Стратегия восстановления устойчивости предпринимательских структур в условиях экономического кризиса: на примере организации автомобилестроения тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Гуракова, Наталья Сергеевна

• Гуракова, Наталья Сергеевна
• кандидат экономических наук
• 2011

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Гуракова, Наталья Сергеевна

ВВЕДЕНИЕ.

ГЛАВА 1. УСТОЙЧИВОСТЬ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИХ СТРУКТУР В СОВРЕМЕННОЙ РОССИЙСКОЙ ЭКОНОМИКЕ: ПОНЯТИЕ И ВИДЫ.

1.1. Устойчивость как результат и условие эффективной деятельности предпринимательской структуры.

1.2. Неустойчивость предпринимательских структур в современной российской экономике.

1.3. Анализ основных предпосылок и факторов возникновения неустойчивости российских предпринимательских организаций.

1.4. Методики восстановления устойчивости предпринимательских структур и их эффективность.

ГЛАВА 2. СТРАТЕГИЯ ВОССТАНОВЛЕНИЯ УСТОЙЧИВОСТИ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ СТРУКТУРЫ В КРИЗИСНОЙ СИТУАЦИИ.

2.1. Алгоритм формирования стратегии восстановления устойчивости организации.

2.2. Основные этапы разработки и реализации стратегии восстановления «устойчивости организации.

ГЛАВА 3. СТРАТЕГИЯ ВОССТАНОВЛЕНИЯ УСТОЙЧИВОСТИ СТРАТЕГИЧЕСКОЙ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ СТРУКТУРЫ (НА ПРИМЕРЕ AMO «ЗИЛ»).

3.1. Анализ макроэкономической среды функционирования предпринимательской структуры и тенденций ее развития.

3.2. Комплексная диагностика состояния AMO «ЗИЛ».

3.3. Разработка концепции восстановления устойчивости AMO «ЗИЛ».

3.4. Оценка возможности внедрения и практической реализации разработанной стратегии восстановления устойчивости предпринимательской структуры.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Стратегия восстановления устойчивости предпринимательских структур в условиях экономического кризиса: на примере организации автомобилестроения»

Актуальность исследования. Предпринимательские структуры, которые в основном создаются и функционируют в виде коммерческих организаций, вносят существенный вклад в развитие национальной экономики. Вместе с тем, циклический характер развития, свойственный рыночной экономике как социально-экономической системе, воздействие внешних и внутренних факторов, приводят к периодическому возникновению экономических кризисов, нарушающих устойчивое развитие предпринимательских структур и существенно влияет на уровень их платежеспособности.

Современный экономический кризис затронул все сферы российской экономики. Несмотря на то, что Правительство Российской Федерации разработало и реализовало комплекс эффективных антикризисных мер1, неустойчивость организаций, выражающаяся в их неплатежеспособности, убыточности, по-прежнему остается серьезной экономической проблемой. Например, суммарный показатель задолженности организаций в России на конец 2010 года составил 37,2 трлн. рублей, что в 8,3 раза превысило уровень 2000 года и более чем в 3 раза -2005 года. За период 2000 - 2010 гг. наблюдается тенденция крупномасштабного увеличения всех видов задолженности организаций (кредиторской - в 5 раз; по кредитам банков и займам - в 20 раз; дебиторской - почти в 7 раз). Величина» просроченной задолженности организаций по налогам и сборам в бюджетную систему России на начало 2011 года составила 118 млрд. рублей, по заработной плате работников - 2,4 млрд. рублей. На протяжении последнего десятилетия число убыточных организаций в ряде отраслей экономики страны составляет от одной трети до половины2.

Преодоление негативных последствий глобального экономического кризиса, реализация Концепции долгосрочного социально-экономического развития Российской Федерации на период до 2020 года предполагают модернизацию реального сектора, укрепление конкурентоспособности, снижение экспортной

1 Программа антикризисных мер Правительства Российской Федерации (2009 г.,2010 г.) // Интернет-портал Правительства Российской Федерации. - Режим доступа: http://www.government.ru.

2 Россия в цифрах. 2000 - 2011 гг. // Официальный сайт Федеральной службы государственной статистики Российской Федерации. - Режим доступа: http://www.gks.ru. составляющей национальной экономики1. Особая роль в решении этих задач отводится машиностроению, и в частности автомобилестроению. Все это определяет необходимость дальнейшего совершенствования механизма разработки и реализации стратегии восстановления устойчивости предпринимательских организаций в условиях экономического кризиса, в том числе в области автомобилестроения.

Степень разработанности проблемы. Вопросы устойчивого развития предпринимательских структур занимают существенное место в работах зарубежных ученых по проблемам экономики предпринимательства, общего и стратегического менеджмента, риск-менеджмента, антикризисного управления. Среди них надо выделить труды таких известных специалистов, как И. Ансоффа, П.Ф. Друкера, К. Дюфи, М.Х. Мескона, М.Э. Портера, Дж. Вон Эйкена и др. Однако, зарубежный опыт может быть использован в сегодняшних российских условиях лишь фрагментарно и на основе достаточно серьезной переработки.

Среди наиболее известных отечественных исследователей, затрагивающих различные аспекты обеспечения устойчивости организаций в России, в том числе в условиях экономического кризиса, следует отметить Н.Г. Акулову, Л.П. Белых, И.А. Бланка, О.В. Вишневскую, А.Г. Грязнову, А.Т. Зуб, С.Д. Ильенкову, Г.Б. Клейнера, Э.М. Короткова, В .И. Кузнецова, Н.В. Лясникова, А.Н. Ряховскую, С.Д. Трохину, М.А. Федотову, Г.В. Широкову, Е.И. Шохина, Е.Б. Шувалову, Т.В. Юрьеву и др.

Анализ существующих методов восстановления устойчивости организаций показывает, что им присущи определенные недостатки. Их применение на практике наиболее эффективно лишь в условиях временной неустойчивости организаций и имеет в основном кратковременное действие. В большинстве работ используется анализ лишь отдельных аспектов исследуемой проблемы, результаты которого не позволяют обеспечить выработку результативных практических мер по восстановлению устойчивости организаций в реалиях современной российской экономики. Кроме того, многие из предлагаемых методов не могут быть применены при экономическом кризисе. Все это свидетельствует о собственном

1 Подробнее об этом см.: Концепция долгосрочного социально-экономического развития Российской Федерации на период до 2020 г.; Стратегия инновационного развития Российской Федерации на период до 2020 г. (Проект) // Официальный сайт Министерства экономического развития Российской Федерации. -Режим доступа: http://www.economy.gov.ru. вкладе автора в приращение знаний в области восстановления устойчивости предпринимательских структур в условиях экономического кризиса.

Цель и задачи исследования. Основная цель работы заключается в исследовании стратегии восстановления устойчивости предпринимательских структур в кризисной ситуации, а также в определении основных направлений ее реализации в современной российской экономике.

Для достижения указанной цели в диссертации поставлены и решены следующие задачи:

1. Исследовать теоретические основы обеспечения устойчивости хозяйствующих субъектов экономики в условиях кризиса, существующие методики ее восстановления, выявить присущие им ограничения и сформулировать предложения по их совершенствованию.

2. Раскрыть основные предпосылки возникновения кризисной ситуации на уровне предпринимательской структуры, разработать алгоритм формирования стратегии восстановления ее устойчивости, определить его компоненты, их последовательность и специфику.

3. Предложить и обосновать методику выбора инструментов восстановления устойчивости предпринимательских организаций, позволяющую обеспечить определение их наиболее оптимального набора из ряда альтернативных мер.

4. Разработать концепцию эффективного обеспечения устойчивости предпринимательских структур в условиях экономического кризиса на примере организации российского автомобилестроения и выработать практические рекомендации по ее реализации.

5. Провести анализ ключевых факторов, стимулирующих и сдерживающих восстановление устойчивости предпринимательских организаций в условиях ^экономической нестабильности в России.

Предмет и объект исследования. Объект исследования - предпринимательские организации, функционирующие в современной российской экономике. Предметом исследования являются экономико-управленческие отношения, возникающие при формировании и реализации стратегии восстановления устойчивости предпринимательских структур, в том числе в сфере автомобилестроения в условиях экономического кризиса.

Методологическая, теоретическая и эмпирическая база исследования. В работе применяется системный подход к изучению механизма функционирования предпринимательских структур, базирующийся на методах анализа и синтеза, обобщения, систематизации, классификации, сопоставления и др.

В ходе исследования использовались научные труды отечественных и зарубежных ученых и специалистов в области экономики предпринимательства, стратегического менеджмента, теории антикризисного управления и др.

