Стратегическое управление развитием наукоемкого предприятия тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат наук Курбатова, Софья Павловна

• Курбатова, Софья Павловна
• кандидат наук
• 2013

Оглавление диссертации кандидат наук Курбатова, Софья Павловна

Содержание

Введение

1 Теоретико-методические основы стратегического управления 10 развитием наукоемкого предприятия

1.1 Особенности управления, развития и организации 10 производственной деятельности наукоемких предприятий

1.2 Исследование сущности процесса стратегического 29 управления развитием наукоемкого предприятия

1.3 Методика оценки потенциала развития наукоемкого 46 предприятия

2 Система стратегического управления развитием наукоемкого 71 предприятия

2.1 Структурно-логический процесс формирования стратегии 71 наукоемкого предприятия

2.2 Процедура разработки и реализации системы 86 стратегического управления развитием наукоемкого предприятия

2.3 Инструменты поддержки процессов адаптации системы 100 стратегического управления развитием наукоемкого предприятия

3 Организационно-управленческий процесс формирования и 122 реализации программы стратегического развития наукоемкого предприятия

3.1 Механизм определения приоритетных направлений 122 развития наукоемкого предприятия

3.2 Разработка программы стратегического развития 143 наукоемкого предприятия

3.3 Организация процесса реализации программы 158 стратегического развития наукоемкого предприятия

Заключение

174

Список литературы

177

Приложение А (обязательное): Субъекты факторного влияния на 194 процессы развития наукоёмкого предприятия

Приложение Б (обязательное): Принципы стратегического управления 195 развитием наукоемкого предприятия

Приложение В (обязательное): Типовой график этапов жизненного 196 цикла наукоемкой продукции предприятия

Приложение Г (обязательное): Результаты расчетов частных 197 показателей эффективности, устойчивости и потенциала развития наукоемкого предприятия

Приложение Д (обязательное): Система показателей эффективности 206 реализации процесса стратегического управления развитием наукоемкого предприятия в рамках формирования процедуры мониторинга

Приложение Е (обязательное): Этапы реализации метода 210 многокритериальной оптимизации (Оптимизация по Парето 80/20) Приложение Ж (обязательное): Матрицы локальных приоритетов 218 развития наукоемкого предприятия по альтернативным критериям Акты внедрения

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Стратегическое управление развитием наукоемкого предприятия»

Введение

В условиях развития инновационной экономики первоочередная роль отводится процессам достижения условий устойчивого роста научно-технического и технологического потенциала, что обуславливает высокую потребность в создании и функционировании предприятий, ориентированных на разработку и производство наукоемкой продукции. Специфические особенности данных предприятий заключаются в наличии условий создания технологически сложной, уникальной продукции посредством интеграции научно-исследовательских и производственных процессов.

Эффект уникальности наукоемкой продукции на соответствующих рынках имеет очень короткие временные сроки, что ориентирует управленческую деятельность на создание условий эффективного взаимодействия производственных, технологических, инновационных и организационных структур, в соответствии с динамикой развития научно-исследовательской деятельности, обеспечивая высокий уровень экономической эффективности и конкурентоспособности наукоемкого предприятия в долгосрочной перспективе. В этой связи приоритетная роль отводится процессам стратегического управления, способным обеспечить устойчивый рост в условиях реализации перспективных направлений развития и достижения стратегических целей.

Теоретическим и методологическим проблемам управления наукоемкими предприятиями и организации производства наукоемкой продукции, посвящены труды отечественных и зарубежных ученых, среди которых Р. Акофф, Л.И. Албакин, Ю.П. Анискин, Р.Д. Арчибальд, В.Я. Горфинкель, Л.Э. Миндели, В.М. Мишин, О.Г. Туровец, Э. Чандлер. Результаты исследования аспектов стратегического управления отражены в трудах Д. Аакера, И. Ансоффа, М. Армстронга, О.С. Виханского, И.Б. Гуркова, Г.Б. Кляйнера, Н.Ю. Круглова, Г. Минсберга, Т.Н. Плиско, Л.П. Пидоймо, В.Н. Родионовой, А.Дж.

Стрикленда, A.A. Томпсона, Ю.Д. Турусина, P.A. Фатхутдинова, Дж.Д.

4

Хангера, М.А.Чернышева. Проблематике обеспечения устойчивости развития предприятий посвящены работы таких ученых, как В.М. Алдонин, Ю.П. Анисимов, И.А. Гунина, Ю.Н. Лапыгин, Н.К. Моисеева, В.В. Попкова, М.П. Тодаро, И. Шумпетер.

В настоящее время, несмотря на решение отечественными и зарубежными учеными ря^ поставленных теоретических и прикладных задач, не определена единая точка зрения относительно сущности и содержания стратегического управления развитием наукоемких предприятий, отсутствует единый подход к выбору приоритетных направлений развития. Требуют детальной проработки вопросы формирования систем стратегического управления развитием наукоемких предприятий на основе реализации процессов адаптации к динамичным воздействиям внешней среды. Актуальность проблем, недостаточная научная разработанность определили выбор темы, цели и задачи исследования.

Работа выполнена в соответствии с одним из направлений научных исследований ФГБОУ ВПО «Воронежский государственный технический университет» ГБ2010.25 «Теория и методы развития экономики, организации производства и управления на предприятиях в условиях инновационной экономики», номер государственной регистрации 01201053199.

Целью диссертационного исследования является развитие научно-методических, теоретических и практических положений стратегического управления развитием наукоемкого предприятия.

Для достижения указанной цели в диссертационной работе поставлены и решены следующие задачи:

• определены особенности научно-исследовательской, производственной и организационно-управленческой деятельности наукоемких предприятий;

• уточнена категория стратегического управления развитием наукоемкого предприятия;

• структурирован процесс стратегического управления развитием наукоемкого предприятия;

• сформирована система стратегического управления развитием наукоемкого предприятия;

• предложен методический подход к оценке потенциала развития наукоемкого предприятия;

• разработан механизм определения приоритетных направлений развития наукоемкого предприятия;

• представлен алгоритм формирования и реализации программы стратегического развития наукоемкого предприятия.

Предметом исследования являются управленческие отношения, возникающие в процессе стратегического развития наукоемких предприятий. Объектом исследования выступают отечественные предприятия, ориентированные на выпуск наукоемкой продукции промышленного и специального назначения. Автором исследовались управленческие условия, способствующие эффективному стратегическому развитию ОАО «Концерн "Созвездие"», ОАО НВП «ПРОТЕК», ОАО «НИИ Полупроводникового машиностроения».

Диссертационное исследование проведено на основе научных трудов зарубежных и отечественных ученых, ориентированных на исследование проблем управления наукоемкими предприятиями и организации производства наукоемкой продукции, развития теории и практики стратегического управления и обеспечения устойчивого развития. В процессе диссертационного исследования использовались материалы научно-практических конференций и семинаров, посвяшенных современным проблемам модернизации экономики.

Для решения поставленных задач применялись методы системного, статистического, сравнительного и структурно-функционального анализа, теоретического и эмпирического исследования, анкетирования, интервьюирования, стратегического анализа, а также методы анализа иерархий и многокритериальной оптимизации.

