Стратегия инновационной деятельности алмазодобывающей компании Анголы: На примере ГРО "Катока" тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Жозе М.А. Ганга Жуниор

• Жозе М.А. Ганга Жуниор
• кандидат экономических наук
• 2001

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Жозе М.А. Ганга Жуниор

Введение

1. Анализ факторов и условий повышения эффективности деятельности алмазодобывающих предприятий в современных экономических условиях

1.1 Общемировые и национальные тенденции развития производства и потребления алмазов

1.2 Анализ экономических и организационно-технических особенностей производства, переработки и сбыта алмазов

1.3 Анализ факторов и условий повышения эффективности деятельности алмазодобывающих предприятий

1.4. Алмазодобывающая промышленность Анголы и перспективы сбыта ее продукции

2. Принципы формирования и оценки эффективности инновационной стратегии алмазодобывающей компании

2.1 Методология формирования стратегии инновационной деятельности алмазодобывающей компании

2.2 Методические положения оценки экономической эффективности инновационной деятельности алмазодобывающей компании

2.3 Методика учета риска инновационной деятельности компании

3. Обоснование и технико-экономическая оценка стратегии инновационной деятельности ГРО «КАТОКА»

3.1 Системный анализ долгосрочных факторов развития компании и обоснование стратегических приоритетов

3.2 Инновационный проект реконструкции и развития горнообогатительного комплекса ГРО «Катока»

3.3 Обоснование потребности в инвестициях и схемы финансирования инновационной стратегии

3.4 Оценка финансовых результатов инновационной стратегии ГРО «Катока»

4. Обоснование автоматизированной системы мониторинга и управления технологическими процессами на ГРО «Катока»

4.1 Методические особенности и принципы проектирования автоматизированной системы управления алмазодобывающей компании

4.2 Автоматизированная система управления основными технологическими процессами на ГРО «Катока»

4.3 Корпоративная информационная система управления ГРО «Катока»

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Стратегия инновационной деятельности алмазодобывающей компании Анголы: На примере ГРО "Катока"»

Актуальность темы исследования.

Анализ тенденций потребления алмазов и прогнозных сценариев развития мировой экономики показывает, что, несмотря на попытки использования заменителей природных алмазов, по всем вариантам прогноза они сохранят за собой роль ведущего минерала в технике и ювелирной промышленности. В экономике Анголы алмазы являются основными стратегическими ресурсами, формирующими значительную долю валового национального продукта и валютных поступлений страны. При любых достижениях в области реформирования промышленности страны, упрочнение её позиций на мировом рынке алмазов будет оставаться приоритетной государственной задачей на длительную перспективу.

Интенсивное развитие алмазодобывающей промышленности Анголы неразрывно связано с возможностью рационального и эффективного освоения коренных алмазоносных месторождений. Особая актуальность данной проблемы в настоящее время определяется быстрым исчерпанием богатых аллювиальных месторождений алмазов, которые в недалеком прошлом обеспечивали быструю окупаемость капиталовложений и высокую экономическую эффективность их добычи.

Повышение экономической эффективности эксплуатации коренных месторождений требует от руководства алмазодобывающих компаний применения новых инновационных технологий на всех этапах производственно-коммерческой деятельности. Системное внедрение инноваций в свою очередь требует обоснования единой стратегии инновационного развития компании, обеспечивающей повышение экономической эффективности ее деятельности и конкурентоспособности продукции.

Следует отметить, что. несмотря на имеющиеся в России и зарубежных странах научные публикации по данной проблеме, методология и методика стратегического планирования и экономической оценки инновационной деятельности компаний требуют своего развития. Особенно это положение относится к инновационной деятельности алмазодобывающих компаний, имеющих специфические особенности не только в сфере производства, но и реализации своей продукции.

Рассматриваемые в диссертации положения входят составным разделом в план научно-исследовательских работ Министерств планирования, геологии и горной промышленности Анголы, а также в программу научно-технического развития алмазодобывающей компании Анголы - ГРО «КАТОКА» в 1997-2000 г.г. и на перспективу до 2005 г. Они легли в основу проведённого автором по заданию правительства страны в 2001 г. аналитического обзора - «Диагноз состояния компании «Ендиама» и стратегическая программа обновления алмазодобывающего сектора экономики Анголы».

