Стратегия развития промышленности строительных материалов: На примере промышленности строительных материалов Ленинградской области тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Череповицын, Алексей Евгеньевич

• Череповицын, Алексей Евгеньевич
• кандидат экономических наук
• 2000

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Череповицын, Алексей Евгеньевич

Введение.

1. Анализ современного состояния промышленности строительных материалов.

1.1 Промышленность строительных материалов Российской федерации.

1.2 Состояние и использование минерально-сырьевой базы промышленности строительных материалов Ленинградской области.

1.3 Современное состояние и предпосылки развития промышленности строительных материалов Ленинградской области.

1.4 Анализ и прогноз межотраслевых ик^щационных взаимосвязей Ленинградской области.

Выводы.

2. Методология и методы разработки стратегического развития промышленности строительных материалов.

2.1 Теория и практика стратегического планирования за рубежом и в Российской Федерации.

2.2 Классификация стратегий развития отраслей промышленности.

2.3 Содержание и порядок разработки стратегии развития отрасли промышленности.

2.4 Методика стратегического анализа развития отрасли промышленности.

2.5 Учет транспортного фактора при выборе и обосновании стратегии развития промышленности строительных материалов.

2.6 Учет факторов риска и неопределенности на выбор стратегии развития промышленности строительных материалов.

Выводы.

3. Разработка стратегии развития промышленности строительных материалов

Ленинградской области.

3.1 Формы проявления эффекта и методы определения экономической эффективности отрасли промышленности.

3.2 Определение стратегических целей и формирование стратегии развития промышленности строительных материалов.

3.3 Выбор стратегии развития промышленности строительных материалов.

Выводы.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Стратегия развития промышленности строительных материалов: На примере промышленности строительных материалов Ленинградской области»

Актуальность темы исследования. Промышленность строительных материалов Ленинградской области является ведущей отраслью горнодобывающей промышленности региона. В ее состав входит 16 подотраслей, 69 предприятий разных форм собственности большой, средней и малой мощности. Стоимость основных производственных фондов составляет 4% от стоимости основных фондов промышленности региона. Объем производства продукции, работ и услуг промышленности строительных в настоящее время достигает 11 млрд. руб. в год или более 5% от объема промышленного производства Ленинградской области.

Однако, в связи с резким снижением объема производства и влиянием ряда других негативных факторов, привело к тому, что более 50 % предприятий отрасли стали убыточными. Снижение спроса на продукцию отрасли произошло вследствие, уменьшения в регионе объема промышленного и гражданского строительства и, как результат, падения платежеспособного спроса на строительные материалы и изделия. Несмотря на то, что ряд предприятий, потерявших рынок сбыта в Санкт-Петербурге и Ленинградской области смогли частично компенсировать эти потери путем выхода на рынки сбыта в других регионах страны (в основном Москве и Московской области), в целом рынок сбыта все же значительно уменьшился.

Показатели экономической и финансовой деятельности отрасли свидетельствует о формировании устойчивых тенденций, имеющих противоречивый характер. Поступление денежных средств в отрасль в целом за 1996-1999 г.г. возросло с 879 до 899 млрд. руб. Основные средства и прочие внеоборотные активы за этот же период возросли с 110 до 440 млрд. руб., в том числе нематериальные активы с 10 до 40,1 млрд. руб. Оборотные активы также возросли с 12 до 30 млрд. руб., в том числе денежные средства с 290 до 750 млн. руб., краткосрочные вложения с 11 до 450 млн. руб.

Расширение рынка строительных материалов предприятий Ленинградской области прямо связано с развитием гражданского и промышленного строительства. Необходимость в продукции ПСМ сохранится и в ближайшей перспективе она будет востребована, поэтому требуется проведение определенных мероприятий по модернизации производства и организации выпуска продукции, отвечающей мировым требованиям с использованием прогрессивных технологий без коренного перепрофилирования предприятий ПСМ. Это не исключает, а напротив предполагает структурные преобразования в отрасли.

Основная проблема развития промышленности строительных материалов Ленинградской области - это ограниченная возможность реализации продукции на внутреннем рынке и практически полное отсутствие внешних рынков, чрезвычайно низкий уровень использования производственных мощностей, высокий физический и моральный износ основных производственных фондов, сравнительно низкий уровень качества и конкурентоспособности продукции на внешнем рынке, незначительный объем инвестиций.