Информационную базу исследования составили монографии и публикации ученых в периодических изданиях; официальные публикации службы государственной статистики Российской Федерации; законодательная и нормативно-правовая документация; государственные стандарты; прогнозные стратегии развития, принятые на государственных и муниципальных уровнях; бухгалтерская, финансовая, управленческая отчетность; результаты анкетирования, ресурсы сети Internet.

В качестве исходной научной гипотезы выдвинуто предположение о том, что в условиях инновационной экономики динамично меняющиеся требования наукоемких рынков ориентируют предприятия на формирование конкурентных преимуществ посредством достижения совокупного эффекта научно-исследовательской, технологической, производственной и организационно-управленческой деятельности, актуальность которых в долгосрочной перспективе достигается посредством реализации процессов стратегического управления, основанных на непосредственном выборе перспективных направлений развития.

Научная новизна диссертационного исследования и положений, выносимых на защиту, заключается в следующем:

• уточнено содержание процесса стратегического управления развитием наукоемкого предприятия, представляющего собой структурированную последовательность реализации отдельных этапов, основанных на стратегическом планировании, выборе и преобразованиях, отличающихся взаимосвязью методов и инструментов стратегического управления, направленных на достижение заданных параметров эффективности деятельности и обеспечения условий устойчивого развития в долгосрочной перспективе;

• разработана система стратегического управления развитием наукоемкого предприятия, характеризующаяся объединением разрозненных элементов, направленных на достижение устойчивого стратегического

развития, базирующаяся на определении модели реализации системы на

7

основании определения процессов адаптации, отличающаяся способностью агрегирования результатов стратегического управления в едином информационном пространстве на основе построения облачной архитектуры;

• предложена методика оценки потенциала развития наукоемкого предприятия, базирующаяся на сопоставлении интегральных показателей эффективности и динамических показателей устойчивости развития научно-исследовательской, производственной, технологической и организационно-управленческой деятельности, позволяющая определить эффект реализации системы стратегического управления и выявить совокупный потенциал развития наукоемкого предприятия;

• сформирован механизм определения приоритетных направлений развития наукоемкого предприятия, основанный на формировании укрупненного массива данных перспектив развития и его последующем сужении посредством использования методов многокритериальной оптимизации и анализа иерархии, позволяющий выявлять наиболее значимые приоритеты развития и своевременно адаптировать программу стратегического развития к требованиям внешней среды;

• представлен алгоритм формирования и реализации программы стратегического развития наукоемкого предприятия, характеризующийся поэтапным включением элементов, направленных на достижение условий стратегического развития, отличающийся применением метода PERT, позволяющего осуществлять процесс стратегических преобразований согласно устанавливаемых календарных планов.

Результаты диссертационного исследования могут быть использованы на предприятиях, ориентированных на выпуск наукоемкой продукции, при совершенствовании процессов стратегического управления и ориентации предприятия на устойчивое развитие. Практическое значение имеют научно-прикладные разработки, в которых содержится:

• методика оценки потенциала развития наукоемкого предприятия;

• модель реализации системы стратегического управления развитием наукоемкого предприятия;

• механизм определения приоритетных направлений развития наукоемкого предприятия;

• алгоритм разработки и реализации программы стратегического развития наукоемкого предприятия.

Диссертационная работа является итогом исследований, выполненных автором в ФГБОУ ВПО «Воронежский государственный технический университет» за период 2010 - 2013 гг. Основные теоретико-методические положения и практические выводы докладывались и обсуждались автором на международных, межрегиональных и межвузовских научно-практических конференциях, а также конкурсах и выставках.

Разработанная автором методика оценки потенциала развития и механизм выбора приоритетных направлений развития наукоемкого предприятия нашли применение в ОАО НИИ «Полупроводникового машиностроения», что подтверждено соответствующим актами и справками о практической значимости, эффективности и актуальности исследования.

По теме диссертационного исследования опубликовано 12 научных работ, в том числе 7 в изданиях, рекомендованных ВАК РФ. В работах, опубликованных в соавторстве и представленных в конце автореферата, лично автору принадлежат: характеристика ключевых особенностей управления и приоритетов в развитии наукоемких предприятий [1]; обобщенная модель формирования приоритетных направлений развития [2]; порядок разработки и внедрения программы создания кооперационных связей наукоемкого предприятия [3]; процедура формирования программы стратегического развития наукоемкого предприятия [4]; модель реализации системы стратегического управления развитием наукоемкого предприятия [7].

Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы, состоящего из 157 наименований, и приложений. Основная часть

работы изложена на 175 страницах, содержит 27 рисунков, 10 таблиц.

9

1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЕМ НАУКОЕМКОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

1.1. Особенности управления, развития и организации производственной деятельности наукоемких предприятий

Ключевая роль в формировании национальной инновационной системы страны в условиях модернизации экономики отводится предприятиям наукоемкого сектора, совокупное стимулирование которых является основным фактором научно-технологического развития. Основа развития в наибольшей степени определяется не производственными и техническими возможностями, а наличием уникальных знаний и новых технологических решений, способностью максимально эффективно преобразовывать результаты научно-исследовательских разработок в конечный продукт, характеристики которого адекватны требованиям мирового рынка высокотехнологичной продукции.

В трудах В.А. Горфинкеля отмечено, что условия поступательного социально-экономического развития государства и обеспечения его конкурентоспособности на внешних рынках достигаются, в первую очередь, за счет развитой среды генерации базы знаний, основанной на результатах фундаментальных исследований в совокупности с инновационной системой страны, государственной политикой, а также уровнем нормативно-правового обеспечения в инновационных сферах1.

На настоящем этапе Российская Федерация, осуществляя переход на современную модель экономического роста, сохраняет относительно низкий для мировой державы уровень инновационной активности.

Согласно мнению Ю.П. Анискина, И.В. Жмаева, масштабы отставания в качестве и глубине инновационных процессов наиболее значительны - доля инновационного продукта в выручке уступает лидерам более, чем в три раза. На основе статистических данных на сегодняшний день позиции России превосходят ряд европейских стран всего по двум показателям: по доле высокотехнологического экспорта в общем объеме и по интенсивности затрат

' Горфинкель В.Я. Экономика инноваций : учебное пособие / под ред. В.Я. Горфинкеля. - М.: Вузовский учебник. - 2009. - 416 с.

на технологические инновации1. На данный момент инновации в России не в полной мере востребованы бизнесом. Используется 8-10% инновационных идей и проектов (в США - 62%, в Японии - 95%). Более 70% всех изобретений нацелены на поддержание или незначительное усовершенствование существующей устаревающий продукции и технологии2.

Несмотря на неуклонное увеличение затрат на научно-исследовательскую деятельность в ряде стран, достигающих уровня двух-трех процентов ВВП, наиболее обеспеченные и инновационно подготовленные государства не обладают организационными и финансовыми возможностями организации разнопланового спектра исследований. В этой связи определена потребность выбора перспективных направлений, на которых должны быть сконцентрированы основные усилия правительства и в которые должны в первую очередь инвестироваться соответствующие бюджетные средства .

В исследованиях Н.В. Астафьевой, В.Р. Атоян, С.А. Баркаловой отмечено, что, по данным Всемирного банка, в 2010 году Россия потратила на научно-исследовательскую деятельность 1,1% ВВП, Китай - 1,5%, США -2,7%, и, как следствие, доля высокотехнологической продукции в структуре экспорта в России составляет 6,5%, в Китае - 28,7%, в США - 27,1%, на основании чего целесообразно сделать вывод о кризисном соотношении потенциала, который есть у российской науки, с объемами производства

4

наукоемкого продукта .