Эмпирической базой исследования, отражающей достоверность выводов и практических рекомендаций, стали нормативные и методические документы федеральных органов власти в области восстановления устойчивости предпринимательских структур, экспертные оценки и разработки российских экономистов, материалы Федеральной службы государственной статистики Российской Федерации, макроэкономические исследования Министерства экономического развития Российской Федерации, Министерства промышленности и торговли Российской федерации, Европейского банка реконструкции и развития, годовые отчеты о деятельности организаций автомобилестроения.

Научная новизна результатов исследования заключаются в совершенствовании механизма разработки стратегии восстановления устойчивости предпринимательских организаций в условиях экономического кризиса, а также в определении основных направлений ее реализации в современной российской экономике.

К числу результатов, полученных лично автором, относятся:

1. Авторская систематизация методик восстановления устойчивости предпринимательских организаций в условиях экономического кризиса, основанная на выделении «добровольных» и «принудительных» инструментов. Даны практические рекомендации, позволяющие расширить использование «добровольных» методов, а также усилить реабилитационную составляющую «принудительного» управления, имеющего ныне преимущественно ликвидационный характер.

2. Разработанный алгоритм формирования стратегии восстановления устойчивости предпринимательских организаций, включающий следующие этапы: предварительные исследования; разработка стратегии; ее оценка и реализация. Показано, что применение данного алгоритма дает возможность обеспечить комплексную реализацию стратегии восстановления устойчивости предпринимательской структуры, ее своевременную корректировку.

3. Предложенная методика выбора инструментов восстановления устойчивости предпринимательских организаций, обеспечивающая оптимизацию процесса их формирования, включающая:

• выявление имеющихся инструментов;

• оценку результатов их применения в современных условиях;

• определение критериев выбора восстановительных инструментов;

• отбор последних в соответствии с критериями эффективности;

• формирование системы инструментов с учетом возможности их совместной реализации, соответствия целям, модификации или разработки новых.

4. Разработанная концепция восстановления устойчивости предпринимательской структуры в условиях экономического кризиса на примере стратегической организации отрасли автомобилестроения - AMO «ЗИЛ», состоящая из комплекса мероприятий на макро- и микроуровне и способствующая восстановлению ее устойчивости в долгосрочной перспективе.

5. Авторская классификация факторов стимулирующих и ограничивающих восстановление устойчивости предпринимательских структур, позволяющая более полно учесть возможности и угрозы, связанные с разработкой- и реализацией восстановительной стратегии в условиях современной российской экономики.

Достоверность и обоснованность результатов исследования. Достоверность результатов исследования обеспечивается использованием современных методов сбора и обработки исходной информации; статистической информацией по исследуемой организации за последние восемь лет; правильным выбором объекта наблюдения. Обоснованность результатов исследования подтверждается научной методологией исследования, использованием известных и апробированных положений теории и практики, последовательным подходом к решению поставленных задач, апробацией полученных результатов в ходе международных и всероссийских конференций.

Теоретическая и практическая значимость работы. Основные положения работы представляют собой приращение знаний в теории экономики предпринимательства в части исследования факторов, обуславливающих устойчивость предпринимательских структур, причин ее потери, разработки инструментов и этапов ее восстановления в российской экономике.

Самостоятельное практическое значение имеет разработанная автором стратегия восстановления устойчивости организации автомобильной промышленности. Предложенная стратегия может быть использована предпринимательскими структурами, а также органами государственного управления в процессе реализации «Стратегии развития автомобильной промышленности Российской Федерации на период до 2020 года».

Положения диссертации о методологии формирования и реализации стратегии восстановления устойчивости предпринимательских организаций используются в учебном процессе МЭСИ в преподавании таких дисциплин как «Основы бизнеса»», «Стратегический менеджмент», «Теория антикризисного управления» и др.

Соответствие диссертации паспорту научной специальности. Положения диссертации соответствуют пункту 8.22. «Обеспечение устойчивости развития предпринимательских структур в условиях экономического кризиса» паспорта специальности 08.00.05 - «Экономика и управление народным хозяйством» (экономика предпринимательства).

Апробация и реализация результатов диссертации. Основные положения диссертации докладывались, обсуждались и получили положительную оценку на Международной научной конференции «Научные исследования, современности» (г. Киев, 2010 г.), III Международной научной заочной конференции «Актуальные вопросы современной экономической науки» (г. Липецк, 2010 г.), V Международном научно-практическом семинаре «Проблемы трансформации современной российской экономики: теория и практика организации и обеспечения управления» (г. Москва, 2006 г.), VI Всероссийской молодежной научно-практической конференции «Антикризисное управление в России в современных условиях» (г. Москва, 2004 г.).

Результаты исследования реализованы на AMO «ЗИЛ» в ходе процедуры восстановления его устойчивости, что подтверждается справкой о внедрении.

Научные результаты, выносимые на защиту. Предмет защиты составляют следующие положения и результаты, содержащие элементы научной новизны:

1. Обосновано, что восстановление устойчивости предпринимательских организаций в условиях кризиса осуществляется посредством «добровольных» и принудительных» (арбитражных) методов управления.

Показано, что «добровольные» методики восстановления устойчивости (минимизация издержек, полная экономия, изъятие инвестиций, инновации, диверсификация, использование внутренних механизмов стабилизации, ликвидация и др.) осуществляются организациями по собственной инициативе и (или) инициативе иных заинтересованных лиц. Выявлены причины, ограничивающие их применение: ориентация на кратковременное действие; необходимость значительных инвестиций; приростный характер; достижение наибольшей эффективности в условиях только временной неустойчивости.

Доказано, что «принудительные» методики (мировое соглашение, внешнее управление и др.) обеспечения устойчивости организаций имеют преимущественно ликвидационный, а не восстановительный характер, что тормозит модернизацию российской экономики. Предложено усилить реабилитационную составляющую арбитражного управления (увеличение срока проведения финансового оздоровления с двух до пяти лет, обязательная профессиональную переподготовка арбитражных управляющих не реже одного раза в пять лет и др.).

2. Разработан алгоритм формирования- стратегии восстановления устойчивости предпринимательских организаций, состоящий из четырех взаимосвязанных и взаимообусловленных этапов. Определена их последовательность, выявлены основные характеристики и особенности:

• предварительные исследования (анализ среды функционирования организации, причин неустойчивости; комплексная диагностика состояния; определение социально-экономических последствий неустойчивости и др.); разработка стратегии (определение стратегических целей и приоритетов, инструментов для их достижения, конкретизация основных мероприятий);

• оценка стратегии (выявление факторов восстановления устойчивости и критериев их оценки, эффективности стратегии и др.);

• реализация (распределение ресурсов и управленческих задач; детализация и осуществление восстановительных мероприятий и др.).

Применение данного алгоритма позволяет: определять на любой стадии процесса формирования стратегии дополнительные задачи; уточнять первоначальные основные и промежуточные цели; соблюдать логическую последовательность; ориентироваться на выработку комплексной программы восстановления устойчивости предпринимательской структуры.

3. Предложена методика выбора инструментов восстановления устойчивости предпринимательских организаций, включающая:

• выявление наиболее эффективных инструментов;

• оценку результатов их применения в современных условиях;

• определение критериев выбора инструментов восстановления;

• отбор последних в соответствии с критериями эффективности;

• формирование системы инструментов с учетом возможности их совместной реализации, соответствия целям, модификации или необходимости разработки новых.

При соблюдении установленной последовательности стадий и принципа альтернативного подхода разработанная методика дает возможность оптимизировать процесс формирования системы инструментов восстановления устойчивости предпринимательских организаций в условиях экономического кризиса.

4. Разработана и обоснована концепция восстановления устойчивости предпринимательской структуры в условиях экономического кризиса на примере стратегической организации отрасли автомобилестроения - AMO «ЗИЛ», включающая комплекс мероприятий на макро- и микроуровне.

Автором предложены следующие направления макроэкономической стратегии:

• совершенствование нормативно-правовой базы в отношении организаций-должников, предполагающее усиление их ориентированности не только на восстановление платежеспособности, но и на устойчивое развитие на основе модернизации производства;

• формирование развитого внутреннего рынка с учетом эффективного государственного регулирования, совершенствования форм торговли и системы оплаты продаваемой продукции;

• стимулирование роста конкурентоспособности продукции в условиях современной знаниевой экономики (повышение уровня подготовки управленческих и инженерных кадров, отраслевых научно-технических исследований; формулирование и соблюдение стандартов качества и др.)

• усиление инвестиционной привлекательности отрасли (освобождение инвесторов от налогов на период до 15 лет при инвестировании в отрасль от 500 млн. рублей и др.);

• увеличение расходов на поддержку отрасли в федеральном бюджете (возмещение части процентных ставок по кредитам и лизинговым платежам, осуществление госзаказов);

• аннулирование налоговой задолженности прошлых лет по налогам и сборам, пеням и штрафам; введение налоговых и арендных льгот (льготы по арендной плате за землю и по налогу на прибыль организациям, инвестирующим средства в обновление производства до 50%, снижение ставки налога на добавленную стоимость для неплатежеспособных - до 5 %, сокращение нагрузки на фонд оплаты труда до 14 %).