Целью исследования является разработка методологического подхода и методики оценки экономической эффективности научно-технической и инновационной деятельности алмазодобывающей компании и обоснование на этой основе комплекса мероприятий, направленных на повышение её конкурентоспособности и финансовой устойчивости. Основная научная идея.

Повышение рентабельности и устойчивости алмазодобывающей компании в условиях жесткой конкуренции на мировом рынке производителей алмазов требует разработки и системной экономической оценки инновационной стратегии развития предприятия по всем основным направлениям его производственно-экономической деятельности, включая подготовку запасов, добычу, обогащение и сбыт алмазов, позволяющей оптимизировать процесс принятия инновационных решений. Основные задачи исследования:

• оценка ресурсного потенциала, рыночных факторов развития и производственно-экономических возможностей алмазодобывающей отрасли Анголы;

• разработка концепции управления инновационным развитием алмазодобывающей компании и оценки эффективности внедрения новых технологий в добыче и переработке алмазов;

• обоснование методологических принципов формирования инновационной стратегии алмазодобывающей компании в условиях нестабильной макроэкономической среды:

• разработка методики оценки экономической эффективности инновационной деятельности в компаниях алмазодобывающей отрасли и учета риска инновационных проектов;

• экономическая оценка стратегических направлений инвестиционной деятельности в алмазодобывающей компании Анголы - ГРО «КАТОКА» и методов принятия решений по их внедрению;

• разработка комплекса инновационных решений по организации автоматизированной системы управления основными технологическими процессами компании и корпоративной системы принятия решений. Методы исследований.

Общим методологическим принципом организации исследований является системный подход к анализу научно-технической и инновационной деятельности в алмазодобывающей отрасли. При решении конкретных научно-практических задач использованы принципы и методы теории инновационного менеджмента и экономико-математического моделирования. Защищаемые положения:

1. Ухудшение макроэкономической обстановки, усиление конкуренции на мировом рынке алмазов при повышении требований к обеспечению экологической безопасности работ делают инновационную деятельность алмазодобывающих компаний главным условием повышения рентабельности и финансовой устойчивости предприятий.

2. Обоснование и оценка экономической эффективности инновационных программ и проектов должна производиться на основе рекомендуемой системы коммерческих, экологических и социальных критериев, а также модели управления рисками, возникающими при реализации проектов.

3. Повышение конкурентоспособности ГРО «Катока» может быть достигнуто путем реализации предлагаемого комплекса инновационных решений на этапах добычи, обогащения и сбыта алмазов, а также автоматизации управления технологическими процессами, позволяющими повысить производительность горно-обогатительного комплекса до 6-7 млн. т. руды.

Научная новизна.

Проведенные исследования позволили получить следующие основные научные результаты:

• обоснованы принципы системного анализа и структура управления инновационной деятельностью на этапах подготовки запасов, добычи и обогащения кимберлитовой руды, сортировки, оценки и реализации алмазов;

• предложена методика оценки экономической эффективности научно-технических и инновационных решений, учитывающая коммерческий, социальный, экологический и другие виды эффектов, а также риски, возникающие при их реализации в алмазодобывающей отрасли:

• обоснованы стратегия и приоритетные направления инновационной деятельности крупнейшей алмазодобывающей компании Анголы и предложена система мероприятий по их внедрению;

• разработаны методические рекомендации для внедрения на предприятиях алмазодобывающей промышленности комплексной системы мониторинга основных технологических процессов, которые позволят принимать более оперативные и обоснованные решения по управлению производством. Достоверность научных положений, выводов и рекомендаций обеспечивается применением современной методологии системного анализа, корректным использованием применяемых математических методов, достаточным объёмом исходной аналитической и статистической информации по объекту исследования, результатами апробации и внедрения основных полученных разработок в компании ГРО «Катока», государственной компании «ЕНДИАМА» и профильных министерствах Анголы.

