Структурно-организационный аспект совершенствования системы управления на предприятиях машиностроения тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Поздняков, Александр Александрович

• Поздняков, Александр Александрович
• кандидат экономических наук
• 2005

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Поздняков, Александр Александрович

Введение

Глава I. Теоретические и методологические основы развития организационных структур управления

1.1. Понятийный и организационно-классификационный анализ организационных структур управления

1.2. Диверсификация организационных структур управления на промышленных предприятиях

1.3. Анализ зарубежного опыта совершенствования организационных структур управления

Глава 2. Исследование проблем совершенствования организационных структур управления на предприятиях машиностроения

2.1. Современные тенденции развития организационных структур управления

2.2. Исследование путей обновления организационных структур управления на предприятиях

2.3. Анализ эффективности функционирования организационных структур управления промышленных предприятий

ГЛАВА 3. Направления роста эффективности системы управления на предприятиях машиностроения

3.1. Критерии оценки роста эффективности функционирования системы управления на предприятиях

3.2. Организационный аспект совершенствования системы 117 управления на предприятиях

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Структурно-организационный аспект совершенствования системы управления на предприятиях машиностроения»

В современной экономической ситуации безальтернативным направлением выживания и развития промышленных предприятий является рост эффективности их деятельности. Экономическая реформа требует осуществления широкого комплекса мер по перестройке функционирования звеньев управления на всех уровнях его иерархической структуры. Особое место здесь должно уделяться созданию новой целостной системы, которая выведет экономику на новую ступень развития.

В связи с ускорением темпов научно-технического прогресса, насыщением системы управления современной электронной и организационной техникой, сокращением времени на принятие решений и повышение их качества, все большую значимость приобретает проблема совершенствования организационных структур управления промышленными предприятиями, так как рост темпов экономического развития невозможен без интенсификации процессов управления производством.

Следствием ликвидации централизованной системы управления народным хозяйством стало то, что многие промышленные предприятия оказались в трудном экономическом положении. К этому добавились также проблемы в организационно-технической, финансово-экономической, социально-психологической и других сферах. Управленческий персонал был неподготовлен к быстрому, адекватному реагированию на возникающие проблемы. Проведенные исследования показали, что в изменившейся ситуации существующая на промышленных предприятиях система управления должна быть более гибкой и более адекватно реагирующей на возникающие проблемы как внешнего, так и внутреннего характера.

Анализ отечественной и зарубежной практики показывает, что решение этих проблем имеет прямое отношение к совершенствованию организационных структур управления (ОСУ).

В современных условиях, когда состояние предприятия, его позиции на рынке в очень большой степени зависят от скорости принятия решений, формирование высокоэффективной системы управления выступает в качестве одного из главных факторов его успешной деятельности как в оперативном, так и в перспективном смысле.

Вышеизложенные соображения и недостаточная изученность организационных структур управления предприятиями машиностроения в изменившихся условиях хозяйствования, а также возможностей использования накопленного опыта управления в новых условиях предопределили выбор темы и цели и задачи настоящего исследования.

Изученность проблемы. По вопросам совершенствования организационных структур управления опубликовано достаточно много работ, раскрывающих теоретические и практические аспекты этой проблемы. Однако в последние годы интерес к изучению управленческих проблем явно недостаточен, что нельзя признать нормальным явлением в связи с поиском путей активизации процессов управления производством и необходимостью роста эффективности функционирования предприятий.

В отечественной и зарубежной литературе вопросы совершенствования организационных структур управления рассматриваются в трудах Аганбегяна А.Г., Ансоффа И.К., Белоусова Р.А., Берга О.А., Васильева Ю.П., Гребнева Е.Т., Дракера П.Ф., Карлоффа Б., Килле-на К., Кузнецова О.А., Кунца Г., Макарского Ю.И., Мескона М., Мильнера Б.З., Модина А.А., О'Доннела С., Олтяну И., Омарова A.M., Оучи У., Попова Г.Х., Слезингера Г.А., Смирнова К.А., Тихомирова А.В., Удалова Ф.Е., Уотермена Р., Федоровой Н.Н., Хам-мера М., Чампи Д. и др.

