Стратегическое управление инновационной деятельностью промышленных предприятий тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат наук Имайкина, Ольга Ивановна

• Имайкина, Ольга Ивановна
• кандидат наук
• 2014

Оглавление диссертации кандидат наук Имайкина, Ольга Ивановна

СОДЕРЖАНИЕ

Введение

1 Теоретические аспекты стратегического управления 12 инновационной деятельностью промышленного предприятия

1.1 Категориальный аппарат и содержание стратегического управления 12 инновационной деятельностью предприятия

1.2 Сущность, составляющие инновационного потенциала и особенности 30 стратегического управления им на промышленном предприятии

1.3 Основные подходы к стратегическому управлению инновационной 44 деятельностью предприятия и оценке его эффективности

2 Практика стратегического управления инновационной 61 деятельностью на промышленных предприятиях Республики Мордовия

2.1 Исследование особенностей стратегического управления 61 инновационной деятельностью промышленных предприятий

2.2 Характеристика инновационного потенциала промышленных 86 предприятий

2.3 Оценка эффективности стратегического управления инновационной 125 деятельностью промышленных предприятий

3 Развитие стратегического управления инновационной 147 деятельностью на предприятиях промышленности

3.1 Обоснование методических положений стратегического управления 147 инновационной деятельностью промышленных предприятий

3.2 Формирование модели оценки эффективности стратегического 165 управления инновационной деятельностью промышленных предприятий

3.3 Разработка комплекса рекомендаций по активизации использования 177 инновационного потенциала промышленных предприятий

Заключение

Список использованных источников

Приложения

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Стратегическое управление инновационной деятельностью промышленных предприятий»

Введение

Переход мировой экономики на новую ступень научно-технического развития потребовал усиления инновационной активности и концентрации внимания на нововведениях со стороны промышленных предприятий. Ключевым направлением достижения экономического роста и повышения качества жизни населения в современном мире является дальнейшее развитие инновационной деятельности, создание и использование высокотехнологичной продукции.

Возрастание роли инновационной деятельности, превращение ее в главный фактор экономического роста ставят новые задачи перед теорией и практикой стратегического управления предприятием. В условиях усиления конкуренции от предприятия требуется умение вырабатывать и эффективно реализовывать инновационные стратегии, опираясь на собственные возможности и инновационный потенциал как важнейшее условие успешного функционирования в конкурентной среде.

Во всем мире именно эффективное стратегическое управление инновационной деятельностью и высокий инновационный потенциал признаны решающими факторами конкурентных преимуществ предприятий, укрепления их экономической устойчивости и рыночных позиций. Стратегическое управление инновационной деятельностью способствует более эффективному использованию имеющихся у предприятия ресурсов и возможностей, активизации всех бизнес-процессов и обеспечивает предпосылки для гибкого реагирования организации на постоянные изменения во внешней среде.

Необходимость инновационного развития предприятий предъявляет новые требования к содержанию, организации, формам и методам управленческой деятельности. Для успешного осуществления стратегического управления инновационной деятельностью предприятию необходимо владеть инструментами мониторинга инновационного развития,

методиками оценки инновационных возможностей и эффективности достижения стратегических целей.

Вышеизложенное определяет теоретическую и практическую значимость проблемы стратегического управления инновационной деятельностью промышленных предприятий и свидетельствует об актуальности темы диссертационного исследования.

Степень изученности и научной разработанности проблемы.

Проблемы управления инновационной деятельностью предприятий достаточно широко исследованы и отражены как в отечественной, так и в зарубежной литературе.

Вопросы, связанные с инновационной деятельностью и управлением инновациями, рассматривались в работах таких зарубежных ученых, как: И. Ансофф, Ф. Валента, П. Витфилд, JL Водачек, О. Водачкова, Р. Джонсон, П. Дойль, П. Друкер, П.Т. Ла Пьерре, П. Лемерль, Г. Менш, Б. Санто, Б. Твисс, А. Томпсон, X. Фримен, А. Харман, Й. Шумпетер и другие.

Существенный вклад в решение проблем управления инновационным развитием предприятий внесли также отечественные ученые: Ю.П. Анискин, В.М. Аныпин, И.Т. Балабанов, Г.С. Гамидов, С.Д. Ильенкова, Д.И. Кокурин, В.Г. Медынский, И.Н. Молчанов, Ю.П. Морозов, А.И. Пригожин, P.A. Фатхутдинов, О.М. Хотяшева, Ю.В. Яковец, С.Н. Яшин и другие.

Значительное влияние на теорию и методологию формирования инновационных стратегий оказали труды И.В. Афонина, В.Р. Веснина, О.С. Виханского, П.Н. Завлина, А.К. Казанцева, Л.Э. Миндели, А.Б. Титова.

Изучению вопросов оценки и определения инновационного потенциала как источника развития предприятия посвятили свои исследования Г.И. Жиц, О.П. Коробейников, Б.К. Лисин, A.A. Трифилова, В.Н. Фридлянов.

Однако, несмотря на наличие большого количества научных трудов в области инновационного менеджмента, ряд теоретических и методических проблем все еще остаются не решенными. В частности, нет определенности в трактовке таких понятий, как стратегическое управление инновационной

деятельностью, инновационный потенциал; недостаточно изучены вопросы формирования и реализации инновационной стратегии на предприятии; отсутствует единая методика оценки инновационного потенциала промышленного предприятия; недостаточно проработаны методические подходы к управлению инновационной деятельностью предприятия, а также к определению уровня его эффективности.

Необходимость решения обозначенных проблем обусловила выбор темы, постановку цели и задач диссертационного исследования.

Основная цель диссертационного исследования состоит в развитии теоретических положений и разработке методических и практических рекомендаций по совершенствованию стратегического управления инновационной деятельностью промышленных предприятий.

Для достижения поставленной цели в процессе диссертационного исследования решались следующие задачи:

- изучить теоретические положения стратегического управления инновационной деятельностью и инновационного потенциала предприятия;

- систематизировать теоретические и методические подходы к стратегическому управлению инновационной деятельностью предприятия;

- выявить особенности стратегического управления инновационной деятельностью промышленных предприятий Республики Мордовия;

- разработать методику комплексной оценки инновационного потенциала промышленного предприятия;

- предложить систему показателей и модель оценки эффективности стратегического управления инновационной деятельностью предприятия;

- обосновать методические положения стратегического управления инновационной деятельностью промышленного предприятия;

- разработать комплекс рекомендаций, способствующих активизации использования инновационного потенциала промышленного предприятия;

- апробировать разработанные методические рекомендации в практике управления инновационной деятельностью промышленных предприятий.

