Стратегия устойчивого развития предприятий алмазодобывающей промышленности Анголы тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Жоао Тунга Феликс

• Жоао Тунга Феликс
• кандидат экономических наук
• 2008

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Жоао Тунга Феликс

ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА 1. МИРОВАЯ АЛМАЗОДОБЫВАЮЩАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ И МИНЕРАЛЬНО-СЫРЬЕВЫЕ РЕСУРСЫ АЛМАЗОВ

1.1. Мировые ресурсы алмазов, добыча и потребление, конъюнктура мирового рынка

1.2. Конкуренция и баланс интересов участников алмазодобывающей промышленности

1.3. Особенности проектирования и строительства алмазодобывающих предприятий

1.4. Устойчивое развитие алмазодобывающей промышленности и воспроизводство минерально-сырьевых ресурсов алмазов в Анголе

ГЛАВА 2. МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К ОБЕСПЕЧЕНИЮ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ АЛМАЗОДОБЫВАЮЩИХ

ПРЕДПРИЯТИЙ АНГОЛЫ

2.1. Методологические подходы к инвестиционной оценке проектов устойчивого развития алмазодобывающих предприятий

2.2. Современные концепции устойчивого развития в алмазодобывающей промышленности

2.3. Анализ методических основ обеспечения эффективности устойчивого развития алмазодобывающих предприятий Анголы

ГЛАВА 3. ОБОСНОВАНИЕ И ОЦЕНКА СТРАТЕГИИ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ АЛМАЗОДОБЫВАЮЩЕГО ПРЕДПРИЯТИЯ

ГРО «КАТОКА»

3.1. Стратегия устойчивого развития алмазодобывающей промышленности Анголы

3.2. Формирование стратегии устойчивого развития алмазодобывающего предприятия на примере ГРО «Катока»

3.3. Направления и методы обеспечения эффективности устойчивого развития ГРО «Катока»

3.4. Оценка эффективности внедрения интегрированной корпоративной информационной системы управления предприятием SAP на ГРО «Катока»

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Стратегия устойчивого развития предприятий алмазодобывающей промышленности Анголы»

Актуальность темы исследования определяется возросшим значением экономической устойчивости для алмазодобывающих компаний Анголы при реализации стратегии развития и снижении влияния неуправляемых факторов рентабельности производства.

Стратегия устойчивого развития алмазодобывающего предприятия, стала приоритетной задачей в условиях стабилизации национальной экономики, появления благоприятных возможностей для инвестиций в отрасль, формирования вторичных инвестиционных ресурсов, снижения рисков инвестирования. Вместе с тем, отраслевая специфика алмазодобывающей промышленности требует от предприятий формирования особых подходов для разработки наиболее устойчивой стратегии развития, поскольку эффект от инвестиций в развитие отрасли может быть получен, если инвестиции будут по величине сопоставимы с масштабами предприятия, в то время как возврат предполагается только через продолжительное время. '

В условиях, когда деятельность иностранных инвесторов в алмазодобывающей промышленности Анголы еще не достигла масштабов, при которых конкуренция за минеральные ресурсы становится существенным барьером для экстенсивного развития, национальные алмазодобывающие предприятия имеют преимущества по деятельности внутри страны. Стратегия развития алмазодобывающего предприятия, связанная с необходимостью значительных инвестиций, должна реализовываться при обязательном соблюдении условий устойчивости, а отрицательные результаты новых инвестиционных проектов на соответствующих этапах, не должны ставить под угрозу существующий бизнес инвестора.

Целью диссертационной работы является разработка стратегии устойчивого развития для предприятий алмазодобывающей промышленности Анголы, отвечающей требованиям социально-экономической и коммерческой эффективности, инвестиционной привлекательности и адаптивности к условиям, сложившимся в национальной экономике.

