Стратегическое управление развитием садоводческих организаций тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Ясулов, Камиль Гаджиевич

• Ясулов, Камиль Гаджиевич
• кандидат экономических наук
• 2010

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Ясулов, Камиль Гаджиевич

Введение

1. Научно-теоретические аспекты стратегического управления садоводством

1.1. Стратегическое управление сельскохозяйственными 11 организациями: понятие, сущность, элементы, процесс

1.2. Методические подходы к формированию модели 26 стратегического управления сельскохозяйственными организациями

1.3. Особенности стратегического управления развитием 39 садоводства

2. Организационно-экономическая оценка развития 58 стратегического управления в региональном садоводстве

2.1. Стратегическое положение, состояние и тенденции 58 развития садоводства региона

2.2. Внешняя среда как условие развития садоводства

2.3. Управление внутренней средой садоводческих организаций

2.4. Эффективность стратегического управления развитием 105 садоводческих организаций

3. Совершенствование стратегического управления в 119 региональном садоводстве

3.1. Основные направления совершенствования 119 стратегического управления в садоводческих организациях

3.2. Стратегическое управление инновационными процессами в 135 садоводстве

3.3. Интеграционная модель стратегического управления 149 садоводством

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Стратегическое управление развитием садоводческих организаций»

Актуальность темы исследования. Условия хозяйствования, сложившиеся в постреформенный период, коренным образом изменили систему управления АПК. Отказ от централизованной разработки стратегии развития сельского хозяйства, системы планирования, предусматривающей комплексность и долгосрочность, изменение принципов государственного регулирования аграрного производства, ориентирование на свободное ценообразование в народном хозяйстве страны определили рост нестабильности внешней среды сельскохозяйственных организаций. В особо трудном положении оказались товаропроизводители, специализирующиеся на производстве плодово-ягодной продукции. Специфика продукции садоводства в сочетании с нарушением паритетных отношений со сферой снабжения, транспорта, торговли, а также ужесточение дисциплины уплаты налогов не способствовали формированию прибавочной стоимости, достаточной для воспроизводства на простом или расширенном уровнях. Однако объективная потребность в обеспечении населения и консервной промышленности региона плодами и ягодами в полном объеме ставят вопросы необходимости стратегического управления развитием садоводства на мезо- и микроуровнях.

Хозяйственная самостоятельность сельскохозяйственных товаропроизводителей накладывает на них жесткие требования в области управления их производственно-хозяйственной деятельностью, формирования эффективных механизмов стимулирования повышения результативности агробизнеса в целом. Продуманное видение ситуации на основе анализа и прогноза рыночных возможностей и угроз, а также учет собственного ресурсного и производственного потенциалов будет способствовать достижению долгосрочных целей товаропроизводителей в перспективе. С этих позиций организация стратегического управления развитием специализированных садоводческих организаций региона должна рассматриваться как одно из приоритетных направлений его развития, что и обусловило актуальность и выбор темы исследования.

Состояние изученности проблемы. Методологические и теоретические основы становления и развития стратегического управления хозяйственной деятельностью субъектов экономического пространства нашли свое отражение в трудах Р.Акоффа, И. Альтшулера, И. Ансоффа, М. Армстронга, Дж. Барней, С. Гошала, Р. Д'Авини , П. Дойля, А.Дэвида, Б. Карлоффа, У. Кинга, Д. Б. Куинн, Г. Минцберга, К. Облой, М.Портера, А. Дж. Стрикленда, П. Селзника, А.А.Томпсона, Дж. Хулей, Дж. Штейнера, К. Эндрюса и др. Применительно к российской практике различные аспекты долгосрочного развития организаций рассматривали С.Н. Абдаллина, М.М. Глазов, И.Б. Гурков, М.И. Круглов, Э.М. Короткое, A.A. Крупанин, А.Н. Люкшинов, Ю.В. Паннус, H.A. Пиличев, А.Н. Семин, И.Г. Ушачев, A.M. Югай и другие.

Значение и механизмы стратегического управления хозяйственными системами рассмотрены в трудах зарубежных и отечественных авторов. Однако недостаточно раскрытыми остаются вопросы обеспечения прогрессивного развития агропромышленного производства и его специфической отрасли - садоводства, в условиях вероятностного поведения участников рынка на основе планомерной реализации системы действий, направленной на достижение стратегических целей производственных единиц. Современное состояние и особенно перспективы развития этой важнейшей сферы не только аграрной, но и всей национальной экономики требуют дальнейшей разработки концептуальных и методологических основ стратегического управления применительно к специфическим условиям отечественного садоводства. Наличие большой совокупности нерешенных проблем в указанной области предопределили выбор темы, цели и задач исследования.

Цель и задачи исследования. Целью диссертационного исследования является разработка научно-теоретических и методических положений, а также практических рекомендаций по совершенствованию стратегического управления и обоснованию эффективных стратегий развития садоводческих организаций.

В соответствии с поставленной целью были решены следующие задачи: уточнена сущность стратегического управления развитием сельскохозяйственной организации, элементная база, дана классификация бизнес-стратегий;

- определены особенности стратегического управления развитием садоводства;

- дана оценка стратегического положения, современного состояния и тенденций развития регионального садоводства, а также влияющих на этот процесс факторов;

- выявлены разнонаправленные стратегии развития садоводческих организаций;

- определены основные направления стратегического развития садоводства;

- разработаны предложения по совершенствованию стратегического управления развитием садоводства на мезо- и микроуровнях;

- обоснованы производственные параметры специализированных садоводческих организаций при реализации стратегий инновационного и интеграционного развития.