Практическая значимость исследования состоит в следующем:

• разработаны рекомендации по перспективному развитию алмазодобывающей промышленности Анголы, внедрение которых позволит повысить конкурентоспособность ее продукции на мировом рынке, создать дополнительные рабочие места и увеличить доходную часть бюджета страны;

• теоретически обоснована и практически апробирована в алмазодобывающей компании ГРО «Катока» стратегическая программа инновационной деятельности, внедрение которой позволит обеспечить эффективную * разработку кимберлитовых месторождений алмазов Анголы;

• предложен комплекс инновационных решений по внедрению системы контроля и управления технологическими процессами компании.

Реализация предложенных инновационных программ позволила компании «Катока» в 1999-2000 г. получить чистую прибыль соответственно в 20.1 и 30,5 млн. долл. За указанный период объем продаж алмазов увеличился на 24 %. а производственные показатели возросли на 28 %.

Апробация диссертации.

Основное содержание диссертации, её главные положения, выводы и рекомендации докладывались на научно-технических Советах компании ГРО «Катока», Совете министров Анголы, отраслевых министерствах (1996 - 2000 гг.), изложены в научных сообщениях, сделанных в СПГГИ (ТУ), а так же на научном симпозиуме в г. Мирном (Россия. 2001 г.) и Международном бизнес конгрессе в г. Торонто (Канада). Они также вошли в Программу Правительства Анголы по реформированию алмазодобывающей промышленности страны (2001).

Публикации.

По теме диссертации опубликованы брошюра и 3 статьи в сборниках научных докладов симпозиумов, конференций, а также научных журналах.

Объем и структура работы.

Диссертация состоит из введения, четырех глав, заключения, восьми приложений и списка литературы из 95 наименований.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Жозе М.А. Ганга Жуниор

Выводы по главе

1. Наиболее перспективным направлением инновационного развития алмазодобывающей компании в современных условиях является автоматизация производства и управления. Она позволяет снизить издержки, повысить управляемость предприятия и оперативность принятия управленческих решений; способствует формированию эффективной системы информационного обеспечения, необходимой для своевременного реагирования на изменяющиеся внешние условия.

2. Несмотря на разнообразие имеющихся современных программных средств, для целей эффективного стратегического управления многопрофильной производственно-хозяйственной деятельностью ГРО «Катока» в настоящее время возникает необходимость разработки принципиально новых инструментов финансового и производственного планирования, учитывающих специфику и потребности стратегического управления компании.

3. Методологическая специфика проектирования систем управления технологическими и экономическими процессами в ГРО «Катока» требует учета уникальности условий принятия решений с точки зрения характера и масштабов их реализации; многопараметричности технологических процессов; большой неопределенности и политических, экономических, и социальных рисков; учет нескольких критериев выбора подходящей альтернативы и др.

4. Структура ИИСУ алмазодобывающей компании может повторять существующую структуру управления, если она построена по дивизиональному принципу и реализует принцип многоуровневого агрегирования информации. Однако построение корпоративной системы должно основываться на моделировании контролируемых компанией бизнес-процессов. Относительное постоянство последних во времени позволяет повысить устойчивость ИИСУ в целом.

5. Создание ИИСУ ГРО «Катока» предполагает автоматизацию процессов управления в сферах производственной, финансовой, сбытовой, инвестиционной деятельности, материально-технического снабжения, имущественного комплекса, управления персоналом, текущих и оперативных планов и целей, осуществления мониторинга исполнения управленческих решений и плановых заданий, определения потребности и анализа использования расходуемых ресурсов по компании в целом и в основных структурных подразделениях.

6. ИИСУ рекомендуется строить на основе адаптации ERP-системы (типа R/3 фирмы SAP, Германия), использования специализированных программных комплексов и заказных программных модулей для интеграции функций и данных по подсистемам ИСУ. Ее основными элементами являются локальная вычислительная сеть (ЛВС) центрального офиса компании, ЛВС филиалов, интегрированная база данных.

