Стратегическое управление в системе корпоративного развития тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Филимонова, Юлия Владимировна

• Филимонова, Юлия Владимировна
• кандидат экономических наук
• 2007

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Филимонова, Юлия Владимировна

ВВЕДЕНИЕ.

ГЛАВА 1 ОСОБЕННОСТИ ФОРМИРОВАНИЯ И СОДЕРЖАНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ В КОРПОРАЦИИ.

1.1. Теоретические аспекты стратегического управления: сущность и содержание.

1.2. Проблемы стратегического управления в интегрированных субъектах хозяйствования нефтяных компаний.

1.3. Цели и стратегии субъектов хозяйствования нефтяных компаний

ГЛАВА 2 МЕТОДИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ РАЗРАБОТКИ СТРАТЕГИИ УПРАВЛЕНИЯ В КОРПОРАЦИИ.

2.1. Основные методы и модели системы стратегического управления в корпорации.

2.2. Методика исследования процесса стратегического управления в корпорации.

2.3. Методика оценки экономической эффективности стратегического развития корпорации.

ГЛАВА 3 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ПРОЦЕССА СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ В НЕФТЯНОЙ КОМПАНИИ.

3.1. Исследование процесса стратегического управления в ОАО «АНХК».

3.2. Выбор и обоснование вариантов стратегического развития ОАО «АНХК».

3.3. Оценка экономической целесообразности практического применения предложенной стратегии.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Стратегическое управление в системе корпоративного развития»

Актуальность темы исследования. На современном этапе развития экономики России существенно изменились условия функционирования хозяйствующих субъектов. В настоящее время российские корпорации функционируют в постоянно изменяющейся среде, что требует создания принципиально новых подходов к управлению хозяйственной деятельностью.

В результате экономической реформы корпорации нефтехимического комплекса, став самостоятельными хозяйствующими субъектами, нацелены на успешное функционирование и развитие. Важным фактором, обеспечивающим их конкурентоспособность, является эффективность стратегического управления как составной части корпоративного управления компанией.

Проблемам стратегического корпоративного управления в нефтяных компаниях посвящено немало работ, все же многие вопросы остаются еще недостаточно изученными. Современные отечественные исследования в области стратегического управления пока не дают единой концепции. Особого внимания, по нашему мнению, требуют, прежде всего, проблемы стратегического управления в нефтеперерабатывающих предприятиях, входящих в состав нефтяных компаний, что обусловлено следующими обстоятельствами:

- несовпадение интересов материнских и дочерних компаний, поскольку последние рассматриваются только как источники получения готовой продукции;

- неполная загрузка производственных мощностей, в некоторых случаях связанная с тем, что переработка нефти в отрасли в основном осуществляется на давал ьческом сырье;

- несоответствие качества продукции мировым стандартам.

Актуальность и недостаточная научная разработанность проблемы формирования и реализации эффективной стратегии развития предприятий, входящих в состав нефтяных компаний, определили направленность диссертационной работы, в которой рассматривается и решается комплекс задач управленческих действий по развитию стратегического управления.

Степень научной разработанности проблемы. В диссертационном исследовании использовались работы зарубежных авторов: Г. Минцберга, И. Ан-соффа, М. Портера, Р. Фалмера, М. Мескона, М. Альберта, Ф. Хедоури, А. А.

Томпсона, А. Дж. Стрикленда, Ф. Котлера, Д. Аакера, К. Боумена, Д. Хасси, X. Виссема и др., в которых отражаются теоретические и практические положения в области стратегического корпоративного управления. А также исследования отечественных авторов, которые изучали данные процессы на основе опыта советских и российских предприятий: С.А. Попова, В.Р. Веснина, A.JI. Гапонен-ко, А.П. Панкрухина, Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой, А.Т. Зуб, B.C. Ефремова, Э.А. Уткина, О.С. Виханского, М.И. Круглова, П.В. Забелина, Н.К. Моисеевой, С.А. Кузнецовой и др.

Проблемы стратегического развития и корпоративного управления нефтяных компаний и их решение рассматриваются в исследованиях В.Ю. Алекперова, И.Ф. Симонова, Е.А. Темгиной, В.Н. Цуглевича, М.И. Кныша и др.

Вместе с тем научные работы, опубликованные в экономической литературе, не позволяют принимать научно обоснованных решений в условиях формирования рыночной экономики и инициируют проведение дальнейшей работы по совершенствованию методики стратегического корпоративного управления.

Цель и задачи исследования. Целью диссертационного исследования является теоретическое обоснование и практическая апробация методических подходов к совершенствованию стратегического управления в корпорации.

В соответствии с целью в диссертации автором были поставлены следующие основные задачи:

1. Проследить эволюцию возникновения и формирования науки стратегического управления.

2. Оценить современное состояние теории и практики стратегического управления.

3. Выявить проблемы стратегического развития нефтяной отрасли, вертикально-интегрированных нефтяных компаний и нефтеперерабатывающих предприятий.

4. Определить роль заинтересованных участников бизнеса в процессе разработки и принятия стратегических решений в корпорациях.

5. Разработать методику исследования процесса стратегического управления в корпорации.

6. Разработать методику и механизм оценки экономической эффективности стратегии развития корпорации.

7. Исследовать и разработать систему показателей для оценки эффективности стратегии развития корпорации.

Объектом исследования выступает система стратегического управления корпоративного развития.

Предмет исследования составила совокупность методических подходов и практических вопросов организации и совершенствования стратегического управления в системе корпоративного развития.

Теоретической и методологической основой исследования послужили материалы зарубежных и отечественных публикаций по проблеме стратегического управления.

