A. Богданов, H.A. Витке, А.К. Гастев, O.A. Ерманский, П.М. Керженцев и il' другие.

По итогам анализа научных трудов по теме УОР предприятия можно отметить, что российскими исследователями данная область изучена недостаточно. Имеют место расхождения в понимании содержания УОР, последнее ошибочно отождествляется со стратегическим управлением. Для диссертационных работ российских исследователей характерно отсутствие обращения к работам зарубежных исследователей - специалистов в данной области или упоминание нескольких из них. Между тем, за более чем 50 лет истории данного направления создано большое количество трудов, которые заслуживают внимания, адаптации положений, изложенных в них, к российским условиям ведения бизнеса. Необходим синтез разработок российских и зарубежных специалистов.

Вопросы развития предприятий химического комплекса, повышения их конкурентоспособности, совершенствования организации труда, производства, изобретательской работы и др. рассматривались в работах Альмана П.А., Аминева С.Х., Богдановой Е.С., Брагинского О.Б., Васильева М.Г., Вдовенко З.В., Иванова В.П., Клименко B.JL, Корякова А.Г., Кошкина Л.И., Кричевского И.Е., Кудиновой О.Н., Леошкина А.П., Львова Д.С., Макаренко М.В., Махалиной О.М., Некрасова H.H., Новиковой М.А., Новицкого В.Н., Садчикова И.А., Страховой Л.П., Сухоруковой С.М., Табурчака П.П., Тумина В.М., Федоренко Н.П., Ягудина С.Ю. и других.

Цель и задачи диссертационного исследования. Цель исследования - совершенствоваI ние теоретического и методического обоснования управления организационным развитием современного предприятия (на примере предприятий российского химического комплекса, с учетом их особенностей).

Для достижения указанной цели требуется решение следующих задач: выявить специфику развития сферы управления организационным развитием, в том числе наиболее существенные для повышения эффективности работ в данной области разработки отечественных и зарубежных исследователей; особенности сферы относительно других научных областей и связь с ними; перспективы развития научных исследований в области УОР; развить концептуальные положения в сфере управления организационным развитие^' 1 предприятия, предложить его определение, принципы, условия эффективного осуществления; предложить методические подходы к УОР; комплекс методов, отвечающих потребностям современных предприятий; показателей эффективности управления организационным развитием промышленного предприятия; выявить основные особенности предприятий современного химического комплекса, которые необходимо учитывать при УОР; предложить комплекс методов совершенствования организации работ по ряду направлений деятельности предприятий; Г разработать рекомендации по повышению эффективности управления организационным развитием на предприятиях химического комплекса Российской Федерации. Объект исследования - предприятия и их объединения, в том числе предприятия химического комплекса (в рамках которых осуществляются виды экономической деятельности «Химическое производство» и «Производство резиновых и пластмассовых изделий»), характеризующиеся рядом особенностей.

Предмет исследования - управленческие отношения, возникающие в процессе органи1-' I зационного развития экономических систем микроуровня, в том числе предприятий химического комплекса.

Научная новизна результатов исследования заключается в теоретическом и методическом обосновании управления организационным развитием современного предприятия, в том числе входящего в химический комплекс, разработке комплекса рекомендаций по повышению эффективности УОР.

Основные элементы научной новизны.

1. Выявлены существенные различия в научных представлениях о сути, специфике и круге задач управления организационным развитием предприятия; предложено определение понятия «управление организационным развитием предприятия», отличающееся от известны!' I учетом основных особенностей, факторов эффективности работы по организационному развитию (ОР), выявленных в результате исследования истории развития сферы с момента ее появления; определена целесообразность рассмотрения УОР как составляющей управления развитием предприятия (совершенствуется внутренняя среда предприятия); доказано, что УОР является важнейшим условием эффективности работы предприятий, повышения их конкурентоспособности.