Особая роль промышленности строительных материалов в экономике региона обуславливает целесообразность исследования проблем ее взаимодействия с остальными отраслями промышленности, агропромышленным комплексом, транспортом, разработки стратегии развития отрасли с целью преодоления кризиса и стабилизации ее развития в ближайшей перспективе и создания условий для экономического роста в долгосрочной перспективе.

Вышеизложенное обусловило актуальность темы диссертации, цель, задачи, структуру и содержание диссертационного исследования.

Цель исследования - разработка стратегии развития промышленности строительных материалов и изделий региона (на примере Ленинградской области) в условиях реформирования экономики страны.

Основная идея диссертационной работы заключается в том, что в основу разработки стратегии развития промышленности строительных материалов должен быть заложен всесторонний учет горнотехнических и экономических особенностей отрасли и ее тесные интеграционные взаимосвязи с другими специализирующими отраслями промышленности региона. При разработке стратегии целесообразно задействовать, главным образом, имеющийся производственно-технический потенциал и внутриотраслевые резервы, без коренного перепрофилирования предприятий отрасли. Модернизация и техническое перевооружение предприятий должны осуществляться по схеме комбинированного инвестирования при минимально возможном объеме долгосрочных заемных средств и инвестиционных ресурсов.

Основные задачи диссертационной работы обусловлены реализацией научной идеи, целью исследования и заключается в следующем:

• анализ современного состояния промышленности строительных материалов Российской федерации и Ленинградской области;

• анализ и обобщение отечественного и зарубежного опыта разработки и реализации стратегий развития отраслевых производственных систем;

• анализ и прогноз межотраслевых интеграционных взаимосвязей экономики Ленинградской области;

• разработка классификации стратегий развития отраслей промышленности;

• разработка методики стратегического анализа отрасли промышленности;

• разработка методов учета транспортного фактора при выборе и обосновании стратегии развития промышленности строительных материалов;

• анализ форм проявления эффекта и развитие методов определения экономической эффективности отрасли промышленности, функционирующей в региональной экономической системе;

• определение стратегических целей и выбор экономически обоснованной стратегии развития промышленности строительных материалов Ленинградской области на период до 2010 года.

Предметом исследования является процесс формирования стратегии ее развития промышленности строительных материалов.

Объектом исследования выбрана одна из ведущих отраслей промышленности Ленинградской области, включающая в себя 16 подотраслей и имеющая тесные экономические взаимосвязи в региональном хозяйственном комплексе, формирующемся на основе рационального использования минерально-сырьевых ресурсов с учетом современных достижений научно-технического прогресса, изменений конъюнктуры внутреннего и внешнего рынков продукции и ограниченных возможностей привлечения инвестиционных ресурсов.

Методология и методы исследования. Теоретической и методологической основой диссертационной работы явились исследования отечественных и зарубежных авторов в области стратегического планирования, прогнозирования, региональной экономики, организационного проектирования экономических систем.

Защищаемые научные положения.

1. Промышленность строительных материалов как объект стратегического планирования должна рассматриваться с учетом развития межотраслевых интеграционных взаимосвязей с другими специализирующими отраслями промышленности, строительного комплекса и транспорта, с использованием моделей регионального межотраслевого баланса на базе фиксированной комбинации возможных условий и факторов развития экономики области.

2. При разработке стратегии развития промышленности строительных материалов необходимо учитывать такие специфические особенности экономики этой отрасли, как низкая концентрация производства, высокая дисперсия потребления продукции, относительно низкий уровень издержек производства и отпускных цен, высокая транспортная составляющая в издержках потребителей на приобретение продукции. Количественная оценка этих особенностей и их учет в стратегическом планировании могут быть осуществлены на основе использования регионального локализованного метода графического моделирования. 3. Проблема выбора экономически обоснованных стратегий развития промышленности строительных материалов состоит в том, что этот выбор не может быть адекватно представлен в виде задачи формализованного выбора оптимального варианта по четко сформулированному однозначному критерию оптимальности. Выбор вариантов стратегий должен основываться на многокритериальной количественно-качесвенной оценке, основанной на стратегическом анализе реальной действительности, и носить интерактивный характер, состоящий в последовательном приближении к модели стратегии развития.

