Стратегическое управление региональными торговыми организациями в системе потребительской кооперации: на материалах Смоленской области тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Чудакова, Светлана Александровна

• Чудакова, Светлана Александровна
• кандидат экономических наук
• 2011

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Чудакова, Светлана Александровна

Введение.

Глава X. Теоретические основы стратегического управления организаций торговли потребительской кооперации.

1.1. Управленческие и экономические проблемы организаций ПК.

1.2. Стратегическое управление организацией ПК как методический инструмент исследования сложной системы.

1.3. Теоретические аспекты стратегического планирования и контроля деятельности торговых организаций (предприятий торговли).

Глава 2. Особенности управления организаций торговли потребительской кооперации Смоленской области.

2.1. Региональные особенности, тенденции, факторы развития организаций торговли потребительской кооперации.

2.2. Организация системы управления организаций торговли потребительской кооперации.

2.3. Диагностика эффективности деятельности организаций торговли потребительской кооперации.

Глава 3. Совершенствование механизма стратегического управления организаций торговли ПК в Смоленской области.

3.1. Пути совершенствования стратегического управления деятельности организаций торговли ПК.

3.2. Моделирование как возможное направление стратегического управления деятельностью торговых организаций ПК.

3.3. Оценка эффективности стратегических альтернатив управления организаций торговли ПК.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Стратегическое управление региональными торговыми организациями в системе потребительской кооперации: на материалах Смоленской области»

Актуальность диссертационной работы. Проблема стратегического управления системой потребительской кооперации, учитывающая региональные особенности организаций, требует глубоких научных исследований. В настоящее время региональная кооперативная система, играющая важную роль в развитии сельских территорий, слишком медленно адаптируется к новым условиям. Система потребительской кооперации занимает в каждом регионе России значительный сектор экономики, при этом состояние торговых организаций отрасли характеризуется высокой экономической устойчивостью. В связи с этим стратегическое управление, доказавшее свою эффективность в условиях рыночной экономики, приобретает ключевую роль в реформировании и развитие потребительской кооперации на региональном уровне, повышения конкурентоспособности организаций торговли.

В Концепции развития потребительской кооперации Российской Федерации на период до 2015г. обозначены современные ориентиры развития, достижение которых зависит от эффективности управления этой сложной социально-экономической системой. Планирование ее развития должно осуществляться с учетом ее внутренних и рыночных возможностей, социально-экономического потенциала каждого региона.

В связи с этим назрела необходимость в анализе и обобщении опыта работы потребительской кооперации в условиях рыночной экономики и выработке практических рекомендаций по повышению эффективности управления деятельностью потребительских кооперативов с учетом особенностей развития региона.

Современный рынок предъявляет особые требования к управлению организациями торговли в системе потребительской кооперации. Сложность и высокая подвижность внутрифирменных и рыночных процессов создают новые предпосылки для более серьезного применения стратегического управления. Одним из основных инструментов, позволяющим правильно распределить ресурсы в соответствии со стратегическим планом, увязать численно выраженные стратегические цели предприятия с оперативными планами и показателями, выявить роль и вес факторов, влияющих на достижение целей предприятия, является бюджетное планирование и контроль.

Серьезной проблемой, сдерживающей применение аналитических методов для решения задач стратегического управления, является отсутствие информации о региональных рынках, на которых работают или намереваются работать организации потребительской кооперации. В кооперативном менеджменте отдельные приемы и методы стратегического управления начали использоваться с конца 90-х годов XX века.

В теории и практике менеджмента существуют две точки зрения на организацию. С одной стороны она рассматривается как машина для получения прибыли, с другой - как участник рынка, действующий в условиях конкуренции. В первом случае главное место занимают показатели финансовой деятельности, во втором - показатели конкурентоспособности на рынке. Часто эти два проявления одной сущности никак не связываются ни в сознании менеджеров и пайщиков, ни в их практической деятельности. В то время как хорошая стратегия компании обеспечивает связь финансовых результатов и рыночных позиций с помощью сбалансированной системы целей и адекватной организационной концепции.

Особое место в системе управления предприятием занимают системы бюджетирования. Они имеют немало общего с финансово-аналитическими продуктами, поддерживая решение задач планирования и анализа на основе модели будущей деятельности предприятия. При этом процесс бюджетирования является промежуточным звеном между стратегическим и оперативным уровнями управления, связывающим эти уровни. Именно, на основе выбранной стратегии разрабатывается бюджет компании - единый скоординированный план на горизонте оперативной деятельности. Рассматривая аналитические возможности систем бюджетирования, следует отметить, что они направлены на проведение анализа в рамках вполне определенных бизнес-процессов. В них в ходе настройки реализуется параметрическая модель процессов, в которой роли участников известны и остается только определить их "вклад" в формирование бюджета каждой торговой организации и всей региональной системы потребительской кооперации в целом.