2. Предложено дополнить принципы управления организационным развитием предприятия (научности, непрерывности, обратной связи) следующими: вовлеченности работников, которых затрагивают изменения, совмещения индивидуальных, групповых и общих интересов, развития предприятия через развитие работников, сочетания централизации и децен'+' 1 трализации, всесторонности входной информации, адаптивности, гармонизации организационных составляющих.

3. Предложена схема жизненного цикла управления организационным развитием предприятия, в которой учитываются выявленные в ходе исследования особенности данного процесса.

4. Выделены три подхода к очередности проведения изменений основных организационных компонентов: последовательный, параллельный и параллельно-последовательный (опредег лен как наиболее подходящий в условиях умеренных изменений внешней среды); три подхода к проведению организационных изменений: теория «Е», теория «О», адаптивная теория (наиболее подходящая в силу сбалансированности методов воздействия); на основе изучения теории и практики управления организационным развитием предложено дополнить методические подходы к последнему (системный и процессный) следующими: эколо-го-экономический, целевой, комплексный, функциональный, проектный, программный, структурный, директивный, поведенческий, динамический, исторический, эксклюзивный, ситуационный, логический, оптимизационный, стандартизационный, интеграционный.

Расширен комплекс методов, которые могут использоваться на предприятии в процессе V управления организационным развитием; включены методы, используемые в сферах управ-, ления персоналом, НИОКР, производственного, маркетинг-, финансового менеджмента в ходе организационной диагностики, осуществления изменений, оценки эффективности управления, поддержания достигнутого уровня ОР.

5. Предложены рекомендации по нормативному, организационному, кадровому, мотиваци-онному, методическому, финансовому, материально-техническому, информационному обеспечению управления организационным развитием предприятия, в которых учитываются актуальные сегодня разработки исследователей, новейшие достижения в области УОР, а также различные возможности предприятий; комплекс показателей (более 100) для оценки эффективности управления организационным развитием промышленного предприятия.

6. Выделены особенности предприятий современного химического комплекса, которые не-| обходимо учитывать при управлении организационным развитием, в том числе определяющие приоритеты в данной сфере; разработаны рекомендации по повышению эффективности УОР на российских химических предприятиях, в которых учитываются стоящие перед ними важнейшие задачи; обоснована необходимость осуществления стратегически ориентированного сбалансированного управления организационным развитием.

Использование перечисленных выше разработок позволит повысить качество, эффективность управления организационным развитием на предприятиях, в том числе отечественного химического комплекса, избежать ряда рисков (экологических, финансовых, кадровых, репутационных и других); будет содействовать прогрессивному развитию данной сферы.

Личный вклад соискателя - обоснованные научные положения, выводы и рекомендации относительно решения задачи теоретического и методического обоснования УОР на российских предприятиях, в том числе химических, в условиях глобализированной, быстроменяющейся внешней среды. Результаты, полученные соискателем, нашли отражение в опубликованных работах.

Теоретическая значимость работы заключается в развитии недостаточно разработанной области теоретических и методических основ управления организационным развитие^' I предприятия, в том числе химического комплекса, с учетом отраслевых особенностей. Результаты исследования, представляющие определенный объем приращения знаний, являются теоретической базой для дальнейших исследований в области совершенствования УОР.

Практическая значимость работы состоит в возможности использования предложенных автором теоретических положений, подходов, методов, рекомендаций по совершенствованию управления организационным развитием на уровне:

- отраслевых научно-исследовательских институтов, в консалтинговой деятельности, при разработке мер по обеспечению устойчивого развития предприятий и их объединений;

- предприятий, в том числе химического комплекса, в ходе разработки и реализации планов по повышению эффективности управления развитием, обеспечению конкурентоспособной' I сти;

- консалтинговых организаций, оказывающих помощь предприятиям, в том числе химического комплекса, при управлении организационным развитием;

- образовательных организаций при разработке программ дисциплины «Управление организационным развитием предприятия», в качестве учебно-методических материалов при изучении дисциплин «Менеджмент организации», «Бизнес-планирование на предприятии», «Организация производства», «Инновационный менеджмент» и других.