7. Ориентировочные затраты на создание системы управления технологическими процессами ГРО «Катока» составят 5.2 млн. долл. экономический эффект внедрения оценивается величиной 14.6 млн.долл. Для корпоративной системы управления затраты и экономический эффект от внедрения составят соответственно величины 1.5 - 2.0 млн. долл. и 12.5 млн.долл.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Результаты исследований и их практическая реализация представляют собой решение актуальной научной задачи по экономическому обоснованию инновационной стратегии развития алмазодобывающей компании, имеющей важное народнохозяйственное значение.

На основе полученных данных и выполненных исследований можно сделать ряд принципиальных выводов и рекомендаций:

1. Анализ тенденций развития мировой экономики позволяет даже в условиях циклических экономических кризисов уверенно прогнозировать рост потребления бриллиантов не только в промышленно развитых, но и других странах, что, естественно, приведет к дальнейшему росту спроса на природные алмазы и создаст благоприятные предпосылки для увеличения их добычи.

2. Наиболее эффективным представляется контролируемый алмазный рынок, который обеспечивает наибольшие выгоды производителям алмазного сырья, способствует стабильности потребительского рынка и финансовой устойчивости бриллиантов, исключает их обесценивание, и формирует действенный механизм перераспределения доходов в бизнесе и обществе.

3. В условиях возможного перехода к многоканальной системе сбыта алмазов на мировом алмазном рынке сфера инновационной деятельности является реальным потенциалом, который компания может использовать для удержания и создания новых конкурентных преимуществ.

4. Стратегия инновационной деятельности алмазодобывающей компании должна быть ориентирована на решение следующих основных задач: обеспечение устойчивого развития компании, повышение производительности труда и эффективности использования фондов, обеспечение конкурентоспособности продукции на внутреннем и международном рынках, улучшение экологической обстановки за счет внедрения экологически чистых технологий.

5. Интегральная оценка эффективности долгосрочных инновационных решений и программ в алмазодобывающей отрасли должна основываться на системе экономических критериев (net profit value, profitability index, internal rate of return) дополненных рекомендуемой системой вспомогательных социально-экономических и экологических критериев.

6. Для оценки специфических рисков алмазодобывающих компаний следует ориентироваться на предлагаемую схему их классификации и методику оценки рисков инновационных программ. Предлагаемая методика выбора приоритетных мероприятий по снижению рисков позволяет достаточно надежно прогнозировать и предотвращать нештатные ситуации при производстве и сбыте алмазов.

7. Проведенный системный анализ проблемы, позволил определить концепцию инновационной деятельности и приоритетные направления развития крупнейшей алмазодобывающей компании Анголы ГРО «Катока», позволяющие существенно повысить эффективность производственной деятельности по добыче и реализации алмазов на всех стадиях работ. Данные технологии могут быть широко использованы другими предприятиями отрасли.

8. Наиболее значимыми стратегическими целями инновационной деятельности ГРО «Катока» являются: увеличение степени использования имеющихся активов, развитие, а также техническое и технологическое перевооружение производства, сокращение издержек и рационализация значений экономических параметров компании, диверсификацию деятельности (добыча минералов спутников, огранка алмазов и др.), рост конкурентоспособности предприятия на мировом рынке алмазов и повышение экологичности производства.

9. Инновационная стратегия развития ГРО «Катока» позволит обеспечить минимальное увеличение мощности предприятия до 6,0 млн. т и максимальное -7.0 млн. т добычи и обработки руды в год. Реализация данной стратегии технологически и экономически оправдана, позволит вдвое нарастить объем добываемых и реализуемых алмазов и увеличить суммарную балансовую прибыль от хозяйственной деятельности на 277,7 млн. долл.

10. Обоснованные в работе «Автоматизированная система управления технологическими процессами» и «Интегральная корпоративная система управления предприятием» обеспечат автоматизацию процессов управления в сферах производственной, финансовой, сбытовой, инвестиционной деятельности, материально-технического снабжения, имущественного комплекса, управления персоналом, реализации текущих и оперативных планов компании. Экономический эффект их внедрения оценивается величиной более 28 млн. долл.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Жозе М.А. Ганга Жуниор, 2001 год

1. Акофф Р. Планирование будущего корпорации : М., Прогресс, 1985.