Предметом исследования выступили экономические отношения, складывающиеся в процессе управления развитием регионального садоводства, а также процесс формирования стратегии управления развитием садоводческих организаций.

Объектом исследования являются специализированные садоводческие организации Тамбовской области.

Теоретическая, методологическая и методическая основа исследования. Теоретическую и методологическую основу диссертационного исследования составляют научные труды отечественных и зарубежных ученых по данной проблеме, законодательные и нормативные акты Российской Федерации и Тамбовской области, определяющие основные направления и механизмы развития садоводства, публикации в периодической печати.

В процессе проведения научного исследования были использованы следующие методы исследования: монографический, абстрактно-логический, расчетно-конструктивный, экономико-статистический, экономико-математический, метод экспертных оценок.

Диссертационная работа выполнена в рамках п. 15.42 « Стратегическое управление агропромышленным комплексом, предприятиями и отраслями сельского хозяйства» паспорта специальности 08.00.05 — Экономика и управление народным хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами — АПК и сельское хозяйство.

Информационное обеспечение работы составили отчеты и статистические материалы Министерства сельского хозяйства Российской Федерации, Росстата, Территориального органа Федеральной службы государственной статистики по Тамбовской области, постановления, решения и нормативные документы органов управления Российской Федерации и Тамбовской области, экспериментальные данные научно-исследовательских институтов Россельхозакадемии и Российской Академии наук, а также материалы, собранные в результате личных наблюдений автора.

Научная новизна исследования заключается в комплексном решении вопросов стратегического управления развитием садоводческих организаций и разработке практических рекомендаций по совершенствованию механизма стимулирования достижения перспективных параметров их хозяйственной деятельности. В частности: сформулирован авторский подход к трактовке содержания стратегического управления сельскохозяйственными организациями как совокупного процесса «внешнего» и «внутреннего» управления, направленного на достижение стратегических целей, реализацию экономических интересов их носителей для достижения баланса удовлетворенности результатами совместной деятельности в каждый момент времени;

- выявлены особенности стратегического управления развитием садоводства состоящие в необходимости воздействия на исполнителей с целью эффективного использования всех производственных ресурсов: земли как носителя ее плодородия через снижение почвоуплотненности и почвоистощенности, организации садооборота на научно-обоснованных принципах; капитала как источника формирования средств производства через обоснование эффективности инвестиционных проектов; труда - как системы мотивации и стимулирования его высокой производительности, основанной на взаимозависимости качества работ в садах различного возрастного состава и урожайности плодов;

- выявлены основные факторы, оказывающие позитивное влияние на процесс формирования высокого экономического потенциала развития садоводств: внешние - организация на системных принципах плодоконсервного производства, формирование избыточных перерабатывающих мощностей, что стимулирует стабильность цен на плодово-ягодную продукцию на сырьевом рынке; внутренние - сложившаяся система управления производственным процессом при цеховой и отделенческой структуре управления им; обоснована методика оценки интегральных показателей возможностей и угроз внешней среды садоводческих организаций, заключающаяся в расчете этих коэффициентов на основе мониторинговых данных о состоянии внешней среды, позволяющая объективно оценить направление развития садоводства и плодоконсервного производства в целом;

- предложен методический подход к определению альтернатив для выявления разнонаправленных стратегий развития садоводческих организаций региона на основе применения кластерного анализа, который позволил выявить ряд гетеростратегий, включающих различные способы действия, направленные на отсечение невыгодных отраслей сельского хозяйства и сервиса, сочетание отраслей, взаимно обуславливающих эффективное функционирование друг друга, развитие агробизнеса;

- разработаны предложения по совершенствованию стратегического управления развитием садоводства, состоящие в совершенствовании информационного пространства сельскохозяйственных товаропроизводителей через организацию консультационной службы, аккумулирующей сведения об экономических параметрах и инновационных разработках, поступивших на рынок на мезоуровне, и на микроуровне - во внедрении стратегического управления на основе системы сбалансированных показателей развития бизнес-процессов и рационализации системы премирования руководителей и специалистов за достижение плановых параметров, учитывающих качественные составляющие развития производства и управления им; обоснованы перспективные параметры специализированных садоводческих организаций, которые могут реализовать две разнокачественные по сути стратегии инновационного развития садоводства, одна из которых будет ориентированна на рынок плодового сырья (на принципах агропромышленной интеграции), другая - на рынок свежей продукции (на принципах хозяйственной самостоятельности). Основным условием целесообразности их внедрения и реализации являются обеспечение гарантированного производства плодов и ягод, а также формирование финансовых показателей производственного процесса в отрасли на уровне расширенного воспроизводства.

Научно-практическое значение результатов исследования заключается в том, что основные положения и научные выводы имеют практическую направленность и могут быть использованы конкретными сельскохозяйственными организациями, районными и областными органами управления сельского хозяйства при организации стратегического управления и определении приоритетных направлений развития садоводческих хозяйств. Наиболее значимыми для практического использования являются: модель организации консультационной службы в регионе, методика стимулирования труда работников, занятых в процессе разработки и реализации стратегических программ развития садоводческих организаций.

