Стратегическое управление затратами промышленного предприятия тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Печеницина, Ольга Германовна

• Печеницина, Ольга Германовна
• кандидат экономических наук
• 2006

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Печеницина, Ольга Германовна

Введение.

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ.

1.1. Основы стратегического управления предприятием.

1.2. Система управления затратами в рамках общей системы управления предприятием.

1.3. Стратегическое управление затратами промышленного предприятия.

2. АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ.

2.1. Анализ эффективности деятельности предприятия с использованием индексного подхода.

2.2. Стратегическое управление затратами и оборотным капиталом.

3. ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ В ХОЛДИНГОВОЙ СТРУКТУРЕ ГРУППА КОМПАНИЙ «ТЕПЛОПРИБОР».

3.1. Использование индексного подхода к оценке эффективности деятельности предприятий для разработки рекомендаций по повышению эффективности стратегического управления затратами.

3.2. Использование концепции цепочки стоимости для повышения эффективности стратегического управления затратами и оборотным капиталом.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Стратегическое управление затратами промышленного предприятия»

Актуальность темы исследования. Управление бизнес-процессами на предприятиях в условиях реструктуризации национальной экономики требует разработки комплексной методологии и адекватных инструментов управления, которые позволяют адаптироваться к изменениям законодательной базы, непредсказуемости договорных отношений, неопределенности внешней и внутренней среды организаций в целом.

Зарубежная экономическая теория и многолетняя практика свидетельствуют о том, что для обеспечения конкурентных преимуществ, и, ( как следствие, роста оборота и прибыли, предприятиям необходимо активизировать как стратегический, так и тактический уровни управления. Исходя из системного подхода к управлению деятельностью организации, одним из наиболее важных факторов укрепления ее стратегических позиций и роста конкурентоспособности является эффективная система стратегического управления затратами.

Управление затратами включает переосмысление концепции 1 информационной поддержки принятия управленческих решений по затратам интеграция управленческого, производственного, сегментарного и бухгалтерского учета). Это предполагает применение адекватных методов управления затратами, подчинение процессов внутрифирменного планирования целям оптимизации затрат; использование на предприятиях современных автоматизированных систем планирования и контроля хозяйственной деятельности (11-3, МАХ, ВААЫ). Именно эти направления | зачастую включаются топ-менеджерами в стратегию перспективного развития предприятия. Однако без серьезной методологической основы внедрение данных нововведений затруднено. Зачастую руководство предприятия не может в полной мере оценить эффективность того или иного инструмента управления затратами для решения своих сугубо конкретных проблем.

Таким образом, актуальным является изучение систем стратегического управления затратами, сложившихся в настоящий момент на промышленных ' предприятиях, и прогнозирование направлений их развития, определяющих совершенствование методов и инструментария управления затратами.

Поскольку управление затратами - элемент, императивный для любой системы управления предприятием, имеются объективные основания говорить о создании универсального инструментария управления ими. Вместе с тем, понятно, что особенности производственно-хозяйственной ^ деятельности создают специфические требования управления затратами конкретного предприятия. Поиск диалектического взаимодействия этих двух обстоятельств и должен привести к появлению комплексной системы стратегического управления затратами промышленного предприятия. Степень разработанности проблемы. Различные аспекты управления текущими затратами разрабатывались советскими экономистами 60-х - 80-х годов XX века в рамках внедрения хозяйственного расчета на 11 промышленных предприятиях, что отражено в трудах Бунича П. Г.,

Ивашкевича, В. Б., Коновалова Л. А., Палия В. Ф., Добрусина А. М., Собчака

A. Г., Стукова С. А., Суйца В. П. и др.

Проблема совершенствования управления затратами при переходе к рыночным преобразованиям занимает достаточно видное место в трудах таких авторов, как Ананькина Е. А., Бархатов В. И., Бахрушина М. А., Данилочкин С. В., Данилочкина Н. Г., Дроздова Т. Г., Карминский А. М., р Карпова Т. П., Котляров С. А., Краюхин Г. А., Куракина Ю. Г., Кустарев В.

П., Лебедев В. Г., Леготин Ф. Я., Леготин А. Ф., Николаева С. А., Оленев Н. И., Примак А. Г., Соколов Я. В., Танашева О. Г., Фалько С. Г., Филатова Т.

B., Черезов А. В., Чернов В. А., Шашурин Ю. С. и др.

Среди зарубежных исследователей процесса управления затратами, в том числе в рамках управленческого, производственного учета, стратегического, антикризисного управления и финансового менеджмента в целом, можно отметить труды Говиндараджана В., Готтхарда П., Дайле А., Друри К., Карренбауэра М., Майера Э., Манна Р., Мюллендорфа Р., Нидлза Б., Райана Б., Сигела Дж. Г., Фольмута X. И., Фостера Дж., Фрайберга Ф., Хана Д., Хасси Р., Хорнгрена Ч. Т., Шанка Дж. К., Шима Дж. К., Штайгмайера Б., Эвальда Ш.