Степень разработанности проблемы. Степень изученности стратегического управления в литературе стран с развитой рыночной экономикой занимает значительное место. В исследовании автор опирался на работы таких зарубежных специалистов, как И. Ансофф, Б. Берман, Ф. Котлер, Ж.-Ж. Ламбен, М. Портер, А. Стрикленд, А. Томпсон, Дж. Эванс.

Формирование отечественной теории стратегического управления посвящены работы известных ученых О.С. Виханского, Е.П. Голубкова, Э.А. Уткина, А.К. Семенова, A.A. Степанова, P.A. Фатхудинова, Г.Л. Азоева.

Проблемы формирования национально-региональной инновационной системы рассматривались в работах Н. В. Бекетова, Л. С. Бляхмана, В. В. Бу-зырева, С. В. Валдайцева, Е. М. Коростышевской, О. Ф. Козлова, Г. А. Краю-хина, О. П. Литовки, С. Н. Максимова, Н. А. Платоновой, К. Ф. Пузыни, А. А. Румянцева, В. Е. Рохчина, Е. Б. Смирнова, В. Н. Соловьева, Р. А. Фатхут-динова, В. Б. Фраймовича, В. С. Чекалина, Д. В. Шопенко, П. Г. Щедровиц-кого и ряда других экономистов.

В числе научных работ, посвященных проблемам управления и развития организаций потребительской кооперации России - труды A.B. Ткача, A.M. Фридмана, Г.М. Г.М. Ефремовой, О.П. Зайцевой, Л.А. Сипко. В трудах названных авторов исследованы методы совершенствования систем управления организациями потребительской кооперации, реформирование менеджмента кооперативных организаций.

В связи с этим, приобретает особую значимость разработка и определение сфер и направлений применения стратегического управления региональным развитием организаций торговли в системе потребительской кооперации с применением прикладных экономико-математических моделей, методов и алгоритмов интегрирования системы сбора, учета и анализа информации о внутриорга-низационном развитии предприятий в процесс разработки, реализации, контроля и оценки стратегических, тактических и оперативных управленческих решений в рамках системы бюджетирования. В российской экономической литературе продолжаются острые дискуссии по вопросу о необходимости, содержании и путях формирования национально-региональной политики в системе потребительской кооперации, о роли государства и рыночных механизмов в ее создании, о соотношении федеральной и региональной инновационной политики. Это определяет актуальность темы исследования, его цели и конкретные задачи.

Целью диссертационного исследования является разработка научно-методических положений по стратегическому управлению развитием организаций торговли в системе потребительской кооперации с учетом региональных особенностей в соответствии с требованиями рыночной экономики и выработка, практических мер по их реализации.

В соответствии с этой целью были определены следующие задачи, которые подлежали решению в рамках диссертации:

• исследовать и обобщить подходы отечественных и зарубежных ученых к стратегическому анализу и стратегическому планированию применительно к региональным особенностям потребительской кооперации;

• провести анализ деятельности организаций потребительской кооперации Смоленской области и выявить наиболее существенные тенденции, оказывающие решающее влияние на их состояние и развитие;

• выявить проблемы функционирования потребительской кооперации на уровне региона, оценить роль и значение стратегического управления развитием организаций торговли в системе потребительской кооперации в современных условиях;

• обосновать системность потребительской кооперации и показать определяющую роль внешней среды, в рамках повышения эффективности и последующем развитии торговых кооперативных организаций в рамках региона;

• разработать приемы эффективного стратегического управления организациями торговли в системе потребительской кооперации на основе применения аппарата экономико-математического моделирования;

• разработать приемы поддержки решение задач планирования и анализа на основе модели деятельности предприятия, где процесс бюджетирования должен стать промежуточным звеном между стратегическим и оперативным уровнями управления, связывающим эти уровни;

• разработать систему контроля процесса выполнения стратегии и корректировки стратегических планов для обеспечения непрерывности процесса стратегического управления развитием торговых организаций потребительской кооперации на региональном уровне;

• разработать модель стратегического управления региональным развитием организаций торговли в системе потребительской кооперации.

Предметом исследования является совокупность управленческих, социально-экономических и организационных отношений, возникающих в процессе стратегического управления развитием организаций торговли в системе потребительской кооперации под воздействием региональных факторов развития.

Объект исследования является региональные торговые организации потребительской кооперации Смоленской области.