Объектом исследования является инновационная деятельность промышленных предприятий.

Предмет исследования - организационно-экономические отношения, возникающие при осуществлении стратегического управления инновационной деятельностью на промышленных предприятиях.

Область исследования. Содержание диссертационного исследования соответствует специальности 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (п. 1 - Экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами: п. 1.1. Промышленность: пп. 1.1.1. Разработка новых и адаптация существующих методов, механизмов и инструментов функционирования экономики, организации и управления хозяйственными образованиями в промышленности; пп. 1.1.13. Инструменты и методы менеджмента промышленных предприятий, отраслей, комплексов; пп. 1.1.15. Теоретические и методологические основы эффективности развития предприятий, отраслей и комплексов народного хозяйства; п. 2 - Управление инновациями: пп. 2.1. Развитие теоретических и методологических положений инновационной деятельности; совершенствование форм и способов исследования инновационных процессов в экономических системах; пп. 2.9. Оценка инновационного потенциала экономических систем) Паспорта специальностей ВАК (экономические науки).

Теоретической и методологической основой исследования послужили концепции и гипотезы в области управления инновациями, обоснованные в классической и современной экономической литературе, монографии и статьи отечественных и зарубежных ученых, материалы научных конференций, публикации в периодической печати, законодательные акты Российской Федерации и Республики Мордовия, федеральные и республиканские целевые программы развития региона.

Информационную базу исследования составили материалы Территориального органа Федеральной службы государственной статистики по Республике Мордовия, материалы текущей и годовой отчетности

промышленных предприятий Республики Мордовия, ресурсы сети Интернет, а также результаты, полученные лично автором в процессе выполнения диссертационной работы.

В процессе исследования использовались общенаучные и специальные методы: научная абстракция, анализ и синтез, сравнение и обобщение, системный и экономический анализ, статистические, графические методы, экономико-математическое моделирование, метод экспертных оценок и др.

Решение поставленных задач осуществлялось с применением факторного, функционального, процессного, системного подходов в менеджменте.

Научная новизна диссертационного исследования заключается в развитии теоретических положений, а также разработке методических и практических рекомендаций по совершенствованию стратегического управления инновационной деятельностью промышленных предприятий.

Основные результаты, определяющие научную новизну диссертационного исследования, заключаются в следующем:

- уточнено понятие «стратегическое управление инновационной деятельностью предприятия», под которым понимается процесс управленческих воздействий, направленных на количественное и качественное изменение инновационного потенциала промышленного предприятия с целью создания возможностей для развития организации, получения устойчивых конкурентных преимуществ и долгосрочного повышения эффективности инновационной деятельности;

- обоснована дуальность природы инновационного потенциала предприятия: с одной стороны, его образуют различные виды ресурсов, существующие и потенциальные возможности организации, а с другой стороны, сам инновационный потенциал оказывает значительное влияние на состояние ресурсных составляющих, их структуру, определяет возможности их комбинирования и интегрирования в целях обеспечения эффекта синергии;

- разработана и апробирована методика комплексной оценки инновационного потенциала промышленного предприятия, основанная на использовании метода экспертного анализа системы показателей, характеризующих как состояние его отдельных структурных компонентов (интеллектуального, научно-исследовательского, производственно-технического, финансового, маркетингового, организационно-управленческого), так и интегральный уровень инновационного потенциала предприятия. Использование данной методики позволяет оценить состояние инновационного развития промышленного предприятия и выявить возможности осуществления им инновационной деятельности;

- разработана модель, предназначенная для обоснования выбора инновационной стратегии промышленного предприятия в зависимости от его стратегических позиций, содержание которой составляют: определение соответствия эффективности управления инновационной деятельностью предприятия уровню его инновационного потенциала; выбор возможных вариантов сочетаний инновационных способностей и возможностей предприятия; оценка рисков выбираемых стратегий; окончательный выбор инновационной стратегии предприятия;

- предложена экономико-математическая модель оценки эффективности стратегического управления инновационной деятельностью промышленного предприятия, основанная на установлении зависимости размера прибыли от реализации инновационной продукции от влияющих на нее факторов, которая позволяет прогнозировать развитие инновационной деятельности предприятия исходя из тенденций изменения внутренней и внешней среды, а также корректировать стратегию управления инновационной деятельностью с целью повышения эффективности ее реализации;

- предложен комплекс практических рекомендаций, направленных на активизацию использования инновационного потенциала промышленных предприятий: техническое перевооружение, снижение издержек на изготовление продукции, освоение прогрессивных технологий;

совершенствование управления объектами интеллектуальной собственности; активное участие в целевых федеральных и республиканских программах финансирования науки, привлечение инвестиций в инновационную деятельность; организация межфункциональной команды инновационного развития, состоящей из групп ответственности; преодоление сопротивления персонала внедрению инноваций.

Теоретическая и практическая значимость диссертационного исследования. Теоретическую значимость имеют: уточненное определение понятия «стратегическое управление инновационной деятельностью предприятия»; предложенная организационно-функциональная блок-схема, отражающая последовательность и содержание этапов стратегического управления инновационной деятельностью промышленного предприятия; обоснованный дуальный подход к пониманию природы инновационного потенциала предприятия.

Практическую значимость имеют: разработанная методика комплексной оценки инновационного потенциала промышленного предприятия; модель обоснования выбора инновационной стратегии промышленного предприятия; экономико-математическая модель, предназначенная для оценки зависимости эффективности стратегического управления инновационной деятельностью промышленного предприятия от влияющих на нее факторов; предложенные для исследуемых предприятий варианты инновационных стратегий, а также рекомендации по активизации использования их инновационного потенциала.

Полученные результаты развивают теоретические, методические и практические положения стратегического управления инновационной деятельностью с учетом отраслевых особенностей предприятий промышленности. Они могут использоваться при проведении дальнейших научных исследований по проблемам стратегического управления инновациями на промышленных предприятиях.

Отдельные положения диссертационного исследования могут быть использованы в преподавании учебных курсов студентам бакалавриата по профилю «Управление технологическими инновациями» направления 080500.62 «Менеджмент организации», а также студентам магистратуры по программам «Стратегическое управление» и «Инновационный менеджмент» направления 080200.68 «Менеджмент».