Актуальность поставленных проблем, их теоретическое, методологическое и практическое значение, наличие ряда нерешенных и дискуссионных вопросов предопределили выбор темы исследования, его цель и задачи, предмет и объект.

Целью исследования является совершенствование теоретических подходов и разработка методических рекомендаций по повышению эффективности стратегического управления затратами на промышленных предприятиях.

Достижение поставленной цели потребовало решения следующих задач:

- исследования существующих подходов к стратегическому управлению затратами в отечественной и зарубежной теории и практике;

- анализа существующих систем управления затратами на промышленных предприятиях и выявления их особенностей;

- классификации стратегических проблем управления на промышленном предприятии;

- разработки методики анализа эффективности деятельности предприятия с использованием индексного подхода, основанного на критериях оптимизации стратегического управления предприятием;

- разработки сопряженной с анализом оборотного капитала модели анализа затрат, связанных с упущенной выгодой от наращивания оборотных активов и срока их оборота;

- апробации предложенных методик анализа эффективности деятельности предприятия с использованием индексного подхода и разработки рекомендаций по повышению эффективности стратегического управления затратами; - определения эффективности мероприятий по оптимизации уровня оборотного капитала и времени его оборота с позиции влияния на сокращение затрат.

Область исследования - методы, механизмы, инструменты и технологии функционирования экономических систем в условиях рыночной экономики с учетом глобализации экономических процессов в отраслях экономики (п. 15.1 Пасп. Спец.).

Предметом исследования является процесс стратегического управления затратами промышленного предприятия как элемент общей системы управления предприятием.

Объект исследования - промышленные предприятия. Теоретические, методологические и информационные основы исследования. Исследование проводилось с использованием методов наблюдения, сравнения, экономико-математических методов, финансового анализа, моделирования, экспертных оценок. При выполнении работы были использованы труды отечественных и зарубежных ученых, нормативные и справочные материалы, данные бухгалтерской отчетности предприятий, материалы научно-практических конференций, информация из интернета, собственные аналитические разработки.

Наиболее существенные результаты исследования и их научная новизна.

1. Предложен авторский подход к формированию цикла управления деятельностью предприятия, согласно которому определены контуры стратегического управления затратами, выявлены взаимосвязи: а) затрат с результатами через систему показателей хозяйственной эффективности, б) ресурсов и затрат через систему показателей оборачиваемости (производственный цикл). Данные взаимосвязи позволяют комплексно оценить эффективность стратегического управления предприятием, (п. 15.15. Пасп. спец.)

2. Предложена систематизация стратегических проблем управления промышленным предприятием, позволяющая выявить универсальную составляющую в системе управления ресурсами, затратами и результатами, и предложить инструменты управления затратами для предприятий различной отраслевой принадлежности, такие как индексный анализ эффективности, построение цепочки создания стоимости продукта п. 15. 13 Пасп. спец.).

3. Разработана авторская методика анализа эффективности деятельности предприятия - Индексная модель оценки эффективности, включающая расчет индексов роста показателей, и позволяющая сравнивать состояние конкретного промышленного предприятия с предложенными критериями оценки эффективности стратегического управления предприятием. Невыполнение критериев индексных взаимосвязей позволяет диагностировать уровень проблем стратегического управления ресурсами, затратами, результатами, а также выявлять причины их возникновения, (п. 15.17. Пасп. спец.).

4. На основе оценки длительности финансового цикла выявлено влияние величины оборотных средств на объем затрат, обусловленных платностью капитала, инвестированного в оборот, применительно к промышленному холдингу, что обеспечивает возможность минимизации упущенной выгоды при сокращении сроков оборота элементов оборотных

I средств, (п. 15.15. Пасп. спец.).

5. Предложен подход к стратегическому управлению затратами предприятий промышленного холдинга на основе построения цепочки создания стоимости изделия, что позволяет оценить упущенную выгоду в связи с замедлением оборачиваемости производственных запасов на каждом этапе производственного процесса и предложить рекомендации практического характера, основанные на принципах «бережливого производства», для сокращения времени хранения производственных запасов (п. 15.28. Пасп.спец.).

В порядке апробации предложенного подхода к стратегическому управлению затратами предприятий промышленного холдинга определена эффективность мероприятий по оптимизации величины оборотного капитала и времени его оборота с позиции влияния на сокращение затрат. Разработанная методика оценки эффективности стратегического управления затратами с использованием концепции цепочки создания стоимости изделия, в отличие от традиционных систем оценки, охватывает большее число факторов, влияющих на эффективность управления предприятием, что повышает достоверность расчетов и позволяет разрабатывать более действенные мероприятия по ее повышению, (п. 15.26. Пасп.спец.)

Теоретическая значимость исследования заключается в том, что уточненное определение стратегического управления затратами, дополненная классификация стратегических проблем управления ^ предприятием и предложенная методика индексной оценки эффективности деятельностью предприятия расширяют теоретические представления о стратегическом управлении затратами промышленного предприятия.