Область исследования. Тема и содержание диссертации соответствуют областям исследования Паспорта специальностей ВАК (экономические науки).

3.15. Инструменты разработки перспектив развития пространственных социально-экономических систем. Прогнозирование, форсайт, индикативное планирование, программы, бюджетное планирование, ориентированное на результат, целевые программы, стратегические планы.

3.19. Разработка методологии анализа и методики оценки функционирования корпоративных структур, малого и среднего бизнеса, предприятий общественного сектора и некоммерческих организаций в регионах и муниципалитетах. Проблемы рационального использования региональных материальных и нематериальных активов - природных ресурсов, материально-технической базы, человеческого капитала и др.

Теоретической и методологической основой диссертационного исследования послужили труды отечественных и зарубежных ученых по вопросам управления товарной, ценовой, сбытовой и коммуникационной политикой предприятий, законодательные и нормативные акты РФ, Центросоюза РФ. Информационную базу исследования составили материалы Федеральной службы государственной статистики России и Смоленской области, данные годовых отчетов и первичных документов Смоленского облпотреб-союза, результаты обследований, проведенных автором.

В процессе исследования применялись методы наблюдения, методы сравнительного, экономико-статистического анализа, экспертных оценок, экономико-математического моделирования и др.

Научная новизна диссертационного исследования состоит в исследовании теории и практики стратегического управления торговых организаций потребительской кооперации на региональном уровне, разработке и обосновании методических подходов к повышению эффективности их деятельности.

Важнейшие результаты диссертационного исследования, характеризующиеся научной новизной, состоят в следующем:

1. Уточнены теоретические и методические подходы к стратегическому управлению организациями потребительской кооперации с учетом региональных особенностей развития, уточнено содержание системы планирования, раскрыты принципы ее формирования; дополнены принципы стратегического планирования развития региональных организаций потребительской кооперации, в число которых входят приоритет реализации социальной миссии потребительской кооперации.

2. Проведена оценка региональной среды как фактора определяющего отраслевую специфику и масштабы роста потребительской кооперации; развития региональных торговых организаций в системе потребительской кооперации в результате ее позитивных изменений , способствующих оптимизации структуры экономического пространства региона, обеспечивающие качественные характеристики воспроизводства его потенциала.

3. Выявлены особенности управления организациями ПК для повышения эффективности их деятельности под воздействием региональных факторов развития.

4. Анализ стратегического управления развитием региональных торговых организаций ПК Смоленской области.

5. Предложены методические рекомендации по формированию стратегии развития региональных торговых организаций ПК.

Теоретическая значимость научных результатов заключается в развитии теории стратегического управления в части ее применения к деятельности организаций потребительской кооперации.

Практическая значимость работы заключается в возможности использования результатов исследования для стратегического управления деятельностью потребительской кооперации в регионе с целью успешного развития и систематического повышения эффективности деятельности; реализация содержащихся в диссертации рекомендаций может способствовать выполнению социальной миссии потребительской кооперации.

Апробация работы. Основные положения и результаты исследования докладывались и были одобрены на научно-практических конференциях:

Смоленского института экономики — Филиала НОУ ВПО «Санкт — Петербургская академия управления и экономики» «Финансовое оздоровление предприятий в посткризисный период»; «Экономические механизмы устойчивого развития потребительской кооперации» AHO ВПО ЦС РФ « Российский университет кооперации» - Казанский кооперативный институт (филиал); «Инновационные процессы в экономике и профессиональном образовании» AHO ВПО Центросоюза Российский университет кооперации Калининградский филиал; ФГОУ ВПО « Орловская Региональная Академия Государственной Службы» в городе Смоленске. «Смоленский регион: проблемы развития и управления»; AHO ВПО ЦС РФ «Российский университет кооперации» Чебоксарский кооперативный институт. «Приоритеты вузовской науки в условиях инновационного развития общества». Материалы диссертационного исследования использовались в учебном процессе Филиала ФГОУ ВПО «Российского торгово - экономического университета» в г. Смоленске и практической деятельности Управления малого и среднего предпринимательства Департамента экономического развития и торговли Смоленской области.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Чудакова, Светлана Александровна

Заключение

Развитие экономики России в существенной степени зависит от развития ее регионов.

Потребительская кооперация играет особую роль в региональном развитии России, где большой удельный вес населения проживает в сельской местности.

Потребительской кооперации по специфике своей деятельности, вида собственности, системы управления наиболее присущи рыночные отношения и на первый взгляд она должна была по сравнению с другими отраслями, наиболее эффективно адаптироваться к условиям рыночной экономики.