Теоретическая, методологическая база исследования - научные разработки российских и зарубежных исследователей в сфере управления организационным развитием и смежных с ней областях (теории организации, экономической теории, производственном' менеджменте, теории управления персоналом, психологии, социологии, управлении изме-' нениями, управлении финансами, риск-менеджменте); системный подход на диалектической основе; методы абстрагирования, анализа, аналогий, анкетирования, дедукции, индукции, интервьюирования, исторический, классификации, математический, моделирования, наблюдения, ранжирования, синтеза, сравнения, статистический, эволюционный, экспертных оценок.

Информационная база исследования - нормативно-правовые акты Российской Федерации, материалы научных фондов библиотек, периодических изданий, российских и международных научных конференций, сети Интернет, данные Росстата, годовых и социальных отчетов предприятий, преимущественно, химических, материалы, представленные ими н^ российских и международных выставках.

Основные положения, выносимые на защиту:

- особенности развития управления организационным развитием как сферы научных исследований и практики менеджмента предприятия, его специфика относительно других областей научных исследований и подходов к изменениям; к'

- определение понятия «управление организационным развитием предприятия»;

- принципы управления организационным развитием предприятия;

- методические подходы к управлению организационным развитием предприятия;

- схема жизненного цикла управления организационным развитием предприятия;

- комплекс методов управления организационным развитием на предприятиях химического комплекса;

- система показателей для оценки эффективности управления организационным развитием промышленного (химического) предприятия;

- комплекс рекомендаций по повышению эффективности управления организационным развитием на предприятиях химического комплекса Российской Федерации.

Степень достоверности и апробация результатов исследования. Достоверность ре-' 1 зультатов определяется репрезентативностью статистической и экономической информации; выбранной научной методологией исследования; использованием известных, проверенных практикой методов исследования; базированием на доказанных и корректно используемых выводах российских и зарубежных специалистов в области управления организационным развитием; согласованием новых положений с известными, а также с практикой автора и других исследователей; изучением значительного объема разнообразной информации по исследуемой сфере, в том числе результатов научных исследований; обсуждением выводов диссертанта на конференциях; их представлением в открытой печати; апробацией авторских рекомендаций по совершенствованию УОР на предприятиях химического комплекса. ''' I

Основные результаты диссертационного исследования представлялись и получили одобрение на 10 российских и международных научно-практических конференциях (Москва, 2007, Москва, 2008, Пшемысль, 2008, София, 2009, Москва, 2009, Москва, 2010, Москва, 2011, Инза-Самара, 2012, Москва, 2012).

Рекомендации диссертанта по повышению эффективности управления организационным развитием используются в деятельности ОАО «НИИТЭХИМ», ОАО «Щекиноазот», ЗАО «Фарм-Центр», ООО НПЦ «КВАДРА», ООО «РИКО-ЭКОЛОГ». Практическое использование результатов исследования подтверждается соответствующими актами о внедрении.

Материалы по различным аспектам УОР были внедрены в учебный процесс МИТХТ им. М.В. Ломоносова, использовались при проведении семинарских занятий по дисциплине «Экономика и управление производством».

Основные положения диссертационного исследования отражены в 14 публикациях, в том числе в 4 работах, опубликованных в изданиях, рекомендованных ВАК РФ. Общий объем работ составил 5,73 п.л.

Структура и объем диссертации. Цель диссертационного исследования определила ло»' гику, структуру работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка' литературы, включающего 275 наименований. Содержание изложено на 170 страницах. Работа содержит 20 рисунков и 10 таблиц.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Степнова, Светлана Игоревна