Научная новизна диссертационной работы состоит в следующем:

• разработана методика ситуационного анализа и прогноза межотраслевых интеграционных взаимосвязей в промышленности региона (с использованием методов имитационного моделирования), основанных на региональной модели межотраслевого баланса и экономико-математический соотношениях типа производственных функций;

• разработан метод графических региональных моделей потребления продукции промышленности строительных материалов, позволяющий наиболее полно учитывать специфические особенности этой отрасли и влияние транспортного фактора при выборе и обосновании стратегии ее развития;

• разработаны методические подходы к формированию стратегий развития промышленности строительных материалов по схеме комбинированного инвестирования развития отрасли за счет, главным образом максимально возможного использования внутриотраслевых резервов и условий инвестиционного обеспечения с учетом соблюдения требований экономической и финансовой устойчивости предприятий отрасли;

• разработана методика оптимизации стратегии развития промышленности строительных материалов с использованием экономико-математической модели, позволяющей осуществить вариантный анализ и обоснование стратегии развития по объективным критериям, выраженным в количественных показателях.

Достоверность и обоснованность научных положений, выводов и рекомендаций подтверждается анализом значительного числа отечественных и зарубежных публикаций по исследуемой проблеме, использованием большого массива ведомственных аналитических материалов и госстатотчетности, а также применением современных методов экономического анализа и экономико-математического моделирования.

Практическая значимость работы заключается в следующем:

• определена стратегия развития промышленности строительных материалов Ленинградской области в условиях структурных преобразований в экономике региона;

• определены основные количественные и качественные параметры развития как промышленности строительных материалов в целом, так и входящих в эту отрасль подотраслей и отдельных предприятий;

• предложены конкретные мероприятия стратегического характера, реализация которых позволит задействовать факторы по экономической и финансовой стабилизации и создать предпосылки для экономического роста промышленности строительных материалов в перспективе.

Реализация результатов работы. Результаты выполненных исследований были использованы Комитетом по промышленности Правительства Ленинградской области и отдельным предприятиям (АООТ Гранит-Кузнечное, АОЗТ "Каменногорский комбинат нерудных материалов" , АОЗТ "Выборгское карьероуправление", ЗАО "Каменногорское карьероуправление» и др.) при разработке инвестиционных программ и проектов.

Апробация диссертации. Основные положения диссертации и результаты исследований были доложены на научных конференциях, симпозиумах и семинарах, а также научно- практических конференциях.

Публикации. По теме диссертации опубликовано 4 статьи в вузовских и межвузовских сборниках научных трудов.

Объем и структура работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения и списка литературы. Она содержит 177 страниц основного текста, 12 рисунков и 36 таблиц. Список литературы включает 99 наименования.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Череповицын, Алексей Евгеньевич

Выводы

1. Основополагающий принцип определения экономической эффективности в любой экономической системе заключается в соизмерении затрат и результатов. Экономическая эффективность стратегических преобразований в промышленности должна определяться в двух измерениях: с точки зрения инвестиционных ресурсов (затрат) и с точки зрения результатов, то есть достижения намеченной цели. В соответствии с этим различают две формы описания экономической эффективности. Первая форма - это ресурсная эффективность, то есть эффективность использования инвестиционных ресурсов с оценкой эффекта в месте его образования. Вторая форма - это целевая или функциональная эффективность, которая представляет собой оценку эффекта в месте его реализации.

2. Для основных подсистем национальной экономики (предприятие, отрасль, межотраслевой комплекс, регион) можно определить понятие квазицелевой эффективности, обладающее свойствами целевой эффективности применительно к своим собственным подсистемам и свойствами ресурсной эффективности относительно экономической системы в целом. Показатели ресурсной эффективности исчисляются по и имеют внутриотраслевой характер, а показатели целевой эффективности определяются по промышленности в целом, межотраслевым комплексам, региону и носят макроэкономический характер.

3. Исходной посылкой обоснования и выбора допустимых стратегий развития отрасли промышленности должен быть углубленный анализ множества факторов внешней по отношению к отрасли, внутриотраслевой и внутренней региональной среды научно-технического, экономического, социального и экологического характера. К ним, в частности, относятся складывающая рыночная ситуация, уровень платежеспособности и финансово-экономической устойчивости предприятий отрасли, наличие спроса на продукцию, присутствие в хозяйственном портфеле отрасли продукции тактических и стратегических групп, перманентный характер инновационной политики, собственные ресурсные возможности и условия инвестиционного обеспечения за счет заемных средств.