В результате проведенного исследования проблем управления торговли потребительской кооперации в регионах получены следующие выводы:

• Для решения эколого-экономических проблем региона, как относительно самостоятельной функциональной единицы экономического пространства, необходим комплексный подход, инструменты которого должны принимать во внимание особенности определенных регионов.

• Как специфическая форма общественного производства организации потребительской кооперации характеризуется сильной зависимостью от внешней среды и имеет ярко выраженную региональную направленность и ее структура определяется особенностями развития региона.

• Возникла объективная необходимость превратить магазины потребительской кооперации в комплексные структуры, функционирование которых связано с развитием кооперативных организаций и обеспечением их многопрофильное™.

• Исследование и разработка методологических проблем формирования концепции анализа и контроля издержек обращения приобретает первостепенное значение для дальнейшего развития предприятий кооперативного хозяйства.

• Для развития потребительской кооперации в условиях рыночной экономики и возможности по выполнению социальных функций необходимо соблюдение основного требования рыночных отношений: они должны развиваться в правовой среде, которая регламентирует деятельность всех хозяйствующих субъектов.

• Целью реформирования предприятий ПК (все системы ПК) является реструктуризация, способствующая улучшению управления на предприятиях, стимулированию их деятельности по повышению эффективности производства, заготовительной деятельности, общепита, конкурентоспособности продукции, а также производительности труда, снижению издержек, улучшению финансово экономических результатов.

• Кооперирование региональных производителей^продуктов питания на фундаменте потребительской кооперации могло бы обеспечить рынок сбыта их продукции и в первую очередь продукции кооперативной промышленности, создать предпосылки для увеличения производства, формирования социально - ориентированного рынка продовольствия в стране.

• Неотъемлемой частью коммерческого расчета в потребительской кооперации является режим экономии, который заключается в рациональном расходовании материальных, трудовых и финансовых ресурсов.

• Необходимо разрабатывать собственную стратегию в области управления конкурентоспособностью.

• Для достижения стратегических целей, предприятиям необходимо выработать определенные правила и приемы их достижения.

• Необходимо разработать четко определенные стратегические цели и приоритеты каждой отрасли экономики ПК.

• Отсутствие ясной государственной экономической политики, некредитоспособность населения и предприятий, неплатежи, нехватка собственных оборотных средств и дороговизна банковских кредитов, налоговый пресс.

• Невозможность получения высокой прибыли из-за преимущественного обслуживания малоимущих слоев населения (в том числе и населения отдаленных районов), наличие малоэффективных избыточных основных фондов, невозможность закрытия экономически нерентабельных, но социально-значимых предприятий.

• Необходимо осуществить перестройку организационной структуры, структуры товарооборота, заготовительной деятельности, производства товаров, диверсификация деятельности и найти внутренние резервы повышения рентабельности предприятий потребительской кооперации.

• Следует добиваться частичной компенсации государством экономических потерь потребительской кооперации, связанных с решением ее социальных общегосударственных задач, в виде налоговых льгот, кредитов, отсрочки платежей по кредитам.

• Реформирование отношений собственности вновь превратило потребительскую кооперацию в важнейший инструмент государственной политики для снижения социальной напряженности в российском обществе.

• Принципы новой управленческой парадигмы должны составлять основу совершенствования управления кооперативными организациями и их развитием.

• Стратегия развития системы потребительской кооперации региона должна разрабатываться высшим руководством, но ее реализация предусматривает участие всех союзов и обществ.

• Современная концепция стратегического управления предусматривает при разработке стратегии организации использование эффективного методического приема - стратегической сегментации и выделения стратегических зон хозяйствования.

• Анализируя состояние торговли в Смоленском региональном союзе следует отметить, что он постоянно улучшает свои позиции в организации хозяйственной деятельности и социальной миссии обслуживания населения. Объем розничного товарооборота вырос с 2098222 тыс. руб. в 2004 году до 3891363 в 2008 году, что составило 185,46 в действующих ценах и 157,58 в сопоставимых. Товарооборот общественного питания развивается особенно активно в действующих ценах увеличился в 2 раза и на 82,24 в сопоставимых ценах. Производство товаров народного потребления выросло с 268222 тыс. руб. в 2004 году до 359779 тыс. руб. в 2008 году и составило 134,13% в действующих ценах и 113,96% в сопоставимых. Имеет положительную тенденцию закупка сельскохозяйственной продукции, заготовительный оборот увеличился в 2 раза в действующих ценах или на 76,26% в сопоставимы.

• Проведенный анализ показывает, что основными резервами роста товарооборота является рост площади обслуживаемого населения, торгового зала, увеличение количества рабочих мест и численности работников.