Практическая значимость работы состоит в том, что сформулированы методические положения и практические рекомендации, которые позволяют комплексно анализировать показатели, влияющие на эффективность стратегического управления затратами предприятия, и разрабатывать мероприятия по ее повышению. Выводы и методические » разработки имеют практическую значимость и могут быть использованы руководителями, специалистами финансово-экономических подразделений предприятий. Работа содержит конкретные расчетные формы, которые можно использовать при анализе эффективности финансово-хозяйственной деятельности предприятий.

Апробация результатов исследования. Основные результаты исследования используются в процессе стратегического планирования, внутрифирменного анализа финансово-хозяйственной деятельности, создании бизнес-планов инвестиционных проектов промышленных предприятий ОАО «Челябинский завод «Теплоприбор»,

Основные теоретические выводы и практические рекомендации диссертационной работы докладывались и обсуждались на XXIII научно-практической конференции Уральского социально-экономического института Академии труда и социальных отношений «Конкурентоспособность России и качество жизни» (г. Челябинск, март-апрель 2006 г.); VI межвузовской научно-практической конференции Челябинского института (филиала) ГОУ ВПО «Российский государственный торгово-экономический университет» «Социально-экономические аспекты развития предпринимательства: история, современность, будущее» (г. Челябинск, 9-10 марта 2006 г.) и других. Всего автором опубликовано по теме диссертационного исследования 5 работ общим объемом 6,22 п.л. (авторских 2,45 п.л.)

Структура и объем работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и приложения. Основное содержание работы изложено на 116 страницах текста, включает 21 таблицу, 35 рисунков. Список литературы содержит 115 наименований.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Печеницина, Ольга Германовна

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Исходя из цели диссертационного исследования, в первую очередь рассмотрены различные подходы к стратегическому управлению предприятием во взаимосвязи с общей системой управления предприятием. В результате изучения теоретических основ стратегического управления затратами выявлена взаимосвязь системы управления затратами с системой управления деятельностью предприятия; актуализирована необходимость управления затратами одновременно на стратегическом и оперативном уровнях в процессе цикла управления деятельностью предприятия. I Последнее позволило предложить авторское определение понятия стратегическое управление затратами».

В первой главе рассмотрен субъект управления затратами, в том числе проведен обзор содержания основных функций и принципов организации службы - субъекта управления затратами.

Следуя принципам системного подхода к изучению проблемы, вслед за анализом субъекта управления затратами промышленного предприятия, » проведено исследование объекта управления затратами - затрат промышленного предприятия. При этом проведен обзор понятийного аппарата, связанного с затратным механизмом предприятия, в том числе официальной бухгалтерской терминологии, а также общепринятых терминов финансового менеджмента.

Более тщательное исследование функций управления затратами было проведено в рамках обзора основных элементов управления затратами: прогнозирования, планирования, организации, координации, стимулирования 1 выполнения, учета и анализа.

Результаты анализа объекта, субъекта и процесса управления затратами промышленного предприятия позволили выявить универсальный характер системы стратегического управления затратами по ряду признаков, а также выделить сферы, влияющие на проявление специфики стратегического управления затратами различных промышленных предприятий.

В качестве одного из актуальных направлений развития стратегического управления затратами рассмотрен процесс построения цепочки создания стоимости изделия. На основе теоретических установок разработана карта потока создания ценности детали ТХА-0192-Т. В производстве данного изделия участвует большинство предприятий Группы «Теплоприбор», что делает цепочку создания его стоимости более сложной, но, с другой стороны, дает возможность выявить интересные с научной и практической стороны особенности данного процесса.

Во второй главе исследованы различные критерии оценки индексных взаимосвязей между финансово-экономическими показателями деятельности предприятия. Выявлена недостаточная информационная ценность данных критериев, что послужило причиной разработки оригинального подхода к индексному анализу эффективности деятельности предприятия, охватывающему все направления представленные в ранее существовавших подходах, а также позволяющего проанализировать процессы финансирования (привлечения капитала) и его инвестирования в активы. Графически данный подход представляет из себя «многоугольник индексной оценки эффективности деятельности предприятия». Предложенный подход позволяет выявить влияние динамики показателей на уровень затрат предприятия. Разработка системы анализа эффективности деятельности с использованием «многоугольника» реализована посредством применения рейтинговой оценки соответствия динамики показателей выявленным взаимозависимостям. Оценка выполнения каждой взаимосвязи осуществляется по шкале от 1 до 5 и сделана на основе соответствующих разработанных критериев. Вес (важность) выполнения каждой индексной взаимосвязи определена на основе результатов анкетирования специалистов предприятия. В нашем случае, в анкетировании участвовали 14 финансистов и менеджеров группы предприятий «Теплоприбор».