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Итогом проведенного исследования является: I I выявление особенностей развития управления организационным развитием как сферы научных исследований и практики менеджмента; разработок отечественных и зарубежных исследователей, имеющих важное значение для повышения эффективности работы современных предприятий; специфики управления организационным развитием относительно других научных областей, связи с ними; перспектив развития данной сферы; предложение ряда концептуальных положений в сфере управления организационным развитием предприятия, принципов, условий его эффективного осуществления; ^ предложение методических подходов к управлению организационным развитием^ комплекса методов, которые могут использоваться специалистами на разных этапах! деятельности; а также показателей эффективности управления организационным развитием промышленного предприятия; ^ выявление основных особенностей предприятий современного химического ком плекса, которые необходимо учитывать в ходе управления организационным развитием, в том числе при определении приоритетов в данной сфере; разработка комплекса методов совершенствования организации работ по ряду направлений деятель ности на российских химических предприятиях; обоснование необходимости осуще ствления и совершенствования научно обоснованного сбалансированного стратеги чески ориентированного управления организационным развитием на них; у разработка рекомендаций для предприятий, в том числе отечественного химической го комплекса, в сферах нормативно-правового, организационного, кадрового, моти7 вационного, научно-методического, материально-технического, информационного обеспечения управления организационным развитием. I

Использование предложенных рекомендаций позволит повысить эффективность управт ления организационным развитием, инновационную активность, качество производимых продуктов и оказываемых услуг на уровне предприятий, в том числе химического комплеК| са; отраслевых научно-исследовательских институтов; консалтинговых, образовательных организаций, а, следовательно, будет способствовать модернизации российской социально -экономической сферы, развитию конкурентоспособной, гуманистической, инновационно^ экономики, экономики знаний, повышению качества жизни граждан. !}|

Перспективные направления дальнейшей разработки темы:

- исследование и адаптация к российским условиям ведения бизнеса разработок зарубежных специалистов в области управления организационным развитием;

- исследование практики управления организационным развитием на предприятиях различных отраслей национальной экономики;

- расширение комплекса методов управления организационным развитием;

- совершенствование теоретических и методических основ управления организационным развитием в связи с появлением новых возможностей и рисков, связанных с глобализиро| ванной экономикой, межкультурным взаимодействием, использованием информационных технологий, телекоммуникаций.

Ы 'к м ы

СПИСОК СОКРАЩЕНИЙ И УСЛОВНЫХ ОБОЗНАЧЕНИЙ

ВТО Всемирная торговая организация вэд вид экономической деятельности г. год др. другой жцо жизненный цикл организации жцп жизненный цикл продукции

НДС налог на добавленную стоимость

НИИ научно-исследовательский институт

НИР научно-исследовательская работа

НИОКР научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы нот научная организация труда

ОР организационное развитие

ОС организационная система

ПОР потенциал организационного развития

СНГ Содружество Независимых Государств

Т. д. 1 так далее т. к. так как т. п. тому подобное

ТНК транснациональная корпорация

УОР управление организационным развитием

BCG Boston Consulting Group

BSC Balanced Scorecard

EFQM European Foundation for Quality Management

EQ Emotional Quotinent

ЕР2М Effective Progress and Performance Measurement

KPI Key Performance Indicators

NTL National Training Laboratories

OCAI Organizational Culture Assessment Instrument

OD organization development

PEST Political, Economic, Social and Technological

PIMS Profit Impact of Market Strategy

SMART Specific, Measurable, Achievable, Relevant, Time-bound

SWOT Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Степнова, Светлана Игоревна, 2013 год

1. Амелина, Н. В. Обеспечение эффективности труда на предприятиях химической от- W расли : автореф. дис. . канд. экон. наук : 08.00.05 / Амелина Наталья Викторовна. Сара- ^ тов, 2012.-24 с.

2. Анискин, Ю. П. Критерии и принципы организационного развития наукоемкой компании / Ю. П. Анискин, А. В. Быков // Вестник ВГУ, серия «Экономика и управление». 2005.-№ 1.-С. 61-65. ;i

3. Антонов, Г. Д. Стратегическое управление организацией / Г. Д. Антонов, О. П. Иванова, В. М. Тумин. М. : ИНФРА-М, 2013. - 239 с.

4. Антонов, Г. Д. Управление конкурентоспособностью организации / Г. Д. Антонов, О. П. Иванова, В. М. Тумин. М. : ИНФРА-М, 2012. - 300 с.