Апробация результатов исследования. Основные результаты и выводы диссертационного исследования были представлены и обсуждены на Международных научно-практических конференциях: «Проблемы и перспективы правового и социально-экономического реформирования современного государства» (Санкт-Петербург, 2011 г.), «ХЬ Неделя науки СПбГПУ» (Санкт-Петербург, 2011 г.), «Современные проблемы развития экономики и управления в регионе» (Пермь, 2012 г.), «Инновационная модель экономики и государственно-частное партнерство (ИНПРОМ-2012)» (Санкт-Петербург, 2012 г.), «Проблемы интеграционных процессов в регионах» (Саранск, 2012 г.), «ХЫ Неделя науки СПбГПУ» (Санкт-Петербург, 2012 г.), «Инновационная модель экономики и государственно-частное партнерство (ИНПРОМ-2013)» (Санкт-Петербург, 2013 г.), «Роль студенческого потенциала в инновационном развитии региональной экономики» (Саранск, 2013 г.), «Управление инновационной деятельностью экономических систем (ИНПРОМ-2014)» (Санкт-Петербург, 2014 г.); Международном экономическом симпозиуме «Траектории реформирования российской экономики» (Томск, 2013 г.); Всероссийских научно-практических конференциях: «Инновационная политика в регионе: проблемы и перспективы» (Саранск, 2008 г.), «Диверсификация социально-экономических и правовых отношений в современных условиях» (Саранск, 2009 г.), «Развитие экономического анализа в условиях инновационной экономики» (Саранск, 2009 г.), «Социально-экономические и правовые проблемы регионального развития» (Саранск, 2010 г.), «Роль социально-экономических институтов в контексте инновационного развития России»

(Саранск, 2011 г.), «Мультндисциплинарный подход в инновационной политике» (Томск, 2012 г.), «Позиционирование вузовской науки в системе развития интеллектуального потенциала нации» (Альметьевск, 2013 г.), «Перспективы развития гуманитарного образования» (Нижний Новгород, 2013 г.), «Экономическое развитие современной России: проблемы и перспективы» (Саранск, 2013 г.); XVI научной конференции молодых ученых, аспирантов и студентов Мордовского государственного университета им. Н. П. Огарева (Саранск, 2012 г.); XIII Республиканской научно-практической конференции «Наука и инновации в Республике Мордовия» (Саранск, 2013 г.); опубликованы в электронном журнале «Системное управление» (Саранск, 2010 и 2013 гг.), а также в научно-публицистических журналах «Регионология» (Саранск, 2012 г.), «Научно-технические ведомости СПбГПУ. Экономические науки» (Санкт-Петербург, 2012 и 2013 гг.), «Известия высших учебных заведений. Поволжский регион. Экономические науки» (Пенза, 2014 г.).

Апробация методики комплексной оценки инновационного потенциала промышленного предприятия была проведена в ОАО «Электровыпрямитель» и ОАО «Орбита», что подтверждено справками о внедрении результатов диссертационного исследования.

Публикации. По теме диссертационного исследования опубликовано 27 печатных работ общим объемом 14,5 п. л. (из них 14,25 лично автора), в том числе 4 статьи в журналах, входящих в перечень ведущих рецензируемых научных изданий, рекомендованных ВАК Минобрнауки РФ.

Структура и объем диссертации. Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, содержит 220 страниц машинописного текста, 13 рисунков, 36 таблиц, 8 формул, 3 приложения. Библиографический список включает 170 источников.

1 Теоретические аспекты стратегического управления инновационной деятельностью промышленного предприятия

1.1 Категориальный аппарат и содержание стратегического управления инновационной деятельностью предприятия

Инновации в современном социально-экономическом развитии играют определяющую роль. Мнения практически всех ученых едины в этом отношении. Очевидно, что для удержания существующих позиций на рынке и завоевания новых, обеспечения долгосрочной экономической эффективности и повышения конкурентоспособности предприятию необходимо постоянное осуществление активной инновационной деятельности и эффективное стратегическое управление инновациями.

В целом, в России и за рубежом накоплен богатый опыт в области управления инновациями. Тем не менее, в настоящее время существует ряд теоретических и методологических проблем, решение которых может способствовать существенному повышению эффективности инновационной деятельности на предприятиях. Одной из таких проблем является отсутствие единой, общепринятой терминологии в сфере инновационной деятельности.

Исследование стратегического управления инновационной деятельностью предприятия требует, прежде всего, изучения таких основных понятий, как инновация, инновационная деятельность, инновационный потенциал, инновационная стратегия, а также уточнения содержания самого понятия «стратегическое управление инновационной деятельностью предприятия». Анализ сущности данных экономических категорий, исследование точек зрения на них различных ученых, а также выявление особенностей разработки и реализации инновационных стратегий предприятия позволяют раскрыть суть современной концепции стратегического управления инновационной деятельности предприятия.

Как экономическую категорию термин «инновация» ввел в научный оборот австрийский ученый Й. Шумпетер в работах «Теория экономического развития» (1911 г.) и «Деловые циклы» (1939 г.). Под понятием «инновация»

12

он подразумевал изменение с целью внедрения и использования новых видов потребительских товаров, новых производственных и транспортных средств, рынков и форм организации в промышленности [159, с. 46].

В дальнейшем инновации становились предметом научных интересов различных ученых, поэтому в настоящее время существует большое количество разнообразных трактовок этого термина. Применительно к промышленному предприятию, целесообразно обращение к методологии системного описания инноваций в условиях рыночной экономики, которая основана на международных стандартах «Руководство Фраскати» и «Руководство Осло». В соответствии с ними, инновация - конечный результат инновационной деятельности, получивший воплощение в виде новой или усовершенствованной продукции, реализуемой на рынке, либо нового или усовершенствованного технологического процесса, используемого в практической деятельности хозяйствующего субъекта.

Другими словами, инновация представляет собой результат реализации новых идей и знаний с целью их практического использования для удовлетворения уже существующих или возникших потребностей [98, с. 12].

Таким образом, определяющими свойствами (критериями) инноваций являются:

- научно-техническая оригинальность, новизна;

- практическая воплощенность (хозяйственная применимость) новых идей, т.е. использование, например, в промышленности, сельском хозяйстве, здравоохранении или других областях деятельности;

- реализуемость на рынке, т.е. возможность получения материальной выгоды, удовлетворения определенных запросов потребителей;

- высокий уровень риска, связанный с неопределенностью как в отношении необходимых затрат, так и будущего успеха разработки.

Кроме того, следует отметить, что инновации имеют еще одно, потенциальное свойство, в виде определенного рода эффекта от их реализации (экономического, социального и др.) [35, с. 57].