Отдельные теоретические и практические разработки диссертации целесообразно использовать в преподавании на экономических факультетах аграрных вузов, а также при подготовке и повышении квалификации руководителей и главных специалистов экономических служб сельскохозяйственных предприятий и органов управления агропромышленным комплексом.

Внедрение и апробация результатов исследования. Теоретические положения, практические результаты исследования докладывались на Всероссийской и международной научно-практических конференциях в Москве (2009 г.), Мичуринске-наукограде РФ (2009 г.), Ярославле (2009 г.). Ряд рекомендаций и предложений автора принят к внедрению в сельскохозяйственных организациях Тамбовской области, что подтверждено соответствующими справками о внедрении научно-исследовательских разработок в сельскохозяйственном производстве.

Основные положения диссертации нашли отражение в 8 печатных работах, общим объемом 2,0 п.л., в том числе авторских 1,7 п.л.

Структура и объем работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, выводов и предложений, списка использованной литературы и

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Ясулов, Камиль Гаджиевич

ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ

Комплексное исследование теории и практики стратегического управления садоводческими организациями в условиях рыночных отношений позволяет сделать следующие выводы и дать предложения:

1. Стратегическое управление следует рассматривать как совокупный процесс «внешнего» и «внутреннего» воздействия, направленный на достижение стратегических целей, реализацию экономических интересов их носителей с целью достижения баланса удовлетворенности результатами совместной деятельности в каждый момент времени. Оно является определяющим в развитии любой социально-экономической системы и, осуществляется на принципах планомерности, комплексности, открытости и креативности.

Преимущества стратегического управления сельскохозяйственным производством состоят в следующем:

• формирование системы реагирования на изменения внешней среды позволяет своевременно принимать адекватные сложившейся ситуации решения по совершенствованию либо оптимизации бизнес-процессов;

• повышение качества оценки конкурентоспособности сельскохозяйственной организации во внешней среде способствует приобретению устойчивого положения на рынке сельскохозяйственной продукции;

• формулирование ориентиров развития сельскохозяйственной организации на долгосрочную перспективу позволяет концентрировать усилия на ликвидацию «узких» мест в процессах производства и управления.

2. Формирование системы стратегического управления должно учитывать степень сложности процессов, протекающих во внешней среде. Исследования показали, что параметры долгосрочного развития сельскохозяйственных организаций, с одной стороны, должны быть определены единым центром стратегического управления, с другой, их достижение во много зависит от вовлеченности в производственный процесс всех его участников, а также мотивированности работников к рационализации своей деятельности. Это позволит повысить гибкость организации в условиях динамичного изменения условий внешней среды и необходимой корректировки планов развития. Необходимо отметить, что оценка эффективности деятельности на каждом участке производства и управления должна проводится с учетом специфики каждого рабочего места.

3. Стабильность развития садоводства определяется уровнем воздействия на него факторов свободного рынка и государственного регулирования. Уровень влияния государства через механизмы прямого воздействия имеет решающее значение в создании равных условий функционирования по отношению к другим отраслям сельского хозяйства и промышленности. Специфика садоводства определяет стратегический характер его развития.

4. В Тамбовской области садоводство получает развитие в хозяйствах двух категорий: сельскохозяйственных организациях и личных подсобных хозяйствах населения. Исследования показали, что группы хозяйств, принадлежащие к каждой из них, специализируются на производстве конкретных видов продукции садоводства, что снижает уровень конкурентной борьбы между ними. Оценка развития садоводства в крупных специализированных организациях показала наличие кризиса воспроизводства многолетних плодово-ягодных насаждений. Абсолютные значения амплитуды колебания показателей эффективности производства плодов и ягод свидетельствуют об отсутствии политики защиты сельскохозяйственных товаропроизводителей от диспаритета цен на сельскохозяйственную продукцию и промышленные ресурсы, потерь наступления форс-мажорных обстоятельств. Однако свободное рыночное колебание цен реализации на сельскохозяйственную продукцию в сторону повышения в 2007 года обусловило высокие показатели рентабельности производства плодов (до 29,6%) и ягод (до 41,9%), что практически в 2-9 раз выше по сравнению с 2002 годом. Подобная ситуация оказалась характерна 2008 году: уровень рентабельности плодов по сравнению с 2002 годом увеличился на 1,4 процентных пункта, однако ягод сократился на 8%.

5. В течение 2005-2008 годов произошло качественное изменение влияния факторов внешней среды садоводческих организаций. К числу позитивно влияющих факторов относятся сокращение финансовой нагрузки на садоводческие организации по уплате долгов, возникших в период 19951999 годов, изменение системы распределения конечной стоимости готового продукта плодоконсервного производства в части увеличения доли полученной выручки от реализации конечного продукта сельским хозяйством на 12,8%, увеличение емкости рынка соков и свежих яблок (на 18,7%). Это создает основу для дальнейшего поиска инструментов повышения эффективности производства, в том числе на основе совершенствования подхода к управлению развитием отрасли.

6. Важным условием повышения эффективности сельскохозяйственного производства является использование внутренних резервов увеличения прибыли от реализации продукции. Причиной низкой эффективности производства плодово-ягодной продукции является недостаточный уровень производственного и финансового потенциалов специализированных садоводческих организаций, невысокий уровень конкурентоспособности производимой плодовой продукции. Исследования показали, что по состоянию на 2008 год эффективно функционирующими садоводческими организациями в Тамбовской области могут быть признаны только 3 (или 27,3%) из них.