Далее выявлено влияние невыполнения критериев на уровень затрат, согласно дроблению объектов финансового управления на блоки: «ресурсы», «затраты», «результаты», что позволило сгруппировать признаки и классифицировать стратегические проблемы управления предприятием. ^ Во второй части второй главы рассмотрен механизм оценки длительности финансового цикла предприятия, выявлены существенные недостатки традиционной методики расчета показателя, в результате чего предложен подход к расчету модифицированного показателя финансового цикла. Последний позволяет выявить влияние объема оборотных средств на объем затрат, обусловленных платностью капитала, в условиях создания > цепочки стоимости изделия, производство которого осуществляется силами группы предприятий (промышленного холдинга). При этом обеспечена возможность использования подхода и для предприятий, финансирующих оборотные средства за счет кредитных ресурсов, и несущих в результате затраты на выплату процентов (причем, чем дольше процесс создания стоимости, тем больше затраты), и для предприятий, осуществляющих финансирование за счет собственного капитала в виде реинвестиций (в I данном случае рост времени создания стоимости ведет к росту упущенной выгоды в сравнении с более прибыльными проектами).

В третьей главе диссертационного исследования методики, предложенные во второй главе работы, находят практическую апробацию на основе статистической и финансовой отчетности ОАО «Челябинский завод «Теплоприбор». В целях расчета индексов роста показателей для применения их в предложенной методике составлены аналитические балансы четырех предприятий. Результаты проведения индексной оценки четырех * предприятий ОАО «Группа предприятий «Теплоприбор» представлены в табличной форме, что позволяет группировать данные для графической интерпретации выполнения каждой индексной взаимосвязи в целях сравнения с максимальной оценкой и между предприятиями. Выявлены причины низких оценок взаимосвязей, основной из которых является низкая эффективность инвестирования средств в оборотные активы, замедление их оборачиваемости, особенно в части производственных запасов.

Во второй части третьей главы используется концепция цепочки стоимости для повышения эффективности стратегического управления затратами и оборотным капиталом. С использование данных наблюдений по предприятиям Группы «Теплоприбор», производящим Продукт ТХА-0192-Т рассчитано время выполнения заказа, требуемое для прохождения изделием всего пути через четыре предприятия Группы, начиная от поступления сырья и заканчивая отгрузкой потребителю. Выявлено, что время обработки меньше общего времени прохождения заказа в сотни раз. Для ликвидации ^ затрат на упущенную выгоду предложен ряд рекомендаций практического характера, основанных на принципах «бережливого производства», при следовании которым предприятия Группы «Телоприбор» смогут снизить свои внутренние запасы хранения при переходе от одного процесса к другому до одного дня, а затраты на хранение в 16 раз.

Новизна подхода, изложенного в работе, заключается в предложении проводить анализ эффективности финансово-хозяйственной деятельности ^ предприятия комплексно через призму целей стратегического управления затратами и оборотным капиталом предприятия, с помощью критериев, сигнализирующих о степени достижимости этих целей. Таким образом, в работе решены следующие задачи.

- предложен авторский подход к формированию цикла управления деятельностью предприятия, позволяющий определить контуры стратегического управления затратами, выявить взаимосвязь затрат с результатами через систему показателей хозяйственной эффективности, а также взаимосвязь ресурсов и затрат через систему показателей оборачиваемости (производственный цикл);

- предложена систематизация стратегических проблем управления, отражающая системный подход к управлению промышленным предприятием, позволяющая выявить универсальный характер систем управления ресурсами, затратами и результатами, и предложить ряд однотипных инструментов управления затратами для предприятий различной отраслевой принадлежности;

- разработана авторская методика анализа эффективности деятельности предприятия, что позволяет выявить проблемы стратегического управления ресурсами, затратами, результатами, а также причины их возникновения;

- на основе оценки длительности финансового цикла выявлено влияние объема оборотных средств, на объем затрат, обусловленных платностью капитала, инвестированного в оборот, применительно к промышленному холдингу промышленного холдинга, что обеспечивает возможность минимизации затрат, связанных с упущенной выгодой, при сокращении сроков оборота элементов оборотного капитала;

- предложен подход к стратегическому управлению затратами предприятий промышленного холдинга на основе построения цепочки создания стоимости изделия;

- определена эффективность мероприятий по оптимизации уровня 1 оборотного капитала и времени его оборота с позиции влияния на сокращение затрат.

Таким образом, цель исследования - совершенствование теоретических подходов и разработка методических рекомендаций по повышению эффективности стратегического управления затратами на промышленных предприятиях, можно считать достигнутой.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Печеницина, Ольга Германовна, 2006 год

1. Лнанькина Е.А. Управление затратами / Е.А. Ананькина, Н.Г. Данилочкина. -М.: Изд-во «ПРИОР», 1998. 64 с.

2. Андерсон А.Р. Механизм управления стоимостью продукции предприятия / А.Р. Андерсон, Ю.М. Киселев // ЭКО. 1999. № 10. - С. 76-80.