Для достижения цели исследования в работе решены следующие основные задачи:

• анализ современного состояния алмазодобывающей промышленности, минерально-сырьевых ресурсов алмазов и предпосылок обеспечения устойчивого развития отрасли в экономике Анголы;

• исследование теоретических, практических и методологических подходов к проблеме устойчивого развития на предприятиях алмазодобывающей промышленности;

• анализ и классификация факторов устойчивого развития алмазодобывающих предприятий и оценка национальной экономики на предмет соответствия требованиям устойчивого развития;

• разработка рекомендаций по совершенствованию государственного управления минерально-сырьевыми ресурсами;

• разработка методики оценки эффективности внедрения интегрированных информационных систем на' алмазодобывающем предприятии;

• выработка практических рекомендаций по обеспечению устойчивого развития алмазодобывающей промышленности Анголы;

• оценка эффективности предлагаемых практических рекомендаций.

Основная научная идея диссертации состоит в разработке и реализации стратегии устойчивого развития алмазодобывающего предприятия на основе комплексного учета и планирования расширения минерально-сырьевой базы, эффективности добычи, обогащения кимберлитовой руды и реализации необработанных алмазов с учетом изменяющихся внешних условий сбыта продукции, ускорения научно-технического прогресса в отрасли и применения внутрикорпоративной интегрированной информационной системы управления предприятиями.

Методологическую основу исследования составляют принципы и методы теории устойчивого развития и управления рисками производственных систем, методы системного анализа факторов эффективности развития алмазодобывающих комплексов, экономической оценки проектных инвестиционных решений в горной промышленности. Кроме того, в процессе исследования использован инструментарий экономико-математического моделирования и опционного ценообразования.

Объектом исследования является алмазодобывающие предприятия, реализующие .стратегию устойчивого развития в складывающихся условиях национальной экономики Республики Анголы.

Защищаемые научные положения:

1. Опережающее развитие алмазодобывающей промышленности Анголы возможно только в условиях существенных инвестиций в поисковые геологоразведочные работы, расширения деятельности компаний на новых месторождения и перспективных участках. Экстенсивное развитие предприятия наиболее благоприятно в период высокой рентабельности производства, когда прибыль позволяет создать собственные инвестиционные ресурсы.

2. Повышение производственно-экономической устойчивости алмазодобывающей компании может быть достигнуто путем реализации разработанного комплекса инновационных организационных, инженерных решений и технологий при добыче, обогащении и реализации алмазов, а также совершенствования системы управления предприятием.

3. Совершенствование системы управления на алмазодобывающем предприятии Анголы должно осуществляться на основе применения корпоративной интегрированной информационной системы управления «SAP», которая позволяет существенно повысить эффективность производства и привести бизнес-процессы предприятия в соответствие с увеличивающимися масштабами деятельности.

Научная новизна диссертационного исследования заключается в разработке основных направлений стратегического развития горного предприятия и обосновании экономической эффективности внедрения интегрированных информационных систем на предприятиях алмазодобывающей промышленности.

Автором получены следующие основные научные результаты:

• впервые на примере ГРО «Катока» разработана и внедряется в производство модель устойчивого развития горнодобывающего предприятия в условиях экономики Анголы;

• разработаны и реализуются мероприятия по поддержанию и опережающему развитию минерально-сырьевой базы крупного алмазодобывающего предприятия Анголы;

• обоснована целесообразность и экономическая эффективность создания горного предприятия с использованием стадии i пионерной (разведочно-эксплуатационнй, опытной) разработки месторождений для испытания возможных технологических схем, принципов, получения собственных средств для инвестиционных вложений, снижения рисков при создании и функционировании алмазодобывающего предприятия. г

Достоверность научных положений, выводов и рекомендаций обеспечивается использованием обширной статистической информации, применением современной методологии системного анализа, корректным использованием применяемых математических методов и результатами апробации предлагаемых в работе рекомендаций на ГРО «Катока».

Предметом исследования является программа эффективного развития алмазодобывающего предприятия Анголы.

Практическая значимость работы состоит в следующем:

• Разработана программа организационно-технических мероприятий по обеспечению устойчивого развития крупного алмазодобывающего предприятия ГРО «Катока» в условиях усиления конкуренции на алмазном рынке.