7. Развитие садоводческие организации Тамбовской области строят на принципах качественно различных стратегий - от стратегий динамичного и устойчивого развития до стратегий ликвидации. Сравнительный анализ показателей эффективности и финансового состояния показал, что наиболее устойчивое положение имеют те хозяйства, которые планомерно формируют и используют инновационный потенциал садоводства. Именно структура и качество сформированного капитала, произведенной продукции, определили в 2008 году увеличение уровня рентабельности использования собственного капитала в 2 раза, производства сельскохозяйственной продукции - в 2,5 раза, фондоотдачи — в 3 раза, производительности труда - на 18,4% по сравнению со средними значениями этих показателей по исследованной совокупности.

8. Качество стратегического управления садоводческой организацией определяется степенью взаимодополняемости информационной составляющей о состоянии внешней среды и перспективах использования результатов деятельности сторонних организаций к, функционирующих в ней, внутреннему потенциалу, и мотивационной системы садоводческих хозяйств, стимулирующей достижение долгосрочных целей развития. Централизация и унификация информационных потоков в консультационной службе региона будут способствовать:

• повышению уровня аналитичности исходных материалов для разработки стратегических планов развития агробизнеса;

• задействованию консультационного потенциала специалистов. Совершенствование системы стимулирования менеджерского состава садоводческих организаций целесообразно в части формирования премиального фонда. При этом коэффициент премирования целесообразно рассчитывать с использованием комплексного показателя эффективности, учитывающего степень достижения запланированных параметров по ключевым показателям эффективности сельскохозяйственного производства. Это позволит ориентировать руководителей на использование комплексного подхода в управлении бизнес-процессами аграрного производства.

9. Инновационная стратегия развития садоводства определяет два направления совершенствования производственного процесса: интенсификацию производства плодов на базе садов, находящихся в плодоносящем возрасте, и формирование молодых насаждений по интенсивным технологиям. Анализ оптимальных параметров производственной программы садоводческой организации, реализующей стратегию инновационного или интеграционного развития показал, что рационализация сортового состава садов, комплексная механизация отрасли и развитие интенсивного садоводства может обеспечить увеличение прибыли от реализации сельскохозяйственной продукции до 19,5-58,9 млн. руб., что в 2,3 - 7,3 раза больше чем в 2007 году, и обеспечит повышение уровня рентабельности до 105-229,7%.

10. Специфика садоводства определяет развитие межотраслевых связей с консервными заводами на основе развития и углубления кооперации в сфере производства, переработки и реализации сельскохозяйственной продукции. Принципиально возможны две схемы организации взаимодействия сельскохозяйственных и перерабатывающих организаций: жесткая интеграция на основе имущественных отношений; мягкая интеграция на основе договоров поставки (купли-продажи). Однако высокая потребность региональных консервных заводов выступает сдерживающим фактором развития варианта развития садоводства основанный на использовании инвестиций переработчика. Стимулирование поставок целесообразно осуществлять через применение дифференцированной шкалы закупочных цен.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Ясулов, Камиль Гаджиевич, 2010 год

1. Законы, нормативные акты Российской Федерации и Тамбовскойобласти

2. Государственная программа развития сельского хозяйства и регулирования рынков сельскохозяйственной продукции на 2008-2012 ГОДЫ//АПК: экономика, управление. 2007. - №9. - С.6-26.

3. О развитии сельского хозяйства: федер. Закон Рос. Федерации от 29 декабря 2006 г. №264-ФЗ: принят Гос. Думой Федер. Сбр. Рос. Федерации 22 декабря 2006 г.: одобр. Советом Федерации Федер.

4. Собр. Рос. Федерации 27 декабря 2006 г.: в ред. от 5 апреля 2009 г. № 46-ФЗ. Документ в данной редакции опубликован не был. Доступ из справ.-правовой системы «КонсультантПлюс»

5. Стратегия социально-экономического развития Тамбовской области на период до 2020 года: УТВЕРЖДЕНА Законом Тамбовской области от 29.04.2009 № 512-3.URL: http://www.tambov.gov.ru/(flaTa обращения 8.10.2008 г.)

6. Справочно-информационные и статистические материалы

7. Беларусь и Россия. 2008: Стат.сб./Белстат, Росстат, Постоянный Комитет Союзного государства. М., Росстат, 2008. 179 с.

8. Большая Советская Энциклопедия. Т.23. М.: «Советская Энциклопедия», 1976. С.463.

9. Большая Советская энциклопедия. Т.27. М.: Советская энциклопедия, 1976. С. 129.

10. Ожогов С.И. Толковый словарь русского языка. М.: ИТИ Технологии, 2005. 944 с.

11. Регионы России. Социально-экономические показатели. 2008: Стат. сб. / Росстат. М., 2008. 999 с.

12. Российский статистический ежегодник. 2008: Стат.сб./Росстат. М., 2008. 847 с.

13. Россия в цифрах. 2008: Крат.стат.сб./Росстат М., 2008. 525 с.

14. Сельское хозяйство Тамбовской области: Статистический сборник/Тамбов: Территориальный орган федеральной службы государственной статистики по Тамбовской области, 2008. 227 с.

15. Советский энциклопедический словарь. М.: Советская энциклопедия, 1981. 1600 с.