2. АкташовВ.А., Уварова Г.В. Экономический советник менеджера: Минск "Финансы, учет, аудит", 1996.

3. Алексеев И. Тайны алмаза.: М., «Созвездие-4», 1999.

4. Ананькина Е.А., Данилочкина Е.Г. Управление затратами: М., 1998.

5. Ансофф И. Стратегическое управление: М., Экономика, Пер. с англ., 1989.

6. Арбатов А.А., Грцевич И.Г. Роль потребления в формировании минерально-сырьевой базы страны. Обзор: М.,. Геоинформмарк, Экономика минерального сырья и геологоразведочных работ., 1988.

7. Астахов А.С. Экономическая оценка полезных ископаемых: М., Недра, 1981.

8. Ахатов А.Г., Ильинский А.А., Муслимов Р.Х. Планирование бизнеса на горно -геологических предприятиях: М., Недра, 1997.

9. Балабанов И.Т. Анализ и планирование финансов хозяйствующего субъекта. Учеб. Пособие: М., Финансы и статистика, 1994.

10. Беневольский Б.И, Константинов М.М Благородные металлы и алмазы.- В кн.: Геологическая служба и развитие минерально-сырьевой базы : М., ЦНИГРИ, 1993.

11. Беренс В., Хавранек П.М. Руководство по подготовке промышленных технико-экономических исследований: М., Интерэксперт, 1995.

12. Бирман Г., Шмидт С. Экономический анализ инвестиционных проектов: М., ЮНИТИ , 1997.

13. Бланк И.А. Инвестиционный менеджмент: Киев, МП ИТЕМ ЛТД, 1995.

14. Блейк Р., Моутон Д. Научные методы управления: Киев, Пер. с англ. 1990.

15. Блех Ю., Гетце У. Инвестиционные расчеты. Модели и методы оценки инвестиционных проектов: Калининград, Янтар. сказ, 1997.

16. Борискин А., Вуйко В., Ганга Жуниор. Прогноз стоимостной оценки месторождения атмазов при проектировании и планировании горных работ (на примере кимберлитовой трубки «Катока», Ангола).: Мирный, Доклады Международной конференции «Мирный-2001». 2001.

17. Боумен К. Основы стратегического менеджмента: М., Пер. с англ., ЮНИТИ, 1997.

18. Брейли Р., Майерс С. Принципы корпоративных финансов: М., Олимп- бизнес, 1997.

19. Бурков В.Н. Теория активных систем и совершенствование хозяйственного механизма: М., 1994.

20. Вандер Вил Р., Палий В. Управленческий учет : М., Инфра-М, 1997

21. Варшавский А.Е. Научно- технический прогресс в моделях экономического развития: М. 1984.

22. Веснин В.Р. Основы менеджмента: М., Триада Лтд., 1996.

23. Вечерина О.Левченко В. Никулин А. и др. Мировая добыча алмазов. Цифры, факты.события: М., «Восточная литература», РАН, 2000.

24. Виханский О.С. Стратегическое управление. Учебник: М., Изд-во МГУ, 1995.

25. Водачек Л., Водачкова О. Стратегия управления инновациями на предприятии: М„ 1989.

26. Ганга Жуниор. Желябовский Ю., Жозе Муангала. Карьер трубки «Катока» (Становление, перспективы и проблемы): Мирный, Доклады Международной конференции «Мирный-2001», 2001.

27. Гитман Лоренс Дж., Джонк Майкл Д. Основы инвестирования: М. Издательство "ДЕЛО". 1997.

28. Государственное регулирование экономики в современных условиях: М., Сб. ст. Ин-та экономики РАН, в 2-х т., 1997.

29. Гречикова И. Менеджмент, 2-е изд.: М. Банки и биржи, 1995.

30. Дамари Р. Финансы и предпринимательство: Ярославль, Периодика. 1993.

31. Де Бирс. Выдержки из ежегодного отчёта за 1999 год: М., Де Бирс, 2000.