На микроэкономическом уровне в качестве инструментов достижения стратегических целей автором предложены:

• осуществление реструктуризации бизнеса: переход на дивизионально-функциональную структуру управления (создание холдинга);

разделение бизнеса на промышленную, непрофильную и социальную группы с реализацией наименее эффективных структур; оптимизация финансово-экономической деятельности (выделение коммерческой компании как «центра прибыли», головной и дочерних промплощадок -«центров затрат» и/или «финансовой ответственности»); высвобождение излишних площадей для последующей сдачи их в аренду без права последующего выкупа арендаторами;

• использование внутренних резервов организации: совершенствование менеджмента, производственной, кадровой, маркетинговой, сбытовой политики, гарантийного обслуживания: взыскание дебиторской задолженности; постепенное наращивание производства при условии оптимизации его структуры согласно потребностям рынка при постоянном мониторинге последних.

Доказано, что разработанная концепция позволит сформировать условия для восстановления устойчивости AMO «ЗИЛ» на долгосрочную перспективу, модернизировать его, а также повысить уровень конкурентоспособности в кризисной ситуации.

5. Автор произвел развернутую классификацию ключевых стимулирующих и препятствующих факторов восстановления устойчивости предпринимательских структур. К первым относятся: наличие федеральной отраслевой программы; реализация руководством стратегических принципов управления и др. Вторые включают: ориентированность экономики страны на развитие сырьевых отраслей, либерализация внешнеэкономической деятельности и др. Предложенная классификация позволяет прогнозировать возможности и угрозы внедрения разработанной стратегии, а также эффективность предлагаемых мероприятий по восстановлению устойчивости предпринимательских организаций в условиях современного функционирования и в перспективе.

Структура диссертации определяется общей целью и задачами исследования и состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников и приложений. Общий объем работы -162 печатных страницы, 4 рисунка, 23 таблицы, список источников содержит 161 наименование, 9 приложений.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Гуракова, Наталья Сергеевна

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Обобщая вышеизложенное в данном диссертационном исследовании, можно сделать следующие выводы и обобщения:

Устойчивость предпринимательской структуры - результат и условие стабильности ее деятельности, обусловленная эффективным функционированием, позволяющим развиваться в долгосрочной перспективе в условиях конкуренции и преодоления внешних и внутренних ограничений при, сохранении платежеспособности, рентабельности и удовлетворительности структуры баланса.

Организация обладает абсолютной устойчивостью при условии способности ее к своевременной адаптации и эффективной деятельности в условиях экономического кризиса и посткризисный период^ сопряженных с нестабильностью и кардинальными изменениями предпринимательской среды.

Изучение нормативных документов, публикаций специалистов в области экономики предпринимательства, стратегического менеджмента и антикризисного управления позволили сделать вывод, что неустойчивость организаций в России, возникнув в 1990-х гг. и усугубившись в настоящее время; приобрела затяжной характер. О причинах сложившегося дискуссии ведутся" в течение длительного отрезка времени. При этом большинство авторов или выделяют несколько причин возникновения явления * неустойчивости организаций и обосновывают влияние только их, не принимая во внимание всю их совокупность, или рассматривают предпосылки отдельно на макроэкономическом и микроуровне, не учитывая их взаимосвязь и взаимовлияние.

В рамках данного исследования причины массовой неустойчивости организаций рассмотрены во взаимосвязи на внешнем уровне и в рамках внутренней структуры. На первом в качестве причин выделены трансформационные изменения и кризисные явления в экономике, которые привели к кардинальным изменениям условий функционирования предпринимательских структур. Среди причин на микроуровне - невысокая конкурентоспособность выпускаемой организациями продукции, недостаточность профессиональных компетенций у руководителей, отсутствие стратегического планирования, отразившиеся неспособностью их в полной мере отреагировать на возникшие ограничения функционирования в условиях кризисной ситуации.

Исследование сметодик восстановления устойчивости организаций в современной российской экономике позволило их систематизировать и подразделить на «добровольные» и «принудительные» методы управления.

Первая группа включила следующие способы: минимизация издержек, полная экономия, изъятие инвестиций, инновации, диверсификация, добровольная ликвидация, использование внутренних механизмов стабилизации деятельности, реструктуризация бизнеса и др. Показано, что разработка и реализация стратегии на их основе осуществляется организациями на добровольной основе самостоятельно или посредством услуг внешних консультантов. Среди «принудительных» инструментов восстановления устойчивости организаций выделены: мировое соглашение, внешнее управление, санация, финансовое оздоровление.

На основе проведенного анализа эффективности использования двух групп инструментов выявлены причины, тормозящие' их применение: ориентация на кратковременное действие; необходимость-значительных инвестиций; приростный характер; достижение наибольшей эффективности в условиях только временной^ неустойчивости. В связис этим предложено: использование нескольких «добровольных» инструментовав совокупности, поскольку комплексное их внедрение имеет большую эффективность, чем в отдельности каждый;

• совершенствование механизма внешнего управления посредством ужесточения требований к назначению внешних управляющих (обязательное наличие высшего юридического и экономического образований, стаж работы на руководящих должностях не менее семи лет);

• ввести ограничение срока действия сертификата у арбитражных управляющих до пяти лет при условии их ежегодного повышения квалификации и переаттестации;

• организовать статистический сбор данных о конкретных мерах, позволивших организациям восстановить устойчивость и платежеспособность с целью выявления наиболее эффективных;

• увеличить срок проведения финансового оздоровления организаций-должников с двух до пяти лет в связи с его недостаточностью, особенно при накоплении ими больших объемов задолженности.

В процессе восстановления устойчивости предпринимательских структур на долгосрочную перспективу в условиях кризисной ситуации предложено использование принципов стратегического управления во взаимосвязи и взаимодействии на макроэкономическом и микроуровнях.

Сформулировано определение стратегии восстановления' устойчивости организации, под которой понимается комплекс долгосрочных целей* и эффективную систему мероприятий по их реализации, направленных на достижение стабильности ее состояния, рыночной конкурентоспособности на долгосрочную перспективу, совместимых с внешней и внутренней средой, обладающих приемлемым, уровнем риска, выраженных в описательной форме или в виде количественных показателей. Разработан алгоритм- ее- формирования' в условиях экономического кризиса, определена последовательность его этапов, выявлены их< основные характеристики и особенности. Реализация предложенного в диссертационном исследовании алгоритма позволяет: ставить на любой стадии процесса формирования стратегии дополнительные задачи; уточнять первоначальные основные и промежуточные цели; соблюдать логическую последовательность; ориентироваться на выработку комплексной программы.

Кроме того, предложена методика» выбора инструментов восстановления устойчивости предпринимательских организаций, позволяющая на основе соблюдения последовательности ее стадий, обеспечить выбор оптимального их набора из ряда альтернативных мер. Данная методика отражена в, виде схемы, включающей пять взаимообусловленных стадий:

• выявление наиболее эффективных в теории и практике инструментов восстановления устойчивости предпринимательских структур;

• установление преимуществ, недостатков, ограничений и результатов применения восстановительных инструментов;

• определение критериев выбора инструментов;

•< их отбор в соответствии с выбранными критериями;

• выбор инструментов с учетом возможности их совместной реализации и соответствия целям, модификация или разработка новых.

Кроме того, установлены основные факторы, влияющие на выбор инструментов восстановления устойчивости организации:

• особенности отрасли ее функционирования; .

• стабильность и предсказуемость.внешней среды;

• достоверность и полнота, исследования инструментов восстановления устойчивости организаций^ данных по их применению;

• внутренняя среда функционирования организации;

• наличие высококвалифицированных опытных специалистов по стратегическому менеджменту;

• опыт реализации; предыдущих инструментов с учетом особенностей5 функционирования организации;

• ресурсные и временные ограничения;

В" качестве примера восстановления; устойчивости* предпринимательской структуры в условиях кризисной ситуации выбрано1 AMO «ЗИЛ», некогда считавшееся флагманом отечественного автомобилестроения. Показано; что на. протяжении? последних лет оно, значительно» сократив масштабы деятельности, фактически стало банкротом; Отмечено, что в настоящее i время; такое состояние характерно» для большинства некогда крупных автомобилестроительных российских организаций: Однако^ Правительством России AMO «ЗИЛ» внесено в число пятиг организаций?автомобильной промышленности^, являющихся системообразующими, имеющимистратегическое значение для экономики страны.