Многие исследования проблем управления отечественными учеными проводились при централизованной системе управления. В условиях формирования рыночных отношений эти проблемы в отечественной литературе в силу объективных причин рассмотрены недостаточно. Поэтому выбор темы исследования обусловлен необходимостью решения теоретических и практических проблем, связанных с ростом значимости управления в изменившихся условиях, в первую очередь, на предприятиях машиностроительного комплекса, являющегося фундаментом российской экономики.

На основании вышеизложенного целью диссертации является изучение и систематизация используемых в отечественной и зарубежной практике методов и подходов к совершенствованию системы и организационных структур управления на промышленных предприятиях и на этой основе определение путей роста эффективности управленческой деятельности.

В процессе реализации цели предполагается решить следующие задачи:

• на основе анализа литературных источников и практической деятельности промышленных предприятий дать определение системы управления и функциональной значимости его организационных структур;

• дать анализ отечественного и зарубежного опыта создания и функционирования организационных структур управления промышленным предприятием;

• исследовать проблемы совершенствования системы и организационных структур управления на промышленных предприятиях;

• установить возможность использования количественных критериев для оценки эффективности функционирования и качественных характеристик системы управления;

• предложить направления совершенствования системы и организационных структур управления и произвести проверку эффективности использования этих направлений.

Объектом исследования являются крупные машиностроительные предприятия Нижнего Новгорода и Нижегородской области, в числе которых ОАО «ПАЗ», ОАО «ГМЗ», ОАО «Гидроагрегат» и др.

Предметом исследования является сложившиеся организационные структуры управления и проблемы, связанные с их совершенствованием.

Теоретической и методологической основой исследования являются труды отечественных и зарубежных ученых по соответствующим проблемам экономической теории, теории управления и теории организации. При исследовании применялись методы эмпирического и теоретического анализа, заключающиеся в изучении литературных источников, различных документов властных структур, материалов отчетности исследуемых предприятий и анализе материалов, полученных в процессе непосредственного исследования функционирования ОСУ.

При обработке материалов использовались методы анализа и синтеза, обобщения, формализованные методы с применением системного подхода.

Научная новизна диссертации состоит в следующем:

• дано авторское определение организационной структуры управления, раскрывающее его организационно-иерархическую и функционально-информационную сущность;

• предложены показатели, позволяющие дать наиболее полную количественно-качественную характеристику функционирующих систем организационных структур управления, и дана развернутая характеристика каждого из этих показателей;

• выявлена зависимость между качественными характеристиками информации руководителей и количеством принимаемых ими решений стратегической и инновационной направленности;

• установлено, что организационные структуры управления на предприятиях машиностроения должны предусматривать усиление централизации функций перспективно-стратегической направленности и демократизации функций оперативного управления производством.

• введено понятие управленческой стоимости выпускаемой продукции, позволяющее оценить экономичность системы управления, и предложена методика ее оценки, дающая возможность выделить вклад функциональных звеньев в производственный процесс.

Практическая значимость результатов исследований состоит в том, что они могут использоваться непосредственно на промышленных предприятиях в процессе решения организационно-кадровых, технико-экономических и других проблем. При этом отраслевые особенности и формы собственности предприятий в данном случае не имеют какого-либо принципиального значения.

Материалы исследований и разработанные рекомендации нашли применение в практической деятельности на предприятиях ОАО «Гидроагрегат», ОАО «ГМЗ», ОАО «ПАЗ».

Апробация исследований. По теме диссертации опубликовано 7 работ общим объемом 1,2 п.л., в т.ч. авторских 0,8 п.л.

Основные результаты проведенных исследований докладывались на ряде Международных, общероссийских и региональных научно-практических конференциях в городах: Пенза (2001,2005), Тюмень (2004), Киров (2004), Нижний Новгород (2004,2005)

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Поздняков, Александр Александрович

Заключение

На основе проведенных исследований можно сделать следующие выводы:

1. Организационная структура управления должна представляться в виде системы оптимального распределения функциональных обязанностей, прав и ответственности, порядка и форм воздействия между входящими в ее состав органами управления и работающими в них людьми.

2. В настоящее время организация управления находится в переходной фазе от командно-административной организации, разделенной на департаменты и отделения, к «информационно-базирующейся» организации специалистов, одной из самых главных проблем которой становится проблема гибкости.

3. Мера сочетания управления и самоуправления на промышленных предприятиях обусловливается как общепринятыми правилами поведения, так и поведением и стилем управления руководителей, конкретной складывающейся текущей ситуацией и оценкой влияния на деятельность предприятий оперативных и перспективных изменений во внешней среде.