В соответствии с задачами диссертационного исследования, как с теоретической, так и с практической точки зрения необходимо дать четкую формулировку понятия инновационной деятельности предприятия. Это обусловлено, прежде всего, тем, что в современных условиях инновационная деятельность является одним из основных элементов системы управления инновациями на предприятии и оказывает большое влияние на ее структуру, функции, механизм управления, а также на критерии оценки эффективности.

Применительно к объектам исследования, крупным промышленным предприятиям, на наш взгляд, понятие инновационной деятельности следует рассматривать в широком и узком смысле:

- в широком смысле, это процесс поступательного развития науки и техники в соответствии с объективными экономическими законами, обусловленный необходимостью создания новых продуктов и технологий, а также постоянного совершенствования существующих, для удовлетворения рыночных потребностей. Он означает обновление производственной базы в целях создания, распространения и практического использования в хозяйственном обороте новых научных знаний, направленных на решение комплексных проблем социально-экономического развития общества;

- в узком смысле, это использование комплекса элементов, составляющих инновационный потенциал предприятия. Важную роль в этом отношении играет управленческий персонал, высококвалифицированные научные и производственные кадры, выполняющие работы опытного характера на основе использования имеющихся на предприятии инновационных возможностей, а также меры организационного, социального, экологического, правого плана, обеспечивающие реальную заинтересованность работников различных категорий в достижении максимальных результатов инновационного развития предприятия [105, с.97].

К инновационной деятельности предприятия относятся:

- выполнение и обслуживание научно-исследовательских, проектных, изыскательских, опытно-конструкторских работ, направленных на создание

новой или усовершенствованной продукции, нового или усовершенствованного технологического процесса, реализуемых в хозяйственном обороте;

- производство новой или усовершенствованной продукции и/или применение новой или усовершенствованной технологии в начальный период до достижения нормативного срока окупаемости инновационного проекта;

- трансформация знаний в объекты интеллектуальной собственности;

- проведение испытаний в целях сертификации и стандартизации новых технологических процессов, товаров;

- деятельность по коммерциализации технологий, передаче технологий;

- инвестиционная деятельность;

- маркетинг и организация рынков сбыта инновационной продукции;

- осуществление технологического переоснащения производства;

- подготовка и переподготовка кадров, участвующих в создании инноваций и др.

Таким образом, в данном диссертационном исследовании инновационную деятельность промышленного предприятия мы будем рассматривать как деятельность, направленную на практическое использование научно-технического результата и инновационного потенциала предприятия с целью получения нового или улучшения производимого продукта, способа его производства и удовлетворения потребностей общества в конкурентоспособных товарах с их последующим внедрением и успешной реализацией на внутреннем и зарубежных рынках.

Инновационная деятельность становится главным фактором развития предприятия, но лишь при условии создания благоприятной среды для ее осуществления, наличия гибкого стратегического управления деятельностью по созданию и внедрению инноваций в хозяйственный оборот. Стратегическое управление инновационной деятельностью предприятия приобретает особое значение в условиях неопределенности внешней среды, когда, чтобы достигнуть наилучшего результата, становится необходимым

управление инновациями с момента возникновения новой идеи до ее практического воплощения, а также дальнейшее продвижение инновационной продукции на рынке.

Рассмотрим подробно экономическое содержание и сущность понятия «стратегическое управление инновационной деятельностью предприятия».

По мнению И.Т. Балабанова, стратегическое управление инновационной деятельностью - это разработка стратегий в области инноваций, реализация этих стратегий во времени, отслеживание изменений при их реализации, переформулирование стратегий, стратегический контроль, управление стратегическими решениями по совершенствованию производственных процессов предприятия [7, с. 84]. Автор определения ограничивается лишь перечислением этапов стратегического управления инновационной деятельностью и не раскрывает взаимосвязей между ними. Кроме того, цель управленческой деятельности ученый определяет как совершенствование производственных процессов - в этом, на наш взгляд, заключается неточность подхода автора к трактовке сущности этого термина.

Список литературы диссертационного исследования кандидат наук Имайкина, Ольга Ивановна, 2014 год

Список использованных источников

1 Анискин Ю.П. Инновационный менеджмент: учебное пособие / Ю.П. Анискин, А.И. Лукьянов. - М.: МИЭТ, 2006. - 118 с.

2 Анискин Ю.П. Инновационное развитие на основе организационного потенциала компании // Проблемы теории и практики управления. - 2008. - №7. - С. 21-26.

3 Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. - СПб.: Питер, 2004. -

204 с.

4 Афонин И.В. Управление развитием предприятия. Стратегический менеджмент, инновации, инвестиции, цены. - М.: Дашков и К, 2012. - 380 с.

5 Бабкин A.B. Методы оценки экономического потенциала промышленного предприятия // Научно-технические СПбГПУ. Экономические науки. - 2013. - №1-2(163). - С. 138-148.

6 Бабаскин С.Я. Инновационный проект. Методы отбора и инструменты анализа рисков. - М.: Дело АНХ, 2010. - 240 с.

7 Балабанов И.Т. Инновационный менеджмент: учебник для вузов. -СПб.: Питер, 2011.-304 с.

8 Балдин К.В. Инновационный менеджмент: учеб. пособие. - М.: Издательский центр «Академия», 2009. - 368 с.

9 Бараненко С.П. Инновационный менеджмент / С.П. Бараненко, М.Н. Дудин, Н.В. Лясников. - М.: Центрполиграф, 2010. - 288 с.

10 Баранчеев В.П. Управление инновациями: учебник / В.П. Баранчеев, Н.П. Масленникова, В.М. Мишин. - М.: Юрайт, 2012. - 711 с.

11 Барышева A.B. Инновационный менеджмент: учеб. пособие / A.B. Барышева, К.В. Балдин, P.C. Голов. - М.: Дашков и К, 2009. - 384 с.

12 Бовин A.A. Управление инновациями в организации: учеб. пособие / A.A. Бовин, Л.Е. Чередникова, В.А. Якимович. - М.: Омега-Л, 2011. - 416 с.

13 Борисоглебская Л.Н. Методология разработки инновационных проектов // Инновации. - 2012. - №1. - С. 82-87.

14 Брюс Э. Инновации / Э. Брюс, Д. Берчелл. - М.: Дело и Сервис, 2010.-240 с.

15 Бузько И.Р. Стратегический потенциал и формирование приоритетов в развитии предприятий / И.Р. Бузько, И.Е. Дмитренко, O.A. Сущенко. - Алчевск: Изд-во ДГМИ, 2012. - 216 с.

16 Бурланков С.П. Формирование и развитие рынка светотехнической продукции в регионе / С.П. Бурланков, Н.В. Крюков // Регионология. - 2011.