В качестве инструментов исследования использованы методы системного, факторного анализа, экономико-математические и статистико-экономические методы.

В работе использованы законы и постановления Правительства Российской Федерации, методические рекомендации Минэкономразвития Российской Федерации. При анализе фактического материала использованы результаты статистической и бухгалтерской отчетности обследованного предприятия, ресурсы глобальной информационной системы Интернет.

В процессе исследования были получены следующие результаты:

1. Уточнено понятие «корпорация», в основу которого положены принципы корпоративной социальной ответственности.

2. Определены особенности формирования стратегий корпорации и ее структурных единиц. В частности, если для корпорации определяющими являются макроэкономические факторы формирования стратегии, то для структурных единиц таковыми будут ограничения, обусловленные стратегическим развитием компании.

3. Сформулировано понятие «стратегия корпорации» как долгосрочный план последовательных действий, направленных на достижение определенных характеристик корпорации с целью укрепления позиций на рынке и создания таких приемов и способов поведения, которые позволят добиться конкурентных преимуществ.

4. Применительно к предприятию нефтехимической промышленности разработана система показателей оценки эффективности стратегии и построена стратегическая карта, показывающая, каким образом нематериальные активы компании преобразуются в ее финансовые результаты.

5. Разработана стратегия развития конкретного предприятия - ОАО «Ангарская нефтехимическая компания» (ОАО «АНХК») и проведена оценка ее эффективности.

Научная новизна. Результаты исследования, составляющие его научную новизну и отражающие личный вклад автора в решение поставленных задач, заключаются в следующем:

1. Предложен подход к формированию классификации стратегий корпорации, предполагающий их деление по уровням принятия решений на: корпоративные стратегии, бизнес-стратегии, функциональные стратегии и операционные стратегии. Показана роль и значение стратегий на операционном уровне.

2. Систематизированы методы и модели стратегического управления с позиции участия их в процессе разработки стратегии, что позволило разграничить большой спектр методов стратегического управления, обозначить наличие или отсутствие альтернативных методов решения задачи на каждом из этапов стратегического управления. На основе чего предложен комплекс методов разработки стратегии с учетом специфических особенностей предприятия.

3. Усовершенствован и апробирован алгоритм диагностики системы стратегического управления в корпорации, который позволит оценить, насколько эффективно реализуется стратегическое управление в корпорации.

4. Дополнена методика оценки эффективности стратегии развития нефтеперерабатывающего предприятия, позволяющая на основе предложенной системы показателей оценить, насколько эффективно разработана стратегия.

Практическая значимость результатов исследования состоит в том, что разработанные рекомендации могут быть непосредственно использованы в практике стратегического управления.

Реализация предложенных рекомендаций в деятельности нефтяной компании позволит усовершенствовать процесс формирования и реализации стратегии, ориентированной на устойчивое развитие субъектов нефтепереработки и достижение ими высокой экономической эффективности при рациональном использовании ресурсов.

Разработанные положения могут быть также использованы в рамках учебного курса «Стратегический менеджмент» как при подготовке студентов, так и при подготовке менеджеров-практиков.

Апробация результатов. Основные результаты исследования были представлены на международных научно-практических конференциях, отчетных конференциях профессорско-преподавательского состава, ежегодных конференциях аспирантов Байкальского государственного университета экономики и права:

- на Международной научно-практической конференции «Механизмы деятельности хозяйствующих организаций в рыночных условиях» (г. Иркутск, 20 мая 2005 г.);

- на Международной научно-практической конференции «Актуальные проблемы права, экономики и управления в Сибирском регионе» (г. Иркутск, 45 мая 2006 г.);

- на Международной научно-практической конференции «Механизм деятельности хозяйствующих организаций в рыночных условиях» (г. Иркутск, 17 мая 2006 г.);

- на 5-й межрегиональной научно-практической конференции «Проблемы развития экономики и предпринимательства» (г. Иркутск, 22-23 марта 2007 г.); на 63-й ежегодной научной конференции профессорско-преподавательского состава, докторов и аспирантов БГУЭП (г. Иркутск, весна

2004 г.); на 64-й ежегодной научной конференции профессорско-преподавательского состава, докторов и аспирантов БГУЭП (г. Иркутск, весна

2005 г.);

- на 14-й ежегодной конференции аспирантов БГУЭП (г. Иркутск, весна 2003 г.).

По теме диссертации опубликовано 17 работ общим объемом 5,32 п.л. (личный вклад 4,95 п.л.), в том числе в ведущем рецензируемом журнале «Известия Иркутской государственной экономической академии».

Полученные результаты и методические разработки применяются в практической деятельности по организации стратегического управления в нефтяной компании ОАО «АНХК», что подтверждено соответствующей справкой о внедрении.

Методические и общетеоретические положения диссертации применяются в учебном процессе Ангарской государственной технической академии по дисциплинам «Стратегический менеджмент», «Менеджмент» при подготовке специалистов специальности «Экономика и управление на предприятии по отраслям (химическая промышленность)», «Менеджмент организаций», а также использованы в методических изданиях и дипломном проектировании (справка о внедрении).

Структура работы. Структура диссертации обусловлена целью, задачами и логикой исследования. Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы, приложений. Работа изложена на 156 страницах, содержит 23 таблицы, 12 рисунков. Список использованной литературы включает 140 наименований.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Филимонова, Юлия Владимировна

Основные результаты развития ОАО «АНХК» представлены на рис.12.

-И— I |редложенная стратегия Существующая стратегия

Рис. 12. Основные результаты развития ОАО «АНХК» Внедрение стратегии обеспечит улучшение качества продукции за счет снижения содержания примесей в топливе: бензола на 1-4%, серы - на 0,02% и ароматических компонентов на 10%. Это в свою очередь позволит увеличить реализацию товарной продукции в среднем на 11275,25 млн. р.