3. Артемина С. «Эльбрус Энтерпрайз»: возможности контроллинга // Финансовая газета. Региональный выпуск. М., 2000. - № 45. - С. 14.

4. Балашов В. Можно ли управлять себестоимостью? // Ваш партнер. 1996. - № 41.-С.31.

5. Бердус Л.И. От управления предприятием к управлению стоимостью / Л.И. Бердус, К.В. Евсеенко, B.C. Зверев, Ю.М. Киселев // ЭКО. - 1997. - № 10. -С. 89-93.

6. Бланк И.А. Основы финансового менеджмента. Киев, 1999. Т.2. С.396-397.

7. Бригхем Ю., Гапенски Л. Финансовый менеджмент: Полный курс: В 2-х т.: Пер. с англ. / Под ред. В. В. Ковалева. СПб.: Экономическая школа, 1997. Т. 1. ХХХ+497 е.; Т. 2.-669 с.

8. Бухалков М. И. Внутрифирменное планирование: Учебник. М.: ИНФРА-М, 1999.-392 с.

9. Бахрушина М. А. Внутрипроизводственный учет и отчетность. Сегментарный учет и отчетность. Российская практика: проблемы и перспективы. М.: «АКДИ Экономика и жизнь», 2000. - 192 с.

10. Бахрушина М. Нормативный учет затрат как способ управления предприятием // Экономика и жизнь. Бухгалтерское приложение.-2001.-№ 17.-С. 9-16.

11. Бахрушина М. Управленческий анализ поведения затрат // Экономика и жизнь. Бухгалтерское приложение. М., 2001. -№ 21. - С. 20-23.

12. Велленройтер X. Функционально-стоимостной анализ в рационализации производства: Сокр. пер. с нем. / Предисл. Б. И. Майданчика; науч. ред. В. И. Петрова. М.: Экономика, 1984. - 112 с.

13. Вил Р. В. Управленческий учет (с элементами финансового учета): Пособие для подготовки бухгалтеров-менеджмеров, бухгалтеров-аналитиков по программе MB А / Р.В. Вил, В. Палий. М.: ИНФРА-М, 1997.-480 с.

14. Глинский Ю. Новые методы управленческого учета // Финансовая газета. Региональный выпуск.-М.,2000.-№50.-с. 14;№52.-с. 12.

15. Грюнинг Р. Методы и средства стратегического управления на фирме // Проблемы теории и практики управления. 1999. - № 3. - с. 52-58.

16. Дайле А. Практика контроллинга / Пер. с нем.; Под ред. и с предисл. М. JI. Лукашевича, Е. Н. Тихоненковой. М.: Финансы и статистика, 2001. - 336 с.

17. Данилова Е. Современные технологии управления производственным предприятием // Финансовая газета. ЭКСПО. 2001. - № 10 (44). - С.4-5.

18. Данилочкина Н. Г. Контроллинг на предприятиях авиастроительного производства. Самара, 2000. - 206 с.

19. Дейли А. Контроллер и контроллинг / А. Дейли, Б. Штайгмайер // Финансовая газета. 1997. - №34 - 52; 1998. - № 1 - 25.

20. Добрусин А. М. Снижение себестоимости продукции. М.: Профиздат, 1986. -120 с.

21. Додонов A.A. Производственный учет: как его реализовать и повысить его контрольные функции // Бухгалтерский учет. -1993. № 10. - С. 45-49.

22. Долан Э. Дж. Рынок: микроэкономическая модель / Э. Дж. Долан, Д. Линдсей / Пер. с англ. В. Лукашевича и др.; Под общ. ред. Б. Лисовика и В. Лукашевича. -СПб., 1992.-496 с.

23. Друри К. Введение в управленческий и производственный учет: Учебное пособие для вузов / Пер. с англ.; Под ред. Н. Д. Эриашвили; Предисловие проф. П. С. Безруких. 3-е изд., перераб. и доп. - М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998. - 783 с.

24. Евланова Н. А., Овчинникова О. В. Комплексное управление текущими затратами как основа регулярного менеджмента. Учебное пособие. Челябинск; Издательство Татьяны Лурье, 2002. - 106 с. (авторских 10,6 п. л.).

25. Иванов Д. Корпоративная информационная система для производственного предприятия // Финансовая газета ЭКСПО. 2001. - № 10 (44). - С. 17.

26. Ивашкевич В.Б. Современные тенденции развития управленческого учета / В.Б. Ивашкевич, С.Н. Зайцев //Бухгалтерский учет.- 1996. -№ 12. С. 34-35.

27. Казанский Д. Финансовый контроллинг: точка зрения // Финансовая газета. М., 1999.-№36.-С. 14-15.

28. Карпова Т. П. Основы управленческого учета: Учебное пособие. М.: ИНФРА-М, 1997.-392 с.