5. Бережнов, Г. В. Инструменты управления развитием предприятия / Г. В. Бережнов // М Российское предпринимательство. 2003. - № 11. - С. 34-39. ^

6. Бикеева, М. В. Корпоративная социальная ответственность как фактор роста стоимости компании / М. В. Бикеева // Экономика и предпринимательство. 2012. - № 3. - С. 260262.

7. Булава, И. В. Теория и методология разработки стратегии развития предприятия / И. В1 Булава и др. М.: РИО МАОК, 2009. 278 с.

8. Бухалков, М. И. Организация производства как функция управления персоналом и предприятием / М. И. Бухалков, М. А. Кузьмин // Организатор производства. 2010. - № 1. -С. 34-39.

9. Быков, А. В. Корпоративное управление организационным развитием наукоемкой М компании : дис. канд. экон. наук : 08.00.05 / Быков Александр Викторович. М., 2006. - ^142 с. j1

10. Васильев, М. Г. Перспективы развития химического комплекса Российской Федерации : теория, методы, механизмы, реализация : дис. д-ра экон. наук : 08.00.05 / Васильев Михаил Григорьевич. М., 2006. - 284 с.

11. Васильев, М. Г. Устойчивое развитие химических предприятий / М. Г. Васильев, В. М. Тумин, А. Г. Коряков. М. : НАУКОМ, 2012.- 348 с.

12. Ващенко, В. К. Эффективность систем управления на предприятии / В. К. Ващенко // Экономика и предпринимательство. 2012. - № 3. - С. 167-169.

13. Вдовенко, 3. В. Методологические подходы к оценке эффективности деятельности субъекта хозяйствования / 3. В. Вдовенко // Вестник Томского государственного университета, серия «Математика. Кибернетика. Информатика». 2004. - № 284. - С. 42-45.

14. Вдовенко, 3. В. Управление промышленным комплексом / 3. В. Вдовенко. Кемерово Кузбассвузиздат, 2004. - 167 с.I

15. Вдовенко, 3. В. Химический комплекс : анализ современного состояния и особенностей развития / 3. В. Вдовенко. Кемерово : Кузбассвузиздат, 2005. - 204 с.

16. Велихов, Е. П. Промышленная политика, инновации, массовые информационные технологии, отечественные системообразующие компании / Е. П. Велихов, В. Б. Бетелин, А. Г. Кушниренко. М. : Энергоиздат, 2007. - 98 с.

17. Геттинг Б. Предприятие как продуктивная социальная система / Б. Геттинг // Эконо- 5 мические отношения. 2012. - № 1. - С. 34-45.

18. Гибсон, Д. Л. Организации: поведение, структура, процессы : пер. с англ. / Д. Л. Гиб-сон, Д. М. Иванцевич, Д. X. Доннелли-мл. М.: ИНФРА-М, 2000. - 662 с.

19. Глазьев, С. Ю. Стратегия опережающего развития России в условиях глобального кризиса / С. Ю. Глазьев. М. : Экономика, 2010. - 255 с.

20. Горбатовская, Н. В. Метод системной динамики в оценке организационного развития / Н. В. Горбатовская // Вюник Хмельницького нацюнального ушверситету. 2010. - № 6. - С. 276-280.

21. Грейнер, JI. Эволюция и революция в процессе роста организаций / Л. Грейнер // Вестник Санкт-Петербургского университета, серия «Менеджмент». 2002. - № 4. - С. 7692.

22. Григорьев, J1. Ю. Системный подход и оптимизация организаций / JI. Ю. Григорьев, Д.1.l

23. В. Кудрявцев // Методы менеджмента качества. 2009. - № 8. - С. 7-16. 4

24. Гришутина, С. Н. Управление развитием машиностроительного предприятия на основе клиентоориентированного подхода : дис. канд. экон. наук : 08.00.05 / Гришутина Светлана Николаевна. Белгород, 2010. - 196 с.