• Проведена оценка эффективности внедрения на ГРО «Катока» интегрированной информационной системы компании SAP с использованием разработанной методики моделирования бизнес-процессов;

• За счет совмещения эксплуатацонных и разведочных работ на местрождении Катока, сокращения стадийности геологоразведочных работ, повышения качества и уменьшения затрат на геолого-экономическую оценку месторождения получена экономия инвестиций в разведку в размере 19 млн. долларов США.

• За счет организации эффективной и ситематической эксплуатационной разведки и последовательных геологических наблюдений в рабочих зонах горных работ вовлечены в отработку числящиеся некондиционными весьма сложные комплексные руды, идентификация которых на стадии разведки была невозможной. В итоге в 2002-2006 г.г. были дополнительно выделено и отработано 6,1 млн.т рудного сырья и получено 1448 тыс.кар алмазов общей стоимостью 96,7 млн. долларов США.

• В результате реализации мер по развитию минерально-сырьевой базы под руководством автора за 2003-2006 г.г. было открыто 15 кимберлитовых тел, одно из которых — трубка Чиуза - является потенциально промышленным объектом.

Апробация диссертации. Основные результаты исследования, главные положения, выводы и рекомендации докладывались на международных научно-практических конференциях: «Горное оборудование и технологии» (ЮАР, 2003 г); «Геология алмазов» (Бразилия, 2005 г.); «Конференция стран-производителей алмазов» (ЮАР, 2005 г.); «Геофизические методы исследования» (Санкт-Петербург, 2006 г.); «Наземные геофизические методы исследования» (Уфа, 2007 г.); «Стратегия развития национальной алмазодобывающей промышленности» (Ангола, 2007 г.); «Техника и технология обогащения алмазных руд» (Австралия, 2007 г.), внедрены на ГРО «Катока» и нашли применение в программе научных и образовательных работ, проводимых предприятием совместно с СПГТИ (ТУ).

Публикации. По теме диссертации опубликовано 6 статей в 4-х научных сборниках.

Объем и структура работы. Диссертация включает 162 стр. и состоит из введения, трех глав, заключения и списка литературы из 89 наименований а также приложения.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Жоао Тунга Феликс

ВЫВОДЫ

1. Развитие алмазодобывающей промышленности в Анголе является предметом постоянного внимания государства, как один из ключевых секторов развивающейся экономики страны. В настоящее время разрабатывается и реализуется «Национальная алмазная стратегия до 2025 г.", в разработке и осуществлении которой автор принимает непосредственное участие. В качестве стратегической выдвигается задача превращения Анголы в одного из основных производителей алмазов в мире с объемами производства, в 3 раза превышающими уровень 2005 года.

2. Стратегия устойчивого развития крупнейшего в стране национального алмазодобывающего предприятия ГРО «Катока» строится в полном соответствии с общей стратегией развития алмазодобывающей отрасли Анголы. Основными напрвлениями и факторами стратегии устойчивого развития предприятия являются повышение эффективности управления предприятием, интенсификация геологоразведочных работ на территории существующей концессии алмазодобывающего предприятия и за ее пределами, оптимизация сбытовой сети и политики продаж алмазной продукции, интенсификация и участие в развитии региональной промышленной инфраструктуры.

3. Решения о реализации проектов, носящих стратегический характер, должны приниматься при условии весьма тщательного анализа финансовых возможностей, благоприятных конъюнктурных предпосылок и полного учета всевозможных рисков, поскольку требуют от руководства предприятия дополнительных финансовых и организационных усилий, а в случае неудачи могут привести к значительным убыткам.

4. В этих условиях одним из наиболее актуальных направлений повышения эффективности работы предприятия является внедрение интегрированных корпоративных информационных систем управления, что позволяет многократно повысить скорость реагирования на изменяющиеся условия, осуществлять контроль, управление и поддержку принятие решений. Оптимизированная структура управления предприятием, существенная экономия затрат и непрерывное отслеживание всех бизнес-процессов позволяют обеспечить высокую устойчивость при изменяющихся условиях деятельности для предприятия.