29. Ковалев А. Управление затратами с помощью стоимостного анализа // Финансовая газета ЭКСПО. -1997.-№ 1 ноябрь.-№ 12.

30. Контроллинг в бизнесе. Методологические и практические основы построения контроллинга в организациях / A.M. Карминский, Н.И. Оленев, А.Г. Примак,

31. С.Г. Фалько. М.: Финансы и статистика, 1998. - 256 с.

32. Контроллинг как инструмент управления предприятием / Е.А. Ананькина, C.B. Данилочкин, Н.Г. Данилочкина и др.; Под ред. Н.Г. Данилочкиной. М.: Аудит ЮНИТИ, 1999.-297 с.

33. Котляров С. А. Управление затратами. СПб.: Питер, 2001. - 160 с.

34. Кравченко В.Ф. Организационный инжиниринг: Учебное пособие / В.Ф. Кравченко, Е.Ф. Кравченко, П.В. Забелин. М.: Изд-во «ПРИОР», 1999. -256 с.i

35. Кукин С. А. Издержки и их счетная интерпретация // Бухгалтерский учет. -1997.-№2.-С. 88-90.

36. Купчина J1. А. Отражение затрат в управленческом учете // Консультант. 1998. -№ 13.-С. 67-69.

37. Лагутин В. В. Особенности формирования системы контроллинга в российских отделениях транснациональных концернов // Внешнеэкономический бюллетень. -2000.-№.2.-С. 54-60.

38. Леготин Ф.Я. Управление затратами и ценообразованием: Учебное пособие /

39. Ф.Я. Леготин, А.Ф. Леготин. Екатеринбург: Изд-во УрГЭУ, 1999. 288 с.

40. Ли Ч.Ф. Финансы корпораций: теория, методы и практика / Ч.Ф. Ли, Дж. И. Финнерти: Пер. с англ. М.: ИНФРА-М, 2000. - XVIII, 686 с.

41. Майер Э. Контроллинг как система мышления и управления: Пер. с нем. М.: Финансы и статистика, 1993. - 96 с.

42. Манн Р. Контроллинг для начинающих / Р. Манн, Э. Майер: Пер. с нем; Под ред. и с предисл. В. Б. Ивашкевича. 2 изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 1995.-304 с.

43. Мескон М. Основы менеджмента / Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. М.,1993. С.58.

44. Методические рекомендации по реформе предприятий (организаций). М.: ИНФРА-М, 2000.-96 с.

45. Методы расчета себестоимости, используемые для принятия решений: Современная практика управленческого учета. Брюссель: Европейская Комиссия, 1997. - 59 с. - (Tacis).

46. Митрофанова Е. Построение системы контроллинга в холдинговых структурах // Финансовая газета. Региональный выпуск. М., 2001. - № 13. - С. 11.

47. Мицкевич В. Динамическое управление себестоимостью // Финансовая газета.1999.-№ 1.-С. 15.

48. Моисеева Н.К. Основы теории и практики функционально-стоимостного анализа: Учебное пособие для техн. спец. вузов / Н.К. Моисеева, М.Г. Карпунин. М.: Высшая школа, 1988. - 192 с.

49. Мюллендорф Р. Производственный учет. Снижение и контроль издержек. Обеспечение их рациональной структуры / Р. Мюллендорф, М. Карренбауэр: Пер. с нем. М. И. Корсакова. М.: ЗАО «ФБК-ПРЕСС», 1996. - 160 с.

50. Нидлз Б. Принципы бухгалтерского учета: Пер. с англ. / Б. Нидлз, X. Андерсон, Д. Колдуэлл. М.: Финансы и статистика, 1993. - 496 с.

51. Николаева С. А. Особенности учета затрат в условиях рынка: система «директкостинг»: Теория и практика. М.: Финансы и статистика. 1993. - 128 с.

52. Николаева С. А. Принципы формирования и калькулирования себестоимости. Особенности учета затрат в системе «директ-костинг». М.: «Аналитика-Пресс», 1997.- 144 е., 123 с.

53. Николаева С. А. Управленческий учет: проблемы адаптации к российской теории и практике // Бухгалтерский учет. 1996. - № 1. - С. 16-22; № 3. - С. 4751.

54. Организация хозяйственного расчета на предприятиях черной металлургии / Л.

55. A. Коновалов, М. Я. Ходоровский, А. С. Черевко. М.: Металлургия, 1981.-56 с.

56. Палий В. Международные стандарты отчетности условие прозрачного управления предприятием // Проблемы теории и практики управления. - 2000. -№ З.-С. 86-91.

57. Палий В. Международные стандарты отчетности // Предпринимательство.2000.-№ 1.-С. 60-88.

58. Палий В. Ф. Финансовый учет: Учебное пособие: В 2-х ч. / В.Ф. Палий,

59. B.В. Палий. М.: ФБК-Пресс, 1998. Ч. 2. - 345 с.

60. Пантелеева О. ЕИР образование // Финансовая газета ЭКСПО. - 2001. - № 10 (44).-С. 18.