Обосновано, что российское автомобилестроение имеет потенциал для устойчивого развития, несмотря, на негативное воздействие на него современного экономического кризиса: Данный; вывод сделан на основе анализа основных положений «Стратегии развития автомобильной промышленности Российской Федерации.на период:до 2020 года», благоприятного прогноза динамики основных показателей экономического развития« страны до 2012 года, представленного Минэкономразвития России. Вместе с тем;. показано, что все еще существуют проблемы, сдерживающие его развитие, в числе которых: низкие темпы роста объемов производства на фоне простаивания производственных мощностей; научно-технологическое отставание отрасли в целом; недостаточная инвестиционная активность; наличие 1/3 убыточных организаций при низком уровне рентабельности производства, качества выпускаемой продукции и кадрового потенциала; необоснованно высокий удельный вес управленческого персонала в общей его численности и др.

Предложена концепция восстановления устойчивости AMO «ЗИЛ», включающая комплекс мероприятий на макро- и микроуровне. Макроэкономическая стратегия устойчивости предпринимательской структуры основана на:

• усилении заинтересованности организаций-должников; не просто преодолеть неустойчивое развитие, а реализовать стратегию модернизации и роста конкурентоспособности экономики. Рекомендовано такой подход законодательно отразить в Федеральном законе «О несостоятельности (банкротстве)» от 26.10.2002 г. № 127-ФЗ, который в настоящее: время; все еще оставляет возможности- для сохранения массовой неплатежеспособности;предпринимательских структур;

• формировании развитого внутреннего рынка! путем совершенствования форм.торговли и системы.оплаты продукции: Обоснована необходимость усиления государственной поддержки отечественных стратегических предпринимательских структур: (льготные: кредиты; компенсационные выплаты);, защиты внутреннего рынка; (увеличение: размера пошлин на ввозимую из-за границы продукцию отрасли до 50-80 %) в условиях подготовки страны к.вступлению в ВТО;

• создании условий: для?, повышения! конкурентоспособности продукции в условиях современной' знаниевой экономики: рост квалификации технического персонала; переподготовка управленческих ишнженерных кадров;.формулирование стандартов качества продукции и государственный контроль их соблюдения и др;;

• осуществлении мероприятий; по привлечению инвестиций, в отрасль посредством освобождения инвесторов от налогов на период до 15 лет при инвестировании в отрасль от 500 млн. рублей, а при вложении в организации, находящиеся; в слаборазвитых районах России, предусмотреть меньшую величину инвестиций;

• ■ осуществлении взаимодействия науки и; производства; создание условий для научно-технических исследований- путем повышение уровня! престижа технических университетов; привлечение в учебный: процесс специалистов-практиков; ведение исследований по конкретным проблемам функционирования организаций;

• выделении средств из федерального бюджета на возмещение части процентных ставок по кредитам и лизинговым платежам в рамках отрасли, что станет важным стимулом обновления организациями основных фондов. Кроме того, предложено расширение госзаказов со стороны оборонного комплекса, строительных компаний, коммунальных хозяйств и дорожных служб;

• аннулировании налоговой задолженности прошлых лет по налогам и сборам, пеням и штрафам, сформировавшейся в период трансформации экономики;

• разработке налоговых и арендных льгот.

Показано, что предложенные направления макроэкономической стратегии позволят укрепить положение отечественных организаций на,внутреннем рынке, привлечь инвесторов, создадут условия для выпуска конкурентоспособной продукции, и как следствие, восстановить устойчивость в период экономического кризиса.

На микроэкономическом уровне в качестве инструментов предложены реструктуризация бизнеса и использование внутренних резервов организации.

Рекомендован переход на дивизйонально-функциональную структуру управления посредством создания холдинга, достоинством которой является адаптация» к рыночным условиям; достижение эффекта операционной'экономии за счет образования системы участия дочерних организаций; сосредоточение руководства на стратегии развития; перераспределение издержек и доходов ' между организациями», холдинга; возможность, управления дочерними площадками с сохранением их функционального и стратегического единства.

Предложено.разделение бизнеса AMO «ЗИЛ» на промышленную, непрофильную и социальную группы с реализацией наименее эффективных.

Предлагается сохранить активы дочерних организаций и вернуть управление ими в головной < завод. Предложены схемы управления дочерними организациями, позволяющие улучшить.их деятельность, выработать единую стратегию развития.

Показано, что оптимизация финансово-экономической деятельности путем выделения1 коммерческой компании как «центра прибыли», головной и дочерних промплощадок как «затрат» и/или «финансовой ответственности» позволят эффективнее проводить финансовую политику, перенесет основные риски на коммерческую компанию, что способствует оздоровлению денежного потока.

В связи с уменьшением объема производства, предлагается высвободить лишние площади с целью сдачи их в аренду без права последующего выкупа арендаторами. Данная мера в отношении неиспользуемого производственного комплекса (площадью около 300 га) позволит получать ежегодно дополнительные средства на текущую деятельность организации.

Кроме того, предлагается использовать внутренние резервы организации, направленные на перелом неблагоприятных тенденций в ее деятельности, среди которых: неэффективная производственная, кадровая, маркетинговая и сбытовая политики; несовершенство гарантийного обслуживания.

Обосновано, что устранение указанных проблем посредством выработки оптимальной политики позволит существенно улучшить деятельность AMO «ЗИЛ», создаст предпосылки для формирования спроса на его продукцию и реанимирует выручку. Кроме того, взыскание дебиторской задолженности организации позволит аккумулировать денежные средства в размере почти двух млрд. рублей и погасить 45 % кредиторской задолженности перед контрагентами.

В диссертации' предлагается оптимизировать производственную политику в соответствии с потребностями рынка при постоянном мониторинге ситуации.

Доказано, что разработанная концепция'будет способствовать формированию условийдля восстановления «устойчивости AMO «ЗИЛ» в условиях экономического кризиса на долгосрочную перспективу.

В целом обосновано, что основные положения и рекомендации диссертационного исследования позволят не только восстановить устойчивость и платежеспособность предпринимательских организаций в условиях экономического кризиса, но и обеспечат рост их модернизации и конкурентоспособности на долгосрочный период с учетом требований знаниевой экономики.

В исследовании путем системного анализа выявлены нормативно-правовые и экономические факторы, влияющие на возможность восстановления устойчивости предпринимательских организаций на долгосрочный период в условиях экономического кризиса. С учетом этого предложена их классификация, базовым критерием которой'Выбран вектор воздействия на результирующий признак — восстановление платежеспособности и устойчивости предпринимательских структур.

Показано, что разработанная классификация позволяет прогнозировать возможности и угрозы внедрения разработанной стратегии' и эффективность предлагаемых мероприятий по восстановлению устойчивости предпринимательских организаций в условиях современного функционирования и в перспективе.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Гуракова, Наталья Сергеевна, 2011 год

1. Нормативные акты:

2. Гражданский Кодекс Российской Федерации. Часть первая. Федеральный закон от 30 ноября 1994 г. № 51-ФЗ.

3. Федеральный Закон «О несостоятельности (банкротстве)» от 26 октября2002 г. № 127-ФЗ.

4. Указ Президента Российской Федерации «О дополнительных мерах по нормализации расчетов и, укреплению платежной дисциплины в народном хозяйстве» от 23 мая 1994 г. № 1005.

5. Указ Президента Российской, Федерации «О внесении изменений в, перечень стратегических организаций и стратегических акционерных обществ,, утвержденный Указом Президента Российской Федерации от 4' августа 2004 г. № 1009» от 18 июня 2010 г. № 762.

6. Указ Президента Российской Федерацию «О финансовом, оздоровлении? и государственной поддержке структурной'перестройки AMO ЗИЛ» от 23 сентября 1994 г. № 1957.

7. Постановление Правительства Российской Федерации «Об утверждении правил проведения арбитражным управляющим финансового анализа» от 25 июня12003 г. №-367.

8. Постановление Правительства Российской Федерации «О дополнительных мерах, по привлечению инвестиций для развития отечественной автомобильной промышленности» от 23 апреля 1998 г. № 413.

9. Распоряжение Правительства Москвы «Об утверждении перечня земельных участков AMO ЗИЛ, арендная плата по которым капитализируется в счет оплаты пакета акций» от 09 января 1994 г. № 8-РЗП.

10. Постановление Правительства Москвы «О внесении изменений в постановление Правительства Москвы, от 6 декабря 2005 г. № 986-1111» от 24 августа 2010 г. № 720-ПП.

11. Постановление Правительства Москвы «О задачах и мерах по предупреждению неплатежеспособности и несостоятельности предприятий, расположенных в городе Москве» от 01' ноября 1994 г. № 996.

12. Постановление Правительства Москвы «О мерах по выполнению Указа Президента Российской Федерации от 23 сентября 1994 г. № 1957» от 13 декабря 1994 г. № 1130.