В случае отказа от выбранной стратегии компания станет менее конкурентоспособной на внутреннем и внешнем рынке, что приведет к значительному снижению объема реализации ее продукции и, следовательно, к уменьшению чистой прибыли.

5 8000000 d 6000000 с = 4000000 я * 2000000 Р о ^ ЛГ ^ Т^ Т V V

•л .чг ч3 ч"

Годы

В настоящей главе реализован алгоритм комплексного исследования качества системы стратегического управления на ОАО «АНХК». В результате чего выявлены следующие основные проблемы, стоящие в настоящий момент перед компанией: отсутствие тесных взаимосвязей и взаимодействия на горизонтальном уровне между производственными подразделениями при чрезмерно развитой системе взаимодействия по вертикали; устаревшее оборудование, которое требует модернизации, и несоответствие качества выпускаемой продукции требованиям международных стандартов, что в будущем может сказаться на уровне конкурентоспособности компании.

На основании анализа проблем сформулированы два наиболее значимых для ОАО «АНХК» стратегических направления, и проведена оценка их эффективности.

Первым стратегическим направлением является внедрение интегрированных систем менеджмента (ИСМ), созданных, исходя из требований международных стандартов ИСО серии 9001, ИСО серии 14001, OHSAS 18001, ISO/TS 29001:2003, которые строятся на основе системного подхода к управлению предприятием, позволяющего связать в единое целое различные аспекты деятельности, оказывающие в итоге значимое влияние на успешную работу всего предприятия.

Вторым таким направлением является разработка стратегии перехода производств ОАО «АНХК» на выпуск моторного топлива по спецификациям Евро-3 и Евро-4. Реализация данной стратегии позволит повысить конкурентоспособность ОАО «АНХК» на внутреннем и зарубежном рынках.

152

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В современных быстроизменяющихся социально-политических и экономических условиях перед предприятиями стоит задача повышения уровня своей конкурентоспособности, обеспечения не только выживаемости, но и непрерывного развития, наращивания своего потенциала. Все это является результатом долгосрочного стратегического управления во всех сферах его деятельности.

Проведенные исследования показали, что проблема стратегического управления при всем значительном внимании к ней как со стороны теоретиков, так и со стороны практиков остается еще недостаточно изученной. Изложенное подтверждает актуальность и своевременность выбранных направлений диссертационного исследования.

В соответствии с поставленной перед исследованием главной целью в диссертации решен комплекс задач, включающих в себя в качестве базовой разработку методических основ стратегического управления в корпорации в условиях трансформирующейся экономики с учетом специфики Российской Федерации на основе теоретического исследования сущности, целей и задач рассматриваемой проблемы.

Основные научные и прикладные результаты исследования заключаются в следующем:

1. Проанализированы различные определения понятия «стратегического управления» и выделены два подхода: подход, акцентирующий внимание на параметрах внешнего окружения и подход, основывающийся на определении целей. По мнению автора, в определении стратегического управления не стоит делать акцент на составляющих стратегии, а стоит рассматривать его как процесс ее разработки, внедрения и контроля.

Уточнено понятие стратегического управления как многоэтапного процесса разработки и реализации стратегии, в основе которого лежит быстрая реакция на изменения внешней среды и достижение конкурентных преимуществ на долгосрочную перспективу.

2. Уточнено понятие «корпорация» как объединение хозяйствующих субъектов различных сфер деятельности, основной характеристикой которых является учет разнообразных интересов потребителей продукции, акционеров корпорации, ее работников, жителей регионов, в которых работает корпорация, путем получения высокой и стабильной прибыли, создания рабочих мест, обеспечения безопасности производства, охраны окружающей среды.

3. Уточнены факторы, которые необходимо учитывать при организации стратегического управления в корпорации: тип интеграции; наличие и потенциал управленческих подразделений головной компании, их способность ставить и решать задачи стратегического управления; вариант организационной структуры; наличие или отсутствие финансовых и структурных участников корпорации и их соперничества за обладание максимально значимой доли общекорпоративных ресурсов; возможность или невозможность мобилизовать внутренние механизмы аккумулирования финансовых ресурсов; наличие информационных ресурсов.

4. Рассмотрены известные модели процесса стратегического управления и предложен следующий порядок выработки стратегии:

Первый этап - это определение миссии и целей деятельности на краткосрочный и долгосрочный периоды.

Второй этап определен нами как аналитический, служащий основой информационного обеспечения разработки стратегии - это стратегический анализ и прогнозирование внешней и внутренней среды корпорации.

Особое место на этом этапе должна занимать диагностика качества стратегического управления в корпорации в целом, поскольку система стратегического управления является тем регулятором системы управления в корпорации, который, совместно с системами оперативного и текущего управления, обеспечивает стабильность развития объекта управления.

Третий этап - это основной этап, то есть этап разработки стратегии: выработка альтернативных вариантов решения проблем, выбор наилучшего.

Четвертый этап, называемый нами заключительным этапом, представляет собой этап реализации стратегии, ее оценки и корректировки.

5. Сформулировано понятие «стратегия корпорации» как долгосрочный план последовательных действий, направленных на достижение определенных характеристик корпорации с целью укрепления позиций на рынке и создания таких приемов и способов поведения, которые позволят добиться конкурентных преимуществ.