61. Патров В.В. Учет издержек обращения / В.В. Патров, Г.И. Костюк // Бухгалтерский учет. 1996. -№ 1.-С. 7-14.

62. ПБУ 10/99 «Расходы организации» от 6.05.1999.

63. Петерсон О. Новые европейские технологии для российских предприятий // Финансовая газета ЭКСПО. 2001. - № 10 (44). - с. 15.

64. Печеницина О. Г. Индексный анализ эффективности деятельности предприятия. // Конкурентоспособность России и качество жизни: Материалы XXIII Международной научно-практической конференции. В 5 ч. / УрСЭИ АТиСО. -Челябинск, 2006.-Ч. II.-С. 15-17.

65. Печеницина О. Г. Анализ эффективности деятельности предприятия с использованием индексного подхода / Печеницина О. Г., Мительман С. А. // Вестник Южноуральского государственного университета. Челябинск, 2006. -Выпуск 4.

66. Печеницина О. Г. Современные подходы к обоснованию управленческих решений в финансовом менеджменте предприятия: Учебно-практическое пособие // Печеницина О. Г., Заварухин Ю. А., Грицюк И. В., Коровина В. А. / УрСЭИ АТиСО. Челябинск, 2006. - 85 с.

67. Пиндайк Р., Рубинфельд Д. Микро-экономика: Сокращ. пер. с англ. М.: Экономика, Дело, 1992. - 510 с.

68. Питеркин С. Планирование производственной деятельности и управление запасами промышленного предприятия в современных условиях // Финансовая газета ЭКСПО. 2001. - № 10 (44). - С. 6 - 7.

69. Пич Готтхард. Уточнение содержания контроллинга как функции управленияи его поддержки / Пич Готтхард, Шерм Эвальд // Проблемы теории и практики управления. М., 2001. - № 3. - С. 102-107.

70. Попов С. А. Стратегический менеджмент: Видение важнее, чем знание: Учеб. Пособие. - М.: Дело, 2003. - С. 45.

71. Постприватизационная поддержка предприятий на Урале (PPRUUS 9302). Управление затратами: Пособие. Брюссель. Европейская Комиссия, 1995. - 61 с. - (Tacis).

72. Райан Б. Стратегический учет для руководителя / Пер. с англ.; Под ред. В.А. Микрюкова. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998. - 616 с.

73. Райзберг Б. А. Современный экономический словарь / Б.А. Райзберг, Л.Ш. Лозовский, Е.Б. Стародубцева. М., 1998.

74. Реформа бухгалтерского учета. Российские и международные стандарты. Практика применения / Я.В. Соколов, В.Ф. Палий, H.A. Ремизов и др. М.: Книжный мир, 1998.-208 с.

75. Ригер Ф. Реструктурирование предприятий в условиях кризисных ситуаций // Финансовый бизнес. 1997. - №3 (41).- С. 55-61.

76. Ротер М. Учитесь видеть бизнес-процессы. Практика построения карт потоков создания ценности / Майк Ротер, Джон Шук; Пер. с англ. М.: Альиина Бизнес Букс: CBSD, Центр развития деловых навыков, 2005. - 144 с.

77. Руководство по консультированию промышленных предприятий в странах Восточной Европы / Шиманский-Гайер Г. и др. М.: ГУ ВШЭ, 1999. - 416 с.

78. Сио К. К. Управленческая экономика: Пер. с англ. М.: ИНФРА-М, 2000. - 671 с.

79. Скворцова М. Информационно-правовое обеспечение предприятий // Финансовая газета ЭКСПО. 2001. - № 10 (44). — С.10— И.

80. Соколов Я. В. Бухгалтерский учет: от истоков до наших дней: Учебное пособие для вузов. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1996. - 638 с.

81. Соколов Я. В. Принцип постоянно действующего предприятия / Я.В. Соколов, С.М. Бычкова // Бухгалтерский учет. 2000. -№ 4. - С. 56-59.

82. Состав и учет затрат, включаемых в себестоимость. М.: Изд-во «ПРИОР», 1999.-224 с.

83. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой / Под ред. А. П. Градова, Б. И. Кузина. СПб.: «Специальная литература», 1996. - С. 217. -274.

84. Стуков С. А. И все-таки производственный, а не «управленческий» учет // Бухгалтерский учет. 1997. - № 2. - С. 64-66.

85. Стуков С. А. Учет затрат на производство: современное состояние // Бухгалтерский учет. 1996. - № 1. - С. 22-24.

86. Ступакова М. Информационные технологии стратегического управления бизнесом // Финансовая газета. ЭКСПО. 2001. - № 10 (44). - С. 12 - 14.

87. Суйц В. П. Первичный контроль и управление производством // Бухгалтерский учет. 1996. - № 1. - С. 37-41.

88. Тасис. Управление затратами: Учебное пособие. М., 1995. С. 4.