16. Философский словарь/Под ред. И.Т. Фролова. 7-у изд., перераб. И доп. М.: Республика, 2001. 719 с.

17. Экономический словарь. URL: http://www.slovary.yandex.ru (дата обращения 9.06.2007 г.)

18. Книги, монографии, учебники, сборники статей, статьи впериодической печати

19. Аакер Д. Стратегическое рыночное управление. Спб.: Питер, 2007. 487 с.

20. Аблаев А. Биотопливо в мире и в России// Коммерческая биотехнология: интернет-журнал. сайт. [2007]. URL: http://www.cbio.ru/modules/news/article.php?storyid=2735 (дата обращения 3.09.2008 г.)

21. Аверьянов А.Н. Системное познание мира. Издательство: М.: Политиздат, 1985. 262 с.

22. Акоф Р. Планирование будущего корпорации/Под ред.В.И. Данилова-Данильянца. М.: Прогресс, 1985. 327 с.

23. Алексеев П.В., Панин A.B. Философия. М.: ТК Велби, изд-во Проспект, 2003. С. 527.

24. Алтухова Л.А. Разработка концепции стратегического управления сельскохозяйственным производством в региональном АПК/Молодые ученые сельскому хозяйству. Сб. ст. Всеросс. Конф. М.: ФГНУ «Росинформагротех», 2004. С. 137.

25. Алтухова JI.А. Разработка концепции стратегического управления сельскохозяйственным производством в региональном АПК/Молодые ученые сельскому хозяйству/ сб. Всеросс. конф. М.: ФГНУ «Росинформагротех», 2004. С. 137.

26. Альтшулер И. Стратегическое управление на основе маркетингового анализа. Инструменты, проблемы, ситуации. М., С-Пб.: Вершина, 2006. 232 с.

27. Анохин П.К. Кибернетика функциональных систем: избранные труды. Москва: Медицина. 1998. 400 с.

28. Ансофф И. Стратегическое управление. М.: Экономика, 1989. 358 с.

29. Анфилатов B.C., A.A. Емельянов, A.A. Кукушкин. Системный анализ в управлении: учебное пособие. М. : Финансы и статистика, 2002. 368 с.

30. Арланцева Е.Р., Храмой В.К. Продукционные функции культур для планирования интенсивности отрасли // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. — 2008.-№4

31. Аюшев М.А. Конкуренция в аграрной сфере как условие стабильности развития сельскохозяйственного производства// Научное обеспечении устойчивого развития АПК Сибири/Бурят. Гос. С.-х.акад. — Улан-Удэ, 2004. 4.1. С. 34-39.

32. Балаян В.Э. Выбор стратегии эффективного развития сельскохозяйственной организации (на примере Ставропольского края)// Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 2008. - №11. - С. 43-46.

33. Бизнес-процесс// Материал из Википедии — свободной энциклопедии. URL: http://ru.wikipedia.org/wiki/BH3Hecc-npo4ecc (дата обращения 15.12.2008)

34. Блаубер, И.В., Садовский В.Н. Философский принцип системности и системный подход // Информационная система Философия и методология наукив журнале «Вопросы философии». URL: http://sysres.isa.ru/vf-s/docsA^ay6epr78-8.pdf (дата обращения 14.09.2008)

35. Богданов A.A. Тектология. Всеобщая организационная наука: В 2 кн. М.: Экономика, 1989.

36. Борисов А.Б. Большой экономический словарь: Экономика. Бухучет. Менеджмент. Налоги. Страхование. Маркетинг. Управление. 2-е изд. М.: Книжный мир, 2005.860 с.

37. Браун М.Г. Сбалансированная система показателей на маршруте внедрения: пер.с англ.М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. 226 с.

38. Виханский О.С. Стратегическое управление. М.: Гардарика, 2002. 164 с.

39. Воронина В.М., Кокарев Д.В. SWOT- анализ как современный инструмент исследования в целях антикризисного управления предприятием. //Слияния и поглощения. 2008. Сайт. URL: http://www.ma-journal.ru/articles/693 (дата обращения 27.11.2008 г.)

40. Гайдук В.И., Шибанихин Е.А. Инновационное развитие сельского хозяйства// Экономика АПК: проблемы и решения/ Всерос. НИИ экономики, труда и управления в сельском хозяйстве. Москва, 2005. т.2. С. 213-217.

41. Гладышева JI.A., В.В. Полетаев Солнце и суровые зимы/сб. науч. тр./Всерос.НИИ садоводства им И.В. Мичурина. Воронеж: Кварта, 2005. С.80-88.

42. Гольдштейн Г.Я. Стратегический менеджмент: конспект лекций. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 1995. 83 с.

43. Грант Р. Современный стратегический анализ. СПб.: Питер, 2008. 560 с.

44. Греков Н.И. Основные направления интенсификации садоводства в современных условиях // Материалы научно-практической конференции (22-24 декабря 2003 г.) Мичуринск, 2003, т.З - С.403.

45. Гудковский В.А., Дядченко Д.Г., Скрипников В.Д. Проблемы развития российского садоводства // Садоводство и виноградарство. 2001. -№6.-С. 8-12.

46. Гудковский В.А., Кладь А.С. Концепция развития интенсивного садоводства в современных условиях России // Садоводство и виноградарство. 2001. - №4. - С. 2

47. Гурков И.Б. Стратегия и структура корпорации. М.: Дело, 2006. 320 с.