4. Складывающиеся в настоящее время под влиянием рыночных факторов тенденции по инвестиционному обеспечению предполагают обоснование стратегических направлений технического перевооружения и модернизации производства, главным образом, за счет собственных средств с учетом обеспечения требований финансовой устойчивости предприятий отрасли.

5. В зависимости от характера целей должны определяться и конкретные направления использования инвестиций, составляющие формализованное содержание тактических или стратегических управлений инвестициями. В тактическом плане конкретные направления и объемы инвестиций могут устанавливаться, исходя из процедур преобразования баланса отрасли, то есть такого изменения структуры собственных и заемных средств, внеоборотных и оборотных активов, при котором достигаются соответствующей финансовой состоятельности показатели рентабельности (активов, фондов, собственных средств). Формализуемые при этом балансовые соотношения позволяют выявить помимо конкретных направлений и объемов краткосрочных инвестиций, также предельные условия их заимствования и источники погашения.

6. Реализация стратегии модернизации производства и технического перевооружения основывается на прогнозе конечных результатов производственно-хозяйственной деятельности отрасли промышленности, которая предусматривает не только выявление перспективных направлений ее развития, но и эффективное распределение инвестиционных ресурсов во времени, исходя из требований максимизации важнейших показателей экономического и финансового состояния отрасли.

7. Специфика проблемы выбора экономически обоснованных стратегий развития промышленности состоит в том, что он не может быть адекватно представлен в виде задачи формализованного выбора оптимального варианта по четко сформулированному, однозначному, математически выраженному критерию оптимальности. Это количественно-качественная, многокритериальная проблема решается на основе сочетания полученных (из формализованных систем) параметров с качественной оценкой, основанных на анализе реальной действительности связанной с оценкой и выбором наилучших вариантов управленческих решений. Процесс выбора экономически обоснованных стратегий носит интерактивный характер и состоит в последовательном приближении к модели стратегии развития, в которой экономико-математическое моделирование при анализе, оценке и принятии управленческих решений играет вспомогательную роль.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В диссертационной работе дано новое решение актуальной научной задачи имеющей важное народнохозяйственное значение. Выполненные исследования позволяют сделать следующие основные выводы и рекомендации.

1. Установлено, что промышленность строительных материалов и изделий играет важную роль и занимает особое место в экономике региона, так как является материально-технической основой для реконструкции, модернизации и развития не только специализирующих отраслей промышленности транспорта и агропромышленного комплекса, но и собственно строительного комплекса региона для промышленного и гражданского строительства.

2. Определены основные проблемы развития промышленности строительных материалов Ленинградской области: ограниченные возможности реализации готовой продукции на внутреннем рынке и практически полное отсутствие внешних рынков, низкий уровень использования производственных мощностей, высокий физический и моральный износ основных производственных фондов, низкий уровень качества и конкурентоспособности продукции, экономическая и финансовая неустойчивость большинства предприятий отрасли, незначительный объем инвестиций.

3. Установлены основополагающие принципы стратегии развития промышленности строительных материалов, одним из которых является сохранение целостности системы «разведка - добыча — переработка — транспортировка - реализация продукции». Неотъемлемым компонентом стратегии развития отрасли является механизм взвешенного соизмерения привлекаемых инвестиционных ресурсов, направленных на противодействие дестабилизирующих процессов с риском возможных потерь. Условия, которые необходимо учитывать при разработке стратегии - это охват всех сфер деятельности, согласованность с внешними факторами, связь с долгосрочным развитием, учет внутриотраслевых приоритетов в целях и задачах, практичность и реализуемость стратегий. Одновременно стратегия развития отрасли связана с решением задач антикризисного управления из-за обвальных по своим масштабам изменений негативного характера произошедших за предшествующий период времени.

4. В основе разработки стратегии развития промышленности строительных материалов находится реальное экономическое и финансовое положение предприятий отрасли и их индивидуальные потенциальные возможности. Поэтому универсальной стратегии для всех или нескольких подотраслей, даже в рамках одной отрасли, быть не может. Соответственно не может быть универсальных, единых по содержанию и форме стратегических планов; они не могут быть типовыми и использоваться для других отраслей и подотраслей промышленности.

5. Доказана необходимость разработки целостной системы целевого управления, позволяющей перейти от эпизодических мер к созданию стабильного механизма целевой ориентации всех элементов производства для осуществления инновационной политики в рамках построения системы стратегического управления на принципах проблемно-ориентированного подхода.