25. Грошев, И. В. Организационная культура / И. В. Грошев, П. В. Емельянов, В. М. Юрьев. М. : Юнити-Дана, 2004. - 288 с.

26. Дак, Д. Д. Монстр перемен. Причины успеха и провала организационных преобразований / Д. Д. Дак. М. : Альпина Паблишер, 2002. - 320 с.

27. Дегтева, Е. В. Процессно-ориентированная система управления организационным развитием промышленного предприятия : дис. канд. экон. наук : 08.00.05 / Дегтева Елена Васильевна. Белгород, 2008. - 210 с. |

28. Деминг, Э. Выход из кризиса : Новая парадигма управления людьми, системами и процессами / Э. Деминг ; Пер. с англ. М. : Альпина Бизнес Букс, 2007. - 370 с.

29. Деревянченко, А. А. Формирование корпоративной социальной ответственности в современной России / А. А. Деревянченко. М. : Изд-во «Социальные отношения», 2004. - 112S

30. Дорофеев, К. Н. Социо-эколого-экономическая политика внедрения химико-технологических инноваций / К. Н. Дорофеев, С. М. Сухорукова, С. А. Панова // Вестник МИТХТ. 2012. - № 1. - С. 84-86.

31. Дорофеев, К.Н. Формирование промышленной политики устойчивого развития хими-. ческого комплекса : автореф. дис. канд. экон. наук : 08.00.05 / Дорофеев Константин Ни-1 колаевич!. М., 2012. - 25 с.

32. Друкер, П. Ф. Задачи менеджмента в XXI веке / П. Ф. Друкер ; Пер. с англ. М. : ИД «Вильяме», 2004. - 272 с.

33. Друкер, П. Ф. Рынок: как выйти в лидеры. Практика и принципы : монография / П. Ф. Друкер. М. : Совмест. предприятие «Бук Чембэр Интернэшнл», 1992. - 351 с.

34. Емельянов, Е. Н. Психология бизнеса / Е. Н. Емельянов, С. Е. Поварницына. М. : АРМАДА, 1998.- 511 с.

35. Ермаков, Д. А. Формирование и развитие инвестиционной политики промышленных предприятий : на примере химической промышленности : автореф. дис. . канд. экон. наук : 08.00.05 / Ермаков Дмитрий Алексеевич. М., 2012. - 28 с.

36. Ермакова, Е. А. Внедрение принципов бережливого производства в R&D процессы / Е

37. A. Ермакова // Креативная экономика. 2012. - № 10. - С. 19-24.

38. Ефимова, Н. С. Методические основы управления организационным развитием строительного предприятия : дис. . канд. экон. наук : 08.00.05 / Ефимова Наталья Сергеевна.I1. Тюмень, 2007. 172 с. к

39. Ефремов, В. С. Организации, бизнес-системы и стратегическое планирование / В. С. Ефремов // Менеджмент в России и за рубежом. 2002. - № 1. - С. 3-26.

40. Ефремов, В. С. Стратегическое управление в контексте организационного развития /

41. B. С. Ефремов // Менеджмент в России и за рубежом. 1999. - № 1. - С. 3-13.

42. Зацепин, В. Н. Совершенствование управления организационным развитием государственных предприятий оборонного комплекса : дис. канд. экон. наук : 08.00.05 / Зацепин Владимир Николаевич. Челябинск, 2000. - 150 с.

43. Зусина, В. Г. Проектно-ориентированное управление организационным развитием банка : дис. канд. экон. наук : 08.00.05 / Зусина Валерия Геннадьевна. М., 2006. - 163 с.М

44. Иванов, В. П. ВТО заставит проводить модернизацию / В. П. Иванов // Промышленнику России.-2012. -№ 12. -С. 26-29. :I

45. Иванов, В. Химическая промышленность в инновационном развитии страны / В. Иванов // Экономика России: XXI век. 2012. - № 25. - С. 78-79.

46. Иванов, М. А. Организация как Ваш инструмент : Российский менталитет и практика бизнеса / М. А. Иванов, Д. М. Шустерман. М. : Альпина Паблишер, 2003. - 400 с.