- №4. - С. 79-85.

17 Бухонова С.М. Оценка эффективности и моделирование интеграционных подходов к активизации инновационной деятельности предприятия / С.М. Бухонова, Ю.А. Дорошенко // Экономический анализ: теория и практика. - 2007. - №9. - С. 8-19.

18 Валдайцев C.B. Менеджмент технологических инноваций: учеб. пособие / C.B. Валдайцев, Д.С. Евстафьев, Т.В. Модиц. - СПб.: ИД СПбГУ, 2008.-336 с.

19 Валдайцев C.B. Управление исследованиями, разработками и инновационными проектами. - М.: Дело, 2009. - 390 с.

20 Васильева Л.И. Методы управления инновационной деятельностью / Л.И. Васильева, Е.А. Муравьева. - М.: Дашков и К, 2008. - 377 с.

21 Вдовин С.М. Концептуальные подходы к устойчивому развитию социально-экономических систем / С.М. Вдовин, Н.Д. Гуськова, Е.А. Неретина // Регионология. - 2011. - №3. - С. 32-39.

22 Вдовин С.М. Предпосылки формирования стратегии устойчивого развития региона // Региональная экономика: теория и практика. - 2012. -№16.-С. 22-27.

23 Вдовин С.М. Система менеджмента качества организации: учеб. пособие / С.М. Вдовин, Т.А. Салимова, Л.И. Бирюкова. - М.: Инфра-М, 2012.

- 298 с.

24 Вертакова Ю.В. Управление инновациями: теория и практика / Ю.В. Вертакова, Е.С. Симоненко. - М.: Эксмо, 2012. - 432 с.

25 Веснин В.Р. Стратегическое управление. - СПб.: Питер, 2010. - 256 с.

26 Виханский О.С. Стратегическое управление. - М.: Экономисть, 2013.-296 с.

27 Водачек JI. Стратегия управления инновациями на предприятии / Л. Водачек, О. Водачкова. - М.: Экономика, 1989. - 167 с.

28 Галкина А.Н. Критерии оценки эффективности инновационных процессов в организации // Экономический анализ: теория и практика. -2011.-№43(250).-С. 10-23.

29 Гамидов Г.С. Инновации и конкурентоспособность - главные факторы устойчивого развития промышленных предприятий // Инновации. -2009. -№1.- С. 85-91.

30 Гамидов С.Р. Инновационная экономика: стратегия, политика, решения / С.Р. Гамидов, Т.А. Исмаилов. - СПб.: Политехника, 2011. - 356 с.

31 Глазьев С.Ю. Стратегия опережающего развития России в условиях глобального кризиса. - М.: Экономика, 2010.-255 с.

32 Глущенко И.И. Система стратегического управления инновационной деятельностью. - М.: ООО НПЦ «Крылья», 2009. - 356 с.

33 Глущенко И.И. Формирование инновационной политики и стратегии предприятия. - М.: АПК и ППРО, 2010.- 128 с.

34 Голубков Е.П. Инновационный менеджмент. Технология принятия управленческих решений. - М.: Дело и Сервис, 2012. - 464 с.

35 Гольдштейн Г.Я. Инновационный менеджмент. - Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2011.-410 с.

36 Горфинкель В.Я. Экономика инноваций / В.Я. Горфинкель, Т.Г. Попадюк. - М.: Вузовский учебник, 2013. - 336 с.

37 Градов А.П. Стратегии промышленного предприятия: структура, функции, процессы, внешняя среда / А.П. Градов, И.В. Ильин, С.Б. Сулоева. - СПб.: Изд-во Политехи, ун-та, 2011. - 551 с.

38 Грибов В.Д. Инновационный менеджмент: учеб. пособие / В.Д. Грибов, Л.П. Никитина. - М.: ИНФРА-М, 2013. - 311 с.

39 Гугелев A.B. Инновационный менеджмент. - М.: Дашков и К, 2013. -336 с.

40 Гуськова Н.Д. Инвестиционный менеджмент / Н.Д. Гуськова, И.Н. Краковская, Ю.Ю. Слушкина, В.И. Маколов. - М.: КноРус, 2010. - 451 с.

41 Гуськова H.Д. Развитие инновационных территориальных кластеров / Н.Д. Гуськова, Е.А. Неретина, С.М. Вдовин // Региональная экономика: теория и практика. - 2013. - №11. - С. 30-36.

42 Дежкина И.П. Инновационный потенциал хозяйственной системы и его оценка (методы формирования и оценки). - М.: ИНФРА-М, 2012. - 122 с.

43 Доброва К.Б. Стратегическое управление промышленными корпорациями. - М.: Наука, 2010.-134 с.

44 Дойль П. Менеджмент: стратегия и тактика. - СПб.: Питер, 2009.-469 с.

45 Дорофеев В.Д. Инновационный менеджмент / В.Д. Дорофеев, А.Н. Шмелева. - М.: Феникс, 2009. - 448 с.

46 Друкер Питер Ф. Бизнес и инновации. - М.: ООО «И.Д. Вильяме», 2014.-432 с.

47 Евдокимова JI.O. Инновационный менеджмент / JI.O. Евдокимова, JI.C. Слесарева. - М.: Андреевский Издательский дом, 2008. - 168 с.

48 Емельянов Ю.С. Управление инновационными проектами в компании // Проблемы теории и практики управления. - 2011. - №2. - с. 26-39.

49 Ермасов C.B. Инновационный менеджмент: учебник /C.B. Ермасов, Н.Б. Ермасова. - М.: Высшее образование, 2011. - 505 с.

50 Жиц Г.И. Инновационный потенциал и экономический рост. -Саратов: Саратовский ГТУ, 2010.- 162 с.

51 Завлин П.Н. Оценка эффективности инноваций / П.Н. Завлин, A.B. Васильев. - СПб.: Бизнес-пресса, 2008. - 215 с.

52 Заглумина H.A. Управление инновационными процессами на предприятии на основе оценки совокупного инновационного потенциала // Инновации. - 2010. - №2. - С. 109-113.

53 Заикин H.A. Метод оценки эффективности инновационной деятельности подразделений промышленного предприятия // Экономические науки. - 2010. - №6. - С. 63-67.

54 Зинина Л.И. Стратегическое управление предприятием: структурно-функциональная модель / Л.И. Зинина, Л.И. Ефремова // Проблемы теории и практики управления. - 2011. - №9. - С. 77-83.