На современном этапе наукоемкие технологии являются основной движущей силой национальной экономической системы. Развитие предприятий наукоемких отраслей в Российской Федерации обусловлено становлением

1 Анискин Ю.П. Корпоративное планирование развития компании: сбалансированность, устойчивость, пропорциональность: монография / Ю.П. Анискин, И.В. Жмаева, С.С. Иванюсь; под ред. Ю.П. Анискина // Национальный исследовательский институт «МИЭТ», Международная академия менеджмента, Международная академия науки и практики организации производства. - М.: Издательство «Омега-Л», 2012. - 359 с.

2 Астафьева Н.В. Формирование национальной инновационной системы в России: монография/ Н.В. Астафьева [и др.] ; под ред. И.С. Суровцева. - Воронеж: Воронежский государственный архитектурно-строительный университет, 2010. - 233 с.

3 Критические технологии как создание будущего //Наука и технологии России : электронное издание. - 2012. - http://wvvw.strf.ai

4 Астафьева Н.В. Формирование национальной инновационной системы в России : монография / Н.В. Астафьева [и др.] ; под ред. И.С. Суровцева. - Воронеж : Воронежский государственный архитектурно-строительный университет, 2010. - 233 с.

11

инновационной экономики, основанной на максимальном использовании научно-технического задела и повышении уровня востребованности инноваций. На предприятиях наукоемкого сектора экономики реализуется наиболее интенсивная инновационная деятельность, позволяющая создавать и расширять рынки сбыта, а также наиболее эффективно использовать интеллектуальные ресурсы. Достигнутые результаты научно-исследовательской деятельности, осуществляемые в высокотехнологичных отраслях, позволяют обеспечить ускоренное развитие всех секторов экономики страны.

По мнению автора, основой развития предприятий наукоемкого сектора экономики является использование инновационного потенциала, служащего объектом научных исследований и их коммерциализации. Результаты таких исследований являются основополагающим фактором укоренного технико-технологического развития, позволяющего привлекать потенциальные источники, предоставляющие возможность непрерывно совершенствовать технологические и производственные процессы.

В работах ведущих ученых в области экономики и организации производства Ю.П. Анисимова, О.Г. Туровца отмечено, что технологические процессы, развиваясь под влиянием производства и удовлетворяя его потребности, способствует развитию научных исследований. Наука, техника и производство находятся в постоянной связи и взаимодействии1.

К научным исследованиям отнесены фундаментальные, поисковые и прикладные исследования2.

В исследованиях Ю.П. Анискина отмечено, что эффективным в инновационном смысле считается наукоемкое предприятие, обладающее научным и производственным потенциалом, включающим:

- высококвалифицированный, научно-подготовленный кадровый

состав;

1 Анисимов Ю.П. Теория и практика инновационной деятельности : учебное пособие / Ю.П. Анисимов, C.B. Шапошникова, Ю.В. Журавлев. - Воронеж: Воронежская государственная технологическая академия, 2010. - 540 с.

2 Туровец О.Г. Организация производства и управление предприятием/О.Г.Туровец, М.И. Бухалков, В.Б. Родионов. - 2-е изд. - М.: ИНФРА-М, 2005. - 544 с.

12

- уровень материально-технического обеспечения, влияющего на научно-технические решения, и сроки создания и освоения наукоемкой продукции;

- уровень информационно-методического обеспечения, характеризующего опыт фундаментальных исследований, информацию о последних достижениях научно-технологического прогресса, а также существующий научно-технический задел;

- уровень организационного обеспечения, структурирующий общую направленность научно-технической сферы деятельности и отвечающий за организацию процесса приращения результатов НИОКР производственный процесс1.

В научных работах российского ученого Ю.П.Анисимова, посвященных организации инновационной деятельности, под наукоемким предприятием понимается социально-экономическая система, ориентированная на создание и разработку новейших технологий, продуктов, услуг на основе объектов интеллектуальной собственности и использующая научно-исследовательский, производственный, материально-технический и финансовый потенциал для внедрения и коммерциализации инновационных разработок как во внутренней, так и во внешней среде2.

Анализ исследований в области развития и функционирования инновационных предприятий Ю.П. Анискина позволил сформулировать понятие наукоемкого предприятия как динамичного предприятия, ориентированного на производство инновационного продукта за счет непрерывного ведения научно-исследовательской деятельности, внедрения радикальных нововведений и инновационных технологий.

Исследование трудов А.Е. Варшавского показало, что ключевой особенностью наукоемких предприятий является значительное превышение роли научно-исследовательской деятельности в инновационном цикле, а также

1 Анискин Ю.П. Управление корпоративными изменениями по критерию устойчивости: монография / Ю.П. Анискин, МИЭТ, Международная академия менеджмента, Международная академия науки и практики организации производства. - 2-е издание. - М. Омега-Л, 2010.-404 с.

2 Анисимов Ю.П. Теория и практика инновационной деятельности : учебное пособие / Ю.П. Анисимов, C.B. Шапошникова, Ю.В. Журавлев. - Воронеж: Воронежская государственная технологическая академия, 2010. - 540 с.

13

значимости проблем сбалансированности с требованиями внешней среды.1 Характерное возрастание роли научно-исследовательской деятельности находит свое отражение в значительном увеличении материальных, финансовых, информационных и трудовых ресурсов, требуемых для организации исследований и разработок2.

Исследование сущности и особенностей функционирования субъектов наукоемкого сектора экономики позволило автору уточнить категорию наукоемкого предприятия как предприятия, основная деятельность которого интегрирует в себе научно-исследовательские, технологические, производственные процессы, приобретая и трансформируя новые научные знания через создание уникальной технически и технологически сложной наукоемкой продукции.

В целях раскрытия сущности наукоемкого предприятия в диссертационном исследовании необходимо сформировать основной теоретический базис, отражающий категории «наукоемкое производство», «наукоемкая продукция», «наукоемкие технологии», «научно-исследовательская деятельность».

В работах В.А. Цыганкова наукоемкое производство трактуется как производство, результатом деятельности которого является преимущественно наукоемкая продукция, созданная в результате научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ и изготовленная на современном оборудовании по новым наукоемким технологиям с применением труда высококвалифицированного персонала3.

В энциклопедических словарях наукоёмкое производство трактуется как промышленное производство, выпуск продукции которого непосредственно связан с необходимостью организации значительного объёма прикладных расчётов, научных разработок и экспериментов. К наукоёмким отнесены

'Варшавский А.Е. Наука и высокие технологии России на рубеже третьего тысячелетия. Социально-экономические аспекты развития / А.Е. Варшавский, B.JI. Макаров; под ред. B.C. Баковецкой. - М.: Наука, 2001. - 636 с.

2 Варшавский А.Е. Инновационный менеджмент в России. Вопросы стратегического управления и научно-технологической безопасности / А.Е. Варшавский, B.JI. Макаров; под ред. B.C. Баковецкой. - М.: Наука, 2004. - 880 с.