5. Сравнение функциональных возможностей и стоимостных показателей различных КИС для условий ГРО «Катока» предопределило выбор в качестве оптимальной для предприятия КИС SAP. Согласно выполненной автором оценке, срок окупаемости внедрения КИС SAP в ГРО «Катока» - 2 года, внутренняя норма доходности проекта 29,93%. ЧДД этого проекта после трех лет полного функционирования - 1 162 тыс. долл.. при величине требуемых инвестиций в течение 2-х лет 3 322 тыс. долл., т.е. проект является высокорентабельным.

152

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

1. В мировом алмазном бизнесе за последние 15 лет произошли существенные изменения.

Во-первых, резко (до 160 млн. карат или 13,4 млрд. долл. в денежном выражении в 2005 г.) растут объемы добычи алмазного сырья. Этот рост обеспечен, в основном, за счет вовлечения в разработку месторождений новой Канадской алмазоносной провинции, а также за счет прироста добычи алмазов, который был достигнут на главных рудниках «Де Бирс» - Орапа и Джваненг в Ботсване - после выполненной в 2000-2003 гг. реконструкции и достижения ими максимальных объемов горного производства. Заметно прирастила объемы производства алмазов Ангола вследствие прекращения на территории страны военных действий. Высокие темпы роста добычи и продаж алмазов обусловлены стабильно растущими потребностями алмазного рынка как в старых центрах потребления (США, Япония, Европа), так и в связи с расширением сферы рыночной активности на страны азиатско-тихоокеанского и аравийского регионов.

Все это происходит на фоне радикальных изменений в системе контроля и управления рыночными механизмами. До середины 90-х гг. организация мирового рынка алмазов была и по форме и фактически монопольной. Однако 1996-2002 гг. стали периодом кризиса этой системы. В 2001-2002 гг. «Де Бирс» после анализа рыночной ситуации, с учетом состояния минерально-сырьевой базы алмазов в мире и прогноза развития алмазодобывающих производств, объявила об отказе от одноканальной системы продаж и переходе к новой стратегии сбыта, отвечающей, по заявлениям корпорации, принципам формирования механизма ценообразования на алмазное сырье аналогично механизму свободного рынка.

2. Минерально-сырьевая база производства алмазов в мире в настоящее время еще соответствует потребностям рынка этого вида минерального продукта. Вместе с тем, на введенных в эксплуатацию месторождениях все резервы роста производства алмазов практически исчерпаны, в связи с чем дальнейший рост объемов добычи алмазов не ожидается. Дефицит алмазного сырья уже ощущается, и этот дефицит в дальнейшем будет наращиваться, поскольку сырьевая база алмазодобычи в мире весьма ограничена. Качество ее ухудшается, основные объемы легкодоступных и богатых запасов на известных месторождениях уже близки к исчерпанию. В эксплуатацию вовлекаются алмазные трубки со все более низкими содержаниями полезного компонента. Резко расширяются масштабы разработки запасов для подземной добычи. Объектами поисков и разведки также становятся более бедные месторождения, залегающие на глубине и в сложных горно-геологических условиях. Реальными перспективами значимого прироста промышленных запасов алмазов обладают Канада, Демократическая Республика Конго и, в наибольшей степени, Ангола, хотя и в этих регионах геологические условия поисков и открытия новых месторождений существенно усложняются. Конкурентная борьба между основными производителями алмазов сосредотачивается сегодня не в ценовом секторе, а в сфере доступа и эффективности освоения новых сырьевых источников.