• Финансовые результаты по всем отраслям деятельности увеличились в несколько раз, что свидетельствует об эффективном ведении хозяйственной деятельности. Наибольшими темпами растет финансовый результат от торговой деятельности и общественного питания, который увеличился за период 2004- 2010 года в 4 раза. Соответственно растет уровень Рассмотрим, за счет каких факторов был обеспечен прирост товарооборота, а также возможности и резервы роста объема продаж на будущий период рентабельности.

• Методологической базой стратегического планирования является системный и ситуационный подходы.

• Важная задача потребительских обществ и их союзов - разработка в кратчайшие сроки долгосрочных стратегий развития кооперативного сектора, в которых необходимо четко отразить их цели и приоритеты; обозначить этапы, ведущие к достижению поставленной цели, определить механизмы включения основных положений кооперативной стратегии в национальные программы экономического и социального развития.

• Сложившаяся на селе неблагоприятная демографическая ситуация, выразившаяся в уменьшении численности, в старении сельского населения, повлекла за собой разрушение социальной инфраструктуры села и массовую миграцию трудоспособного населения. Низкая покупательная способность населения не позволила получить значительную сумму прибыли.

• Пополнение собственных оборотных для развития розничной торговли можно получить путем привлечения заемных средств населения.

• Необходимо разработать стратегии, учитывающее обоснование направления развития торговой отрасли в формате концепции всей системы.

• Механизм стратегического планирования доходов и расходов целесообразно внедрять для обеспечения экономии денежных средств, большей оперативности в управлении этими средствами, снижения непроизводительных расходов и потерь, а также для повышения достоверности плановых показателей.

• В условиях рынка система планирования должна строиться на основе бюджетирования, т.е. все затраты и результаты должны иметь строго финансовое, а лучшее денежное выражение.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Чудакова, Светлана Александровна, 2011 год

1. Конституция Российской Федерации. М.: Юрид. лит., 1993.

2. Гражданский кодекс Российской Федерации. М.: ИНФРА-М,2004.

3. Закон РФ от 19.06.1992г. № 3085-1 «О потребительской кооперации (потребительских обществах, их союзах) в Федерации (в редакции Федеральных законов от 11.07. 1997г. № 97-ФЗ, от 28.04.2000г. № 54-ФЗ, от 21.03.2002г. №31-Ф3)

4. Федеральный закон от 26.10.2002 №127-ФЗ «О несостоятельности (банкротстве)» в редакции 30.12.2008г. № 296-ФЗ.

5. Федеральный закон от 26.10.2002 № 127- ФЗ « Концепция развития потребительской кооперации Российской Федерации до 2015 года».- М.: Центросоюз, 2007.

6. Абрамов А.Е. Основы анализа финансовой, хозяйственной и инвестиционной деятельности предприятия. Спецвыпуск. Ч. 1. -I М.: АКДИ, «Экономика и жизнь», 1994.

7. Адамчук Н., Алешин Д. Управление риском на предприятии I и страхование // МГИМО. Управление риском. 2001. № 1.

8. Азоев Г. Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. — М,: Е & М. 1996.

9. Академия рынка: Маркетинг/Дайан А., БукерельФ. и др. — М.: Экономика, 1993.

10. Акофф Р. Планирование будущего корпорации. М.: Прогресс,1983.

11. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. М.: Финансы и статистика, 1997.

12. Анализ эффективности и рисков предпринимательской деятельности. Методологические аспекты / Савицкая Г.В. М.: Инфра-М, 2008.

13. Анимица Е.Г. Малые и средние города региона: тенденция и стратегия социально экономического развития. Екатеринбург: Уральский государственный экономический университет, 2004.

14. Анофф И. Новая корпоративная стратегия.- СПб.: Питер, 1999.

15. Анофф И. Стратегическое управление.- М.: Экономика, 1989.

16. Артур А. Томпсон, А. Дж. Стрикленд III "Стратегический менеджмент"- М.: БИЗНЕС, 2006.

17. Баканов М. И., Мельник М. В., Шеремет А. Теория экономического анализа: Учебник. / Под ред. М. И. Баканова. — 6-е изд., перераб. и дол. — М.: Финансы и статистика, 2007.

18. Басовский Л. Финансовый менеджмент: Учебник. М.: ИНФРА-М. 2008.

19. Бекетов Н.В. Региональные проблемы формирования национальной инновационной системы / Н.В. Бекетов // Региональная экономика: теория и практика. 2004. - № 12.

20. Бердникова Т.Б. Анализ и диагностика финансово хозяйственной деятельности предприятия: Учеб. Пособие. - М.: ИНФРА -М, 2007.