55 Иванова O.B. Методика расчета стратегического потенциала промышленных предприятий // Инновации. - 2007. - №5. - С. 86-88.

56 Иванова Т.Ю. Модификация структурно-логической схемы процесса стратегического управления в условиях неопределенности // Менеджмент в России и за рубежом. - 2010. -№1. - С. 140-144.

57 Иванова Т.Ю. Совершенствование системы сбалансированных показателей в процессе развития стратегического управления // Управленческий учет. - 2010. - №6. - С. 9-16.

58 Илышева H.H. Учет, анализ и стратегическое управление инновационной деятельностью. - М.: Финансы и статистика, 2013. - 216 с.

59 Ильдеменов C.B. Инновационный менеджмент / C.B. Ильдеменов,

A.C. Ильдеменов, В.П. Воробьев. - М.: ИНФРА-М, 2012. - 208 с.

60 Инновационная Россия - 2020. Стратегия инновационного развития Российской Федерации на период до 2020 г. - М.: Изд. дом Высшей школы экономики, 2012.- 172 с.

61 Инновационный менеджмент: концепции, многоуровневые стратегии и механизмы инновационного развития: учеб пособие / под ред.

B.М. Аньшина, A.A. Дагаева. - М.: Дело, 2009. - 583 с.

62 Инновационный менеджмент: учебник для вузов / под ред. С.Д. Ильенковой. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013.-392 с.

63 Инновационный менеджмент: учебник / под ред. В.Я. Горфинкеля, В.А. Швандара. - М.: Вузовский учебник, 2012. - 382 с.

64 Инновационный менеджмент: учеб. пособие для студ. вузов, обуч. по экон. и упр. спец. / под ред. JT.H. Оголевой. - М.: ИНФРА-М, 2008. - 238 с.

65 Инновационный потенциал: современное состояние и перспективы развития: монография / В.Г. Матвейкин, С.И. Дворецкий, JI.B. Минько, В.П. Таров, JI.H. Чайникова. - М.: «Издательство Машиностроение», 2007. - 284 с.

66 Инновационное развитие: экономика, интеллектуальные ресурсы, управление знаниями / под. ред. Б.З. Мильнера. - М.: Инфра-М, 2010. - 624 с.

67 Исламутдинов В.Ф. Универсальная методика оценки эффективности инноваций // Менеджмент в России и за рубежом. - 2008. - №4. - С. 137-140.

68 Казанцев A.K. NBIC-технологии: Инновационная цивилизация XXI века / А.К. Казанцев, В.Н. Киселев. - М.: ИНФРА-М, 2014.-384 с.

69 Кандалинцев В.Г. Инновационный бизнес: применение сбалансированной системы показателей. - М.: Дело АНХ, 2013. - 172 с.

70 Кожухар В.М. Инновационный менеджмент: учеб. пособие. - М.: Дашков и К, 2011. - 292 с.

71 Козин Е.Ф. Этапы и методы оценки эффективности инновационных проектов: структурные взаимосвязи // Инновации. - 2012. - №1. - С. 100-104.

72 Кокурин Д.И. Инновационная деятельность. - М. : Экзамен, 2011. - 576 с.

73 Коленский И.Л. Управление инновациями. В 3 книгах. Книга 3: Базовые компоненты управления инновационными процессами / И.Л.

ч Коленский, H.H. Пущенко, A.A. Харин. - М.: Высшая школа, 2008. - 240 с.

74 Косолапов О.В. Инновационный потенциал в оценке конкурентоспособности предприятия. - М.: Вита-Пресс, 2009. - 247 с.

75 Котельников В.Ю. Управление инновациями: стратегический подход. - М.: Эксмо, 2008. - 94 с.

76 Котов А.И. Стратегический подход как инструмент формирования инновационной политики // Инновации. - 2012. -№12. - С. 61-67.

77 Коупленд Т. Стоимость компаний: оценка и управление / Т. Коупленд, Т. Коллер, Дж. Муррин. -М.: Олимп-Бизнес, 1999. - 578 с.

78 Кочетков C.B. Оценка инновационного потенциала промышленных предприятий // Экономист. - 2006. - № 5. - С. 34-38.

79 Круглов Н.Ю. Стратегический менеджмент / Н.Ю. Круглов, М.И. Круглов. - М.: Высшее образование, 2011. - 492 с.

80 Крылов Э.И. Анализ эффективности инвестиционной и инновационной деятельности предприятия: учебное пособие / Э.И. Крылов, В.М. Власова, И.В. Журавкова. - М.: Финансы и статистика, 2003. - 608 с.

ч 81 Кузнецов Б.Т. Инновационный менеджмент: учеб. пособие / Б.Т.

Кузнецов, А.Б. Кузнецов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013. - 367 с.

82 Кузык Б.Н. Россия - 2050: стратегия инновационного прорыва / Б.Н. Кузык, Ю.В. Яковец. - М.: Экономика, 2005. - 624 с.

83 Курач А.Е. Теоретические основы формирования инновационных стратегий / А.Е. Курач, В.Е. Кантор // Креативная экономика. - 2011. - №3. -С. 31-39.

84 Лисин Б.К. Инновационный потенциал как фактор развития. Межгосударственное социально-экономическое исследование /Б.К. Лисин, В.Н. Фридлянов // Инновации. - 2002. - №7. - С. 25-51.

85 Макаркин Н.П. Об условиях инновационного развития. - М.: Экономика, 2013. - 148 с.

86 Маннапов А.Р. Система управления инновационной деятельностью в организации // Проблемы теории и практики управления. - 2013. - №6. - С. 98-104.

87 Марабаева Л.В. Основы инновационного менеджмента: учеб. пособие / Л.В. Марабаева, В.Н. Кечемайкин, O.A. Соколов. - Саранск: Тип. «Краен. Okt.», 2004. - 324 с.

88 Маховикова Г.А. Инновационный менеджмент / Г.А. Маховикова, Н.Ф. Ефимова. - М.: Эксмо, 2010. - 208 с.

89 Медведев В.П. Инновации как средство обеспечения конкурентоспособности организации. - М.: ИНФРА-М, 2011. - 160 с.

90 Медынский В.Г. Инновационный менеджмент. - М.: ИНФРА-М, 2012.-304 с.

91 Мескон М. Основы менеджмента / М. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. - М.: Вильяме, 2013. - 672 с.

92 Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов / Рук. авт. кол. В.В. Коссов, В.Н. Лившиц, А.Г. Шахназаров. - М.: ОАО «НПО «Изд-во «Экономика», 2002. - 421 с.