6. Установлено, что исходной посылкой обоснования и выбора допустимых стратегий развития промышленности строительных материалов должен быть углубленный анализ множества факторов внешней по отношению к отрасли и внутриотраслевой среды технологического, технического и финансово-экономического характера (складывающаяся рыночная ситуация, уровень платежеспособности и финансово-экономической устойчивости отрасли, наличие спроса на продукцию, присутствие в портфеле заказов отрасли продукции стратегических и тактических групп, собственные ресурсные возможности и условия инвестиционного обеспечения за счет заемных средств).

7. Разработана стратегия развития промышленности строительных материалов Ленинградской области, предусматривающая стратегические преобразования в форме целевых инвестиционных программ и проектов, реализация которых обеспечит стабилизацию экономического и финансового развития отрасли и переход ее к устойчивому росту.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Череповицын, Алексей Евгеньевич, 2000 год

1. Авдашева С.В., Розанова Н.М. Теория организации отраслевых рынокв. -МД998.

2. Авдеев В.Е. Состояние и развитие сырьевой базы цементной промышленности // Строительные материалы. 1999, №1.

3. Акофф Р. Планирование в больших экономических системах: Пер с англ. -М., «Советское радио», 1972.

4. Андреев С.Ю. Совершенствование организационно-экономических механизмов управления региональной экономикой. СПб, 1998

5. Ансофф И. Стратегическое управление: Пер с англ. М.: Экономика, 1989.

6. Аратский Д.Б. Экономические модели управления земельными ресурсами на региональном уровне. Н. Новгород, 1998.

7. Архипов В.М. Стратегическое планирование на предприятии. СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 1992.

8. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. М.: «Финансы и статистика», 1998.

9. Багриновский К.А., Логвинец В.В. Интеллектная система в отраслевом планировании. М, 1989.

10. Ю.Блецхин И .Я. Стратегическое территориальное планирование и проектирование: анализ действующей практики. Минск, 1987.

11. Блюменфельд В.М. Добыча и переработка природного камня // Горный журнал. 1998, №4.

12. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента: Пер с англ. Под. ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. М.: «Банки и биржи». Издательское объединение «ЮНИТИ», 1997.

13. Буткевич Г.Р. Тенденции развития нерудной промышленности // Горный журнал. -1998, №7.

14. М.Буткевич Г.Р. Нерудная промышленность: состояние и перспективы // Строительные материалы. 1995, №4.

15. Буянов Ю.Д. Добыча и переработка минерального сырья для промышленности строительных материалов // Строительные материалы. -1998, № 6.

16. Виханский О.С. Стратегическое управление. М., Изд-во МГУ, 1995.

17. Глазьев С.Ю. Теория долгосрочного технико-экономического развития. М.: ВладДар, 1993.

18. Горемыкин В.А., Богомолов А.Ю. Планирование предпринимательской деятельности. М.: Инфра-М. 1997.

19. Горемыкин В. А. Общая характеристика планирования в рыночной экономике // Достижения науки и техники АПК, 1996, № 4-5.

20. Горбунов Г.Ф. Стратегия развития социальной сферы региона. СПб, 1999.

21. Город Санкт-Петербург и Ленинградская область / Финансовый отчет администрации. СПб, 1999.

22. Гусев Ю.В. Стратегия развития предприятий. СПб.: Изд-во УЭФ, 1992.

23. Драккер П.Ф. Управление, нацеленное на результаты: Пер. с англ. М.: Технологическая школа бизнеса, 1994.

24. Дьяченко М.А. Планирование производственной деятельности предприятия в рыночных условиях. МД997.

25. Елфимов А.И. О состоянии промышленности строительных материалов и изделий // Горный журнал. 1998, №7.

26. Елфимов А.И. Концепция развития производства и рынков стеновых материалов в рамках среднесрочной программы социального и экономического развития Российской Федерации // Строительные материалы. 1998, №6.

27. Ершов Ю.С. Экономико-математические методы анализа и прогнозирования рыночной экономики. Новосибирск, 1998.

28. Жданов С.А. Экономические модели и методы в управлении. М.: «Дело и сервис», 1998.29.3иньковская Н.В., Волкова Н.А, Кошевая И.П. Стратегическое планирование на предприятии. М, 1993.