4. Сетевая структура управления представляет собой компромисс между растущими затратами на построение любой организации и стремлением к их минимизации за счет совершенствования организационных структур управления.

5. Любая организационная структура управления должна обладать свойством динамичности, учитывающим изменения внешних или внутренних условий функционирования промышленных предприятий.

6. В складывающейся социально-экономической ситуации, когда временной фактор приобретает все более решающее значение для развития предприятия, необходима централизация управления при решении стратегических проблем развития предприятия, и широкая демократизация процессов оперативного управления производством.

7. Интегральная система управления производством лишь в том случае будет функционировать наилучшим образом, когда таким же образом будет функционировать каждое из составляющих ее звеньев. В противном случае будет срабатывать принцип «слабого звена», определяющий возможности функционирования предприятия в целом.

8. Эффективность функционирования системы управления должна оцениваться через следующий ряд показателей: управленческая стоимость производства продукции, динамичность, прогнозность, внутренняя приоритетность, информационная насыщенность, стратегическая и инновационная направленность, управленческий потенциал, оперативность, иерархическая однозначность.

9. Деятельность в рыночных условиях требует более быстрого реагирования на изменения внешней среды, затрагивающего перестройку внутренних переменных. Нейтрализовать негативное воздействие внешних условий можно посредством применения следующих направлений действий: осуществление стратегического планирования и управления; осуществление маркетинговой деятельности; формирование гибких организационных структур.

10. Организационное совершенствование, предполагающее либо локальные структурные изменения в подсистемах и элементах системы, либо перестройку организационной структуры в целом, должно происходить в виде двух взаимосвязанных процессов: управленческого организационного воздействия и процесса самоорганизации.

11. Эффект организационного совершенствования выражается не только в улучшении показателей эффективности системы, но и в повышении ее потенциальных возможностей для будущего развития.

12. Основные направления, в которых осуществляются преобразования организационных структур, обязательно преследуют цели расширения полномочий на нижних уровнях управления и повышение производственно-хозяйственной самостоятельности подразделений, входящих в состав организации. Практически это означает привлечение все большего количества работников (в том числе и не относящихся к управленческому персоналу) к процессу выявления и решения проблем предприятия.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Поздняков, Александр Александрович, 2005 год

1. Абалкин Л.И. Конечные народно-хозяйственные результаты: Сущность, показатели, пути повышения. М.: Экономика, 1982.

2. Автоматизированные системы планирования и управления. / Под ред. Арзуманяна JI.A. и др. Ереван, АЙСТАН, 1980.

3. Автоматизированные системы управления предприятием. / Под ред. Титоренко Г.А. М., Финансы и статистика,1973.

4. Айкс Б., Ритерман Р. От предприятия к фирме: заметки по теории предприятия переходного периода // Вопросы экономики. 2001, - №8

5. Алексеев Н. Эволюция систем и организационное проектирование // Проблемы теории и практики управления. 2002,-№4.

6. Архипов В.М. Стратегическая эффективность управленческих решений // Проблемы теории и практики управления.- 2000.-№ 5.

7. Аганбегян А.Г. Управление социалистическими предприятиями М., Экономика, 1987.

8. Аунапу Ф.Ф. Что такое управление. М.: Экономика, 1967.

9. Афанасьев В.Г. Научное управление обществом: (Опыт системного исследования). М.: Политиздат, 1972.

10. Ю.Базилевич JI.A., Соколов Д.В. Модели и методы рационализации и проектирования организационных структур управления. Л.: Изд-во ЛФЭИ, 1991.

11. П.Байриев Б.С., Лагоша Б.А. Оптимизация структур управления. Ашхабад, 1985. 192с.

12. Барановский А.И. Конечные результаты. Планирование и оценка. М.: Московский рабочий, 1984.

13. Бир С. Управление производством. М.: Наука, 1965.

14. Бойков Н. Русинов Ф. Организация и эффективность управления производством. М.: Московский рабочий, 1973.

15. Бука Л.Ф., Трофимова JI.H. Комплексная оценка эффективности деятельности предприятий //Аудит,- 2003.- №3.

16. Бурков В.Н., Ириков В.А. Модели и методы управления организационными системами. М.: Наука, 1994. -270с.