93 Миляева Л.Г. Оценка инновационного потенциала организаций: теоретические и методические аспекты / Л.Г. Миляева, Д.А. Белоусов. -Бийск: Изд-во Алт. гос. техн. ун-та, 2010.- 124 с.

94 Миляева Л.Г. Уточнение понятия инновационный потенциал, базирующееся на методике структурированных процедур / Л.Г. Миляева, Д.А. Белоусов // Инновации. - 2008. - №12. - С. 100-103.

95 Мингалева Ж.А. Формирование инновационной конкурентоспособности хозяйствующих субъектов / Ж.А. Мингалева, С.А. Гайфутдинова. - Екатеринбург: Институт экономики УрО РАН, 2011. - 317 с.

96 Миронов P.A. Формирование инновационной стратегии организации // Вестник ИНЖЕКОНа. Серия Экономика. - 2009. - №4. - С. 141-146.

97 Молчанов И.Н. Инновационный процесс: организация и маркетинг. - СПб.: Политехника, 2005. - 256 с.

98 Молчанова О.П. Инновационный менеджмент. - М.: Вита-Пресс, 2010.-272 с.

99 Морозов Ю.П. Инновационный менеджмент: учеб. пособие для вузов / Ю.П. Морозов, А.И. Гаврилов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008. - 471 с.

100 Мосейко В.О. Определение инновационного потенциала предприятия на основе факторного подхода // Экономическая наука современной России. - 2009. - №2. - С. 32-34.

101 Мухамедьяров A.M. Инновационный менеджмент. - М. : ИНФРА-М, 2010.- 176 с.

102 Неретина Е.А. Стратегический принцип как форма выражения уникальности корпоративной стратегии // Российский научный мир. - 2013. -№1. - С. 37-42.

103 Окороков Р.В. Инновационный потенциал предприятия: его оценка и использование /Р.В. Окороков, Я.В. Лемеха, A.A. Тимофеева. -СПб.: Изд-во Политехи, ун-та, 2008. - 247 с.

104 Основы инновационного менеджмента. Теория и практика: учебник / под ред. П.Н. Завлина, А.К. Казанцева, Л.Э. Миндели. - М.: Экономика, 2012. - 518 с.

105 Основы менеджмента: учебник / под ред. А.И. Афоничкина. -СПб.: Питер, 2007.-521 с.

106 Панов А.И. Стратегический менеджмент: учеб. пособие / А.И. Панов, И.О. Коробейников, В.А. Панов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013. - 303 с.

107 Петров А.Н. Стратегический менеджмент. Планирование. Контроллинг. Учет рисков. - СПб.: Питер, 2011. - 496 с.

108 Перерва О. JI. Экономика и управление инновационными процессами на промышленных предприятиях: теория, методология, практика. - М.: Изд-во МГТУ им. Н.Э. Баумана, 2008. - 280 с.

109 Перцев Д.В. Модель управления портфелем проектов по запуску новых продуктов // Проблемы теории и практики управления. - 2013. - №4. -С. 109-115.

110 Попов В.Л. Управление инновационными проектами. - М.: ИНФРА-М, 2009.-336 с.

111 Попов С.А. Концепция актуального стратегического менеджмента для современных российских компаний: монография. - М.: Издательство Юрайт, 2013. - 223 с.

112 Прахалад К.К. Пространство бизнес-инноваций: Создание ценности совместно с потребителем / К.К. Прахалад, М.С. Кришнан. - М.: Альпина Паблишер: Издательство Юрайт, 2012. - 258 с.

113 Пригожин А.И. Методы активизации инновационных процессов / А.И. Пригожин, И.А. Нефедова. - М.: Финансы и статистика, 2008. - 163 с.

114 Пригожин А.И. Цели и ценности. Новые методы работы с будущим. - М.: Дело АНХ, 2010. - 432 с.

115 Прокопчук Л.О. Стратегический менеджмент: учебник для вузов. - СПб.: Изд-во Михайлова В.А., 2009. - 511 с.

116 Пятецкий В.Е. Управление инновационными процессами: организационные аспекты инновационного менеджмента / В.Е. Пятецкий, А.Л. Генкин, В.П. Разбегин. - М.: Изд. Дом МИСиС, 2013. - 125 с.

117 Резник Г.А. Концепция стратегического управления: эволюция и сущность / Г.А. Резник, О.В. Яшина // Проблемы теории и практики управления. - 2012. - №5. - С. 35-42.

118 Республиканская целевая программа развития Республики Мордовия на 2008-2012 годы / Правительство Респ. Мордовия; науч. ред. Н.П. Макаркин, С.М. Вдовин. - Саранск: Изд-во Мордов. ун-та, 2008. - 312 с.

119 Республиканская целевая программа развития Республики Мордовия на 2013-2018 годы / Правительство Респ. Мордовия; науч. ред.

С.М. Вдовин, Н.Д. Гуськова, Е.А. Неретина. - Саранск: Изд-во Мордов. унта, 2013.-368 с.

120 Румянцев A.A. Менеджмент инноваций. Как научную разработку довести до инновации: учеб. пособие. - СПб.: Бизнес-пресса, 2010. - 199 с.

121 Санто Б. Инновация как средство экономического развития. - М.: Прогресс, 1990.-296 с.

122 Свейм Р. Стратегии управления бизнесом Питера Друкера. -СПб.: Питер, 2010. - 416 с.

123 Семенова В. А. Оценка эффективности инноваций при диверсификации бизнеса. - М.: ГУАП, 2010.-118с.

124 Соколова О.Н. Инновационный менеджмент: учебное пособие. -М.: КНОРУС, 2013.-208 с.

125 Соменкова Н.С. Управление инновационным потенциалом промышленного предприятия // Вестник Нижегородского университета им. Н.И. Лобачевского. Серия Экономические науки. - 2007. - №3. - С. 243-245.

126 Соменкова Н.С. Формирование стратегии инновационного развития промышленного предприятия // Вестник Нижегородского университета им. Н.И. Лобачевского. Серия Экономика и финансы. - 2008. -№1. - С. 160-162.

127 Соснин Э.А. Управление "инновационными проектами. - М.: Феникс, 2013.-208 с.

128 Стандарт ISO 9000:2005 «Системы менеджмента качества. Основные положения и словарь». -М.: ГК «ИНТЕРСЕРТИФИКА»,2005. - 31 с.

129 Степнов И.М. Управление инновациями: использование инновационного потенциала в промышленности. - М.: Экономика, 2009. -235 с.

130 Стрелкова Л.В. Экономика и организация инноваций / Л.В. Стрелкова, Ю.А. Макушева. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013. - 236 с.