13. Приказ Министерства промышленности и торговли Российской Федерации «Об утверждении Стратегии развития автомобильной промышленности Российской Федерации на период до 2020 года» от 23 апреля 2010 г. № 319.2. Книги, брошюры:

14. Ансофф И. Стратегический менеджмент. Классическое издание / пер. с англ. под ред. Петрова А.Н. СПб.: Питер, 2009, 344 с.

15. Антикризисное управление: учебник. 2-е изд., доп. и перераб. / под ред. Э.М. Короткова. М.: ИНФРА-М, 2010, 620 с.

16. Антикризисное управление: правовые и экономические основы: учебное пособие по единой программе подготовки арбитражных управляющих / колл. авторов. М.: ИНФРА-М, 2008, 1152 с.

17. Антонова О.В. Управление кризисным состоянием организации: учебное пособие для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004, 141 с.

18. Акмаева Р.И., Епифанова Н.Ш. Экономика организаций (предприятий): учебное пособие. Ростов-на-Дону: Феникс, 2009,4941с.

19. Белых Л.П., Федотова М.А. Реструктуризация1 предприятия: учебное пособие. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001, 399 с.

20. Бланк И.А. Концептуальные основы финансового менеджмента. 2-е изд., стер. М.: Издательство «Омега-Л», 2008, 448 с.

21. Бланк И.А. Управление финансовой стабилизацией предприятия. 2-е изд., стер. М.: Омега-Л, 2008, 512 с.

22. Бухгалтерский учет: учебник / под ред. П.С. Безруких. 4-е изд., перераб. и доп. М.: Бухгалтерский учет, 2002, 719 с.

23. Вишневская О.В. Антикризисное управление предприятием. Ростов-на-Дону: Феникс, 2008, 313 с.

24. Вон Эйкен Дж. Руководство по выживанию: Менеджмент. Пер. с англ. М.: Альпина Бизнес Букс, 2009, 298 с.

25. Герчикова И.Н. Менеджмент: учебник для ВУЗов. 4-е изд., перераб. и доп. М.: Юнити, 2008, 511 с.

26. Головин И.В; Разработка конкурентных стратегий. М.: ООО «Маркет ДС Корпорэйшн», 2004, 128 с.26: Голокгеев К.Н., Матвеев И.А. Управление производством: инструменты, которые работают. СПб.: Питер, 2008, 251 с.

27. Дорофеев В;, Башкирова В. Кризис есть кризис: лидеры российской и мировой экономики о путях выхода из кризиса. М.: ИД «Коммерсантъ»: Эксмо, 2009, 272 с.

28. Друкер П.Ф. Задачи менеджмента в XXI веке: Пер; с англ: М.: Изд; дом «Вильяме», 2007, 272 с.

29. Друкер П.Ф: Менеджмент. Задачи, обязанности, практика / пер. с англ. М.: Издательский дом «Вильяме», 2008,.989 с.

30. Жарковская Е.Щ Бродский Б:Е., Бродский И.Б. Антикризисное управление: учебник. 6-е изд., испр. и доп. М.: Издательство «Омега-Л», 2009,456 с.

31. Жданова Л.А. Организация и управление промышленной фирмой в; развитых странах. М.: ЗАО «Издательство*«Экономика», 2008;, 637 с.

32. Завьялов П.С. Маркетинг в схемах;, рисунках,, таблицах: учебное пособие: М.: ИНФРА-М, 2010,496 с.

33. Зайцев Л.Г., Соколова М.И. Стратегический' менеджмент: учебник. 2-е:изд.,.перераб:ш;дот,М!:;Магистр, 2008, 526 с.

34. ЗИЛ: страницы трудовой славы: Альбом / зав. редакцией Н.С. Журба. М;: Плакат, 1986,.328 е.,35: Зуб А.Т. Антикризисное управление: учебное пособие: М-: Аспект Пресс, 2006,319 с.

35. Зуб А.Т. Стратегический менеджмент. 2-е изд., перераб. и доп. М.: ТКВелби, Изд-во Проспект, 2008, 432 с.

36. Ильенкова С.Д., Кузнецов В.И. Основы менеджмента: учебно-методический комплекс. М.: Изд. центр ЕАОИ, 2008, 262 с.

37. Клейнер Г.Б. Стратегия предприятия. М.: Издательство «Дело» АНХ, 2008,568 с.39: Короткое Э.М. Менеджмент: учебник. М.: Издательство Юрайт; ИД Юрайт, 2010, 640 с.

38. Кризисная экономика современной России: тенденции и перспективы /

39. A. Абрамов, Е. Апевалова, Е. Астафьева и др.; науч. ред. Е.Т. Гайдар. М.: Изд-во Проспект, 2010, 656 с.

40. Кудинов А.А От кризиса к успеху: практическое пособие. М.: Анкил, 2003,312 с.

41. Кузьбожев Э.Н., Козьева И.А., Световцева М.Г. Экономическая география (история, методы, состояние и перспективы размещения производительных сил). М.: Высшее образование, 2009, 540 с.

42. Лапыгшг IO.H. Теория организаций: учебное пособие. М.: ИНФРА-М, 2008, 311 с.

43. Леонтьев C.B., Масютин С.А., Тренев В.Н. Стратегии успеха. Обобщение опыта реформирования российских промышленных предприятий. М.: ОАО Типография «НОВОСТИ», 2000, 336 с.

44. Лютов В.В. УралАз: Заметки на полях внешнего управления /

45. B.В. Лютов, О.В. Вепрев; Послесл. В. Панова. Челябинск: Южно-Уральское кн. изд-во, 2003, 229 с.

46. Марькарьян Э.А., Герасименко Г.П., Маркарьян С.Э. Финансовый анализ: учебное пособие. 3-е изд., перераб. и доп. М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2002, 224 с.

47. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. 3-е издание: пер. с англ. М.: ООО «И!Д. Вильяме», 2009, 672 с.

48. Миронов М.Г., Загородников C.B. Экономика отрасли (Машиностроение): учебник. М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2007, 320 с.

49. Михайлов Л.М. Антикризисное управление в промышленности: научно-практическое издание. М.: Экзамен, 2004, 224 с.

50. Налоговые системы зарубежных стран: учебно-практическое пособие / Е.Б. Шувалова, В.В. Климовицкий, A.M. Пузин. М.: Изд. центр ЕАОИ, 2010, 134 с.

51. Наша гордость ЗИЛ: Альбом / зав. редакцией Н.Е. Медведев. М.: Плакат, 1981,236 с.

52. Орехов В.И., Балдин К.В1, Гапоненко Н.П. Антикризисное управление: учебное пособие. М.: ИНФРА-М, 2008, 544 с.

53. Попов A.A. ЗИЛ XXI век. М.: Бин APT, 2003, 397 с.

54. Портер М.Э. Конкурентное преимущество: как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость: пер.с англ. 3-е изд. М.: Альпина Бизнес Букс, 2008, 715 с.

55. Портер М.Э. Конкуренция: Пер. с англ. М.: Издат. дом «Вильяме», 2006, 608 с.

56. Румянцева Е.Е. Новая экономическая энциклопедия. 2-е изд., перераб. и доп. М.: ИНФРА-М, 2006, 810 с.

57. Савицкая Г.В. Методика комплексного * анализа хозяйственной деятельности. М.: ИНФРА-М, 2007, с. 288.

58. Сайфулин P.C. Финансовый анализ: учебник. М.: ИНФРА-М, 2003, 650 с.

59. Стратегический менеджмент: концепции и, ситуации для анализа.» 12-е изд.: пер. с англ. М.: Изд. дом «Вильяме», 2008, 928 с.

60. Управление, в, условиях кризиса» / пер. с англ. 2-е изд. М.: Альпина Бизнес Букс, 2009, 272 с.

61. Управление изменениями в российских компаниях: учебник / Г.В. Широкова; Высшая школа менеджмента СПбГУ. 2-е изд. СПб.: Изд-во «Высшая школа менеджмента»; ИД С.-Петерб. гос. ун-та; 2008,480 с.

62. Файншмидт Е.А., Юрьева Т.В. Зарубежная; практика антикризисного управления: учебно-методический комплекс. М.: Изд. центр ЕАОИ, 2008. 168 с.

63. Фатхутдинов P.A. Стратегический менеджмент: учебник. 9-еизд., испр. и доп. М.: Дело, 2008,448 с.

64. Финансовый менеджмент: учебник / кол. авторов; под ред. проф. Е.И. Шохина. 2-е изд., стер. М.: КНОРУС, 2010,480 с.

65. Шорников A.B. ВТОржение в Россию: последствия для- бизнеса. М.: Вершина, 2008; 264 с.

66. Шиткина И.С. Холдинги: Правовое регулирование экономической зависимости. Управление в группах компаний. М.: Волтерс Клувер, 2008; 560 с.