3 Цыганков В.А. Система управления наукоемким производством : учеб. пособие / В. А. Цыганков. - Омск: Изд-во ОмГТУ, 2010. - 88 с.

14

производства, в которых затраты, связанные с научно-исследовательскими и опытно-конструкторскими работами, составляют порядка шестидесяти процентов общей суммы затрат на создание и реализацию продукции.

Понятие наукоемкой продукции наиболее полно представлено в работах B.C. Лагута - как продукция, при производстве которой доля затрат на исследования и разработки в общем объеме продаж составляет не менее 3,54,5%'.

В толковом словаре «Инновационная деятельность» понятие наукоемкой технологии трактуется как технология, основанная на достижениях фундаментальных и прикладных исследований и ориентированная -на решение значимых социально-экономических, научно-технических и экологических задач. Данные технологии в значительной мере способствуют экономии ресурсов, снижению уровня угрозы техногенных катастроф и сохранению здоровья человека, а также использованию передовых прогрессивных разработок для решения стратегических задач совокупного экономического развития-.В федеральном законе №127-ФЗ от 23 августа 1996 г. «О науке и государственной научно-технической политике» научно-исследовательская деятельность охарактеризована как деятельность, направленная на создание и применение новых научных знаний3.

В диссертационной работе определены основные процессы, протекающие на наукоемком предприятии, среди которых: организационно-управленческий, производственный, технологический, научно-исследовательский процессы. Перечисленные группы процессов выделены в соответствии с исследованием содержания деятельности наукоемкого предприятия (рис. 1.1). Согласно рисунку специфика деятельности предприятий наукоемкого сектора экономики отличается от деятельности традиционных предприятий. Их характерной чертой является высокая способность внедрения результатов научно-исследовательской деятельности в производственный процесс.

1 Лагута B.C. Наукоемкий продукт: практические вопросы разработки и реализации / B.C. Лагута // Компетентность. - 2007. - № 2 (43). - С. 3-10.

Инновационная деятельность : толковый словарь / под ред. В.И. Суслова. - 2-е издание. -Новосибирск, 2008. - 224 с.

Федеральный закон от 23 августа 1996 г. №127-ФЗ "О науке и государственной научно-технической политике", статья 2.

вдшгмю&мкя ишшшаиш

Испытательная база

Система качества

Инвестиции

Финансирование

Законы, регулирующие отношения к интеллектуальной собственности

НИОКР

Интеллектуальная собственность

Научно-технологическое развитие предприятия

Прототип

Научно-техническая и производственная деятельность

Промышленный образец

Коммерциализация результатов

Организация научно-исследовательских разработок и внедрения их во все сферы функционирования предприятия Технологическая реорганизация

Сбалансированная комбинация факторов производства материальных и финансовых ресурсов труда и предпринимательских способностей

Список литературы диссертационного исследования кандидат наук Курбатова, Софья Павловна, 2013 год

Список литературы

Нормативно-правовая документация

1. ГОСТ Р 54869-2011 Национальный стандарт Российской Федерации «Проектный менеджмент. Требования к управлению проектом» // Федеральное агентство по техническому регулированию и метрологии.

2. ГОСТ Р 54870-2011 Национальный стандарт Российской Федерации «Проектный менеджмент. Требования к управлению портфелем проектов» // Федеральное агентство по техническому регулированию и метрологии.

3. ГОСТ РФ 54871-2011 Национальный стандарт Российской Федерации «Проектный менеджмент. Требования к управлению программой» /7 Федеральное агентство по техническому регулированию и метрологии.

4. Постановление Правительства РФ от 22 апреля 2009 г. №340 «Об утверждении Правил формирования, корректировки и реализации приоритетных направлений развития науки, технологий и техники в Российской Федерации и перечня критических технологий Российской Федерации».

5. Приказ Минобразования РФ от 15 августа 2000 г. № 2443 "Об утверждении Положения о порядке формирования и реализации научно-технической программы Министерства образования РФ «Научные исследования высшей школы по приоритетным направлениям науки и техники».

6. Указ Президента РФ от 7 июля 2011 г. № 899 «Об утверждении приоритетных направлений развития науки, технологий и техники в Российской Федерации и перечня критических технологий Российской Федерации».

7. Федеральный закон от 23 августа 1996 г. №127-ФЗ «О науке и государственной научно-технической политике», статья 2.

Книги, монографии, публикации периодических изданий

8. Аакер Д. Стратегическое рыночное управление / Д. Аакер ; пер. с англ. ; под ред. С.Г. Божук. - 7-е изд. - СПб.: Питер, 2007. - 496 с.

9. Адизес И.К. Управление жизненным циклом корпорации / И.К. Адизес - СПб.: Питер, 2009. - 215с.

10. Айвазян С.А. Стратегии бизнеса : аналитический справочник / С.А. Айвазян; под ред. Г.Б. Клейнера. - М.: КОНСЭКО, 1998. - 417 с.

11. Акимова Т.А. Теория организации: учебное пособие для вузов / Т.А. Акимова. - М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2003. - 367 с.

12. Алдонин В.М. Методические основы оценки эффективности наукоемкого бизнеса высокотехнологичных компаний // В.М. Алдонин, В.В. Мокрышев, C.B. Мокрышев. - М. : ИНИИ «Патент», 2006. - 376 с.

13. Амелин C.B. Методы принятия управленческих решений : лабораторный практикум / C.B. Амелин. - Воронеж: Воронежский государственный технический университет, 2013. - 106 с.

14. Амелин C.B. Экономико-математические методы и модели в дипломном проектировании и выпускных квалификационных работах. Часть 1. / C.B. Амелин. - Воронеж: Воронежский государственный технический университет, 2012. - 187 с.

15. Ансофф И. Стратегический менеджмент. Классическое издание / И. Ансофф; под ред. А.Н. Петров. - СПб.: Питер, 2009. - 344 с.

16. Ансофф, И. Стратегическое управление / И. Ансофф. - М.: Экономика, 1989.

17. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия / И. Ансофф. - СПб.: Питер, 2005.-416 с.

18. Анисимов Ю.П. Теория и практика инновационной деятельности: учебное пособие / Ю.П. Анисимов, C.B. Шапошникова, Ю.В. Журавлев. -Воронеж: Воронежская государственная технологическая академия, 2010. - 540 с.

19. Анисимов Ю.П. Управление устойчивым развитием предприятия на основе инноваций и интрапренерства : монография / Ю.П. Анисимов, Ю.В. Журавлева, A.B. Соломка. - Воронеж: Воронежская гос. технол. академия, 2006.-403 с.

20. Анисимов Ю.П. Бизнес-планирование инноваций: монография / Ю.П. Анисимов. - Воронеж: Научная книга, 2008. - 558 с.

21. Анисимов Ю.П. Инновационная система региона: монография / Ю.П. Анисимов, C.B. Шапошникова, Т.М. Грязнова, Е.В. Солнцева. - Воронеж: ВИТЦ, 2007. - 576 с.

22. Анисимов Ю.П. Управление бизнесом при развитии инноваций / Ю.П. Анисимов, Ю.В. Журавлев, В.Б. Артеменко, JI.B. Прозоровская. -Воронеж: Воронежская государственная технологическая академия, 2004. -501 с.

23. Анисимов Ю.П. Анализ методов оценки наукоемкости продукции / Ю.П. Анисимов, O.E. Жарикова // Организатор производства, - 2012. - № 3(54). - С. 74-76.