21. Бернвальд А.Р. Региональные проблемы товарного обращения.-Новосибирск: Наука, 1984.

22. Бланк Г.Я. Управление торговым предприятием. — М.: Ассоциация авторов и издателей ТАНДЕМ. Издательство ЭКСМОС, 1998.

23. Бляхман JI. С. Маркин А. А. Название: Организация управления социалистическим управлением. М.: Высшая школа, 1983.

24. Большой энциклопедический словарь. — М.: Изд-во «Советская энциклопедия», 1991.

25. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование. — М.: ИНФРА, 1999.

26. Валдайцев C.B. Оценка бизнеса.- M.: ТК Велби, Проспект, 2008.

27. Вачугов Д.Д., Веснин В.Ф. Стратегия планирования. Основы менеджмента и рынка//Социально-политический журнал, 1970.- №8.

28. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Гардарика, 1998.

29. Виханский О.С. Стратегическое управление.- М.: Изд-во МГУ,2005.

30. Вурос А., Розанова Н. Экономика отраслевых рынков.- М.: Экономический факультет МГУ, ТЕИС, 2000.

31. Гапоненко A.JI. Стратегия социально-экономического развития: страна, регион, город. М.РАГС, 2001.

32. Герчикова И. Н. Менеджмент. — М.: Банки и биржи, ЮНИТИ,1995.

33. Герчикова И.Н.Регулирование предпринимательской деятельности: государственное и межфирменное: Учеб.пособие. М.: Издательство «Косалтбанкир», 2002.

34. Глазырин М.В. Муниципальная самоорганизация: Основное звено территориального хозяйствования и самоуправления. М.: Наука, 2003.

35. Глазьев С. Управление развитием фактор устойчивого экономического роста // Проблемы теории и практики управления, 1999.- № 4.

36. Глушецкий A.A. Кооперация: роль в современной экономике.- М.: Профиздат., 1991.

37. Голубков Е.П. Основы маркетинга. Изд-е 3. М.: Финпресс, 2008.

38. Гончарук О.В., М. И. Кныш, Д. В. Шопенко. Управление финансами предприятий.-М.: Дмитрий Буланин, 2002.

39. Горемыкин BJL, Бугулов Э.Р., Богомолов А.Ю. Планирование на предприятии. -М.: Филин, 1999.

40. Грамотенко TJL, Мясоедова JI.B., Любанова Т.П. Банкротство предприятий: экономические аспекты. М.: Экспертное бюро, 1998.

41. Грузинов В.П. Экономика предприятия: Учебник. — М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998.

42. Грюниг Р. Методы й средства стратегического планирования на фирме //Проблемы теории и практики управления. 1993. №3.

43. Гусев Ю. В. Стратегическое управление. Новосибирск, 1995.

44. Гуськов С. В., Графова Г. Ф. Оценка эффективности производственно-хозяйственной деятельности организаций. М.: Академия, 2007.

45. Гутник В.П. Политика хозяйственного порядка в Германии. М.: Экономика, 2002.

46. Данилочкина Н.Г, Контроллинг как инструмент управления предприятием. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998.

47. Донцова JI.B. Анализ финансовой отчетности: учебник / Донцова Л.В., Никифорова H.A. -4-е изд., перераб. и доп.- М.: Дело и Сервис, 2006.

48. Жданов В.П., Сухарев A.A. Индикативное планирование регионального развития / www.bief.ru.

49. Забелин П.В., Моисеева Н.К. Основы стратегического управления: Учебное пособие. —М.: Маркетинг, 1997.

50. Ефремов Г.М. Потребительская кооперация 21 века. Новосибирск: СИБУПК, 1999.

51. Ефремов В. С. Стратегия бизнеса. — М.: Финиресс, 1998.

52. Камаев В.Д. Экономика и бизнес. М.: Изд-во МВТУ, 1993.

53. Карлоф Б. Деловая стратегия. —М.: Экономика. 1991.

54. Кинг У., Клиланд Д Стратегическое планирование и хозяйственная политика / Пер. с англ. М.: Прогресс, 1993.

55. Кинг У., Клиланд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная политика. — М.: Прогресс, 1982.

56. Кистанов В.В., Копылов Н.В.Региональная экономика России: Учебник. -М.: Финансы и статистика, 2006.

57. Клейнер Г. Б., Тамиовцев В. Л., Качалов Р. М. Предприятия в нестабильной экономической среде: риски, стратегия, безопасность. — М.: Экономика, 1997.

58. Ковалев А.И., Привалов В.П. Анализ финансового состояния. — М.: Центр экономики и маркетинга , 2004.