67. Шифрин М.Б. Стратегический менеджмент. СПб.: Питер, 2007; 240 с.

68. Шкардун В:Д. Маркетинговые основы* стратегического планирования: теория, методология, практика: монография. 2-е изд. М.: Дело, 2008, 384 с.

69. Экономика автомобильного транспорта / под ред. Г.А. Кононовой. 4-е изд., стер. М.: Издательский центр «Академия», 2009, 320 с.

70. Юрьева Т.В., Волжанин А.В., Чжан Цин Конкурентная политика организации в условиях кризиса: монография. М.: Изд-во Проспект, 2010, 144 с.

71. Статьи, доклады, диссертации:

72. Базров Б.М. Актуальные проблемы совершенствования машиностроительного производства и пути их решения // Машиностроение и инженерное образование. 2005. № 1.

73. Бикмухаметов С.К. Финансовая устойчивость организации как объект системного управления: автореферат дис. д-ра экон. наук: 08.00.05. М., 2009.

74. Гончаров А.И. Взаимосвязь факторов неплатежеспособности предприятий // Финансы. 2004. № 5.

75. Гончаров А.И. Финансовое оздоровление предприятия: методология и механизмы реализации // Финансы. 2004. №11.

76. Гунина И.А. Оценка воздействия трансформации отечественной системы управления и планирования на характер развития экономического потенциала // Машиностроитель. 2005. № 6.

77. Данильченко М.А. Финансовая устойчивость хозяйствующих субъектов в сельском хозяйстве: автореферат дис. канд. экон. наук: 08.00.10. Екатеринбург,2004.

78. Дубенецкий Я.Н. Итоги и, перспективы реформирования экономики России (к 15-летию реформ) // Проблемы прогнозирования! 2005. № 4'.

79. Дюфи К. Бартер и сделки между компаниями: к нормализации расчетов после кризиса 1998 года // Проблемы прогнозирования. 2005. № 1.

80. ЗИЛ в списке стратегических предприятий России // ДилерИнфо. 2009. № 1 (2).

81. Карпов П.А. Как восстановить платежеспособность российских пред-приятий? // Российский экономический журнал. 1998. № 4.

82. Клавдиенко В. Государственное регулирование в экономике (некоторые аспекты теории и мировой опыт) // Проблемы теории и практики управления.2005. № 6.

83. Корнев А.К. Потенциал роста промышленности: формирование стоимости машин и оборудования // Проблемы прогнозирования. 2005. № 1.

84. Крайнев Г.В. Символ разрушения московской науки и промышленности — Лужков, участник подавления восстания в октябре 1993 года // Экономическая и философская газета. 2006. № 39-40 (621).

85. Кузнецов А.И., Мелешина В.В. Стратегическое управление: принципы и подходы // Известия вузов. Машиностроение. 2005. №11.

86. Кузык Б.Н. Инновационное развитие России: сценарный подход // Экономические стратегии. 2009. № 1.

87. Куманин Г.М. Теоретические проблемы, поставленные и актуализированные финансово-экономическим кризисом // Научные исследования экономического факультета. Электронный журнал. 20091 № 2'.

88. Нещадин А., Вигдорчик Е., Липсиц И., Никологорский Д. Преодоление кризиса российской промышленности: финансовое оздоровление и реструктуризация предприятий // Вопросы экономики.* 1997. № 4.

89. Никологорский Д. Изменение форм собственности и структуры промышленных предприятий // Вопросы экономики. 1997. № 9.

90. Новости,холдинга ЗИЛ // ДилерИнфо. 2010. № 10 (11).

91. Обыденов А.Ю. Настройка стратегического управления-, как институциональное изменение // Научные исследования экономического факультета. Электронный журнал. 2009. № 2.

92. Размахова. А.В. Реструктуризация« неплатежеспособных предприятий: основные направления и оценка эффективности // Вестник Финансовой академии. 2009. № 6.

93. Сабуров Е., Чернявский А. Причины неплатежей в России // Вопросы экономики. 2000. № 6.

94. Сильвестров С.Н. Мировой экономический кризис и формирование новой архитектуры глобальной экономики // Вестник финансовой академии. 2009. № 2.

95. Соколинский' В.М. Российский бартер: стимул или преграда? // Вестник Финансовой Академии. 1998. № 3.

96. Структура российского автопарка. грузовых автомобилей // ДилерИнфо. 2010. № 1(13).

97. Татонова И. Промышленная зона. Новый ЗИЛ // Московская правда. № 194. 07.09.2005 г.

98. Трохина С.Д., Ильина В.А., Морозова Т.Ф. Управление финансовым состоянием предприятия // Финансовый менеджмент. 2004. № 1.

99. Углова C.B. Институт банкротства как институт реструктуризации промышленных предприятий: автореферат дис. канд. экон. наук: 08.00.05. М., 2010.

100. Филобокова Л.Ю. Методические подходы к оценке финансовой устойчивости малых предприятий // Финансовый менеджмент. 2010. № 3.

101. Ханин Г.И., Фомин Д.А. Экономический кризис 2008 г. в России: причины и последствия // Всероссийский экономический журнал. 2009. №1.

102. Экономический кризис в России: экспертный взгляд / колл. авторов; под общ. ред. И.Ю. Юргенса // Вопросы экономики. 2009. № 4.

103. Яковлев А. О причинах бартера, неплатежей и уклонения от уплаты налогов в российской экономике // Вопросы экономики. 1999. № 4.4. Словари, энциклопедии:

104. Большая Советская Энциклопедия. (В 30 томах) / Гл. ред. A.M. Прохоров. изд. 3-е. Т. 24. - М.: Советская энциклопедия, 1976, 608 с.

105. Большой экономический словарь / под ред. А.Н. Азрилияна. -7-е изд. М.: Институт новой экономики, 2007, 1472 с.

106. Даль В. Толковый словарь живого великорусского языка: Т 1-4. Т.4. -М.: Рус. язык, 1980, 683 с.

107. Ожегов С.И. Словарь русского языка. / Под ред. чл.-кор. АН СССР Н.Ю. Шведовой. 20-е изд., стереотип. - М.: Рус. язык, 1988, 750 с.

108. Советский энциклопедический словарь / Гл. ред. A.M. Прохоров. -4-изд. -М.: Советская энциклопедия, 1989, 1 632 с.

109. Современный словарь иностранных слов: Ок. 20 000 слов. -2-е изд., стер. -М.: Рус. язык, 1999, 742 с.

110. Управление организацией: энциклопедический словарь / Под ред. А.Г. Поршнева, А.Я. Кибанова, В.Н. Гунина. М.: ИНФРА-М, 2009, 822 с.110: Финансово-кредитный словарь / Гл. ред. В.Ф. Гарбузов: Т. 1-3. Т. 2. — М.: Финансы и статистика, 1994, 511 с.

111. Финансово-кредитный энциклопедический словарь / Колл. авторов; Под общ. ред. А.Г. Грязновой. — М.: Финансы и статистика, 2002, 1 168 с.

112. Отчеты о финансовой деятельности:

113. Годовые отчетьъ AMO «ЗИЛ» за 2009, 2010 гг. Режим доступа:http://www.amo-zil.ru.

114. Годовые отчеты ОАО «ГАЗ» за 2009, 2010 гг. // Официальный сайт ОАО «ГАЗ». — Режим доступа: http://www.gazgroup.ru.

115. Годовой отчет ОАО «ИжАвто» за 2010 год // Официальный сайт ОАО «ИжАвто». Режим доступа: http://www.izh-auto.ru.

116. Отчет к собранию^ акционеров! группы компаний АВТОТОР1 // Официальный сайт компании «АВТОТОР». Режим доступа: http://www.avtotor.ru.

117. Отчеты о финансовой деятельности AMO «ЗИЛ» за 1989, 2003 2010 гг.

118. Пояснительная записка AMO «ЗИЛ» за 2010 год.

119. Автомобильный рынок России: итоги 2010 года и прогнозы на 2011 год (по оценке ОАО «АСМ-холдинг). Режим доступа: http://www.gruzovik.ru/ru/ magazine/maghotnews/prognoz30/default.aspx.

120. Автопром в России. Итоги и перспективы. Режим доступа: www.autostat.ru.

121. Акулова Н.Г., Ряховская А.Н. Актуальные проблемы развития системы подготовки специалистов по антикризисному и арбитражному управлению // Эффективное антикризисное управление. Режим доступа: http://www.e-c-m.ru.

122. Бибиков В. Союзное автомобилестроение нуждается в новом плане развития // Российская газета. 13.01.2011 г. Режим доступа: http://www.rg.ru/ 201 l/Ol/13/plan.html.