24. Анисимов Ю.П. Управление освоением конверсионной продукции на наукоемких предприятиях/ Ю.П. Анисимов, В.Д. Билинкис, - Воронеж: Научная книга, 2009. - 407с.

25. Анискин Ю.П. Управление корпоративными изменениями по критерию устойчивости: монография / Ю.П. Анискин, МИЭТ, Международная академия менеджмента, Международная академия науки и практики организации производства. - 2-е издание. - М. Омега-Л, 2010. - 404 с.

26. Анискин Ю.П. Корпоративное планирование развития компании: сбалансированность, устойчивость, пропорциональность : монография / Ю.П. Анискин, И.В. Жмаева, С.С. Иванюсь ; под ред. Ю.П. Анискина // Национальный исследовательский институт «МИЭТ», Международная академия менеджмента, Международная академия науки и практики организации производства. - М.: Издательство «Омега-Л», 2012. - 359 с.

27. Анискин Ю.П. Инновационный менеджмент : учеб.пособие / Ю.П. Анискин, А.И. Лукьянов. - М.: МИЭТ, 2006. - 354 с.

28. Армстронг Э. Наука, технологии, инновации, бизнес : англорусский глоссарий / Э. Армстронг, В.Киселев. - М.: Программа EC-TACIS, 2001.-78 с.

29. Армстронг М. Стратегическое управление человеческими ресурсами / М. Армстронг ; пер. с англ. - М.: ИНФРА-М, 2002. - 328 с.

30. Арутюнова Д.В. Стратегический менеджмент : учебное пособие / Д.В. Арутюнова. - Таганрог: ТТИ ЮФУ, 2010. - 122 с.

31. Астафьева Н.В. Формирование национальной инновационной системы в России: монография/ Н.В. Астафьева [и др.] ; под ред. И.С. Суровцева. - Воронеж: Воронежский государственный архитектурно-строительный университет, 2010. - 233 с.

32. Арчибальд Р.Д. Управление высокотехнологичными программами и проектами / Р.Д. Арчибальд ; пер. с англ. Е. В. Мамонтова ; под ред. А. Д. Баженова, А. О. Арефьева. -3-е изд., перераб. и доп. - М. : Компания АйТи ; ДМК Пресс, 2010. - 464 с.

33. Балабанова Л.В., Крутушкина О.В. Комплексный подход к стратегическому управлению маркетинговыми коммуникациями предприятия/ Л.В.Балабанова, О.В. Крутушкина// Экономика, предпринимательство и право. -2012. -№ 6 (17). - С. 52-58. -http://www.creativeconomy.ru/articles/26923/

34. Баранов В. В. Стратегическое управление интеллектуальным капиталом высокотехнологичного предприятия/ В.В. Баранов, A.B. Зайцев// Креативная экономика, — 2009. — № 12 (36). — с. 72-86. — http://www.creativeconomy.ru/articles/2832/

35. Барютин Л.С. Основы инновационного менеджмента. Теория и практика / Л.С. Барютин [и др.] ; под ред. А.К. Казанцева, Л.Э. Миндели. - 2-е изд., перераб. и доп. -М.: Экономика, 2004. - 518 с.

36. Берлин С.И. Применение системы мониторинга и оценки устойчивости развития предприятий региона / С.И. Берлин, В.А. Беспалько // Фундаментальные исследования. - 2008. - № 11. - С. 41-44.

37. Беляева С.А. Организационная структура управления проектами на научно-исследовательских предприятиях: взгляд в будущее/ С.А. Беляева // Организатор производства, - 2011. - № 2(43). - С. 58-61

38. Бережное Г.В. Позитивное и креативное развитие предприятий. -М.: Мелап, 2005. - 520 с.

39. Библиотека менеджмента. Методологические основы стратегического менеджмента. - http://www.managment.aaanet.rU/strateg/2.php

40. Большой энциклопедический словарь / Под. ред. И.Н. Лапиной, E.H. Металиной. - М.:АСТ.Астрель, 2003. - 1248 с.

41. Большая советская энциклопедия. Т. 21. - М.: Советская энциклопедия, 1975.

42. Бородин A.B. Стратегия управления инновационной фирмой / A.B. Бородин. - Новосибирск: ЭКО, 1996. - 280 с.

43. Бочкарев A.B. 7 нот менеджмента. Настольная книга руководителя. 7-е издание, переработанное и дополненное / Бочкарев A.B., Кондратьев В.Н., Краснова В.А.- М.: Эксмо, 2008. - 358 с.

44. Василенко М.Ю. Повышение конкурентоспособности предприятий путем структуризации: ее основные типы и особенности/ М.Ю. Василенко // Российское предпринимательство. -2012. -№ 15 (213). -С. 56-59. http://www.creativeconomy.ru/articles/24642/

45. Варшавский А.Е. Наука и высокие технологии России на рубеже третьего тысячелетия. Социально-экономические аспекты развития / А.Е. Варшавский, В.Л. Макаров; под ред. B.C. Баковецкой. - М.: Наука, 2001. - 636 с.

46. Варшавский А.Е. Инновационный менеджмент в России. Вопросы стратегического управления и научно-технологической безопасности / А.Е.

Варшавский, В.JT. Макаров; под ред. B.C. Баковецкой. - М.: Наука, 2004. - 880 с.

47. Виханский О.С. Стратегическое управление / под ред. О.С. Виханского. - 2-е изд. - М.: Гардарики, 1999. - 296 с.

48. Владимирова И.Г Организационные структуры управления компаниями / И.Г. Владимирова // Менеджмент в России и за рубежом. - №5. -1998.-С.

49. Взгляд на облачные технологии и услуги. Корпоративный облачный провайдер. - http://www.cloud4y.ru/solutions.html

50. Видяпина В.И. Стратегическое планирование «Процедура стратегического программирования» / В. И. Видяпина. -http://lib.vvsu.ru/books/bakalavr02/page0191 .asp

51. Володин C.B. Функционально-структурные стратегического управления проектами/ C.B. Володин// предпринимательство. -2013. -№ 4 (226). -С. http://www.creativeconomy.ru/articles/28125/

52. Володин C.B. Методология аэрокосмическими проектами/ С.В

особенности Российское 59-68.

предпринимательство.

-201:

-№

стратегического Володин// (227). -С.

управления Российское 69-76.

http://www.creativeconomy.ru/articles/28388/

53. Герчикова И.Н. Менежмент / И.Н. Герчикова. - 4-е изд. - М.: Юнити-Дана, 2010. - 512 с.

54. Гончарук В.А. Маркетинговое консультирование / В.А. Гончарук. -М.: Дело, 1998 .-458 с.

55. Гончарук В.А. Развитие предприятий / В.А. Гончарук. - М.: Дело, 2001. - 144 с.

56. Гольдштейн Г.Я. Стратегические аспекты управления НИОКР : монография / Г.Я. Гольштейн. - Таганрог: ТРТУ. - 2000. - 244 с.

57. Гончаров В.Н. Совершенствование организации инновационной деятельности на предприятии/ В.Н. Гончаров, Е.В. Коваленко // Организатор производства, - 2010. - № 4(47). - С. 88-93.