29. ЗО.Зубарев А.А Формирование эффективной инвестиционной политики в макро- и микроэкономических системах в условиях рыночных отношений. СПб, 1998.

30. Иванченко Л.А., Гневко В.А. Организационные и правовые приоритеты управления региональной экономикой. СПб, 1998

31. Игнатьев A.M., Крутик А.Б. Предприятие в условиях рынка: стратегия развития, новые формы хозяйствования. СПб.: Изд-во СПб УЭФ, 1992.

32. Идрисов А.Б., Картышев С.В., Постников А.В. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций. М.: Информационно-издательский дом «Филинъ». 1996.

33. Ириков В.Т. Технология стратегического планирования и формирование финансово-экономической политики фирмы. М, 1996.

34. Карасев Ю.Г., Анощенко Н.Н. Современное состояние отрасли природного камня России. // Горный журнал 1998, № 7

35. Карлоф Б. Деловая стратегия. М.: Экономика, 1971.

36. Карпов В.В Социально-экономические основы региональной политики в условиях трансформации общества. Омск, 1998.

37. Кинг У., Клиланд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная политика: Пер. с англ. Общ. ред. и вступ. Г.Б. Кочеткова. М.: Прогресс, 1982.

38. Клиланд Д., Кинг У. Системный анализ и целевое управление М., 1974.

39. Кичев С.С. Стратегическое планирование экономических систем территорий (сетевой подход). Сыктывкар, 1998.

40. Клейнер Г.Б. Риски промышленных предприятий (как их уменьшить и компенсировать) // Российский экономический журнал. 1994. №56.

41. Клейнер Г.Б., Тамбовцев В.Л., Качалов P.M. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегии, безопасность. М.: Экономика, 1997.

42. Кныш М.И. Стратегическое планирование инвестиционной деятельности. -СПб, 1997.

43. Кныш М.И. Тютиков Ю.П. Стратегическое управление корпорациями. -СПБ, 1996.

44. Комарова Н.В., Гаврилова Л.В. Фирма: стратегия и тактика управления рисками // Вестник СПб. Университета. Сер. 5 «Экономика». 1993. Вып. 2(12).

45. Круглов М.И. Стратегическое управление компанией. М.: Русская деловая литература, 1998.

46. Крутик А.Б., Марушкевич О.Г. Механизм хозяйствования предприятия в условиях рынка. М.: Машмир, 1992.

47. Крутик А.Б., Марушкевич О.Г. Механизм управления предприятием в условиях свободной экономики. СПб.: Политехника, 1992.

48. Кузьбожев Э.Н. Прогнозирование развития региональной социально-экономической системы. М, 1994.

49. Кузьбожев Э.Н. Экономическое прогнозирование (методы и модели). -Курск, 1997.

50. Кунц Г., О' Доннел С. Управление: системный и ситуационный анализ управленческих функций. М., 1981

51. Лавинский С.М. Имитационные методы анализа процесса функционирования экономики региона. М., 1985.

52. Лазуткина Н. В. Взаимосвязь отраслевого и территориального аспектов в планировании комплексного экономического и социального развития регионов. М., 1990.

53. Лобанова Е. Стратегическое планирование и прогнозирование на предприятии // Российский экономический журнал 1992. № 5.

54. Львов Д.С., Моисеев Н.Н., Гребенников В.Г. О концепции социально-экономического развития России // Экономика и математические методы. 1996. Т.32. Вып. 3.

55. Лузин Г.Н. Управление региональным развитием в период перехода к регулируемому рынку. Апатиты, 1991.

56. Мельник А.Н. Стратегическое планирование деятельности фирмы на этапе перехода к рыночным отношениям. СПб.: Изд-во СПб УЭФ, 1996.

57. Минакир П.А. Синтез отраслевых и территориальных плановых решений. -М.: Наука, 1988.

58. Минерально-сырьевая база строительной индустрии. Ленинградская область. М, 1999, Т.5.

59. Мосейкин Ю.Н. Стратегическое планирование: Курс лекций, М: 1995.

60. Направления развития нерудной промышленности на ближайшие годы. // Строительные материалы. 1999, № 1.

61. Норзыкулов В. Планирование развития в условиях рыночной экономики ( мировой опыт и проблема выбора модели для России) // Вопросы экономики. -1994, № 4.