3. Роль Ангольской алмазоносной провинции как ключевого, сектора в формировании минерально-сырьевой базы добычи алмазов в будущем уникальна, исходя из ее сырьевого потенциала, тем более, что изучение и освоение ее находится в начальной стадии. Руководство Анголы, осознавая ее роль в развитии мирового алмазного рынка, придает большое значение развитию национальной алмазодобывающей промышленности, отводя ей роль одного из мощных двигателей развивающейся экономики страны. Разрабатывается и реализуется программа «Национальная алмазная стратегия до 2025 г.», в разработке и осуществлении которой автор принимает непосредственное участие. В качестве стратегической выдвигается задача превращения Анголы в одного из основных производителей алмазов в мире с объемами производства, в 3 раза превышающими уровень 2005 г.

4. В этих условиях первоочередное значение приобретают проблемы динамичного и устойчивого развития крупных национальных алмазодобывающих предприятий, которые становятся региональными центрами промышленного и социального роста, каким сейчас является ГРО «Катока». Автором разработана методология и выделены факторы устойчивого развития предаприятия, которые базируются на том, что это развитие должно осуществляться как по экстенсивному, так и по интесивному направлениям для обеспечения кокурентоспособности предприятия на напряженном рынке алмазного сырья.

5. Основой экстенсивного развития горнодобывающего предприятия (и развития его вообще) является укрепление, расширение, воспроизводство минерально-сырьевой базы. Опережающее экстенсивное развитие предприятия, возможно только в условиях существенных инвестиций в поисковые геологоразведочные работы, расширения деятельности компании на новые месторождения. Наиболее благоприятные условия для этого создаются тогда, когда предприятие использует такие конкурентные преимущества, как тесное взаимодействие с органами государственной власти всех уровней, и в период высокой рентабельности отработки основного месторождения, , когда эксплуатационные затраты еще не вышли на уровень простого поддержания эффективности, а чистая прибыль позволяет создать собственные инвестиционные ресурсы. С целью наращивания минерально-сырьевой базы за счет новых сырьевых источников ведутся возглавляемые автором активные геолого-поисковые работы по всей концессионной площади месторождения. В 2005-2006 гг. ГРО «Катока» получила также лицензии на проведение поисковых работ на алмазы и другие полезные ископаемые на территории общей площадью около 17 тыс. км2. Работы ведутся весьма эффективно за счет использования новых поисковых технологий. В итоге за последние 2 года открыто 15 кимберлитовых трубок, одна из которых - трубка Чиуза - уже оценена как потенциально промышленный объект. Управление добычными работами на трубке Катока осуществляется на основе постоянно проводящейся эксплуатационной разведки и систематических геологических исследований в рабочих зонах горных работ. В результате за 2002-2006 гг. получен прирост кондиционных руд в объеме 6,1 млн. т, от переработки которых получено алмазной продукции на сумму 96,7 млн. долл. США.

6. Устойчивое интенсивное развитие алмазодобывающей компании может быть наиболее эффективно реализовано на базе новых организационных и инженерных решений и технологий. Залогом успешной работы ГРО «Катока» является тесное сотрудничество с иностранными компаниями, являющимися носителями лучших достижений в области поисков и разведки алмазов, разработки коренных алмазных месторождений и переработки кимберлитовых руд, организации производства. Основным партнером ГРО является российская компания «Алроса». Одним из важнейших средств совершенствования системы управления предприятием является использование современных интегрированных информационных систем управления, позволяющих существенно повысить эффективность затрат, привести бизнес-процессы предприятия в соответствие с увеличивающимися масштабами деятельности и обеспечить как экстенсивное, так и интенсивное развитие предприятия.

7. Сравнение функциональных возможностей и стоимостных показателей различных КИС для условий ГРО «Катока» предопределило выбор в качестве оптимальной для предприятия КИС SAP. Согласно выполненной автором оценке, срок окупаемости внедрения КИС SAP в ГРО «Катока» — 2 года, внутренняя норма доходности проекта 29,93%. ЧДД этого проекта после трех лет полного функционирования - 1 162 тыс. долл. при величине требуемых инвестиций в течение 2-х лет 3 322 тыс. долл., т.е. проект является высокорентабельным.