58. Горфинкель В.Я. Экономика инноваций : учебное пособие / под ред. В.Я. Горфинкеля. - М.: Вузовский учебник. - 2009. - 416 с.

59. Городецкий В.И. Координация и самоорганизация в многоагентных системах. Лаборатория^ интеллектуальных систем / В.И. Городецкий. - Санкт-Петербургский институт информатики и автоматизации РАН. http://posp.raai.org/data/posp2009/ Pospelovskiye_ Chteniya_ Gorodetsky_-16-12-2009.pdf

60. Гунина И.А. Механизм развития экономического потенциала промышленного предприятия: теория, методы : монография / И.А. Гунина. -Воронеж: Научная книга, 2005. - 238 с.

61. Гурков И.Б. Стратегия и структура корпораций : учебное пособие / И.Б. Гурков. - 2-е изд., перераб. - М.: Издательство «Дело» АНХ, 2008. - 288 с.

62. Денисова И.Н. Методологические основы адаптации предпринимательских структур к социально-экономическим условиям функционирования и развития / И.Н. Денисова // Российское предпринимательство. - 2012. - № 3 (201). - С. 34-39.

63. Дойль П., Штерн Ф. Маркетинг менеджмент и стратегии. 4-е изд.пПер. с англ / П. Дойль, Ф. Штерн - СПб.: Питер, 2007. - 544 с.

64. Дмитриева Е.И. Инновации на пути вывода предприятия из кризисного состояния/ Е.И.Дмитриева, С.А. Иванова // Организатор производства, - 2012. -№ 1(52). - С. 116-120.

65. Днепровская Н.В. Влияние ресурсов информации и знаний на инновационное развитие экономики России/ Днепропетровская Н.В. /У Креативная экономика. — 2013. — № 7 (79). — С. 85-93. — http ://www. creativecono ту. ш/ articles/292 37/

66. Елисеев Ю.С. Инфраструктура инновационного развития наукоемкого промышленного предприятия / Ю.С. Елисеев, С.Е. Киреев, В.П. Соколов // Менеджмент инноваций. - №2 (02). - 2008. - С. 120.

67. Естехина И.В. Теоретические аспекты адаптированного развития крупных корпораций/ И.В. Естехина // Российское предпринимательство. -2012. -№ 7 (205). -С. 22-24. -http://www.creativeconomy.ru/articles/23285/

68. Жидаев С.С. Оценка экономической целесообразности создания единой информационной среды при организации наукоёмкого производства (на примере авиационного ракетостроения)/ С.С.Жидаев, И.В. Клеев, Н.С.Ефимова, М.П. Марченко // Организатор производства, - 2011. - № 4(51). - С. 97-101

69. Зайцев A.B. Формирование стратегии развития высокотехнологичных предприятий на основе создания системы инноваций / A.B. Зайцев // Вопросы инновационной экономики. - 2011. - № 3 (3). - С. 19-29. - http://www.creativeconomy.ru/articles/14470

70. Иванов Е.А. Внутренние и внешние факторы стратегии развития предприятия/ Е.А. Иванов // Российское предпринимательство. -2011. -№ 6 Вып. 2 (186). -С. 82-87. -http://www.creativeconomy.ru/articles/12960/

71. Индикаторы инновационной деятельности: 2012. Статистический сборник. - М.: ГУ - ВШЭ, 2012. - 472 с.

72. Инновационная деятельность : толковый словарь / под ред. В.И. Суслова. - 2-е издание. - Новосибирск, 2008. - 224 с.

73. Кайль В.В. Возможности использования сбалансированной системы показателей на российских предприятиях/ В.В. Кайль// Российское предпринимательство. - 2013. - №10(232).- С.65-70.-http://www.creativeconomy.ru/articles/28901/

74. Караваев И.Е. Оценка инновационного потенциала предприятий оборонно-промышленного комплекса/ И.Е. Караваева // Российское предпринимательство. — 2012. — № 10 (208). — с. 74-80. — http://www.creativeconomy.ru/articles/23877/

75. Каторгин A.B." Стратегия управление развитием бизнес-единицы холдинга/ A.B. Каторгин // Российское предпринимательство. -2011. -№ 9 Вып. 1 (191). -С. 136-140. -http://www.creativeconomy.ru/articles/13190/

76. Капустин Н.С. Оптимизация экономических параметров бизнеса предпринимательской организации/ Н.С. Капустин// Российское предпринимательство. -2013. -№ 1 (223). -с. 127-132. http://www.creativeconomy.ru/articles/27654/

77. Карпов Л. Е. Адаптивное управление по прецедентам, основанное на классификации состояний управляемых объектов / Л. Е. Карпов, В. Н. Юдин // Труды Института системного программирования РАН. - 2007. -http://citforum.ru/consulting/BI/karpov/

78. Карпов А.Е. Стратегическое управление и эффективное развитие бизнеса/ А.Е. Карпов. - М.Результат и качество, 2005. - 308 с.

79. Коцарь И. В. Процедура Формирования стратегии развития наукоемкого предприятия / И.В. Коцарь // Современные наукоемкие технологии. - 2006. - №1. - С. 94-95. www.rae.m/snt/?section=content&op=show_article&article_id=: 1619

80. Койн К. «Как упорядочить процесс разработки стратегии» : электронный журнал «Экономические стратегии» / К. Койн, С. Субраманьям. -http://www.cfm.ru/ management/strategy_process.shtml

81. Котельников Г.А. Теоретическая и прикладная синергетика / Г.А. Котельников. - Белгород: БелГТАСМ: Крестьянское дело. - 2000. - 287 с.

82. Круглов М.И. Стратегическое управление компанией : учебник для вузов / М.И. Круглов. - М.: Русская деловая литература, 1998. - 768 с.

83. Круглов Н.Ю. Стратегический менеджмент : учебник для вузов / Н.Ю. Круглов, М.И. Круглов. - М.: Издательство РДЛ, 2003. - 464 с.

84. Критические технологии как создание будущего //Наука и технологии России : электронное издание. - 2012. - http://www.strf.ru

85. Кузнецов А.И. Использование метода анализа иерархий для создания системы управления эффективностью / А.И. Кузнецов, В.В. Мелешина // Российское предпринимательство. - 2005. - № 11 (71). - С. 23-29.

86. Курбатова С.П. Сущность развития наукоемких предприятий в условиях инновационной экономики / С.П. Курбатова, О.Г. Туровец // Организатор производства, - 2011. - №4 (51). - С.83-86.

87. Курбатова С.П. Особенности выбора перспективных направлений развития наукоемких предприятий / С.П. Курбатова, О.Г. Туровец// Организатор производства, - 2012. - №1 (52). - С.34-36.

88. Курбатова С.П. Организация кооперационных связей и маркетингового обеспечения проектов в системе кластерных взаимодействий / С.П. Курбатова, Н.К. Моисеева, Ю.В. Корокошко, Ю.В Хрулькова// Организатор производства, - 2013. - №2 (57). - С.45-50.

89. Курбатова С.П. Методические аспекты формирования программы стратегического управления развитием наукоемкого предприятия/ С.П. Курбатова, О.Г. Туровец // Вестник Воронежского государственного технического университета, -2013. - Т.9. - №5.1. - С. 122-125.