62. Орлов А.И. Устойчивость в социально-экономических моделях. М.: Наука, 1979.

63. Певницкий А.И. Имитационное моделирование выполнения плана хозяйства области. Новосибирск, 1987.

64. Переходная экономика: закономерности, модели, перспективы. / Под.ред. А.В. Бузчалина. М.,1995.

65. Петров А.Н. Методология выработки стратегии развития предприятия. -СПб.: Изд-во СПб УЭФ, 1992.

66. Петров А.Н. Стратегическое планирование развития предприятия: Учебное пособие. СПб. Издательство СПб УЭФ, 1993.

67. Планирование и финансирование экономического развития регионов: Сборник научных исследований. : Пер. с англ. / Под общ. ред. Т.Ф.Басса. -Н. Новгород: Издательство Волго-Вятского Кадрового центра, 1993.

68. Попова Т.Г. и др. Моделирование хозяйственных процессов: Учебное пособие. СПб.: Издательство СПб. УЭФ, 1993.

69. Промышленность России. Статистический сборник / Госкомстат Российской Федерации. М, 1999.

70. Промышленность строительных материалов Ленинградской области // Промышленный вестник. 1998, №1

71. Промышленность строительных материалов и изделий //Финансы и кредит. -1998, №5.

72. Регулирование территориального развития в условиях рыночной экономики. / Отв. Ред. Б.М. Штульберг, В.В. Котилко. М.: Наука, 1993.

73. Рогинский В. Стратегия предприятия: что нужно учитывать // Человек и труд. 1993, № 9.

74. Романова JI.A. Экономика региона: самостоятельность и государственное регулирование. Пермь: Издательство Пермского университета, 1994,

75. Российская федерация: Санкт-Петербург и области Северо-Западного экономического района / Госкомстат России. М, 1999.

76. Рыбакова О.В. Институциональные преобразования в цементной промышленности России.// Строительные материалы. 1997 №5.

77. Синельников О.Б. Особенности потребительского рынка камня в России // Горный журнал. 1998, №7.

78. Соловьева М.С Стратегическое планирование и прогнозирование на предприятии.

79. Социалистическое планирование. Словарь-справочник / Под. ред. Н.П. Лебединский. М.: Экономика, 1988.

80. Стерлин А.Р, Тулин И.В. Стратегическое планирование в промышленных корпорациях США. М.: Наука, 1990.

81. Стратегическое планирование и управление, СПб, 1997.

82. Стратегическое планирование / Под. ред. Э.А. Уткина М.: ЭКСМОС, 1998.

83. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой / Под. ред. А.П. Градова, Б.И. Кузина СПб.: «Специальная литература», 1996.

84. Суспицын С.А. Моделирование и анализ регионального развития при переходе к рыночным отношениям. Новосибирск, 1993.

85. Сычев Ю.И. Четверть века «Каменной» тематике // Строительные материалы. 1998, № 10.

86. Уткин Э.А. Антикризисное управление. -М.: ЭКСМОС, 1997.

87. Уткин Э.А. Планирование и организация предпринимательской деятельности . -М.: ЭКСМОС, 1997.

88. Фахрутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 1997.

89. Федоров Н.В. Прогнозирование социально-экономического развития регионов РФ. М, 1998.

90. Федорова Т.А. Регион в системе единого народнохозяйственного комплекса. Д., изд. Лен. Университета, 1981.

91. Харбергер А. Экономическая политика и экономическое развитие. : Пер. с англ. М.: Международный центр экономического развития, 1994.

92. Харо О.Е. Некоторые проблемы промышленности нерудных строительных материалов // Строительные материалы. 1998, № 10.

93. Цельмер Г. Учет риска при принятии управленческих решений // Проблемы МСНТИ. 1980. №3.

94. Чистяков Е.Г. Методические вопросы согласования отраслевого и территориального развития на стадии предплановых исследований. М, 1986.

95. Шастико А.Е. Теория фирмы: альтернативные подходы // Российский экономический журнал. 1995. №8.

96. Шнипер Р.И., Новоселов А.С. Региональные проблемы рынковедения:экономические аспекты. Новосибирск: Наука, 1993. 98.Экономическая стратегия фирмы / Пер с англ.; Под. ред. А.П. Градова -СПб., 1995

97. Экономические реформы: Проблемы и перспективы / Под. ред. А.Е. Кочути. СПб.: Наука, 1993.