6. Определены основные особенности формирования стратегий для нефтяных компаний и их структурных единиц. В частности, если для нефтяной компании определяющими являются макроэкономические факторы формирования стратегии, то для структурных единиц таковыми будут ограничения, обусловленные стратегическим развитием компании:

- отсутствует свобода в выборе стратегических направлений развития;

- уровень дохода дочернего предприятия определяется действиями материнской компании;

- поскольку переработка нефти осуществляется из давальческого сырья, то поставщик сырья является собственником нефтепродуктов, и большая часть средств остается в его распоряжении;

- условно-постоянные расходы всех предприятий, входящих в состав корпорации, относятся на ее конечные финансовые результаты, что иногда заставляет «загружать» собственные предприятия в ущерб себестоимости конечного продукта;

- длительная и трудоемкая процедура привлечения инвестиционных средств у материнской компании;

- применение политики оптимизации численности персонала, при отсутствии возможности предоставить рабочие места, ведет к росту уровня безработицы в регионе;

- централизация финансовых ресурсов в рамках объединения сопряжена с трансфертом налоговых обязательств корпорации из регионов в центр.

7. Предложен подход к формированию классификации стратегий корпорации, предполагающий деление стратегий по уровням принятия решений на: корпоративные стратегии, бизнес-стратегии (деловые стратегии), функциональные стратегии и операционные стратегии. Особое внимание уделено стратегиям на операционном уровне.

8. Определена роль основных участников (заинтересованных лиц) в организации эффективного процесса стратегического управления. Установление приоритетов различных групп влияния позволяет определить, какое им следует уделять внимание во время разработки плана управления в корпорации, выработки стратегии и реализации намерений.

9. Проанализированы и систематизированы методы и модели стратегического управления с позиции участия их в процессе разработки стратегии, позволяющие разграничить большой спектр методов стратегического управления, обозначить наличие или отсутствие альтернативных методов решения задачи на каждом из этапов стратегического управления. На основе чего предложен комплекс методов разработки стратегии с учетом специфических особенностей предприятия и имеющейся экономико-статистической информации.

10. Сформулирована классификация типов и видов диагностики деятельности, на основе которой определены основные цели диагностики системы стратегического управления как способа организации стратегического контроля на основе систем показателей, позволяющих как выявить проблемы в стратегическом управлении корпорации, так и контролировать процессы реализации корректирующих мероприятий.

11. Усовершенствован и апробирован алгоритм диагностики системы стратегического управления в корпорации. Представленная диагностика позволит руководству корпорации провести комплексное исследование качества стратегического управления, в результате которого можно сказать о стоящих перед ней проблемах и разработать мероприятия по устранению этих проблем.

12. Уточнено понятие термина «оценка эффективности стратегии» - соотнесение альтернатив с целевым значением и их последующее ранжирование, что дает возможность рационально принимать решения.

13. В качестве инструмента оценки стратегии предлагается использовать «стратегическую карту», или «сбалансированную систему показателей», представляющую собой систему стратегического управления компанией на основе измерения и оценки эффективности ее работы по набору показателей, подобранному таким образом, чтобы учесть как внутренние, так и внешние аспекты бизнеса.

Кроме того, предложено в структуре составляющих, разработанных Р. Ка-планом и Д. Нортоном, такие показатели как «состояние окружающей среды» и «безопасность производства» выделить в отдельный сегмент «Экология и безопасность», что обусловлено требованиями современных условий развития бизнеса. В результате разработаны комплекс показателей и стратегическая карта для оценки стратегии ОАО «АНХК».

14. Реализован алгоритм комплексного исследования качества системы стратегического управления на ОАО «АНХК». В результате чего сформулированы основные проблемы, стоящие в настоящий момент перед компанией и разработаны стратегические направления развития конкретного предприятия -ОАО «Ангарская нефтехимическая компания» и проведена оценка их эффективности.

Таким образом, по нашему мнению, реализация предложенного комплекса мероприятий будет способствовать совершенствованию процессов разработки и реализации стратегии, достижению долгосрочных конкурентных преимуществ и более высоких экономических результатов.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Филимонова, Юлия Владимировна, 2007 год

1. OHSAS 18001:1999. Система менеджмента в области промышленной безопасности и охраны труда. Требования. М.: Госстандарт России, 1999. - 20 с.

2. ИСО 14001:1998. Системы экологического менеджмента. Требования и руководство по применению. М.: Госстандарт России, 1998. - 22 с.

3. ИСО 9001:2000. Системы менеджмента качества. Требования // Методы менеджмента качества. 2004. - № 5. - С. 51-53; - № 6. - С. 45-49; - № 7. - С. 50-53.

4. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов : (Вторая редакция) / М-во экон. РФ, М-во фин. РФ, ГК по стр-ву, ар-хит. и жил. политике; рук. авт. кол.: Коссов В.В., Лившиц В.Н., Шахназаров А.Г. М.: Экономика, 2000. - 421 с.

5. О проведении мониторинга предприятий Банком России: положение от 13 марта 2002 № 186-П // Вестник Банка России. 2002. - №20. - С. 4-7.

6. Об акционерных обществах: федеральный закон. Принят 24 ноября 1995 года: официальный текст. М.: Омега-JI, 2006. - 128 с.

7. Аакер Д. Стратегическое рыночное управление / Д. Аакер; пер. с англ. под ред. Ю.Н. Каптуревского. СПб.: Питер, 2002. - 544 с.

8. Авдашева С. В. Теория организации отраслевых рынков : учебник / С. В. Авдашева, Н. М. Розанова. М.: Магистр, 1998. - 320 с.

9. Азоев Г. Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика / Г. Л. Азоев. -М.: ЦЭИМ, 1996.-208 с.

10. Алексеева А. А. Планирование деятельности фирмы : учебно-метод. пособие / А. А. Алексеева. М.: Финансы и статистика, 1997. - 248 с.

11. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия / И. Ансофф. СПб.: Питер, 1999.-416 с.

12. Ансофф И. Стратегическое управление / И. Ансофф ; под ред. Л.И. Евен-ко. -М.: Экономика, 1989. 519 с.

13. Антикризисный менеджмент / под ред. проф. А. Г. Грязновой. М.: ТАНДЕМ: ЭКМОС, 1999. - 368 с.

14. Антонов Г. Д. Предпосылки интеграции и эволюция интеграционных структур в России / Г. Д. Антонов, О. П. Иванова // Менеджмент в России и за рубежом. 2002. - № 5. - С. 32-44.

15. Богатин Ю. В. Инвестиционный анализ : учебное пособие для вузов / Ю. В. Богатин, В. А. Швандар. -М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001.-258 с.

16. Большой толковый словарь бизнеса: Русско-английский, англо-русский / К. Пасс и др.. М.: Вече, ACT, 1998. - 688 с.

17. Брасс А. А. Основы менеджмента: учебное пособие / А. А. Брасс. Мн.: Экоперспектива, 1999. - 239 с.

18. Браун Марк Г. Сбалансированная система показателей: на маршруте внедрения / Марк Г. Браун; пер. с англ. Ю. Саккулина. М.: Альпина Бизнес Букс, 2005.-226 с.

19. Быстрое В. Ф. Основы маркетинга / В. Ф. Быстров. СПб.: Изд-во СПбГИЭА, 1999.- 142 с.

20. Валдайцев С. В. Оценка бизнеса и управление стоимостью предприятия : учебное пособие / С. В. Валдайцев. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. - 720 с.

21. Веснин В. Р. Стратегическое управление : учебник / В. Р. Веснин. М.: Проспект, 2004. - 328 с.

22. Виссема X. Стратегический менеджмент и предпринимательство: возможности для будущего процветания / X. Виссема; пер. с англ. Н. А. Нуреева. М.: Финпресс, 2000. - 272 с.

23. Виханский О. С. Стратегическое управление : учебник / О. С. Виханский. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Гардарики, 2000. - 296 с.

24. Владимирова И. Г. Роль и место транснациональных корпораций в современной экономике / И. Г. Владимирова // Менеджмент в России и за рубежом. 1998. -№2. - С. 70-84.

25. Владимирова JI. П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка : учебное пособие / JI. П. Владимирова. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Дашков и К°, 2001.-308 с.

26. Гальперин В. М. Микроэкономика : в 2 т. / В. М. Гальперин, С. М. Игнатьев, В. И. Моргунов. М.: Экономическая школа, 1996. - Т. 1. - 348 с.

27. Гапоненко А. Л. Стратегическое управление : учебник / A. J1. Гапоненко, А. П. Панкрухин. -М.: Омега-JI, 2004. 472 с.

28. Герчикова И. Н. Менеджмент / И. Н. Герчикова. М.: ЮНИТИ, 1995. -480 с.

29. Глухов В. В. Математические методы и модели для менеджмента : учебник / В. В. Глухов, М. Д. Медников, С. Б. Коробко. СПб.: Лань, 2000. - 480 с.

30. Голубков Е. П. Основы маркетинга : учебник / Е. П. Голубков. М.: Финпресс, 1999. - 656 с.

31. Горемыкин В. А. Экономическая стратегия предприятия : учебник / В. А. Горемыкин, О. А. Богомолов. -М.: Филинъ, 2001. 506 с.

32. Грищенко О. В. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия : учебное пособие / О. В. Грищенко. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2000.- 112 с.

33. Гурков И. Б. Стратегия и структура корпорации : учебное пособие / И. Б. Гурков. М.: Дело, 2006. - 320 с.

34. Димов Ю. В. Метрология, стандартизация и сертификация : учебник для технических специальностей вузов / Ю. В. Димов. Иркутск: Изд-во ИрГТУ, 2002.-448 с.

35. Добренькова Е. В. Стратегическое управление бизнесом : монография / Е. В. Добренькова, А. М. Долгоруков. М.: Международный университет бизнеса и управления, 2001. - 407 с.

36. Дойль П. Менеджмент: стратегия и тактика / П. Дойль. СПб.: Питер, 1999.-560 с.

37. Драчева Е. J1. Проблемы определения и классификации интегрированных корпоративных структур / Е. JT. Драчева, А. М. Либман // Менеджмент в России и за рубежом. 2001. -№ 4. - С. 37-53.

38. Евдокимов Ф. И. Азбука маркетинга : учебное пособие / Ф. И. Евдокимов, В. М. Гавва 3-е изд. перераб. и доп. - Д.: Сталкер, 1998. - 432 с.

39. Евенко Л. И. Стратегия в акционерном обществе / Л. И. Евенко // Журнал для акционеров. 1996. - № 7. - С. 37-42.

40. Ефремов В. С. Классические модели стратегического анализа и планирования: модель ADL/LC / B.C. Ефремов // Менеджмент в России и за рубежом. -1998. -№1. С. 117-131.

41. Ефремов В. С. Классические модели стратегического анализа и планирования: модель HOFER/SCHENDEL / В. С. Ефремов // Менеджмент в России и за рубежом. 1998. - №2. - С. 121 -132.

42. Ефремов В. С. Стратегия бизнеса. Концепция и методы планирования / В. С. Ефремов-М.: Финпресс, 1998.-336 с.

43. Забелин П. В. Основы стратегического управления : учебное пособие / П. В. Забелин, Н. К. Моисеева. -М.: Маркетинг, 1997. 195 с.