17. Бусыгин А.В. Предпринимательство. Основной курс: Учебник. М.: Интерпракс, 1994.

18. Валуев Б.И., Горлова Л.П., Зернов E.JI. и др. Оперативный контроль экономической деятельности предприятия. М.: Финансы и статистика, 1991.

19. Васильев Ю.П. Управление внутрифирменной системой информации. М.: Экономика, 1984.

20. Воробьев JI.A. Основы управления производством: учебное пособие. Минск: НПЖ «Финансы. Учет. Аудит», 2003.21 .Вяткин В.Н. Организационное проектирование хозяйственных комплексов. М.: Экономика, 1987.

21. Гвишиани Д.М. Организация и управление Изд. 2-е. М.: Наука, 1972.

22. Глушков В.М., Добров ГМ., Терещенко В.И. Беседы об управлении. М.: Наука, 1974.

23. Гребнев Е.Т., Смирнов К.А. Нормирование управленческого труда. М.,: Московский рабочий, 1980.

24. Гурков И.Б. Искусство выживания российских предприятий //' ЭКО. 1994. №9.

25. Данилов-Данильян В. Об итогах и перспективах развития экономико-математических исследований // Экономико-математические науки. -1986. -№6

26. Дейнеко О.А. Технология управленческих работ в машиностроении. М.: Машиностроение, 1987.

27. Долгопятова Т.Г. Промышленные предприятия в России в переходной экономике: экономические проблемы и поведение // Общество и экономика.-1994.- №9.- с.23

28. Дружинин Н.К. Математическая статистика в экономике. М.: Статистика, 1971.

29. Думлер С.А. Управление производством. М.: Машиностроение, 1969.

30. Жданова JI.A. Организация и управление капиталистической промышленной фирмой. М.: Изд-во Университета дружбы народов, 1987.32.3ахарченко Н.Н. Экономические измерения: теории и методы. СПб: СПбУЭФ, 1993.

31. Калашникова JI.M. Совершенствование управления на промышленных предприятиях. М.: Экономика, 1970.

32. Карпова Н.С. Что нужно знать о рынке, чтобы войти в него. М.: Россия молодая, 1992.

33. Кац И.Я. Экономическая эффективность деятельности предприятий. М.: Финансы и статистика, 1987.

34. Качалина JI.H. Организация работы аппарата учреждения. М.: Экономика, 1970.

35. Кенде Г. Развитие и совершенствование служб управления. Под ред. Б.З. Мильнера. М.: Экономика, 1970.

36. Кисин Р.Б., Литвинский Ю.Л. Системное управление промышленным предприятием. Рига: Автос, 1981.

37. Клейнер Г.Б., Тамбовцев В.Л., Качалов P.M. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегии, безопасность/ Под общ. ред. С.А. Панова. М.: ОАО «Изд-во «Экономика», 2003.

38. Кабаков B.C., Парховник Ю.М., Зубов И.П. Менеджмент: проблемы программа - решение. Л.: Лениздат, 1990.

39. Ковалевский С. Руководитель и подчиненный. Под ред. Д.М. Гвишиани. М.: Экономика, 1973.

40. Козлова О.В., Кузнецов И.Н. Научные основы управления производством. М.: Экономика, 1970.

41. Конно Тоехиро. Стратегия и структура японских предприятий: пер. с англ., Общ.ред. и вступ. Ст. Виханского О.С. М.: Прогресс, 1987.

42. Котлер Ф. Маркетинг: Пер. с англ. Боброва В.Б./Под ред. Пеньковой Е.М., С.-Петербург, 1994.

43. Кретов И.И. Маркетинг на предприятии. М.: Финстатин-форм, 1994.

44. Крук Д.М. Управление общественным производством при социализме. М.: Экономика, 1972.

45. Кунц Г., О'Доннел С. Управление: системный и ситуационный анализ управленческих функций. / Пер. с англ. Общая ред. и предисловие Гвишиани Д.М. М.: Прогресс, 1981.

46. Ладенко И.С., Тульчинский Г.Л. Логика целевого управления. Новосибирск: Наука. Сиб. отделение, 1988.

47. Ландина Т.В. Организационно-экономические механизмы адаптации предприятия к условиям рынка. Киев: Наук, думка, 1994.- 150с.

48. Лисичкин В.А. Отраслевое научно-техническое прогнозирование: (Вопросы теории и практики.) М.: Экономика, 1971.