59. Кован С. Е., Мокрова Л. П., Ряховская А. Н. Теория антикризисного управления предприятием.- М.: КноРус, 2009.

60. Комаров М.П. Инфраструктура регионов мира.- СПб.:Изд-во Михайлова, 2000.

61. Кондратов В.М: Учеб. пособие. М.: Вузовский учебник, 2009.

62. Котлер Ф., Келлер К.Л. Маркетинг менеджмент. Экспресс-курс. 3-е изд. Автор: Котлер Филип, Келлер Кевин Лэйн.- СПб.: Питер, 2008 г.

63. Кооперативные организации: Законодательство. Структура. Деятельность.- Белгород: Издательство БУПК, 1998.

64. Круглова Н.Ю., Круглов М.И.Стратегический менеджмент: учебник,- 2-е изд., перераб и доп.- М.: Высшее образование, 2007.

65. Ламбен Ж.Ж. Менеджмент,ориентированный на рынок.-СПб. Литер, 2006.

66. Лапин В.А., Любовный В.Я. Реформа местного самоуправления и административно территориальное устройство России. М: Дело, 2005.

67. Лихачева О.Н., Щуров С.А. Долгосрочная и краткосрочная финансовая политика предприятия: Учеб. пособие / Под ред. И .Я. Лукасевича. М.: Вузовский учебник, 2009.

68. Максимов, Бузова, Васильева: Управление недвижимостью. -М.: Изд-во Дело АНХ, 2008 г.

69. Любанова Т.П., Мясоедова Л.В., Грамотенко Т.А., Олейникова Ю.А. Бизнес-план: Опыт, проблемы. М.: Экспертное бюро, 1998-2004. (6 изданий).

70. Любанова Т.П., Мясоедова Л.В., Олейникова Ю.А. Стратегическое планирование на предприятии: Учебное пособие для вузов.- 2-е ид., перераб. и доп. Серия «Экономика и управление».- М.: ИКЦ «МарТ»; Ростов н/Д: Издательский центр МарТ», 2005.

71. Любушкин Н.П. Экономический анализ: учеб пособие для студентов вузов/ Н.П. Любушкин.- 2-е изд., перераб. И доп.- М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007.

72. Макаренко А.П. Теория и история кооперативного движения.- М.: ИВЦ Маркетинг, 2000.

73. Макмиллан Ч. Японская промышленная система / Пер. с англ.-М.:1. Прогресс, 1998.

74. Мескон М.Х.,Альберт М.,Хедоури Ф. Основы менеджмента.-М.:Дело, 1992.

75. Мильнер Б.З. Теория организации. М.: ИНФРА-М, 2004.

76. Минценберг Г., Альстред Б., Лэмпел Дж. Школы стратегий.-СПб.: Питер 2000.

77. Немчиков В.М. Смешанная экономика: проблемы управления развитием. -М.: Восточная литература, 1994.

78. Оуэн А. Как осуществить стратегию: Хрестоматия. Управление изменением. М.: ЛИНК, 1996.

79. Портер М. Международная конкуренция. — М.: Прогресс, 1993.

80. Портер М. Конкурентная стратегия: методика анализа отраслей и конкурентов: пер. с англ. Издательство: Альпина Бизнес Букс, 2007.

81. Прокушев Е.Ф., Прокушев Я.Е., Глаз Ю.А. Предпринимательство и менеджмент первичного уровня в потребительской кооперации.- Белгород.: Бел.кооп.образование, 2003.

82. Пузыня К.Ф. Организация и планирование. М.: Высш. шк., 1989.

83. Раицкий К.А.Экономика предприятия: Учебник для вузов.- 3-е изд., перераб. и доп. М.: Издательство-торговая корпорация «Дашков и К°», 2002.

84. Российский статистический ежегодник. М.: Госкомстат России.2004.

85. Российский статистический ежегодник. М.: Госкомстат России.2005.

86. Российский статистический ежегодник. М.: Госкомстат России.2006.

87. Российский статистический ежегодник. М.: Госкомстат России.2007.

88. Российский статистический ежегодник. М.: Госкомстат России.2008.

89. Рохчин В.Е., Шураев В.В., Знаменская К.Н. Стратегическое управление развитием муниципального образования: межмуниципальное взаимодействие. -СПб.: 2005.

90. Румянцев.A.A. Менеджмент инноваций. Как научную разработку довести до инновации.- М.: Бизнес-пресса, 2007 г.

91. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учеб. пособие / Г.В.Савицкая.- 7-е изд., испр.- Мн.: Новое знание. 2002.