44. Зайцев JI. Г. Стратегический менеджмент : учебник / Л. Г. Зайцев, М. И. Соколова. -М.: Юристъ, 2002.-416 с.

45. Зенкевич Е. Н. Оценка стоимости бизнеса доходным методом как инструмент принятия стратегических решений / Е. Н. Зенкевич, А. Е. Лукьянова // Вестн. СПбГУ. Сер. 8. 2003. - Вып. 2 (№16). - С. 111-135.

46. Зуб А. Т. Стратегический менеджмент: Теория и практика : учебное пособие для вузов / А. Т. Зуб. 2-е изд., испр. и доп. - М.: Аспект Пресс, 2004 -415 с.

47. Иванов И. Н. Менеджмент корпорации : учебник / И. Н. Иванов. М.: ИНФРА-М, 2004.-368 с.

48. Инвестиции : учебник / С. В. Валдайцев и др.; под ред. В. В. Ковалева, В. В. Иванова, В. А. Лялина. М.: Проспект, 2005. - 440 с.

49. Ионцев М. Г. Акционерные общества: правовые основы. Имущественные отношения. Защита прав акционеров / М. Г. Ионцев. М.: Ось-89, 2002. - 512 с.

50. Иршинская Л. И. Конкурентоспособность и стратегии вертикально-интегрированных нефтяных компаний / Л. И. Иршинская. М.: Экономика, 2004.-254 с.

51. Кабушкин Н. И. Основы менеджмента : учебное пособие / Н. И. Кабуш-кин. 2-е изд., испр. и доп. - М.: Остожье, 1999. - 336 с.

52. Кандалинцев В. Г. Сбалансированное управление предприятием : учебное пособие / В. Г. Кандалинцев. М.: КНОРУС, 2006. - 224 с.

53. Каплан Р. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию / Р. Каплан, Д. Нортон. 2-е изд. испр. и доп. - М.: Олимп-Бизнес, 2004. -320 с.

54. Каплан Р. Стратегические карты. Трансформация нематериальных активов в материальные результаты / Р. Каплан, Д. Нортон. М.: Олимп-Бизнес, 2005.-512 с.

55. Карлоф Б. Деловая стратегия / Б. Карлов; пер с англ. под науч. ред. и авт. предисл. В. А. Приписнова-М.: Экономика, 1991.-239 с.

56. Кашанина Т. В. Корпоративное право (право хозяйственных товариществ и обществ) / Т. В. Кашанина. М.: НОРМА - ИНФРА-М, 1999. - 815 с.

57. Кныш М. И. Конкурентные стратегии : учебное пособие / М. И. Кныш. -СПб.: Любавич, 2000. 284 с.

58. Козловский В. А. Производственный операционный менеджмент / В. А. Козловский, Т. В. Маркина, В. М. Макаров. СПб.: Спец. литература, 1998. -366 с.

59. Котлер Ф. Основы маркетинга / Ф. Котлер; пер. с англ. под общ. ред. Е. М. Пеньковой. М.: Ростинтер, 2001. - 600 с.

60. Коупленд Т. Стоимость компании: оценка и управление / Т. Коупленд, Д. Мурин, Т. Колер; пер. с англ. М.: Олимп-бизнес, 2005. - 554 с.

61. Круглов М. И. Стратегическое управление компанией : учебник для вузов / М. И. Круглов. М.: Русская деловая литература, 1998. - 768 с.

62. Кузин Б. Методы и модели управления фирмой / Б. Кузин, В. Юрьев, Г. Шахдинаров. СПб.: Питер, 2001. - 432 с.

63. Кэмпбел Д. Стратегический менеджмент : учебник / Д. Кэмпбел, Дж. Стоунхаус, Б. Хьюстон; пер. с англ. Н. И. Алмазовой. М.: Проспект, 2003. -336 с.

64. Лафта Дж. К. Эффективность менеджмента организации : учебное пособие / Дж. К. Лафта М.: Русская Деловая Литература, 1999. - 320 с.

65. Любушин Н. П. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия : учебное пособие / Н. П. Любушин, В. Б. Лещева, В. Г. Дьякова. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 1999.-471 с.

66. Люкшинов А. Н. Стратегический менеджмент : учебное пособие для вузов / А. Н. Люкшинов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001.-375 с.

67. Магура М. И. Организационная культура как средство успешной реализации организационных изменений / М. И. Магура // Управление персоналом. -2002. -№1.- С. 24-29.

68. Макаренко М. В. Производственный менеджмент : учебное пособие для вузов / М. В. Макаренко, О. М. Махалина. М.: ПРИОР, 1998 - 384 с.

69. Малашихина Н. Н. Риск-менеджмент : учебное пособие / Н. Н. Малаши-хина, О. С. Белокрылова. Ростов н/Д.: Феникс, 2004. - 320 с.

70. Малинин Е. Д. Организационная культура: зарубежный опыт / Е. Д. Ма-линин // ЭКО. 2002. - №11. - С. 123-129.

71. Малков А. В. Интегрирование систем обеспечения промышленной безопасности в общую систему менеджмента организации / А. В. Малков // Менеджмент в России и за рубежом. 2003. - №6. - С. 35-38.

72. Маркова В. Д. Стратегический менеджмент : курс лекций / В. Д. Маркова, С. А. Кузнецова. М.: ИНФРА-М; Новосибирск: Сибирское соглашение, 2002.-288 с.

73. Маслеченков Ю. С. Финансово-промышленные корпорации России / Ю. С. Маслеченков, Ю. Н. Тронин. М.: ДеКа, 1999. - 424 с.

74. Маяк: еженед. газ. ОАО «АНХК». Ангарск, 2002-2007.