49. Майер Э. Контроллинг как система мышления и управления. М.: Финансы и статистика, 1993.

50. Макмиллан Ч. Японская производственная система. / Пер. с англ. М.: Прогресс, 1988.

51. Мельник М.В. Анализ и оценка систем управления на предприятиях. М.: Финансы и статистика, 1990.

52. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М.: Дело, 1992.- 701с.

53. Мнльнер Б.З., Евенко Л.И., Раппорт B.C. Системный подход к организации управления. М.: Экономика, 1985.

54. Мильнер Б.З. Теория организации М.: ИНФРА-М, 2001.

55. Минервин И.Г. США: проблемы управленческих кадров в промышленности. М., Экономика, 1970.

56. Моев В.Л. Бразды управления./ Диалог с акад. Глушковым В.М. 2-е изд., доп. М.: Политиздат, 1977.

57. Научная организация труда в тяжелой промышленности. Под ред. Г.В. Победимского. М.: Наука, 1970.

58. Организационные структуры управления производством: Пер. с англ. / Под ред. Васильева. М.: Прогресс, 1973.

59. Организация совершенствования управления производством. Под ред., Г.Х. Попова. М., Экономика, 1975.65.0учи Ульчм Г. Методы организации производства: японский и американский подходы.: Пер. с англ. Мильнера Б.З., Олей-ника И.С., М.: Экономика, 1984.

60. Оценка работников управления. Под ред. Г.Х. Попова., М.: Московский рабочий, 1976.

61. Парамонов Ф.И. Рационализация аппарата управления. М.: Экономика, 1999.

62. Петров А.С. Основы организации управления промышленным производством. (Методические проблемы) М.: Экономика, 1969.

63. Петухов P.M. Оценка эффективности промышленного производства: Методы и показатели. М.: Экономика, 1990.

64. Питер Р. Диксон. Управление маркетингом / Пер. с англ. -М.: ЗАО «Изд-во БИНОМ», 2002. 560с.

65. Планкетт JI, Хейгл Г. Выработка и принятие управленческих решений. М.: Экономика, 1984.

66. Попов Г.Х. Эффективное управление. М.: Экономика. 1978.

67. Попов Г.Х. Проблемы теории управления. М.: Экономика, 1974.

68. Поспелов Д.А. Проблемы принятия решений. М.: Наука, 1976.

69. Пригожин А.И. Современная социология организаций. М.: Интерпракс, 2001. 296с

70. Проектирование организационных структур управления производством./ Чумаченко Н.Г. и др.Киев: Наукова думка, 1979.

71. Реформирование предприятия: Типовая программа: Методические рекомендации: Опыт реструктуризации. М.: Акционер, 2004.- 151с.

72. Ромма Ф.Д., Уржинский К.П. Правовые вопросы подбора и расстановки кадров. М.: Прогресс, 1971.

73. Русинов Ф.М., Никулин Л.Ф., Фаткин Л.В. Менеджмент и самоменеджмент в системе рыночных отношений: Учебное пособие. М.: ИНФРА-М, 2002.

74. Русинов Ф.М. Технология управления производством. М.: Московский рабочий, 1976.

75. Русинов Ф.М. Эффективность управления: наука и практика. М.: Московский рабочий, 1984.

76. Самоорганизация, организация, управление: Сб. / Рос. Акад. гос. службы при Президенте РФ. М., 2003. - 272с.

77. Седегов Р.С. Интеграция производственного планирования. М.: Статистика, 1978.

78. Сивова С. Нуждается ли самоорганизация в управленческом обеспечении? (анализ актуальных направлений развития организационных структур) // Проблемы теории и практики управления. 2001.- №3.- с.82-86

79. Слезингер Г.Э. Совершенствование процессов управления предприятием. М.: Машиностроение, 1975.

80. Смолкин A.M. Организационная перестройка на предприятии. М.: Экономика, 1991.

81. Современные методы внутрифирменного управления в капиталистических странах. Под ред. Ю.П.Васильева, М., Прогресс, 1971.

82. Соскин В.П., Соболев Б.А. Управление производством и пути повышения эффективности. Минск, 1967.

83. Стар М. Управление производством. М.: Наука, 1978.

84. США: организационные проблемы управления./ Под ред. Б.З.Мильнера. М.: Мысль. 1976.