92. Семенов А.К., Набоков В.И. Основы менеджмента. Издание 7. М.: Издательство: Дашков и К., 2008 г.

93. Сипко JI.A., Лычагин М.В., Надеждина С.Д. Бухгалтерский учет: проблемы и методы систематизации знаний (С участием A.M. Лычагина и Л.Л. Лычагиной) / ИЭОПП СО РАН, Сиб. ун-т потребительской кооперации. — Новосибирск, 2005.

94. Словарь по экономике: Перевод с англ. Под ред. П.А.Вайника. СПб.: Экономическая школа, 1998.

95. Смит А., РикардоД., Кейнс Дж. Антология экономической классики. В 2 т. М.: Экономика, 1992.

96. Стратегическое планирование / Под ред. Э.А.Уткина. -М.: Тандем, 1998.

97. Стсрлин А. Р., Тулин И. В. Стратегическое планирование в промышленных корпорациях США. — М.: Наука, 1990.

98. Стрикленд А.Дж., Томпсон A.A. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа. 12-е изд. : Издательство Вильяме. , 2009

99. Теория статистики: учебник/ P.A. Шмойлова, В.Г. Минашкин, Н.А.Садовникова, Е.Б.Шувалова; под. ред. P.A. Шмойловой. 4-е изд., пере-раб. и доп. — М.: Финансы и статистика, 2007.

100. Ткач A.B. Сельскохозяйственная кооперация.- М.: Дашков и К0.2005.

101. Туган-Барановский М.И. Социальные основы кооперации. -М.: Экономика 1989.

102. Уткин Э.А. Менеджмент,- М.: ТЕИС., 2003

103. Фатхутдинов P.A. Стратегический маркетинг: Учебник для студентов вузов, обуч. по экономическим спец. и направлениям / Фатхутдинов P.A.; Рец.: Г.А. Краюхин, A.JI. Гапоненко, В.Г. Версан; Изд-во образования и науки РФ. 5-е изд. - СПб.: Питер, 2008.

104. Фатхутдинов Р.А.Управление конкурентоспособностью организации. Учебник.- 2-е изд., исп. И доп.- М.: Изд-во Эксмо, 2005.

105. Фатхудинов P.A. Стратегический маркетинг: учебник. -М.: ЗАО "Бизнес-школа "Интел-Синтез", 2000.

106. Федосов П.А., Валентей С.Д., Соловей В.Д.Ю Любовный В.Я. Перспективы российского федерализма: федеральные округа; региональные политические режимы; муниципалитеты// Федерализм и многомерная модель исследования, 2004.

107. Фраймович В.Б. Совершенствование экономического управления деятельностью научно-технических организаций. — М.: Бизнес-пресса; 2003.

108. Фридман A.M. Экономика предприятий торговли и питания потребительского общества: Учебник.- М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2007.

109. Хруцкий В.Е., Гамаюнов В.В. Внутрифирменное бюджетирование: Настольная книга по постановке финансового планирования.- М.: Финансы и статистика, 2004.

110. Хэй Д., Моррис Д. Теория организации промышленности: В 2 т./ Пер. с англ. Под ред. А.Г. Слуцкого. СПб.: Экономическая школа, 1999.

111. Цыцин П.Г. Проблемы устойчивого социально- экономического развития муниципальных образований и пути их решения. М.: Новый век, 2002.

112. Чаянов A.B. Избранные труды. 4.1. Организация крестьянского хозяйства.- М.: Колос, 1993.

113. Черныш Е.А., Молчанов Н.П., Новикова A.A., Салтаноеа Т.А.Прогнозирование и планирование: Учеб. пособие- М.: ПРИОР, 1999.

114. Шеремет А.Д., Сайфулин P.C. Методика финансового анализа.-М.: "ИНФРА", 2006.

115. Эванс Дж.Р., Берман Б. Маркетинг.- М.: Экономика, 1990.

116. Эванс Дж.Р., Берман Б. Маркетинг. Пер. с англ. — М.: Сирин, 2002 г.

117. Экономика предприятий торговли общественного питания: учебное пособие / кол. авторов; под ред. Т.И. Николаевой и Н.Р. Егоровой. 3-е изд., стер. - М.: КНОРУС, 2009

118. Экономика торгового предприятия: Торговое дело: Учебник/ Под ред. Л.А.Брагина. М.: ИНФРА-М, 2004.

119. Экономический анализ в торговле: Учеб. пособие/ Под ред. М.И. Баканова. -М.: Финансы и статистика, 2005.

120. Юданов А.Ю. Конкуренция: теория и практика. — М.: Тандем, 1998.