8. Таким образом, все защищаемые положения, сформулированные при обосновании актуальности данной работы, нашли в изложенных выше материалах необходимую доказательную базу и подробное описание.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Жоао Тунга Феликс, 2008 год

1. Ансофф И. Стратегическое управление: М., Экономика, Пер. с англ., 2002.

2. Арбатов А.А., Грцевич И.Г. Роль потребления в формировании минерально-сырьевой базы страны: Обзор. Геоинформмарк. -М.: Экономика минерального сырья и геологоразведочных работ 1988.

3. Арсентьев А.И. Установление уровня риска при определении производительности карьера: Горный журнал, 1989. №12.

4. Астахов А.С., Каменецкий Л.Е. Экономика горной промышленности: М., Недра, 1982

5. Балабанов И.Т. Анализ и планирование финансов хозяйствующего субъекта. Учеб. Пособие: М., Финансы и статистика, 1994.

6. Беневольский Б.И, Константинов М.М Благородные металлы и алмазы В кн.: Геологическая служба и развитие минерально-сырьевой базы : М., ЦНИГРИ, 1993.

7. Бенедито П.М. Экономическая оценка проекта развития ГРО «Катока», межвузовский сборник, СПб.,2002

8. Беренс В., Хавранек П. М. Руководство по подготовке промышленных технико-экономических исследований: М., Интерэксперт, 1995.

9. Бирман Г., Шмидт С. Экономический анализ инвестиционных проектов: М.,ЮНИТИ, 1997.

10. Бланк И.А. Инвестиционный менеджмент: Киев, МП ИТЕМ ЛТД, 1995.

11. Блейк Р., Моутон Д. Научные методы управления: Киев, Пер. с англ., 1990.

12. Блех Ю., Гетце У. Инвестиционные расчеты. Модели и методы оценки инвестиционных проектов: Калининград, Янтар. сказ, 1997.

13. Борискин А., Вуйко В., Ганга Жуниор. Прогноз стоимостной оценки месторождения алмазов при проектировании и планировании горных работ (на примере кимберлитовой трубки «Катока», Ангола): Мирный, Доклады Международной конференции «Мирный-2001», 2001.

14. Боумен К. Основы стратегического менеджмента: М., Пер. с англ., ЮНИТИ, 1997.

15. Брейли Р., Майерс С. Принципы корпоративных финансов: М., Олимп-бизнес, 1997.

16. Бурыкин С.И. Функционирование горных предприятий в условиях рыночных отношений: Горный журнал, 1995, №8

17. Вандер Вил Р., Палий В. Управленческий учет: М., Инфра М, 1997.

18. Варшавский А.Е. Научно- технический прогресс в моделях экономического развития: М., 1984.

19. Вечерина О.,Левченко В., Никулин А. и др. Мировая добыча алмазов. Цифры, факты,события: М., «Восточная литература», РАН, 2000.

20. Вопросы оптимального размера предприятия в промышленности, под ред. В.И. Гатовского: М., Недра, 1968.

21. Ганга Жуниор, Желябовский Ю., Карьер трубки «Катока» (Становление, перспективы и проблемы): Мирный, Доклады Международной конференции «Мирный-2001», 2001.

22. Гитман Лоренс Дж., Джонк Майкл Д. Основы инвестирования: М. Издательство "ДЕЛО", 1997.

23. Государственное регулирование экономики в современных условиях: М., Сб. ст. Инта экономики РАН, в 2-х т., 1997.

24. Де Бирс. Выдержки из ежегодного отчёта за 1999 год: М., Де Бирс, 2000.

25. Де Бирс. Российский информационный вестник, №6, 2000: М., «Де Бирс Сентинери», 2000.

26. Друкер Питер. Эффективное управление. Экономические задачи и оптимальные решения: М., ФАИР-ПРЕСС, Пер. с англ., 1998.

27. Друри К. Введение в управленческий и производственный учет: М., Аудит ЮНИТИ, Пер. с англ., 1994.