75. Менеджмент организации : учебное пособие / под ред. 3. П. Румянцевой, Н. А. Соломатина. М.: ИНФРА-М, 1997. - 432 с.

76. Мескон М. X. Основы менеджмента / М. X. Мескон, М. Альберт, Ф. Хе-доури; пер. с англ. М. А. Майорова и др. М.: Дело, 1997. - 704 с.

77. Мильнер Б. 3. Теория организации / Б. 3. Мильнер. М.: ИНФРА-М, 1999.-336 с.

78. Минцберг Г. Школы стратегий / Г. Минцберг, Б. Альстрэнд, Дж. Лэмпел; пер. с англ. под ред. Ю. Н. Каптуревского. СПб.: Питер, 2001. - 336 с.

79. Михайлов Л. М. Антикризисное управление в промышленности: научно-практическое издание / Л. М. Михайлов. М.: Экзамен, 2004. - 224 с.

80. Михайлов Н. И. Научно-практический комментарий к Федеральному закону «О финансово-промышленных группах» (постатейный) / Н. И. Михайлов. М.: Волтерс Клувер, 2004 - 327 с.

81. Новицкий Е. Г. Проблемы стратегического управления диверсифицированными корпорациями : монография / Е. Г. Новицкий. М.: БУКВИЦА, 2001. -163 с.

82. Новицкий Е. Стратегическое планирование в высоко диверсифицированных корпоративных структурах: в мировой практике и на опыте АФК «Система» / Е. Новицкий // Российский экономический журнал. 1999. - № 8. - С. 7278.

83. Нуреев Р. М. Курс микроэкономики / Р. М. Нуреев М.: НОРМА - ИН-ФРА-М, 1998.-572 с.

84. Ожегов С. И. Словарь русского языка / Ожегов С. И. 2-е изд. - М.: Русский язык, 1988. - 750 с.

85. Омельченко Е. В. Оценка эффективности менеджмента компании / Е. В. Омельченко, В. В. Шеметов // Управление риском. 2002. - №2. - С. 43-52.

86. Панов А. И. Стратегический менеджмент : учебное пособие для вузов / А. И. Панов, Коробейников И. О. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004.-285 с.

87. Парахина В. Н. Стратегический менеджмент : учебник / В. Н. Парахина, Л. С. Максименко, С. В. Панасенко. М.: КНОРУС, 2005. - 496 с.

88. Петров А. Н. Базовые модели стратегического планирования / А. Н. Петров, Г. А. Буренина, С. М. Климов // Известия Санкт-Петербургского университета. 1998.-№ 2.-С. 61-70.

89. Попов Р. А. Антикризисное управление : учебник / Р. А. Попов. М.: Высшая школа, 2004. - 429 с.

90. Попов С. А. Стратегический менеджмент. Видение важнее, чем знание : учебное пособие / С. А. Попов. - М.: Дело, 2003. - 352 с.

91. Попов С. А. Стратегическое управление: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 4 / С. А. Попов. -М.: ИНФРА-М, 2000. 304 с.

92. Райзберг Б. Учебный экономический словарь / Б. Райзберг, JI. Лозовский. -М.: Рольф: Айрис-пресс, 1999.-416 с.

93. Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия : учебник / Г. В. Савицкая. 3-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2004. - 425 с.

94. Симионова Н. Е. Оценка стоимости предприятия (бизнеса) / Н. Е. Си-мионова, Р. Ю. Симионов. М.; Ростов н/Д.: МарТ, 2004. - 464 с.

95. Советский энциклопедический словарь / гл. ред. А. М. Прохоров. 4-е изд. -М: Сов. энциклопедия, 1988. - 1600 с.

96. Соловьев В. С. Стратегический менеджмент : учебник / В. С. Соловьев. -Ростов н/Д.: Феникс; Новосибирск: Сибирское соглашение, 2002.-448 с.

97. Соломанидина Т. О. Миссия организации / Т. О. Соломанидина // Управление персоналом. -2002. -№3. С. 18-20.

98. Сонькин Н. Б. Корпорации: Теоретические и прикладные проблемы / Н. Б. Сонькин. М.: Московская высшая языковая школа, 1999. - 393 с.

99. Стратегия на практике / К. Боумен. СПб.: Питер, 2003. - 251 с.

100. Страхова Л. П. Корпоративные образования в современной экономике / Л. П. Страхова, А. Е. Бартенев // Менеджмент в России и за рубежом. 2000. -№6.-С. 22-36.

101. Технологии корпоративного менеджмента : учебное пособие / под ред. И. В. Мишуровой, Н. Ф. Новосельской. М.:; Ростов н/Д.: МарТ, 2004. - 544 с.

102. Технология сбалансированного управления / А. Гершун и др.. М.: Олимп-Бизнес, 2005. - 416 с.

103. Томпсон А. А. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа / А. А. Томпсон, А. Дж. Стрикленд; пер. с англ. А. Р. Ганиевой и др. под ред. Н.М. Макаровой. 12-е изд. - М.: Вильяме, 2002. - 928 с.

104. Трененков Е. М. Диагностика в антикризисном управлении / Е. М. Тре-ненков, С. А. Дведенидова // Менеджмент в России и за рубежом. 2002. - №1 -С. 3-25.

105. Уткин Э. А. Курс менеджмента : учебник для вузов / Э. А. Уткин. М.: Зеркало, 1998.-448 с.

106. Фалмер Роберт М. Энциклопедия современного управления : в 5 т. / Р. М. Фалмер. М.: ВИПКэнерго, 1992. - Т. 1: Организация как функция управления. - 168 с.