48. Джестер Пер, Хасси Давид. Анализ сильных и слабых сторон компании: определение стратегических возможностей. М.: ИД «Вильяме», 2004. — 368с.

49. Друкер П. Ф. Энциклопедия менеджмента. М.: Издательский дом "Вильяме", 2004. 432 с.

50. Дубовик В.А. Бонитировка слаборослых садов яблони на основе таксации : Дис. . канд. с.-х. наук : 06.01.07 Мичуринск, 2000

51. Дюков И. Стратегия развития бизнеса. Практический подход. С-Пб.: Питер, 2008. 236 с.

52. Дядченко Д.Г. Проблемы формирования экономических условий, необходимых для развития садоводства. Научные основы садоводства /сб. науч. тр./ВНИИ садоводства им. И.В. Мичурина. Воронеж: Кварта, 2005. 528 с.

53. Ерохин А.Н. Законы устойчивости и управление процессом воспроизводства в АПК// Организационно-экономические проблемы функционирования и развития АПК/ Пенз. гос. с.-х. акад. Пенза, 2004. С. 316-319.

54. Ефремов B.C. Стратегическое управление в контексте организационного развития//Энциклопедия Маркетинга. 2001. URL: http://www.cfin.rU/press/management/l 999-1/01 .shtml

55. Ефремов B.C., Ханыков И.А. Ключевая компетенция организации как объект стратегического анализа//Энциклопедия Маркетинга. 2003.

56. URL: http://www.cfin.ru/press/management/2002-2/02.shtml (дата обращения 24. 08.2008)

57. Живаев А.П. Основные методы оценки эффективности функционирования информационно-консультационной службы// Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 2007. - №9.

58. Зайгатов И.Б.Экономические проблемы повышения устойчивости сельскохозяйственного производства. М.: Экономика, 1984. 240 с.

59. Зайцев Е.В. Постановка системы стратегического управления компанией на основе технологии Balanced Scorecard (стратегическая карта сбалансированных показателейу/HR-portal. 2005. URL: http://www.hr-portal.ru/node/23210 (дата обращения 27.10. 2008)

60. Замков О.О. Математические методы в экономике: Учебник/О.О.Замков, A.B. Тостомятенко, Ю.Н. Черемных. М.: МГУ им. М.В. Ломоносова, 1999. 368 с.

61. Зуб А.Т. Стратегический менеджмент: Теория и практика: Учебное пособие для вузов. М.: АспектПресс, 2008. С. 12.

62. Иванов Д.А. Логистика. Стратегическая кооперация. М.: Вершина, 2006. 176 с.

63. Иванова, Т.Ю. Теория Организации/ Т.Ю. Иванова, В.И. Приходько. С-Пб.: Питер, 2004. 269 с.

64. Интенсивный плодовый сад. Воронеж: Центр-Черноземн. кн. изд-во, 1990. 239 с.

65. Исследование «Лучшие Работодатели 2006» набирает обороты!//Кадровое дело. 2007. URL: http://www.kdelo.ru/pressr/22 (дата обращения 25.06.2008)

66. Калакин O.A. Особенности управления сельскохозяйственными предприятиями //Стратегия и механизмы повышения эффективности функционирования предприятий АПК/ НИИ экономики и организации

67. АПК Центр.-Чернозем, р-на Рос. Федерации. Воронеж, 2005. Т.2.С.ЗЗ-36.

68. Каплан Р., Нортон Д. Стратегические карты. Трансформация нематериальных активов в материальные результаты. М.ЗАО «Олимп-Бизнес», 2005. 493 с.

69. Каплан Р., Нортон Д.П. Сбалансированная система показателей: от стратегии к действию- 2-е изд. М.:ЗАО «Омск бизнес», 2004. 320 с.

70. Кашин В.И., Косякин A.C. Экономические проблемы рыночного садоводства // Садоводство и виноградарство. — 2001. №5. - С. 57-59.

71. Кашин В.И., Косякин A.C., Одинцов В.А.История садоводства России. Рязань: Русское слово, 1999.

72. Кожевина О.В. Стратегические аспекты управления развитием природопользоания аграрных регионов// Вестник РАСХН. 2007. №3. С. 16-17.

73. Коллас Б. Управление финансовою деятельностью предприятия: проблемы, концепции, методы: учебн.пособие. М.: Финансы, Юнити, 1997. 576 с.

74. Кондаков А. Проблемы интенсивного сада // Мичуринская правда— 2003.- 8 сент.

75. Кондаков А.К. Новая технология удобрения садов с корректировкой доз элементов питания //сб. науч. тр. Основные итоги и перспективы научных исследований ВНИИС им. И.В. Мичурина/ Всерос. НИИ садоводства им. И.В. Мичурина. Тамбов: изд-во ТГТУ. - 2001.

76. Концевая С.М., Шурмина Г.Ф. Стратегический учет и оценка эффективности системы управления производством организации// Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. -2008.-№2

77. Круглова Н.Ю., Круглов М.И. Стратегиичский менеджмент: учебник дл вузов. М.: Издательство РДЛ, 2003. 464 с.

78. Кузичева Н.Ю. Направления совершенствования организационно-экономического механизма функционирования плодоовощного подкомплекса//Вестник Мичуринского ГАУ. №3. С.85.