28. Евланов Л.Г. Теория и практика принятия решений: М., Экономика, 1984.

29. Евстрахин В.А. Динамика добычи благородных металлов и алмазов за рубежом: Разведка и охрана недр, № 4, 1993.

30. Ж Тунга Феликс Системный анализ долгосрочных факторов развития ГРО «Катока» с. 44-46 Экономика и управление производством Межвуз сб Вып. 1831.3авлин П.Н., Васильев А.В. Оценка эффективности инноваций: СПб., Издат. дом Бизнес-пресса, 1998.

31. Зуев В.М. Временная инструкция по геологическому обеспечению горнорудных предприятий АК «АЛРОСА». Мирный. 2003.

32. Зуев В.М. Первенец кимберлитовых рудников Анголы — свидетельство эффективности российских алмазодобывающих технологий. Алмазы. М. АК «АЛРОСА». 2001.

33. Зуев В.М., Харькив А.Д., Зинчук Н.Н., Манкенда А. Слабоэродированные кимберлитовые трубки Анголы. Геология и геофизика 1988, №3, с.56-62.

34. Идрисов А.Б. Планирование и анализ эффективности инвестиций: М., Pro-Invest Consulting, 1995.

35. Ильинский А.А. Формирование долгосрочных прогнозов освоения ресурсов в условиях рыночной экономики: СПб., В сб. Эффективность' промышленного производства и радикальная экономическая реформа, 1992.

36. Киселев Н.А., Кузьминых Н.Б. Прогнозирование динамики. основных технико-экономических показателей при доработке месторождения : Горный журнал, 1989, №10.

37. Кочетков А.И., Никешин С.Н., Рудаков Ю.П. и др. Управление проектами (зарубежный опыт): СПб., 1993.

38. Логистика: Учебное пособие / под ред. Б.А. Алешина : М., ИНФРА-М, 1997.

39. Лоренс Дж. Гитман, Майкл Д. Джонк. Основы инвестирования: М., Дело, 1997.

40. Льюис К.Д. Методы прогнозирования экономических показателей: М., 1986.

41. Мазурова И.И., Романовский М.В. Условия прибыльности работы предприятия: СПб., Издательство СПб университета экономики и финансов,1992.

42. Мескон, Сльберт, Хедоури. Основы менеджмента: М., "Дело", 1992.

43. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов: М., Теринвест, 2000.

44. Милашев В. Алмаз. Легенды и действительность: JL, «Недра», 1989.

45. Мюллендорф Р., Карренбауэр М. Производственный учет. Снижение и контроль издержек. Обеспечение их рациональной структуры: М., ФБК-ПРЕСС, 1996.

46. Налоговые стимулы технического прогресса США: Экономика, политика, идеология, № 12, 1993.

47. Николас А., Робине Д. Правовое регулирование природопользования и охраны окружающей среды в США: М., 1990.

48. Новые аспекты в системе налогообложения капиталистических стран: М., 1990.

49. Питерский В.М. Минеральные ресурсы и национальная безопасность: М., Научный мир, 1996.

50. Сабиров P.M. Оптимальный размер выпуска продукции: Бизнес и учет в России, 1995,№1.

51. Серокуров Ю.Н., Калмыков В.Д., Зуев В.М. Космические методы при прогнозе и поисках месторождений алмазов. М. Недра 2001.

52. Синицын О. Инвестиционный анализ. Теория выбора: Инвестиции в России, № 1-2, 1997.

53. Современное управление. Энциклопедический справочник: М., Издательский центр, пер. с англ. в 2-х т., 1997.

54. ТкачВ.И., ТкачМ.В. Международная система учета и отчетности: М., Финансы и статистика, 1992.

55. Управление проектами / Под общ. ред. В.Д. Шапиро: СПб., "Два-ТрИ", 1996.

56. Федотова М.А. Доходы предпринимателя: М., Финансы и статистика,1993.