85. Сыроежкин И.М. Планомерность.Планирование.План.: (Теоретические очерки)/ Под ред. Майминас Е.З., М.: Экономика, 1986.

86. Тарасов В. Причины возникновения и особенности организации предприятия нового типа. // Проблемы теории и практики управления. 2002. - №1.

87. Тихомирова А.В. Оценка эффективности управления производством. М.: Экономика, 1984.

88. Трофимова JI.H. Экономические показатели, используемые для оценки эффективности деятельности предприятия //Аудитор.- 2002.- №7.

89. Удалов Ф.Е. Пути увеличения эффективности труда руководителей производства. Н.Новгород: Изд-во Нижегородского Университета, 1995.

90. Удалов Ф.Е., Удалов О.Ф. Управление в условиях кризиса и конверсии. Учебное пособие. Н.Новгород: Изд-во ННГУ, 1999.

91. Управление, информация, интеллект./ Под ред. Берга. М.: Прогресс, 1976.

92. Управление развитием производства в промышленных концернах США./ Под ред. Васильева Ю.П. М. : Мысль, 1977.

93. Фалько Н.Г., Носов В.М. Контроллинг на предприятии. М.: Экономика, 2003.

94. Федотов В.Н. Структура аппарата управления промышленных предприятий. Л.: Изд-во Ленинградского университета, 1975.

95. Финансовый менеджмент./ Под ред. Стояновой Е.С. М.: Перспективы, 1993.

96. Франчук В.И. Как повысить жизнеспособность организации? // Приборы и системы управления. 1992. №6.

97. Хайниц С., Блиферних М. Вопросы принятия решений в организационных системах: обзор. М.: МЦНТИ, 1978.

98. Цигичко В.Н. Организационные условия экономического роста: проблемы развития жизнеспособности ФПГ. // Экономист. 2002. - №4.

99. Чернов В.М., Антосенкова Л.Д. Повышение эффективности работы аппарата управления. М.: Экономика, 1979.

100. Черняк Ю.И. Системный анализ управления экономикой. М.: Наука, 1975.

101. Черняк Ю.И. Информация и управление. М.: Наука, 1983.

102. Шонбергер Р. Японские методы управления производством. М.: Экономика, 1988.

103. Шрайегг Г., Носс К. Изжила ли себя организационная структура?//Проблемы теории и практики управления. -2000.-№4 с. 78.

104. Щукин В.Н. Оптимизация производственной структуры отрасли и промышленного производства. Новосибирск: Наука, 1973.

105. Экономическая информация. Методологические проблемы./ Под ред. Е.Г. Ясина. М.: Статистика, 1974.

106. Эльязберг П.Е. Измерительная информация: сколько ее нужно и как ее обработать. М.: Наука, 1980.

107. Эругов К.Г. Организационные структуры и эффективность процесса управления предприятием. М.: Прогресс. 1993.

108. Эшби У.Р. Введение в кибернетику. М.: Иностранная литература, 1959.

109. Юксвярав Р. Проблемы структуры и управления деловых организаций США. Таллин, 1968.

110. Пб.Юрин Д.В. Совершенствование обработки информации в управлении. М.: Экономика, 1993.

111. Яковлев Г.С. Аппарат управления: принципы организации. М.: Наука, 1974.

112. Янг С. Системы управления организацией. М.: Советское радио, 1972.

113. Daniel J. IsenbeFg, How Senior Managers Think. Harvard Business Review, November / Desember 1984, 81-90;

114. Hammer M. Champy J. Reengineering the organization: a manifesto for business revolution. New York: Harper .Business, 1993

115. Hannan M.T., Freeman J.H. Obstacles to comparative studies. San Francisco: Jossey Bass, 1977

116. Kanter R.M., Stein B.A., Jick T.D. The Challenge of Organizational Change. New York, Harper Business, 1992.

117. Maly M. Organizati structura a zivotni cyklus organizati.' Podnik organ. 1993. - 47, №6, - c. 3-9

118. Prouza Zd. Economic casuvridici prace Hospodarstinovosti. -1972. №3. - p.9.

119. Richard T. Pascale and Antony G.Antony. The art Japanese management. New York, Warner Book, 1981. Pp. 198-199

120. Stichkombe A. Social Structure and Organizations. In: Handbook of Organization. Chicago. Rand McNally Company, 1965, p. 142