123. Владимирский И., Добровольский В. Перелом // Газета «АВТОРЕВЮ». Режим доступа: http://www.autoreview.ru/archive/section/ с1е1аП/рИр?ЕЬЕМЕЭТГО =115165&8ЕСТКЖШ=4758.

124. Галиев И.И. Финансовая устойчивость открытого акционерного общества в системе воздействия внутренних и внешних факторов: автореферат дис. канд. экон. наук: 08.00.10. М., 2009. Режим доступа: http://www.rags.ru/files/dissertation/ 652/с1ос.

125. Глазьев'С.Ю. О стратегии экономического развития России. — Режим доступа: www.perspektivy.info.

126. Группа ГАЗ. получила чистую прибыль в 2,1 млрд. рублей // Информационно-аналитический интернет-ресурс ООО «и-Маш». Режим доступа: http://www.i-mash.ru/news/novpredpr/14695-gruppa-gaz-poluchila-chistuju-рпЬу1-^21 -mlrd.html.

127. Интервью заместителя Министра С.С. Воскресенского «Налоговое, время», 20.12.2010' г. Режим доступа: http://www.economy.gov.ru/minec/press/ ийеп^А1ос2010122002.

128. Интервью Министра Э.С. Набиуллиной «На предкризисный уровень мы выйдем уже в 2011 году», 24.12.2010 г. Режим доступа: http://www.economy.gov.ru/minec/press/news/doc2010122408.

129. Интервью пресс-службы Счетной палаты Российской Федерации' «Число жалоб на арбитражных управляющих выросло на треть». Режим доступа: http://www/pravo.ru/news/view/51668/

130. Итоги производства И' продаж грузовых автомобилей в 2010 году // Коммерческий Транспорт. 2011. № 2. Режим доступа: http://www.mediaglobe.ru/ сопигап8п^а2те/20112/

131. КАМАЗ повысил прогноз продаж на 2011 год //Аналитическое агентство «Автостат». Режим доступа: http://www.autostat.ru.

132. Концепция долгосрочного социально-экономического развития Российской Федерации на период до 2020 года. Режим доступа: http://school27orsk. ucoz.ru/Pearents/1 .doc.

133. Кремль взялся за имидж отечественного автопрома. — Режим доступа: http://trade-auto.com/news/la-eml-vzyalsya-za-imidzh-otechestvennogo-avtoproma.html.

134. Лясников Н.В. Обеспечение стратегической устойчивости предприятий на основе формирования механизма потребительского поведения: Автореферат дис. д-ра экон. наук: 08.00.05. М., 2009. Режим доступа: http://dibase.ru/article/ 10082009lyasnikovnv/l.

135. Материал к заседанию Правительства Российской Федерации 14.10^2010 г. // Информационно-правовой, портал1 «Гарант». — Режим доступа: http://www.garant.ru/ products/ipo/prime/doc/12079418/

136. Международные стандарты Российской Федерации за январь -октябрь 2011 г. // Официальный сайт Центрального банка России. — Режим доступа: www.cbr.ru.

137. Мэр Москвы обвинил руководство ЗИЛа в отмывании денег // Общественно-правовой"« портал «Справедливость». Режим . доступа: http://www.s-pravdoy.ru/protiv-korrupcii/8655-20 lll-04-07-09-40-47.html.

138. Намжиева H.A., Диденко H.H. Финансовая устойчивость предприятия? Режим доступа: www.ncstu.ru.

139. Об итогах социально-экономического развития Российской Федерации в 2009 году. М.: МЭРиТ Российской Федерации, 2010. -Режим доступа: http://www.economy.gov.ru/minec/activity/sections/macro/monitoring/ doc2010020301.

140. Отчет о деятельности Министерства промышленности и торговли Российской Федерации в 2010 году и планы на 2011 год. Режим доступа: www.minpromtorg.gov.ru.

141. Правовая система «Консультант Плюс». Режим доступа: www.consultant.ru.

142. Программа, антикризисных мер Правительства Российской Федерации (2009 г., 2010 г.). Режим доступа: http://www.goverment.ru.

143. Путин В.В. Отечественному автомобилестроению — особое внимание. -Режим доступа: http://www.rosbalt.ru/2010/08/25/765437.html'.

144. Радыгин А.Д., Симачев Ю.В. Институт банкротства в России: особенности эволюции, проблемы и перспективы // Российский журнал менеджмента. Режим доступа: www.rjm.ru.

145. Расходы федерального бюджета на 2011 год и плановый период 2012 и 2013 годов: пояснительная записка. Режим доступа: http://info.minfin.ru/ project fb rashod.php.

146. Решения о назначении арбитражным управляющим наказания в виде дисквалификации // Официальный сайт Высшего арбитражного суда Российской Федерации. Режим доступа: http://www.arbitr.ru.

147. Российская* экономика в. 2009' году: тенденции- и перспективы (Выпуск 31). — Режим доступа: http://www.iet.ru.

148. Российская экономика в 2010 году: тенденции и перспективы (Выпуск 32). Режим доступа: http://www.iet.ru.

149. Россия в цифрах. 2000 2011 гг. // Официальный сайт Федеральной службы государственной статистики Российской Федерации. - Режим доступа: http://www.gks.ru.

150. Срочная информация по актуальным вопросам «О просроченной задолженности* по заработной плате на 1 января 2011 г.» // Официальный сайт Федеральной службы государственной статистики Российской Федерации. Режим доступа: www.gks.ru.

151. Справки о рассмотрении арбитражными судами субъектов Российской Федерации дел о несостоятельности (банкротстве) в 2000 2010 гг.» //

152. Официальный сайт Высшего Арбитражного суда Российской Федерации. -Режим доступа: http://www.arbitr.ru.

153. Стратегия Европейского банка реконструкции и развития для Российской Федерации на 2009 — 2012 годы. Режим доступа: http://www.economy.gov.ru/ ттес/асЙу11у/8есйоп8/туе81теп1роНсу/с1ос2010032306.

154. Стратегия инновационного развития Российской Федерации на период до 2020 года (Проект) // Официальный сайт Министерства экономического развития Российской Федерации. — Режим доступа: http://www.economy.gov.ru.

155. Финансы России 2002, 2004, 2008, 2010, 2011. // Официальный сайт Федеральной службы государственной статистики Российской Федерации. - Режим доступа: www.gks.ru.

156. Использование территорий организаций после «реструктуризации»1п/п Наименование до «реструктуризации» Использование после «реструктуризации»

157. Машиностроительный завод имени 1 мая Вьетнамский вещевой рынок

158. ГПЗ-21 «Скейт-парк», автосалон, торговый центр

159. Завод «Станкоросс» Автосервис и автомобильные мойки4 «Первый московский часовой завод» Сбербанк, магазины, пивная

160. Московский телевизионный завод «Рубин» Торговый комплекс «Горбушка», автостоянки

161. Завод «Станколит» Торговый центр «Динамо»

162. Московский завод шлифовальных станков Торговый центр «Савеловский»

163. Московский электроламповый завод Торговый центр

164. Завод «Хроматрон» Торговый центр

165. Московский завод алюминиевых сплавов Шиномонтаж, автоуслуги, автостоянки

166. И Московский завод «Пролетарский труд» Вьетнамский рынок, элитный жилой комплекс

167. Фабрика «Трехгорная мануфактура» Казино, малые предприятия13 «Краснохолмский камвольный комбинат» Деловой центр

168. Металлургический завод «Серп и Молот» Выпуск кастрюль15 «Завод имени Владимира Ильича» Сдача в аренду более 120 фирмам

169. Вагоноремонтный завод имени Войтовича Магазины, ресторан, кафе, другие объекты

170. Московский машиностроительный завод «Вымпел» Сдача помещений в аренду, салон сантехники, автосалон

171. Московский станкостроительный завод «Красный пролетарий» Офисы, банк

172. Завод «Станколиния» Вещевой рынок

173. Московский авторемонтный завод Торговый центр «Электроника на Пресне»21 «Тушинский машиностроительный завод» Пустые корпуса и более 100 фирм

174. НИИ гидрологии «Гипроус» 12 фирм

175. НИИ НПО «Техномаш» Технозона для малых предприятий

176. Завод «Художественных изделий» Торгово-выставочный комплекс

177. Институт общей и неорганической химии РАН Сдача помещений в аренду коммерческим фирмам26 «Экспериментальный научно-исследовательский институт металлорежущих станков» Водочный бизнес

178. Завод холодильников Сдача помещений предпринимателям28 «Москарз AMO ЗИЛ» Сдача помещений

179. Завод «Гранит» Многоэтажные гаражи *

180. Экспериментальный завод качественных сплавов Многоярусные паркинги

181. НПП «Темп» Спортивно-развлекательный комплекс

182. НПО «Сатурн» Культурно-развлекательный центр

183. Завод «Стрела» Сдача помещений

184. ДОК № 9 Бизнес от эксплуатации недвижимости35 «Московский завод пластмасс» Сдача помещений в аренду