89. Техника эффективного менеджмента. Управление издержками. Сагапа Corporation \ US AID \РЦП, 1995.-81 с.

90. Турусин Ю. Д., Ляпина С. Ю., Шаламова Н. Г. Стратегический менеджмент: Учеб. пособие. М.: ИНФРА-М, 2003. - С. 76.

91. Управление затратами на предприятии: Учебник / В.Г. Лебедев, Т.Г. Дроздова, В.П. Кустарев и др.; Под общ. ред. Г. А. Краюхина. СПб.: Изд. дом «Бизнес-пресса», 2000.-277 с.

92. Фалько С. Г. Контроллинг на предприятии / С.Г. Фалько, В.М. Носов. М.: Знание, 1995.-82 с.

93. Филатова Т. В. Управление издержками производства (в сфере материального производства) // Финансы и кредит. 1999. -№ 5. - С. 12-19.

94. Финансовая политика предприятия: Учебно-практическое пособие / Авторы-составители: О. В. Овчинникова, Е. В. Башлыков, Т. А. Петренко, В. А. Коровина; УрСЭИ АТиСО. Челябинск, 2005. - С. 47.

95. Финансы предприятий: Учебник / Под ред. М. В. Романовского. СПб.: Изд.дом «Бизнес-пресса», 2000. 528 с.

96. Фишер С. Экономика / С. Фишер, Р. Дорнбуш, Р. Шмалези: Пер. с англ. М.: Дело, 1993.-702 с.

97. Фольмут X. Й. Инструменты контроллинга от А до Я: Пер. с нем. / Под ред. и с предисл. М. Л. Лукашевича и Е. Н. Тихоненковой. М.: Финансы и статистика, 1998.-288 с.

98. Фрайберг Ф. Финансовый контроллинг. Концепция финансовой стабильности фирмы //Финансовая газета. -1999.-№29.-С. 13;№32.-С. 13;№34.-С. 13.

99. Фридман П. Контроль затрат и финансовых результатов при анализе качествапродукции. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1994. - 286 с.

100. Хайман Д. Н. Современная микроэкономика: анализ и применение: В 2-х т.: Пер. с англ. М.: Финансы и статистика, 1992. - Т. 1. - 384 е.; Т. 2. - 384 с.

101. Хан Дитгер. Планирование и контроль: концепция контроллинга: Пер. с нем. / Под ред. и с предисл. А. А. Турчака и др. М.: Финансы и статистика, 1997. -800 с.

102. Хорнгрен Ч.Т. Бухгалтерский учет: управленческий аспект / Ч.Т. Хорнгрен, Дж. Фостер: Пер. с англ. / Под ред. Я. В. Соколова. М.: Финансы и статистика, 2000.-416 с.

103. Чангли Д.Ф. Об управлении производственными затратами на предприятии / > Д.Ф. Чангли, Д.И. Хисматуллин // Бухгалтерский учет. 1997. - № 2. - С. 67-68.

104. Черевко А.С. Эффективность работы предприятия: Монография /

105. A.С. Черевко, С.Е. Евдошенко. Челябинск, 2001. -144 с.

106. Чернов В. А. Операционный анализ и градация затрат в финансовой оценке и прогнозировании работы предприятий // Финансовая газета. 1998. - № 51. - С. 6-7.

107. Чернов В.А. Управленческий учет и анализ коммерческой деятельности / Под ^ ред. М. И. Баканова. М.: Финансы и статистика, 2001. - 320 с.

108. Шанк Дж. К. Стратегическое управление затратами / Дж. К. Шанк,

109. B. Говиндараджан: Пер. с англ. СПб.: ЗАО «Бизнес Микро», 1999.-288 с.

110. Шашурин Ю.С. Себестоимость в оперативном управлении предприятием / Ю.С. Шашурин, А.В. Черезов М.: ООО «Изд.-консалтинг. компания «ДеКА», 2000.-212 с.

111. Шеховцева J1. С. О некоторых понятиях стратегического управления // Менеджмент в России и за рубежом. 2002. - № 6.- С. 34-40.

112. Шим Дж. К. Методы управления стоимостью и анализа затрат / Дж. К. Шим,

113. Дж. Г. Сигел: Пер. с англ. М.: Информ.-изд. дом «Филинъ», 1996. - 344 с.

114. Шишкова Т. В. Управленческий и финансовый учет: сравнительный аспект // Бухгалтерский учет. 1996. - № 3. - С. 52-56.

115. Ядгаров Я. С. История экономических учений: Учебник для вузов. 2-е издание. - М.: ИНФРА-М, 1998. - С. 18.

116. Cost Accounting for the 90's: Responding to Technological Change. National Associations of Accountants. - Montvale, New Jersey, 1988.

117. Gordon A. et al. Normative Models in Managerial Decision-Making. National b Association of Accountants, New York, 1975.

118. Hussey Roger. Cost and Management Accounting. Macmillan Education Ltd. London, 1989.