47. Исаев, А. А. Конкурентная сила и конкурентоспособность предприятия / А. А. Исаев // Экономика и предпринимательство. 2012. - № 3. - С. 125-127.

48. Казакова, Н. В. Управление организационным развитием производственных систем : дис. канд. экон. наук : 08.00.05 / Казакова Наталия Васильевна. СПб., 1997. - 399 с.

49. Каплан, Р. С. Организация, ориентированная на стратегию / Р. С. Каплан, Д. П. Нортой|; ; Пер. с англ. М. : Олимп-Бизнес, 2003. - 416 с.

50. Карасев, Д. Н. Формирование и использование механизма контроллинга на предприятиях химической и нефтехимической промышленности : дис. канд. экон. наук : 08.00.05 / Карасев Дмитрий Николаевич. М., 2009. - 164 с.

51. Катунина, И. Управленческие компетенции в контексте организационного развития: W содержание и структура / И. Катунина // Кадровик. Кадровый менеджмент. 2010. - № 3. - ^ С.5-13. !

52. Климова, Н. С. Методы управления организационными изменениями на предприятиях отрасли в условиях развития рыночной среды : автореф. дис. канд. экон. наук : 08.00.05 / Климова Наталья Сергеевна. СПб., 2010. - 15 с. !

53. Ковалева, Т. Ю. Управление организационными изменениями: экспертно-ролевой подход : автореф. дис. . канд. экон. наук : 08.00.05 / Ковалева Татьяна Юрьевна. СПб., 2001.- 17 с.

54. Королева, Е. В. Стратегические альянсы как фактор повышения конкурентоспособности промышленных предприятий : дис. . канд. экон. наук : 08.00.05 / Королева Евгения М Викторовна. М., 2010.- 166 с. РI

55. Коршунова, Е. Д. Методология адаптивного управления организационным развитием ! промышленного предприятия : дис. . д-ра экон. наук : 08.00.05 / Коршунова Елена Дмитриевна. М., 2004. - 466 с. ,

56. Коряков, А. Г. Потенциал устойчивого развития предприятий химической отрасли | России / А. Г. Коряков // Российское предпринимательство. 2012. - № 20. - С. 92-97.

57. Краюхин, Г. А. Эффективное управление организационными изменениями на промышленных предприятиях : учебник / Г. А. Краюхин, Н. В. Казакова, Ю. М. Солдак. СПб. : СПбГИЭУ, 2009. - 309 с.

58. Кушелевич, Е. И. Модели жизненных циклов организаций / Е. И. Кушелевич, С. P. М1. Ni.

59. Филонович // В кн. Виханский О. С., Наумов А. И. (ред.). Менеджмент: век XX век XXI. - |т М. : Экономиста, 2004. - С. 304-320. i

60. Лебедева, Э. Е. Формирование сбалансированной системы управления организационным развитием предпринимательских структур : автореф. дис. . канд. экон. наук : 08.00.05. / Лебедева Эльвира Евгеньевна. Ростов-на-Дону, 2009. - 26 с.

61. Листов, Б. П. Методы управления организационным развитием предприятий : автореф: дис. . канд. экон. наук : 08.00.05 / Листов Борис Павлович. СПб., 2006. 18 с.

62. Макаренко, М. В. Методология оценки уровня устойчивого развития предприятия / М. В. Макаренко, О. М. Махалина, С. Ю. Чмель // Вестник химической промышленности. № 4. 2011.С. 29-36. Ы

63. Макарова, А. В. Классификация методов организационного развития и их картирование / А. В. Макарова // Человеческий фактор: проблемы психологии и эргономики. 2007. -№ 2.- С. 45-53.

64. Макеева, А. С. Формирование внутрикорпоративной системы планирования в условиях функционирования холдинговой структуры : на примере химической промышленности : автореф. дис. канд. экон. наук : 08.00.05 / Макеева Анастасия Сергеевна. Орел, 2012. - 24.И