90. Курбатова С.П. Актуализация процессов развития предприятий наукоемкого сектора в условиях инновационной экономики/ С.П. Курбатова, О.Г. Туровец // Организатор производства, - 2013. - №3 (58) . - С. 32-35.

91. Курбатова С.П. Процесс адаптации стратегического управлении развитием наукоемкого предприятия / С.П. Курбатова // Перспективы науки, -2013. -9(48). - С. 137-139.

92. Курбатова С.П. Разработка системы стратегического управления развитием наукоемкого предприятия / С.П. Курбатова, О.Г. Туровец // Организатор производства, - 2013. - №4 (59). - С.32-34.

93. Курбатова С.П. Особенности управления научно-исследовательской деятельностью предприятий высокотехнологического сектора/ С.П. Курбатова // Экономинфо, - 2012 - №17. - С. 54-56.

94. Курбатова С.П. Особенности управления развитием предприятий наукоемких отраслей в условиях инновационной экономики / С.П. Курбатова Материалы международной научно-практической конференции // «Проблемы и перспективы модернизации и инновационного развития производственных отраслей экономики». - Воронеж: ФГПУ ВПО «Воронежский государственный технический университет», 2013 - С.92-98.

95. Курбатова С.П. Стратегическое управление развитием наукоемкого предприятия / С.П. Курбатова // Научная перспектива, - 2013 - № 10 (45). - С 36-38.

96. Курбатова С.П. Формирование процедуры мониторинга системы стратегического управления развитием наукоемкого предприятия / С.П. Курбатова // Вестник Самарского государственного технического университета. Серия-«Экономические науки», - 2013. - №3(09).- С.43-48

97. Курбатова С.П. Разработка стратегии развития наукоемкого предприятия / С.П. Курбатова // «Институты и механизмы инновационного развития: Мировой опыт и Российская практика». Материалы 3-й международной научно-практической конференции - Курск: ФГБОУ ВПО «Юго-западный государственный университет», - 2013. - С. 181-183.

98. Лагута B.C. Наукоемкий продукт: практические вопросы разработки и реализации / B.C. Лагута // Компетентность. - 2007. - № 2 (43). -С. 3-10.

99. Лапыгин Ю.Н. Стратегическое развитие организации / Ю.Н. Лапыгин, Д.Ю. Лапыгин, Т.А. Лачинина. - М.: КноРус, 2012. - 288 с.

100. Латфуллин Г.Р. Теория организации : учебник для вузов / Г.Р. Латфуллин, A.B. Райченко. СПб. : Питер, 2003. - 400 с.

101. Лисичкин В.А. Стратегический менеджмент / В.А. Лисичкин, Н.Д. Корягин, М.Н. Конотопов, A.A. Иванов. - М.: Изд. центр ЕАОИ, 2009. - 527 с.

102. Лубков В.А. Объект и этапы стратегического анализа организации/ В.А. Лубков // Российское предпринимательство. -2013. -№ 8 (230). -С. 46-51. -http://www.creativeconomy.ru/articles/28721/

187

103. Любушкин H.П. Финансовый анализ / Н.П. Любушкин, Н.Э. Бабичева. - М.: ЭКСМО. - 2010. - 336 с.

104. Максимов В.В. Развитие промышленного предприятия на основе управления инновационными процессами/ В.В. Максимов, Ю.М.Уварова, М.А.Наталенко // Организатор производства, - 2013. - № 1(56). - С. 76-78.

105. Малин A.C. Исследование систем управления / A.C. Малин, В.И. Мухин. - М.: ГУ ВШЭ, 2005. - 400 с.

106. Материалы свободной энциклопедии «Википедия» // http://ru.wikipedia.org

107. Мельников О.Н., Рябов И.В. О роли инновационной активности в становлении и поддержании конкурентоспособности наукоемкого предприятия/ О.Н. Мельников, И.В.Рябов// Проблемы развития инновационно-креативной экономики - 2009/ Сб. научных статей по итогам Международной научной конференции, С.-Петербург, 19-20 мая 2009 г. / Под общ. ред. проф. Горелова H.A., проф. Мельникова О.Н. - М.: Издательство «Креативная экономика», 2009. - 840 е.: ил.-с. 156-162. -http://www.creativeconomy.ru/articles/21136/

108. Мескон М. Основы менеджмента / М. Мескон, А. Майкл, X. Франклин ; пер. с англ. - М.: Дело, 1997. - 704 с.

109. Милдтон Дж. Библиотека избранных трудов о стратегии бизнеса. Пятьдесят наиболее влиятельных идей всех времен / Дж. Милдтон; пер. с англ. - М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2006. - 272 с.

110. Немтинов Р.В. Роль механизма взаимодействия стратегического и оперативного управления производством в конкурентной среде/ Р.В. Немитов // Российское предпринимательство. -2011. -№ 7 Вып. 2 (188). -с. 62-68. -http://www.creativeconomy.ru/articles/13150/

111. Новый экономический словарь / под ред. А.Н. Азрилияна. - 2-е изд., доп. - М.: Институт новой экономики. - 2007. - 1088 с.

112. Ожегов С.И. Толковый словарь русского языка / С.И. Ожегов. - М.: Оникс, 2010.-836 с.

113. Пидоймо JI.П. Развитие инновационно-производственных комплексов / Л.П. Пидоймо, C.B. Свиридова // Организатор производства, -2011.-№4(51).-С. 92-94.

114. Пригожин И.В. Порядок из хаоса. Новый диалог человека с природой / пер. с англ.; И.В. Пригожин, И. Стренгерс ; под ред. В.И. Аршинова, Ю.Л. Климонтовича. - М.: Прогресс, 1986. - 432 с.

115. Плиско Т.Н. Стратегический менеджмент : учеб.-метод, комплекс / Т.Н. Плиско. - Новополоцк: ПГУ, 2007. - 284 с.

116. Проект концепции закона об облачных технологиях. -http://www.securitylab.ru/blog/personal/tsarev/23175.php

117. Программа проектов // Википедия - свободная энциклопедия. -http://ru.wikipedia.org/wiki/nporpaMMa_npoeKTOB.nbiTKHH А.Н. Механизм взаимодействия стратегического и оперативного управления производством конкурентоспособной продукции/ А.Н. Пыткин, Р.В. Немтинов // Российское предпринимательство. -2011. -№ 12 Вып. 2 (198). —С. 80-85. -http ://www. creati veconomy. ru/ artic les/1610 7/

118. Родионова В.H. Стратегическое управление : учебное пособие / В.Н. Родионова, Н.В. Федоркова. - 2-е изд., перераб. и доп. - Воронеж: ГОУ ВПО «Воронежский государственный технический университет», 2008. - 117 с.

119. Рождественская Л.Н. Использование экономической диагностики в стратегическом управлении рынком услуг общественного питания/ Л.Н. Рождественская, С.И.Главчева// Российское предпринимательство. -2011. - № 8 Вып. 1 (189).- с. 149-154. -http://www.creativeconomy.ru/articles/13088/

120. Савченков А.Б. Современные подходы к управлению промышленными предприятиями в «новой» экономике/ А.Б. Савченко// Креативная экономика. — 2008. — № 7 (19). — С. 3-10. — http://www.creativeconomy.ru/articles/2973/

121. Саркин A.B. Разработка стратегии развития наукоемкого машиностроительного комплекса в региональной экономике / A.B. Саркин //

Российское предпринимательство. - 2010. - №10. - Вып. 1 (168). - С. 88-94. -http://www.creativeconomy.ru/articles/12781/

122. Сахаутдинова Э.Р. Математическая модель выбора стратегии развития организации по многим критериям / Э.Р. Сахаутдинова // Экономика знаний. Открытое образование. - 2010. - №4. - С. 118.