185. НИИ НИМИ Культурно-развлекательный центр «Кентавр»

186. НИИ спортивно-технических изделий Автосервис, складские помещения

187. ЦНИИТмаш Сдача помещений в аренду, склады

188. Научно-производственный комплекс НИИДАР Ювелирные салоны, банки, выставочный центр меховой продукции, перчаточный салон

189. Завод счетно-аналитических машин имени В.Д. Калмыкова (САМ) Сдача помещений в аренду, игорный бизнес

190. Завод «Красный Богатырь» Ярмарка электроники «Красный Богатырь»

191. Завод биофизической аппаратуры Торговый центр, офисы

192. Фабрика «Освобожденный труд» Офисный центр

193. Фабрика «Даниловская мануфактура» Вьетнамский вещевой рынок

194. Ростокинская камвольно-отделочная фабрика Жилой комплекс с объектами социально-культурного и бытового назначения46 1-й Московский завод радиодеталей Бизнес-центр, офисы

195. Московский молочный комбинат № 1 ООО «Сервис-Партнер», офисы

196. НПО «Молния» Складские помещения

197. Машиностроительный завод «Маяк» Бизнес-центр с технопарком, банк, фирмы

198. Крайнев Г.В. Символ разрушения московской науки и промышленности — Лужков, участник подавления восстания в октябре 1993 года // Экономическая и философская газета. 2006. № 39-40 (621). С. 4.

199. Организационная структура AMO «ЗИЛ»1

200. Управление контроля качестваX

201. Собрание акционеров Ревизионная комиссия1. Транспортная службаI1. Исполнительный директор

202. Генеральный директор председатель правления1. Правление Общества 1. Директор попроизводству1. Центральный диспетчерский1. ПУЛЬТ.

203. Управление производственного лпанипл Raima1. Автосборочный корпус

204. Цехи заготовительного, прессово-кузнечного и механосборочного производства!1. Цех легковых автомобилей 1. Коммерческий директор1. Управление' отгрузки '1. Отдел импорта1. Складское гхозяйство1. Управление снабжения1. Главный инженер .

205. Технологическое управление

206. Управления главного механика, энергетика, мятппппга

207. Инструментальное производство

208. Заместитель генерального директора по строительству

209. Управление контроля строительства

210. Управление главного• энергетика

211. Проектное и монтажное .: управления i1. Т ! Ох- э рана1. Ц трудапех

212. Заместитель генерального директора по Экономикс и финансам1. Экономическое управление1. Управление финансов

213. Информационно-' вычислительный центр

214. Заместитель генерального директора по' маркетингу и стратегическому развитию

215. Управление маркетинга и статистического планирования :1. Управление рекламы

216. Заместитель генерального директора по i корпоративным отношениям

217. Управление корпоративных отношений»

218. Управление социально-бытового обслуживания

219. Заместитель генерального, директора по безопасности и режиму1. Управление -охраны

220. Центральное управление безопасности

221. Заместитель генерального директора по работе с персоналом.

222. Управление кадров и учебный центр ■1. Дочерние организации1. Главный бухгалтер

223. Управление бухгалтерского учета и контроля

224. Контрольно-ревизионное управление1. Юридическое' управление .1. Канцелярия»

225. ЗАО «Торговый дом AMO «ЗИЛ»

226. УКЭР управление конструкторских и экспериментальных работ; ТЭЦ - тепловая электро централь ,

227. Составлено на основе внутренних документов и данных AMO «ЗИЛ».

228. Основные статьи балансов AMO «ЗИЛ» на конец соответствующего года, (тыс. руб.)

229. Основные статьи бухгалтерского баланса Код стр. На конец года:2003 г. 2004 г. 2005 г. 2006 г.

230. Внеоборотные активы: Нематериальные активы 110 6 575

231. Основные средства 120 3 043 116 2 896 015 2 569 381 2 431 117

232. Незавершенное строительство 130 344 771 363 365 127 045 120 597

233. Долгосрочные финансовые вложения 140 4 035 828 5 034 465 4 635 851 5 106 095

234. Отложенные налоговые активы 145 51 935 332 961 344 775 347 468

235. Итого по разделу 1: 190 7 475 650 8 626 806 7 683 627 8 005 277

236. Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям 220 302 863 352 846 461 804 155 162

237. Дебиторская задолженность (платежи ожидаются более чем через 12 месяцев после отчетной даты) 230

238. Дебиторская задолженность (платежи ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты) 240 1 098 199 1 048 354 1 592 101 1 267 894- покупатели и заказчики 241 918 878 866 400 921 157 896 405

239. Краткосрочные финансовые вложения 250 227 554 225 264 169 040 831 738

240. Денежные средства 260 3 672 6 404 7611 14 503

241. Прочие оборотные активы 270 424 4 840 4 947 4 867

242. Итого по разделу 2: 290 2 743 319 2 704 773 3 191 380 3 182 139

243. Капитал и резервы: Уставный капитал 410 3391 616 3391 616 3 391 616 3 391 616

244. Добавочный капитал 420 4 872 290 4 839 733 4 539 253 4 200 232

245. Резервный капитал 430 732 732 732 732

246. Нераспределенная прибыль (убыток) 470 12 557 924 - 12 878 159 - 13 257 357 - 12 284 576

247. Итого по разделу 3: 490 4 293 286 - 4 646 078 - 5 325 756 -4 691 996

248. Долгосрочные обязательства: Займы и кредиты 510 2 067 753 2 544 039 1 823 176 1 945 812

249. Отложенные налоговые обязательства 515 27 356 48 933 79 572 154 440

250. Итого по разделу 4: 590 2 095 109 2 592 972 1 902 748 2 100 252

251. Краткосрочные обязательства: Займы и кредиты 610 5 345 456 5 172 643 4 921 917 5 015 759

252. Доходы будущих периодов 640 - 119 056 64 950

253. Резервы предстоящих расходов 650 5 477 53 233 75 538 157 660

254. Итого по разделу 5: 690 12 417 146 13 384 685 14 298 015 13 779 160

255. БАЛАНС 699 10 218 969 И 331 579 10 875 007 И 1874161. Продолжение таблицы

256. Основные статьи бухгалтерского баланса Код, стр. • На конец года:2007 г. 2008 г. 2009 г. 2010 г.

257. Внеоборотные активы: Нематериальные активы 110

258. Основные средства 120 1 936 958 1 867 867 1 796 144 1 743 834

259. Незавершенное строительство 130 108 132 60 371 35 393 38 201

260. Долгосрочные финансовые вложения 140 5 610 716 6 202206 5 976 947 5 852 674

261. Отложенные налоговые активы 145 305 824 • 283 485 236 520 236 479

262. Итого по разделу 1: 190 7 961 630 8 413 929 8 045 004 7 871 188

263. Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям 220 175 163 • 102 861 58 398 44 853

264. Дебиторская задолженность (платежи ожидаются более чем через 12 месяцев после отчетной даты) 230 6 501 418 154 487 805

265. Дебиторская задолженность (платежи ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты) 2404 2*842 394 1'669 896 1 813 478 1 510 131- покупатели и заказчики 241 2 103 825 1 082 244 1 115 145 929 821

266. Краткосрочные финансовые вложения 250 126 998 109 912 109 853 56 917

267. Денежные средства 260 11 416 13 245 25 393 8 797

268. Прочие оборотные активы 270 1 850 341 436 192

269. Итого по разделу 2: 290 3 976 452 2 634 878 3 206 034 2 857 604

270. Капитал и резервы: Уставный капитал 410 3 391 616 3 391 616 3 391 616 3 391 616

271. Добавочный капитал 420' 3 115 946 2 761 214 2 685 948 2 620 145

272. Резервный капитал 430' 732 732 732 732

273. Нераспределенная прибыль (убыток) 470 11 306 751 - 11 382918 - 10 455 263 - 10 665 742

274. Итого по разделу 3: 490 4 798 457 - 5 229 356 - 4 376 967 - 4 653 249

275. Долгосрочные обязательства: Займы и кредиты 510 1 707 464 786 130 783 962 797 707

276. Отложенные налоговые обязательства 515 41 369 42 752 35 812 13 794

277. Итого по разделу 4: 590 1 748 833 828 882 819 774 811 501

278. Краткосрочные обязательства: Займы и кредиты 610 5 639 025 5 613 237 5 251 238 5 878 954

279. Доходы будущих периодов 640 172 639 177 218 173 496 1 062 713

280. Резервы предстоящих расходов 650 215 384 -

281. Итого по разделу 5: 690 14 987 706 15 449 281 14 808 231 14 570 540

282. БАЛАНС 699 11 938 082 11 048 807 И 251 038 10 728 792