57. Фридман П. Аудит. Контроль затрат и финансовых результатов при анализе качества продукции: М., Аудит, 1997.

58. Харькив А.Д., Зинчук Н.Н., Зуев В.М. История алмаза. Недра, М., 1997.

59. Хелферт Э. Техника финансового анализа / Под ред. Л.П. Белых: М., Аудит, 1996.

60. Хорнгрен Ч.Т., Фостер Дж. Бухгалтерский учет: управленческий аспект/ Под ред. Я.В. Соколова: М., Финансы и статистика, Пер. с англ., 1995.

61. Шеремет А.Д., Сайфулин. Методика финансового анализа: М., Инфра-М, 1997.

62. ШимДж., СигелДж. Методы управления стоимостью и анализ затрат: М., Филинъ, 1996.

63. Яругова А. Управленческий учет: опыт экономически развитых стран: М., Финансы и статистика, Пер. с польского, 1991.

64. Andersen Е., Grude К., Haug Т., Turner I. Goal Directed Project Management: Kogan Page., 1995.

65. Anne Kennet. Basic Concepts Of Mine Financing: Mining Mag., № 3, 1982.

66. Ansoff I. Corporate strategy: W., Pelican Library of Business and Management, 1971.

67. Araujo A.G, Perevalov O., Jukov R. e out. Repiiblica Popular de Angola. Carta geologica de Angola, 1:1000000.: Luanda, Instituto Nacional de Geologia, 1988.

68. Araujo A.G., Perevalov O., Guimaraes F.R. e out. Republica de Angola. Carta de recursos minerais, 1: 1000000.: Luanda, Instituto Geologico de Angola, 1998.

69. Astubru R. Business Taxation. Basic Concepts: Arhold, 1989.

70. Braybrooke D.F. Strategy of Decision : N.Y., 1993.

71. Brever K. Fiscal system: Resources Policy, №2, 1989.

72. De Beers and the Diamond Industry: London, Print LTD, 1998.

73. Decreto №39/99 de 3 de Dezembro do Conselho de Ministros. Estatuto organico da Sociedade de Comercializ^ao de Diamantes de Angola, SODIAM, S.A.R.L.: Diario da Repiiblica, 3 de Dezembro de 1999,1 Serie № 49.

74. Druker P. Innovation and Entrepreneurship. Practice and Principles: N.Y., Harper and Row, 1985.

75. Egger N, Fiechter J.-M. SAP Business Intelligence, 425 p., 2006.

76. Endiama. Relatorio de actividades/1998,1999,2000: Luanda, Endiama, 2000.

77. Fischer R. Business Planning with SAP SEM, 403 p., 2005.

78. Ganga Junior. Catoca: о quarto maior kimberlito do Mundo.: Angola Magazine,'№1213, 1996.

79. Hodge В., Fnthny W.,Gales L. Organizational Theory: a Strategic Approach: New Jersey, Prentice Hall, 1996.

80. Kamm J.B. An Integrative Approach to Managing Innovation: Lexington, Lexington books, 1987.

81. Kramer C., Lubke C., Ringling S. Personnel Planning and Development using SAP, 550 p., 2005.

82. Lei Nal/92 de 17 de Janeiro, das Actividades geologicas e mineiras: Diario da Republica, №3, 1992.

83. Lei №l6/94de 7 de Outubro, dos Diamantes: Diario da Republica,^№5, 1994.

84. Mining Annual Review, 2001.

85. Morais E., Watangua M. Summary of the general geology of the diamondiferous Province of North-Eastern Angola. Catoca kimberlite field.: Luanda, GEO-Luanda —2000 Internacional Conference, 2000.

86. Schroder Thomas. SAP BW Performance Optimization Guide, 452 p., 2005.

87. Scott Peter. SAP Business Explorer. (BEx) Tools, 80 p., 2006.

88. World Outlook, 1998. Forecasts of Political and Economic Trends in over 180 Countries: L.-N.Y.-Hong-Kong, Economist Intelligence Unit, 1998.