79. Куликов И. Садоводство: условия и факторы устойчивого развития// АПК: экономика, управление, 2007. - №12. - С. 6 - 9.

80. Куликов, И.М. Развитие кооперационных связей в плодово-ягодном подкомплексе агропромышленного комплекса / И.М. Куликов // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 1998. -№11. -С. 65-68.

81. Лапыгин, Ю.Н., Лапыгин Д.Ю., Лачина Т.А. Стратегическое развитие организации. М.: КноРУС, 2005. 288 с.

82. Лафта Дж. К. Теория органиазции: учеб пособие. — М.: ТК Велби, изд-во Проспект, 2006. 416 с.

83. Лахметкина Н.И. Инвестиционная стратегия предприятия. М.: КНОРУС, 2006. 184 с.

84. Ленин В.И. Материализм и эмпириокритицизм. — Полн. собр. соч., т. 18, с. 98.

85. Летунов И.И., Летунов С.Б. Инновационная стратегия развития и сокращение издержек производства //Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 2007. - № 7.

86. Малиновский A.A. Основные понятия и определения теории систем / A.A. Малиновский // Системные исследования. Методологические проблемы. М.: Наука, 1980. С. 44.

87. Мейер М.В. Оценка эффективности бизнеса. М .: ООО „Вершина", 2004, 272 с.

88. Метлицкий З.А. Агротехника плодовых культур. М.: Колос, 1973. С. 124.

89. Миддлтон Д. Библиотека избранных трудов о стратегии бизнеса. Пятьдесят наиболее влиятельных идей всех времен. М.: ЗАО «Олимп-Бизнес». 272 с.

90. Милосердов В.В. Нынешний экономический курс губителен для России Сайт. URL: http://vladimir.miloserdov.name/articles/page-19.html (дата обращения 4.08.2008 года)

91. Минаков И. А. Повышение эффективности садоводства в хозяйствах Центрально-Черноземной зоны // Воронеж, 1994. 245 с.

92. Минаков И.А. Проблемы повышения эффективности садоводства в новых экономических условиях // Садоводство и виноградарство. -2001.-№1,-С. 4.

93. Минцберг Г. Школы стратегий. С-Пб.: Питер, 2001. С. 29.

94. Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Дж. Школы стратегий. Стратегическое сафари: экскурсия по дебрям стратегий менеджмента/ Г.Минцберг. СПб.: Питер, 2001. 336 с.

95. Минцберг Г., Куинн Дж., Гошал С. Стратегический процесс. Концепции, проблемы, решения С-Пб.: Питер, 2002 567 с.

96. Мироненко Ю.Д. Тереханов А.К. Роль стратегического управления компанией в ее организационном развитии.2006. Портал для управленцев. Сайт. URL: http://www.management.com.ua/cm/cm047.html (дата обращения 24.02.2008 г.)

97. Митин С. Необходима технологическая модернизация сельского хозяйства//АПК: экономика, управление. 2006. - №9. - С.2-6.

98. Москалев М., Аль-Нависейх A.A. Особенности стратегического развития предприятий аграрной сферы в условиях реформирования// Международный сельскохозяйственный журнал. 2007. - №3. — С. 1821.

99. Муханин В.Г., Григорьева Л.В., Муханин И.В., Муханин

100. B.Н.Проблемы современного садоводства в России/ сб. науч. тр./ВНИИ садоводства им. И.В. Мичурина. Воронеж: Кварта, 2005.1. C.207-221.

101. Нивен П.Р. Сбалансированная система показателей для государственных и неприбыльных организаций. Днепропетровск: Баланс Бизнес Букс, 2005. 317 с.

102. Нили Э., Крис А., Кеннерли М. Призма эффективности: карта сбалансированных показателей для измерения успеха в бизнесе и управления им. Днепропетровск.: Баланс-клуб, 2003.

103. Облой К. Стратегия успешной компании. М.: Издательство деловой и учебной литературы, 2005. 472 с.

104. Организация производства на предприятии АПК. / Под ред. Ф.К. Шакирова М.: Колос, 2003.

105. Орлова Л.В., Шакиров Ф.К., Парвицкий С.А. Инновационные технологии в земледелии: опыт применения, оценка эффективности// Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. — 2009.- №1

106. Парахина В.Н., Федоренко Т.М. Теория организации: Учебное пособие.М.: КНОРУС, 2004. 304 с.

107. Пилипчук В.В. Управление маркетингом. Владивосток: Дальрыбтуз, 2001. 130 с.

108. Платов В. Я. Современные управленческие технологии: Системный анализ в коллективной выработке решений и переговорах; Игровые методы и модели в подготовке управленческих кадров; Технология стратегического планирования. М: Дело, 2006. 384 с.

109. Попов В.Н., Рубцов В.К., Попов В.Н. Промышленное садоводство в России. М.,1994. 394 с.

110. Попова Л.В. Финансовый механизм инновационного развития агропродовольственного подкомплекса АПК// Экономика181сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 2007. - № 8.

111. Потапов В. Развитие слаборослого садоводства в России // ВДВ сельское хозяйство. 2000. - №6.

112. Потапов В.А., Фаустов В.В., Пильщиков Ф.Н. Плодоводство: учебник. М.: КолосС,2000. 432 с.

113. Путин В.В. Технологическое, техническое перевооружение сразу дает отдачу//Экономика сельского хозяйства России. 2006. - №7. -С.7-8.