32. Де Бирс. Российский информационный вестник, №6, 2000: М., «Де Бирс Сентинери», 2000.

33. Друкер Питер. Эффективное управление. Экономические задачи и оптимальные решения: М., ФАИР-ПРЕСС, Пер. с англ., 1998.

34. Друри К. Введение в управленческий и производственный учет: М., Аудит ЮНИТИ, Пер. с англ., 1994.

35. Душанич Т., Душанич Й. Экономика переходного периода: М. Ин-т международ-ного права и экономики, 1996.

36. Евланов Л.Г. Теория и практика принятия решений: М., Экономика, 1984.

37. Евстрахин В.А. Динамика добычи благородных металлов и алмазов за рубежом: Разведка и охрана недр, № 4, 1993.

38. Екатеринославский Ю.Ю. Управленческие ситуации. Анализ и решения: М., Экономика, 1988.

39. Завлин П.Н., Васильев А.В. Оценка эффективности инноваций: СПб., Издат. дом Бизнес-пресса, 1998.

40. Закон РФ Об инвестиционной деятельности в РСФСР от 26.06.1991 (с изменениями от 19.06.1995): Законодательные ведомости Санкт-Петербурга, 1995.

41. Идрисов А.Б. Планирование и анализ эффективности инвестиций: М., Pro-Invest Consulting, 1995.

42. Ильинский А.А. Формирование долгосрочных прогнозов освоения ресурсов в условиях рыночной экономики: СПб., В сб.Эффективность промышленного производства и радикальная экономическая реформа, 1992.

43. Казанский Ю.Н. Опыт организации и управления строительными фирмами в США: М„ Стройиздат, 1985.

44. Коммерческая оценка инвестиционных проектов: СПб., ИКФ " Альт", 1993.

45. Кочетков А.И., Никешин С.Н., Рудаков Ю.П. и др. Управление проектами (зарубежный опыт): СПб., 1993.

46. Логистика: Учебное пособие / под ред. Б.А. Алешина : М., ИНФРА-М, 1997.

47. Лоренс Дж. Гитман, Майкл Д. Джонк. Основы инвестирования: М., Дело. 1997.

48. Льюис К.Д. Методы прогнозирования экономических показателей: М., 1986.

49. Мазурова И.И., Романовский М.В. Условия прибыльности работы предприятия: СПб., Издательство СПб университета экономики и финансов, 1992.

50. Майминас Е.З. Процессы планирования в экономике: информационный аспект: М. Экономика, 1971.

51. Максимова Л.Д. Налог с компаний США : Экономика и жизнь. № 6. 1990.

52. Мескон, Сльберт, Хедоури. Основы менеджмента : М., "Дело", 1992.

53. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов и отбору их для финансирования : М„ Теринвест, 1994.

54. Милашев В. Алмаз. Легенды и действительность: Л., «Недра», 1989.

55. Мюллендорф Р., Карренбауэр М. Производственный учет. Снижение и контроль издержек. Обеспечение их рациональной структуры: М., ФБК-ПРЕСС, 1996.

56. Налоговые стимулы технического прогресса США: Экономика, политика, идеология, № 12, 1993.

57. Николаева С.А. Особенности учета затрат в условиях рынка. Система "директ-костинг": М., Финансы и статистика, 1993.

58. Николас А., Робине Д. Правовое регулирование природопользования и охраны окружающей среды в США: М., 1990.

59. Новые аспекты в системе налогообложения капиталистических стран: М., 1990.

60. Питерский В.М. Минеральные ресурсы и национальная безопасность: М., Научный мир, 1996.

61. Поспелов B.C., Ириков В.А., Курилов А.Е. Процедуры и алгоритмы формирования комплексных программ: М., Наука, 1985.

62. Синицын О. Инвестиционный анализ. Теория выбора: Инвестиции в России, № 1-2, 1997.

63. Скоун Т. Управленческий учет: М., ЮНИТИ, 1997.

64. Современное управление. Энциклопедический справочник: М. Издатцентр, пер. с англ. в 2-х т., 1997.