131 Сухарев О.С. Инновации в экономике и промышленности / О.С. Сухарев, С.О. Сухарев. - М.: Высшая школа, 2010. - 320 с.

132 Твисс Б. Управление научно-техническими нововведениями. -М.: Экономика, 1999. - 271 с.

133 Тебекин A.B. Инновационный менеджмент: учебник. - М.: Юрайт, 2013.-480 с.

134 Тимофеева A.A. Показатели и методы оценки уровня инновационной активности промышленных предприятий // Научно-технические СПбГПУ. Экономические науки. - 2011. - №3. - С. 155-160.

135 Титов А.Б. Маркетинг и управление инновациями. - СПб.: Питер, 2011.-240 с.

136 Томпсон A.A. Стратегический менеджмент. Искусство реализации и разработки стратегии / A.A. Томпсон, А.Дж. Стрикленд. - М.: ЮНИТИ, 1998.-576 с.

137 Трачук A.B. Инновационная стратегия компании // Проблемы теории и практики управления. - 2013. - №9. - С. 75-83.

138 Трифилова A.A. Анализ инновационного потенциала предприятия // Инновации. - 2007. - №6. - С. 43-49.

139 Трифилова A.A. Оценка эффективности инновационного развития предприятия. - М.: Финансы и статистика, 2005. - 304 с.

140 Трифилова A.A. Управление инновационным развитием предприятий. - М.: Финансы и статистика, 2003. - 176 с.

141 Туккель И.Л. Управление инновационными проектами / И.Л. Туккель, A.B. Сурина, Н.Б. Культин. - СПб.: БХВ-Петербург, 2013. - 408 с.

142 Туккель И.Л. Экономика и финансовое обеспечение инновационной деятельности / И.Л. Туккель, С.Н. Яшин, Е.В. Кошелев, С.А. Макаров. - СПб.: БХВ-Петербург, 2011. - 240 с.

143 Тычинский A.B. Управление инновационной деятельностью компаний: современные подходы, алгоритмы, опыт. - Таганрог: ТРТУ, 2006. -254 с.

144 Фасхиев Х.А. Системное управление инновационным процессом

________// Т/Г------------- О А 1 О \Äû 1 А 1 111

ирсдир*1л ШЛ // УШПиВйЦИИ. — Z.UIZ,. — — V^. ivi-lii.

145 Фатхутдинов P.A. Инновационный менеджмент: учебник для вузов. - СПб.: Питер, 2013.-448 с.

146 Фомичев А.Н. Стратегический менеджмент: учебник для вузов. -М.: Дашков и К, 2013. - 468 с.

147 Харгадон Э. Управление инновациями. Опыт ведущих компаний.

- М.: Вильяме, 2007. - 304 с.

148 Хаустова K.M. Методика стратегического позиционирования предприятий на основе интегральной оценки инвестиционно-инновационного потенциала // Проблемы современной экономики. - 2013. -№2.-С. 37-39.

149 Хотяшева О.М. Инновационный менеджмент. - СПб.: Питер, 2013.-378 с.

150 Хучик М.В. Инновации на предприятии и их внедрение. - М.: ИНФРА-М, 2008.- 182 с.

151 Чурсин A.A. Влияние инноваций на механизмы управления конкурентоспособностью / A.A. Чурсин, В.П. Соловьев // Инновации. - 2013. -№3. - С. 54-60.

152 Шамина JI.K. Система показателей оценки инновационного потенциала предприятия // Научно-технические СПбГПУ. Экономические науки. - 2011. - №1. - С. 128-132.

153 Шебаров А.И. Концептуальные основы оценки инновационного потенциала и организации управления инновационным развитием промышленного производства // Экономические науки. - 2009. - №10. - С. 73-78.

154 Шемякина Т.Ю. Инновационный процесс: регулирование и управление. - М.: Флинта: МПСИ, 2007. - 240 с.

155 Шифрин М.Б. Стратегический менеджмент. - СПб.: Питер, 2010.

- 240 с.

156 Шишкова Т. А. Разработка модели системы управления инновационной деятельностью электросетевых компаний // Экономические науки. - 2009. - №54. - С. 179-185.

157 Шляхто И.В. Оценка инновационного потенциала промышленного предприятия // Вестник Брянского государственного технического университета. - 2006. - № 1(9). - С. 109-115.

158 Шокина Л.И. Оценка качества менеджмента компаний: учеб. пособие. - М.: КноРус, 2012. - 344 с.

159 Шумпетер Й. Теория экономического развития. - М.: Эксмо, 2007. - 864 с.

160 Якобсон А. Инновационный менеджмент. - М.: Эксмо, 2012. - 176 с.

161 Яковец Ю.В. Эпохальные инновации XXI века. - М.: Экономика, 2004. - 448 с.

162 Яковлева Е.А. К вопросу управления эффективностью инновационной деятельности / Е.А. Яковлева, М.М. Гаджиев // Инновации. -2013.-№2.-С. 107-116.

163 Ярин Г.А. Исследование инновационно-инвестиционной системы управления промышленным предприятием. - Екатеринбург: Изд-во Урал, гос. экон. ун-та, 2009. - 351 с.

164 Яшин С.Н. Анализ эффективности инновационной деятельности / С.Н. Яшин, Е.В. Кошелев, С.А. Макаров. - СПб.: БХВ-Петербург, 2012. - 288 с.

165 Яшин С.Н. Основные направления формирования стратегии инновационного развития и оценки инновационного потенциала предприятий / С.Н. Яшин, Д.А. Корнилов, Н.Е. Шапкин // Финансы и кредит! -2008.-№11.-С. 86-92.

166 Яшин С.Н. Разработка и реализация инновационно-инвестиционной стратегии предприятия / С.Н. Яшин, Е.В. Кошелев, A.B. Купцов. - Н. Новгород: НГТУ им. P.E. Алексеева, 2011. - 210 с.

167 Анализ рыночных возможностей фирмы. - Режим доступа: http://www.firmanaliz.narod.ru/

168 Внутрикорпоративные правила оценки эффективности НИОКР СТО Газпром РД 1.12-096-2004. http://www.complexdoc.ni/ntdtext/540966/2

169 Методические рекомендации по созданию в энергетических компаниях систем управления инновационной деятельностью. - Режим доступа: http://www.invel.ru.dms-static/

170 Российская кластерная обсерватория. Кластер «Энергоэффективная светотехника и интеллектуальные системы управления освещением». - Режим доступа: http://cluster.hse.ru/clusters/79/