114. Ротер М., Шук Дж. Учитесь видеть бизнес-процессы. Практика построения карт потоков создания ценности. М.: Альпина Бизнес-Букс: CBSD, Центр развития деловых навыков, 2005. 144 с.

115. Савчук В. Стратегическое бюджетирование Сайт. URL: http://gaap.ru (дата обращения 1.11.2008 г.)

116. Салий В.В., Теренина H.JI. Методика оценки конкурентоспособности сельских территорий//Маркетинг в России и за рубежом. 2007. - №3. - С. 96-101.

117. Семин А. Стратегическое планирование и управление в системе регионального агропромышленного комплекса// АПК: экономика, управление. -2008. -№1.- С. 18-23.

118. Скромник В. Проблемы организации стратегического управления в России. Департамент управленческого консалтинга. 2008. Сайт. URL: http://www.neweconomic.com/pbl/mf2.html (дата обращения 1.11.2008 г.)

119. Скромник В.Анализ подходов к организации стратегического управления. Департамент управленческого консалтинга. 2008. Сайт. URL: http://www.neweconomic.com/pbl/mf22.html (дата обращения 1.11.2008 г.)

120. Смирнов Э.А. Теория организации: Учебное пособие. М.: Инфра-М, 2004. 248с.

121. Соболевский A.A. Особенности коммерческого расчета в рыночной экономике // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 2008,- №8

122. Соболевский A.A. Практика реализации принципов коммерческого расчета в сельхозпредприятиях // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 2008.-№9

123. Степанова B.C. Трансформация и организационное развитие АПК//Вестник СевКавГТУ. Серия «Экономика». 2003. №1 (9) С. 24-38.

124. Суворов С.Б., Кузнецова И.Д., Ильченко А.Н. Модель стратегии рыночной устойчивости предприятий АПК// Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. — 2007. -№6. С.28-31.

125. Сурмин Ю.П. Теория систем и системный анализ. Киев: МАУП. 2003. 368 с.

126. Теория систем и системный анализ в управлении организациями: справочник/ Под ред. В.Н. Волковой, A.A. Емельянова. — М.: Финансы и статистика, 2006. 848 с.

127. Томпсон А.,. Стрикленд III А. Дж. Стратегический менеджмент. М.: изд-во «Диалектика-Вильяме», 2006. 924 с.

128. Томпсон-мл. А., Артур А., Стрикленд III А. Дж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа. 12-е изд. М.: Издательский дом «Вильяме», 2006. 928 с.

129. Турчин В. Онтология действия. Сайт. URL: http://www.keldysh.ru/pages/mrburweb/philosophy/turchin/ontol.html#Toc721306 (дата обращения 14.08.2008 г.)

130. Фатхутдинов P.A. Стратегический менеджмент: Учебник. 4-е изд. М.: Дело, 2002. 488 с.

131. Федоренко В.Ф., Тихонравов B.C. Ресурсосбережение в агропромышленном комплексе: инновации и опыт. М.: Росинформагротех, 2006. 328 с.

132. Федотова М.А.Теория антикризисного управления предприятием. М.: Кнорус, 2008. 160 с

133. Фелпс Б Умные бизнес показатели: система измерений эффективности как важнейший элемент менеджмента. Днепропетровск: Баланс Бизнес букс, 2004.312 с.

134. Хабиров Г.А., Хакимов Р.Н., Хакимов P.P. Передовые технологии основа эффективной работы // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. - 2007,-№2.

135. Ханин, Г. Десятилетие триумфа советской экономики. Годы пятидесятые. 2003 Сайт. URL: http://saint-juste.narod.ru/hanin.htm (дата обращения 16.12.2007 г.)

136. Хулей, Г. Дж. Позиционирование. 2005. Сайт. URL: http://www.advertology.ru/articlel9715.htm (дата обращения 5.12.2008 г.)

137. Хухрин A.C., Примак A.A., Пехутова Е.А Агропромышленные кластеры: российская модель // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. - 2008.- №7

138. Цибирев A.A., Шакиров Ф.К., Парвицкий С.А. Механизм рыночного регулирования средней прибыли и цены производства в АПК // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 2008.- №11

139. Чернов, В.А. Инвестиционная стратегия. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. 157 с.

140. Шаляпина И.П., Кузичева Н.Ю., Семенов Е.Ю.Кооперационные и интеграционные процессы в сфере плодоконсервного производства Тамбов: Профит, 2004. 180 с.

141. Шоль Е.И. Логистизация информационных потоков в снабжении и сбыте// Автореф. дис. на соиск. уч. степени канд. эконом, наук, М, 2007.-23 с.

142. Шомахов А. А., Бесланеев Б.Б., Лучков П.Г. Продление продуктивности яблони / П.Г. Лучков, // Аграрная наука. 2002. -№10.

143. Этапы разработки стратегического плана Сайт. URL: http://www.webknow.ru (дата обращения 24.10.2007 г.)

144. Andrews K.R. Corporate Strategy as a Vital Function or the Board.// Harvard, Business Review. 1981. November-December. 174-184

145. Andrews K.R. Corporate Strategy as a Vital Function or the Board.// Harvard, Business Review. 1981. November-December, pp. 174-184

146. Stevensov H.K. Analysing Corporate Strengths and Weaknesses, Sloan Management Review, vol 17, no. 3 (Spring 1976), pp. 51-68