65. Ткач В.И., Ткач М.В. Международная система учета и отчетности: М., Финансы и статистика, 1992.

66. Управление проектами / Под общ. ред. В.Д. Шапиро: СПб., "Два-ТрИ", 1996.

67. Федотова М.А. Доходы предпринимателя: М. Финансы и статистика. 1993.

68. Фридман П. Аудит. Контроль затрат и финансовых результатов при анализе качества продукции: М., Аудит, 1997.

69. Хелферт Э. Техника финансового анализа / Под ред. Л.П. Белых: М., Аудит, 1996.

70. Хорнгрен Ч.Т. Фостер Дж. Бухгалтерский учет: управленческий аспект/ Под ред. Я.В. Соколова: М. Финансы и статистика. Пер. с англ., 1995.

71. Хоскинг А. Курс предпринимательства: М., Международные отношения, 1990.

72. Шеремет А.Д. Сайфулин. Методика финансового анализа: М,, Инфра-М, 1997.

73. Шим Дж., Сигел Дж. Методы управления стоимостью и анализ затрат: М, Филинъ, 1996.

74. Яругова А. Управленческий учет: опыт экономически развитых стран: М., Финансы и статистика, Пер. с польского, 1991.

75. Andersen Е., Grude К., Haug Т.,Turner I. Goal Directed Project Management: Kogan Page., 1995.

76. Anne Kennet. Basic Concepts Of Mine Financing: Mining Mag., № 3, 1982.

77. Ansoff I. Corporate strategy: W., Pelican Library of Business and Management, 1971.

78. Araujo A.G., Perevalov O., Guimaraes F.R. e out. Republica de Angola. Carta de recursos minerais, 1: 1000000.: Luanda, Instituto Geologico de Angola, 1998.

79. Araujo A.G, Perevalov O., Jukov R. e out. Republica Popular de Angola. Carta geologica de Angola. 1:1000000.: Luanda, Instituto Nacional de Geologia, 1988.

80. Astubru R. Business Taxation. Basic Concepts: Arhold, 1989.

81. Braybrooke D.F. Strategy of Decision : N.Y., 1993.

82. Brever K. Fiscal system: Resources Policy, №2, 1989.

83. De Beers and the Diamond Industry: London. Print LTD, 1998.

84. Decreto №39/99 de 3 de Dezembro do Conselho de Ministros. Estatuto organico da Sociedade de Comercializ9ao de Diamantes de Angola, SODIAM, S.A.R.L.: Diario da Republica, 3 de Dezembro de 1999,1 Serie № 49.

85. Druker P. Innovation and Entrepreneurship. Practice and Principles: N.Y., Harper and Row, 1985.

86. Endiama. Relatorio de actividades/1998,1999,2000: Luanda, Endiama, 2000.

87. Hodge В., Fnthny W.,Gales L. Organizational Theory: a Strategic Approach: New Jersey. Prentice Hall, 1996.

88. Kamm J.B. An Integrative Approach to Managing Innovation: Lexington, Lexington books, 1987.

89. Krutchkov A., Antoniuk В., Chipoio Bonifacio e out. Chamine kimberlitica de Catoca. Geologia, composi^ao geologica das rochas e caracteristica dos diamantes: Luanda, GEO-Luanda 2000 Internacional Conference, 2000.

90. Lei №1/92 de 17 de Janeiro, das Actividades geologicas e mineiras: Diario da Republica, №3, 1992.

91. Lei №16/94 de 7 de Outubro, dos Diamantes: Diario da Republica, №5, 1994.

92. Mining Annual Review, 2001.

93. Morais E., Watangua M. Summary of the general geology of the diamontiferous Province of North-Eastern Angola. Catoca kimberlite field.: Luanda, GEO-Luanda-2000 Internacional Conference, 2000.

94. World Outlook, 1998. Forecasts of Political and Economic Trends in over 180 Countries: L.-N.Y.-Hong-Kong, Economist Intelligence Unit. 1998.

95. Ganga Junior, R.Salvador. Catoca: о quarto maior kimberlito do Mundo.: Angola Magazine, №1213, 1996.