123. Саати Т. Принятие решений. Метод анализа иерархии / Т. Саати, пер. с англ. Р. Г. Вачнадзе. -М.: Радио и связь, 1993. - 278 с.

124. Саати Т. Аналитическое планирование. Организация систем / Т. Саати, К. Керне. - М.: Радио и связь, 1992 - 225 с.

125. Смит П. Коммуникации стратегического маркетинга: Учеб. пособие / Пер. с англ. под ред. проф. Л.Ф. Никулина. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001.-415 с.

126. Стюарт Т.А. Интеллектуальный капитал. Новый источник богатства организаций / Перевод с англ. В. Ноздриной. - М.: Поколение, 2007.

127. Создание бизнес-ценности с помощью эффективной всеобъемлющей безопасности в облаке и услуг по внедрению облачных технологий. - http://www.cisco.com/web/RU/pdt7 services/ cisco_ cloud_ security_whitepaper_services.pdf

128. Сыщикова E.H. Цели развития промышленного предприятия на стадии построения постиндустриального общества/ E.H. Сыщикова // Организатор производства, - 2010. - № 1(44). - С. 18-20.

129. Сухрев О.С. Стратегия эффективного развития фирмы/ О.С. Сухарев. - М.:Качество, 2008. - 287 с.

130. Тодаро М.П. Экономическое развитие / М.П. Тодаро. - М.: ЮНИТИ, 1997.-671 с.

131. Томпсон A.A. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии : учебник для вузов / A.A. Томпсон, А. Дж. Стрикленд ; пер. с англ.; под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. - М.: ЮНИТИ, 1998. - 576 с.

132. Томпсон А. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа / А. Томпсон, Д. Стрикланд. - М.: ИД «Вильяме», 2007. - 928 с.

133. Трифилова A.A. Управление инновационным развитием предприятия / A.A. Трифилова. - М.: Финансы и статистика, 2005. - 176 с.

134. Трочиковски Т. Управление инновационными процессами как условие развития экономики, основанной на знаниях/ Т. Трочиковски // Организатор производства, - 2012. - № 4(55). - С. 84-92.

135. Тычинский A.B. Управление инновационной деятельностью компаний: современные подходы, алгоритмы, опыт / A.B. Тычинский. -Таганрог: ТРТУ, 2006. Электронная версия монографии http://www.aup.ru/books/m87/

136. Трифонов А.Г. Многокритериальная оптимизация / А.Г. Трифонов // http://matlab.exponenta.ru/optimiz/book_l/16.php

137. Туровец О.Г. Организация производства и управление предприятием/О.Г.Туровец, М.И. Бухалков, В.Б. Родионов. - 2-е изд. - М.: ИНФРА-М, 2005.- 544 с.

138. Туровец О.Г. Формы развития организации производственных систем на мезоэкономическом уровне/ О.Г. Туровец // Организатор производства, - 2010. - № 3(46). - С. 31-34.

139. Туровец О.Г. Формирование организационных структур в наукоемких предприятиях/ Туровец О.Г., Родионова В.Н. // Организатор производства, - 2011. - № 2(43). - С. 24-26

140. Туровец О.Г. Организация производства как важный фактор модернизации инновационного развития предприятий/ О.Г. Туровец, В.Н. Родионова // Организатор производства, - 2013. - № 1(56). - С. 23-26.

141. Трофимов О.В. Системы управления: совместимость и эффективность/ О.В.Трофимов, Ю.А. Коновалов, Ю.О.Плехова// Российское предпринимательство. -2008. -№ 4 Вып. 2 (109). -С. 89-93. -http://www.creativeconomy.ru/articles/13292/

142. Турусин Ю.Д. Стратегический менеджмент : учеб. пособие / Ю.Д. Турусин, С.Ю. Ляпина, Н.Г. Шаламова. - М.: ИНФРА-М, 2003. - 232 с.

143. Управление ПНП и Целевыми программами по показателям. Современные решения для успешных компаний. Проектная практика. -http://www.pmpractice.ru/ solution/goverment/indicators/

144. Услуги Cisco по подготовке и внедрению облачных технологий -корпоративный сектор. Краткий обзор. -http://www.cisco.com/web/RU/pdf/services/cloud_enablement_services_aag.pdf.

145. Файзрахманов Ф.М. Эволюция позиций в отношении возможностей создания конкурентных преимуществ участниками межфирменных стратегических коалиций/ Ф.М. Файзрахманов // Организатор производства, -2013. -№ 1(56).-С. 12-17.

146. Фатхутдинов P.A. Стратегический менеджмент : учебник / P.A. Фатхутдинов. - М.: Дело, 2005. - 448 с.

147. Фатхутдинов P.A. Инновационный менеджмент : учебник / P.A. Фатхутдинов. - СПб.: Питер, 2003. - 400 с.

148. Франк Е.В., Машевская О.В. Эффективная система стратегического менеджмента в условиях неопределенности как фактор устойчивого развития компании/ Е.В.Франк, О.В. Машевская О.В.// Российское предпринимательство. -2013. -№ 1 (223). -С. 48-54. http://www.creativeconomy.ru/articles/27623/

149. Хангер Дж. Д. Основы стратегического менеджмента : учебник / Дж. Д. Хангер, Т.Л. Уилен; пер. с англ. - 4-е изд. - М. : ЮНИТИ. - 2008. - 307 с.

150. Хорин А.Н. Стратегический анализ: учебное пособие / А.Н. Хорин, В.Э. Керимов. - М.: Эксмо, 2006. - 288 с.

151. Цыганков В.А. Система управления наукоемким производством : учеб. Пособие/ В. А. Цыганков. - Омск: Изд-во ОмГТУ, 2010. - 88 с.

152. Чернышев М.А. Стратегический менеджмент. Основы

стратегического управления / М.А. Чернышев,-- М.: Феникс, 2009. - 506 с.

192

153. Шанин И.И. Управление инновационным развитием на промышленном предприятии/ Шанин И.И. // Вопросы инновационной экономики. — 2012. — № 4 (14). —С. 30-39. — http://www.creativeconomy.ru/articles/26937/

154. Штепа М.В. Совершенствование системы управления модернизацией предприятий/ М.В. Штепа// Российское предпринимательство. — 2013. — № 10 (232). — С. 88-92. — http://www.creativeconomy.ru/articles/28904/

155. Штефан В.И. Проблемы реализации стратегии развития предприятия / В.И. Штефан // Организатор производства, - 2012. - № 1(52). - С. 73-74.

156. Шумпетер Й. Теория экономического развития (исследование предпринимательской прибыли, капитала, кредита, процента и цикла коньюнктуры) / И. Шумпетер. - М.: Прогресс, 1982. - 563 с.

157. Элементы системы управления. Энциклопедия менеджмента // http://www.pragmatist.ru/sistema-upravleniya/elementy-sistemy-upravleniya.html

1

ч

1

193