107. Фатхутдинов Р. А. Разработка управленческого решения : учебник для вузов / Р. А. Фатхутдинов. 3-е изд., доп. - М.: Интел-Синтез, 1999. - 240 с.

108. Федорова Н. Н. Организационная структура управления предприятием : учебное пособие / Н. Н. Федорова. М.: Велби, 2003. - 256 с.

109. Фельдман А. Б. Управление корпоративным капиталом / А. Б. Фельдман. М.: Финансовая академия при Правительстве РФ, 1999. - 204 с.

110. Филимонова Ю. В. Подходы к определению понятия «стратегия корпорации» // Механизмы деятельности хозяйствующих организаций в рыночных условиях: материалы междунар. науч.-прак. конф. Иркутск: Изд-во БГУЭП,2005.-С. 19-22.

111. Филимонова Ю. В. Разработка методики оценки экономической эффективности варианта стратегического развития корпорации // Известия ИГЭА.2006.-№4.-С. 31-34.

112. Финансовый менеджмент : учебник для вузов / под ред. проф. Г. Б. Поляка.-М.: Финансы, ЮНИТИ, 1997.-518 с.

113. Хасби Д. Стратегический менеджмент / Д. Хасби. М.: Контуры, 1998. -200 с.

114. Хасси Д. Стратегия и планирование / Д. Хасси; пер. с англ. под ред. Трофимовой Л. А. СПб: Питер, 2001. - 384 с.

115. Храброва И. Ю. Корпоративное управление: вопросы интеграции / И. Ю. Храброва. -М: АЛЬПИНА, 2000. 195 с.

116. Цуглевич В. Н. Корпоративный менеджмент в условиях нестабильного рынка / В. Н. Цуглевич; под общ. ред. Н. П. Тихомирова. М.: Экзамен, 2003. -320 с.

117. Шапкин А. С. Математические методы и модели исследования операций : учебник / А. С. Шапкин, Н. П. Мазаева. М.: Дашков и К0, 2004. - 400 с.

118. Шокина Л. И. Оценка качества менеджмента компаний : учебное пособие / Л. И. Шокина; под ред. проф. М. А. Федотовой. М.: КНОРУС, 2007. -344 с.

119. Шуплецов А. Ф., Филимонова Ю. В. К вопросу классификации стратегий предприятия // Экономика России и ее регионов: вопросы эффективности и стратегии развития: сб. науч. тр. / под науч. ред. А. Ф. Шуплецова. Иркутск: Изд-во БГУЭП, 2005. - С. 157-165.

120. Щиборщ К. Вертикальная интеграция в промышленных компаниях: основные преимущества и недостатки / К. Щиборщ // Маркетинг. 2001. - № 6. -С. 91-92.

121. Экономическая диагностика при хозрасчете и самофинансировании / А. И. Муравьев и др.. Ереван: Айстан, 1989. - 320 с.

122. Эскиндаров М. А. Развитие корпоративных отношений в современной российской экономике / М. А. Эскиндаров. М.: Республика, 1999. - 368 с.

123. Яблонский О. П., Иванова В. А. Основы стандартизации, метрологии, сертификации : учебник / О. П. Яблонский. Ростов н/Д.: Феникс, 2004. - 448 с.

124. Яковлев С. А. К вопросу об оценки стратегии предприятий по результатам их мониторинга Банком России / С. А. Яковлев // Деньги и кредит. 2004. -№7.-С. 30-34.1. Электронные ресурсы

125. Нефтеперерабатывающая промышленность России 2004-05: отраслевое исследование Электронный ресурс. Информационное агентство «INFOLine». -Режим доступа: http: //marketing.rbc.ru/revshort/1006155.shtml (2 марта2007).

126. Свиткин М. Интегрированные системы менеджмента Электронный ресурс. / М. Свиткин. Режим доступа: http: // www.cis2000.ru/publish/articles/book68/intro.shtml (04 марта 2007).

127. Структура «ТНК-BP» Электронный ресурс. Режим доступа: http: //www.tnk-bp.ru (17 сентяб.2007).

128. Структура НК «ЛУКОЙЛ» Электронный ресурс. Режим доступа: http: // www.lukoil.ru (17 сентяб.2007).

129. Структура НК «Роснефть» Электронный ресурс. Режим доступа: http: //www.rosnefit.ru (17 сентяб.2007).

130. Структура НК «ЮКОС» Электронный ресурс. Режим доступа: http: // www.yukos.ru (17 сентяб.2007).

131. Структура ОАО «Газпром нефть» Электронный ресурс. Режим доступа: http: //www.gazprom-nefit.ru (17 сентяб.2007).

132. Структура ОАО «НГК «Славнефть» Электронный ресурс. Режим доступа: http: //www.slavneft.ru (17 сентяб.2007).

133. Структура ОАО «Татнефть» Электронный ресурс. Режим доступа: http: //www.tatnefit.ru (17 сентяб.2007).

134. Структура ОАО НК «Русснефть» Электронный ресурс. Режим доступа: http: //www.russneft.ru (17 сентяб.2007).1. Факторы внутренней среды1. Сфера Факторы

135. Состав вертикально-интегрированных компаний РФ

136. Нефтяная компания Разведывающие и добывающие предприятия НПЗ Нефтепродукто-обеспечение

137. Нефтяная компания Разведывающие и добывающие предприятия НПЗ Сбыт нефтепродуктов

138. ОАО «НК «Роснефть-Артаг» ОАО «НК «Роснефть-Алтайнефтепродукт» ОАО «НК «Роснефть-Курганнефтепродукт» ОАО «НК «Роснефть-Ямалнефтепродукт»